Integración de la gestión del riesgo de desastres en la inversión

BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO
Integración de la gestión del riesgo de desastres en la inversión Pública en LAC.
Un análisis desde la perspectiva de política pública.
Ginés Suárez.
Sabías que:
“Por cada dolar que se invierte en
reducción
d ió del
d l riesgo
i
se evitan
i
cuatro
dólares en pérdidas”
National
N
i
l Institute
I i
off Building
B ildi
S i i
Sciencies,
2005; Mechler, 2005; Moench et al., 2007.
Usando el iGOPP para
•
Analizar en países de la región la existencia
f
formal
l de
d una serie
i de
d condiciones
di i
l
legales
l e
institucionales para incorporar la gestión del
riesgo
i
d desastres
de
d
en la
l inversión
i
ió pública.
úbli
Paises donde se aplicó el iGOPP
Obligación de integrar la GRD en la inversión pública
36%
64%
27%
73%
si
no
si
no
En la pre‐inversión
En otras fases
En otras fases
5
Integrando la GRD a través de otros instrumentos
En la evaluación de impacto ambiental
36%
En los planes de ordenamiento
36%
si
si
no
64%
64%
no
Los códigos de construcción
Los códigos de construcción
27%
si
no
73%
6
Mandato en RR/IR a través de los sectores
140.00%
120.00%
100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
Identificación del Id
tifi ió d l
riesgo
Reduccion riesgo
20.00%
0.00%
7
Definición de metodologías IR
45%
55%
sii
no
Actor responsable de definir metodologías para la Identificación
del riesgo
Identificación del riesgo.
8
Conclusiones
• La
La GRD esta incorporada en la norma de IP en la fase GRD esta incorporada en la norma de IP en la fase
pre‐inversión (análisis preliminar del riesgo) pero no esta incorporada en la inversión.
• Algunos sectores con poco avance: transporte y energía – debería ser el enfoque del MAH 2 2015‐
2025.
• Sin información de riesgo no se puede lograr la incorporación ni a través de pre‐inversión, inversión, ó
é d
ó
ó
otros instrumentos o sectores.
9
Integrando la RRD een la inversión pública
Lecciones y reccomendaciones
desde el análisis ccomparativo de seis experiencias laatinoamericanas
experiencias la
José Carlos Orihuela
orihuela.jc@pucp.edu.pe
IV Sesión de la Plataforma Regional de Redu
ó
l l f
l
cción de Riesgo de Desastre en las Américas
ó
l
é
Guayaquil, 27‐29 de mayo de 2014
Estructura de la presentación
Estructura de la presen
1. Metodología UNISDR/BID
1
M d l í UNISDR/BID
D
2. Hallazgos principales
g p
p
3. Mensajes para MAH2
. Metodología UN
M t d l í UN
NISDR/BID
NISDR/BID
Metodología
Análisis comparativo de experienci
A
áli i
ti d
i iias de incorporación de la RRD en lo
d i
ió d l RRD l
sistemas nacionales de inversión pública de seis países: Colombia, Costa Rica, Guatemala, México, Panamá y Perú
Informantes: altos funcionarios de los sistemas nacionales de inversió
pública y reducción del riesgo
D i t
Dos instrumentos:
t
• Cuestionario UNISDR (Nota Concepptual Revisada “Áreas que la Oficina Regional de la
•
UNISDR para las Américas Analizará en Profundidad con el Fin de Fundamentar los Procesos Regionales e Internacionales sobre RRD paraa la Elaboración del MAH2
Regionales e Internacionales sobre RRD para
a la Elaboración del MAH2”, 22 de octubre de 201
22 de octubre de 201
Cuestionario BID (“Matriz de evaluacción de la incorporación de la gestión de riesgo de
desastres y adaptación al cambio climático een los procesos y sistemas de inversión pública“)
Cuestionario UNISDR
Cuestionario UNISDR
Ámbitos de análisis (“preguntas suby
Á
bit d
áli i (“
t
byacentes de la pregunta clave 1”):
t d l
t l
1”)
1. Estrategia nacional
2. Instrumentos para la inversión pública
3. Inversión pública local
4. Sector privado
Muestra de países: Colombia, Costa Rica, Guatemala, México, Panamá y
Perú
uestionario BID
uestionario BID
mbitos de análisis ( “criterios de la mat
bit d
áli i ( “ it i d l
triz de evaluación”; i d
l ió ” 23 parámetros
23
á t ):
)
Institucionalidad de los sistemass nacionales de inversión pública
Modelos conceptuales metodo
Modelos conceptuales, metodo
ologías y herramientas
ologías y herramientas Divulgación, capacitación, aseso
oría técnica e información
Consenso político y seguimiento
Consenso político y seguimiento
o
Mecanismos de control
uestra de países: Costa Rica, Guatemala y Panamá
lta correr el estudio en Colombia Méxxico, y Perú
lta correr el estudio en Colombia,
xico y Perú
Tabla 1.
