ALTA GERENCIA EN LIDERAZGO Y ÉTICA EMPRESARIAL

ALTA GERENCIA EN LIDERAZGO Y ÉTICA EMPRESARIAL
CONTENIDO
MODULO 1: ASSESSMENT (16 horas)
El Assessment es una metodología de valoración de competencias de tipo experiencial que incluye
ejercicios grupales, reflexiones individuales, juegos de rol y entrevistas. Incluye una valoración de
liderazgo y competencias y una retroalimentación de esta evaluación con un acompañamiento a su
plan de mejoramiento personal.
Facilitadores: Iliana Páez y Andrés Morales
MODULO 2: LIDERAZGO CONSCIENTE Y AUTOGESTIÓN
Liderazgo: Fundamentos, valores y liderazgo transformacional
Las organizaciones requieren de Dirigentes-Líderes que orienten y dirijan, con ética,
responsabilidad y efectividad, los diferentes recursos y esfuerzos colectivos hacia el logro de las
metas corporativas y sociales. El liderazgo es un rol compuesto en el que el/la Dirigente se enfoca
en lograr resultados (eficacia) en pro de la visión corporativa y él/ella como Líder se centra en la
movilización de personas hacia esta visión en un proceso de crecimiento mutuo (eficiencia).
Las tendencias actuales de liderazgo hacen cada vez más énfasis en aspectos éticos, relacionales,
en la autenticidad y el respeto, donde el marco ético y la integridad del líder juegan un papel clave
para ejercer con éxito su liderazgo. El liderazgo transformacional es un estilo inspirador que se
centra en motivar a los seguidores a trabajar por fines trascendentales y por necesidades de alto
orden (Burns, 1978). Este estilo abarca una orientación ética y moral al centrarse en el desarrollo
de virtudes en los demás y en su crecimiento personal (Bass & Steidlmeier, 1999).
En esta sesión se conocen los fundamentos básicos del liderazgo, y se profundiza en las cuatro
dimensiones del liderazgo transformacional (influencia idealizada, motivación inspiradora, estímulo
intelectual y consideración individualizada). El abordaje se realiza desde discusiones puntuales
sobre los paradigmas dominantes y la metodología incluye procesos de reflexión y
autoconocimiento de los valores que orientan el quehacer de los participantes.
Docente: Iliana Páez
Liderazgo Consciente
El liderazgo consciente es un abordaje particular del liderazgo enfocado en ayudarles a los actuales
y futuros líderes a darle un sentido más profundo y satisfactorio a su trabajo y el de las personas
que dirigen. En esta sesión se busca propiciar un espacio de transformación donde los participantes
realizan profesos de reflexión e introspección sobre sus motivaciones básicas, su contribución a la
vida, y su rol como líderes. Se trabajaran estos temas en talleres guiados, donde los participantes
adquirirá habilidades integrales abordando los tres siguientes aspectos fundamentales:
-
Visión de Liderazgo (módulo 2)
Sentido de Vida (módulo 4)
Propósito de Liderazgo (módulo 5)
Docente: Nidia Gil
Autogestión: Gerencia de Sí mismo y de Otros
Dirigir a otros no es una tarea sencilla. Los líderes necesitan desarrollar, entre otras, la habilidad de
generar ambientes amables y productivos, desarrollando el potencial de sus colaboradores. En esta
sesión se abordará tanto teórica como prácticamente los fundamentos de la gerencia desde dos
roles básicos: cómo gerenciarse a sí mismo y cómo dirigir a otros. La metodología incluye ejercicios
en clase, discusión de casos, identificación de aspectos personales tales como fortalezas,
preferencias y puntos ciegos, así como trabajar con otros para alcanzar metas colectivas.
Docente: Margaret Andrews
MÓDULO 3: COMPETENCIAS GERENCIALES
Comunicación Efectiva
La comunicación es una de las principales competencias de un Líder, ya que de ésta depende en
buena medida el logro o no de las metas organizacionales. Una comunicación efectiva contribuye al
liderazgo generando buenas relaciones interpersonales e inter-empresariales, a la vez que propicia
un clima de trabajo favorable y productivo. En esta sesión se busca reconocer, por medio de
material audiovisual, ejercicios y juegos de roles, los elementos que estructuran una comunicación
asertiva y empática, y adquirir habilidades para implementar estos aspectos con éxito.
