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acerca
L A R E V I S TA D E L A G E N T E D E
COMPROMISO
EFECTIVO CON
LA IGUALDAD
EN ESTE NÚMERO:
41 - 1er TRIMESTRE 2016
JORGE LANZA, NUEVO CONSEJERO DELEGADO DE CLH
ACTUALIZACIÓN DEL MANUAL DE IDENTIDAD CORPORATIVA
CLH ESTRENA INSTALACIÓN EN EL PUERTO DE BILBAO
UN ENEMIGO DE LA SALUD LLAMADO SOBRESFUERZO
SUMARIO
EDITA: Grupo CLH.
DIRECTOR: Pedro Martínez.
COORDINADORA DE EDICIÓN: Carmen Arroyo.
COMITÉ DE COMUNICACIÓN: Pedro Ma-
nuel Culebras, José Edreira, Beatriz Guirao,
Julián Martín, Begoña Milán, Lorenzo Ogallar,
Cristina Pérez, Javier Ranera, Pedro Recalde,
Ricardo Ribó, Marisa Román e Iván Saco.
AGRADECIMIENTOS: Javier Alonso, Raquel
Díez, Rafael Fernández, José Antonio Galán, Andrés García, Francisco González, Pilar Page, Fernando Pastor, Silvia Pou, Enrique Prado, Óscar
Ruiz, Pablo Valverde-Andividria, Carmen Zoyo,
Centro de Atención a Usuarios, Óscar Navarro
(S2 Grupo) y Edinson Yara (PSPNat).
ASESORÍA, REDACCIÓN Y DISEÑO: Depar-
41
Nº
1 TRIMESTRE 2016
º
04 ENTRE NOSOTROS
Entrevista a Jorge Lanza, nuevo
consejero delegado de CLH.
20 LAS DOS CARAS
Ordenadores que impulsan
la sociedad.
06 A FONDO
Igualdad de género para garantizar el mejor equipo humano.
22 DE VIAJE POR...
De luna de miel
por el mundo.
08 INNOVA
El Grupo CLH renueva
su identidad corporativa.
24 ¿SABÍAS QUÉ?
Trampas de rascadores.
10 TE CONVIENE
Un enemigo de la salud
llamado sobresfuerzo.
12 AL DÍA
CLH desembarca
en el Puerto de Bilbao.
13 NOTICIAS
Actualidad del Grupo CLH.
16 GRUPO SOSTENIBLE
Una compañía responsable.
18 UNA JORNADA CON...
Nuevos destinos,
nuevas oportunidades.
25 EMPRENDEDORES
PSPNat, ganador
del I Premio Iberus Emprende.
26 FIRMA INVITADA
Ciberseguridad industrial,
¿estamos preparados?
28 SECTOR
Histórico acuerdo universal
contra el cambio climático.
30 TOMA NOTA
Cáncer de próstata:
mantente alerta.
tamento de Publicaciones de ATREVIA.
FOTOGRAFÍA: Txusma Langa y banco de
imágenes de CLH y ATREVIA.
Depósito legal: M-8472-2015
ACERCA ON-LINE
ESPAÑOL
ENGLISH
CONCURSO Seguridad
¿Qué comportamiento
seguro te ha salvado
de un problema?
¿El casco te protegió tras una caída en
bicicleta? ¿Ponerte guantes te evitó un
corte en la mano? ¿Quitaste la corriente
antes de manipular un aparato eléctrico?
Cuéntanos una experiencia en la que la prevención haya sido
tu mejor aliada. Participa y entrarás en el sorteo de un premio seguro.
Tienes de plazo hasta el 23 de mayo. ¡Anímate!
BUZÓN DE SUGERENCIAS
A través del correo electrónico
acerca@clh.es
Puedes enviar tus relatos a través de tres vías (sólo empleados del Grupo CLH):
- e-mail: acerca@clh.es (asunto concurso Acerca).
- correo ordinario: CLH, concurso Acerca. Calle Titán, 13. 28045. Madrid.
- en la dirección corporativa de Comunicación y Relaciones Institucionales. Sede social, 6ª planta.
Mercedes Bregel, de la instalación de Rivabellosa,
ha sido la ganadora del concurso ‘Participación’.
“Cuando conocí la idea, me animé. Cualquier oportunidad para salir
de mi aburrida habitación era bienvenida. Me puse la bata blanca
y, tirando del pilar de mi sustento, recorrí el pasillo hasta llegar a la
sala, donde nos juntamos los valientes participantes. Quise volver a
buscar mi gorro de lana verde, pero percibí que había varios tan pelados como yo. La
idea de montar una fiesta me pareció estupenda para sobrellevar el tiempo baldío en
esta necesaria cárcel. Total, no teníamos más que hacer, esperar a una de las dos, y
fuese quien fuese la ganadora, mejor esperarla bailando”.
CARTA DEL PRESIDENTE 3
UNA NUEVA ETAPA
Desde el año 2000, cuando entró en vigor el Real Decreto Ley 6/2000,
de 23 de junio, que establecía determinados límites en el accionariado
de CLH, se han ido produciendo numerosos cambios en la estructura
accionarial de la compañía, que han ido dando lugar a una estructura
cada vez más diversificada.
Durante estos últimos quince años, los operadores petrolíferos, que en
el año 2000 tenían el 99% del capital de CLH, han ido reduciendo libremente su participación, hasta completar durante estos últimos meses su
salida del accionariado de la compañía, demostrando así que esta participación no les aportaba ninguna ventaja competitiva adicional.
Al mismo tiempo, el interés despertado por estos últimos procesos de
venta ha puesto de manifiesto la confianza que genera entre los principales inversores internacionales el modelo de negocio CLH y el proceso de
internacionalización que hemos iniciado en los últimos años.
Con todo ello, tras la finalización de la reciente OPA de
exclusión en 2015 y la entrada de nuevos accionistas durante los primeros meses de
este año, CLH inicia una nueva etapa con una estructura
accionarial renovada que nos
permitirá impulsar un crecimiento sostenible durante los próximos años.
CLH CONTINUARÁ
TRABAJANDO CON
LA MISMA VOCACIÓN,
TRATANDO DE MEJORAR
DÍA A DÍA LA EFICIENCIA DE
NUESTRAS OPERACIONES
PARA PROPORCIONAR EL
MEJOR SERVICIO POSIBLE
A TODOS LOS CLIENTES
Para ello, desde CLH continuaremos trabajando con la misma
vocación de servicio que hemos mantenido a lo largo de estos casi 90
años de historia, tratando de mejorar día a día la eficiencia de todas
nuestras operaciones, sin olvidar nunca nuestro compromiso con la seguridad y la sostenibilidad de todas nuestras actividades, y con el objetivo de proporcionar siempre el mejor servicio a todos nuestros clientes y
a la sociedad en general.
Una labor, a la que sin duda contribuirá el reciente nombramiento de Jorge Lanza como Consejero Delegado de CLH, a quien quiero desearle públicamente desde estas líneas el máximo éxito, y animar al mismo tiempo
a todas las personas de la compañía para que continúen colaborando
también con la misma ilusión y esfuerzo en esta nueva etapa.
José Luis López de Silanes
Presidente del Grupo CLH
4 COMPAÑÍA / ENTRE NOSOTROS
“CLH ES UNA COMPAÑÍA
MUY PROFESIONAL”
El nuevo consejero delegado de CLH, Jorge Lanza, llega al Grupo, tras más de
20 años de experiencia en el sector, con el objetivo de continuar evolucionando
la compañía y su modelo de negocio.
El nuevo consejero delegado de
CLH, Jorge Lanza, aportará toda
su experiencia y conocimiento a
la gestión de la compañía.
El pasado 1 de febrero, tras su nombramiento
por la Junta General Extraordinaria de Accionistas y el Consejo de Administración, Jorge Lanza se incorporó como nuevo consejero delegado de CLH, un cargo que la compañía recupera
para reforzar su estructura organizativa y continuar expandiendo su modelo de negocio.
Jorge Lanza ha desarrollado buena parte
de su carrera profesional en BP, donde ha
desempeñado distintos puestos, incluido el
de presidente de la empresa para España y
Portugal entre 2012 y 2014, por lo que tiene
una amplia experiencia en el sector petrolífero. En ese mismo periodo Lanza fue consejero de CLH, por lo que conoce la compañía
de primera mano.
+ INFORMACIÓN
Visualiza el vídeo
de la entrevista en el
Portal Corporativo.
¿CÓMO AFRONTAS ESTE NUEVO RETO
PERSONAL Y PROFESIONALMENTE?
He recibido este nombramiento con mucha satisfacción, ya que se trata de un gran puesto
en una gran empresa. En lo profesional, es la
culminación a muchos años de trabajo en el
sector en distintos puestos de responsabilidad.
Ocupar el cargo de consejero delegado en una
compañía española me hace mucha ilusión
tras haber estado trabajando para una empresa internacional durante muchos años. A nivel
personal, después de estar en muchos países
con BP, va a dar mucha estabilidad a mi familia.
¿QUÉ PUEDE APORTAR A CLH UNA
PERSONA CON TU TRAYECTORIA?
Uno de los principales retos del Grupo CLH es
la internacionalización. En ese sentido, llevaba
22 años trabajando en una compañía multinacional y, además, británica, que es justo el
primer mercado en el que hemos entrado. Esa
visión de cómo trabaja una multinacional puede
venir bien. Estoy muy acostumbrado a trabajar
con distintas culturas, como he hecho en seis
países, y pienso que es un medio en el que me
desenvuelvo bien. Creo también que traer a alguien de fuera aporta una visión nueva y espero
contribuir con puntos de vista diferentes.
¿CÓMO SE VE A CLH EN EL SECTOR?
La percepción que tenía desde BP es que
CLH era una empresa muy profesional, como
COMPAÑÍA / ENTRE NOSOTROS 5
EN POCAS PALABRAS
Edad: 48 años.
Formación: Ingeniero industrial
por la Universidad Politécnica
de Madrid. Máster en Ingeniería
Industrial por la Universidad de
Stanford (Estados Unidos).
Aficiones: hacer deporte, salir
a caminar por el monte y viajar.
También me gusta cocinar.
Un libro: cualquiera entretenido,
últimamente los best-sellers.
Jorge Lanza mantuvo una charla distendida con el director corporativo de Comunicación y Relaciones Institucionales, Pedro Martínez. La entrevista puede verse a través del portal corporativo.
pude comprobar durante los tres años que
estuve en el Consejo. También muy tradicional y, quizás, desde el punto de vista de cliente, un poco acomodada debido al hecho de
tener una cuota de mercado alta respecto a
otros negocios donde tienes que pelear más
por cada cliente. En el poco tiempo que llevo
aquí sí que veo que es muy profesional. Mucha gente lleva muchos años y conocen muy
bien los temas, por lo que desde esa óptica
mi visión de la compañía no ha cambiado, si
acaso todavía a mejor, lo cual es muy positivo.
Me sigue dando la impresión de que es una
empresa tradicional, que no es bueno ni malo,
simplemente es la cultura asentada en la casa
y se nota ese peso, pero no lo tomo como
algo negativo, sino como una oportunidad.
“HAY DOS COSAS QUE VALORO
MUCHO Y QUE EXIJO A LA
GENTE CON LA QUE COLABORO:
LA CULTURA DEL ESFUERZO Y
EL TRABAJO EN EQUIPO”
En el tercer punto que mencionaba, el de la
empresa acomodada, quizás sí que me ha
cambiado la perspectiva. Veo muchas ganas
de innovar, ganas de mejora continua. La gente no está acomodada como podía dar la impresión desde fuera. Es verdad que hay una
cuota de mercado alta, pero también hay un
equipo comercial con planes de expansión,
con ideas de qué más podemos hacer, de
cómo mejoramos y de cómo hacemos crecer
el negocio. Esa parte es la que más gratamente me ha sorprendido, que hay ese espíritu de
mejora que vamos a necesitar.
¿QUÉ MENSAJE LANZARÍAS AL EQUIPO
HUMANO DE LA COMPAÑÍA?
La primera prioridad es la seguridad. Todos
sabemos que trabajamos con combustibles
que, bien tratados, no presentan problemas
pero que si nos descuidamos pueden dar lugar a un incidente. Por ello pido a todas las
personas, especialmente a las que trabajan
en las instalaciones, que no nos relajemos,
ya que la seguridad es lo primero. Lo estamos gestionando bien y debemos seguir
por la misma línea. Otra cosa que pediría es
mantener ese espíritu de mejora continua,
de trabajar cada uno en su parcela para ver
cómo podemos optimizar la compañía y ser
más eficientes.
POR ÚLTIMO, PARA CONOCERTE MEJOR,
DINOS QUIÉN ES JORGE LANZA.
Soy marido y padre de tres hijos, que son
mi primera prioridad. A nivel de trabajo, empecé de ingeniero industrial, llevo muchos
años en el sector en distintas partes del
negocio: refino, suministros-logística (en la
que he tratado mucho con CLH), trading,
estaciones de servicio... Soy un currante.
