tejemos vínculos MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2012 P. 2 Sumar nos fortalece SUARA COOPERATIVA SUMAR nos fortalece como empresa cooperativa Somos conscientes de la realidad que nos rodea, de las transformaciones sociales y legislativas en estos tiempos de incertitudes. Y esto nos afecta, pero las 1.918 personas de Suara afrontamos esta realidad diaria con coraje e intentamos cambiarla, con la voluntad de tejer un proyecto en el que todos ponemos nuestra parte. Porque sabemos que sumar nos fortalece como empresa cooperativa. MIQUEL MORÉ I MATEU Presidente del Consejo Rector Nuestros valores son los grandes puntos de referencia, nos orientan y nos piden que los sepamos traducir en prácticas del día a día. Es así como queremos definir nuestro futuro. Cercanos a las personas, a las organizaciones, a la realidad social. Socialmente responsables, con el medio ambiente, con la reinversión de los excedentes societarios. Democráticos, transformando nuestro modelo organizativo en una red relacional, ampliando la participación de las personas en este proyecto común. Innovadores , en plena transformación y creatividad, en ideas, proyectos, metodologías, para responder a la nueva realidad y a los nuevos retos. MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2012 Sumar nos fortalece P. 3 Un año más os presentamos la memoria de sostenibilidad de Suara Cooperativa; esta edición recoge de forma sintética el trabajo realizado durante el año 2012 – en los vectores económico, social y medioambiental- en constante colaboración con todos los grupos de interés con los que nos interrelacionamos. 2012 también ha sido un año de grandes cambios internos, que quisiera resaltar: se ha producido la renovación parcial de los miembros del Consejo Rector, se ha realizado el relevo de la Dirección General, hemos hecho un cambio de modelo organizativo, hemos incrementado nuestra actividad y hemos seguido creciendo en número de personas socias, hasta llegar a las 838. Todo esto no lo hemos hecho solos, sino acompañados de otras personas, proyectos y organizaciones, porque queremos crecer unidos y esto nos hace sentir más seguros, tejiendo alianzas y relaciones para caminar juntos hacia el futuro. Quiero reiterar, en nombre de todas las personas socias de Suara, nuestro compromiso con las personas que atendemos, con las que nos relacionamos y con nuestros clientes. Desde estas líneas agradecemos la confianza que depositan en nosotros. Asamblea de socios y socias en La Farga de L’Hospitalet de Llobregat. Noviembre de 2012 P. 4 2012, pespuntes principales SUARA COOPERATIVA 2012 pespuntes principales A 31/12/2012 198 Servicios gestionados 26.687 Personas atendidas 1.077.059 Horas de atención en el SAD 1.918 Puestos de trabajo 17 Comarcas 838 91% Personas socias Plantilla de mujeres 28.315 Horas de formación 51.272.000 € Facturación 12.161.000 € Fondos propios MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2012 Alcance de la memoria P. 5 ALCANCE de la memoria La memoria de sostenibilidad de Suara se ha elaborado, por quinto año consecutivo, siguiendo los criterios establecidos en la Guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad versión 3.0 del Global Reporting Initiative (GRI), partiendo de los principios de materialidad, participación de los grupos de interés, contexto de sostenibilidad y exhaustividad. Incluye la actividad de Suara Serveis SCCL desde el 1 de enero hasta el 31 de diciembre de 2012, así como la participación en otras empresas: El Garbet, SCCL • Socio colaborador de Garbet EI, SCCL • Socio colaborador de Pla de Martís, SCCL (residencia de personas mayores) • Participaciones del 50% de Suara Cooperativa: • UTE Suara-Clanser, gestión del SAD Lleida • UTE Escaler-IReS (Instituto de Reinserción Social), gestión del Centro de Día Font de la Pólvora de Girona • UTE Suara SCCL- Baix Empordà Asistencia a Domicilio SCCL, gestión del SAD Baix Empordà La memoria de sostenibilidad de Suara en formato digital se puede encontrar en la página web www.suara.coop. Los comentarios se pueden enviar por correo electrónico a suara@suara.coop. Residencia de personas mayores Pla de Martís, SCCL P. 6 Suara, enlazamos personas SUARA COOPERATIVA SUARA enlazamos personas ORGANIZACIÓN Suara cambió el modelo organizativo el año 2012 para adoptar un trabajo en red que facilitase una respuesta eficiente a las necesidades que fuesen surgiendo. Cada uno de los servicios de atención directa se sitúa en el centro de la actividad y recibe soporte directo de cada una de las áreas de la cooperativa. La Asamblea de Personas