(Microsoft PowerPoint - Catalogo de formaci\363n y desarrollo

VALORIA
Desarrollando habilidades directivas clave
Catálogo de Seminarios y Talleres
Pere Gómez
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Esquema general: Formación para la acción
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Seminarios de
Habilidades Directivas
“Me lo contaron y lo olvidé. Lo vi y lo entendí.
Lo hice y lo aprendí”
Confucio 551-479 a. c.
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Áreas de Especialización
En función de las áreas de especialización clasificamos los seminarios en tres
dominios.
Habilidades directivas
Gestión
Liderazgo
Personales e interpersonales
Dirigir la actividad
Dirigir y Desarrollar Personas
Trabajar en Equipo
Time management
Liderazgo transformador
Pensamiento lateral e
innovación
Delegación y empowerment
Change Management y cambio
cultural
Coaching y liderazgo
Managing yourself
(autoliderazgo)
Managing up (gestión de las
relaciones con el jefe)
Presentaciones en
público de alto impacto
Desarrollando Equipos de Alto
Rendimiento (EAR)
Comunicación interpersonal
auténtica y efectiva
Negociación y gestión de
conflictos
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Seminarios de Habilidades Directivas
Dirigir la actividad: habilidades operativas
Dominando al tiempo
Una gestión eficaz del tiempo parte del reconocimiento personal de qué nosotros elegimos que
hacer con nuestro tiempo y que cuando elegimos una cosa, sencillamente hemos renunciado a
hacer otra. A partir de este reconocimiento fundamental, existen herramientas y modelos
conceptuales que nos ayudan a gestionar mejor el tiempo en consonancia con nuestros valores
y objetivos principales. Entre ellos el principio 80/20, la matriz del tiempo, la delegación
efectiva, el saber decir no, la adecuada planificación…
Desarrollando el pensamiento lateral: creatividad e
innovación
En este módulo se abordan desde un punto de vista eminentemente práctico y experiencial
algunas de las técnicas existentes para potenciar la creatividad y la búsqueda de alternativas a
problemas de gestión y retos personales o profesionales.
Brainstorming y Brainwritting
Mapas mentales y Diagramas de afinidad, Esquemas de Ishicawa.
6 sombreros para pensar (de Bono) y otras herramientas potentes para la generación de
ideas
Presentaciones de alto impacto
Las presentaciones en público son con frecuencia una parte esencial de nuestro trabajo: a
clientes, colaboradores, socios, etc. Normalmente no hemos recibido formación específica en
este dominio y el potencial de mejora es enorme. El objetivo es aportar técnicas y herramientas
que posibiliten diseñar y exponer presentaciones que faciliten influir y convencer. Se aborda
pues la comunicación en sí (verbal, paraverbal y corporal) del mensaje y las técnicas de diseño
claves para apoyar y facilitar la recepción adecuada del mensaje. Se utilizan el video, los 5
ejercicios de presentación , el feedback y el feedforward como herramientas de soporte
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Seminarios de Habilidades Directivas
Dirigir y desarrollar personas: Liderazgo
Liderazgo transformador
Liderar efectivamente a personas y equipos es el factor diferencial a la hora de conseguir los
objetivos de empresa y desarrollar las personas hasta su máximo potencial. Estas son algunas
de las preguntas a las que damos respuesta en el seminario: ¿Cómo implicar y motivar al
equipo?, ¿Sabemos delegar adecuadamente o nos vuelven los temas como boomerangs?,
¿Sabemos qué estilo de dirección adoptar en cada momento?, ¿Utilizamos el reconocimiento y
el feedback?, ¿Sabemos cual debe ser nuestra contribución esencial y dónde añadimos valor de
verdad?... El seminario establece pautas claras de y aporta técnicas para guiar, influir y generar
un contexto de confianza y resultados.