1 Puntos de Contacto y Organismos del Estado
País
C l bi
Colombia Costa Rica Guatemala Mexico Panama
Panama Peru Organismo del
d Estado
U id d N i onal para la Gestión del Riesgo
Unidad Nacio
l
l G tió d l Ri
Ministerio dee Planeamiento y Política Económica, U dad de nversiones
Unidad de In
e s o es
Ministerio dee Finanzas Públicas
Secretaría dee Hacienda y Crédito Público, Unidad de Seguros, P
Pensiones y Seguridad Social Ministerio dee Economía y Finanzas,
Ministerio de
e Economía y Finanzas Dirección de Dirección de
Inversiones Ministerio dee Economía y Finanzas, Dirección General de P
Política de Inversiones
. Hallazgos princi
H ll
i ipales
l
Convergencia y diversid
Convergencia y diversid
dad
Resumen de Buenas Prácticas de Inversión Pública
P
por País
Buena práctica Colombia Costa Rica Gu
uatemala México
Análisis del riesgo
en inversión pública Manuales pre‐
l
inversión pública Rastreo de
Rastreo de presupuesto RRD histórico Nuevos programas presupuestales Fondos de inversión para
inversión para reconstrucción Panamá
Perú
Si Si Si Si Si Si No Si Si Si Si Si Si No Si No Si No No No
Si
Si
No
Si Si
Si Si
Si
Si
Si
Si
Si Matriz de Instrumentos Principales para la Gestión del Riesgo Observa
ados en las
ncias Nacionales (preliminar)
Legales
Análisis de riesgo en pre-inversión
Presupuesto (¿ExAnte o ExPost?)
a
ica
ala
Ley 1523 Política y
Sistema Nacional de
G tió d
Gestión
dell Ri
Riesgo d
de
Desastres
- “Ficha de Proyecto” en el sistema
de banco de proyectos de inversión
úbli
pública
Ley Nacional de
Emergencias y
Prevención del Riesgo
(Ley No. 8488)
- Guías metodológicas evaluación exante
- Análisis costo-beneficio en megaproyectos del Fondo Adaptación
- Fondo Adaptación
- Fondo de Gestión del Riesgo
Insumos para Sistemas de
Información
Sistema Nacional de Información
para la Gestión del Riesgo de
D
Desastres
t
- Rastreo del gasto en RDD, 20052
2012
- Fondo Nacional de Emergencia
- Plataforma MAG-MIDEPLAN
- Fondos institucionales
- E-Catastro
- GRD en Normas Técnicas,
Técnicas
Lineamientos y Procedimientos de
Inversión Pública
- “Sistematización de la
información de impacto de los
FFNN en Costa Rica 2005-2011”
- Programas de capacitación
Ley de la Coordinadora
Nacional para la
Reducción de Desastres
- Guía “Análisis de Gestión del
Riesgo en Proyectos de Inversión
Pública (AGRIP)”
- Clasificador Presupuestario
“Atención a Desastres y Gestión de
R
Riesgos”
Ley Cambio Climático
- Norma Reconstrucción N7, para PIP
por el sismo del 2012
- Fondo Emergente Acuerdo
G
Gubernativo
105-2012
- Mapas de Riesgo
- “Estudio
Estudio de los Principales
Pasivos Ambientales
Contingentes y sus Potenciales
Efectos Fiscales”
- Fondo Nacional de Cambio
C
Climático
(en formación)
Ley General de
Protección Civil
Lineamientos para la elaboración y
presentación de los análisis costo y
beneficio de los programas y
proyectos de inversión
- Fondo para Prevención de
Desastres (FOPREDEN)
D
- Fondo de Desastres Naturales
- Prog. Protección a Centros de
P
Población
