Presentación de PowerPoint - Dirección de Innovación UANL

CONACyT
Plan Nacional de desarrollo
2013-2018
Objetivo
General
Cinco Metas
nacionales
Tres
estrategias
transversales
Llevar a México a su máximo potencial
I. México en
Paz
II. México
incluyente
III. México con
Educación de
Calidad
IV. México
Próspero
V. México con
Responsabilidad
Global
Democratizar la productividad
Gobierno cercano y moderno
Perspectiva de género
El Programa Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación 2014-2018 (PECiTI) se
desprende del Objetivo 3.5 del PND, que a la letra dice:
“Hacer del desarrollo científico, tecnológico y la innovación pilares para el progreso
económico y social sostenible”
EXTERIOR
Actores del Sistema Nacional de
Ciencia, Tecnología e Innovación
Sociedad
PRIVADO NO
LUCRATIVO
LEY DE CIENCIA Y TECNOLOGIA
Las cinco estrategias del PND,
cinco objetivos del PECITI
Los objetivos, estrategias y líneas de acción del PECITI se alinean a la Meta III y al
objetivo 3.5 del PND y esta establecido en la Ley de Ciencia y Tecnología
3.5.1 Contribuir a que
la inversión nacional
en investigación
científica y desarrollo
tecnológico crezca
anualmente y alcance
un nivel del 1% del PIB
3.5.2 Contribuir a la
formación y
fortalecimiento del
capital humano de
alto nivel
3.5.4 Contribuir a la
transferencia y
aprovechamiento del
conocimiento, vinculado
a las instituciones de
educación superior y los
centros de investigación
con los sectores público,
social y privado
3.5.3 Impulsar el
desarrollo de las
vocaciones y
capacidades científicas,
tecnológicas y de
innovación locales, para
fortalecer el desarrollo
regional sustentable e
incluyente
3.5.5 Contribuir al
fortalecimiento de
la infraestructura
científica y
tecnológica del país
Organismo público descentralizado del
gobierno federal dedicado a promover y
estimular el desarrollo de la ciencia y la
tecnología en el país.
Metas
Consolidar un Sistema Nacional de Ciencia y
Tecnología que :
•responda a las demandas prioritarias del país,
•que dé solución a problemas y necesidades
específicos, y
•que contribuya a elevar el nivel de vida y el
bienestar de la población
Incrementar la capacidad científica y
tecnológica del país.
Elevar la calidad, la competitividad y
la innovación de las empresas.
Áreas de Apoyo
Desarrollo
Científico
Formación de
recursos Humanos
Desarrollo
Tecnológico e
Innovación
Nuevos Productos,
Procesos o Servicios
¿Que hacer para pertenecer
al Sistema Nacional de
Ciencia, Tecnología e
Innovación?
Registro CVU
http://www.conacyt.gob.mx/index.php/el-conacyt/servicios-en-linea
Registro CVU
RENIECyT
Es la Llave de acceso para el impulso a las
actividades científicas y tecnológicas del país
Proyectos
o Programas
Personal
Poder Notarial y
Acta Constitutiva,
Objeto social
Representante
Legal
________
___
________
___
________
___
Patentes
y Tecnologías
Convenios de
Colaboración
Presupuesto e
Inversión
Características
Trámites
•Representante Legal
Registro CVU
•Titular
•Enlace
Registro Entidad
Registro RENIECyT
Solo datos empresa
•Información legal
•Información de Recursos
Registro Solicitud
•Programas
•Fondos
Proyección del GIDE y
del gasto federal en
ciencia y tecnología
México: GIDE proyectado para 2018
Privado
Público
117,746
45,208
90,905
35,604
2013
2018
Del 2013 al 2018 el
GIDE tiene que
aumentar más de
2.5
veces
para
llegar a la meta del
1% del PIB
El Programa de
Estímulos a la
Innovación (PEI)
En 7 años se ha detonado una inversión privada por 21,756 MDP, que sumada a
los 18,663 MDP de recursos del PEI, representa una inversión total en
innovación de 40,419 MDP en el país.
PEI: Inversión pública y privada detonada por el
programa, 2009-2015*
Inv. Pub.
