PAC SAGUNTO-CAP-01-Contexto territorial.pmd

./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAGUNTO 1 CONTEXTO TERRITORIAL 1.1 EL CONTEXTO TERRITORIAL EL CAMP DE MORVEDRE 1.1.1 Sagunto es la capital comarcal del Camp de Morvedre que aglutina a 16 municipios y una población de 74.094 hab. (2001). La población1 de Sagunto (56.471 hab.) supone cerca tres cuartas partes de los residentes en la comarca. El resto de municipios pueden agruparse en dos grupos: Y``beLZJf[T\cg^_]]HhZ\fa[dL i j b kLZf_ l]\m[Ln QQNRNP OXOXM PQOMRP NQVXW QXP PNR SS G HT IKJL U MN VOP RQ NOW XN WP S Tabla 1.1 Municipios con menos de 1.000 habitantes. En total existen ocho municipios con población inferior a mil habitantes que concentran el 6% de la población total comarcal. -Albalat del Tarongers (717 hab.); Alfara de Algimia (490 hab.); Algar de Palancia (424 hab.); Algimia de Alfara (947 hab.); Benavites (645 hab.); Petrés (822 hab.); Segart (211 hab.) y Torres Torres (443 hab.). Municipios con más de 1.000 habitantes. Representan el 17% de la población total comarcal, siendo Canet dEn Berenguer con 3.007 habitantes el municipio con mayor número de residentes. El resto de municipios no supera los 3.000 hab. -Benifairó de les Valls (1.898 hab.); Estivella (1.148 hab.); Faura (2.804 hab.); Gilet (1.631 hab.); Quart de les Valls (1.077 hab.) y Quartell (1.359 hab.)-. Con una extensión total de 271,1 km2, Sagunto, con 132,4 km2 representa el 48% de la extensión comarcal, dando lugar a una densidad poblacional de 426 hab./km2, situándose por encima de la media de la comarca que supone 273,3 hab./km2. 1 Cifras de población a partir del Instituto Valenciano de Estadística (2001). 1 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAGUNTO ] ] ] ] ] V ^ \ V Y ] V Y \ V_ RN K N J O N KS SK T U R M GQ NR MS SM PQ u tK N KS Hk QKK G HJ qpqm N J KO o nnm lm G k Hsr ÝÜ y Ö Õz Ôd Hy IG ÚÙ w Ö Õz y {zÔ z ^\ YV ] Z\ ] a ^ Z\V b _ YV ] Y^ \ XV V ^` ^ X ] [ ZWV [ `V [ ZY^W [ a`ZV [ ehf g a ] YY ece \ XVV b WW ² § ® © ©©¤ ¦ ª®¥ ¦ ¨©¥ ¦ ³±² ¦ §² ¦ ®¥® ¦ ª¥¤ ¦ ª®² ¦ ¨¤² ¦ ¥ ¥¸ c d Ä Â © § ¥¦ §¤ ¤ §ª zÔ z {w yz Ôz |Þ z { z Ô z~ vy z } | ~{ xy z vw ¤¥ ® ¦ ±§ © ¦ ¥¦ ª§ ¨®® ª® ¤ ±® ² ±¨ ¦ ®¥ ¦ ¥ ¦ ¦ ² §§¤ ³® © ¥ ¸ ¸ ¥¥ ¸ ³ ³ª ³© ¦ ¨¨ ¨± © ± ¦ ¥¥ ¦ ¥ ¦ ¥ ¦ ¤ ¦ § ¦ § ¦ §³® ©¥ ¨¨ ¨ ¸ ±¥ ¸ ³ ² ³ ¤ ª² ¤¥® ¨¥¥ ¥ ¸ ¥ ¸ ±² ¸ §¤ © ©® ® Ô 7$%/$D £ · ¬ ¬ ° ¬ £ ¢ « ¯ ¶ ¬ ¬ µ ¬ ¬ « £ ¬ £ ´ ¢ «´ ¢ ¡¢ £¼ ´ ¢ »º ¢ µ ¿ ¹ ¢ ¬» ½ ¼ ¾¬ ¯ · »Ò· ÑÐ ° ¬¬ » ÔØ ×w Ö Õz {zÔ z Õw ¤ ¨ ® © © ³ ª ± © ª ® ¨ ® ± ³ ¨¥ ¦ ¥¥ ¦ ©¥ ¦ ®¥ ¦ ® ¦ ® ¦ © ¦ §¨ ¦ ¥ ¦ ¥¥ ¦ ¥ ¦ ³ ¦ © ¦ ¨©¥ ¦ ± ¦ ¥¥ ¦ }| ~ ~ zÖ ÅÂ Ä ª¤ Å ± ¨ ¤ ² § ² ® ¦ ¨©® ¦ ³¨ ¦ ¨®® ¦ ±¨® ¦ ¨© ¦ ©¤ ¦ ¥ ¥ © ª © ± ± ® ¤ ± ¨ ¤ ¨ ³ ® ® ¦ ® ¦ ® ¦ ² ¦ ¥ ¦ ¥ ¦ ¥ ¦ ¤ ¦ § ¦ ® ¦ § ¦ ©¥ ¦ ¥ ¦ ³® ¦ ¨ ¦ ® ¦ y z ~ Z\ ©® {w || Ö{ ] ÔØ ×w ^ X ] [ XZ^ [ W\WV [ V V ] [ ZY^ ] [ aWW [ aZ_ [ xw Ô Ä Ô ^` X` ^_ ] ^V VW z | x ~ z Ô Ä Ûw zÔ X JK Ói zKj | zÔ Äg YX a` ^Y YZ [ _ ] [ _ [ a [ Z\ HL KM ] 1 CONTEXTO TERRITORIAL R ¡ ¡ ¢£¼ £ À ¼ À ¼ Á Á ¡ ¬ ¡¢° · ¢ ¡ ¬ ¼ Ð ¢ Ã ÂÃ ¨§ Ï §¨ ¬¹ Î Í ¬ °¡ ¡ » °¡¢ ¬ ¡ ¢¼ ¬ Ì ¬ Ì ¡Ì ¶¬ ¢° » ¡ Ê ÈÈÉË ÆÇ 2 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAGUNTO Ê ¿» · » ¶ ¼ » ·À À· Â Ã ¿¹ ¾ »¿ ¹À ÀÁ¹ ½¾ á ·à » ¶ ·¼ ºÚ ·· º¶ Á ºßÞVJ ³M² Kª JY a \¯ ¶X ·µ J gH ªa H X Kª ¬b« H Yª ªa a Y\ ¯ ©K JY a ZLKª \K ÇÍ Í ÐÊ ÉÐ ËÐ É Æ ÅÇ ÆÊ ÅÐ ÆÅ ÉÇ Ë Ç ÏÐ È ÍÇÍ È ÊÇ È É Ä È ÎÍÐ È Ç Ä È ÇÍ È ÍÇ È ÐÇ È ÆÇ È ÍÇ È ÊÇ È ÅÇ È ÇÐ È ÆÍ È ÅÅ ÊÇ Ï Í ÉÏ Å Ç Ä ÊÊ ËÇ ÅÅ ËÇ ÉÎ ÇÊ ÏÍ ËÍ Ð ÏÍ Ì Æ Ð Ç Ä ÆÇÇ Ì Í Ï ÆÍÇ Ì Æ ÇÄ Ð ËÏÐ ÎÐÊ ÆÉÏ ÇÌ ~} x ~w x { ~ vs t { {~ t {w {~ z vvw x sww x yvw x y wt ~t x s~ x vssu x }yu x vzw t } w t ~w x s~vw t w x ~vz t ww x ssu x y}yu t s w x }y~ x suz x ysys t } ~ w u x ~~u x ysw t ~ t ~w x ~{z x t yw t U vw x vv x zw x uw x ~s x ~w x ~v x w x {s x {y x } x wz x vu x w x s~ x v~ x }w x {u x sw x v~ x zu x sw x {w w { { a Kª K K\¯ LH JK TS c ªK M´ KW X gL K X ªg KO V Z GJ K N M OL IJ K GH 7$%/$E ÐÇ Ë yu x s} x uu x {~ x ~z x ww x su x w x y x s} x ~ x ~y x zu x } x ~ x ys x }w x }y x ~u x ~u x z x w x { { w w w ~ a RPQR ªa H X Kª b«¬ H LKª \K ©H ÊÊ ÏÇ ]T\ P[ NM O _^^ S X YOZ VW J ZKY O\g ÏÇ Î ss x v x sw x uw x vw x } x ~u x w x yu x v x }w x uu x ss x sw x v} x y~ x v~ x vw x s{ x zw x x ww x w w w { { { ØÙ ÖÖ × ÓÑÔÕ Ò S ^S RS c RRS RS ¨ §¦ LH MM ¯L Ð ÎÇ ÅÇ ËÏ U Yª± °H ÊÇ If Z aK ] T\ z v Ma deI c y{ x ~vw x z ~t ` OZY Pb K ©K Í ÅÆ Ä ÉÊÍ ÅÇÇ ÏÏÇ Ä ÆÐ Í ËÌ ÜÜÖ Ý ÛÖ ÚÁ ª cÒ ®K Ä ÇÇ Ê ÉÇ ÉË ÎÇ Î ÊÇ É Æ Ç Ä È ÊÊ È Å È ÐÍ Ä È Æ È ÆÍ Ä È ÅÍ È Ó À¾ ÇÍ Ë Æ Å º¸ ·¹ ØØÖ »· ÍÍ 1 CONTEXTO TERRITORIAL ¿ vv w yz s~ sw sw su t {~}w t {s t y~ t v t ~~ i on p qr im on il s{ {u {} ~w sw t ss t {~ t {ww t uw t sww in l krk i kk| n m n hij kk ijh qr hij hi krk rk j k nroo hi rk o l qo m qr i k i k n o nrk rq kr qoq m nq kook rko i nr o }} sw yz t v} t y}w t wu kok k m kk oqnr o i kn q o k }z y t ~ t vuw ik x io krk mn ij k q ~ ~z wu s sw t sz t z t s t y} t ~u t i q| i q ij n k no i k o rqk nnr i kon q k k l l k ml o ko mn RRS qk S R c S ~| i n l kq ll i¦m on {~{ ¥ k ¤ kk mn q q q q h rk im n l r rk kk q £ r ji qrk k ¡ ¢ 3 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAGUNTO ÇÎ Ç Ã¿ ¼ ¿ » À ¿ ¼Ä Ä¼ Å Æ Ã ¾ ¸Â ¿Ã ¾Ä Ä¾ ÁÂ æ ¼å ¹Ý Â¼¼ ¸ µ¹ » Ý ¸¶ »¼ ¹ º¸ Û ¼Ü Ö Î Ç Ò ÇÑ Ï Ç ÌÍÊ Ë ÇÇ Ë ÈÉÌÌ Ë ÓÌÍ Ë ÏÍÌÌ Ë ÇÓÊ Ë ÏÏÑÌ Ë ÍÍÌ Ë ÑÈÊ Ë ÓÓÍ Ë ÈÓÓÊ Ò Î Î È ¹½ ¼¾ ÞÞÕ ß Õ ¹ä Ú ã¿¬ ¼Ü ¹âJ ¾Y a \« ©K ªa ³H X Kª ±²b H ªY ªa Yª° ¯H a Y\« ©K JY a ZLKª \K LH J ZKY a a KªK K\« LH JK M «L MO \® ª X K®L X ª® VZ ¿ » ¼À áàáÕ ¿ ¼Ä Ò ÎÊ ÑÎ Ê ÑÍ ÇÈÉ ÏÌ ÇÏ ÇÎ ÇÎ Ñ Î ÊÌ Ð Ò ÊÌ Ð ÑÎ Ñ ÏÇ Ð ÍÌ ÑÑÍ ÌÌÎ ÇÈ Í Ç ÎÎ Ê Ñ Ç Î Ë ÏÏÎ Ë ÇÌÊ Ë Ò ÓÎÊ Ë ÑÉÍ Ë ÇÏ ÇÊ ÇÎ Ò Ç ÏÌ ÉÌ ÇÎ Ð Ð Ñ ÈÊ Ð ÊÊ Ð µ¶ · aK ]T\ o s y u v Ma deI c s t ox t {q t x t yw t ww t wwu t xx t oyw t ruu t rvx t o{o t qux t {yw t rsq t q yw u v w wq p q y v ` OZY Pb K U ]T\ P[ NM O _^^ S X YOZ VW U TS RPQR K K O JG K 7$%/$F ©H ¨ §¦ i mm } l i } l RRS rq sv oq p sq g r x r su t uq t xq t vv t yqq t {w t rwq t {q t yq t ov t o{ t vq t yq t ov t oq t ow t sy p vqw p sr sr qu qq xw vv p ry p x vu p {q q q ro p yq v{ oq sy p {y p o ovq ni \K Q QS ^ S {s t vx t y t su t xu t yq t wu t yu t qq t vv u yw y y y w w u \« Kª ÔÕ Ö x y u s x vw t v t wu t wqx t s t {y M¬ Kª JY a ©K JY aL ØÙ× RRS o{ vx {x oq p vxq p {y p {v p rq p N M OL IJ K GH c M´ WK × ÔÕ× Ú { yq t y{ t yo t qw t qq t yu t sv t os t yx t ux t rx t qx t qu t {u t su t t 1 CONTEXTO TERRITORIAL Ã mn il z ijk m hil ig~ m lh n ii t f gh f gh |f } il mn h i i nm i } mn ~ m j~k i m lghi g~k ik ~ n it i n hin m ~ gi gi n m ~i | g~j i f gh g }i m h } hh i ~ii ih ~g mn m ih RS c in gh m }}} lk n¦ hg v{ ¥ {v m ii i g m h mi ~ hk n g m } i~ ~¤i m i¤ ¤ zm ~h i ~i n ¢ ¡£ 4 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAGUNTO Ï Ï Ï Ï Ò ÕÒ ÓÑ× Ó×Ð ÒÓ Ï Ô Ï Ô Ô ÒÓ × ×ÚÐ ÚÓ ÕÒ Ï Ô Ó ÏÑ Ô Ò Ï Ô ×Ò Ô ÆÊÆ Á ÂÇ Â ÆË ÂÊ ËÄ Í Î É ÊÆ ÄË ÄËÌ ÈÉ éÂ Æ Á ÂÇ ÝÝÛ Æ ÂèË Åá ÉÂÂ ÅfJ ÁX Ì æÅçVJ ¾M K® J½ Y a \· K a¼ H ® XK bº» H® a Y®¹Y ® ¸ H® a Y\· K JY a LKZ \K® LH J ZKY a a KK K®\· LH JK MM ·L O\g X Kg®L V X g®Z ÑÒÕ ×ÖÒ Ú×Ò Ò ÏÔ Ò ÏÔ ÏÔ Ï Ï Ï Ï Ï ÒÖ Õ ÕÑ ÕÕ ×Ø ÕÑ Ô ÏÚ Ô ÒÒ Ï Ô ÐÑ {Ï ÕÖ {Ï ÖÒÒu Ø ÏÖ { Ø Ï ÙÓ {Ï ÑÕ ÙÖ {Ï Ò Ï Ò {ÏÚ ÕØ Ï{ ÑÒ Ï{ ÒÑ Ù ÏÖ { ÒØ Ï{ ÅÃ ÂÄ åÛ ä ãã âÛ áG HÌ à ¯ ®K c Ï Ï Ï Ï Ï Õ ÁX Â J KgHÀ If Z ÕÕ ÑÒ Ù ÏÔ Ó ÏÔ Ï Ï Ï Ï Ï Õ ÕÙ ×Ø Ú ÕÐÐ Ð Ï Ô Ó Ï Ô ØÕÓ Ï Ô Õ Ï Ô Õ ÏÚ { ÏÑ Ð ÏÖ { Õ Ï{ Ø ÙÖÐ ÐÕ× Õ Ô ÏÔ ÚÒ ÚÒÒ ÓÓ ÕÑ Ï Ô Ð Ï Ô Ø Ô ÖÓuÒ Ù Ï Ó ÏÚ { ÐÖ Ï{ ÕÚÚ °± × Ï Ö uÒÒÒ ÛÛÜSS U us v ss v wyu v sy v y v y v u v sx v v tu v tu v ux v su v u v u v x v u v ww v sw v xuu v xw v tx v us v zu v yuu v ss v s v RS y y R ] T\ P[ NM O _^^S OZ V X YW w v t v v wy v us v sy v xz v s v ys v s v u v v u v w v t v zt v y v u v v u v u v v t v v x v uu v t v ^ tu u xuu s ty ^_ sx xs stu s y y u ut u u x u z yu yu w wx xu st wu v su v wtu v yu v z v u v z v v uw v u v t v uw v s v t v v s v w v z v y v w v u v x x y x x x x x x U tst xzs xuy zsw yu xzw xu sx yzx tw xsx wzx zy u su y t zu y wsx w u u TS RPQR K ww u NM OL IJ K GH c M¿ WK K JG OK ´´ µµ ±²³ ÓÓÐ Ï Ú×Õ ÖÕ× ÝÛß Þ Ô Ô Ô aK ] T\ z Ma deI c uy v tsu v ssy v xuy v tw v z v v wy v wuu v wsx v xuu v xx v x v ttu v y v zuy v u v x v s v z v z v wz v tu v suy v s v swu v ss v y y y uy y Q ` OZY Pb K M KL ¶ 1 CONTEXTO TERRITORIAL Ï Ï Ñ Ê JG OKK fJ X H nk JY aL H \K® K qmr hi lp pq n o |} m~ kk ml n o m m~ mrm | o~mq i po ikn o m~ ki o n m~o k m o } mm | m hi j hi l hi ~ h ~m } o o m m k m i po k j r~ m m m i mpj~mq p n o om k qm rm o ~ojp }m qop ¬¥ «ª m kk r n m ¥ no u v yu v uu v wu v su v v RS k qpm R i qro m k pq zx zuw ws uts tzs zwx _ y u Q c iªn o Q sx © sx k mm¨ §m no k rpl q ¥ ppr k pm~ hi q nk o ~m~ ¦ k mm¦ k q¦~p nk mr qmr ¥i ~pm o ~~o p l h i £ ¡¤ no m io no p oo~ ~p ~pp v i m k o~ ¡¢ 5 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAGUNTO \ \ _ \ W V RN K N J O N KS SK T U R M GQ NR MS SM PQ s Kr N J KO een N KS HL KM fo ccn mn G l × Ùj xKk d Hl QKK G HJ Hqwp z x× Êh áà w Ú Öx Hw IG ÞÝ u Ú Öx w yx× x ^] ] Z XX Z _V \ Z ci V V ] Y ] W W \ `X _X \ Va X` [] \ ^X b VX Y \ W \ W` ^VW b a \ XX b ` b W efe [ Z ]] Z ]_ V Y ] \ Z X` \ Z YVWX Z ^^ Z [XaX Z W`` \ Z VW` \ Z aaa \ Z ^`W _Y ~É Ê © © ¬ ¬ ¨¨ ¨ ~ ¨ ¨ © ¬ ¬ © ¬¨ ©© É © © © © ¬ ¬ ¬ ¬ ÉÊ »Õ¦ ÔÓ £¢£ ¶ ¤ ² »¶ ¤ }~ © © ¨ ° ¨ ° ¬© ° ° © © ¬ ¨ ° ° © ¨ ° ° © ° ° © ¨¬ ° ° ° { z |y vw x tu zØ x x x wt |x w x y ×x x Öu c d } {z | | yu gh xÚ 7$%/$H ^ [ W Xa © ¬© © ¨© © ¨ ¬ x×x × z x xy Ø x × x| tw x \ \ ] | W ~ w x wx \ ^X Y Y] W ¬ © © ¨ ¨¨ © © ¬ © yu zz Úy VW Y V [Y \ VX \ [` \ ^[ \ ×Ü Ûu `W Y Y [ V Z V^ Z _`X \ Z ^` \ Z YWX \ Z ^à Z VW vu × Ê × ] YX Z XW x z v | } x × Ê ßu x× J K V[ VX 1 CONTEXTO TERRITORIAL R ¢¢£ § µ ¥¯ ¦ ¥§ ¢¥ ¢£ ¤ ¡ £ ¤ ¤ ¢ ¥«¡ ¯¤ ª § ¥® £´ § ³¢ ¥ ¤² ¥ ¯±¡ ¤ ¥² ¶ ¤¤ ¶ ¸ £ ¤¤ º£ ¥² ¢£ ¤ ¤¤ ª½ § ¥² ¢ ¤ À ¤²¥ ¤¥¯ ¥² ¯ · ¥ · ¯¡ º¹ » ² ¼ ²§ § ¡ ¾ ¿£À Á ¡ Â ¤ ³ Å ¤¸ Ä£¢Ã ¦ ¤ ¤¥ È£ ¤¥ ¦£ ¯¤ Æ ¦£ ¤Ç ¢ ²¥ £ §¤ ¦ ¥¤ ¶ £ ¶¶ §¡ Ó¢ ²¥ Ò ¹£ ¤¤¸ ¼¤ ¢¥ £ §® » § § £§ ¤¯¡ ¢ ¥ £¶ ¯ ¤¯Ñ £ ¤¤ §Ñ Å£ ¯Ñ ¤ À» ¯§¤ Ï ÍÍÎÐ ËÌ 6 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAGUNTO ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE 1 CONTEXTO TERRITORIAL ÁREA COMERCIAL DE SAGUNTO 1.2 Las áreas comerciales resultan de la agrupación de asentamientos y municipios en torno a núcleos urbanos que ejercen sobre ellos influencia, desde un punto de vista de dependencia comercial y generación de flujos de atracción y evasión de gasto. Mapa 1 Las áreas comerciales así definidas son herramientas que permiten caracterizar el funcionamiento del territorio en materia de provisión de bienes y servicios de carácter supramunicipal, implementando una figura intermedia de análisis entre la provincia y el municipio. El estudio de estos espacios concretos permite plantear actuaciones comerciales específicas que faciliten el acceso igualitario del consumidor a la oferta comercial, la creación de nuevos espacios comerciales y la consolidación de aquellos existentes en condiciones de igualdad en el disfrute de los equipamientos comerciales que existen o se vayan a implantar en el territorio. En la provincia de Valencia se distinguen 8 Áreas Comerciales: Sagunto (16 municipios; 74.094 hab.); Valencia (101 municipios; 1.582.091 hab.); RequenaRincón de Ademuz (24 municipios; 50.6586 hab.); Sueca (7 municipios; 56.591 hab.); Alzira (13 municipios (119.447 hab.); Xàtiva (51 municipios; 131.486 hab.); Gandía (39 municipios;147.806 hab.) y Ontinyent (13 municipios; 54.084 hab.). Y``beLZJf[T\cg^_]]HhZ\fa[dL i j b kLZf_ l]\m[Ln QQNRNP OXOXM PQOMRP NQVXW QXP PNR SS G HT IKJL U MN VOP RQ NOW XN WP S Tabla 1.2 7 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE OP K P HQ K Q MN K RL K RP K P M J HL K NQP K NHL K OK J MP K QL K PI K RP K J K HO K gHwLP a M O ^P K eQ J NH K dN^ J ML K dN aP H_ML K RNcI K NHgL K Pa^ Lw Pa J Hg`JIJ É5($&20(5&,$/ ih jX l X[ eg f _g f aw f dw f _` f ga f cda dcg^ _ d_^w ` _ à b _c w b ^b c^^ wb wb ` e^ ca ea^^ b à^ b wa b w^ ed e^ 1PXQLFLSLRV ga a da^^ b _c \ ][Z l Xk[ W XY ih jX \[ m ]n jn [X o \ jnX ilp \ XXq \] { il \ j Xk l X zjq l \ X~ { X[ l \ j[j[ Z j s XZ v W jZ ix ny ix j }| X \ j[ r n t ju Y qq [X x j \ ][Z W XY l X[k ih jX j [ lt k[ t ju [X jZ Xk W jZ lxi Xny \[ Xl \ ~ { X[ l \ j[ }| X [ zjn ] j a^` f zZ ] iX j l ]k XqzXn ee f zZy 7$%/$ S[X Ub l STX[k ([WHQVLyQ.P OK QI 3REODFLyQ MIP K _^ &DEHFHUDV (VWUXFWXUDFRPSDUDGDGHODVÉUHDV&RPHUFLDOHVGHODSURYLQFLDGH9DOHQFLD VG HM K I 1 CONTEXTO TERRITORIAL ÌQGLFHGHSULPDFtD PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAGUNTO j s ]j [q ] b mx o [X b l X[k ih jX l X[ zZ ] i X[ il jX kzjn ][ l kZ l \ l nq iX X] li Xk il XX l \ ]n m nj l [ x kk j[ oi X cgc b gb X l X X j l q]Z \q jj ll ]k W jn~ X b X qj l ]k z[ ] l k] XnZ x[ b ^ cc g ][q j il X b kzjn ]k X i jn j l [ i kX ] i j \X i \ ]j jn] qX i jn j Xjn k jX i kX j l [ i kX ] i X \ X[ jq jn jn jZ s \ juX [ kj i ]nj qXj n { jXk lo zX nj l jk i[ j 8 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! 