empresarial - Confederación de Empresarios de La Coruña

empresarial
REVISTA DE LA CONFEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DE LA CORUÑA
A Fondo
Enrique Losada, Presidente de la
Autoridad Portuaria de A Coruña
Entrevista
Joaquín González
Director General de Vegalsa
Nuestra formación
Eduardo García, Director de la
Escuela de Negocios Novacaixagalicia
DICIEMBRE 2013 Nº 28
ambito
Silvia Jato.
Presentadora de televisión.
Crecemos.
Los 150 años de historia
de Banco Gallego se unen
a la solidez y solvencia
de Banco Sabadell
para afrontar nuevos retos.
Ahora Banco Gallego es
SabadellGallego.
Apostar por las exportaciones
La aportación del sector exportador de cara a la recuperación de la economía parece fuera de toda duda.
Los últimos datos confirman que la aportación de la demanda externa a través de las exportaciones (y del
turismo) ha jugado un papel crucial en la iniciada senda de la recuperación. Y eso que el peso del sector
exterior sobre el conjunto del PIB todavía es moderado respecto de otras economías más industrializadas,
como Alemania o Japón.
En el caso español, las exportaciones representan cerca de un tercio de la actividad económica, con un
protagonismo preponderante de las grandes empresas y con una mayor presencia en el mercado exterior
de nuestras pymes.
En Galicia, el comercio exterior subió, desde enero, un 9%, fundamentalmente merced al pulso de la confección y el textil, que en el
mes de septiembre generaron casi un tercio de las exportaciones, 450 millones, lo que compensó la caída de las ventas en el sector
de la automoción. El tercer sector más activo fue el de los bienes de equipo (barcos, maquinaria y otros medios de transporte), cuyas
ventas sumaron 196 millones, un 26% menos que un año atrás.
Estas cifras confirman que los retos de futuro pasan por extender entre las pymes la vocación de salir a vender en el extranjero como
una apuesta permanente y no como una solución de emergencia ante la atonía del mercado interno.
Antonio Fontenla
Presidente de la CEC
sumario
04 a fondo
Enrique Losada
Presidente de la Autoridad Portuaria
de A Coruña
Edita
10 servicios empresariales
Programa de prácticas profesionales
en empresas
12
nuestra formación
Sede central
Joaquín González Iglesias
Plaza Luis Seoane, torre 1,
entreplanta 15008 A Coruña
Tel.: 981 133 702 / 981 174 141
Fax: 981 132 598
cec@cec.es
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Director General de Vegalsa
16 convenios
Nuevos acuerdos de colaboración con
ventajas para los asociados
Fotografía
©istockphoto
Imprime
Gráficas Eujoa, S.A.
Depósito legal
C-1804-2006
08
entrevista
Eduardo García Erquiaga
Director de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia
20
reportaje
18 asociaciones
José Antonio Vázquez
Presidente de CEGASAL
22 reportaje
Ley de apoyo a los emprendedores y
su internacionalización
24 asociaciones
Un premio a las más seguras
3
Óscar Valcuende
Presidente de AJE A Coruña
a fondo
E
nrique
L
Fotos: © Moncho Fuentes
¿Cuáles son las ventajas competitivas de las instalaciones del Puerto
Exterior, de su suelo logístico e industrial?
En Punta Langosteira se suman su ubicación geoestratégica en las principales rutas marítimas, sus condiciones en cuanto
a calados, la conectividad viaria y ferroviaria y el disponer de una gran bolsa de
suelo logístico e industrial. No existe un
puerto desde Rotterdam hasta Sudáfrica
que reúna todas estas características, lo
que nos proporciona una enorme ventaja
competitiva que debemos aprovechar.
osada
Presidente de la Autoridad Portuaria de A Coruña
¿Podría decirse que uno de sus principales retos desde que
llegó al cargo en 2009 se centró en la viabilidad económicofinanciera del Puerto Exterior?
Sin ninguna duda. A Coruña llevaba más de una década esperando esa
infraestructura y no contábamos con la financiación necesaria para finalizarla. Estaba pendiente de un hilo. Fue un trabajo duro, en el que
nos vimos sorprendidos por la falta de colaboración de personas que
deberían haberse implicado. Finalmente, con el apoyo de la Xunta de
Galicia, del nuevo equipo de gobierno municipal, del sector empresarial y de la ciudadanía conseguimos firmar un crédito de 250 millones
de euros con el que se aseguró la financiación y conseguimos diseñar
un plan que hoy nos ha permitido iniciar las actividad y seguir avanzando.
4
El plan comercial de la Autoridad
Portuaria pasa por reforzar contactos con las principales petroleras
del mundo y compañías líderes en
otros sectores. ¿Qué frutos se están
recogiendo de las misiones y contactos comerciales realizados hasta
el momento?
Desde que iniciamos en 2009 nuestro plan
comercial hemos establecido contactos
con cientos de compañías. Hemos realizado misiones internacionales en países
punteros en exportación, fundamentalmente de Asia y Latinoamérica, y firmado
alianzas con entes portuarios y compañías
en sectores no sólo de graneles líquidos,
sino también en múltiples sectores (siderurgia, energías renovables o valorización
de residuos). Hasta el momento el acuerdo más importante es el alcanzado con
la multinacional mexicana Pemex para la
implantación en Punta Langosteira de su
base logística en Europa, y seguimos trabajando para tratar de obtener nuevos
acuerdos. Se trata de operaciones muy
complejas y con periodos de maduración
lentos debido a las elevadas inversiones
que conllevan. En estos momentos podemos adelantar que entre 2014 y 2017 está
a fondo
asegurado un volumen de inversión de
300 millones de euros sumando la iniciativa pública y la privada, incluyendo desde
las obras de ampliación del contradique,
las nuevas explanadas o el acceso viario hasta las concesiones de operadores
como Repsol, Galigrain o TMGA. Con este
dato se pone de manifiesto el importante
retorno de la inversión que se está empezando a generar a la vez que avanzamos
en el incremento de la actividad y en finalizar la ejecución de las obras.
tenciar su proyección al identificar su imagen de marca con un puerto de
referencia. Esperamos que esta denominación sea definitiva para agilizar la construcción del enlace entre Vío y el acceso a Punta Langosteira.
Con independencia de ello, la Autoridad Portuaria está utilizando, y así
lo ponemos de manifiesto en todos los contactos que hemos realizado,
la magnífica complementariedad que existe entre el Puerto Exterior y los
polígonos industriales próximos al mismo (Morás, Vío, Laracha, Carballo, etc.), con el objeto de favorecer no sólo la actividad de la Autoridad
Portuaria, sino también la actividad en todos los parques empresariales
próximos al puerto.
“No existe un puerto
desde Rotterdam
hasta Sudáfrica
que reúna todas las
características del
Puerto Exterior”
¿Por qué se considera histórico el acuerdo suscrito con Repsol para el traslado de parte de su actividad a Punta Langosteira?
