Mejor de la Clase

a cielo
ABIERTO
Nuestro mundo de
responsabilidad comunitaria
Número 04 // Primavera 2012
Goldcorp y
WWF cruzan
nuevas aguas
p18
Proyecto escolar A+
p6
briendo senderos para
A
defender el fuerte
p22
os bosques del
L
mañana, hoy
juntos creando
valor sustentable
Todos los días y en todos los lugares donde Goldcorp opera, somos parte de la vida de las personas.
Así, aun cuando somos solo una compañía, estamos orgullos de pertenecer a algo mucho más
grande. Nuestra visión: “Juntos creando valor sustentable” refleja el compromiso de Goldcorp de
crear legados positivos al trabajar junto a nuestros socios, a la vez que lideramos la industria en
materias de minería responsable.
Tenemos el valor humano, la experiencia y el empuje para entregar nuestra visión. Marquemos
la diferencia.
a cielo
ABIERTO
Número 04 // Primavera 2012
En este número:
p2
Forjando futuros
Goldcorp y WWF cruzan nuevas aguas.
p6
Depósitos de seguridad
Los empleados dan todo de sí mismos
para defender el fuerte en medio de
las llamas.
p8
1
Un mundo de bien
Desde el auxilio mundial para las
comunidades con necesidades y la
capacitación en los derechos humanos
mundiales hasta construir un centro
médico en Guatemala, Goldcorp se
esfuerza en el progreso sostenible.
p18
Artículo especial
Las mejores calificaciones para
Goldcorp México por sus iniciativas
de responsabilidad social que mejoran
los servicios y oportunidades de
la comunidad.
p22
3
Segunda naturaleza
Cultivando plantas y árboles para las
generaciones futuras es algo que se
da naturalmente en la mina Peñasquito
en México.
p24
4
En su elemento
Prueba viva de que el futuro de Goldcorp
es sólido como una roca con los
profesionales jóvenes de este calibre.
2
1. Colegiales
cerca de Los Filos, México
2. Tomando
muestras de agua –
Red Lake, Ontario
3. Cuidando
las plantas de tomates
en un proyecto comunitario cerca
de Peñasquito
4. El
Nuevo Centro Médico (Centro
de Atención Permanente – “CAP”)
en San Miguel de Ixtahuacán,
Guatemala
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FORJANDO el FUTURO
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FORJANDO el FUTURO
Goldcorp y WWF Cruzan Nuevas Aguas
E
n 2010, Goldcorp apoyó financieramente al proyecto del World
Wildlife Institute ( WWF ) denominado La Huella del Agua en
Norteamérica. El informe explora el arraigo del agua en las
economías de Canadá, los EEUU y México y las interdependencias
resultantes sobre los recursos de agua dulce externos que ocurren a
raíz del comercio internacional. En 2011 la asociación creció cuando
Goldcorp destacó un empleado experto para asistir al WWF con un
estudio más detallado en Norteamérica de la huella del agua del oro
además de apoyar financieramente con el Panda Ball del WWF.
Un antiguo colaborador del WWF–Canadá, John Allan, Vice
Presidente de Desarrollo Sostenible de Goldcorp dice: “Pensé que
podía haber una oportunidad de hacer algo más específico con un
proyecto conjunto, y esta iniciativa del agua es ideal”.
EFECTO DE OLEAJE
El objetivo del estudio de oro realizado por el WWF es determinar el
promedio de metros cúbicos de agua utilizados en producir una onza
de oro en Norteamérica; y así trabajar con la industria para mitigar el
impacto sobre el agua y aplicar los hallazgos a diferentes sectores. La
meta de Goldcorp es obtener mayor conocimiento sobre el uso más
eficiente del agua para reducir su consumo en todas las regiones en
donde opera.
Goldcorp paga el salario de Alicia Sierra, Ingeniero Industrial de la
mina Los Filos en México quien se mudó a Vancouver por 18 meses
para trabajar como Analista de Investigación de Agua Dulce del WWF.
Con una amplia experiencia en el establecimiento de controles del
medio ambiente, medidas de líneas de bases y puntos de referencia
para monitorear la calidad del aire, agua subterránea, ríos, pozos y
manantiales, Alicia está ahora aplicando su conocimiento en una
evaluación innovadora de la huella del agua de un conjunto de
compañías mineras de oro, sus operaciones y procesos en todo
el continente.
>
SODAS, CERVEZAS Y ORO
Alicia reporta al Director del Programa de Agua Dulce, Tony Maas
quien dice que el criterio de extracción está modelado, a grandes
rasgos, a partir de estudios de huellas de agua similares hechos por
productores de cerveza y sodas y el sector de alimentación y fibras
de Gran Bretaña.
“Alicia está personalizando los parámetros para su industria”, dice
Maas. “Ella tiene un conocimiento increíble y se especializa en los
elementos de agua en la minería o sea que se adecua muy bien a
nosotros. Este es un ejemplo típico de cómo el WWF trabaja con
socios corporativos – trabajando juntos para encontrar soluciones a
los desafíos de conservación”.
CAVANDO PROFUNDAMENTE
El trabajo de Alicia requiere una extensa búsqueda de datos y análisis.
Ella dice: “Veo la ubicación de las minas en tres países, qué métodos
de extracción y procesamiento utilizan, cuánta agua es consumida
y muchos otros factores para compararlos. La huella de la minería
es compleja y variable porque algunas minas pueden utilizar montos
similares de agua, pero los obtienen de diferentes orígenes. Por
ejemplo, Ontario puede recolectar y usar agua de las lluvias mientras
que Nevada no puede hacerlo”.
“Mi objetivo es suministrar al WWF con la investigación,
conocimiento y pericia que ellos necesitan para reforzar sus
proyectos e iniciativas y traer a Goldcorp nuevas estrategias de
conservación para mejorar nuestras prácticas y procesos. Como una
ciudadana del mundo por supuesto que deseo que mi futura familia
tenga la oportunidad de disfrutar los recursos de este planeta. He
logrado personalmente una mayor consciencia de dónde vienen
las cosas y qué es lo que tenemos que hacer para reducir nuestro
impacto ambiental – como compañía, como consumidores y como
seres humanos – y espero influenciar a otros para que tengan las
mismas consideraciones y que mi trabajo contribuya positivamente
más allá de Goldcorp y el WWF”, dice Alicia.
“Goldcorp está comprometido con prácticas extractivas responsables y ha
demostrado un fuerte deseo no sólo de reducir su propia huella de agua, sino también
el actuar como líder para toda la industria”.
Joanna Barrington, Gerente, Asociaciones Estratégicas, WWF–Canadá
Tomando muestras de agua, James Russell, Superintendente del Medio Ambiente en Red Lake
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FORJANDO el FUTURO
1. L
ago Opapimiskan en la mina Musselwhite
2. Realizando pruebas de agua cerca de la mina Marlin
3. Muestras de agua recolectadas por AMAC (Asociación de Monitores Ambientales
Comunitarios) cerca de la mina Marlin
2
1
¿CÓMO SE POSICIONA GOLDCORP EN LA ESCALA
MUNDIAL DEL AGUA?
El promedio mundial de uso del agua para el sector minero es de
6,000 litros para producir una onza de oro. Goldcorp ha logrado tasas
de solamente 2,800 litros en su mina Red Lake en Ontario y continúa
buscando maneras de cómo reducir el impacto a través de sus
operaciones alrededor del mundo.
TASAS MUNDIALES DE USO DE AGUA
El promedio canadiense de la huella del agua es de 6,400 litros por
día; en los EEUU es 7,800 y en México es 5,400. El promedio mundial
es 3,800 litros por día. De acuerdo con el Informe Planeta Vivo de
2010 del WWF, el país con el mayor uso de agua en la producción
es la India seguido por China, los EEUU y Brasil. Canadá está en el
puesto 16. Vea más en:
http://wwf.panda.org/about_our_earth/all_publications/
living_planet_report/
p4
3
¿ADIVINE CUÁNTA AGUA SE NECESITA PARA
FABRICAR UNA PLAYERA?
Una playera de algodón requiere 2,900 litros de agua para ser
fabricada. Esto incluye toda el agua utilizada en la cadena de
producción desde los cultivos de algodón hasta la fábrica de
prendas. Cuando uno incluye todo el camino desde donde el
algodón es cultivado, dónde y cómo es procesado, dónde la
playera es manufacturada y finalmente vendida; entonces uno
empieza a ver las complejidades de la cadena mundial del agua y
cómo esto impacta a los ecosistemas y las economías locales.
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FORJANDO el FUTURO
Vida silvestre en Red Lake
Apoyo Sustentable
•D
esde 1996 Goldcorp ha apoyado el trabajo crítico de WWF–Canadá
con donaciones a:
- El Fondo para la Recuperación de las Especies en Peligro
de Extinción
- Conservación de los Bosques Boreales
- Living Rivers, un programa nacional de agua dulce
•E
n 2010 Goldcorp contribuyó $50,000 al Estudio de la Huella de
Agua en Norteamérica del WWF–Canadá para examinar cómo
el agua está integrada en las economías de Canadá, los EEUU y
México; y cómo el comercio hace a las naciones interdependientes
unas de las otras de sus recursos de agua dulce.