Docentes: Andrés Morales
Manejo de Medios y Crisis
Ninguna organización puede sentirse invulnerable a las crisis. A diario somos testigos de primeras
páginas en los medios de información que acusan sobre conductas abiertamente inaceptables por
la sociedad, que claman por sanciones, al punto que amenazan con pavorosas demandas legales o
con dejar de adquirir los productos y/o servicios de la organización en falta. En otras palabras,
consiguen destrozar su reputación. Así, la pregunta correcta no es si nuestra organización pasará
por un proceso de crisis sino cómo se presentará ésta y cuándo ocurrirá, puesto que nadie está
libre de una.
En esta sesión se trabajará el enfoque de Media Coaching, el cual consiste en proveer herramientas
e información a los voceros, analistas y jefes de comunicaciones para que logren establecer su
credibilidad y la de una empresa como comunicadores, transmitan mensajes eficaces, claros y
puedan manejar de forma contundente las situaciones de crisis.
Se utilizarán estrategias de fogueo periodístico en diferentes formatos, que incluyen entrevista uno
a uno, panel, conferencia de prensa y entrevista inesperada.
Docentes: José Calderón y Johana Amaya
Negociación
Negociar es una actividad ineludible en el ejercicio del liderazgo en las organizaciones. Los
Dirigentes líderes constantemente deben atender situaciones y tomar decisiones que involucran
procesos de negociación con otras personas, entidades y los diferentes grupos de interés. En esta
sesión se conocerán y trabajan modelos y herramientas para aprender a preparar una negociación
estratégicamente, y crear valor para las diferentes partes. La metodología es experiencial, que
incluye: simulaciones, análisis estratégicos, reflexión sobre lo experimentado y generación de
experiencias significativas para el aprendizaje.
Docente: Marco Antonio Azuero
MÓDULO 4: ÉTICA, RESPONSABILIDAD Y DERECHO AMBIENTAL
Ética en los Negocios
Las compañías son subsistemas que forman parte de un contexto social más amplio con el cual
interactúan permanentemente. La relación negocio-sociedad se ha vuelto cada vez más importante
ya que los diferentes grupos con quienes interactúa una compañía (sus stakeholders) son más
sensibles hacia las problemáticas sociales y ejercen influencia sobre los negocios.
Para esto, los líderes deben tomar consciencia y proteger los intereses de los stakeholders de la
organización que lideran, así como de desarrollar una perspectiva de mediano y largo plazo que
integre los aspectos económicos, sociales y ambientales (Consejo Empresarial Mundial para el
Desarrollo Sostenible, 2000). Las empresas requieren de Dirigentes-Líderes que orienten y dirijan
sus diferentes procesos con ética, eficacia y responsabilidad, protegiendo los derechos de los
distintos grupos de interés, para lograr desarrollos sostenibles.
En esta sesión se discutirán las principales implicaciones éticas de los negocios y se profundizará
sobre el rol del liderazgo ético como estilo de gestión que genera buenos resultados desde muy
variados ángulos. Particularmente se analizará y revisará en cada uno los dos pilares del liderazgo
ético: el gerente moral y la persona moral. El participante aprenderá que solo con la conjugación
de estos dos pilares es que un líder tiene éxito en su gestión desde lo personal, laboral y
organizacional.
Utilizando el modelo del iceberg, procesos de reflexión, autoconocimiento y análisis, los
participantes identificarán como el liderazgo ético refleja elementos individuales (en la persona
moral) y de proceso (en el gerente moral), y cómo estos potencian su ejercicio de liderazgo. Para
esto se ahondará sobre los valores personales y cómo éstos orientan el comportamiento del líder
en su rol; se discutirá el impacto de exhibir estos elementos en la gestión; y se desarrollará un
enfoque para gestionar la ética con los empleados.
Docentes: Iliana Páez y Karianne Kalshoven
RSE y Derecho Ambiental (Pilar García)
Exponer las bases doctrinales del derecho ambiental con un abordaje de (a) los principios del
Derecho Internacional ambiental haciendo énfasis a los principios colombianos. Analizar aspectos
puntuales de la relación empresa-medio ambiente, tales como la gestión integrada de residuos
sólidos y comercio de emisiones. La Metodología es clase magistral con participación activa de los
alumnos donde se analizarán casos reales de RSE ambiental.
