San Salvador, El Salvador, febrero 2011 La Fundación para el Desarrollo Socio Económico Y Restauración Ambiental, FUNDESYRAM, considera que el desarrollo debe ser concebido como un proceso global y complejo que involucra múltiples dimensiones articuladas entre si, por lo que se requiere un esfuerzo para desarrollar un enfoque sistemático. Por ese motivo su propósito es "ser una institución facilitadora de la participación ciudadana organizada, para promover la innovación tecnológica, la diversificación productiva bajo enfoque orgánico y con ello la transformación del territorio, en la cual los actores locales conjuntamente con los gobiernos municipales conducen sus propios procesos de superación de la pobreza con un enfoque de seguridad alimentaria; integrado de cadenas agro empresariales de valor y la responsabilidad social empresarial, que se convierten en los motores del crecimiento y el desarrollo humano sostenible, con equidad de género en el espacio territorial donde se desenvuelven". FUNDESYRAM trabaja en función de cuatro ejes estratégicos: I) ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA CON EQUIDAD DE GÉNERO. 2) DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL SUSTENTABLE ORGÁNICO. 3) MANEJO DEL AMBIENTE Y LA VULNERABILIDAD. 4) DESARROLLO DE LA MUJER Y LOS JÓVENES. FUNDESYRAM desde 1999 con el apoyo de Horizont3000, DKA y la Cooperación Austriaca para el Desarrollo llegan a la conclusión, que el occidente de EI Salvador, en especial el departamento de Ahuachapán es el que contiene los municipios con más pobreza y más abandonado en cuanto a prestación de servicios por el gobierno y la cooperación. Y para ser parte de la solución plantea que el enfoque metodológico y los principios de trabajo que FUNDESYRAM ya había implementado en Chalatenango y el oriente del país puede contribuir a superar esta situación y se decide iniciar el trabajo de desarrollo integrado en Tacuba. Se delimitó la micro región Tacuba, que en este caso incluye 12 de los 14 cantones de ese municipio, un año después en el 2000, se delimita y trabaja en la micro región Puxtla integrada por los territorios de los Municipios de Santo Domingo de Guzmán y San Pedro Puxtla, así como en dos cantones de Guaymango. Luego, en el 2002 se amplía el territorio de trabajo al extender operaciones en los municipios de Apaneca, Concepción de Ataco, Jujutla y Guaymango, denominándosele a este territorio como micro región Centro-Sur, este avance en la cobertura de territorio fue posible gracias al apoyo de una nueva entidad cooperante, el Socorro Popular Francés, conocido como SPF. En estas tres micro regiones han complementado los apoyos para fortalecer la experiencia de desarrollo territorial integrado orgánico, la Unión Europea, CRS Café, ACRA, GGASEL, MAOES, ACISAM, BSI, CARITAS Austria, Proyectos Solidarios, Manos Unidas y FlA. A partir de 2009 la expansión continuó hacia el municipio de Ahuachapán y al departamento de La Libertad, al centro sur del país. En este último, el énfasis ha sido el cultivo de café orgánico con el apoyo de CARE. La presente publicación ha sido producida en el marco del proyecto “P-06-136 FUNDESYRAM - GENERO” implementado con la Organización Austriaca de Cooperación para el Desarrollo -HORIZONT3000. El contenido de este documento es responsabilidad exclusiva de sus autoras/es y no representa necesariamente la opinión de las instancias patrocinadoras Cooperación Austriaca para el Desarrollo y DKA-Austria. Contenido técnico: Roberto Rodríguez, María Lidia Martínez, Israel Morales, Isidro Galdámez, Alessandra Salazar, Adán Zepeda y Natalia García, Nelson Flores, Nelson Santos, Efraín Ortiz, Wilfredo Escalante, Hugo Mata Con el apoyo de: Ruth Quintanilla, Carlos Umanzor Diseño y diagramación • Raul Lemus (Beyond Graphics). Imprenta • Casa Barak Tiraje • 300 ejemplares. Los contenidos de ésta publicación pueden ser utilizados o reproducidos total o parcialmente, siempre y cuando se cite la fuente. San Salvador, Febrero 2011 Sistematización 2000-2010 Desarrollo humano y territorial construido por la gente. Diez años recorridos por las comunidades rurales de El Salvador San Salvador, El Salvador, febrero 2011 Cuando nos proponemos alguna cosa, debemos caminar sólo en una dirección: La que lleva a su cumplimiento. M.L. –4– Introducción Desde 1999 la Fundación para el Desarrollo Socioeconómico y restauración Ambiental, FUNDESYRAM asumió el reto de apoyar a las familias para que logren mejores niveles de vida y luchar contra la histórica exclusión de las familias en los municipios de la zona occidental, dado que es una institución comprometida con el desarrollo territorial y trabaja especialmente para que las familias de escasos recursos se conviertan en actores determinantes de su propio desarrollo y el de sus territorios; su papel es de ser facilitadora del proceso de innovación y transformación de los territorios y sus integrantes, privilegiándose las acciones orientadas a garantizar la agricultura orgánica, el desarrollo participativo a nivel territorial (comunidad, municipio, cuenca) construidos por la gente junto a su organización local; el desarrollo de las capacidades de las personas e instituciones; todo esto en armonía con la naturaleza para disminuir los factores que contribuyen al cambio climático. Dentro de este proceso de desarrollo del territorio, ha promovido la solidaridad entre las personas, ha potenciado la participación organizada de los pobladores al promover espacios de expresión y participación especialmente de los jóvenes y mujeres en una región tradicionalmente administrada en forma conservadora, ha promovido la auto gestión y demeritado el enfoque asistencial tradicional, todo esto para poner en ruta a los territorios en algunas prácticas de democracia participativa. Cuando inició su intervención en la región occidental, la región dependía en gran medida del café. Tanto para los grandes productores como para los pobladores de escasos recursos, el café ha sido una fuente importante de ingresos y empleo; pero con la caída de los precios, redujo las oportunidades de trabajo –5– rural, lo que generó condiciones de mayor vulnerabilidad social y económica, y agudizó la pobreza de las familias. Bajo este contexto FUNDESYRAM, con el apoyo de cooperantes y países solidarios, ha promovido y continúa promoviendo el desarrollo territorial rural y urbano. Para iniciar el trabajo en la región occidental y en particular en Ahuachapán y Sonsonate, FUNDESYRAM delimitó micro regiones entre ellas la Micro región Puxtla, donde se integran los municipios de San Pedro Puxtla, Santo Domingo de Guzmán y dos cantones de Guaymango; la Microregión CentroSur que integra cantones de Guaymango, Jujutla, Apaneca y Ataco; y la Microregión Tacuba que integra al municipio de Tacuba. Dentro de los organismos cooperantes cabe destacar el apoyo sistemático brindado por Horizont3000, DKA, la Cooperación Austriaca para el Desarrollo, Socorro Popular Francés, Gobierno de Francia, la Unión Europea, en forma puntual BSI, Caritas Austria, y en los últimos dos años el apoyo de la FIA, CRS, ACSUR, Gobierno de Cantabria y ACRA. Como parte del enfoque y estrategia de trabajo, en una primera fase se enfatizó el fortalecimiento de la organización comunal, participación ciudadana y la seguridad alimentaria; en una segunda fase se avanza a la diversificación, agricultura orgánica y agroempresas ecológicas, y en una tercera fase se complementa el proceso con un enfoque empresarial, para lo cual se prioriza la atención a las mujeres y jóvenes, y se tiene una alta intención de fomentar el cambio en el liderazgo tradicional, y la sustentabilidad local. Mediante la sistematización del desarrollo territorial en el periodo 2000-2010, con énfasis en el desarrollo de las mujeres y los jóvenes, se pretende dar a conocer y aprender a mejorar la apuesta metodológica y enfoque de trabajo de FUNDESYRAM, así como aportar algunos principios y lecciones que pueden ser útiles a las comunidades e instituciones de desarrollo. Se espera que actores locales, municipalidades, gobierno central nacional, cooperantes, instituciones o proyectos de desarrollo y FUNDESYRAM, tomemos en cuenta las lecciones aprendidas de tal manera que a corto plazo se mejoren las intervenciones y apoyo para las comunidades y especialmente para los jóvenes y mujeres que, tradicionalmente en El Salvador, han estado marginados de los planes de desarrollo. Presentation "Systematization 2000-2010, human and territorial development built by the people;" "Ten years traveled by the rural communities of El Salvador" The document "Systematization 20002010, human and territorial development built by the people;" "ten years traveled by the rural communities of El Salvador" is a compilation of the Ahuachapán Department communities experiences from FUNDESYRAM intervention in two microregions in 2000. The entire process is governed by four axes of work: Organization and citizenship fairness; Local economic development and sustainable approach to organic; management of the environment, vulnerability and mitigation of climate change and development of women and young people that constitute the philosophy of the Foundation's activities: Tacuba systematization of community development Canton in El Chagüite, Cortijo hills of San Antonio systematization of the experience in women's development case: Ana Florinda Saldaña (leader) systematization of local economic development sustainable, case Telma Gómez (entrepreneur) systematic community development Canton in El Jicaro hamlet El Centre systematization of women development, case Julia Soriano (leader) hamlet El Carrizal systematization of development of young people, if Sandra Peña (young entrepreneurs) systematization of community development in the Canton Valley La Puerta systematization of economic develop- ment local sustainable organic approach case, Morena Ramírez (entrepreneur) systematization of organization and citizen participation in Canton Loma Larga systematization of the development of a community extensionist-centered systematization of the development of women a leader and businesswoman case María Ester Saldaña systematization of organization and citizen participation, "Association of women development Tacuba AMDT" case Microregion Puxtla systematization of community development in France the step systematization of sustainable local economic development with professional approach, case Gerarda Sánchez (entrepreneur) systematization of Juana Adilia Franco (leader) systematization women's development community development France the Zarzal Systematization of sustainable local economic development, case Esperanza Pérez (entrepreneur) systematization of development women Noemí López (leader) systematisation of the development of young people, if Irma Perez (young entrepreneurs) systematisation of the development of the Organization and citizen participation, case AGROPUX in each case has been an effort to reflect the initial state of the community before the intervention of FUNDESYRAM and the final State, for the implementation of development processes set forth.The purpose of this paper is to show the experience gained to replicate in appropriate in other communities. –6– Tabla de contenido Contexto metodológico ..............................................................................................9 Enfoque y metodología del desarrollo territorial sostenible .................................10 Innovación y Extensión comunitaria .........................................................................13 Antecedentes .............................................................................................................18 Generalidades de FUNDESYRAM ............................................................................18 Liderazgo femenino y de jóvenes.............................................................................18 Lineamientos Institucionales .....................................................................................19 Dos Microregiones .....................................................................................................23 Sistematización Microregión Tacuba............................................................25 Caso 1: Cantón El Chagüite .........................................................................27 Experiencia de una lideresa. Ana Florinda Saldaña ................................................57 Experiencia de Telma Gómez, Empresaria ..............................................................72 Caso 2: Cantón El Jícaro. Caserío El Jícaro Centro......................................79 Experiencia de una Lideresa. Julia Elizabeth Soriano.............................................88 Caserío El Jícaro Carrizal. Sistematización Empresa Juvenil de Pollos de Engorde ........................................90 Caso 3: Loma Larga. .................................................................................114 Experiencia de María Ester Saldaña. Empresa Producción y Comercialización de Hortalizas ........................................114 Caso 4: Valle La Puerta. Experiencia de Empresa de Hierbas Aromáticas 125 Caso 5: Asociación de Mujeres por el Desarrollo de Tacuba, AMDT .........144 –7– Sistematización Microregión Puxtla...........................................................147 Caso 1: Cantón El Escalón .........................................................................149 Experiencia de Juana Franco de Hernández, Lideresa.........................................161 Experiencia de Gerarda Sánchez Empresaria........................................................162 Caso 2: Cantón El Zarzal............................................................................179 Experiencia de una lideresa. Noemy López ..........................................................191 Experiencia de la Empresaria María Irma Pérez de García...................................193 Caso 3: Asociación de Productores Puxtlecos de R.L. AGROPUX.............197 Síntesis del proceso de desarrollo.............................................................207 BIBLIOGRAFÍA..........................................................................................................209 –8– CONTEXTO METODOLÓGICO La pobreza es un problema social que afecta directamente a la población rural, que vive en condiciones precarias y que no tiene esperanza de romper con el círculo de la pobreza a que ha estado sometida por el sistema económico instaurado. En la actualidad hay más pobreza periurbana, pues, se ha saturado de personas emigrando de las zonas rurales al no tener opciones de vida. Es por eso que desde el inicio FUNDESYRAM con el apoyo de las instituciones cooperantes se planteó, trabajar con un enfoque de desarrollo territorial sustentable con equidad de género, enfoque que se ha ido enriqueciendo hasta llegar en los últimos años a complementarlo con el enfoque orgánico, emprendedurismo y cadenas de valor; y más reciente con la visión de establecer Ecocomunidades para lograr una vida sana y armónica con el ambiente. “Una mujer soñó que estaba en una tienda recién inaugurada en la plaza del mercado y para su sorpresa, descubrió que Dios se encontraba vendiendo en el mostrador. – ¿Qué vende aquí? Le pregunto la mujer – Todo lo que tu corazón desee, le respondió Dios. La mujer sin atreverse a creer lo que estaba oyendo, se decidió a pedir lo mejor que un ser humano podría desear. – Deseo paz, amor, felicidad, sabiduría; dijo la mujer. Tras un instante de vacilación, agregó, no solo para mí, sino para todo el mundo... Dios sonrió y le dijo: – Creo que no me has entendido. Aquí no vendemos frutos, vendemos semillas”. –9– Enfoque y metodología del desarrollo territorial sostenible El enfoque y metodología del desarrollo territorial sostenible que impulsa FUNDESYRAM se basa primero en que debe “satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades”, (Comisión Mundial sobre Medio Ambiente, 1991) este tipo de desarrollo implica necesariamente verlo en una forma amplia e integral, es decir considerar todas las dimensiones de la sustentabilidad entre las que se puede mencionar: Sostenibilidad social, donde la meta es construir una sociedad con mayor equidad en la distribución de ingresos y de bienes, de modo que se reduzca el abismo entre los patrones de vida de los diferentes niveles de ingresos económicos. Sostenibilidad económica, que debe ser hecha posible por medio de una asignación y gestión más eficiente de los recursos y de un flujo constante de inversiones públicas y privadas, de tal forma que la eficiencia económica sea evaluada en términos macro sociales y por medio de criterios de rentabilidad empresarial de carácter microeconómico. Sostenibilidad espacial, por la obtención de una configuración rural – urbana más equilibrada y una mejor distribución territorial de los asentamientos humanos y de las actividades económicas. Sostenibilidad cultural, por la búsqueda de raíces endógenas de los procesos de modernización. Sostenibilidad política, que debe ser buscada por el proceso de participación de los grupos organizados y de las comunidades locales en la definición de las prioridades y metas a ser alcanzadas en el espacio territorial. Sostenibilidad humana, desarrollo de las capacidades de las personas sin discriminar las mujeres y jóvenes. Es decir, la cantidad y calidad del trabajo disponible, mejorado por la educación y el bienestar. Sostenibilidad ecológica, que debe ser lograda por medio del uso racional de los recursos naturales, teniendo en cuenta el equilibrio de los ecosistemas, la preservación de los recursos no renovables y la biodiversidad. De cara a la sostenibilidad de los procesos de desarrollo de los territorios, es claro que ésta pasa por lograr el equilibrio con la naturaleza, lo cual es importante y necesario para el bienestar de los habitantes de los territorios y para que las futuras generaciones logren el bienestar en forma sostenida en el tiempo. Por eso desde el principio se debe tener un enfoque agroecológico. También es importante resaltar que el desarrollo territorial rural debe operar con un concepto ampliado de “lo – 10 – rural”, que necesariamente los territorios eminentemente rurales deben incluir el o los núcleos urbanos con los que tienen o podrían tener vínculos funcionales en aspectos tanto productivos como sociales. De acuerdo con este enfoque de desarrollo de los territorios, es la familia y en su expresión más amplia el ser humano el actor principal para trabajar y beneficiarse de dicho proceso; es por eso, que para hacer una labor efectiva de facilitación para el desarrollo territorial, FUNDESYRAM basa su estrategia metodológica en cuatro ejes de trabajo, figura 1. • Organización y participación ciudadana con equidad de género, • Desarrollo económico local fundamentado en la agricultura orgánica y adaptación al cambio climático, • Manejo del ambiente y la vulnerabilidad, • Desarrollo de las mujeres y los jóvenes. Para cada eje, se tienen definidas líneas estratégicas y líneas de acción las cuales orientan todo el trabajo territorial. Es importante destacar que en las comunidades y territorios los ejes se tratan de implementar en forma integrada y coordinada por medio de todos los proyectos y acciones que se ejecutan junto a las familias, sus organizaciones, la municipalidad y todos los actores internos y externos presentes en los territorios; ahora bien, dependiendo de las circunstancias agroecológicas y socioeconómicas particulares de cada comunidad o territorio, algunas líneas estratégicas tienen mayor o menor énfasis en determinada etapa del proceso de desarrollo en la que se encuentra dicha área. Para operativizar estos ejes y líneas estratégicas se implementa todo el trabajo de campo, siguiendo un proceso lógico el cual se resume en la figura 2, en este proceso desde el inicio se visualiza en forma participativa hacia donde se quiere llegar, que políticas o apoyos pueden ser posibles, grado de apropiación y condiciones agroecológicas y socioeconómicas presentes y futuras. – 11 – Fig. 1: Ejes estratégicos, líneas estratégicas y líneas de acción de FUNDESYRAM para facilitar el desarrollo agropecuario y territorial construido por la gente. Desarrollo agropecuario y territorial sostenible construido por la gente EJE ESTRATÉGICO NO. 1 Organización y participación ciudadana con equidad de género. EJE ESTRATÉGICO NO. 2 Desarrollo económico local sustentable potenciando la agricultura orgánica. EJE ESTRATÉGICO NO. 3 Manejo del ambiente y cambio climático. EJE ESTRATÉGICO NO. 4 Desarrollo de la mujer y los jóvenes LÍNEAS ESTRATÉGICAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS 1.1. Desarrollo y fortalecimiento de la organización territorial. 1.1.1. Desarrollo y fortalecimiento de la organización comunal o cuencas. 1.1.2. Desarrollo y fortalecimiento de la organización municipal, Comité de Desarrollo Sostenible. 1.1.3. Desarrollo y fortalecimiento de asociación municipal de productores. 1.1.4. Desarrollo y fortalecimiento del Comité microregional para el desarrollo sostenible. 1.2. Desarrollo y fortalecimiento de la participación ciudadana y gobernabilidad. 1.2.1. Incorporar a los actores locales en las estructuras organizativas territoriales, enfatizando la participación de mujeres y jóvenes. 1.2.2. Capacitar y ejercitar a la población en participación ciudadana y gobernabilidad. 1.2.3. Apoyar y fortalecer un nuevo liderazgo democrático con visión de futuro y equidad, dándole prioridad a los jóvenes y mujeres. 2.1. Extensión comunitaria. 2.2. Fincas para la seguridad alimentaría. 2.2.1. Desarrollo y fortalecimiento de fincas que satisfacen la demanda familiar de alimentos haciendo un uso adecuado de los recursos naturales. 2.3. Fincas empresariales según las cadenas de valor prioritarias. 2.3.1. Desarrollo y fortalecimiento de fincas diversificadas y rentables que hacen un uso adecuado de los recursos naturales y se manejan como empresas. 2.4. Agroindustria según las cadenas prioritarias. 2.4.1. Desarrollo y fomento de la agroindustria rural con un enfoque de empresa con responsabilidad social y ambiental. 2.5. Agroempresas según las cadenas prioritarias. 2.5.1. Desarrollo y fomento de micro, pequeña y medianas empresas rurales con responsabilidad social y ambiental, dedicadas a servicios, o producción que incursionan en los mercados. 2.5.2. Gestión empresarial por medio del Centro de Gestión Empresarial Rural, CENGER 2.6. Servicios financieros locales 2.6.1. Fomento de servicios financieros locales para apoyar las acciones de desarrollo territorial. 2.7. Pluriactividad. 2.7.1. Priorizar y fomentar el aprendizaje y desarrollo de actividades económicas no agropecuarias. 3.1. Educación ambiental. 3.1.1. Desarrollo de una cultura ambientalista entre la población y las instituciones del territorio. 3.2. Manejo de cuencas y servicios ambientales. 3.2.1. Desarrollo e implementación de planes de manejo de cuencas. 3.2.2. Protección y manejo de fuentes de agua. 3.2.3. Gestión de pago por servicios ambientales. 3.3. Gestión de riesgos. 3.3.1. Desarrollo e implementación de programas de gestión de riesgos manejado por las organizaciones territoriales con amplia participación de hombres, mujeres y jóvenes. 3.4. Agroecoturismo. 3.4.1. Fomentar el agroecoturismo como cultura y negocio. 3.4.2. Gestión de proyectos. 3.5. Cambio climático. 3.4.1. Adaptación o mitigación del cambio climático. 3.6. Ecocomunidades. 3.6.1. Establecimiento de Ecocomunidades. 4.1. Participación de la mujer y jóvenes en las organizaciones y cargos directivos 4.1.1. Incidencia y participación significativa de las mujeres y jóvenes en las organizaciones territoriales y los cargos directivos. 4.2. Género y desarrollo de la mujer y los jóvenes 4.2.1. Fortalecer la autoestima y la formación de las mujeres y jóvenes para superar la violencia y marginación 4.2.2. Desarrollo de un nuevo liderazgo entre las mujeres y jóvenes con una visión de futuro, equidad y sostenibilidad. 4.2.3. Fomento de la capacidad para que mujeres y jóvenes se desempeñen como Extensionistas Comunitarios/as en género y equidad, seguridad alimentaria y nutrición. 4.2.4. Fomento de empresas manejadas por mujeres y jóvenes. LÍNEAS DE ACCIÓN 1. Incidencia organizada y democracia. 2. Gestión del desarrollo territorial económico, social y ambiental sostenible y con equidad de género, integrando lo público y privado. 3. Gobernabilidad municipal y territorial. 4. Auditoria social a las instituciones públicas o de servicio; así como a los proyectos de desarrollo y las instituciones que los facilitan o ejecutan en el territorio. 5. Valores y ética. 6. Asociatividad entre microregiones o municipios para mejorar la competitividad. LÍNEAS DE ACCIÓN 1. Incidencia en la sostenibilidad ambiental. 2. Gestión de riesgos en todos los niveles del territorio. 3. Legislación ambiental ad hoc para el territorio, ordenanzas y cumplimiento de leyes. 4. Aprovechamiento apropiado del ambiente para el bienestar económico y social de la población. LÍNEAS DE ACCIÓN 1. Innovación y asistencia técnica local permanente. 2. Marcas territoriales y orientación a lo orgánico. 4. Comercialización asociativa y justa en los mercados nacionales e internacionales. 5. Empresas con responsabilidad social y ambiental. – 12 – LÍNEAS DE ACCIÓN 1. Incidencia en la equidad de género, participación ciudadana y en organizaciones territoriales. 2. Violencia domestica y valores. 3. Fortalecimiento económico de la familia. 4. Desarrollo de capacidades para superar la marginación. Fig. 2.Proceso de trabajo para el desarrollo rural sustentable Situación social, económica, ambiental Incorporación al territorio Diagnóstico para el conocimiento del territorio Planeamiento de las acciones territoriales Fortalecimiento organizativo y Participación Ciudadana con Equidad Desarrollo económico local con equidad Protección y manejo del ambiente Fortalecimiento del capital humano con prioridad en el Desarrollo de la mujer y jóvenes Mercado Desarrollo socioeconómico territorial sustentable Innovación y Extensión comunitaria “El saber tecnológico que sirve al productor/a no es una mera suma de las partes, sino que es una transformación cognoscitiva del aporte teórico y práctico del productor/a, para crear un nuevo saber / hacer, que articula científicamente la propuesta tecnológica de innovar la producción, transformación y comercialización con la acción efectiva de cambiar la tradición. Esta transformación debe ser sintética, analítica y científica, y significa, tomar distancia crítica y mejorar, con el aporte innovador de la ciencia, su propia práctica productiva. En este sentido lo sintético expresa un cambio en la conciencia y la conducta productiva del productor/a, al decidir realizar una acción innovadora y ver los resultados posibles en su propia experiencia productiva y de mercadeo innovadora”. Contreras Pinto. Tradicionalmente se clasifica la extensión agropecuaria en tres diferentes estilos, la tradicional, activista, y educativa. La extensión comunitaria se ubica en el estilo educativo, la cual se puede diferenciar de las otras por las siguientes características. – 13 – ESTILO EDUCATIVO • • • • • Recupera el conocimiento popular. Valoriza por igual ambos tipos de conocimientos el popular y el de la academia. Se esfuerza por mejorar métodos y diseños que rescatan el conocimiento campesino. Valoriza más el aprendizaje colectivo que el individual. Enfoca el problema de la familia en su conjunto. ESTILO TRADICIONALISTA • • • • • Transferencia acrítica e impositiva de paquetes tecnológicos. Privilegia el enfoque individual. Paternalista. Enfoque de clientela. Escasa comprensión de la lógica y racionalidad de la economía campesina. Enfoca el problema del productor/a y no de la familia en su conjunto. ESTILO ACTIVISTA • • • • • • Pretende capturar una clientela. Busca capturar la conciencia. Tiene como eje conceptual, fortalecer el movimiento campesino. Es dialógica, participativa, pero oculta la dominación. Es populista (el conocimiento campesino solo es la verdad). Esquemas muy ideologizados. Es por eso que la extensión comunitaria (estilo educativo) apuesta metodológica para mejorar los sistemas de producción, es fomentar un sistema de innovación que lleva implícito la adopción de tecnología y desarrollo. Para ser congruente con esto se plantea una estrategia metodológica concreta y probada en el ámbito salvadoreño y centroamericano. Dentro del Estilo Educativo, los diversos estudios muestran que el productor/a tiene un saber/hacer propio, que le da identidad cultural y lo proyecta productivamente en la sociedad como una unidad sistémica familiar, independiente de las condiciones de tenencia de la tierra. Quien hace producir la tierra y negocia el producto de ella, desarrolla una lógica de decisiones económicas y sociales, mantiene una serie de actividades, valores y voluntad de acciones individuales y colectivas; y en su conjunto constituye una situación existente y estructural que le es propia. A este conjunto y complejo juego de elementos cognoscitivos, vivenciales y productivos se le conoce como saber / hacer del productor/a. La experiencia es el punto de partida y punto de llegada de ese saber / hacer. Es el punto de partida, ya que en ella surge y se – 14 – desarrolla la identidad y legitimidad del conocimiento socio productivo y cultural del productor/a; es punto de llegada, ya que con ella se nutre y se constituye la conciencia y la acción, como única manera de “hacer las cosas”. En función de este planteamiento y la experiencia de FUNDESYRAM, se plantea que se debe trascender la forma típica de transferencia de tecnología la cual ha fomentado la ciega adopción de tecnología (adoptar por adoptar) que perpetua el paternalismo y dependencia casi total de actores externos (los/as técnicos/as) por un enfoque más educativo que propicia la innovación y la adopción como parte de ese proceso de innovación, a esta metodología se le ha llamado, metodología de extensión comunitaria. Se entiende como extensión comunitaria al proceso formativo / educativo, en el cual se articula el ambiente agroecológico y socioeconómico con el conocimiento del técnico y agricultor/a para hacer un uso eficiente del conocimiento, los insumos y el ambiente para desencadenar un proceso de innovación local administrada por los agricultores/as que permita mejorar los sistemas de finca y los territorios evidenciados por una mejor productividad, ingresos y nivel de vida de las familias. Como dice Contreras Pinto “No hay conocimiento humano que no implique una acción, sea para afirmar el significado de su contenido explícito, sea para negarlo. Tampoco hay una acción humana que no tenga como antecedente y/o producto un conocimiento”. Los actores principales de la extensión comunitaria son la organización comunal y el o la Extensionista Comunitaria. El Extensionista Comunitario/a, es un/a agricultor/a innovador/a y solidario/a con su comunidad, que promueve los cambios y desarrollo económico, social y ambiental de los sistemas de fincas, de la organización local y su territorio. Figura 3. Fig. 3. Organización de los extensionistas comunitarios Cada grupo de trabajo esta formado por un promedio de 10, atendido por un Extencionista Comunitario 1 Técnico/a puede trabajar con un máximo de 20 Extensionistas Comunitarios – 15 – Proceso de trabajo de un Extensionista Comunitario Se destacan los principales roles y responsabilidades en cada una de las fases de la metodología de extensión comunitaria para la innovación (generación, validación y extensión agropecuaria), figura 4. Fig. 4: el sistema de generación, validación y extensión agropecuaria comunitaria VALIDACIÓN DE TECNOLOGÍAS GENERACIÓN DE TECNOLOGÍA REALIDAD AGROECÓLOGICA Y SOCIOECÓNOMICA DE LA FINCA, DOMINIO, ZONA Diagnóstico de finca o de sistema de Producción PLAN DE DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LA FINCA, EMPRESA O ZONA Incluye -Identifica la investigación estrategicas para las univercidades etc. -Plan de investigación en fincas. -Experimenteción campecina -Validación tecnologica INVESTIGACIÓN Estratégicas INVESTIGACIÓN. Experimentación campesina EXTENCIÓN FUNDAMENTADA EN LA ADOPCIÓN E IMPACTO ACEPTACIÓN DE TECNOLOGÍA VALIDACIÓN DE TECNÓLOGIA Demostraciones: -Fincas IMPACTO EN TERRITORIOS ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍA Formación / Capacitación en proceso Segimiento/ Evaluación y Comunicaciones Documento o Diagnóstico Documento del Plan de Desarrollo Tecnológico • Evaluación agronómica y socioeconómica de los resultados de investigación, validación y extención agropecuaria. • Índice de aceptación de tecnología y estudio de aceptación en la fase de validación y demostraciones. • Estudio de adopción • Evaluaciones Socioeconómicas Participativas -Estudio de Impacto de la Tecnología en Zonas ORGANIZACIÓN • Forma su grupo de trabajo con 10 agricultores o agricultoras vecinos, de aquí en adelante conocidos como socios del desarrollo. • Participa dentro de la organización de la comunidad, prioritariamente en el Subcomité de Producción y Comercialización, e Incentivos y Crédito. DIAGNÓSTICO • Participa en el diagnóstico de la comunidad o microcuenca para determinar los factores que limitan o favorecen la producción agropecuaria, la producción no agropecuaria, el buen manejo del ambiente y el desarrollo social. • Facilita el diagnóstico de los aspectos o tecnologías que la comunidad y su grupo de socios necesitan que se les capacite, lo que tiene que ser experimentado, comprobado o transferido. – 16 – PLANIFICACIÓN • Participa en el planeamiento estratégico para el desarrollo de la comunidad o microcuenca. • Participa en la elaboración de los planes de trabajo que guían el trabajo de cada miembro del grupo y de los que participan con la Fundación. En la actualidad se cuenta con Extensionistas Comunitarios especializados en elaboración de insumos orgánicos, en manejo de hortalizas orgánicas, manejo de granos básicos en forma orgánica, manejo de especies menores con enfoque ecológico, agroindustria, emprendedurismo, género y desarrollo de la mujer y jóvenes, nutrición humana etc. Esto ha permitido poco a poco ir desarrollando cuadros comunitarios especializados los cuales ya están formando redes de Extensionistas Comunitarios, de tal manera que se está preparado para hacerle frente en sus primeros estadios a las exigencias de la competitividad dentro de mercados nacionales y en el futuro a mercados especializados dentro y fuera del país. Objetivos Los objetivos de la sistematización son: • Conocer la aplicación de la metodología de intervención comunitaria en los impactos de la organización en la comunidad • Promover el Desarrollo de Empresas Agropecuarias y No Agropecuarias como un medio para mejorar las condiciones de vida de los pobladores de la comunidad. • Identificar que la información recabada de la organización rural comunitaria permite conocer como ha evolucionado la calidad de vida de sus habitantes. – 17 – ANTECEDENTES Generalidades de FUNDESYRAM FUNDESYRAM (Fundación para el Desarrollo Socio Económico y Restauración Ambiental), es una organización de Derecho Privado apolítica, sin fines de lucro, establecida para contribuir al mejoramiento del nivel de vida de la población rural y urbana, en forma integral y participativa para lo cual ejecuta proyectos agrarios, sociales, económicos, educativos y de restauración, con un enfoque de género y sostenibilidad. Es una institución altamente valorada por la sociedad salvadoreña, por su contribución al desarrollo integrado de las familias, comunidades y micro-regiones que están logrando el desarrollo sostenible. Tiene como Misión, desarrollar procesos metodológicos y tecnológicos con las familias organizadas, que logran avances significativos en Desarrollo Humano Sostenible con participación de los actores locales y gobiernos municipales. Su Finalidad es contribuir a mejorar el nivel de vida de la población rural y urbana, en forma integral y participativa con otros organismos y usuarios, ejecutando proyectos en las áreas: agrarias, pesqueras, de desarrollo social y económico, educación, salud, vivienda y de conservación y preservación de los recursos naturales y del medio ambiente, previa autorización de la dependencia gubernamental correspondiente con el propósito de: • Restaurar los valores morales del hombre para que su desarrollo económico sea sostenido. • Mejorar prioritariamente la situación socioeconómica de grupos vulnerables, niños, niñas, mujeres y ancianos/as, refugiados/as, repatriados/as, desarraigados/as y desmovilizados/as. • Brindar servicios técnicos, en las áreas de su competencia a instituciones que lo soliciten. Liderazgo femenino y de jóvenes Para el desarrollo de este eje, se han establecido lineamientos que permiten definir las lineas de acción, delegando responsabilidades a las diferentes instancias de la institución. Estos lineamientos se transcriben aquí. – 18 – Lineamientos Institucionales Area de Equidad de Género y Jóvenes Marzo 2009 El Área de Género y Jóvenes de FUNDESYRAM priorizará el énfasis en cuatro grandes líneas de acción. Las actividades que garantizarán el desarrollo del tema se describen a continuación; así como las acciones de asesoría, acompañamiento a nivel institucional de la responsable del área. Responsable del área de Género 1. La Responsable del Área es la encargada de generar los lineamientos y realizar el seguimiento para el fiel cumplimiento de los mismos. 2. Se realizará una reunión trimestral de planificación con el Coordinador del Área y Técnico Microrregión Tacuba. 3. La Responsable del Área dará los lineamientos en Microrregión Puxtla- y Centro Sur, al Coordinador y al Equipo Técnico directamente. En la Microrregión Tacuba al Coordinador y Técnico en Género. 4. Quedará a decisión de la Responsable, la programación de las visitas a las comunidades y a la Microrregión Tacuba, solicitando a los Coordinadores el apoyo necesario para tal fin. 5. Serán los y las técnicas los que coordinarán las visitas a cada comunidad. 6. Serán los y las técnicas los que se encargarán de que el tema de Equidad de Género se promueva y realice en sus comunidades. 7. La Responsable del Área solicitará información del desarrollo del tema y los Coordinadores estarán en la obligación de facilitar el proceso. Cuatro Líneas de Acción LÍNEA UNO Fortalecimiento para las habilidades, promover apoderamiento y adopción de conocimientos y actitudes para la aplicación del enfoque de equidad de género en todas las acciones institucionales. • Las mujeres y jóvenes participarán de manera directa en reuniones, seminarios, giras, talleres, sondeo de mercados, venta asociativa y capacitaciones, en equidad con los hombres donde se promoverá que ellas expongan sus interrogantes, inquietudes e ideas. • Los horarios de sesiones serán en horas adecuadas para las mujeres, tomando en cuenta sus responsabilidades y carga doméstica y para los y las jóvenes en horarios que no riñan con sus clases. • Se hará saber que la presencia de niños o niñas pequeñas no es un impedimento para que ellas asistan a las sesiones, promoviendo condiciones para que ellas se sientan apoyadas (implementación de guarderías móviles). – 19 – • La obligatoriedad del lenguaje no sexista por parte de las personas capacitadoras y personal técnico y la utilización del lenguaje participativo (“hagamos” en vez de hagan, “agricultores y agricultoras”, “las mujeres” y no las hembras etc.). • En el caso de acciones con actividades y presupuestos (capacitaciones conmemoraciones, giras, ferias e iniciativas económicas) se coordinarán técnicos y responsable de género para determinar acciones adecuadas, ej. habilidades, higiene en el hogar, y alivio a la carga doméstica. • En el caso de acciones donde participen mujeres y hombres, se propone que los indicadores no sean numéricos si no de adopción y puesta en práctica. como indicadores de calidad ej. mujeres que realizan prácticas de agricultura orgánica; mujeres que venden productos en adecuados canales de comercialización; mujeres que conocen y aplican técnicas de mercadeo innovadoras; mujeres en cargos de decisión. LÍNEA DOS Desarrollo Micro empresarial con Iniciativas Económicas para Mujeres y jóvenes. • El técnico/a de cada zona en coordinación con técnicos en gestión empresarial y responsable del área de género harán la evaluación de las Iniciativas Económicas de las Mujeres y Jóvenes para concretar empresas • La responsable del área en cada microrregión evaluará las iniciativas propuestas para que estas contengan elementos que aseguren la equidad y que se promueva que no exista ninguna discriminación de género o manipulación de figuras de poder, donde el principal objetivo es el beneficio de las mujeres, jóvenes y su entorno familiar. Se dará relevancia al concepto de solidaridad familiar. Lo que se asegurará con un breve reporte de la evaluación de las propuestas dirigidas al coordinador de la microrregión respectiva. El modelo de nota de evaluación, lo elaborarán los encargados del área de género y lo entregarán a los coordinadores de cada microrregión. • Se realizará un plan adecuado de capacitación para las mujeres y jóvenes, tomando muy en cuenta el nivel de los grupos en cuanto a analfabetismo y lento aprendizaje en el caso de las mujeres adultas, y en el caso de los y las jóvenes en horas adecuadas. LÍNEA TRES Fortalecimiento del liderazgo de las mujeres y jóvenes en Asociaciones. • Creación de Comités de mujeres que serán parte del organigrama de las Asociaciones en aquellas donde los estatutos así lo dicten y no se haya conformado tal Comité. En el caso donde no lo contemplan los Estatutos, se les llamará Grupo de Mujeres y serán de carácter informal mientras se realiza una revisión de los estatutos. • Se propondrá que estos comités o grupos estén integrados por asociadas, lideresas y por mujeres que manejen iniciativas económicas agropecuarias o no agropecuarias apoyadas por FUNDESYRAM. – 20 – • El o la técnica encargada de cada zona junto con la Responsable de género realizarán acompañamiento a las ADESCOS, CDS o Asociaciones de Agricultores y Agricultoras en su desempeño comunal o gremial promoviendo que se encuentren presentes Lideresas de la Red de Lideresas, representantes de los Comités o Grupos de Mujeres, y de la Asociación de Mujeres para el Desarrollo de Tacuba en las reuniones de planificación que realizan estas estructuras. • Se promoverá la capacitación de las Lideresas en temas de Organización y Equidad de Género y Desarrollo, con énfasis en la satisfacción de la necesidad estratégica de capacitación, la promoción de una Autoestima saludable por el aporte de ellas en su comunidad y la formación de las mujeres como lideresas democráticas y con un alto sentido de solidaridad con su comunidad y con las demás mujeres. • Los equipos de técnicos promoverán que las mujeres sean tomadas en cuenta en las elecciones de Juntas Directivas y que desempeñen cargos de decisión. Y además se hará énfasis en que se gestionen proyectos en beneficio de las mujeres, niños, niñas y jóvenes de la comunidad (CBI, cantareras); para lograr esto el técnico de cada zona garantizará la elaboración y el seguimiento a una planificación operativa anual que incluya: identificación, formulación y gestión de proyectos para mujeres. • La responsable del área facilitará para que los comités de mujeres realicen Planes de trabajo y que estos sean tomados en cuenta en las actividades y en los planes de cada Organización • En el caso de jóvenes se tomarán en cuenta los lineamientos del Responsable del área juvenil de la Institución. LÍNEA CUATRO Fortalecimiento de un espacio organizativo de mujeres por Micro región. • La Responsable del área de cada Microrregión Tacuba, Puxtla y Centro Sur realizará los Planes de Trabajo y de Capacitación de la Red de Lideresas. • En cada microrregión, los técnicos de área de género y juvenil serán los encargados/a de realizar las reuniones mensuales donde un mes es dedicado a la capacitación para réplicas y el otro es para capacitación en temas organizativos. • Se realizará la legalización de las Redes que se formen en las áreas de trabajo. • Se promoverá que la Red de Lideresas sea la organización encargada de la promoción y desarrollo de mujeres y jóvenes de la región. En caso de que alguna no logre en el corto plazo su personería jurídica continuará trabajando de hecho, todas las gestiones que demanden legalidad o respaldo jurídico se realizará bajo el soporte legal de la asociaciones comunitarias a las cuales pertenecen las mujeres que la integran. – 21 – • En el caso de la Asociación legalizada las acciones primarias se realizarán a nivel municipal para involucrar a las mujeres y jóvenes que trabajarán en coordinación con las demás Asociaciones Comunales. Otras acciones en relación con el desempeño de la persona encargada del área están plasmadas en el documento: Aplicación del Enfoque de Género. FUNDESYRAM 2005. Pp 69 Debe hacerse notar que cuando se habla de una guardería móvil, no se hace referencia a infraestructura sofisticada. Puede apreciarse en la foto como los niños y niñas se entretienen con cubos armables que contienen letras y números de material flexible para evitar accidentes y permanecen en el piso porque eso les da seguridad. Eso sí, debe estar muy limpia la superficie. Estrategia para el desarrollo de los jóvenes Es una acción lógica en la propuesta de desarrollo institucional coherente al proceso que se ha venido articulando y a los ejes estratégicos institucionales de FUNDESYRAM; como lo son; la organización y la participación ciudadana, el desarrollo de la mujer y los(as) jóvenes, el manejo del ambiente y la vulnerabilidad. En este último caso haciendo referencia a la vulnerabilidad de los procesos socioeconómicos de los territorios intervenidos. La mayor parte de la juventud en El Salvador afronta como principales problemas: 1) La falta de empleos y los salarios mal remunerados por lo que una buena parte decide emigrar a otros países, pese a contar con niveles educativos superiores, 2) Los(as) jóvenes "son víctimas de la inseguridad", ya que la tasa de homicidios en el país, según fuentes oficiales es una de las más altas en Ibero América y es la juventud el sector mas afectado. con un 92.3 homicidios por cada 100,000 habitantes según Red de Información Tecnológica Latinoamericana (RITLA) difundida en Brasilia el 26 de noviembre del 2008. La organización de Mundial de Salud cree que cuando el índice de 10 por cada 100,000 es una epidemia de violencia. Ante la gravedad de la violencia es necesario desarrollar acciones tendientes a abordar esta problemática. La apuesta por el desarrollo de la juventud constituye un instrumento comprobado de sostenibilidad, destinado a reducir y a resolver los diferentes problemas sociales que afectan directa e indirectamente, no solo a la juventud, sino, también a la comunidad. La organización y la participación de la juventud en actividades comunales permite ir forjando líderes y lideresas comprometidos(as), propiciadores de la democracia y de valores humanos. – 22 – El emprendimiento juvenil ha demostrado ser una alternativa de autogeneración de empleo; eficaz en el combate al desempleo y la aparición de conductas antisociales, constituyendo una herramienta del desarrollo sostenible. En concreto la política de FUNDESYRAM aborda aspectos como: • El rescate de los valores morales, culturales y de rescate de la identidad, • La organización con equidad de género de los(as) jóvenes, • Desarrollo y fortalecimiento de la autoestima por medio de la formación de la capacidad de liderazgo, • El acercamiento generacional con incidencia al facilitar los espacios no solo de participación, discusión y opinión; sino también; a los de toma de decisión, • Potenciar el desarrollo económico de la juventud, bajo una visión empresarial que los(as)incorpore al proceso económico potenciando su independencia, pero con un sentido de responsabilidad social y ambiental, • Asumir una sexualidad responsable de cara al combate de los flagelos de las enfermedades de transmisión sexual, así como de cara de la paternidad y la maternidad. Para lograrlo se basa en la estrategia: • Toda acción implementada es un medio para lograr el perfil y visión del nuevo ciudadano que deseamos en el futuro. • Implementación de procesos y acciones no paternalistas, sino de auto construcción e implementación conjunta. • Aplicación de procesos metodológicos de aprendizaje “Aprender – Haciendo – Enseñando”. Dos Microregiones FUNDESYRAM ha trabajado por diez años en el departamento de Ahuachapán en dos micro regiones compuestas por cuatro municipios. La Microrregión Tacuba está compuesta por el municipio del mismo nombre donde se atendieron 12 cantones de los 14 que lo conforman. Estos cantones son: El Chagüite, El Rodeo, San Rafael, Loma Larga, La Puerta, El Rosario, El Níspero, La Pandeadura, El Sincuyo, El Jícaro Carrizal y El Jícaro Centro, San Juan. Entre estas comunidades se eligió dos para sistematizar su desarrollo, dentro de ellas, se han desarrollado lideresas, empresarias tanto mujeres como jóvenes, asociaciones municipales de mujeres y de productores y productoras. La Microregión Puxtla está compuesta por tres municipios que son Guaymango, San Pedro Puxtla y Santo Domingo de Guzmán (que pertenece al departamento de Sonsonate); de éstos, los cantones atendidos son: por Guaymango, El Escalón – 23 – y El Zarzal; por San Pedro Puxtla, El Cortez, El Durazno, La Concepción, El Carrizal, Texispulco y de Santo Domingo de Guzmán, El Zope y El Zarzal. En todos los cantones se ha seguido la misma metodología con resultados similares de manera que se registran aquí solo unos casos de comunidades para conocer la experiencia alcanzada en estos diez años de intervención en la zona. En cada comunidad se destaca la experiencia de una lideresa y una mujer empresaria. Para efectos de esta sistematización se han seleccionado los cantones El Chagüite, El Jícaro, La Puerta, destacando a una empresaria y Loma Larga de donde se presenta a una lideresa empresaria; además de la Asociación de Mujeres por el desarrollo de Tacuba. La metodología seguida fue solicitar a cada tecnico de zona el vaciado de datos de la vida comunitaria en una plantilla diseñada para este efecto una vez colectados los datos se procedió a procesarlos para obtener información