Socias, máximo órgano decisorio de la cooperativa envuelve la estructura de Suara. El Consejo Rector, formado por nueve socios y socias, recoge los intereses de la Asamblea y enlaza con la Dirección General de Suara. SE REESTRUCTURA LA ORGANIZACIÓN DE SUARA PARA HACER UN TRABAJO EN RED QUE OFREZCA MEJOR ATENCIÓN A TODOS LOS SERVICIOS Y CLIENTES. RICARD FERNÁNDEZ ASUME LA DIRECCIÓN GENERAL DE SUARA COOPERATIVA. EN 2012 SE RENOVÓ PARCIALMENTE EL CONSEJO RECTOR. MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2012 Suara, enlazamos personas P. 7 EN SUARA TODOS TRABAJAN EN RED ASAMBLEA DE SOCIOS Y SOCIAS CONSEJO RECTOR DIRECCIÓN GENERAL Subdirección general Desarrollo de producto Sistemas y Logística Personas Comunicación Marketing e Innovación Expansión Financera Proyectos Estratégicos Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Área de negocio Ámbito Autonómico Servicio Servicio Servicio Servicio Servicio Servicio Área de negocio Ámbito Local Servicio Servicio Servicio Servicio Servicio Servicio Área de negocio Barcelonés Servicio Servicio Servicio Servicio Servicio Servicio Área de negocio Clientes Privados Servicio Servicio Servicio Servicio Servicio Servicio ÁREAS P. 8 Suara, enlazamos personas SUARA COOPERATIVA MISIÓN Y VALORES Más de 30 años de experiencia acumulada, desde los inicios de la cooperativa, avalan la calidad de los servicios que presta, dirigidos a las necesidades de los clientes. MISIÓN VALORES La misión de Suara se centra en la atención a las personas, buscando respuestas para contribuir a mejorar su calidad de vida, mediante un modelo cooperativo basado en una gestión democrática, cercana a las personas y socialmente responsable. Suara es fiel a unos valores que garantizan el cumplimiento de su misión. La cooperativa es: CERCANA La actividad de la cooperativa gira alrededor de las personas (profesionales, personas atendidas, clientes y colaboradores). SOCIALMENTE RESPONSABLE Fomenta el progreso en los ámbitos económico, social y medioambiental, genera ocupación y reinvierte los excedentes societarios. DEMOCRÁTICA El modelo cooperativo promueve la gestión democrática de Suara a partir de la participación directa de las personas socias. INNOVADORA Fomenta la innovación de todas las personas en todos los ámbitos, para conseguir transformar las ideas en oportunidades y proyectos. MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2012 Suara, enlazamos personas P. 9 CON LA CALIDAD, HILAMOS FINO Suara mantiene un firme compromiso con la calidad en la prestación de sus servicios, juntamente con la responsabilidad social, la atención a los clientes y la formación. A través de la norma ISO 9001:2008 avala la calidad de sus procesos en mejora continua. Mediante esta apuesta por la calidad, Suara dispone de nueve productos certificados: Servicio de atención domiciliaria Centros residenciales de acción educativa Escuelas infantiles Centros de día para personas mayores Servicios de promoción para la ocupación Servicios residenciales para personas sin hogar Centros abiertos para niños y jóvenes Residencias asistidas para personas mayores Escuelas de adultos La cooperativa ha realizado la auditoría de las cuentas anuales de la empresa y las parciales, para aquellos servicios que los clientes lo requieren, y son todas positivas. Asimismo 80 equipamientos han sido objeto de inspecciones –realizadas por diversos órganos competentes– vinculadas a temas medioambientales, de salud pública y trabajo, y han obtenido resultados satisfactorios. P. 10 Grupo Clade SUARA COOPERATIVA GRUP Clade En 2012 el Grup Clade , del que forma parte Suara, estuvo centrado en el despliegue operativo de las líneas del Plan estratégico 2011-2013, que ya han alcanzado resultados tangibles, y también potenciando proyectos de intercooperación, tanto de forma interna, en el ámbito del grupo, como externa , con otras entidades. Las comisiones de trabajo del grupo terminaron por dar frutos en los campos siguientes: • Modelo común de gestión de talento para facilitar que las empresas de Clade implanten políticas de gestión de personas alineadas con el modelo que el grupo definió en el Plan estratégico 2011-2013. • Guía de financiación para aglutinar en un directorio los diferentes instrumentos financieros al alcance de las empresas. • Planes de mejora ambientales, después de desarrollar una herramienta de autodiagnosis conjunta. Otras actividades relevantes del Grup Clade durante el 2012: • VI Jornada Clade. “Cadena de valor, cadena de sentido” • Convenios con otras cooperativas. Arç (consumo responsable y consumo