•E
n 2011 Goldcorp contribuyó como un aportante a nivel Patrocinador
Hoja de Oro al WWF Panda Ball, un evento anual para los líderes en
el apoyo a la conservación.
•T
ambién en 2011 Goldcorp asignó a Alicia Sierra al WWF–Canadá
para explorar la huella de uso de agua dulce de la minería de oro y
sus implicancias en el medio ambiente.
En todo caso, ¿Cuál es la huella del agua de un país?
La huella del agua de una nación está definida por el volumen total
de agua dulce utilizada en la producción de los bienes y servicios
de ese país. Incluye los productos que son manufacturados
internamente y los importados de otras partes del mundo. Por
lo tanto, la huella de una nación impacta sus propios recursos de
agua y ecosistemas, así como a los recursos y ecosistemas
de las naciones con las cuales comercia.
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DEPÓSITOS DE SEGURIDAD
1. Una barcaza con equipo de perforación en
Musselwhite Opapimiskan
2. Vista aérea de la mina Musselwhite
1
2
Una Estrategia a Prueba de Incendios
Los empleados dan todo de sí mismos para defender el fuerte en medio de las llamas.
E
n 2010 la mina Musselwhite de
Goldcorp ganó el Premio a la Mayor
mejora en Seguridad. Este último
verano, los empleados se demostraron a sí
mismos ser dignos de recibir ese honor.
cercanas y llegando a menos de 9 kilómetros
de la carretera de la mina. En ese momento
fue cuando la situación se calentó según
Adele Faubert, Gerente de Asuntos
Indígenas de Musselwhite.
Un mes de Julio caliente, seco y ventoso
inició 80 incendios forestales en el Noroeste
de Ontario a comienzos de mes quemando
líneas de alta tensión, lo cual requirió que
las operaciones de Musselwhite funcionaran
con generadores diesel. Mientras que
los bomberos del Ministerio de Recursos
Naturales (MRN) trabajaban para contener los
incendios, las líneas fueron reparadas y se
reanudó el servicio eléctrico.
“Al comienzo, el MRN ordenó que todos,
menos 50 de nuestros 380 empleados en
la mina, fueran evacuados. Sin embargo,
luego de unas horas ellos dijeron: “Ahora la
situación ha empeorado, todos tienen que
irse”. Pero teníamos que mantener el equipo
y las operaciones esenciales funcionando por
lo que negociamos mantener cinco personas
aquí y dejar que la mina sirva de campamento
base para los bomberos del MRN”.
Pero los vientos continuaron abanicando
los fuegos y para el 13 de Julio las líneas
de transmisión fueron quemadas de nuevo.
Finalmente, esa noche dos incendios vinieron
juntos, amenazando a las comunidades
LA BRIGADA FINAL DE LOS CINCO
>
Cada mina de Goldcorp capacita y mantiene
unidades de Respuesta de Emergencia
preparadas en primeros auxilios, rescate,
seguridad contra incendios y manejo de
materiales peligrosos. El Equipo de Comando
de cinco miembros fue seleccionado sobre la
base de los conocimientos de cada individuo.
Cada uno debía tener conocimientos en
los campos eléctrico y mecánico; con un
conocimiento práctico de toda la mina y,
además, tener experiencia de primera mano
en incendios.
Brad Tribe del Equipo de Planeación de
Mantenimiento de Musselwhite dice que se
siente afortunado de haber estado entre los
“Cinco Últimos” para proteger el fuerte y
suministrar apoyo logístico al MRN.
“Como bombero voluntario en mi
comunidad, esto es en lo que estoy
capacitado para hacer y es lo que me gusta.
Una vez que todos fueron evacuados,
pusimos en marcha nuestros protocolos
de emergencia. Los dos días y noches
siguientes fueron un poco surrealistas.
“Funcionamos
durmiendo lo mínimo, con altos niveles de
humo y monóxido de carbono, poniendo combustible en los generadores,
manejando los ventiladores, reparando y reemplazando partes… finalmente llegaron
180 bomberos del MRN”.
Brad Tribe, Planificador de Mantenimiento de Musselwhite
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A Cielo Abierto / Número 04 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
DEPÓSITOS DE SEGURIDAD
>
pedir que un helicóptero mojara el
segundo hidro-deslizador. Estaba en un área de intenso fuego o sea
“En un momento, tuvimos que
que tuvimos que empaparlo para salvarlo”.
Dave Elliot, Capacitador Subterráneo
Funcionamos durmiendo lo mínimo, con altos
niveles de humo y monóxido de carbono,
poniendo combustible en los generadores,
manejando los ventiladores, reparando y
reemplazando partes . . . finalmente llegaron
180 bomberos del MRN”.
TRABAJO DE COCINA, ALMOHADAS
Y SUELO SECO
Los equipos de apoyo del personal del MRN
llegaron más tarde por lo que el equipo
de Goldcorp tomó las tareas adicionales
de preparar camas y comidas. Mientras
tanto, las condiciones afuera llegaron a ser
extremas y, para el 19 de Julio, 94 incendios
estaban quemando más de 254,000
hectáreas. El MRN contaba con 117 aviones,
bombarderos de agua, helicópteros y más de
500 bomberos. Las evacuaciones locales de
los ancianos, los enfermos y niños estaban
también en proceso, ayudados por el avión
de transporte Dash 8 de Goldcorp.
A lo largo de esta prueba, Goldcorp
monitoreó las condiciones para asegurar
el bienestar de sus empleados. “Todas las
precauciones han sido tomadas. Nuestra
gente está definitivamente segura” dijo
Jeff Wilhoit, Vice Presidente, Relaciones
con los Inversionistas.
Después de muchos días de dormir poco,
el primer Equipo de Comando fue relevado
por un segundo equipo. Dwaine Gaudette,
Técnico de Generador y Dave Elliot,
Capacitador Subterráneo estuvieron con este
equipo aerotransportado a través de humo
espeso e incendios que ahora estaban a sólo
un kilómetro de la mina.
HELICÓPTEROS Y DESAFÍOS
Dice Gaudette: “Una de nuestras primeras
tareas fue subirnos al helicóptero – el
fuego estaba justo al frente nuestro en la
carretera – y viajar a Esker, una de las cuatro
propiedades de Musselwhite la cual estaba
en peligro. El objetivo primordial era el mover
tanta maquinaria como fuera posible para
minimizar la pérdida, pero era un desafío,
evitando las llamas y el fuego”.
A continuación tuvimos que cargar los dos
hidro-deslizadores – normalmente utilizados
en exploración, perforación y acceso –
con equipo contra incendios y bomberos
para cruzar el lago adyacente. Elliot, un
antiguo saltador de helicópteros dijo
“transportamos las brigadas a las cabañas
de los tramperos indígenas para que ellos
pudieran instalar los aspersores protectores.
En un momento tuvimos que pedirle a un
piloto del helicóptero que mojara el segundo
hidro-deslizador. Éste estaba en un muelle
bajo fuego intenso por lo que tuvimos que
empaparlo para salvarlo”.
Para el 21 de Julio, más de 1,000 bomberos
estaban trabajando en la región. Pero la
situación cerca de la mina se había enfriado
un poco y, dos días más tarde, el MRN nos
dio luz verde para incrementar el personal
de Musselwhite a 50. El Jefe de Ingeniería,
Andy Davies dijo que más personal era crítico
para la limpieza, reparaciones, mantenimiento
y para restablecer las líneas de alta tensión.
El añadió “el enfoque estaba también en
las áreas de bombeo donde el incendio
estaba bien establecido, removiendo las
raíces de los árboles restantes. Sin embargo,
no quedaban amenazas significativas y
aparentes a la infraestructura”.
Recuerdos del Incendio . . .
Todos tuvimos tantas tareas y
ayudamos sin importarnos nada. No nos
quejamos por los largos días o por la
falta de sueño. Nuestra adrenalina duró
todo el tiempo y el trabajo en equipo nos
unió más. – Dave Elliot
Aunque el fuego fue una tragedia,
también nos mostró cuánto pueden
lograr los profesionales de primera
categoría trabajando juntos. Me siento
honrado de decir que la gente en la
mina no está detrás de nadie.
– Dwaine Gaudette
Me siento afortunado de haber tenido la
oportunidad de comprometer mi tiempo
al lugar que ha sido nuestro sustento por
tantos años. – Brad Tribe
MISIÓN CUMPLIDA
Finalmente, el 28 de Julio, les fue permitido
regresar a casa a los residentes del área y
más personal regresó para estar listo para
reanudar la producción. En total, perdimos
un pozo de agua de monitoreo, algunos
instrumentos se derritieron, las líneas de
fibra óptica se quemaron al igual que muchas
de las líneas de alta tensión, pero tuvimos
mucha suerte.
El Gerente de la mina, Gil Lawson, está de
acuerdo; aliviado porque aunque el fuego
amenazó a la propiedad, todos los empleados
y edificios quedaron a salvo. “Ciertamente
tuvimos los vientos de la buena suerte a
nuestras espaldas”.
