Control de Inventario con Análisis de la Demanda, para la Empresa “Sport B”. Martínez Robles, Agnessy Yerina. Derechos reservados conforme a Ley CAPITULO VII CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Conclusiones La empresa “Sport B” no aplica, una política general para los inventarios de los diversos artículos (materias primas, productos intermedios, productos terminados) que mantiene. Por lo que no ha determinado los costos anuales de mantenimiento de inventario, ni de agotamiento. Haciendo una investigación, con la colaboración de la contadora, para determinar una aproximación a dichos costos, para el artículo “pantalón en tela Denim” .Es que se llega a las siguientes conclusiones: 1. Contar con un sistema de administración logístico en una empresa es vital para lograr competitividad, rentabilidad y sobretodo para la planificación estratégica. 2. Elaborando un modelo que aproximando al comportamiento de la demanda para el producto “pantalón” nos permitiría determinar los costos de inventario en los que se incurre, así como los mínimos costos posibles de alcanzar. 3. El modelo planteado aplicado a la empresa ayudarían a disminuir los costos anuales de inventario incurridos, de manera mas eficiente particularmente, para el producto “pantalón “. 4. Sin embargo, este mismo método puede ser aplicado a los demás artículos en los otros almacenes. 5. Dentro de las funciones principales de la empresa, está la producción y para lograr una gestión eficaz conviene que los responsables de dicha gestión elaboren un plan de trabajo ya que se trata de conseguir el mejor aprovechamiento de los medios disponibles para las tareas relativas a compra, almacenaje, stock de materias primas, el nivel de stock de seguridad entre otros, dichos medios se valen de Elaboración y diseño en formato PDF por la O ficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM Control de Inventario con Análisis de la Demanda, para la Empresa “Sport B”. Martínez Robles, Agnessy Yerina. Derechos reservados conforme a Ley una preparación administrativa y técnica de los trabajos. En concordancia, con las consideraciones antes mencionadas se puede decir que: 1. La gerencia de la empresa, debe formar parte de esta programación y apoyar para que los cambios efectuados, sean adoptados por todos los trabajadores. 2. La colaboración del departamento de producción seria vital, sobre todo porque es donde se realizarían los más notables cambios, ya que se tendría que reprogramar la manera de trabajar de toda el área. 3. Se debe asegurar la perfecta y adecuada utilización de los recursos de producción disponibles con el fin de obtener los costes de producción más reducidos posibles. 4. El tener un trato cordial con los proveedores y una mejor política de pagos, garantiza, el abastecimiento oportuno y sin contratiempos de las materias primas para la producción. 5. La implementación de nuevos procedimientos, métodos operativos y administrativos, mejoraría el rendimiento de la empresa. Elaboración y diseño en formato PDF por la O ficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM Control de Inventario con Análisis de la Demanda, para la Empresa “Sport B”. Martínez Robles, Agnessy Yerina. Derechos reservados conforme a Ley Recomendaciones Para el presente trabajo se empleo la simulación de sistemas, utilizado por los Investigadores representación del de Operaciones; sistema, analizarlo que y permite sacar manipular conclusiones y una poder experimentar, y mejorar con la ayuda de la informática. Gracias a la simulación pudimos descubrir para qué stock de seguridad obtendríamos el menor costo de almacenamiento y penuria durante el año y este mismo método puede ser aplicado para los otros almacenes de la empresa y llevar así, un mejor control de los costos en sus almacenes. Para un control de inventarios dentro de un sistema logístico multiproducto y dinámico se hace muy factible el uso de la simulación ya que podemos experimentar, analizar y sacar conclusiones, evitando costos elevados que podrían ocurrir al experimentar con el sistema real. Aplicar un modelo de simulación es más adaptables a la realidad, que un modelo deterministicos. Dar a conocer al empresario, que los costos de inventarios son importantes para la empresa y tienen que ser considerados así se trate de una pequeña empresa, los sobre costos en los que se incurre pueden ser destinados para insumos o para otras operaciones de producción. Las personas involucradas en la empresa gerente general, empleados, obreros, etc. Deben entender que las nuevas ideas y los cambios son en beneficio de su trabajo y de la empresa para la cual laboran. Muchos profesionales de Investigación Operativa que se encuentren dentro del campo de la logística, o quieren desarrollarse dentro de el, deberán enfrentar el reto de llevar adelante ideas innovadoras para alcanzar los mas altos niveles posibles, dentro de esta área. Elaboración y diseño en formato PDF por la O ficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM