www.gruposada.es REVISTA DE AVICULTURA nº 31 - primavera / 2010 Grupo SADA celebra su Conferencia anual en Madrid A ella asistieron todos los ejecutivos regionales de la compañía >> Modernización de incubadoras / Plan de reducción del consumo de sal / Nueva delegación provincial en Almería / Pollería Rosa Riba / Asador Palacio del Pollo editorial - sumario cuk - nº 31 primavera ´10 ¿Cuánto tiempo nos va a costar salir de la crisis? de interés 4 Noticias de Avicultura 8 Noticias de Alimentación Parece que la crisis nos va a acompañar más tiempo del que todos desearíamos. No es buena noticia, pero es la que es. Así que mejor nos preparamos cuanto antes para hacer que dure lo menos posible. No creo que haya recetas milagrosas para salir de la crisis, ni los economistas, ni los políticos parecen encontrarlas. 14 Noticias de Distribución 20 Noticias de SADA (Grupo SADA celebra su conferencia anual) la noticia 22 Nueva delegación comercial en Almería Javier Rodríguez Director General de Grupo SADA La mejor receta se ve en el gasto familiar -ahorrar dinero “por si acaso”-. En fin, la unidad familiar busca la eficacia, menos costes para mantenerse en funcionamiento. De hecho, el ahorro familiar en España se ha triplicado en el año 2009. Algo querrá decir esto ¿no? A falta de soluciones mágicas... ¿qué tal si trabajamos más y producimos más al mismo coste?, ¿qué tal si somos más competitivos?, ¿qué tal si nos ponemos a trabajar con seriedad y sin esperar que otros nos lo den arreglado? Sólo de este modo y pasito a pasito iremos saliendo. Ya estamos yendo por el buen camino, se empieza a notar algo, aunque muy tímidamente. ¡Pero hay que seguir así! No hay otra alternativa. Ésta será la única puerta de salida a la crisis. Tiempo al tiempo. producción y técnica 28 Modernización de incubadoras distribución y consumo 33 Plan de reducción de consumo de sal 37 Pollería Rosa Riba 40 Asador Palacio del Pollo Editor: Javier Rodríguez Director: David Marchal Edita: Grupo SADA p.a., S.A. Ronda de Poniente, 9 - 28760 Tres Cantos (Madrid) - Tel.: 91 807 54 30 - Fax: 91 804 05 99 Coordinadora: Mónica Sánchez Colaboradores: Salvador Caballero, José María Díez Gata, Joan Martí, Juan Ortiz, Ramón Siscar y Celia Villarrubia Redacción: Redactex - c/Córdoba, 1 Local - 28938 Móstoles (Madrid) - Tel.: 91 262 34 56 (www.redactex.com) Maquetación: David Carmona Fernández - Tel.: 649 455 978 (dcarmona@dcarmona.com) Publicidad: MEDIATARSIS PUBLICIDAD, S.L. - Los Almendros 20 Urb. El Tejar - 28220 Majadahonda (Madrid) - Tel.: 91 544 15 50 - maxmunoz@tarsispublicidad.com Producción e impresión: V.A. 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Por este motivo, el Consejo de Ministros ha aprobado la inversión por parte del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino (MARM) de siete millones de euros en actuaciones necesarias destinadas a la lucha frente a patologías aviares. En España se viene desarrollando un programa de vigilancia y prevención de la influenza aviar desde el año 2003. Éste consta de dos grandes tipos de medidas, que se aplican de forma si- vacunas y de los medios necesarios para el sacrificio de las aves de las explotaciones afectadas y para la limpieza y desinfección de las explotaciones. En España se viene desarrollando un programa de vigilancia y prevención de la influenza aviar desde el año 2003 multánea en aves domésticas y silvestres: por un lado se encuentra la prevención, encaminada a dificultar la entrada del virus y en su caso impedir su diseminación; y por otro, la vigilancia, dirigida a garantizar el diagnóstico precoz de la enfermedad. Con el fin de mantener un grado de preparación adecuado para combatir las enfermedades aviares es necesario medidas como la compra de kits de diagnóstico rápido o material para la toma de muestras, la adquisición de material para la realización de los análisis laboratoriales y de equipo de protección personal (EPP) necesario, compra de 4 Elena Espinosa, ministra de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino. avicultura >> XIII CONGRESO Entre los días 23 y 27 de agosto de este año tendrá lugar en Tours (Francia) el XIII Congreso Europeo de Avicultura, organizado por la rama gala de la World’s Poultry Science Association (WPSA), en colaboración con INRA (el Instituto Científico de Investigación Agronómica pública francés), la Afssa (la Agencia Francesa de Seguridad Sanitaria de los Alimentos) y el Itavi (el Instituto Técnico de Avicultura francés). Este evento, que se celebra cada cuatro años, tiene un carácter profesional y en él se abordarán temas tan importantes como los últimos avances científicos en avicultura, los resultados de la experiencia técnica y las soluciones para ayudar a la industria de aves de corral de cara al futuro. Además, se tratarán otras materias como el bienestar y la seguridad animal, el mercado avícola desde el punto de vista económico y de marketing, la nutrición y la reproducción de las aves, entre otros. Se puede consultar más información sobre este congreso en la página web http://www.epc2010.org. >> BREVES Plantas medicinales contra las enfermedades aviares Un grupo de investigadores peruanos de la Facultad de Veterinaria y Zootecnia y de la Unidad de Investigación en Productos Naturales de la Universidad Peruana Cayetano Heredia (UPCH) está desarrollando un proyecto denominado “Plantas Medicinales como alternativa al uso de antibióticos promotores de crecimiento en la industria avícola”. El objetivo de este estudio es combinar una serie de aditivos alimenticios para pollos a base de plantas medicinales, que reemplace de forma segura, económica y eficaz a los antibióticos promotores de crecimiento (APC). Hasta el momento, los investigadores de la UPCH han logrado seleccionar trece extractos de plantas vegetales para el uso como aditivos alimenticios de pollos. Jornadas Profesionales de Avicultura 2010 La Real Escuela de Avicultura ha anunciado la celebración de las Jornadas Profesionales de Avicultura entre los días 3 a 7 de mayo en Pamplona. Las Jornadas abordarán distintos aspectos relacionados con este sector como la producción de carne de pollo y de huevos y la patología. En total, se prevé que el programa abarque unas 25 conferencias, impartidas por los más destacados especialistas nacionales en los temas respectivos, así como dos mesas redondas. La UE aumenta sus exportaciones avícolas en 2009 La Unión Europea (UE) aumentó sus exportaciones de carne y otros productos de aves el 3,5% en 2009, lo que supone 943.580 toneladas, mientras que las de España sumaron 37.740 toneladas y apenas bajaron un 0,1%. Por destinos, los envíos a Rusia ascendieron a 188.141 toneladas (-2%); a Ucrania, 72.288 toneladas (-23%); a Hong Kong, 87.981 toneladas (+51%); a Vietnam, 39.968 toneladas (+2%); a Yemen, 36.353 toneladas (+36%). Por el contrario, las importaciones de productos de aves a los veintisiete bajaron el 1,8% y se situaron en 830.739 toneladas; en el caso de España, cayeron el 5,6% y alcanzaron 36.321 toneladas. 6 Foto: www.fotolia.com EUROPEO DE AVICULTURA avicultura >> CASTILLA LA MANCHA ANUNCIA NUEVAS >> DESCIENDEN LOS MEDIDAS PARA AYUDAR AL SECTOR AVÍCOLA INGRESOS DEL SECTOR AVÍCOLA BRASILEÑO El consejero de Agricultura y Desarrollo Rural de Castilla La Mancha, José Luís Martínez Guijarro, ha anunciado que el Gobierno regional está ultimando con el sector avícola una sublínea de ayudas, dentro de la ya existente sobre Mejora de Explotaciones Agrarias en el Plan de Desarrollo Rural, específica para avicultura de puesta que va a permitir a los ganaderos adaptar sus jaulas a la nueva normativa europea que entrará en vigor en el año 2012. “Somos conscientes del gran esfuerzo que este sector está realizando en estos momentos para adaptarse a estas exigentes normas comunitarias en materia de bienestar animal y, por ello, hemos decidido tomar cartas en el asunto”, asegura Martínez Guijarro. Así, “para afrontar estos retos, y en la línea diseñada por el presidente Barreda de apoyo a nuestra ganadería, hemos propuesto a la Comisión Europea incluir en la medida de planes de mejora de instalaciones agrícolas la mejora de las condiciones de higiene de las explotaciones ganaderas y de bienestar de los animales, la protección y mejora del suelo, de la cubierta vegetal y del medio ambiente”. Según Martínez Guijarro, las ayudas previstas, que tendrán un presupuesto de unos veinte millones de euros, “permitirán a los ganaderos avícolas realizar el tránsito en las mejores condiciones posibles, evitando ante todo la pérdida de renta y competitividad”. El consejero de Agricultura y Desarrollo Rural de Castilla La Mancha, José Luís Martínez Guijarro. La Asociación de Exportadores de Carne de Aves de Brasil (ABEF) ha puesto como punto central de sus objetivos durante 2010 la apertura de nuevos mercados con el fin de recuperar las pérdidas obtenidas en 2009, fundamentalmente por la apreciación del real frente al dólar que encareció sus productos. Así, en 2009 Brasil exportó 3,63 millones de toneladas de carne de aves, una cifra muy similar a la de 2008. Sin embargo, los ingresos por estas ventas se redujeron en un 16,3%, totalizando cerca de 5.800 millones de dólares. Según Ricardo Santin, director ejecutivo de la asociación, durante este año se centrarán en los mercados de Estados Unidos, México, Indonesia, Malasia, Nigeria, Sudán y Senegal. Santin estima que el sector ha aguantado bien la crisis financiera, “pero no está haciendo un trabajo específico para salir de esta sitaución debido a la depreciación del dólar que obliga a reducir los márgenes de beneficio en las operaciones”. Desde ABEF también se pide que el gobierno brasileño rebaje algunos de las tasas impuestas a la exportación, con el fin de poder reducir los costes de producción, y que también ayude en las negociaciones con determinados países que ponen aún barreras a la carne brasileña. ...de interés alimentación alimentación Baja el gasto alimentario por primera vez en medio siglo Según un informe anual de la consultora Nielsen, los españoles han rebajado su consumo básico en alimentos y droguería durante el año pasado, un hecho que no se registraba desde la década de 1960. Foto: www.fotolia.com Este importante cambio de tendencia, que ha seguido manteniendo la misma pauta descendente en los primeros meses transcurridos de 2010, podría variar las estimaciones de ventas de las principales empresas del sector alimenticio, sobre todo en el caso de que se constatara el continuo decrecimiento en este tipo de hábitos de compra. Para llegar a esta conclusión, el estudio estimativo de Nielsen se ha basado en la información de más de quince mil puntos de venta de gran consumo y en los datos de compra de productos frescos suministrados por una muestra de ocho mil 8 El estudio de Nielsen se ha basado en la información de más de quince mil puntos de venta de gran consumo y en los datos suministrados ppor ocho mil hogares de todo el país hogares de todo el país. Sin embargo, en palabras de José María García Fuentes, director de Nielsen para España y Portugal, “analizando los malos resultados económicos registrados durante 2009 en nuestro país, hay que reseñar que muchos de ellos no procedían tanto del gran consumo, sino de la variación de algunas marcas en concreto. La causa es evidente: no es posible prescindir de la comida, la ropa o la higiene tanto como de otros artículos”. Pese a esta valoración, el descenso en el gasto de productos básicos comienza a preocupar a los expertos, tras alcanzar un valor total de 68.900 millones de euros, lo que supone un 0,7% menos de ingresos por compra respecto a 2008. Además, del mismo estudio se desprende también que, aunque el ciudadano ha aumentado su frecuencia de visitas a los hipermercados, supermercados y tiendas tradicionales, por cada compra se gasta menos que en el ejercicio anterior. Asimismo, se ha notado un aumento en las ventas de productos que antes de la crisis era más habitual consumir en bares, principalmente las bebidas alcohólicas. Y si se presta atención a la configuración más habitual de la lista de la compra, de este informe se desprende que un 49,3% pertenece a alimentos envasados, un 36,2% a productos frescos y un 14,5% a droguería y perfumería. Finalmente, como respuesta a la crisis económica, los ciudadanos también han aumentado la adquisición de productos de marca blanca en 2009, categoría que en el caso de los alimentos envasados representa ya un 29,4% del total y un 32% en el de los artículos de droguería y perfumería. Crta. Reus - Cambrils, km 3 43206 Reus (Spain) Tel. +34 977 317 111 Fax +34 977 323 188 polichem@polichemsa.com www.polichemsa.com alimentación >> INVESTIGADORES SE Hasta doscientos investigadores, organizados en diecisiete grupos de trabajo científico, se dieron cita durante el pasado mes de febrero en la ciudad de Valencia para llevar a cabo la siguiente etapa del proyecto “Nuevos ingredientes de alimentos funcionales para mejorar la salud”. Así, esta iniciativa se coordinó desde el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y formó parte del programa de ámbito nacional Consolider-Ingenio 2010. El objetivo de este esfuerzo en común fue el de la obtención y caracterización de ingredientes alimentarios bioactivos y su aplicación al desarrollo de alimentos funcionales, con el correspondiente análisis relacionado de los beneficios y riegos que puedan tener para la salud humana. De hecho, se trató de la tercera reunión anual de los grupos de investigación que participan en el proyecto FUN-C-FOOD, aunque en esta ocasión el encuentro fue presidido por la vicepresidenta de Ciencia y Tecnología del CSIC, María del Carmen Peláez, el director general de Investigación y Tecnología Agroalimentaria de la Consellería de Agricultura, Pesca y Alimentación, Manuel Laínez, el coordinador Foto: www.fotolia.com REÚNEN EN VALENCIA PARA DESARROLLAR ALIMENTOS SALUDABLES institucional del CSIC en la Comunidad Valenciana, José Pío Beltrán, y el investigador del CSIC, Francisco Tomás-Barberán. Además, cabe destacar la participación de otros centros del CSIC implicados en la experiencia científica, como el Instituto de Fermentaciones Industriales y el Instituto del Frío, ambos con sede en Madrid, o el Centro de Edafología y Biología Aplicada del Segura, ubicado en Murcia. En cuanto a las universidades colaboradoras, además de la Universitat de Valencia, se involucraron la Autónoma y Complutense de Madrid, la de Salamanca, la de Murcia y la de Barcelona. Para su financiación este proyecto cuenta con una dotación económica cercana a los siete millones de euros para un periodo de cinco años. Asimismo, gran parte de la dotación parte de los fondos del Ministerio de Ciencia e Innovación, con una cantidad adicional de un millón de euros sumada por parte del CSIC, en su categoría de entidad coordinadora principal. >> EL PRÍNCIPE DE ASTURIAS DESTACA LA IMPORTANCIA DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Aprovechando la inauguración del VI Congreso de Cooperativismo Agroalimentario Español, celebrado para esta edición a finales de febrero en el Auditorio de Zaragoza, su Alteza Real el Príncipe de Asturias destacó la importancia del sector agroalimentario en la en el panorama industrial de nuestro país. De este modo, en su discurso Don Felipe de Borbón mostró su “admiración, apoyo y afecto hacia las personas que con tan intenso trabajo y buen hacer impulsan una parcela fundamental de la actividad económica española”. Asimismo, recordó que “el sector 10 agroalimentario tiene un peso decisivo, y destaca no sólo en términos de porcentaje de PIB y de empleo, sino también por su dinamismo y competitividad”. En este sentido, el futuro monarca apuntó que también es importante el peso de la agricultura en el contexto internacional, dado que España es el segundo país en términos de producción agraria de la Unión Europea y el volumen de nuestras exportaciones supera con mucho al de nuestras importaciones. “Todo ello se sustenta en la propia envergadura y extensión de nuestra agricultura, con más de 700.000 agricultores y ganaderos y alrededor del ochenta por ciento del territorio nacional directamente destinado o vinculado a la actividad agrícola”, apuntó su Alteza, que además consideró que este hecho “resulta clave en la definición de nuestros paisajes, al tiempo que sirve de mantenimiento de equilibrios fundamentales de orden poblacional y medioambiental”. Por último, en referencia a los retos del sector, Don Felipe de Borbón dijo ser “consciente de sus problemas específicos”, tales como la competencia exterior y la globalización de los mercados “que crecen y nos obligan a seguir mejorando”, o la crisis económica y sus “consecuencias tan duras”. alimentación >> AESAN PREPARA UNA BASE DE DATOS DE LA COMPOSICIÓN DE LOS ALIMENTOS CONSUMIDOS La Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (AESAN) está desarrollando la confección de una base de datos actualizada sobre los componentes de los alimentos que más comúnmente se consumen en nuestro país, una fuente de información que podría ayudar a gestionar con mayor eficacia cualquier riesgo alimentario o sanitario que se pudiera llegar a producir. En la opinión de Roberto Sabrido, director de este organismo dependiente del Ministerio de Sanidad y Política Social, “esta base de datos incluirá el contenido de macronutrientes y micronutrientes de todos los alimentos que se consumen en España. Y es que, hasta ahora, los análisis realizados por diferentes grupos de investiga- La base de datos incluirá el contenido de macronutrientes y micronutrientes de todos los alimentos que se consumen en España Foto: www.fotolia.com ción y por las universidades que estudian este campo estaban muy dispersos. De ahí que la AESAN pretenda compilarlos e integrarlos en una única fuente de información, muy pronto totalmente disponible para cualquier investigador interesado en consultarla”. Por otro lado, según explicó Sabrido durante la presentación del plan de actividades de AESAN para 2010, también se está trabajando en la actualización de la base de datos sobre complementos alimenticios que hay en España. En ambos casos el fin de estos informes es el de mejorar la coordinación científica y el soporte informático del registro sanitario de alimentos y productos alimenticios, sobre todo de cara a futuras iniciativas en este ámbito que pudieran desarrollarse. Para concluir, Sabrido recordó en el marco de la Estrategia para la Nutrición, Actividad Física y Prevención de la Obesidad (NAOS) que “AESAN tiene previsto un nuevo estudio sobre las principales fuentes alimentarias de grasas y azúcares para establecer una programa de reducción del contenido energético de los alimentos”. alimentación >> EL OBSERVATORIO DE LA ALIMENTACIÓN El Observatorio de la alimentación en España se ha encargado de realizar un estudio con el objeto de averiguar cómo han evolucionado las prácticas cotidianas en las cocinas de nuestro país. Sin embargo, para desaliento de aquellos que consideran que cocinar es un hábito sano que repercute en la calidad de la alimentación diaria, este último análisis destaca que en cada hogar español se cocina a la semana una media de tres horas menos que hace apenas tres décadas. “Tenemos las estanterías de casa repletas de libros de recetas, las cocinas equipadas a la última y podemos aprender a cocinar los platos más exóticos y exquisitos. Pero la realidad es que cada día nuestros fogones están menos tiempo encendidos”, afirma Jesús Contreras, catedrático de Antropología Social en la Universidad de Barcelona y director del Observatorio de Alimentación. Ante esta nueva situación, el experto aclara: “Nuestra forma de alimentarnos hoy en día se parece un poco a esa esquizofrenia que sufría el personaje literario del doctor Jekyll y Míster Hyde. De lunes a viernes somos trabajadores, nos alimentamos con cualquier cosa y en cualquier sitio. Pero el viernes por la noche nos transformamos y buscamos identidad, producto, comunión”. Además, entre los motivos de este cambio de tendencia, Contreras señala dos muy concretos: “Somos lo que comemos, pero también comemos como vivimos. De igual modo, nuestra gastronomía parte ahora de la base de los productos comprados en el supermercado más cercano a casa, y cada vez estos establecimientos se parecen más y venden lo mismo.” Finalmente, este especialista cree que dos procesos bien distintos han influido muy directamente Foto: www.fotolia.com ASEGURA QUE CADA VEZ SE COCINA MENOS en las nuevas prácticas alimentarias: la ruptura en el aprendizaje culinario de generación en generación y la muy compleja industrialización y tecnificación de la alimentación”. >> BREVES Ministros de la OCDE debaten sobre los retos de la agricultura La última conferencia de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, celebrada en esta ocasión en París, fue inaugurada por el secretario general de esta entidad, Ángel Gurría. En su discurso inicial, Gurría fomentó el debate sobre las consecuencias de los desajustes del sistema agrícola global en los últimos años, desde la perspectiva de que en los dos próximos decenios la producción de alimentos debe aumentar obligatoriamente en una proporción cercana al 50%. Por parte de España, la asistencia al evento estuvo representada por el secretario de Estado de Medio Rural y Agua, Josep Puxeu. III Jornadas Profesionales de la Asociación “5 al día” El pasado 5 de marzo la Asociación “5 al día” celebró la tercera edición de sus jornadas profesionales, un evento abierto a todos los profesionales del sector hortofrutícola a través de diferentes ponencias y otras acciones. Durante la clausura del evento, la directora general de Industria y Mercados Alimentarios del Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino (MARM), Isabel Bombal, destacó la importancia de aumentar entre la población el consumo de frutas y hortalizas para una nutrición sana, y recordó las distintas medidas que el ministerio está poniendo en marcha para difundir su consumo. La Universidad de Córdoba crea disolventes sostenibles para alimentos La Universidad de Córdoba (UCO) ha logrado diseñar disolventes sostenibles para asegurar la calidad y la ausencia de elementos tóxicos en diferentes alimentos, tanto para el consumo humano como para el animal. Este logro cobra mayor relevancia si se tiene en cuenta que, al mismo tiempo que crece la gama de posibilidades para los consumidores, aumenta la exposición de los alimentos a sustancias contaminantes y, por tanto, el nivel de tóxicos que éstos contienen. Así, científicos participantes en el proyecto han explicado que el control de contaminantes en productos agroalimentarios es uno de los principales retos de los laboratorios químicos, que buscan estrategias aplicables que permitan a la vez ahorrar costes y sean respetuosas con el medio ambiente. 12 alimentación >> Según datos recogidos por la Organización para la Agricultura y la Alimentación de Naciones Unidas (FAO) la producción mundial de carne y derivados debería doblarse de aquí a 2050 si se quiere atender la creciente demanda mundial. De este modo, el volumen total tendría que pasar de los actuales 228 millones de toneladas hasta los 463 necesarios. Tal es el aumento conveniente para sostener el consumo de carne que la FAO pide inversiones urgentes, grandes esfuerzos en investigación agrícola y una sólida gestión” para contribuir a la mitigación de la pobreza y a garantizar el acceso a los alimentos de los más desfavorecidos. Asimismo, la FAO insiste en la urgencia de las inversiones sustanciales y del refuerzo de las autoridades agrícolas de cada país para garantizar El volumen total tendría que pasar de los actuales 228 millones de toneladas hasta los 463 necesarios el crecimiento del sector ganadero, dos acciones claras para contribuir a la subsistencia y satisfaga las exigencias del mercado global, cuya demanda no para de crecer. Por otro lado, con el fin de reflejar esta importante carestía, el mismo organismo ha presentado en su sede de Roma el informe “El estado mundial de la agricultura y la alimentación”, el cual analiza en profundidad los cambios de la producción ganadera mundial. Este informe destaca que el sector pecuario experimenta uno de los crecimientos más rápidos de la agricultura, y subraya que la ganadería representa ya el 40% del valor mundial de la producción agrícola y ayuda a subsistir a casi mil millones de personas. Además, las tierras de pastoreo ocupan el 80% de la tierra agrícola en el mundo, y en algunas zonas persisten problemas como la deforestación y la polución. Foto: www.fotolia.com LA PRODUCCIÓN MUNDIAL DE CARNE DEBERÁ DOBLARSE ANTES DEL AÑO 2050 ...de interés distribución Juan Roig, presidente de Mercadona, recibiendo por parte de Su Alteza Real la Princesa de Asturias el Premio Príncipe Felipe 2009 a la Excelencia Empresarial por su trayectoria. Mercadona crece en 2009 un 70% más de lo previsto Si bien la crisis ha pasado factura a todos los formatos de la distribución, Mercadona acabó 2009 con unos ingresos un 70% mayores de los estimados en un inicio, hasta alcanzar los 270 millones de euros. Aunque esta cifra supone un beneficio neto un 16% menor que en 2008, se trata sin duda de resultados positivos para la firma, que preveía acabar el año con 160 millones de euros. En total, la empresa valenciana cerró el ejercicio con un aumento de las ventas en volumen del 8% y una subida de la facturación del 1%, y ha conseguido incrementar la frecuencia de compra, con un 3% más de tickets expedidos que el periodo anterior. En el último ejercicio, además, Mercadona ha llevado a cabo una estrategia de rebaja de costes cuyo objetivo era reducir el precio final del producto una media de un 10%. Según Juan Roig, presidente de la compañía, los clientes 14 han ahorrado desde octubre de 2008 un total de 1.500 millones gracias a esta política de ahorro en los procesos y a la retirada de los lineales de los productos que no añaden valor. Esa cantidad se traduce en 720 euros de ahorro al año por consumidor, o 60 euros mensuales. Para 2010, la estrategia de rebaja de costes se mantendrá, aunque sin un objetivo de ahorro concreto, y se prevé que los beneficios crezcan hasta niveles de 2008, unos 320 millones de euros. En lo referente a la expansión de la cadena, Mercadona continuará con su política de apertura de nuevos establecimientos y, si en 2009 invirtió 600 millones y abrió 54 supermercados, este año el número de nuevas tiendas alcanzará las 60, con una inversión similar. En 2010 se finalizará también la construcción de la planta logística de León y comenzará a construirse la de Guadix (Granada). Roig apuesta durante este año por la consolidación de la oferta, y no tanto por la expansión internacional, con el objetivo de crecer un 6% en volumen y un 3% en ventas. Por otra parte, Juan Roig recibió el pasado mes de febrero el Premio Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial, puesto que Mercadona encabeza el ranking nacional de satisfacción de los clientes en el sector de distribución y alimentación, gracias a la implantación de un modelo de gestión basado en la calidad y en los bajos precios. Durante su discurso, el empresario, muy emocionado, instó a los asistentes a trabajar "más y mejor" y lanzó un importante mensaje: "Hay que pensar más en las obligaciones en lugar de en los derechos. Pensar qué podemos hacer por España y no qué puede hacer España por nosotros", afirmó. distribución >> LA LORCOMIN HACE REALIDAD LA LIBERTAD DE ESTABLECIMIENTO Es una norma que aportará 4.000 millones de euros en inversión inducida y generará 50.000 puestos de trabajo tica. Asimismo, con la reforma desaparece la definición de gran establecimiento, por lo que cada comunidad autónoma podrá determinar los formatos comerciales. El nuevo modelo que establece la Ley de Ordenación del Comercio Minorista está basado en el estricto cumplimiento de la legalidad comunitaria, aunque es respetuoso con las competencias exclusivas de las comunidades autónomas. Según consideran sus creadores, la reforma supondrá una mayor satisfacción del consumidor y mayores niveles de prosperidad. Foto: www.fotolia.com El Congreso de los Diputados dio luz verde el pasado 18 de febrero a la nueva Ley de Ordenación del Comercio Minorista (LORCOMIN), una norma que aportará 4.000 millones de euros en inversión inducida y generará 50.000 puestos de trabajo, según estima el Gobierno. Esta reforma responde a dos necesidades: acomodar la regulación comercial a la normativa comunitaria y maximizar la satisfacción de los consumidores mediante la coexistencia de los distintos modelos comerciales en libre competencia. De este modo, con esta iniciativa se busca incrementar el valor que genera la distribución comercial mediante la liberalización en la prestación de servicios y la supresión de las cargas innecesarias para las empresas. En concreto, el texto fija que la autorización para la apertura de un comercio sólo puede depender de su impacto en el medio ambiente, en el entorno humano y el patrimonio artístico y en la distribución comercial, y no de su repercusión en la planificación económica. Las autoridades tendrán la posibilidad de establecer un régimen de autorización administrativo en casos justificados según el principio de proporcionalidad, pero queda prohibida la aplicación de criterios económicos. Junto al principio de libertad de establecimiento, la nueva ley presta atención a otros aspectos fundamentales, como es la eliminación de procedimientos complejos, con una considerable simplificación administrativa. Se suprimen, por tanto, autorizaciones y procedimientos considerados innecesarios, como la autorización previa para ejercer la actividad de venta automá- distribución >> SINGLES Y SENIORS MANTIENEN SU CONSUMO Debido a que la crisis ha supuesto modificaciones en los comportamientos generales de compra, originando una importante reducción del consumo, estudios como el Panel de Hogares Nielsen pretenden analizar los nuevos hábitos y tipologías de clientes. Entre los consumidores que menos han variado sus comportamientos se encuentran las parejas mayores de 45 años con hijos adultos o emancipados. También fiel a las enseñas de siempre se encuentra el colectivo de los seniors, parejas de entre 55 y 65 años que dis- ponen de tiempo y dinero que no comparten con sus vástagos. Dentro de esta tipología se encuentra también el grupo de los DINK (siglas de Double Income, No Kids), que es uno de los más deseados para las cadenas de distribución. Asimismo, el colectivo de los singles, es decir, personas que superan la treintena y son independientes, o bien separados sin descendencia, también siguen comprando, dedican poco dinero al ahorro y son tradicionalmente marquistas. Por otra parte, entre los grupos que más han recortado sus gastos se encuentran los mileuristas con capacidad económica restringida, y las familias con hijos, que acuden a los supermercados de forma más fragmentada para derrochar menos dinero. No obstante, el auge de las marcas blancas demuestra que todos los grupos tienen ahora un poder adquisitivo menor y que el precio se ha convertido en la principal variable a la hora de comprar. Según auguran algunos expertos, el porcentaje de compradores de marca blanca se reducirá en unos cinco puntos con el fin de la crisis y no alcanzará sus cifras habituales. >> BREVES Campaña para hacer frente a la crisis La Fundación Confianza, las Cámaras de Comercio y una veintena de grandes empresas españolas han puesto en marcha una campaña para animar la iniciativa de los ciudadanos para responder a la dura situación económica. Accesible desde la web www.estosololoarreglamosentretodos.org y con un presupuesto de cuatro millones de euros (el 90% procedente de las empresas y el 10% restante de las Cámaras), esta campaña pretende ayudar al país a salir de la crisis y dejar que sean los ciudadanos quienes tomen la iniciativa. Entre las empresas patrocinadoras se encuentran Banco Santander, BBVA, Repsol, Iberdrola, Iberia y Mercadona. El Árbol realiza 3,4 millones de descuento en 2009 Supermercados El Árbol realizó descuentos a sus clientes por valor de 3,4 millones de euros en 2009 a través de la emisión de 7,36 millones de cupones descuento. Así, según explica la compañía, el 85% de las ventas de sus centros se encuentran fidelizadas, y en 2010 se anunciarán dos nuevas ofertas exclusivas para los clientes de la tarjeta Superclub, que ya suman 800.000. Para la firma, los procesos para acceder a la tarjeta se han simplificado y, gracias a las nuevas tecnologías, es posible analizar millones de datos que se traducen en una oferta de compra casi a la carta. Dinosol refinancia su deuda El grupo Dinosol ha logrado refinanciar su deuda tras acordarlo con un sindicato bancario, de modo que se ha dotado de una estabilidad financiera para acometer su nuevo plan estratégico. Así, la refinanciación cubrirá los más de 200 millones de euros que conformaban la deuda del grupo, y la cadena ha conseguido un crédito de 40 millones de euros adicionales para impulsar su plan de expansión. Dinosol tiene 445 establecimientos repartidos entre Madrid, Castilla-La Mancha, Extremadura, Andalucía y Canarias. Condis crece durante 2009 La cadena de supermercados Condis cerró 2009 con una facturación de 778 millones de euros, es decir, un crecimiento del 2% con respecto a 2008. Para mantener esta tendencia positiva, la compañía destinará en 2010 un total de 25 millones de euros a la apertura de doce supermercados en Cataluña y Madrid, sus dos áreas de crecimiento. La clave de este incremento es que la firma reinvierte entre el 90% y el 95% de los beneficios, lo que reduce el endeudamiento. De hecho, Condis destinó en 2009 25,44 millones de euros a crecer, y un 93% de esta cifra se utilizó para financiar su plan de crecimiento. 16 distribución >> GUERRA DE PRECIOS PARA ALENTAR EL CONSUMO más bajos de la competencia y productos más baratos. En el caso de Eroski, por ejemplo, esta estrategia ha permitido a sus clientes ahorrar cerca de treinta millones de euros. No obstante, esta presión sobre el precio no puede ser permanente y, si el esfuerzo de 2009 para bajar los costes ha sido muy fuerte, para este año seguir recortando va a ser una tarea aún más difícil. No obstante, pese a que este ligero repunte se pueda mantener o no en primavera, las grandes cadenas van a seguir con sus planes de expansión. Carrefour, Alcampo o El Corte Inglés son algunas de las compañías que prevén continuar con aperturas de establecimientos a lo largo de 2010 y en todo el territorio español. Foto: www.fotolia.com La campaña de Navidad y las rebajas de invierno han supuesto un pequeño repunte de la actividad comercial en las grandes superficies, de ahí que la distribución quiera mantener esta tendencia positiva agudizando para ello la guerra de precios de los últimos meses. La importancia que conceden los consumidores al precio es una de las claves para fomentar el consumo, y desde la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged) explican que, si la demanda pide precios más bajos, la oferta tiene que responder a ello. Siguiendo esta premisa, las grandes cadenas continuarán con su estrategia comercial de 2009 para ofrecer precios distribución >> LA MARCA BLANCA, EL 40% DE LA CESTA DE >> REDUCCIÓN DE LA COMPRA PRECIOS FRENTE A LA MARCA BLANCA Foto: www.fotolia.com La marca blanca crece durante la crisis. Hasta noviembre del año pasado, la cuota de marca blanca en alimentación subió al 39,5%, frente al 36,8% de 2008, según datos de Nielsen. En el segmento de bebidas, la enseña de la distribución ha supuesto un 17,3% en el mismo periodo de 2009, frente al 15,4% de 2008. En esta área, en concreto, es el segmento de zumos el que más ha crecido, puesto que el 51% de estos líquidos son de marca blanca, mientras que un año antes la cifra era del 45%. En el caso de las cervezas, en el acumulado hasta noviembre de 2009 la marca de la distribución ha supuesto el 21,3%, frente al 19,6% de 2008. También en bebidas refrescantes, agua, vinos, espumosos y bebidas 18 alcohólicas ha habido un importante crecimiento de la marca blanca frente al periodo anterior. En términos generales, englobando también los sectores de alimentación, bebida y droguería, la marca blanca tiene una penetración de mercado del 28,9% hasta noviembre de 2009, mientras que en 2008 esta cuota se situaba en torno al 26%. Tal es la importancia que ha adquirido la marca blanca que este año se celebrará una nueva edición del evento Marcas de Distribuidor en España, una feria organizada por MarkExpo los próximos días 3 y 4 de noviembre en Madrid, y cuyo objetivo es presentar las últimas novedades y tendencias del sector de las marcas de distribuidor en España y aglutinar a industriales y distribuidores. Ante el importante auge que está experimentando la marca blanca, los fabricantes están optando por rebajar los precios para poder competir en el mercado, según se desprende del II Termómetro Laboral de Adecco Alimentación. El estudio determina que durante el año pasado un 39% de los fabricantes redujeron precios, sobre todo de las marcas “premium”, puesto que el 71,7% de firmas que abarataron sus productos comercializan este tipo de marcas. Frente a las compañías que optan por recortar precios, hay un 48,2% de los fabricantes que los han mantenido, así como un 1,5% que los ha aumentado. Las cadenas de distribución, por otra parte, son un factor decisivo en esta tendencia. Así, para el 67,4% de los encuestados los distribuidores tienen una posición dominante o muy dominante en la política de ventas de la empresa, y el 32,6% de las compañías ven afectados sus precios por estas cadenas. Asimismo, un 48% de los entrevistados asegura haber mantenido el número de referencias y su nivel de producción, una estrategia que han seguido la mayoría de las marcas blancas (74,6%). Entre otros movimientos que han caracterizado este último año se encuentran la introducción de nuevos productos (40%) y la retirada de referencias (16,5%). Son los fabricantes de primeras marcas los que más se han acogido a estas estrategias, representando el 66% y el 62,5% respectivamente. Según el informe desarrollado por Adecco, existe un elevado porcentaje de empresas que siguen produciendo en exclusividad primeras marcas, un 73%, frente al 56,5% de 2008. En lo referente a la introducción de la marca del distribuidor, sólo el 58% lo hizo en exclusividad. En los próximos meses, el 37% de las empresas mantendrá su producción, el 13% la recortará y el 27% aumentará la fabricación de marcas blancas. En concreto, las enseñas de la distribución tendrán un papel cada vez más importante en la cesta de la compra, hasta el punto de que un 29,2% de los encuestados considera que el consumidor comprará el mismo porcentaje de marca premium y del distribuidor. distribución >> CALIDADY PRECIO EN LAS MARCAS DE LIDL Reforzar dos de los atributos de la compañía: calidad y precio de sus marcas propias. Ése es el objetivo por el que la cadena de supermercados de descuento Lidl ha lanzado una nueva campaña publicitaria, coincidiendo con su decimoquinto aniversario. La iniciativa, bautizada como “Lidl, siempre más baratos, 15 años en España”, tiene como protagonista a la peseta, y pretende transmitir la idea de que los precios se han mantenido estables tras la introducción del euro. De hecho, la compañía asegura que en 2009 rebajó permanentemente el precio de más de 300 artículos, lo que supone el 25% del surtido. A raíz de esta campaña, gran parte de los precios estarán ofertados en pesetas y en euros. Lidl tiene en España una red de 497 establecimientos y ocho plataformas logísticas, con una plantilla total de más de 9.500 trabajadores. ...de interés sada Foto de familia de todos los asistentes a la conferencia anual de Grupo SADA. Grupo SADA celebra su conferencia anual Los pasados 25 y 26 de enero tuvo lugar la conferencia anual de Grupo SADA en Madrid. A ella asistieron todos los ejecutivos regionales de cada compañía, así como algunos directivos de Nanta y otros de Nutreco España. Con el título “Juntos lo hacemos posible”, a finales de enero Grupo SADA celebró en Madrid su conferencia anual para hablar del pasado, presente y futuro de la compañía. Durante el acto se abordaron las diferentes estrategias de la compañía para este nuevo año, con la participación de Javier Rodríguez, director general del grupo; Jerry Vergeer, vicepresidente ejecutivo de Agricultura de Nutreco; Francisco Irazusta, director general de Nanta; Pedro Padilla, controller de Grupo SADA; 20 Javier Rodríguez, director general de Grupo SADA. Vicente Arlandis, KAM de Mercadona; Enrique Velasco, director de Marketing y Coordinador Nacional de Ventas; Arturo Doallo, director de Producción; Manuel Sanz, director de Calidad; y José María Díez Gata, director de Integración. Javier Rodríguez inauguró el acto dando la bienvenida a todos los asistentes, le siguió Jerry Vergeer hablando del exitoso año financiero que fue el pasado 2009 para Nutreco y felicitando a Javier Rodríguez y a todo el equipo directivo de Grupo SADA por su excelente trabajo y dedicación durante 2009, lo cual ha hecho que la compañía siga siendo líder en el mercado español. Por su parte, Francisco Irazusta explicó todo el proyecto de adquisición por parte de Nanta de Cargill Animal Nutrition en España y Portugal. Asimismo, la presentación de Javier Rodríguez expo- sada Javier Rodríguez inauguró el acto dando la bienvenida a todos los asistentes nía el lema de la conferencia “Juntos lo hacemos posible”. Por otro lado, Pedro Padilla habló de la situación del mercado, haciendo hincapié en los objetivos clave para el año 2010. Vicente Arlandis expuso las líneas clave de la estrategia de Mercadona, lo que permitió a todos los asistentes conocer más y mejor la empresa de distribución y el mayor cliente de Grupo SADA. Asi- Javier Rodríguez, director general del grupo. sada mismo, Enrique Velasco explicó los diferentes proyectos comerciales para este ejercicio y mencionó las nuevas alianzas y lanzamientos de producto. Arturo Doallo habló del sacrificio y despiece de 2006 a 2009, Manuel Sanz expuso el tema de la calidad e inocuidad, así como comentó los aspectos principales de la nueva legislación contra la salmonella y de un nuevo modelo de trazabilidad. Finalmente, Jose María Díez Gata abordó el asunto de la producción de vivo. Ha sido una conferencia dedicada a tratar y conocer en profundidad los temas y objetivos del negocio avícola de Nutreco en España. Y ha sido muy bien aprovechada por los directivos de las distintas empresas de la Unidad de Negocio, ya que por su alta especificidad tuvieron un contenido cien por cien aprovechable. Ha sido una conferencia dedicada a tratar y conocer en profundidad los temas y objetivos del negocio avícola de Nutreco en España Jerry Vergeer, vicepresidente ejecutivo de Agricultura de Nutreco. Vicente Arlandis, KAM de Mercadona. sada Nutreco logra buenos resultados en la segunda mitad de 2009 La compañía holandesa Nutreco ha hecho públicos los resultados económicos correspondientes a la segunda mitad de 2009, con un EBITA (ganancias antes de la deducción de intereses, impuestos y costos de amortización) de 133,6 millones de euros, lo que representa un crecimiento de un 33,9% con respecto al mismo periodo de 2008. En palabras de Wout Dekker, CEO de Nutreco, “estamos satisfechos con el rendimiento en 2009 a pesar de las turbulencias económicas. Nutreco aplicó medidas enérgicas a principios del pasado año para resistir la recesión. Nuestros programas de reducción de capital de trabajo y los costes operativos han dado sus frutos. De esta forma, y después de un comienzo difícil, hemos terminado el año más fuertes y mejor posicionados para afrontar el ejercicio 2010”. ADQUISICIONES IMPORTANTES Durante la presentación de los resultados, Dekker también hizo hincapié en adquisiciones clave que efectuó la compañía durante 2009. “Hemos reforzado nuestra empresa de piensos compuestos en España y Portugal con la adquisición del negocio de nutrición animal de Cargill”, comentó. “Esta adquisición reúne a los número uno y tres en el mercado español de la alimentación animal. Así, la combinación de estos negocios generará ahorros de costes, debido a la optimización de la producción y la logística, y traerá posibilidades de especialización de la planta de producción”. Paralelamente a esta adquisición, Dekker también recordó que el pasado mes de noviembre la empresa adquirió una participación del 51% en Fri-Ribe, una de las principales compañías de alimentación animal de Brasil, lo cual facilitará su expansión en ese país. “La adquisición encaja perfectamente en nuestra estrategia de crecimiento para fortalecer nuestra posición en el mercado mundial en las especialidades de piensos y alimentos para peces”, añadió el directivo. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE El CEO de Nutreco también se refirió al aumento de la población mundial hasta Wout Dekker, CEO de Nutreco. llegar a los nueve mil millones en 2050 y su progresivo desarrollo económico. “Con mayores ingresos, las personas consumen más proteínas como carne, pescado, leche y huevos. El reto es claro. Tenemos que producir más alimentos de forma sostenible. Y Nutreco está comprometida en este sentido”, afirmó. Así, por primera vez, la compañía va a incorporar objetivos de sostenibilidad en el paquete de remuneración de los directivos para reducir las emisiones de CO2 a la mitad en 2015. “La sostenibilidad se está convirtiendo en una parte muy importante de nuestro modelo de negocio”, añadió. Todas estas iniciativas demuestran, a juicio de Dekker, “la ambición de la empresa por tener un papel de liderazgo en el desarrollo de soluciones avanzadas de alimentación y crecimiento del negocio”. PERSPECTIVAS PARA 2010 En cuanto a las previsiones para este año, el directivo destacó que Nutreco planea centrarse en nuevas regiones geográficas y mercados con perspectivas de crecimiento estructural rentable en países como Brasil, China, Rusia y Vietnam. También pretende mejorar las posiciones de los piensos especiales y de los alimentos para peces en los mercados internacionales por medio de un crecimiento orgánico y nuevas adquisiciones. Finalmente, la empresa holandesa seguirá adelante con su programa de ciencia e innovación para desarrollar nuevos productos sostenibles y soluciones en materia de piensos. 23 la noticia nueva delegación ESTAS NUEVAS INSTALACIONES DAN EMPLEO A DIEZ PERSONAS La plantilla de trabajadores que compone la nueva delegación de Almería de Grupo SADA destaca por su juventud y profesionalidad. GRUPO SADA ABRE UNA DELEGACIÓN EN ALMERÍA El pasado 1 de marzo echó a andar la nueva delegación comercial de Grupo SADA en Almería, la cual da servicio a una población de casi 700.000 habitantes. José López Canovas, profesional con una amplia experiencia en este sector, es el responsable de su gestión. 24 nueva delegación RAMON SISCAR SERVER Director comercial de Sada Valencia F ue en el año 1998 cuando una cadena de supermercados nacional decidió realizar la apertura de un nuevo punto de venta en Almería. Grupo SADA acompañó a la empresa en esta nueva etapa para suministrarle carne de pollo desde su delegación más próxima, la de Murcia, creando así una nueva ruta. Sin embargo, para optimizar ésta, Grupo SADA comenzó a buscar nuevos clientes, ya que desde Murcia hasta Almería hay una distancia de 225 kilómetros. Pasado un tiempo y después de mucho trabajo y esfuerzo por parte de todos, la empresa consiguió nuevos clientes en la zona. Desde entonces la aceptación de los productos de Grupo SADA ha sido muy grande, sobre todo por el servicio ofrecido, la calidad de sus productos y su La nueva delegación dará servicio a la ciudad de Almería y su provincia. La aceptación de los productos de Grupo SADA en la zona ha sido muy grande, sobre ttodo por el servicio ofrecido, la calidad de sus productos y su enorme variedad nueva delegación Las instalaciones cumplen todos los requisitos sanitarios pertinentes. enorme variedad. Todo ello fue animando a la compañía a estudiar la posibilidad de montar una delegación en Almería y provincia, con una población de 682.250 habitantes. Así pues, desde principios de 2009 los delegados de la zona empezaron a visitar la provincia estudiando a la competencia, sus productos y calidad, así como visitando mercados y clientes para sondear sus posibilidades. El comercial de la delegación de Murcia, José López Cánovas, gran conocedor de la zona de Almería, acompañó al equipo de Grupo SADA a la hora de realizar las visitas. Todo ello hizo posible que el proyecto empezara a tomar forma. Antes del verano de 2009 comenzaron los contactos con repartidores de la zona, a los cuales les hablamos de la posibilidad de abrir una delegación en Almería. Todos ellos se mostraron encantados con el proyecto y con la posibilidad de incorporarse a Grupo SADA, ya que para ellos esta compañía es una de las mejores del sector avícola para trabajar. MANOS A LA OBRA Una vez vista la respuesta del personal que tenía que dar servicio a los clientes de la zona, compuesto por un equipo joven pero con experiencia en el sector, la compañía empezó a buscar naves. Al final dieron con una que ya La nueva delegación dará servicio a la ciudad de Almería y su provincia. La plantilla de trabajadores que compone la nueva delegación de Almería de Grupo SADA destaca por su juventud y profesionalidad. 26 La nueva delegación empezó a funcionar el pasado día 1 de marzo formada por un equipo joven y profesional tenía montadas instalaciones frigoríficas, lo que permitía realizar el proyecto en tiempo y plazo, y permitía adecuarse a las necesidades y volumen de la empresa. Teniendo clara ya la ubicación y seleccionado el personal, se presentó el proyecto a la central, la cual dio el visto bueno. Ahora sólo faltaba conseguir los pertinentes permisos necesarios y llevar a cabo la formación de la plantilla. Para esto último el pasado 22 de febrero se organizó una visita al matadero de Sueca, al que asistió todo el personal de la delegación de Almería. Asimismo, se les impartió formación como manipuladores de alimentos y de riesgos laborales. nueva delegación El organigrama de las personas que trabajan en la delegación es el siguiente: seis rutas de reparto, un camarista, un comercial y un administrativo. Todos ellos, además, están dirigidos por el delegado de Almería, José López Cánovas, una persona con amplia experiencia en este sector y que lleva ejerciendo como comercial de la delegación de Murcia desde 2003. El organigrama de las personas que trabajan en la delegación es el siguiente: seis rutas de reparto, un camarista, un comercial y un administrativo Finalmente, el día 1 de marzo empezó a funcionar la nueva delegación con un equipo joven y profesional y con unas ganas enormes de trabajar en este proyecto para que se consolide en el menor tiempo posible. Desde estas líneas, por tanto, queremos agradecer a todas las personas que ha colaborado en los distintos departamentos para que esta delegación haya sido una realidad en tan escaso plazo de tiempo. Además, quiero dar las gracias a los clientes actuales y futuros por el apoyo incondicional y la confianza que tienen en Grupo SADA. Todos los clientes de la provincia de Almería podrán surtirse de pollo CUK más rápidamente gracias a esta delegación. producción y técnica crianza de pollos >> GRUPO SADA ACTUALIZA SUS INSTALACIONES DE ALCALÁ DEL RÍO El nuevo sistema instalado permite que todos los huevos que hay en una máquina de incubar entren a la vez. Modernización de incubadoras >> Con el fin de adaptarse a la normativa vigente y ofrecer el mejor servicio, Grupo SADA ha llevado a cabo un proceso de modernización y actualización de sus instalaciones en la incubadora de Alcalá del Río (Sevilla) con la implementación de las más modernas técnicas disponibles. >> 28 crianza de pollos JOSÉ MARÍA DÍEZ GATA Director de Integración de Grupo SADA Grupo SADA es propietaria de incubadoras, así como de mataderos y salas de despiece de pollos. Uno de los proyectos de inversión realizados en el último año trató de adecuar a la normativa vigente, modernizar y actualizar las instalaciones existentes en la incubadora de Alcalá del Río. Igualmente se pretende adecuar las instalaciones para posteriormente aumentar la capacidad de producción que se tiene hoy en día. En la actualidad la empresa goza de un gran prestigio dentro del sector, situándose en el primer puesto del ranking de producción e incubación de huevos, gracias a su dedicación y profesionalidad, aplicando rigurosos procedimientos de selección y aseguramiento de la calidad que garantizan su prestigio. La empresa se sitúa en el primer puesto del ranking de producción e incubación de huevos En esta línea de modernidad, aseguramiento de la calidad y garantía de la seguridad alimentaria, Grupo SADA decidió llevar a cabo el acondicionamiento y la modernización de sus instalaciones en la incubadora de Alcalá del Río, donde se realizará el proceso de incubación de huevos, posterior nacimiento de pollitos y su expedición a las granjas de cebo de pollos para alcanzar los mejores niveles productivos. Todo ello favoreciendo la creación de empleo y formación de los trabajadores de la zona. Las instalaciones de Alcalá del Río cuentan con una Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR). crianza de pollos z Sustitución de la cubierta de fibrocemento por panel sándwich que garantiza un mejor aislamiento de la planta, así como una mejora de las zonas que se encontraban sin cubierta. z Aumento de la capacidad y ampliación del almacén de conservación de huevos. z Sustitución de la maquinaria de incubación y nacimiento por otras más modernas, eficaces y bioseguras (de fácil limpieza y desinfección). z Instalación de climatización en las salas de selección y expedición de pollitos para asegurar el bienestar animal. z Mejora de los aseos, vestuarios y comedor. INSTALACIÓN DE DEPURACIÓN DE AGUAS RESIDUALES La solución adoptada más adecuada a las características de la industria existentes para el tratamiento y vertido de sus aguas residuales y de proceso fue realizar el tratamiento de las aguas a través de una Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR). Grupo SADA ha instalado máquinas de incubar “AirStreamer de Petersime con tecnología Bio-Response Incubation“. Grupo SADA modernizó la incubadora de Alcalá del Río, para llevar a cabo la incubación de huevos, nacimiento de pollitos y su expedición a las granjas de cebo de pollos 30 Asimismo, la compañía también llevó a cabo el tratamiento de aguas residuales requerido por la normativa vigente de sus instalaciones, y hacer frente a las nuevas previsiones de acondicionamiento de la planta. MODERNIZACIÓN Y MEJORAS La solución adoptada más adecuada a las características de la industria existente para su modernización y ampliación de la capacidad de almacenaje y de producción consistió en: z Mejora de instalaciones con acabados de mayor calidad tanto en pavimentos y revestimiento de paramentos y falsos techos en panel sándwich, lo que aporta aislamientos e higiene a las instalaciones de la planta. z Mejora de la línea de producción y bioseguridad del producto. z Climatización de las distintas estancias de trabajo con equipos de mayor eficacia que optimizan la energía consumida. NUEVA MAQUINARIA DE INCUBACIÓN Y NACIMIENTO Una vez revisadas todas las opciones existentes en el mercado, Grupo SADA se decantó por instalar máquinas de incubar “AirStreamer de Petersime con tecnología Bio-Response Incubation“. AirStreamer es un diseño específico para la incubación en carga única. Esto significa que todos los huevos que hay en una máquina de incubar entran a la misma vez y serán retirados todos juntos, de modo que permite una limpieza y desinfección adecuada de la máquina. Todos los parámetros (temperatura, humedad, ventilación, refrigeración, etc.) se controlan de forma independiente. La distribución del aire está perfectamente optimizada. El diseño tiene en cuenta la gran pérdida de calor de los huevos de las estirpes avícolas modernas. Además, las máquinas de incubar disponen de las últimas tecnologías disponibles en el mercado y fabricadas por Petersime: DYNAMIC WEIGHT LOSS SYSTEM (Control de pérdida de peso dinámica de los huevos). Durante el proceso de incubación los Báscula de control de peso. crianza de pollos Nuevas instalaciones de Grupo SADA en Alcalá del Río. huevos sufren una pérdida de peso gradual debido a la carencia de humedad interior (el agua se transporta desde el interior del huevo, pasa por la cáscara y sale fuera). Para lograr una óptima incubabilidad y calidad en los pollitos de un día esta pérdida de peso durante la incubación debe ser controlada y monitorizada en cada momento. El sistema Dynamic Weight Loss System se ocupa de pesar periódicamente (cada treinta minutos) una bandeja de huevos durante los 18 días de incubación. Los niveles de humedad de la incubadora se ajustan de forma automática para que la pérdida de peso sea la óptima desde la carga del huevo hasta la transferencia (momento en que los huevos son cambiados de las máquinas de incubar a las de nacimiento, donde tendrá lugar la eclosión). CARBON DIOXIDE CONTROL (control del dióxido de carbono). El intercambio de gases es uno de los factores más importantes de la incubación. Para que el embrión se desarrolle y llegue a ser un pollito de buena calidad, es necesario proporcionar oxígeno y eliminar el dióxido de carbono que se produce como desecho del metabolismo. Por OvosCan. crianza de pollos Una vez eclosionados los huevos, los pollitos son transportados a las granjas para su engorde. Grupo SADA ha conseguido mejorar la calidad y cantidad de pollitos de un día obtenidos, así como adecuar unas instalaciones para su correcta limpieza y desinfección 32 consiguiente, es muy importante mantener los niveles correctos de CO2 durante todo el ciclo de incubación. Para ello, tanto incubadoras como nacedoras tienen sistemas de control automático de los niveles de CO2 en el interior de la máquina, lo que beneficia el desarrollo del sistema circulatorio y el crecimiento del embrión. Además de mejorar el desarrollo de los embriones en las incubadoras, la estimulación de CO2 en el momento preciso en las nacedoras hace que la rotura de la cáscara y el nacimiento se produzcan de forma simultánea y se obtengan pollitos de mayor calidad. OVOSCAN. La temperatura de las máquinas de incubar se ha ajustado históricamente midiendo la temperatura del aire del interior. Este sistema mide continuamente la temperatura real de la cáscara del huevo para lograr que la del embrión sea siempre la deseada. De este modo se garantiza un control perfecto del desarrollo metabólico del embrión, se reduce la mortalidad embrionaria y se optimiza la incubabilidad. En las nacedoras se ha instalado además: SYNCHRO-HATCH. Detecta automáticamente el momento en que los pollitos pican el inte- SynchroHatch. Como medida de ahorro energético, se ha implementado en incubadoras y en nacedoras el sistema Eco-Drive rior de la cáscara del huevo, en ese momento inicia una secuencia de modificaciones de los parámetros de incubación para conseguir que la fase final de salida de los pollitos de las cáscaras se produzca uniformemente. Con ello se consigue que todos los pollitos nazcan a la vez mejorando, por tanto, el bienestar animal. Se reduce la ventana de nacimiento real un 30% y acercan esa ventana al momento de sacar el pollito de la nacedora. Por último, y como medida de ahorro energético, se ha implementado tanto en incubadoras como en nacedoras el sistema Eco-Drive. Es la última innovación de Petersime que posibilita que el consumo de energía del motor del ventilador principal se reduzca en un 50% sin influir en la calidad de los pollitos. Con todas estas modificaciones llevadas a cabo en la Planta de Incubación de Alcalá del Río, Grupo SADA ha conseguido mejorar la calidad y cantidad de pollitos de un día obtenidos, así como adecuar unas instalaciones para su correcta limpieza y desinfección que nos garantizan la Seguridad Alimentaria desde las Raíces, tal como se definió en el Plan Estratégico de la compañía. Foto: www.fotolia.com distribución y consumo consumidor >> EL OBJETIVO ES REDUCIR UN 16% DE SAL EN ALGUNOS ALIMENTOS COMO EL PAN, EL QUESO O LOS EMBUTIDOS Plan de reducción del consumo de sal La Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (AESAN) se planteó a finales de 2008 desarrollar un plan de reducción del consumo de sal en la población, con unos objetivos concretos que permitieran alcanzar progresivamente las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS). La idea es disminuir la morbilidad y mortalidad atribuibles a la hipertensión arterial y las enfermedades cardiovasculares. 33 consumidor MÓNICA SÁNCHEZ Coordinadora de Marketing de Grupo SADA Foto: www.fotolia.com L a Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (AESAN) ha celebrado recientemente unas jornadas de debate con el fin de compartir con expertos de diferentes ámbitos y sectores la información actualizada y los resultados de los estudios y trabajos impulsados por la entidad para conocer los datos del consumo de sal en España. De esta forma, se puede profundizar en las acciones y medidas que deberían implantarse de forma práctica y realista para abordar un plan de reducción del consumo de sal con un amplio consenso. El presidente de la AESAN, Roberto Sabrido, destacó el esfuerzo espectacular de la industria alimentaria española por llevar a cabo la disminución de este condimento reformulando muchos de sus productos. De hecho, este proyecto es uno de los principales en materia de nutrición y salud que el Gobierno español quiere sacar adelante durante la Presidencia española de la Unión Europea (UE). Entre el 70% y el 75% de la sal que toma una persona no proviene de la comida preparada en casa Foto: www.fotolia.com El Ejecutivo tiene como misión elaborar un documento de conclusiones en el que se muestre el apoyo del Consejo de Europa a aquellas iniciativas nacionales que tengan como objetivo reducir el consumo de sal. El Gobierno trasladará a Europa la experiencia española en esta materia para así debatir sobre ello con la intención de que sea un programa a escala europea y pueda quedar aprobado en junio. De aprobarse en el Consejo de Sanidad en esa fecha, será obligatoria para todos los países, afirmaron desde el Ministerio. 34 ANÁLISIS DE ALIMENTOS En España se han analizado ya 1.200 alimentos y se ha comprobado que hay suficiente margen de maniobra para reducir la presencia de sal en los mismos sin que se aprecie en el sabor. La experiencia se inició con el pan, donde se ha reducido un 16% la presencia de la sal en su formulación a lo largo de cuatro años sin que se note. Sabrido indicó, además, que durante la Presidencia española se buscará impulsar la es- consumidor A finales de enero la Unión Europea llegó a un principio de acuerdo para reducir en un 16% la cantidad de sal en varios grupos de productos elaborados durante los próximos cuatro años. En el caso de España, los alimentos a los que se refiere el acuerdo son los embutidos, los quesos y el pan. Todos los representantes de los Veintisiete mostraron durante una reunión en Bruselas su respaldo a la disminución del uso de dicho condimento en los alimentos, debido a su relación con los problemas cardiovasculares. Esta decisión está basada en las evidencias científicas que relacionan el consumo de sal con la hipertensión arterial y los accidentes cardiovasculares, así como en un informe aprobado por la Eurocámara que recomienda reducir la presencia de dicha sustancia en la dieta. Los Foto: www.fotolia.com Roberto Sabrido destacó el esfuerzo espectacular de la industria alimentaria española por llevar a cabo la disminución de este condimento reformulando muchos de sus productos Foto: www.sxc.hu trategia NAOS con objetivos concretos y se debatirá un reglamento de etiquetado de productos nutricionales. También se presentará una propuesta de reglamento sobre nuevos alimentos para actualizar el vigente registro de ingredientes alimentarios. consumidor Hay evidencias científicas que relacionan el consumo de sal con la hipertensión arterial y los accidentes cardiovasculares Foto: www.fotolia.com Estados miembros se han mostrado a favor de aplicar políticas para la reducción del consumo de sal a través de la educación sanitaria y del trabajo con la industria alimentaria, con vistas a reformular la composición de aquellos productos elaborados que aportan más sal a la dieta. PRODUCTOS ELABORADOS Los datos del Ministerio de Sanidad indican que entre el 70% y el 75% de la sal que toma una persona no proviene de la comida preparada en casa, sino de productos elaborados. distribución y consumo pollería Tras la reforma efectuada el año pasado, éste es el aspecto de la pollería Rosa Riba en el mercado de Reus. >> POLLERÍA ROSA RIBA “La clientela nota el sabor del pollo de Grupo SADA” DAVID MARCHAL E n los últimos cincuenta años la sociedad española ha cambiado muchísimo, incluso en su forma de comprar alimentos. Que se lo pregunten si no a Rosa Riba, que en los años sesenta montó una pollería en el mercado de Reus y aún hoy recuerda cómo eran esos tiempos. “Los clientes venían a comprarnos pollos, gallos viejos, conejos… Por supuesto, todos los animales estaban vivos. Los teníamos en la trastienda y los matábamos delante de la gente, pues así lo querían ellos”, explica la fundadora de la >> Seriedad, dedicación y un esmerado trato al cliente son las claves gracias a las cuales la pollería Rosa Riba se ha convertido en una de las más importantes de Reus (Tarragona). Desde hace unos años, además, sus dueños también disponen en la misma localidad del asador Frit. >> 37 pollería En el centro de la imagen Rosa Riba, fundadora de la empresa, junto a sus dos hijas: Nuria (izquierda) y Rosa María. empresa. El reparto lo hacía su marido, José Caballé, que recorría los pueblos de la zona para suministrar género a los clientes. Hoy, el matrimonio ya está jubilado y la empresa la gestionan sus tres hijos, Nuria, Rosa María y Jordi, que llevan en el negocio desde que tenían edad para trabajar, y su yerno, Jaume Biarnau. Gracias al esfuerzo y la dedicación de todos ellos, la pollería, situada en el mercado central de Reus, es una de las más concurridas de la ciudad. Además, el año pasado la reformaron para adaptarse a los nuevos tiempos, tal y como cuenta Rosa María: “Queríamos que los clientes vieran la calidad de los productos que vendemos, por eso quisimos que el mostrador fuera de cristal”. Asimismo, añade, “decoramos el puesto con fotos de pollitos y montamos la cámara frigorífica en función de las medidas de las cajas de Grupo SADA”, explica la responsable de la pollería. FIELES A GRUPO SADA No en vano, sus responsables llevan unos treinta años comprando sus productos a Grupo SADA, empresa para quienes les sobran palabras de elogio. “El pollo que comercializa Grupo SADA está trabajado de otra manera”, matiza Rosa María. “Te lo entregan limpio y con una gran calidad”, añade. Y eso, para la responsable de Pollería Rosa Riba, es lo que hace a los clientes repetir: “Siempre nos encanta que vengan y nos digan: ‘¡Qué pollo más rico me diste ayer!’, porque la clientela nota el sabor del producto de Grupo SADA”. Y es que, según explica Jordi, Rosa Riba, junto a su marido, José Caballé. De izquierda a derecha, Rosa Riba, Nuria y Rosa María Caballé y Joan Martí, delegado comercial de Sada Catalunya. 38 “No compramos productos que sabemos que no nos comeríamos nosotros” otro hijo de Rosa Riba, siempre han procurado poner en práctica una máxima: “No compramos productos que sabemos que no nos comeríamos nosotros. Y es que lo que no quieras para ti, no se lo des a otros”, asegura. Así, gracias a los productos de Grupo SADA, el pollo y sus elaborados es lo que más se vende en el puesto. Es más, reciben muchas consultas por parte de los clientes para que les aconsejen la forma de cocinar este alimento. “Nuestra clientela quiere un trato directo y personalizado, hablar de tú a tú. Mucha gente te consulta cómo puede preparar los alimentos que se llevan o incluso te preguntan a ti qué les recomiendas que coman ese día”, afirma Rosa María. Asimismo, para la responsable de esta pollería, el hecho de que pollería se lo preparen como ellos quieren, el corte se haga delante del cliente y puedan elegir las piezas que desean que les despachen también juega a su favor. ASADOR FRIT Como complemento a la pollería, hace unos años la familia Riba puso en marcha un asador en Reus que regenta Jordi, uno de los hijos, y Jaume Biarnau, el yerno. “Al principio comenzamos vendiendo sólo pollo y patatas”, recuerda Jaume. “Poco a poco fuimos añadiendo más platos a nuestra oferta de productos como redondos de ternera, capones rellenos, paellas, codillos, paletillas…”. Sin embargo, el pollo sigue siendo el producto estrella del asador. Y es que, Jordi también está convencido de que los productos de Grupo SADA marcan la diferencia con respecto a la competencia y eso lo nota la clientela, “porque al final siempre vuelven”, afirma. Los responsables del asador Frit, Jaume Biarnau (de pie) y Jordi Caballé, junto al resto de la plantilla de la empresa. distribución y consumo asador De izquierda a derecha: Beatriz Muñoz, Alexandra Mora, José Antonio Mora (gerente de la empresa), Conchi Muñoz y Antonio Montaño. >> PALACIO DEL POLLO “El pollo de Grupo SADA es más fresco,lo que le da mucho aguante” >> DAVID MARCHAL Situado en la ciudad de Huelva, el Palacio del Pollo es un asador con bastante tradición en la localidad. De hecho, es conocido por la calidad de sus productos caseros y por la innovación que periódicamente aplica a la oferta de platos que comercializa. >> 40 T esón, constancia e innovación son tres palabras que José Antonio Mora conoce bien desde que hace más de quince años decidiera comprar el asador de pollos que le vendió su jefe. Desde entonces ha apostado por ofrecer siempre a sus clientes una extensa gama de platos preparados con su estilo particular. “Yo siempre he sido muy innovador en todos los aspectos y con el Palacio del Pollo no ha sido menos. Aquí preparamos comida casera para llevar elaborada asador con mucho cariño”, afirma. Se trata de una empresa familiar en la que colabora tanto la mujer de José Antonio, Beatriz, como su hija Alexandra y sus cuñados Conchi y Antonio. La oferta de productos que venden a sus clientes es muy variada, y va desde la paella o la ensalada, hasta el salpicón de marisco o el pulpo. Sin embargo, el pollo asado sigue siendo el plato fuerte de este asador. No en vano, representa el 80% de las ventas que realizan. Además, le han añadido una salsa especial denominada “chili-fusión”, “Innovamos sobre la base de ofrecer a los clientes comida casera de calidad” Más de 1.200 clientes al mes pasan por el establecimiento de José Antonio para surtirse de comida preparada. creada por el propio José Antonio: “Se trata de una salsa picante especial de la casa que la combinamos con el pollo y le da un sabor riquísimo. Es algo muy novedoso”, explica. VENTAJAS DE GRUPO SADA José Antonio tiene claro que esa salsa que caracteriza a su asador y que tanto gusta a su clientela no quedaría igual en otros pollos. “Yo he trabajado con otra clase de género y no tiene nada que ver con el pollo que comercializa Grupo SADA”, puntualiza el responsable de El palacio del Pollo. “Es una maravilla”, continúa. “Lo sacrifican por la mañana El Palacio del Pollo cuenta con un máquina de asar pollos denominada “planetaria”, más rápida y eficaz que las verticales. asador un par de años reformaron el local donde se encontraba el asador para adecuarlo a sus nuevas necesidades. Entre los cambios que realizaron, instalaron un asador “planetario”. Esta máquina tiene muchas ventajas con respecto a las habituales en formato vertical. “Los pollos van dando vueltas no sólo sobre su eje, sino también en el interior del asador. De hecho, está provisto con cuatro fuegos, lo que permite asar sesenta pollos en una hora y media”, explica José Antonio. Es, por tanto, más A pesar de que la oferta de platos preparados es amplia, el producto más vendido en este establecimiento es el pollo. y a las diez lo tienes aquí. Es, por tanto, un pollo fresco, con mucho aguante y con unas características extraordinarias”, añade. En pocas palabras, José Antonio considera que este tipo de productos reúne todos los requisitos que cualquier asador necesita. No en vano, lleva trabajando con la compañía desde sus inicios al frente de la empresa. Y eso que el Palacio del Pollo tiene que luchar con la poca costumbre que hay en la ciudad de Huelva de comprar pollo asado los fines de semana. “Aquí la venta la hacemos durante toda la semana. No está concentrada sólo en el fin de semana como en otros sitios”, manifiesta su propietario. Aun así, más de 1.200 clientes al mes pasan por el establecimiento de José Antonio para surtirse de comida preparada. INNOVACIÓN POR ENCIMA DE TODO El dueño del Palacio del Pollo siempre ha sido un enamorado de la innovación. Por ejemplo, hace “Yo he trabajado con otra clase de género y no tiene nada que ver con el pollo que comercializa Grupo SADA” limpio y funcional y tiene mejor presencia. “Nosotros siempre estamos innovando”, apunta el dueño del establecimiento, “eso sí, sobre la base de ofrecer comida casera de calidad”. Como parte de esta estrategia han incorporado recientemente una nueva gama de productos a su oferta disponible. “Es una línea de artículos muy novedosos con la que una persona puede planificar su comida durante toda la semana a través de raciones individuales congeladas”, resume José Antonio. Y próximamente también tendrán a la venta pan caliente. En definitiva, concluye el gerente del asador, “el objetivo es seguir manteniéndonos como empresa y procurando que vaya todo correctamente”. www.gruposada.es REVISTA DE AVICULTURA nº 31 - primavera / 2010 BOLETÍN DE SUSCRIPCIÓN Y RENOVACIÓN Nombre y apellidos .................................................................................................................................................. Empresa.............................................................. Cargo ............................................................................................ Dirección................................................................................................................................................................... Ciudad..............................................................................Provincia....................................... Teléfono ..................................... 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