3/$1'($&&,Ð1&20(5&,$/'(6$*8172 >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAGUNTO (O%DL[0DHVWUDW 9,1$5Ó6 1 CONTEXTO TERRITORIAL (OV3RUWV 9LQDUzV %HQLFDUOy / $OW0DHVWUDW %(1,&$5/Ð / $ODFDODWpQ &DVWHOOyQGH/D3ODQD /D3ODQD$OWD (O$OWR0LMDUHV 2QGD (O$OWR3DODQFLD 2QGD 6HJRUEH 6HJRUEH /RV6HUUDQRV (O&DPSGH7~ULD /OLULD /OLULD &DVWHOOyQGHOD3ODQD 9DOOG 8L[y 6DJXQWR /D3ODQD%DL[D 9DOOG 8L[y (O&DPSGH0RUYHGUH 6DJXQWR / +RUWD1RUG /D+R\DGH%XxRO / +RUWD2HVW 9DOHQFLD 9DOHQFLD 9DOHQFLD 1 / +RUWD6XG 0$3$(QWRUQRJHRJUiILFRGH6DJXQWR 'HOLPLWDFLyQ\GHQRPLQDFLyQGHODVÈUHDV&RPHUFLDOHV 'HOLPLWDFLyQFRPDUFDO 'HQRPLQDFLyQFRPDUFDO 'HOLPLWDFLyQGHOÈUHD&RPHUFLDOGH6DJXQWR &DEHFHUDVGHODVÈUHDV&RPHUFLDOHV y z { | } ~ n o p qr s t uv w x hijklfgem dc b a ` _ ^] \ [ Z G HY X W V I TU S R J Q P O N KML FB F@ )XHQWH3$7(&2\(ODERUDFLyQSURSLD 9 9 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAGUNTO 6DJXQW 9DOHQFLD 5HTXHQD5LQFyQGH $GHPX] 1 CONTEXTO TERRITORIAL *UiILFR'LVWULEXFLyQGHODSREODFLyQGHODVÈUHDV &RPHUFLDOHVGHODSURYLQFLDGH9DOHQFLD 6XHFD $O]LUD ;jWLYD *DQGtD G H I J K I L M N O P Q R O S T U JV R Q V T OS Q JW O K Q XYW I N Z J X K T K H K Q [ O N I J S T O J QYW IYM X K O W \ X K T S O ] Z [^M _ 2QWLQ\HQW El Área Comercial de Valencia concentra, el mayor número de habitantes, si bien aglutina mayor extensión territorial y número de municipios. Por su parte, el Área Comercial de Sagunto con 74.094 habitantes representa el 3% de la población provincial1. e`dc` ba`` fghijk lhgminok piqokhrn fihknmg Grafico 1.1 Atendiendo al Índice de primacía2, el área de Sagunto obtiene un valor (76,2) superior al resto de Áreas Comerciales observadas, reflejando la importancia de su cabecera comercial respecto al resto de poblaciones del área. En la provincia de Valencia le sigue el Área Comercial de Ontinyent con un índice de primacía del 60,4. xvxtx x x s t wuxv Del análisis de indicadores económicos, se desprende que Sagunto se encuentra en una posición ventajosa respecto a su Área Comercial, obteniendo valores superiores para el índice industrial, cuota de mercado, índice turístico y actividad económica. En cuanto al nivel económico3, éste se sitúa entre los 8.275 euros y 9.125 euros, al igual que las poblaciones de Estivella y Gilet, siendo únicamente superados por Canet dEn Berenguer con un nivel económico entre 9.125 euros y 10.180 euros. ´´¶¹ ®º¯¨°·»²³±±¼®°ºµ¯¸ ½ ¾ ¶ ¿ ®º³ À±°Á¯ Â ¥¥¢¦¢¤ £¬£¬¡ ¤¥£¡¦¤ ¢¥ª¬« ¥¬¤ ¤¢¦ §§ ¨ © ¡¢ ª£¤ ¦¥ ¢£« ¬¢ «¤ § Tabla 1.4 1 El Área Comercial de Sagunto coincide territorialmente con la comarca del Camp de Morvedre, por tanto la extensión y el nivel población es igual en ambos casos. 2 El Índice de Primacía mide la relación existente entre la población total de un área y la población de su cabecera de área. 3 Representa la Renta Familiar Disponible por habitante estimada para 2.000. Servicio de Estudios de La Caixa 10 }zz{~| {} }|{~zy z| }z| |~ {z y| ~} z{ z | Tabla 1.3 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAGUNTO 1 CONTEXTO TERRITORIAL En relación con otras ciudades de la Comunidad Valenciana con población similar a Sagunto puede afirmarse que esta ciudad se encuentra bien posicionada en cuanto a su actividad industrial y económica, sin embargo, no ofrece resultados tan ventajosos respecto a la cuota de mercado, índice turístico o porcentaje de paro sobre población de derecho. Estos datos sitúan a Sagunto en una posición socieconómica media en relación con otras poblaciones valencianas de similar tamaño. ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE 11 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAGUNTO ã ×è ÝÝ ã åÚ Ý× ÔÕ ã ÔÚ Ú× Ü ÔÕ ß àÔ ÙØ ÚÛ ÔÞ Ö× × c àdUTa Qc YRP nmX T jd ÔÕPTU Ôä ÕÕ Ê É OY cd XQ Y Rid a hT È Yda Xc d cY YYa iS TR XY QQ SR P d c dUT a cQ RYP Æ T Qc dRP kQ g R f j UaO | } cd cT g Y YR h TO dia | } XQ Qc dRP g Ya f cQ UPO } } } } b c dP e T T ZQ R ` SYa WX RY c dda TS | } ¡ ~ }~ }~ ~ }~ ~ ~ ~ }~ ~ ~ }~ ~ ~ ~ ~ ` | } } | ~ ^] }~ ~ ~ }~ ~ ~ ~ }~ ~ ~ }~ }~ }~ ~ ~ ] ^_ ||} | } Q RP M GH HIJ KL NO | } } || |} }} } } } } ] ZQ P WX RY VT QQ TUS þ ûùü óóó ñ óðó û þ üùyzÿr zr u q vrz r q uyxyv ¨z t r r t uryz vüy xu ¼ Ó } y s xy¨z s » rzuz s r¨ p rx¨r t r zy p x p r tu u qt xu t yru xu yx ~ ¨z t r t ru º s r v s xr s zry p x¨ t ru s y rrx y¨ t u ºz ±Ò ¦ ²µ¸ ¦ ¿Á£ ±° ¤² ¯¥ } |} ][\] úñ } } TR ì íî íí÷ ÷îî ì ì ôô ñ õ ì íôô ô ööí ì ì òõ ô ñ ò g YOaR Q URT Z iP ö òóðð ñ íööð ñ î÷õ íïóð ñ ÷õ ì ì ì ì ì |îïí í î}ð ÷õ ÷ï óðõ ñ õ ðó ñ ò } } iO Ç g OaU ì ì c d cc Y Q YRi Q Z cQ RdP Q g lR PT f Y Rd g TP ì ð ò öö úñ þ ûùü óóó ñ óðó û þ üùÿ üùý øq ùúûuvr zr q uyxyv ¨z t r r ¼t u } y s xy¨z s » rzu r yz tt u s r pt urr z s r¨ p rx¨r uvr ¨xu® ºt u pt uz p yx p r p zu r¨z r yz tt u s r pt rru s y rrx y¨ ¹ t u z ±¶ ³²·¸ ¥ °° ¤²µ ±± ¦ ³´ ² ° ¤³¤ ±² ¯ °¥ ì ì ì ì ì Ý× ã ÚÞ Æ ì ì ì ì ì ô ò ð ö ð Õå åÕ ãáâã äÚ ã àåÚå æä ÝÜ å îõò ñ òõð÷ ñ ì óóï ñ îõò ñ ðòõ÷ ñ ì ì ìî ï ì ì ïó ì îõ ì óïî ñ ò ñ ÷îõí ñ óóîï ñ òîõ ñ ï ï 1 CONTEXTO TERRITORIAL Ýå é ì ì ì ì ì õî ò ì ñ óðïð ì ñ ðòõ÷ ì ñ ïó ó õî óïî ñ ðòõ÷ ñ ò ñ ï Ô Ú éã Þ ë ÕÔ Ôä à Ü Ú×× ê ×Û çã è vu xyz{ w rx pt vu ps r opq r r op { tu op rrx r p zr t ru op rx{ p v ux r z{ op rrx pt vuu uux tu r s vu x ts zu op { uzr ruz zr p v r pt vuu p ru s r ps u s vu s rx x v rx v u ps u s yz s w yxvu rx {r u{rx w yx r® pt rru yy yz y o rxz ¬ « p uvry ~ s yv o zv ª y« qw rr t xu s yu xvz p© ts u xrx ¨rry ¨ xz¨ y qp rxr ¦ ¤§ ¢ ¤¥£ } y p vuz t uy Ã t uux tu z pq ry p ¨ry t xy¨ s rÐ ¼p} rux q uxu »Ï p r¨ z t y s rvx u{y x p rxü v Î uµ¤²§ ° ¤Á¤ ° ¶± ¥ ÀÅ ²³Í Å µ³¤ ÀÁ µ¿ µ ËÌ ³Á t yru ¼ xuxz ~ s v xyz pt r p r » z s rv tp xz t ur r s zry x¨ pt ru s y rrx y¨ t u ¹ Åz ± ¦ ³¸ Á ±° ¿¥¤£ ±² ¯ °¥ yv ¨z pt yvu s r rrx y¨ y v yz tt u t r r p r¨r vru ¨xu® t u º s zu v ° uµ¸ ²³¤Á ° ·¤ ¦ Ñ ³µ£ } t uy uz t xuu } ts yr t xu s vr ruxyy ¨ y« Ã yx t ur ª vr ryv ~ q zry Âpq xy¨ p¨ s vr q rux p rvu vr xv ± ³¿¸ ³Á À ¥²³ ±± ¥³¿² ½¾ r t rx¨r s r s uvuz qs r Ã ry x pq uÿz t v¨ p rx s r ruz pt xru ºt u z ±¶ ²µ·¸ ¥ Å ¤²µ¤ ±Ä ´ 12 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAGUNTO XP QK GR W JQJ UP V IS PV IW S P SM I QJ GH PNOP RQ SH Z\Y \d\ ^dd ZY [ `c [ cc L GMG K I J GH | GR P JQG QH H ~ } é | } ~ } } í ì | ~~ } | | | ë ê ~ } ~ } é b[ ~ } ~ | © ² «ªª ©ª «² §¥ ¦«ª ¤ £ ¦© | ¦ ¨ ¦ ¨ « ¦¢ ¢ª© ©ª© «© ª© ~ ~ } ~ }| ~ } ¦¢ ¨ ¦¢ ¨ £ ¦¦ ¨ ¦ § ¢ ©© ©ª £§ ©© ¢³ ¨ «© ² ~ } ~ } tu uvw xy {| ppp r pop q mn hif kl ifj Ëe ÕÜÊfgh ÑÊ Ë ÕÚÍÌ ÏÏ ÌÜ Ï ÒÎÑ Ô ÛÚÊ Ê Ô ÕÎÊÑ ÌÜ ÒÕ ÌÍ ÕÎÚ opp q mn hif kl ifj e fgh if Ëe ÕrsÍÌhl ÏÏ ÜÌg Ï ÒÎÑ Ô ÚÛÊ Ô ÊÕÎ çàà çàà àà è à ÌÍ Ó ÌÒÑ Ó ÊÑ áÐ ÕÑ Ï ÏÏ Ó ÊÎÒ ÎÊÍ É ÊÒÊ ÔÏÏ ÑÎ É ÌÍÊ ÈÉà ã è àà Þè ÔÕ Ë ÕÍ ÏÏÔ ÕÛ Î ÔÏ ÌÊ ø ÕÍÕ ÏÏ ÌÍ ß Ï ÒÎÑ Ô ÛÚÊ Ô ÕÊÎ Ê ÷Ï ÓÓ ÎÜÍ Ï ÚÊ Ó ÑÎÊ ÌÍ Ï ÛÒ ÉÔ ÊÕ Ï Ó Ìã ÊÊÍ ÛÒÌ Ô÷Ï ÕÎÎÑ ï Æ òóöý Æ þÃ ï òÄÅ ¥§ ¨ ¥« ¨ « ¨ £ ¨ §³ ¨ «³ ¨ §³ ¨ ª © ¦¢ ¥¢ ¥£ ¤ «¥ ¢ ¢ ©³ ¦£ «³ ¤ ²ª¢ ¤ «¢ª ¤ ¥©¢ «£ «¢ ¤ ¢¢© ¤ £¦¢ ¤ ¡ ¬ ®¯ ¡ ± ° · ¯¶ ¶» ¬ ®¯ ´ µ º¡¸ ¹ ¡ ¹½¯ ¡ Á » »À ¼ » ¾ ¿ ¹¯ ààÞ èè Ì åÉ ÑÜÕ ÔÕ ùÌ Ô ÕÎÕÍ ÔÕ ÐÏ Ñ ËÉ ÊÎÌ É ÊÒÌÍ Ô ÌÒ ÏÏ Ó Ê ã çÉà ÊÕÍ àÞ è Ë ÕÍ Ï ÕÛ áÏÉ Î ÏÏ ÊÒ ÎÑ Ô ÚÛÌ Ï Ó ÍÊÜ ÕÌÍ É ÍÊÒÕ ÜÕ óÇò ýÄ Ä ôï ÄÅò ñÿ ü ó ñ üý ÿ Äó ýóþ úû ü çÊ è åÏ æÊ äÊ ÏÔ ÌÜ È Ó ÚÜ ÔÕ ÏÏ Ì Î áâÞà ÕÍã àÞ ß ÝÊ È ÊÜÒ ÔÕ Ì ÐÏ ÎÛÑ È ÌÎ Ï ÌÍ Ù ÊÑÚ ÈØ Ö×Ô Õ ÏÓ Í ÍÊ Ï ÊÒÊ ÌÒ ÐÏ ÍÑÒ Ë ÊÎÌÍ ÈÉ Ê Æ ÄÇÅ Â ÃÄ ààà è Þè Ô ÌÊ øÏ ÕÍÕ çÐ ÍÑ ß Ï Ó ÎÎÍÚÜ ÑÌ ÉÔ ÊÎÊ ÏÉ áÏÏ ÑÚÎ ÓÊ ÔÏ ÍÜÚÑ ÉÔ ÊÕ ÏÊ Ó ÑÎÊ ÌÍ Ï ÛÒ ÉÔ ÊÕ Ï Ó Ìã ÍÊÊ ÛÒÌ ÏÔ ÕÎÎ ñï Ñöý Æü Ã ï þÅò ï ÄÅ ÏÏ ÌÜ è Ï ÒÎÑ ÛÚ ÉÔ ÜÌÕ Ï Ó Êã ÊÍÊ ÛÒÌ ÎÌÛ ÜÚÌÑ ÔÔ ÕÎ ÏÔ Ê ÊÎÊÒ É ÎÊÊ ÜÕ ÍÕæÒ ÏÔ ÕÎ ÷ Ó ÑÕ ÜÕ óö òüý õÄ Æ Äüó Ã àà è Þè ÔÕ ÌÕÍ Ñ Ô ÕÕ ÔÏ Ó ÊÌ Ô ÍÕÎ Ï Ó ÜÊã ÊÕÍ ÌÌÒ ØÎ ù ÌÍÌ Ô ÊÕ ÜÊ ÊÎ ß ÌÜ Ë ÑÎÊ ÌÍ ÏËÉ ÌÒÎ É ÒÊ ÓÜ ËÏ ÊÕÍ Ê É ÜÕÊÜ ÍÚ ÎÜÚ ï öþýüò ÿ Åüü ïï Åþòü àà è à ÌÍ Ó ÌÒÑ ÓÊ á ÑÕ Ê ÐÏ ÎÛÑ Ì ÔÔ ÕÎ ÏÏ Ó Ê ã ÉÔ ÊÎÊÕ ÐÏ Ñ ÏÏ Ó ÊÎÒ ÎÊÍ É ÊÒÊ ÜÕ ÍæÒÕ ÏÔ ÕÎ ÷É Ñ ÔÕ É ÌÍÊ ÈÉà ã è ààÞ è ÉÏ ÑÕÊ Ï ÒÎÑ ÚÛ ÏÐ ÊÛÎ ÑÌ ÔÔ ÕÎ ÏÏ Ó Ê ã ÉÔ ÊÎÊÕ Ï Ó Ìã ÊÊÍ ÛÒÌ ÔÏ ÕÎÎÑ öò ôï üõÅ óò Ä ïï Æ üðò üÄ ï òÄÅ ¨ ¦« ¨ «§© §«© ª© nkn ghfi