El principal factor es obviamente el de la seguridad marítima y ambiental. Tras catástrofes como las del ‘Urquiola’ y el ‘Mar Egeo’ era un clamor
la necesidad de alejar los tráficos más peligrosos de la costa inmediata
de A Coruña y protegerla del impacto de un corredor por el que transitan
más de 40.000 buques al año. Este acuerdo también hará posible prescindir del oleoducto que atraviesa el subsuelo de varios barrios, neutralizando cualquier riesgo para los habitantes de la ciudad. Al mismo
tiempo, se asegura la apuesta de Repsol por A Coruña y Arteixo a medio
y largo plazo, con una inversión inicial de 124 millones de euros, y que va
a suponer una importante generación de riqueza y empleo.
La Autoridad Portuaria y el Ayuntamiento de A Coruña acordaron que
el parque industrial de Vío sea Zona
de Actividades Logísticas de Vío–
Puerto de A Coruña. ¿Qué ventajas
aporta al tejido empresarial este
acuerdo?
Resulta un acuerdo muy beneficioso para
ambas partes, ya que el Puerto Exterior
pasa a disponer de una importante bolsa
de suelo logístico directamente vinculada a
su actividad y el polígono de Vío podrá po-
El Puerto de A Coruña prevé recibir este año más de 110
cruceros, con 160.000 pasajeros. ¿Cómo repercute este turismo en la economía local?
El turismo de cruceros es una formidable tarjeta de presentación de
nuestra ciudad, cuya imagen se proyecta en todo el mundo como un
destino acogedor, atractivo y dotado con los mejores servicios al viajero. Para nosotros es muy importante potenciar estos tráficos, que sin
ser los que mayores beneficios reportan al puerto, sí son muy importantes para dinamizar el sector servicios y alimentar el potencial de
A Coruña como una ciudad turística de primer orden. Prueba de esta
apuesta es el record histórico que alcanzaremos este año superando
los 160.000 pasajeros y los 60.000 tripulantes, lo que supone un total
de 220.000 visitantes. Esta cifra triplica la que se registraba en 2009,
con poco más de 50.000 viajeros.
“Desde que iniciamos
en 2009 nuestro plan
comercial hemos
establecido contactos
con cientos de
compañías”
5
reportaje
La CEG se reunió en A Coruña
A
Fotos: © Moncho Fuentes
© MF
Coruña fue la ciudad elegida por el Comité Ejecutivo de la
Confederación de Empresarios de Galicia para celebrar su
reunión correspondiente a noviembre. La cita tuvo lugar
el día 4 en la sede de la CEC. La jornada estuvo marcada
por la visita de los empresarios gallegos al Puerto Exterior
de Punta Langosteira.
En este sentido, ambos presidentes subrayaron que supone un privilegio para
Galicia contar con unas instalaciones portuarias a la vanguardia europea y disponer del apoyo decidido de la Autoridad
Portuaria para avanzar en el crecimiento
del sector empresarial de Galicia. Además, señalaron que la implantación de
grandes compañías como Pemex o Repsol
constituirá un efecto llamada de gran importancia para dar a conocer el potencial
del Puerto Exterior en el mercado internacional y, al mismo tiempo, impulsará la
creación de empleo, tanto directo como
indirecto, en A Coruña, Arteixo y sus áreas
de influencia.
Allí se desplazaron los miembros del comité, encabezados por su presidente, José Manuel Fernández Alvariño. Estuvieron acompañados por
representantes de la Confederación de Empresarios de La Coruña, liderada por Antonio Fontenla, y tuvieron como anfitriones al presidente
de la Autoridad Portuaria de A Coruña, Enrique Losada, y al director
del Puerto, Juan Diego Pérez Freire.
Los representantes del empresariado quisieron conocer las instalaciones del que se convertirá en uno de los grandes motores de desarrollo
empresarial e industrial de Galicia. El presidente de la Autoridad Portuaria les expuso los diferentes objetivos que se persiguen a medio
y largo plazo para Punta Langosteira, poniendo de manifiesto el reto
de convertirlo en un puerto de distribución de graneles energéticos o
agroalimentarios y puerta de entrada a Europa de las exportaciones de
mercados estratégicos.
También les recordó que otra de las grandes metas de la Autoridad
Portuaria es apoyar el máximo desarrollo de la actividad exportadora e
importadora de las empresas gallegas, poniendo a su disposición unas
instalaciones versátiles, con capacidad para el movimiento de todo
tipo de productos, y una gran bolsa de suelo logístico e industrial para
instalar sus centros logísticos o ampliar sus instalaciones.
© MF
El Comité Ejecutivo
visitó el Puerto
Exterior de Punta
Langosteira
Fernández Alvariño se mostró impresionado por la magnitud de las instalaciones y coincidió con Antonio Fontenla al afirmar que se abre ante
los empresarios gallegos una oportunidad histórica para potenciar la
internacionalización de sus negocios, que es una de las llaves para superar la crisis económica actual.
6
reportaje
Por su parte, el presidente de la Autoridad Portuaria reiteró su compromiso con el sector empresarial gallego y puso a disposición de este
colectivo el know how de los técnicos del organismo público en el
transporte marítimo como canal de exportación a la hora de asesorar
a las empresas para abrir nuevas líneas de negocio, reiterando la vocación de servicio público a su entorno, que, junto con la sostenibilidad
ambiental y la seguridad marítima, han presidido siempre las líneas
maestras del proyecto del Puerto Exterior.
Audiencia concedida por el alcalde de A Coruña,
Carlos Negreira
Tras esta visita, el Comité Ejecutivo celebró su encuentro correspondiente al mes
de noviembre, para posteriormente trasladarse a la audiencia concedida por el alcalde de A Coruña, Carlos Negreira.
© MF
Se despidieron con un almuerzo en la sede
social de la CEC, al que se incorporaron los
presidentes de las Cámaras de Comercio
de A Coruña y Santiago, Marcelo CastroRial y Jesús Asorey, respectivamente.
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entrevista
JOAQUÍN
GONZÁLEZ
IGLESIAS
Director General de Vegalsa
Tras licenciarse en Ciencias Empresariales por la USC, Joaquín González Iglesias
crea la cadena de perfumerías Hogarlin y posteriormente Savengo, supermercados que se expanden por Galicia con Vego y Autoservicios Familia, que se fusionaron en Vegonsa. En 1998 pilota la alianza con Grupo Eroski y nace Vegalsa.
convenios de colaboración a largo plazo
que redundarán en la economía del sector primario de Galicia y en beneficio de
nuestros clientes. Queremos ser la tienda
preferida allí donde estamos presentes,
con establecimientos modernos, cómodos, eficientes, sostenibles, de fácil acceso, parking... Queremos seguir potenciando nuestra marca propia y desarrollar una
oferta de productos saludables bajo nuestra marca especializada Sannia, productos
mejorados nutricionalmente y más sanos.
Y habrá nuevas marcas propias en 2014.
También continuaremos con políticas de
información y formación a los consumidores e incrementando la ayuda a los más
desfavorecidos.
