Universidad del Valle Facultad de Ciencias de la Administración Departamento: Administración y Organizaciones GERENCIA SOCIAL Y CAPITAL SOCIAL DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA Código: 801140M Créditos: Dos (2) Tipo de Asignatura: EP: Electiva Profesional Componente: SOC: Social Prerrequisito: Ninguno Habilitable: No Validable: No Justificación La brecha creciente entre los ricos y los pobres, los clamores persistentes por una sociedad más justa, incluyente y equitativa, irrumpen cada vez con mayor fuerza no sólo en la aplicación de programas económicos y sociales, sino que necesariamente afectan el campo de pensamiento y de acción de la Administración. Ello es más cierto específicamente en el terreno de la gerencia. Este curso invita al estudiante a examinar los supuestos básicos de la Administración y la economía y desentrañar de ellos los modelos de desarrollo social que configuran. Se analiza el panorama del desarrollo social de América Latina y Colombia y se interroga por la responsabilidad que le cabe a la Administración y a la economía en este contexto. Se plantean elementos de alternativas posibles los cuales se condensan en una noción enriquecida de la gerencia, en su acepción de la gerencia social articulada a la perspectiva del capital social y sus nociones asociadas. Objetivo General Presentar a los estudiantes los elementos centrales del debate contemporáneo sobre los desafíos de la administración y la gerencia frente a las nuevas problemáticas sociales, económicas y medio ambientales, en donde lo social ocupa cada vez más un lugar central en detrimento de los criterios exclusivamente económicos. Objetivos Específicos Caracterizar la Administración y la Gerencia tradicional Identificar el contexto social en el cual Administración y gerencia operan Identificar y analizar los principales indicadores sociales y económicos del desarrollo al nivel mundial, latinoamericano y colombiano. Plantear los desafíos nuevos y antiguos de la administración y la gerencia frente al panorama social. Establecer la articulación entre los modelos de desarrollo social y el papel de la administración y la gerencia Establecer las problemáticas administrativas y gerenciales de cara al desarrollo social en le contexto de la agenda post 2015 Método Pedagógico Cada sesión de clase comprenderá tres partes: a) Taller permanente de lectura e información de actualidad articulado al acontecer diario en el ámbito de la Administración de Empresas y las Organizaciones. Se seleccionarán estudiantes quienes expondrán su punto de vista sobre aspectos relevantes y pertinentes. b) Exposición magistral realizada por la docente. Incorpora la contextualización del tema y la presentación de los argumentos centrales. Su referente son las lecturas obligatorias y recomendadas planteadas para cada sesión. c) Discusión y participación por parte de los participantes, a partir de una breve exposición de los textos obligatorios que expondrán y de la realización de las actividades académicas sugeridas. Estas serán asignadas en la primera sesión de clase. Aunque el inicio y coordinación de la dinámica de discusión corre por cuenta del expositor, todos deberán estar en posición de contribuir a la discusión previo estudio y análisis de las lecturas obligatorias y recomendadas propuestas. Para desarrollar el trabajo académico a lo largo del semestre se formarán grupos de 5 estudiantes Cada grupo deberá elegir un coordinador quien se encargará de hacer fluida la comunicación entre la profesora y los miembros de cada uno de los grupos. Evaluación Asistencia, talleres Exposiciones Primer parcial Segundo parcial Trabajo final 20% 20% 20% 20% 20% . CONTENIDO Sesión 1: Introducción general. ¿Es necesario pensar en la Gerencia Social? Temáticas de la sesión: Lo social y la gerencia Cómo reconocer lo social para ejercer la administración y la gerencia Lecturas Obligatorias: 2 Naciones Unidas. Programa para el Desarrollo. (2001). Informe sobre desarrollo humano, 2001. México: Mindi-Prensa: Naciones Unidas, Programa para el Desarrollo. Panorama social