social), Caixa d’Enginyers (servicios financieros), Fiare (impulso de la banca ética al territorio) y Fundación Seira (se suma al Sicoop, fondo de inversión cooperativo). Grup Clade está formado por las siguientes empresas de economía social: MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2012 Grupos de interés P. 11 La actividad de Suara es posible a través de la intervención de todos sus grupos de interés, que proporcionan una respuesta profesional ajustada a sus necesidades y contribuyen al crecimiento de la cooperativa. GRUPOS de interés 1.918 PROFESIONALES Un equipo humano de primer nivel que participa activamente en 28 grupos de innovación para la mejora de los servicios. 838 PERSONAS SOCIAS Engranaje central de la cooperativa. Se incrementa en un 5% respecto al 2011. 26.687 68 PERSONAS ATENDIDAS Centran la finalidad básica de Suara que vela por prestar servicios ajustados a sus necesidades. CLIENTES Tanto públicos como entidades privadas, cuentan con Suara para cubrir sus necesidades de atención a las personas. PARTNERS COOPERATIVOS Impulso de la Fundación Intermedia junto con la Fundación Surt y la Fundación IReS PROVEEDORES Revisión de la cartera de proveedores y mejora de criterios para hacer una compra responsable y verde. ENTORNO LOCAL Contratación de recursos locales cercanos a cada uno de los servicios partiendo de una política de proximidad al territorio. ENTORNO SOCIAL Miembro de ECAS Entidades Catalanas de Acción Social. P. 12 Clientes, seguimos el hilo de la satisfacción SUARA COOPERATIVA CLIENTES seguimos el hilo de la satisfacción La cartera de clientes de Suara contiene clientes públicos y privados que valoran positivamente la gestión de los servicios prestados por la cooperativa. El año 2012 el grado de satisfacción de los clientes fue de 8,5 sobre 10. Estos niveles de satisfacción se constatan mediante un sistema de evaluación continua de los clientes a través de encuestas y con reuniones periódicas de seguimiento para ir adaptando los servicios a sus necesidades. LA CASA DEL MAR DE L’ESCALA SE RECONVIERTE EN UNA PLATAFORMA DE SERVICIOS DE INICIATIVA PRIVADA QUE AMPLIA LA OFERTA A LAS PERSONAS QUE ATIENDE. SE INICIA LA GESTIÓN DEL CENTRO DE DÍA PARA PERSONAS MAYORES CAN VARGAS DE RIPOLLET (ICASS). SE ASUME LA GESTIÓN DE DOS CENTROS DEL PROYECTO PAIDÓS DE CÁRITAS PARA LA PREVENCIÓN DE LA POBREZA INFANTIL. SE INCORPORA A LA CARTERA DE SERVICIOS DE LA COOPERATIVA EL ESPACIO DE VISITAS PARA NIÑOS Y ADOLESCENTES DE LA DGAIA EN BARCELONA. MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2012 Clientes, seguimos el hilo de la satisfacción P. 13 LOS AYUNTAMIENTOS DE L’HOSPITALET DE LLOBREGAT, LLEIDA, MOLLET DEL VALLÈS Y EL CONSEJO COMARCAL DE L’ALT EMPORDÀ SE AÑADEN A LOS CLIENTES QUE CONFÍAN EN LOS SERVICIOS DE ATENCIÓN A DOMICILIO DE SUARA CLIENTES PÚBLICOS Y PRIVADOS AYUNTAMIENTOS DE CATALUÑA Alella (Maresme) Ametlla del Vallès, l’ (Vallès Oriental) Arbúcies (Selva) Badalona (Barcelonès) Banyoles (Pla de l’Estany) Barcelona (Barcelonès) Blanes (Selva) Camós (Pla de l’Estany) Canet de Mar (Maresme) Cardedeu (Vallès Oriental) Castellar del Vallès (Vallès Occidental) El Papiol (Baix Llobregat) Escala, l’ (Alt Empordà) Figaró-Montmany (Vallès Occidental) Figueres (Alt Empordà) Garriga, la (Vallès Oriental) Girona (Gironès) Hospitalet de Llobregat, l’ (Barcelonès) Jonquera, la (Alt Empordà) Lleida (Segrià) Manlleu (Osona) Manresa (Bages) Molins de Rei (Baix Llobregat) Mollet del Vallès (Vallès Oriental) Olesa de Montserrat (Baix Llobregat) Palafrugell (Baix Empordà) Palamós (Baix Empordà) Pineda de Mar (Maresme) Rubí (Vallès Occidental) Sant Boi de Llobregat (Baix Llobregat) Sant Cugat del Vallès (Vallès Occidental) Sant Feliu de Guíxols (Baix Empordà) Sant Jaume de Llierca (Garrotxa) Sant Quirze del Vallès (Vallès Occidental) Sant Vicenç dels Horts (Baix Llobregat) Santa Coloma de Gramenet (Barcelonès) Santa Cristina d'Aro (Baix Empordà) Teià (Maresme) Terrassa (Vallès Occidental) Torroella de Montgrí (Baix Empordà) Vidreres (Selva) CONSEJOS COMARCALES Alt Empordà Baix Empordà CONSORCIOS Consorcio de Acción Social de la Garrotxa Consorcio del Barrio de la Mina Consorcio de Servicios Sociales de Barcelona DIPUTACIONES Diputación de Barcelona Diputación de Girona GENERALITAT DE CATALUÑA Departamento de Bienestar Social y Familia Dirección General de Atención a la Infancia y la Adolescencia (DGAIA) Instituto Catalán de Asistencia y Servicios Sociales (ICASS) Departamento de Gobernación Departamento de Justicia OTROS Asociación Sostre Cáritas CECAS EQMON FASI Funamment Fundación Acidh