- Atlas Nacional de Riesgos
- Sistema Nacional de Riesgos
- Sistema R-Fonden
- Bases de datos de
infraestructura pública
- Plan Hídrico Integral de Tabasco
Decreto Ejecutivo
Política Nacional de
Gestión Integral de
Riesgo de Desastres
- Protocolo de análisis de riesgo para
su inclusión en la etapa de preinversión SINIP
- Clasificador Objeto del Gasto
D
Destinado
a la Reducción de
R
Riesgo
de Desastres
- Guía metodológica evaluación exex
ante
- Piloto de etiquetador de proyectos
SINIP
S
Catálogo de Riesgos
- Rastreo del gasto RDD, 20002
2010
Ley que Crea el Sistema
Nacional de Gestión del
Pautas metodológicas evaluación ex-
Programa Presupuestal 068
P
“Reducción de Vulnerabilidad y
- Mapa de Peligros y Escenarios
¿Qué elementos (políticas
p
s/enfqs/meds) han fq
contribuido a aumentar la a inversión pública en la R
1 V
1.
Voluntad política: compr
l t d líti
romisos, actores relevantes i
t
l
t
(Hacienda/Economía/Plaaneamiento)
2 La conceptualización
2.
L
li ió de d la RRD: desarrollo
l RRD d
ll y ACC
ACC
3. La integración de la RDD
D en la normatividad SNIPs
4. La creación de instrumentos presupuestales y la estimación del gasto RRD 5. El desarrollo de redes naacionales e internacionales expertos promotores dee la RRD
¿Qué elementos han sido eficaces? ¿Qué mejoras s
f
j
necesitan? ¿Qué más se n
necesita hacer?
El liderazgo
El
lid
d fi i
de oficinas a cargo d l
de los sistemas nacionales de it
i
l d
inversión pública
Junto a los manuales y las regu
Junto a los manuales y las regu
ulaciones RRD para la inversión
ulaciones RRD para la inversión pública, la capacitación de funccionarios de inversión pública y
transferencia de expertos para p
p
fortalecer ámbitos sectoriales locales. Falta también mejorar los sistemas de información. Los fondos de inversión para laa reconstrucción y los nuevos programas presupuestales perm
l
miten una evaluación
i
l ió más á
profunda del gasto en RRD. Lass evaluaciones ex post son ahor
instrumentos a considerar
instrumentos a considerar
Falta: Contralorías efectivas y trabajar con el sector privado.
ómo puede contribuir e
p
el sector privado en la p
nsideración de la RRD e
en la inversión?
ontexto GAR 2013: desastres
GAR 2013 d
s generan un creciente i
pacto en negocios) ifundiendo buenas prácticass empresariales en RDD
sociando el concepto de RR
el concepto de RRD con el de responsabilidad
D con el de responsabilidad
ocial empresarial
romoviendo asociaciones pú
romoviendo asociaciones pú
úblico privadas para la
úblico‐privadas para la rovisión de infraestructura q
que incorporen práctica RDD
Resumen de hallazgos del Instrumento BID
Resumen de hallazgos d
del
d Instrumento BID
Resumen de Parámetrros Diferentes por País
Costa Rica
Pan
namá
Guatemala
7
2
4
6
1
11
10
4
4
3
etros con Clasificación
Cl ifi
ió C
Común
ú en V
Verde
d
o parámetros con clasificación verde en común Pregunta
Costa Rica
Panamá
Guatemala
¿Existe una estructura organizacional formal para la
Verde
Verde
Verde
¿Existen reglamentos para el SNIP?