Inv. Priv
El Programa de
Estímulos a la
Innovación (PEI)
PEI: Monto y número de proyectos apoyados*,
2015
La
tendencia
de
recursos distribuidos
y
de
proyectos
apoyados en el PEI ha
sido al alza.
3,555
796
Proyectos
• Se refiere a la primera publicación.
• Monto en MDP
Monto
Distribución de los
recursos captados del
PEI por estado, 2015
DF
331
63
NL
313
65
JAL
298
63
MEX
262
57
CHIH
200
33
SON
169
28
QRO
160
35
PUE
156
20
BC
146
36
COAH
144
33
GTO
138
40
SIN
129
22
HGO
107
30
MICH
106
31
ALTA
MEDIA
MEDIA BAJA
Proyectos
Entidad
Monto de
Apoyo
Proyectos
VER
98
24
MOR
YUC
SLP
CAMP
AGS
TAMP
TAB
OAX
COL
GRO
TLAX
CHPS
NAY
DGO
ZAC
QROO
BCS
95
86
75
66
56
52
51
49
44
37
36
30
26
25
25
25
18
29
30
21
12
13
14
9
16
13
6
12
7
8
9
7
5
5
Entidad
BAJA
Monto de
Apoyo
El Programa de
Estímulos a la
Innovación (PEI)
Monto de apoyo PEI por tamaño de
empresa, 2015
Pequeña,
1,483
El programa ha tendido a apoyar a
las MIPYME.
Para 2015, el apoyo a estas
empresas fue de 2,737N MDP, que
representan el 77% de los recursos.
Micro, 868
Grande, 818
3,397
Mediana,
385
El programa tiene como un objetivo
estrechar la relación academia-empresa.
Para 2015, cerca de 3,400 millones de
pesos fueron para proyectos vinculados
Vinculado
158
Individual
Empresas Nuevas
Participación de nuevas empresas y su desempeño en los proyectos apoyados
Bolsa
Nacional
Nuevas
897
1,066
Año atípico (recorte
presupuestal)
794
783
631
670
360
258
2010
2011
222
2012
EMPRESAS NUEVAS PARTICIPANTES
304
2013
359
2014
228
2015
EMPRESAS NUEVAS APOYADAS
Programa de Estímulos
a la Innovación
1,900
1,659
1,431
1,247
1,001
995
981
891
813
698
673
670
545
443
437
238
235
226
216
214
180
143
138
91
87
69
63
44
41
24
14
10
3
2
2,242
PEI: Monto de apoyo por sector industrial, 2009-2015
(Millones de pesos)
21
Instituciones Vinculadas
por Sistema
2009 - 2014
400
# de Vinculaciones en el PEI por tipo de Institución, 2009 - 2014
361
350
286
300
Las Universidades Estatales, los Centros CONACYT
y las Universidades Privadas incrementaron de
manera significativa su participación en 2014.
250
194
200
150
135
131
119
87
100
50
36
34
19
81
71
39
36
15
51
50
36
35
4
0
2009
2010
2011
2012
2013
2014
22
Programa de Estímulos
a la Innovación
Apoyo histórico del PEI, 2009-2015
Proyectos
* En 2009 faltaron
apoyar proyectos de
dos estados (CAMP y
GRO).
* A partir de 2010 se
apoyan proyectos de
todas las entidades
federativas.
2,061
1,793
1,548
1,493
987
242
872
134
814
256
788
213
776
137
755
204
721
230
604 155
593 161
514 107
489 102
442 142
436 141
390 82
320 110
310 81
249 65
235 39
198 59
195 64
156 70
141 20
140 32
138 41
129 49
128 40
126 34
124 22
305
444
352
480
Monto
Monto en Millones de pesos
23
Distribución de los recursos
del PEI por Convocatoria,
2015
PEI. Proyectos beneficiados y monto de apoyo por Convocatoria, 2009-2015
(millones de pesos)
$3,930
$3,545
$2,929
$2,356
$2,325
$1,948
$1,664
503
2009
677
2010
543
522
2011
2012
Núm. de proyectos
706
2013
866
821
2014
2015
Monto de apoyo (MDP)
Distribución de los recursos
del PEI por Convocatoria,
2015
PEI. Proyectos beneficiados y monto de apoyo por
modalidad, 2015
$ 2,341
Proinnova
468
$ 701
Innovapyme
233
$ 503
Innovatec
El énfasis del Programa en el
fortalecimiento de la
colaboración empresa-academia
se ve reflejado en el predominio
de proyectos apoyados en la
modalidad Proinnova.