Fundación Alzheimer Fundación Catalunya-La Pedrera Fundación CEL Fundación Fútbol Club Barcelona Fundación Quatre Vents Hermanitas de la Asunción Parroquia Santa Engràcia Sant Pere Claver- Fundación Sanitaria ... y otros clientes privados P. 14 Botones de actividad SUARA COOPERATIVA BOTONES de actividad SALUD, PROMOCIÓN DE LA AUTONOMÍA Y ATENCIÓN A LA DEPENDENCIA AYUDA A DOMICILIO. ATENCIÓN PERSONAL Y LIMPIEZA CENTROS DE DÍA PARA PERSONAS MAYORES 7.911 1.077.059 Pers. atendidas Horas de servicio 992 337 257 546 113 58 Profesionales Socios/Socias Plazas Personas atendidas Profesionales Socios/Socias SAD Abrera (inicio 2013), SAD Barberà del Vallès, SAD Barcelona, SAD Consejo Comarcal de l’Alt Empordà (inicio 2013), SAD Girona, SAD l’Hospitalet de Llobregat, SAD Lleida, SAD Mollet del Vallès, SAD Olesa de Montserrat, SAD Palafrugell, SAD Rubí, SAD Sant Boi de Llobregat, SAD Sant Cugat del Vallès, SAD Terrassa, SAD Vallirana (inicio 2013), Cáritas y otros clientes privados Centro de Día Can Vargas, Centro de Día El Mil·lenari, Centro de Día Les Teixidores, Centro de Día Montcada i Reixac, Centro de Día Sabadell-Gràcia, Centro de Día Sant Antoni, Centro de Día Santa Perpètua de Mogoda, Centro de Día Trinitat Vella, Centro de Día Vallirana, Centro de Servicios Josep Tarradellas, Plataforma de Servicios Casa del Mar DISCAPACIDADES SERVICIOS RESIDENCIALES PARA PERSONAS MAYORES 24 495 20 15 159 209 83 12 Plazas Personas atendidas Profesionales Socios/Socias Plazas Personas atendidas Profesionales Socios/socias Centro de Atención Especializada CAE Mollet, Centro de Desarrollo Infantil y Atención Precoz CDIAP Montsià Residencia Casa de Hermanas Mayores, Residencia Pla de Martís, Residencia, Centro de Día y Casal Trinitat Nova VIVIENDAS TUTELADAS COMUNIDAD TERAPÉUTICA 105 110 20 8 90 354 7 4 Plazas Personas atendidas Profesionales Socios/Socias Plazas Personas atendidas Profesionales Socios/Socias Apartamentos tutelados Pau Casals, Viviendas tuteladas Almeda, Viviendas tuteladas Rubí, Unidad de Convivencia Sant Camil PROYECTO INNOVADOR 160 133 1 1 Plazas Personas atendidas Profesionales Socios/Socias Deixa't cuidar Banys Nous, Can Puig MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2012 Botones de actividad P. 15 Relación de servicios prestados durante 2012. En algunos casos no se dispone de todos los datos porque los gestionan directamente los clientes y no se recogen cifras de servicios iniciados el 2013. EDUCACIÓN DINAMIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN ESCUELAS INFANTILES CASALES 2.402 2.397 239 157 2.607 12 1 Plazas Personas atendidas Profesionales Socios/Socias Personas atendidas Profesionales Socios/Socias EB Baldufes, EB Bressol de Mar, EB Ca la Guidó, EB Can Borell, EB Colobrers, EB El Coral, EB El Fanalet, EB El Palauet, EB El Patufet, EB El Petit Comte, EB El Petit Lledoner, EB El Petit Montgrí, EB Quermany Petit, EB Els Belluguets, EB Els Galamons, EB Els Picarols, EB Els Pinyons, EB La Balca, EB La Cigonya, EB La Llum, EB La Maduixa, EB La Plantera, EB L’Alegria, EB L’Ametller, EB Les Caliues, EB Lilaina, EB Mar i Cel, EB Marinada, EB Mas Balmanya, Minuts Menuts Banyoles Casal d’Alella, Espacio Social Blanes, Espacio Social Esplugues, Espacio Social Figueres, Espacio Social Girona, Espacio Social Manresa, Espacio Social Olot, Espacio Social Palafrugell, Espacio Social Palamós, Espacio Social Prats de Lluçanès, Espacio Social Puigcerdà, Espacio Social Vic EDUCACIÓN DE ADULTOS SERVICIOS DE DINAMIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN 1.169 886 48 5 656 1.256 15 2 Plazas Personas atendidas Profesionales Socios/socias Plazas Personas atendidas Profesionales Socios/Socias Centro Cívico Can Llobet, Escuela de Adultos Alella, Escuela de Adultos Arbúcies, Escuela de Adultos Natura, Formación de Adultos Barceloneta ESPACIOS DE FORMACIÓN 447 207 5 0 Plazas Personas atendidas Profesionales Socios/Socias Cursos de formación viaria , Sagrada Familia y Proyecto El Pilar Barcelona Esquerra, Suma't UNIDAD DE ESCOLARIZACIÓN COMPARTIDA 12 11 3 0 Plazas Personas atendidas Profesionales Socios/Socias UEC Palafrugell Els colors de la tardor, FutbolNet Palafrugell, La capsa dels jocs, Ocio Infantil Palafrugell, El Carretó de Can Genís PIJCES Palafrugell, Plan de Barrios de Figueres P. 16 Botones de actividad SUARA COOPERATIVA SERVICIOS SOCIALES ATENCIÓN A FAMILIAS CENTROS ABIERTOS 248 1.215 50 35 867 935 77 50 Plazas Personas atendidas Profesionales Socios/Socias Plazas Personas atendidas Profesionales Socios/Socias Centro de Actividades Barceloneta, Centro de Día Font de la Pólvora, Creixem