Desde su amplia experiencia, ¿qué cambio es el más destacable
en el sector de la distribución alimentaria en los últimos años?
Si entendemos por últimos años los de la crisis, los cambios son muy
diversos. Ha traído una importante disminución del consumo familiar,
lo que nos ha llevado a un cambio profundo en la política de ofertas,
con precios básicos y el incremento en el desarrollo de la marca propia adecuándonos a la capacidad de compra de las familias, y nos ha
obligado a mayor eficiencia en los procesos entre los proveedores y
la distribución. También ha supuesto un análisis más detenido de los
proyectos de expansión de los distintos operadores, ya que la situación exige ser muy prudente con las inversiones y no equivocarse. Y se
han agudizado los cambios sociales, la mayor esperanza de vida y las
nuevas tipologías de familia ocasionan modificaciones en el surtido y
envases: el desarrollo del eje salud-alimentación, en el que en VegalsaEroski somos pioneros, supone que una nueva generación de productos saludables se abre paso. También aumenta la venta por Internet. La
sociedad sigue cambiando al ritmo de su propia evolución, y con ella,
la distribución alimentaria.
¿Y qué objetivos fijan en su plan estratégico?
Según datos Nielsen, Vegalsa-Eroski lidera
el ranking por superficie comercial en Gali-
En este marco, ¿cuáles son los retos de la compañía?
La apuesta por los productos frescos nos lleva a seguir confiando en
la industria agroalimentaria gallega, con la que estamos firmando
8
entrevista
cia, pero continuaremos con nuestro plan
de aperturas y ampliaciones de las enseñas Eroski Center, Familia y Cash Record,
asegurando el retorno de la inversión y
siendo muy selectivos con los proyectos.
Tenemos varios en cartera, pero los plazos legales nos obligan a ser prudentes al
anunciar aperturas. En 2013 incorporamos
21 supermercados en Asturias, León, Palencia y Zamora y contemplamos ampliar
nuestra red comercial en estas provincias,
lo que supondrá una oportunidad para
nuestros proveedores gallegos. Nuestro
plan estratégico sigue centrado en la RSC
como eje, con el compromiso con Galicia,
la creación de empleo, el desarrollo de
productos gallegos y nuestra apuesta por
los valores que nos inspiran: donaciones,
medio ambiente, clientes, alimentación
saludable e innovación. Haré una mención
aparte a nuestros trabajadores: somos
una gran familia con más de 5.100 personas. Desde el inicio de la crisis no hemos
destruido ningún empleo; al contrario,
hemos incorporado más de 500 personas
hasta 2012, y en 2013 sumaremos otras
600, en parte por la incorporación de los
21 centros que señalé antes.
“Desde el
inicio de la
crisis no hemos
destruido ningún
empleo; al
contrario, hemos
incorporado
más de 500
personas”
¿Por qué decidió crear la Escuela de Distribución Comercial?
Somos conscientes de que invertir en la formación de nuestros trabajadores es invertir en nuestro futuro y que el mayor activo de las
organizaciones es la capacitación del personal que las forman. Nuestra
misión es compartir un modelo de empresa que integre a las personas
y propicie su propio desarrollo. Por eso pusimos en marcha, en 2002,
la Escuela de Distribución Ventura González, pionera en su género en
Galicia, equipada con cinco salas de formación especializada y tres de
formación teórica multimedia, que nos permiten abordar un intenso
programa formativo anual para disponer de los mejores profesionales.
¿Qué valor añadido ofrece Vegalsa a sus clientes?
Son la prioridad, de ahí que fomentemos el desarrollo de iniciativas
que permitan satisfacerlos de manera impecable. Por ejemplo, con la
escucha de sus sugerencias, peticiones y propuestas a través reuniones
y un teléfono de atención al cliente; realizando una intensa actividad
de formación e información de los consumidores, poniendo a su disposición más de 5.300 trabajadores prescriptores para asesorarlos; y
fomentando el consumo responsable a través de una amplia oferta de
iniciativas que defiendan sus intereses y derechos.
¿Cómo valora la labor de la CEC?
Muy positivamente, porque el colectivo empresarial necesita el respaldo de una institución que sea independiente de la administración,
de las organizaciones de trabajadores y de los partidos políticos, que
represente al empresariado de toda la provincia, que vele por la defensa de sus intereses y la mejor manera para gestionarlos. Además,
aporta numerosas ventajas a los asociados como el acceso a las distintas administraciones públicas; poder beneficiarse de convenios de
colaboración con entidades representativas o actividades formativas
que cubren las demandas del tejido productivo. Por todo ello, VegalsaEroski es una de las 27 empresas protectoras integradas en la CEC, con
una relación fructífera y duradera.
servicios empresariales cec
Programa de prácticas
profesionales en empresas
Desde el 29 de octubre y hasta el 27 de noviembre, 100 personas en situación
de desempleo se han formado en ocupaciones de las familias profesionales de
administración y gestión e informática y comunicaciones. Una oportunidad única
de completar formación en un entorno de trabajo real, poniendo en práctica sus
competencias.
Un amplio perfil profesional y de empresas
El abanico de perfiles profesionales de
los/as alumnos/as ha favorecido la participación de un importante número de
empresas en esta experiencia. Así, la CEC
ha firmado convenios de colaboración con
un total de 62 compañías de la provincia
de los sectores más diversos: asesorías,
firmas de alimentación, empresas del ámbito de la construcción, del campo de las
nuevas tecnologías, ingenierías, centros
sanitarios, centros deportivos, centros
educativos...
Durante el mes de noviembre, la CEC ha desarrollado su programa de
prácticas profesionales en empresas, que forma parte del Programa de
Profesionalización 2013 de futuros trabajadores/as. En este periodo
formativo -comenzó el pasado 29 de octubre y finalizó el 27 de noviembre- se han formado un centenar de personas en diversas ramas
de actividad, por citar alguna de las especialidades impartidas: instalador de equipos microinformáticos, reparación de microordenadores,
operador de datos, telefonista-recepcionista de oficina, gestor de nóminas, técnico en recursos humanos, auxiliar de archivo, de oficina o
de información; personal de soporte técnico y auxiliar administrativo
de cobros y pagos.
Los/as participantes, tras haber superado un período formativo de más
de 700 horas, han tenido la oportunidad de completar su formación en
el entorno laboral, poniendo en práctica las competencias vinculadas
a las ocupaciones que han estudiado. La iniciativa está dirigida a los
participantes en los cursos que la CEC organiza, una formación específica que, con anterioridad a las prácticas, han estado recibiendo en
nuestro Centro de Formación de A Coruña como parte del programa
AFD (Acciones de Formación para Desempleados), financiado por el
Fondo Social Europeo y la Dirección Xeral de Emprego e Formación.