120
Monto de apoyo (MDP)
Núm. de proyectos
Proceso general de la
convocatoria 2015
Comité Técnico Intersecretarial de
Innovación (CONACYT, SE, SHCP, SEP)
y el Subcomité de Evaluación Nacional
aprueban:
• Convocatoria / TDR’s.
• Modelo Paramétrico de Evaluación.
Colaboración CONACYT-Estados
• Promoción Estatal de Programas.
• Articulación de Proyectos.
• Capacitación a Empresas.
Elección de los
proyectos por el
Subcomité de
Evaluación Estatal.
Firma de
Convenios
CONACYT.
Evaluación Experta
PEI
Captura de las propuestas
en el sistema.
Empresas c/
RENIECYT
Portafolio de
proyectos de IDTI.
Otorgamiento de Estímulo
Económico para IDT
% del monto
elegible invertido
(Seguimiento).
26
• El Programa de Estímulos a la Innovación (PEI) es un
instrumento a través del cuál el CONACYT destina recursos
económicos para fomentar en las empresas la inversión en
innovaciones que se traduzcan en Oportunidades de Negocio.
=
27
Modalidades:
El
PEI
cuenta
con
tres
modalidades, siendo el tamaño de
la empresa la que determina en
cuál se puede participar.
El tamaño se define conforme a la
clasificación
de
tamaño
de
empresas emitida por la Secretaría
de Economía, publicada en el
Diario Oficial de la Federación, de
fecha 30 de junio de 2009.
INNOVAPYME
MODALIDADES
• INNOVAPYME: Modalidad dedicada exclusivamente a propuestas y proyectos
cuyo proponente sea una empresa considerada MIPYMES. Puede ser individual
o Vinculado.
• INNOVATEC: Modalidad dedicada exclusivamente a propuestas y proyectos cuyo
proponente sea una empresa considerada grande. Puede ser individual o
Vinculado.
• PROINNOVA: Modalidad dedicada exclusivamente a propuestas y proyectos que
se presenten en vinculación con al menos dos Instituciones de Educación
Superior (IES) o dos Centros Públicos de Investigación (CI) o uno de cada uno.
REQUISTOS PARA VINCULACIÓN
INNOVAPYME / INNOVATEC
AL MENOS UNA IES/ CPI
AL MENOS 10% DEL PRESUPUESTO TOTAL
PROINNOVA
AL MENOS DOS IES/ CPI
AL MENOS 25% DEL PRESUPUESTO TOTAL
29
Clasificación del tamaño de las Empresas (SE 2009)
Tamaño
Micro
Pequeña
Sector
Tope
Estratificación
Rango de monto de máximo
Rango de número de
combinaventas anuales
trabajadores
do (*)
(mdp)
Todos
Hasta 10
Hasta $4
4.6
Comercio
Desde 11 hasta 30
Desde $4.01 hasta $100
93
Industria y servicios
Desde 11 hasta 50
Desde $4.01 hasta $100
95
Comercio
Desde 31 hasta 100
235
Servicios
Desde 51 hasta 100
Desde $100.01 hasta
$250
Industria
Desde 51 hasta 250
Desde $100.01 hasta
$250
250
Mediana
Fuente: Diario Oficial de la Federación, 30 de junio de 2009
(*) Tope máximo combinado = (trabajadores) x 10% + (ventas anuales) x 90%
Fomentar el crecimiento
anual de la inversión del
sector productivo nacional
en IDTI.
Ampliar la base de
cobertura de apoyo a
empresas nacionales
desde una perspectiva
descentralizada
Creación
de
nuevos
productos, procesos o
servicios de alto valor
agregado.
Objetivos Específicos
Generación, apropiación
y protección de la
propiedad intelectual.