junts, Espacio Familiar Sant Martí, Soporte materno infantil de Badalona, Soporte materno infantil del Prat, Soporte materno infantil Mimos, Soporte materno infantil Rull, Soporte materno infantil de Sant Feliu de Llobregat, Soporte materno infantil de Santa Coloma de Gramenet, Paidós Barceloneta, Paidós Sant Adrià de Besòs, SAI Santa Cristina d’Aro, Servicio de Atención a familias SAF Etna, Servicio local de orientación familiar SLOF Girona, Trencaclosques Actividad de refuerzo Deures dirigits, Atención a jóvenes de la Jonquera, CAIA CO Olesa de Montserrat, Casal de Adolescentes Barceloneta, Casal de Jóvenes Barceloneta, Casal de Jóvenes Llops del Taga, Centro Educativo y de Ocio Bon Pastor, Centro Abierto Glamparetes, Centre Obert Sant Martí, Centre Obert Torre Baró, Centros abiertos de Girona (8 espacios), Espacio de Refuerzo Educativo Alosa, Espacio de Refuerzo Educativo Llavaneres, Espacio de Refuerzo Educativo Montserrat, Espacio de Refuerzo Educativo Sant Pau, Espacio Joven Olot, Espacio Joven Òmnia y Can Laporta, Espacio Joven Palafrugell, Preventivo Diurno Alt Empordà ACOMPAÑAMIENTO ESPECIALIZADO PARA JÓVENES TUTELADOS Y EX TUTELADOS CENTROS RESIDENCIALES DE ACCIÓN EDUCATIVA, CRAE 9 18 1 1 78 87 67 52 Plazas Personas atendidas Profesionales Socios/Socias Plazas Personas atendidas Profesionales Socios/Socias Servicio de acompañamiento especializado para personas jóvenes tuteladas y ex tuteladas, SAEJ CRAE Baix Empordà, CRAE Fluvià, CRAE La Llar, CRAE La Llar Collserola, CRAE L’Albera, CRAE Ter ATENCIÓN A LAS MUJERES PISOS PUENTE 60 98 9 1 28 61 9 3 Plazas Personas atendidas Profesionales Socios/Socias Plazas Personas atendidas Profesionales Socios/Socias Espacio de Acogida Bon Dia, Servicio de información y atención a las mujeres SIAD Sant Feliu de Guíxols, Centro de Información y Recursos para mujeres CIRD Barcelona (inicio 2013) Piso compartido temporal para mujeres Sta. M. Taulat, piso compartido Montgat, piso compartido Reviure, piso compartido temporal para mujeres de l’Hospitalet, piso compartido Gramenet, piso compartido temporal para hombres del Prat, piso para mujeres Sant Climent, Piso Vicari, Pisos compartidos en Badalona HOGAR DE PERSONAS AFECTADAS POR VIH ESPACIO DE VISITAS PARA NIÑOS Y ADOLESCENTES 15 21 11 10 2.644 4 1 Plazas Personas atendidas Profesionales Socios/Socias Visitas Profesionales Socios/Socias Centro Sara EVIA, Espacio de Visitas para Niños y Adolescentes, Barcelona MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2012 Botones de actividad P. 17 OCUPACIÓN Y TRABAJO CENTROS DE ACOGIDA INSERCIÓN LABORAL 20 104 31 19 558 2.661 18 10 Plazas Personas atendidas Profesionales Socios/Socias Plazas Personas atendidas Profesionales Socios/Socias Centro de Acogida Terres de l’Ebre, Equipo de diagnóstico Terres de l’Ebre, Equipo de valoración de maltratos infantiles EVAMI Terres de l’Ebre PISOS PARA JÓVENES (16-18 AÑOS) 14 23 15 3 Plazas Personas atendidas Profesionales Socios/Socias Asesoramiento RMI Blanes, Baobab, Bolsa de Trabajo Barcelona, CAIF Gavà i Viladecans, CAIF Martorell, CAIF Sant Andreu, CAIF Sant Boi, Curso de atención a las personas i el hogar Penedès-Garraf, Curso de jardinería en el Masnou, Local calle Aurora, Orientación laboral Barcelonés norte y Maresme, Programa de orientación socio laboral POS Barcelona, Busca de trabajo El Pilar, Servicio local de ocupación de Blanes Piso illa de l’Ebre, Piso Noguerola Desde 2012 y a través de la intercooperación, algunos de estos proyectos se derivan a la Fundación Intermedia y a Connecta Cooperativa, impulsadas por Suara PISOS PARA JÓVENES (MAYORES DE 18 AÑOS) GARBET COOPERATIVA DE INSERCIÓN 19 22 5 3 32 176 22 Plazas Personas atendidas Profesionales Socios/Socias % Inserción Profesionales Socios/Socias Piso El Palauet, Piso en Figueres, Piso en l’Hospitalet, Piso Undarius SERVICIOS RESIDENCIALES DE ESTANCIA LIMITADA 269 1.676 63 36 Plazas Personas atendidas Profesionales Socios/Socias Casa de Acogida para Mujeres Marialar, Centro de Primera Acogida CPA Sarrià, Centro de Estancia Limitada Els Alps, Equipamiento Integral Zona Franca, Pisos Compartidos Ramon Albó, Centro Sostre ASESORAMIENTO EN SERVICIOS SOCIALES Asesoramiento a familias, asesoramiento a municipios en temas de centro abierto, asesoramiento psicológico Sant Feliu de Guíxols PROYECTO INNOVADOR Proyecto Mentoratge Servicios de limpieza, mantenimiento y montaje de edificios y instalaciones, lavandería industrial, rehabilitación y reforma de edificios, servicios de higiene ambiental, gestión de facilities P. 18 Hilo social SUARA COOPERATIVA HILO social El alto nivel de satisfacción de los clientes de Suara es consecuencia de un buen trabajo de los equipos profesionales de la cooperativa en la prestación de sus servicios. SUARA ES UNA EMPRESA... ...EN CRECIMIENTO Y DIVERSA ...FORMADORA El número de puestos de trabajo siguió creciendo el 2012 hasta los 1.918 profesionales, un 10,1% más respecto al año anterior. La mayoría de los profesionales, un 39%, tienen entre 25 y 39 años. 1.918 Profesionales 39% Entre 25 y 39 años Los profesionales de Suara Cooperativa se beneficiaron de 28.315 horas de formación durante el año 2012. Este tiempo se invirtió sobre todo en formaciones técnicas y de tipo transversal. 