la cual ha sido reunida en este documento. Fig. 5: Ubicación geográfica de las microregiones Tacuba y Puxtla en el departamento de Ahuachapán – 24 – SISTEMATIZACIÓN Microregión Tacuba – 25 – Fig. 6: Municipio de Tacuba – 26 – S I S T E M AT I Z A C I Ó N D E L D E S A R R O L L O C O M U N I TA R I O Caso 1: Cantón El Chagüite De este cantón se eligió la comunidad Lomas de San Antonio que se encuentra en el Caserío Lomas de San Antonio, cantón El Chagüite, Municipio de Tacuba, departamento de Ahuachapán. Generalidades de la Comunidad Ubicación La comunidad Lomas de San Antonio, está ubicada al Sur occidente del Municipio de Tacuba, departamento de Ahuachapán, a una distancia de 12 Km., en el Caserío Lomas de San Antonio, Cantón El Chagüite, fronterizo con la República de Guatemala: siendo la calle que une a este caserío con la cabecera del municipio de Tacuba es de mala calidad en casi todo el trayecto. No hay servicio de transporte colectivo, Esporádicamente algún pick up transporta pasajeros hacia la ciudad de Tacuba. Existe un puente sobre el Río Ashuquema para facilitar el paso peatonal y de vehículos. Están muy cerca del Río Paz, que en época de verano, se vuelve atractivo turístico. Se encuentra aproximadamente a 700 msnm. La topografía es muy quebrada; el 100% de sus terrenos están en laderas. Las condiciones climáticas se caracterizan por la influencia de vientos, precipitaciones entre los 2000 y 2200 mm de agua por año y temperaturas de 25 a 39 °C lo que da como resultado un ambiente extremadamente seco y caluroso en el verano y muy anegado en el invierno. Predominan zonas con suelos arcillo rojizos y litosoles, los que permiten el empantanamiento de terrenos y al hecho que sean suelos de bajo potencial productivo utilizados anteriormente como pastizales, son suelos pobres con excesivo afloramiento de piedras. El Caserío Lomas de San Antonio, es colindante con el Río Ashuquema, así como de numerosas y caudalosas quebradas de invierno. Existe una fuerte presión sobre la fauna acuática, no sólo por los pobladores del lugar, sino también de personas que llegan aún de Tacuba. La vegetación del Caserío es la característica de la selva media perennifolia caracterizada por árboles de diversa altura. Actualmente la presión de cultivos hace que cada año se desmonten las pocas áreas que presentan cobertura vegetal. El estado de la fauna natural es considerablemente crítico ya que la presencia de especies grandes ha sido reducida casi totalmente y se limita a pequeños mamíferos y reptiles, así como a gran variedad de aves. – 27 – Situación social La principal fuente de ingresos de sus pobladores es la agricultura, calificados como pequeños agricultores, la tenencia de la tierra está entre parceleros y arrendatarios, cuyo rubro principal son los granos básicos, dando una agricultura de subsistencia. Se encuentra árboles frutales de tamarindo, jocote, anona, mamón como árboles de patio. También predomina la crianza de especies menores como gallinas criollas y cerdos. No existe desarrollo de la ganadería. Situación Nutricional Según El PNUD para el 2000 existía un porcentaje alto de desnutrición en niños menores de cinco años para el municipio de Tacuba.; Según monitoreo de la Unidad de salud para Septiembre del 2010 para el cantón El Chagüite, el porcentaje de desnutrición actual ha disminuido, para niños menores de 5 años, lo cual es alentador y solo puede ocurrir si las familias han tenido opciones de ingresos económicos o mejores producciones para mejorar la dieta alimenticia de sus integrantes, mediante la diversificación de la parcela agrícola. La mayoría de los pobladores profesan la religión católica, y en menor porcentaje la religión evangélica. En la comunidad, inicialmente tenían inadecuado abastecimiento de agua, se daba el acarreo, unos más distantes que otros de la fuente de agua, actualmente, ya tienen acceso a servicio de agua potable, de energía eléctrica y el de telefonía celular funciona con fuerte interferencia de las empresas guatemaltecas. No existía casa comunal, ni dispensario médico. Así mismo las instituciones públicas y privadas que trabajan en la zona son muy pocas, y sin coordinación entre ellas. Las Instituciones Públicas son el Ministerio de Salud, proporcionando Salud Básica a través de la Unidad de Salud más cercana a la zona y El Ministerio de Educación, proporcionando educación básica, a través del Centro Escolar, hasta 6º grado, debiéndo movilizarse hacia otras comunidades, los alumnos que desean seguir estudiando, lo cual constituye una fuerte limitante, dadas las condiciones adversas de tránsito, sobre todo en el invierno. Se contabilizan 67 núcleos familiares en la comunidad, con un promedio de 7 integrantes por cada uno. Desde hace dos años, funciona una emisora de radio por circuito cerrado, “Radio Éxito”, administrada y operada por un grupo de jóvenes. Esporádicamente se dan actos de delincuencia, siendo nula la presencia de autoridades en la zona. Existe contaminación de las fuentes de agua por agroquímicos, polvo, heces y basura. No existe protección de las fuentes de agua, no recolectan la basura, no hay proyectos de conservación de suelos. Existe una fábrica de Abono orgánico. Al momento de la intervención de FUNDESYRAM, en la Comunidad Lomas de San Antonio, en el año 2000, la organización no estaba fortalecida, tenían ADESCO, – 28 – que no estaba legalizada y no tenía mucho involucramiento en el quehacer de la comunidad, no se involucraban las mujeres ni los jóvenes. En apoyo a la educación contaban con la Asociación Comunal Educativa (ACE), relacionada con los profesores de la escuela de la zona. Se gestionaba la introducción de agua potable en forma aislada, y no se recibió respuesta, ya que era muy poca la coordinación con las comunidades cercanas. Las instituciones presentes en ese momento, Ministerio de Educación y Ministerio de salud Pública y Asistencia Social. Proceso de acercamiento En el mes de octubre del año 2000, la Fundación para el desarrollo Socioeconómico y Restauración Ambiental (FUNDESYRAM) con el apoyo de HORIZONT-3000/TACUBA interesado en facilitar el Fomento de la Participación Ciudadana y Mejora de la Economía Local de Pequeños Productores Agropecuarios en la búsqueda del desarrollo sostenible de las comunidades, como parte inicial de este proceso, se realizó un Diagnóstico de la comunidad y luego se elaboró el Plan de Desarrollo Cantonal y el plan estratégico y operativo de la comunidad. Además se realizaron visitas de acercamiento y promoción de la participación, taller de evaluación y consulta, con los pobladores aportando en mesas de trabajo, discutiendo, analizando, sintetizando los aportes, presentación en plenaria. Los técnicos de FUNDESYRAM, participaron como facilitadores del proceso y en investigaciones de campo necesarias para complementar la información recabada y dando acompañamiento y Asistencia Técnica en el proceso de Capacitación e implementación de los proyectos que han beneficiado a la Comunidad: Seguridad Alimentaria, Especies Menores, Fomento de la Participación Ciudadana y mejora de la Economía Local de Pequeños Productores Agropecuarios, Agricultura Orgánica, y otros. Se inició un proceso de sensibilización y capacitación a los integrantes de la comunidad, para establecer paulatinamente los Ejes de trabajo de la Fundación para lograr el desarrollo Agropecuario y Territorial. Fue así como se comenzó a trabajar con la ADESCO, de la cual solamente participaban cinco hombres, en cargos directivos. Se comenzó a fortalecer la organización y se realizó la elección del Comité de Desarrollo Sostenible (CDS) y los primeros Extensionistas Comunitarios, los cuales fueron capacitados en Conservación de Suelos y Agua, Diversificación Agropecuaria, Manejo de Especies Menores, Agricultura Orgánica y Fitoterapia. El grupo eligió a dos lideresas, que los representarían ante la asociación Municipal de Mujeres, las cuales fueron capacitadas en temas de Autoestima, Salud Reproductiva, Modelo de Crianza de los Hijos, Violencia Intrafamiliar, Ordenamiento Doméstico y otras. Se logró una Organización, mejor estructurada y se empezó a trabajar en El Eje de Desarrollo Económico, analizando cuales son las Empresas que se podían establecer, – 29 – de acuerdo a los recursos con que ellos cuentan y la factibilidad del negocio, y se establecieron Empresas de Panadería, Fabricación de Rótulos de Madera, Crianza de Cerdos, Crianza de Gallina, Fábrica de Insumos Orgánicos, y Radio Comunitaria. En cuanto al Eje Manejo del Ambiente y Cambio Climático, también se inició con un proceso de capacitación y sensibilización hacia el cuidado de los Recursos Naturales, la comunidad mostró un buen nivel de participación e interés de trabajar en mejorar el medio ambiente y proteger una faja boscosa existente en la región sur occidental del cantón; aunque el potencial agroecológico de los suelos es limitado y tienen mal acceso en época lluviosa. Y en cuanto al Eje de Desarrollo de la Mujer y los Jóvenes, se involucraron en las Nuevas figuras organizativas, y se han sometido a un proceso de capacitación, adquiriendo confianza, seguridad y participación activa en todos los procesos. Figura 7. Proceso de Intervención de FUNDESYRAM en Comunidad Lomas de San Antonio FUNDESYRAM 1. Organización y Participación Ciudadana 2. Desarrolllo Económico Local Sustentable 3. Manejo de Ambiente y Cambio Climático 4. Desarrollo de la Mujer y los Jóvenes Capacitación, Asistencia técnica Organización, Recursos matriales y económico Comunidad Lomas de San Antonio Año 2000 ADESCO ACE CDS Comités Empresas Comunidad Lomas de San Antonio Año 2010 Resultados La Comunidad Lomas de San Antonio, en el año 2000, al momento de intervención de FUNDESYRAM, tenían una organización muy incipiente, la ADESCO, poco trabajaba en las gestiones comunales, no había coordinación con otras comunidades, la escuela únicamente tenía hasta 4º grado, la solidaridad y ayuda mutua entre los pobladores era muy baja, se gestionaba la introducción del agua potable en forma aislada. Otra organización existente en la comunidad era la ACE, colaborando con el Centro Escolar. También había directivas religiosas, dedicadas solamente a la iglesia. Únicamente, habían 45 familias con un promedio de siete integrantes cada una, todos dedicados a la agricultura de subsistencia con granos básicos, sin prácticas de conservación de suelos, con la limitante de que el suelo es de características agroecológicas pobres, sufren de encharcamiento. Otra actividad económica es la crianza de aves criollas y cerdos. El mal estado del camino vecinal y la poca disponibilidad de transporte es otra limitante de tránsito hacia la población más cercana. – 30 – En cuanto al Eje Organizacional y Participación ciudadana, se ha avanzado mucho, en concientizar a los habitantes de la Comunidad que solamente organizados, pueden concretizar la gestión de proyectos y actividades para el logro de los objetivos de desarrollo rural. Estableciendo coordinación con las comunidades de la zona para gestionar el proyecto de introducción de agua Potable en el Caserío, de forma exitosa. Respecto al eje de Desarrollo Económico, se han desarrollado ocho Empresas Agropecuarias (pollo de engorda, cerdos y hortalizas) y tres no agropecuarias (rótulos de madera, panadería) trabajando en forma Asociativa y 67 Empresas de Granos básicos en forma Individual. Del Eje Manejo del Ambiente y Cambio Climático, en forma participativa se han determinado los problemas Ambientales, y definido sus posibles soluciones. Y el Eje de la Mujer y Jóvenes, se ha fortalecido su participación en las estructuras Organizativas, como en la conformación de empresas Productivas. FUNDESYRAM, ha fortalecido el liderazgo en hombres y mujeres jóvenes. Poco a poco se han integrado esfuerzos con otros caseríos para enfrentar problemas comunes. Las mujeres han elevado su autoestima y están dispuestas a aprender más. Actualmente, hay 67 familias, que para enfrentar los problemas de manejo, utilizan variedades nativas, prácticas de agricultura orgánica, repelentes y abonos orgánicos, utilización de Lombri-abono. Se les ha dado acompañamiento con Asistencia Técnica y capacitación. Se les ha enseñado diversificación de cultivos con Hortalizas, y frutales injertados, como cítricos, mango y aguacate. También tienen crianza de Gallinas Criollas y Cerdos, se les ha enseñado como accesar a créditos para estos rubros y también reciben Asistencia Técnica de manejo. Ha mejorado la dieta alimenticia con la diversificación agrícola y pecuaria que han adoptado. Las instituciones presentes en la zona ahora, son Red solidaria, Ministerio de Salud, Ministerio de Educación, Visión Mundial, ADIC (Asociación de Desarrollo Integral Comunitario), que tienen buena relación con la comunidad. A continuación se dan a conocer los Ejes de Sistematización, o elementos centrales que guían el análisis. Reflexión Crítica sobre la Situación Inicial y su Contexto En un principio las familias habitantes del Caserío Lomas de San Antonio, no habían recibido apoyo de Instituciones, tenían un nivel de organización frágil, con una ADESCO, cuyos niveles de dirección eran integrados solo por hombres, sin mayor protagonismo, no contaba con Personería Jurídica, ni Estatutos, ni Comités de apoyo, las Mujeres y Jóvenes no participaban en cargos directivos, toma de – 31 – decisiones, ni emitían opiniones. No había liderazgo de mujeres, tampoco de jóvenes. La principal actividad económica de sus habitantes, era la agricultura de subsistencia por la siembra de maíz y frijol, crianza de gallinas criollas y cerdos en baja escala, no había diversificación de cultivos, que les mejorara su dieta alimenticia, sus condiciones económicas eran bajas. Y el traslado al poblado más cercano tenía la limitante de no contar con transporte y estar en malas condiciones por lo escabroso del terreno. No se realizaban acciones de gestión de proyectos para llevarlos a la comunidad para mejorar el desarrollo de sus habitantes. Sin embargo, se veían condiciones propicias de querer superar su nivel actual, ya que se les presentaba la oportunidad de ser incluidos en proyectos productivos, para mejorar sus ingresos, la productividad a través del fortalecimiento de la organización y Participación Ciudadana. Se puede definir una Hipótesis Explícita del papel de la Organización y Participación Ciudadana, en el logro del Desarrollo Socioeconómico y Ambiental de las Comunidades: “El Desarrollo Socioeconómico y Ambiental se ha visto notablemente fortalecido por la Organización y Participación Ciudadana Local, que ha posibilitado un empoderamiento muy fuerte en el accionar y gestión de la Comunidad en proyectos Productivos, Ambientales, de Infraestructura y Comunales, para mejorar el nivel de vida de sus pobladores”. Aquí se plantea que el fortalecimiento de una organización local comprometida con el desarrollo, es una canalización provechosa para lograr mejoras en lo social, económico, ambiental y comunal de las familias del Caserío Lomas de San Antonio. Así mismo este esfuerzo debe ser apoyado por las instituciones públicas o privadas que visitan la comunidad, pues ellos por si solos no pueden realizar este proceso, pues implica orientación y capacitación sobre los pasos a seguir para el fortalecimiento de la organización. Está claro que este hecho, puede ser apoyado por este tipo de entidades, únicamente si los pobladores del Caserío están conscientes de la necesidad de mejorar su condiciones de vida. Capacidad de gestión para beneficio de su comunidad Se tomó en cuenta, la oportunidad de que entre los pobladores de la comunidad, había muchos jóvenes y mujeres con deseos de participar como actores directos en el proceso de intervención, para poder formar parte de las estructuras organizativas y arrancar con las actividades necesarias para comenzar a trabajar en acciones concretas que conlleven a la implementación de proyectos de beneficio de sus habitantes. La figura 8, muestra el modelo de organización inicial de la Comunidad Lomas de San Antonio, al momento de la intervención por parte de la fundación, solamente contaba con la Asociación Comunal de Educación (ACE), la Asociación de Desarrollo Comunal (ADESCO), y la directiva de la Iglesia Católica y la de la Iglesia Evangélica. La alcaldía Municipal, se mantenía al margen de la comunidad. – 32 – Directiva y comités de trabajo El CDS se conforma por una directiva, y bajo esta estructura se agrupa el comité de jóvenes, el de la radio, el de mujeres y el medio-ambiental, así como los EC, para desarrollar sus diferentes actividades. Gradualmente los integrantes del CDS y de los diversos comités, han desarrollado destrezas y habilidades que les permiten desempeñar de mejor forma sus funciones organizativas y productivas. En unión con seis caseríos más, se logró la introducción del agua potable con la embajada de Canadá, la introducción de la energía eléctrica y la construcción del puente vehicular sobre el río Ashuquema. Como grupo organizado de la comunidad, se reparó el centro de desarrollo juvenil, se estableció la radio comunitaria, se construyó un nuevo centro escolar, se amplió un aula más, se estableció la fábrica de insumos orgánicos, se construyeron reservorios de aguas lluvias, cocinas ahorradoras de leña, y sistemas de cajas filtros El CDS es el referente comunitario en un 95% de las acciones que se desarrollan en la comunidad, ha demostrado solidez y permanencia por más de 9 años y se ha mantenido neutral en aspectos religiosos ó políticos y transparencia en el manejo de los pocos recursos que obtienen. Gradualmente los integrantes del CDS y de los diversos comités, han desarrollado destrezas y habilidades que les permiten desempeñar de mejor forma sus funciones organizativas y productivas. Reflexión Crítica sobre el Proceso de Intervención FUNDESYRAM, interviene en el Caserío Lomas de San Antonio en octubre del año 2000, utilizando recursos económicos de la Cooperación Alemana HORIZONT-3000, con un buen involucramiento de sus habitantes, participando desde un inicio en las actividades convocadas por la Fundación de una forma participativa, avanzando conforme a la propuesta metodológica y lineamientos propuestos en forma conjunta entre los pobladores de la Comunidad y la Fundación. El esfuerzo inicial se dirigió hacia la recolección de información, un acercamiento, mediante visitas, talleres grupales de diagnóstico, para conocer los problemas que afectan a sus pobladores, todas las inquietudes, causas del problema, repercusiones y posibles soluciones, planteadas por ellos/as mismos, en el Area Ambiental. Lo cual se convirtió en un valioso instrumento de concientización y participación para la conformación de las estructuras orgánicas que apoyarían el logro del objetivo de desarrollo de la comunidad. Luego elaboración y socialización del plan de trabajo cantonal a los miembros de la comunidad, aclarando los alcances, compromisos y ventajas, sobre todo, para lograr su participación, como protagonistas centrales. – 33 – El paso siguiente, consistió en instruir sobre las particularidades de la Fundación y los proyectos que podían desarrollarse en la comunidad, apoyados por el equipo técnico de FUNDESYRAM, con un acompañamiento y Asistencia Técnica constante y la participación activa de los habitantes del Caserío. Esto con el fin de tener claridad sobre la naturaleza de los proyectos que podrían llevarse a cabo, es claro que en este proceso los habitantes del caserío tomaron un rol protagónico en todas las actividades y permitió conocer los alcances y dificultades de la organización en relación al logro de la gestión de diferentes proyectos. De este modo, se ha contado con una excelente participación de hombres, mujeres y jóvenes, tanto hombres como señoritas, en los procesos propuestos para alcanzar el desarrollo. Se implementó un proceso de capacitación bajo la Metodología Aprender-Haciendo, en varios temas y dirigido a grupos de Mujeres, Extensionistas Comunitarios, Jóvenes, Productores, y grupos de conformación de Empresas Agropecuarias y No Agropecuarias. La Organización y Participación Ciudadana, es una buena alternativa para gestionar el Desarrollo Comunitario, mediante la adopción de estrategias y acciones encaminadas a propiciar procesos integrados de desarrollo local, sustentado en la participación concertada de las organizaciones y un rol protagónico de Mujeres y Jóvenes, teniendo puestos de dirección en las diferentes estructuras organizativas y comités de apoyo, opinando y tomando decisiones. Se inició a fortalecer la organización de la comunidad, creando el Comité de Desarrollo Sostenible (CDS), Comité de Salud, Comité de Mujeres, Comité de Medio Ambiente, Comité de Jóvenes, Grupo de Locución, Grupo de Insumos Orgánicos, Extensionistas Comunitarios. Gradualmente se han capacitando dentro y fuera del país en diferentes temas que les han permitido desarrollar destrezas y habilidades para un mejor desempeño de sus funciones y actividades, han participado en giras a otras comunidades. Se han implementado proyectos específicos para Jóvenes y Mujeres, desarrollando sus capacidades de liderazgo, emprededurismo y comunicación, lo que ha permitido establecer tres empresas asociativas de Jóvenes: rótulos de madera, radio comunal y panadería, con lo que han mejorado sus ingresos económicos. Y siete empresas de especies menores dirigidas por Mujeres. A la vez se ha consolidado una empresa de fabricación de insumos orgánicos manejados por hombres. También están elaborando queso, procesando la leche de vaca y de cabra. El proceso de Intervención se vio favorecido por el entusiasmo y participación activa de los pobladores de la comunidad, ya que no habían recibido apoyo de instituciones que les permitiera desarrollar proyectos y actividades, cuya finalidad conlleva a mejorar su calidad de vida, dada las limitantes de suelo, de acceso, económicas, tecnológicas, falta de diversificación. Un factor que dificultó el proceso fué el no involucramiento de la ADESCO. En general, se han desarrollado las actividades en la Comunidad conforme a lo planificado. – 34 – Reflexión Crítica sobre los Resultados y Efectos (Situación Actual) Este proceso de sistematización ha sido muy valioso para la reflexión crítica y autocrítica del proceso de intervención y desarrollo rural en la comunidad Lomas de San Antonio, para advertir los vínculos concretos con el propio contexto, fundamentalmente con el proceso de la Organización. Reconocer por ejemplo, que la participación de los Jóvenes y las Mujeres en las distintas figuras de organización Comunales ha favorecido el empoderamiento en el plano Comunitario y Familiar y fortalecido su labor en el desarrollo de los diferentes proyectos y actividades que conllevan a mejorar el Nivel de Vida de los pobladores de la comunidad. En el proceso de desarrollo de los proyectos, se elaboró simultáneamente, una planificación de capacitación y acompañamiento con asistencia técnica. Anteriormente, las estructuras organizativas, existentes en la comunidad, eran limitadas a un número relativamente pequeño: ADESCO, ACE, directivas de Iglesia Evangélica y Católica, no trabajaban de lleno, no se involucraban en el quehacer de gestión de proyectos o actividades para beneficio de sus pobladores pues desconocían la manera adecuada para realizar esos trámites. Se comenzó un proceso de concientización de la importancia de tener las Estructuras Organizativas bien fortalecidas, fue así como se formó el Comité de Desarrollo Sostenible (CDS), el cual es el referente comunitario en un 95% de las acciones que se realizan en la comunidad, por más de nueve años ha demostrado solidez y permanencia, trabajando en forma neutral sin mezclar política o religión y transparencia en el manejo de los recursos. Además se formaron los Comités de Mujeres, de Jóvenes, de medio ambiente, de salud, grupo de locución, de panadería, de rótulos de madera, de insumos orgánicos, extensionistas comunitarios. Se están integrando mas mujeres a la Asociación Municipal de Mujeres, que se ha trabajado para su formación. Todos los grupos, comités y organizaciones han entrado a un proceso de capacitación. La participación de la Mujer en cargos directivos se ha incrementado en 42.8%. Se ha logrado que los integrantes de la comunidad adquieran una conciencia muy clara y real, del rol que representa la organización y participación ciudadana, para alcanzar el desarrollo personal y comunal. Figura 8. Organigrama social inicial Centro Escolar (ACE) EDSCO Unidad de Salud Iglesia Católica Iglesia Evangélica – 35 – Alcaldía Municipal Tabla 1. Organizaciones, Comités y Grupos presentes en la Comunidad La tabla anterior, muestra como están conformadas las diferentes estructuras organizativas de la comunidad, los comités y grupos nos indica, que existe un número aproximado de 11 estructuras organizativas, integradas, tanto por hombres, como mujeres, y también participan los jóvenes. Se capacitó a las mujeres en autoestima, salud reproductiva, modelos de crianza de los hijos, violencia intra-familiar, ordenamiento doméstico, mujer y organización. Gradualmente los integrantes de las diferentes organizaciones desarrollaron destrezas y habilidades que les permite desarrollar de mejor forma sus funciones organizativas y productivas. Se ha logrado coordinar con las comunidades cercanas para gestión conjunta de proyectos comunales, que de manera individual no hubiesen podido culminar su feliz implementación. Aprendieron a establecer coordinación con otras comunidades, para poder introducir el proyecto de agua potable en el caserío Lomas de San Antonio. Mejoraron el apoyo mutuo y solidaridad entre los miembros de la comunidad, para facilitar el logro de objetivos, que en forma individual es más difícil alcanzarlos. En la figura 9, se dan a conocer el número de organizaciones o Instituciones externas que apoyan en diferentes grados a la comunidad, y las estructuras organizativas internas o propias de la comunidad, que poco a poco se han conformado. – 36 – Figura 9. Organigrama social después de la Intervención de FUNDESYRAM ADESCO Red Solidaria Centro Escolar ADIC Asociación Municipal de Mujeres Grupo de Insumos Orgánicos Grupo de panadería Comité de Mujeres Comité de Jóvenes Extencionistas comunitarios Iglesia Evangélica FUNDESYRAM Grupo de Locución CDS Comité de Salud Unidad de salud Comité de Medio Ambiente Iglesia Católica Alcaldía Municipal Lecciones Aprendidas Cuando la Organización es incipiente, sin contar con personería jurídica, sin estatutos y sin protagonismo, no fomentaba ningún desarrollo de la comunidad, que mejore notablemente el nivel de vida de sus pobladores. Pero cuando la organización se vuelve sólida, con comités de apoyo, trabajando con destreza y habilidad, gestionando y coordinando con instituciones de apoyo, se puede implementar acciones y proyectos en bien de las familias rurales. Ha servido, para ir más allá de las historias familiares de límites de pobreza, y plantear que si una comunidad no trabaja en forma conjunta, no se puede obtener desarrollo rural, que mejore notablemente el nivel de vida de sus pobladores. La relación con otras comunidades y pertenecer a una organización municipal o regional, facilita los medios y los recursos para gestionar e implementar acciones y proyectos en bien de las familias rurales. Desarrollo Económico El eje de desarrollo económico, incluye las diferentes maneras de generación de ingresos existentes en la comunidad, al inicio de la intervención de FUNDESYRAM y cómo han venido evolucionando, creciendo y diversificando. Del resultado de la – 37 – interacción entre FUNDESYRAM y los miembros de la comunidad, a través de talleres grupales participativos, y un plan de entrevistas dirigidas, se recabó la información siguiente: ANTES: Principales problemas para el manejo y soluciones Alto precio de abonos. bajo precio de venta. Problemas de erosión. Soluciones: reducir la nutrición de las plantas, usar variedades nativas. La solución de antes era usar más abonos químicos para mejorar la producción. HOY: Alto precio de abonos. bajo precio de venta. Problemas de erosión, usar variedades nativas La solución: reduciendo la tala de los árboles, evitando la erosión mediante barreras vivas, y utilizando la agricultura orgánica. Tienen una dieta a base de maíz, frijoles y maicillo, mora, chipilín. Los rendimientos anteriores eran: Maíz 38 qq/Mz Maíz 32 qq/Mz Frijol 15 qq/Mz Frijol 12 qq/Mz Maicillo 15 qq/Mz Maicillo 12 qq/Mz Esta diversificada ya que hoy la calidad de las especies menores, es mejor debido a que tiene un plan profiláctico que minimiza el parasitismo en la especie. Lo cual incluye una dieta balanceada entre carne, frutas y hortalizas, que producen ellas mismas. La dieta en la comunidad, es a base de maíz, frijol, chipilín, maicillo, mora, carnes blancas, hortalizas. Ingresos familiares anuales $60.00 dólares anuales ganan en la parcela, más el trabajo realizado fuera de la parcela cantidad que se ha duplicado a la fecha. Seguridad Alimentaria ANTES: 45 familias, se dedicaban a siembra de granos básicos (maíz, frijol), aproximadamente 1 Mz pr agricultor/a, únicamente de subsistencia. Con alto costo de agroquímicos. Sin prácticas de conservación de suelos. Plantas de mora y chipilín que surgían sin cultivarse ordenadamente; existían árboles dispersos de anona, tamarindo y jocote sin ningún manejo. No tenían Prácticas de Conservación de Suelos. Crianza de gallinas y cerdos sin ningún manejo, enfrentaban pérdida por enfermedades, depredadores y problemas entre vecinos. – 38 – HOY: 67 familias se dedican a la siembra de granos básicos (maíz, frijol), con área promedio de 1.5 Mz, con alto costo de insumos, bajo precio de ventas, afectados por las alteraciones climáticas. Utilización de prácticas de agricultura orgánica, utilización de repelentes naturales y abonos. 30 familias, cultivan 150 m2 de huerto casero con ayote, tomate, rábano, pepino, vigna, cebolla, mora, chipilín, yuca, chile dulce, chile jalapeño. Trabajan con agricultura orgánica, repelentes naturales, producción y uso de lombri-abono. Tienen problemas con las alteraciones climáticas y plagas y enfermedades. Algunos han introducido siembra de frutales como mango, cítricos, aguacate, injertados. Tienen problemas con quemas y fuertes vientos. Ya están realizando podas de formación y tomando conciencia contra las quemas. Tienen crianza de especies menores: gallinas, cerdos ovejas, cabras, con un manejo básico. Con problemas de endo y ectoparásitos. Realizan campañas de vacunación de aves, empleo de la Fitoterapia. Los habitantes de la comunidad tienen una dieta más balanceada, con granos básicos, hortalizas y especies menores. Empresas Agropecuarias y No Agropecuarias ANTES: No existían empresas en la comunidad, no se accesaba a servicios financieros, ni fondos rotatorios. HOY: Existen seis empresas de engorde de cerdos, una de crianza de gallinas criollas, producción de leche y carne de cabra, una empresa de elaboración de rótulos de madera, una empresa de panadería, una empresa de la radio comunal, 67 empresas de granos básicos, una empresa de elaboración de insumos orgánicos. Claudia Marilyn Saldaña muestra un rótulo elaborado en madera. – 39 – Agroindustria Fincas Agrícolas Los días del año auto-empleados son los 365, debido a que son microempresas familiares. Intermedio Ingresos anuales $50.00, puede variar en cuanto a venta de quesos, cabras, hortalizas, pero netamente de la producción de granos básicos. Fincas agro-empresariales No existía ninguna agro empresa, por que no tenían iniciativa empresarial. Hoy día hay una microempresa existente de elaboración de queso de cabra de forma artesanal, producciones de cerdos criollo, producción de aves, producción de ovejas, en la mayoría individuales familiares. Servicios financieros locales 10% que utilizan crédito Una línea es netamente micro empresarial, y la otra es netamente agrícola de las cuales un 50 % de la población lo utilizan Se ha establecido sistema de autoahorro de los cuales los miembros organizados de la comunidad son los administradores ANTES: No se procesaba ningún producto. Sólo existía la producción de maíz y frijol. HOY: Procesan leche de cabra y hacen queso (cinco semanales) y queso de leche de vaca (10 semanales) y son vendidos en la comunidad. Servicios financieros Locales ANTES: No tenían acceso a fuentes de financiamiento, no tenían fondos rotatorios, no tenían ahorro local. HOY: Tienen créditos en especie, se les entrega un módulo de aves o de cabras y, de las crías, devuelven para que se favorezca otro miembro de la comunidad. Se está trabajando con Fondos Rotatorios con Mujeres. También tiene Ahorro Local y Crédito, que es utilizado para fortalecer las iniciativas empresariales. – 40 – Reflexión Crítica sobre la Situación Inicial y su Contexto Habían 45 familias, con crianza de gallinas criollas, y cerdos, sin manejo adecuado, además, cultivando maíz y frijol, en pequeñas parcelas de 1 Mz cada agricultor/a, con alta utilización de agroquímicos para obtener una producción aceptable (32 QQ/Mz de maíz y 12 QQ de frijol), que año con año aumentaban las dosis de aplicación, lo que elevaba el costo de producción, las alteraciones climáticas les afectaban, y al momento de venta de los productos cosechados, el precio era bajo. No había presencia de instituciones que les dieran acompañamiento de Asistencia Técnica, con Transferencia de Tecnología innovadora para mejorar la productividad y proteger los suelos. Aunque algunos utilizaban Barreras Muertas de Piedra y Barreras de Izote, para evitar la erosión. No hacen canales de drenaje, tienen el problema de escasez de agua para consumo y para riego y no tienen tanques de almacenamiento de agua, No se daba la diversificación con hortalizas. Existían árboles frutales dispersos sin manejo alguno. Existía una alta presión por la utilización del suelo para cultivar los granos básicos, que se veían en la situación de deforestación de la franja boscosa, para incrementar el área sembrada y poder suplir sus necesidades básicas. Las condiciones edáficas han sido una fuerte limitante, con mal drenaje, poco contenido de materia orgánica se da mucha saturación de agua o encharcamientos, en general son suelos pobres. La Topografía es montañosa. Las fuentes de Agua existentes en la zona se limitan a cuatro nacimientos que conforme pasa el tiempo, muestran tendencia a secarse. El agua para consumo y labores domésticas era traída del Río Ashuquema, el cual muestra indicios de estar contaminado por Agroquímicos y basura proveniente de Tacuba (fuente: Diagnóstico Ambiental del Cantón El Chagüite, Municipio de Tacuba, Departamento de Ahuachapán, año 2000). Todas las familias trabajaban aisladamente, no se coordinaban entre sí para mejorar el manejo de cultivos y de las especies menores que poseían. Reflexión Crítica sobre el Proceso de Intervención En el proceso de desarrollo de los proyectos, FUNDESYRAM y la Comunidad asumieron simultáneamente, una planificación de capacitación y acompañamiento con Asistencia Técnica. Se comenzó un proceso de analizar las fuentes de ingreso de las familias y hasta donde podían suplir sus necesidades básicas, y se vio la factibilidad, contando con los recursos existentes en la comunidad de introducir nuevas empresas bien fortalecidas, fue así como se inició el proceso de establecimiento de las diferentes Empresas, analizando la factibilidad de los proyectos y de acuerdo al interés de los involucrados en arrancar con el negocio, para poder – 41 – alcanzar un Desarrollo Económico, con un rubro diferente, que se ve prometedor en cuanto a generación de ganancias para quienes están trabajando. Se les ha capacitado bajo la Metodología aprender-Haciendo, en el área Técnica, Contable y Empresarial, en procesos de formación continua y constante, dándoles acompañamiento y Asistencia Técnica, con transferencia de tecnología innovadora y apropiada que les permita mejorar la productividad y rendimientos. Se formaron directivas encargadas del manejo de las actividades y de los fondos involucrados en el establecimiento y manejo de las nuevas Empresas, para que ellos mismos tomaran las funciones que debía desempeñar cada uno de los actores involucrados para garantizar el éxito del nuevo reto que estaban asumiendo. Para fortalecer el conocimiento de las técnicas de manejo, se les enseñó a llevar registros, controles, comercialización de los productos fruto del trabajo de los miembros de la comunidad en las diferentes Empresas productivas Agropecuarias y No Agropecuarias que se han venido implementando de manera exitosa, ya que en un inicio, solamente tenían la Empresa Familiar de Producción de Granos Básicos que era exclusivamente de subsistencia, y un pequeño número de gallinas y cerdos criollos, teniendo un nivel de vida limitado. Se fomentó la diversificación a nivel de Huerto Casero con hortalizas, tales como ayote, tomate, rábano, pepino, vigna, cebolla. Mora, chipilín, yuca, chile dulce, chile jalapeño, todo con el afán de mejorar la dieta alimenticia. También se introdujo la siembra de árboles frutales injertados de cítricos, mango y aguacate. Además todas las familias tienen crianza de gallinas y cerdos criollos con un manejo más tecnificado, superando lo elemental, otros también tienen ovejas y cabras. Se ha fomentado que se realicen campañas de vacunación de aves, para prevenir enfermedades y pérdidas por muerte de los animales. Se capacitó en forma especializada en cada área, a un grupo de jóvenes para el establecimiento de una Empresa de fabricación de Rótulos y una de Panadería. A la vez, viendo el alto nivel de agroquímicos utilizados en la producción de los cultivos y el deterioro al medio ambiente, se fomentó y se les capacitó en el uso de insumos orgánicos, y se implementó una fábrica de productos orgánicos para utilizarlos en el manejo de los cultivos, bajando los costos de producción y mitigar el daño al ecosistema. Las 67 familias, tienen su empresa de siembra de 1.5 Mz de maíz y frijol, para lo cual han recibido capacitación en temas diversos y cuentan con el apoyo de los Extensionistas Comunitarios; todos aplican insumos orgánicos, ya que se cuenta con una fábrica de estos productos, lo que les reduce los costos de producción y causan menos daño al medio ambiente. También se les ha entregado módulos de especies menores (aves y cabras), bajo la forma Crédito en especie, de lo cual los productores, al obtener crianza, devuelven la misma cantidad de los animales entregados, para que se favorezca a otro miembro de la comunidad. Se les ha enseñado a trabajar con Fondos Rotatorios y Ahorro Local. Se les sensibilizó sobre el trabajo mutuo y la solidaridad y entre ellos se cooperan en los trabajos agropecuarios. Se les ha enseñado como formar Empresas, actualmente, cuentan – 42 – con Panadería Asociativa, Elaboración de Rótulos de Madera, Empresa de Radio, Fabricación de Abono Orgánico. Inicialmente el proceso se vio limitado por el difícil acceso hacia la comunidad, la falta de agua, no podía fácilmente implementarse o establecerse los proyectos, tenía que analizarse la factibilidad técnica, por un cierto temor de los actores locales debido a la falta de conocimiento de manejo de cómo se trabaja o fabrican los productos finales del negocio que se estaba a punto de arrancar. Pero FUNDESYRAM, les generó confianza, a través del proceso de capacitación a que se sometieron, y lo prometedor que resultaba el negocio en cuanto a Rentabilidad, dadas las condiciones de infraestructura vial hacia el pueblo más cercano. Reflexión Crítica sobre los Resultados y Efectos (Situación Actual) Este proceso de sistematización ha sido muy valioso para advertir los vínculos concretos con el propio contexto, fundamentalmente en el proceso del desarrollo económico. Reconocer por ejemplo, que la participación de los Jóvenes y las Mujeres en las distintas nuevas empresas que se han formado le ha dado un giro positivo en el plano comunitario y familiar, dado que han mejorado sus ingresos y están alcanzando mejorar sus condiciones de vida con su involucramiento en los diferentes proyectos y actividades de las empresas agropecuarias y no agropecuarias, ya que por tradición únicamente los hombres se encargaban de participar en actividades generadoras de ingresos para el sustento de la familia. En estas nuevas empresas, los actores involucrados le han puesto muchas ganas y están creciendo, cada día alcanzan mayores volúmenes de venta. Un 44.75% de las familias tienen un área de 150 metros cuadrados de Huerto Casero. Producen por manzana. un promedio de 32 qq de maíz y12 qq de frijol, la mayor parte de esa producción es utilizada para autoconsumo, pero han bajado los costos de producción, pues en la comunidad se ha implementado una fábrica de insumos orgánicos, que tienen un precio 65% más bajo que los agroquímicos. El 100% de las familias de la comunidad tienen árboles frutales nativos dispersos, y han introducido árboles injertados de cítricos, mango y aguacate, a los cuales ya les realizan podas de formación. Se han implementado 6 Empresas de Crianza de Cerdos Criollos y 1 de Gallinas criollas, todas manejadas por mujeres. Un Grupo de jóvenes, tres mujeres y cuatro hombres manejan una empresa de fabricación de rótulos y una de panadería, y un Grupo de 12 hombres maneja una empresa de fabricación de insumos orgánicos. Se está procesando la leche de vaca y de cabra, en la fabricación de queso. Con fondos rotatorios y ahorro Local, están trabajando en esto un 22.38% de las familias. Se ha fomentado con éxito el trabajo mutuo y de cooperación entre los agricultores/as. en las labores agrícolas y pecuarias. – 43 – Tabla 2. Empleos Generados en la comunidad e Ingresos por Ventas En la tabla anterior se muestra el tipo de empresas que se han formado y que están trabajando en la comunidad con buena generación de empleos e ingresos. La panadería que es manejada por un grupo de jóvenes es la que genera mayor fuente de empleo y a la vez es la más fuerte en generación de ingresos ($ 960.00 anuales). En segundo lugar está la Fábrica de Insumos orgánicos, que es manejada por un grupo de 12 hombres, genera $ 700.00 por año, teniendo Figura 10. Estrategias de Vida de las oportunidad de continuar creFamilias de la Comunidad ciendo. Antes de la La figura 10, muestra, la estraintervención de FUNDESYRAM tegia de vida de las familias de la comunidad antes de la intervención de FUNDESYRAM. TraIngresos propios bajaban con fondos propios, en cultivos de maíz, frijol, hortalizas, Producción tradicional de crianza de cerdos y gallinas maíz y fríjol criollas y trabajo fuera de la finca Producción como jornalero. Después de la tradicional de aves de patio intervención de FUNDESYRAM, se trabaja con fondos propios, Trabajo fuera de créditos en especie, fondos rola finca tatorios, en cultivos de maíz, frijol y hortalizas aplicando insumos orgánicos, creación de nuevas empresas de panadería, radio comunal, crianza de cerdos y gallinas criollas con manejo semi-tecnificado, fábrica de insumos orgánicos y procesamiento de leche de vaca y de cabra. – 44 – Con la intervención de FUNDESYRAM Creación de nuevas empresas Ingresos propios fondos Rotatorios Ingresos propios Fondos Rotatorios Crédito en Especies Producción de maíz y frijol con prácticas de agricultura orgánica Producción tradicional de aves de patio Producción de Hortalizas con prácticas de agricultura orgánica Establecimiento de árboles frutales injertados Panadería Fabricación de rótulos de madera Radio Comunal Crianza de cerdos y gallinas criollas Fábrica de insumos orgánicos Procesamiento de leche de vaca y cabra Medio Ambiente y Cambio Climático El Eje de Medio Ambiente y Cambio climático, incluye la manera de cómo los pobladores de la comunidad, manejaban sus recursos ambientales al inicio de la intervención de FUNDESYRAM y como han venido modificando su comportamiento en forma positiva para la conservación de los recursos naturales. Resultado de la interacción entre FUNDESYRAM y los miembros de la comunidad, a través de talleres grupales participativos, y un plan de entrevistas dirigidas, se recabó la información siguiente: ANTES DE LA INTERVENCIÓN: La comunidad no tenía acciones sobre el cuido del medio ambiente. El Centro Escolar, Unidad de Salud, Alcaldía Municipal, ONG, no se involucraban en el tema. Se dañaba el medio ambiente, a través de la quema de los terrenos para facilitar la siembra de granos básicos, desmonte de zonas boscosas, para ampliar el área de siembra de granos básicos. Las prácticas domésticas de combustión de leña, el mal uso de letrinas deficiente manejo de la basura y convivencia con animales, favorecían el cambio climático. Nos se tomaban medidas por los efectos adversos del clima. Los miembros de la comunidad no conocían sobre la legislación ambiental y sobre nociones de comunidad ecológica. Algunos agricultores/as, utilizaban barreras muertas de piedra y barreras vivas de izote, para evitar la erosión del suelo. AHORA: El Centro Escolar, imparte charlas de sensibilización hacia la conservación del medio ambiente, campañas de recolección de residuos y huertos caseros. La unidad de salud, ha orientado a la población en la reducción de hospederos de mosca, zancudos y chinches. Las ONG, presentes en la zona, también imparten charlas de sensibilización en Campañas de recolección de residuos, elaboración de compostas, reutilización de aguas grises y huertos caseros. La alcaldía Municipal, no se involucra. FUNDESYRAM, realiza prácticas domésticas que cuidan el medio ambiente: construcción de cinco Cajas Filtros, 15 cocinas ahorradoras de leña, cinco reservorios de agua y 45 de FONAES. Se tiene muy buena relación con el centro escolar y los centros de salud y con la empresa que brinda el servicio de agua potable a la comunidad. Un 95% de las viviendas han sido reconstruidas después del terremoto del año 2001. Cuentan con conocimientos mínimos sobre legislación ambiental. Continúan algunos Agricultores/as, con la práctica de Barreras Muertas de Piedra y Barreras Vivas de Izote, para evitar la Erosión del suelo. – 45 – Servicios Ambientales ANTES: No existía en la comunidad un plan de manejo de cuencas. No se protegían, ni manejaban las fuentes de agua. Existían riesgos de Deslaves, deslizamientos e incendios HOY: Aún no existe un plan de manejo de cuenca. Se está concientizando a los miembros de la comunidad de las diferentes edades sobre el manejo y protección de las fuentes de agua. Se ha disminuido las quemas de los terrenos de siembra en un 40%; las aguas servidas se reutilizan para riego en el verano. Siempre enfrentan el riesgo de deslaves, deslizamientos e incendios. Tienen medidas de mitigación de Riesgos para el manejo del Cambio Climático. Practican el ahorro de leña, recicle de aguas grises y Agricultura Orgánica. Agro Ecoturismo ANTES: La comunidad ya contaba con atractivos ecoturísticos, como el Río Paz. en época de verano, el paso de aves migratorias, desove de cangrejos, aguas termales, pero no se les ha dado publicidad en ningún plano. No se ha gestionado ningún proyecto para explotar el ecoturismo. HOY: Aún no se tiene un plan de promoción de los atractivos ecoturísticos de la zona, ya que el potencial para explotarlos, es una escala mínima. No hay condiciones de alojamiento. Se puede explotar el Turismo de “aventura 4x4”. No hay proyectos en gestión para explotar los recursos turísticos de la zona Aún no se promueven los atractivos de la comunidad. Manejan el concepto básico de eco comunidad. muestran interés en el tema y ya tienen algunas prácticas Reflexión Crítica sobre la Situación Inicial y su Contexto Inicialmente, las 45 familias de la comunidad, no tenían conocimiento de los temas hacia el cuido del medio ambiente, protección de los recursos naturales o incidencias del cambio climático, las instituciones más cercanas a ellos, unidad de salud, centro escolar, alcaldía municipal, organizaciones privadas, no se preocuparon de hablarles del tema. Al trabajar en la preparación de la tierra para la siembra de granos básicos, realizaban quema de rastrojos, y restos de monte del terreno, utilizaban sin medidas de cuidado la aplicación de agroquímicos, deforestaban las áreas con vegetación natural, para aumentar el área de siembra de cultivos. No hacían un manejo adecuado de la basura resultante de las actividades domésticas del hogar, el uso de letrinas no ha sido bien canalizado, lo que provocó la contaminación de las fuentes de agua. – 46 – No se tenía un plan de manejo de cuencas, no se realizaban actividades para proteger las fuentes de agua. Existía el riesgo de deslaves, deslizamientos e incendios. Aisladamente unos pocos agricultores hacían Barreras Muertas de Piedra y Barreras Vivas de zacate, para evitar la erosión (fuente: Diagnóstico Ambiental del Cantón El Chagüite, Municipio de Tacuba, Ahuachapán, año 2000). No tenían conocimiento de la Legislación Ambiental, ni la importancia del cuido a los Recursos Naturales y el Medio Ambiente para evitar su deterioro. No se ha promovido los atractivos turísticos de la zona, ya que no tienen forma de hacerlo, nunca se han gestionado proyectos para explotar el turismo en la comunidad. No se tomaron medidas para la mitigación del Cambio Climático y no se tenía conocimiento del concepto de Comunidad Ecológica. Reflexión Crítica sobre el Proceso de Intervención Al momento de la intervención por parte de FUNDESYRAM, después de haber realizado un diagnóstico ambiental participativo con los integrantes de la comunidad, en el cual se definieron los problemas ambientales que los estaban afectando y cuales serían las posibles soluciones, se comenzó con un proceso de charlas de sensibilización, hacia el cuidado del medio ambiente y los recursos naturales. Se establecieron coordinaciones con la unidad de salud para reducir los hospederos de moscas, zancudos y chinches. También se han realizado campañas de recolección de residuos, elaboración de compostas y reutilización de aguas grises. Coordinadamente FONAES Y FUNDESYRAM han construido cajas filtro y cocinas ahorradoras de leña, para disminuir la cantidad de leña utilizada y disminuir el deterioro del recurso bosque y la contaminación por el humo excesivo. Además se han construido reservorios de aguas lluvias. Se han realizado buenas relaciones de coordinación entre la institución que brinda el servicio de Agua Potable a la comunidad. Se trabaja