q ppp r ¦³ ¥£ ¤ ¦§³ ¤ £§ª ¤ ~~ z [ ^`d [ ¥§ ² ª³ £§ «£ §§ §© § ©ª © © © © © nkn hfi Z] ~ ~ } ~~ } Zb ]Z `Y [ c_\ [ ccd [ ^^` §§ª ²£³ ²ªª ¦ª §«³ £§ ¤ §¢ ¤ «§ ¤ «§ª ¤ ¦« } ~ } ^[ `d\ a T QSR XP KQ } `\_ ]Y `\ YY ]] ]] cY ZY SH II J PS ~ } `\_ `\d `\_ `d\ ^ [ bZ [ ^ [ bZ [ `bd\ a [ Zbd a [ `bd\ a [ Zbd a [ 1 CONTEXTO TERRITORIAL Zb `\ Z__ [ ^_ [ `\_ a `bd\ a [ ^[ G ààà Þè ÊÍ Ô ÊÒÊ Ï Ó ÊÛÜ Ó ÕÕ ÏË Ó ÑÊ ùÊ ÌÍ ËÉÏ ÕÒ ÑÌ ÔÏ ÜÒ ÏÉ ÊÍ ø Ó ÛÊ ÊÑÕ ÉÔ ÊÍÕ ÏÕ ÷Ô ÎÑ òóö ôï Åõ òó ñÄ îï ðÄ 13 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAGUNTO 1 CONTEXTO TERRITORIAL EL ÁREA COMERCIAL DE SAGUNTO DEFINIDA MEDIANTE ISOCRONAS TEÓRICAS DE ACCESIBILIDAD ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE 1.3 El Área de influencia comercial que un municipio puede generar viene definida por diversos factores, entre ellos, se encuentra la presencia de servicios administrativos, sanitarios, educativos, ... a los que residentes de otros municipios se desplazan para efectuar trámites o gestiones o porque existe dependencia administrativa. La presencia de centros institucionales o administrativos de ámbito supramunicipal promueven la afluencia de visitantes residentes en otras localidades y por tanto pueden generar gastos en el comercio local, dando lugar a un gasto comercial atraído4. Otros factores que condicionan el grado de atractividad de un municipio y, por consiguiente, de su equipamiento comercial, es la distancia o tiempo de acceso necesario para desplazarse hasta el mismo. Todos aquellos municipios que requieran del mismo tiempo para desplazarse hasta el lugar de destino formarán lo que se denomina isocrona de acceso, que no es más que una curva que une todos los puntos con igual tiempo de desplazamiento. Además del tiempo necesario para visitar el municipio de destino debe tenerse en cuenta la facilidad de acceso través de las redes de comunicación que permite el traslado mediante vehículo propio o transporte público, ya sea por carretera o ferrocarril. En este apartado se recogen todos estos aspectos que dan lugar a una visión más completa del potencial atractivo comercial del municipio, si bien no implica atracción real, ya que deben contemplarse, a su vez, otros factores condicionantes como puede ser la cercanía de otros núcleos comerciales con una dotación comercial relevante. 4 El gasto atraído representa el consumo que los residentes de otras poblaciones efectúan en el comercio local. 14 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAGUNTO 1 CONTEXTO TERRITORIAL SERVICIOS INSTITUCIONALES DE SAGUNTO 1.3.1 Como hemos comentado anteriormente, la localización de un conjunto de servicios supramunicipales favorece la presencia de visitantes al municipio y por tanto, incrementa la posibilidad de generar flujos de gasto comercial hacia éste -gasto comercial atraído-. Como capital comarcal, la ciudad saguntina dispone de centros de atención al ciudadano que superan al ámbito municipal ejerciendo influencia no sólo en el Camp de Morvedre sino también en otras comarcas colindantes como es el Alto Palancia. De hecho, Sagunto ocupa un papel de centro comarcal, recibiendo los flujos de población del resto de la comarca como proveedor de servicios5. Los principales servicios institucionales6 emplazados en el municipio son: Cámara de Comercio IMPIVA Edificio PROP Tesorería de la Seguridad Social El Servicio Valenciano de Empleo y Formación (SERVEF) Hospital Sagunto Delegación de Hacienda Centro Infodona Estudio del Sector Industrial y Terciario del Camp de Morvedre. Ayuntamiento de Sagunto.2002 Oficina PROP. Generalitat Valenciana y Agencia de Fomento de Iniciativas Comerciales de Sagunto (AFIC). Ayuntamiento de Sagunto. 