Nunca gritar que viene el lobo
Cuando los bomberos expresaron su
preocupación acerca de que los lobos
que estaban desplazados por el incendio
se estaban acercando al campamento,
los empleados de la mina demostraron
su respeto y su asociación al consultar
a los miembros de la comunidad
aborigen de Musselwhite quienes
aconsejaron seguir el camino natural de
los acontecimientos. Ese consejo fue
sólido: cuando el fuego se retiró, los
lobos también se retiraron.
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Un Mundo de Bien
1. M
ujeres de Mesas, Zacatecas, México, enseñan
su línea de productos para el cuidado personal
elaborados sobre la base de hierbas y productos
botánicos
2. María Reyna Azola González muestra su loción para
las manos preparada con ingredientes locales
1
2
Ayudando en Armonía
Desde colaboraciones poderosas para un cambio positivo hasta capacitación en los derechos
humanos mundiales y la construcción de un Centro Médico en Guatemala; Goldcorp se asocia con
una prosperidad sostenible.
CAPACIDAD CONSTRUÍDA A TRAVÉS
DE LA COLABORACIÓN
La Iniciativa Devonshire une a
las compañías mineras y a las
organizaciones de desarrollo
internacional para optimizar los
beneficios para las comunidades
alrededor del mundo.
Canadá – Goldcorp es un participante
activo de la Iniciativa Devonshire (ID), un
foro que reúne a las Organizaciones No
Gubernamentales (ONGs), a las compañías
mineras responsables, a los académicos y a
los observadores del gobierno para participar
en un diálogo significativo e identificar áreas
de alineamiento para tratar los desafíos que
enfrentan las comunidades en los países
en desarrollo.
La ID fue fundada en 2007 por
Marketa Evans quien identificó a varias
organizaciones de ayuda y a compañías
p8
mineras trabajando separadamente, pero
hacia una meta común en los mismos
países. Viendo una oportunidad para
una colaboración poderosa, ella invitó a
ambos grupos a compartir ideas dentro de
una plataforma de seminarios y eventos
canadienses.
Con la visión de de ser un líder global en la
Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
y la prosperidad sostenible, Goldcorp se
unió a la Iniciativa Devonshire para tomar un
enfoque más estratégico y colaborativo en el
desarrollo comunitario y en la RSE. “La ID es
única porque fomenta el diálogo constructivo
en un entorno neutral”, dice Valeria
Pascale, Gerente de Responsabilidad Social
Empresarial de Goldcorp. “Los participantes,
quienes no siempre tienen los mismos
puntos de vista, se pueden beneficiar de
compartir ideas y lecciones, y después
incorporarlas en sus prácticas futuras cuando
sea posible”.
ÁMBITO Y APALANCAMIENTO
El Director Ejecutivo de la ID, Alanna Rondi,
quien anteriormente administró una ONG
de desarrollo de salud dice: “Actuamos
solamente como un rol de enlace. No
somos una iniciativa minera y no somos
manejados por las compañías mineras o
las ONGs. Lo nuestro es una plataforma de
asociaciones y para facilitar que estos grupos
se puedan reunir, colaborar y trabajar juntos
para impulsar el enfoque y la efectividad.
Nuestros miembros no están preocupados
con publicitar el bien que ellos hacen sino en
maximizar el lado real y práctico de hacer
el bien”.
Los participantes convergen en seminarios
de la ID para capitalizar en las capacidades
complementarias. Por ejemplo, las
organizaciones de ayuda tienen experiencia y
redes a nivel de las bases, pero a menudo
les faltan fondos, mientras que las
compañías mineras tienen acceso a recursos
(fondos, capital humano, equipo, etc.), pero a
menudo les falta capacidad para llevar a cabo
proyectos de desarrollo comunitario.
Combinar estas dos fuerzas puede
incrementar significativamente los
beneficios; dice Pascale: “Todos aquí
quieren los mismos resultados:
Soluciones que mejoren los beneficios
comunitarios perdurables”.
A Cielo Abierto / Número 04 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
GOLDCORP TRABAJA CON CARE
A través de de su participación en la
Iniciativa Devonshire, Goldcorp y CARE
Canadá se asociaron para desarrollar
guías globales para maximizar los medios
y la efectividad en crear una prosperidad
sostenible para las comunidades donde
Goldcorp opera en todo el mundo.
“Vimos directamente la metodología
de CARE en implementar y manejar los
proyectos de desarrollo comunitario.
Su vasta experiencia también nos dio el
entendimiento para identificar qué tipo de
desarrollos comunitarios son sostenibles
y efectivos en lograr los resultados
significativos para una amplia variedad de
grupos”, dice Valerie Pascale, Gerente
de Responsabilidad Social Empresarial
de Goldcorp.
Goldcorp continúa trabajando con CARE
para refinar y expandir las guías de
inversión en comunidades sostenibles y en
optimizar las nuevas oportunidades para
beneficiar a las comunidades locales y a las
economías nacionales.
Festejos en la Maratón en El Sauzal, patrocinada
por Goldcorp
Un Mundo de Bien
Empleados en la mina subterránea en Cerro Negro
PASO A PASO
En una asociación con el Fondo para la
Paz, Goldcorp lanzará una capacitación
paso a paso en derechos humanos para
14,500 empleados a nivel mundial.
Mundial – Como parte de nuestro
compromiso para respetar los derechos de
los empleados y los ciudadanos de todos los
países donde operamos y con el objetivo de
dar el ejemplo en las mejores prácticas de
la industria a través de nuestros procesos
de negocios, Goldcorp está lanzando un
programa de capacitación extensa en
derechos humanos en ocho naciones.
El año pasado, Goldcorp trabajó con el
Fondo para la Paz (FPP), una organización
no partidista, sin fines de lucro, fundada
en 1957; con base en Washington, D.C.
y reconocida como un líder en mitigar los
conflictos tipo compañía-comunidad a través
de la educación y el compromiso.
El núcleo de la filosofía de FPP es
compartida por Goldcorp: las compañías
tienen el deber de respetar los derechos
humanos y deben evitar contribuir al abuso
de las libertades civiles.
p10
FPP está asociada, en más de 50 países, con
gobiernos, académicos, militares, los medios
de comunicación, civiles y el sector privado
para establecer los Principios Voluntarios
para la Seguridad y los Derechos Humanos
(PV); un conjunto de guías para operar en
zonas en conflicto que requieren de un
equilibrio cuidadoso de la seguridad del sitio
de trabajo y la protección de los derechos y
libertades individuales.
SEGURO Y PROTEGIDO
Proteger las instalaciones de la compañía es
crítico, pero también es crítico el proteger
los derechos humanos, dice J.J. Messner,
Asociado Senior de FPP. “La ubicación
siempre es crítica. Pon una mina en cualquier
sitio y es como una nave espacial aterrizando
en una comunidad. Tendrá ambos impactos;
positivos y negativos, lo cual crea un
potencial para la tensión y el conflicto, como
protestas públicas. Reconociendo este
riesgo, el FPP toma un enfoque pragmático y
constructivo para mitigar los problemas”.
lo tanto Goldcorp ha hecho una inversión
mayor, de varios años, en una capacitación
continua para asegurarse que todos los
empleados, contratistas y asociados
defiendan las prácticas de liderazgo de
Goldcorp tal como están formalizadas en
la Política de los Derechos Humanos y el
Código de Conducta de la Compañía.
“Hemos buscado al FPP basados en su
pericia en hacer los derechos humanos
significativos para los negocios y en
convertir las frases normativas en acción
motivacional e individual. Ellos conocen
cómo dar a conocer los derechos humanos
a la gente”, dice Dina Aloi, Vice Presidente
de Responsabilidad Social Empresarial
de Goldcorp.
El programa de capacitación personalizado
de Goldcorp es extenso, con ejercicios
interactivos y escenarios personalizados a la
medida de los factores logísticos, regionales,
socio-económicos y culturales de cada
operación, incluyendo a la gente indígena.
Cualquier gobierno, compañía u ONG que
crea que los PVs puedan beneficiar al país
donde opera o direccionar los desafíos
regionales puede iniciar el proceso; por
A Cielo Abierto / Número 04 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
Un Mundo de Bien
>
El núcleo de la filosofía de FPP es compartida por Goldcorp: las compañías tienen el
deber de respetar los derechos humanos y deben evitar contribuir al abuso
de los derechos humanos.
PROACTIVO Y RESPONSABLE
“Traemos los principios de alto nivel
con un estándar común, simplificando la
complejidad de los derechos humanos,
explicando su importancia y haciéndolos
relevante a los empleados en el contexto
de las operaciones diarias de la mina y de
las relaciones personales”, dice Messner.
“Construimos situaciones donde enseñamos
las aplicaciones prácticas e inculcamos la
mentalidad de cómo actuar, reaccionar y
alinearse con los estándares y puntos de
referencia y responsabilidad de Goldcorp”.