Propiciar la vinculación de las
empresas
en
la
cadena del
conocimiento
“educación-cienciatecnología-innovación”
y
su
articulación con la cadena productiva
del sector estratégico que se trate
Participación de recursos
humanos especializados
en
actividades
de
Innovación,
Desarrollo
Tecnológico e Innovación
(IDTI).
Diseño general de
incentivos
(2015)
Modalidad
Tamaño de
Empresa (*)
Porcentaje de apoyo respecto al gasto elegible del proyecto en el
ejercicio fiscal 2015
Tope máximo de apoyo
Proyecto en
por empresa
Proyecto
individual
(Pesos Moneda
Vinculación con IES/CI
Nacional)
% del gasto
% del gasto de % de gastos de
de la
la empresa
las IES / CI
empresa
INNOVAPYME
MIPYMES
30%
35%
75%
21 Millones
INNOVATEC
Empresas
Grandes
25%
30%
70%
36 Millones
75%
27 Millones
MIPYMES
PROINNOVA
50%
No aplica
Empresas
Grandes
35%
COSTO TOTAL
DEL PROYECTO
MONTO DE
APOYO
GASTO DE LA
EMPRESA
MONTO DE
APOYO
GASTO DE
VINCULACION
MONTO DE
APOYO TOTAL
GASTO DE LA
EMPRESA
GASTO DE
VINCULACION
PORCENTAJE
MINIMO DE
VINCULACION
INDIVIDUAL
100
0
0%
100
30
0
30.00
VINCULADO
90
10
10%
100
31.5
7.50
39.00
EJEMPLO
INNOVATEC
GASTO DE LA
EMPRESA
GASTO DE
VINCULACION
PORCENTAJE
MINIMO DE
VINCULACION
COSTO TOTAL
DEL PROYECTO
GASTO DE LA
EMPRESA
GASTO DE
VINCULACION
MONTO DE
APOYO
INDIVIDUAL
100
0
0%
100
25
0
25.00
90
10
10%
100
27
GASTO DE LA
EMPRESA
GASTO DE
VINCULACION
PORCENTAJE
MINIMO DE
VINCULACION
COSTO TOTAL
DEL PROYECTO
GASTO DE LA
EMPRESA
GASTO DE
VINCULACION
MONTO DE
APOYO
75
25
25%
100
37.5
18.75
56.25
75
25
25%
100
26.25
18.75
45.00
EJEMPLO
INNOVAPYME
VINCULADO
EJEMPLO
PROINNOVA
VINCULADO
MIPYMES
VINCULADO
GRANDES
7.00
34.00
33
GASTO
ESTRUCTURA DE GASTO:
• Gasto para vinculación  IES y/o CI
• Gasto de la empresa
o Gasto Corriente:
 Investigadores asociados de cualquier IES / CPI.
 Estudiantes asociados de cualquier IES / CPI.
 Sueldos y salarios (no outsourcing).
 Servicios externos especializados a terceros nacionales.
 Servicios externos especializados a terceros extranjeros.
 Diseño y prototipos de prueba.
 Estudios comparativos tecnológicos.
 Pasajes.
 Viáticos.
 Registro de patentes y propiedad intelectual.
 Escalamiento y planta piloto.
 Gasto Auditoria del Informe Financiero.
 Difusión de Resultados.
 Otros. Incluye licencia de software especializado.
o Gasto de Inversión:
 Equipo de cómputo.
 Plantas piloto experimentales.
 Equipo de laboratorio.
34
GASTO
• Erogaciones no elegibles para financiamiento:
× Obra civil. Se permite sólo para Planta Piloto
× Gastos de Administración (Luz, teléfono, combustibles). Se permite gasto
energético para operación de Planta piloto
× Gastos asociados con la producción.
× Contratación de personal para producción.
× Maquinaria y equipo para producción.
× Gastos de publicidad, mercadotecnia y comercialización.
× Gastos sobre estudios y permisos relacionados con las regulaciones
ambientales y seguridad industrial.
× Deudas y provisiones para posibles pérdidas.
× Intereses.
× Gastos ya financiados en otro contexto.
× Adquisición de bienes inmuebles.
× Compra y venta de divisas.