10
Su colaboración no conlleva ninguna relación laboral ni contractual con el/la
alumno/a y la empresa no tiene la obligación de retribuir económicamente al
alumnado en prácticas que, en todo caso,
siempre está cubierto a todos los efectos
legales por el seguro de accidentes y de
responsabilidad civil que formaliza nues-
servicios empresariales cec
tra Organización, y que cubre todos los
riesgos que se puedan derivar durante el
periodo de prácticas.
También se designa un/a tutor/a formativo que hace de interlocutor con el tutor
designado por la empresa, con el fin de
supervisar las actividades que se desarrollan. Una vez transcurrido el período de
prácticas -van desde las 80 horas como
mínimo hasta las 120 de máximo- los/
as alumnos/as reciben el certificado de
profesionalidad correspondiente, que
acredita un conjunto de conocimientos y
capacidades significativos para conseguir
un puesto de trabajo.
La CEC apuesta desde hace tiempo por
este tipo de formación, que permite a los
participantes obtener una acreditación
oficial de las competencias profesionales
adquiridas, que está avalada por las administraciones competentes en
las materias de educación y trabajo. Desde aquí queremos agradecer
a todas las empresas participantes su colaboración desinteresada para
que los/as alumnos/as tengan la oportunidad de completar su formación en el entorno laboral.
formación y desarrollo
Ingafor, a través de un equipo multidisciplinar especializado en la gestión de rrhh y la
formación empresarial, concentra sus esfuerzos en el desarrollo de personas mediante
el pilotaje de proyectos a medida para Empresas, Asociaciones Empresariales y
Administración Pública.
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GALICIA | MADRID | VARSOVIA | BUCAREST
nuestra formación
Eduardo
García
Erquiaga
Director de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia
Las empresas asociadas a la CEC cuentan con
descuentos del 10% en los masters y cursos de
la Escuela que García Erquiaga dirige desde el
año 2000, gracias a los acuerdos firmados con
ella. Este prestigioso centro también desarrolla programas adaptados a lo que cada compañía necesite, gracias a un equipo de más de
400 profesionales.
¿Qué servicios ofrece la Escuela a los socios de la CEC?
Les ofrecemos los servicios propios a una institución que para nosotros
es un socio estratégico y de importancia capital. La Escuela se desarrolla
en A Coruña gracias al apoyo decidido de la CEC cuando hace casi 20
años creamos el Centro de Desarrollo Directivo. Los programas que estamos ofreciendo y el acuerdo al que hemos llegado es la continuación
de ese proyecto: un convenio por el cual la prioridad absoluta para la
Escuela es atender adecuadamente a las empresas asociadas a esta Confederación. Estamos cerca de ella, desarrollando programas en función
de los requerimientos que la propia CEC nos hace, de las necesidades
que surgen de las empresas, organizando seminarios, conferencias y
programas específicos.
¿Y qué ventajas tendrá un socio si quiere formarse en alguno de
sus programas?
Para nosotros es muy importante que la formación sea fácilmente accesible a todos los socios de la Confederación de Empresarios de La
Coruña, de modo que tenemos un precio muy especial para ellos y un
descuento importante del 10% en nuestras tarifas.
¿Qué masters son los más demandados por los directivos de
las pymes?
La pyme gallega está sufriendo una crisis que es larga y está durando mucho más de lo que todos hubiéramos previsto hace unos años, pero hay
determinados ámbitos en los que hay que apostar. Y en este momento
nuestras pymes, no sólo las medianas empresas, sino también otras más
pequeñas, están haciendo un esfuerzo muy importante por internacionalizar su actividad. Por tanto, algunos de los masters que en este momento
tienen más éxito son aquellos que tienen que ver con la exportación, con
la internacionalización, con el desarrollo de estrategias de entrada y acce-
12
so a nuevos mercados, especialmente cómo
llegar a determinados países de América Latina, cómo desarrollar actividades rentables
en el resto de Europa y en los países asiáticos, por supuesto. Si dejamos ese ámbito
a un lado, también tiene mucha demanda
todo lo que tiene que ver con el control de
los costes, el análisis financiero, la gestión
económica. Al fin y al cabo son elementos
que hay que cuidar especialmente.
¿Qué ventajas tiene la formación in
company?
Todas. Para nosotros, uno de los elementos
clave de nuestro desarrollo ha sido precisamente ese; contamos con una red de más
de 400 profesionales, de modo que estamos en condiciones de desarrollar cual-
“La prioridad
absoluta para la
Escuela es atender
adecuadamente a las
empresas asociadas a
esta Confederación”
nuestra formación
quier programa in company a la medida de la necesidad de cualquier
empresa. Por poner ejemplos complicados: hemos llegado a montar un
programa específico para dirección de las fiscalías en toda España, un
programa de formación destinado a mejorar su gestión y organización.
Para eso hemos acudido a profesionales que conocen el mundo económico y organizativo a fondo y que además conocen la realidad de una
fiscalía. He puesto un ejemplo que no es empresarial, que es institucional, pero podríamos ir a cualquier área. Desarrollamos programas específicos para implantar sistemas de control, para desarrollar marketing
viral… para desarrollar cualquier ámbito específico, en un sector específico para cualquier empresa. Cubrimos cualquier necesidad puntual que
tenga que ver con la gestión empresarial a un coste muy accesible.
¿Y cómo es posible compatibilizar la formación con la jornada laboral?
De muchas maneras. La primera, con ganas y con la voluntad del asistente de formarse y de estar dispuesto a sacrificarse. La segunda es facilitando esa actitud positiva y ese sacrificio con unos horarios adecuados, que
compatibilicen el trabajo en la empresa y la asistencia a las clases. Y la
tercera, y no menos importante, es contar con la tecnología y los medios
que permitan la presencia virtual y que, si el tiempo que se dedica al
EN GÉNESIS HAY UN SITIO
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de desarrollar
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de cualquier
empresa”
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noticias
Durante las conferencias salieron a la luz
datos tan interesantes como que en nuestra comunidad ya hay más de 1.550 empresas con un seguro específico de consejeros y directivos (seguros de D&O) y que
A Coruña es la provincia en la que más se
contratan (45,55% del total). En Galicia los
concursos de acreedores son la principal
causa de reclamación a los directivos, la
mayoría en empresas de menos de 20 trabajadores.
Jornada sobre responsabilidades
civiles de los directivos
En la inauguración estuvieron presentes, entre otros, Antonio Fontenla y el vicepresidente del Patronato de Fundacion Inade, Antón Cobián Varela, organizador de la cita.
E
E
l Hotel Attica de A Coruña acogió una importante cita de
“Análisis y reflexión sobre la responsabilidad civil de administradores, consejeros y directivos” el 29 de octubre, en la que
estuvieron más de 150 personas, entre gerentes, directivos
de empresas y especialistas en el sector asegurador.
Encuentro con
la Asociación de
Empresarios de
Bergondo (aseb)
Nos visita FEAGA
l presidente de la Federación de Autónomos de Galicia (FEAGA), Francisco Javier Pérez, acompañado del vicepresidente y
de la secretaria general, Miguel Agromayor y Paloma Sobrino,
visitaron la sede del Centro de Formación y de la Confederación de Empresarios de La Coruña el pasado 8 de noviembre,
dentro de la política de colaboración que nuestra entidad realiza con
diferentes instituciones.
