Guía para la elaboración de capacitaciones o

Comunidad Hermanos
Maristas de la Enseñanza
GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LAS CAPACITACIONES Ó CURSOS
Desarrollo de la Capacitación
1. Nombre de la Capacitación
2. Introducción
3. Objetivo
4. Contenido Temático
5. Metodología
6. Evaluación
7. Resultados
8. Dirigido
9. Duración
10. Tutor ó Capacitador y
Responsables
1. Nombre de la Capacitación
2. Introducción
En la presentación, se desarrolla una pequeña introducción a toda la temática. Desde
esta perspectiva, la organización o el tutor, según sea el caso, ofrecen una idea al
estudiante de lo que se abordará en la misma.
3. Objetivo
En los objetivos, se indican cuáles son las metas o los logros que se pretenden alcanzar
tras el estudio de los módulos, en específico, o tras el estudio del diplomado, en general.
4. Contenido Temático
Se presentan los temas y subtemas que se van a desarrollar durante la capacitación.
5. Metodología
En la metodología, se presenta el conjunto de estrategias que permiten llevar a cabo los
procesos de enseñanza-aprendizaje ofrecidos en la capacitación. (Esto implica mostrar la
secuencia que va desde la contextualización hasta la elaboración de un producto final,
pasando por el análisis, por la interpretación y por la socialización del conocimiento).
6. Evaluación
En la Evaluación, se plantea el conjunto de acciones que llevarán a la construcción de
las evidencias, las cuales darán cuenta de las enseñanzas y de los aprendizajes asumidos
por los participantes en la capacitación.
1
Comunidad Hermanos
Maristas de la Enseñanza
Se solicita, de modo especial, a los tutores, señalar la actividad que se debe presentar al
final de la propuesta de la capacitación, junto con los criterios y con los tiempos de
aprobación.
7. Resultados
Es lo que se quiere lograr o favorecer en los participantes de la capacitación.
8. Dirigido
9. Duración
10. Tutor
EJEMPLO
TALLER DE LIDERAZGO
INTRODUCCIÓN
Sin duda alguna, el mundo al que actualmente nos enfrentamos esta envuelto en
constantes cambios.
Es común escuchar temas como: globalización, competitividad, competencia; y esto
indudablemente impacta la vida de las organizaciones.
Hoy las empresas necesitan responder al entorno de una forma ágil y certera. La
incorporación de nuevas tecnologías, nuevos procesos, etc., son la respuesta permanente
para mantener su nivel de competitividad.
El liderazgo de los jefes es un factor importante a tomar en cuenta para trabajar en este
entorno.
OBJETIVO:
El participante tendrá una visión amplia del concepto de liderazgo y contará con
herramientas prácticas para fortalecer su liderazgo en el trabajo.
CONTENIDO TEMÁTICO:
1.
2.
3.
4.
Definición y contexto de liderazgo
Autoconocimiento del estilo de liderazgo
Fortaleciendo liderazgo
Aplicando liderazgo
2
Comunidad Hermanos
Maristas de la Enseñanza
Tema 1 Definición y contexto de liderazgo
Subtema 1.1
Subtema 1.2
Subtema 1.3
Teorías de liderazgo
Cualidades del líder
Diferencias entre ser líder y ser sólo jefe
Tema 2 Autoconocimiento del estilo de liderazgo
Subtema 2.1 Autoevaluación
Subtema 2.2 Casos prácticos
Tema 3 Fortaleciendo liderazgo
Subtema
Subtema
Subtema
Subtema
Subtema
Subtema
Subtema
Subtema
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
Conocimiento del equipo
Relación jefe-colaborador
Juntas de equipo
Toma de decisiones
Delegación
Reconocimiento
Prevención del conflicto
Inteligencia emocional
Tema 4 Aplicando liderazgo
Subtema
Subtema
Subtema
Subtema
4.1
4.2
4.3
4.4
Confianza
Respeto
Trabajo en equipo
Alineación de metas
METODOLOGÍA
El temario abordará:
• Conocimientos
• Sentimientos
• Habilidades prácticas
• Habilidades cognitivas
• Actitudes
• Valores
A través de un formato tipo taller para generar planes de acción específicos por
participante.
Entre sesión y sesión se dejarán tareas para que el participante aplique en su trabajo
y favorecer así la aplicación del contenido
3
Comunidad Hermanos
Maristas de la Enseñanza
RESULTADOS
El taller favorece:
 Un autoanálisis del estilo del liderazgo personal y genera el compromiso en el
participante de establecer un plan de acción.
 La identificación de instancias de contacto que le permitirán al participante establecer
compromisos para fortalecer su liderazgo.
 La aplicación de herramientas útiles que el participante podrá aplicar de forma
inmediata.
DIRIGIDO A: Mandos intermedios, Gerentes y Directivos
DURACIÓN: 15 hrs.
4