× Impuestos,
SOLO IVA PERMITIDO
× Multas, recargos y actualizaciones.
× Gastos financieros, incluidas las transferencias bancarias.
× Mantenimiento de los derechos de propiedad intelectual.
35
TAMAÑO DE LA
EMPRESA
Convocatoria 2016
36
Principales cambios
en TR
ASPECTO DE MEJORA
TR 2015
TR 2016
Monto por Modalidad
Proinnova
Se especificaba una relación en cuanto al monto
por vinculaciones (70-30) de forma confusa
Se aclara que ninguna IES/CI en esta modalidad
reciba menos del 30% del gasto de vinculación
Temporalidad de las
Propuestas
No se especificaba que el proyecto debía llevarse
a cabo en el ejercicio fiscal correspondiente.
Se especifica que las propuestas deben ser
desarrolladas dentro del año fiscal 2016 (1º de enero
al 31 de diciembre).
Rubros financiables
Para efectos de comprobación de gastos, se
En la comprobación de gastos no se especificaba considerarán exclusivamente aquellas facturas que
el tipo de documento y el cumplimiento de los
cumplan con todos los requisitos fiscales, que hayan
requisitos fiscales de forma explícita
sido emitidas y pagadas en su totalidad, en el año
2016
Investigadores
asociados
Se elimina la restricción hacia los investigadores
Existía una restricción sobre los investigadores
asociados incorporados al desarrollo del proyecto que
asociados al proyecto que estuvieran adscritos a
no dejaba que estuvieran adscritos o con relación
una IES/CI
laboral con una IES/CI
Diseño y prototipo de
prueba
No se tenía claridad sobre a qué se hacía
referencia
Escalamiento y planta
piloto
No se consideraba los elementos para su
operación
Otros
No se incluían gastos necesarios de TI para la
realización de los proyectos
Planta piloto
experimental
Obra civil
Gastos de
Administración
No se incluían los gastos asociados a la
construcción y puesta en marcha de la planta
piloto
No se consideraba la inversión en infraestructura
para la planta piloto
No se especificaba qué gastos eran financiables
Se hace explícito que son erogaciones necesarias
para la construcción de prototipos de prueba y
modelos demostrativos que confirmen la validez del
diseño, la metodología y la calidad de la innovación
Se agregan qué gastos de operación de la planta
piloto son financiables
Se hace explícito el gasto en las licencias de software
especializado necesarios para la realización del
proyecto
Se añadieron los gastos para su construcción,
acondicionamiento y puesta en marcha
Se define que aquella relacionada con el gasto de
inversión para planta piloto podrá ser financiable
Se hace explicito los costos energéticos relacionados
37
con el gasto corriente de la planta piloto
Principales cambios
en TR
ASPECTO DE MEJORA
TR 2015
TR 2016
Si bien los Fletes y rentas no se incluyen como
Se incluye la renta de equipo necesarios para la
gastos legibles, no se consideraba la de aquellos
Fletes y rentas
realización del proyecto y relacionados con el gasto
equipos necesarios para la realización de
corriente
proyectos
Gastos financiables y no No existía un documento que sirviera de guía para Se pondrá a disposición de los proponentes una GUÍA
financiables
ejercer el gasto
DEL EJERCICIO DEL GASTO
Se indican qué entidades recibirán un incentivo de 5
Apoyo al desarrollo de
No se hizo explícito en la normatividad el apoyo a
puntos adicionales a la calificación final por proyecto
zonas atrasadas
estas entidades
para contribuir al desarrollo económico
Se indicaba que serían los Estados a través de los Se determina que los criterios de selección de cada
Bolsas nacionales y
SEE los que determinarían sus criterios de
entidad federativa estarán ahora preferentemente
bolsas estatales
acuerdo a las oportunidades de desarrollo de cada alineados con las respectivas Agendas Estatales de
entidad
Innovación
Se da un plazo de 45 días naturales para que ambas
partes firmen el Convenio de Asignación de Recursos
No se hacía explícito el tiempo de firma, ni el
(CAR). Se acentúa que, en caso de que las empresas
Formalización de apoyo condicionamiento del apoyo respecto al cierre del
hayan sido beneficiadas en 2015, la formalización
proyecto de la convocatoria anterior
queda condicionada al cierre del proyecto apoyado en
2015
La documentación para la formalización del CAR,
No se señalaba de forma explícita que la
será a través de la plataforma electrónica del
Requisitos para la
documentación será entregada a través de la
programa. Se describe en los Términos de
formalización
plataforma. Tampoco se consideraba la revisión Referencia que, en caso de considerarlo necesario,
ante el SAT de la 32-D
se realizará la validación con el SAT de la Solicitud de
38
Opinión 32-D .
