Memoria Anual 2014 / 2015 P E R N O D R I C A R D L O E S E N C I A L × Pernod Ricard: lo esencial × Cifras clave Este año se cumplen 40 años desde que Paul Ricard y Jean Hémard fundaran Pernod Ricard. Compartían una misma ambición: unirse para lanzarse a conquistar el mundo y, ¿por qué no?, «convertirse un día en la compañía líder mundial del sector». El Grupo, que se ha convertido en el n.°2 mundial del sector de los vinos y espirituosos, está presente en 85 países, y continúa su expansión mundial con la reciente apertura de una nueva filial en Mozambique. El año 2015 ha estado marcado por el nombramiento de Alexandre Ricard, nieto de Paul Ricard, como Presidente-Director General. Desde febrero, Alexandre Ricard ha reafirmado la ambición del Grupo: convertirse en el líder mundial del sector. Para lograrlo, se ha fijado dos prioridades: impulsar el aumento de la facturación, «la batalla más ardua», e insuflar a cada uno de los 18.000 colaboradores del Grupo el espíritu de conquista. «Mi postura no es la del cambio, sino la de la aceleración», declaraba Alexandre Ricard ante los analistas y los inversores durante el Capital Market Day, celebrado el 4 de junio de 2015. En un contexto macroeconómico que continúa siendo difícil, el Grupo ha empezado por revisar su modelo estratégico, un modelo que se sustenta en los pilares fundamentales que han aupado al éxito a Pernod Ricard: un portafolio completo de marcas Premium, una estrategia basada en la Premiumización, la expansión y la innovación, una cultura empresarial única y una organización descentralizada. Este nuevo modelo sitúa al consumidor en el centro del enfoque estratégico del Grupo y gira en torno a una visión: los consumidores ya no son fieles a una sola marca, sino a un abanico de varias marcas que seleccionan según los momentos de consumo. Estos representan tantas oportunidades, que Pernod Ricard, fiel a su lema «Créateurs de Convivialité», desea transformarlas en momentos de cordialidad introduciendo en ellos cada una de sus marcas. Cuatro «principios esenciales» —la Excelencia operativa, la Gestión del Talento, la Responsabilidad Social Corporativa, la Route to market/Consumer— asociados a cuatro «aceleradores» —el Portafolio de marcas, la Aceleración digital, la Innovación, la Premiumización y el Lujo— completan este modelo que debe aplicarse en todos los frentes del Grupo. N.° 2 MUNDIAL N.° 1 MUNDIAL de vinos y espirituosos de espirituosos Premium y Prestige(2) 19 MARCAS entre las 100 primeras mundiales(1) 8.558 18.421 2.238 millones de euros de facturación colaboradores millones de euros resultado operativo corriente +2% vs. 2013/14(3) Fechas clave 2015 40 años 2014 Pernod Ricard posee una participación mayoritaria en el tequila Premium Avión. 2005 Adquisición de Allied Domecq, en colaboración con Fortune Brands. Alexandre Ricard es nombrado Presidente-Director General del Grupo el 11 de febrero de 2015. 2013 Consumo responsable: el Grupo lanza la aplicación «Wise Drinking». 2001 Compra de una parte de las actividades de Vinos y Espirituosos de Seagram. 2008 Adquisición de Vin&Sprit, propietario del vodka Absolut. 1993 Creación de la joint-venture Havana Club International. Este dossier «Lo Esencial» ofrece una síntesis de todo lo que hay que saber para comprender, en unas pocas páginas, qué es Pernod Ricard: desde la estrategia hasta las cifras clave, pasando por la organización y el gobierno corporativo. 1989 Adquisición del grupo Orlando Wyndham. 1988 Adquisición de Irish Distillers. 1975 Creación de Pernod Ricard. (1) Fuente: Impact, publicado en febrero de 2015. (2) Fuente: «The Pernod Ricard Market View», basado en datos de IWSR de finales de 2014, espirituosos Premium: ≥17 USD; espirituosos Prestige: ≥84 USD. (3) Crecimiento interno. I × Pernod Ricard: lo esencial × × Pernod Ricard: lo esencial × Un nuevo modelo estratégico: las 8 prioridades del negocio El nuevo enfoque estratégico de Pernod Ricard no es revolucionario: es una nueva síntesis que aglutina en un mismo modelo los pilares fundamentales históricos del Grupo —la descentralización, la Premiumización, su cultura única— y sus 8 motores de crecimiento. CONSUMER AT THE HEART En el centro de este modelo se encuentra el consumidor, en torno al cual se organizan en primer lugar 4 «principios esenciales»: la Excelencia operativa, la gestión del Talento, la Responsabilidad Social Corporativa y la Route to market/Consumer. A ellos se añaden 4 «aceleradores»: el Portafolio de marcas, la Aceleración digital, la Innovación y, por último, la Premiumización y el Lujo. Estas 8 prioridades convergen hacia un único objetivo: incrementar la facturación. OUR BUSINESS PRIORITIES - DEFINED LA EXCELENCIA OPERATIVA Trabajar de forma más eficaz simplificando la organización. LA GESTIÓN DEL TALENTO Desarrollar a los colaboradores y atraer talento nuevo. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (RSC) Ser un potente motor de creación de valor para las marcas. ROUTE TO MARKET/CONSUMER Aprovechar todos los canales de distribución para llegar a todos los consumidores. 