FEAGA, con sede en el coruñés Polígono de Los Rosales y delegaciones
en toda Galicia, está integrada por más de 50 asociaciones sectoriales y
comarcales que representan a más de 50.000 autónomos gallegos. En
los últimos meses la Federación dijo percibir “una pequeña recuperación en el número de autónomos en la ciudad”, en el comercio.
E
ste polígono es pieza clave en el
tejido industrial de la provincia,
un parque de casi 300 empresas
con unos 4.000 trabajadores a
ocho kilómetros de Betanzos y
14 de A Coruña. Y eligió en julio presidente, quien ha puesto en marcha una iniciativa para que los empresarios del polígono
se conozcan y fomentar, así, un necesario
comercio interno.
El pasado 1 de octubre el presidente de
la CEC recibió al nuevo presidente de la
ASEB, Fernando Álvarez, así como a su
vicepresidente, Guillermo Taboada, acompañados de la gerente, Ángeles Santos.
En este primer contacto se puso de manifiesto la buena disposición para seguir
colaborando, como se ha hecho hasta el
momento.
14
noticias
Broche de oro al
40 Aniversario de
Agrela
L
a Asociación de Empresarios de
Agrela organizó el 25 de octubre el
acto institucional conmemorativo
con el que cerró el programa de
celebraciones de su 40 aniversario,
efeméride que coincide con los 50 años
del polígono. El evento estuvo presidido
por Alberto Núñez Feijóo y congregó en
el restaurante Mirador de San Pedro a la
conselleira de Traballo e Benestar, Beatriz
Mato; al vicepresidente de la Diputación
de A Coruña, Antonio Cañás, y al alcalde
de la ciudad, Carlos Negreira, junto a 260
empresarios de las principales compañías
que conforman el polígono de Agrela y diversos agentes y colectivos sociales de la
comarca.
Foto de familia del acto institucional de cierre del 40 aniversario de la asociación
empresarial, al que no quiso faltar el presidente de la Xunta de Galicia.
Los invitados fueron agasajados con un ejemplar del libro “Asociación
de Empresarios de Agrela. 1973-2013”, un volumen en el que se pone
en valor el trabajo desarrollado durante cuatro décadas por los diferentes equipos directivos y empresarios. La exposición fotográfica que
pudo visitarse durante el verano en la Fundación Novacaixagalicia, sigue ahora expuesta en el Centro Comercial Marineda City hasta finales
de año; un repaso en imágenes de la historia tanto del polígono como
del colectivo empresarial, que ha tenido un enorme éxito de público.
XV Gala de los
Premios Dolmen
O
rganizada por la Federación
de Empresarios do Barbanza, el conselleiro de Economía e Industria, Francisco
Conde, presidió la XXV Gala
de unos premios en la que también estuvieron el subdelegado del Gobierno, Jorge
Atán; los alcaldes de A Pobra, Rianxo, Ri-
Foto en grupo de algunas de las empresas finalistas de los premios.
beira, Porto do Son y Noia; el actual presidente de la patronal barbanzada, José Ramón Romero; y el presidente de la CEC, Antonio Fontenla.
Por estos premios de la FEB compitieron desde Pescados Lijó, de Ribeira, hasta una cooperativa ganadera, Ganxabar; una firma de seguros,
García Sánchez; una empresa de excavaciones, Nima; y un estudio de
arquitectura, Cota Cuatro, de Pobra do Caramiñal, entre otras. La ganadora del Dolmen de Oro 2013 fue Ganxabar, de Mazaricos.
Antonio Fontenla durante la entrega de los premios, el pasado 27 de octubre.
15
Convenios de colaboración
Nuevos acuerdos de
colaboración con ventajas
para los asociados
El acuerdo con Novagalicia Banco supondrá acciones conjuntas con la CEC de promoción, fomento del empleo y análisis empresarial; gracias a IFFE Business School
tres empresas forman gratis a sus profesionales; y el Instituto Madrileño de Formación ofrece una amplia cartera de masters con descuentos.
Acuerdo con Novagalicia Banco
El presidente de la CEC,
Antonio Fontenla Ramil, y
el director general de Novagalicia Banco, Juan Díaz
Arnau, firmaron el pasado
30 de octubre un convenio para organizar iniciativas de promoción empresarial, fomento del emprendimiento y el empleo y análisis del mundo
empresarial. De él se beneficiarán las más de 40.000 empresas integradas en la Confederación de Empresarios de La Coruña directamente o a
través de las 64 organizaciones sectoriales y territoriales que la forman.
La entidad financiera patrocinará la labor que desarrolla la Confederación a través de sus servicios de asesoría y acompañamiento al emprendedor para la puesta en marcha de su negocio, así como en las
actividades de difusión de la cultura emprendedora. El presidente de
la patronal coruñesa, Antonio Fontenla, agradeció el apoyo y la colaboración del banco con el empresariado de la provincia que aporta un
mayor porcentaje al PIB de la comunidad gallega.
Los/las trabajadores/as de las empresas
premiadas (Cicron Construcciones, Sigmanor e Instra Ingenieros) ya disfrutan
de tres plazas gratuitas en los Programas
Máster Part Time de IFFE Business School
en su edición 2013-2014, que se imparten en el Campus IFFE de A Coruña los
viernes por la tarde y sábados en horario
matutino; estos masters comenzaron el
pasado 25 de octubre y se desarrollarán
hasta julio.
En el concurso, y en la categoría de empresarios, se primaron en la elección de las
tres plazas la antigüedad de la empresa y
la pertenencia a colectivos de mayor dificultad de inserción laboral. En la categoría de empresas integradas en la patronal
coruñesa, se valoraron el tamaño de la
compañía, la inversión en formación y el
fomento del empleo.
Por su parte, el director general del banco recordó que Novagalicia
Banco “está desarrollando un plan de respaldo al tejido económico y
social de Galicia con crédito a pymes, autónomos y emprendedores
como muestra de nuestro compromiso”. Entre enero y septiembre, el
banco ha invertido 3.187 millones de euros.
Tres empresas premiadas con un Máster Part Time de IFFE Business School
El 12 de noviembre la CEC e IFFE iniciaron una colaboración para pilotar formación avanzada de empresarios/as y trabajadores/as a través de estudios de postgrado. En la firma del convenio participaron
Antonio Fontenla y el director de la escuela de negocios ubicada en
Oleiros, José Luis Cabarcos, que pusieron en marcha el Concurso para
el Fomento del Desarrollo Profesional.