Principales cambios
en TR
ASPECTO DE MEJORA
TR 2014
TR 2015
Requisitos para la
Ministración
En la normatividad los requisitos para
formalización y ministración no estaban
separados. El proceso de ministración no tenía
establecido un plazo
Se añade el apartado 9.2.2 Requisitos para la
Ministración.
Fechas para el proceso
de cambios
Se tenía un plazo límite para todos los cambios
permitidos en los proyectos (hasta el 30 de
septiembre)
Adecuaciones
presupuestales
A pesar de permitirse los cambios, no se hacía
explícito la responsabilidad para alcanzar los
objetivos y entregables
Cambio de integrantes
del Grupo de Trabajo
A pesar de permitirse los cambios, no se hacía
explícito la responsabilidad para alcanzar los
objetivos y entregables
Cambio de Institución
Vinculada
Eran los SEE los encargados de evaluar la
solicitud de cambio de la IES o CI
Se establecen fechas límite para solicitar los
cambios:20 de Septiembre de 2016: Institución
Vinculada.
9 de diciembre de 2016: Domicilio, Responsable
Administrativo, Responsable Técnico, Adecuaciones
Presupuestales Grupo de Trabajo será el 9 de
diciembre de 2016.
Se puntualiza que, a pesar de las adecuaciones
presupuestales que surjan, es responsabilidad del
Sujeto de Apoyo alcanzar los objetivos y entregables
del proyecto de acuerdo a lo estipulado en el CAR
Se puntualiza que, a pesar de las posibles
modificaciones en el Grupo de Trabajo, es
responsabilidad del Sujeto de Apoyo alcanzar los
objetivos y entregables del proyecto de acuerdo a lo
estipulado en el CAR
Será un miembro del RCEA el delegado de avalar la
solicitud de cambio de institución vinculada, asignado
por el Secretario Ejecutivo
39
Principales cambios
en TR
ASPECTO DE MEJORA
TR 2015
Cambio de Responsable La modificación tenía que hacerse a través de la
Técnico
aprobación de los SEE de manera manual
TR 2016
La modificación se hará directamente en la plataforma
electrónica del programa, automatizándose y
prescindiendo de la autorización de los SEE
Se describen qué acciones debe seguir el Sujeto de
Apoyo; Se deberá aportar la documentación
Cambio de domicilio de
No se tenía contemplado ni habilitado esta
necesaria solicitada; El comprobante de domicilio
realización del proyecto
modificación
deberá ser alguno de los autorizados por el
Secretariado Ejecutivo. El cambio deberá realizarse a
través de la plataforma electrónica del Programa
Informes y
Se reduce el tiempo de entrega: como máximo dentro
El tiempo de entrega de documentación para
documentación
de los 15 días naturales posteriores al cierre del
cierre era de 30 días
ejercicio fiscal
necesaria para el cierre
No se tenía un sistema de sanciones de proyectos En caso de incumplimiento del CAR por parte de las
Sanciones por
en incumplimiento de la normatividad del
empresas, se desarrolló un sistema de desincentivos
incumplimiento
programa
"Amonestaciones acumulables"
40
PEI. Enfoque de
Especialización Inteligente:
Áreas prioritarias
SECTORES ESTRATEGICOS
325
326
331
332
333
334
336
Industria química
Industria del plástico y del hule
Industrias metálicas básicas
Fabricación de productos metálicos
Fabricación de maquinaria y equipo
Fabricación de equipo de computación, comunicación, medición y de otros equipos,
componentes y accesorios electrónicos
Fabricación de equipo de transporte
SECTORES EMERGENTES E INNOVADORES
311
322
323
336
512
518
541
621
Industria alimentaria
Industria del papel
Impresión e industrias conexas
Fabricación de equipo de transporte
Industria fílmica y del video
Procesamiento electrónico de información, hospedaje y otros servicios relacionados
Servicios Profesionales, científicos y técnicos
Servicios de salud
HERRAMENTAL
En el marco del Programa de Desarrollo Tecnológico en Manufactura Avanzada, lanzado por la
Secretaría de Economía, PROMÉXICO y CONACYT, se previó dar énfasis a las propuestas
destinadas a fortalecer la innovación en herramentales del Sector Transporte.