Algunas de las etapas para implementar el
programa incluyen:
• Identificar las preocupaciones y desafíos
Compromiso Unido
Goldcorp defiende los Principios Guías de Negocios de las Naciones Unidas, un marco de
“Proteger, Respetar y Remediar” basado sobre tres pilares:
1. Deber del Estado de proteger de los abusos en contra de los derechos humanos a través
de políticas, normatividad y fallos legales;
2. Responsabilidad Empresarial para respetar y evitar infringir los derechos humanos y
resolver cualquier impacto adverso; y
3. Dar acceso a las víctimas a compensaciones correctivas, judiciales o extra-judiciales.
De acuerdo con John Ruggie, Representante Especial del Secretario General para los
Negocios y Derechos Humanos, estos principios son…”…el punto de referencia autorizado
mundialmente para los negocios y los derechos humanos. Ellos también proveerán a la
sociedad civil, a los inversionistas y a otros con herramientas para medir el progreso
real en la vida diaria de las personas”.
locales/regionales
•C
omprender la legislación de la jurisdicción
y los marcos legales aplicables
•A
daptar las políticas y procesos al contexto
del país
•A
lentar la participación del gobierno
anfitrión
•A
umentar la conciencia y crear campeones
en derechos humanos
• Iniciar el diálogo en las comunidades
•D
esarrollar enfoques para mitigar conflictos
y resolver problemas
• Implementar procedimientos y protocolos
en los sitios de los proyectos
•C
apacitar a los proveedores de seguridad
privada y pública
•E
stablecer mecanismos de quejas y
reporte de incidentes
Goldcorp también monitorea y mide el
progreso continuo y el desempeño con
las herramientas y los indicadores de
impacto del FPP, dice Aloi. “Muy pocas
organizaciones han seguido este enfoque
por lo que es un trabajo innovador, el cual
esperamos compartir con el resto de la
industria y con la comunidad de desarrollo
internacional”.
Trabajadores del Molino de Peñasquito
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Un Mundo de Bien
Equipo de ”Golden Eye Review” 2012 – Mina Marlin
REVISIÓN “GOLDEN EYE” DE
TRANSPARENCIA
Promoviendo una inversión socialmente
responsable en la mina Marlin.
Guatemala – Cuando ella descubrió que
Arne Lööw y Stina Nilsson, los representantes
de la comunidad Inversión Socialmente
Responsable (ISR) de Suecia, estaban por
visitar a la mina Marlin para participar en una
inspección de salud y seguridad sin tabúes,
Dominique Ramírez no tenía idea alguna
de qué esperar. “Una revisión Golden Eye
(revisión interna cruzada en temas de salud
y seguridad en Goldcorp) te lleva directo a la
mina y requiere que participes – no es sólo
ser observadora”, dice Ramírez, Gerente de
Asuntos Corporativos y Responsabilidad Social
Empresarial de Goldcorp. “Es una revisión
interna; nunca habíamos tenido gente externa
formando parte en una de ellas”.
Los suecos nunca habían estado involucrados
en algo similar, dijo Lööw, “A menudo nos
p12
invitan a visitar compañías, por supuesto, para
hacer investigaciones en sitio, pero ¡nunca
para trabajar en algo como esto!”. Lööw
representa al Consejo Ético y al Cuarto Fondo
de Pensión Nacional de Suecia y Nilsson
está con GES, un grupo asesor socialmente
responsable basado en Estocolmo.
La idea para este nivel de participación
conjunta salió de una discusión entre
Goldcorp y un grupo de inversionistas de ISR
incluyendo a Lööw. Lööw es un observador
a largo plazo del progreso de la mina
Marlin. Su visita en 2008 fue un factor en el
proceso de la Evaluación del Impacto en los
Derechos Humanos (EIDH) y él fue uno de
los inversionistas que pidió esa evaluación.
Cuando las preguntas surgieron con respecto
a la verificación por terceros acerca de las
regulaciones de Goldcorp en seguridad y
salud, Goldcorp tomó la oportunidad de
invitarlos a una de las revisiones programadas
en la mina Marlin. Interesados en ver por sí
mismos el progreso que se ha dado desde
la EIDH, ambos Lööw y Nilsson aceptaron
la invitación.
Ramírez dijo: “Esto les dio la oportunidad
de ver qué tan seriamente tomamos estos
problemas, ya sea la seguridad de los
trabajadores, temas de medio ambiente o las
consultas con las comunidades locales”.
Una revisión ”Golden Eye” es mucho más que
una caminata a través de la mina. Este Febrero
pasado, el equipo de 14 inspectores – 12
empleados de Goldcorp y los dos inversionistas
suecos – llegaron un Lunes por la mañana y
no se fueron sino hasta el Viernes. Casi cada
momento fue dedicado al examen o el análisis.
Ningún área de la mina estaba fuera de su
alcance y ninguna pregunta estaba prohibida.
Ramírez dijo: “No nos guardamos nada. Ellos
fueron participantes iguales en un ejercicio
transparente; desde ver qué es lo que pasa
cada día hasta escuchar cómo discutimos los
problemas más sensitivos entre nosotros.
A Cielo Abierto / Número 04 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
¿Qué es una Revisión
”Golden Eye”?
El proceso de revisión ”Golden Eye” es una
herramienta probada para elevar la conciencia
de la seguridad a través de Goldcorp. No sólo
suministra una visión fresca para la seguridad
en la mina bajo inspección, sino que cada uno
de los revisores lleva de regreso las lecciones
aprendidas a su propia mina.
La opinión de Nilsson es que el compromiso
con la comunidad presenta un desafío
continuo para Goldcorp, aún así ella encontró
un valor en la experiencia y dijo “Me siento
Desde el punto de vista de Goldcorp, esta es
una oportunidad para mostrar de la forma más
abierta y significativa los beneficios de largo
alcance de la colaboración.
El ”Golden Eye” es un proceso de
revisión cruzado y profundo que provee
una visión y una perspectiva fresca
acerca del sitio de trabajo y riesgos
del medio ambiente. Es una manera
de identificar y resolver problemas
rápidamente y de compartir las mejores
prácticas de mina a mina.
Nivel de Riesgo
Probabilidad
de un incidente
Exposición
de la gente al riesgo
Casi cierto
Ha sucedido
Posible
Remotamente
posible
Concebible
pero incierto
Prácticamente
imposible
Resultado
Impacto
Lesión
Fatalidades
múltiples
Anualmente
Trimestralmente
Mensualmente
Semanalmente
Diariamente
Continuamente
Fatalidad
Discapacidad
Serio (LTI)
Tratamiento
medico
Primeros
auxilios
Catastrófico
Alto
Quizás influenciado por los intereses
específicos de ISR, la ”Golden Eye” fue
un poco más allá de la seguridad y la salud
en el trabajo. En Marlin, el manejo del agua
es un tema clave que ha recibido atención
internacional. Los revisores visitaron la planta
de filtración de agua e inspeccionaron el
sistema de descarga de ciclo cerrado
con su diseño redundante múltiple que
asegura la contención del agua aún en
casos inesperados.
Este primer experimento de incluir individuos
fuera de la compañía extiende potencialmente
ese beneficio a toda la comunidad ISR, un
grupo que ha puesto a Goldcorp bajo el
microscopio. Ambos Lööw y Nilsson han
expresado su deseo de participar en otra
revisión. Dice Nilsson “No tuve la sensación
de que algo estaba escondido. Sino más
bien totalmente lo opuesto, la gente nos
invitaba y nos preguntaba ‘¿qué es lo que
piensas acerca de esto?’ o ‘¿cuáles son los
principales asuntos para ti’? Sentí que la gente
realmente quería que nosotros estuviéramos
ahí y tomaron nuestros puntos de vista
en consideración”.
Mientras que el informe es
principalmente para el uso en la mina,
se le pide a cada visitante que lleve los
resultados a su mina de origen como
un tema para las discusiones de
seguridad allá.
Mayor
Significativo
Serio
Moderado
Medio
Lööw comentó, “Cuando hablamos con
la gente de diferentes áreas de Goldcorp,
ellos nos escucharon a pesar de que éramos
gente externa. Y ellos trataron de mejorar
las cosas inmediatamente, justo enfrente de
nosotros”. El citó un ejemplo de un equipo
de trabajo construyendo una berma, un
muro de contención que requería cavar cerca
de un camino como parte del proceso de
construcción. El equipo ”Golden Eye” vio un
riesgo para el camino, el cual estaba encima
de una ladera empinada. En el momento en
que el riesgo fue identificado, dice Lööw,
“Ellos pararon el trabajo inmediatamente”. Un
equipo pesado fue traído para apoyar la ladera
antes que el trabajo continuara.
muy positiva acerca de la experiencia. No
me sentí restringida y hay mejoras notables
en comparación con nuestra visita anterior
a la mina. Pude hacer cualquier pregunta
y me fue permitido el acceso a todas las
áreas de la mina. Tuve una impresión
favorable, incluyendo lo que vi acerca de
los representantes de la comunidad siendo
invitados a la mina y la nueva planta de
tratamiento de agua, los cuales son problemas
muy importante para nosotros”.