16
Antonio Fontenla y José Luis Cabarcos, durante la firma del
acuerdo.
convenios de colaboración
El Instituto Madrileño de Formación
ofrece descuentos en sus masters a
los asociados a la CEC
Tras el acuerdo alcanzado y firmado el
pasado 20 de noviembre entre Antonio
Fontenla y Fernando Tojo (director en Galicia de IMF Business School), este centro
–colaborador con tres universidades privadas, entre ellas San Pablo CEU- ofrece
a los asociados de la CEC una completa
oferta de masters a tarifas muy competitivas.
presas asociadas a la CEC contarán con un 5% de descuento en el precio de
los masters oficiales y un 10% en el de los masters profesionales.
Entre los masters oficiales los hay, por ejemplo, de prevención, de riesgos, en energías
renovables o gestión integrada de la calidad.
Entre los masters profesionales están el de
marketing y comunicación digital, seguridad
de la información, emprendimiento y trabajo autónomo, gestión sanitaria y logística y
cadena de suministro. Los alumnos de em-
El convenio tendrá vigencia hasta el 31 de diciembre de 2014 y finalizado dicho plazo, se prorrogará automáticamente por periodos anuales.
El Instituto Madrileño de Formación (empresa que desarrolla y comercializa a nivel nacional distintos programas de formación en modalidad
a distancia, on-line, presencial y semipresencial para empresas y particulares) enviará el material didáctico de Ia acción formativa al destino
seleccionado por el alumno/a y se encargará de Ia tutorización y evaluación del proceso formativo.
Asociaciones
a incrementar la calidad y capacidades profesionales a través del empleo y la formación, tanto previa, durante y posterior a la
contratación.
José Antonio
Vázquez
Presidente de la Asociación Empresarial Gallega
de Centros Especiales de Empleo sin Ánimo de
Lucro (CEGASAL)
¿Cómo es el día a día de Cegasal?
Nos despertamos todos los días con la realidad de que un 70% de las
150.000 personas con discapacidad no trabajan, no buscan empleo y,
lo más triste, no creen que puedan trabajar por su discapacidad. Creemos que toda persona tiene derecho a demostrar sus capacidades y
desarrollarlas.
¿Hay diferencias con otras asociaciones?
Lo que marca la diferencia es el apoyo directo que ofrecemos a los centros especiales de empleo para atender sus necesidades comerciales,
así como la intervención que hacemos para mejorar la situación sociolaboral de las personas con discapacidad en Galicia, acercándolas a la
realidad empresarial gallega, posicionando a los centros especiales de
empleo en un lugar propio y complementario de la empresa ordinaria.
Además, este año hemos firmado un convenio con la Asociación Executivas de Galicia para favorecer la inserción laboral del colectivo de las
personas con discapacidad.
Sus asociados, ¿a qué sectores pertenecen?
Las iniciativas empresariales integradas en Cegasal son actualmente 18
centros especiales de empleo sin ánimo de lucro, de sectores productivos de actividades agrícolas y ganaderas, embolsado, artes gráficas,
alimentación, servicios de jardinería y limpieza, artesanía, hostelería,
restauración, automoción, reciclaje, sector textil, consultoría, gestión
comercial, formación ocupacional y nuevas tecnologías, empresas de
trabajo temporal y selección de personal. Todas las personas con discapacidad que prestan servicios en los centros especiales de empleo
asociados están incluidas en la bolsa de demandantes de empleo que
dispone el Servicio de Intermediación Laboral (SIL) de la Confederación
Galega de Persoas con Discapacidade (COGAMI), de modo que realizan
entrevistas y seguimientos periódicos sobre su situación laboral de cara
18
Todas las empresas que tengan en
plantilla 50 o más trabajadores/as,
deben cumplir la cuota de reserva
en favor de personas con discapacidad prevista por ley. ¿Se están cumpliendo esas obligaciones?
Según los datos manejados, no se está
cumpliendo y los motivos son varios: falta de sensibilización empresarial y de los
agentes sociales, desconocimiento de la
norma, escasa inspección y control público, pocas resoluciones sancionadoras,
políticas públicas no contundentes de inserción laboral de las personas con discapacidad, o incluso falta de profesionales
adecuados a las exigencias del mercado,
inadecuación de la cuota a la realidad
empresarial integrada por micropymes y
pymes no obligadas, etc.
“Creemos que
toda persona tiene
derecho a demostrar
sus capacidades y
desarrollarlas”
¿Y qué ayudas están en vigor en la
actualidad?
La Xunta promueve con carácter anual
programas de promoción de la inserción
laboral de personas con discapacidad en la
empresa ordinaria mediante la concesión
de subvenciones de un pago único al inicio
del contrato entre 3.907 euros y 6.607 euros, además de subvenciones para adaptación de puestos de trabajo y eliminación
de barreras. Estas ayudas se complementan con bonificaciones a la seguridad social, incentivos fiscales, y modalidades de
contratación específicas para personas
con discapacidad. Se prevé también apoyo
a la contratación de preparadores laborales para programas de empleo con apoyo.
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reportaje
Un premio a las más seguras
V
Fotos: © Moncho Fuentes
El viernes 22 de noviembre, la CEC acogía la entrega de la I Edición de los Premios
a la Seguridad Industrial, que recogieron Corporación Voz de Galicia y Syngenta.
Convocados por Asgoca, la Asociación Gallega de Organismos de Control Autorizados, reconocen públicamente las buenas prácticas en un tema crucial.
arios medios de comunicación acudieron a la cita. El presidente de la CEC, Antonio Fontenla, agradeció a los presentes su asistencia, en especial al conselleiro de Economía e
Industria, Francisco Conde, que definió el premio como
una “muy buena iniciativa que hemos respaldado y tiene
que tener continuidad”. “El primer galardonado no necesita presentación. Galicia no sería la misma sin su labor, un modelo que va más
allá del periodismo por sus instalaciones de vanguardia y servicios de
máxima calidad y seguridad en todos los procesos. Algo similar ocurre
con Syngenta”-continuó Conde- “una empresa del sector agrario con
90 trabajadores que trabajan con productos químicos en un proceso
muy complejo y con controles muy rigurosos”.
El conselleiro recordó que “las empresas han asimilado que cualquier
avance introducido tanto en procesos como en productos debe venir
acompañado de una mayor seguridad”. El titular de Economía e Industria estuvo también acompañado por la presidenta de Asgoca, Ana
Cupeiro, con la cual la Xunta ha firmado dos convenios que permitieron la realización de 1.000 inspecciones. “Estamos convencidos de que
cuanto más seguras sean nuestras empresas más competitivas serán.
Seguiremos trabajando con ellas y con Asgoca por el desarrollo de una
industria gallega fuerte, segura, innovadora y creadora de empleo”.
20
La Corporación Voz de Galicia recogió el
premio otorgado a empresas de más de
250 trabajadores/as y lo recogió el director general de la Corporación, Lois Blanco,
que apuntó que “además de una industria
somos un medio, y debemos fomentar
valores. Siempre hemos tenido la intención de hacer el trabajo bien hecho y que
la gente lo haga con la mayor seguridad y
calidad posible. Ojalá podamos cubrir muchas ediciones de este premio”. El segundo,
que va a manos de empresas de menos de
250 profesionales, lo recogió Arturo Astray,
director de la fábrica de Syngenta en O Porriño. “Todo el equipo está muy ilusionado,
hemos recibido otros galardones dentro
del sector, pero este es especial; es un premio para todos y todas porque es cultura
de empresa”.