Consideraciones
para la
vinculación
• Piense en la vinculación como una relación de largo plazo. Debe escoger
bien la institución con la que se vinculará ya que el responsable del proyecto es
la empresa. Si la institución se desiste o no entrega convenios el afectado
principal es la empresa.
• Considere que el proceso de firma de Convenios puede ser tardado, si
espera a salir publicado para comenzar a tramitar un convenio no logrará
tenerlo en tiempo. Hay que hacerlo antes.
• Cada vez más las negociaciones de propiedad intelectual involucrada en el
proyecto son complejas y CONACYT respeta lo plasmado en los convenios. En
nuestra experiencia, compartir beneficios facilita las negociaciones.
• CONACYT y los Consejos Estatales de Ciencia y Tecnología son un buen
contacto para preguntar por tipo de instituciones con quién vincularse.
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Consideraciones
para la
vinculación
No hay un máximo de vinculación (hay mínimos), pero si la mayor parte
del presupuesto se clasifica como gasto de Vinculación vale
preguntarse lo siguiente:
•¿El proyecto es de la empresa o de la Institución Vinculada?
•¿Se trata de un simple outsourcing donde el grado de compromiso de
la empresa es bajo ?
• ¿Cuál es el papel de la empresa si su participación en términos
presupuestales es muy limitada?
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PENSAR EN QUIEN ME EVALÚA
Proceso de
Evaluación
 Selección de Evaluadores miembros del RCEA.
 La calificación final de los proyectos se conforma obteniendo el
promedio simple de las tres calificaciones, más los puntos
extras (sector prioritario y/o continuación).
Para el proceso de aprobación y asignación de recursos se
considerarán exclusivamente las propuestas que obtengan
una calificación final mínima de 75.00 puntos.
¿Cuál es el núcleo de la preparación propuestas?
• Enfatizar Objetivos del proyecto: Con frecuencia tenemos
“objetivos” que no tienen un solo verbo en su redacción, por
ejemplo, “Centro de alta tecnología de nano medicina molecular”.
• Enfatizar el Proyecto, no la empresa: Se reciben un gran número
de proyectos donde en la parte de “generalidades” o en “estrategia
de la empresa” se le dedica el 95% del contenido a la historia
detallada y anecdótica del surgimiento de la empresa y sólo 5% al
proyecto.
• Incluir la información técnica suficiente: La propuesta puede contener
información sensible, pero es necesario dotar a los evaluadores de la
mayor información posible. Evitar descripciones cómo la siguiente:
“Desarrollo de nuevo medicamento mediante un proceso de
innovación radical para enfermedades crónico degenerativas” ¿qué
medicamento?, ¿qué procedimiento?, ¿qué enfermedades?, ¿cómo saber
si es “nuevo”?, ¿cómo saber si es una “innovación radical”?
• Cuidar escalas de lo que se considera Planta Piloto: En ocasiones los
volúmenes pueden parecer muy elevados para plantas pilotos, pero
depende de la magnitud del mismo y las capacidades de la empresa, es
necesario enfatizarlo.
Recomendaciones
Reflexiones generales de 2 procesos de Retroalimentación:
• Se tiene que considerar la relación:
Proyecto idealizado - Proyecto materializado - Proyecto percibido por el
evaluador
- ¿Lo que yo quiero decir se encuentra en el proyecto?
- ¿Lo que yo quiero resaltar lo resalto en el proyecto?
•
Orientación de la evaluación hacia el contenido
técnico
- vs. la importancia económica.
•
¿La propuesta tiene un contenido
satisfactorio?