Menor
jo
Recuerdo un momento durante un análisis
FODA (donde una solución es analizada por
sus Fuerzas, Oportunidades, Debilidades, y
Amenazas) que ellos estaban obviamente
sorprendidos por la completa franqueza que
estábamos mostrando”.
Ba
Empleados de Marlin lideran una visita a las operaciones
Una vez cada dos años, cada mina,
proyecto en desarrollo y proyecto
en cierre de Goldcorp puede ser
sujeto a una revisión ”Golden Eye”:
Un examen intenso de sus prácticas
de salud y seguridad; conducida
por aproximadamente una docena
de empleados de Goldcorp – no
necesariamente expertos en seguridad
– de otras locaciones. Por tres o cuatro
días, los visitantes realizan un recorrido
por el sitio de trabajo, observando a la
gente en su trabajo e inspeccionando los
estándares, prácticas y procedimientos
a medida que avanzan. Tienen la libertad
de tomar fotos y hacer preguntas acerca
de cualquier cosa que ellos vean. Al final
de cada día, el equipo de ”Golden Eye”
se reúne para compartir cualquier cosa
que hayan visto o para hacer preguntas
que pudieran tener. Ellos evalúan los
riesgos utilizando la herramienta de
riesgo SAFEmap y analizan soluciones
potenciales. Al final de su visita, ellos
presentan un informe explicando
los escenarios de los riesgos y sus
recomendaciones.
mo
tre
Ex
Un Mundo de Bien
La herramienta SAFEmap elimina la subjetividad del
análisis de riesgo
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Un Mundo de Bien
1. Bob Sutton, Presidente de la Fundación Comunidad de
Dakota del Sur firma el acuerdo del Fondo Wharf
2. Mina Wharf
1
2
UN LEGADO DE $1 MILLÓN PARA LAS ORGANIZACIONES DE BENEFICENCIA Y SIN FINES DE LUCRO
DE LA COMUNIDAD DE WHARF
USA – No toda conversación resulta en
una inversión comunitaria de un millón de
dólares, pero para Bill Shand y Ron Everett
no hay una comunidad tal como Lead en
Dakota del Sur. Shand es el Gerente General
y Everett es el Gerente Administrativo
de la mina Wharf, y ellos comparten una
preocupación por el futuro a largo plazo de la
comunidad y de la región en la cual la mina
está ubicada: “Empezamos a conversar
acerca de cuáles serán las necesidades de
la comunidad después que nosotros no
estemos aquí”.
Aunque una inversión reciente ha extendido
la vida de la mina Wharf en 10 años o más; la
planeación post- extracción es una constante
en cualquier operación de Goldcorp. La
preocupación de Shand y Everett fue más
allá de cualquier rehabilitación ambiental.
Ellos estaban muy conscientes de los
legados socio-económicos negativos dejados
por algunas minas anteriormente, y ellos
estaban determinados a que Goldcorp lo
haría mejor.
LA CONTRIBUCIÓN MÁS GRANDE HECHA
A LA FUNDACIÓN DE LA COMUNIDAD DE
DAKOTA DEL SUR.
Después de las conversaciones con la
Fundación Comunitaria First Interstate
Lead-Deadwood, Shand y Everett diseñaron
un legado con un fondo de un millón de
dólares cuya intención es la de beneficiar
a las organizaciones sin fines de lucro
y beneficencias en Lead y en las áreas
aledañas en perpetuidad. Dice Shand,
“Estamos realmente entusiasmados . . .
Esto responde a nuestras preguntas de
¿cómo dejamos un legado sostenible en esta
comunidad? y ¿qué es lo que queremos que
sea esto?”
El legado es la contribución benéfica más
grande que la operación Wharf haya hecho
y es la más grande que la fundación de la
comunidad local haya recibido. Dice Everett,
“Nuestra meta es que podamos poner este
millón en el fondo hoy día y que este crezca
por al menos 10 años más mientras que
estemos aquí”. Antes de que la mina cierre,
ellos esperan que el fondo se incremente a
$2 millones.
APOYANDO PRIMERO A LAS
COMUNIDADES LOCALES
El dice, “Sentimos que Lead es nuestra
ciudad natal y ellos probablemente afrontaran
la mayoría de los efectos de la extracción
en Wharf. El establecer el Fondo para la
Prosperidad Sostenible Goldcorp-Wharf nos
da la oportunidad continuar retribuyendo
a esas organizaciones que hacen buenas
cosas en nuestra comunidad. Bob Sutton,
Presidente de la Fundación Comunidad de
Dakota del Sur, dice: “Esto es transformador
para una comunidad como Lead. Este
fondo no sólo hará una diferencia sino que
continuará sirviendo las necesidades siempre
cambiantes de los residentes de Lead en
generaciones futuras”.
UN JUEGO CLAVE PARA LA JUVENTUD
Canadá – Goldcorp está orgullosa de asociarse con ambos, el Ministerio de Asuntos Aborígenes
del gobierno de Ontario y con la organización internacional El Derecho de Jugar para ayudar a
más de 1,000 niños y jóvenes aborígenes para que aprendan y desarrollen habilidades claves
de liderazgo.
De izquierda a derecha: Director de Relaciones
Aborígenes, con Gobierno y Comunitarias Colin
Webster, Ministro de Asuntos Aborígenes Kathleen
Wynne, Gran Jefe Stan Beardy de la Nación Nishnawbe
Aski, Mentor de la Juventud de la Nación Kettle
and Stony Point, Gran Jefe Denise Stonefish de la
Asociación Iroquois and Allied Indians, y Robert
Witchel, Director Nacional, El Derecho de Jugar, Canadá
Con el apoyo financiero de Goldcorp, el programa Promoviendo Habilidades para la Vida
en Jóvenes Aborígenes (PHJA) ha sido capaz de ampliar sus servicios, alcanzando ahora a
39 comunidades aborígenes en Ontario. PHJA está dedicado a promover la conducta de
liderazgo y fortalecer a la gente joven para tener éxito y servir como modelos a seguir para un
cambio social positivo.
PHJA Ontario está afiliado con la iniciativa mundial El Derecho de Jugar que está comprometida
con dar a los niños en regiones afectadas por la guerra, pobreza o enfermedad una oportunidad
de participar en deportes, programas y desarrollo de habilidades para que logren ser ciudadanos
constructivos sin importar género, discapacidad, raza, estatus social o religión.
Como un defensor de las oportunidades para los niños así como para la prosperidad sostenible
en las regiones en donde operamos, Goldcorp se complace en ser parte de este movimiento
que cambia las reglas del juego para la juventud.
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Un Mundo de Bien
Estudiantes cerca de El Sauzal
Un Mundo de Bien
1
CONSTRUYENDO FAMILIAS SANAS
Un nuevo centro médico financiado
por Goldcorp atrae una bienvenida
presidencial y cuidados de vanguardia a
las comunidades guatemaltecas.
Guatemala – Adicionalmente a suministrar
trabajos y capacitación técnica, la mejora de
los sistemas comunitarios de agua y desagüe
y la ayuda en la construcción de escuelas,
campos deportivos y carreteras; la última
contribución de Goldcorp a las familias y
comunidades en las cercanías de la mina
Marlin es un flamante y muy necesitado
centro de salud.
“Preparamos un estudio de referencia
y encontramos que esta región, una de
las más pobres antes de la llegada de la
mina Marlin, tiene una gran necesidad de
servicios médicos básicos y preventivos,
especialmente en las áreas de cuidado pre y
post natal, desarrollo infantil y vacunación”,
dice Mario Marroquín, Director Ejecutivo
en Marlin.
p16
TRATANDO LA NECESIDAD
En un terreno suministrado por la
municipalidad, Goldcorp financió la
construcción del Centro de Atención
Permanente (CAP) para tratar la creciente
necesidad de un cuidado de salud accesible
en el municipio de San Miguel Ixtahuacán y el
Estado de San Marcos, Guatemala. Mientras
que el empleo en la mina Marlin, la mejor
filtración del agua comunitaria y la expansión
por parte de Goldcorp de la clínica ambulatoria
han reducido significativamente las tasas
históricas de desnutrición e infecciones; había
un déficit en el suministro de servicios de
salud para el beneficio sostenible a largo plazo
de las comunidades cerca de Marlin.
Por lo tanto, en 2011 Goldcorp aportó
US$ 2.8 millones (22 Millones de
Quetzales) para la construcción de edificios
y la adquisición de equipo médico y
suministros; y el 1 de Marzo de este año,
el CAP abrió oficialmente sus puertas
para atender a aproximadamente a 55,000
residentes del distrito. Se cuenta con
cuartos de examen, clínicas de emergencia,
salas de operaciones, cuidado infantil y
maternidad, clínicas ambulatorias, servicios
de ambulancia, dentistas y trabajadores
sociales. El Ministerio de Salud de Guatemala
es responsable por los empleados, el
mantenimiento y los costos operacionales.
ELOGIOS PRESIDENCIALES
La inauguración del CAP tuvo la presencia
del Ministro de Salud, el Ministro de Energía
y Minas y el Presidente de la Nación de
Guatemala, el Sr. Otto Pérez Molina, quien
dijo, “He venido a inaugurar el Centro de
Cuidado Médico que costó 22 millones
de Quetzales, financiado por la mina
Marlin . . . está equipado y es igual o mejor
que los hospitales privados que existen
en la capital. Este cuidado médico es una
bendición para San Miguel Ixtahuacán y
las comunidades circundantes”.
Los oficiales del gobierno después tuvieron
una gira por las operaciones de la mina y
revisaron los estándares de vanguardia de
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Un Mundo de Bien
1. Vista exterior del centro médico, CAP
2. El Vice Presidente de Centro y Sudamérica de
Goldcorp, Eduardo Villacorta y el Presidente de
Guatemala Sr. Otto Pérez Molina visitan el nuevo
complejo médico
3. El Presidente de Guatemala Sr. Otto Pérez Molina
conversa con una paciente en el centro médico
2
3
Goldcorp en seguridad laboral, protección
ambiental y desarrollo sostenible
comunitario.
Conversando con sus ciudadanos, el
Presidente Pérez Molina dijo: “He venido a
decirles que ustedes tienen un gobierno y
un presidente que están decididos a hacer
su mejor esfuerzo para que las compañías
defiendan sus responsabilidades sociales y
del medio ambiente. Ellos serán apoyados por
el gobierno porque nosotros también vamos
a hacer nuestra parte . . . Aquí tenemos un
ejemplo de cómo las cosas pueden estar
bien hechas cuando una compañía actúa
responsablemente, cuando los estándares
internacionales se cumplen . . . cuando se
respeta y se trabaja junto con la comunidad
local y se crean empleos”.
CUIDADO CONTINUO
Para demostrar aún más el compromiso
de Goldcorp para con sus comunidades
anfitrionas, se reclutará a tantos empleados
locales como sea posible y se impartirá
capacitación tanto administrativa como técnica;
de manera similar a programas implementados
anteriormente por la Compañía para reducir las
altas tasas de analfabetismo y para incrementar
las oportunidades educativas.
“Goldcorp se siente orgulloso de presentar el
CAP a la comunidad de San Miguel Ixtahuacán
y las otras municipalidades aledañas”,
dice Eduardo Villacorta, Vicepresidente de
Centro y Sudamérica. “Esta es una prueba
concreta de nuestra dedicación y visión
para una prosperidad sustentable aquí, y en
cumplimiento de nuestra promesa de ser un
ciudadano empresarial responsable”.
Un mundo más sano
Goldcorp realiza inversiones significativas en la salud comunitaria y en el bienestar en todo el mundo. Algunos ejemplos son:
HONDURAS
MÉXICO
Una vez que la mina San Martin culminó operaciones, Goldcorp donó
el centro médico de los empleados a la Fundación San Martín (FSM)
para suministrar cuidado médico a las familias y para dispensar
medicinas en las áreas donde no existen farmacias. La FSM también
ayuda a manejar los servicios médicos, oftalmológicos y dentales
a más de 1,500 personas en la región del Valle de Siria gracias a la
asistencia de los doctores de MEDICO, una organización sin fines
de lucro.
El cuidado médico, la educación, los negocios y la conservación
ambiental continúan siendo fomentadas y mejoradas en las
comunidades anfitrionas. La Compañía también ha construido
una clínica médica cerca de la mina Peñasquito y ha suministrado
seminarios de salud e higiene a más de 1,000 personas en las
comunidades alrededor de la mina Los Filos.
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Artículo Especial
Estudiantes del CONALEP
El Mejor de la Clase
Las mejores calificaciones para Goldcorp México por las iniciativas socialmente responsables que
mejoran los servicios y las oportunidades para la comunidad.
D
urante cinco años consecutivos, Goldcorp México ha ganado
los más altos honores como una Empresa Socialmente
Responsable – en tributo a los múltiples programas y
actividades positivos iniciados en cada comunidad y región en
donde operamos.
El líder de la clase es la mina Peñasquito en el Valle de Mazapil en
México. Durante el desarrollo del proyecto, el Presidente y Director
Ejecutivo de Goldcorp, Chuck Jeannes hizo una promesa a la gente
de la región – un área en grave deterioro, así como población que se
desplazaba en busca de trabajo, educación y oportunidades. “Dar trabajos
es sólo una de nuestras metas”, dijo. “Ayudar a las familias y a las
comunidades a ser autosuficientes a largo plazo es nuestro objetivo final”.
Hoy día, es claramente evidente que Goldcorp dio en el blanco.
Adicionalmente a crear 16,000 empleos directos e indirectos, la mina
Peñasquito ofrece a sus empleados beneficios de salud, clases de
educación para adultos y formación profesional. En el pueblo cercano
de Mazapil, los residentes ahora tienen clínicas médicas modernas,
una planta de purificación de agua, infraestructura comunitaria
vivienda y capacitación para los maestros. Las escuelas existentes
han sido mejoradas, remodeladas y equipadas con computadoras
y campos deportivos.
p18
AÑADIENDO OPORTUNIDADES
Otro proyecto principal para promover el progreso a futuro y la
prosperidad sostenible para la juventud y a las familias de la región es el
nuevo Colegio Nacional Técnico de Educación Profesional (CONALEP),
construido y equipado por Goldcorp en alianza con las autoridades
federales, estatales y municipales así como con proveedores y
socios locales.
Antes de que el CONALEP abriera a mediados de 2009; no había
oportunidades locales de capacitación técnica y pocos prospectos
de una carrera en esta región mayormente agrícola. La única opción
educativa post-secundaria existía en lejanas escuelas citadinas, y para la
mayoría de las familias, el viajar y los gastos financieros de alojamiento
eran imposibles de afrontar.
Como la instructora Saira Deyanira Gaona Mariscal dice, “En esta
región, es casi imposible tener un trabajo. EL CONALEP me dio una
oportunidad por la cual estoy muy agradecida. Me llena de orgullo
pertenecer a esta institución. La mina Peñasquito realmente nos ha
ayudado con nuestro progreso, no solamente en el campus sino que a
familias enteras. La gente joven se está beneficiando de este proyecto
y están motivados por las posibilidades que se generan sin tener que
emigrar a las grandes ciudades”.
A Cielo Abierto / Número 04 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
Artículo Especial
Profesora de la clase – cerca de Peñasquito
>
Actividades en la escuela, El Sauzal, México
“EL CONALEP me dio una oportunidad por la cual estoy muy agradecida. Me llena de orgullo
pertenecer a esta institución. La mina Peñasquito realmente nos ha ayudado
con nuestro progreso, no solamente en el campus sino que a familias enteras”.
Saira Deyanira Gaona Mariscal, Profesora
MULTIPLICANDO EL IMPACTO
AVANZANDO POR GRADOS
Goldcorp contribuyó con CAN$ 1.08 millones para la construcción
del edificio, el mobiliario, el equipo de cómputo y otros. El colegio es
operado por el gobierno mexicano con 33 maestros y administradores,
y está ubicado en un terreno de cinco hectáreas donadas por la
municipalidad de Mazapil.
Este año, 254 estudiantes entre las edades de 15 a 19 años están
matriculados en el CONALEP asistiendo a una variedad de cursos
tales como ciencia de las computadoras, inglés, desarrollo humano,
electromecánica e ingeniería industrial y a actividades extra-curriculares
tales como danza y música. Más de 200 becas anuales son ofrecidas
por donantes corporativos, incluyendo 21 de Goldcorp por un valor
de CAN$ 37,000 para apoyar a los estudiantes que siguen carreras
en minería.
EL CONALEP cuenta con tres salones de clases, dos talleres, un
laboratorio, biblioteca, centro de computación y canchas deportivas para
basquetbol y voleibol así como campos para fútbol y béisbol. Goldcorp
también compró un autobús escolar para transportar a los estudiantes
de ida y de venida desde 59 comunidades a través del centro-norte de
México y convirtió una estructura existente ubicada en el pueblo en
hospedaje 142 afiliados.
Isenia Deseri Guevara, de 18 años, Joel Dávila Santos, de 17 años y
Jorge Hernández Veloz, de 17 años viven en el hospedaje mientras
atienden al CONALEP y dicen que sus padres están aliviados de saber
que están alojados seguramente, alimentados y cuidados en un ambiente
confortable por un pequeño monto. Su compañero de clase, Homero
Martínez Rodríguez está agradecido por tener lo mejor de dos mundos:
“Puedo trabajar acá cuando me gradúe y continuar mis estudios si así
lo decido. Le agradezco a la gente que construyó esta escuela para los
estudiantes en del pueblo porque vamos para adelante”.
En Junio de 2012, la primera clase de 74 graduados – 56 hombres y
18 mujeres – obtendrán sus títulos. Se estima que todos encontrarán
empleo a tiempo completo dentro de los tres meses siguientes a
su graduación. Goldcorp espera que muchos se unan al equipo de
Peñasquito. Ibrahim Gutiérrez Medina, de 17 años, se graduará en Junio
y dice que el CONALEP lo ha ayudado inmensamente. “La escuela es
un factor importante para el cambio. Aquí he obtenido las herramientas
necesarias para la vida diaria. Mi familia me dijo que se sienten orgullosos
de los cambios en mí como persona y esto ha sucedido en solamente
unos meses. Me siento afortunado de ser capaz de estudiar y mejorarme
en el sitio donde nací”.
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Artículo Especial
1. Estudiantes
del CONALEP
2. Alumnos beneficiados de las becas de Marlin
3. Estudiantes cerca de El Sauzal
2
1
MARCANDO EL PROGRESO
MUNDIALMENTE
Goldcorp realiza inversiones significativas en
la educación y capacitación para las familias,
las personas mayores, madres solteras,
la juventud y los desfavorecidos en las
comunidades anfitrionas en la cuales opera
en todo el mundo. Ejemplos de esto son:
Guatemala – En coordinación con las
instituciones nacionales educacionales,
Goldcorp trabaja para reforzar y mejorar
los recursos educacionales. Desde 2004
la compañía ha pagado los salarios de 20
maestros en las comunidades alrededor
de la mina Marlin y ha ayudado a educar
a más de 7,000 estudiantes. La tasa de
matrículas en las ocho comunidades que
rodean la mina se ha incrementado en
más del 80% desde el 2002.
Honduras – Aunque la mina San Martín
cesó su producción en el 2008; Goldcorp
continúa ayudando a la comunidad con
programas sociales y del medio ambiente.
A lo largo de los años, la Compañía ha
construido y mantenido instalaciones
p20
educativas, ha suministrado maestros para
las escuelas primarias locales y ha financiado
becas para más de 45 estudiantes.
México – Adicionalmente al CONALEP
en el centro-norte de Zacatecas, Goldcorp se
asoció con el gobierno y las autoridades en el
estado de Durango para suministrar, a través
del CONALEP, capacitación técnica postsecundaria a los miembros de la comunidad
interesados en el campo minero. Actualmente
122 estudiantes están matriculados en el
programa y 68 estudiantes se han graduado
a la fecha.
A través del Instituto Nacional de Educación
para Adultos (INEA) de México, Goldcorp
también ayuda a las regiones anfitrionas para
que mejoren la alfabetización de los adultos y
la educación básica en sus comunidades.
Desde 2009, cerca a la mina Los Filos,
Goldcorp ha construido y equipado un
jardín de niños y un centro de computación
comunitario, ha suministrado una variedad
de programas de capacitación y ha otorgado
96 becas escolares. Para tratar los desafíos
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sociales y familiares en los distritos alrededor
de Los Filos y Peñasquito, Goldcorp ofreció
seminarios educativos acerca de la “Solución
de Conflictos de la Pareja y Padres-Hijos”.
Desde 2009 más de 285 personas han
participado en estas clases.
Canadá – Para fomentar las carreras y el
crecimiento personal de los empleados,
Goldcorp ha creado un programa que alienta
a los empleados a mudarse temporalmente
a otras operaciones y minas de la Compañía
para aprender un rango de roles y
responsabilidades, ampliando sus habilidades
y experiencias de negocios. Lea más acerca
de esto en la página 24.
En todo el mundo – La iniciativa del
Programa Creando Oportunidades es
un programa instructivo multifacético
diseñado para avanzar el potencial de las
mujeres a través de todas las operaciones,
desarrollando habilidades, conocimiento,
capacidades y oportunidades para cumplir
con sus aspiraciones profesionales
y personales.
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Artículo Especial
Estudiantes aplicados
Adicionalmente a la enseñanza formal, Goldcorp financia un número de iniciativas
educativas y empresariales en las comunidades mexicanas para ayudar a la gente
a prosperar, incluyendo:
• Financiamiento a una cooperativa de mujeres para crear y vender una línea de
productos botánicos para el cabello, la piel y la limpieza
• Seminarios de tallado para capacitar a los residentes de Anahuác en cómo
transformar la madera del mezquite, removida para la construcción de la mina,
en creaciones artísticas compradas por turistas y visitantes a las minas
• Equipos, ayuda administrativa y experiencia en mercadeo para las mujeres de
Guadalupe en iniciar y tener éxito en un negocio de panadería
• Programas de tecnología doméstica para enseñar a las madres solteras,
personas mayores, los desfavorecidos y los desempleados cómo empezar y
sostener pequeños negocios
• Seminarios y programas continuos para conservar las tradiciones locales y
promover el producir y mercadear artesanías, hilandería ixtle, costura, cerámica,
bordado, caramelos y dulces, textiles, artesanías textiles y arte en mármol y ónix
Palabras sabias
Tengo una gran satisfacción porque sé que
el CONALEP tiene un impacto positivo en
nuestra sociedad, en la gente de Mazapil
y en el Estado de Zacatecas. Hoy día los
estudiantes tienen oportunidades que
muchos de nosotros nunca tuvimos debido a
la falta de una institución educativa local.
Desde el comienzo, la mina Peñasquito
nos ha ayudado. No hay muchos trabajos
por aquí. Cuando este proyecto llegó, fue
una fuente de empleo para mucha de
nuestra gente.
Seis años atrás, Mazapil estaba en real
depresión, pero ahora ha habido una
transformación completa. La mina ha traído
mucho de una nueva vida. Pienso que existe
un gran futuro aquí.
– María del Rosario González García,
Panadera
– Luis Palomino Ruíz, Comerciante
– Daniel Cervantes Guillermo Ordóñez,
Maestro del CONALEP
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Con Raíces en las Comunidades
Cultivando plantas y árboles para las generaciones futuras es algo que se da naturalmente en la mina
Peñasquito en México.
M
ucho antes que la mina de
Peñasquito entrara en producción
en 2010, Goldcorp estaba
demostrando el compromiso de la Compañía,
liderando a la industria con relación a la
responsabilidad comunitaria y sustentabilidad
ambiental.
Desde 2006 nuestro personal ha trasplantado
cuidadosamente cientos de miles de cactus,
palmeras y otras plantas nativas desde
las áreas de alta actividad hacia 10 sitios
designados para replantar a través de
700 hectáreas en y alrededor de la mina.
En total, 559,499 especímenes fueron
reubicados en esta iniciativa de Goldcorp –
uno de los esfuerzos de conservación más
grandes del país. El objetivo de la tasa
de supervivencia al trasplante era 88%.
Goldcorp logró un éxito del 96%. Casi 25,000
de estas plantas están en la lista federal de
especies protegidas.
TRABAJO BASE PARA
EL FUTURO
Durante el proceso de excavar y mover los
cactus (algunos de ellos pesaban media
tonelada) los equipos de medio ambiente
p22
de Goldcorp también revisaron los bosques
para marcar las especies de árboles en
peligro con localizadores de GPS para hacer
que la ubicación futura de estos árboles
sea más fácil para el monitoreo continuo de
su salud y crecimiento. Al mismo tiempo,
semillas fueron recolectadas para el siguiente
gran proyecto ecológico de la Compañía:
la propagación de árboles jóvenes en el
enorme vivero de Peñasquito, especialmente
construido para reponer especies poco
comunes en comunidades locales y en
las regiones claves de la nación.
“Estamos cultivando 15 tipos de árboles,
incluyendo el mezquite, acacia, agave,
pino y fresno”, dice Armando Escárcega,
Gerente del Medio Ambiente y Relaciones
Comunitarias en Peñasquito. “Comenzamos
en 2009 y cultivamos 200,000 plantas. En
2010 incrementamos nuestra capacidad y
produjimos 520,000 y para fines de 2011
habremos alcanzado 1.5 millones. Nuestra
meta es cultivar 5 millones de plantas
anualmente”.
De acuerdo con Escárcega, cerca del 55% de
la cosecha está diseñada para la rehabilitación
post extracción de la tierra de Peñasquito
en el futuro, y el resto apoya a ProÁrbol, un
programa de reforestación federal iniciado por
el Presidente mexicano, Sr. Felipe Calderón.
Goldcorp se ha ofrecido como voluntario para
asociarse con el gobierno y producir plantas
para la región semi-desértica de Zacatecas y
otras áreas que rodean la mina.
Manos Verdes
En el pueblo cercano de Mazapil, el
17 de Julio de 2011 fue declarado el Día
de la Reforestación Social cuando Goldcorp
se unió a los oficiales federales, estatales
y municipales para las celebraciones
y actividades ecológicas. El vivero de
Peñasquito suministró más de 10,000 árboles
de pino para el evento. Los ciudadanos,
jóvenes y ancianos, junto con los empleados
de la mina y sus familias ayudaron a
reverdecer el campo y a embellecer los
parques comunitarios, plazas y los terrenos
de la escuela en una actividad que duró
todo el día.
Fue un gran logro para los empleados del
invernadero, quienes amorosamente cuidan
estas plantas para las nuevas generaciones,
incluyendo sus propios nietos. Como un
empleador que da igualdad de oportunidades,
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Segunda Naturaleza
1. Trasplantando cactus en Peñasquito
2. Un empleado del vivero de Peñasquito
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>
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En total, 559,499 especímenes fueron reubicados en esta iniciativa de Goldcorp –
uno de los esfuerzos de conservación más grandes del país. El objetivo de la tasa de
supervivencia al trasplante era 88%. Goldcorp logró un éxito del 96%.