Dos cosas que valoro son el esfuerzo en el
trabajo, que es algo que exijo a la gente que
colabora conmigo, y el trabajo en equipo, ya
que creo que hacemos más juntos. Cuando
me he sentido más orgulloso en el pasado es cuando he visto trabajar a un equipo junto y he podido contribuir a que ese
equipo funcione. Me gustaría impulsar esto
en CLH, aunque no percibo que sea un problema muy grande. A grandes rasgos, ese
soy yo. Intento ser buena gente y accesible.
Desde aquí animo a todas las personas que
tengan sugerencias a que me manden un
e-mail que responderé seguro.
Una película: los thrillers, aunque
me quedo con Casablanca.
Una canción: Bohemian
Rapsody (Queen) o With or
without you (U2).
Lo que más me gusta:
una buena comida con amigos.
Lo que menos: la mentira
y la intolerancia.
Una virtud: escuchar.
Un defecto: la impaciencia.
Un reto: conciliar más mi vida
personal y profesional.
Un deseo de futuro: dedicar
tiempo a labores de voluntariado.
6 COMPAÑÍA / A FONDO
IGUALDAD DE GÉNERO PARA GARANTIZAR
EL MEJOR EQUIPO HUMANO
Con el objetivo de dotarse del mejor equipo humano posible, el Grupo CLH ofrece un
entorno laboral y una carrera profesional que atraiga por igual a mujeres y hombres, así
como una cultura de respeto que prevenga conflictos y conductas discriminatorias.
De los participantes en el Plan de
Acogida 2015, que da la bienvenida a las nuevas incorporaciones de perfil técnico, ocho fueron
mujeres y nueve hombres.
El Grupo CLH trabaja con la voluntad de propiciar un ambiente laboral agradable y respetuoso, en el que haya una igualdad efectiva de
oportunidades, donde no tenga cabida ningún
tipo de discriminación y en el que se rechace
toda conducta intimidatoria u ofensiva, que sea
capaz de atraer y retener el talento de mujeres
y hombres.
Así se recoge en los Planes de Igualdad con
los que cuenta el Grupo CLH desde 2011. Nacieron de una obligación legal, Ley Orgánica
3/2007 para la igualdad efectiva de mujeres y
hombres, pero la compañía ha sabido convertir
su cumplimiento en una ventaja competitiva.
Los planes, que parten de un diagnóstico de
situación basado en datos recogidos en 2010,
llevan asociados un plan de acción específico
que se revisa cada año, puesto que la composición de edades, grupos profesionales, cualificación y competencias, de las personas que integran la compañía está en continua evolución.
A nuevas necesidades, nuevas respuestas.
EVOLUCIÓN CONTINUA
CLH es una compañía industrial que, con casi
90 años de historia, ha vivido grandes transformaciones. Las mujeres, que mayoritariamente
venían desempeñando puestos administrativos, han pasado a ocupar cargos técnicos,
actualmente el 28% en CLH y el 35% en CLH
Aviación. De las mujeres que trabajan en CLH,
el 65% son técnicos medios o superiores, y el
54% en CLH Aviación. Otro dato destacado es
que las mujeres, que suponen el 14% del total
de la plantilla, ocupan el 21,8% de los puestos
de gestión.
Esta nueva posición de las mujeres en la compañía, sumada a las políticas de detección
del talento, formación y mentoring, las lleva a
desempeñar, cada vez más, puestos de responsabilidad, contando también con representación en el Comité de Dirección y el Consejo
de Administración”, señala la directora corporativa de Recursos Humanos, Cristina Jaraba.
CLH IMPARTIRÁ UN CURSO
SOBRE IGUALDAD A TODAS
LAS PERSONAS DE LA
COMPAÑÍA A TRAVÉS DE SU
PLATAFORMA CAMPUS CLH
ÁMBITO DE TRABAJO RESPETUOSO
El Grupo CLH cuenta con un ‘Protocolo de Actuación para la Prevención y Ante el Acoso en
el Trabajo’, en el que se establece como principio fundamental que el acoso moral, sexual y
por razón de sexo, son conductas inaceptables
COMPAÑÍA / A FONDO 7
DOS COMISIONES PARA IMPULSAR Y DAR VISIBILIDAD A LA IGUALDAD
En el año 2011, al amparo de la Ley Orgánica 3/2007 de 22 de
marzo para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, se constituyen en CLH y en CLH Aviación, sendas Comisiones Técnicas
de Igualdad. Estas comisiones, de composición equilibrada entre
los representantes de la empresa y de los trabajadores, “tienen
la misión de velar por el cumplimiento del Plan de Igualdad e impulsar las políticas de empresa que favorezcan una carrera profesional y un entorno laboral igualitario para mujeres y hombres”,
explica Carmen Zoyo, técnico de Gestión de Recursos Humanos.
A través de reuniones periódicas,
realizan el análisis de los datos
cuantitativos y cualitativos de cada
ejercicio, velan por la aplicación del
Plan de Igualdad, valoran las acciones realizadas y sugieren nuevas acciones; proponen actividades para la información y formación de los trabajadores e
impulsan medidas para la conciliación de la vida personal y
laboral y la visibilidad de las mujeres en la empresa.
en la compañía. Con este documento, CLH se
compromete a garantizar que todas las personas de la organización disfruten de un ámbito
de trabajo respetuoso, con un trato cortés y
digno, además de establecer un procedimiento
ágil para canalizar y resolver las reclamaciones
que pudieran producirse por estos motivos.
“Es una herramienta para crear una cultura de
respeto que prevenga el conflicto. De hecho,
estas conductas están tipificadas en nuestros
Convenios Colectivos de Empresa como ‘falta
muy grave’”, explica la jefa de Relaciones Laborales de la zona Centro-Levante, Pilar Page.
CONCILIACIÓN LABORAL
La conciliación de la vida personal, familiar y laboral es una pieza importante de la política de
igualdad de CLH. En este sentido, son muchas
las iniciativas puestas en marcha para conseguirlo. Los programas ‘Días sin cole’ y ‘Escuela
de Padres’, la formación e-learning, la posibilidad de acumular horas de lactancia y la ampliación de algunos permisos legales son algunas
de ellas. Su objetivo es favorecer la corresponsabilidad, es decir, mujeres y hombres tienen
que poder compatibilizar su vida profesional
con una vida personal y familiar equilibrada.
CONCIENCIA COLECTIVA
Dar a conocer todo lo relacionado con la
igualdad ha sido y es otro de los objetivos de
la compañía. Además de informar, la idea es
sensibilizar a todas las personas de la impor-
MEJOR PREPARADAS
tancia que tiene este concepto en la estrategia
corporativa con el fin de interiorizarlo y actuar
en consecuencia. Para ello, el Grupo CLH ha
editado vídeos, trípticos, carteles, banners
y reportajes, además de organizar charlas y
conferencias, que ha difundido a través de sus
canales de comunicación, tanto internos como
externos, para hacer llegar a todas las personas las iniciativas realizadas. Y todo ello con el
compromiso de utilizar un lenguaje no sexista
y/o discriminatorio.
En esta tarea, la formación es clave. El jefe de
Gestión de Recursos Humanos y Relaciones
Laborales, Fernando Pastor, explica que “la
compañía ha realizado hasta ahora acciones
formativas entre determinados colectivos. Esta
labor se reforzará en 2016 con un nuevo curso
sobre igualdad de género dirigido a toda la organización, que se impartirá a través de la plataforma virtual Campus CLH”.
OPINIÓN Y RECONOCIMIENTO
El Grupo CLH incluye en sus encuestas de
opinión una dimensión de igualdad con el fin
de conocer la percepción de la plantilla, algo
que no es frecuente en este tipo de estudios.
La mejora de los resultados conseguida en los
últimos años pone de manifiesto la efectividad
de las medidas implantadas y la satisfacción del
personal con ellas.
El reconocimiento no es sólo interno. La renovación periódica de la certificación EFR (Empresa Familiarmente Responsable), el premio
CEX 2013 (obtenido por la buena gestión del
equipo humano), la mención de CLH como
caso de éxito en el Informe ‘Mujer directiva: Inspirando’ (realizado por el Club de Excelencia en
Gestión), o el ascenso continuo logrado en el
informe MERCO, son el mejor respaldo a una
política que el Grupo CLH se esfuerza por mejorar día a día.
Por su naturaleza industrial,
CLH ha sido históricamente
una compañía mayoritariamente masculina. Sin embargo,
lentamente, el porcentaje de
mujeres va creciendo, sobre
todo en puestos técnicos y de
responsabilidad.
La compañía, con el total
respaldo de su Dirección, sigue
trabajando para atraer mujeres a
los grupos profesionales en los
que está menos representada,
alentarlas para que accedan
a cargos de responsabilidad y
formarlas en su preparación.
Así, en los cinco últimos años,
la formación en Competencias,
Habilidades y Escuelas de
Negocio se ha destinado en un
22% a mujeres; y en los cuatro
últimos, 17 han participado en
Programas de Desarrollo Directivo, 4 en el ‘Proyecto Promociona’ y 2 realizaron un máster en
su especialidad.
“En CLH apostamos firmemente por la promoción interna. En
los últimos años se ha incrementado el número de mujeres
que ocupamos puestos de
responsabilidad y con capacidad de gestión. Otra realidad
es que cada vez se incorporan
más mujeres en posiciones
técnicas, participando en
procesos formativos y de desarrollo profesional, por lo que
estoy convencida de que en un
futuro este colectivo tendrá aún
mayor representación en esos
puestos”, asegura la directora
corporativa de Recursos Humanos, Cristina Jaraba.
8 COMPAÑÍA / INNOVA
EL GRUPO CLH RENUEVA
SU IDENTIDAD CORPORATIVA
La compañía actualiza su logotipo y otros elementos corporativos con el fin de
aumentar su visibilidad y adaptar su imagen a las nuevas necesidades derivadas
del proceso de expansión internacional.
La Sede Social del Grupo CLH
será la primera instalación de la
compañía en adaptarse a la nueva imagen corporativa.
La evolución constante del Grupo CLH se
plasma en su actividad, pero también en su
imagen. Como consecuencia del proceso
de internacionalización iniciado con el proyecto de Omán y, sobre todo, la entrada en
Reino Unido a través de la nueva empresa
CLH-PS, la compañía decidió renovar su
logotipo con el objetivo de reforzar la percepción de una marca unívoca y potente.
De igual manera, con esta nueva versión,
el Grupo CLH quiere aumentar la visibilidad de sus marcas (CLH, CLH Aviación y
CLH-PS) y adaptar su imagen a las nuevas
necesidades derivadas de su expansión
internacional, así como otras que han ido
surgiendo en todas las áreas en los últimos años.
A partir de entonces, la dirección corporativa
de Comunicación y Relaciones Institucionales comenzó a trabajar en la actualización del
Manual de Identidad Corporativa, un proceso
que concluyó a finales del pasado año y que
ya está disponible para su consulta a través
del portal de la compañía y próximamente se
editará una adaptación en inglés.
EL NUEVO MANUAL FACILITARÁ
LAS PAUTAS PARA LA CORRECTA
UTILIZACIÓN DE LA MARCA CLH,
MOSTRANDO UNA COMPAÑÍA
FUERTE Y UNIFICADA
El objetivo de acompañar la actualización
del logo con un nuevo Manual es proveer
a todas las personas de la organización
las instrucciones básicas para la correcta
aplicación de la marca, facilitando la tarea
de unificar la imagen corporativa y mostrar
externamente una compañía fuerte basada
en unas pautas y patrones comunes.
El nuevo Manual incorpora siete capítulos,
además de dos anexos dedicados a CLH
Aviación y CLH-PS, en los que se recogen
las normas básicas de configuración gráfica y reproducción cromática de la marca,
así como los criterios de diseño y aplicación de la imagen corporativa en sus diferentes áreas de implantación.
COMPAÑÍA / INNOVA 9
NUEVA BARRA DE HERRAMIENTAS EN PROGRAMAS INFORMÁTICOS
En paralelo a la actualización del nuevo Manual de Identidad Corporativa, se ha llevado a cabo el despliegue de
una nueva barra de herramientas para los programas Microsoft (Word, PowerPoint y Excel) en todos los ordenadores del Grupo CLH. El objetivo es, por un lado, reforzar
la imagen interna y externa de la compañía y, por otro,
facilitar la utilización y creación de documentos basados
en los estándares corporativos.
En esta barra se han incorporado plantillas generales y
específicas con los documentos habituales de cada dirección para favorecer la definición de una imagen corporativa unificada y coherente.
CONVIVENCIA Y ADAPTACIÓN
La introducción del nuevo logotipo y de la
nueva imagen a toda la estructura de las
diferentes empresas se realizará de forma
gradual, con un periodo máximo de convivencia de cuatro años entre el logo nuevo y
el anterior para que la transición sea más fácil y no requiera un esfuerzo económico tan
elevado. Transcurrido ese tiempo, el cambio
deberá ser completo en todos los niveles y
ámbitos de la compañía.