en concientizar a la población de todas las edades en la importancia de proteger las fuentes de agua existentes en la zona, pues si no se cuidan pueden secarse y quedar desprovistos de ese recurso tan valioso. Se ha trabajado en educarlos sobre la no quema cuando se está preparando el terreno para la siembra de los cultivos. Se les ha enseñado a reutilizar las aguas servidas para riego de las plantas en el verano. También se les ha capacitado sobre la mitigación de riesgos como deslaves, deslizamientos e incendios. Se les ha enseñado a adaptarse al ahorro de leña, como protección del ambiente, el recicle de aguas grises. – 47 – Se les ha capacitado en el uso y fabricación de Insumos Orgánicos, que aparte de bajar los costos de producción, minimiza el daño al medio ambiente y se tiene una ingesta de alimentos más saludables. Se han impartido charlas de sensibilización de cuidado hacia el Medio Ambiente, concientización en el manejo y cuidado de las fuentes de agua, campañas de recolección de residuos, elaboración de compostas, reutilización de aguas grises. Se ha coordinado con la Unidad de Salud la reducción de hospederos de moscas, zancudos y chinches. Se ha realizado construcción de Cajas Filtros y Cocinas ahorradoras de Leña También se ha coordinado con FONAES, la construcción de Reservorios de Aguas Lluvias. Se les ha enseñado Medidas de Mitigación en aspectos climáticos, y conocimientos mínimos sobre Legislación Ambiental. Se le ha enseñado el concepto de Eco Comunidad, con explicación de acciones y conceptos, de tal modo que ya conocen los aspectos básicos. Aún no se tiene Plan de manejo de Cuencas, pero se espera trabajar en ello en un futuro próximo. También se están realizando planes para la explotación del turismo en la zona, ya que por el momento las condiciones para explotar ese recurso son limitadas. El proceso de capacitación, concientización y sensibilización en cuanto al buen uso de los Recursos Naturales y Medio Ambiente, se ha visto limitada por el desconocimiento que sus pobladores tenían sobre el tema. Pero el deseo de conservar esos recursos existentes, permitió que el proceso de capacitación y sensibilización fuera adoptado con mayor agilidad. Reflexión Crítica sobre los Resultados y Efectos (Situación Actual) Los resultados que se pueden visualizar hasta este momento, en este eje de sistematización como lo es el medio ambiente y cambio climático, un tema que es muy importante y de preocupación mundial, dado el deterioro a que hemos sometido en todos los niveles nuestro planeta. La población del Caserío se ha concientizado sobre el daño que se ha causado a la zona, ya sea por desconocimiento o por necesidad de trabajar, y están tomando la actitud de disminuir las prácticas negativas para que el daño realizado, no continúe aumentando. Se han realizado obras de mitigación contra el daño realizado, construyendo 5 Cajas Filtros para reutilización de aguas grises para el riego de cultivos en el verano y 15 Cocinas Ahorradoras de leña, para disminuir la utilización de los árboles del bosque natural, y a la vez reducir la fuerte emanación de humo que contamina el medio ambiente. Se ha construido, 45 Reservorios de Aguas Lluvias por parte de FONAES y 5 de FUNDESYRAM, para utilizarlas en el verano, como agua de riego para los cultivos, ya que la zona se caracteriza por tener muy escaso ese recurso, especialmente cuando el invierno ha finalizado. – 48 – Se ha disminuido las quemas de los terrenos en un 40%, ya que es una causa muy grave de deterioro al suelo y si no se controla puede causar incendios. Se incorpora abono orgánico y lombricompost al suelo para disminución de costos de producción de los cultivos, y mejorar las condiciones del suelo. Se está comenzando a trabajar en prácticas de conservación de suelos para disminuir la erosión del suelo. Se ha logrado desarrollar en los habitantes de la comunidad, una conciencia, del cuidado de los Recursos Naturales y el Medio Ambiente, ya que de ese modo podemos preservar los recursos por más tiempo. Se les ha enfatizado que las alteraciones que se están dando debido al cambio climático se escapa de nuestro control. Desarrollo de Mujeres y Jóvenes El Eje de Desarrollo de Mujeres y Jóvenes, incluye la manera de cómo los pobladores de la comunidad, especialmente Mujeres y Jóvenes se involucran en las actividades y proyectos de la comunidad al inicio de la intervención de FUNDESYRAM y como han venido involucrándose en forma positiva para el desarrollo de proyectos, adquiriendo liderazgo en la comunidad. Resultado de la interacción entre FUNDESYRAM y los miembros de la comunidad, a través de talleres grupales participativos, y un plan de entrevistas dirigidas, se recabó la información siguiente: Participación en la Organización ANTES: Mujeres y jóvenes, no participaban en la Organización de la Comunidad, no opinaban, no asumían puestos de liderazgo y no tomaban decisiones. HOY: Las Mujeres y los Jóvenes, gradualmente, se han incorporado en Estructuras de Dirección como la ACE, Comité de Mujeres de la Red Solidaria. Pueden opinar, ocupan puestos de liderazgo y pueden decidir Género y Desarrollo ANTES: Las mujeres desconocían el concepto de autoestima y el machismo estaba bien marcado. Las mujeres no trabajaban con los productores y los Jóvenes no ocupaban posición de liderazgo. Los jóvenes, eran vistos como mano de obra, no apoyaban la asistencia técnica. No existían Empresas manejadas por Mujeres y Jóvenes. – 49 – HOY: Las Mujeres han elevado mucho su Autoestima. Existen cinco liderezas y seis jóvenes líderes. Hay Mujeres trabajando con productores en la comunidad y los jóvenes apoyan la asistencia técnica. FUNDESYRAM, los ha capacitado, les ha facilitado espacios, los ha motivado, en el Grupo de insumos orgánicos.seis empresas de engorde de cerdos y una de producción de gallinas criollas, todas manejadas por mujeres. Tres empresas manejadas por jóvenes (manejada por 50% de mujeres y 50% de hombres): una de elaboración de rótulos de madera, una de radio. Se les ha capacitado en Género. Reflexión Crítica sobre la Situación Inicial y su Contexto Al inicio de la intervención de FUNDESYRAM, los cargos directivos de las organizaciones existentes en la Comunidad solamente estaban integradas por hombres, ya que las mujeres estaban dedicadas al cuido de los hijos y las labores domésticas del hogar, su horario de trabajo en los quehaceres del hogar limitaba su participación en las reuniones comunitarias, los jóvenes no mostraban interés, no opinaban, no tomaban decisiones, no ocupaban puestos de liderazgo; pues no se les había explicado la importancia que reviste la participación activa en los procesos de organización para gestión de proyectos en mejora de todos sus habitantes. Desconocían el término de lo que es Autoestima y el machismo estaba bien marcado. Las Mujeres no trabajaban con los productores y los jóvenes trabajaban como mano de obra asalariada. No se les veía como apoyo a la Asistencia Técnica. No existían Empresas manejadas por Mujeres y jóvenes, no se involucraban. Reflexión Crítica sobre el Proceso de Intervención Al momento de la intervención por parte de FUNDESYRAM, Se comenzó con un proceso de capacitación y charlas de sensibilización, hacia la importancia de participar activamente en las Estructuras Organizativas existentes en la comunidad para lograr alcanzar los objetivos de desarrollo de sus pobladores, ya que en ese momento era poco o casi nulo las acciones y gestión de proyectos comunales. Se establecieron coordinaciones con otras instituciones para poder incorporar a las mujeres y jóvenes en cargos directivos, fue así como poco a poco las mujeres se incorporaron al comité de mujeres de la Red Solidaria. Empezaron a ejercer liderazgo, a opinar y a tomar decisiones. Se les explicó el término de Autoestima y lograron elevarla, a tal grado que están dispuestas a aprender más, se han logrado insertar a las estructuras organizativas, producto de la capacitación y motivación ya se contabilizan cinco lideresas. Ya se encuentran mujeres trabajando con productores en la comunidad, – 50 – y también están trabajando en empresas productivas de crianza de cerdos criollos y gallinas criollas, con un manejo semi-tecnificado, también trabajan en la empresa de fabricación de rótulos de madera y en la de radio. Por su parte los jóvenes, también se han involucrado en las estructuras organizativas de la comunidad, a tal grado que, seis jóvenes ejercen Liderazgo, y están participando en las empresas de panadería, radio, insumos orgánicos. Reflexión Crítica sobre los Resultados y Efectos (Situación Actual) Los resultados que se pueden visualizar hasta este momento, en este eje de sistematización como lo es el Desarrollo de Mujeres y Jóvenes, un tema que es muy importante y que con anterioridad no se le había dado el énfasis que se merece, ya que la mayoría de acciones a realizar en la comunidad, históricamente, las han realizado los hombres, dado que la Mujeres y Jóvenes nunca habían mostrado interés en participar. Se han logrado insertar a las Estructuras Organizativas, cinco lideresas y por su parte los Jóvenes, también se han involucrado en las Estructuras Organizativas de la comunidad, a tal grado que, seis jóvenes ejercen liderazgo. También están participando en empresas de la comunidad. seis empresas de crianza de cerdos criollos y una empresa de gallinas criollas, están siendo manejadas por mujeres. Los Jóvenes están participando en tres Empresas: una empresa de panadería asociativa (tres hombres), una empresa de fabricación de rótulos de madera y una empresa de radio (una Mujer dos hombres). El Comité de Jóvenes está integrado por cuatro hombres y tres mujeres. Testimonios Testimonio de lo logrado por la organización para el desarrollo de la comunidad: Mi nombre es Rigoberto Saldaña, y es un gusto compartir con ustedes el avance que como CDS hemos tenido. En el año de 1999, FUNDESYRAM empezó a trabajar en Tacuba, siendo la comunidad Lomas de San Antonio, una de las últimas en las que inició acciones, facilitando la elección del comité de desarrollo sostenible, ó CDS, y los primeros extensionistas comunitarios, entre los que estaba su servidor, y actualmente me desempeño como coordinador del CDS. – 51 – En la comunidad no se contaba con casa comunal, ni dispensario médico por lo que las gestiones del CDS ante diversas instituciones eran enfocadas a estas prioridades, cuando en el año 2001, ocurrieron los terremotos que destrozaron muchas viviendas de nuestra comunidad. En está situación, el apoyo que FUNDESYRAM nos brindó fue vital, articulando esfuerzos para reconstruir las viviendas, así como la parte de producción agropecuaria del cantón. Hace 5 años, y fruto de las gestiones conjuntas, se realizó la construcción de la casa comunal y el dispensario médico en el cantón, mediante el trabajo comunal organizado, área en la que FUNDESYRAM, ya nos había capacitado y experimentado, con buenos resultados.- Así mismo, se nos apoyó en la ampliación del centro escolar, la remodelación y adecuación del centro de desarrollo juvenil, el establecimiento de la radio y el apoyo a diferentes iniciativas empresariales lideradas por mujeres y jóvenes. El Ejemplo más reciente de gestión fue en inicios de Junio del presente año, debido a las fuertes lluvias, la vía de acceso se cortó en varios tramos, la alcaldía no les respondió y en unión de ocho comunidades, manualmente repararon la calle, en un lapso de cinco días. Lo contrario ocurre hasta está fecha, 13/09/2010, con otras comunidades, que prefieren estar aisladas. (Rigoberto Saldaña, Coordinador del CDS). Como el desarrollo es todo el tiempo, también el trabajo como comunidad organizada es todo el tiempo, por lo que no cesamos en seguir adelante- Gracias. Don Rigoberto Saldaña, Coordinador del CDS, dirigiéndose a la audiencia. – 52 – Testimonio de un extensionista comunitario “Mi nombre es Germán Jiménez y me desempeño como extensionista comunitario del cantón El Chagüite desde el año 2003, y es un agrado el compartir con ustedes mi humilde experiencia que en estos años he adquirido en lo referido a la producción orgánica. El proyecto FUNDESYRAM- TACUBA desde sus inicios ha promovido la producción agropecuaria en armonia con el medio ambiente y me ha capacitado a mi y a otros 60 extensionistas comunitarios más, en temas como producción de abono orgánico con lombrices, ocupando el estiércol de las vacas como base, elaboración de abonos tipo bocashi, abonos foliares, biofermentos, extractos naturales y repelentes a base de plantas y el uso de todo lo que les he mencionado. Es así como en todo el municipio de Tacuba se han cultivado mas de 100 manzanas de frijol orgánico y las prácticas se continuan ampliando a otros cultivos como maíz, plátano, café, naranja y hortalizas, así como al manejo de especies de animales como aves y ovejas. Para terminar quiero decirles que continuamos impulsando con mas entusiasmo y energía estas experiencias en Tacuba, por que esto ayuda a la buena salud, sana nutrición de la familia y a conservar el medio ambiente”. Se orientó al grupo para que en forma participativa eligiera a dos lideresas que lo representaran ante la asociación municipal de mujeres, (En formación en ese momento), y ante otras instancias. Una vez elegidas, se integran a procesos de capacitación mensuales en Tacuba, y luego ellas replicaban los conocimientos con el resto del grupo, en su comunidad. La temática que se le impartió fue diversa, el rol de la mujer, mal de chagas, autoestima, genero y desarrollo, salud reproductiva, modelos de crianza de los hijos, violencia intrafamiliar, ordenamiento doméstico, mujer y organización, temas agropecuarios entre otras. Las dos lideresas se mantienen muy activas hasta la fecha, realizando sus funciones con entrega y entusiasmo. La lideresa participa en capacitación de panificación. Incluyen a los jóvenes en diferentes áreas productivas, de manera que ellos se mantengan ocupados y sean productivos a su nivel. Realmente sí se sienten identificadas y motivadas al reunirse, ya que son tomadas en cuenta las diferentes opiniones de las mujeres La expectativa de hoy es muy positiva, ya que se les brinda un ambiente de confianza. Hoy están consientes de que el estar organizadas les ha ayudado mucho para la gestión de varios proyectos y sobre todo tienen idea de la importancia que tiene el mantenerse organizadas Las motiva la unión y grado de organización que se ha creado en la comunidad Si hay visión hacia el futuro les ha sido útil reunirse en grupo de mujeres apoyadas por instituciones ajenas a la comunidad Todo el proceso o experiencias desde que iniciaron con FUNDESYRAM. – 53 – Testimonio: “Mi nombre es Rodrigo García y soy productor miembro del grupo que producimos insumos orgánicos. Quiero decirles que cada año nos cuesta más trabajo y dinero producir el maíz y el frijol, por los insumos tan caros. Cuando se promovió aquí que se produciría abonos para el frijol, yo no creía mucho, pero por curiosidad me involucré y me fue gustando, los probé en el cultivo y al ver el efecto en mi parcela y en otras, me convencí que sí funcionaban y salía barato, así que seguimos probando y después experimentamos con el abono foliar de mango y otros repelentes para las plagas. Fábrica comunitaria de insumos orgánicos.- Lomas de San Antonio. Ya tengo varios días de trabajar con el sistema orgánico, y lo recomiendo a otros agricultores, por que sí funciona, sale barato y no me enveneno al fumigar”. Testimonio: “Soy Telma Noemí Gómez, y formo parte del grupo que FUNDESYRAM atiende en Lomas de San Antonio, pertenezco al grupo organizado desde el año 2003, actualmente me desempeño como líderesa y fui la tesorera del CDS. Siempre se nos dijo que podíamos cultivar otras plantas además del maíz y el frijol, aunque sea un poquito de cada cosa. Es así como fui probando hacer un pequeño huerto casero, con la facilidad que se me apoyo para construir una caja filtro, y poder usar aguas grises tratadas en el verano. También manejo un módulo de cabras, con el sistema de crédito en especie, el que ya solventé, y hago hasta queso de leche de cabra, produciendo cinco a la semana. Mi experiencia ha sido muy satisfactoria, y ahora produzco verduritas para mi hijos, ya no las compro, y comemos más variadito y rico. – 54 – Testimonio: “Soy Blanca Cleotilde Salazar: Soy parte del grupo de mujeres de Lomas de San Antonio, y manejo una empresita de engorde de tuncos criollos. Me endeudé, con miedo; para comprar los cerditos, y FUNDESYRAM me apoyó con el corralito, así empecé a trabajar y antes del tiempo pagué mi deuda. Siempre me quedaron los reproductores, y sigo trabajando con los chanchitos. Ahora ya tengo conocimiento de cómo criarlos, y como tener cuidado para el dinero, y salir de la deuda en forma responsable”. Testimonio: “Me llamo Marilyn Saldaña, y soy del grupo de elaboración de rótulos en madera, empezamos con esto con unas jornadas de capacitación que se nos dio en Tacuba, éramos bastantes de diferentes comunidades y al final quedamos nosotras con está actividad. Al inició nos daba un poquito de miedo trabajar con las herramientas eléctricas, ó arruinar la madera, pero después se nos dio un refuerzo de dibujo para diseñar mejor los rótulos. Hemos participado en ferias, mercados campesinos, y promovido el producto incluso con la alcaldía municipal. Nos está costando entrar al mercado, pero nos hemos mantenido unidas y así trabajamos los pedidos que nos hacen”. Testimonio: “Soy Rina Vásquez de Rendón, usuaria del sistema de crédito en efectivo, se me otorgó un apoyo por $ 75.00, destinado a la crianza de cerdos criollos. Al principio sentía algún temor por la deuda contraída, era primera vez en mi vida que me endeudaba en esa forma, pero adquirí los cerditos, los cuidé y los vendí a buen precio, eso me permitió pagar antes del vencimiento del crédito y dejar dos animalitos como pie de cría. Ahora sigo trabajando con los cerditos, no tengo deudas y si necesito otro crédito ya conozco como se tramita y maneja el dinero, hasta se los pasos que se hacen en el banco. Hoy que trabajo lo propio, me siento más realizada como persona y como mujer, sobre todo ante mi familia”. – 55 – Testimonio de solidaridad y apoyo comunitario: “Testimonio Ana de Jesús de Saldaña, hace como tres años mi hijo venía a pie de Tacuba para el Caserío, ya muy tarde, y en la quebrada le picó una víbora, se llamó a la PNC para que lo transportara hasta el hospital de Ahuachapán, y por la urgencia de trasladarlo, se lo llevaron en una hamaca hasta el Cantón San Juan, donde encontraron el vehículo policial. De no haber sido de esta manera, quien sabe si estuviera vivo. Gracias a los vecinos que nos ayudaron”. Testimonio: “Soy Silvia Verónica Salazar, y formo parte del grupo de mujeres, que FUNDESYRAM atiende en Lomas de San Antonio, y pertenezco al grupo organizado desde el año 2003, actualmente me desempeño como directiva del comité de mujeres. Siempre se nos dijo que podíamos cultivar otras plantas además del maíz y el frijol, aunque sea un poquito de cada cosa.- Es así como fui probando hacer un pequeño huerto casero, con la facilidad que se me apoyo para construir una caja filtro, y poder usar aguas grises tratadas en el verano.- También manejo un módulo de gallinas criollas, con el sistema de crédito en efectivo, el que ya solventé. Mi experiencia ha sido muy satisfactoria, y ahora produzco hortalizas y también dispongo de huevitos y carne de gallinas para mis hijas y vendo una parte. Hasta me visitan de otras comunidades a ver mi gallinero”. – 56 – Experiencia de una lideresa Ana Florinda Saldaña Lomas de San Antonio El Chagüite, Tacuba, Ahuachapán DESARROLLO COMUNITARIO I N T E R V E N C I O N E S Figura 11. Etapas de Desarrollo de la Comunidad La alimentación se daba estrictamente a base de maíz y frijol. Gradualmente se impulsó la diversificación agropecuaria de las fincas, huertos caseros y educación nutricional. Se continúan potenciando las fincas diversificadas con hortalizas y frutales, así como se introducen pies de crías de especies menores. Se promueven negocios asociativos de anona y cereales. Se da un fuerte impulso a la agricultura orgánica, se establece la fábrica de insumos orgánicos, e incluso se inician pequeños negocios de los mismos. La organización encontrada fue una ADESCO en vías de legalizarse, con marcado manipuleo político partidario. Se enfatiza el tema de género y la participación de las mujeres y jóvenes. Se establecen iniciativas económicas dirigidas por jóvenes y /ó mujeres, se facilita el acceso al crédito y se inaugura la primera radio juvenil comunitaria del Municipio. Seguridad alimentaria y Organización 2000-2003 Desarrollo Económico y Participación. 2004-2006 Agroecología y Emprendedurismo 20072010 Se inician talleres de encurtidos de hortalizas y panadería. – 57 – Se prevé la continuidad y establecimiento de más tecnologías apropiadas como Filtros de aguas grises, cocinas ahorradoras, producción de humo líquido, biodigestores, agricultura orgánica y fito sanidad para los animales. Así mismo trabajar con los grupos de jóvenes y comités de mujeres en acciones como campañas de limpieza y educación ambiental. Ecocomunidad y redes de servicios. 2011 en adelante Figura 12. Relación de los actores Clave antes de la Intervención de COMITÉ DE FUNDESYRAM MUJERES PRODUCTORES/AS FUNDESYRAM INSTITUCIONES PÚBLICAS OG COMITÉ DE JOVENES ADESCO OTRAS ONG Organización y Participación Ciudadana El Eje de sistematización es la Organización y participación Ciudadana, e incluye todos los tipos de organización existentes en la comunidad, al inicio de la intervención de FUNDESYRAM y como han venido evolucionando, creciendo y fortaleciéndose. Del resultado de la interacción entre FUNDESYRAM y los miembros de la comunidad, a través de talleres grupales participativos, y un plan de entrevistas dirigidas, se recabó la información siguiente: Organización Comunitaria ANTES • Inicialmente, la organización de la comunidad se limitaba a la ADESCO, que trabajaba en forma incipiente, no estaba legalizada y no tenía estatutos, únicamente participaban cinco hombres en la directiva. • No existía interrelación con otras comunidades. No había intervención en la resolución de conflictos. Existía poco apoyo mutuo y solidaridad entre los pobladores del caserío. • Existía la asociación Comunal Educativa (ACE), en apoyo a la Escuela de la zona. Sólo tenía hasta 4º grado. • También existían directivas de iglesias dedicadas actividades exclusivas del grupo congregacional. • El apoyo mutuo era a nivel familiar. • Se apoyaba con víveres en caso de fallecimiento de un miembro de la comunidad. Las organizaciones externas se limitaban al Ministerio de Salud y de Educación. – 58 – HOY • Existe Comité de Salud, Comité de Mujeres (formado por cinco mujeres), Comité de jóvenes (formado por cuatro mujeres y tres hombres), grupo de Locución, grupo de Producción de Insumos Orgánicos (12 hombres), Comité de Medio Ambiente (tres mujeres, tres hombres), grupo de Fabricación de Rótulos. Grupo de Panadería. Extensionistas Comunitarios dos) • Además se encuentra el Comité de Desarrollo Sostenible (CDS), que es la estructura más sólida, en torno a la que se desarrollan la mayoría de actividades. Se conforma por una directiva de tres hombres. • La Escuela tiene hasta 6º grado. • El CDS, fue conformado hace 9 años y es el referente comunitario en un 95% de las actividades que se desarrollan en la comunidad, se mantienen neutrales en aspectos religiosos y políticos. • Gradualmente han desarrollado destrezas y habilidades que les permiten desarrollar mejor sus funciones, gracias a las capacitaciones recibidas. • El CDS el ente principal de las diferentes iniciativas comunales. Poco a poco se ha desarrollado el Enfoque y Actitudes de integrar esfuerzos con otros caseríos para enfrentar los problemas comunes. • La participación en cargos directivos por mujeres y jóvenes se ha incrementado a 42.85%. • Ha mejorado mucho el Trabajo Agrícola en apoyo mutuo • Se continúa apoyando con víveres en los casos de fallecimiento de familiares. Se apoya a trasladar a los enfermos al pueblo más cercano. • Se realiza intercambio de semillas nativas. • La ACE, continúa funcionando, la Escuela ya tiene hasta 6º grado. • Existen directivas de Iglesias Evangélicas y de la Iglesia Católica. Las organizaciones externas que funcionan en la zona son: Red Solidaria brinda apoyo Socioeconómico Ministerio de Salud brinda Salud primaria Ministerio de Educación ofrece Educación Básica Visión Mundial facilita el Patrocinio de Niños ADIC apoya la Producción de harinas Nutritivas FUNDESYRAM: Organización Comunitaria, Género, Diversificación Agropecuaria, con énfasis en Agricultura Orgánica, emprendedurismo Juvenil. – 59 – Liderazgo Comunal ANTES No había participación de jóvenes y mujeres, estas últimas se limitaban solamente al trabajo doméstico del hogar. HOY Hay dos mujeres Lideresas y han sido capacitadas en diferentes temas, tales como Auto-Estima, los Derechos de la Mujer, Violencia Intrafamiliar, Nutrición Sana, Hechura de Compostas. Panadería. Los jóvenes también se han sometido a un proceso de capacitación. Los Extensionistas Comunitarios, para desarrollar sus diferentes actividades, se han capacitado en forma sistemática y gradual en temas de Conservación de Suelos y Agua, Diversificación Agropecuaria, Manejo de Especies Menores, Agricultura Orgánica y fitoterapia, todo bajo la Metodología Aprender-Haciendo. Se han llevado a Giras, intercambio de Experiencias y Cursos Especializados a nivel Nacional e Internacional. FUNDESYRAM, ha fortalecido liderazgo en hombres, mujeres y jóvenes en la resolución de problemas y gestión de distintos ámbitos, ORGANIZACIÓN FUNDESYRAM inicia su intervención en la comunidad en octubre del 2000. Estructura y función de la Organización comunitaria. El tipo de organización existente antes era ADESCO: Incipiente, sin contar con el trámite de ser legalizada, ni estatutos publicados en el Diario Oficial, sin mayor protagonismo CDS: No existía En la comunidad se estimaban 45 núcleos familiares, con un promedio de siete miembros por cada una CDS: Es la estructura más sólida de la comunidad, en torno a la que se desarrollan la mayoría de actividades OTRA: Existe la ACE y comité de salud, comité de mujeres y comité de jóvenes, grupo de locución y grupo de producción de insumos orgánicos En el de jóvenes siete directivos, de los cuales cuatro son señoritas y tres muchachos, en el CDS tres personas, los tres hombres, en el de mujeres cinco compañeras y en el de medioambiente seis jóvenes, con un 50% de distribución de género, en insumos orgánicos 12 compañeros En la comunidad se contabilizan 67 núcleos familiares, con un promedio de siete miembros por cada una Existen directivas anuales para el caso de las iglesias evangélicas y de dos años para los oratorios católicos, llamados consejos de ancianos. – 60 – Testimonio de la lideresa “Mi nombre es: Ana Florinda Saldaña. Tengo como cargo directivo en el comité de mujeres de la comunidad: tesorera. Yen la Asociación de Mujeres por el Desarrollo de Tacuba: segundo(a) vocal. grupo de mujeres organizadas, y voy a compartir con ustedes el trabajo que con el apoyo de FUNDESYRAM hemos realizado. Por mucho tiempo a las mujeres se nos marginaba de otras actividades que no fueran del trabajo domestico, y se nos hacía creer que éramos incapaces de aprender, enseñar, organizarnos y realizar acciones empresariales en áreas productivas como la comercialización de minutas, panadería, y crianza de aves y cerdos. En mi caso particular, fui capacitada y apoyada en la comercialización de minutas y me desempeño como lideresa, siendo uno de mis roles principales el ir a Tacuba a capacitarme en diferentes temas, como la auto-estima, los derechos de la mujer, la violencia intrafamiliar, la nutrición sana de la familia, y luego replicarlos a mis otras compañeras. Somos dos lideresas en la comunidad. También estamos en la ruta de la eco-comunidad, trabajando en la hechura de las compostas, para hacer abono orgánico y usarlo en los huertos y cultivos, así como la re- utilización de los envases plásticos, utilización de aguas grises para riego y la reducción de basuras. Con la bendición de Dios y el esfuerzo de nosotras, seguiremos adelante.” Liderazgo Comunal Extensionistas Comunitarios El extensionismo es ejercido en la comunidad por dos hombres y dos mujeres. Una vez elegidos los EC, se procedió en forma sistemática y gradual a capacitarlos en diferentes temáticas como conservación de suelos y aguas, diversificación agropecuaria, manejo de especies menores, agricultura orgánica y fitoterapia. Las capacitaciones se basaban en la forma aprender –haciendo, y se acompañaban de giras, intercambios de experiencias y cursos especializados a nivel nacional é internacional, siempre con el acompañamiento de la institución. Jóvenes Hombres y Mujeres ejerciendo Liderazgo Se orientó al grupo para que en forma participativa eligiera a dos lideresas que lo representaran ante la asociación municipal de mujeres, (En formación en ese – 61 – momento), y ante otras instancias. Una vez elegidas, se integran a procesos de capacitación mensuales en Tacuba, y luego ellas replicaban los conocimientos con el resto del grupo, en su comunidad. La temática que se le impartió fue diversa, autoestima, salud reproductiva, modelos de crianza de los hijos, violencia intrafamiliar, ordenamiento doméstico, mujer y organización entre otras. Las dos lideresas se mantienen muy activas hasta la fecha, realizando sus funciones con entrega y entusiasmo. Testimonio del coordinador juvenil: “Mi nombre es Pascual Octavio Jiménez, y me desempeño como coordinador del Comité de jóvenes del caserío Lomas de San Antonio, inicié mis actividades como asistente a las reuniones que el grupo realizaba, y colaboraba en la elaboración de abonos orgánicos. Posteriormente se me invitó a un curso sobre Panadería que se daría en Tacuba, y con gran esfuerzo asistimos tres compañeros, caminábamos hasta dos horas todos los días por tres meses, para capacitarnos. Nos graduamos y se nos apoyó para montar nuestra panadería, la que trabajamos en forma asociada, y hasta la fecha ya se nos reconoce en el caserío por el buen producto que hacemos, lo que me llena de orgullo y me motiva a continuar”. Soy del grupo de elaboración de pan, hijo de Ana Florinda Saldaña, y por mi parte me siento orgulloso de mi madre al verla liderar un grupo de mujeres y de impulsar a las demás mujeres de la comunidad a ser lideresas, pues ha progresado mucho en su vida personal y familiar desde que comenzó a recibir capacitaciones por parte de FUNDESYRAM, en ella se puede observar un cambio positivo desde que se comenzó a organizar con FUNDESYRAM. Pascual Octavio Jiménez, al centro, en la capacitación de Panadería. – 62 – Participación en organizaciones Las mujeres no participaban, no opinaban por miedo a ser criticadas o rechazadas. Participan actualmente 15 hombres, seis mujeres; sí participan y opinan, no hay temor al opinar, Sí hay participación. Sí hay dos lideresas activas y un comité de mujeres, en los que se tienen los cargos tradicionales desempeñados por mujeres antes no había. Ahora toman decisiones. Género y desarrollo de la mujer La autoestima antes y a la llegada de FUNDESYRAM era muy baja. Gracias a los procesos de capacitación y sensibilización, tanto hombres como mujeres han elevado su autoestima. aunque antes no conocía el término, tampoco el de machismo y no podían opinar siquiera. Ahora sí lo conoce, la mayoría de miembros de la familia tienen autoestima alta, también las mujeres de la comunidad cuentan sobre como les ha ayudado el proceso de capacitación de estos temas, en sus vidas personales. Sí conocen del término machismo, que lastiman la estima de la mujer por medio de la desvalorización del su trabajo y de su opinión lidera una micro empresa de minutas y las reuniones las hacen en el patio de la casa de la lideresa ahora tiene una emopresa de elaboración de minutas. Preguntando, promoviendo el producto. Venta de granos básicos, venta de anonas. Venta de productos lácteos ha recibido capacitación en registro de costos y costos de producción. Figura 13. Experiencias Actuales en Estructuración y Organización Comunitaria FUNDESYRAM Lideresa CDS COMITÉS Iglesias Grupos de interes Junta de agua potable EDUCACIÓN ADESCO SALUD PÚBLICA RED SOLIDARIA ONG GRUPO DE JOVENES FAMILIAS BENEICIARIAS – 63 – GESTIÓN En unión con seis caseríos hombres y mujeres, se logró la introducción del agua potable con la embajada de Canadá, la introducción de la energía eléctrica y la construcción del puente vehicular sobre el río Ashuquema. Como grupo organizado de la comunidad, se reparó el centro de desarrollo juvenil, se estableció la radio comunitaria, se construyó un nuevo centro escolar, se amplió un aula más, se estableció la fábrica de insumos orgánicos, se construyeron reservorios de aguas lluvias, cocinas ahorradoras de leña, y sistemas de cajas filtros. El porcentaje de participación de hombres y mujeres jóvenes era nulo, existía mucho temor a gestionar y divisiones internas El liderazgo es muy dinámico, FUNDESYRAM ha formado liderazgo en hombres, mujeres y jóvenes, que son los motores de la gestión en distintos ámbitos. Dado que la ADESCO ha tenido muchos problemas internos, el CDS es el principal ente de las diferentes iniciativas comunales. El porcentaje de participación ronda un 60%. Muy poco se relacionaban con otras comunidades para solucionar problemas de las comunidades o del municipio, se daba la celotipia entre comunidades Poco a poco se ha desarrollado el enfoque y actitudes de integrar esfuerzos con otros caseríos para enfrentar los problemas comunes. He logrado diversificar la parcela familiar, en la mayoría de casos solo cultivamos lo tradicional, maíz, frijol, maicillo, ahora además de seguir cultivando lo tradicional, también tenemos hortalizas en huertos caseros que nos disminuyen los gastos de alimentación familiar. Se ha hecho un esfuerzo mediante la iniciativa empresarial, de producción de minutas, en la cual me he desempeñado como mujer porque tengo la disponibilidad de dar la mejor de las atenciones al consumidor, y de esa forma me siento útil, aportando a los gastos del hogar, por que antes mis ingresos solamente eran dos veces a la semana, cocinándoles a dos maestros de la zona. En la cual mis ingresos eran mínimos. No se cultivaban hortalizas y tenían ingresos de $5.00 de ingresos mensuales. En los granos básicos tenían Plagas, mal nutrición de las plantas Se trataba de controlar el efecto mediante abonos químicos. fuertes vientos que botaban la flor del árbol, quemas de los rastrojos que podrían haber sido utilizados para la nutrición de la planta. Se siguen manteniendo las especies dispersas, también se producen otro tipo de hortalizas que son las siguientes: pepino, mora, rábano, cilantro, camote, berenjena. Andan por $10.00 de ingresos mensuales, adicionando la venta escasa de pequeñas hortalizas. El 50% de familia tienen este cultivo El 9% de las mujeres tienen hortalizas y sus huertos caseros son pequeñas áreas. Se están practicando nuevas formas de producir utilizando los insumos que la naturaleza proporciona, de agricultura orgánica, repelentes naturales. Tenían árboles dispersos de patio de jocote, mango, y marañón. – 64 – Como anda la solidaridad y el apoyo mutuo en la comunidad Trabajo mutuo para el manejo de cultivos, Trabajo a nivel familiar con un porcentaje 9% la participación de la mujer Fortalecimiento de muchas capacidades que ahora desarrolla sin mayor dificultad Cuanto ha mejorado económicamente la comunidad (especialmente mujeres) producto de la intervención de FUNDESYRAM. En cuanto a la producción han logrado disminuir los costos, con la utilización de insumos orgánicos ya que son elaborados con los materiales que se encuentran en la zona. Principales logros obtenidos Se ha logrado la integración familiar, aumento de su autoestima, debido a que se siente útil a la hora de contribuir en los gastos del hogar. Aumento en el desarrollo de sus capacidades de venta. Trabajo en familia. Ha mejorado su situación económica. Dificultades enfrentadas: 1. El pésimo estado de las vías de comunicación, y la distancia hacia el casco urbano, limita el acceso al pueblo para asisrir los insumos básicos. 2. El tiempo lluvioso es clima no favorable para ventas de minutas. Impactos 1. Lograr la participación en la organización de la comunidad. 2. Mejorar la calidad de vida de la familia. 3. Superación personal. Lecciones aprendidas por la lideresa Entusiasmo por la superación personal, familiar y liderazgo. – 65 – DESARROLLO COMUNITARIO BAJO EL ENFOQUE DE LA LIDERESA El desarrollo de la comunidad del caserío Lomas de San Antonio, del cantón El Chagüite, se inició en octubre del 2000 con un proceso de capacitación y sensibilización a los integrantes de la comunidad, para poder establecer paulatinamente los Ejes de trabajo de la Fundación para lograr el desarrollo Agropecuario y Territorial. Fue así como se comenzó a trabajar con la ADESCO, de la cual solamente participaban 5 hombres, en cargos directivos. Se comenzó a fortalecer la organización y se realizó la elección del Comité de Desarrollo Sostenible (CDS) y los primeros Extensionistas Comunitarios, los cuales fueron capacitados en Conservación de Suelos y Agua, Diversificación Agropecuaria, Manejo de Especies Menores, Agricultura Orgánica y Fitoterapia. El grupo eligió a dos lideresas, que los representarían ante la asociación Municipal de Mujeres, las cuales fueron capacitadas en temas de Autoestima, Salud Reproductiva, Modelo de Crianza de los Hijos, Violencia Intrafamiliar, Ordenamiento Doméstico y otras. Se logró una Organización, mejor estructurada y se empezó a trabajar en El Eje de Desarrollo Económico, analizando cuales son las Empresas que se podían establecer, de acuerdo a los recursos con que ellos cuentan y la factibilidad del negocio, y se establecieron Empresas de Panadería, Fabricación de Rótulos de Madera, Crianza de Cerdos, Crianza de Gallina, Fabrica de Insumos Orgánicos, Radio Comunitaria y Elaboración de tamales. Aprendieron a establecer coordinación con otras comunidades, para poder introducir el proyecto de agua potable en el Caserío Lomas de San Antonio. Mejoraron el apoyo mutuo y solidaridad entre los miembros de la comunidad, para facilitar el logro de objetivos, que en forma individual es más difícil alcanzarlos. En cuanto al Eje Manejo del Ambiente y Cambio Climático, también se inició con un proceso de capacitación y sensibilización hacia el cuidado de los Recursos Naturales, la comunidad mostró un buen nivel de participación e interés de trabajar en mejorar el medio ambiente y proteger una faja boscosa existente en la región sur occidental del cantón; aunque el potencial agroecológico de los suelos es limitado y tienen mal acceso en época lluviosa. Y en cuanto al Eje de Desarrollo de la Mujer y los Jóvenes, se involucraron en las Nuevas figuras organizativas, y se han sometido a un proceso de capacitación, tomando confianza, seguridad y participación activa en todos los procesos. En un principio las familias habitantes del Caserío Lomas de San Antonio, no habían recibido apoyo de Instituciones, tenían un nivel de organización frágil, con una ADESCO, con niveles de dirección integrada solo por hombres, sin mayor protagonismo, no contaba con Personería Jurídica, ni Estatutos, ni Comités de apoyo, las Mujeres y Jóvenes no participaban en cargos directivos, toma de decisiones, ni emitían opiniones. No había liderazgo de mujeres, tampoco de jóvenes. La principal – 66 – actividad económica de sus habitantes, era la agricultura de subsistencia por la siembra de maíz y frijol, crianza de gallinas criollas y cerdos en baja escala, no había diversificación de cultivos, que les mejorara su dieta alimenticia, sus condiciones económicas eran bajas. Y el traslado al poblado más cercano tenía la limitante de no contar con transporte y estar en malas condiciones por lo escabroso del terreno. No se realizaban acciones de gestión de proyectos para llevarlos a la comunidad para mejorar el desarrollo de sus habitantes. Sin embargo, se veían condiciones propicias de querer superar su nivel actual, ya que se les presentaba la oportunidad de ser incluidos en proyectos productivos, para mejorar sus ingresos, la productividad a través del fortalecimiento de la organización y Participación Ciudadana. Se comenzó un proceso de concientización de la importancia de tener las Estructuras Organizativas bien fortalecidas, fue así como se formó el Comité de Desarrollo Sostenible (CDS), el cual es el referente comunitario en un 95% de las acciones que se realizan en la Comunidad, por más de 9 años ha demostrado solidez y permanencia, trabajando en forma neutral sin mezclar Política o Religión y transparencia en el manejo de los recursos. Además se formaron los Comités de Mujeres, de Jóvenes, de Medio Ambiente, de Salud, Grupo de Locución, de Panadería, de Rótulos de Madera, de Insumos Orgánicos, Extensionista Comunitarios. Se están integrando a la Asociación Municipal de Mujeres, que se está trabajando para su formación. Todos los grupos, comités y organizaciones han entrado a un proceso de capacitación. La participación de la Mujer en cargos directivos se ha incrementado en 42.85%. Se ha logrado que los integrantes de la comunidad adquieran una conciencia muy clara y real, del rol que representa la organización y participación ciudadana, para alcanzar el desarrollo personal y comunal. Habían 45 familias, con crianza de patio de pequeño número de gallinas criollas, y cerdos, sin manejo adecuado, además cultivando maíz y frijol, en pequeñas parcelas de 1 mz cada agricultor/a, con alta utilización de agroquímicos para obtener una producción aceptable (32 qq/mz de maíz y 12 QQ de frijol), que año con año están aumentando las dosis de aplicación, lo que elevaba el costo de producción, las alteraciones climáticas les afectaban, y al momento de venta de los productos cosechados, el precio es bajo. No había presencia de instituciones que les dieran acompañamiento de asistencia técnica, con transferencia de tecnología innovadora para mejorar la productividad y proteger los suelos. Aunque algunos utilizan barreras muertas de piedra y barreras de izote, para evitar la erosión. No hacen canales de drenaje, tienen el problema de escasez de agua para consumo y para riego y no tienen tanques de almacenamiento de agua, No se daba la diversificación con hortalizas. Existían árboles frutales dispersos sin manejo alguno. Existía una alta presión por la utilización del suelo para cultivar los granos básicos, que se veían en la situación de deforestación de la franja boscosa, para incrementar el área sembrada y poder suplir sus necesidades básicas. – 67 – Se comenzó un proceso de analizar las fuentes de ingreso de las familias y hasta donde podían suplir sus necesidades básicas, y se vio la factibilidad, contando con los recursos existentes en la comunidad de introducir nuevas empresas bien fortalecidas, fue así como se inició el proceso de establecimiento de las diferentes Empresas, analizando la factibilidad de los proyectos y de acuerdo al interés de los involucrados en arrancar con el negocio, para poder alcanzar un Desarrollo Económico, con un rubro diferente, que se ve prometedor en cuanto a generación de ganancias para quienes están trabajando. Se les ha capacitado bajo la Metodología aprender-Haciendo-enseñando, en el área Técnica, Contable y Empresarial, en procesos de formación continua y constante, dándoles acompañamiento y Asistencia Técnica, con transferencia de tecnología innovadora y apropiada que les permita mejorar la productividad y rendimientos. Se formaron directivas encargadas del manejo de las actividades y de los fondos involucrados en el establecimiento y manejo de las nuevas Empresas, para que ellos mismos tomaran las funciones que debía desempeñar cada uno de los actores involucrados para garantizar el éxito del nuevo reto que estaban asumiendo. Para fortalecer el conocimiento de las técnicas de manejo, se les enseñó a llevar registros, controles, comercialización de los productos fruto del trabajo de los miembros de la comunidad en las diferentes Empresas productivas Agropecuarias y No Agropecuarias que se han venido implementando de manera exitosa, ya que en un inicio, solamente tenían la Empresa Familiar de Producción de Granos Básicos que era exclusivamente de subsistencia, y un pequeño número de gallinas y cerdos criollos, teniendo un nivel de vida limitado. Se fomentó la diversificación a nivel de Huerto Casero con hortalizas, tales como ayote, tomate, rábano, pepino, vigna, cebolla. Mora, chipilín, yuca, chile dulce, chile jalapeño, todo con el afán de mejorar la dieta alimenticia. También se introdujo la siembra de árboles frutales injertados de cítricos, mango y aguacate. Además todas las familias tienen crianza de gallinas y cerdos criollos con un manejo más tecnificado, superando lo elemental, otros también tienen ovejas y cabras. Se ha fomentado que se realicen campañas de vacunación de aves, para prevenir enfermedades y pérdidas por fallecimiento de los animales. Se les capacitó en forma especializada en cada área, a un grupo de jóvenes para el establecimiento de una Empresa de fabricación de Rótulos y una de Panadería. A la vez, viendo el alto nivel de agroquímicos utilizados en la producción de los cultivos y el deterioro al medio ambiente, se fomentó y se les capacitó en el uso de insumos orgánicos, y se implementó una fábrica de productos orgánicos para utilizarlos en el manejo de los cultivos, bajando los costos de producción y mitigar el daño al ecosistema. Las 67 familias, tienen su empresa de siembra de 1.5 mz de maíz y frijol, para lo cual han recibido capacitación en temas diversos y cuentan con el apoyo de los Extensionistas Comunitarios; todos aplican insumos orgánicos, ya que se cuenta con una fábrica de estos productos, lo que les reduce los costos de producción y causan menos daño al medio ambiente. – 68 – También se les ha entregado módulos de especies menores (aves y cabras), bajo la forma Crédito en especie, de lo cual los productores al obtener crianza, devuelven los animales entregados, para que se favorezca a otro miembro de la comunidad. También se le ha enseñado a trabajar con Fondos Rotatorios y Ahorro Local. Se les sensibilizó sobre el trabajo mutuo y la solidaridad y entre ellos se cooperan en los trabajos agropecuarios. Se les ha enseñado como formar Empresas, actualmente, cuentan con Panadería Asociativa, Elaboración de Rótulos de Madera, Empresa de Radio, Fabricación de Abono Orgánico. Inicialmente el proceso se vio limitado por el mal acceso hacia la comunidad, la falta de agua, no podía fácilmente, implementarse o establecerse los proyectos, tenía que analizarse la factibilidad técnica, por un cierto temor de los actores locales debido a la falta de conocimiento de manejo de cómo se trabaja o fabrican los productos finales del negocio que se estaba a punto de arrancar. Pero FUNDESYRAM, les generó confianza, a través del proceso de capacitación a que se sometieron, y lo prometedor que resultaba el negocio en cuanto a Rentabilidad, dadas las condiciones de infraestructura vial hacia el pueblo más cercano. La participación de los Jóvenes y las Mujeres en las distintas Nuevas Empresas que se han formado le ha dado un giro positivo en el plano Comunitario y Familiar, dado que han mejorado sus ingresos y están alcanzando mejorar sus condiciones de vida con su involucramiento en los diferentes proyectos y actividades de la Empresas Agropecuarias y No Agropecuarias, ya que tradicionalmente únicamente los hombres se encargaban de participar en actividades generadoras de ingresos para el sustento de la familia. En estas nuevas Empresas, los actores involucrados le han puesto muchas ganas y están creciendo, cada día alcanzando mejores volúmenes de ventas. Figura 14. Relación de los actores clave antes de la intervención de FUNDESYRAM FUNDESYRAM CDS Comité de Mujeres Comité de Jóvenes FAMILIAS BENEFICIARIAS ADESCO ORGANISMOS Organismos GUBERNAMENTALES Gubernamentales YY MUNICIPALES Municipales ONG IGLESIAS – 69 – La ADESCO, casi no se involucraba en gestión de proyectos, estaba solicitando en forma aislada la instalación de agua potable en el caserío, pero no había obtenido respuesta. La comunidad estaba atendida por: el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, por medio de un promotor de salud, encargado de realizar las campañas de vacunación; el Ministerio de Educación (MINED) a través del Centro Escolar del, donde el nivel de estudio ofrecido era hasta cuarto grado. También se encontraban directivas de la Iglesia Católica y Evangélica. En el año 2000 FUNDESYRAM, inicia con la identificación de los futuros extensionistas comunitarios bajo los siguientes criterios: que fuera voluntario, que supiera comunicar, que tuviera disponibilidad para aprender y transmitir los conocimientos. Se eligieron dos extensionistas comunitarios hombres, ya que la participación de la mujer era limitada. Directivos del Comité de Jóvenes de la comunidad Lomas de San Antonio – 70 – ORGANIZACIÓN COMUNAL ACTUAL En la actualidad y como se muestra en la figura no. 15 La ADESCO, se mantiene al margen de las gestiones comunales. El Comité de Desarrollo Sostenible (CDS), es la estructura organizativa más sólida en la comunidad. Cuya directiva está conformada por tres hombres, además se organiza en el Comité de mujeres, conformado por cinco, el Comité de jóvenes, por cuatro señoritas y tres muchachos y el Comité de medio ambiente, por tres mujeres y tres hombres. Se ha fortalecido la participación de las mujeres ocupando cargos donde toman decisiones y participan activamente y se ha elegido dos lideresas, que pertenecen a la Asociación Municipal de Mujeres, que está en proceso de formación. La comunidad sigue siendo atendida por organismos gubernamentales como: el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, por medio de un promotor de salud, realiza las campañas de vacunación. El Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, el Centro Escolar, eleva el nivel de estudio hasta séptimo grado. Desde el año de inicio de las actividades de FUNDESYRAM, la organización de la comunidad y la conformación de las juntas directivas han mejorado sustancialmente. Figura 