5 6 15 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAGUNTO 1 CONTEXTO TERRITORIAL Juzgados Oficina comarcal de Medio Ambiente (OCMA) Registro Civil Oficina Comarcal de rehabilitación de edificios (OCRE) Registro de la oficina comarcal de Agricultura, Pesca y Alimentación (OCAPA), Camp de Morvedre RED DE COMUNICACIONES 1.3.2 Las redes de comunicaciones definen la facilidad de acceso a una localidad y determinan la «comodidad» que los visitantes van a encontrar a la hora de desplazarse hasta el municipio. No sólo debe contemplarse la comunicación por carretera mediante vehículo propio sino también deben considerarse los medios de transporte público que conectan al municipio con otras localidades o provincias y que posibilitan la visita de residentes de otras poblaciones. El sistema de comunicaciones de Sagunto se define por las siguientes infraestructuras Carretera: A-7: autopista de vía rápida que discurre por la Comunidad Valencia de norte a sur pasando por Sagunto. Conecta a esta ciudad con las capitales provinciales valencianas y otras ciudades de españolas como son Tarragona o Barcelona. N-340: carretera nacional con trazado paralelo a la A-7 (recorrido norte-sur a lo largo de la costa levantina) que por sus características presenta una menor fluidez de tráfico. N-234: carretera nacional que une Sagunto con la comarca del Alto Palancia y la provincia de Teruel. Esta carretera permite la conexión de la provincia de Valencia con la Comunidad Autónoma aragonesa. 16 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAGUNTO Cercanías: la estación ferroviaria de Sagunto recibe dos líneas de Cercanía de Valencia, por un lado la línea 5 que une Valencia con Caudiel en el Alto Palancia y, por otro lado, la línea 6 que conecta las capitales provinciales de Valencia y Castellón. En algunos casos es necesario efectuar una trasbordo en la propia estación saguntina, convirtiéndose en estación nodal de la red de ferrocarriles. La realización de trasbordo implica el necesario apeadero de los pasajeros hasta la llegada del tren que les llevará a su destino final. 1 CONTEXTO TERRITORIAL Ferrocarril: ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE Regionales: la compañía de ferrocarriles RENFE dispone de un servicio de trenes conocido como Regionales que efectúan largos recorridos realizando paradas en mayor número de municipios comparado con otras unidades de negocio de RENFE que cubren similares recorridos pero con convoy de alta velocidad tales como el TALGO o Euromed. La estación saguntina recibe dos líneas regionales, por un lado la que une la Comunidad Valenciana con Aragón (Teruel, Zaragoza y Huesca) y otra que discurre por el litoral mediterráneo uniendo Valencia con Cataluña (Tarragona y Barcelona). Autobús: Interurbano: dos compañías de transporte colectivo conectan el municipio con otras ciudades, comarcas y provincias. AVSA: efectúa el recorrido Valencia-Sagunto y Valencia-Vall dÚixó con parada en Sagunto. Con esta compañía existe la posibilidad de trasladarse hasta Castellón de la Plana, ya que el trayecto Valencia-Vall dUixó permite enlazar con el recorrido Vall dUixó-Castellón de la Plana, lo que facilita, a su vez, la conexión con otros municipios costeros de la provincia de Castellón tales como Villavieja o Vila-real. 17 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAGUNTO 1 CONTEXTO TERRITORIAL HERCA: realiza el servicio que une la capital valenciana con el Alto Palancia efectuando una parada a su paso por Sagunto. El itinerario de esta compañía permite comunicar distintas localidades del Área Comercial de Sagunto como son, Alfara de Algimia, Algar de Palancia, Estivella o Torres-Torres, además de conectar dos capitales comarcales y cabeceras de sus respectivas áreas comerciales: Sagunto y Segorbe. Intraurbano: dos líneas de autobús comunican los dos núcleos urbanos7, Sagunto Ciudad y Puerto Sagunto. Lo que permite la conexión física de ambos núcleos. Taxi: Los residentes y visitantes del municipio disponen de un servicio de Taxi que les facilita moverse por la ciudad y trasladarse de un núcleo urbano a otro, así como desplazarse a otras localidades vecinas. A nivel global, puede decirse que Sagunto goza de una posición estratégica privilegiada ejerciendo, incluso, de plataforma intermodal gracias a los distintos medios de comunicación con los que se puede llegar al municipio: transporte terrestre, marítimo8 y ferroviario. ÁREA DE INFLUENCIA DE SAGUNTO MEDIANTE ISOCRONAS DE ACCESIBILIDAD 1.3.3 Contemplados ya los servicios administrativos y la red de comunicaciones del municipio, estamos en disposición de analizar el área de influencia territorial mediante isocronas de acceso. Para la determinación del área debemos considerar que: Sagunto se posiciona como lugar de destino de compras. Los individuos residentes en otras localidades están dispuestos a desplazarse al lugar de destino en un tiempo medio máximo de 30 minutos. 