Goldcorp emplea a las personas mayores
locales para que trabajen en el vivero,
quienes juntos tienen más de 500 años de
experiencia. Supervisando este talento está
el Supervisor Felipe Estrada Agüero, un
graduado universitario de 24 años.
Agüero y su equipo están trabajando
fuertemente para expandir el impacto
ambiental y social del vivero. Un estudio de
referencia está actualmente en marcha para
medir la emisión de dióxido de carbono.
Unos 2.8 millones de metros cúbicos de
suelo orgánico están almacenados para
eventuales proyectos de rehabilitación.
Los empleados también se encargan de
participar en giras escolares y promueven
las actividades de conservación del agua,
protección de los bosques y programas en
contra de tirar la basura.
RAMIFICANDOse
“El rescate y la reubicación de las plantas
son solamente una parte de los muchos
compromisos hechos por Goldcorp con
relación al medio ambiente”, dice Agüero.
“Hemos creado Aprendiendo de los Árboles,
uno de nuestros programas educativos para
13 comunidades, a través del cual se provee
de capacitación a maestros de jardines de
niños, primarias y secundarias. Esta iniciativa
se inició en 2007 y está diseñada para
inculcar en los estudiantes un mayor respeto
por los temas del medio ambiente”.
Así como las plantas del vivero de
Peñasquito, los paisajes verdes y los
populares eco-programas; la responsabilidad
de Goldcorp para con las personas y el
planeta continúa creciendo.
PEPITAS DE ORO DESTACABLES
Todas las operaciones de Goldcorp
mundialmente han implementado
planes de administración de la
biodiversidad para cumplir o exceder
los requerimientos regulatorios.
Personajes espinosos
En español ellos son llamados “viejitos” y dada su longevidad,
los cactus, palmeras y otras plantas nativas mexicanas reflejan
esa creencia. Las especies adultas pueden tener hasta 300
años de antigüedad y llegar a pesar hasta 450 kilos. Esta
flora anciana está protegida federalmente por lo que como
parte de la planeación de la mina Peñasquito, el personal de
Goldcorp comenzó el arduo trabajo del trasplante. El proceso
fue literalmente meticuloso ya que estos bribones espinosos
tienen espinas afiladas como agujas con púas de 3 pulgadas,
lo que hace obligatorio el uso de guantes de cuero y polainas.
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EN SU ELEMENTO
El Crecimiento de una
Carrera en Ingeniería
Una conversación con esta empleada de
Goldcorp da mucha claridad: el futuro de
nuestra Compañía es sólido como una roca
con profesionales jóvenes de este calibre.
B
oi Linh Van a menudo trabaja 2,000 metros bajo tierra,
pero ella tiene todo lo necesario para subir por el
escalafón corporativo.
Boi Linh Van en las oficinas de Goldcorp en Vancouver
diseñado para desarrollar el potencial de las mujeres a través del
conocimiento, las capacidades y las oportunidades para cumplir sus
aspiraciones profesionales y personales.
Nacida in Vietnam, creció en Toronto, y siendo un genio en
matemáticas y ciencias, se ganó una licenciatura en Ciencias
Aplicadas con especialización en Ingeniería Minera. Por medio de un
compañero de clase, Boi Linh escuchó acerca de la filosofía de trabajo
y el compromiso corporativo hacia el desarrollo de su personal en
Goldcorp. Ella estuvo especialmente interesada en un programa en
la mina Red Lake que ofrecía rotación de trabajos en diferentes roles
de ingeniería.
“Creando Oportunidades fue una de las primeras cosas en las que
me involucré. Fui con Anna para conducir las sesiones informativas
iniciales en Guatemala y México y, recientemente, en Toronto. Tomé
los módulos de capacitación en Honduras con las otras 31 mujeres
de Goldcorp quienes son fuertes y capaces y quienes quieren hacer
una diferencia real en la compañía y en sus comunidades. Estoy tan
entusiasmada de ver cómo afectará positivamente a tanta gente en
el futuro”.
Boi Linh se unió al equipo de Red Lake en 2003 y progresó a través
de diferentes posiciones de planeamiento y técnicas, incluyendo
Ingeniero de Control de Suelos. El año pasado, sus colegas la
alentaron para que aplicara a otra iniciativa de Goldcorp: una posición
temporal como Asistente Técnico con el Director de Operaciones
(COO), Steve Reid.
Boi Linh también está disfrutando de su trabajo en la sede
corporativa. “Hasta el momento mi carrera había transcurrido en las
minas, por lo que venir a la oficina central y ganar una comprensión
acerca del enfoque y las perspectivas aquí y comparar éstas con
lo que hacemos en el campo y cómo afecta la Compañía en su
totalidad es fantástico. Aprendes qué cosa es lo importante para
cada operación, qué cosa es clave para la Compañía, las diferencias y
similitudes y cómo todo encaja en conjunto”.
El ejercicio de 12–18 meses de duración, es una de las últimas
iniciativas de Goldcorp para ofrecer a sus empleados nuevos desafíos
dinámicos, habilidades y comprensión a través de las operaciones de
negocios. Este rol ofrece el potencial de:
• Tener exposición con los líderes y equipos claves a través de
la organización
• Estar involucrado en proyectos y procesos estratégicos
• Viajar a las diversas locaciones y proyectos en desarrollo
• Participar en programas y funciones corporativas
VISITANDO LUGARES
Boi Linh fue seleccionada y se mudó a Vancouver para tomar la
posición en Marzo de 2011. Desde entonces, ella ha ayudado
a John Allan, Vice Presidente de Desarrollo Sustentable, a
implementar software a través de la compañía para los informes
de sustentabilidad, ayudó en el desarrollo del plan de manejo de
crisis corporativa, tomó parte en los procesos de presupuestos y
planeación de negocios estratégicos y, a menudo, participa en las
reuniones operacionales y de estrategia. Ella también ha tenido la
oportunidad de visitar muchas minas en Canadá, los EEUU y otros
países, incluyendo Peñasquito en México, Marlin en Guatemala y
San Martin en Honduras.
Esto último ha sido resaltado porque ella tuvo la oportunidad
de participar en el lanzamiento global del programa Creando
Oportunidades, una iniciativa encabezada por Anna Tudela, Vice
Presidente de Asuntos Regulatorios y Secretaria Corporativa,
p24
MOVIÉNDOSE HACIA ARRIBA
Boi Linh dice que su objetivo a largo plazo es crecer, desarrollarse
y tomar ventaja de todo lo que Goldcorp le confiere poder hacer.
¿Acaso significa esto que su objetivo final es el tomar el puesto de
COO algún día?
“Esta oportunidad me ha permitido ver qué es un liderazgo ejemplar
y definitivamente me ha motivado a querer ser un gran líder, pero
cuando considero mi carrera, nunca he sido una de las que se
enfoca en el destino final. Para mí, el viaje para llegar allá es lo que
más importa”.
Vestirse para el éxito
El primer desafío en su nuevo rol la tomó por sorpresa.
“De pronto me di cuenta que no tenía ropa para de oficina.
En la mina, mi vestuario generalmente consistía en pantalones
vaqueros, playeras y botas con puntas de acero. Solamente
tenía uno que otro conjunto adecuado. Después de una semana
o algo así, en el camino a mi casa, entré en una de las tiendas
en la calle Robson para comprar ‘solamente algunas cosas’ y
antes que me diera cuenta, había gastado más de lo que nunca
hubiera esperado. Obviamente ahora trato de evitar caminar por
esa calle camino a mi casa”.
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NUESTRO PATIO TRASERO
Reverdeciendo el Mundo
Guatemala – A través del Departamento del Medio Ambiente
de Goldcorp y la Fundación Sierra Madre, la Compañía reforesta
entre 10 y 20 hectáreas anualmente – mucho más de lo requerido
federalmente.
Honduras – La Fundación San Martín apoya a un número de
proyectos que proveen de oportunidades de negocio sostenibles para
los miembros de la comunidad. Esto incluye la producción de frijoles,
bananas y maíz, así como un centro ecológico y un hotel, destacando
senderos interpretativos, hábitats de vida silvestre y aventuras al
aire libre.
Canadá – Los empleados plantaron semillas de espadañas a través
de 8.5 hectáreas de humedales alrededor de las minas de Red Lake
y Campbell como parte de una estrategia a largo plazo para mejorar
la calidad del agua. La mina Porcupine fue galardonada con el premio
Tom Peters Memorial Mine Reclamation Award en 2011 por su
trabajo en la propiedad Coniaurum en Timmins. El sitio histórico de
la mina y los relaves ha sido limpiado y transformado en un hábitat
floreciente para los osos y las abejas.
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Nuestro mundo de responsabilidad comunitaria
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Contáctenos en aboveground@goldcorp.com
Para una mayor información acerca de las iniciativas de minería responsable de Goldcorp
alrededor del mundo, visite: www.goldcorp.com/Responsible-Mining