Verde
Verde
Verde
¿Existen mecanismos para la aprobación técnica de los PIP?
Verde
Verde
Verde
¿¿Existen mecanismos para
p
la difusión y acceso a material
Verde
Verde
Verde
funcionalidad y la coordinación del SNIP?
sobre la normativa y presentación de los PIP (guías,
manuales, boletines y otros)?
etros con más baja calificación
egunta
Costa Rica
Panamá
Guatem
xiste sensibilización hacia los actores convergentes (autoridades y
Rojo
Amarillo
Ro
xisten inventarios de infraestructura pública por sector y/o terrritorio?
Amarillo
Amarillo
Ro
xiste información oportuna y confiable de amenazas, vulnerabbilidad, etc.
Amarillo
Rojo
Ama
xisten plazos prudenciales para incorporar la GRD en los PIP ?
Rojo
Amarillo
Ama
xisten mecanismos para la identificación, intercambio y divulggación de
Amarillo
Rojo
Rojo
Amarillo
Ama
Rojo
j
Amarillo
Ama
cionarios nacionales, subnacionales, sector privado, sociedadd civil, y
os) sobre la importancia de incorporar la GRD en los PIP?
cesible para los formuladores de PIP?
Ro
periencias exitosas que permitan promover mejores prácticas para la
orporación de la GRD en los PIP?
xiste actualmente involucramiento de las autoridades nacionaales de
ditoría y control, que aseguren el cumplimiento oportuno de laa normativa?
xisten sanciones derivadas del incumplimiento
p
de las normas y la
orporación de la GRD en los PIP por parte de las autoridadess de auditoría
ontrol u otras instituciones relevantes?
. Mensajes para MAH2
fortalecer:
Compromiso de actores claves 
C
i d
t
l
 Ministerios de Hacienda / Planificac
Mi i t i d H i d / Pl ifi
Redes de expertos promotores loccales
El posicionamiento de RRD como u
una política de desarrollo en contex
de ACC
La regulación de los SNIPs
La regulación de los SNIPs
Capacitación y recursos humanos para la planificación y gestión
M it
Monitoreo y evaluación: presupue
l ió
esto, procesos, resultados
t
lt d
Experiencias exitosas: actores locaales no conocen casuística
M h
Muchas gracias
i
Invirtiendo para la Resiliencia
Integración de la Gestión del Riesgo a
D
Desastres
t en ell Si
Sistema
t
N i l de
Nacional
d
Inversión Pública ((SNIP)) de Costa Rica
Invirtiendo para la Resiliencia
Invirtiendo para la Resiliencia
Francisco Tula Martínez
Director de Inversiones
MIDEPLAN
1
Marco Normativo del SNIP
SNGR
2
Componentes del SNIP
3
Estrategia financiera
4
Guía metodológica general
CONTENIDOS TEMÁTICOS:
1 Identificación del proyecto
1.
proyecto.
2. Análisis de mercado.
3. Análisis técnico.
4 Análisis de riesgo a
4.
desastres.
5. Análisis ambiental.
6 Análisis legal y
6.
administrativo.
7. Evaluación Financiera.
8 Análisis de costos
8.
costos.
9. Evaluación económicasocial.
•
•
•
•
•
Análisis de emplazamiento de
sitio.
Identificación de vulnerabilidades.
Cuantificación de riesgo a
desastres del proyecto.