15. Experiencias actuales en estructuración y organización comunitaria. FUNDESYRAM CDS Comité de Mujeres ONGs Salud pública Red Solidaria Educación GRUPO DE PRODUCTORES FAMILIAS BENEFICIADAS 87 ADESCO Iglesias Grupo de Iglecias Comité de Jóvenes Comité de Medio Ambiente Junta de agua potable – 71 – Experiencia de Telma Gómez Empresaria Lomas de San Antonio El Chagüite, Tacuba, Ahuachapán DESARROLLO DE LA EMPRESA INDIVIDUAL Selección del Rubro Principal de la Empresa La señora Telma Noemy Gómez de Vásquez, de 41 años de edad, vive en la comunidad Lomas de San Antonio y está asociada a la ADESCO de la comunidad y a la Asociación de Mujeres, no posee ningún cargo directivo, por el momento. También pertenece al grupo de liderezas y participa muy activamente. La idea del negocio surge el 11 de noviembre de 2009, en la comunidad, debido a que ella siente la necesidad de trabajar en alguna actividad comercial que le generase ingresos, y ya que en la zona, ninguna persona se dedicaba a la comercialización de tamales, visualizó que era un producto con un buen nicho de mercado, ya que no hay competencia. Y como a ella le gusta mucho cocinar, decidió iniciar con la producción. Las capacitaciones recibidas a través de FUNDESYRAM, le han ayudado a decidirse a iniciar esta empresa, ya que ha adquirido nuevos conocimientos, ha mejorado su autoestima y esto le ha servido como fuerte motivador. El deseo de superación personal ha contribuido mucho a desarrollar esta iniciativa, ya que no posee ningún grado de escolaridad, y con este negocio se siente útil aportando beneficio económico al hogar. En marzo de 2010 ha comenzado con la producción de 100 tamales por semana, con la idea de expandirse, en el menor tiempo posible. Ha recibido apoyo económico a través de préstamos personales, los cuales, ha invertido en compra de especies menores, actualmente se encuentra cancelando un crédito proporcionado por la comunidad, que se ha organizado para poder facilitarle fondos a los miembros de la comunidad que lo soliciten y que demuestren que quieren trabajar, trabaja con un capital de trabajo de $ 14.00. Desarrollo del plan de capacitación para el Establecimiento de la Empresa Doña Telma ha recibido capacitaciones por parte de FUNDESYRAM, sobre Seguridad Alimentaria, Nutrición, Emprendedurismo. Como Lideresa, replica las capacitaciones a las demás mujeres de la comunidad. También la institución la ha capacitado sobre Manipulación de Alimentos y sobre Registros. Y se le apoya con monitoreo técnico. Su hija le ayuda a llevar registros de costos e ingresos. – 72 – Establecimiento de la unidad productiva Proceso de organización de la empresa familiar elaboración y comercialización de tamales productora Telma Noemí Gómez Figura 16. Estructura relacional de la Empresa Productora de Tamales Comité de Mujeres Socialización y Validación de la Actividad con la Comunidad Estudio de Factibilidad Técnico Económico Capacitaciones Empresariales Estudio de Factibilidad Técnico Económico ELABORACIÓN Y VENTA DE TAMALES Tienda Instituciones que trabajan en la zona Incorporación de nuevas mujeres CDS ADESCO Proceso Productivo Constante Comunidad Poblaciones vecinas Desarrollo del plan de Capacitación: Asociatividad Organización empresarial Producción y Comercialización Habilidades para la vida Género Visita de Seguimiento Asistencia tecnica Promoción de Producto Comercialización Figura 17. Estructura Organizativa de la Empresa productora de tamales Grupo elaboración de tamales 2 mujeres 1 hombre Encargadas de comercialización dos mujeres Administración: Propietaria Encargado de producción 1 hombre 2 mujeres Empresa Productora deTamales La figura 18, muestra que la empresa está formada por dos mujeres y un hombre, los cuales se encargan de la provisión de los insumos, de la preparación y de la comercialización de los tamales, constantemente durante todos los fines de semana. – 73 – Estrategia de vida de la familia En la comunidad la actividad económica antes de la llegada de FUNDESYRAM a la comunidad, era basada en la siembra de granos básicos (maíz, frijol, maicillo), crianza de aves y cerdos, con baja tecnología, y pocos agricultores cultivan parcelas diversificadas con hortalizas y frutales; solamente generaban alimentos para consumo familiar, con muy pocas posibilidades de ingresos económicos por la comercialización de excedentes. Además les cocinaba el almuerzo a los profesores de la escuela, lo que le dejaba un margen de ganancia de $2.00 a la semana, que no era suficiente para cubrir los gastos de la familia. Ahora han aumentado sus ingresos en un 50%, lo cual lo consideran muy bueno, dadas, las condiciones anteriores. En la comunidad no existe otra persona que se dedique a la comercialización de tamales, por lo que la competencia es nula y las posibilidades de expansión son muy buenas. Análisis económico de la empresa Para hacer el análisis de la empresa, se desarrollarén los aspectos productividad, genración de empleos, costeo, y generacion de ingresos Productividad La producción de tamales, se lleva a cabo todos los fines de semana, en forma continua, siendo solamente una empresa individual la que se dedica a este rubro. Producen 100 unidades cada fin de semana. Los cuales se venden de forma ambulante en visita casa por casa, a veinte centavos por unidad, lo que permite un ingreso bruto de $20.00, pero descontando, todos los gastos, queda una ganancia neta de $ 6.00. Generación de Empleos Tabla 3. Generación de Empleos Proyectada a 2010. – 74 – La generación de autoempleo en la microempresa de elaboración de tamales asciende a tres jornales en el mes, de forma familiar, lo que permite un ingreso adicional de $ 19.00, que es una cantidad que se queda para usos del hogar, pues no se tiene que contratar mano de obra fuera de la familia y no se incurre en ese gasto. Costos de producción Tabla 4. Costos por Unidad Productiva Estos costos de producción son para la elaboración de 100 tamales, los cuales la microempresaria, hace cada ocho días. El costo de producción por unidad es de $0.14 centavos. El precio fijado para la venta es de cada unidad es de $0.20, quedando una ganancia neta de $ 0.06 por unidad. Los materiales utilizados para la elaboración de los tamales, son producidos en la parcela de su propiedad, tiene crianza de pollos, tiene musáceas sembradas. Eso le minimiza los costos. Los materiales que tiene que comprar en la ciudad más cercana, son el aceite y las especias. Ingresos Tabla 5. Comparación de Costos e Ingresos – 75 – Cada ciclo es de una semana, la venta es sabatina. Por lo mismo la utilidad neta es semanal. La inversión que ella necesita es de $ 14.00, los cuales son fondos propios, y le genera una ganancia de $6.00 a la semana. En el mes la familia percibe un ingreso de $ 24.00. Con esta ganancia, ella abona semanalmente, $1.20, o sea $ 4.80 al mes, a un crédito que adquirió para poder trabajar, que lo está pagando gracias a las ganancias generadas por la venta de los tamales La empresa tiene un beneficio por cada dólar invertido en el negocio de $0.428 centavos. Evaluaciones participativas Un año después de establecida la empresa familiar, se realiza un análisis de la situación del grupo, mediante el FODA. El resultado se plantea en el cuadro ANALISIS FODA Análisis FODA de cómo era la situación al iniciar el proceso de liderazgo, como se comportaban las demás mujeres. – 76 – Impactos Comunitarios • Proporciona un servicio a la comunidad, mediante el suministro de tamales de pollo, balanceando la alimentación. • Mejores relaciones con los miembros de la comunidad. La empresaria manifestó sus logros obtenidos mediante esta iniciativa de producción y son: • Se ha generado empleo permanente a los miembros de la familia por la implementación de la producción de tamales. • Ha mejorado su situación económica. • Se ha mejorado la integración familiar. • Capacidad de pago de un crédito personal adquirido. • Aumento de su autoestima, debido a que se siente útil por contribuir en los gastos del hogar. • Aumento en el desarrollo de sus capacidades de venta. • No tiene competencia. • Su hijos colaboran en los registros y controles del negocio. Conclusiones • El proceso seguido para el desarrollo de esta experiencia empresarial ha sido desarrollo económico-social y desarrollo de la mujer. • El pésimo estado de las vías de comunicación y la distancia la casco urbano, constituye, el mayor impedimento para la adquisición de algunos insumos básicos. • Las condiciones climáticas adversas, limitan el salir a vender. • La empresa familiar, resulta ser muy prometedora, puede llegar a crecer en un corto plazo. Recomendaciones • Es conveniente, continuar el apoyo técnico a la productora de tamales. • Considerar la compra de materiales en el pueblo, por lo menos una vez al mes, para ahorrar tiempo y minimizar costos. • Analizar las posibilidades de expansión de la empresa. – 77 – Testimonio de Telma Noemy Gómez, Propietaria del Negocio Comercialización de Tamales “Mi nombre es Telma Noemy Gómez, lidero una empresa de Producción y venta de tamales de pollo. He logrado diversificar la parcela familiar, anteriormente solo cultivábamos lo tradicional, maíz, frijol, maicillo, ahora además de seguir cultivando lo tradicional, también tenemos hortalizas que nos disminuyen los gastos de alimentación familiar. Junto a ello se ha hecho un esfuerzo mediante la iniciativa empresarial, de producción de tamales, en la cual me he desempeñado como mujer porque me gusta cocinar, y sentirme útil, aportando a los gastos del hogar, porque antes mis ingresos solamente eran dos veces a la semana, cocinándoles a dos maestros de la zona. En la cual mis ingresos eran mínimos, ahora percibo mas ingresos y tengo la esperanza de crecer.” – 78 – S I S T E M AT I Z A C I Ó N D E L D E S A R R O L L O C O M U N I TA R I O Caso 2: Cantón El Jícaro Caserío El Jícaro Centro Caracterización física y social de la comunidad Ubicación La comunidad caserío Centro, Cantón el Jícaro, pertenece al municipio de Tacuba Departamento de Ahuachapán, a 5 Km de Tacuba, sobre calle balastreada. Tiene un rango de Temperatura de 22 a 32 °C, con una temperatura promedio de 29 °C y una precipitación promedio anual de 2000 mm. Está ubicada entre 600 a 750 m sobre el nivel del mar. Según la clasificación de Koppen está ubicada en clima cálido a fresco y la tierra oscila entre caliente, seca, cálida. La comunidad tiene un bosque clasificado de húmedo tropical debido a su ubicación y tiene recursos hídricos que ayudan a la población a mitigar sus necesidades básicas, el principal rio es Ashuquema y como secundarios hay pequeñas quebradas las ollas, el volador, los sorianos y el plafón. Además de los ríos el lugar posee tres nacimientos: los Mendoza, Tasegalia y los Estebanes. La cuenca o microcuenca de la comunidad pertenece al rio Ashuquema. La topografía es caracterizada por pendientes pronunciadas que tiene una inclinación de 10% a 40%. estas pendientes son propicias para erosionarse; cuando no existen las barreras naturales o muertas que mitiguen la erosión en la comunidad al haber tormentas, teniendo un uso potencial para bosque, aunque su uso actual son granos básicos. El recurso forestal existente en la zona es Selva media perennifolia, bosques caducifolios; las especies de árboles predominantes son flor de fuego, cerezo de Belice, cedro, laurel, jocote, mango, moringa, eucalipto, achiote, aceituno, conacaste, chaparro, chilamate, jiote, guayabillo, amate, anna, madre cacao, tempate, guarumo, morro, san Andrés y otros Mientras que el recurso animal predominante son rumiantes, aves silvestres, reptiles, aves de corral,l conejos, gato de monte, ardillas, tacuazines, armadillos. El tipo de suelos es Regosoles, es ligeramente ondulado con una textura arcillosa, pertenece a la clasificación agrológica IV a VII. Son suelos poco fértiles. La mayoría son propietarios de la tierra, con parcelas de un tamaño promedio de 1.5 Mz. Situación Económico social De conformidad con al mapa de pobreza del FISDL el nivel de pobreza no se ha determinado en la zona. El ingreso por familia por día es de $1.25. – 79 – Nivel nutricional de la población no está determinado. La medicina preventiva, la obtienen a través de los promotores de salud y del personal de ADIC. Las enfermedades más frecuentes en la población femenina son cáncer uterino, infecciones vaginales, fiebre, dolores de cabeza, dolor de muela, enfermedades gastro intestinales y respiratorias. En los hombres las enfermedades comunes son dolor de cabeza, dolor de muela, enfermedades respiratorias, gastrointestinales, infecciones urinarias. El porcentaje de mortalidad infantil no está determinado. El tipo de vivienda más común es a base de Adobe, lámina y toldo y block y en su mayoría pisos de tierra, tienen agua potable y energía eléctrica. El nivel promedio de escolaridad es de 4º. Grado y la mayoría de niños asisten a la escuela. I N T E R V E N C I O N E S Figura 18. Etapas de Desarrollo de la Comunidad La alimentación se daba estrictamente a base de maíz y frijol. Gradualmente se impulsó la diversificación agropecuaria de las fincas, huertos caseros y educación nutricional. Se continúan potenciando las fincas diversificadas con hortalizas y frutales, así como se introducen pies de crías de especies menores. Se promueven negocios asociativos de anona y cereales. Se da un fuerte impulso a la agricultura orgánica, se establece la fábrica de insumos orgánicos, e incluso se inician pequeños negocios de los mismos. La organización encontrada fue una ADESCO en vías de legalizarse, con marcado manipuleo político partidario. Se enfatiza el tema de género y la participación de las mujeres y jóvenes. Se establecen iniciativas económicas dirigidas por jóvenes y /ó mujeres, se facilita el acceso al crédito y se inaugura la primera radio juvenil comunitaria del Municipio. Seguridad alimentaria y Organización 2000-2003 Desarrollo Económico y Participación. 2004-2006 Agroecología y Emprendedurismo 20072010 Se inician talleres de encurtidos de hortalizas y panadería. – 80 – Se prevé la continuidad y establecimiento de más tecnologías apropiadas como Filtros de aguas grises, cocinas ahorradoras, producción de humo líquido, biodigestores, agricultura orgánica y fito sanidad para los animales. Así mismo trabajar con los grupos de jóvenes y comités de mujeres en acciones como campañas de limpieza y educación ambiental. Ecocomunidad y redes de servicios. 2011 en adelante Figura 19. Relación de los actores Clave antes de la Intervención de FUNDESYRAM Productores/as individuales Comité de Mujeres FUNDESYRAM Instituciones Públicas Comité de jóvenes ADESCO ONG ORGANIZACIÓN Antes de la intervención de FUNDESYRAM La ADESCO era incipiente, sin contar con el trámite de legalización, ni estatutos publicados en el Diario Oficial, sin mayor protagonismo. CDS No existía. Existía la ACE En la comunidad se estimaban 45 núcleos familiares, con un promedio de siete miembros por cada una, sólo participaban hombres, cinco en promedio. Existían directivas de un año para iglesias evangélicas y dos años para iglesias católicas. Las mujeres no se involucraban en la organización, ni en cargos directivos. El nivel de fortalecimiento organizacional era muy frágil y susceptible de manipuleo político partidario Se priorizaba la introducción del agua potable en el caserío, sin encontrar mayor eco en ninguna instancia. Las instituciones que trabajaban en la zona antes de la llegada de FUNDESYRAM, era el Ministerio de Salud, que proveía salud básica a la población, Ministerio de Educación, proporcionando, educación básica, Visión Mundial, proporcionaba patrocinio de niños. Estas organizaciones poco hacían por los jóvenes y las mujeres, pues no se involucraban, no participaban, no tenían expectativas. Las mujeres se dedicaban solo a las labores del hogar, no trabajaban recibiendo un trabajo remunerado. La escuela contaba hasta 4º grado. No estaban organizados los extensionistas comunitarios. Tampoco se formaban mujeres y jóvenes ejerciendo liderazgo. Tenían la Autoestima muy baja y no conocían el término. No les era permitido a opinar sobre el tema del machismo. – 81 – Antes de la intervención de FUNDESYRAM, cada cinco de diez familias sembraban maíz y frijol con un rendimiento promedio de 38 qq/mz de maíz y 15 qq/mz de frijol. Principales problemas para el manejo alto precio de abonos, bajo precio de venta, Problemas de erosión. Buscaban soluciones como usar más abono para las plantas y usar variedades nativas. Solo se encontraban hortalizas de cultivos silvestres como hierbas. Tenían árboles dispersos de patio de jocote, mango, y marañón. Tenían problema de fuertes vientos que botaban la flor del árbol, quemas de los rastrojos que podrían haber sido utilizados para la nutrición de la planta. Tenían crianza de especies menores, Solamente las tradicionales como gallinas, cerdos, vacas. Sin ningún plan profiláctico. Con un ingreso mínimo de 5 dólares mensuales. No existía ninguna agro empresa, por que no tenían iniciativa empresarial. Intervención de FUNDESYRAM En el mes de octubre del año 2000 FUNDESYRAM, inicia a trabajar en la comunidad, existiendo la ACE y se comienza a fortalecer la organización, trabajando con la ADESCO, formando el comité de salud, comité de mujeres y comité de jóvenes, grupo de locución y grupo de producción de insumos orgánicos. Se conforma el CDS que es la estructura más sólida de la comunidad, en torno a la que se desarrollan la mayoría de actividades En el comité de de jóvenes 7 directivos, de los cuales 1 es señorita y 6 muchachos. En el CDS 3 personas, los tres hombres, en el de mujeres 15 compañeras y en el de medio-ambiente 6 jóvenes, con un 50% de distribución de género, en insumos orgánicos 12 compañeros. Lideresas Se orientó al grupo para que en forma participativa eligiera a dos lideresas que lo representaran ante la asociación municipal de mujeres, (En formación en ese momento), y ante otras instancias. Una vez elegidas, se integran a procesos de capacitación mensuales en Tacuba, y luego ellas replicaban los conocimientos con el resto del grupo, en su comunidad. La temática que se le impartió fue diversa, el rol de la mujer, mal de chagas, autoestima, género y desarrollo, salud reproductiva, modelos de crianza de los hijos, violencia intra-familiar, ordenamiento doméstico, mujer y organización, temas agropecuarios entre otras. Las dos lideresas se mantienen muy activas hasta la fecha, realizando sus funciones con entrega y entusiasmo. El CDS es el referente comunitario en un 95% de las acciones que se desarrollan en la comunidad, ha demostrado solidez y permanencia por más de 9 años y se ha mantenido neutral en aspectos religiosos ó políticos y transparencia en el manejo de los pocos recursos que obtienen. – 82 – Gradualmente los integrantes del CDS y de los diversos comités, han desarrollado destrezas y habilidades que les permiten desempeñar de mejor forma sus funciones organizativas y productivas. El proyecto FUNDESYRAM- Tacuba desde sus inicios ha promovido la producción agropecuaria en armonía con el medio ambiente y me ha capacitado a mí y a otros 60 extensionistas comunitarios más, en temas como producción de abono orgánico con lombrices, ocupando el estiércol de las vacas como base,elaboración de abonos tipo bocashi, abonos foliares, biofermentos, extractos naturales y repelentes a base de plantas y el uso de todo lo que les he mencionado. Es así como en todo el municipio de Tacuba se han cultivado más de 100 manzanas de frijol orgánico y las practicas se continúan ampliando a otros cultivos como maíz, plátano, café, naranja y hortalizas, así como al manejo de especies de animales como aves y ovejas. Para terminar quiero decirles que continuamos impulsando con más entusiasmo y energía estas experiencias en Tacuba, por que esto ayuda a la buena salud, sana nutrición de la familia y a conservar el medio ambiente. Las instituciones que apoyan a la comunidad, era el Ministerio de Salud, que provee salud primaria a la población, Ministerio de Educación, proporcionando, educación básica, Visión Mundial, proporcionaba patrocinio de niños, Red solidaria, ayuda socio económica y FUNDESYRAM, Organización comunitaria, Genero, diversificación agropecuaria con énfasis en agricultura orgánica, emprededurismo juvenil, Ecocomunidades. Estas instituciones, incluyen a los jóvenes en diferentes áreas productivas, de manera que ellos se mantengan ocupados. Realmente, las mujeres, si se sienten identificadas y motivadas al reunirse, ya que son consideradas las diferentes opiniones de ellas. Actualmente las mujeres tienen expectativas de participar, de ser tomadas en cuenta. La expectativa de hoy es muy positiva, ya que se les brinda un ambiente de confianza. Hoy están conscientes de que el estar organizadas les ha ayudado mucho para la gestión de muchos proyectos y sobre todo tienen idea de la importancia que tiene el mantenerse organizadas. Los motiva la unión y grado de organización que se ha creado en la comunidad. Si hay visión hacia el futuro. Pueden recomendar a otras mujeres, que busquen la forma de mantenerse organizadas para gestionar proyectos y a la vez lograrlos. Desde el 2003 se brindaron pequeños créditos a mujeres. Trabajan con los esposos e hijos en parcelas arrendadas con fondos propios y muchas veces con ayuda de FUNDESYRAM brindándoles insumos en pequeñas cantidades a mujeres para el establecimiento de huertos caseros.Desde el 19 de noviembre de 2009, trabajan en la fabricación de pan dulce y francés, que les genera ingresos adicionales. El centro escolar cuenta hasta 4º. Grado. – 83 – Liderazgo Comunal Se organizaron los Extensionistas comunitarios, dos hombres y dos mujeres. Una vez elegidos los EC, se capacitaron en forma sistemática y gradual en diferentes temáticas como conservación de suelos y aguas, diversificación agropecuaria, manejo de especies menores, agricultura orgánica y fitoterapia. Las capacitaciones se basaban en la forma aprender –haciendo, y se acompañaban de giras, intercambios de experiencias y cursos especializados a nivel nacional é internacional, siempre con el acompañamiento de la institución. Género y desarrollo de la mujer Las mujeres y los jóvenes comenzaron a ejercer liderazgo, existiendo en la actualidad seis hombres y una mujer. El componente de jóvenes se ha trabajado desde hace 5 años, iniciando con un grupo de jóvenes, en diferentes rubros, siendo apoyados individualmente. Posteriormente se interviene con un proyecto específico dirigido a capacitar a los jóvenes y desarrollar sus capacidades de liderazgo, emprededurismo y comunicación comunitaria en dos vías. Las mujeres participan en la organización de su comunidad y pueden opinar, no se inhiben ni se limitan Actualmente, participan 12 hombres, 15 mujeres. No hay temor al opinar. Figura 20. Experiencias Actuales en Estructuración y Organización Comunitaria FUNDESYRAM Lideresa CDS COMITÉS Iglesias Grupos de interes Junta de agua potable EDUCACIÓN ADESCO SALUD PÚBLICA RED SOLIDARIA ONG GRUPO DE JOVENES FAMILIAS BENEICIARIAS – 84 – Hay dos lideresas activas y además existen cuatro lideresas y un comité de mujeres, en los que se tienen los cargos tradicionales desempeñados por mujeres. Gracias a los procesos de capacitación y sensibilización, tanto hombres como mujeres han elevado su autoestima. La mayoría conocen el tema, los miembros de la familia tienen autoestima alta, también las mujeres de la comunidad cuentan sobre como les a ayudado el proceso de capacitación de estos temas, en sus vidas personales. Conocen el término del machismo y como los Hombres con ciertas actitudes machistas, lastiman el estima de la mujer por medio de la desvalorización de su trabajo y de su opinión. Las lideresas no trabajan como extensionistas comunitarios, sino que una de ellas trabaja como empresaria de una panadería. A las mujeres no se les dificulta asistir a las reuniones pues está cerca de sus viviendas el lugar donde se reúnen. Gestión Gestión y ejecución de proyectos por parte de mujeres, Misceláneo de la Sociedad Mujeres De Tacuba, Se priorizaba la introducción del agua potable en el caserío, sin encontrar mayor eco en ninguna instancia. En la resolución de problemas de la comunidad, es muy dinámico, FUNDESYRAM ha formado liderazgos en hombres, mujeres y jóvenes, que son los motores de la gestión en distintos ámbitos. Dado que la ADESCO ha tenido muchos problemas internos, el CDS es el principal ente de las diferentes iniciativas comunales. El % de participación ronda un 60%. Poco a poco se ha desarrollado el enfoque y actitudes de integrar esfuerzos con otros caseríos para enfrentar los problemas comunes. Mi nombre es Sonia Escalante. En mi familia hemos logrado diversificarnos en especies menores de las crías de gallina india, y como microempresaria con una tienda de artículos de primera necesidad. Hemos logrado diversificar la parcela familiar, anteriormente solo cultivábamos lo tradicional, maíz, frijol, maicillo, ahora además de seguir cultivando lo tradicional, también tenemos hortalizas que nos disminuyen los gastos de alimentación familiar. Junto a ello se ha hecho un esfuerzo mediante la iniciativa empresarial, en la cual me he desempeñado como mujer y sentirme útil, aportando a la disminución de los gastos del hogar, por que antes no tenia ningún tipo de ingresos, solamente era lo poco que podría conseguir mi esposo, para los cultivos. En la cual mis ingresos eran mínimos, apenas alcanzaba para darles de comer a mis niños. – 85 – DESARROLLO ECONÓMICO Seguridad Alimentaria Actualmente, cada nueve de diez familias siembran maíz y frijol con un rendimiento promedio de 38 qq/mz de maíz y 9 qq/mz de frijol. Además siembran maicillo con rendimiento de 22 qq/Mz y arroz 48 qq/Mz. Principales problemas para el manejo alto precio de abonos, bajo precio de venta, Problemas de erosión. Buscaban soluciones como reducir la tala de árboles, uso de barreras vivas y además utilizan la agricultura orgánica. Actualmente el 30% de las familias, siembran tomate, con un rendimiento de 1200 cajas /Mz, chile con 560 sacos/Mz, pepino, 597 sacos /Mz y 35,000 manojos de rábano por Mz. Los principales problemas para el manejo, Alteraciones climáticas, plagas y enfermedades, fuertes vientos, quema Si hacen tratamiento fitosanitaria. Se pueden introducir nuevas formas de producir utilizando los insumos que la naturaleza proporciona, trabajando con agricultura orgánica, repelentes naturales, nutrición orgánica al suelo y vía foliar, Producción y uso de lombri-abono, además se realizan prácticas de conservación de suelos como curvas a desnivel para evitar la erosión del suelo, y barreras vivas. Continúan manteniendo los arboles tradicionales, además de aumentar con cítricos, 50% de familias que tienen frutales. Tienen problemas de fuertes vientos, quemas, deslaves. Se utiliza fuertemente la agricultura orgánica, repelentes naturales, nutrición orgánica al suelo y vía foliar, producción y uso de lombri-abono. Se preocupan por la fitosanidad, no realizan podas de formación. Tienen crianza de especies menores, gallinas, cerdos, vacas., en semiencierro, con un plan profiláctico adecuado, lo tienen el 50% de familias, de las atendidas por FUNDESYRAM, tienen problemas de pérdida de animales, enfermedades, ataque de depredador, parasitismo, más reducido. Realizan campañas de vacunación. Tienen un ingreso promedio mensual por familia, de $10.00, adicionando la venta escasa de pequeñas hortalizas. La situación alimentaria imperante en la comunidad, esta diversificada ya que hoy la calidad de las especies menores, es mejor debido a que tiene un plan profiláctico que minimiza el parasitismo en la especie. Lo cual incluye una dieta balanceada entre carne, frutas y hortalizas, que producen ellas mismas. La dieta en la comunidad es a base de maíz, frijol, chipilín, maicillo, mora, carnes blancas, hortalizas. Fincas agro-empresariales Hoy día hay microempresas existente en fabricación de pan dulce y francés, tienda de artículos de primera necesidad, molinos, y producción de aves de corral. – 86 – Las prácticas de conservación de suelo que se ponen en práctica es la incorporación de curvas desnivel, en parcelas, implementación de barreras vivas, la incorporporación de abono orgánico, y lombricompost. Se evita la quema de rastrojos que son de alto beneficio para los cultivos. Se ha reducido la tala excesiva de los árboles, evitando así la erosión de suelo, evitan las quemas e incorporan abono orgánico. Agroindustria Actualmente se está trabajando en la fabricación de pan dulce y francés, venden el producto en la comunidad y en el mercado de Tacuba. Han recibido capacitaciones en gestión empresarial, en fototerapia, en agricultura orgánica en procesamiento. El logro más grande es lograr producir pan de calidad. Fincas Agrícolas Existen siete tipos de empresas de pollos de engorda, panadería, gallina ponedora, hortalizas de las cuales todas son manejadas por mujeres. El proceso de aprendizaje es mediante capacitaciones en gestión empresarial, comercialización, en fitoterapia, en agricultura orgánica, en proceso de café. Los autoempleos generados son los 365 días, ya que son empresas familiares. Los días del año que generan empleo por empresas propias. Servicios financieros locales Actualmente existen un fondo de crédito manejado por FUNDESYRAM-ASAPROT, de las cuales pueden aplicar las mujeres beneficiarias de la fundación. Una línea es netamente micro empresarial, y la otra en netamente agrícola de las cuales un 50 % de la población lo utilizan. Se ha establecido sistema de autoahorro de los cuales los miembros organizados de la comunidad son los administradores. Como anda la solidaridad y el apoyo mutuo en la comunidad Trabajo a nivel familiar con un porcentaje 9% la participación de la mujer. Fortalecimiento de muchas capacidades que ahora desarrolla sin mayor dificultad. Testimonio “Mi nombre es Arnoldo Magaña y me desempeño como extensionista comunitario del cantón Jícaro Centro desde el año 2003, y es un agrado el compartir con ustedes mi humilde experiencia que en estos años he adquirido en lo referido a la producción orgánica. El proyecto FUNDESYRAM- Tacuba desde sus inicios ha – 87 – promovido la producción agropecuaria en armonía con el medio ambiente y me ha capacitado a mi y a otros 60 extensionistas comunitarios más, en temas como producción de abono orgánico con lombrices, ocupando el estiércol de las vacas como base, elaboración de abonos tipo bocashi, abonos foliares, biofermentos, extractos naturales y repelentes a base de plantas y el uso de todo lo que les he mencionado. Es así como en todo el municipio de Tacuba se han cultivado más de 100 manzanas de frijol orgánico y las practicas se continúan ampliando a otros cultivos como maíz, plátano, café, naranja y hortalizas, así como al manejo de especies de animales como aves y ovejas. para terminar quiero decirles que continuamos impulsando con más entusiasmo y energía estas experiencias en Tacuba, por que esto ayuda a la buena salud, sana nutrición de la familia y a conservar el medio ambiente.” . Experiencia de una Lideresa Julia Elizabeth Soriano Cantón El Jícaro Centro, Tacuba, Ahuachapán Por mucho tiempo a las mujeres se nos marginaba de otras actividades que no fueran del trabajo domestico, y se nos hacía creer que éramos incapaces de aprender, enseñar, organizarnos y realizar acciones empresariales en áreas productivas como la comercialización de pan. En mi caso particular, fui capacitada y apoyada en la comercialización de pan y me desempeño como lideresa, siendo uno de mis roles principales el ir a Tacuba a capacitarme en diferentes temas, como la auto-estima, los derechos de la mujer, la violencia intrafamiliar, la nutrición sana de la familia, y luego replicarlos a mis otras compañeras. Somos 4 lideresas en la comunidad. Junto a ello se ha hecho un esfuerzo mediante la iniciativa empresarial, de elaboración de pan dulce y francés, en la cual me he desempeñado como mujer porque me gusta cocinar, y sentirme útil, aportando a la disminución de los gastos del hogar Testimonio de la lideresa Mi nombre es Julia Elizabeth Soriano. En mi familia hemos tenido la oportunidad de mejorar nuestras vidas a través de una microempresa de comercialización de pan dulce y francés por medio del proyecto FIA el cual beneficia con pequeños créditos a muchas mujeres con visión empresaria, y en el cual me he desempeñado como mujer y sentirme útil, aportando a la disminución de los gastos del hogar, en la cual mis ingresos eran mínimos, – 88 – apenas alcanzaba para darles de comer a mis niños, por que antes no tenia ningún tipo de ingresos, solamente era lo poco que podría conseguir mi esposo, para los cultivos. Hemos logrado diversificar la parcela familiar, anteriormente solo cultivamos lo tradicional, maíz, frijol, maicillo, ahora además de seguir cultivando lo tradicional, también tenemos huertos caseros, que nos disminuyen los gastos de alimentación familiar, además me he demostrado que soy capaz de desarrollarme en cualquier ámbito social y de ser una mujer útil que a través de mi trabajo ayudo económicamente a mi familia, lo cual a mejorado positivamente la vida de toda mi familia. Una joven testifica acerca de la lideresa en su comunidad Dina Yanira Magaña: Edad 20 años, nació en Caserío Jícaro Centro en el Municipio Tacuba, en 1990 Creció con la Tutela de sus Padres y asistió a la escuela del cantón ElJícaro, Tacuba, ingresó al proyecto de jóvenes en 2009, y forma parte del comité Juvenil de El Jícaro en el cual fue electa presidenta, y actualmente maneja una empresa juvenil que consiste en un molino para nixtamal, del cual manifestó en esta entrevista, los beneficios obtenidos pues ha cambiado la forma de ganarse el sustento a través de los ingresos que en la empresa se obtienen; los que ganaba prestando servicios domésticos en un comedor en la Capital, Dina manifiesta que conoció a la Niña Julia Soriano cuando era niña, y que La niña Julia siempre tubo liderazgo natural con las personas de la comunidad, por su emprendedurismo y acciones en beneficio colectivo. Últimamente ha perfilado como la secretaria del Comité de Desarrollo Sostenible. A su vez está administrando una panadería que obtuvo con los proyectos para mujeres, del cual fue por vía crédito con cuatro socias mas, y producen pan francés y pan dulce. Elaboración de pan dulce y francés. Preguntando, promoviendo el producto. Venta de pan dulce y francés Registros Costos de producción. – 89 – DESARROLLO ECONÓMICO Tipo de empresa en que participa: Tienda de artículos de primera necesidad. Se orientó al grupo para que en forma participativa eligiera a dos lideresas que lo representaran ante la asociación municipal de mujeres, (En formación en ese momento), y ante otras instancias. Una vez elegidas, se integran a procesos de capacitación mensuales en Tacuba, y luego ellas replicaban los conocimientos con el resto del grupo, en su comunidad. La temática que se le impartió fue diversa, el rol de la mujer, mal de chagas, autoestima, genero y desarrollo, salud reproductiva, modelos de crianza de los hijos, violencia intra-familiar, ordenamiento doméstico, mujer y organización, temas agropecuarios entre otras. Caserío El Jícaro Carrizal Sistematización Empresa Juvenil de Pollos de Engorde Caserío El Jícaro Carrizal, Tacuba, Ahuachapán Caracterización física y social de la comunidad La comunidad del Carrizal del Cantón El Jícaro, municipio de Tacuba del departamento de Ahuachapán; está ubicado al oeste de Tacuba a una distancia de 7 kilómetros y tiene una población de 150 familias que tienen un promedio de 7 hijos por grupo familiar. El acceso a la comunidad es a través de una calle de tierra que dificulta la llegada al cantón con un vehículo normal de los que usan en la ciudad. La esperanza es que con la llegada del nuevo gobierno, que la comunidad gestione la mejora de la calles para tener una mejor accesibilidad. La comunidad del Carrizal tiene un clima agradable con un promedio de 27 ºC que oscila entre 16 a 30 ºC durante todo el año, el clima es atractivo. La comunidad está ubicada en la cadena costera que es paralela a Océano Pacífico (zona media del El Salvador). El especialista Holdridge, L.R. (1975) confirma los estudios de Sapper-Lauer en la zona donde está ubicada la comunidad que tiene una precipitación lluviosa anual de 2000 mililitros (mm) y una altura sobre el nivel del mar 850 msnm. La Clasificación de clima varia de cálido a fresco y la tierra oscila entre caliente, seca, cálida. – 90 – La comunidad tiene un bosque clasificado de húmedo tropical debido a su ubicación y tiene recursos hídricos que ayudan a la población a mitigar sus necesidades básicas, el principal rio es Ashuquema y como secundarios hay pequeñas quebradas las ollas, el volador, los sorianos y el plafón. Además de los ríos el lugar posee 3 nacimientos: los Mendoza, Tasegalia y los Estebanes. La cuenca o microcuenca de la comunidad pertenece al rio Ashuquema. La topografía es caracterizada por pendientes pronunciadas que tiene una elevación de 10% a 40%; estas pendientes son propicias para erosionarse; cuando no existen las barreras naturales o muertas que mitiguen la erosión en la comunidad. El tipo de suelo que tiene la comunidad es: regosoles y la textura es franco limoso y franco arcilloso y una vocación agrícola de clase IV y VII, actualmente siembran granos básicos, hortalizas, frutas, pastos, algunos cultivos permanentes y frutales, así como el mejoramiento de los recursos forestales que estaba degradada y dispersos, sin embargo existen árboles de madrecacao, jiote, caulote y tecomasuche, etc. La fauna de la comunidad es parecida a la que existe en la zona occidental y está compuesta por: ardillas, gato de monte, pijuyos, gavilanes, conejos, pequeños reptiles, lagartijas, garrobos. Situación Socio económica La comunidad está ubicada en una zona donde la pobreza afecta a la comunidad y según el Mapa Nacional de Pobreza de El Salvador, elaborado por el Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local (FISDL) y la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO) y el Programa El Salvador, el cantón El Jícaro donde se encuentra ubicada la comunidad Carrizal se encuentra en estado de Pobreza focalizada que tiene el Gobierno de El Salvador. La tenencia de la tierra esta manos de un 30% propietarios y 70% arrendatarios para cultivos. La vivienda está distribuido así: un 70% es propietario propietarios y un 30 % arrendatarios en vivienda. El tamaño promedio de las parcelas es de media manzana suficiente para emprender acciones relacionadas al proyecto que promueve actividades de emprendedurismo para mejorar las condiciones de vida de la comunidad ante la situación económicasocial que está clasificada con un nivel de pobreza según el Fondo de Inversión Social de Desarrollo Local (FISDL) en la comunidad existen hogares en extrema pobreza y en pobreza total, los Ingreso por día, por familia es menos de un dólar. La educación no se queda atrás porque el grado de escolaridad que tiene la comunidad es de cuarto grado en la población, sin embargo la nueva generación de niños asisten a clases en las escuelas de la zona. Es común observar los rasgos de la pobreza en la localidad, resaltándose las condiciones precarias de las personas en el área social al no contar las condiciones mínimas para subsistir. – 91 – La familias de la zona sobreviven con menos de $1.00 al día, cantidad que no les permite acceder a la canasta básica alimentaria rural, que de acuerdo al “Estudio sobre la canasta básica”, efectuado por el Centro de Defensa para el Consumidor en diciembre de 2008, asciende a $168.40 por mes. La salud de la comunidad tiene un nivel nutricional bajo, la Medicina preventiva es proporcionada por los promotores del Ministerio de Salud y Asistencia Social y las ONGs que laboran en la zona. Los indicadores de mortalidad infantil tiene un aproximado de 1 niño por cada 1000, según la unidad de salud de Tacuba, para el cantón el Jícaro. Los casas tienen techos de lámina, mixta y son oscuros, las viviendas cuentas con agua potables y energía eléctrica. La salud de la comunidad tiene un bajo nivel de medicina preventiva y por su mala nutrición, los niveles de morbilidad y mortalidad son altos, las unidades de salud a las que tienen acceso se ubican en Tacuba; si bien se han mejorado los servicios, la atención médica sigue siendo deficitaria. DESARROLLO COMUNITARIO El desarrollo comunitario en la comunidad del Carrizal ha tenido varias etapas como se muestra en la figura 22. Estas etapas son: Seguridad alimentaria y organización, desarrollo económico participativo, agroecología y emprendedurismo y ecocomunidad y redes de servicios. El desarrollo de la comunidad del cantón El Jícaro, apertura sus actividades en el año antes mencionado con el fortalecimiento de la recién constituida Asociación de Desarrollo Comunal ADESCO con una marcada manipulación política partidaria en seguida se conformo el Comité de Desarrollo Sostenible (CDS) que es el referente comunitario en un 95% de las acciones que se desarrollan en la comunidad, esta asociación ha demostrado solidez y permanencia por más de 5 años y se mantiene neutral en aspectos religiosos o políticos y transparente en el manejo de los pocos recursos que obtiene; además han desarrollado destrezas y habilidades que le permiten desempeñarse en mejor forma en sus funciones de organización y productividad. También existe el comité de mujeres y jóvenes. La primera etapa que inicia en período comprendido entre el 2000 al 2003 los agricultores del cantón inician el mejoramiento de sus capacidades productivas con la puesta en práctica de la diversificación agrícola, para mejorar la seguridad alimentaria y la organización que ha estado desintegrada durante décadas por motivos de la guerra que consideraban la organización enemigas del gobierno. En el área ambiental, grandemente deteriorada, la comunidad inicia sus primeros pasos con la concientización a la población para la implementación de obras de conservación del recurso suelo y agua en sus terrenos de trabajo y la reforestación de sus parcelas con árboles de sombra y frutales. – 92 – En la segunda etapa la fundación facilita el trabajo comunitario e inicia sus acciones en el año de 2004 hasta 2006, en este período tiene prioridad el desarrollo económico participativo para potenciar las fincas diversificadas con hortalizas y árboles frutales, así como se introducen la cría de especies menores, aves de corral y ovejas. La fundación también promueve los negocios asociativos, los talleres de encurtidos de hortalizas y panadería, promueve el tema de género y la participación de las mujeres y jóvenes. En este período tiene el éxito las iniciativas productivas familiares que además de mejorar la seguridad alimentaria, mejoran los ingresos de las familias beneficiadas en la Comunidad del Carrizal al formar unidades agroempresariales familiares, en las áreas de producción. La tercera etapa del desarrollo comunitario se desarrolla en los años 2007 al 2010, enfocado a la agricultura y el emprendedurismo. La fundación da un fuerte impulso I N T E R V E N C I O N E S Fig. 21. Desarrollo Comunitario de La Comunidad El Carrizal del Cantón El Jícaro efectuado por FUNDESYRAM La alimentación se daba estrictamente a base de maíz y frijol. Gradualmente se impulsó la diversificación agropecuaria de las fincas, huertos caseros y educación nutricional. Se continúan potenciando las fincas diversificadas con hortalizas y frutales, así como se introducen pies de crías de especies menores. Se promueven negocios asociativos de anona y cereales. Se da un fuerte impulso a la agricultura orgánica, se establece la fábrica de insumos orgánicos, e incluso se inician pequeños negocios de los mismos. La organización encontrada fue una ADESCO en vías de legalizarse, con marcado manipuleo político partidario. Se enfatiza el tema de género y la participación de las mujeres y jóvenes. Se establecen iniciativas económicas dirigidas por jóvenes y /ó mujeres, se facilita el acceso al crédito y se inaugura la primera radio juvenil comunitaria del Municipio. Seguridad alimentaria y Organización 2000-2003 Desarrollo Económico y Participación. 2004-2006 Agroecología y Emprendedurismo 20072010 Se inician talleres de encurtidos de hortalizas y panadería. – 93 – Se prevé la continuidad y establecimiento de más tecnologías apropiadas como Filtros de aguas grises, cocinas ahorradoras, producción de humo líquido, biodigestores, agricultura orgánica y fito sanidad para los animales. Así mismo trabajar con los grupos de jóvenes y comités de mujeres en acciones como campañas de limpieza y educación ambiental. Ecocomunidad y redes de servicios. 