4 principios esenciales para sacar partido a nuestros pilares fundamentales Ricard, se vertebra en torno a la Responsabilidad Social Corporativa. Es preciso desarrollarla aún más y llevarla plenamente al territorio de las marcas para transformarla en un motor de crecimiento sostenible. Por último, la Route to market/Consumer es un eje fundamental: tiene que ver con el modo en que nuestras marcas están presentes, visibles y activadas para el consumidor en cada uno de los canales de distribución: los tradicionales (on-trade, off-trade, Travel Retail) o los nuevos (e-commerce, home-trade). Los 4 principios esenciales constituyen la base que sustenta los 4 aceleradores. La Excelencia operativa tiene el objetivo de reducir la complejidad de los procedimientos aprovechando la singular naturaleza de la organización: la descentralización. La priorización, la simplificación y la mutualización son los 3 ejes que ayudarán a la organización del Grupo a recobrar la rapidez y la agilidad. Segunda prioridad, la gestión del Talento: el Grupo explota su cultura única tanto para desarrollar a sus colaboradores internos como para atraer talento nuevo. El tercer principio esencial, un pilar histórico de Pernod II EL PORTAFOLIO DE MARCAS Posicionar una de nuestras marcas en cada momento compartido para convertirlo en un verdadero momento de cordialidad. LA ACELERACIÓN DIGITAL Acelerar la integración de las tecnologías digitales en el conjunto de los proyectos. LA INNOVACIÓN Crear experiencias de marcas mediante la creación de nuevas propuestas de productos y de servicios. LA PREMIUMIZACIÓN Y EL LUJO Realizar un ascenso de gama y alcanzar el liderazgo mundial en el segmento de los espirituosos de lujo. 4 aceleradores para aumentar la velocidad de ejecución Los 4 aceleradores son grandes motores de crecimiento para Pernod Ricard. Gracias a su Portafolio de marcas, uno de los más completos del sector, el Grupo posee la capacidad de aprovechar todos los momentos de consumo o las experiencias de cordialidad. Persiguen un objetivo simple: introducir en cada uno de estos momentos el producto más pertinente del portafolio. La Aceleración digital es otro motor: hoy en día este canal permite estar presente en todo el mundo y establecer una relación directa con el consumidor. La Innovación, un pilar histórico de la estrategia de Pernod Ricard, continúa siendo el punto apoyo esencial del desarrollo futuro del Grupo —servicios, experiencias, productos a medida—: todo un ecosistema que se concentra en las innovaciones con gran potencial. Por último, el cuarto acelerador, la Premiumización y el Lujo: perseguir el ascenso de gama de nuestro portafolio de marcas y conquistar el mercado del lujo para alcanzar el liderazgo. III × Pernod Ricard: lo esencial × × Pernod Ricard: lo esencial × Portafolio de marcas La organización Desde su creación, Pernod Ricard se ha dotado de un portafolio único de marcas Premium de dimensión internacional. Este portafolio abarca todas las categorías de vinos y espirituosos. El principio fundamental de la organización de Pernod Ricard es la descentralización. El diálogo permanente entre las Compañías de Marcas y las Compañías de Mercado garantiza la implicación de todos sus actores y una toma de decisiones lo más cerca posible del consumidor. Por su parte, el headquarters define las grandes orientaciones estratégicas, coordina las acciones globales y vela por que se respeten las políticas del Grupo. EL «TOP 14» DE LAS MARCAS DE ESPIRITUOSOS Y CHAMPAGNES —— 2 Marcas iconos mundiales distribuidas en todos los circuitos; constituyen ejes de crecimiento prioritario en todos los mercados y son objeto de inversiones publi-promocionales constantes. 7 Marcas estratégicas de espirituosos Premium 5 Marcas estratégicas de espirituosos y champagnes de Prestige que aspiran a convertirse en los «iconos» del futuro; estas siete marcas están presentes en todos los circuitos de distribución. Son objeto de inversiones constantes pero específicas en función de los mercados. que son la punta de lanza de la estrategia de Premiumización del Grupo; están dirigidas especialmente a los consumidores que se dejan seducir por el lujo y que desean establecer una relación exclusiva y recibir un trato privilegiado. Están presentes principalmente en los circuitos selectos (bodegas, establecimientos prestigiosos, etc.). EL HEADQUARTERS DE PERNOD RICARD THE ABSOLUT COMPANY PERNOD RICARD ASIA CHIVAS BROTHERS PERNOD RICARD AMERICAS MARTELL MUMM PERRIER-JOUËT IRISH DISTILLERS LAS LAS COMPAÑÍAS COMPAÑÍAS DE DE MARCAS MERCADO PERNOD RICARD EMEA SOCIÉTÉ PERNOD SOCIÉTÉ RICARD PERNOD RICARD WINEMAKERS HAVANA CLUB INTERNATIONAL(1) 5 MARCAS PRIORITARIAS DE VINOS PREMIUM cada vez más apreciados en momentos de consumo como el aperitivo, hasta hace poco reservados a los espirituosos. Los vinos prioritarios se han reagrupado en una sola entidad, Pernod Ricard Winemakers, con el objetivo de elaborar una estrategia de portafolio global. 18 MARCAS LOCALES CLAVE DE ESPIRITUOSOS por su posición de primera fila en el mercado local, especialmente en las grandes superficies, permiten al Grupo asegurar su liderazgo en determinados mercados estratégicos. IV (1) Joint-venture Las Compañías de Marcas El headquarters Las Compañías de Mercado se encuentran en el país de origen de su portafolio. Son responsables de la elaboración de la estrategia global de las marcas, así como del desarrollo de soluciones de activación que permitan a las Compañías de Mercado su ejecución local. También son responsables de la producción y de la gestión de su aparato industrial. define la estrategia del Grupo y supervisa su aplicación. Sus responsabilidades se vertebran en torno a tres ámbitos principales: las funciones ejecutivas (estrategia, fusiones y adquisiciones, financiación, asuntos jurídicos, comunicación corporativa, gestión del talento, responsabilidad social, etc.); las iniciativas transversales con un gran valor añadido (digital, lujo, innovación, etc.) en el marco de la fusión de las Direcciones de Marketing y Comercial, reagrupadas bajo la entidad Global Business Development; los recursos compartidos (Centro de Investigación Pernod Ricard, servicios informáticos, etc.). están agrupadas en regiones (Pernod Ricard Asia, Pernod Ricard Americas, Pernod Ricard EMEA), excepto las dos Compañías de Mercado francesas, Pernod y Ricard. El Grupo cuenta con 85 Compañías de Mercado y su objetivo es activar las estrategias de las marcas internacionales del Grupo en su mercado y gestionar las marcas locales y regionales. También garantizan la aplicación de la estrategia y de las políticas clave del Grupo en sus mercados respectivos. V × Pernod Ricard: lo esencial × × Pernod Ricard: lo esencial × Las Compañías de Marcas Las Compañías de Mercado Las seis Compañías de Marcas están situadas en el país de origen de las marcas de espirituosos o de vinos que producen. Se encargan de la estrategia mundial de las marcas de su portafolio y, junto con las Compañías de Mercado, velan por su aplicación en los mercados. MARTELL MUMM PERRIER-JOUËT HAVANA CLUB CÉSAR GIRON Presidente-Director General CHARLES-ARMAND DE BELENET Director de Marketing ÉRIC DOUVIER Director de Recursos Humanos JUAN GONZÁLEZ Presidente JÉRÔME COTTIN-BIZONNE Director General NICK BLACKNELL Director de Marketing Internacional CARLTON GREER Director Jurídico BENJAMIN HALB Director Administrativo y Financiero PIERRE JOUNCOURT Director de Operaciones Martell MICHEL LETTER Director General Adjunto AOC Champagne VANESSA WRIGHT Directora de Comunicación LARISA FUENTE Directora de Recursos Humanos ANDRÉ LEYMAT Director Industrial JULIÁN MACHÍN Director Financiero IVETTE MARTÍNEZ Directora de Marketing y Ventas Cuba SERGIO VALDÉS Director de Exportación COMITÉS DE DIRECCIÓN ABSOLUT MALIBU KAHLÚA PAUL DUFFY Presidente-Director General KICKI ALM Directora de Recursos Humanos XAVIER BEYSECKER Director de Marketing Absolut ROLF CASSERGREN Director de Producción Malibu y Kahlúa PAULA ERIKSSON Directora de Comunicación y RSC OLIVIER GASPERIN Director Administrativo y Financiero CRAIG JOHNSON Director de Marketing Malibu y Kahlúa STÉPHANE LONGUET Director General Challenger Vodkas LARS LJUNGHOLM Director de Asuntos Institucionales JONAS TÅHLIN Director General Absolut Elyx ANNA SCHREIL Directora de Producción Absolut JAMESON CHIVAS REGAL THE GLENLIVET BALLANTINE’S BEEFEATER ROYAL SALUTE LAURENT LACASSAGNE Presidente-Director General GORDON BUIST Director de Operaciones HERVÉ FETTER Director Financiero SOPHIE GALLOIS Directora de Marketing AMANDA HAMILTON STANLEY Directora Jurídica SCOTT LIVINGSTONE Director de Recursos Humanos ALISTER MCINTOSH Director Industrial TONY SCHOFIELD Director de Asuntos Institucionales ANNA MALMHAKE Presidenta-Directora General ANTOINE BROCAS Director Jurídico SIMON FAY Director de Marketing Internacional ROSEMARY GARTH Directora de Comunicación y de Asuntos Públicos TOMMY KEANE Director de Operaciones PAT MAGEE Director General Irlanda COLM MAGUIRE Director de Recursos Humanos JULIEN SOISSON Director Financiero JACOB’S CREEK BRANCOTT ESTATE CAMPO VIEJO GRAFFIGNA KENWOOD JEAN-CHRISTOPHE COUTURES Presidente-Director General CHRISTIAN BARRÉ Director General Pernod Ricard Winemakers España CHRISTIAN CAMPANELLA Director de Recursos Humanos JULIEN HÉMARD Director General Pernod Ricard Pacífico DAVE KLUZ Director de Estrategia y Desarrollo LUDOVIC LEDRU Director Financiero BRETT MCKINNON Director de Operaciones KATE THOMPSON Directora de Asuntos Públicos y Jurídicos y Comunicación ANNE TREMSAL Directora de Marketing Las Compañías de Mercado tienen la misión de garantizar, en los mercados locales de los que son responsables, la promoción y la comercialización de las marcas del Grupo, tanto locales como internacionales. Persiguen un objetivo común: la excelencia en la ejecución. CHRISTIAN PORTA Presidente-Director General de Pernod Ricard EMEA JEAN-CHARLES CASTELLANO Director de Recursos Humanos de Pernod Ricard EMEA NICOLAS KRANTZ Director Administrativo y Financiero de Pernod Ricard EMEA OLIVIA LAGACHE Directora Jurídica de Pernod Ricard EMEA JEAN-MARC ROUÉ Director de Operaciones de Pernod Ricard EMEA ALBENA TRIFONOVA Directora de Desarrollo de Negocio de Pernod Ricard EMEA CORNELIU VILSAN Director de Marketing Operacional de Pernod Ricard EMEA COMITÉS DE DIRECCIÓN PHILIPPE DRÉANO Presidente-Director General de Pernod Ricard Americas GEOFFROY GERMANO Director de Marketing de Pernod Ricard Americas THIERRY POURCHET Director Financiero y de Operaciones de Pernod Ricard Americas CÉDRIC RAMAT Director de Recursos Humanos de Pernod Ricard Americas AUDREY YAYON-DAUVET Directora de Asuntos Públicos y Jurídicos de Pernod Ricard Americas — NOEL ADRIAN Director General de Pernod Ricard Mexico PIERRE-YVES CALLOC’H Director General de Pernod Ricard Colombia JUAN MIGUEL CASELLAS Director General de Pernod Ricard Chile THIBAULT CUNY Director General de Pernod Ricard Brasil BRYAN FRY Director General de Pernod Ricard USA FRANCK LAPEYRE Director General de Pernod Ricard Americas Travel Retail BENOIT LAUG Director General de Pernod Ricard Argentina PATRICK O’DRISCOLL Director General de Corby Spirit & Wine Ltd. PHILIPPE SAVINEL Presidente-Director General MATHIEU DESLANDES Director de Marketing CHRISTIAN FIATTE Director Comercial FRANÇOIS PATSCHKOWSKI Director de Recursos Humanos BERNARD PECH Director de Operaciones y de Innovación VINCENT TURPIN Director Administrativo y Financiero — PHILIPPE GUETTAT Presidente-Director General de Pernod Ricard Asia GLEN BRASINGTON Director de Marketing de Pernod Ricard Asia BERNARD COULATY Director de Recursos Humanos de Pernod Ricard Asia QUENTIN JOB Director de Innovación y Desarrollo Comercial de Pernod Ricard Asia CYRIL SAYAG Director de Asuntos Públicos y Jurídicos de Pernod Ricard Asia HÉLÈNE DE TISSOT Directora de Finanzas de Pernod Ricard Asia FABRICE AUDAN Director General de Pernod Países Nórdicos y del Báltico ÉRIC BENOIST Director General de Pernod Ricard Europa Central PHILIPPE COUTIN Director General de Pernod Ricard Europa del Este DAVID HAWORTH Director General de Pernod Ricard Europa Occidental ÉRIC LABORDE Director General de Pernod Ricard Iberia DENIS O’FLYNN Director General de Pernod Ricard UK LAURENT PILLET Director General de Pernod Ricard Sub-Saharian Africa CÉDRIC RETAILLEAU Director General de Pernod Ricard Southern Europe SELÇUK TUMAY Director General de Pernod Ricard MENAT IAN WILLIAMS Director General de Pernod Ricard Travel Retail Europe — PAUL-ROBERT BOUHIER Director General de Pernod Ricard Singapore-IndochinaThailand DAVID FREEBORN Director