Alternativas de reducción de
riesgo
riesgo.
Costos y beneficios por mitigación
de los riesgos a desastres.
5
Guías metodológicas
específicas
6
Convenio MAG-MIDEPLAN
OBJETIVO:
Construcción de una
base de datos para la
evaluación multivariada
del
impacto
de
fenómenos
naturales
extremos
t
y su efecto
f t en
las inversiones públicas
PROPÓSITO
DE
LA
BASE DE DATOS:
DATOS
Brindar información sobre
el efecto q
que han tenido
los fenómenos naturales
en Costa Rica, con el fin
de mejorar el proceso de
toma de decisiones en
temas de la planificación e
inversión pública.
7
Convenio MAG
MAG-MIDEPLAN
MIDEPLAN
PRINCIPALES LOGROS:
• Sistematización de la información sobre las pérdidas
ocasionadas por fenómenos con declaratoria de
emergencia en Costa Rica (1988-2005).
• Sistematización
Si t
ti
ió d
de lla iinformación
f
ió sobre
b llas pérdidas
é did
generadas por eventos naturales sin declaratoria de
emergencia
g
en Costa Rica ((1995-2011).
)
• Consolidación de un archivo digital de los informes
institucionales de pérdidas.
• Propuesta de metodología para recolectar y
actualizar información sobre el impacto de los
fenómenos naturales extremos en Costa Rica.
8
Metodología para la Estimación de
Ri
Riesgos
por Amenazas
A
N
Naturales
t
l
• Proveer a las instituciones de una herramienta de
trabajo de uso práctico y accesible para el análisis
de proyectos a nivel de perfil.
• Promover la inclusión de diferentes elementos de la
valoración del riesgo durante la formulación y
evaluación de proyectos.
• Reducir las pérdidas en infraestructura pública.
• Fortalecer las capacidades institucionales en el
análisis y selección de los proyectos más rentables y
viables para la sociedad.
9
Metodología para la Estimación de
Ri
Riesgos
por Amenazas
A
N
Naturales
t
l
APLICACIÓN EN CASOS REALES
•Proyecto Rehabilitación y Ampliación de la Ruta Nacional
No. 32 (km 125 a 127).
•Proyecto Tancaje para el Plantel Refinería en Moín.
•Proyecto
P
t Toma
T
de
d agua del
d lE
Embalse
b l El Ll
Llano (Pl
(Planta
t
Hidroeléctrica de Río Macho) para el Proyecto de
Abastecimiento del Acueducto Metropolitano Quinta Etapa.
•Proyecto Adquisición del Terreno para el Desarrollo de un
Mercado Regional en la Región Brunca
Brunca.
10
11
Conclusiones y
Recomendaciones
1. Es relevante que se conforme
1
un equipo interdisciplinario en las
instituciones con el fin de analizar
en forma integral
g la información.
2. El proceso para la incorporación
del riesgo debe ser progresivo y
estar presente a lo largo de todo el
ciclo de vida de los proyectos.
3. La metodología constituye una
primera
etapa
para
la
i
incorporación
ió de
d la
l gestión
tió del
d l
riesgo en la planificación de la
inversión pública.
4. La metodología requiere una
re isión constante con el fin de
revisión
incorporar la nueva información
que se genere.
5 Debe nombrarse un comité
5.
interinstitucional
que
se
encargue de la revisión y
actualización de la metodología.
6. Mantener un estrecho contacto
entre las instituciones nacionales
que generan datos relacionados
con fenómenos naturales, por
ejemplo: OVSICORI, RSN, IMN,
entre otras.
12
Retos a futuro
•
Desarrollar una verdadera “cultura” de gestión de riesgos en la Inversión
Pública.
•
Fortalecer, mejorar y difundir la información básica necesaria para
incorporar el tema de la GRD en la Inversión Pública.
•
Mejorar y fortalecer los procesos de capacitación sobre la temática en la
institucionalidad pública.