2011 en adelante Figura 22. Estructura organizativa de las asociaciones en Comunidad El Carrizal. CDS FUNDESYRAM FAMILIAS BENEFICIARIAS ONG IGLESIAS ADESCO Comité de Mujeres y Comité de Jóvenes Organismos Gubernamentales y Municipales a la agricultura orgánica con el establecimiento de la fábrica de insumos orgánicos, genera iniciativas de pequeños negocios de parte de los productores beneficiarios y establece iniciativas económicas dirigidas por jóvenes y /o mujeres al facilitarles el acceso al crédito. Esta etapa se da en el período de los años 2007 al 2010, aquí juegan un importante papel los extensionistas comunitarios en la producción orgánica que fomentan las actividades orientadas a disminuir las causas que provocan el cambio climático La cuarte etapa esta por continuar y prevé el establecimiento de eco tecnologías, para buscar que las familias orienten el trabajo, con un enfoque de estabilizar las causa que provocan el cambio climático al momento de Implementar proyectos de seguridad alimentaria con agricultura orgánica y desarrollar las capacidades de jóvenes y mujeres al introducir en el trabajo las cadenas de valor para mejorar la rentabilidad de sistemas de producción. La estructura organizativa de las asociaciones que Existen en la Comunidad, están identificadas en la figura 22, esta estructura está compuesta por las familias beneficiarias de las acciones que FUNDESYRAM desarrolla en la zona, estas están compuestas por El Comité de Desarrollo Sostenible, entidad en laque recae la mayoría de decisiones que hay que tomar para realizar los proyectos en el territorio a desarrollar en la comunidad. También existen comité de mujeres y jóvenes que han ayudado a realizar acciones productivas para mejorar las condiciones de vida de la población beneficiarias. Las ONGs que realizan actividades similares o diferentes que tienen el mismo propósito de desarrollar la comunidad para que tenga una vida digna. Los organismos gubernamentales desarrollan las funciones que les corresponde como son la educación y la salud, la alcaldía es otra institución que tiene presencia en la zona, la asociación de Desarrollo Comunal es la primera que existió en la comunidad que ayuda a que las iniciativas de desarrollo se realicen, aunque tiene – 94 – el problema que actúa, por motivaciones políticas y deja de lado la verdadera razón de ser para la que fue creada y las iglesia que pueden ser agentes de cambio en la comunidad si, comprenden que ellos pueden hacer mucho para el desarrollo social en la comunidad, porque tiene el poder de convocar y participar en el que hacer de la comunidad, porque ellos también son parte de la comunidad en la que están ubicadas. Desarrollo de la empresa asociativa, familiar o individual El proceso de desarrollo de la empresa asociativa familiar o individual es una gestión que se ejecuto en la comunidad El Carrizal del Cantón El Jícaro, donde se adecuó las acciones a desarrollar por FUNDESYRAM a buscar un modelo de desarrollo que ayude a los pobladores de la comunidad a mejorar sus ingresos, potenciar el empleo para que los jóvenes no abandonen la comunidad al tener una fuente de ingresos. Para ello FUNDESYRAM realizó capacitaciones para desarrollar las capacidades en: asociatividad, organización empresarial, producción y comercialización, desarrollo habilidades para la vida y capacitó a la población en teoría de género, esto se hizo especialmente para mujeres y jóvenes, que permita cambiar la forma de sentir y actuar al confrontar a la población con la realidad en la que vive y se den cuenta que ellos son los responsables de su desarrollo y con la ayuda de instituciones que facilitan este tipo de acciones pueden salir adelante, después realizó, un estudio de factibilidad técnico económico para determinar la viabilidad de las acciones a ejecutar. La iniciativa económica se socializó en la comunidad para saber si estaban dispuestos a tomar el reto de emprender acciones que ayude a mejorar los ingresos; para ello se les explico la estrategia a seguir. La fundación al inicio proveyó a las personas seleccionadas de acuerdo a criterios previamente establecidos con los recursos básicos para iniciar la actividad. El desarrollo de la empresa asociativa familiar o individual ha sido un proceso que inicio con la crianza de pollo, hasta la comercialización de los productos en el mercado local. En el desarrollo participaron los beneficiarios seleccionados en la comunidad y la participación es clave para la consecución del objetivo de desarrollo propuesto Ver figura 23 que describe la estructura organizativa y operativa para gestionar las microempresa en la comunidad. La iniciativa de pollo de engorde, presentó una rentabilidad de 0.40 centavos por cada libra al considerar la mortalidad del 5% en cada camada, un peso promedio en canal de tres libras y media (incluidas la vísceras) y un precio de venta de $1.15 por libra. Dicha rentabilidad era aceptable en términos de inversión agrícola; porque después de recuperar los costos de producción, se calculó la utilidad de $0.40 centavos por pollo. – 95 – Fig. 23. red relacional de la empresa asociativa de pollos de la comunidad El Carrizal, Cantón El Jícaro de Tacuba en el año 2010 Comité de Mujeres Capacitaciones Empresariales Estudio de Factibilidad Tecno Económica Socialización y Validación de la Actividad con la Comunidad Selección de Liderezas CRIA-VENTA DE POLLOS Incorporación de nuevos jóvenes y mueres productores TIENDA Organización del grupo jóvenes Red Juvenil Instituciones que trabajan el la zona CDS Incorporación de nuevas mujeres ADESCO Asistencia Técnica Visitas de Seguimiento Proceso productivo Constante Desarrollo del plan de Capacitación: Asociatividad, Organización empresarial, Producción y comercialización, Habilidades para la vida y género COMUNIDAD COMERCIALIZACIÓN Poblaciones Vecinas PRODUCCIÓN DE PRODUCTO Descripción técnica de la iniciativa elegida La iniciativa consistió en desarrollar granjas individuales de crianza de pollo, en seis hogares de jóvenes. La iniciativa de producción de esta modalidad de crianza de pollo de engorde, consistió en producir carne de pollo rojo; cuyo parecido en color y sabor al de las aves criollas, favorece su demanda en el mercado local y nacional. La técnica del pastoreo del pollo representó una alternativa que ayudó a disminuir los costos de producción y a mejorar la calidad de producción de carne de pollo, porque redujo el consumo de alimento de las aves con el concentrado, que representaba un 64% de los costos de producción, al acumular el animal menor cantidad de grasa saturada la movilidad que tiene el pollo durante el pastoreo y favorece la alimentación natural del pollo al escarbar y encontrar larvas, insectos, semillas, brotes vegetativos, etc. Esta técnica consideró la prevención natural de enfermedades e infecciones parasitarias al tener un control y provisión de la dieta con plantas medicinales de ajo, guayabo, orégano, limón, papaya, nim, etc. Sin embargo se implementó un programa profiláctico que inició a los siete días de recibida cada camada, para prevenir las enfermedades de origen viral y de bacterias. – 96 – Los jóvenes crearon granjas individuales, estas fueron manejadas por cada uno de los seis jóvenes y consistió en criar cien pollos de la línea Red Brow (pollo rojo) cada ocho semanas, dentro de un área protegida o corral con un espacio para pastoreo, equivalente a cien metros cuadrados, (un pollo por metro cuadrado), contó con una galera rústica cubierta con lámina metálica y protegida con malla metálica, para que las aves se resguardaran durante la noche o en momentos en que las condiciones climáticas lo requerían. Dentro de esta galera se destinó un espacio para cuarto de cría que es donde se ubicarían las nuevas camadas con una frecuencia de ocho semanas. El área de pastoreo o corral se sembró de especies de zacate Suazi, Maní forrajero (Arachis spp), Morera y pastos nativos de cada lugar cuya preferencia por parte de las aves fue notoria; también se fomentó la crianza de larvas de coleópteros (escarabajos), dípteros y lombrices de tierra para tener variabilidad en la alimentación natural. En las primeras tres semanas se suministró a los pollos alimentos de concentrado comercial, con un 24% de contenido de proteína y gradualmente fue reduciéndose y combinándose con el alimento natural. A partir de la sexta hasta la séptima semana la alimentación fue combinada con una dieta alimenticia equivalente a un 17% de proteína; más alimentos naturales o de origen casero. A las ocho semanas, el pollo (vivo) alcanzó un peso promedio de cuatro libras y media, en este momento se procedió a prepararlo para sacrificarlo (aliñado o sin viseras) y posterior comercialización. La producción de pollo es un proceso continuo que inicia en la primera semana y finaliza en la octava, este proceso se repite para cada camada de pollos. Proceso de selección La selección de los jóvenes para la iniciativa productiva se realizo después de la socialización del proyecto y se determinó que los jóvenes de la comunidad El Carrizal del Cantón El Jícaro, en coordinación con la Comité de Desarrollo Social, apoyaron la creación de la iniciativa sobre crianza de pollo de engorde, que más adelante se llamo: “Producción de pollo rojo de engorde bajo un sistema de pastoreo”. Esta iniciativa consideró la participación con equidad de género, en la cual las mujeres y hombres tenían los mismos derechos, de los seis jóvenes, tres eran mujeres y tres hombres. El proyecto nació de la consulta realizada con los actores locales del municipio de Tacuba, líderes de las asociaciones de desarrollo comunitario ADESCO, asociaciones de productores y jóvenes que se encuentran inmersos dentro de las estructuras organizativas locales, para identificar actividades agro productivas rentables que pudiesen ejecutar con grupos de jóvenes de la comunidad que estuviesen asociados y tengan el deseo de emprender para generar fuentes de trabajo que contribuyan – 97 – a reducir la migración de la zona rural a la zona urbana o fuera del país en busca de oportunidades. El caracterizar el grupo objetivo facilitó la realización de reuniones con jóvenes identificados momento en el cual se explicó acerca de la implementación de las actividades y el proceso de seleccionar para participar en la iniciativa. El proceso de selección se basó en la aplicación de los criterios previamente creados que se presentan a continuación: Establecimiento y cumplimiento de los criterios de selección • Los jóvenes deben de tener edad entre 15 a 26 años. • Tener espíritu de emprendedor. • Estar en disponibilidad de capacitarse y poner en práctica los nuevos conocimientos. • Residir en la comunidad. • Dispuesto a poner contrapartida o materiales que el proyecto no contemplara. • Contar con el apoyo familiar. • Disponibilidad de trabajar organizadamente la producción. • Firma de carta compromiso. En una reunión de jóvenes y padres de familia explicaron los criterios de selección a los beneficiarios, enseguida se llenó una ficha por cada joven y se realizó una prueba técnica referente al manejo de granja de pollo de engorde con la finalidad de medir sus conocimientos del tema y poder implementar plan de capacitación según sus demandas. Visita Domiciliar La fundación realizó una visita a cada hogar del joven beneficiario de la alternativa productiva del pollo de engorde, los beneficiarios visitados debían contar con un espacio físico para construir los módulos de producción (galera y área de pastoreo). Los jóvenes seleccionados debían disponer de abundante agua limpia y fresca que permitiera mantener las condiciones de higiene y salud de las aves que va tener en la pequeña granja, también debía poseer instalación de energía eléctrica preferiblemente, aunque no es indispensable y finalmente firmó una carta compromiso con el objetivo de dejar documento formal firmado por cada joven, padres de familia y técnicos de la institución de apoyo. La visita de campo a los hogares de los jóvenes identificados constató que el grupo objetivo no presentaba marcadas diferencias socioeconómicas y confirmó las situaciones de extrema pobreza en la zona. – 98 – Las actividades a que se dedica el grupo de jóvenes en sus hogares varían y van desde, estudiantes de nivel básico, oficios del hogar, apoyo al padre en las actividades agrícolas, jornaleros y oficios varios. Los niveles de ingreso son escasos y no llegan al salario mínimo del área rural salvadoreña, en muchos casos la venta de los animales domésticos que crían en sus patios representa su única fuente de ingresos. Las visitas al hogar de los jóvenes permitió formar grupos equitativos en relación al género al determinar que los beneficiarios en lo posible sean seis, sin embargo salieron tres hombres y tres mujeres; otras y visitas pero no se tomaron en cuenta; porque no contaban con el espacio físico para la construcción de los módulos y no estaban de acuerdo con los términos descritos en la carta compromiso. Figura 24. Sandra Peña Tobar, alimenta a las aves de corral. Desarrollo del plan de capacitación Una vez seleccionados los beneficiarios y visitados se procedió a desarrollar el plan de capacitación previamente elaborado acorde a las necesidades detectadas. El grupo seleccionado fue sometido a una capacitación que inició con cinco áreas claves a fin de fortalecer las habilidades y capacidades de los jóvenes emprendedores, mediante la creación de microempresas productivas, para garantizar que el establecimiento funcionamiento de acuerdo a las especificaciones técnicas establecidas. – 99 – Temas de capacitación impartidos: • Organización asociativa: esta capacitación inició con un FODA y posterior análisis; se conformó una junta directiva con cinco miembros, un comité de producción y uno de comercialización, cada uno conformado con tres miembros. Además se reglamentó el uso de fondo para crédito juvenil. • Organización empresarial: esta consiste en organizar a las empresas para capacitarlas en emprendedurismo, punto de equilibrio económico, desarrollo de planes de negocios, sondeos de mercado, principios contables y controles administrativos en una empresa. • Producción: se realizaron capacitaciones prácticas sobre cuarto de cría, recibimiento de pollitos de un día, profilaxis, manejo de aves en pastoreo y elaboración de concentrados artesanales. • Habilidades para la vida: se impartió temas sobre comunicación, autoestima, control de la ira, valores y toma de decisiones. • Género: equidad de género, que es un conjunto de características sociales, culturales, políticas, psicológicas, jurídicas, económicas asignadas a las personas en forma diferentes de acuerdo al sexo. El plan de capacitación, brindó a los jóvenes conocimientos necesarios para la construcción de las galeras y establecimiento de áreas de pastoreo con zacate suazi, manejo de las aves desde el recibimiento en el cuarto de cría hasta las ocho semanas de edad, también aprendieron a la elaboración de concentrados caseros al mezclar hojas de tigüilote, huerta, caulote, coyuntura, morera y granos de maíz o maicillo. La capacitación fomentó en los jóvenes el espíritu emprendedor, al hacer ejercicios prácticos de técnicas de ventas, presentación y valor agregado de los productos; así como el manejo de la cadena de valor del pollo, considerando todos los actores en el proceso desde proveedores, clientes y competidores con el fin de establecer la sostenibilidad y competitividad de las granjas de pollo; para la generación de ingreso económico. La capacitación también sirvió a los jóvenes para que aprendieran hacer sondeos de mercado en el municipio de Tacuba, Guaymango, Jujutla, Ataco, Ahuachapán, San Pedro Puxtla y Sonsonate; priorizando por la demanda y los precios el municipio de Tacuba y la comunidades cercanas. Conformar la organización de los jóvenes La asociación de jóvenes está estructurada de la siguiente forma: presidente, un tesorero, una joven secretaria, una joven primera vocal y un joven segundo vocal. Las decisiones son tomadas previa consulta general al grupo y por una votación de la mitad mas uno denominada simple. – 100 – Figura. 25. Jóvenes Microempresarios en reunión periódica El seguimiento del trabajo sobre el manejo de las granjas es realizada por el comité de producción creado para este propósito está compuesto por tres jóvenes, dos hombres y una mujer; La comercialización está a cargo de un comité que está encargado de la búsqueda de mercados y clientes en la comunidad y en los municipios cercanos. El comité está compuesto por tres jóvenes, dos mujeres y un hombre. El responsable del manejo de su granja y de la comercialización de la producción, es de exclusiva responsabilidad de cada joven propietario de la microempresa; lo relacionado a la compra de insumos es responsabilidad de la asociación de jóvenes en forma colectiva. Grupo de Jóvenes (3 mujeres y 3 hombres) Figura 26. Estructura organizativa de la empresas productoras de cria venta de pollos de engorde en la zona de Jícaro Carrizal. Comité de comercialización colectivo Junta Directiva Colectiva Empresas productoras de pollos de engorde – 101 – Comité de producción Colectiva La asociación tiene funciones definidas y están relacionadas a: 1) Manejo del fondo de crédito juvenil que son producto del reembolso que cada joven debe hacer, el reembolso es equivalente a un 20% del costo de los insumos pecuarios entregados por el proyecto para el mantenimiento de la granja de pollo. 2) La administración del fondo de crédito juvenil, se estableció con los siguientes objetivos: a) General: Crear oportunidades de acceso a crédito para los jóvenes del Municipio que permita fortalecer proyectos productivos o microempresas que den respuesta a sus demandas económicas de capital de trabajo. b) Específicos: • Lograr la continuidad productiva de las empresas establecidas. • Acercamiento de recurso financiero a los jóvenes emprendedores rurales. • Fomentar la cultura de ahorro e inversión. • Generar oportunidad de autoempleo permanente para jóvenes emprendedores. Análisis del FODA INICIAL La fundación aplicó una técnica de análisis conocida como FODA, esta es una metodología de estudio de la situación actual de una asociación o institución para determinar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas. Esta herramienta estratégica es por su excelencia una de las más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización. Tabla No.6. Resultados del FODA antes de iniciar las acciones. – 102 – La fundación ha hecho un FODA que procedió a construir la matriz para determinar el análisis interno y externo descrito en la tabla No 5. La situación del análisis interno es clave porque las fortalezas ayudan a eliminar las debilidades en este caso la disposición de los jóvenes, el espacio que tienen en su hogar y la propuesta de ayuda del proyecto eliminaría las amenazas de desconfianza de emFigura 27. Reunión para desarrollar el FODA p re n d e r i n i c i a t i v a s económicas y con la ayuda también desaparecerá el desconocimiento del manejo de aves. Figura 28. Jóvenes Reunidos después de una jornada de capacitación. – 103 – El análisis externo en el FODA se tiene la desventaja que no es controlado por la institución o por la asociación, este es un escenario que es afectado por las amenazas, sin embargo puede ser neutralizado por medio de las oportunidades que generará el proyecto en la comunidad; que hace puede explotar la oportunidad que ofrece el mercado local, el manejo rápido de generar granjas de pollo previo análisis de factibilidad y por la disponibilidad de la mano de obra disponible en la zona. Establecimiento de la unidad productiva Las unidades productivas se establecieron en el año 2009, por medio de la construcción de seis módulos con capacidad potencial para 200 pollos cada uno; para ello se proporcionó el equipo y los materiales de construcción con un monto por módulo de $319.80. La primera camada de pollo también comprendía la entrega de insumos pecuarios para 100 pollos de un día de nacidos, seis quintales de concentrado comercial, vacuna Newcastle, vitaminas y antibióticos con un costo de $265.00. Los microempresario ponían una contrapartida que consistía madera rústica, material vegetativo para establecimiento de potreros y mano de obra en la construcción de cada galera. El establecimiento de las unidades productivas fue construido por cada uno de los jóvenes con materiales recibido, equipo e insumos y la firma de una carta. Los jóvenes para tener derecho al capital semilla tienen que llenar una carta de compromiso para hacer uso adecuado de los recursos y comprometerse hacer un reembolso de un 20% de la inversión hecha por el proyecto en la compra de insumos para la producción, más el costo de comederos y bebederos ($319.80) que equivale a $ 63.96 a pagarse en tres cuotas de $21.32 con el fin de crear un fondo de crédito juvenil que es administrado por asociación; el uso está reglamentado para apoyar en caso de pérdidas por fenómenos naturales y para compra de insumos de producción. Figura 29. Pollos de un día de nacidos. Figura 30. Pollo rojo de engorde en pastoreo por la mañana – 104 – Las primera tres primeras semanas se procedió de la forma siguiente: la alimentación del pollito consiste en concentrado comercial con 24% de proteína; a partir de la cuarta semana gradualmente se fue reduciendo la cantidad de alimento comercial y fue complementándose con mezcla de hojas de huerta, caulote, coyuntura, tigüilote y tres horas de pastoreo por las mañanas, hasta la octava semana. Bajo este sistema a las ocho semanas, el pollo alcanzó un peso promedio de tres libras y media, por lo que se procedió al sacrificio y posterior comercialización. La técnica del pastoreo representó una alternativa que ayudó a disminuir los costos de producción y a mejorar la calidad de carne de pollo, ya que se redujo el consumo de concentrado comercial en 200 libras, que representa $47.30 (25% de los costos). La octava semanas el pollo adquiere un peso promedio de 3.5 lb en canal y si logra mantener 100 pollos, la cantidad de libras a comercializar es de (350 lb de carne en total); la comercializando de la libra es de $1.15 a $1.25; y la media libra que se obtiene de los menudos de los cien pollos un peso total de (50 lb en total), esta se comercializan $0.35 por libra. El suministro de insumos de los pollitos rojo en el mercado es limitado, a partir de la segunda camada los jóvenes empresarios tomaron la decisión de incorporar a la producción, una la línea de pollo blanco (Arbor Acres). Actualmente el 90% de las granjas alternan la producción del pollo blanco con pollo rojo. El pollo blanco se caracteriza por que el desarrollar es más rápido que el pollo rojo, esto reduce los costos de alimentación, pero el pollo rojo tiene mayor aceptación cuando se comercializa vivo y logra precios promedio de $5.00 por unidad, en cambio el pollo blanco no tiene aceptación en esta modalidad. Estrategia de vida de la familia y los jóvenes La estrategia de vida de la familia y los jóvenes en la comunidad antes de iniciar las acciones de FUNDESYRAM, en el año de 1999, el 100% se dedicaba a los cultivos de granos básicos y producían 27 quintales de maíz por manzana, 10 quintales de frijoles por manzana. En el ano de 2009 la producción es de 35 quintales de maíz por manzana,14 quintales de frijol por manzana, 22 quintales de maicillo por manzana, 48 quintales de arroz por manzana. Las familias en la comunidad no sembraban hortalizas, estas comenzaron a sembrarse cuando la fundación inicia sus operaciones y ahora producen hortalizas con los rendimientos/Mz siguientes: 1200 cajas de tomate, 597 sacos de pepino, 3,500 manojos de rábanos y siguen sembrando los cultivos tradicionales de mora, chipite y otros. Un 30% de las familias tenían en el patio jocotes, mangos, marañón y el manejo era natural, este manejo es afectado por el viento; porque vota las flores, hacían quemas en los rastrojos, este elimina por medio del fuego los nutrientes de la tierra. – 105 – Los agricultores han aprendido a manejar los problemas de agricultura, estas son las plagas, las enfermedades, fuertes vientos, la quema. La fundación introdujo prácticas agrícolas de tecnología apropiada al introducir nuevas formas de producir, al utilizar los insumos que la naturaleza proporciona, también apareció la agricultura orgánica, los repelentes naturales para las plagas, los nutrientes orgánicos al suelo y vía foliar, han introducido curvas de nivel para evitar la erosión de los suelos. En relación a la fauna antes de las iniciativas de la fundación tenían crianzas de especies menores como la gallina, cerdos; estos eran manejados sin ninguna medida profiláctica, a partir del año de 1999; mejoran las condiciones del manejo de los animales con el semi encierro que inician a practicar con los animales que tiene. La actividad económica antes del proyecto es de $ 5 dólares estaba basada en la siembra de granos básicos (maíz, frijol, maicillo), crianza de especies menores (aves, cerdos) y pocos agricultores cultivan parcelas diversificadas con hortalizas y frutales; solamente generan alimentos para consumo familiar, con muy pocas posibilidades de ingresos económicos por la comercialización de excedentes. Esta se puede comparar en figura 32 que hace una comparación de la vida de Figura 31. Actividades económicas de los jóvenes antes y después del joven en la comunidad antes y después proyecto. de la iniciativa productiva SIN EMPRESA CON EMPRESA Apoyo de los padres Apoyo de los padres Ingresos propios Producción de maíz y frijol/ maicillo Producción de maíz y frijol/ maicillo Producción de carne de pollo Producción tradicional de aves de patio Producción tradicional de aves de patio Producción de hortalizas Producción de hortalizas Jornalero en la comunidad Jornalero en la comunidad Trabajo fuera de la comunidad (fincas de café y doméstico) Trabajo fuera de la comunidad (fincas de café y doméstico) – 106 – La vida de los jóvenes con la implementación de las unidades productivas de pollo de engorde generó ingresos que ayudan a paliar la situación y a tener una ocupación permanente en la comunidad, que ayuda a mantenerlo fuera de las drogas y de la violencia juvenil que afecta en El Salvador; así estos ingresos económicos permite a los jóvenes seguir viviendo en la comunidad y reduce la migración de los jóvenes a buscar trabajo en la capital para trabajar en maquilas o emplearse en servicios domésticas, vigilantes, la construcción. Esta actividad emprendedora es una alternativa para enfrentar la crisis económica por la caída de los precios de café. Figura 32. Sandra Pena Tobar cuida los pollitos A continuación se presenta un testimonio de de una joven emprendedora Testimonio obtenido por equipo técnico de FUNDESYRAM de Tacuba. “Mi nombre es Sandra Peña Tobar y participo en la microempresa de: cría y comercialización de pollos de engorde. En mi familia hemos logrado diversificarnos en especies menores de las crías de pavos criollos, gallina india, y como microempresaria de cría y comercialización de pollos de engorde. Hemos logrado diversificar la parcela familiar, anteriormente solo cultivábamos lo tradicional maíz, fríjol, maicillo, ahora además de seguir cultivando lo tradicional, también tenemos hortalizas que nos disminuyen los gastos de alimentación familiar. Junto a ello se ha hecho un esfuerzo mediante la iniciativa empresarial, de cría y comercialización de pollos de engorde, en la cual me he desempeñado como mujer y sentirme útil, aportando a la disminución de los gastos del hogar, por que antes no tenía ningún tipo de ingresos, solamente era lo poco que podría conseguir mi esposo, para los cultivos. En la cual mis ingresos eran mínimos, apenas alcanzaba para darles de comer a mis niños” Productividad e ingresos de la empresa La productividad y los ingresos de la empresa que los jóvenes iniciaron en la comunidad de El Carrizal del Cantón EL Jícaro, jurisdicción de Tacuba; tienen que considera dos aspectos que tiene relación con los indicadores del éxito de toda empresa, una es la productividad y otra es la generación de empleo permanente de los beneficiarios de la comunidad. A continuación se presenta una experiencia relacionada a las actividades del proyecto que ayuda a generar ingresos a las familias de los jóvenes para evitar la migración a la ciudad. – 107 – Tabla No.7. Estacionalidad de la producción Figura 33. Número de pollo y la cantidad de carne producida 400 Pollo Libras de pollo 350 300 250 200 150 100 50 O ct No ubre vie m br Di cie e m br e En er Fe o br er o M ar zo Ab ril M ay o Ju ni o Ju lio Ag Se ost o pt ie m br e O ct u No bre vie m br Di cie e m br e 0 Meses de año – 108 – La primera es el manejo de la productividad que se define así: es el manejo a dar en cada módulo de pollo la alimentación básica para que el pollo crezca de acuerdo a los estándares que la avicultura en El salvador y que busca una alternativa para alimentar en forma natural al pollo, para reducir el costo de la producción. La producción de carne de pollo fue continua y se estableció a partir de octubre. La camada se mentuvo de 100, estos produjeron 350 libras de carne en las granjas que se establecieron. Esto quiere decir que la producción fue exitosa porque las pequeñas granjas fueron manejadas bien. La producción es continua después de sacar la primera camada, la unidad productiva tenía un periodo de quince días de descanso y así lograr frenar cualquier infestación de la instalación. Después del periodo de descanso, se inició otro ciclo productivo (nueva camada). La estacionalidad de la producción se vio influenciada por el exceso de lluvia, a partir de junio 2010. Los jóvenes productores de pollo, decidieron esperar que pase la estación lluviosa para reiniciar la producción en octubre hacia la producción máxima, en noviembre - diciembre, y para generar ingreso, el dinero lo han invertido en otras actividades agrícolas de menor riesgo. El seguir con la producción en octubre de acuerdo a la programación de la producción, proyectada para en octubre a diciembre de 2010, esto elevará la producción que coincidiendo con la alta temporada de demanda del mercado local; porque viene la navidad donde se consume bastante carne de animales de corral. Costos de producción El ciclo de producción fue de cien pollos rojos de engorde con la combinación de alimentación de insumos comerciales y el sistema de pastoreo en ocho semanas. En el cálculo de los costos no se consideró el precio de los equipos y materiales de construcción ya que son el aporte que el proyecto da a cada empresa y esto se efectuó solamente una vez, lo considerado está en la tabla 8. Tabla 8. Costos por unidad productiva El costo por libra producida es de $1.05 – 109 – Ingreso por unidad productiva de cien pollos Los ingresos que obtienen, los jóvenes están incluidos en los costos incluyen $147.50 en concepto de auto pago de mano de obra que junto a $22.78 de utilidad neta; le genera al joven un ingreso de $170.28 en los primeros tres ciclos, también se consideró el pago de $ 54.81 (equivalente al 20% de $ 342.00) que cada joven tiene que reembolsar y se utilizará como fondo de crédito juvenil. A partir del cuarto ciclo al joven le queda $188.55 en los dos meses, correspondiendo a $94.25 por mes como salario, además asegura el capital para continuar con un nuevo ciclo de producción. Este valor es cercano al salario mínimo mensual en el área rural. En un año se puede llegar a seis ciclos de 100 pollos cada uno lo que haría un ingreso anual total de $1,706.49 Tabla 9. Comparación de costos e ingresos Fuente: Elaboración propia Calcular la cantidad de empleos generados, de acuerdo a la producción planificada. Generación de empleos comunales En la tabla 10 se presenta la generación de empleo que se da a partir del momento que inicia el sacrificio de los pollos, empleándose un promedio de 0.03 días/hombre por cada unidad productiva (3 días/hombre por cada cien pollos). En el periodo de octubre 2009 a septiembre de 2010, se generaron 306 empleos, con promedio de 25 empleos mensuales, el ingreso por jornal fue de $ 7.50 por cada cien pollos sacrificados, totalizándose un ingreso de $ 765.00. De octubre a diciembre de 2010, se espera una producción de 12 425 libras, representando 105 – 110 – empleos eventuales con ingreso de $ 262.50. El total de empleos e ingresos en el año por la actividad es de 411 y $ 1028 respectivamente. En los primeros cuatro periodos se observó un aumento en la demanda de mano de obra por la abundante actividad de sacrificio de las aves, sin embargo a partir de junio 2010, la tendencia de producción es a disminuir debido a la reducción gradual de la producción de carne de pollo por la situación climatológica generalizada en el país. Tabla 10. Generación mensual de empleo eventual en año 2009 al 2010 Fuente: Elaboración propia Evaluaciones participativas La evaluación se realizo un año después de establecida la empresa asociativa de pollo de engorde, para ello se utilizo un técnica de análisis denominada FODA, que explora las fortalezas que tiene la microempresa, las debilidades que tiene de la micro empresa para crecer y poderse desarrollar si no se hace el estudio y se toman – 111 – decisiones. Las otras técnicas están relacionada a las oportunidades que tiene la institución de crecer para mejorar los ingresos en la familia y por ultimo esta las amenazas que la micro empresa debe de ponerle atención porque puede terminar con la iniciativa económica. Resultados del FODA actual de las acciones Fuente: Elaboración propia El análisis integral del estado de la microempresas que ayuda a tener un mejor conocimiento del estado actual y poder tomar decisiones que permitan salir adelante o neutralizar las debilidades y amenazas. Las debilidades se neutralizan con las fortalezas que tiene la microempresa de engorde de pollo rojo, así, de acuerdo con la información que existe en la matriz la calidad de los productos, la atención al cliente, el lugar donde la granja está establecida y vender los pollos al gusto del consumidor es fundamental para subsanar el alto costos del transporte, el deterioro competir cuando la producción es abundante porque las personas tienden a buscar la mejor calidad. Las oportunidades que la microempresa tiene es un factor que ayuda a neutraliza las amenazas, un ejemplo claro se puede obtener de la matriz en donde la producción con enfoque orgánico, el acceso al crédito ayuda a tener recursos para competir, el potencial del mercado del municipio y la forma que puede escalonar la producción puede ayudar buscar nuevos mercados debido a la saturación que existe en la zona – 112 – de los productos que la microempresa tiene. Las amenazas siempre hay que ponerle atención porque pueden acabar con la iniciativa emprendida por los jóvenes, para estos hay que ser creativo y tomar decisiones a tiempo. Principales logros obtenidos La empresaria manifestó que los principales logros obtenidos mediante esta iniciativa de producción en la comunidad esta relacionados a mejorar la integración de la familia, el aumento de su autoestima de los jóvenes debido a que se sienten útiles a la hora de contribuir en los gastos del hogar al mejorar los ingresos. El aumento del desarrollo de las capacidades de los beneficiarios en las ventas que efectúan en el mercado local y la mejoras en el trato con sus clientes y el desarrollo de la capacidad de hablar antes las personas que la visitan. Dificultades enfrentadas Los jóvenes han enfrentado amenazas por la estación lluviosa, que durante el año ha sido de mucho temporal con lluvias arriba del nivel normal de los años anteriores al año 2010. El exceso de lluvias ha afectado a la granja de pollo rojo de engorde con enfermedades respiratorias en la mayoría de las granjas; además en ocho granjas se ha dejado de producir temporalmente por la alta humedad dentro de las galeras. El pésimo estado de las vías de comunicación a la comunidad ha afectado la llegada de los insumos que el mal tiempo ha limitado el salir a comprar y vender la producción que ha provocada un bajo crecimiento de algunas camadas de pollo. Impacto Es el efecto que ha causado o señal que deja el proyecto al haber intervenido en la comunidad, tenía el propósito de mejorar las condiciones de vida de los beneficiarios El impacto que ha dejado la iniciativa económica del pollo de engorde en la comunidad El Carrizal, del cantón El Jícaro se analizan en la empresa asociativa que ha generado dentro y fuera de la comunidad el impacto deseado. – 113 – S I S T E M AT I Z A C I Ó N D E L D E S A R R O L L O C O M U N I TA R I O Caso 3: Loma Larga Experiencia de María Ester Saldaña Empresa Producción y Comercialización de Hortalizas Caracterización física y social de la comunidad Ubicación La Comunidad Caserío, El Centro, Cantón. Loma Larga, Jurisdicción de Tacuba, se encuentra a 6 kilómetros al norte de la ciudad de Tacuba, con 5 Km de acceso por calle pavimentada y un Km calle de tierra. Tiene un rango de temperatura que oscila entre 28 y 36 ºC, con una temperatura promedio de 32 ºC. Con una precipitación anual de2000 mm y una altura sobre el nivel del mar de 680 metros. Clasificación de clima Caliente y seco. No cuenta con recursos hídricos en la zona. El tipo de suelo son Regosoles con Textura Franco arcillosa. Clasificación Agrológica del III al VI con una fertilidad Media. Con una Topografía: Semi plana y ondulada. Con uso potencial Cereales, frutales y forestales. Su uso Actual es cereales y frutales, pertenece a Sub-Cuenca del río Guayapa Cuenca del río de Paz. El Recurso Forestal está clasificado en Selva media perennifolia, predominando árboles de Mango, cedros, mamón, Jiote, Jocote, Volador, el Recurso Animal (fauna predominante) son Conejos, ardillas, tacuazines, gavilanes, Zopilotes, pequeños reptiles. La Tenencia de la Tierra oscila en un 95% como propietarios con un promedio de tamaño de las parcelas de 2 MZ. Situación Económica-social El Nivel de pobreza de la comunidad de acuerdo al mapa de pobreza del FISDL se encuentra en Extrema Pobreza Alta, contando con un Ingreso por día, por familia $ 2.00. Tienen un Nivel nutricional Medio. Existe Medicina preventiva a través de los promotores de salud. Se cuenta con un porcentaje de mortalidad del 1%. El Tipo de vivienda predominante es adobe, block, techo de lámina, piso de tierra y de cemento. Cuentan con agua potable y energía eléctrica. En cuanto a educación (nivel promedio de escolaridad) es de 9º Grado, la mayoría de niños asisten a la escuela. – 114 – DESARROLLO COMUNITARIO I N T E R V E N C I O N E S Figura 34. Etapas de desarrollo de la comunidad La alimentación se daba estrictamente a base de maíz y frijol. Gradualmente se impulsó la diversificación agropecuaria de las fincas, huertos caseros y educación nutricional. Se continúan potenciando las fincas diversificadas con hortalizas y frutales, así como se introducen pies de crías de especies menores. Se promueven negocios asociativos de anona y cereales. Se da un fuerte impulso a la agricultura orgánica, se establece la fábrica de insumos orgánicos, e incluso se inician pequeños negocios de los mismos. La organización encontrada fue una ADESCO en vías de legalizarse, con marcado manipuleo político partidario. Se enfatiza el tema de género y la participación de las mujeres y jóvenes. Se establecen iniciativas económicas dirigidas por jóvenes y /ó mujeres, se facilita el acceso al crédito y se inaugura la primera radio juvenil comunitaria del Municipio. Seguridad alimentaria y Organización 2000-2003 Desarrollo Económico y Participación. 2004-2006 Agroecología y Emprendedurismo 20072010 Se inician talleres de encurtidos de hortalizas y panadería. Se prevé la continuidad y establecimiento de más tecnologías apropiadas como Filtros de aguas grises, cocinas ahorradoras, producción de humo líquido, biodigestores, agricultura orgánica y fito sanidad para los animales. Así mismo trabajar con los grupos de jóvenes y comités de mujeres en acciones como campañas de limpieza y educación ambiental. Ecocomunidad y redes de servicios. 2011 en adelante Figura 35. Antes de la intervención de FUNDESYRAM CDS Loma Larga FUNDESYRAM Familias Beneficiarias ONG Comité de Mujeres Comité de Jovenes ADESCO Organismos Gubernamentales y Municipales Iglesias – 115 – Contaban con una organización comunitaria, formada por una ADESCO incipiente sin contar con el trámite de ser legalizada, ni estatutos publicados en el Diario Oficial, sin mayor protagonismo. Existía la Asociación Comunal Escolar (ACE). En la comunidad se estimaban 46 núcleos familiares, con un promedio de 7 miembros por cada una. No existían CDS. En la directiva participaban 5 hombres en promedio. El nivel de fortalecimiento de la organización era muy frágil y susceptible de manipuleo político partidario. Existían directivas Religiosas de iglesias. La escuela tenía un nivel de estudios que ofrecía sólo hasta 4º grado. En la Gestión y ejecución de proyectos, se priorizaba en la problemática del agua potable en el caserío por división comunal, sin encontrar mayor apoyo en ninguna instancia. En la solución de los problemas de la comunidad, existía mucho temor a gestionar y divisiones internas. Se relacionan muy poco con otras comunidades para solucionar problemas, se daba poca comunicación entre comunidades. La participación de las mujeres y jóvenes, en la organización comunal se mantenían al margen, se inhibían, no participaban. Las Mujeres no conocían a fondo el tema de autoestima y el machismo era predominante en los hogares. No habían jóvenes que ocuparan posición de líderes. Eran muy pocas las mujeres que trabajaban en trabajos productivos, por el tema del machismo solo trabajaban en el hogar. No había empresas manejadas por mujeres, ni por jóvenes. El cultivo de Granos básicos, era frijol y maíz, con un rendimiento de 12 qq /Mz y 25 qq/Mz, respectivamente. De un total de 152 familias, el 82% cultivaban granos básicos. Los principales problemas para el manejo eran alto costo de insumos, poco apoyo técnico bajo precio de venta, usaban variedades nativas para reducir costos. Las hortalizas que más cultivaban son: tomate, rábano, pipianes, ayotes, realizaban producciones para consumo del hogar. Un 28% de familias sembraban hortalizas, hacían tratamientos fitosanitarios con tratamientos químicos. Un 87 % de las familias tenían sembrados árboles frutales de jocotes, mango, cítricos, sincuyas, zapotes, nísperos de manera dispersos en el patio, tenían problemas de fuertes vientos y quemas, las plagas no causaban daños significativos, no realizaban podas. Tenían crianza de especies menores, sin un manejo específico, sólo tenían aves criollas, se les daba pérdida de animales, enfermedades, parasitismo, ataque de depredadores, problemas entre vecinos, eventualmente realizaban campañas de vacunación, era para consumo del hogar. La comunidad tenía una dieta a base de maíz, frijoles y maicillo, mora y chipilín. No tenían formas crediticias en la comunidad que favorecieran a sus pobladores. – 116 – Después de la intervención de FUNDESYRAM LA ADESCO, existe, con algunos problemas internos y sujeta a manipuleos políticopartidarios. El Comité de Desarrollo Sostenible (CDS), es la estructura más sólida de la comunidad, en torno a la que se desarrollan la mayoría de actividades. También existe la ACE y comité de salud, comité de mujeres y comité de jóvenes. El CDS se conforma por una directiva, y bajo esta estructura se agrupa el comité de jóvenes, el de mujeres y el medio-ambiental, así como los EC, para desarrollar sus diferentes actividades El comité de jóvenes está formado por siete directivos, de los cuales tres son señoritas y cuatro muchachos, en el CDS, son tres personas, todos hombres, en el de mujeres, son siete señoras y en el de medio-ambiente son seis jóvenes, de los cuales son tres hombres y tres mujeres, en insumos orgánicos 6 hombres. El CDS es el referente comunitario en un 95% de las acciones que se desarrollan en la comunidad, ha demostrado solidez y permanencia por más de 9 años y se ha mantenido neutral en aspectos religiosos ó políticos y transparencia en el manejo de los pocos recursos que obtienen. Gradualmente los integrantes del CDS y de los diversos comités, han desarrollado destrezas y habilidades que les permiten desempeñar de mejor forma sus funciones organizativas y productivas. Las principales organizaciones o instituciones que están presentes en la comunidad de tipo estatal son Red Solidaria, que provee apoyo socio económico, Ministerio de Salud, que proporciona salud básica, el Ministerio de Educación que provee educación básica, el Centro Nacional de Tecnología Agrícola (CENTA); y ONG como visión Mundial, que ofrece patrocinio de niños, y FUNDESYRAM, organización comunitaria, género, diversificación agropecuaria con énfasis en agricultura orgánica, emprededurismo juvenil, Eco-comunidades. Existen directivas Religiosas anuales para el caso de las iglesias evangélicas y de 2 años para los oratorios católicos, llamados consejos de ancianos. El Nivel de estudios que ofrecen el Centro Escolar es desde parvularia hasta 9º grado. El Liderazgo Comunal Extensionistas Comunitarios (EC) So tres hombres y dos mujeres y un joven. Una vez elegidos los EC, se han capacitado en forma sistemática y gradual en diferentes temáticas como conservación de suelos y aguas, diversificación agropecuaria, manejo de especies menores, agricultura orgánica y fitoterapia. Las capacitaciones se han basado en la forma aprender –haciendo, y se acompañaban de giras, intercambios de experiencias y cursos especializados a nivel nacional é internacional, siempre con el acompañamiento de la institución. – 117 – Testimonio de lo logrado por la organización para el desarrollo de la comunidad: “Mi nombre es Wenceslao Anaya, y es un gusto compartir con ustedes el avance que como CDS hemos tenido. En el año de 1999, FUNDESYRAM empezó a trabajar en Tacuba en la comunidad Loma Larga, cuando se inicio se comenzó a facilitando la elección del comité de desarrollo sostenible, ó CDS, y los primeros extensionistas comunitarios, entre los que estaba su servidor, y actualmente me desempeño como coordinador del CDS. Luego se estableció la fábrica de insumos orgánicos como CDS, y la producción de lombricompost y se inician pequeños negocios de los mismos como CDS. Mediante gestiones se establecen iniciativas económicas dirigidas por jóvenes y /ó mujeres, se diversifica el acceso al crédito. Don Wenceslao Anaya en su parcela En todo en este tiempo, también se trabajo como comunidad organizada, por lo que no cesamos en seguir adelante. Gracias.” Lideresas Experiencia de María Ester Saldaña Actualmente dos mujeres que fueron elegidas en forma participativa para que representara a la comunidad ante la asociación municipal de mujeres, (En formación en ese momento), y ante otras instancias. Una vez elegidas, se integran a procesos de capacitación mensuales en Tacuba, y luego ellas replican los conocimientos con el resto del grupo, en su comunidad. La temática que se les imparte es diversa, autoestima, salud reproductiva, modelos de Figura 36. María Ester Saldaña, presidenta de ASAPROT en jornada de Planificación estratégica de la Asociación de Mujeres – 118 – crianza de los hijos, violencia intra-familiar, ordenamiento doméstico, mujer y organización entre otras. Las dos lideresas se mantienen muy activas hasta la fecha, realizando sus funciones con entrega y entusiasmo. En Gestión y ejecución de proyectos, se estableció la fábrica de insumos orgánicos, cocinas ahorradoras de leña, y sistemas de cajas filtros. La solución de los problemas de la comunidad, es muy dinámico, FUNDESYRAM ha formado liderazgos en hombres, mujeres y jóvenes, que son los motores de la gestión en distintos ámbitos. Dado que la ADESCO ha tenido muchos problemas internos, el CDS es el principal ente de las diferentes iniciativas comunales, el porcentaje de participación ronda un 65%. Poco a poco se ha desarrollado el enfoque y actitudes de integrar esfuerzos con otros caseríos cercanos para enfrentar los problemas comunes. Liderazgo de Mujeres y Jóvenes La participación en estructuras de dirección por parte de los jóvenes y mujeres se ha ido ampliando conforme se desarrollan los procesos de formación de capital humano. Se participan en reuniones de la comunidad que pueden consistir en temas de importancia relevante para la comunidad y en actividades de emergencia los jóvenes siempre están dispuestos a colaborar de la manera posible y las mujeres también están atentas a cualquier suceso que sea necesario la colaboración de la mujer. La mayor colaboración es de parte de las mujeres de un 45% y un 28% de jóvenes aproximadamente. La comunidad ha mejorado socialmente producto de la intervención de FUNDESYRAM, Se ha notado el cambio actitudinal y aptitudinal en los jóvenes y las mujeres ya que han demostrado el entusiasmo en trabajar cada uno en sus empresas de jóvenes y de esa manera alejarse de la delincuencia que es uno de los factores que más incidencia tiene el caserío Loma Larga, mayor involucramiento y participación en su quehacer cotidiano, visión de empredurismo, reducción en la violencia intrafamiliar, reducción de los índices de suicidio y fortalecimiento familiar del caserío. El grupo de jóvenes se ha trabajado desde hace dos años, iniciando con tres muchachas y un joven, los cuales se capacitaron en el manejo de empresas juveniles, manejo de registros para monitorear los ingresos y egresos en la venta de granos básicos, carpintería y bisutería. Posteriormente se interviene con un proyecto específico dirigido a capacitar a los jóvenes y desarrollar sus capacidades de liderazgo, emprendedurismo y comunicación. Actualmente participan 16 jovencitas y dos muchachos. Realmente es notable la forma tan participativa que mujeres y jóvenes tienen para exteriorizar sus ideas, opiniones y experiencias. – 119 – Actualmente existen tres lideresas y un comité de mujeres, en los que se desarrollan temas de equidad de género y otros los cuales las lideresas se encargan de replicar esas charlas a las socias del comité de mujeres de su comunidad. Existe un comité de jóvenes los cuales se encargan de apoyarse entre nuevos jóvenes para desarrollar y gestionar nuevos proyectos. Actualmente las mujeres y los jóvenes participan en actividades de la comunidad más que antes y al mismo tiempo forman parte de la toma de decisiones para cualquier cambio gestión o creación de algo a beneficio de la comunidad. Se tiene un comité de jóvenes los cuales trabajan con proyectos que son manejados por ellos mismos y han delegado en un hombre como coordinador de dicho comité. Género y Desarrollo Gracias a los temas de equidad de género el término de autoestima es comprendido con más claridad y están satisfechas por que hoy si saben el valor que significa para ellas y con eso han logrado crear un ambiente de hogar con una reducción de machismo por el valor que ellas saben que tienen. A la fecha está constituido el comité de mujeres en el caserío y existen dos lideresas de ese comité que se encargan de multiplicar talleres en las cuales no logran participar todas las mujeres. Hay aproximadamente unas 12 mujeres que ahora están trabajando junto a sus esposos en el manejo de huertos caseros, hortalizas, frutales, granos básicos de ellos mismos. Hay una empresa de corte y confección, en la que se fabrica ropa y colchones, y otra de crianza de pelibuey, manejadas por mujeres. Actualmente se tienen dos empresas de venta de granos básicos, una empresa de bisutería, y una empresa de carpintería, manejadas por jóvenes. – 120 – Figura 37. Proceso de organización en la comunidad Asociación de Regantes y Jovenes Prosupuestos Experiencias Implementales por Intervención FUNDESYRAM en la Comunidad Estudio de Factibilidad Tecnico Ecoonomica Socialización y Validación de la Actividad con la Comunidad Selección de Jovenes: Criterios y visita Domiciliar Actividad de Pollo Engorde INcorporación de Nuevos Jovenes Productores Agroservicios Organización del Grupo Jovenes Red Juvenil Instituciones que Trabajan en la Zona Asociación de Jovenes Productores de Pollo en Proceso de Organización Municipalidad Acistencia Tecnica Implementación de 24 Microempresas de Pollo Proceso Productivo Escalonado Desarrollo del Plan de Capacitación: Asociatividad, Organización Empresarial, Producción y Comercialización, Habilidades para la Vida y Género Comunidad Comercializacióm Poblaciones Vesinas Promoción de Producto Figura 38. Estructura organizativa de la empresas productoras de en la zona Comité de Jóvenes (4 hombres y 3 mujeres Comité de comercialización Junta Directiva Empresas productoras de producción y comercialización de hortalizas – 121 – Comité de producción Red Regional de Productores de Pollo Análisis FODA DESARROLLO ECONÓMICO De un total de 152 familias el 88% cultivan Granos básicos maíz y frijol, con un rendimiento promedio por familia de 27 qq/Mz de maíz y 13 qq/Mz de frijol. Los precios de los insumos siguen incrementando y los factores climáticos causan pérdidas. Pero se incentiva el uso de orgánicos para reducir costos y cultivar plantas resistentes. Las hortalizas más cultivadas son: tomate, rábano, chile, cilantro, apio, ejote, repollo, pipianes, ayotes, berenjena, ocra, pero generalmente son pequeñas cantidades que les sirven para consumo de la casa y pequeños excedentes que lo comercializan en la comunidad. Un 37% de las familias se dedican a sembrar. Tienen problemas de alteraciones climáticas, plagas y enfermedades, también por fuertes vientos y quemas. Ya están introduciendo prácticas de agricultura orgánica, repelentes naturales, nutrición orgánica al suelo y vía foliar, producción y uso de lombri-abono. Tienen árboles frutales de patio como jocotes, mango, cítricos, sincuyas, zapotes, nísperos de manera dispersos en el patio, las familias que cuentan con esas frutas son un 87%, tienen problemas para el manejo de fuerte vientos y quemas. Los problemas de plagas que dañan los frutos no son muy significativos. Se nota más interés por proteger los frutos y en hacer podas que beneficien en la producción. Son pocas las familias que tienen especies menores como ovejas y aves. Se da pérdida de animales, por enfermedades, por depredadores, se dan problemas entre vecinos, parasitismo, realizan campañas de vacunación. La producción es para consumo familiar. La comunidad tiene una dieta a base de maíz, frijoles y maicillo, mora, chipilín, y verduras que producen para su consumo. Actualmente se han realizado barreras vivas, barreras muertas, se evitan quemas, se realiza labranza mínima, y se incorpora materia orgánica al suelo. Han recibido capacitaciones sobre el manejo de hortalizas con el CENTA y registros contables y atención al cliente, con FUNDESYRAM, Los días del año que generan – 122 – auto empleo por empresas propias son 365 días y 250 días de empleo que generan a otras personas. Tienen el sistema de fondos rotatorios como beneficio de crédito. Tabla 11. Costos por unidad productiva (cultivo Tomate) Tabla 12. Comparación de costos e ingresos Tabla 13. Generación mensual de empleo Proyectado a producción de hortalizas 2010. – 123 – Análisis FODA Análisis de como está la situación actualmente Principales logros obtenidos La empresaria manifestó que los logros obtenidos con esta iniciativa de producción son los siguientes: • Ha mejorado su situación económica. • La integración familiar ha sido posible. • Nuevos emprendimientos. Dificultades enfrentadas • El mal tiempo, lo cual pone en riesgo los semilleros; posteriormente los plantines. Coordinador de CDS don Wenceslao Anaya, conversando con Martin Bertoli, (Cubano) sobre Agricultura Orgánica. – 124 – S I S T E M AT I Z A C I Ó N D E L D E S A R R O L L O C O M U N I TA R I O Caso 4: Valle La Puerta Experiencia de Morena Elízabeth Ramírez Empresa de Hierbas Aromáticas Caracterizacion física y social de la comunidad Caracterización física El Caserío San Francisco, está ubicado a 8 Km al norte del Municipio de Tacuba, y pertenece al Cantón Valle la Puerta, jurisdicción de Tacuba, Departamento de Ahuachapán, el acceso es por calle de tierra un recorrido de 1.5Km Calle de tierra y 6.5 Km de calle pavimentada. La comunidad tiene un rango de Temperatura que oscila entre 25 y 38 Cº con una temperatura promedio de 31.5 ºC. La precipitación anual en la zona anda por los1800 mm y se encuentra a una altura sobre el nivel del mar 580 m. Está clasificada en un clima caliente-cálido. Los Recursos Hídricos de la zona únicamente cuentan con la Quebrada La Leona. Pertenecen al tipo de suelo Regosoles, con una textura Arcillosa. Pertenece a la Clasificación Agrológica de suelo del III al VI, con una Fertilidad muy buena. Y una Topografía Semi- ondulada. Uso potencial del suelo es Cereales, hortalizas, frutas, café. Pero tiene un Uso Actual de cultivo de cereales, hortalizas, café y fruta. Pertenece a la Cuenca del Río de Paz, micro cuenca del Río Nejapa. El Recurso Forestal pertenece a la Selva media perennifolia con las especies predominantes en la zona como Mango, eucalipto, cedro, laurel, cortez blanco. El recurso Animal (fauna predominante) son conejos, gato de monte, tacuazines, ardillas, pijuyos, gavilanes, pequeños reptiles. La Tenencia de la Tierra es de Pequeños propietarios con un de tamaño promedio de las parcelas 1.8 mz. Situación económica y social La Situación Económica-social: tienen un Nivel de pobreza de pobreza y otro porcentaje en pobreza total en la comunidad de acuerdo al mapa de pobreza del FISDL Índice de marginalidad municipal de 39.1% con un ingreso por día, por familia $ 2.00. Tienen un Nivel nutricional Medio. La Medicina preventiva es a través de los promotores de salud. Tiene un Porcentaje de mortalidad General 0.8%. – 125 – Predomina el Tipo de vivienda de Adobe, techo de lámina ó teja, piso de tierra. Cuentan con servicio Agua potable y también Energía Eléctrica. En cuanto a Educación tienen un nivel promedio de escolaridad de 9º Grado. Y los hijos de los miembros de la comunidad en su mayoría asisten a la escuela. DESARROLLO COMUNITARIO Contexto Histórico El desarrollo comunitario en la comunidad San Francisco ha tenido varias etapas como se muestra en la figura 42. Estas etapas son: Seguridad Alimentaria y Organización, Desarrollo Económico Participativo, Agroecología y Emprendedurismo y Ecocomunidad y Redes de Servicios. En el año 1999, la Fundación para el Desarrollo Socio Económico y Restauración Ambiental (FUNDESYRAM), comienza a trabajar en Tacuba, siendo el caserío San Francisco una de las primeras en que inició acciones de intervención. En ese momento únicamente habían 45 familias, aproximadamente 225 habitantes. Las organizaciones existentes en ese momento, se encontraba la ADESCO, legalizada, pero sin mayor protagonismo, my frágil, susceptible de manipuleo, solo participaban cinco hombres, también estaba la Asociación comunal Educativa (ACE), que trabaja para el rubro educativo. La comunidad no contaba con Casa Comunal, ni Dispensario Médico. Otras organizaciones existentes, eran las directivas de la iglesia Católica y evangélica. Estaban gestionando la construcción del dispensario médico y de la casa comunal, pero no encontraban respaldo en ninguna instancia, Existía mucho temor a gestionar y habían divisiones internas, los jóvenes y las mujeres no participaban en las actividades de la ADESCO, se inhibían, no opinaban, tampoco participaban en la toma de decisiones, no tenían cargos directivos, jóvenes y mujeres no ejercían liderazgo. Los jóvenes eran considerados únicamente como mano de obra familiar, no trabajaban con productores en alguna empresa agropecuaria, no prestaban Asistencia Técnica. Al igual que los jóvenes, tampoco las mujeres trabajaban con productores en empresas agropecuarias. Las instituciones gubernamentales, que estaban presentes en la zona, son Ministerio de Educación, dando educación básica hasta 9º. Grado, Ministerio de Salud, proporcionando salud básica, a través de los promotores de salud, El Centro Nacional de Tecnología Agropecuaria y Forestal (CENTA), proporcionando asistencia técnica directa a los productores/as. ONG, únicamente, estaba Visión Mundial, proporcionando patrocinio de niños. La Alcaldía Municipal, se mantenía al margen de la comunidad, no existía apoyo en todas las áreas sociales, que apoya la municipalidad. La principal actividad económica de la mayoría de pobladores del caserío San – 126 – Francisco era los granos básicos, maíz y frijol, % de los productores en terrenos propios, y el % en terrenos arrendados, el tamaño promedio de las parcelan era s y además vendían su fuerza de trabajo, como jornaleros en parcelas vecinas. Estos terrenos, son áreas con pendiente moderada, y con pedregosidad moderada. Los rendimientos de maíz oscilaban entre 35 qq por manzana y el de frijol 12 qq. Enfrentaban el problema de que compraban los insumos caros y al momento de vender los precios eran bajos. No se organizaban para vender. El 100% de las familias de la comunidad se dedicaban al cultivo de granos básicos, siendo de autoconsumo. Su dieta alimenticia era a base de maíz, frijol, y hierbas como la mora y chipilín que encontraban dispersos en el campo. No sembraban hortalizas. Tenían árboles frutales dispersos de anona, tamarindo y jocote en su mayoría, practicaban podas, y control de plagas, tenían problemas de fuertes vientos. Algunos tenían la crianza de aves y cerdos de patio, sin encierro, con alimentación a base de granos y restos de comida de las casas, no tenían control profiláctico. Tenían problemas con los depredadores. no aplicaban ningún manejo básico. No existían agro empresas en la zona, pues no trabajaban asociados, cada uno hacía sus labores individualmente. En el área ambiental, no existía ninguna participación, no habían instituciones que les hablara sobre el tema, a excepción del CENTA, que capacitaba a los agricultores/as sobre el manejo de rastrojos y conservación de suelos. Había mucha deforestación y se utilizaba en exceso los agroquímicos. Se daba mucho el consumo de leña, mal uso de letrinas, se daba la convivencia con animales domésticos, no se eliminaba adecuadamente las aguas residuales y la basura, No se le daba importancia al tema y no estaban consientes del cuido hacia los recursos naturales. Los agricultores del cantón inician el mejoramiento de sus capacidades productivas. Gracias al apoyo de FUNDESYRAM, se inició el proceso de fortalecimiento a la organización, y se conformé el Comité de Desarrollo Sostenible, que es la estructura organizativa más sólida de la comunidad, en torno a este comité se desarrollan la mayoría de actividades. Siempre se encuentra la ADESCO, cuyo coordinador es el mismo que el del CDS, se ha conformado el comité de salud, comité de jóvenes, comité de mujeres y el grupo de producción de insumos orgánicos, y los extensionistas comunitarios; gradualmente los directivos y miembros de los comités, han desarrollado destrezas y habilidades que les permiten desempeñar de mejor manera sus funciones organizativas y productivas. La ACE, continúa trabajando, en apoyo a las actividades del centro escolar. Siempre existe una directiva anual de la iglesia Evangélica y una directiva bianual para los oratorios Católicos, llamada Consejo de Ancianos. Actualmente, la comunidad ya cuenta con 60 familias, lo cual hace aproximadamente 300 habitantes. La directiva del CDS, está conformada por tres hombres adultos, El comité de jóvenes, cuenta con tres señoritas y 4 muchachos, el comité de mujeres está integrado – 127 – por cinco mujeres, además hay dos lideresas, y 12 hombres en el grupo de insumos orgánicos. El CDS, junto a la ADESCO, son las organizaciones comunitarias que están desarrollando acciones para beneficio de la comunidad, demostrando permanencia y solidez por más de nueve años, se mantiene neutral en aspectos políticos y religiosos y han mostrado transparencia en el manejo de los recursos. Gradualmente los directivos y los integrantes de los diferentes comités han desarrollado destrezas y habilidades que les permiten desempeñar de mejor forma sus funciones organizativas y productivas. El CDS, comenzó la gestión para la construcción del dispensario médico y la casa comunal en unión con otros dos caseríos y en el 2005, se logró la construcción de ambos gracias a la ayuda de FUNDESYRAM, que también, les ayudó a la reconstrucción de las viviendas después del terremoto del año 2001 y a la ampliación del centro escolar. Como grupo organizado de la comunidad, se reparó el camino vecinal, se estableció la fábrica de insumos orgánicos, se instalaron algunos reservorios de aguas lluvias, cocinas ahorradoras de leña y un parque comunitario. También les ha apoyado en el área de producción agropecuaria, diferentes iniciativas empresariales lideradas por mujeres y jóvenes. En la comunidad está trabajando Red solidaria, brindando apoyo económico a las familias, El Ministerio de Salud, proporcionando salud básica a través de los promotores de salud, El ministerio de educación, con el recurso del centro escolar que imparte desde parvulario hasta bachillerato, con la modalidad a distancia; el CENTA, proporcionando asistencia técnica directa en el área agrícola y pecuaria a los productores/as de la zona y Visión Mundial, que brinda el patrocinio de los niños. El 100% de los integrantes de la comunidad continúan el cultivo de granos básicos maíz y frijol para autoconsumo, con un rendimiento de 40 qq/mz para maíz y 15 qq/mz de frijol. Adicionalmente, la mayoría de habitantes ha diversificado sus parcelas con un promedio de 150 m2 de cultivo de hortalizas como ayote, tomate, rábano pepino, vigna, cebolla, mora, chipilín, yuca, chile dulce, chile jalapeño, se realizan campañas de concientización contra la quema. Iniciaron a trabajar dos extensionistas comunitarios, los cuales se capacitaron en forma sistemática y gradual en conservación de suelos y agua, diversificación agropecuaria, manejo de especies menores, agricultura orgánica y fitoterapia, todo bajo la metodología Aprender-Haciendo, todo esto acompañado de giras, intercambio de experiencias y cursos especializados a nivel nacional e internacional. Se orientó al grupo de la comunidad que eligieran a mujeres lideresas, para que se involucraran en el proceso organizativo, y fue así como en forma participativa eligieron a dos mujeres, que los representara ante la asociación municipal de mujeres, que se encontraba en formación y ante otras instancias. Una vez elegidas se integran al proceso de capacitación mensual en Tacuba, cuya temática impartida – 128 – fue Autoestima, salud reproductiva, modelo de crianza de los hijos, Violencia Intrafamiliar, Ordenamiento Doméstico, Mujer y Organización y otras más, luego ellas, replicaban los conocimientos adquiridos al resto del grupo. En la actualidad existen tres lideresas. En cuanto a los líderes jóvenes, se ha trabajado desde cinco años atrás, iniciando con un grupo de cinco muchachos y seis jovencitas. Los cuales participan activamente en cargos directivos, opinando y tomando decisiones. Posteriormente se interviene con un proyecto específico dirigido a capacitar a los jóvenes y desarrollar sus capacidades de liderazgo, emprendedurismo y comunicación en dos vías, lo que ha permitido establecer dos empresas asociativas de jóvenes una es elaboración de dulces artesanales y la otra de huertos caseros y una individual de pavos criollos. FUNDESYRAM, ha formado liderazgos en hombres, mujeres y jóvenes, que son los motores de la gestión en distintos ámbitos. La ADESCO, tiene una coordinación directa con el CDS, y promueven las diferentes iniciativas comunales, la participación es de un 90%. Poco a poco se ha desarrollado el enfoque de integrar esfuerzos con otros caseríos para enfrentar los problemas comunes. En la actualidad de 25 cargos directivos existentes, 12 son desempeñados por mujeres lo que equivale a un 48% de participación de la mujer. Tanto hombre como mujeres han elevado su autoestima. Existen 12 mujeres trabajando en diversas iniciativas como producción de especies menores (gallina criolla, pavos criollos), producción y comercialización de hierbas aromáticas y elaboración de dulces artesanales. Un 67% de las familias, tienen crianza de gallinas, cerdos criollos ovejas y cabras con un manejo elemental, pero se practica vacunación de aves y fitoterapia. Se tiene la modalidad de crédito en especie, compartiendo beneficios, lo utilizan el 50% de personas que trabajan con la fundación. Existe un fondo de crédito manejado por FUNDESYRAM-ASAPROT, del cual pueden aplicar las mujeres beneficiarias. Actualmente existen esfuerzos de Organizaciones gubernamentales y no gubernamentales, en concientizar a los habitantes del caserío en el área ambiental, se les ha capacitado, impartido talleres, y giras sobre conservación de suelos y agua y medio ambiente. Se observa, aunque en menor escala un abuso en la aplicación de agroquímicos. Aún se observa el mal uso de letrinas y la convivencia con animales domésticos. Se están realizando campañas de reforestación y control de vectores. Se cuidan las fuentes de agua, aunque existe un conflicto por la administración del proyecto de abastecimiento de agua. La figura 1, muestra las etapas de desarrollo de la comunidad, la primera etapa, denominada Seguridad alimentaria y Organización inicia en el 2000 al 2003, y comprende la diversificación agropecuaria de las fincas, ya que la dieta era a base – 129 – de maíz y frijol, gradualmente se mejoró, a través de huertos caseros, se conforma el CDS y se eligen los primeros extensionistas comunitarios. La segunda etapa, Desarrollo Económico y Participación, desde el 2004 al 2006, e incluye diversificación agropecuaria, con hortalizas y frutales introducción de pies de cría de especies menores, formación de empresas asociativas, énfasis en el tema de género y la participación de mujeres y jóvenes. La tercera etapa, Agroecología y Emprendedurismo 2007 al 2010, se da un fuerte impulso a la agricultura orgánica, se establece una fábrica de insumos orgánicos y su comercialización. Se establecen iniciativas económicas dirigidas por jóvenes y mujeres, se facilita el acceso al crédito. La cuarta etapa, Eco comunidad y Redes de servicio, del 2011 en adelante, está por continuar y prevé el establecimiento de tecnologías apropiadas como filtros de aguas, cocinas ahorradoras de leña, biodigestores, fitosanidad para los animales, campañas de limpieza y educación ambiental. I N T E R V E N C I O N E S Figura 39. Etapas de Desarrollo de la Comunidad La alimentación se daba estrictamente a base de maíz y frijol. Gradualmente se impulsó la diversificación agropecuaria de las fincas, huertos caseros y educación nutricional. Se continúan potenciando las fincas diversificadas con hortalizas y frutales, así como se introducen pies de crías de especies menores. Se promueven negocios asociativos de anona y cereales. Se da un fuerte impulso a la agricultura orgánica, se establece la fábrica de insumos orgánicos, e incluso se inician pequeños negocios de los mismos. La organización encontrada fue una ADESCO en vías de legalizarse, con marcado manipuleo político partidario. Se enfatiza el tema de género y la participación de las mujeres y jóvenes. Se establecen iniciativas económicas dirigidas por jóvenes y /ó mujeres, se facilita el acceso al crédito y se inaugura la primera radio juvenil comunitaria del Municipio. Seguridad alimentaria y Organización 2000-2003 Desarrollo Económico y Participación. 2004-2006 Agroecología y Emprendedurismo 20072010 Se inician talleres de encurtidos de hortalizas y panadería. – 130 – Se prevé la continuidad y establecimiento de más tecnologías apropiadas como Filtros de aguas grises, cocinas ahorradoras, producción de humo líquido, biodigestores, agricultura orgánica y fito sanidad para los animales. Así mismo trabajar con los grupos de jóvenes y comités de mujeres en acciones como campañas de limpieza y educación ambiental. Ecocomunidad y redes de servicios. 2011 en adelante Figura 40. Relación de los actores clave antes de la intervención de FUNDESYRAM CDS– ADESCO Organismos Gubernamentales y municipales (MSPAS,MF, CENTA,Visión Mundial) CDS Familias Beneficiarias ONG Junta de Agua Iglesias En la figura anterior se muestra como estaba estructurada la organización antes de la intervención de FUNDESYRAM, la ADESCO, únicamente tenían en gestión la construcción de un dispensario médico y construcción de la casa comunal, en el caserío, pero no había obtenido respuesta. Existía la Junta de agua que administraba el proyecto de agua potable. La comunidad estaba atendida por: el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, por medio de un promotor de salud, encargado de realizar las campañas de vacunación; el Ministerio de Educación (MINED) a través del Centro Escolar, donde el nivel de estudio ofrecido era hasta noveno grado. El CENTA, proporcionando asistencia técnica dirigida, Visión Mundial, patrocinio de niños. También se encontraban directivas de la Iglesia Católica y Evangélica. Figura 41. Experiencias actuales en estructuración y organización comunitaria FUNDESYRAM Comité de mujeres Comité de jóvenes Grupo de Productores FUNDESYRAM CDS Junta de agua potable ONG Familias Beneficiadas: 60 Salud Pública Educación Red solidaria Iglesias Grupo de Iglesias – 131 – La estructura organizativa de las asociaciones que existen en la Comunidad, están identificadas en la figura anterior, esta estructura está compuesta por las familias beneficiarias de las acciones que FUNDESYRAM desarrolla en la zona, por El Comité de Desarrollo Sostenible, entidad que recae la mayoría de decisiones que hay que tomar para realizar los proyectos en el territorio a desarrollar en la comunidad. La ADESCO, la Junta de Agua. También existen comité de mujeres y jóvenes que han ayudado a realizar acciones productivas para mejorar las condiciones de vida de la población beneficiarias. Las ONG que realizan actividades similares o diferentes que tienen el mismo propósito de desarrollar la comunidad para que tenga una vida digna. CREACIÓN Y DESARROLLO DE LA EMPRESA Selección del rubro principal de la empresa La señora Morena Elizabeth Ramírez de 30 años de edad, casada, con tres hijos (dos niñas y un niño), cursó hasta 2º. Grado de educación básica, está favorecida con la ayuda de la Red Solidaria, está asociada a la ADESCO, por el momento no posee cargo directivo en ellas; pero pertenece al Comité de Mujeres de la comunidad, es tesorera del comité de mujeres, es Lideresa y participa muy activamente. Se dedica a la producción de hierbas aromáticas (cilantro, ajo-cebolla, alcapate y hierba buena), en una empresa familiar. Antes de iniciar la empresa, se dedicaba a ayudarle a su esposo en las labores agrícolas y en las tareas domésticas del hogar. La idea del negocio surge a inicios del año 2006, ya tenía la inquietud por sí sola, pero se fortaleció con el apoyo de FUNDESYRAM, a través de la asistencia técnica y capacitación y como resultado de las giras que la fundación, realizó a oriente en donde la microempresaria observó la producción de hierbas aromáticas y como deshidratarlas y retomó la idea, aplicándola a sus condiciones en la comunidad, debido a que ella siente la necesidad de trabajar en alguna actividad comercial que le generase ingresos, y ya que cuenta con las condiciones de poseer un terreno y en la zona, existen las condiciones para cultivar hierbas aromáticas visualizó que es un producto con un buen nicho de mercado, y ella le gusta mucho trabajar y sentía la necesidad de hacerlo, decidió iniciar con la producción. En la comunidad se tienen las condiciones para el cultivo de hierbas aromáticas y establece una parcela de 64 m2 en el año 2006, sembrando los cultivos de cilantro, ajo-cebolla, hierba buena y alcapate, en llantas volteadas, ya tenía experiencia en el cultivo. Las capacitaciones recibidas a través de FUNDESYRAM, le han ayudado a decidirse a iniciar esta empresa, ya que ha adquirido nuevos conocimientos, ha mejorado su autoestima y esto le ha servido como fuerte motivador. Además ya contaba con fondos propios, lo cual necesitó únicamente de $13.00 para iniciar la producción. La buena comercialización de las hierbas, ya que las vende en su casa, le ha motivado a mantener el negocio. El deseo de superación personal ha contribuido mucho a – 132 – desarrollar esta iniciativa, ya que su nivel de escolaridad es bajo y con este negocio se siente útil aportando beneficio económico al hogar. En el año 2006 comenzó la siembra de hierbas aromáticas para la comercialización. Para realizar con éxito el cultivo le ayuda su esposo y sus hijos toda la familia se involucra en diferentes actividades, tienen la idea de expandirse, en el menor tiempo posible. Las semillas de las hierbas y los insumos las compra ella personalmente, en un agroservicio cercano a su localidad, el manejo agronómico es en forma ecológica, siembra en llantas volteadas con prácticas orgánicas. En la parcela trabaja ella y su esposo. Ella se encarga de administrar su negocio y de llevar registros. La comercialización, la realiza en la zona, y algunos clientes la buscan, en su casa, ya que conocen la calidad de los productos que ella produce. En la zona muchos productores cultivan hierbas aromáticas, pero no lo hacen en menor escala. Por el momento se encuentra gozando de buena salud, se ha efectuado exámenes generales de rutina y ha salido bien. Capacitaciones recibidas Ha recibido diversas capacitaciones por parte de FUNDESYRAM, en todo el proceso de motivación a las mujeres a participar en las estructuras organizativas, conformar iniciativas económicas, ejercer liderazgo. Entre los temas recibidos están: Registros contables, Manejo de Cultivos y Emprendedurismo. Establecimiento de la Unidad Productiva Figura 42. Estructura Organizativa de la Empresa Producción y Comercialización de Hortalizas y Cerdos Comité de mujeres Estudio de Factivilidad Tecnico Economico Capasitaciones Empresariales Socialización y Validación de la Actividad con la Comunidad Tienda Producción y comercialización de hiervas Aromaticas Incorporación de Nuevos Jovenes y mujeres Estudio de Factibilidad Tecnico Economico Organización del Grupo Jovenes Red Juvenil Instituciones que Trabajan en la Zona Asoc. de Regantes Incorporación de nuevas mujeres ADESCO Asistencia Tecnica Comunidad Poblaciones Vesinas Visitas de Seguimiento Desarrollo del Plan de Capacitación: Asociatividad, Organización Empresarial, Producción y Comercialización, Habilidades para la Vida y Género Proceso Productivo Constante Comercializacióm – 133 – Promoción de Producto En la figura anterior se muestra, la relación que tiene la Empresa familiar de producción y comercialización de hierbas aromáticas con las demás estructuras organizativas de la comunidad. Figura 43. Estructura Organizativa de la Empresa productora y Comercializadora de Hierbas Aromáticas. Grupo producción y Comercialización de hierbas aromaticas 1 mujer 1 hombre 3 niños Encargado de Comercialización Propietaria Administración: Propietaria Encargado de Producción 1 hombre 1 mujer Empresa Productora y comercializadora de hierbas Aromaticas La figura anterior muestra que la empresa está formada por una mujer, su esposo y tres niños los cuales se encargan de la provisión de los insumos, de la preparación y de la comercialización de las hierbas aromáticas. Estrategia de vida de la familia En la comunidad la actividad económica antes de la llegada de FUNDESYRAM a la zona era basada en la siembra de granos básicos, tales como maíz y frijol, y crianza de aves dispersas con baja tecnología, solamente generaban alimentos para consumo familiar, con muy pocas posibilidades de ingresos económicos por la comercialización de excedentes. Morena Elizabeth Ramírez y su familia, al momento en que FUNDESYRAM llega a la comunidad se dedicaban a la siembra de granos básicos, no tenía crianza de especies menores, no cultivaba hortalizas. La producción obtenida era únicamente para autoconsumo, no tenían muchas opciones de ingreso económico. Con la intervención de FUNDESYRAM, ha diversificado la parcela con la producción de hierbas aromáticas ha incrementado la crianza de gallinas. Las hierbas aromáticas, combina el manejo con prácticas convencionales y también se cultivan con prácticas orgánicas. Sus proveedores de insumos son de la comunidad, la semilla la obtienen en un agroservicio cercano a la localidad. Análisis económico de la Empresa Dos aspectos son significativos en toda empresa, la productividad y la generación de empleo permanente. En la experiencia que nos ocupa se comportaron así: – 134 – Productividad La productividad es resultado del manejo que se da en cada cultivo de hierbas aromáticas, la limpia del terreno, la siembra, la fertilización, labores culturales, en forma ecológica y con insumos orgánicos, para obtener una cosecha abundante, reduciendo el costo de la producción. Esta actividad es desarrollada por Morena y los integrantes de su grupo familiar, quienes generan autoempleo. La producción es continua y simultáneamente se siembran las diferentes hierbas, se hace rotación de cultivos, para minimizar el ataque de plagas y enfermedades Cuenta con riego, para lograr producir en invierno y en verano, lo cual le permite ingresos en este rubro durante todo el año. La producción de hierbas aromáticas se lleva a cabo cada tres semanas y continua, siendo solamente una empresa individual la que se dedica a este rubro. Producen100 manojos de cilantro cada 35 días, 7 manojos de ajo.cebolla, 7 manojos de hierbabuena y 7 manojos de alcapate cada 21 días. Los cuales se venden en la comunidad, en su casa llegan los clientes a comprar las hierbas aromáticas, el cilantro a $ 0.25 centavos el manojito por unidad, el ajo-cebolla a $ 1.00, Hierbabuena $ 1.50 y alcapate $ 1.25, lo que permite un ingreso bruto de $51.25 pero descontando, todos los gastos, queda una ganancia neta de $ 26.72, en un periodo de un mes. Generación de Empleos Tabla 14. Generación de Empleos Proyectada a octubre 2010 La generación de autoempleo en la microempresa de producción de hierbas aromáticas asciende a 4 jornales en el mes, de forma familiar, lo que permite un ingreso adicional de $ 24.00, que es una cantidad que se queda para usos del hogar, pues no se tiene que contratar mano de obra fuera de la familia y no se incurre en ese gasto Costos de producción El ciclo de producción de cilantro fue de 35 días en un área de 34 m2 con la combinación de insumos orgánicos, los costos se muestran en la tabla 15. – 135 – Tabla 15. Costos de producción de cilantro Estos costos son para la producción de 100 manojos de cilantro, los cuales la microempresaria, los saca en aproximadamente 35 días. El costo de producción por unidad es de $0.1278 centavos. El precio fijado para la venta de cada unidad es de $0.25 ctvs, quedando una ganancia neta de $ 0.1222 por unidad. Los materiales utilizados para el cultivo de cilantro, son de origen orgánico producidos en la parcela de su propiedad, Eso le minimiza los costos. Los materiales que tiene que comprar en la ciudad más cercana, son las semillas. El ciclo de producción de ajo- cebolla fue de 21 días cada corte, en un área de 10 m2 con la combinación de insumos orgánicos, los costos se muestran en la tabla 16. Tabla 16. Costos de producción de ajo-cebolla – 136 – Estos costos son para la producción de 7 manojos de ajo-cebolla, los cuales la microempresaria, los saca en aproximadamente 21 días. El costo de producción por unidad es de $0.6628 centavos. El precio fijado para la venta de cada unidad es de $ 1.00, quedando una ganancia neta de $ 0.338 por unidad. Los materiales utilizados para el cultivo de ajo-cebolla, son de origen orgánico producidos en la parcela de su propiedad, Eso le minimiza los costos. El ciclo de producción de Hierbabuena fue de 21 días cada corte, en un área de 10 m2 con la combinación de insumos orgánicos, los costos se muestran en la tabla 17. Tabla 17. Costos de producción de hierbabuena Estos costos son para la producción de 7 manojos de hierbabuena los cuales la microempresaria, los saca en aproximadamente 21 días. El costo de producción por unidad es de $0.6628 centavos. El precio fijado para la venta de cada unidad es de $ 1.50, quedando una ganancia neta de $ 0.837 por unidad. Los materiales utilizados para el cultivo de hierbabuena, son de origen orgánico producidos en la parcela de su propiedad, Eso le minimiza los costos. El ciclo de producción de Alcapate fue de 21 días cada corte, en un área de 10 m2 con la combinación de insumos orgánicos, los costos se muestran en la tabla 18. Tabla 18. Costos de producción de alcapate – 137 – Estos costos son para la producción de 7 manojos de alcapate los cuales la microempresaria, los saca en aproximadamente 21 días. El costo de producción por unidad es de $0.6628 centavos. El precio fijado para la venta de cada unidad es de $ 1.25, quedando una ganancia neta de $ 0.587 por unidad. Los materiales utilizados para el cultivo de cilantro, son de origen orgánico producidos en la parcela de su propiedad, Eso le minimiza los costos. Ingresos Tabla 19. Comparación costos e Ingresos para cilantro Estos costos de producción son para la producción de 100 manojos de cilantro, en un área de 34 m2, los cuales la microempresaria, cosecha cada 35 días. El costo de producción por unidad es de $0.1278. El precio fijado para la venta de cada unidad es de $0.25, quedando una ganancia neta de $ 0.1222 por unidad. Lo que totaliza $12.22 por ciclo de producción de cilantro. – 138 – Tabla 20. Comparación costos e Ingresos para ajo-cebolla Estos costos de producción son para la producción de 7 manojos de ajo-cebolla, en un área de 10 m2, los cuales la microempresaria, cosecha cada 21días, ya que lo ha sembrado en forma escalonada El costo de producción por unidad es de $ 0.662. El precio fijado para la venta de cada unidad es de $1.00 quedando una ganancia neta de $ 0.338 por unidad. Lo que totaliza $ 2.36 por ciclo de producción de ajo cebolla. Tabla 21. Comparación costos e ingresos para hierba buena Estos costos de producción son para la producción de 7 manojos de Hierba buena, en un área de 10 m2, los cuales la microempresaria, cosecha cada 21 días. El costo de producción por unidad es de $0.662. El precio fijado para la venta de cada unidad es de $ 1.50, quedando una ganancia neta de $0.838 por unidad. Lo que totaliza $ 5.86 por ciclo de producción de Hierba buena. – 139 – Tabla 22. Comparación costos e Ingresos para Alcapate Estos costos de producción son para la producción de7 manojos de Alcapate, en un área de 10 m2, los cuales la microempresaria, cosecha cada 21 días. El costo de producción por unidad es de $0.662. El precio fijado para la venta de cada unidad es de $1.25, quedando una ganancia neta de $ 0.588 por unidad. Lo que totaliza $4.11 por ciclo de producción de alcapate. Con esta ganancia han mejorado su nivel de vida. La empresa tiene un beneficio de que por cada dólar invertido en el negocio ganan $ 1.08, para la producción de hierbas aromáticas, o sea es un negocio bastante rentable, lo que le dejaría mejores ganancias, si lograra incrementar el área de siembra. Evaluaciones Participativas Análisis FODA inicial La evaluación se realizó al momento de la conformación de la empresa familiar, para ello se utilizó la técnica de análisis FODA, que explora las fortalezas las debilidades, las amenazas y las oportunidades que tiene la empresa para crecer y poderse desarrollar. Los resultados se muestran en la tabla siguiente: Resultados de análisis FODA al momento de iniciar la Empresa – 140 – El análisis FODA, inicial permite conocer las debilidades iniciales de la empresa, mala organización, poca participación, no hay diversificación, y pueden ser contrarrestadas con las fortalezas, o sea el hecho de pertenecer a la ADESCO, permite el trabajo en asocio. Tienen la oportunidad de organizarse bien, adquirir protagonismo, diversificar sus cultivos e incrementar el nivel de participación en las actividades de la comunidad. Análisis FODA actual La evaluación se realiza al momento de como está la empresa familiar, para ello se emplea la técnica de análisis FODA, que explora las fortalezas las debilidades, las amenazas y las oportunidades que tiene la empresa para crecer y poderse desarrollar. El resultado se muestra en la tabla siguiente: Resultado de análisis FODA de cómo está la situación actualmente El análisis FODA actual de la empresa, muestra que las debilidades son, no tiene diversificada la producción, pequeñas áreas cultivadas o poco espacio de producción, no busca nuevos mercados, pueden ser contrarrestados con las fortalezas, las hierbas aromáticas se la compran en la casa, no paga trasporte, los insumos los producen en la comunidad, tienen mercado local establecido. El análisis externo, tiene la amenaza de la competencia por otras productoras de la zona, los factores climáticos, las plagas y enfermedades, pero tiene la oportunidad de diversificar la producción, adquirir más terreno, expandir la producción, y buscar nuevos mercados. – 141 – Impactos Comunitarios • Mejoras en el trato diario con sus clientes actuales. De la Empresa • Ha mejorado su situación económica. • La integración familiar. • Aumento su autoestima, debido a que se siente útil a la hora de contribuir en los gastos del hogar. • Aumento en el desarrollo de sus capacidades de venta. Conclusiones • El mal tiempo, lo cual pone en riesgo los semilleros. posteriormente las plantitas. • El trabajo conjunto de la Empresa familiar, permite generación de autoempleo. • La empresa familiar tiene posibilidades de crecimiento, mediante el aumento del área de siembra de las hierbas aromáticas y expansión de mercado. Recomendaciones • Proporcionar asistencia técnica en producción de hierbas aromáticas a la familia propietaria de la empresa, para minimizar costos. • Incentivar a la empresaria a incrementar su área productiva • Proporcionar asistencia técnica en controles y registros de producción y de costos e ingresos. Lecciones aprendidas Los principales logros obtenidos mediante esta iniciativa de producción en la comunidad han permitido a mejorar la integración de la familia, el aumento de su autoestima debido a que se siente útil por la generación de ingresos y puede contribuir en los gastos del hogar. El aumento del desarrollo de las capacidades de la empresaria en las ventas que efectúa en el mercado local y la buena relación en el trato con sus clientes de la comunidad, permite la oportunidad de expansión de la empresa. – 142 – Testimonio de la empresaria Mi nombre es Morena Elizabeth Ramírez, soy parte del grupo de mujeres organizadas, y voy a compartir con ustedes el trabajo que con el apoyo de FUNDESYRAM hemos realizado. Por mucho tiempo a las mujeres se nos marginaba de otras actividades que no fueran del trabajo domestico, y se nos hacía creer que éramos incapaces de aprender, enseñar, organizarnos y realizar acciones empresariales en áreas productivas como la comercialización de hortalizas, dulces y crianza de aves. En mi caso particular, fui capacitada y apoyada en la producción y comercialización de hierbas aromáticas, y me desempeño como lideresa, siendo uno de mis roles principales el ir a Tacuba a capacitarme en diferentes temas, como la auto-estima, los derechos de la mujer, la violencia intrafamiliar, la nutrición sana de la familia, y luego replicarlos a mis otras compañeras. Somos tres líderesas en la comunidad. Las hierbas aromáticas las cultivo en pequeñas áreas y llantas volteadas, siembro ajo-cebolla, alcapate, hierbabuena y cilantro, todo lo vendo en mi casa, aquí vienen los clientes y hasta me falta producto para la demanda que tengo. Agradezco a Dios en primer lugar y a las organizaciones por ayudarnos a seguir adelante. Gracias. – 143 – S I S T E M AT I Z A C I Ó N D E L D E S A R R O L L O C O M U N I TA R I O Caso 5: Asociación de Mujeres por el Desarrollo de Tacuba, AMDT Esta organización es el resultado de un proceso de formación, capacitación y legalización de un grupo de mujeres que por años constituyeron la red de lideresas de Tacuba. Recientemente entraron en un nuevo proceso de planificación estratégica. Planificación estratégica PASOS PARA DESARROLLAR EL PLAN: 1. Sea organizada. 2. Analice la situación. FODA – 144 – 3. Trace la dirección. • Visión Ser una organización fuerte que negocia con solvencia económica, y trabaja en unidad para crecer y fortalecer a la familia, la comunidad, el municipio de Tacuba en equidad d egenero y generacional y manteniendo cuidado del ambiente. • Misión Gestionamos proyectos de beneficio a todas las mujeres de las comunidades de Tacuba para el beneficio de la niñez, juventud y la tercera edad, especialmente. • • Valores: • Responsabilidad • Honestidad • Humildad • Puntualidad • Honradez • Solidaridad • • • • • • Capacidad Sinceridad Lealtad Respeto Amabilidad Disciplina Estrategia • Tomar con seriedad los reuniones hacer publicidad para obtener ayuda, aprovechar los espacios públicos como cabildos abiertos. • Hacer ferias. • Capacitarnos en administración de negocios. • Fortalecer la asociación por el trabajo responsable y puntual. • Trabajar unidas en la asociación y comités con responsabilidad y puntualidad. 4. Refine y adopte un plan • Objetivos De desarrollo • Lograr el desarrollo social, económico, educativo de la sociedad tacubense. Específicos • Esforzarse para establecer empresas que permitan obtener recursos económicos. • Que todas las asociadas puedan leer y escribir. – 145 – • Gestionar y administrar un proyecto de desarrollo. • Capacitarse y seguir trabajado para gestionar proyectos. • Metas • Establecer 10 empresas a diciembre 2011 • Fundar dos comités por comunidad el 2011 • Atraer a nuevas mujeres socias e inducirlas. • Cronograma del año 2011 • Presupuesto 5. Implemente el plan: • Supervisión: técnica facilitadora • Seguimiento. Con la conclusión de este plan las mujeres adscritas a la Asociación, podrán definir el camino a seguir hacia el desarrollo. Logrando pequeñas metas y luego ampliándolas hasta el logro definitivo. • En enero del año 2011, fundaron un comedor asociativo en el local de ASAPROT, Asociación a la que también pertenecen. Se turnan para atenderlo y reciben apoyo técnico en cocina y nutrición. – 146 – SISTEMATIZACIÓN Microregión Puxtla – 147 – Figura 47. Municipio de San Pedro Puxtla – 148 – Municipio de San Pedro Puxtla La otra microregión en la que la Fundación ha intervenido es Puxtla. Está compuesta por el municipio de San Pedro Puxtla, con seis cantones y 38 caseríos; dos cantones del municipio de Guaymango y un cantón del municipio de Santo Domingo de Guzmán. Se presentan como modelos casos de comunidades y una asociación de productores. S I S T E M AT I Z A C I Ó N D E L D E S A R R O L L O C O M U N I TA R I O Caso 1: Cantón El Escalón Caracterización física y social de la comunidad El Escalón es uno de los catorce cantones del municipio de Guaymango, está dividido territorialmente en cuatro caseríos: Los Méndez, Los Mata, Los Ascencio y Los Martínez. Se ubica a 4.30 kilómetros al sur poniente de la población de San Pedro Puxtla y a 3.25 kilómetros al sur este de la población de Guaymango, ambos municipios pertenecientes al occidental departamento de Ahuachapán. Según Köppen y Sapper-Lauer, el clima pertenece a la clasificación de Tierra caliente, con temperaturas que oscilan entre los 22 °C a 28 °C y precipitaciones anuales que varían entre 1595-2476 mm. Está dentro de la Cadena costera (zona media) con un rango de altitud de 230 a 420 metros sobre el nivel del mar (m SNM). Según Holdridge, L.R. (1975), la zona de vida del cantón El Escalón pertenece a la clasificación de Bosque húmedo tropical. – 149 – Figura 44. Ubicación geográfica de municipio de Guaymango Por estar inmerso en la zona rural en el cantón se observan áreas con espacios ocupados por cultivos de granos básicos, frutales y pastos, escasa presencia de bosque natural, con presencia de matorrales y fuente limitada de biomasa. La topografía se caracteriza por pendientes en un rango del 15% a 30%, estas pendientes son poco pronunciadas y la más representativa del cantón es la pendiente del caserío Los Méndez. Los suelos pertenecen en su mayoría a la clase agrologica IV, generalmente de textura fina a muy fina, buena fertilidad, son aptos para la agricultura semi mecanizada de cultivos anuales, pastos, algunos cultivos permanentes de forestales y frutales, así como para el establecimiento de bosques naturales. El cantón El Escalón está ubicado entre la micro cuenca del río Copinula y el río Sunzacuapa, aparte de estos dos ríos la hidrología del municipio se caracteriza por la presencia de aguas superficiales formando pequeños ríos, vertientes y quebradas de invierno, no se encuentran mantos acuíferos poco profundos con mucha frecuencia, por lo que no es común la construcción y uso de pozos en las viviendas. Situación Socio económica Según el Mapa Nacional de Pobreza de El Salvador elaborado por el Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local (FISDL) y la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO) Programa El Salvador, el cantón El Escalón se encuentra en estado de Pobreza Extrema Severa. – 150 – Los rasgos de este estado de pobreza es común observarlos en la localidad, resaltándose las condiciones precarias de las personas ya que no cuentan con lo mínimo básico para subsistir. Sobreviven con menos de $1.00 al día, cantidad que no les permite acceder a la canasta básica alimentaria rural, la que de acuerdo al “Estudio sobre la canasta básica”, efectuado por FESPAD en mayo 2006, asciende a $96.80 por mes. En cuanto a salud es muy bajo el nivel de medicina preventiva y por su mala nutrición, los niveles de morbilidad y mortalidad son altos, las unidades de salud a las que tienen acceso se ubican en Guaymango y San Pedro Puxtla; si bien se han mejorado los servicios, debido a la demanda alta la atención médica sigue siendo deficiente. Muchas de las viviendas no tienen agua potable, electricidad, el piso es de tierra, carecen de letrina y un promedio de cinco personas duerme en una misma habitación. Tampoco acceden a la educación, por diversas causas, entre las que resaltan la falta de recursos económicos y la necesidad que los hijos ayuden en las tareas domesticas y agrícolas. Caracterización física y social de la comunidad El Escalón Caracterización Física El cantón el Escalón, se encuentra ubicado a 4.30 Km al sur poniente de San Pedro Puxtla y 3.25 Km al Sur Este de la población de Guaymango, sobre calle de tierra, en condiciones que permite el paso vehicular sin contratiempos. Pertenece al Municipio de Guaymango, del Departamento de Ahuachapán. Se encuentra en la clasificación de clima de Tierra Caliente, con un rango de temperatura de 24 ºC a 28 ºC, con una temperatura promedio de 26 ºC. La precipitación anual oscila entre 1595 a 2476 mm. Encontrándose en un rango de altura de 230 a 420 metros sobre el nivel del mar. Los recursos hídricos existentes en la zona son el Río Tapahuachuya, el Sunzacuapa y el Copuxtla. El tipo de suelo predomínate es tierra fértil, con textura: Fina muy Fina, o sea suelo franco arcilloso. De acuerdo a la Clasificación Agrológica de los suelos pertenecen a la Clase IV, con una Fertilidad Buena. La Topografía, se caracteriza por pendientes de un rango de 15% a 30% Tiene un Uso potencial de Frutales y granos básicos, pero el Uso Actual es granos básicos y hortalizas. El recurso forestal de la zona es una mezcla de árboles caducifolios y perennifolios, predominando aproximadamente 429 especies de árboles, entre los más comunes se encuentran, conacaste, mango, laurel, tigüilote, cortez, volador, algunos cedros, jocote, pito, quebracho, guarumo, jiote, ceibas, carreto, madre cacao. La Fauna – 151 – predominante, abundantes aves, conejos, patos, cotuza, gato de monte, reptiles, abunda crianza de tilapia en estanque. La mayoría, tiene tenencia de la tierra, propia, con un tamaño promedio de una manzana. Siendo su situación económica, microempresas agrícolas de productores. Desarrollo comunitario Las etapas del desarrollo comunitario se muestran en la figura 49 El año 2000 es el punto de inicio de las actividades de FUNDESYRAM en el occidente de El Salvador. El desarrollo de la comunidad del cantón El Escalón, inició en ese año con el fortalecimiento de la recién constituida Asociación de Desarrollo Comunal “Las Caritas” cuya prioridad fue la gestión del proyecto de agua potable, que juntamente con dos comunidades vecinas (cantón El Carmen y La Paz), lograrían su cumplimento tres años más tarde. Durante este periodo también en la comunidad se inició el establecimiento de un sistema de Extensión Comunitaria que daría paso a la selección, por parte de la comunidad, de hombres y mujeres voluntarios que estarían al servicio de ella como formadores en capacidades productivas y organizativas de los demás miembros y que también integraría el trabajo entre el técnico, los productores y productoras y la organización comunal, iniciándose así la formación de capital humano. Para el periodo comprendido entre el 2000 al 2003 los agricultores del cantón inician el mejoramiento de sus capacidades productivas con la puesta en práctica de la diversificación agrícola, las mejoras en la sanidad animal a través de las campañas de vacunación de aves, implementación de otros módulos de especies menores manejados en sus pequeñas unidades productivas o patios familiares. En el área ambiental, grandemente deteriorada, la comunidad inicia sus primeros pasos con la concientización a la población para la implementación de obras de conservación del recurso suelo y agua en sus terrenos de trabajo y la reforestación de sus parcelas con árboles frutales. Para facilitar el trabajo comunitario, a inicios de 2004 se constituye y legaliza en el cantón El Escalón otra Asociación de Desarrollo Comunal: la ADESCO “Nuevo Amanecer” que junto a la ADESCO “Las Caritas” trabajan para el desarrollo sostenible del cantón, facilitando también la incorporación de jóvenes y mujeres en cargos directivos y comités de apoyo. Como iniciativa de la organización comunitaria y conscientes de la necesidad de facilitar el acceso al crédito de los pequeños productores se establece en el cantón, para este periodo, un banco comunal, cuya función principal fue la de financiar las pequeñas iniciativas productivas florecientes en la comunidad. Para el período comprendido del 2004 al 2006, con el éxito de algunas iniciativas productivas familiares que además de mejorar la seguridad alimentaria, mejoran los ingresos de las familias beneficiadas, se desarrolla en todo el cantón la formación de unidades agro empresariales familiares, en las áreas de producción de aves, – 152 – cabras y ovejas; producción de hortalizas, producción de insumos orgánicos y de comercialización que son manejadas por hombres y mujeres. Durante esta etapa la protección del medio ambiente toma más relevancia en la comunidad ya que muchos productores deciden adoptar en su tradicional forma de trabajo, el uso de productos orgánicos y la adopción de tecnologías apropiadas para la producción y protección del medio ambiente como: biodigestor, ariete hidráulico, cocina mejorada, filtros de aguas grises. En el 2007 se tomó la decisión institucional de avanzar hacia la producción orgánica de cultivos y animales. En este aspecto, con el apoyo de HORIZONT3000, Socorro Popular Francés (SPF), DKA, Cooperación Austriaca para el Desarrollo, Fundación Inter Americana FIA y Unión Europea, se avanzó hacia el establecimiento de experiencias para la producción con enfoque ecológico y empresarial especialmente con productores y productoras adultos. Se implementó en la zona, la producción de pollo de engorde con familias de diferentes comunidades. Con una organización comunitaria fortalecida y con cierto grado de consolidación para el periodo del 2007 al 2010 se forman otras dos estructuras organizativas (concebidas y apoyadas en las ADESCOS) de gran valor dentro de la comunidad: La Asociación de Regantes que la integran 84 familias y está compuesta por mujeres en 40%. Esta asociación tienen a su cargo el manejo de un sistema de riego por gravedad que transporta el agua desde una distancia mayor a los 5 kilómetros para regar un área de 5.25 manzanas (3.85 hectáreas). Es esta organización floreciente Figura 45. El Sistema de generación, validación y extensión agropecuaria VALIDACIÓN DE TECNOLOGÍAS GENERACIÓN DE TECNOLOGÍA REALIDAD AGROECÓLOGICA Y SOCIOECÓNOMICA DE LA FINCA, DOMINIO, ZONA Diagnóstico de finca o de sistema de Producción PLAN DE DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LA FINCA, EMPRESA O ZONA Incluye -Identifica la investigación estrategicas para las univercidades etc. -Plan de investigación en fincas. -Experimenteción campecina -Validación tecnologica INVESTIGACIÓN Estratégicas INVESTIGACIÓN. Experimentación campesina EXTENCIÓN FUNDAMENTADA EN LA ADOPCIÓN E IMPACTO ACEPTACIÓN DE TECNOLOGÍA VALIDACIÓN DE TECNÓLOGIA Demostraciones: -Fincas IMPACTO EN TERRITORIOS ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍA Formación / Capacitación en proceso Segimiento/ Evaluación y Comunicaciones Documento o Diagnóstico Documento del Plan de Desarrollo Tecnológico • Evaluación agronómica y socioeconómica de los resultados de investigación, validación y extención agropecuaria. • Índice de aceptación de tecnología y estudio de aceptación en la fase de validación y demostraciones. – 153 – • Estudio de adopción • Evaluaciones Socioeconómicas Participativas -Estudio de Impacto de la Tecnología en Zonas Figura 46. Etapas de desarrollo de la comunidad El Escalón I N T E R V E N C I O N E S -Consolidación de la organización comunitaria diversificada. -Fortalecimiento de organización comunal existente. -Formación de líderes comunitarios, principalmente para la organización comunal y Extensionistas Comunitarios. -Seguridad alimentaria, establecimiento de huertos y módulos de especies menores. -Énfasis en el mejoramiento de producción agropecuaria familiar. -Concientización hacia la conservación de suelos y agua. -Reforestación comunal. -Diversificación de la organización comunitaria. -Formación y legalización de nueva estructura organizativa. -Integración de mujer y jóvenes en liderazgo comunal. -Diversificación de la producción agropecuaria con orientación ecológica. -Formación de unidad agra empresarial individual: énfasis en insumos orgánicos, hortalizas, comercialización individual o asociativa. -Creación de Banco comunal. -Campañas de limpieza de ríos y comunidad. -Gestión Comunitaria. -Adopción de tecnologías apropiadas: biodigestor, ariete hidráulico, cocina mejorada, filtros de aguas grises. Seguridad alimentaria y Organización 2000-2003 Desarrollo Económico y Participación. 2004-2006 -Diagnósticos y planificación comunitaria. – 154 – -Formación de Asociación de Regantes Los Encuentros. -Consolidación de la organización de jóvenes y mujeres -Reconversión a la agricultura orgánica, en el ámbito de los productores/as, Extensionistas Comunitarios y pobladores. -Formación de empresas individuales priorizando a las mujeres, empresa asociativa rural juvenil de producción ecológica de pollos de engorde. -Instalación de un sistema de riego para producción de hortalizas, financiado por la AECI. -Consolidación de comercialización de la producción. -Coordinación con unidad ambiental municipal y unidad de salud. Agroecología y Emprendedurismo 20072010 -Integración de las organizaciones comunitarias. -Extensionistas Comunitarios, lideres y liderezas especializados en áreas temáticas que trabajan en forma de redes. -Establecimiento y fortalecimiento como una Ecocomunidad. -Integración de las agroempresas, microempresas y empresa asociativa en cadenas de valor y redes. -Consolidar el auto ahorro. -Establecer una economía solidaria integrada con una economía competitiva. -Gestión propia de proyectos por parte de las organizaciones comunales -Ser comunidad educativa a nivel de la región occidental. -Sostenibilidad comunal. -Ejercer la solidaridad. Ecocomunidad y redes de servicios. 2011 en adelante que da paso a la formación en junio de 2009, de 24 agro empresas asociativas formada principalmente por jóvenes con una participación del 50% de mujeres y que trabajan en la producción de pollo rojo bajo un manejo alternativo de producción amigable con el medio ambiente y el bienestar animal. Esta actividad viene a dar paso no solo a una mejoría económica de las familias del cantón, sino también a mejorar la equidad de género en la comunidad. En el cantón El Escalón, por su arraigo a las costumbres como sucede con la mayoría de la población rural del país; predominaba poca o nula participación de la mujer en las actividades del quehacer comunitario, no se observaba participación alguna de las mujeres en actividades de organización. Es por eso que luego de la concientización en el área de equidad de género (hombres y mujeres) y la formación de cuatro lideresas en el cantón, comienzan a surgir del 2004 en adelante nuevos liderazgos femeninos. Mujeres facilitando la incorporación de éstas en cargos y estructuras organizativas como también, la incorporación de jóvenes mujeres que nunca fueron atraídas por el trabajo comunitario. Las experiencias de producción de pollo de engorde con enfoque ecológico, pero en forma asociativa con jóvenes, se ha desarrollado dentro del marco del proyecto “Participación ciudadana y acceso al empleo de jóvenes en dos municipios del departamento de Ahuachapán, El Salvador”. [ONG-PVD/2007/133-653], que se implementa en convenio con la Asociación de Cooperación Rural en África y América Latina (ACRA) y con fondos provenientes de la Unión Europea. En este proyecto, se conviene implementar tres empresas asociativas auto gestionadas por jóvenes en el municipio de Guaymango. En este documento se trata la empresa de pollo de engorde en cantón El Escalón. ADESCO Nuevo Amanecer – 155 – Asociación de Regantes En la figura 47 se grafica la relación entre las organizaciones e instituciones que conformaban la vinculación antes de la llegada de FUNDESYRAM al cantón. Se observa que existía una relación estrecha de acompañamiento. En 1992 se conformó la ADESCO “Las Caritas” con 30 hombres (4 de ellos jóvenes) fundada para la gestión y ejecución del proyecto de agua potable en el caserío Los Méndez. Además coordinaba con la alcaldía municipal de Guaymango y otras dos ADESCOS vecinas que lograron formar la Junta de agua potable. A través de su gestión se logró beneficiar a 150 familias con proyectos de: instalación del sistema eléctrico, la construcción de viviendas temporales y permanentes, letrinización, construcción de pilas para lavado doméstico, establecimiento de huertos caseros de hortalizas y frutales, entre otros. Resalta en la organización comunal la falta de integración de las mujeres y poca presencia de jóvenes. Otra causa probable de la nula participación de las mujeres era la ejecución de sus tareas domésticas. Organismos Gubernamentales y municipal Figura 47. Relaciones de los actores clave antes de la intervención de FUNDESYRAM ADESCO Las Caritas Junta de agua potable Familias beneficiarias ONGs Cantón El Escalón Iglesias Grupos de interes – 156 – La comunidad estaba atendida por: Ministerio de Agricultura y Ganadería, representado por el Centro de Tecnología Agropecuaria y Forestal (CENTA), que se encargaba de la asistencia técnica agropecuaria. El Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, por medio de un promotor de salud, encargado de realizar las campañas de vacunación; el Ministerio de Educación (MINED) a través del Centro Escolar del Cantón El Escalón, donde el nivel de estudio ofrecido era hasta quinto grado. También participaba la Policía Nacional Civil (PNC) en las tareas de seguridad pública. En el año 2000 FUNDESYRAM, inicia con la identificación de los futuros extensionistas comunitarios bajo los siguientes criterios: que fuera voluntario, que supiera comunicar, que tuviera disponibilidad para aprender y transmitir los conocimientos. Se eligieron seis extensionistas comunitarios, tres mujeres y tres hombres. En la actualidad como se muestra en la figura 48, La ADESCO “Las Caritas” que continúa en el caserío Los Méndez integra en su directiva una lideresa. En 2003 se crea la ADESCO “Nuevo Amanecer” con el objetivo de promover el desarrollo de tres caseríos más: Los Ascencio, Los Mata y Los Martínez. Esta asociación comunal integra dentro de sus trece directivos a mujeres; además se organiza en dos comités uno de mujeres y otro de mini crédito. En total existen actualmente seis mujeres ocupando cargos donde toman decisiones y participan activamente en la ADESCO. Figura 48. Experiencias actuales en estructuración y organización comunitaria ONGs FUNDESYRAM ADESCO Las Caritas Grupo Jóvenes Productores de pollo ADESCO Nuevo Amanecer Familiias beneficiadas Organismos Gubernamentales y municipal Iglesias Grupos de interes Junta de agua potable Red Juvenil de Guaymango Cantón El Escalón Asociación de Regantes – 157 – Red Regional Productores de pollo La comunidad sigue siendo atendida por organismos gubernamentales como: el Ministerio de Agricultura y Ganadería, representado por el CENTA, dando la asistencia técnica agropecuaria a productores y fomentando huertos escolares. El Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, por medio de un promotor de salud, realiza las campañas de vacunación pero además realiza campañas de limpieza y prevención del dengue cada tres meses; el Centro Escolar del Cantón El Escalón, eleva el nivel de estudio hasta noveno grado. La PNC continúa en las tareas de seguridad pública y la Alcaldía municipal de Guaymango coordinando y cofinanciando los proyectos sociales y de ayuda. Desde el año de inicio de las actividades de FUNDESYRAM, la organización de la comunidad y la conformación de las juntas directivas han cambiado sustancialmente, esto se refleja en las tablas 23 y 24. Tabla 23. Conformación de la organización comunal de El Escalón en 2000 Tabla 24. Conformación de la organización comunal de El Escalón en 2010 La organización comunitaria ha incrementado en este cantón, pasando de una organización a ocho. También ha incrementado el porcentaje de participación de las mujeres y los jóvenes en los cargos de decisión. – 158 – Situación nutricional antes y después del proceso de intervención Según El PNUD para el 2000 existía un porcentaje del 18.6% de desnutrición en niños menores de cinco años para el municipio de Guaymango, este índice aplicaba también para el cantón El Escalón. Un monitoreo efectuado recientemente por parte de la Unidad de Salud de Guaymango, para septiembre de 2010 en el mismo cantón, el porcentaje de desnutrición bajó a 13.39% en niños menores de cinco años. Este descenso de cinco puntos en la desnutrición es alentador y solo puede ocurrir si las familias han tenido opciones de ingresos económicos o mejores producciones para mejorar la dieta alimenticia de sus integrantes. En la tabla 23 se muestran los ingresos que las familias perciben en el cantón El Escalón. Tabla 25. Ingresos mensuales para el cantón El Escalón, municipio de Guaymango departamento de Ahuachapán La diferencia entre los ingresos de una familia con apoyo y una sin apoyo institucional es de US$ 78.11 (equivale al 23%) y esta se duplica a US$ 140.14, si además del apoyo del proyecto para diversificar su producción, cuentan con el módulo de pollo rojo manejado por jóvenes. (el caso específico se ve en la sección Desarrollo de mujeres y jóvenes). – 159 – Figura 49. Proceso de organización de la asocoiación de jóvenes de pollo de engorde, cantón El Escalón, Guaymango Asociación de Regantes y Jovenes Prosupuestos Experiencias Implementales por Intervención FUNDESYRAM en la Comunidad Estudio de Factibilidad Tecnico Ecoonomica Socialización y Validación de la Actividad con la Comunidad Selección de Jovenes: Criterios y visita Domiciliar Actividad de Pollo Engorde Incorporación de Nuevos Jovenes Productores Agroservicios Red Juvenil Organización del Grupo Jovenes foda Red Juvenil Torogoz Instituciones que Trabajan en la Zona Asociación de Jovenes Productores de Pollo en Proceso de Organización Red Regional de Productores de Pollo Municipalidad Implementación de 24 Microempresas de Pollo Acistencia Tecnica Desarrollo del Plan de Capacitación: Asociatividad, Organización Empresarial, Producción y Comercialización, Habilidades para la Vida y Género Proceso Productivo Escalonado Comunidad Comercialización Promoción de Producto Poblaciones Vesinas Inicialmente, las instituciones presentes en la zona, fueron el Ministerio de Educación, el Ministerio de Salud que ofrecian servicios de educacion basica y salud primaria respectivamente. Después de la intervención de FUNDESYRAM En esta comundad la ACE, continúa funcionando, la Escuela ya tiene hasta 6º grado. Existen directivas de Iglesias Evangélicas y de la Iglesia Católica. Están presentes las instituciones: Red Solidaria que brinda apoyo Socioeconómico Ministerio de Salud brinda Salud primaria Ministerio de Educación brinda Educación Básica Visión Mundial facilita el Patrocinio de Niños ADIC favorece la producción de harinas Nutritivas FUNDESYRAM: Organización Comunitaria, Género, Diversificación Agropecuaria, con énfasis en Agricultura Orgánica, emprendedurismo Juvenil. – 160 – Experiencia de Juana Franco de Hernández, Lideresa Liderazgo Comunal Antes No había participación de jóvenes y mujeres, estas últimas se limitaban solamente al trabajo doméstico del hogar Testimonio “Mi nombre es Juana Adilia Franco de Hernández tengo 34 años de edad y soy madre de cinco hijos, una niña y cuatro niños. Vivimos en el cantón El Cortez de San Pedro Puxtla en Ahuachapán. Mi esposo se llama Raúl Hernández y trabaja de vigilante en San Salvador. Conocí a FUNDESYRAM cuando una lideresa la invitó a una reunión en el año 2002, aquí en el cantón. La reunión era para formar un grupo de mujeres. Mi esposo estuvo de acuerdo en que asistiera si eran cercanas las reuniones porque le niño estaba muy tierno. Mi papá me dijo que salía mucho de la casa y que la gente me criticaría; pero lo importante era el deseo de aprender y salir adelante y que no le hiciera caso a la gente porque nunca se queda bien con ella. He aprendido muchas cosas nuevas, hago pan, llevo los costos de toda actividad que emprendo como sacar la ganancia. he recibido muchas charlas de género, autoestima, e las capacitaciones también he aprendido a vivir con mis hijos. Los logros alcanzados son: galeras y gallinas. Tengo una granja de gallinas. Como lideresa he conocido lo que es autoestima, los valores, los derechos de las mujeres y la niñez. La familia siente que los beneficios para ellos han sido que logramos algunos proyectos con mucha voluntad no ha tenido ninguna dificultad. Su satisfacción más grande es que las personas llegan a reconocer y confía en ella, ha sido ha sido conocido en otros lugares; antes tiene cargos en la ADESCO, en 1° vocal trabaja en el centro de bienestar infantil (CBI) como madre cuidadora de 7:00 am a 4:00 pm. Se ha llevado sorpresas como: La celebración del Día de la mujer rural; en el cual se llevo a cabo en un retiro a una laguna. – 161 – Tiene aspiraciones de salir adelante con sus hijos: Darles estudios, seguir aprendiendo mas sobre temas de valores y educación estudiantil. Quiero alcanzar llegar a ser presidenta de la comunidad, a otras mujeres les aconseja que cuando las inviten a otras reuniones deben apoyar, porque se aprende mucho. ¡FUNDESYRAM les aconsejo que siempre sigan apoyando!” Experiencia de Gerarda Sánchez Empresaria Caracterización Socio Económica El nivel de pobreza de la comunidad de acuerdo al mapa de pobreza del FISDL, se encuentran en la clasificación; Pobreza extrema severa. Tienen un ingreso promedio por día, por familia de $4.00. Un nivel nutricional infantil de 13.39%. Cuentan con Medicina preventiva por parte de La Unidad de Salud y FUSAL (Libras de Amor). Existe un porcentaje de general de mortalidad de 2%. El tipo de vivienda predominante es de Adobe- lámina, la mayoría poseen agua potable y energía eléctrica. Los adultos tienen un nivel promedio de escolaridad Básica. Los hijos de los habitantes de la comunidad asisten a clases. DESARROLLO COMUNITARIO Contexto Histórico En el momento de intervención por parte de FUNDESYRAM, en el cantón El Escalón existían 461 familias, haciendo una población total de 2450 habitantes. en la comunidad, únicamente, existía la ADESCO Las Caritas, en el caserío Los Méndez, que agrupaba exclusivamente a 30 hombres. Otras organizaciones existentes, Directiva Femenil Cristiana Centroamericana, directiva iglesia Evangélica, Asociación Comunitaria Escolar (ACE) Grupo de desarrollo comunitario Los Mata, que posteriormente se asociaron con la ADESCO Las Caritas y directiva del equipo de foot ball. En total, los que conformaban las directivas y comités eran siete hombres adultos, dos mujeres adultas y dos muchachos jóvenes. Las dos mujeres estaban como apoyo a la ADESCO; líderes jóvenes habían solamente dos, que se habían capacitado en áreas productivas, conservación del medio ambiente y en organización. Aunque opinaban muy poco, no ejercían liderazgo, no participaban en la toma de decisiones, no se sentían capaces de hacer la diferencia. – 162 – Figura 50. Etapas de desarrollo de la comunidad I N T E R V E N C I O N E S -Consolidación de la organización comunitaria diversificada. -Fortalecimiento de organización comunal existente. -Formación de líderes comunitarios, principalmente para la organización comunal y Extensionistas Comunitarios. -Seguridad alimentaria, establecimiento de huertos y módulos de especies menores. -Énfasis en el mejoramiento de producción agropecuaria familiar. -Concientización hacia la conservación de suelos y agua. -Reforestación comunal. -Diversificación de la organización comunitaria. -Formación y legalización de nueva estructura organizativa. -Integración de mujer y jóvenes en liderazgo comunal. -Diversificación de la producción agropecuaria con orientación ecológica. -Formación de unidad agra empresarial individual: énfasis en insumos orgánicos, hortalizas, comercialización individual o asociativa. -Creación de Banco comunal. -Campañas de limpieza de ríos y comunidad. -Gestión Comunitaria. -Adopción de tecnologías apropiadas: biodigestor, ariete hidráulico, cocina mejorada, filtros de aguas grises. Seguridad alimentaria y Organización 2000-2003 Desarrollo Económico y Participación. 2004-2006 -Diagnósticos y planificación comunitaria. – 163 – -Formación de Asociación de Regantes Los Encuentros. -Consolidación de la organización de jóvenes y mujeres -Reconversión a la agricultura orgánica, en el ámbito de los productores/as, Extensionistas Comunitarios y pobladores. -Formación de empresas individuales priorizando a las mujeres, empresa asociativa rural juvenil de producción ecológica de pollos de engorde. -Instalación de un sistema de riego para producción de hortalizas, financiado por la AECI. -Consolidación de comercialización de la producción. -Coordinación con unidad ambiental municipal y unidad de salud. Agroecología y Emprendedurismo 20072010 -Integración de las organizaciones comunitarias. -Extensionistas Comunitarios, lideres y liderezas especializados en áreas temáticas que trabajan en forma de redes. -Establecimiento y fortalecimiento como una Ecocomunidad. -Integración de las agroempresas, microempresas y empresa asociativa en cadenas de valor y redes. -Consolidar el auto ahorro. -Establecer una economía solidaria integrada con una economía competitiva. -Gestión propia de proyectos por parte de las organizaciones comunales -Ser comunidad educativa a nivel de la región occidental. -Sostenibilidad comunal. -Ejercer la solidaridad. Ecocomunidad y redes de servicios. 2011 en adelante También les apoyaban el Servicio Jesuita en asociatividad y la Cooperación Española, en riego. La organización no estaba fortalecida y existía temor de participar, los jóvenes y las mujeres participaban poco. No contaba con abastecimiento de agua potable y la Energía Eléctrica, se encontraba accesible para el caserío Los Martínez y Los Ascencio y en las casas cercanas a la calle principal. La asistencia en Salud, era a través de un promotor de salud de la Unidad de Salud de Guaymango. El transporte público era facilitado por pick ups. Las instituciones que trabajaban en la zona, Ministerio de Educación, con un centro educativo hasta 5º Grado, Ministerio de salud, con promotores de salud, que proporcionan asistencia médica, Ministerio de Agricultura y Ganadería, a través del Centro Nacional de Tecnología Agrícola y Forestal (CENTA), que proporciona asistencia técnica agropecuaria directa a los productores/as, Alcaldía Municipal de Guaymango, coordinación con líderes comunales, financiamiento de electrificación, mejoramiento de calles, reparto de víveres, ayuda en desastres naturales y mitigación de riesgos; DIDECO, fortalecimiento de las organizaciones comunitarias, promoviendo la formación de sus estatutos y el proceso de legalización; SALVANATURA, manejo de microcuencas, conservación de suelos, agroforestería y educación ambiental; la PNC, seguridad pública a la comunidad. Los principales problemas, a que se enfrentaban, en el área salud, enfermedades respiratorias, dengue, desnutrición; en el área educativa, analfabetismo de adultos, falta de aula en la escuela; otros, falta de puentes sobre los ríos, falta de agua potable, calle en mal estado, carencia de casa comunal, ausencia de transporte colectivo, mercado no adecuado, inexistencia de área recreativas. Aunque ya mostraban inicios de gestión en el proyecto de agua. La principal actividad económica de la mayoría de pobladores del cantón El escalón era los granos básicos, maíz, maicillo, frijol, 60% de los productores en terrenos propios, de 0.5 a 2 Mz, y el 40% en terrenos arrendados, y además vendían su fuerza de trabajo, como jornaleros en parcelas vecinas. Estos terrenos, la mayoría son en áreas alomadas, poco profundos, con un 30 % de pendiente, con pedregosidad moderada, ya practicaban protección con rastrojos. Los rendimientos de maíz oscilaban entre 35 qq por manzana, de frijol 10 qq por manzana y 30 qq por manzana de maicillo. El cultivo de pepino, obtenían un rendimiento de 19,000 unidades por manzana. Tenían problema con plagas del suelo y del follaje, compraban los insumos caros y al momento de vender los precios eran bajos. No se organizaban para vender Algunos propietarios de tierra, se dedicaban a la crianza de ganado, en menor escala (1 a 5 cabezas) a libre pastoreo, en el invierno y en época seca, los introducían a las parcelas donde se cultivó granos básicos, para que se coman el rastrojo; tenían limitadas áreas de pasto, no vacunaban contra las enfermedades comunes, y también se dedicaban al cultivo de pequeñas áreas de hortalizas como pepino, pipián, chile y tomate. Las mujeres no participaban en estos trabajos. – 164 – Algunos también practicaban la crianza de aves una a 10 y dos a tres cerdos de patio, sin encierro, con alimentación a base de granos y restos de comida de las casas, no tenían control profiláctico. Tenían problemas con los depredadores. Alrededor del 30% de la población, en el mes de noviembre, migraba a las zonas cafetaleras a participar en la recolección del grano, para incrementar sus ingresos. En el área ambiental, existen zonas boscosas aisladas, y muchos árboles a la orilla de ríos y quebradas. Enfrentan el problema de erosión del suelo, pocas áreas agrícolas, deforestación de los bosques, algunos animales silvestres son cazados para la alimentación. La ADESCO, solamente se limitaba a los aspectos de la comunidad, dejando por fuera, el trabajo económico y ambiental. Ya estaban iniciando la gestión del proyecto de agua potable. Se comenzaron a involucrar cinco extensionistas comunitarios, de los cuales tres eran jóvenes, los cuales se comenzaron a capacitar en el área productiva, del medio ambiente y de organización. El desarrollo de la comunidad del cantón El escalón, a través de la intervención por parte de FUNDESYRAM, se inició en el 2002 con un proceso de capacitación y sensibilización tanto a hombres como a jóvenes en Equidad de Género, participación ciudadana y desarrollo de la comunidad, mejor organización y coordinación con otras comunidades e instituciones de la zona para poder establecer paulatinamente los Ejes de trabajo de la Fundación para lograr el desarrollo Agropecuario y Territorial. En la figura se muestran las etapas de desarrollo de la comunidad, a través de la intervención de FUNDESYRAM, la primera es Seguridad alimentaria y Organización del 2000 al 2003, fue así como se comenzó a conformar tres comités los cuales están funcionando y éstos son comité de jóvenes, comité de mujeres y el comité de crédito. Se comenzó un proceso de concientización de la importancia de tener las Estructuras Organizativas bien fortalecidas Además de la ADESCO Las caritas, surge la ADESCO El Escalón “Nuevo Amanecer”, la cual funciona des el año 2003 y ya está legalmente constituida, la directiva está conformada por tres hombre y dos mujeres. Ya se ve una mayor participación en mujeres y jóvenes, la cual es de un 40%, respecto a hombres mayores. Cuenta con dos comités, el Comité de Mujeres, que es un grupo de apoyo de trabajo de la directiva, en la formación de lideresas y desarrollo de la mujer, y el Comité de Crédito, que maneja el 20% de lo reembolsado. Quince mujeres de la ADESCO, participan activamente en actividades nutricionales y de desarrollo de la mujer, ya participan más en las reuniones, opinan aportando ideas y en la toma de decisiones. El trabajo de la ADESCO está orientado al desarrollo comunitario, en las áreas social, económica y ambiental. Se le ha apoyado en la elaboración de un plan estratégico y un plan anual operativo, además del apoyo de FUNDESYRAM, cuenta con el apoyo de la Alcaldía Municipal, y el Servicio Jesuita para el desarrollo. Está – 165 – gestionando proyectos de electrificación, mejoramiento de calles, reparto de víveres, ayuda en desastres naturales y mitigación de riesgos, con la alcaldía Municipal de Guaymango y otros cooperantes, como la Micro región Sur, en proyectos productivos y seguridad alimentaria. Coordina con la Unidad de Salud de Guaymango Para realizar las campañas de limpieza y salud (vacunación y contra el dengue). Tienen proyectado realizar comercialización asociativa, y algunos proyectos de riego, para lo cual se reúnen cada 15 días, priorizando los principales problemas de la comunidad. Cuando es necesario se hace convocatoria de la comunidad para realizar asamblea general, para establecer las prioridades y lineamientos de gestión. Se han coordinado con la ADESCO del cantón El cortez, para la gestión y desarrollo del proyecto de riego “Los Encuentros”. Los jóvenes participan en un 30% como comité de apoyo para coordinar actividades con la unidad de salud y eventos recreativos y deportivos. Las mujeres han mejorado su autoestima, ya replican en sus hogares prácticas de autoestima y valoración de sus tareas domésticas, algunas son escogidas para toma de cargos directivos, por su participación activa. La ADESCO Las Caritas, solamente funciona como directiva, que incluye dos lideresas. Se fortalece la ACE, que coordina actividades con el centro escolar que al momento ya atiende hasta 9º. Grado. También las asambleas de Dios, fomenta le creencia religiosa. La segunda etapa, denominada Desarrollo Económico y participación del 2004 al 2006, Surge el grupo de jóvenes productores de pollo en unidades familiares, los cuales son 24 mujeres y 19 hombres, todos jóvenes, participando muy activamente, aún no están constituidos legalmente, han recibido apoyo financiero y técnico de la Unión Europea a través de un convenio de cooperación entre FUNDESYRAN y ACRA. Están en un proceso de capacitación continuo en producción, organización, Emprendedurismo y desarrollo de capacidades y equidad de género. Cuentan con una directiva compuesta por tres hombres y dos mujeres, un comité de producción en los cuales dos son hombres y una mujer y un comité de comercialización compuesto de un hombre y dos mujeres. Los Extensionistas Comunitarios, actualmente son seis, tres mujeres y tres hombres, los cuales fueron capacitados en áreas productivas orientados a la producción Orgánica, desarrollo de tecnologías alternativas, conservación del medio ambiente, fomento de la microempresa y de organización. Por el momento hay tres hombres y dos mujeres jóvenes, ejerciendo liderazgo, así como tres mujeres adultas. La tercera etapa denominada Agroecología y emprendedurismo del 2007 al 2010 la Asociación de regantes, se fortalece y trabajan hortalizas bajo riego, contando con 84 socios, de los cuales 54 son hombres y 30 son mujeres y cuentan con un juez de agua. Brindándoles apoyo de la Micro Región Sur, quien les ha proporcionado – 166 – materiales para riego y algunos insumos agrícolas. La Alcaldía Municipal de Guaymango les ha proporcionado un área en comodato por cien años para construir el local sede. La cuarta etapa, Ecocomunidad y Redes de Servicios del 2011 en adelante, en las actividades económicas hay 15 mujeres trabajando con los productores en la comunidad. A tal grado que existen empresas agrícolas y de comercialización manejadas por mujeres. Y en cuanto al Eje de Desarrollo de la Mujer y los Jóvenes, se involucraron en las Nuevas figuras organizativas, y se han sometido a un proceso de capacitación, tomando confianza, seguridad y participación activa en todos los procesos. En un principio las familias habitantes del Cantón El Escalón, no habían recibido apoyo de Instituciones, tenían un nivel de organización frágil, con una ADESCO, con niveles de dirección integrada solo por hombres, sin mayor protagonismo, las Mujeres y Jóvenes no participaban en cargos directivos, toma de decisiones, ni emitían opiniones. No había liderazgo de mujeres, tampoco de jóvenes. La principal actividad económica de sus habitantes, era la agricultura de subsistencia por la siembra de maíz, maicillo y frijol, algunos con siembra e hortalizas, crianza de gallinas criollas y cerdos en baja escala, unos pocos con cabezas de ganado, no había diversificación de cultivos, que les mejorara su dieta alimenticia, sus condiciones económicas eran bajas. No se realizaban acciones de gestión de proyectos para llevarlos a la comunidad para mejorar el desarrollo de sus habitantes. Sin embargo, se veían condiciones propicias de querer superar su nivel actual, ya que se les presentaba la oportunidad de ser incluidos en proyectos productivos, para mejorar sus ingresos, la productividad a través del fortalecimiento de la organización y Participación Ciudadana. Teniendo a ventaja de la abundancia de agua para riego. Se ha logrado que los integrantes de la comunidad adquieran una conciencia muy clara y real, del rol que representa la organización y participación ciudadana, para alcanzar el desarrollo personal y comunal. Habían familias, con crianza de patio de pequeño número de gallinas criollas, y cerdos, unos pocos con cabezas de ganado, sin manejo adecuado, además cultivando maíz, maicillo y frijol, en pequeñas parcelas de 0.5 a 2.0 Mz cada agricultor/a, con una producción aceptable de 35qq/Mz de maíz, 30 qq/Mz de maicillo y 12 qq de frijol, con alta utilización de agroquímicos y al momento de venta de los productos cosechados, el precio es bajo. Algunos daban indicios de dejar los rastrojos de cultivos, para evitar la erosión. Se daba la diversificación con hortalizas, en baja escala. Existían árboles frutales dispersos de anona, jocote, mango, cítricos, sin manejo alguno. Se inició el proceso de establecimiento de las diferentes Empresas, familiares de crianza de pollos, y a la fecha existen 43 jóvenes participando, 24 mujeres y 19 hombres. Se les ha capacitado bajo la Metodología aprender-Haciendo, en el área Técnica, Contable y Empresarial, en procesos de formación continua y constante, dándoles – 167 – acompañamiento y Asistencia Técnica, con transferencia de tecnología innovadora y apropiada que les permita mejorar la productividad y rendimientos. Se está fomentando la venta en grupo. Para fortalecer el conocimiento de las técnicas de manejo, se les enseñó a llevar registros, controles, comercialización de los productos fruto del trabajo de los miembros de la comunidad en las diferentes Empresas productivas Agropecuarias que se han venido implementando de manera exitosa, ya que en un inicio, solamente tenían la Empresa Familiar de Producción de Granos Básicos que era exclusivamente de subsistencia. Todas las familias tienen un manejo más tecnificado, superando lo elemental, en las especies menores, se ha fomentado que se realicen campañas de vacunación de aves, para prevenir enfermedades y pérdidas por fallecimiento de los animales. Vacunando también los cerdos y el ganado, contra las enfermedades mas comunes. Se les ha entregado módulos de 100 pollos a cada joven, bajo las siguientes condiciones La participación de los Jóvenes y las Mujeres en las distintas Nuevas Empresas que se han formado le ha dado un giro positivo en el plano Comunitario y Familiar, dado que han mejorado sus ingresos y están alcanzando mejorar sus condiciones de vida con su involucramiento en los diferentes proyectos y actividades de las Empresas Agropecuarias, ya que tradicionalmente únicamente los hombres se encargaban de participar en actividades generadoras de ingresos para el sustento de la familia. En estas nuevas Empresas, los actores involucrados le han puesto muchas ganas y están creciendo, cada día alcanzando mejores volúmenes de ventas. Producen por 1 Mz. un promedio de 35 qq de maíz, 30 qq de maicillo y 10 qq de frijol, la mayor parte de esa producción es utilizada para autoconsumo, pero han bajado los costos de producción, pues utilizan productos orgánicos para fertilizar el suelo. En la figura 54 se muestra como estaba estructurada la organización antes de la intervención de FUNDESYRAM, la ADESCO, únicamente tenían en gestión la instalación de agua potable en el caserío, pero no había obtenido respuesta. La comunidad estaba atendida por: el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, por medio de un promotor de salud, encargado de realizar las campañas de vacunación; el Ministerio de Educación (MINED) a través del Centro Escolar, donde el nivel de estudio ofrecido era hasta quinto grado. También se encontraban directivas de la Iglesia Católica y Evangélica. En el año 2000 que FUNDESYRAM inicia en la comunidad, también se encontraba la cooperación Española, el Servicio Jesuita para el Desarrollo, SALVANATURA y la PNC, las cuales prestaban servicios a la comunidad – 168 – Figura 51. Relación de los actores clave antes de la Intervención de FUNDESYRAM FUNDESYRAM Organismos Gubernamentales Y municipales ONG ADESCO Familias Beneficiarias PNC Iglesias Gerarda Sánchez en diferentes facetas de su empresa. – 169 – ORGANIZACIÓN COMUNAL ACTUAL Figura 52. Experiencias actuales en estructuración y organización comunitaria Grupo de jovenes productores de pollo FUNDESYRAM Junta de agua potable ADESCO ONGs Comité de mujeres Comité de credito Familias Beneficiadas Organismos Gubernamentales y municipales Iglesias Grupo de Productores Canton el Escalon Grupos de interes PNC En la actualidad y como se muestra en la figura anterior La ADESCO, se involucra más en las gestiones comunales. Además se organiza en el Comité de mujeres y el Comité de jóvenes. Se ha fortalecido la participación de las mujeres ocupando cargos donde toman decisiones y participan activamente y se ha elegido dos lideresas. Existe la junta de agua, que se encarga de administrar el abastecimiento de agua potable en la comunidad. La comunidad sigue siendo atendida por organismos gubernamentales como: el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, por medio de un promotor de salud, realiza las campañas de vacunación. El Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, el Centro Escolar, eleva el nivel de estudio hasta noveno grado. SALVANATURA, conservación de suelos, agroforestería y educación ambiental, El CENTA, que les apoya con asistencia técnica directa a los productores/as y la PNC, seguridad pública. Desde el año de inicio de las actividades de FUNDESYRAM, la organización de la comunidad y la conformación de las juntas directivas han mejorado sustancialmente. Se organiza el grupo de productores de pollo de engorde, los cuales son 43, siendo 24 mujeres y 19 hombres. Que tienen 100 pollos cada uno. – 170 – DESARROLLO DE LA EMPRESA INDIVIDUAL Selección del Rubro Principal de la Empresa La señora Gerarda Sanchez de 31 años de edad, acompañada, con dos hijos (una hija de 15 años y un hijo de 9 años), está favorecida con la ayuda de la Red Solidaria, está asociada a la ADESCO Nuevo Amanecer de la comunidad, por el momento no posee cargo directivo, pertenece al comité de Mujeres. La idea del negocio surge en el 2008, ya tenía la inquietud por si sola, pero se fortaleció con el apoyo de FUNDESYRAM, a través de la asistencia técnica y capacitación. En la comunidad, debido a que ella siente la necesidad de trabajar en alguna actividad comercial que le generase ingresos, y ya que en la zona, existen las condiciones para cultivar hortalizas bajo riego visualizó que es un producto con un buen nicho de mercado, ya que es altamente demandado. La crianza de cerdos se facilita y también es altamente demandado, y como a ella le gusta mucho trabajar decidió iniciar con la producción. En la comunidad se establece una asociación de Regantes y es favorecida con un sistema de riego para dos tareas, en el año 2008, ya tenía experiencia en la crianza de cerdos, de unos 10 años atrás. Las capacitaciones recibidas a través de FUNDESYRAM, le han ayudado a decidirse a iniciar esta empresa, ya que ha adquirido nuevos conocimientos, ha mejorado su autoestima y esto le ha servido como fuerte motivador. Además recibió incentivos de materiales para mejorar la acrianza de cerdos. La oportunidad de regar y la buena comercialización de cerdos, le ha motivado a mantener el negocio. El deseo de superación personal ha contribuido mucho a desarrollar esta iniciativa, ya que su grado de escolaridad es bajo y con este negocio se siente útil aportando beneficio económico al hogar. Para iniciar solicitó préstamo personal, además de tener un pequeño fondo propio. Los cerdos, los viene criando desde hace aproximadamente 10 años, pero es hasta que FUNDESYRAM, la ha orientado y capacitado que comienza una producción tecnificada, pues los tenía sin encierro, se le enfermaban, se le perdían. Ha comenzado con la producción de 400 m2 de chile dulce, y 30 m2 de cerdos con la idea de expandirse, en el menor tiempo posible. Ha recibido apoyo económico a través de préstamos personales, los cuales, ha invertido en compra de especies menores, mejorando la raza, pues antes sólo utilizaba cerdos criollos. La semilla de hortalizas en algunos casos es donada por FUNDESYRAM, Y en algunos casos ella maquila los plantines en la zona, pero lo común es que los manda a maquilar, el manejo agronómico es convencional con prácticas orgánicas. En la parcela trabaja ella y su compañero de vida. En el caso de los cerdos tanto el pie de cría como para destace son obtenidos en la comunidad. Tiene un macho reproductor y dos hembras. Les da un manejo sencillo alimentándolos con maíz, maicillo, suero de queso, zacate de corte, residuos de cosecha y de la cocina, también les proporciona concentrado, las medidas profilácticas son vacunas y desparasitantes. – 171 – La comercialización, de chile la realiza en el mercado municipal de Sonsonate, una vez por semana y algunos clientes la buscan, ya que conocen la calidad de los productos que ella produce, se asocian con otros productores para facilitar el transporte. Los cerdos son vendidos de 3 a 7, en la comunidad cada 4 meses. En la zona muchos productores cultivan hortalizas, pero lo hacen en menor escala. La empresa es familiar, en la cual su esposo le ayuda mucho en la compra de insumos, el manejo y la comercialización. Por el momento se encuentra gozando de buena salud, se ha efectuado Exámenes generales de sangre, heces y orina y todo le ha salido bien. Desarrollo del plan de capacitación para el Establecimiento de la Empresa Ha recibido capacitaciones por parte de FUNDESYRAM, sobre Seguridad Alimentaria, Nutrición, Emprendedurismo, prácticas de cultivos orgánicos, Producción de aves, y sobre Registros. Y se le apoya con monitoreo técnico. Su hija de 15 años, le ayuda a llevar los registros de costos y los ingresos. Establecimiento de la unidad productiva Proceso de organizacion de la empresa familiar produccion y comercialización de hortalizas y cerdos productora Gerarda Sánchez. Figura 53. Estructura Organizativa de la Empresa Producción y Comercialización de Hortalizas y Cerdos Comité de mujeres Capacitaciónes Empresariales Estudio de Factibilidad Tecnico economico Socialisación y validación de la actividad con la comunidad incorporación de nuevos jovenes y mujeres Tienda Instituciones que trabajan en la zona Estudio de factibilidad tecnico economico Producción y comercialización de hortalizas y cerdos Organización del grupo jovenes asociasión de regantes ADESCO Asistencia Tecnica Comunidad Poblaciones vecinas Desarollo del plan de capacitación: asociatividad organización empresarial produccón y comercialización habilidades para la vida genero Visitas de seguimiento Proceso productivo constante Comercialización – 172 – Promoción de producto Red juvenil En la figura anterior se muestra, la relación que tiene la Empresa familiar de producción de hortalizas y crianza de cerdos con las demás estructuras organizativas de la comunidad. Figura 54. Estructura organizativa de la empresa productora y comercializadora de hortalizas y crianza de cerdos. Grupo producción y comercialización de hortalizas y cerdos 1 mujer 1 hombre 1 niño 1 niña Encargado de Comercialización una mujeres Administración: propietaria Encargado de Producción 1 Hombre 1Mujer Empresa productora y comercializadora de hotalizas y Crianza de Cerdos La figura anterior muestra que la empresa está formada por una mujer, un hombre, y dos niños los cuales se encargan de la provisión de los insumos, de la preparación y de la comercialización de las hortalizas y crianza de cerdos. Estrategia de vida de la familia En la comunidad la actividad económica antes de la llegada de FUNDESYRAM a la zona era basada en la siembra de granos básicos (maíz, frijol, maicillo), crianza de aves y cerdos, con baja tecnología, y pocos agricultores cultivan parcelas diversificadas con hortalizas y frutales; algunos con crianza de ganado solamente generaban alimentos para consumo familiar, con muy pocas posibilidades de ingresos económicos por la comercialización de excedentes. Gerarda Sánchez y su familia, al momento en que FUNDESYRAM llega a la comunidad se dedicaba a la siembra de granos básicos, no tenía crianza de especies menores, no cultivaba hortalizas, y tenían unos árboles dispersos de jocote. La producción obtenida era únicamente para autoconsumo, su compañero de vida trabajaba ocasionalmente como albañil. Con la intervención de FUNDESYRAM, ha diversificado la parcela con la producción de hortalizas y crianza de cerdos. La crianza de cerdos es a base de alimentos orgánicos, las hortalizas, también se cultivan con prácticas orgánicas. Tienen cultivos frutales como anona, jocote, papaya y piña, los cuales son para autoconsumo y logran vender una parte. Sus proveedores son de la comunidad, están relacionados – 173 – con la asociación de Regantes, para las hortalizas, y para los cerdos son otros criadores de estos animales. Análisis económico de la empresa Dos aspectos son significativos en toda empresa, la productividad y la generación de empleo permanente. En la experiencia que nos ocupa se comportaron así: Productividad La producción de hortalizas se lleva a cabo cada 7 días y continua, siendo solamente una empresa individual la que se dedica a este rubro. Producen 2000 unidades cada 7 días. Los cuales se venden en el Mercado Municipal de Sonsonate a $ 0.08 centavos por unidad, lo que permite un ingreso bruto de $480.00 pero descontando, todos los gastos, queda una ganancia neta de $ 335.84. La venta de cerdos se lleva a cabo cada cuatro a cinco meses son varias empresas individuales que se dedica a este rubro. Producen cuatro unidades cada 150 días. Los cuales se venden en la comunidad a $ 300.00 cada uno, lo que permite un ingreso bruto de $ 1,200.00 pero descontando, todos los gastos, queda una ganancia neta de $ 680.26. La familia ha construido, con la orientación de FUNDESYRAM, un Biodigestor, en el cual se utiliza el estiércol de los cerdos, el biogás producido es utilizado para cocinar, en la casa, lo cual le ha permitido disminuir la utilización de un pante de leña por mes, el cual vale $ 16.00 y un tambo de gas que vale $ 5.25, totalizando $21.25, lo cual la familia a dejado de incurrir en ese gasto. Generación de Empleos Tabla 26. Generación de Empleos Proyectada a 2010 La generación de autoempleo en la microempresa de producción de hortalizas asciende a 70 jornales en el mes, y la crianza de cerdos asciende a 20 jornales en el mes, lo que permite un ingreso adicional de $ 270.00, que es una cantidad que – 174 – se queda para usos del hogar, pues no se tiene que contratar mano de obra fuera de la familia y no se incurre en ese gasto. A medida que aumenta la producción, aumenta el número de jornales utilizados y el ingreso por empleos generados crece en un 30%. Costos de producción. Tabla 27. Costos de producción de hortalizas Tabla 28. Costos de producción de cerdos – 175 – Ingresos Tabla 29. Comparación costos e Ingresos para hortalizas Estos costos de producción son para la producción de 6,000 unidades de chile, en un área de 400 m2, los cuales la microempresaria, hace cada 80 días. El costo de producción por unidad es de $ 0.055. El precio fijado para la venta de cada unidad es de $ 0.08, quedando una ganancia neta de $ 0.056 por unidad. Lo que totaliza $ 335.84 por ciclo de producción de chile. Los materiales utilizados para la producción de hortalizas, son adquiridos en la comunidad, en la Asociación de Regantes. Tabla 30. Comparación costos e Ingresos para cerdos Estos costos de producción son para el manejo de 4 cerdos, los cuales la microempresaria, vende cada 150 días. El costo de producción por unidad es de $ 129.93. El precio fijado para la venta de cada unidad es de $ 300, quedando una ganancia neta de $ 170.07 por unidad. La inversión que ella necesita es de $ 519.7, los cuales son fondos propios y préstamo personal, y le genera una ganancia de $ 680.00 por ciclo de producción por la venta total. – 176 – Con esta ganancia han mejorado su nivel de vida. La empresa tiene un beneficio de que por cada dólar invertido en el negocio ganan 0.01 centavos, para la producción de hortalizas y 0.31centavos para la crianza de cerdos. Evaluaciones participativas Al momento de establecer la empresa, se realiza un análisis de la situación del grupo familiar, mediante el FODA. El resultado se plantea en el cuadro siguiente: FODA al momento de iniciar la Empresa Al momento de iniciar la empresa, Gerarda Sánchez, poseía optimismo y voluntad, conjugado con emprendedurismo, y el apoyo de las instituciones no gubernamentales que asistían la zona. Sentía la deficiencia de no poder leer y escribir, sin embargo le ayudan sus familiares, especialmente su hija, y además la incidencia de plagas y enfermedades y los factores climáticos. Pero con el sistema de riego, podía concentrar la mayoría de producción en verano, con menor incidencia de plagas y enfermedades, lo que le permite, mejores producciones. FODA de cómo está la situación actual de la empresa Actualmente, la empresa les ha permitido mejorar sus ingresos y ya posee vehículo propio para transportar insumos y la producción, cuenta con el apoyo de FUNDESYRAM y otras instituciones y la asociación de regantes que siempre le facilitan el proceso. Posee la limitante que no sabe leer y escribir, y siempre existe el problema latente de las plagas y enfermedades, su producción es de forma convencional, pero utiliza prácticas orgánicas. – 177 – Impactos Comunitarios • • • • • Establecimiento de un sistema de riego con más de 84 socios a nivel comunitario. Conformación de asociación de regantes legalmente constituida. Producción de hortalizas con prácticas orgánicas. Producción de cerdos, Biogas y Bioabono. Generación de empleo para ciertas labores. De la Empresa • • • • Compra de terreno. Construcción de vivienda. Compra de vehículo Mejoramiento de sus condiciones de vida • Generación de empleo familiar Conclusiones • Gerarda Sánchez ha crecido en cuanto a tener mejores condiciones familiares a las que antes tenía, ya que trabajaba como colona, en terrenos prestados a cambio de un servicio proporcionado a los propietarios. Estableció su empresa de producción y comercialización de hortalizas y cerdos, ha logrado sostenibilidad de su producción y diversificación de sus rubros, gracias a su deseo de superación y el apoyo de instituciones como FUNDESYRAM. • En la comunidad se ha fortalecido muy fuertemente la organización comunitaria con los éxitos de empresarias como la que tenemos en este estudio. Recomendaciones • Realizar intercambio de ideas con productores de otras comunidades y el fortalecimiento de sus ideas empresariales a través de la asistencia técnica de FUNDESYRAM. • Continuar capacitando a los propietarios de la empresa familiar en nuevas tecnologías y en la utilización de mejores insumos. – 178 – S I S T E M AT I Z A C I Ó N D E L D E S A R R O L L O C O M U N I TA R I O Caso 2: Cantón El Zarzal Empresa: Esperanza Pérez Roldán. Municipio: Santo Domingo de Guzmán. Rubro: producción de pollo de engorde. Caracterización física y social de la comunidad Ubicación: Departamento de Sonsonate, Municipio de Santo Domingo de Guzmán. A Km: 6.5 Km. Sur oeste de Santo Domingo de Guzmán. Acceso: calle de tierra, balastreada y pavimentada. Rango de Temperatura:26-30 ºC Temperatura promedio: 28 ºC Precipitación anual: 1500-1450 mm Altura sobre el nivel del mar:230-250 m.s.n.m Clasificación de clima: Caliente Recursos Hídricos, Río Talsapuyo, Río San Pedro (conocido como río sucio), quebrada de la Iberia, quebrada de los Vásquez, quebrada de mashasho, quebrada Copatasho. Tipo de suelo: Textura Franco arcilloso con una Clasificación Agrológica: clase IV y V Fertilidad: Media. La Topografía: suelos con pendientes desde 15 a 25 %, tiene un Uso potencial: Frutales y forestales. Su Uso Actual es Granos básicos, hortalizas y pastizales. Pertenece a la Microcuenca del Río San Pedro. Cuenta con un Recurso Forestal de Árboles dispersos en toda la comunidad. Las Especies de árboles predominantes, en la zona son mango, paterna o guama, almendro de río, zapote, conacaste, laurel, tamarindo, laurel de la india, níspero, cedro, mamón o mamoncillo, zorrillo, jocote, anona, naranja. El Recurso Animal que predomina en la zona son las especies de:cusuco, zorrillo, mapache, gato de monte, taltuza, culebras, pericos, ratones, gallinas, patos, cerdos, ganado, chumpes, palomas y otras especies más El 30% de la población no poseen tierras. Trabajan un tamaño promedio de las parcelas de 0.75 manzanas. Situación Económica-social Nivel de pobreza de la comunidad de acuerdo al mapa de pobreza del FISDL, está catalogada como pobreza severa. Tienen un Ingreso por día, por familia: $ 5.00 Nivel nutricional: 32% de desnutrición (7 % severos y 25 % moderados) Medicina preventiva: campañas de vacunación, mejoras del medio ambiente, programas de salud, charlas sobre higiene del hogar y humana, vacunación canina y felina. Porcentaje de mortalidad: 1% – 179 – El tipo de vivienda predominante es adobe y mixta. El porcentaje que poseen agua potable es de 40% y el 60%, no poseen. El 90% poseen Energía Eléctrica. En cuanto a Educación (nivel promedio de escolaridad), tienen educación básica, y algunos han llegado a bachillerato. La mayoría de los hijos asisten a clases. DESARROLLO COMUNITARIO I N T E R V E N C I O N E S Figura 55. Etapas de desarrollo de la comunidad -Fortalecimiento de organización comunal existente. -Formación de líderes comunitarios, principalmente para la organización comunal y Extensionistas Comunitarios. -Seguridad alimentaria, establecimiento de huertos y módulos de especies menores. -Énfasis en el mejoramiento de producción agropecuaria familiar. -Concientización hacia la conservación de suelos y agua. -Reforestación comunal. -Diagnósticos y planificación comunitaria. -Gestión Comunitaria. -Diversificación de la organización comunitaria. -Formación y legalización de nueva estructura organizativa. -Integración de mujer y jóvenes en liderazgo comunal. -Diversificación de la producción agropecuaria con orientación ecológica. -Formación de unidad agra empresarial individual: énfasis en insumos orgánicos, hortalizas, comercialización individual o asociativa. -Creación de Banco comunal. -Campañas de limpieza de ríos y comunidad. -Adopción de tecnologías apropiadas: biodigestor, ariete hidráulico, cocina mejorada, filtros de aguas grises. -Consolidación de la organización comunitaria diversificada. -Formación de Asociación de Regantes Los Encuentros. -Consolidación de la organización de jóvenes y mujeres -Reconversión a la agricultura orgánica, en el ámbito de los productores/as, Extensionistas Comunitarios y pobladores. -Formación de empresas individuales priorizando a las mujeres, empresa asociativa rural juvenil de producción ecológica de pollos de engorde. -Instalación de un sistema de riego para producción de hortalizas, financiado por la AECI. -Consolidación de comercialización de la producción. -Coordinación con unidad ambiental municipal y unidad de salud. -Integración de las organizaciones comunitarias. -Extensionistas Comunitarios, lideres y liderezas especializados en áreas temáticas que trabajan en forma de redes. -Establecimiento y fortalecimiento como una Ecocomunidad. -Integración de las agroempresas, microempresas y empresa asociativa en cadenas de valor y redes. -Consolidar el auto ahorro. -Establecer una economía solidaria integrada con una economía competitiva. -Gestión propia de proyectos por parte de las organizaciones comunales -Ser comunidad educativa a nivel de la región occidental. -Sostenibilidad comunal. -Ejercer la solidaridad. Seguridad alimentaria y Organización 2000-2003 Desarrollo Económico y Participación. 