28.315 Horas de formación ...IGUALITARIA ...PARTICIPATIVA La igualdad de condiciones y oportunidades entre hombres y mujeres está garantizada en Suara, donde la presencia femenina es claramente dominante. El modelo cooperativo hace que Suara sea una empresa con un alto nivel de participación y democracia a través de la incorporación de personas socias a la cooperativa. Al finalizar 2012 se llegó a los 838 socios y socias. 91% Mujeres 9% Hombres 838 Socios y socias El 89% de personas socias son mujeres. El 78% de miembros del Consejo Rector son mujeres. El 72% de personas del equipo directivo son mujeres. El 86% de las direcciones/coordinaciones de los servicios son mujeres. En 2013 Suara ha sido reconocida por la Red de Parques Científicos y Tecnológicos de Cataluña y el ayuntamiento de Barcelona como empresa con valores “Fem talent” para la promoción de la igualdad. Entre los espacios de participación destacan la Asamblea de Personas Socias (participación media del 75%), los Espacios de Preparación de la Asamblea General (EPAG) , visitas a los servicios (138 participantes), los Espacios de Contrapunto (176 participantes) o visitas a Mondragón Corporación Cooperativa (25 participantes), entre otros. ...CONCILIADORA ...ESTABLE Suara apuesta por un modelo conciliador, entendiendo que favorece el compromiso de los profesionales, los cuales alcanzan un alto grado de satisfacción en su lugar de trabajo. Así se consigue atraer y retener al talento, aumentar la productividad y competitividad y reducir el absentismo y los riesgos psicosociales. La estabilidad laboral en Suara está claramente demostrada a través de la incorporación de personas socias a la cooperativa. Durante 2012, el 63,35 % de los profesionales tenían contratos indefinidos o bien eran socios o socias. 1,30% Excedencias 0,68% Bajas maternidad 63,35% Contratos indefinidos o socios/es MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2012 Hilo social P. 19 PROYECCIÓN PÚBLICA TRABAJO COLABORATIVO Durante el año 2012, los medios de comunicación -tanto los generalistas como los locales y especializadospublicaron 50 impactos mencionando Suara. Entre los temas más destacados aparecían la constitución de la Fundación Intermedia (participada por Fundación IReS, Fundación Surt y Suara Coooperativa), la formación de la cooperativa Connecta (junto con la Escuela Sant Gervasi Cooperativa) o el relevo de la Dirección General. El trabajo intercooperativo de Suara se traduce en alianzas con otras empresas o entidades para impulsar proyectos compartidos: • Asociación VAS (Voluntariado de Acción Socioeducativa). Impulso del voluntariado social. • Clanser. UTE con Suara para prestar el Servicio de atención a domicilio del ayuntamiento de Lleida. • Connecta Cooperativa. Cooperativa de segundo grado creada por la Escuela Sant Gervasi y Suara para desplegar acciones formativas. • Fundación Intermedia. Impulsada por la Fundación Surt, Fundación IReS y Suara Cooperativa para actuar como agencia de colocación. • Fundación IReS. UTE con Suara para la gestión del Centro de Día Font de la Pólvora de Girona. • Fundación Surt. UTE con Suara para el proyecto CIRD del ayuntamiento de Barcelona. • Suplá. Acuerdo con Suara para proyectos para la pequeña infancia. La proyección pública de Suara también se tradujo en la asistencia a jornadas y congresos durante 2012, tal es el caso de “Retos de futuro del cooperativismo” (Universitat Abat Oliva CEU) o la Universidad Menéndez Pelayo de Santander, entre otros. Por otra parte, durante el 2012 se renovó la página web corporativa de Suara que recibió, de media, 24.000 visitas cada mes, las mismas que el año anterior. Al mismo tiempo se fueron consolidando las redes sociales de Suara en Twiter (933 seguidores) y Facebook (332 seguidores), así como los canales de contenido (Flickr, Vimeo y Youtube) o el blog corporativo de Suara. FORMACIÓN PARA PROFESIONALES Suara entiende la formación