También se reconoció el buen hacer de
otras tres empresas finalistas: la de servicios ambientales Grupo Gestan; Teiga TMI,
de servicios industriales e instalaciones
electromecánicas; y Revesgal, dedicada al
mantenimiento y reparación de tanques y
depósitos de combustible.
ANA CUPEIRO
Foto: © Moncho Fuentes
entrevista
Presidenta de ASGOCA
¿Qué supone para la asociación entregar este premio y cómo
ha sido la respuesta de las empresas?
Al ser la primera edición aún no es muy conocido y no tuvimos una
avalancha de empresas candidatas, pero una vez seleccionadas, la respuesta ha sido magnífica.
El trabajo de control e inspección de seguridad suele ser
poco vistoso, aunque de enorme trascendencia. ¿Un premio
como éste ayudará a visibilizarlo?
Nuestro trabajo es poco vistoso porque después de una actuación
nuestra casi siempre tiene que haber un desembolso para corregir deficiencias. Este premio pretende demostrar que es mejor prevenir que
curar y que se tome ejemplo de aquellas empresas que sí tienen esta
conciencia.
Entre las atribuciones de Asgoca se encuentra la divulgación
de la seguridad industrial, ¿cómo está el sector en Galicia?
Entre Asgoca y la administración intentamos que mejore el panorama,
pero estos años de crisis han mellado seriamente el sector. Por parte de
la administración se desarrolla el Plan de Inspección en Seguridad Industrial 2013. ASGOCA ha firmado un convenio de colaboración con la Consellería de Economía e Industria para el desarrollo del plan, realizando
inspecciones de instalaciones eléctricas de baja tensión en auditorios,
discotecas, locales de espectáculos y establecimientos industriales. Y
finaliza este mes de diciembre. En ciertos sectores el grado de cumplimiento es alto (industrial, naval…), pero queda camino por recorrer para
dar a conocer las obligaciones, ya que el manejo de la reglamentación
y normativa técnica es compleja, gran número de instalaciones no se
encuentran al día en sus revisiones al depender de la voluntad del titular
y su nivel de compromiso. Un ejemplo: desde septiembre es obligatorio
tener realizada la inspección en zonas comunes de la instalación eléctri-
21
ca de baja tensión en edificios de más de
100 kW (aproximadamente 16 viviendas),
pero sólo el 10%, las ha realizado… y hubo
un plazo de 10 años.
¿Cuáles son las instalaciones que
requieren de más revisiones periódicas por su peligrosidad?
Todas tienen su punto de peligrosidad,
pero no sólo hay que considerar el tipo
de riesgo, sino también las consecuencias
que un incumplimiento puede representar sobre la población, los bienes y el medio ambiente. Por destacar algunos campos podríamos citar “Accidentes Mayores.
Aplicación de la Directiva de Seveso”,
“Equipos a Presión” o “Transporte de Mercancías Peligrosas por Carretera. ADR”
¿Cuáles son las principales preocupaciones de sus asociados?
La poca demanda de inspecciones y los
precios del mercado, y también una nueva: el fallo del Tribunal Superior de Justicia
de Andalucía en la que exime tanto a personas jurídicas como físicas que quieran
ser OCA, de la obligación de acreditarse
al amparo de la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC). Con esto va a peligrar la
calidad en las inspecciones en cuanto a
cualificación del personal y medios.
reportaje
Ley de apoyo a los
emprendedores y su
internacionalización
E
l pasado 28 de septiembre se publicó en el BOE la esperada Ley
14/2013, de 27 de septiembre, que busca fortalecer el tejido empresarial. Sus aspectos más relevantes son:
1.Emprendimiento en la educación. Los centros de educación primaria
y secundaria “incentivarán el espíritu emprendedor”
2.Emprendedor de responsabilidad limitada. Los pequeños empresarios y autónomos no deberán responder con su vivienda habitual si
no supera los 300.000 euros.
3.Montar una empresa por cero euros. Se crea la figura de la Sociedad
Limitada de Formación Sucesiva, puede constituirse con un capital
social inferior a 3.000 euros, aunque con restricciones en retribuciones a socios y reparto de dividendos.
4.Facilidades para iniciar, desarrollar y cesar en la actividad. Se crean
los Puntos de Atención al Emprendedor (PAE), ventanillas únicas
para realizar trámites en 48 horas.
5.Acuerdo extrajudicial de pagos. Una vía para renegociar la deuda
mediante un mecanismo de negociación extrajudicial. Si no se alcanza acuerdo o hay incumplimiento, sirve de tránsito al concurso.
6.Medidas fiscales de apoyo:
• Criterio de caja en el IVA. Un nuevo régimen para que el devengo del impuesto se produzca en el momento del cobro del precio,
no en la operación. Pero el volumen de negocio deberá estar por
debajo de los dos millones de euros. (Más información en www.
agenciatributaria.es)
• Incentivos por inversión de beneficios. Los beneficios obtenidos en
una actividad empresarial deducirán fiscalmente el 10% ó 5% si el
dinero es reinvertido en la empresa.
22
• Modificaciones en incentivos fiscales
por I+D+i. Se permite la aplicación de
deducción por investigación sin límite
de cuota íntegra con un descuento del
20% en el Impuesto sobre Sociedades.
• Reducción de las rentas de activos intangibles. Se establece una del 60%
de las procedentes de cesión del derecho de uso o explotación de patentes
y de otros intangibles en el Impuesto
sobre Sociedades.
• Deducciones fiscales para “business
angels”. Obtendrán una deducción en
la cuota del IRPF del 20% de la cuantía
aportada.
• Deducción por creación de empleo
para trabajadores discapacitados.
7.Apoyos en seguridad social:
1. Pluriactividad: Los autónomos que
causen alta inicial en RETA y tengan
pluriactividad podrán elegir durante
18 meses cotizar entre:
• El 50% y el 75% de la base mínima
de cotización (si la actividad laboral
por cuenta ajena es superior al 50%
de la jornada)
• El 75% y el 85% (si la actividad es inferior al 50%).
2. Reducciones para trabajadores por
cuenta propia: Los que tengan 30 o
más años y que causen alta en RETA
(o que no hubieran estado de alta en
los cinco años anteriores) podrán aplicarse las siguientes reducciones por un
máximo de 18 meses (no aplicable si
emplean trabajadores por cuenta ajena): 80% de la cuota (base mínima) durante 6 meses; 50% de la cuota (base
mínima) durante 6 meses; 30% de la
cuota (base mínima) durante 6 meses.
reportaje
3. Reducciones para trabajadores por cuenta propia con discapacidad: Se unifican las diferentes modificaciones sufridas.
8.Simplificar cargas administrativas:
• Reducción de cargas estadísticas.