- ¿Cuál es la novedad de mi propuesta?
técnico
¿Atiendo el modelo
de evaluación?
Pérdida de puntos en la evaluación respecto al máximo (2012):
Pregunta
Oportunidad de negocio
Pertinencia dentro de la estrategia de la empresa
Relevancia y contenido innovador
Congruencia de los entregables
Metodología
Metodología - Ident. Obstáculos
Aprovechamiento - Competitividad
Aprovechamiento - Posición tecnolígica
Aprovechamiento - Protección de propiedad intelectual
Formación de recursos humanos especializados
Incorporación de recursos humanos especializados
Congruencia costo-actividades
Capacidad de ejecución - Experiencia
Capacidad de ejecución - Infraestructura
Indicadores de Seguimiento
I
17%
19%
35%
27%
32%
40%
24%
22%
36%
41%
73%
36%
29%
24%
33%
Fortaleza de la vinculación
Existencia de REDES
Continuación de la vinculación
TOTAL
33%
V
14%
14%
28%
20%
24%
32%
19%
17%
24%
26%
50%
29%
14%
13%
26%
19%
30%
41%
25%
Modelo Paramétrico
de evaluación 2015
INNOVAPYME
I
V
Calidad Técnica de la Propuesta
(Aspectos de la solicitud que considera: Objetivos,
identificación de obstáculos técnicos, vigilancia
40%
tecnológica, estado de la técnica, búsqueda de
patentes,
inteligencia
competitiva,
estrategia
tecnológica de la empresa, etc)
Potencial de mercado del Proyecto
(Aspectos de la solicitud que considera: grado de
innovación, estudio de mercado, experiencia del
40%
equipo
en
comercialización
de
tecnología,
generación / apropiación de la propiedad intelectual,
etc)
Viabilidad en la Implementación
(Aspectos de la solicitud que considera: Programa
20%
de Trabajo, calendarización de actividades, Grupo
de Trabajo y Presupuesto)
Vinculación
(Aspectos de la solicitud que considera:
N/A
Capacidades de la IES / CI vinculados, actividades
que desarrollará la IES / CI, etc)
Elementos adicionales
10
(Continuación de proyectos previamente apoyados y
Pts.
Alineación con sectores económicos prioritarios)
INNOVATEC
I
V
PROINNOVA
35%
40%
35%
35%
35%
40%
35%
35%
10%
20%
10%
10%
20%
N/A
20%
20%
10 Pts.
10 Pts.
10 Pts.
10 Pts.
Modelo Paramétrico
de evaluación 2015
Características a Resaltar:
• En la parte del potencial de mercado, se enfatiza:
• El conocimiento del proponente de su mercado.
• El conocimiento de su competencia.
• El perfil del equipo de trabajo desde la perspectiva de la
comercialización de la tecnología.
• La estrategia de explotación de la propiedad intelectual generada.
• En la parte técnica la alineación de la plataforma con la NMX de proyectos
Tecnológicos y enfatizar:
• Estado del arte de la técnica.
• Vigilancias y prospectivas tecnológicas.
• Inteligencias competitivas.
Lo anterior conllevó un cambio en las ponderaciones del Modelo Paramétrico
de Evaluación, dando el mismo peso al contenido técnico y al potencial de
negocio.
Tanto el sistema de captura de propuestas, el protocolo de la propuesta y la
evaluación de la misma, se basa en la Norma NMX-GT-002-IMNC-2008 que emite el
Instituto Mexicano de Normalización y Certificación,
FECHAS IMPORTANTES:
Apertura del Sistema de Llenado de Propuestas: Agosto de 2015
Cierre del Sistema de Llenado de Propuestas: 18 de octubre de 2015
Primera Publicación estimada de resultados: 12 de febrero de 2016
Inicio de Proyectos: 1º de enero de 2016
Cierre de Proyectos: 31 de diciembre de 2016
Entrega de Reportes Finales 2015: 15 de enero de 2017
Gracias!!!
www.conacyt.gob.mx
Ricardo Viramontes Brown
rviramontes@conacyt.mx
María Eugenia Vargas Pascal
mvargasp@conacyt.mx
Tel. 83-69-67-33 o 34