de America Latina 2010 / social panorama of latin america 2010. (2011). United Nations Pubns. Lecturas recomendadas: UNPD Página oficial http://hdr.undp.org/es/ Sesión 2: Administración Tradicional. Fundamentos, perspectivas y críticas. Temáticas de la sesión: Enfoques, fundamentos y propósitos de la administración tradicional Críticas a la administración tradicional Administración y gerencia en el Siglo XXI Lecturas Obligatorias: Aktouf, O. (1998). La administración entre tradición y renovación. Cali: Artes Gráficas Univalle. Sesión 3: Entre la Administración y una gerencia moderna y renovada (INDES) Temática(s) de la sesión: Características de la gerencia moderna ¿Por qué se debe ‘modernizar’ la gerencia y la administración Lecturas Obligatorias: http://es.scribd.com/doc/70783504/La-Gerencia-Moderna-vs-Tradicional Sesión 4: La dominación de la perspectiva económica. Fundamentos, perspectivas y críticas. Temática(s) de la sesión: La perspectiva económica en la gerencia La hegemonía del enfoque económico Consecuencias de la primacía del enfoque económico sobre el social Críticas y alternativas Lecturas Obligatorias: Aktouf, O. (2001). La estrategia del avestruz racional: Post-globalización, economía y organizaciones. Cali, Colombia: Facultad de Ciencias de la Administración, Universidad del Valle. Sesión 5: Lo social en la Administración y la Gerencia Temáticas de la sesión: ¿Qué es lo social? ¿Cómo reconocer lo social en la administración y la gerencia? Lecturas Obligatorias: Culligan, M. J., Deakins, S., Young, A. H., & Villamizar Herrera, J. (1988). Principios olvidados de gerencia excelente. Bogotá́ , Colombia: Legis. 3 Elkins, A. (1986). Administración y gerencia: Estructuras, funciones y prácticas. México; San Juan: Fondo Educativo Interamericano. Sesión 6: EXAMEN Sesión 7: Administración y gerencia. Hacia la promoción y construcción de modelos de desarrollo económicos y sociales Temáticas de la sesión: Modelos de desarrollo económico y sociales, una introducción Modelos predominantes en América Latina Elementos de los modelos de desarrollo Promoción de los modelos de desarrollo El papel de la administración y la gerencia en los modelos de desarrollo económico y social Lecturas Obligatorias: Alonso, J. A., & Ocampo, J. A. (2011). Cooperación para el desarrollo en tiempos de crisis. Bertranou, F. M & International Labour Office. (2006). Envejecimiento, empleo y protección social en América latina. Sesión 8: ¿Qué mundo administramos y gerenciamos? Comportamiento de los indicadores de desarrollo. La perspectiva mundial, Temáticas de la sesión: Reconocimiento del estado del desarrollo social a nivel mundial. Informes de desarrollo humano de las Naciones Unidas Los objetivos de desarrollo del milenio. Lecturas Obligatorias: Naciones Unidas. Programa para el Desarrollo. (2001). Informe sobre desarrollo humano, 2001. México: Mindi-Prensa: Naciones Unidas, Programa para el Desarrollo. Naciones Unidas. Programa para el Desarrollo. (2011). Informe sobre desarrollo humano 2011. Un mejor futuro para todos sostenibilidad y equidad. Madrid: Mundi-Prensa. Sesión 9: ¿Qué mundo administramos y gerenciamos? Comportamiento de los indicadores de desarrollo. La perspectiva latinoaméricana y colombiana Temática(s) de la sesión: Reconocimiento del estado del desarrollo social en América Latina y Colombia. Informes de desarrollo humano de las Naciones Unidas para Colombia Los objetivos de desarrollo del milenio en Colombia. Lecturas Obligatorias: Panorama social de america latina 2010 / social panorama of latin america 2010. (2011). United Nations Pubns 4 United Nations Development Programme., & UNDP Colombia. (2011). Informe nacional de desarrollo humano 2011. Retrieved Sesión 10: Panorama de los modelos de desarrollo sociales prevalecientes. Temática(s) de la sesión: La agenda del Desarrollo para el siglo XXI Protección social Construcción de políticas sociales Lecturas Obligatorias: Alonso, J. A., & Ocampo, J. A. (2011). Cooperación para el desarrollo en tiempos de crisis. Filgueira, F. (2007). Cohesión, riesgo y arquitectura