• Prevención de riesgos laborales: Se amplían los supuestos en que
las pymes podrán asumir la prevención de riesgos laborales, en
caso de empresarios con un único centro de trabajo y hasta 25
trabajadores.
• Libro de visitas: Se elimina la obligación de que las empresas tengan en cada centro uno a disposición de los funcionarios de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social. Será ésta quien mantenga
la información con un libro electrónico.
• Simplificación de los requisitos de información económico-financiera: Se elevan los umbrales para la formulación de balance abreviado.
• Nuevos apoderamientos electrónicos: Hasta ahora, si un apoderado
conservaba la copia en papel del poder otorgado por el poderdante
-aunque éste lo revocara- podía hacer negocios con terceros. El registro electrónico de las revocaciones acabará con las dudas.
9.Contratación pública más accesible. Elevación de umbrales para la
exigencia de clasificación en la ejecución de contratos de obras a
una cantidad igual o superior a 500.000
euros, y en los de servicios, de 200.000
euros.
10.Fomento de la internacionalización y
movilidad internacional. Se potencia
la red exterior del Ministerio de Economía y se fortalece el papel de ICEX.
También se agilizan los permisos de
residencia para emprendedores e inversores extranjeros, trabajadores que
efectúen movimientos empresariales,
profesionales altamente cualificados e
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Mueve ficha.
Asociaciones
“Los proyectos
en la línea de la
globalización, la
digitalización, la
alimentación y la
experiencia del cliente,
tienen futuro”
Óscar Valcuende
Presidente de AJE A Coruña
Acaban de otorgar los premios de la 14º edición AJE Emprende. ¿Qué cambios ha vivido la asociación durante este
tiempo?
El cambio más radical que hemos tenido es ser el referente en asesoramiento a emprendedores de la provincia de A Coruña. Con el tiempo y
la experiencia llegamos a asesorar a casi 300 proyectos al año, aunque
unos se convierten en empresas y otros no.
¿Hay más demanda de información para emprender que
hace diez años?
Sí. Ha crecido la moda de emprender, porque tanto los políticos como
los medios hacen mucho hincapié en ello; la ley de apoyo a los emprendedores y la reforma laboral también ayudan. Y además, como
asociación, hemos creado un buen plan de comunicación para llegar a
más sectores, tenemos convenios con las universidades de Santiago y
A Coruña y hemos aumentado nuestra presencia en las redes sociales.
¿Hay algún sector idóneo para iniciar una aventura empresarial?
Todos los que vayan en la línea de la globalización y la digitalización a la
hora de vender sus productos y servicios. También la alimentación, las
tecnologías de la información y lo enfocado a la experiencia del cliente.
¿Ve posible nuevas rebajas en las cargas fiscales a la hora
de crear una empresa?
Está muy bien que la administración ayude a la hora de montar una
empresa, que reduzca los tiempos e incluso que rebaje las cuotas de
autónomos de los más jóvenes, pero no ayuda a los emprendedores de
35, 45 ó 65 años, que los hay. Y muchos. El principal caballo de batalla
sigue siendo la financiación de proyectos viables.
24
¿Qué recorrido le ve a sistemas de
financiación como el crowdfunding?
Espectacular. Hay proyectos que consiguen que la gente aporte cinco euros o
diez euros y ayudan a sacar una idea adelante.
Entre los servicios de la asociación
(además de asesoría, espacios de
co-working y jornadas) está construir equipos de trabajo...
Fomentamos formar equipos de trabajo
porque es una de las experiencias más
positivas que hemos tenido. Un equipo de
profesionales aunó esfuerzos para ir a una
misión comercial que la CEC nos concedió
y de ese intercambio, entre consultoras,
ingenierías, estudios de arquitectura y
empresas constructoras, surgen ahora
proyectos.
Y las reuniones en entornos más informales como los Coffee Networking que también organizan, ¿facilitan los contactos?
Sí, porque hacemos lo que nos gusta sin
perder el principal objetivo: juntar inteligencias y experiencias, que unos se vayan
ayudando a otros y creen sinergias para
sacar proyectos individuales y conjuntos.
Lo que quieren es hacer auténtica responsabilidad social corporativa; el objetivo de
cada proyecto es crear empleo, la verdadera responsabilidad de los empresarios
jóvenes, de los no tan jóvenes y de los
consolidados.
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Actualidad
E
Fotos: © Manuel Lemos
El I Congreso de
Sostenibilidad Social y
Económica del Sector
Pesquero pide más unidad
l 9 de octubre se celebraba la primera reunión de la Fremss
en la lonja coruñesa. La Fundación para el Rendimiento Mínimo Social y Sostenible de la Pesca en Galicia nació para que
este sector de importancia capital en nuestra economía pueda disfrutar de una larga vida tanto ambiental como social
y económicamente, con un patronato que incluye a Xunta, Autoridad
Portuaria, Ayuntamiento de A Coruña, sectores profesionales vinculados a la pesca como la Lonja, Arpega, Arpenor, o las asociaciones de
exportadores y subastadores y la Universidade da Coruña.
Presidida por Severino Ares, nada más nacer, Fremss ya organizó el I
Congreso de Sostenibilidad Social y Económica del Sector Pesquero,
que se celebró en Palexco, A Coruña, los pasados 6 y 7 de noviembre.
En la cita hubo cuatro mesas redondas con primeras figuras de la empresa, la ciencia, la administración, representantes del sector extractivo, científicos y ONGs. Se habló de la pesca extractiva y de su aspecto
social. Todos los presentes coincidieron en señalar la cohesión de las
comunidades y que los pescadores son los primeros interesados en
proteger el medio ambiente.
Por su parte, Carlos Domínguez, secretario general de Pesca, insistió en
pedir unidad para llegar con una sola voz a las administraciones, sobre
todo a Bruselas. Para ello, lo primero es una unión de un sector del que
dijo que está “atomizado” y que no sabe venderse. “La bajura y la altura no consideran que pertenezcan al mismo sector y hay problemas entre puertos”. El presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, también
pidió que sea el propio sector quien se implique en la valorización de
su producto; y en la misma línea siguió la intervención de la conselleira
do Mar, Rosa Quintana: “muchas veces la imagen que transmitimos es
la que no debería ser”.
26
Pero aún reconociendo abiertamente los
problemas a resolver, o precisamente por
eso, la celebración del congreso fue muy
positiva. Todos sacaron en limpio cuáles
son los objetivos y están dispuestos a lograrlos. “Fremms tiene que ser conocido
como el amigo de la pesca. Utilizaremos
todos los mecanismos que existan y uniremos las voluntades y esfuerzos de toda
la gente del sector”, afirmó Severino Ares.
Las conclusiones de esta primera cita fueron: hay que situar a la pesca en el lugar
que le corresponde, hace falta mayor unidad del sector pesquero y más colaboración con los científicos, un mayor impulso
de los planes plurianuales, una demanda
más férrea de la pesca por parte de las
administraciones y condiciones especiales
para la pesca artesanal.
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