7 Con el fin de distinguir ambos núcleos se denominará Sagunto Ciudad al núcleo histórico y Puerto Sagunto al núcleo localizado en la parte más oriental. La terminología empleada da cabida a las distintas acepciones, técnicas y coloquiales, de los mismos (ej: Puerto Sagunto y Sagunto Puerto). 8 Puerto comercial. 18 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAGUNTO Gracias a las buenas comunicaciones de las que dispone Sagunto, con vías de rápido y fácil acceso, el mapa de isocronas resultante muestra un alargamiento tanto en el eje norte-sur como hacia el noroeste, coincidiendo con el recorrido que efectúan la Autopista A-7 y N-340 y, la N-234. 1 CONTEXTO TERRITORIAL Partiendo de estas consideraciones y teniendo en cuenta las buenas comunicaciones de las que goza Sagunto, se definen las isocronas de acceso que, para este caso, se han establecido en intervalos de 5 minutos. ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE El mapa de isocronas muestra un área de influencia que integra a la capital valenciana y localidades situadas más hacia el sur, como pueden ser Paiporta, Torrente o Massanasa. Generadas las isocronas de acceso, se cuantifica la población residente en los municipios integrados en cada isocrona con el fin de determinar la población potencial que puede desplazarse a Sagunto con intención de efectuar compras y por tanto, generar gasto en el comercio minorista local. Mapa 1 Yb`èZLJf[\ZTcgL_]]Hh^\f_[aLd i j b kLZf_ l]\m[Ln G TH KILJ U A una distancia de 5 minutos se localizan 2 municipios que concentran 2.453 habitantes, en un intervalo de tiempo de entre seis y diez minutos, el número de potenciales compradores se sitúa en torno los 17.813 hab. residentes en 10 municipios. La siguiente isocrona se fija en un intervalo de 11 a 15 minutos conformada por 13 municipios y 60.675 habitantes. Entre 16 y 20 minutos el número de municipios se sitúa en 22 aglutinando 161.455 habitantes. Cuánto mayor es la distancia, se incrementa el área de influencia y por tanto, la población potencialmente atraída. Sin embargo, también a mayor distancia de desplazamiento menor es la capacidad atractora del municipio de destino, ejerciéndose mayor poder de atracción en los residentes de localidades más próximas. Cabe tener en cuenta que el área de influencia derivado de este análisis no es real, sino teórico, por lo que el grado de atracción de Sagunto si bien, es relevante, no es tan extenso como podrá observarse en capítulos posteriores. 19 QNNORP OXXQ QPORNM NPWVX QXNP PR SS ON VMP RQ NOW XN WP S Tabla 1.5 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAGUNTO ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE 1 CONTEXTO TERRITORIAL 20 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE N OI NQ QQ GIJ H GNLG H QLP H KGI H GRR H G G H 3REODFLyQ 3REODFLyQ DFXPXODGD DFXPXODGD L\ N X W[US X YZ SW V TU PJI NI H J H STU¢© ° £§ ¦ « ¢ª §£ ©¦ ¥ « ¤ ¢ ¬« ª ¢ª©ª ¨ ©¢ £§ ¦ ¥ ¤ i nj m kh ii leo i nj vu kh ii leo i jn w u kh ii leo i nj mm kh ii leo i nj su kh ii leo i nj k mx h fl £¢ ¡ ¢ f l dk jr lh er i ej i jr i d r i lq if r lnr f re i k pt e dej f le ln le d nkd do f le i jk gh fd c de f le i jk vu h st f qr pj f le i kj gu h uu t f qr pj f le i jk vm h su t f qr pj f le i jk mg h mu t f qr pj f le i jk vw h sm t f qr pj nl i dd loq oj i n qdl p d~ } {| y z{ enr n dr i lenq f r vw h leo edj i hr dq k u ii leo PXQLFLSLRV 0XQLFLSLRV ¢ d r i f qq 7$%/$ ¤ ¢°¦ ¯ ® 3REODFLyQ à ^_ ] ¥ 3REODFLyQVHJ~QLVRFURQDVGHDFFHVLELOLGDG b SW GL M K M G M R M QI M LLL M O J JO R O K 1 CONTEXTO TERRITORIAL DFXPXODGR DFXPXODGR PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAGUNTO 21

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