General de Pernod Ricard Gulf GUILLAUME GIRARD-REYDET Director General de Pernod Ricard India JEAN-ÉTIENNE GOURGUES Director General de Pernod Ricard China MOHIT LAL Director General de Pernod Ricard Asia Travel Retail KEVIN LEE Director General de Pernod Ricard Malaysia-IndonesiaPhilippines HORACE NGAI Director General de Pernod Ricard Greater China TIM PAECH Director General de Pernod Ricard Japan JEAN-MANUEL SPRIET Director General de Pernod Ricard Korea PHILIPPE SAVINEL Presidente-Director General STÉPHANE DEHLINGER Director de Recursos Humanos STÉPHANIE DURROUX Directora de Marketing SÉBASTIEN MOUQUET Director Nacional de Ventas JEAN-MICHEL SENAUD Director de Operaciones VINCENT TURPIN Director Administrativo y Financiero Las estructuras de dirección de esta memoria anual reflejan su composición a 23 de septiembre de 2015, fecha de su registro en la AMF. Las estructuras de dirección de esta memoria anual reflejan su composición a 23 de septiembre de 2015, fecha de su registro en la AMF. VI VII × Pernod Ricard: lo esencial × × Pernod Ricard: lo esencial × El mercado mundial de espirituosos Enfoque: Categorías Enfoque: Regiones 5| A nisados N.° 1 / 9% 5 | Cognac y Brandy 7% 6 | Licores amargos 6% 2 2 6| C ognac y Brandy N.° 3 / 4% 7| A nisados 2% 6 | Travel Retail 4% 2 7 | África, Oriente Próximo 4% 4,2% 2,6% 3,1% 2,3% STANDARD – ENTRE 10 Y 17 USD 3,9% -5,5% Ejemplos de referencias del portafolio de Pernod Ricard +4,8% +3,8% +4,1% Asia Travel Retail África, Oceanía Oriente Próximo Fuente: «The Pernod Ricard Market View», basado en datos de IWSR de finales de 2014, espirituosos de tipo «Internacional». EUROPA, ÁFRICA Y ORIENTE PRÓXIMO 1,7% -0,2% Martell Noblige, Royal Salute, The Glenlivet Nàdurra, Martell Cordon Bleu Chivas 18 Norte­ Europa América Europa américa Occidental Central del Este y del Sur Puesto en la clasificación de grupos internacionales PREMIUM – ENTRE 17 Y 26 USD 8,6% SUPER-PREMIUM – ENTRE 26 Y 42 USD PRESTIGE – SUPERIOR A 84 USD 7,4% ULTRA-PREMIUM – ENTRE 42 Y 84 USD (3) Precio de una botella de 75 cl en Estados Unidos. E volución anual media del volumen entre 2004 y 2014 8 | Oceanía 2% Pernod Ricard 3 regiones para un liderazgo mundial Evolución del consumo mundial de espirituosos por segmento de precios(3) E volución del volumen de 2013 a 2014 +4,6% 5 | Asia 8% +2,4% 3 7| L icores amargos N.° 2 / 3% (1) Fuente: «The Pernod Ricard Market View», basado en datos de IWSR de finales de 2014, espirituosos de tipo «Internacional». (2) Puesto en la clasificación de grupos internacionales. +5.4% 4| E uropa del Este 8% +0,3% 4| O tros whiskies N.° 4 / 10% 3 3| A mérica Central y del Sur 11% +1,6% 4 | Licores 10% 3 1 4 +2,3% 1 3| L icores N.° 2 / 10% 1 4 3 | Otros whiskies 14% 2| E uropa Occidental 27% 5 +0,3% 4 7 8 E volución anual media del volumen entre 2004 y 2014 +0,8% 2| W hiskies escoceses 19% 6 2| W hiskies escoceses N.° 2 / 27% 5 1| N orteamérica 36% +0,3% -0,2% 6 7 E volución del volumen de 2013 a 2014 +3,4% 6 1| A lcoholes blancos y rones 43% 1 | A lcoholes blancos y rones N.° 3 / 37% Evolución del consumo mundial por zona geográfica +2,1% 5 7 Distribución del consumo mundial por zona geográfica +0,1% Distribución de los volúmenes de Pernod Ricard(1) y posición del Grupo(2) Distribución del consumo mundial(1) Chivas 12YO, Havana Club 7YO Jameson, Ricard, Beefeater, Absolut, Ballantine’s Finest, Kalhúa Fuente: ISWR, datos de volúmenes a finales de 2014. VIII VIII 100 Pipers, Seagram’s Gin, Malibu AMÉRICAS N.° 3 en Estados Unidos / N.° 2 en Brasil N.° 2 en Canadá / N.° 4 en México N.° 2 en Chile N.° 1 en Francia / N.° 1 en España / N.° 1 en Polonia N.° 1 en Alemania / N.° 2 en los países nórdicos N.° 2 en Reino Unido / N.° 3 en Italia N.° 1 en Europa del Este / N.° 2 en Grecia N.° 2 en Rusia N.° 1 en República Checa N.° 2 en Irlanda N.° 2 en Sudáfrica N.° 2 en Angola / N.° 2 en Turquía N.° 1 en Portugal TRAVEL RETAIL ASIA Y PACÍFICO N.° 2 en Travel Retail N.° 1 en India* / N.° 1 en China / N.° 2 en Tailandia N.° 2 en Corea del Sur / N.° 2 en Japón N.° 3 en Australia / N.° 1 en Malasia Fuente: Datos de ISWR, volúmenes a finales de 2014. * Datos internos. IX IX × Pernod Ricard: lo esencial × Pernod Ricard en el mundo × Pernod Ricard: lo esencial × Société Pernod Société Ricard Pernod Ricard Americas Chivas Brothers The Absolut Company Irish Distillers HEADQUARTERS Havana Club International Pernod Ricard Asia Martell Mumm Perrier-Jouët Pernod Ricard EMEA Pernod Ricard Winemakers × Cifras clave 3 Regiones(1) — 6 Compañías de Marcas — 85 Compañías de Mercado — 101 SEDES SOCIALES DE LAS COMPAÑÍAS DE MARCAS SEDES SOCIALES DE LAS REGIONES PERNOD RICARD 101 PLANTAS DE PRODUCCIÓN EN 23 PAÍSES La Havana - Cuba / París - Francia / Dublín - Irlanda / Londres - Reino Unido / Estocolmo - Suecia / Sídney - Australia Nueva York - Estados Unidos / París, Marsella, Créteil - Francia / Hong Kong - China Argentina / Armenia / Australia / Brasil / Canadá / China / Corea del Sur / Cuba / Escocia / España / Estados Unidos / Finlandia / Francia / Grecia / India / Inglaterra / Irlanda / Italia / México / Nueva Zelanda / Polonia / República Checa / Suecia Plantas de producción PRESENCIA GEOGRÁFICA DE PERNOD RICARD (1) Asia y resto del mundo, Américas, Europa (incluida Francia). X XI × Pernod Ricard: lo esencial × Consejo de Administración × Pernod Ricard: lo esencial × A 30 de junio de 2015, el Consejo de Administración estaba formado por: El Consejo de Administración de Pernod Ricard vela por el buen gobierno corporativo del Grupo, respetando la ética y las normas de transparencia. Reúne a personalidades con experiencias y competencias complementarias y asegura que se respeta la estrategia. Garantiza que la gestión del Grupo se efectúa en interés de la compañía y de sus accionistas. ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO EVOLUCIÓN DE LA COMPOSICIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DURANTE EL EJERCICIO El Consejo de Administración está formado por 14 miembros (incluidos los 2 Consejeros que representan a los empleados), 6 de los cuales son Consejeros independientes. Pernod Ricard suscribe los criterios de independencia que establece el Código AFEP-MEDEF sobre gobierno corporativo (cabe recordar que los 2 Consejeros que representan a los empleados no se toman en cuenta en el cálculo de la independencia del Consejo). Las perspectivas de renovación de los miembros del Consejo de Administración en 2015 y 2016 permitirían continuar el proceso de diversificación e incorporación de mujeres ya iniciado. ALEXANDRE RICARD PIERRE PRINGUET Presidente-Director General Vicepresidente del Consejo de Administración WOLFGANG COLBERG(1) ANDERS NARVINGER(1) NICOLE BOUTON(1) LAURENT BURELLE(1) IAN GALLIENNE(1) CÉSAR GIRON MARTINA GONZALEZ-GALLARZA PAUL-CHARLES RICARD GILLES SAMYN(1) VERONICA VARGAS La Junta General del 6 de noviembre de 2014 renovó, por un periodo de cuatro años, los mandatos de Consejero de Dña. Martina González-Gallarza y D. Ian Gallienne. Asimismo, nombró Consejero a D. Gilles Samyn, por un periodo de cuatro años. El Consejo de Administración del 11 de febrero de 2015 ha nombrado Consejera a D. Veronica Vargas por cooptación, en sustitución de Dña. Danièle Ricard. Esta cooptación se someterá a la ratificación de la Junta General del 6 de noviembre de 2015. EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN EN 2014/2015 REUNIFICACIÓN DE LAS FUNCIONES DE PRESIDENTE Y DE DIRECTOR GENERAL A lo largo del ejercicio finalizado el 30 de junio de 2015, el Consejo de Administración se reunió en 9 ocasiones, con un índice de asistencia de 97,5%. La duración media de las reuniones fue de aproximadamente tres horas y media. Tras vencer el mandato de Director General de D. Pierre Pringuet en febrero de 2015, conforme a los estatutos de la Compañía, y que Dña. Danièle Ricard expresara su deseo de retirarse del Consejo, el Consejo de Administración del 11 de febrero de 2015 decidió reunificar las funciones de Presidente y de Director General y designar a D. Alexandre Ricard como Presidente-Director General del Grupo. Con miras a garantizar el equilibrio de poderes y el buen gobierno corporativo, la Compañía tomó la decisión de establecer garantías. De este modo, en el marco de la Dirección General del Grupo, el Presidente-Director General se apoya en dos instancias: el Comité de Dirección y el Comité Ejecutivo. Por otro lado, el Consejo ha establecido, mediante orden interna, limitaciones de poderes que obligan al Presidente-Director General a solicitar la autorización previa del Consejo para llevar a cabo determinadas operaciones (principalmente adquisiciones o cesiones por importes superiores a 100 millones de euros y préstamos de importes superiores a 200 millones de euros). Por último, el Consejo ha creado cuatro comités especializados (entre ellos el Comité Estratégico, en febrero de 2015) compuestos en su gran mayoría por Consejeros independientes encargados de preparar los trabajos del Consejo de Administración sobre asuntos concretos. Representante Permanente de la Société Paul Ricard Principalmente aprobó las cuentas anuales y semestrales, así como las condiciones de la comunicación financiera, examinó el presupuesto, efectuó los preparativos de la Junta General Mixta y aprobó en particular los proyectos de resoluciones. En cada una de sus reuniones, debatió la marcha de los negocios: actividad, resultados y tesorería. El Consejo dedica una gran parte de su orden del día a elaborar informes y a debatir sobre los trabajos de sus Comités. Ha examinado los asuntos de gobierno corporativo, especialmente la reunificación de las funciones de Presidente y Director General, así como su composición. El Consejo ha efectuado, además, una evaluación externa y formalizada de su funcionamiento, con la ayuda de una consultora externa. SYLVAIN CARRÉ Consejero representante de los empleados MANOUSOS CHARKOFTAKIS HERVÉ JOUANNO Representante del CE en el Consejo (no Consejero) Consejero representante de los empleados (1) Consejero independiente. XII XIII × Pernod Ricard: lo esencial × × Pernod Ricard: lo esencial × Comités del Consejo de Administración El Consejo de Administración delega en sus Comités especializados la preparación de cuestiones específicas que se someten a su aprobación. Los cuatro Comités —Comité Estratégico, Comité de Auditoría, Comité de Nombramientos, Gobierno Corporativo y RSC, y Comité de Retribuciones— instruyen las cuestiones de sus ámbitos de trabajo respectivos y someten al Consejo sus opiniones y recomendaciones. Comité Estratégico Composición a 30 de junio de 2015: Presidente: D. Alexandre Ricard Miembros: D. Laurent Burelle(1) D. Wolfgang Colberg(1) D. Ian Gallienne(1) D. César Giron D. Pierre Pringuet La mitad de los Consejeros miembros del Comité Estratégico (50%) son Consejeros independientes. Durante el ejercicio 2014/2015 el Comité Estratégico, creado el 11 de febrero de 2015, se reunió en una ocasión, con un índice de asistencia del 84%, y revisó los intereses estratégicos del Grupo. Comité de Auditoría Composición a 30 de junio de 2015: Presidente: D. Wolfgang Colberg(1) Miembros: D. Anders Navinger(1) D. Gilles Samyn(1) de Auditoría Interna de la Compañía, los trabajos del Comité de Auditoría se centraron principalmente en los siguientes puntos: revisión de los datos básicos de textos legislativos o reglamentarios, informes y comentarios franceses y extranjeros en materia de gestión de riesgos, Control Interno y auditorías; examen de la situación intermedia a 31 de diciembre de 2014; examen de las cuentas consolidadas a 30 de junio de 2015 (la revisión se efectuó durante la sesión del 25 de agosto de 2015); seguimiento de la tesorería y el endeudamiento del Grupo; revisión de la gestión de riesgos; evaluación del Control