2005 INFORME DE CIUDADANÍA CORPORATIVA PARTE DE TU VIDA Número de empleados en noviembre de 2005 En el 2005 Gildan vendió más de 380 000 000 camisetas Gildan emplea a más de 10 000 personas a tiempo completo alrededor del mundo Casa Matriz Montreal (Canadá) Fábrica de tejido de punto Montreal (Canadá) Oficina de ventas internacionales St. Michael (Barbados) Fábricas de tinte y acabado Montreal y Valleyfield (Canadá) Fábricas integradas de tejido de punto, tinte, acabado y corte Río Nance1 (Honduras) Bella vista (República Dominicana) Nandaime2 (Nicaragua) Fábricas de corte Bombay (Nueva York, Estados Unidos) Fábricas de hilatura Cedartown3 (Georgia, Estados Unidos) Clarkton3 (Carolina del Norte, Estados Unidos) Fábricas de costura San Pedro Sula, Choloma (2 fábricas) y Villanueva (Honduras) Castanos y San Buenaventura (México) Puerto Príncipe (2 fábricas) (Haití) San Marcos y Rivas (Nicaragua) Canadá Estados Unidos Barbados México Nicaragua Haití República Dominicana Honduras 775 350 90 1 850 1 450 1 300 480 5 100 Centros de distribución Montreal (Canadá) Eden (Carolina del Norte, Estados Unidos) Ontario4 California (Estados Unidos) Bletchley4 (Reino Unido) Meer4 (Bélgica) Brisbane4 (Australia) Monterrey4,5 (México) (1) Gildan tiene en marcha una fábrica textil en Río Nance, Honduras y dos otras están en construcción. (2) Sitio para la futura construcción de una fábrica textil. (3) Empresa conjunta con Frontier Spinning Mills Inc. (4) Almacén de un tercero. (5) El comienzo de las operaciones está previsto para enero de 2006. Misión de ciudadanía corporativa: Gildan está dedicada a ser un empleador socialmente responsable en todos sus centros geográficos. Nuestro compromiso es invertir en instalaciones modernas y bien equipadas y adherirnos a innovadores métodos de contratación y prácticas de empleo. 2 MENSAJE DEL PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL 4 LOGROS DE GILDAN EN EL 2005 6 PRACTICAS DE EMPLEO 12 RELACIÓN CON LA COMUNIDAD 17 PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE 20 PLAN DE ACCIÓN 2 Gildan – Informe de ciudadanía corporativa del 2005 MENSAJE DEL PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL “Una función interna de cumplimiento y de sólida responsabilidad social nos permitirá asegurarnos de que tanto los gerentes como los empleados en su conjunto comprendan y apliquen nuestro código de conducta” Ser reconocido como líder en la responsabilidad social y en la ciudadanía corporativa es un mérito que se alcanza a largo plazo y que implica construir constantemente nuestra credibilidad y continuar inspirando confianza. Estoy muy satisfecho de los logros de Gildan en el año fiscal de 2005. Nuestro informe de ciudadanía corporativa del 2005 presenta un cuadro de nuestro progreso en el cumplimiento de los objetivos propuestos hace un año, conjuntamente con una revisión detallada del año dividida en tres temas: prácticas de empleo, relación con la comunidad y protección del medio ambiente; así como el plan de acción de Gildan para el año 2006. Los adelantos que considero han sido los más relevantes durante el 2005 son los siguientes: 1. Compromiso constructivo con organizaciones no gubernamentales (ONGs) Nuestro nuevo espíritu de colaboración con las ONGs constituye un cambio significativo y positivo en comparación con los años anteriores. Hemos trabajado en conjunto con la Maquila Solidarity Network y la Worker Rights Consortium en la elaboración de un programa con miras a reincorporar en nuestras instalaciones a los antiguos trabajadores de El Progreso, la fábrica que habíamos cerrado. EMIH, una ONG independiente de Honduras verifica actualmente para asegurarse de que cumplimos con las exigencias de dicho programa. Durante todo el año establecimos y mantuvimos un diálogo constructivo con las ONGs sobre diferentes situaciones y rápidamente encontramos soluciones que convenían a ambas partes para resolver las dificultades surgidas en algunas de nuestras fábricas o en la de algunos subcontratistas. 2. Verité – Verificación y capacitación Tiempo atrás discrepábamos con las ONGs en las conjeturas que nos planteaban, principalmente porque nos sentíamos orgullosos de nuestras instalaciones modernas y de nuestro estricto código de conducta interno que regía nuestras prácticas laborales. Hemos llegado a apreciar los beneficios de fomentar un sólido programa de cumplimiento con la responsabilidad social para efectuar verificaciones y capacitaciones en nuestras fábricas. Esto nos permitirá tomar en cuenta nuestras responsabilidades internamente para asegurar que nuestro código, así como cualquier otro código externo que adoptemos, sea comprendido por nuestros empleados y directivos y que el incumplimiento sea señalado y corregido. Por esta razón, designamos a Verité, organización independiente de Gildan – Informe de ciudadanía corporativa del 2005 verificación y de capacitación reconocida mundialmente, para que implemente un programa íntegro de capacitación y verificación en todas nuestras fábricas y en las de nuestros subcontratistas; también para ayudarnos a estructurar la función de cumplimiento social en Gildan. Nos hemos comprometido, desde ahora hasta finales del 2006, a perfeccionar esta función en el seno de la empresa bajo un sólido y creíble liderazgo interno. 3. Cooperación con Dans la rue Tanto para nuestros accionistas como para otras partes interesadas no familiarizados con Dans la rue, esta es una organización muy respetada sin fines de lucro de Montreal, creada en 1988 por el padre Emmett Johns, conocido por el sobrenombre “Pops”. La misión de Dans la rue consiste en ayudar y reorientar a los jóvenes sin hogar de Montreal. Estamos muy orgullosos de haber sido elegidos por la organización como el principal patrocinador a nivel corporativo. Durante el año de actividad 2005 apoyamos a esta organización no solo con una contribución financiera significativa, sino también con el tiempo y el esfuerzo que le consagraron nuestros trabajadores. 4. Instituto Politécnico Centroamericano (IPC) El primer instituto politécnico de América Central, creado para formar a una mano de obra calificada para la industria textil y de la confección, abrió sus puertas en agosto de 2005 al primer grupo de estudiantes. Gildan fue el iniciador y principal patrocinador corporativo que contribuyó con 500 000 $ US y se comprometió, además, a establecer un programa de becas de estudio las cuales se otorgarán a razón de 50 por año, durante los próximos cinco años, para una suma total suplementaria de 300 000 $ US. Estamos muy satisfechos de nuestra labor tan significativa en la creación y edificación de este instituto, ya que creemos que contribuirá considerablemente al continuo desarrollo económico de Honduras, lugar donde Gildan es uno de los principales empleadores e inversionistas. En su conjunto, el 2005 fue para Gildan el año en el que empezó a gozar de un buen prestigio, no solo como sociedad que triunfa en el plano económico, sino también como nuevo líder en la responsabilidad social, en la ciudadanía corporativa y en el gobierno corporativo. Hay un costo financiero asociado con un serio compromiso frente a la responsabilidad social corporativa lo cual implica invertir especialmente en las fábricas modernas bien iluminadas y climatizadas, procurar un sistema de tratamiento de las aguas de última tecnología, ofrecer salarios y regímenes de beneficios sociales competitivos, asumir los gastos de capacitación y de verificación de los consultores como Verité y, contribuir al desarrollo económico de las comunidades locales de los países donde Gildan posee fábricas, ayudándolas y haciéndoles donaciones. Por consiguiente, no cabe duda de que al invertir e incurrir en estos gastos suplementarios se contribuirá, a largo plazo, a acrecentar el valor para los accionistas y a continuar el desarrollo de Gildan para que sus trabajadores y todos las partes interesadas estén orgullosos de ella. Glenn J. Chamandy Presidente y Director general 3 4 Gildan – Informe de ciudadanía corporativa del 2005 LOGROS DE GILDAN EN EL 2005 El siguiente cuadro resume el progreso de las medidas tomadas por Gildan en el 2005 para cumplir con los objetivos de su plan de acción presentado el año pasado en el informe de ciudadanía corporativa. PRACTICAS DE EMPLEO Sector analizado Acciones tomadas en el 2005 Estado de la situación Códigos y certificaciones • Crear e implantar un código de trabajo y líneas directivas reuniendo los códigos de Gildan, de la FLA y de WRAP. El nuevo código de conducta se establecerá en el transcurso del segundo trimestre del año fiscal de 2006. • Crear y poner en práctica un código de abastecimiento y líneamientos para los subcontratistas en costura. Actualizaremos las líneamientos para los subcontratistas y nos aseguraremos de que sean comprendidos e incorporados al código de conducta en el transcurso del 2006. • Obtener la certificación WRAP en todas las fábricas de costura. Nuestras fábricas de costura de San José y San Miguel en Honduras, así como nuestra más importante fábrica en México han renovado su certificación WRAP. Durante el transcurso del 2005, tres otras fábricas en Nicaragua, Honduras y Haití obtuvieron la certificación WRAP. Continuaremos con esta tarea en las otras fábricas. • Organizar en nuestras fábricas capacitaciones sobre el código de conducta. Objetivo cumplido. • Evaluar la eficacia de la capacitación. Estamos terminando de seleccionar una tercera parte local e independiente que evaluará la eficacia de la capacitación y hará un informe. Equipo de gestión • Contratar a un gerente experimentado que administre la función de responsabilidad social de la empresa y que supervise el proceso de verificación interna, así como la relación con las ONGs. Esta función se cumplirá en el transcurso del 2006. Equipo de verificación • Estructurar la función de cumplimiento interno y adiestrar al equipo de cumplimiento en todos los centros geográficos. Continuaremos con este objetivo en el transcurso del 2006. Programa de verificación • Organizar una verificación interna en nuestras fábricas. Las verificaciones internas fueron encargadas a Verité, mientras nos ayudaba a desarrollar una función interna de verificación. • Organizar verificaciones anuales para que sean realizadas en nuestras fábricas por terceras partes independientes. Se han realizado verificaciones en todas las fábricas de Gildan en el extranjero, excepto en Haití donde el clima político difícil ha impedido nuestra presencia en dicho lugar. Capacitación Gildan – Informe de ciudadanía corporativa del 2005 Sector analizado Acciones tomadas en el 2005 Estado de la situación Acciones correctivas • Elaborar y efectuar planes de acciones correctivas cuando sea necesario. Los planes de acciones correctivas se efectúan continuamente para responder a los elementos encontrados durante las verificaciones de Verité. Programa de cooperación con las ONGs • Conceder una atención significativa al desarrollo del diálogo constructivo ya iniciado con las ONGs en América del Norte y en América Central. Se ha desarrollado una relación de colaboración positiva a fin de resolver, de manera constructiva, las divergencias y mantener el diálogo con las ONGs. RELACIÓN CON LA COMUNIDAD Sector analizado Acciones tomadas en el 2005 Estado de la situación Programa de cooperación • Implementar una nueva política de donaciones centrada en los jóvenes y en la educación de las comunidades en las que operamos. Se creó una importante colaboración con Dans la rue. • Continuar el plan de expansión del programa educativo en nuestras instalaciones. Seguimos extendiendo el programa Educatodos con el objetivo de incorporar más empleados y más fábricas. PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Sector analizado Acciones tomadas en el 2005 Estado de la situación Políticas • Mostrar en todas las instalaciones nuestra política sobre el medio ambiente. Objetivo cumplido. Certificación • Renovar la certificación Oeko-Tex Standard 100. Objetivo cumplido. • Realizar verificaciones previas con miras a la obtención de la certificación ISO 14001/OHSAS 18001. Objetivo cumplido. • Realizar un programa de concienciación con el medio ambiente. Se realizaron presentaciones en todas las instalaciones de Gildan para explicar las responsabilidades individuales de los empleados y de la Empresa. 5 6 Gildan – Informe de ciudadanía corporativa del 2005 PRACTICAS DE EMPLEO Gildan – Informe de ciudadanía corporativa del 2005 PRACTICAS DE EMPLEO Código de conducta de Gildan Gildan se comprometió en asegurar que todas sus instalaciones manufactureras respeten su riguroso código de conducta interno, las leyes locales e internacionales y los diferentes códigos adoptados incluyendo los de Worldwide Responsible Apparel Production (WRAP) y los de la Fair Labor Association (FLA). Nuestro código de conducta interno estipula las normas de conductas referentes a las horas laborales, al salario y los beneficios sociales, a la salud y la seguridad, al manejo del medio ambiente, al maltrato y hostigamiento, a la no discriminación, a la libertad de asociación, así como a la prohibición de recurrir al trabajo forzado y al empleo infantil. Gildan posteó en todas sus instalaciones su código de conducta interno, además de los externos como el código de conducta en el centro de trabajo de la FLA. Además, ha organizado cursos de capacitación dirigidos a los gerentes y a los empleados. Actualmente se está desarrollando un código de conducta comprensible que integrará el código de Gildan, de la FLA, de WRAP así como las mejores prácticas en vigor. Fair labor Association Gildan se convirtió en el 2003 en una empresa participante de la Fair labor Association (FLA). Fuimos los primeros fabricantes del sector de la confección y de la venta al por mayor de prendas deportivas así como el primer fabricante que posee instalaciones en Honduras que se unió a esta organización. La FLA representa a una asociación multilateral de empresas, de universidades y de organizaciones no gubernamentales que se comprometen a implementar un código de conducta riguroso que se basa en las normas fundamentales de trabajo de la Organización Internacional del Trabajo. Gildan se reafirmó como empresa participante de la FLA en diciembre del 2004, después de haber tomado las medidas correctivas necesarias exigidas por la FLA luego de la clausura de la fábrica de El Progreso. Para ser miembro de la FLA, una empresa debe llevar a cabo un programa de cumplimiento interno que abarque toda la cadena de producción y distribución. Pasados tres años, la FLA evalúa dicho programa y decide si la empresa puede obtener su acreditación completa. Gildan será elegible para obtener su acreditación completa a finales del año 2006. Worldwide Responsible Apparel Production Varias fábricas de Gildan obtuvieron la certificación Worldwide Responsible Apparel Production (WRAP), organización independiente sin fines de lucro que se consagra a la promoción, a la certificación y a la verificación de los procedimientos éticos, humanos y de fabricación legales alrededor del mundo. WRAP fomenta un código de conducta que garantiza que los conceptos básicos de las normas de trabajo sean comprendidos y ejecutados en el piso de trabajo y a nivel de los gerentes. WRAP cuenta con inspectores externos independientes encargados de asegurar que las fábricas cumplan con su código de conducta. Nuestras fábricas de costura de San José y San Miguel en Honduras y nuestra principal fábrica de costura en México renovaron su certificación WRAP en el 2005. Obtuvieron la misma certificación este año nuestra fábrica deSan Marcos en Nicaragua, la de San Antonio en Honduras y la primera de las dos fábricas en Haití. En el 2006 Gildan continuará el proceso para obtener la certificación WRAP en las fábricas restantes. 7 8 Gildan – Informe de ciudadanía corporativa del 2005 PRACTICAS DE EMPLEO Condiciones laborales Los empleados de Gildan trabajan en locales modernos, climatizados, limpios y seguros. La empresa se ha comprometido a cumplir con las leyes locales con el objetivo de respetar los derechos de los empleados y de ofrecerles beneficios sociales y salarios competitivos. Por ejemplo, los empleados de Gildan en Honduras reciben un salario que equivale, en general, al doble de un salario mínimo medio en la industria de confecciones. Gildan brinda igualmente a sus trabajadores la oportunidad de aumentar su salario base cuando estos sobrepasan ciertos objetivos. Estas primas, aparte del excedente del salario de base, recompensan a los trabajadores que sobrepasan el rendimiento medio, de manera similar al modelo empleado en empresas norteamericanas. Gildan ofrece diversos beneficios sociales a sus empleados como son el acceso a servicios médicos gratuitos, el transporte para ir y regresar del trabajo y comidas subsidiadas, así como agua filtrada. Todas las fábricas que poseen su propia clínica medica deben contar con la presencia de una enfermera cuando una empleada es examinada. Formación y verificación Verité es una organización de verificación e investigación independiente sin fines lucrativos reconocida mundialmente y que tiene la misión de vigilar porque todos los trabajadores en todo el mundo disfruten de condiciones equitativas y legales y de seguridad en el trabajo. Verité se ha ganado el reconocimiento de corporaciones, trabajadores, sindicatos y de grupos de defensa de los trabajadores en el mundo entero. En el 2005, Gildan delegó en Verité la revisión de su programa de cumplimiento social y las recomendaciones que de ella se deriven para así mejorar e incluir las mejores prácticas en vigor. En el transcurso del año, Verité realizó una serie de inspecciones, independientes y sin previo aviso, del programa de cumplimiento social de Gildan para evaluar las prácticas y los rendimientos de doce instalaciones de Gildan y de sus subcontratistas en Honduras, México, Nicaragua, Salvador y República Dominicana. Las verificaciones previstas en las fábricas de Haití se pospusieron a causa del clima político difícil que atraviesa ese país y que impidió a los verificadores de Verité llegar hasta el lugar. Gildan – Informe de ciudadanía corporativa del 2005 ▲ Partido de fútbol El partido final de fútbol de Gildan se jugó bajo una fuerte lluvia el 23 de septiembre anterior en el estadio Francisco Morazán de San Pedro Sula. En el mismo participaron los empleados de las fábricas de San José, San Antonio, San Miguel y Río Nance. El equipo de Río Nance ocupó este año el primer lugar en el partido contra el equipo de San Miguel, el cual terminó en segundo lugar. Las verificaciones de Verité se realizaron con el objetivo de evaluar con prioridad la conformidad entre las prácticas de la empresa y su código de conducta. Verité colabora actualmente con Gildan en el marco de la elaboración de planes de acciones correctivas que incluyen la formación de los empleados y directivos, los programas de educación y de medidas correctivas para subsanar los problemas encontrados durante las verificaciones. La verificación en nuestras fábricas y en las de los subcontratistas continuará en el 2006. En la primavera del año 2005, Verité impartió también una formación de perfeccionamiento sobre las normas de trabajo y la libertad de asociación en las fábricas de costura de Gildan en Honduras conforme al compromiso de Gildan con la FLA. Gildan creará y ejecutará en colaboración con Verité un programa completo de formación sobre el consenso social que engloba los talleres sobre los códigos de conformidad, las prácticas de explotación, la vigilancia y la comunicación interna y, los protocolos de corrección. Este trabajo se llevará a cabo en conjunto con el desarrollo de una estructura interna de la función de responsabilidad social corporativa con el apoyo de Verité. Comunicación Es primordial que nuestros empleados estén informados de las perspectivas y de la evolución de la empresa en todo el mundo. Gildan creó en abril “Gildan Global” un boletín trimestral publicado en tres idiomas (francés, inglés y español) con el objetivo de informar a los empleados, entre otros, sobre la orientación de los negocios de Gildan y sobre los nuevos proyectos en sus diferentes instalaciones. 9 10 Gildan – Informe de ciudadanía corporativa del 2005 PRACTICAS DE EMPLEO Educación Gildan ofrece a sus empleados la oportunidad de superarse y de continuar sus estudios. Estos pueden inscribirse en cursos con miras a obtener su diploma u optar por una formación de perfeccionamiento en el centro de trabajo. Gildan implantó en Honduras en el 2003 el programa Educatodos, realizado en cooperación con el Ministerio de Educación de Honduras y la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) que ofrece cursos de 6to, 7mo y 8vo grado para optimizar el nivel de alfabetización de los empleados. En el 2005, 103 estudiantes se inscribieron en este programa. Las nuevas instalaciones que estamos construyendo en Honduras las integraremos al programa Educatodos. Una cirugía cardiaca para Omar Claros Omar Claros nació con una malformación congénita del corazón que si no se hubiera tratado habría puesto su vida en peligro. Él comenzó a trabajar como tintorero en nuestra fábrica de Río Nance en el 2002, allí la clínica le diagnosticó su enfermedad. Durante dos años fue regularmente a los hospitales públicos para ver si podía operarse pero ningún hospital pudo practicarle la operación y su salud empeoró. Un grupo de empleados decidió organizar una campaña de recaudación de fondos entre sus colegas y la empresa. Gracias a este impulso de solidaridad Omar fue intervenido quirúrgicamente en mayo del 2005 y está actualmente trabajando. Omar es casado y padre de tres niños; además, su esposa trabaja en una de las fábricas de costura de Gildan. Gildan – Informe de ciudadanía corporativa del 2005 COMPROMISO CON LAS PARTES INTERESADAS Gildan ha forjado sólidas relaciones, durante todo el año, con los interesados directos de América del Norte y de América Central. Este compromiso le ha permitido comprender mejor los puntos de vista de cada uno y abordar los problemas en colaboración con ellos. Las discusiones constructivas con la organización canadiense Maquila Solidarity Network (MSN) y la organización americana Worker Rights Consortium (WRC) comenzaron con este enfoque en el otoño del 2004. En el marco de estas discusiones surgió la coalición dirigida al reempleo en otras fábricas de costura de Honduras de los antiguos empleados de la fábrica El Progreso, cerrada en septiembre del 2004. El 21 de enero de 2005, la WRC informó a todos sus miembros que Gildan cumple nuevamente con los nuevos códigos de conducta de las universidades. El 25 de enero, la MSN emitió un comunicado de prensa en el que anunciaba que ponía fin a su campaña contra Gildan. Desde entonces, Gildan también resolvió otros inconvenientes surgidos, uno en su fábrica de México y otro en una fábrica externa de un subcontratista de costura en Nicaragua. Gildan actuó inmediatamente desde que fue alertada del problema potencial por la MSN, la cual operaba en colaboración con organizaciones de los Estados Unidos y de América Central. Gildan está deseosa de continuar desarrollando una colaboración eficaz con las ONG en América del Norte y también con otras situadas en el extranjero, en los países donde posee instalaciones manufactureras. 11 12 Gildan – Informe de ciudadanía corporativa del 2005 RELACIÓN CON LAS COMUNIDADES Gildan – Informe de ciudadanía corporativa del 2005 RELACIÓN CON LAS COMUNIDADES Acuerdo con Imagine Canada Gildan dona cada año alrededor de un uno por ciento de sus ganancias canadienses antes de impuestos a organizaciones de beneficencia y por esta razón ha sido considerada desde febrero de 2005 como la Compañía patrocinadora del programa de Imagine Canada. Este programa canadiense promueve las donaciones públicas y corporativas, el voluntariado y el apoyo a la comunidad. De izquierda a derecha: Padre Emmett Johns, fundador de Dans la rue; Toni Cochand, Directora general de Dans la rue; Glenn J. Chamandy, presidente y Director general de Gildan. Donaciones Gildan tiene una política de donaciones centrada en la ayuda humanitaria, en la juventud y en la educación en las comunidades en las que se encuentran sus instalaciones. Las organizaciones que deseen solicitar apoyo financiero o no financiero a Gildan deben demostrar que su proyecto contribuye al mejoramiento de la calidad de vida y que incluye, en los estatutos de su misión, la ayuda humanitaria o la juventud y la educación. Las organizaciones también deben operar en las regiones donde Gildan posee oficinas o instalaciones y estar registradas como organizaciones de beneficencia. Durante el año, Gildan ha apoyado diferentes causas en los países donde obra. En Canadá, las siguientes organizaciones han recibido contribuciones de Gildan: Dans la rue Dans la rue es una organización sin fines de lucro de Montreal que apoya a las personas sin hogar, fue fundada en 1988 por el padre Emmett Johns, conocido por el sobrenombre “Pops”. Este hombre honorable comenzó a ayudar a los jóvenes visitándolos en su camioneta. Dans la rue se convirtió rápidamente en un lugar especial donde se realizaron los primeros contactos con los jóvenes y donde se establecieron poco a poco lazos de confianza. Con los años, Dans la rue creó una serie de servicios y programas adaptados a las necesidades de los jóvenes sin hogar. ▲ Gildan contribuyó con una suma de 125 000 $ para Dans la rue en el 2005. La mayor parte de la contribución de Actividad de grupo en Toujours Ensemble. Gildan se empleó para financiar la cafetería del Centro de día Chez Pops que ofrece comidas a 200 jóvenes sin hogar, cinco días por semana. También allí, los jóvenes de la calle se reúnen diariamente con consejeros, profesores, terapeutas, enfermeras y voluntarios. En este lugar se crean sólidas relaciones y, muchas veces desde allí, los jóvenes realizan el primer paso hacia una nueva vida. La cooperación de Gildan con Dans la rue se ha reflejado también en diversas actividades realizadas durante el año. Los miembros de la organización visitaron en abril las oficinas de Gildan en Montreal; allí les explicaron a los empleados la forma en que ellos pueden involucrarse personalmente. Gildan organizó en julio una visita guiada a sus instalaciones de Montreal, en el marco de un programa de preparación al empleo de Dans la rue, para presentarles parte de la industria manufacturera a los jóvenes. Finalmente, Gildan participó en septiembre como patrocinador titular en el evento anual de recaudación de fondos “De la calle a las estrellas”. La segunda edición de este evento se realizó en el centro de la ciudad de Montreal y dio la bienvenida a alrededor de 300 invitados. Algunos empleados de Gildan participaron en este evento voluntariamente y en él se recaudaron más de 52 000 $. “Gildan es un extraordinario ejemplo de empresa que dona a su comunidad y que contribuye significativamente a cambiar la vida de la gente”, señaló Toni Cochand, Directora general de Dans la rue. 13 14 Gildan – Informe de ciudadanía corporativa del 2005 RELACIÓN CON LAS COMUNIDADES Maison Dauphine Este año, Gildan hizo una donación a la Maison Dauphine, una organización sin fines de lucro de la ciudad de Québec que ayuda a los jóvenes desamparados. Maison Dauphine ha ayudado incondicionalmente por más de una década a jóvenes de 12 a 22 años brindándoles una relación de ayuda personalizada, proveyéndolos con servicios esenciales y apoyándolos en la rehabilitación laboral o en el regreso a la escuela. Toujours Ensemble Gildan también hizo una contribución por un período de tres años a la fundación Toujours Ensemble, una organización de Verdun que ayudan a los jóvenes con dificultades escolares, familiares o sociales. Les dan la bienvenida y les ofrecen actividades educativas, recreativas y creativas esenciales para su desarrollo. La organización ayuda cada año a más de 250 jóvenes que provienen de medios desfavorecidos. Gildan apoya el trabajo de Toujours Ensemble principalmente en los sectores de la intervención y de la animación con el objetivo de evitar el abandono de los estudios. La empresa también ofreció becas de estudio en 2005 a jóvenes para incitarlos a continuar sus estudios postsecundarios Je passe partout La organización Je passe partout ubicada en HochelagaMaisonneuve de Montreal recibió igualmente una donación de parte de Gildan. Esta organización tiene por misión prevenir el abandono de los estudios de los estudiantes que viven en áreas desfavorecidas de Montreal. Su programa de apoyo escolar es orientado a motivar a los jóvenes en su aprendizaje escolar, así como a tener una actitud positiva ante la escuela y ante sus estudios. Su programa de apoyo a los padres ayuda a estos a adquirir conocimientos y habilidades para mejorar la ayuda que ofrecen a sus hijos en la casa durante la realización de las tareas escolares. La Fondation de l’Athlète d’Excellence du Québec Gildan también se comprometió a hacer una donación distribuida en tres años a la Fondation de l’Athlète d’Excellence du Québec para otorgar becas de estudio a los atletas. Estas donaciones son ofrecidas a los estudiantes universitarios atletas que se distinguen por su compromiso con la comunidad, por destacarse como líderes y por ser apreciados por los que los rodean. Los atletas que recibieron este año la beca Leadership Gildan son: • Ader Aimable (fútbol – Carabins) • Annie Martin (voleibol – Vert & Or) • Karell Blais (atletismo – Rouge et Or) • Martin Villeneuve (bádminton – Carabins) Programa de donación de los empleados Gildan también motiva a sus empleados a compartir con su comunidad por medio de donaciones y de voluntariado en cualquier organización que ellos elijan. Gildan creó, siguiendo este principio, dos programas: Donaciones paritarias, gracias al cual la empresa ofrece a las organizaciones de beneficencias el equivalente de las donaciones de los empleados y, el Empleados en la comunidad que apoya a los empleados que consagran parte de su tiempo libre a proyectos comunitarios. En el marco de este programa, Gildan contribuye con una donación en efectivo para las organizaciones caritativas en las cuales sus empleados hacen voluntariado. Gildan apoya los proyectos del medio ambiente y educativos en Choloma, Honduras Gildan anunció en agosto la donación de 820 000 $ US a la municipalidad de Choloma en Honduras; suma que se repartirá entre el período de diez años y que le permitirá a esta comunidad desarrollar proyectos orientados a la protección del medio ambiente y a la educación. Para Gildan que emplea aproximadamente a 4 000 trabajadores en la región de Choloma, esta donación es una forma de agradecerle a esta comunidad el importante rol que ha desempeñado en los logros de la sociedad. Tres de cinco fábricas de Gildan en Honduras están situadas en la región de Choloma: Río Nance, San Miguel y San Antonio. Gildan espera solidificar las bases que asegurarán el crecimiento continuo de esta región invirtiendo en la educación y en la protección del medio ambiente. “Estamos muy agradecidos del apoyo de Gildan en nuestra comunidad. La necesidad de educación de nuestras poblaciones locales es considerable y estamos contentos de que una empresa como Gildan haga lo necesario por ayudarnos a responder a esta necesidad”, comentó la Sra. Sandra Deras, alcaldesa de Choloma. Gildan – Informe de ciudadanía corporativa del 2005 De izquierda a derecha: Charles A. Ford, embajador de los Estados Unidos en Honduras; Ricardo Maduro, Presidente de Honduras; Glenn J. Chamandy, presidente y Director general de Gildan; Dr. Xavier Arguello, presidente de FUNDETEC; Colin McLernon, gestor del proyecto FUNDETEC. Instituto Politécnico Centroamericano GILDAN FINANCIA UN INSTITUTO TEXTIL Y DE CONFECCIONES EN HONDURAS Para fomentar su compromiso en el apoyo a las comunidades y a las regiones donde opera, Gildan lideró una iniciativa dentro de la industria con el objetivo de crear el Instituto Politécnico Centroamericano (IPC). Este es el primer instituto técnico de América Central que tiene como meta la formación de una mano de obra calificada para las industrias textiles y de confecciones. Este instituto aumentará la base de los gerentes y trabajadores instruidos en Honduras y contribuirá a asegurar el desarrollo económico del país. El IPC es un proyecto iniciado por Gildan tomando como ejemplo el modelo de un proyecto similar elaborado en Indonesia y que obtuvo un gran éxito. A título de donador principal, Gildan realizó una contribución inicial de 500 000 $ US para ayudar a su creación. El compromiso total recibido para el financiamiento del instituto es de 12 millones de dólares americanos. Gildan se comprometió, además de esta donación, a establecer un programa de becas de estudios en América Central. De esta manera, Gildan otorgará 50 becas de estudio por año en el transcurso de los próximos cinco años, para una suma total de 300 000 $ US. El instituto dio la bienvenida al primer grupo de 60 estudiantes a finales de agosto de 2005 y a un segundo grupo de alrededor 300 estudiantes en enero de 2006. El instituto pronostica, cuando sea completamente operativo, la inscripción de más de 1 800 estudiantes por año, a los cuales se les ofrecerán diversos cursos relacionados con la industria textil y de confecciones y con el sector electromecánico. Todos estos programas incluyen cursos de inglés, informática, ética, protección del medio ambiente, liderazgo y finanzas personales. “Sin la iniciativa de Gildan y sin su contribución financiera de 500 000 $ US, este proyecto no se hubiera concretizado”, afirma Colin McLernon, gestor del proyecto FUNDETEC (Fundación para la Educación Técnica Centroamericana), organización sin fines de lucro encargada de operar IPC. 15 16 Gildan – Informe de ciudadanía corporativa del 2005 RELACIÓN CON LAS COMUNIDADES Ayuda en el extranjero Honduras Haïti Teletón Teletón es una organización sin fines de lucro que ofrece servicios de rehabilitación física a personas discapacitadas de diversas regiones del país. Cada año, en diciembre, se organiza una campaña televisiva de dos días para recaudar fondos de las empresas y de la población con el fin de que la organización mantenga sus centros abiertos. Gildan, en colaboración con sus empleados, donó 11 000 $ US a Teletón en diciembre del 2004. Se donaron a Haití este año más de 54 000 camisetas para apoyar diferentes causas: Fundación ecológica Rodrigo Pastor Fasquelle Gildan proporcionó durante el tercer año ayuda financiera a la fundación ecológica Rodrigo Pastor Fasquelle, organización que tiene la misión de concienciar a los alumnos de primaria y de secundaria sobre el cuidado del medio ambiente. Fundación Ruth Paz La fundación Ruth Paz ayuda a los niños desfavorecidos de Honduras desde hace treinta años apoyándolos con servicios médicos gratuitos que normalmente no están disponibles. Uno de los proyectos de urgencia es la construcción de una unidad de servicios para los niños víctimas de quemaduras. En el 2005 Gildan donó 6 000 $ US a la fundación para ayudar a la construcción de una unidad de 1 300 metros cuadrados en San Pedro Sula. • Organización Women in Democracy • Grupo de apoyo contra el cáncer • Donaciones a las víctimas del huracán Denis en la ciudad de Port Salut • Donación a los niños desfavorecidos de la ciudad de Tabarre • Asociación de los Jóvenes de la Iglesia Bautista de Delmas – Donación al campamento de verano para niños República Dominicana La nueva fábrica textil de Gildan se inauguró en junio de 2005 y enseguida la empresa comenzó a ayudar a las comunidades de las proximidades. De hecho, Gildan envió materiales escolares de un valor de más de 4 000 $ CAN a una escuela cercana a la fábrica. Dicha escuela también recibió diccionarios, libros de gramática y otros libros para su biblioteca, globos terráqueos, cuadernos de notas, lápices, lapiceros, acuarelas, lápices de colores y seis computadoras para crear un laboratorio de informática para sus 320 alumnos. Nicaragua Gildan hizo una donación de 47 000 camisetas a diferentes organizaciones de Nicaragua durante el año: al servicio de bomberos, al departamento de policías, a los hogares de ancianos y al despacho de la Primera Dama. Gildan – Informe de ciudadanía corporativa del 2005 17 PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Dedicado a la memoria de Pierre Morin, asesor técnico en medio ambiente, colega y amigo que murió a la edad de 29 años en un trágico accidente en el verano del 2005. Pierre supervisó el programa de cumplimiento medioambiental y se comprometió con la protección y el mejoramiento constante del medio ambiente. Le damos las gracias por la herencia que ha dejado a la empresa. 18 Gildan – Informe de ciudadanía corporativa del 2005 PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Proceso ecológico de fabricación de Gildan La manufactura de productos textiles, el consumo de energía y de recursos naturales, así como los desechos del proceso de transformación tienen sus impactos sobre el medio ambiente. Nuestro proceso de producción es gestionado para optimizar constantemente nuestra eficiencia y productividad de manera respetuosa con el medio ambiente. Cada fábrica perteneciente a Gildan o a alguno de sus subcontratistas debe cumplir con la política medioambiental de la empresa implementada el año pasado. Insumos de producción La protección del medio ambiente debe comenzar desde el inicio de la cadena de producción. Nuestra política de abastecimiento se formuló para excluir a los productos químicos peligrosos. Esto asegura que la compañía utiliza materias primas, tintes y productos químicos que cumplen con las leyes en vigor y con la estricta política medioambiental de Gildan; además, la empresa prefiere la bioquímica a la química tradicional. Procesos de producción Gildan analiza constantemente las emisiones de óxidos de nitrógeno (NOX) para reducir sus emisiones de gas de efecto invernadero y disminuir, además, el consumo de energía aprovechando el calor de condensación del ciclo de producción. Al mismo tiempo, la empresa utiliza procedimientos para disminuir sus desechos sólidos y su consumo de petróleo por medio de la utilización de aceites seleccionados. Salidas de fabricación Fue primordial para la empresa la implementación en su fábrica de Río Nance en Honduras de un sistema biológico de tratamiento de las aguas residuales de gran eficacia. Debido a su éxito, este sistema también se implantó en nuestra nueva fábrica textil de la República Dominicana. Asimismo, Gildan renovó por segundo año su certificación Oeko-Tex Standard 100, la acreditación medioambiental de mayor reputación internacional en el terreno textil. Finalmente, Gildan previene la contaminación del suelo integrando un proceso de reciclado en todas sus instalaciones. Gildan – Informe de ciudadanía corporativa del 2005 Gildan renueva su certificación Oeko-Tex Standard 100 Gildan renovó recientemente su certificación Oeko-Tex Standard 100 la norma medioambiental más conocida en el mundo de la industria textil Gildan desarrolla actualmente procesos de fabricación ambientalmente amigables Gildan desempeña un rol preponderante en la adopción de prácticas medioambientales sostenibles en el seno de la industria textil y de la confección. Entre las iniciativas medioambientales expuestas por Gildan figura la creación de un sistema ecológico de tratamiento de las aguas residuales de gran eficacia (biótopo). Nuestra fábrica textil de Río Nance en Honduras y la nueva fábrica textil de la República Dominicana utilizan este sistema. Las aguas residuales fluyen simplemente de la fábrica a través de una serie de estanques donde el pH del agua se estabiliza naturalmente por medio de bacterias para asegurar la degradación química y la supresión de partículas. Luego, las aguas tratadas son evacuadas por un canal de drenaje que fluye hasta el río más cercano, situado a tres kilómetros de la fábrica. Este procedimiento ecológico posee las siguientes ventajas: • No se utiliza ningún producto químico para disminuir el color ni las exigencias químicas de oxígeno. • El agua tratada por este sistema natural, disponible en las comunidades inmediatas, está más limpia que antes de su utilización. • La vida acuática y el ecosistema del río que recibe el agua tratada no son dañados. • Se ha observado varias especies de pájaros y de peces en el estanque de agua dulce. • Los agricultores de las comunidades utilizan el agua tratada para irrigar sus campos. ¿Qué es Oeko-Tex Standard 100? IOeko-Tex Standard 100 fue presentada en abril de 1992 por el Centro Internacional de Investigaciones Textiles del Instituto Hohenstein, en Bönnigheim, Alemania y por el Instituto austriaco de Investigación Textil (ÖTI) con sede en Viena. Esta acreditación representa la primera norma de esta categoría en la industria textil. La aplicación de esta norma garantiza que el procedimiento de fabricación y los tejidos en sí no poseen ningún peligro para el cuerpo humano por el contacto con la piel, ingestión o inhalación; lo que asegura a los consumidores un nivel de confianza óptimo en lo referente a las implicaciones relacionadas con la salud y con el medio ambiente cuando compran productos textiles. Programa de verificaciones El programa de verificaciones de Oeko-Tex Standard 100 tiene en cuenta la gama de productos textiles disponibles y sus diversos campos de utilización. Las empresas deben pasar más de una centena de pruebas individuales para obtener su certificación. Son examinadas las sustancias que representan un peligro para la salud como los materiales colorantes alérgenos o el formaldehído, así como cualquier otro parámetro que pueda proteger la salud del consumidor como la prueba para determinar si el valor del pH está situado en un nivel aceptable para la piel. El compromiso de Gildan con el medio ambiente Gildan obtuvo su primera acreditación Oeko-Tex Standard 100 en abril de 2004. Para alcanzar este objetivo, primero se aseguró de que todos los materiales utilizados en sus procedimientos de fabricación no poseyeran ninguna sustancia que pusiera en peligro al medio ambiente. A estos efectos, implementó una política medioambiental que precisa sus exigencias relativas a los materiales utilizados en la fabricación de sus productos, incluyendo tejidos de algodón, tintes y sustancias químicas. Posteriormente, exigió que sus proveedores cumplan totalmente con su política divulgando todas las informaciones sobre sus productos y ofreciendo alternativas favorables para el medio ambiente. Finalmente, para minimizar más aún el impacto de su producción en el medio ambiente, Gildan ha expandido el ámbito de su política para incluir materiales utilizados en otros sectores aparte del de producción. Los nuevos materiales siguen siendo probados. 19 20 Gildan – Informe de ciudadanía corporativa del 2005 PLAN DE ACCIÓN DEL 2006 PRACTICAS DE EMPLEO Constituir un equipo de cumplimiento y de verificación • Estructurar a nivel interno la función de cumplimiento social y capacitar equipos de verificación interna en todos los centros geográficos. Código, políticas y procedimientos • Desarrollar e implementar en las instalaciones de Gildan y en las de sus subcontratistas un nuevo código de conducta integral junto con sus políticas y procedimientos. • Crear una herramienta que le permita al grupo de cumplimiento social dirigir mejor el proceso de verificación y dar seguimiento a la comunicación en toda la empresa. • Prepararse para obtener la acreditación de la Fair Labor Association. Verificaciones y programa de acciones correctivas • Obtener la confirmación de la Fair Labor Association, de la Maquila Solidarity Network y de Worker Rights Consortium de que la empresa cumplió con su compromiso de apoyar a los antiguos trabajadores de su fábrica El Progreso. • Continuar realizando verificaciones independientes por una tercera parte con Verité en nuestras fábricas de costura y en las instalaciones de nuestros subcontratistas que no fueron inspeccionadas en el 2005. • Implementar un plan de acciones correctivas para solucionar los problemas encontrados durante las verificaciones de Verité en el 2005. • Obtener la certificación WRAP en todas nuestras nuevas fábricas de costura de Honduras, Nicaragua y Haití. Comunicación • Comunicar eficazmente a todos los empleados de la empresa y a sus subcontratistas el compromiso de Gildan con el nuevo código de conducta y con los elementos que contiene. • Actualizar regularmente nuestra página Web con nuevas publicaciones, comunicarse directamente con las ONGs y con los grupos interesados y, presentar los progresos anuales en nuestro informe de ciudadanía corporativa del 2006. RELACIÓN CON LAS COMUNIDADES Programa de compromiso con la comunidad • Implementar en nuestras fábricas extranjeras un nuevo programa estructurado que le permitirá a las manufacturas locales involucrarse activamente en sus comunidades, asociándose a causas humanitarias y a actividades dirigidas a la juventud y a la educación. Comunicación • Actualizar regularmente nuestra página Web con nuevas publicaciones, comunicarse directamente con las ONGs y con los grupos interesados y, presentar los progresos anuales en nuestro informe de ciudadanía corporativa del 2006. PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Certificación • Renovar la certificación Oeko-Tex Standard 100 en todas las líneas de productos incluyendo las camisetas básicas y deportivas y las sudaderas, la ropa interior y los calcetines atléticos. Proceso de fabricación • Establecer en toda la compañía un Programa de producción limpia para perfeccionar constantemente nuestro proceso de fabricación. Comunicación • Actualizar regularmente nuestra página Web con nuevas publicaciones, comunicarse directamente con las ONGs y con los grupos interesados y, presentar los progresos anuales en nuestro informe de ciudadanía corporativa del 2006. CG3 inc. | Communications | Graphisme Para información suplementaria sobre Gildan y su compromiso con las prácticas de responsabilidad social, comuníquese con nosotros. Gildan, Departamento de Relaciones Públicas 725 Montée de Liesse Montreal, Québec H4T 1P5 Canadá 1-866-755-2023 www.gildan.com PARTE DE TU VIDA Printed in Canada Impreso en el Canadà