como un valor clave para tener profesionales que presten servicios de calidad. Durante el año 2012 se firmaron 473 convenios de prácticas con las universidades siguientes: Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) Universitat de Barcelona (UB) Universitat de Girona (UdG) Universitat de Lleida (UdL) Universitat de Vic (UVic) Universitat Oberta de Catalunya (UOC) Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) Universitat Pompeu Fabra (UPF) Universitat Rovira i Virgili (URV) Más allá de los centros universitarios, Suara también tiene acuerdos de colaboración para hacer formación con diversos ayuntamientos, academias, institutos y centros formativos para contribuir a formar a los profesionales del futuro. PARTICIPACIÓN Suara mantiene una estrecha relación con el entorno sectorial y empresarial/cooperativo a través de las plataformas o entidades siguientes: • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Acuerdo Ciudadano para una Barcelona Inclusiva Aposta. Escuela Empresarial Cooperativa Charter de la Diversidad Confederación de Asociaciones Empresariales del Tercer Sector Social de Atención a las Personas de Cataluña Confederación Empresarial Española de Economía Social Consejo de Cohesión y Servicios Sociales de Girona Consejo de Cooperativas. Generalitat de Cataluña Consejo Municipal de Bienestar Social. Ayuntamiento de Barcelona Consorcio de Salud y Social de Cataluña (CSC) Coop57. Servicios Financieros Éticos y Solidarios Entidades Catalanas de Acción Social (ECAS) Esade-Partners Federación de Empresas de Inserción de Catalunya (FEICAT) Federación de Entidades con Proyectos y Pisos Asistidos (FEPA) Federación de Entidades de Atención y Educación a la Infancia y Adolescencia (FEDAIA) Federación de Cooperativas de Trabajo de Cataluña Fiare Banca Ética Fundación Factor Humà Grupo Repensar las Políticas Sociales Grup Clade Kid’s Cluster Oinarri. Sociedad de Garantía Recíproca para la Economía Social Plataforma de Infancia de Cataluña (PINCAT) de la Mesa de Entidades del Tercer Sector Social de Cataluña Programa @EmprenSocial. Generalitat de Cataluña. P. 20 Hilo económico SUARA COOPERATIVA HILO económico BALANCE DE SITUACIÓN ACTIVO PASIVO Con fecha 31 de diciembre de 2012 el balance muestra un activo no corriente por un importe de 10.992 miles de euros. Como consecuencia de la situación económica y financiera global, el año 2012 se ha caracterizado por la prudencia, no ha habido inversiones significativas y se ha optado por actualizar algunos de los activos al valor del mercado. A 31 de diciembre de 2012 hay un incremento muy significativo del activo corriente, respecto al año anterior, motivado principalmente por el aumento del disponible en tesorería, lo que muestra, por lo tanto, una situación financiera muy saneada. Los fondos propios a 31 de diciembre se han incrementado en 2.842 miles de euros respecto al año anterior, debido principalmente al aumento de las aportaciones de las personas socias, de las reservas para la reinversión de los excedentes y los excedentes del ejercicio actual. Las deudas con entidades de crédito corresponden básicamente a la financiación de las inversiones realizadas. El Fondo de educación, formación y promoción de la cooperativa (FEPC), el 31 de diciembre de 2012 es de más de 1.832 miles de euros, fruto del acuerdo de las personas socias de destinar parte de los excedentes para alimentar estos fondos. Miles de euros Miles de euros 6.859 10.754 Tesorería disponible a corto plazo Deudores comerciales Inversiones Inmovilizado y otras cuentas a financieras cobrar 5.685 5.307 15.314 5.983 5.476 1.832 Patrimonio neto Deudas a largo plazo Deudas a corto plazo Fondo de educación y promoción MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2012 Hilo económico P. 21 El balance de situación y la cuenta de pérdidas y ganancias corresponden a Suara Serveis SCCL incorporando el 100% de la UTE que gestionaba el Piso Noguerola (Lleida) , el 100% de la UTE que gestionaba el Centro de Día Gràcia de Sabadell, el 50% de la UTE que gestiona el Centro de Día Font de la Pólvora (Girona), el 50% de la UTE que gestiona el SAD del Baix Empordà y el 50% de la UTE que gestiona el SAD de Lleida. ESTRUCTURA PATRIMONIAL Y FINANCIERA CIFRA DE NEGOCIO POR ACTIVIDADES El balance de Suara Serveis el 31 de diciembre de 2012 muestra una fuerte solidez y solvencia financiera. El fondo de maniobra en la misma fecha se sitúa en 11.679 miles de euros, 2.249 miles de euros superior al del ejercicio anterior. Más de un 64% de los ingresos corresponden a servicios sociales, de los que un 