Interno; examen de los informes de Auditoría Interna realizados durante el ejercicio 2014/2015; aprobación del plan de Auditoría Interna del Grupo para 2015/2016. Comité de Nombramientos, Gobierno Corporativo y RSC Composición a 30 de junio de 2015: Presidenta: Dña. Nicole Bouton(1) Miembros: D. César Giron D. Anders Narvinger(1) Los tres Consejeros miembros del Comité de Auditoría (100%) son Consejeros independientes. Los miembros del Comité de Auditoría han sido elegidos principalmente por sus competencias en los ámbitos contable y financiero, avaladas por su formación y su experiencia profesional. Dos de los tres Consejeros miembros del Comité de Nombramientos, Gobierno Corporativo y RSC (66,66%) son Consejeros independientes. D. Alexandre Ricard, en calidad de Presidente-Director General, participa en los trabajos del Comité relacionados con el nombramiento de Consejeros, conforme al Código AFEP-MEDEF. A lo largo del ejercicio 2014/2015 el Comité de Auditoría se reunió en 4 ocasiones con un índice de asistencia del 100%. En el transcurso del ejercicio 2014/2015, el Comité se reunió en cinco ocasiones con un índice de asistencia del 100%. De conformidad con su Reglamento Interno y en colaboración con los Auditores, la Dirección de Consolidación, la Dirección de Tesorería y la Dirección Durante el ejercicio, las actividades principales del Comité de Nombramientos, Gobierno Corporativo y RSC fueron: Estructuras de Dirección reflexión y formulación de recomendaciones sobre la evolución de la composición del Consejo de Administración y de los Comités, especialmente en lo relativo al criterio de incorporación de mujeres; proceso de selección de nuevos Consejeros y estudio de candidaturas; reflexión y formulación de recomendaciones sobre el nuevo gobierno corporativo del Grupo (reunificación de las funciones de Presidente y de Director General); organización y seguimiento de la evaluación trienal y externa del funcionamiento del Consejo de Administración; examen anual de la independencia de los miembros del Consejo; examen de los retos en materia de RSC y revisión de los planes de actuacionesdel Grupo; revisión anual de la política de Pernod Ricard SA en materia de igualdad profesional y salarial; revisión anual de la política de Gestión del Talento del Grupo. Comité de Retribuciones Dirección General Desde el 11 de febrero de 2015, la Dirección General del Grupo corre a cargo del Presidente-Director General y de dos Directores Generales Adjuntos responsables de Finanzas y de Operaciones, de Recursos Humanos y de Responsabilidad Social de la Compañía. Las estructuras de dirección del Grupo se vertebran en torno a la Dirección General, el Comité de Dirección y el Comité Ejecutivo. El Comité de Dirección está formado por la Dirección General, el Director de Asuntos Jurídicos y el Director de Global Business Development. El Comité Ejecutivo está constituido por el Comité de Dirección y los presidentes de las filiales directas. La Dirección General organiza las reuniones del Comité Ejecutivo del Grupo. Varias veces al año, la Dirección General mantiene reuniones con las filiales directas en las que se abordan la estrategia y el presupuesto y se revisan las actividades. Adicionalmente, cada dos años se revisa el plan a cuatro años. Comité de Dirección El Comité de Dirección es la instancia permanente de coordinación de la Dirección del Grupo. Reúne a la Dirección General del Grupo, así como al Director Jurídico y el Director de Global Business Development. Composición a 30 de junio de 2015: El Comité de Dirección prepara y examina todas las decisiones relacionadas con el funcionamiento del Grupo y somete al Consejo de Administración aquellas que requieren su aprobación. Organiza los trabajos del Comité Ejecutivo. Presidenta: Dña. Nicole Bouton(1) Miembros: D. Ian Gallienne(1) D. Anders Narvinger(1) D. Manos Charkoftakis(2) Todos los Consejeros miembros del Comité de Retribuciones (100%), exceptuando el Consejero representante de los empleados, son Consejeros independientes(3). Durante el ejercicio 2014/2015, el Comité de Retribuciones se reunió en cinco ocasiones con un índice de asistencia del 100%. A 1 de septiembre de 2015, el Comité de Dirección estaba compuesto por: En el trascurso del ejercicio, las actividades principales del Comité de Retribuciones fueron: reflexión y formulación de propuestas sobre la remuneración de los Dirigentes Mandatarios Sociales y las disposiciones relativas a su jubilación y a los distintos tipos de beneficios que se les otorgan; formulación de propuestas y evaluación anual de las reglas de determinación de la parte variable de los Dirigentes Mandatarios Sociales, en relación con las orientaciones estratégicas de la Compañía a corto, medio y largo plazo; recomendaciones sobre la dotación y la forma de distribución de las primas de presencia que se someten a la Junta General; seguimiento de la política de retribución de los principales Dirigentes no Mandatarios Sociales de las compañías del Grupo; seguimiento de la coherencia de la política de retribución de los Dirigentes no Mandatarios Sociales con la de los Dirigentes Mandatarios Sociales; formulación de propuestas sobre la política general de atribución de acciones sujetas a resultados y opciones de compra o de suscripción de acciones (condiciones de asignación aplicables a los Dirigentes Mandatarios Sociales de la Compañía); aprobación de la información presentada a los accionistas en la memoria anual sobre los diversos trabajos del Comité de Retribuciones. ALEXANDRE RICARD Presidente-Director General GILLES BOGAERT Director General Adjunto, Finanzas y Operaciones BRUNO RAIN Director General Adjunto, Recursos Humanos y Responsabilidad Social Corporativa IAN FITZSIMONS Director Jurídico CONOR MCQUAID Director de Global Business Development (1) Consejero independiente. (2) Consejero en representación de los empleados. (3) Conforme al Código AFEP-MEDEF los Consejeros que representan a los empleados no se toman en cuenta en el cálculo de la independencia del Consejo. XIV XV × Pernod Ricard: lo esencial × Pernod Ricard: Ricard: lo esencial ××Pernod esencial×× Comité Ejecutivo El Comité Ejecutivo participa en la definición de la estrategia, garantiza la coordinación entre la Sede y sus filiales, así como entre las propias filiales (Compañías de Marcas y Compañías de Mercado). A 23 DE SEPTIEMBRE DE 2015 Bajo la autoridad de la Dirección General, dirige las actividades del Grupo, así como la implementación de sus principales políticas. El Comité Ejecutivo es la instancia de dirección del Grupo que reúne al Comité de Dirección y a los presidentes de las filiales directas. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 En este sentido, en sus reuniones mensuales (11 veces al año), el Comité Ejecutivo: analiza el funcionamiento de las actividades del Grupo; participa activamente en el establecimiento de los objetivos financieros y operativos (resultados financieros, endeudamiento y objetivos cualitativos); revisa la estrategia de las marcas y de los mercados, analiza los resultados y evalúa los posibles cambios de organización; valida las principales políticas del Grupo y garantiza su aplicación. 12 13 14 15 01 Philippe Dréano Presidente-Director General de Pernod Ricard Americas 04 Ian FitzSimons Director Jurídico 07 Philippe Savinel Presidente-Director General de Ricard SA y Pernod SA 09 Laurent Lacassagne Presidente-Director General de Chivas Brothers 11 Paul Duffy Presidente-Director General de The Absolut Company 14 Alexandre Ricard Presidente-Director General 02 Gilles Bogaert Director General Adjunto, Finanzas y Operaciones 05 Christian Porta Presidente-Director General de Pernod Ricard EMEA 08 Anna Malmhake Presidente-Director General de Irish Distillers 10 Bruno Rain Director General Adjunto, Recursos Humanos y Responsabilidad Social Corporativa 12 Pierre Coppéré Vicepresidente Ejecutivo Sénior, responsable de las iniciativas de crecimiento 15 Jean-Christophe Coutures Presidente-Director General de Pernod Ricard Winemakers 03 Conor McQuaid Director de Global Business Development 06 César Giron Presidente-Director General de Martell Mumm Perrier-Jouët 13 Philippe Guettat Presidente-Director General de Pernod Ricard Asia XVI XVII × Pernod Ricard: lo esencial × Directores de la Sede La Sede de Pernod Ricard reúne, en torno a la Dirección General, a las nueve direcciones funcionales. Son la punta de lanza de la estrategia del Grupo. Cada una de ellas traduce la expresión del Grupo en su ámbito de actuación y coordina su ejecución en las filiales. Su objetivo es federar a la organización en su conjunto en torno a las dos prioridades del Grupo: acelerar el aumento de las ventas e insuflar el «espíritu de conquista» en todos los niveles. ASUNTOS PÚBLICOS Y RSC JEAN RODESCH Director de Asuntos Institucionales y RSC JOSÉ-RAMON FERNANDEZ Director de Asuntos Institucionales LAURENT SCHEER Director de Asuntos Públicos Francia FINANZAS ASUNTOS JURÍDICOS JEAN-BAPTISTE BRIOT Director de Control Financiero MATHIEU PROT Director de Propiedad Intelectual OLIVIER GUELAUD Director de Tesorería y Auditoría PHILIPPE PROUVOST Director Jurídico de Asuntos Corporativos y Secretario del Consejo VICTOR JEREZ Director Estratégico y de Fusiones-Adquisiciones JULIA MASSIES Directora de Comunicación Financiera y de Relaciones con los Inversores GWENAEL MORIN Director de Fiscalidad Todos los equipos del headquarters y de las filiales parisinas reunidos durante el Responsib’ALL Day 2015 STEPHEN FISHER Director de Seguridad de las Marcas OPERACIONES BENOIT BECU Director de Consolidación ISABELLE COLIN Directora de Servicios Financieros, Sede y EMEA BENOIT CUIGNET Director de Tesorería Front Office NICOLAS PIKETTY Director de Auditoría Interna BIG ALAIN DUFOSSE Director General del Breakthrough Innovation Group VLASTIMIL SPELDA Director del Breakthrough Innovation Group ANDRÉ HÉMARD Director de Responsabilidad Social Corporativa ARMAND HENNON Director de Marketing Responsable y de RSC - Francia × Pernod Ricard: lo esencial × COMUNICACIÓN GLOBAL BUSINESS DEVELOPMENT RECURSOS HUMANOS THIBAUT DE POUTIER Director de Desarrollo Comercial On-Trade y Lujo JAIME JORDANA Director de Desarrollo de Recursos Humanos VINCENT BEAUMONT Director del Centro de Investigación ALBAN MARIGNIER Director de Pernod Ricard University ANTONIA MCCAHON Directora de Aceleración Digital VÉRONIQUE JACQUET Directora de Recursos Humanos - Headquarters FLORENCE RAINSARD Directora de Consumer Insights & Experience GÉRALDINE NOEL Directora de Retribuciones, Beneficios Sociales y Movilidad Internacional YVES SCHLADENHAUFEN Director de Innovación y de Estrategia de Portafolio SYLVIE MACHENAUD Directora de Comunicación Externa HERVÉ JOUANNO Director de Compras JEAN-FRANÇOIS ROUCOU Director de Rendimiento Sostenible TAREEF SHAWA Director de Lujo y CRM CHRISTINE LABORDE Directora de Comunicación Interna MARK HARRISON Director de Supply Chain AMÉLIE VIRAT Directora de Control de Gestión OLIVIER ROUCHE Director de Desarrollo Comercial Off-Trade OLIVIER CAVIL Director de Comunicación PETER MOREHEAD Director de Operaciones del Grupo SIMON VANMOPPES Director de Desarrollo Comercial On-Trade ESTELLE RIVALS Directora de la Organización de RR. HH. y Diversidad SISTEMAS DE INFORMACIÓN DEL GRUPO MATHIEU LAMBOTTE Director de Sistemas de Información FRÉDÉRIC ANDRÉ Director de Gobernanza TI JEAN-FRANÇOIS BERNARD Director de Operaciones TI GABRIEL ROTELLA Director de Soluciones TI XVIII XIX × Pernod Ricard: lo esencial × × Pernod Ricard: lo esencial × 18.000 colaboradores unidos por una fuerte cultura corporativa El modelo organizativo de Pernod Ricard se refleja sobre todo en su cultura, que garantiza la cohesión del Grupo y el cumplimiento de los objetivos por parte de todos. Constituye una verdadera ventaja competitiva. Se trata de uno de los motores principales de su éxito. VALORES DE PERNOD RICARD UN MODELO Pernod Ricard está convencido de que sus resultados financieros son indisociables de la responsabilidad social. Su objetivo es conciliar permanentemente la «eficacia económica» con el «bienestar social» y la «protección medioambiental». El Grupo cumple plenamente los diez principios del Pacto mundial de las Naciones Unidas. Pionero en materia de RSC, cerca de 50 años después de la creación del Instituto Oceanográfico Paul Ricard o de la fundación del IREB* por iniciativa de Jean Hémard, Pernod Ricard ha convertido la ética en un principio ineludible de su desarrollo. El Grupo sigue perpetuando la herencia de sus fundadores a través de su modelo de RSC, basado en tres prioridades y en un principio de compromiso de sus colaboradores. La primera de ellas es la promoción de un consumo responsable entre los consumidores. El Grupo se apoya en los 5 compromisos firmados por el sector (IARD**), como la lucha contra UNA ACTITUD El espíritu emprendedor: se encuentra en el centro de la identidad de Pernod Ricard. Se trata de un elemento esencial de la filosofía del Grupo, que se deriva de su naturaleza descentralizada. Emprender es ser capaz de elegir y de tomar decisiones. La confianza mutua: cada nivel directivo motiva a sus colaboradores directos, respetando la Carta de Pernod Ricard. A cambio, los colaboradores pueden confiar en que sus jefes apoyarán sus iniciativas y asumirán sus responsabilidades con ellos. * Institut de Recherches scientifiques sur les Boissons. ** International Alliance for Responsible Drinking. 95% La cordialidad 92% de las filiales desarrollaron al menos una iniciativa a favor de un consumo responsable en 2014/2015 «UN COMPROMISO COLECTIVO CON EL RENDIMIENTO» Pernod Ricard se compromete a respetar la autonomía operativa de sus filiales de acuerdo con el principio de subsidiariedad. Esta singularidad permite tomar decisiones lo más cercanas posibles al mercado y responder así con celeridad a las necesidades de los clientes y de los consumidores. el alcohol al volante. La protección del planeta y el desarrollo de las comunidades locales constituyen los otros dos ámbitos prioritarios para Pernod Ricard. El Grupo vela particularmente por la conservación de las regiones de las que proceden sus marcas y establece asociaciones con las comunidades implantadas en las proximidades de sus plantas. Por último, la aplicación de estas tres prioridades se basa en un principio fundamental que se sitúa en el centro del modelo de RSC: la responsabilización de los colaboradores, como beneficiarios y como embajadores. Prueba de ello es, por ejemplo, la actividad anual Responsib’ALL Day, de la que Pernod Ricard organizó la quinta edición el 11 de junio de 2015. Desde Auckland hasta Los Ángeles, los empleados interrumpen su actividad para dedicarse por completo a la promoción de un consumo responsable, el primer eje de compromiso. MODELO DE RSC: 4 EJES DE COMPROMISO Espíritu emprendedor Confianza mutua Sentido de la ética La descentralización Los pilares fundamentales de la Responsabilidad Social Corporativa La descentralización y estos tres valores adquieren pleno sentido cuando van asociados a una actitud: la cordialidad. Ella es la que confiere su carácter único a la «cultura de Pernod Ricard». Pernod Ricard fomenta las relaciones simples y directas entre los distintos niveles jerárquicos, lo que permite acelerar la toma de decisiones. El sentido de la ética: Pernod Ricard espera que todos sus colaboradores posean un profundo sentido de la ética, definido principalmente por el «respeto» y la «transparencia». de las filiales colocaron el logotipo «mujer embarazada» en las botellas -8% 629 78% disminución del número de accidentes que supusieron baja laboral de los colaboradores ya han participado en un curso de formación de consumo energético y –26% de emisiones de CO2 por unidad producida en las plantas de producción entre 2010 y 2015 60% 96% de las filiales desarrollaron al menos una iniciativa de apoyo al desarrollo de las comunidades locales de las plantas de producción tienen la certificación ISO 14001 Cifras clave de la encuesta I SAY de junio de 2015 Cifras clave de la encuesta I SAY de junio de 2015 En junio de 2015, Pernod Ricard lanzó la 3ª edición de su encuesta I SAY, un estudio de opinión mundial que gozó de un índice de participación excepcional: 84%. Cabe señalar que, pese a las dificultades que caracterizan el contexto macroeconómico y a la puesta en marcha del proyecto de eficacia operativa Allegro durante todo el ejercicio 2014/2015, los ítems se mantuvieron estables y en niveles muy superiores a la norma de las compañías de productos de gran consumo (FMCG). La encuesta I SAY de junio de 2015 demuestra que los equipos comprenden y suscriben la política de Responsabilidad Social Corporativa: 94% de los empleados están orgullosos de pertenecer a Pernod Ricard (+5 pts. vs. la norma FMCG) 94% de los empleados suscriben plenamente sus valores (+7 pts. vs. la norma FMCG) XX 87% índice de compromiso de los colaboradores (+7 pts. vs. la norma FMCG) -16% proveedores se han comprometido a respetar los principios de desarrollo sostenible (a finales de junio de 2015) 83% de los colaboradores conocen el modelo de RSC de Pernod Ricard y los 4 ejes de compromiso 90% de ellos consideran que la filial en la que trabajan es socialmente responsable dentro de su comunidad XXI 85% declaran que en su departamento se los anima a actuar de forma responsable P E R N O D R I C A R D Sociedad anónima con capital d e 4 1 1 . 4 0 3 . 4 6 7, 6 0 e u r o s E L H E A D Q U A R T E R S 12 Place des États-Unis 7 5 7 8 3 PA R Í S C E D E X 1 6 – F r a n c i a Te l . : + 3 3 ( 0 ) 1 4 1 0 0 4 1 0 0 Fa x : + 3 3 ( 0 ) 1 4 1 0 0 4 1 4 1 5 8 2 0 4 1 9 4 3 R C S Pa r i s