Liderazgo personal: Autogestión y Eficacia personal
Temperamento, carácter, personalidad, actitud, hábitos … Son términos que confundimos con
frecuencia. ¿Hasta que punto podemos gestionarlos? ¿Podemos dirigir efectivamente a otros
sin conocernos bien a nosotros mismos? Conforme crecemos en la organización vemos que las
competencias técnicas pasan a un segundo plano y la necesidad de desarrollar nuestras
habilidades personales e interpersonales surge con fuerza. Este módulo, sin caer en tópicos,
sienta las bases para saber mirar hacia dentro, crear conciencia y aprender a aprender.
Delegación efectiva y responsable
La delegación puede ser una fuente rendimiento, motivación y crecimiento personal y
profesional de nuestros colaboradores o una fuente inagotable de frustraciones y resultados
mediocres. Es un concepto potente pero infravalorado y, pese a las apariencias,
frecuentemente mal gestionado. ¿Qué y cómo delegar? , ¿Cómo generar compromiso en quien
se delega?, ¿Qué errores se cometen frecuentemente?, ¿Cómo promover una mayor
autonomía sin incrementar los mecanismos de control?. ¿Sabemos confiar y generamos 6
confianza?
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Seminarios de Habilidades Directivas
Dirigir y desarrollar personas: Liderazgo
Reconocimiento y feedback efectivo
La mayoría tenemos claro qué es aquello que desmotiva o genera insatisfacción en nuestros
equipos pero nos cuesta mucho más encontrar mecanismos para motivar y promover una
actitud colaborativa y de aprendizaje. En este módulo se abordan tres herramientas básicas,
sencillas de concepción, pero que requieren de método y disciplina para su plena efectividad: el
feed-back positivo y negativo, la llamada de atención y el reconocimiento de acciones.
Liderando desde el coaching
El coach es esencialmente un catalizador de cambios, un gestor de compromisos y un formador
que enseña a aprender de forma adulta. Pero el coaching también es un estilo potente de
dirección que se mueve entre el autoritarismo más rancio y la participación más naíf. En este
sentido, el módulo busca transmite conceptos esenciales como la escucha activa, el arte de
formular preguntas (para indagar y para promover la reflexión del otro), el feed-back, el diseño
de objetivos, la legitimación del otro y su visión de la realidad, el diseño de conversaciones, o la
definición de planes de acción para desarrollar a nuestro equipo.
Gestionando el cambio en contextos de incertidumbre
Como dijo Heráclito “Todo cambia, nada permanece”. Y ahora esta cita parece más pertinente
que nunca. El cambio ha venido para quedarse y la cuestión ya no es sólo como afrontarlo con
una actitud positiva sino si podemos gestionarlo de forma proactiva. El presente es el tiempo
desde el cual diseñamos el futuro. El módulo contempla este enfoque dual del cambio: ¿Cómo
afrontar los cambios con una actitud positiva desde la aceptación y la responsabilidad? Y, por
otro lado, ¿Cómo podemos diseñar el futuro y hacer uso de nuestro potencial y recursos para
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alcanzar nuestros objetivos?
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Seminarios de Habilidades Directivas
Trabajar en Equipo: habilidades interpersonales
Desarrollando Equipos de Alto Rendimiento (EAR)
Las organizaciones del futuro, más planas y flexibles, van a pivotar en el trabajo en equipo
como palanca de un rendimiento excepcional. En la práctica, pocos equipos funcionan de forma
efectiva e integrada. ¿Por qué unos equipos deciden, actúan y consiguen sus objetivos y otros
se desgatan en debates estériles, evitan el compromiso y las decisiones y, en definitiva, pierden
el tiempo? ¿Cuál debe ser el papel del líder?, ¿Cuáles son los factores de éxito a tener en
cuenta a nivel personal, interpersonal y operativo?. ¿Qué podemos hacer para potenciar el
equipo? Estas, entre otras, son las respuestas clave a las que da respuesta el módulo.