Docente (Pilar García)
Tendencias Internacionales relacionadas con la sostenibilidad y la inversión en minería
(Luis Bustos)
Ofrecer información relacionada con los impactos económicos, políticos y sociales que encierra el
sector minero y al mismo tiempo vincular estos antecedentes con los retos que implica el concepto
de desarrollo sostenible para gobiernos y empresas dedicadas a esta actividad.
De igual manera se busca recorrer casos y experiencias prácticas en la implementación de
programas y políticas gubernamentales y empresariales destinadas a mejorar la relación de las
empresas con los grupos afectados por sus acciones, además de señalar estándares de
responsabilidad social empresarial propios del sector minero.
La metodología consiste en una cátedra magistral en la cual se abordaran algunos conceptos
básicos los cuales orientaran al alumno a reflexionar sobre los impactos de la actividad minera y su
manera de relacionarse con su entorno y las diferentes partes interesadas. Posterior a este
ejercicio se crearan espacios donde se expondrán algunos conflictos y soluciones procuradas por
gobiernos, sector privado y comunidad internacional para reparar o prevenir los impactos creados
por la minería, finalmente en un ejercicio de clase se vinculara al alumno con algunas de las
decisiones propias de los proyectos vinculados al sector extractivo.
Docente: Luis Bustos
MÓDULO 5: BUENAS PRÁCTICAS EMPRESARIALES
Transparencia
Dotar a los participantes de elementos conceptuales, normativos y prácticos para el diseño y
ejecución de políticas, programas y estrategias anticorrupción. Se abordarán aspectos conceptuales
y normativos de la corrupción. Se conocerán los instrumentos y herramientas que facilitan la
promoción de la transparencia y la anticorrupción en los diferentes sectores. Se trabajarán sobre
las agendas anticorrupción; y se discutirá con los participantes acerca de los alcances y retos de la
transparencia y la anticorrupción en la transición al post-conflicto
Los módulos se desarrollarán de manera presencial y contarán con un enfoque teórico, práctico y
participativo. Para tal fin, se realizarán aproximaciones magistrales a los contenidos, las cuales se
complementan con lecturas de apoyo, discusiones y reflexiones grupales.
Docentes: vendrá un selecto equipo de Transparencia por Colombia:
Marcela Restrepo Hung – Directora del área de sector público.
Andrés Hernandez – Director del área de Ciudadanía.
Sandra Martinez – Coordinadora de programas transparencia en la política.
Ana Paulina Sabbagh – Coordinadora programa Transparencia para la paz y el desarrollo.
Liderazgo en el Buen Gobierno Empresarial
Hay convicción creciente de que el liderazgo y el reconocimiento de una empresa o institución se
ven afectados positiva o negativamente según sean las prácticas de Gobierno Corporativo que cada
organización posea. De igual manera, el liderazgo empresarial se traduce en altos niveles de
confianza de todos los grupos de interés en cualquier organización. Así, liderazgo y confianza son
elementos que van de la mano y constituyen factores fundamentales en los procesos de creación
de valor y de sostenibilidad empresarial, aspecto de relevancia no solo para el universo de
accionistas, sino también para consolidar relaciones armónicas de la organización con todos sus
grupos de interés. Esta realidad valida la pertinencia de que el talento humano de cada
organización se ilustre, sensibilice, conozca y distinga los estándares de las mejores prácticas de
Gobierno Corporativo que hacen posible el liderazgo organizacional.
En esta sesión se dará a conocer la importancia y el aporte de las buenas prácticas de Gobierno
Corporativo para la consolidación del liderazgo y del reconocimiento para las empresas públicas,
privadas y de capital mixto, así como las tendencias mundiales y los esfuerzos locales del proceso
de adopción de mejores prácticas de Gobierno Corporativo. Se desarrollará el concepto de visión
sistémica de stakeholdes y se entregarán herramientas y criterios de diagnóstico para la
evaluación de prácticas de Gobierno Corporativo en cualquier organización y en organizaciones del
sector energético nacional.
Docente: José Vargas