La adaptación se llevará a cabo mediante
la renovación progresiva de los materiales
y elementos que contengan el logo corporativo cuando se acaben las existencias,
se queden obsoletos o se considere conveniente renovarlos anticipadamente. Este
proceso comenzará en la sede social,
El nuevo Manual de Identidad Corporativa
recoge las normas básicas de configuración
gráfica y reproducción cromática de la marca.
actualizando la imagen del monolito de la
entrada y los rótulos de la fachada.
PRINCIPALES NOVEDADES
Una de los cambios más relevantes de la
nueva identidad corporativa de CLH, y que
mayor visibilidad tendrá, será la eliminación
de cualquier elemento identificativo de los
tanques en las instalaciones de almacenamiento, pasando a ser totalmente blancos.
En cuanto al vestuario laboral, las nuevas
prendas seguirán siendo ignífugas y antiestáticas como hasta ahora, pero todas incorporarán material de fondo y reflectante. De
esta forma, se mejora la visibilidad y, en consecuencia, la seguridad de las personas, además de cumplir con la norma UNE-EN471,
referida a la ‘Ropa de señalización de alta visibilidad’. En este cambio ha sido especialmente importante la colaboración continua con las
direcciones de Operaciones y CLH Aviación y
la unidad de Compras y Contrataciones para
llegar a una decisión consensuada.
Variaciones monocromáticas de la marca
en los colores corporativos principales.
Otra novedad destacada está relacionada
con la tipografía, que pasa a ser Calibri
para uso interno y Helvetica Neue para
impresos profesionales y entornos digitales. Por su parte, el documento indica que
las presentaciones corporativas de uso
general se realizarán preferentemente en
formato 16:9 (apaisado), si bien estarán
disponibles en el más tradicional DIN-A4.
COLABORACIÓN DE TODOS
Todas las áreas de la compañía podrán proponer las modificaciones que se consideren
necesarias para ir actualizando y adecuando
el Manual a los requerimientos que vayan surgiendo con el tiempo. Asimismo, aquellos elementos o aplicaciones de marca que no estén
contemplados en el documento deberán ser
solicitados a la dirección corporativa de Comunicación y Relaciones Institucionales.
+ INFORMACIÓN
El nuevo Manual de Identidad
Corporativa está disponible en
el Portal Corporativo.
10 COMPAÑÍA / TE CONVIENE
UN ENEMIGO DE LA SALUD
LLAMADO SOBRESFUERZO
Una formación adecuada, conocer los riesgos asociados a cada actividad y la
ayuda de máquinas y equipos apropiados son las claves para no sobrepasar la
capacidad física y evitar así consecuencias indeseadas.
En posturas forzadas y en espacios reducidos debe prestarse especial atención para no
realizar sobresfuerzos.
En el trabajo, como sucede en cualquier
otro ámbito, los excesos no son recomendables, especialmente los que se refieren a
esfuerzos físicos. Superar la capacidad del
organismo puede tener consecuencias no
deseadas para el cuerpo y derivar en lesiones o accidentes. Y peor aún si ese sobresfuerzo se repite de forma habitual, ya que
puede degenerar en problemas crónicos de
carácter musculoesquelético.
Los trabajos relacionados con la elevación
y/o transporte de cargas o aquellos que exigen la manipulación de herramientas con
movimientos repetitivos de muñeca y brazo
(independientemente de que se realicen de
pie o sentado), son los que habitualmente
exigen más esfuerzos al organismo. De ahí
que deba prestarse especial atención a determinados aspectos para no acabar con
dolores o lesiones.
CONOCER LOS RIESGOS
Todas las tareas, ya sea sentado delante
de un ordenador en una oficina, recogiendo
muestras de producto en una instalación o
haciendo la puesta a bordo de un avión en
un aeropuerto, son susceptibles de superar
la capacidad física en caso de no realizarlas
de la forma correcta. Para evitar los sobresfuerzos, lo primero es identificar los riesgos
asociados al trabajo que se va a realizar.
En este sentido, el Grupo CLH ofrece formación específica a todas las personas para que
puedan desempeñar sus cometidos de la
forma más segura para su salud. Igualmente,
proporciona los equipos y herramientas necesarios para garantizar la protección individual y colectiva en el trabajo, velando por la
integridad física de las personas.
EL CUERPO HUMANO ES UNA
MÁQUINA COMPLEJA QUE
DEBE CUIDARSE Y PROTEGERSE
PARA QUE RINDA AL MÁXIMO DE
SUS POSIBILIDADES
En la práctica, el sentido común debe ser un
aliado de la prevención. Así, ante cualquier
duda, siempre será mejor consultar en los
manuales la forma correcta de realizar una
COMPAÑÍA / TE CONVIENE 11
PROTÉGETE DE LOS SOBRESFUERZOS DURANTE…
…La manipulación manual de cargas:
 Evalúa la carga para conocer su peso, tamaño, tipo de agarre y necesidad de uso de
protecciones personales (guantes, calzado específico…).
 Utiliza la técnica correcta de transporte:
 Asegura un buen apoyo de los pies, separados unos 55 centímetros, con un pie
ligeramente adelantado sobre el otro en relación al movimiento.
 Utiliza los músculos más fuertes: piernas y brazos.
 Al agacharte, dobla las rodillas manteniendo la espalda recta.
 Lleva la carga tan equilibrada y cerca del cuerpo como sea posible.
 Mantén los brazos estirados y rígidos, con la carga entre los codos y las muñecas.
 En caso necesario, recurre a la ayuda de medios mecánicos.
…Actividades de pie:
 Adapta la altura del puesto al tipo de esfuerzo a realizar (ligero, pesado o de precisión).
 Alterna posturas estáticas con otras dinámicas para cambiar de posición.
 Cambia regularmente la colocación de los pies y reparte el peso de las cargas.
 Trata de mantener la espalda recta y usa reposapiés en caso necesario.
…Trabajos con ordenador:
 Coloca la pantalla a la altura de los ojos, a una distancia de entre 45 y 75 centímetros.
 Mantén la espalda recta y perfectamente apoyada en el respaldo de la silla.
 La silla debe posicionarse de modo que los codos queden a la altura de la mesa.
 Mantén las muñecas rectas en relación con los antebrazos para escribir y manejar el
ratón, recurriendo a reposamuñecas en caso necesario.
 Haz pausas y levántate cada 50 minutos.
…Manipulación de herramientas y movimientos de muñeca/brazo:
 Evita los movimientos repetidos de muñeca.
 Mantén la muñeca recta en relación con el antebrazo.
 Trata de no realizar movimientos de pinza con los dedos de forma continuada.
 Evita una presión prolongada sobre la muñeca o la palma de la mano.
tarea o preguntar a un superior para evitar
realizar un esfuerzo innecesario. También se
debe tener presente que el orden y la organización (tanto del espacio de trabajo como de
los elementos y materiales a utilizar) ayudan a
mantener a raya los sobresfuerzos.
EN TRABAJOS CONCRETOS
Entre las tareas que habitualmente se desarrollan en el Grupo CLH, que son inherentes
a la propia actividad, se debe prestar especial atención a aquellas que más riesgo de
sobresfuerzo implican. Algunas de ellas son
la manipulación, descarga y devolución de
productos y aditivos; la conexión y desconexión de mangueras; la manipulación de
equipos (bombas, válvulas…) o de útiles de
trabajo (botellero de muestras, tapas, bridas, etc.,); la apertura o cierre manual de
válvulas o de tapas de arquetas, cisternas,
tanques o líneas; las actuaciones en espacios reducidos (manifold, arquetas, carga-
dero…); y la subida y bajada de todo tipo
de escaleras y vehículos.
Asimismo, los movimientos repetitivos o aquellos que exigen permanecer en la misma posición durante mucho tiempo, ya sea de pie o
sentado (como los que se realizan delante de
un ordenador o las tareas de laboratorio, por
ejemplo), son susceptibles de provocar sobresfuerzos relacionados con una mala postura.
El cuerpo humano es una máquina compleja que debe cuidarse y protegerse para que
rinda al máximo de sus posibilidades durante el mayor tiempo posible. De no hacerlo,
estará expuesto a riesgos externos que podrían mermar su capacidad física y operativa. Por ello, en el trabajo como en la vida,
la seguridad y la prevención son cuestiones
prioritarias no sólo para evitar accidentes,
sino también, y más importante, para proteger la integridad física de cada persona.
Si una carga es demasiado
pesada para su transporte manual, debe recurrirse al uso de
herramientas o máquinas.
12 ACTUALIDAD / AL DÍA
CLH DESEMBARCA EN EL PUERTO DE BILBAO
La nueva instalación del Grupo CLH en el Puerto de Bilbao, inaugurada por el
Lehendakari del Gobierno Vasco, Íñigo Urkullu, permitirá a la compañía dar respuesta
a la creciente demanda de la zona.
La red de infraestructuras del Grupo CLH
cuenta con una nueva instalación de almacenamiento y distribución de productos petrolíferos en el Puerto de Bilbao, en la que la
compañía ha invertido más de 18 millones
de euros en su construcción.
La planta servirá para reforzar el servicio que
ya prestaba en la zona a través de su instalación en el municipio de Santurce, inaugurada en 2006, y dar respuesta a la creciente
demanda de productos prevista para los
próximos años tanto en el País Vasco como
en las comunidades limítrofes. Asimismo,
ofrece capacidad comercial en un punto
estratégicamente situado en relación con
los flujos mundiales previstos en el corto y
medio plazo.
Está conectada con la instalación de Santurce, la cercana refinería de Petronor, el pantalán de buques tanque del puerto y la red
de oleoductos de la compañía. Esto confiere a la infraestructura una gran flexibilidad y
capacidad operativa para poder expedir y
recibir productos (gasolinas, gasóleos, querosenos y biocarburantes, principalmente).
Asimismo, dispone de todos los servicios
necesarios para operar con la máxima eficiencia, seguridad y sostenibilidad, como
LA NUEVA INSTALACIÓN
DEL PUERTO DE BILBAO
123.000 m3 de capacidad
8 tanques
En una segunda fase se ampliará con:
114.000 m3 de capacidad
3 nuevos tanques
CLH EN EL PAÍS VASCO
4 instalaciones:
Puerto de Bilbao
Santurce
Rivabellosa
Aeropuerto de Bilbao
152 kilómetros de oleoductos
Más de 100 millones de euros
de inversión entre 2007 y 2015
2,7
Más de
millones de metros
cúbicos de producto suministrados
en 2015
sistemas de control, red de recogida de
aguas pluviales e hidrocarburadas, sistema de defensa contra incendios, protección perimetral de seguridad y otros equipos auxiliares.
MODERNO CENTRO LOGÍSTICO
El acto de inauguración tuvo lugar el pasado mes de diciembre y contó con la participación del Lehendakari del Gobierno
Vasco, Íñigo Urkullu, quien estuvo acompañado por el presidente de CLH, José Luis
López de Silanes.
En su intervención, Urkullu agradeció el
esfuerzo inversor de la compañía en tiempos de crisis y aseguró que, con la nueva
instalación, “el Puerto de Bilbao se consolida como espacio de referencia para las
grandes flotas de logística al servicio de
la industria” y como el “principal polo de
atracción” de inversiones para nuevas actividades empresariales.
Por su parte, López de Silanes calificó la infraestructura de “moderno centro logístico,
seguro y respetuoso con el medio ambiente” y afirmó que, gracias a su “gran flexibilidad y capacidad operativa”, contribuirá a
“generar un mayor movimiento de mercancías” a través del Puerto de Bilbao.
ACTUALIDAD / NOTICIAS 13
ESTRUCTURA ACCIONARIAL DE
Ardian - 25%
Borealis Spain Parent B.V. - 24,15%
Oman Oil - 10%
AMP Capital Investors - 10%
Crédit Agricole Assurances S.A. - 5%
bcIMC CLH Investment Partnership - 5%
Abanca Corporación Bancaria - 5%
Her Majesty The Queen in Right of Alberta - 5%
Workplace Safety and Insurance Board - 5%
Kutxabank - 5%
Otros - 0,85%
CAMBIOS EN EL ACCIONARIADO DEL GRUPO CLH
Borealis Spain Parent B.V., inversor internacional en grandes infraestructuras, ha adquirido el
24,15% del capital de CLH en dos operaciones
que se han cerrado recientemente.
El fondo canadiense llegó a un acuerdo con
Cepsa para adquirir el 9,15% del capital que
mantenía en CLH. Esta operación forma parte
del programa de optimización de Cepsa, a través de la venta selectiva de activos de la empresa. Posteriormente, Borealis cerró la compra del
15% que poseía Global Infrastructure Partners.
La multinacional BP también ha vendido el
5% del capital que mantenía en CLH al inversor francés Crédit Agricole Assurances
S.A. La petrolera, que ha sido accionista de
la compañía desde hace más de 25 años, ha
manifestado su interés en seguir siendo uno
de sus principales clientes en el futuro.
Asimismo, el fondo de pensiones canadiense
The Workplace Safety and Insurance Board
(WSIB) ha adquirido recientemente el 5% que
tenía Stichting Pensioenfonds Zorg en Welzjin.
ESTRUCTURA RENOVADA
La culminación de estos movimientos, junto con
la venta por parte de Repsol del 10% de las acciones que mantenía en la compañía el pasado
mes de septiembre, se traduce en la salida de
las empresas petroleras que, históricamente,
han formado parte del accionariado de CLH.
Como consecuencia de todo ello, actualmente la estructura accionarial de CLH está compuesta por dos accionistas principales, Ardian
(25%) y Borealis (24,15%), que han mostrado
su interés en mantener su posición a largo
plazo, apoyando los planes de crecimiento de
la compañía.
Además, en el accionariado de CLH están
presentes otros importantes inversores internacionales, como AMP Capital Investors (10%),
Oman Oil (10%), Crédit Agricole Assurances
S.A. (5%), bcIMC CLH Investment Partnership
(5%), Her Majesty The Queen in Right of Alberta (5%) y The Workplace Safety and Insurance
Board (5%), así como dos entidades bancarias
nacionales, Abanca (5%) y Kutxabank (5%).
JUNTA GENERAL
EXTRAORDINARIA
El Grupo CLH celebró en febrero una Junta General Extraordinaria de Accionistas en la que
se aprobó el nombramiento de
Jorge Lanza como consejero
delegado de la compañía, así
como la modificación de los
Estatutos Sociales y el Reglamento de la Junta General de
Accionistas, una vez que se
produjo la efectiva exclusión
de negociación de las acciones de las Clases A y D de la
sociedad de las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona,
Bilbao y Valencia. Este cambio
tiene como finalidad principal
su adaptación a la nueva condición de CLH como sociedad
no cotizada.
CLH BAJA LOS PRECIOS DE SUS
SERVICIOS LOGÍSTICOS
EL PRESIDENTE DE CLH SE REÚNE CON EL PRESIDENTE
DE LA JUNTA DE EXTREMADURA
Desde el 1 de enero de
2016, CLH ha reducido los
precios de sus servicios de
logística y almacenamiento, experimentado una
bajada del 0,56% y 0,7%, respectivamente.
Durante 2015, el precio medio de estos servicios logísticos fue inferior a un céntimo de euro
por litro, lo que supone aproximadamente el
0,8% del precio de venta al público que pagan
los consumidores finales por cada litro. Desde
2001, CLH ha venido actualizando sus precios
con variaciones inferiores a las registradas por el
Índice de Precios al Consumo (IPC), permitiendo
mantenerlos casi invariables.
El presidente del Grupo CLH, José
Luis López de Silanes, mantuvo un encuentro con el presidente de la Junta
de Extremadura, Guillermo Fernández
Vara, para explicarle las principales
actividades que realiza la compañía y
las últimas inversiones realizadas en
esta Comunidad Autónoma.
CLH, que cuenta con una instalación
en Mérida y presta servicios de puesta
a bordo en el aeropuerto de Badajoz,
ha destinado en los últimos años cerca
de 3,2 millones de euros para ampliar y
mejorar sus instalaciones en la región.
Durante 2015, la compañía suministró
más de un millón de metros cúbicos
de carburante a los operadores petrolíferos que operan en la Comunidad de
Extremadura para atender la demanda
de los usuarios finales.
14 ACTUALIDAD / NOTICIAS
VISITAS
AL GRUPO CLH
Dentro de su política de gestión
con los principales grupos de interés, el Grupo CLH ha recibido diversas visitas en sus instalaciones
en los últimos meses:
El presidente de la CEOE,
Joan Rosell, visitó la Sede
Social del Grupo CLH.
La directora del Zaragoza Logistics
Center y profesora del Programa
Internacional de Logística MIT-Zaragoza, María Jesús Sáenz, pudo
conocer la Sede de la compañía.
Representantes de la Dirección Xeral
de Emerxencias e Interior y miembros
de la Consellería de Economía, Empleo e Industria de la Xunta, junto con
técnicos de la Agencia de Emergencias Gallega y miembros del cuerpo
de bomberos del ayuntamiento de A
Coruña, pudieron conocer la instalación de la compañía ubicada en Bens.
Los responsables regionales de la
zona Levante de CampsaRed, empresa perteneciente al Grupo Repsol, visitaron la planta de Alicante.
Miembros del cuerpo de bomberos
del ayuntamiento de Palencia fueron recibidos en la instalación de
bombeo situada en esta localidad.
Alumnos de la Escuela de Organización Industrial y Structuralia pudieron conocer la Sede Social.
INAUGURADA LA IV EDICIÓN DEL PROGRAMA DESARROLLO
DIRECTIVO DE CLH, ENAGÁS Y REE
CLH, Enagás y REE han inaugurado la cuarta
edición del Programa Desarrollo Directivo que
pusieron en marcha conjuntamente en 2013,
en colaboración con el IESE Business School,
para ofrecer formación de alto nivel adaptada al
negocio energético. Una treintena de alumnos,
diez por cada compañía, participarán en el Programa, que este año incorpora como novedad
una asignatura impartida íntegramente en inglés.
NUEVAS SOLUCIONES PARA OPTIMIZAR LA ENERGÍA EN CLH
El Grupo CLH ha finalizado el proyecto ‘Nuevas Técnicas para la Optimización Energética en Operaciones de Distribución de
Combustibles’, desarrollado con el objetivo
de diseñar e implementar nuevas técnicas
de optimización energética para una reducción elevada de los consumos y emisiones
de CO2 de los grupos de bombeo de la red
de oleoductos de CLH. El resultado ha sido
una nueva solución que permite optimizar la
asignación de recursos energéticos a través del análisis de información, mejorando
el consumo energético y el comportamiento
ambiental de la red de transporte.
CLH ACOGE UNA REUNIÓN DEL CLUB EXCELENCIA EN GESTIÓN
La Sede Social de CLH acogió el encuentro
anual de socios del Club Excelencia en Gestión,
en el que representantes de las empresas afiliadas participaron en el taller Lego Serious Play,
con el objetivo de reforzar la cooperación y la
orientación a la resolución de problemas.
CLH-PS, UNA COMPAÑÍA CADA VEZ MÁS INTEGRADA
El plan de integración de CLH-PS en el Grupo CLH continúa su avance. Durante 2015
se han logrado importantes objetivos, como
acercar las relaciones entre los equipos de
Reino Unido y España, poner en marcha sinergias a través de la visión conjunta de procesos o aprobar un modelo de gobierno corporativo y departamental.
En 2016, este proceso se centrará en la transición del modelo de operaciones subcontra-
tado a uno propio y el desarrollo de una estrategia comercial orientada a clientes.
El presidente de CLH-PS, Juan Bonilla, explica que “la compañía continuará implementando numerosos cambios hasta lograr la
integración total en CLH. Estos llevarán asociados desafíos, como alcanzar la rentabilidad
esperada y desarrollar una cultura comercial
fundamentada en una estrategia de crecimiento conjunto”.
EL PROYECTO DE OMÁN AVANZA SEGÚN LO PREVISTO
Un grupo de alumnos de FP del
instituto Sáenz de Buruaga visitó la
instalación de Mérida.
PORTO PI PRESENTA SU
PLAN DE AUTOPROTECCIÓN
El Grupo CLH estuvo presente en
la reunión del Comité de Gestión
de Emergencias de Baleares, con
el objetivo de presentar el Plan de
Autoprotección (PAU) de su instalación en Porto Pi, además de estrechar los lazos con los grupos de
interés locales.
Orpic Logistics LLC, la empresa conjunta formada por CLH y Orpic en Omán, continúa
con la construcción de los activos del proyecto
MSPP según lo planificado, con un avance del
30% a finales de febrero.
La ingeniería de detalle está concluida al 99%,
centrándose los trabajos en la finalización de
los planos para construcción. En cuanto a las
compras, su avance es del 49%, aunque casi la
totalidad de las órdenes de compra de los equipos ya han sido emitidas. La construcción avanza también según lo previsto y se encuentra al
17%, destacando los progresos de los oleoductos (25%) y la terminal de almacenamiento
(16%). En estas tareas, se está poniendo énfasis en la ejecución de los cruces de carreteras
y ríos secos para asegurar el avance lineal del
oleoducto, mientras que en la planta se están
construyendo los tanques y los edificios.
ACTUALIDAD / NOTICIAS 15
PARTICIPACIÓN DE CLH EN EVENTOS DEL SECTOR
9ª CONFERENCIA EUROPEA
SOBRE ALMACENAMIENTO DE
PRODUCTOS PETROLÍFEROS
ENERGY MEXICO OIL GAS POWER 2016
El director corporativo de Planificación
y Estrategia, Miguel Ángel Sanz, participó en la jornada sobre ‘Mercados de
combustibles y financiamiento’.
JORNADA IBERDOEX
SEGURIDAD OPERACIONAL EN EL
SERVICIO DE ASISTENCIA EN TIERRA
CLH Aviación participó en este foro organizado por la Agencia Estatal de Seguridad
Aérea, en el que intervinieron la jefa de la instalación aeroportuaria de Barajas, Sonia Sevillano; el gestor de Calidad, Manuel Álvarez,
y el gestor de Operaciones Aeroportuarias,
Raúl Casado.
El jefe de Desarrollo de Negocio y Estrategia, Adrien Souchet, realizó la ponencia ‘Integración de las redes logísticas europeas: beneficios y desafíos’.
IV SIMPOSIO FUNSEAM
El jefe de la instalación de Mérida, Francisco Fernández, asistió a este encuentro organizado por la red de estaciones
de servicio extremeña Iberdoex.
El director general de Operaciones, José
Luis Conde, participó en la mesa redonda ‘El objetivo de la sostenibilidad en las
empresas energéticas’.
UNA COMPAÑÍA EN CRECIMIENTO
La red logística de CLH continúa creciendo en España con la
reciente inauguración de una nueva instalación de almacenamiento
y distribución de carburantes en el Puerto de Bilbao, un enclave que
experimentará un importante crecimiento en el medio y largo plazo.
Esta planta nos permite reforzar la actividad que la compañía
presta en el País Vasco y sus zonas limítrofes, a través de la
cercana instalación de Santurce, además de ofrecer capacidad
comercial en un punto estratégicamente situado en relación con
los flujos mundiales que se prevén para los próximos años.
Con la puesta en marcha de este nuevo centro, la compañía dispone ya de 40 plantas repartidas por toda la geografía nacional,
además de 4.000 kilómetros de oleoductos y 28 instalaciones
aeroportuarias, lo que conforma uno de los principales sistemas
logísticos integrados del mundo y un referente internacional por
su eficiencia y capacidad de respuesta.
Para mantener esta posición de liderazgo, CLH destinará cerca
de 57 millones de euros en 2016 a continuar modernizando sus
infraestructuras en España. La mayor parte de las actuaciones
se centrarán en tareas de mantenimiento y en la implantación de
equipos más eficientes o el desarrollo de sistemas de información
más avanzados, con el objetivo de potenciar la eficiencia y calidad de nuestros servicios.
Además, fuera de nuestras fronteras, la compañía sigue
avanzando a buen ritmo en sus dos primeras operaciones internacionales, en el Sultanato de Omán y Reino Unido, dos
ambiciosos proyectos donde CLH está haciendo valer su conocimiento del sector y su experiencia en la gestión de infraestructuras logísticas.
La reciente incorporación de Jorge Lanza como nuevo consejero delegado de CLH contribuirá a continuar el crecimiento de la compañía, aprovechando las oportunidades que está
ofreciendo el mercado español, consolidando los proyectos
de Omán y Reino Unido y buscando nuevas oportunidades de
desarrollo internacional. Con ese objetivo estamos dirigiendo
conjuntamente la compañía y así lo seguiremos haciendo los
próximos meses.
Salvador Guillén
Director general del Grupo CLH
16 ACTUALIDAD / GRUPO SOSTENIBLE
CLH CONVOCA UN PREMIO PARA IMPULSAR
EL EMPRENDIMIENTO EN MURCIA
El presidente del Grupo CLH, José Luis López de Silanes, y el presidente del Instituto
de Fomento de la Región de Murcia (INFO),
Juan Hernández, han presentado el Premio
Emprendedor del Año INFO-CLH, que tiene como objetivo impulsar la actividad emprendedora en esta comunidad autónoma.
Esta iniciativa premiará a tres emprendedores, que serán seleccionados de entre los
doce ganadores de los Premios Emprendedor del Mes, concedidos por el INFO,
con el fin de contribuir a la consolidación
de sus proyectos empresariales.
Esta nueva colaboración se enmarca dentro
de la Política de Apoyo al Emprendimiento
que el Grupo CLH desarrolla para impulsar
la innovación, el impulso de nuevas ideas y
el fomento de un nuevo espíritu emprendedor. Esta política se aplica a nivel nacional,
en especial en aquellas localidades en las
que la compañía dispone de infraestructuras, como ya sucede en Castilla y León,
con la Agencia de Innovación, Financiación
e Internacionalización Empresarial (ADE) y
las universidades que integran el Campus
Iberus. La compañía también ha colaborado
en la organización del Campus de Emprendedores de San Fernando de Henares o el
Encuentro de Antiguos Alumnos Emprendedores de la Universidad Carlos III de Madrid.
LA COMPAÑÍA PARTICIPA EN UNA JORNADA SOBRE
RESPONSABILIDAD SOCIAL EN GIJÓN
El Grupo CLH fue uno de los participantes
en la jornada ‘La Responsabilidad Social
Corporativa como elemento de competitividad empresarial’, organizada por la
Cámara de Comercio de Gijón para dar a
conocer las ventajas de aplicar políticas de
RSC en las empresas y mostrar ejemplos
concretos de éxito.
En ella, el presidente de la compañía, José
Luis López de Silanes, definió la RSC como
una “nueva forma de entender la gestión
empresarial y el papel de las empresas
en la sociedad”, que abarca aspectos tan
variados como la seguridad, la calidad, la
eficiencia o la sostenibilidad. Asimismo,
repasó algunas de las iniciativas puestas en
marcha por CLH en materia de Responsabilidad Social Corporativa.
ENTREGA DE LOS VIII PREMIOS DEL CONSEJO SOCIAL
DE LA UNIVERSIDAD DE LA RIOJA
El presidente del Grupo CLH, José Luis
López de Silanes, en calidad de presidente del Consejo Social de la Universidad de La Rioja (UR), asistió, junto al
presidente del Gobierno de la comunidad, José Ignacio Ceniceros, y al rector
de la UR, José Arnáez, a la entrega de
los VIII Premios del Consejo Social de
esta institución, que anualmente galardonan la excelencia e innovación en el
entorno universitario riojano.
El presidente del Grupo CLH, José Luis
López de Silanes (derecha) y el presidente del Instituto de Fomento de la
Región de Murcia, Juan Hernández,
tras la presentación del premio.
COLABORACIÓN CON
EL IES POLITÉCNICO
DE CARTAGENA
Dentro de su compromiso con la
educación y de su política de relación
con los grupos de interés locales, el
Grupo CLH ha hecho entrega de varias tuberías de distintos diámetros al
IES Politécnico de Cartagena, con el
objetivo de contribuir al desarrollo de
las actividades del centro.
Asimismo, el jefe de la instalación de
CLH en Cartagena, Francisco López
(primero por la izquierda en la imagen
inferior), visitó el instituto, para conocer de primera mano sus instalaciones y comprobar parte del trabajo
que se realiza con los alumnos en
esta institución educativa.
ACTUALIDAD / GRUPO SOSTENIBLE 17
RESULTADOS DEL PROYECTO
#MIEMPRESACONCILIA
Marina, la embajadora de la campaña, protagoniza un vídeo que puede verse a través
de la página web de la Fundación Intheos: www.intheos.org/marcascontraelcancer/
EL GRUPO CLH SE SUMA A LA CAMPAÑA ‘MARCAS
CONTRA EL CÁNCER’ DE LA FUNDACIÓN INTHEOS
El Grupo CLH es una de las compañías que colabora con la campaña ‘Marcas contra el cáncer’, puesta
en marcha por la Fundación Intheos
con el objetivo de recaudar fondos para
financiar proyectos de investigación.
A través de esta iniciativa, la Fundación
Intheos, cuya misión es acercar a los pa-
cientes los últimos avances en tratamiento
e investigación contra el cáncer basándose en la terapia personalizada, quiere unir a
las principales marcas en un mismo espacio para enfrentarse al cáncer.
El Grupo CLH fue uno de los participantes en el
evento de presentación de resultados de la primera edición del proyecto #miempresaconcilia,
promovido por la Fundación Másfamilia, con el
objetivo de difundir buenas prácticas de empresas en materia de conciliación para que sirvan
de ejemplo a otras organizaciones. En el acto intervino la coordinadora de Nóminas y Seguridad
Social, Marisa Román.
APOYO A LA LUCHA
CONTRA EL SIDA
La campaña cuenta con una embajadora
de excepción, Marina, quien finalizó su tratamiento hace dos años.
CLH IMPULSA LA INTEGRACIÓN EN LA IX FERIA
DE EMPLEO PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD
El Grupo CLH, siguiendo su compromiso con la inserción laboral en su plantilla
de las personas con necesidades especiales, ha participado en la IX edición de
la Feria de Empleo para Personas con
Discapacidad, organizada por la Comunidad de Madrid con el objetivo de sensibilizar a la sociedad y aumentar la integración de este colectivo en las empresas.
En el stand informativo de la compañía
estuvo la coordinadora de Selección y
Desarrollo, Natalia Muro, quien dio a conocer la actividad de CLH a todas las
personas interesadas que se acercaron a
entregar su currículum.
El Grupo CLH ha asistido y colaborado en
la 6ª Gala Sida Barcelona, organizada por la
Fundación Lucha contra el Sida en el Museo
Nacional de Arte de Cataluña (MNAC), en la
que se recaudaron más de 800.000 euros
para financiar los proyectos de investigación
que lleva a cabo la propia fundación.
CARRERAS CONTRA EL HAMBRE
PRESENTADO EL PRIMER INFORME SOBRE EMPLEABILIDAD
Y EMPLEO DE LOS UNIVERSITARIOS ESPAÑOLES
El presidente del Grupo CLH, José Luis
López de Silanes, participó a la presentación del primer Informe del Barómetro
de Empleabilidad y Empleo de los Universitarios en España.
El estudio, diseñado por el Observatorio de Empleabilidad y Empleo Universitarios y llevado a cabo con el apoyo
de la Cátedra UNESCO de Gestión y
Política Universitaria de la Universidad
Politécnica de Madrid y la Obra Social
‘La Caixa’, ha contado con los testimonios de más de 13.000 titulados univer-
sitarios de 45 universidades españolas,
públicas y privadas.
Dentro de su política de acción social y de fomento del deporte, el Grupo CLH ha participado en la IV edición ‘Challenge Interempresas’,
organizada por la ONG Acción Contra el Hambre con el objetivo de recaudar fondos para
acabar con la desnutrición infantil. La compañía ha colaborado subvencionando los kilómetros recorridos por las 20 personas de CLH
inscritas en las carreras solidarias celebradas
en Madrid, Barcelona y Sevilla.
18 PERSONAS / UNA JORNADA CON...
NUEVOS DESTINOS,
NUEVAS OPORTUNIDADES
“El cambio me ha permitido crecer personal y profesionalmente”
Óscar Ruiz cambió su puesto de oficial abastecedor en la instalación aeroportuaria de Gerona por el de
superintendente en la instalación aeroportuaria de Jerez.
y Jerez son ciudades muy distintas, empezando por el clima y continuando por la gente.
¿CÓMO ES TU NUEVA VIDA FUERA DEL
TRABAJO?
Sigo adaptándome a mi nuevo puesto y llevo una vida bastante ordenada, muy centrada en el trabajo y en mi familia. Todo lo que
estoy viviendo está siendo muy gratificante
y, además, me llena ver feliz a mi familia.
Arriba, Óscar Ruiz (cuarto por la derecha) celebra el Día de Andalucía con
una comparsa en el Puerto de Santa
María. Abajo, en su despacho de la
instalación aeroportuaria de Jerez.
¿EN QUÉ CONSISTE TU TRABAJO? ¿CÓMO
ES UN DÍA NORMAL?
Soy responsable de gestionar la actividad de
la instalación aeroportuaria de Jerez. Mis principales cometidos se centran en la gestión
del personal, aspectos administrativos y operativos y mantener una buena relación con
nuestros grupos de interés. Mi jornada suele
comenzar a las 7:30 de la mañana, revisando
los partes de los oficiales y cerrando los balances del día anterior. Después, chequeo el
correo electrónico, organizo las inspecciones
o pruebas que haya que realizar durante la
jornada y gestiono la actividad diaria.
¿POR QUÉ ACEPTASTE CAMBIAR?
Tenía claro que quería desarrollar mi carrera
profesional en el Grupo CLH y esta era una
oportunidad inmejorable para seguir aprendiendo y creciendo. Cuando me la ofrecieron,
no lo dudé. Mi familia me apoyó mucho y no
nos costó nada tomar la decisión. Tengo que
agradecer también la extraordinaria acogida
que me dieron mis nuevos compañeros y el
equipo humano que colabora conmigo.
¿QUÉ DIFERENCIAS DESTACARÍAS ENTRE
UN SITIO Y OTRO?
El trabajo es similar, aunque en Jerez la actividad es mayor y eso siempre exige más. Gerona
¿CÓMO TE HAS ADAPTADO SOCIALMENTE?
Muy bien y rápido. Aquí la gente es muy abierta
y amable. Hemos hecho amistad con vecinos
del barrio y algunos padres del colegio de mis
hijas que, al vernos nuevos, nos han ayudado a
integrarnos en el ambiente y a conocer las costumbres locales. Con ellos salimos de tapeo, a
las típicas ‘ventas’ y muchos fines de semana
vamos a la sierra. Creo que aquí la gente es
más feliz con menos cosas, intentan divertirse
más y disfrutan de la vida. Pienso que he ganado en calidad de vida y mi familia también.
ALGUNA ANÉCDOTA CURIOSA QUE QUIERAS COMPARTIR
Tomar un vino o una caña en compañía después del trabajo es muy habitual, casi sagrado. En ese sentido, el de la sociabilidad, creo
que todos deberíamos aprender de la gente
del Sur, aunque también hay, como dicen aquí,
‘saborío’ (poco sociables). Por la situación política, la gente se interesa por cómo era el día a
día en Cataluña. Ahí es cuando te das cuenta
de lo injustos que son los estereotipos, tanto en
un sentido como en otro. En Andalucía se vive
todo con mucha intensidad, como hemos podido comprobar con los carnavales de Cádiz.
(¡igual el año que viene me meto en alguna chirigota para vivirlo desde dentro!). Por supuesto,
el flamenco está a la orden del día y ya hemos
ido a ver alguna actuación de ’zambombas’
(villancicos). También estoy descubriendo la
gastronomía de la zona y debo decir que ya no
puedo desayunar otra cosa que no sea el típico mollete con jamón, aunque no he perdido la
costumbre catalana de ponerle tomate al pan.
PERSONAS / UNA JORNADA CON... 19
La política de movilidad geográfica del Grupo CLH ha favorecido el traslado
voluntario de Óscar Ruiz y Javier Alonso a nuevas ciudades para seguir
creciendo en la compañía. Todo un desafío profesional y personal.
“Es una experiencia única, muy gratificante y enriquecedora”
Javier Alonso pasó de ser subdirector de Tecnología de Operaciones en Madrid a ocupar el cargo
de Deputy Asset Technical Director en Londres para CLH-PS.
¿EN QUÉ CONSISTE TU TRABAJO?
Trabajo para asegurar el cumplimiento del plan
de inversiones de CLH-PS y superviso las políticas de integridad que deben aplicarse para
operar el sistema de forma segura y fiable. Los
expatriados tenemos, además, la misión de
impulsar la integración de ambas compañías,
sirviendo de enlace y engranaje para aprovechar las sinergias que se van identificando y
adoptar las mejores prácticas. Mi jornada empieza después de dejar a los niños en el colegio, a las 8 de la mañana. La mayoría de los
empleados aquí asiste a las clases de español
que ofrece la empresa y es habitual escuchar
un “buenos días” o “cómo estás” al llegar a
la oficina. Durante el día tengo bastantes reuniones, ya que hay que hablar con todos para
estar al corriente de los proyectos que están
en marcha, además de aportar conocimiento
y experiencia para mejorar. Todos los días se
aprende algo nuevo y se van encajando las
piezas del puzzle que supone la organización
para alguien de fuera.
¿POR QUÉ ACEPTASTE CAMBIAR?
La idea de trabajar en un ambiente internacional, con profesionales de otros países pero
dentro del paraguas de mi propia empresa, me
pareció la cuadratura del círculo. Era como volver a empezar de cero, pero con el bagaje y la
experiencia acumulados en la empresa matriz.
Mi mujer me apoyó desde el minuto cero, lo vimos siempre como una oportunidad de crecer
profesional y personalmente, de conocer otro
país y otra cultura, además de una inversión en
la educación de nuestros hijos.
¿QUÉ DIFERENCIAS DESTACARÍAS ENTRE
UN SITIO Y OTRO?
Las culturales, que se reflejan en el trabajo
diario. Por ejemplo, los españoles tendemos
a ser más directos en nuestras exposiciones,
mientras que los ingleses suelen ser más reflexivos y estructurados, así como buenos
comunicadores. En Reino Unido la jornada
es más continua e intensa, parando apenas
media hora para comer. He de confesar que
me encanta este ritmo de vida ya que permite
conciliar mejor la vida personal con la familiar.
¿CÓMO ES TU VIDA FUERA DEL TRABAJO?
Apenas ha cambiado y el tiempo libre lo seguimos dedicando a los niños. Aún no hemos
podido disfrutar mucho de Londres ni de toda
su oferta cultural, pero es cuestión de tiempo.
Eso sí, es una ciudad increíblemente cara.
¿CÓMO TE HAS ADAPTADO SOCIALMENTE?
Nada más llegar estuvimos muy arropados por
otra familia española que nos está haciendo la
vida más fácil. Aún no hemos podido entablar
muchas relaciones con extranjeros, pero sin
duda la principal fuente de amistades viene a
través de los padres del colegio. Hemos notado
que están muy concienciados con la educación
y existe una alta participación de la familia en los
actos organizados por los coles.
¿ALGUNA ANÉCDOTA CURIOSA?
En los colegios, los padres se ofrecen voluntarios para colocarse en la puerta (drop off zone)
y ayudar a los pequeños a bajar de los coches,
mientras que los niños mayores les conducen
hasta sus clases, lo que es muy ágil y seguro. Otra curiosidad es que aquí es más popular
el rugby que el fútbol y a mis hijos les cuesta
encontrar ‘compis’ para jugar en el recreo. A
mí me costó acostumbrarme a conducir por la
izquierda y al principio tuve algún susto. También echo de menos el clima y la luz de Madrid,
aunque sorprende lo verde que es todo.
Arriba, Javier Alonso y su familia, en el
parque Richmond. Abajo, reunido con
Simon Cook, Asset Technical Director
de CLH-PS, en las oficinas de la compañía en Londres.
20 PERSONAS / LAS DOS CARAS
ORDENADORES
QUE IMPULSAN LA SOCIEDAD
Desde hace casi diez años, el Grupo CLH dona equipos informáticos a organizaciones
solidarias con las que colabora con el objetivo de contribuir al desarrollo de las
comunidades locales en las que está presente.
El Grupo CLH, cumpliendo con su compromiso
de crear valor para la sociedad y apoyar el crecimiento de las comunidades locales, impulsa
una política de acción social que se materializa
en una colaboración continua con numerosas
asociaciones, organizaciones y organismos. El
objetivo último es favorecer el desarrollo de los
entornos en los que está presente la compañía
por medio de diversas acciones.
Una de ellas es la donación de equipos informáticos que, por diversas razones, la
empresa ya no necesita, a distintas organizaciones a través de su programa ‘Voluntariamente’, que permite canalizar la participación desinteresada de personas de CLH en
proyectos solidarios.
El director corporativo de Comunicación y
Relaciones Institucionales de CLH, Pedro
Martínez, explica que “la compañía lleva desarrollando esta iniciativa desde hace casi
diez años, un tiempo en el que se han donado más de 700 equipos informáticos a
organizaciones de toda España, gracias a
la colaboración de nuestros compañeros de
Sistemas de Información. De esta forma, ponemos de manifiesto el compromiso del Grupo CLH con la sociedad”.
¡Haz del mundo
un lugar mejor!
+ INFORMACIÓN
Portal corporativo, apartado
Voluntariamente
Carmen Arroyo
Dirección corporativa
de Comunicación
y Relaciones Institucionales
“Además de ampliar la vida útil de ordenadores
y otros equipos, ayudamos a organizaciones
solidarias a contar con unos medios que, de
otra manera, no podrían permitirse. Asimismo,
conseguimos acercar la informática a colectivos que, por sus características personales,
tienen difícil acceso a ella”, añade el director
de Sistemas de Información, José Valdelvira.
NUEVA VIDA, MISMA UTILIDAD
Desde 2012, la compañía ha donado cerca
de 400 equipos informáticos, entre los que se
encuentran más de 280 ordenadores completos, cerca de 50 monitores, 36 portátiles
y varios servidores y proyectores, además
de otros equipos periféricos como teclados,
ratones e impresoras. Todos ellos ya están
operativos en más de medio centenar de organizaciones y asociaciones de toda España,
como la Fundación Alas Moratalaz, Aspace
Sevilla, la Asociación Abriendo Puertas, Cáritas, la Fundación Proyecto Hombre, Manos
Unidas, la Organización Ongawa, la Fundación Bobath, la Junta Vecinal Municipal de
Alumbres o el Colegio Público Príncipe de
Asturias, entre otras muchas.
Ya sea para ayudar en la gestión y el trabajo
diario de las organizaciones, montar un aula
PERSONAS / LAS DOS CARAS 21
informática o contribuir a la educación de
personas con necesidades especiales, estos
equipos siguen siendo tan útiles en sus nuevos destinos como lo fueron en su día en el
Grupo CLH.
SEGUNDA OPORTUNIDAD
El avance de la tecnología y las necesidades cambiantes de la propia actividad hacen
que los equipos informáticos se renueven de
forma periódica en el Grupo CLH, sustituyéndolos por otros más modernos y potentes. Muchos de ellos acaban siendo reciclados en un gestor de residuos autorizado,
pero otros tantos todavía se encuentran en
buen estado y siguen siendo útiles para un
uso menos exigente que el que necesita la
compañía. Es entonces cuando se inicia un
protocolo de acondicionamiento para donarlos en el mejor estado posible y, así, dar
una segunda oportunidad a los equipos.
De este proceso se encarga el Centro de
Atención a Usuarios (CAU). El supervisor del
mismo, Francisco González, señala que “lo
primero es clasificar los equipos en función de
su estado y antigüedad. Aquellos que están
en mejores condiciones se revisan para comprobar que todo funcione y se borra toda la información almacenada, de modo que queden
listos para su uso en su nuevo destino”.
ESTA INICIATIVA CONTRIBUYE
A MEJORAR LAS RELACIONES
QUE MANTIENE LA COMPAÑÍA
CON SUS GRUPOS DE INTERÉS
El CAU también aplica su conocimiento en
ensamblar piezas de diferentes equipos que
se encuentren en buen estado para conseguir ordenadores completos. “Con ello se
consigue optimizar los recursos y reducir el
número de elementos a desechar”, asegura el técnico informático de la zona CentroLevante Andrés García, uno de los encargados,
junto con Antonio Berbegal (Barcelona) y Jesús
Méndez (Gijón), de coordinar la puesta a punto
de los equipos para su posterior donación.
“Cuando los equipos ya están terminados y
listos para iniciar su ‘nueva vida’, se hace un
inventario de los mismos para que la compañía los done según las necesidades”, comenta el jefe de Producción y CAU, Juan de
la Cruz Marcos.
“Esta iniciativa contribuye a mejorar las relaciones que mantiene la compañía con sus
grupos de interés y supone una importante
ayuda para la actividad solidaria de muchas
organizaciones”, concluye el director corporativo de Comunicación y Relaciones Institucionales, Pedro Martínez.
CINCO PASOS PARA UN NUEVO DESTINO
Cuando un ordenador debe ser sustituido en el Grupo
CLH por cuestiones técnicas, principalmente porque se
ha quedado obsoleto, comienza un completo proceso
de ‘revisión y puesta a punto’ para prolongar su vida útil
y donarlo a otras organizaciones. Estos son los pasos:
1) Sustitución del equipo al usuario y gestión administrativa
de la baja del equipo retirado.
2) Almacenamiento temporal por si fuera necesario recuperar
información.
3) Borrado de la información del equipo siguiendo las
políticas de CLH para evitar la posible difusión de datos
confidenciales de la compañía o de datos personales que
pudiera contener.
4) Almacenamiento hasta su donación.
5) Entrega del equipo a su nuevo destino y gestión de la
baja en los sistemas.
22 PERSONAS / DE VIAJE POR...
DE LUNA DE MIEL POR EL MUNDO
Pablo ValverdeAndividria
Técnico especialista
Mecánico/Obra Civil
Eran tantos los lugares a los que queríamos ir para celebrar nuestra luna de miel,
que no se nos ocurrió nada mejor que unir
varios de ellos en una pequeña vuelta al
mundo de seis inolvidables semanas, en
las que disfrutamos de lugares increíbles.
La preparación del viaje resultó ser todo
un reto, como podéis imaginar, teniendo
que llevar ropa para las distintas estaciones del año y todo en el menor número
de maletas posible por la cantidad de
aviones y otros medios de transporte que
íbamos a necesitar.
Esta experiencia nos ha permitido conocer
culturas y gastronomías muy diferentes,
alcanzar las antípodas de España, recorrer
el desierto más desolador, conocer el bosque tropical más antiguo del planeta, entrar en contacto con la fauna más diversa,
sumergirnos en la China más capitalista,
visitar antiguas colonias europeas, cruzar la Línea Internacional del Cambio de
Fecha (que nos permitió llegar a nuestro
destino un día antes de la fecha de salida),
bucear entre tiburones, sumergirnos en la
Gran Barrera de Coral, y muchas más vivencias de las cuales os mostramos unas
pocas pinceladas. Si tenéis la posibilidad
de realizar un viaje así, no lo dudéis, ¡merece muchísimo la pena!
Los Ángeles y Anaheim. Meca del cine, Walk of Fame,
Teatro Chino, Hollywood y mucho más. Ciudad de
grandes contrastes en la que conviven la más moderna
arquitectura como el Walt Disney Concert Hall (arriba,
izquierda) o la zona colonial de El Pueblo, origen de
Los Ángeles. Imprescindible visitar Disneyland (arriba,
derecha), el primer parque Disney en el mundo y donde
los sueños se hacen realidad.
HAWAI
Big Island (Hawai). Una isla casi virgen, en continuo crecimiento
debido a la erupción constante del volcán Kilauea (arriba) desde
1983. Zonas de vegetación exuberante contrastan con zonas
totalmente desoladas por la lava y te muestran la capacidad
regeneradora de la naturaleza. No os olvidéis de visitar el Parque
Nacional de los Volcanes por la noche.
Oahu (Hawai). Honolulu, Waikiki, Pearl Harbor (abajo), lugar donde nació el surf y plató de películas como Jurassic Park o series
como Perdidos. Playas paradisíacas de cristalinas aguas y sitio
de compras frenéticas. Contacto entre Oriente y Occidente. No
dejes de hacerte una foto con Duke, inventor del surf moderno.
ANÍMATE Y CUÉNTANOS
TU MEJOR VIAJE
Escríbenos a
acerca@clh.es
LOS ÁNGELES
Y DISNEYLAND
Ayers Rock. Desierto sin fin de
arena roja en el que se localiza el
monte Urulu (abajo), el monolito
más grande de la Tierra, que cambia de color según la hora del día y
humedad ambiente. Monte sagrado
para los aborígenes, recomendamos recorrer su base para disfrutar
de su diversa fauna y flora local.
PERSONAS / DE VIAJE POR... 23
Macao (izquierda). Un pedacito de Portugal en Asia, con un toque de
Las Vegas por la profusión de casinos. Puedes sellar tu pasaporte turístico con sellos de todos los monumentos coloniales de la ciudad.
Hong Kong. Ciudad de rascacielos totalmente orientada a las compras
y que posee las escaleras mecánicas cubiertas más largas del planeta.
A pesar de haber sido colonia británica durante casi 155
años, hoy en día no abundan
los angloparlantes. El ascenso al Buda Gigante Tian Tan
(derecha) nos sorprendió por
su belleza y magnitud.
LONDRES
MADRID
DUBAI
MACAO
HONG KONG
AYERS ROCK
BORA BORA
GRAN
BARRERA
DE CORAL
SIDNEY
MELBOURNE
AUCKLAND
Polinesia Francesa. Tahití y, sobre todo, Bora Bora (arriba),
paraísos en la Tierra donde nos trataron como a reyes en un
entorno idílico, con unas playas de agua turquesa y un sinfín
de actividades para realizar, como el buceo entre tiburones
¡sin jaula! Allí pudimos apreciar la alineación de tres astros
que no se producía desde hace más de 2.000 años.
Cairns. Naturaleza en estado puro. Bosques
ancestrales como el Daintree Forest, único lugar del planeta donde el bosque tropical llega
hasta el mar, y punto de partida para cualquier
expedición a la Gran Barrera de Coral (izquierda). El buceo en estas aguas es obligatorio
para los amantes de este deporte. Recordad
que los cocodrilos no os dejarán disfrutar del
baño en sus fantásticas playas.
Sydney (izquierda).
Ciudad joven, llena de
vida, el Nueva York
del Pacífico, donde la
arquitectura, la flora y
fauna más variopinta te
sorprende a cada paso,
y con la población más
adicta al deporte jamás
vista. Las vistas de la
bahía desde el Eye
Tower y su Sky Walk
son algo espectacular.
Canberra (izquierda). Una ciudad puramente administrativa, donde las distancias son
enormes y casi imposible de recorrer a pie. Allí descubrimos el Australian War Memorial,
donde se repasa la implicación e importancia de Australia en las contiendas bélicas.
Auckland. Ciudad lluviosa en invierno y tremendamente verde, donde pasar por la aduana
se convirtió en una carrera de obstáculos.
Saltar desde una altura de 192 metros al vacío
desde el Sky Tower (arriba) fue alucinante.
24 CONOCIMIENTO / ¿SABÍAS QUE...?
TRAMPAS DE RASCADORES
Las más de 110 trampas con las que cuenta la red de oleoductos del Grupo CLH en
España facilitan los trabajos de mantenimiento de la red, al posibilitar la introducción de
equipos de inspección y limpieza al interior de las tuberías de forma controlada y segura.
PUERTAS DEL OLEODUCTO
Las trampas son elementos característicos del oleoducto que permiten acceder a su interior para
realizar operaciones de mantenimiento, inspección o reparación mediante rascadores (equipos de
limpieza), ‘pigs’ inteligentes (sofisticadas máquinas capaces de verificar el estado de las tuberías
desde dentro) u obturadores neumáticos, también llamados ‘balones’. Es por ello que tienen un
diámetro mayor al del oleoducto. En la red de CLH existen 112 trampas fijas y 2 portátiles.
POR TRAMOS
Las trampas suelen estar, generalmente, colocadas al comienzo (trampa de entrada) y al final
(de salida) de un tramo de oleoducto. También pueden ubicarse en estaciones o conexiones
intermedias donde existan cambios de diámetro en la tubería.
DERIVAR EL FLUJO
El funcionamiento de una trampa se basa en la derivación total del flujo del oleoducto a través de
ella, pero sin modificar el caudal y sin cerrar el tramo. En las trampas de salida se usa el propio
flujo para impulsar los equipos y, una vez que estos ya estén en movimiento, se vuelve al modo de
funcionamiento normal (el flujo deja de pasar a través de la trampa). En las trampas de recepción,
cuando el rascador está cerca, se deriva el flujo a través de ella para que el equipo quede
atrapado, permitiendo entonces su extracción.
CON GARANTÍA DE SEGURIDAD
Ya sean fijas o portátiles, las trampas cuentan con una puerta de apertura rápida, además
de una válvula de entrada y otra de ‘bypass’ para derivar el flujo del oleoducto. Asimismo,
está conectada a la red de drenaje y dispone de distintos elementos de seguridad para evitar
sobrepresiones y derrames. Adicionalmente, la compañía cuenta con un protocolo de envío y
recepción de equipos en el que se recogen todas las medidas de seguridad.
CONOCIMIENTO / EMPRENDEDORES 25
El Grupo CLH, a través de su Política de Apoyo al Emprendimiento, contribuye al
desarrollo de nuevas ideas y fomenta un nuevo espíritu emprendedor en la sociedad.
El objetivo es impulsar la educación y el empleo de calidad, además de ayudar a las
personas a hacer realidad sus proyectos mediante el patrocinio de diversos premios.
PSPNAT, GANADOR DEL I PREMIO IBERUS EMPRENDE
¿Qué es PSPnat, procesos sostenibles para
la obtención de productos naturales?
Es una idea de negocio (todavía no hay empresa constituida) del ámbito biotecnológico,
que surgió a partir de trabajos de investigación realizados durante varios años en
el Centro de Desarrollos Biotecnológicos y
Agroalimentarios de la Universidad de Lleida
(UdL). Consiste en la producción y comercialización de productos catalogados como
naturales, de alto valor añadido, como los
aromas y las fragancias, con amplias aplicaciones en la industria alimentaria y cosmética.
¿Por qué es tan innovadora?
Por el proceso que empleamos. Los productos considerados naturales pueden obtenerse
extrayéndolos directamente de algún organismo vivo que los produzca o mediante síntesis biocatalizada en los laboratorios. El primer
caso es un proceso lento y laborioso, que sólo
permite obtener un producto determinado si
es producido por un ser vivo, por lo que es
de interés limitado a escala industrial. En el
segundo caso, la aproximación es más versátil, ya que es posible conseguir productos de
interés empleando biocatalizadores (enzimas
generalmente obtenidas a partir de microorganismos), lo cual permite desarrollar un proceso
de manera más fácil y rápida, aunque con un
impacto importante sobre los costes totales
de producción. Aquí entra en juego nuestra
metodología innovadora, puesto que empleamos biocatalizadores que nosotros mismos
producimos para conseguir un producto natural de alta pureza, de una forma fácil, sin emplear disolventes, energéticamente eficiente y
que reduce el coste global del proceso.
“EL PREMIO ME HACE SENTIR
ORGULLOSO DEL TRABAJO
REALIZADO Y ME DA CONFIANZA
Y MOTIVACIÓN PARA SEGUIR
CREYENDO EN EL PROYECTO”
¿Cómo y por qué la desarrollaste?
El gradual aumento en la demanda de productos naturales, que muchos consideramos más
seguros y saludables, junto con el incremento
de las exigencias legales a los productos sintéticos, ha hecho que crezca la necesidad de
buscar una alternativa a los compuestos sin-
Edinson Yara continúa desarrollando su idea con vistas a su futura comercialización.
téticos empleados en la industria alimentaria,
cosmética y farmacéutica, en muchos casos
percibidos como perjudiciales para la salud y
el medio ambiente. Debido a lo anterior, a la
amplia experiencia investigadora de nuestro
equipo y al soporte dado por la UdL, decidimos llevar a cabo esta idea.
¿Cuál ha sido la evolución de la idea después de ganar el premio Iberus Emprende?
Recibir un reconocimiento como este por parte
de una empresa con la trayectoria de CLH me
hace sentir orgulloso del trabajo realizado y me
da confianza y motivación para seguir creyendo
en el proyecto. El dinero del premio lo hemos
invertido en la compra de materiales y en programas de formación que nos han ayudado a
conocer y entender mejor diferentes aspectos
comerciales y financieros relacionados con los
productos naturales. Asimismo, hemos avanzado en el desarrollo de un plan de negocio
para el producto que queremos comercializar.
A pesar de las dificultades, vamos por el camino correcto hacia la consecución de nuestro
objetivo, que es la creación de la empresa.
¿QUÉ ES EL
PROGRAMA
CAMPUS IBERUS?
Es el Campus de Excelencia
Internacional (CEI) del Valle
del Ebro promovido en
agregación estratégica por
las universidades públicas de
las Comunidades Autónomas
de Aragón y La Rioja, de la
Comunidad Foral de Navarra,
así como la de la provincia de
Lleida en Cataluña. El Grupo
CLH otorga cuatro premios,
ganador y finalista en las
categorías ‘Ideas de negocio
innovadoras’ y ‘Proyecto
empresarial puesto en marcha
en los últimos 48 meses’.
26 CONOCIMIENTO / FIRMA INVITADA
CIBERSEGURIDAD INDUSTRIAL,
¿ESTAMOS PREPARADOS?
Cada vez son más los procesos industriales que están controlados por sistemas
informáticos, un gran avance que exige herramientas para garantizar su seguridad
frente a alteraciones externas indeseadas.
Óscar Navarro
Responsable de la Línea de Negocio
de Ciberseguridad Industrial de S2 Grupo
S2 Grupo es una empresa especializada en la seguridad de los procesos de
negocio, ofreciendo a sus clientes soluciones para proteger su activo más
valioso: la información.
Las Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones (TIC) no aparecen sólo
en el ámbito privado, también lo hacen
en el profesional. Hablamos de su uso en
oficinas y dispositivos corporativos, pero
también en el mundo de la industria. Hoy
en día es difícil imaginar un proceso industrial en el que no intervengan en algún
punto estas tecnologías.
Mientras los primeros han estado habitualmente gestionados por profesionales
del mundo TIC, de los segundos se han
encargado otros colectivos relacionados
con la actividad industrial en sí misma. En
líneas generales, estos se han mantenido
alejados y distantes del mundo digital y,
sobre todo, de sus amenazas.
En la actualidad todo se mide, se controla,
se monitoriza. Queremos tener datos en
tiempo real de lo que ocurre en las plantas,
saber dónde se encuentra cada uno de los
camiones de la flota o conocer el estado
de cada proceso para poder actuar sobre
él de manera remota en caso necesario.
Para ello, la implantación y uso de redes
de comunicaciones es imprescindible.
DEBEMOS SER CONSCIENTES
DE LOS RIESGOS POTENCIALES
A LOS QUE ESTAMOS
EXPUESTOS EN LA RED
Las bonanzas que todos estos sistemas
aportan son notables. Incremento de la
productividad, aumento de la flexibilidad
de los procesos o reducción de costes
asociados al control de los mismos pueden ser, entre muchos otros, algunos
ejemplos. Sin embargo, el uso indiscriminado de estos avances trae consigo
riesgos asociados para el sector industrial
que no debemos pasar por alto y sobre
los que se debe trabajar.
ASEGURAR LOS SISTEMAS
Al abordar la seguridad de este tipo de
sistemas, nos encontramos con un problema añadido, como es la convergencia
entre los Sistemas de Información Corporativa y los Sistemas de Control Industrial.
Este es uno de los grandes obstáculos
que tenemos que salvar: la incredulidad de
los profesionales que gestionan y manejan
este tipo de sistemas de control ante la
posibilidad de sufrir un ‘ciberataque’ que
afecte a su normal funcionamiento. Por
decirlo de otra manera, una gran mayoría
de estos profesionales no creen que este
tipo de incidentes puedan producirse y,
en caso de que así fuera, la mayoría está
convencida de que el impacto sería mínimo. Esta creencia representa un problema
muy serio, para las empresas en particular
y para la sociedad en general, cuando los
sistemas de control industrial son los responsables del funcionamiento de las llamadas Infraestructuras Críticas Nacionales.
Conocemos los resultados que puede tener
el robo de información de nuestro PC. Pero
¿qué ocurre si lo extrapolamos al ámbito
industrial? ¿Y si en vez de obtener fotos de
CONOCIMIENTO / FIRMA INVITADA 27
STUXNET:
UN ANTECEDENTE QUE NOS ABRE LOS OJOS
Quizá hayan oído hablar de Stuxnet,
un malware diseñado para atacar
directamente al proceso de obtención de uranio enriquecido, material
empleado como combustible en
centrales nucleares y en la construcción de armas de este tipo. Lo hacía
modificando el régimen de funcionamiento de las centrifugadoras responsables del proceso, pero no en
todas, con el objeto de hacer más
difícil la detección de la anomalía.
El fin no era sólo alterar el proceso,
destruir el equipo o borrar el programa. Había un efecto colateral
mucho más efectivo: producir uranio por debajo de especificaciones
sin ninguna causa aparente, algo
mucho más difícil de corregir y, por
nuestro móvil hablamos de obtener secretos
industriales estratégicos? ¿Y si borrar datos
de nuestro ordenador se convierte en detener un proceso crítico para una ciudad? ¿Y si
conocer el historial del navegador se traduce
en tener acceso al sistema de distribución de
gas de una población? ¿Parece imposible?
PREPARADOS PARA EL FUTURO
El modo en el que hoy interactuamos con la
realidad es muy diferente al de hace apenas
unos años. Eso también incluye los procesos
industriales. Generamos una ingente cantidad de datos y una gran cantidad de acciones pueden realizarse a través de la Red. No
se trata de caer en un estado de paranoia
permanente, sino de ser conscientes de
cuáles son los riesgos potenciales a los que
estamos expuestos. Riesgos que nos afectan directamente como individuos y también,
de manera indirecta, a través de sistemas
que pueden ser críticos para la sociedad en
general o para una compañía en particular.
Este es el mundo en el que vivimos. Las
posibilidades y beneficios que nos brinda
la tecnología son inmensos. Hagamos uso
de las mismas, pero un uso responsable.
Conocer el estado de ciberseguridad de los
sistemas industriales que nos afectan es,
sin duda alguna, el primero de los pasos.
tanto, más dañino. El diseño incluía
otras medidas destinadas a borrar
su rastro.
Parte del escepticismo de muchos
responsables de sistemas de control industrial se basa en su falta de
entendimiento de los mecanismos
de ataque o de las motivaciones de
los atacantes. Lo que muestra un
caso como el de Stuxnet es que es
posible causar un daño enorme y
difícil de corregir (vertidos de agua
residual que no cumple normativa;
incremento de producto fuera de
especificaciones, facturación errónea por alteración en los equipos
de medida, etc.). Y, encima, el sistema decía que todo estaba marchando bien.
LOS TRES PILARES DE
LA CIBERSEGURIDAD
INDUSTRIAL
Tecnología. Sin olvidar los aspectos específicos de estos sistemas, se debe incorporar a los entornos industriales conceptos como la segmentación de redes,
el análisis y gestión de eventos relacionados con la seguridad, etc.
Procesos. No todo tiene una solución
tecnológica. Las organizaciones industriales deben establecer una organización, políticas, procedimientos para
gestionar la seguridad de los entornos e
infraestructuras industriales.
Personas. Son un eslabón esencial en la
cadena de la ciberseguridad. Se deben
llevar a cabo acciones de concienciación
y formación específicas para que cada
empleado sea consciente de las amenazas existentes y de las medidas de protección establecidas en la organización.
+ INFORMACIÓN
www.s2grupo.es
28 CONOCIMIENTO / SECTOR
HISTÓRICO ACUERDO UNIVERSAL
CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO
Los países participantes en la Cumbre del Clima de París han pactado reducir
sus emisiones de carbono lo antes posible y poner en marcha medidas para
mantener el calentamiento global por debajo de 2 grados centígrados.
Cerca de 200 países, representados por
sus gobiernos, se dieron cita en la Cumbre
del Clima, que tuvo lugar el pasado mes
de diciembre en París, para luchar contra el
cambio climático. En este marco, se adoptó
el primer acuerdo universal para detener el
calentamiento del planeta, producido como
consecuencia de las emisiones de gases de
efecto invernadero, causadas por el hombre,
que capturan la radiación solar y provocan un
aumento de la temperatura.
UN PAÍS, UN PLAN DE ACCIÓN
Para conseguir este fin, cada país firmante deberá preparar un plan de acción para reducir
sus emisiones lo antes posible y mitigar así el
calentamiento global. Dicha hoja de ruta, que
se revisará cada cinco años, tendrá que reflejar la ambición del estado teniendo en cuenta
las exigencias según sus condiciones sociales
y capacidad de cada uno. De hecho, 187 de
los 195 países reunidos en París han presentado ya sus programas.
La rapidez con la que la capa de ozono se está
resintiendo repercute en el deshielo de los polos y la consecuente elevación del nivel del mar,
así como en la sucesión de desastres naturales
en todo el planeta, cada vez más frecuentes.
Así, en el caso de los países desarrollados,
deben restringir sus emisiones, mientras
que a los que se encuentran en vías de desarrollo se les solicita que las limiten o disminuyan en función de sus capacidades. Esta
es una de las principales novedades de este
pacto con respecto al Protocolo de Kyoto,
en el que los únicos países que se comprometieron con la reducción de sus emisiones
fueros los desarrollados.
Por ello, este pacto, que entra en vigor en
2020 y sustituye al Protocolo de Kyoto, abre
una vía para aunar esfuerzos y conseguir el
ambicioso objetivo de que el aumento de la
temperatura media de la Tierra permanezca
por debajo de los 2 grados centígrados, incluso propone limitarlo a 1,5.
Para que los países con menos recursos puedan también contribuir a la reducción de emi-
CONOCIMIENTO / SECTOR 29
siones se ha establecido la creación de una
ayuda internacional, de forma que las naciones
desarrolladas movilicen los fondos. El compromiso pasa, por tanto, por lograr que se reúnan
100.000 millones de dólares anuales hasta
2025, una cifra que se revisará cada año.
Sin embargo, en el encuentro se decidió que
las emisiones causadas por los sectores de la
aviación y el transporte marítimo, difíciles de
atribuir a un solo país, se excluyen del acuerdo de la Cumbre de París, a pesar de que
suponen el 5% y 3%, respectivamente, de
las emisiones mundiales de gases de efecto
invernadero.
EL CASO DE ESPAÑA
Si las emisiones continúan aumentando al ritmo que lo han hecho hasta ahora, los expertos
prevén que a final de siglo la temperatura podría
aumentar entre los 3 y los 5 grados, incrementándose hasta los 8 grados en el caso de algunas zonas de España. Este pronóstico tendría
negativas consecuencias sobre la fauna y la
flora del país, sus costas, así como en sectores
productivos y turístico, entre otros ámbitos.
CLH SE SUMA A ‘1 MILLÓN POR EL CLIMA’
El Grupo CLH se ha unido a la
campaña ‘1 millón por el clima’,
con la que se compromete a continuar desarrollando iniciativas como
la adecuación de su red de oleoductos a los biocarburantes, la minimización y segregación adecuada de los residuos o la verificación de la sostenibilidad e integración en el
entorno de sus oleoductos.
El proyecto ‘1 millón de compromisos por el clima’’ está impulsado por el
Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, la Fundación
Biodiversidad, Save Horizon, Ecodes e Ineco, y cuenta con el apoyo de
más de 60 empresas, entidades e instituciones con el objetivo de involucrar a ciudadanos y organizaciones en la lucha contra el cambio climático.
CONTRIBUYE DESDE
CASA A FRENAR EL
CAMBIO CLIMÁTICO
CADA PAÍS FIRMANTE DEBERÁ
PRESENTAR UN PLAN DE
ACCIÓN PARA REDUCIR SUS
EMISIONES QUE SE REVISARÁ
CADA CINCO AÑOS
Para frenar este ritmo, España acudió a la
cumbre con varios compromisos, propuestos en 2014 en el Marco 2030 sobre Clima y
Energía, como la reducción de las emisiones
de gases de efecto invernadero en, al menos,
un 40% sobre las de 1990, la participación de
las energías renovables del 27% en el consumo final de energía y la mejora de la eficiencia
energética en un 27%.
Asimismo, durante la Cumbre, España presentó dos acciones en las que participa. La
primera, ‘4x1000’, tiene como fin que los suelos agrícolas absorban más carbono orgánico
para contribuir así a la limitación de la concentración de gases de efecto invernadero en la
atmósfera. Con esta iniciativa, los socios pretenden mostrar que, con un incremento de un
4x1000 anual de las reservas de carbono en
suelos agrícolas y forestales, mejoraría la fertilidad de los mismos y se ayudaría a mantener
el aumento de la temperatura de la tierra por
debajo de los 2 grados. La segunda acción,
‘1 millón de compromisos por el clima’, persigue el objetivo de involucrar en la lucha contra
el cambio climático a empresas, administraciones públicas, entidades sociales, ciudadanos y
medios de comunicación, una iniciativa que ha
conseguido ya más de 750 adhesiones.
1. Reemplaza la bombilla
tradicional por una de bajo
consumo, ya que esta última
ahorra más de 45 kilogramos
de dióxido de carbono al año.
2. Desenchufa la tele y el
Las emisiones generadas por el sector de la
aviación, al ser difíciles de atribuir a un solo
país, han quedado fuera del acuerdo alcanzado en la Cumbre de París.
ordenador. Desconectando
de la red estos aparatos
cuando no estén en uso
evitarás la emisión de
miles de kilos de CO2 a la
atmósfera.
3. Revisa los neumáticos.
Si la presión de tus
neumáticos baja 0,5 bares, tu
coche consumirá un 2,5 por
ciento más de combustible.
+ INFORMACIÓN
Cumbre del Clima de París
www.cop21.gouv.fr/en/
Proyecto ‘1 millón de
compromisos por el clima’
www.unmillonporelclima.es/
4. Recicla. Puedes ahorrar
más de 700 kilos de CO2 al
año al reciclar la basura que
se produce en casa.
5. Ajusta el termostato.
La oscilación de dos grados
en invierno y en verano ahorra
más de 600 kilogramos de
dióxido de carbono por hogar
en un solo año.
30 CONOCIMIENTO / TOMA NOTA
CÁNCER DE PRÓSTATA:
MANTENTE ALERTA
En España se diagnostican 25.000 casos al año, la mayoría en hombres con edad superior a
los 60 años y antecedentes familiares. Con el fin de diagnosticar este tumor de forma precoz
se recomienda acudir a revisión con el urólogo a partir de los 50 años.
Cada año se diagnostican en nuestro país
más de 25.000 nuevos casos de cáncer de
próstata, una cifra que lo convierte en el tumor más frecuente entre los varones, según
la Asociación Española Contra el Cáncer
(AECC). El principal factor de riesgo para el
desarrollo de este tipo de tumor es la edad,
ya que suele aparecer en hombres mayores
de 60 años, de hecho más del 70% son mayores de 65. Otros factores posiblemente
implicados son la herencia, la raza, los hormonales y la dieta.
El cáncer de próstata se caracteriza, en líneas generales, por su lenta evolución y escasa agresividad, de tal manera que se estima que más del 90% de las personas que
lo desarrollan no fallecerán por dicho tumor,
ya que este ni se extenderá localmente ni se
diseminará a otros órganos. No obstante, en
ocasiones se manifiesta con un comportamiento más invasivo, por lo que en estos casos la detección precoz es fundamental, ya
que si se trata a tiempo las probabilidades
de curación aumentan considerablemente.
DETECTARLO A TIEMPO
Los expertos recomiendan acudir a una revisión urológica a hombres a partir de 50
años. Independientemente de la edad, ante
la aparición de alteraciones en la función urinaria, como orinar con frecuencia y dificultad, sensación de urgencia y de que la vejiga
no logra vaciarse por completo, presencia
de sangre en la orina o complicaciones en
las relaciones sexuales, conviene visitar a un
especialista para que valore la realización de
las pruebas diagnósticas.
SEGÚN LA AECC, ES
IMPORTANTE MANTENER
UNA ACTITUD PRUDENTE
RESPECTO A LA DETECCIÓN
EXCESIVA DE ESTE TUMOR
CONOCIMIENTO / TOMA NOTA 31
CLH PONE EN MARCHA LA CAMPAÑA
‘PATOLOGÍA DE LA PRÓSTATA’
En su compromiso de velar por la salud de las personas de la compañía, el
Grupo CLH ha puesto en marcha la campaña de sensibilización ‘Patología de la
próstata’, en el marco del plan de Promoción de Salud que organiza anualmente,
promoviendo de esta forma la visita al urólogo en hombres mayores de 50 años,
o incluso antes en el caso de tener antecedentes familiares.
Además, con el objetivo de contribuir a la detección precoz del cáncer de
próstata, el Grupo CLH incluirá, a partir de este año, la prueba de determinación
de PSA en sus reconocimientos médicos a hombres de más de 50 años,
siempre de forma voluntaria.
ALGUNAS
CIFRAS
SOBRE EL
CÁNCER DE
PRÓSTATA
...para cuidar la próstata:
fallecen
En España
aproximadamente unos
5.400
hombres
al año
por esta causa (el 8,6%
de todas las muertes por cáncer
masculino y el 2,8 % del total de
muertes entre los hombres).
En España se
diagnostican
cada año más de
Se estima que, con un diagnóstico
25.000 casos
síntomas
Si se diagnostica
Las
lo que representa el 21% de los
tumores entre los hombres.
,
a
tiempo, este tipo de cáncer
suele tener una tasa aproximada de
curación del
CONSEJOS DEL
SERVICIO MÉDICO
DE CLH...
precoz, el paciente no
antes de
8-10 años
.
tasas de
supervivencia
son superiores al
80% 70%
Debido a la proximidad de la próstata con el
recto, una de las exploraciones más utilizadas para su detección ha sido la realización
de un tacto rectal. No obstante, es una prueba poco sensible, especialmente en casos de
tumores de pequeño tamaño o de localización poco accesible, por lo que siempre debe
apoyarse en otras pruebas complementarias.
Otra de las pruebas habituales es la de determinar, a través de una muestra sanguínea, el
Antígeno Prostático Específico (PSA), una proteína producida exclusivamente por la próstata. La determinación del PSA es la prueba
diagnóstica objetiva de mayor ayuda para establecer la sospecha de cáncer de próstata,
tendrá
a los 5 años.
⁄⁄ Hacer revisiones urológicas
de forma periódica a partir de
los 50 años, especialmente
si se tienen antecedentes
familiares de cáncer de
próstata.
⁄⁄ No fumar.
⁄⁄ Mantener un peso óptimo
evitando el exceso de grasas
de origen animal y aumentando
el consumo habitual de frutas,
verduras y fibra.
⁄⁄ Realizar actividad física de
forma regular.
⁄⁄ Ir al baño cuando se tengan
ganas de orinar.
⁄⁄ Evitar permanecer demasiado
tiempo sentado.
siendo la que posee el mayor valor predictivo
de la enfermedad por sí misma. Sin embargo,
la mayoría de los hombres con niveles moderadamente elevados de PSA no padecen
cáncer de próstata y muchos con cáncer de
próstata tienen niveles normales de PSA.
En la actualidad, cada vez se alerta más del
sobrediagnóstico del cáncer de próstata por la
realización sistemática del PSA y, especialmente, de las importantes secuelas que pueden
ocasionar la realización de tratamientos agresivos (como incontinencia urinaria o impotencia)
en pacientes que nunca desarrollarán síntomas
de cáncer de próstata. Por este motivo, siempre se debe consultar con el urólogo.
+ INFORMACIÓN
Asociación Española
Contra el Cáncer
www.aecc.es
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