Comunicación interpersonal persuasiva
Como mínimo el 80% del tiempo directivo se dedica a mantener conversaciones: para
coordinar acciones, para establecer objetivos, para evaluar posibilidades, para dar feed-back,
para convencer, para generar contexto, para motivar…. En la práctica, ¿Son efectivas nuestras
conversaciones?, ¿Logramos persuadir y convencer de forma auténtica y sin traicionarnos?,
¿Comprendemos y nos comprenden? El seminario aborda modelos para facilitar la
comunicación interpersonal, ampliar nuestra capacidad de escucha y diseñar conversaciones
poderosas y efectivas. ¿Nos han enseñado alguna vez a comunicarnos de forma auténtica y
productiva?
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Seminarios de Habilidades Directivas
Trabajar en Equipo: habilidades interpersonales
Dirigiendo reuniones productivas
Las reuniones son inevitables (otra cosa es que se abuse de ellas) y un coste significativo en las
empresas por el tiempo invertido en ellas. ¿Cuántas reuniones se realizan en su empresa que
duran demasiado, o no sirven para decidir, o no se fijan acciones, y responsables o,
simplemente son inútiles?. La clave está en concebir las reuniones como un proceso, con un
input que son los hechos, datos y opiniones del equipo y un output que son decisiones y planes
de acción. El proceso en si requiere normas claras de funcionamiento, roles claros, feed-back,
reconocimiento, mejora continua y autoaprendizaje.
Negociando para ganar con el otro (win-win)
La negociación forma parte de nuestra vida cotidiana y de empresa. O se imponen decisiones y
se logra obediencia o de un modo u otro se negocian alternativas y se obtiene compromiso de
las partes. Distinguir los intereses de las posiciones y las personas de los asuntos son sólo una
parte de como afrontar negociaciones para que ambas partes salgan beneficiadas. ¿Cómo
elaborar propuestas creativas?, ¿Qué aspectos de comunicación son esenciales?, ¿Qué hacer si
el otro sigue un enfoque “el ganador se lo lleva todo”?, ¿Qué técnicas pueden
utilizarse?,¿Cómo actuar ante los bloqueos?, ¿Cómo interpretar el lenguaje no verbal?, son
algunas de las preguntas que se abordan en este módulo
Resolviendo conflictos
El conflicto es algo natural en las organizaciones y negarlo o evitarlo sólo alimenta y pospone el
desenlace. Si no hay en cierto modo conflicto, no hay discrepancias ni oportunidad de
aprendizaje. ¿Qué es y qué no es conflicto? ¿Dónde están los límites del conflicto constructivo?,
¿Qué técnicas hay disponibles y cómo elegir la más adecuada?. ¿Qué papel juegan la
comunicación y la gestión emocional? . Estas y otras cuestiones relacionadas son abordadas en
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este módulo desde una perspectiva eminentemente práctica.
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Workshops/Talleres
“La vida es como un eco y si no te gusta lo que
recibes presta atención a lo que emites”
Proverbio Chino
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Workshops/Talleres
Taller de visión, misión y valores
Taller de alineación de mandos medios
Taller de coordinación de acciones y gestión del
compromiso
Taller de autoevaluación del equipo y
determinación de acciones de mejora
Taller de reflexión estratégica y replanteo del
modelo de negocio
Taller de fijación de objetivos anuales y
despliegue de objetivos
Taller de creación de Equipos de Alto
Rendimiento
Taller para desarrollar las habilidades
conversacionales del equipo
Taller sobre coordinación efectiva de acciones
Liderando desde el coaching
Getting things done: de la estrategia a la acción
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Para más información
Si quieres ampliar la información sobre alguno de los cursos y talleres o conocer el
temario base no dudes en ponerte en contacto conmigo.
Si no encuentras el área de desarrollo de habilidades directas que buscas no dudes en
ponerte en contacto y te ayudamos a encontrar el mejor especialista sino entra en mi
ámbito de especialidad.
Pere Gómez
“He comprobado una cosa
muy curiosa, cuanto más nos
entrenamos más suerte
tenemos”
Phil Jackson, cuando era
entrenador de los Bulls.
Valoria Consulting, S.L.
Fijo: 93. 727 23 13
Móvil: 626 994 010
@mail: pgomez@valoriaconsulting.com
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