60% son servicios de ayuda a domicilio (SAD) que han crecido un 10% respecto al 2011. En educación (23% del total de Suara), la gestión de los escuelas infantiles representa el 92% , con un incremento del 3% en el volumen de ingresos de este producto, en comparación al año anterior. Miles de euros No corriente Corriente ACTIVO 10.992 17.613 PASIVO 22.671 5.934 64% 23% Servicios sociales Educación 11% 2% Dependencia Otros P. 22 Hilo económico SUARA COOPERATIVA LA AUDITORÍA DE CUENTAS ELABORADA POR AUDIAXIS AVALA LA GESTIÓN ECONÓMICA DE SUARA: “EXPRESAN, EN TODOS LOS ASPECTOS SIGNIFICATIVOS, LA IMAGEN FIEL DEL PATRIMONIO Y DE LA SITUACIÓN FINANCIERA DE SUARA SERVEIS SCCL EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012”. CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS VOLUMEN DE NEGOCIO AGREGADO DE LAS EMPRESAS DONDE PARTICIPA SUARA El volumen de negocio incorpora Suara Serveis SCCL, Garbet EI SCCL, Pla de Martís SCCL y Garbet Bugaderia SL. A pesar de la situación económica y financiera actual, se ha producido un crecimiento del volumen de ventas del 8% en un año, un 77% más que el 2008. DESGLOSE DE INGRESOS La principal fuente de ingresos de Suara Serveis SCCL son las prestaciones de servicios, prácticamente en un 99%. 98,4% Ingresos por prestaciones de servicios 0,2% Ingresos financieros 81,2% Gastos de personal 11,9% Otros gastos de explotación 2,9%Aprovisionamientos 1,7% Miles de euros 0,3% Subvenciones a la explotación 1,1% Subvenciones de capital 28.890 35.904 41.294 47.601 51.272 Año 2008 Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2009 DESGLOSE DE GASTOS Un 81% del gasto del 2012 corresponde al personal. Casi un 15% del gasto total proviene del servicio de compras y servicios recibidos. 0,8% Amortización del inmovilizado Fondo de educación, promoción y formación Gastos financieros 0,3% Impuesto sobre sociedades 0,1% Deterioro y resultado por alineación del inmovilizado Otros resultados 0,8% 0,1% MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2012 Hilo medioambiental P. 23 HILO medioambiental Suara es fiel a su compromiso de sensibilización ambiental en diversos aspectos. Así, en todos los centros donde se desarrolla la actividad de la cooperativa se aplica la Guía de eficiencia de recursos para reducir el impacto ambiental y difundir las buenas prácticas relacionadas con los servicios que desarrolla, especialmente en lo referente a la movilidad, el consumo de energía y la gestión de residuos. - 6,69% El 2012 reducimos consumo eléctrico 2011 141.373 kW 2012 131.917 kW MOVILIDAD GESTIÓN DE RESIDUOS CONSUMOS DE ENERGÍA Se trabaja con el objetivo de minimizar los desplazamientos a partir del teletrabajo. Al mismo tiempo se apuesta claramente por el uso del transporte público y los vehículos compartidos –con desplazamientos planificados para evitar zonas de congestión– entre otras acciones. El año 2012 el uso de vehículos con un consumo de combustible bajo permitió reducir el gasto de gasoil, a pesar del incremento de quilómetros registrado. A pesar de que la actividad de atención a las personas produce un impacto ambiental muy bajo, todas las oficinas y servicios de Suara repartidos por el territorio apuestan por la reducción de residuos y la prevención de la contaminación. Así, entre otras acciones, se hacen talleres de material reciclado y se separan selectivamente los residuos antes de tirarlos. El consumo responsable de energía eléctrica durante el 2012 se tradujo en una disminución del gasto por este concepto. Totales 2012 243.384,81 14.164,15 32.179,63 kilómetros recorridos litros de gasoil consumidos quilogramos de CO2 emitidos Aunque el consumo de agua no es significativo en la actividad de Suara, también trabajamos para reducirlo, ya que entendemos el agua como un bien escaso que conviene utilizar de manera responsable. La misma política de ahorro se aplica en el consumo de papel partiendo de la Guía de eficiencia de recursos. Podéis encontrar la Memoria de Sostenibilidad 2012 en www.suara.coop Ronda de la Universitat, 22B, 2n 08007 Barcelona Tel. 93 254 76 90 suara@suara.coop www.suara.coop Facebook www.facebook.com/suaracoop Twitter www.twitter.com/suaracoop LinkedIn www.linkedin.com/company/suara-cooperativa YouTube www.youtube.com/suaracooperativa Vimeo www.vimeo.com/suaracooperativa Flickr www.flickr.com/suaracooperativa Blog http://blog.suara.coop Las emisiones de gases invernadero asociadas al diseño y producción de esta memoria se han compensado a través de la compra de créditos de carbono, verificados en proyectos de reducción de emisiones. www.cleanco2.net