2004-2006 Agroecología y Emprendedurismo 20072010 Ecocomunidad y redes de servicios. 2011 en adelante – 180 – Figura 56. Relación de los actores clave antes de la intervención de FUNDESYRAM Organismos Gubernamentales y Municipales Junta de agua de riego Comité de AGUA potable ADESCO ONG: ADHU Familias Beneficiarias Iglesias Figura 57. Organización comunal actual Organismos Gubernamentales y Municipales FUNDESYRAM Comite de AGUA potable Comité de Mujeres Junta de agua de riego ADESCO Comité de Jóvenes ONG: ADHU Iglesias Grupos de interés Familias Beneficiarias ORGANIZACIÓN FUNDESYRAM inició actividades en la comunidad en Febrero del año 2000. Encontró un grupo poblacional de 178 familias y que las estructuras organizativas de base eran la Asociación de desarrollo comunal el Renacer; Junta de agua potable; Junta de regantes. La conformación de la directiva compuesta en su totalidad por 10 hombres y 1 mujer para un Total de socios treinta ocho. Estaban legalmente – 181 – organizados orientados por DIDECO una dependencia del ministerio de gobernación que se dedicaba a esta tarea; pero carecían de apoyo para el fortalecimiento organizativo, solamente atendían su caserío en proyectos de desarrollo social conjuntamente con la Alcaldía municipal de Santo Domingo de Guzmán ADHU, ONG que trabajaba con salud y medio ambiente. En la actualidad el número de familias es 203. Las estructuras organizativas que trabajan activamente son la ADESCO El Renacer en el caserío Los Vásquez; la Asociación de Regantes, el Comité de agua potable, el Grupo de productores orgánicos y productores de carne de pollo en unidades empresariales familiares y comercialización. Comité de mujeres. Comité de medio ambiente, comité de salud. La ACE: conformada por padres de familia, encargada de apoyar la ejecución de los planes de educación. Las Iglesias Asambleas de Dios, Príncipe de paz, adventista y católica y el objetivo es fomentar la creencia religiosa. La Escuela rural mixta cantón El Zarzal, Colegio adventista. La Junta directiva de la ADESCO “El Renacer” tiene 11 miembros en total 5 hombres y 6 mujeres. El Comité de mujeres está formado por cinco lideresas y 32 participantes asociadas. La Asociación de Regantes tiene 11 miembros en la Directiva, ocho hombres y tres mujeres. un Juez de agua es hombre, un total de 74 socios 47 hombres y 27 mujeres ADESCO: “El Renacer”, legalmente constituida, funciona desde 1993, con un total de 60 socios, de los cuales 35 son mujeres y 25 hombres; la junta directiva está constituida por 11 miembros de los cuales 6 son mujeres y 5 hombres. Como podemos observar se cuenta con una participación mayor de mujeres. El trabajo está orientado al desarrollo comunitario en las áreas: social, económica y ambiental, apoyándose en el plan quinquenal elaborado conjuntamente con el equipo técnico de FUNDESYRAM; con esta base se prepara un plan anual operativo. Tiene el apoyo de instituciones externas como FUNDESYRAM, CENTA, Alcaldía municipal, Fundación Maquilishuat. La Asociación de Regantes también está legalmente constituida, han mejorado los sistemas de distribución del agua, así como las programaciones de riego. La Asociación de agua potable. Tiene su junta directiva en la que hay dos mujeres y ocho hombres, haciendo un total de 10 elementos; el total de socios es de 64 de los cuales 26 son mujeres y 38 hombres. Las funciones de esta junta es velar por el abastecimiento del agua y estar pendiente de cualquier desperfecto del sistema. Todas las estructuras están legalizadas, hay entre ellas, productores que trabajan en elaboración y uso de insumos orgánicos tienen bases y preparación para realizar reuniones, capacitaciones y asambleas generales. Además técnicamente están bien fundamentados, ya que conocen procesos organizativos y productivos; internamente, están desagregados en Comité de Mujeres, Grupo de trabajo de apoyo de la Directiva en la formación de lideresas y desarrollo de la mujer; Grupo de agricultores que producen y usan insumos – 182 – orgánicos; Junta de agua potable; Junta de agua de riego; Comité de Jóvenes; Comité de medio ambiente; Comité de salud y manejo de botiquín. Tabla 31. Organizaciones que trabajan en la comunidad Las instituciones gubernamentales activas en la zona son Ministerio de Educación, se ocupa de la Administración de la educación pública. Ministerio de salud: promotores de salud, jornadas de vacunación, jornadas de consultas médicas, campañas de limpieza y prevención del dengue. Ministerio de Agricultura y Ganadería (CENTA): asistencia técnica agropecuaria directamente con los productores y desarrollo de huertos escolares. Alcaldía municipal: coordinación con líderes comunitarios en cada caserío, financiamiento de proyectos sociales como: electrificación, mejoramiento de calles, reparto de víveres. Ayuda en desastres naturales y mitigación de riesgos. En coordinación con la Microrregión Sur apoya a las comunidades en proyectos productivos y de seguridad alimentaria. Liderazgo Comunal En un inicio no existían extensionistas. Una de las primeras actividades fue seleccionarlos conjuntamente con las ADESCOS e iniciar los procesos de Inducción, formación y capacitación en áreas: productivas, conservación del medio ambiente y de organización. Inducción, formación, capacitación y transferencia en áreas productivas orientada a la producción orgánica, desarrollo de tecnologías alternativas, conservación del – 183 – medio ambiente, fomento microempresarial y de organización Mujeres 6 Se ha trabajado sobre el autoestima, resolución de conflictos, emprendedurismo, comercialización, las áreas productivas, higiene del hogar, registros y control de la empresa, nutrición. Cuatro líderes jóvenes. Nueve extensionistas comunitarios en total, cinco hombres y cuatro mujeres. Testimonio de la empresaria: “Antes que llegara FUNDESYRAM, mi compromiso era solamente cuidar a los niños y trabajar los oficios domésticos. La idea inicial nació al escuchar que el negocio de pollos era bueno y al investigarlo me di cuenta que era fácil de hacerlo y que todas las actividades se tenían que hacer en la casa y no tomaba mucho tiempo. Además era fácil de venderlo en el mismo lugar (la comunidad), en tiendas y comedores de Santo Domingo de Guzmán. Inicie hace 5 años, pero con pocos pollos, luego con la asistencia técnica y apoyo de FUNDESYRAM fue que la empresa fue creciendo, hincamos llevando registros y así me daba cuenta de los gastos y ganancias que la empresa me dejaba o sea que con FUNDESYRAM el negocio se amplió. La fuente de financiamiento inicial fue un préstamo por $ 500.00. Lo que me motivó fue que el trabajo lo tendría en la propia casa y podía atender los hijos y además la ganancia es buena. FUNDESYRAM me ayudo a crecer con apoyo financiero e inversión para construir galeras (materiales de construcción) Mis ingresos han mejorado en el 100% aunque hay personas que trabajan en el mismo rubro en otro lugar pero llegan a vender a Santo Domingo, pero eso creo que no son competencia En el aspecto económico hemos mejorado como familia, ya que nos hemos integrado todos en la empresa, incluso a veces contratamos otras personas para que nos ayuden. Mis hijos y nosostros tenemos oportunidad de comprarnos cosas que antes no podiamos por lo limitados que pasábamos. Con las reuniones y capacitaciones tengo la oportunidad de conocer muchas personas, con las cuales intercambiamos experiencias. FUNDESYRAM me ha capacitado en varias áreas: producción de aves, manejo de galeras, emprendedurismo, comercialización, aliñado y presentación del producto, como buscar mercado, registros y controles, atención al cliente.” Participación en el desarrollo de su propia comunidad Proyectos de salud financiado por médicos mundi. Medio ambiente con ADHU y financiado por FIAES, Existía mucha timidez de parte de los directivos. Las participaciones eran sin base lógica, y más que todo de pedir ayuda. – 184 – En la actualidad han gestionado construcción de viviendas; Reparación de viviendas dañadas por desastres; construcción de lavaderos públicos; Reparación de calles; botiquín comunitario; Fraguado de calles; Consultas médicas; Electrificación. Primeramente se analizan los problemas en junta directiva y se buscan alternativas de solución, luego en asamblea general informan a los asociados sobre el proceso que se seguirá. Seguidamente se elabora un pequeño perfil de proyecto y se inicia el proceso de gestión. Para todo esto se conforman comisiones para trabajar. Luego viene la ejecución, seguimiento y evaluación. El porcentaje de participación es aproximadamente 85 % de los socios. Las mujeres participan en la toma de decisiones y puestos directivos en 50%, fomentando la participación de sus miembras en actividades productivas y capacitación con enfoque de género. Los jóvenes participan un 20% como comité de apoyo para las actividades coordinadas con la ADESCO para actividades de tipo social, celebraciones, apoyo a la unidad de salud.Participan más, se involucran en cargos directivos. Las comunidades se relacionan entre si pero cuando los problemas y los beneficios son para ambas partes. Cuánto ha mejorado socialmente la comunidad producto de la intervención de FUNDESYRAM. Se ha trabajado en la formación de mujeres, hombres y jóvenes, así como enfocar el tema de género en forma integral en el hogar. Como FUNDESYRAM se ha podido observar cambios fuertes en mujeres, hombres y jóvenes en temas tan importantes como son: participación ciudadana, microempresas agropecuarias familiares, desarrollo comunitario, organización, gestión y ejecución de proyectos. Un aspecto bien importante, observado especialmente en las mujeres es haber perdido la timidez y haber adquirido una facilidad de comunicarse y hablar en público, este aspecto es importante para la gestión de proyectos y fundamental para la comunicación con su compañero de vida. En los aspectos organizativos existe una buena formación, estructura organizativa y funcionamiento. La forma de trabajo es a través de comités, existiendo los siguientes: el comité de mujeres, producción y comercialización, de jóvenes, comité de medio ambiente, comité de salud, grupo de productores orgánicos, que se encargan de producir sus propios insumos para sus cultivos; mujeres organizadas que manejan una microempresa para desgranar maíz y microempresas agropecuarias familiares. En el aspecto social gestionan atención médica en la comunidad así como campañas de vacunación para humanos y animales. Se coordina con instituciones, como la Unidad de salud y FUNDESYRAM para hacer campañas de limpieza y recolección de materiales reciclables. Se ha promovido la integración familiar de tal manera que el compañero de vida ya no es obstáculo para que la mujer participe en actividades sociales y productivas. – 185 – Desarrollo de la empresa asociativa, familiar en forma individual En este campo han destacado dos mujeres emprendedoras. Esperanza Pérez Roldán, quien es presidenta de la Red de liderezas de la microrregión Puxtla y productoras de pollo de engorde desde hace siete años. También María Irma de García. Se exponen acá ambos casos. Selección del Rubro Principal de la empresa Mi nombre es Esperanza Pérez Roldan. Tengo 49 años cumplidos vivo con mi compañero de vida quien es padre de mis tres hijos: una mujer y dos hombres. Preparación escolar no tengo. He procurado aprender a leer en un círculo de alfababetización que funciona en la comunidad. Soy parte de ADESCO “El Renacer”, Asociación comunal de mujeres de Santo Domingo de Guzmán y de la red de lideresas de Puxtla. En la Asociación soy presidenta y tesorera de la ADESCO. La idea inicial fue generar ingresos para mejorar el nivel de vida de la familia y apoyar a mi compañero de vida. Me incline por pollo de engorde porque consideré que era algo que yo podía hacer y es factible de vender porque a todo mundo le gusta el pollo, por lo tanto tiene demanda, otra razón es que el producto sale rápido y el manejo lo conozco bien. El negocio lo manejamos como familia. Los técnicos de FUNDESYRAM me prepararon con capacitaciones y asesoría técnica, para hacer más fácil el proceso. En la actualidad me considero que técnicamente estoy capacitada para producir 100 pollos semanales y solventar todos los problemas técnicos que se me presenten. Préstamo de 100 dólares, ya que inició con desarrollar 50 pollos. Datos personales La señora Esperanza Pérez Roldán, está asociada a la ADESCO, posee cargo directivo. Antes que llegara FUNDESYRAM, mi compromiso era solamente los oficios domésticos y ni salía, pero cuando iniciamos con FUNDESYRAM ya he adquirido muchos compromisos, para solventarlos tengo que planificar bien mi tiempo, ya que soy miembro del consejo municipal de Santo Domingo de Guzmán; presidenta de la asociación comunal de mujeres emprendedoras de Santo Domingo de Guzmán; Tesorera de la ADESCO del cantón El Zarzal. Como pueden apreciar mi vida cambio rotundamente con la preparación que el equipo técnico realizó en mi persona. – 186 – Proceso de Capacitación para el establecimiento de la empresa FUNDESYRAM, la ha capacitado en prácticas de cultivos orgánicos, Género, producción de aves, comercialización, búsqueda de mercados, registros, atención al cliente Proceso de Conformación de la empresa Figura 58. Estructura organizativa de la empresa producción y comercialización de pollos de engorde Expriencias implementadas por intervención FUNDESYRAM en la comunidad Socialisación y validación de la actividad con la comunidad Estudio de factibilidad técnico economica Actividad de pollo engorde Agroservicios Instituciones que trabajan en la zona Municipalidad Asistencia tecnica Proseso Productivo Escalonado Comunidad Comercialización Poblaciones vecinas Figura 59. Estructura organizativa de la empresa productora de y comercializadora de pollos de engorde Empresaria de pollo de engorde Desarollo del plan de capacitación: asociatividad organización empresarial producción y comercialización habilidades para la vida y género Promoción de producto Grupo de integrantes de la empresa Tres hombres Dos Mujeres Encargado de Comercialización Un hombre, una mujeres Administración Un hombre Una mujer Empresa productora de pollo de engorde – 187 – Encargados de Producción Tres Hombres Dos Mujeres Figura 60. Estrategia de vida de la familia Antes de la intervención de FUNDESYRAM Con la intervención de FUNDESYRAM Creación de nuevas empresas Ingresos propios Ingresos propios fondos rotatorios Ingresos propios fondos rotatorios Crédito en Crédito en especies Producción tradicional de maíz y fijol Producción de maíz y fijol con prácticas de agricultura orgánica Producción tradicional de aves de patio Crianza de cerdos y gallinas criollas Producción tradicional de aves de patio Fabrica de insumos orgánicos Cultivo y venta de hortalizas Trabajo fuera de la Finca Producción de hortalizas con prácticas de agricultura orgánica Tabla 32. Costos de producción para un ciclo de cien pollos – 188 – Ingresos Tabla 33. Cantidad vendida en dólares por ciclo de producción del producto en libras. NOTA: Doña Esperanza trabaja la producción de pollos en forma escalonada, colocando 100 pollos en cada semana y los vende entre 6 y 7 semanas. En el cuadro anterior se informa solo un ciclo de 6 semanas. Evaluación Participativa Análisis FODA de cómo era la situación de la familia antes de iniciar el proceso de conformación de la empresa. Análisis FODA de cómo está la situación actualmente (de la empresa). – 189 – Impactos Comunitarios Formación de una asociación comunal de mujeres emprendedoras a nivel de municipio. De la Empresa Se ha incrementado la infraestructura (tiene galeras adecuadas). Ha adquirido mucha experiencia en producción y comercialización. El proceso de producción se ha incrementado de producir 50 pollos a 300. Conclusiones La familia de doña Esperanza con el apoyo de FUNDESYRAM ha experimentado un gran cambio, integrando su grupo familiar en la producción de pollo de engorde y como consecuencia ha mejorado la economía de su hogar, mejor alimentación, y buena autoestima de la familia. Recomendaciones Establecer y mantener contacto directo con otros productores de pollo de engorde (la red), tanto para compra de insumos como la comercialización. Lecciones aprendidas El buen aliñado y presentación del pollo, facilitan la comercialización. La higiene en la galera disminuye el riesgo de enfermedades en los pollos. Que en la empresa siempre debe tener una galera libre para realizar la desinfección y usarla posteriormente. Desarrollo de la mujer y los jóvenes Al inicio de la intervención de FUNDESYRAM, las mujeres, la juventud no participaba en las organizaciones en razón de opinar y decidir. Ahora, participan 35 mujeres y nueve hombres jóvenes, son parte de proyectos productivos y de desarrollo ocupan puestos de liderazgo seis de ellas quienes son lideresas, opinan, promueven los temas de género y algunas acciones de salud de la población, poseen sus propias agroempresas, pertenecen a la asociación de mujeres de Santo Domingo de Guzmán. – 190 – Género y desarrollo de la mujer y los jóvenes Existe una diferencia, ya replican en sus hogares prácticas de autoestima y valoración de sus tareas domesticas. Son escogidas para toma de cargos directivos por su participación activa y muchas mujeres manejan sus agroempresas y aportan ayuda económica su hogar. Conocen el término machismo, es aplicado en sus pláticas y reconocen el cambio experimentado durante el proceso aplicado por FUNDESYRAM. Hay un grupo de 18 mujeres siendo lideradas por cuatro lideresas. Manejan empresas de producción agropecuaria (hortalizas, granos básicos, pollo de engorde, gallinas); Empresas de comercialización de hortalizas, carne y pescado en la comunidad. Ahora también los jóvenes participan activamente y emprenden sus iniciativas económicas, cuatro de ellos manejan un ciber café en la comunidad. Asimismo, hay extensionistas comunitarios dos hombre y dos mujeres jóvenes. Experiencia de una lideresa Noemy López Mi nombre es Noemy López, soy esposa y madre de tres hijos dos hombres y una mujer. Conocí FUNDESYRAM en el año 2000, Vivía en una casa de adobe y tejas, pero con el terremoto del 2001 se destruyo. Yo considero los niños, y mi esposo pasaba tarde porque estaba en reunión con fundesyram y me enojaba; pero un dia me invitaron a San Pedro, para la charla de higiene mental, violencia familiar, autoestima, atención al cliente, solución de conflictos en las comunidades, como hacer crecer una empresa; y mi esposo estuvo de acuerdo. Yo tenía temor de hablar frente al público y ahora se me ha quitado ese miedo; tengo más conocimiento y he decidido compartírselos a las mujeres de la comunidad. Hemos avanzado porque capacitamos a los demás. Mis logros son: Conocimientos en muchas cosas. Poseo alta mi autoestima y las de mis hijos, he aprendido a resolver los conflictos con mi esposo, platicamos tornamos acuerdos y nos entendemos. Para la familia los beneficios son muchos, dentro de mi familia demostramos buenos ejemplos, somos respetuosos. Comparto mi experiencia, la educación para poderme involucrar, los vecinos criticaban mucho, pero yo no les tomaba importancia porque no me interesan. He aprendido a relacionarme con personas de otras comunidades. El personal de FUNDESYRAM es gente amable, de confianza, siempre nos apoyan en todo. – 191 – Yo inicie un negocio de tienda y me apoyaron con una Refrigeradora, vitrina panera, estantes, hortalizas. Capacitación, he sido adiestrada en manejo de cultivos, A un inicio todo era químico, con FUNDESYRAM lo hacemos 75% orgánico. Eso nos baja los costos; aunque el beneficio más grande es la salud. Mis experiencias relevantes: 1) Cuando vinieron los señores a un encuentro de agricultores y tuve que dar la charla, estaba nerviosa; pero al final, los ingenieros y los demás me hicieron preguntas y tomaban fotos. 2) Hubo un conflicto en el grupo de mujeres porque tenemos unas máquinas desgranadoras manuales. Las mujeres querían discriminarse por su fuerza física. Solicite a otra lideresa que nos reuniera para resolver ese conflicto. Desde entonces (2008) venimos trabajando organizadamente. 3) Los hombres murmuraban que no podrían desgranar por ser mujeres; “los hombres de estas mujeres, que se compongan porque van a hacerse más fuertes” Luego se nos arruino un motorcito eléctrico. Como cada mujer gana $15.°°, lo arreglamos costeándolo entre todas. 4) Yo en la tienda, gano $13-15 de utilidades. Hago hortalizas. Yo quiero duplicar mi negocio, que a todo cliente que me busque, decirle “Sí hay”. Sembrar más, hasta que mis hijos sean profesionales; a otras mujeres les aconsejo que se unan a las capacitaciones y busquen desarrollarse. – 192 – Testimonio de Manuel Vásquez: El trabajar con FUNDESYRAM ha traído muchos beneficios a la familia, tanto en el aspecto de formación de la persona, como en la parte económica, ya que con las empresas que se han formado los ingresos económicos son mayores lo que permite alimentar y vestir de mejor manera a nuestros hijos y nosotros mismos. También he observado que la mujer se nota más entusiasmada y de más importancia en la comunidad. Noemy López: Antes que llegara FUNDESYRAM, mi compromiso era solamente los oficios domésticos y ni salía, pero cuando iniciamos con FUNDESYRAM ya he adquirido muchos compromisos, para solventarlos tengo que planificar bien mi tiempo, ya que soy miembro del consejo municipal de Santo Domingo de Guzmán; presidenta de la asociación comunal de mujeres emprendedoras de Santo Domingo de Guzmán; Tesorera de la ADESCO del cantón El Zarzal. Como pueden apreciar, mi vida cambió rotundamente con la preparación que el equipo técnico realizó en mi persona. Experiencia de la Empresaria María Irma Pérez de García El segundo caso de una mujer empresaria es el de María Irma Pérez de García. La señora María Irma Pérez de García, de 30 años cumplidos, Casada, madre de cinco hijos, dos mujeres y tres hombres, sin instrucción escolar decidió dedicarse a producción de pollo de engorde con todo el grupo familiar. Forma parte de la ADESCO “El Renacer”, y Asociación comunal de mujeres de Santo Domingo de Guzmán, desempeña la función de secretaria de actas de la Asociación, como lideresa realiza replicas en la comunidad. Tabla 34. Costos de producción para un ciclo de cien pollos – 193 – Ingresos Tabla 35. Cantidad vendida en dólares por ciclo de producción del producto en libras NOTA: María Irma trabaja la producción de pollos en forma escalonada, colocando 100 pollos en cada semana. Evaluación Participativa Análisis FODA de cómo era la situación de la familia antes de iniciar el proceso de conformación de la empresa. – 194 – Impactos Comunitarios Formación de una asociación comunal de mujeres emprendedoras a nivel de municipio, de cual es secretaria de actas y les permitirá gestionar proyectos para el desarrollo de la mujer en la comunidad. De la Empresa Ha ampliado las galeras e incrementado el número, así como mejorado el sistema de bebederos para los pollos. En la comercialización cuenta con buena demanda. A nivel de producción a incrementado la cantidad de 50 con los que inició, hoy está produciendo 200 pollos por mes. Conclusiones Con el apoyo de FUNDESYRAM, la empresa a logrado un crecimiento, tanto en productivo, en lo social y se ha integrado al grupo familiar de tal manera que todos participan de las diferentes actividades que el proceso productivo demanda. Se ha obtenido un mejor nivel económico, que permite a la familia una mejor nutrición y comprarse algunas cosas que antes era difícil tener acceso. Recomendaciones Establecer y mantener contacto directo con otros productores de pollo de engorde (la Red), tanto para compra de insumos como la comercialización. Lecciones aprendidas Que lavando los bebederos cada día, los pollos no se enferman. Que en el piso debe haber una cama que debe mantenerse seca. Para que el pollo se mantenga saludable es necesario regar los alrededores de la galera para que el ambiente este fresco. Para la comercialización es necesario ser perseverante y con mucha tolerancia. Inicialmente, en el año 2000, los Jóvenes y las Mujeres, no participaban en la organización de la Comunidad, ni trabajaban con los pequeños agricultores, tampoco participaban en Empresas, teniendo un nivel de vida muy limitado. Pero se fueron involucrando paulatinamente, en la organización comunal, surgiendo liderezas, y líderes jóvenes, logrando capacitarse, y recibiendo dotación de recursos y trabajando activamente junto con los miembros de la comunidad, de manera que ha mejorado sus condiciones de vida. – 195 – Antes Hoy Los hijos/as participan en las actividades de la empresa Producto listo para la comercialización – 196 – S I S T E M AT I Z A C I Ó N D E L D E S A R R O L L O C O M U N I TA R I O Caso 3: Asociación de Productores Puxtlecos de R.L. AGROPUX Por Hugo Mata La Asociación agrpecuaria de productores puxtlecos, AGROPUX tiene su sede en el muinicipio de San Pedro puxtla, departamento de Ahuachapán. Está integrada por 35 hombres 12 Mujeres. Caracterización física y social del Municipio San Pedro Puxtla A 17 km de Sonsonate, con acceso por calle pavimentada. En el municipio hay un rango de Temperatura de 28 ºC Temperatura promedio 27 ºC. la precipitación anual es 595-2476 mm y está a 230-420 m sobre el nivel del mar. El clima se clasifica como tierra caliente (según Holdridge) Los recursos hídricos en la zona son el Rio Sihuapán, Tapetayo y Sunzacuapa, nacimiento el zapote y texispulco. Tipo de suelo fértil, con textura muy fina, pertenece a la clase agrológica IV. La Fertilidad es muy buena. la topografía se caracteriza por pendientes de un rango de 15% a 30%. El uso potencial es para frutales; pero su uso Actual es en granos básicos y hortalizas. Pertenece a la microcuenca del rio Tapetayo y el rio Sunzacuapa. El recurso Forestal está constituido por una mezcla de árboles perennifolios y caducifolios con 429 especies predominantes. El recurso Animal predominante son Aves. Las familias habitantes tienen Tierra propia con promedio de tamaño de las parcelas de una manzana en adelante. Situación económica-social Nivel de pobreza de las comunidades de donde provienen los productores/as de acuerdo al mapa de pobreza del FISDL pobreza extrema severa con ingreso por día, por familia $ 4.00 y su nivel nutricional es 13.39%. Medicina preventiva la ejecuta la Unidad de salud que reporta una Tasa de mortalidad de 2% anual. Tipo de vivienda en la comunidad: mixta con servicio de agua potable y energía eléctrica. Los servicios sanitarios son lavables. La educación que ofrece el centro escolar es Básica a B achillerato. Los hijos de los asociados si Asisten a clases. – 197 – Desarrollo comunitario Descripción del proceso de desarrollo de la Asociación desde la organización que se encontró al momento de la intervención de FUNDESYRAM hasta la estructura actual lograda. Fue en el año 2005 que se iniciaron labores para establecer una asociación que aglomerara productores de hortalizas y pollo de engorde individuales para unir esfuerzos conformarla. Al principio solo era una idea en mente de los productores, que planificaban y deseo de conseguir crédito para generar producción sostenible en la zona. Luego, con la intervención de FUNDESYRAM establecieron enlaces con los asociados para apostarle a la comercialización de los productos de la zona. Y se continúa la siguiente ruta: • Se inició un día de agro mercado en el parque municipal donde los productores vendían sus productos directamente a la población • Se inicia el proceso de crear la asociación de productores se buscan varias propuestas para ver cuál podía ser el marco jurídico y cual institución podía legalizarlos • Se hace el acto de constitución con 48 socios fundadores • Se inicia el proceso de fortalecimiento organizativo a la junta directiva de AGROPUX • Se dan capacitaciones diversas entre ellas en formulación y gestión de proyectos • Se gestiona un terreno para realizar la compra con Horizonte 3000 y DKA • Se formula y gestiona un centro de negocios donde financió MAG/PREMODER FUNDESYRAM-H3000, COOPERCION Austriaca, alcaldía municipal y la Asociación misma. • Se inicia el proceso de gestión empresarial creando cinco negocios: 1- producción y comercialización de hortalizas 2- producción y comercialización de pollos de patio 3- agro tienda, 4- un restaurante y 5- programa de créditos. • Se construye un centro de acopio para comercializar hortalizas, se invierte en jabas, carretillas y tarimas necesarias para la recepción y manejo de la mercadería. • Se proporciona de parte de FUNDESYRAM un camión en calidad de préstamo para que se pueda transportar la mercadería a los diferentes puntos de ventas que ya se tienen establecidos; con esto logran que la Asociación se tomara en serio por parte de sus clientes y logra así posicionamiento en el supermercado wallmart. • Actualmente AGROPUX ha recibido Capacitaciones y Asistencias técnicas de parte de varias ONG, FUNDESYRAM les ha apoyado en cuestión de comercia– 198 – lización de hortalizas producción y comercialización de pollos de patio créditos para sus asociados, teniendo la base de datos que lleva todo el control de estos en los que respecta a montos otorgados y su control respectivo. Las reuniones para asociarse con productores de otras comunidades iniciaron el mes de Febrero del año 2000. Figura 61. Etapas de desarrollo de la comunidad I N T E R V E N C I O N E S • -Fortalecimiento de organización comunal existente. -Formación de líderes comunitarios, principalmente para la organización comunal y Extensionistas Comunitarios. -Seguridad alimentaria, establecimiento de huertos y módulos de especies menores. -Énfasis en el mejoramiento de producción agropecuaria familiar. -Concientización hacia la conservación de suelos y agua. -Reforestación comunal. -Diagnósticos y planificación comunitaria. -Gestión Comunitaria. -Diversificación de la organización comunitaria. -Formación y legalización de nueva estructura organizativa. -Integración de mujer y jóvenes en liderazgo comunal. -Diversificación de la producción agropecuaria con orientación ecológica. -Formación de unidad agra empresarial individual: énfasis en insumos orgánicos, hortalizas, comercialización individual o asociativa. -Creación de Banco comunal. -Campañas de limpieza de ríos y comunidad. -Adopción de tecnologías apropiadas: biodigestor, ariete hidráulico, cocina mejorada, filtros de aguas grises. -Consolidación de la organización comunitaria diversificada. -Formación de Asociación de Regantes Los Encuentros. -Consolidación de la organización de jóvenes y mujeres -Reconversión a la agricultura orgánica, en el ámbito de los productores/as, Extensionistas Comunitarios y pobladores. -Formación de empresas individuales priorizando a las mujeres, empresa asociativa rural juvenil de producción ecológica de pollos de engorde. -Instalación de un sistema de riego para producción de hortalizas, financiado por la AECI. -Consolidación de comercialización de la producción. -Coordinación con unidad ambiental municipal y unidad de salud. -Integración de las organizaciones comunitarias. -Extensionistas Comunitarios, lideres y liderezas especializados en áreas temáticas que trabajan en forma de redes. -Establecimiento y fortalecimiento como una Ecocomunidad. -Integración de las agroempresas, microempresas y empresa asociativa en cadenas de valor y redes. -Consolidar el auto ahorro. -Establecer una economía solidaria integrada con una economía competitiva. -Gestión propia de proyectos por parte de las organizaciones comunales -Ser comunidad educativa a nivel de la región occidental. -Sostenibilidad comunal. -Ejercer la solidaridad. Seguridad alimentaria y Organización 2000-2003 Desarrollo Económico y Participación. 2004-2006 Agroecología y Emprendedurismo 20072010 Ecocomunidad y redes de servicios. 2011 en adelante – 199 – Figura 62. Relación de los actores clave antes de la intervención de FUNDESYRAM organización Instituciones Públicas Comité de Mujeres Comité de Jovenes Productoras/es individuales ONG ADESCO Las Instituciones que favorecieron la asociatividad municipal son FUNDESYRAM en el área de Organización, Capacitación; Ayuda en Acción: Apoyó en creación de tecnología de negocios, tecnología, en AT, Capacitaciones, PREMODER: apoyo la Construcción del centro de Acopio Cooperación Española: Apoyo a los socios en tecnología de riego. La municipalidad en Organización FUNDESYRAM: apoyo la construcción de centro. Ahora son 25 productores activos que conforman la Asociación. Motivados por el anhelo de mejorar el nivel de vida de las familias de los productores Mejor Organización, mejores ingresos, manejo de tecnología mejorada. La Alcaldía prestó el local para reuniones, también había reuniones en el local de fundesyram, Actualmente se reúnen en el centro de acopio de la Asociación. FUNDESYRAM facilitó para Contactar al Departamento de Asociaciones del Ministerio de Agricultura para el asesoramiento al grupo de productores a organizarse, luego desarrolló un plan de capacitación y luego constituyó legalmente AGROPUX. Si a veces era difícil por la distancia, no había mucho transporte y el camino no era apropiado no lo reparaban para poder transitar libremente. Actualmente los miembros gracias a la producción que mantienen comercializan más en la zona y acuden más a ella, el camino se vió mejorado por el FOVIAL ya no hay camino entrampados. Respecto del liderazgo, antes habían líderes naturales, La directiva y una junta de vigilancia, dos socias mujeres ejercían liderazgo en la Asociación. Actualmente tiene un organigrama diseñado para la Asociación, con su presidente y sus socios Se incremento la membresía y la participación de lideresas mujeres que hoy aportan ideas para mejora de la Asociación Comité de crédito, de producción, de comercialización de finanzas y crédito con la gerencia. Ahora se cuenta una junta directiva, productores que comercializan en el mercado, debidamente organizados. Cuentan con tecnología, apoyo logístico y clientes sostenibles. – 200 – Dificultades encontradas No fue difícil por el apoyo de FUNDESYRAM, al principio no teníamos organización, no veíamos la importancia de la capacitación, los socios no respondieron al seguimiento de las reuniones; luego nos motivamos con el apoyo dado a los socios y nos empezamos a organizar debidamente ordenados las ADESCO, el COMITÉ MUNICIPAL. Se reunían periódicamente para tratar proyectos a impulsar, pero no como Organización productiva ADESCOS se reúnen ya con pensamientos más empresariales a favor de ellos mismos y de la Asociación, y la comunidad. No existía Organización, concientización era la participación de un 20% de todos los integrantes pero como miembros de ADESCOS no asociación de productores. Si participaban con otras comunidades pero era una participación casi nula y reuniones esporádicas. Beneficios logrados Dn. Luis García: manifiesta que antes no era reconocido por el pueblo, no pertenecía a ninguna Asociación del pueblo, Es un socio actual y vicepresidente, es el que apoya con galeras para colocar el abono orgánico siempre apoyado por AGROPUX y es muy bien reconocido por el pueblo Prácticamente participan el 90% de los socios en la solución de problemas e ideas para mejora de la Asociación. También como miembros de la asociación de desarrollo comunal Tienen reuniones c/semana para solventar problemas. Organización comunal actual Figura 63. Experiencias actuales en estructuración y organización comunitaria FUNDESYRAM Educación Familias Beneficiadas CDS ONG Asociación Municipal Productores/as Iglesias Grupos de interes Comités Salud púbica Junta de agua potable Red Solidaria – 201 – ADESCO Complejo de negocios de AGROPUX – 202 – Gestión • Proyecto de un restaurante por PREMODER lo defendieron el 4 de Agosto del 2007 participaron Ovidio Ordoñez, Pedro Alvarez y María del Carmen de Vásquez. • Proyecto de fortalecimiento de Organización y equidad de Género gestionada por Ovidio Ordóñez. • Proyecto construcción del centro de acopio participaron Pedro Alvarez y Arnulfo Vásquez, Institución FUNDESYRAM Premoder. Todos los socios se reunían c/15 días Actualmente, promueven: • Campañas oftalmológicas para los socios Financiada por FUDEM. • Construcción del complemento del centro de acopio apoyado por FUNDESYRAM. • Centro de cómputo por CARE. • Produccion y comercializacion de hortalizas, proyecto de créditos, proyecto de restaurante Sihuapán Estructura organizativa de asociación de productores/as Figura 64. Organigrama de AGROPUX Asamblea general de socios Junta de vigilancia Departamento de comercialisación y ventas Departamento de producción – 203 – Departamento financiero Análisis FODA de cómo era la situación al iniciar el proceso de constituir la asociación. DESARROLLO ECONÓMICO Seguridad alimentaria Las habitantes de San Pedro Puxtla, se clasificaban en pobreza extrema al inicio en el año 2000 Ahora se puede afirmar que un 35% todavía está en pobreza, pero con posibilidades de lograr salir de ella gracias a los programas de intervención directa La producción agrícola se ha visto incrementada a nivel de comunidad, estos son los indicadores: Maíz Frijol Maicillo 5 x tarea qq/Mz 1 x tarea qq/ Mz 35 qq/Mz Maíz Frijol Maicillo 10 x tarea qq/Mz 1 x tarea qq/Mz 40 qq/Mz A Nivel familiar de los asociados, los indicadores son: Maíz Frijol Maicillo 48 productores qq/Mz 30 productores qq/ Mz 40 productores qq/Mz Maíz Frijol Maicillo – 204 – 35 P qq/Mz 25P qq/ Mz 40Pqq/Mz Comercialización de cereales La mayoría tenía especies menores aprox 8 animales y del cuido se encargaba el hombre de la casa. En promedio, las familias eran unas 15 y vendían al mercado local sin organización. El ingreso era aproximadamente de $4.00 diarios. Individualmente los cereales los vendían al mercado de Sonsonate al precio que establecían los compradores locales, igualmente los animales, no había participación grupal y solamente los rubros eran maíz y maicillo. Actualmente tienen huertos de hortalizas con sistemas de riego, lo venden a un supermercado, y todos los socios están Organizados. La mayoría de ellos tienen especies menores que comercializan mediante AGROPUX que ya tiene sus clientes. Sus ingresos están en $15 diarios y participan todos los miembro de sus familias y afrontan juntos todos los problemas Negocios que atiende la Asociación Tiene un restaurante, La Asociación tiene un cliente sostenible que es Wallmart Fincas agro-empresariales. Antes no había, ahora, hay 38 fincas individuales con un promedio de 1mz de grano básico y 1 tarea de hortalizas por cuyos frutos ganaban de $25.00 a $50.00 dólares por tarea. Ahora comercializan con la Asociación de la que reciben créditos con lo que han aumentado a dos tareas de hortalizas por socio. Los ingresos por rubro son chile $400 dólares Pepino $300 dólares, tomate $800 dólares, ejote $250 dólares. Costos por los cuatro rubros $900 dólares Los ingresos son de 8000 dólares anuales. El cambio se debe a que antes cultivaban en forma individual; pero ahora Reciben asistencia técnica de instituciones y extensionistas comunitarios Se unen para comprar insumos y comercializar el producto Capacitación para la comercialización Al inicio empezaron a recibir capacitación por parte de FUNDESYRAM no eran tan constantes, ya que no había organización no generaba empleo Recibieron por parte de FUNDESYRAM, AYUDA EN ACCION, PREMODER en comercialización, análisis de crédito a partir del 2007 Generación de empleos Los 365 días del año genera empleos sostenibles Se planificó toda actividad y se aprendió el manejo de hortalizas y animales en especie se pudieron comercializar y por ende ha mejorado el nivel de vida. – 205 – Dn. Luis García le costaba organizarse para poder comercializar sus cultivos. Actualmente los vende a AGROPUX y participa en todas las capacitaciones que brindan los facilitadores y es creador de empleo Agroindustria Planificación a futuro con la empresa AGROTROPICAL Ven a walmart a través de AGRUPUX Han recibido Capacitación diversas y las ponen en práctica para la producción y comercialización Las Capacitaciones que han recibido de parte de los facilitadores en procesamiento, los niveles de producción y comercialización Servicios financieros locales Anteriormente, no tenia acceso a crédito, ni experiencia en su manejo, si había un crédito en especie bajo un proyecto llamado “compartiendo beneficios” Ahora el crédito en efectivo lo manejan AGROPUX junto con FUNDESYRAM con destino de producción y comercialización actualmente lo utilizan el 50% de los socios. Con los fondos rotatorios hay 71 beneficiarios. Solidaridad y apoyo mutuo en la comunidad Solo el hombre trabajaba de manera individual. Se incluye la mujer en el área de comercialización actualmente son cuatro socias activas; pero no se trabaja de manera colectiva si no de forma familiar Siempre se reúnen para ver el tema de crédito en la Asociación Alex Hernández se dedicaba a cultivos tradicionales y no poseía el crédito como beneficio para su producción Alex Hernández ha crecido su negocio con apoyo del crédito con AGROPUX sosteniendo su producción en el rubro de pollo de engorde Cuánto ha mejorado la Asociación producto de la intervención de FUNDESYRAM Todos sus socios han recibido los beneficios de las Asistencias técnicas y Capacitaciones de parte de FUNDESYRAM en cuanto al área de producción, crédito, comercialización, controles financieros y de negocios. Se les ha capacitado en sus huertos con prácticas orgánicas por medio de los técnicos y han visto como se han reducido los costos en su producción. La Asociación que han tenido les ha ayudado a recibir beneficios mutuos a favor del grupo. – 206 – Síntesis del proceso de desarrollo Lo que se puede observar al concluir este proceso de sistematización, es la congruencia entre la filosofía de trabajo de la Fundación y la consistencia de los resultados obtenidos, testificados por las personas afectadas. Desde el momento en que la Fundación entra en una zona, proyecto en mano, para intervenir en esta, ya se tiene claro el camino a seguir, es decir “El camino hacia el Desarrollo” se visulaizan los alcances, se establece la metodología para cumplir as estrategias. El sujeto de desarrollo siempre será la persona humana. Es la persona la que decidirá hasta donde llevar el desarrollo territorial. En cada comunidad se han ejecutado acciones para establecer los cuatro Ejes de desarrollo, si bien al paso de la gente que habita la zona, el establecimiento no es negociable, cuando la experiencia dicta que es racional y efectivo. Lecciones Aprendidas Aunque se nota una mejoría en el cuido hacia los Recursos Naturales y Medio Ambiente de la Comunidad, los efectos del Cambio Climático, no pueden ser revertidos aisladamente sino, es una cuestión de concientización de todas las personas de las comunidades cercanas. Además existen todavía dificultades en cuanto a la disposición de la basura doméstica. De hecho en el año 2000, la mayoría de la población en la comunidad trabajaban como pequeños agricultores dedicándose a la producción de granos básicos como cultivos de subsistencia. A través de la promoción, capacitación, dotación de recursos y organización de los habitantes, se constituye un paso positivo hacia la diversificación, creando nuevas empresas agropecuarias y no agropecuarias, que ha mejorado sus condiciones de vida a este momento. El haber realizado un proceso de capacitación por parte de FUNDESYRAM, antes de iniciar la empresa familiar de producción sirvió como motivación, para que las empresarias analizaran el panorama de las necesidades e intereses de las personas de la comunidad, lo que le generó mayor confianza, para visualiza que la empresa sería exitosa. El fomento de la unión familiar en las empresas cosntituidas ha generado mayor conciencia de trabajo, de responsabilidad y de valoración de la oportunidad que están teniendo en este momento. La diversificación de la parcela en la agricultura y crianza de especies menores da sostenibilidad a las empresas, ya que es un aporte de insumos producidos por la familia, minimizando costos de producción. – 207 – Cuando la Organización es incipiente, sin contar con personería jurídica, sin estatutos y sin protagonismo, no fomenta ningún desarrollo de la comunidad, que mejore notablemente el nivel de vida de sus pobladores. Pero cuando la organización se vuelve sólida, con comités de apoyo, trabajando con destreza y habilidad, gestionando y coordinando con instituciones de apoyo, se pueden implementar acciones y proyectos en bien de las familias rurales. Ha servido, para ir más allá de las historias familiares de límites de pobreza, y plantear que si una comunidad no trabaja en forma conjunta, no se puede obtener desarrollo rural, que mejore notablemente el nivel de vida de sus pobladores. La relación con otras comunidades y pertenecer a una organización municipal o regional, facilita los medios y los recursos para gestionar e implementar acciones y proyectos en bien de las familias rurales. Con el aporte de las Instituciones y la buena organización comunal se puede lograr el desarrollo de las familias en el campo. – 208 – BIBLIOGRAFÍA 1. AGENCIA DE LOS ESTADOS UNIDOS PARA EL DESARROLLO INTERNACIONAL USAID. 2008. Propuesta de Plan de Manejo de la Subcuenca San Pedro. Proyecto USAID-Manejo de Cuencas Hidrográficas, Santa Tecla, La libertad, El Salvador. 2. ASOCIACIÓN DE PROYECTOS COMUNITARIOS. 2005. Sistematización de experiencias comunitarias. Popayán, México. 3. HEGEDUS, P. y VASSALLO M. 2005. Sistematización de experiencias de desarrollo rural con enfoque territorial en los departamentos de Montevideo, Paysandú y Tacuarembó. IICA, Montevideo, Uruguay. 4. J.A. BERDEGUÉ, A. OCAMPO y G. ESCOBAR. 2000. Sistematización de experiencias locales de desarrollo agrícola y rural. Guía metodológica. Versión 1. FIDAMERICA PREVAL: Santiago, Chile. 5. E, CERRITOS, Técnico Facilitador, FUNDESYRAM (Fundación para el Desarrollo Socioeconómico y Restauración Ambiental), Municipio de San Pedro Puxtla. Octubre 2010. 6. DIAGNOSTICO RURAL PARTICIPATIVO DEL CANTON EL ESCALON, MUNICIPIO DE GUAYMANGO, DEPARTAMENTO DE AHUACHAPAN, FUNDESYRAM. DICIEMBRE 2000. 7. I.E., GALDAMEZ, Técnico Facilitador, FUNDESYRAM (Fundación para el Desarrollo Socioeconómico y Restauración Ambiental), Municipio de Tacuba. Octubre 2010. 8. DIAGNOSTICO AMBIENTAL DEL CANTON EL CHAGUITE, MUNICIPIO DE TACUBA DEPARTAMENTO DE AHUACHAPAN, FUNDESYRAM. 2000. 9. DIAGNOSTICO SOCIO AMBIENTAL DEL CASERIO LOMAS DE SAN ANTONIO, CANTON EL CHAGUITE, MUNICIPIO DE TACUBA DEPARTAMENTO DE AHUACHAPAN, FUNDESYRAM 2010. 10. I.E., GALDAMEZ, Técnico Facilitador, FUNDESYRAM (Fundación para el Desarrollo Socioeconómico y Restauración Ambiental), Municipio de Tacuba. Octubre 2010. 11. DIAGNOSTICO AMBIENTAL DEL CANTON EL CHAGUITE, MUNICIPIO DE TACUBA DEPARTAMENTO DE AHUACHAPAN, FUNDESYRAM. 2000. 12. I.E., GALDAMEZ, Técnico Facilitador, FUNDESYRAM (Fundación para el Desarrollo Socioeconómico y Restauración Ambiental), Municipio de Tacuba. Octubre 2010. 13. DIAGNOSTICO AMBIENTAL DEL CANTON EL CHAGUITE, MUNICIPIO DE TACUBA DEPARTAMENTO DE AHUACHAPAN, FUNDESYRAM. 2000. 14. DIAGNOSTICO SOCIO AMBIENTAL DEL CASERIO LOMAS DE SAN ANTONIO, CANTON EL CHAGUITE, MUNICIPIO DE TACUBA DEPARTAMENTO DE AHUACHAPAN, FUNDESYRAM 2010. 15. I.E., GALDAMEZ, Técnico Facilitador, FUNDESYRAM (Fundación para el Desarrollo Socioeconómico y Restauración Ambiental), Municipio de Tacuba. Octubre 2010. 16. DIAGNOSTICO AMBIENTAL DEL CANTON EL CHAGUITE, MUNICIPIO DE TACUBA DEPARTAMENTO DE AHUACHAPAN, FUNDESYRAM. 2000. 17. SISTEMATIZACION DEL IMPACTO DEL DESARROLLO RURAL COMUNITARIO EN LA COMUNIDAD LOMAS DE SAN ANTONO, MUNICIPIO DE TACUBA, AHUACHAPAN – 209 – Como el suelo, por más rico que sea, no puede dar fruto si no se cultiva. La mente sin cultivo tampoco puede producir. Séneca – 210 – Entidades cooperantes o vinculadas con FUNDESYRAM SAN SALVADOR OFICINA CENTRAL Residencial Los Eliseos, Calle Los Viveros, Pje. 4 Casa G-9. Tel.(503) 2273-2524. Telefax. (503) 2273-3406. fundesyramdireccion@gmail.com fundesyram@gmail.com MICRO REGIÓN PUXTLA Y CENTRO SUR Av. Fray Guido Vellardita, Barrio San Pablo, San Pedro Puxtla, Ahuachapán. Telefax. (503) 2420-1161. fundesyrampuxtla@hotmail.com MICRO REGIÓN TACUBA 3º Av. Sur, 4º Calle Poniente, No. 44 Barrio Chilapa, Tacuba, Ahuachapán Telefax. (503) 2417-4588. fundesyramtacuba@hotmail.com OFICINA AHUACHAPÁN 1º Av. Sur, 2-14, Ahuachapán. Telefono: 2413-1339. fundesyram.ahuachapan@gmail.com COMASAGUA Calle Ppal. No. 33, Bo. Guadalupe, Comasagua, a 300 mts. de la iglesia católica. Tel.: 2346-7138 fundesyram.comasagua@gmail.com FUNDESYRAM HONDURAS fundesyram.honduras@gmail.com CRISAC--FUNDESYRAM Tapachula, México Josue Najera. Tel. 0052-9626257664 crisac.fundesyram@gmail.com Página web: www.fundesyram.info