de protección social en América latina. Santiago, Chile: Naciones Unidas, CEPAL, División de Desarrollo Social. Repetto, F & Inter-American Institute for Social Development. (2005). La gerencia social ante los nuevos retos del desarrollo social en América latina. Guatemala: Instituto Interamericano para el Desarrollo Social (INDES): Magna Terra. Sesión 11: Elementos para una crítica de los modelos de desarrollo social prevalecientes. Temáticas de la sesión: Desarrollo con enfoque humano La cara social del desarrollo Lecturas Obligatorias: Kliksberg, B., & Sen, A. (2008). Pensamiento social estratégico: Una nueva mirada a los desafíos sociales de América latina. Kliksberg, B. (2002). Hacia una economía con rostro humano. Buenos Aires: Fondo de Cultura Económica. Sesión 12: Más allá de las críticas, las alternativas. La Gerencia social: EL descubrimiento de procesos y prácticas. Temáticas de la sesión: Gerencia social nuevos procesos y practicas El Desarrollo de habilidades gerenciales Prácticas de gerencia social Lecturas Obligatorias: Sanchez De Roldan Karem (2002) “El Desarrollo de habilidades Gerenciales para el tercer sector. Un marco conceptual y una metodología“. En: Cuadernos de Administración No. 27. Facultad de Ciencias de la Administración – Universidad del Valle. Muñoz H., M. V., Consejo Nacional para la Educación en Trabajo Social (Colombia), & Consejo Nacional de Trabajo Social (Colombia). (1996). Gerencia social: Una alternativa para el desarrollo humano. Santiago de Calí, Colombia: Consejo Nacional para la Educación en Trabajo Social: Consejo Nacional de Trabajo Social 5 Sesión 13: Capital social y Gerencia social I Temáticas de la sesión: El capital social: Administración y gerencia Lo social Redes de relaciones sociales en los ámbitos gerenciales Lecturas Obligatorias: Kliksberg, B., Institute for Latin American Integration. & Inter-American Development Bank. Integration and Regional Programs Dept. (2000). Capital social y cultura: Claves olvidadas del desarrollo. Buenos Aires, República Argentina; [Washington, D.C.]: Banco Interamericano de Desarrollo, Departamento de Integración y Programas Regionales; Banco Interamericano de desarrollo. Sesión 14: Capital social y Gerencia social I Temática(s) de la sesión: El establecimiento de una articulación necesaria Los campos de posibilidad Las prácticas Lecturas Obligatorias: Sánchez de Roldán, Karem., (2004). Construcción de capital social: La experiencia de la Fundación carvajal. Cali, Colombia: Universidad del Valle. Sesión 15: Los conceptos administrativos en La Gerencia Social: Eficacia, eficiencia, equidad y sostenibilidad: ¿Qué queremos decir? Temática(s) de la sesión: No por social menos gerencial Criterios gerenciales en la gerencia social Conceptos básicos: Eficacia, eficiencia, equidad sostenibilidad Lecturas Obligatorias: Mokate, K. & Inter-American Institute for Social Development. (2001). Convirtiendo al "monstruo" en aliado: La evaluación como instrumento de la gerencia social. Washington, D.C.: Departamento de Integración y Programas Regionales, Instituto Interamericano para el Desarrollo Social, Banco Interamericano de Desarrollo. Mokate, K & Inter-American Institute for Social Development. (2001). Eficacia, eficiencia, equidad y sostenibilidad : Qué queremos decir?. Washington, D.C.: Departamento de Integración y Programas Regionales, Instituto Interamericano para el Desarrollo Social, Banco Interamericano de Desarrollo. Mokate, K., Saavedra, J. J., Inter-American Development Bank. & Inter-American Institute for Social Development. (2006). Gerencia social: Un enfoque integral en la gestión de políticas y programas. Washington, D.C.: Departamento de Integración y Programas Regionales, Instituto Interamericano para el Desarrollo Social, Banco Interamericano de Desarrollo. 6 Sesión 16: Gerencia Social para una agenda post 2015 Temática(s) de la sesión: El debate sobre una agenda para el desarrollo después de 2015 Elementos emergentes en la nueva agenda del desarrollo Administración y gerencia social en la nueva agenda del desarrollo social 7