•
Incorporar explícitamente la variable de cambio climático en el análisis
de proyectos de inversión.
•
Promover en las instituciones -bajo la cobertura del SNIP- la elaboración
de diagnósticos para tipificar la vulnerabilidad de las infraestructuras y a
partir de ello, implementar acciones correctivas.
13
Invirtiendo para la Resiliencia
Muchas gracias!
Francisco Tula Martínez
Resiliencia
Director de Inversiones
MIDEPLAN
Invirtiendo para la Resiliencia
Invirtiendo para la
Contacto: inversionespublicas@mideplan.go.cr
p
@
p g
14
Análisis del impactos de las
inversiones en prevención y reducción
de riesgos:
Obras de control de inundaciones
en Tabasco
Mayo 2014 Guayaquil Ecuador
Guayaquil Ecuador
Objetivo
Medir la efectividad y el impacto (beneficios potenciales)
de inversiones públicas en DRR mediante el estudio de
caso de Tabasco entre 2007 y 2010.
•Evento 2007
•Inversiones RRD •Evento 2010
TABASCO
52%
Grijalva
2 2demillones
2.2
ylaUsumacinta
generación
de habitantes
hidroeléctrica
son losmedio
dispersos
dos ríos
delmas
en 25
Volumen
de escurrimiento
2
Precipitación
media
anual
2432
mas
país
caudalosos
mil(3907
km
de
México
ocurre
yen
descargan
sistema
al de
, MW)
de
cerca
de
mil
habitan
3600mm,
anual
125
miléstos,
millones
deel
m
de
veces
laGrijalva
media
presas
Golfo
de
del
México
alto
21 milnacional
m3/s en época de
la 3
capital
del
estado
avenidas
Laguna
Machona
Rio San Pedro y
San Pablo
Rio
Grijalva
Laguna
Mecoacán
Rio Palizada
Laguna El
Carmen
Rio Samaria
Rio
Tonalá
Rio
Grijalva
VILLAHERMOSA
Rio Carrizal
Rio
Mezcalapa
Rio de la
Sierra
Rio
Pichucalco
VERACRUZ
Presa
Peñitas
Rio
Bitzal
Rio San
Antonio
Rio
Chilapa
Rio
Rio
Puyacatengo
Puxcatan
Rio
Tapijulapa
Rio
Tulijá
Rio
Teapa
p
Presa
Malpaso
CHIAPAS
Presa
Chicoasén
Rio Usumacinta
Objetivo del PHIT
Disminuir al máximo las condiciones de riesgo y
vulnerabilidad a q
que está sujeta
j
la p
población,, sus
actividades económicas y los ecosistemas frente a
la ocurrencia de eventos hidrometeorológicos
extremos que afectan la planicie costera del estado
de Tabasco
Cauces de alivio en Cauces de alivio en el río Grijalva
el río Grijalva
Tintillo I
Zona
lagunar
Don Julián
Tintillo II
Zona
lagunar
Los
Zapotes
Zapotes‐Don Zapotes‐
Julián
Traspaso hacia zona
lagunar baja de Don
Julián
Derivación del río
de la Sierra a
laguna “Los
Zapotes”
Sabanilla
El Censo
Las Raíces
(Sin ejecutar debido a
problemas sociales)
Bordos y muros de protección
en la ciudad de Villahermosa
Bordo y muro en la
colonia Casablanca
Malecones Carlos A.
Madrazo y Leandro
Rovirosa Wade
Bordo y muro en la
colonia INDECO
Muros, bordos y estructuras de control
en el río Viejo Mezcalapa
Estructura de
control, colonia San
Joaquín (Cabeza de
l )
loro)
Muro de protección
g izquierda
q
del
margen
río Viejo Mezcalapa,
en Ixtacomitán
Estructura de control
Marcos Buendía.
Muro y bordo de
protección
en
la
colonia Plutarco Elías
C ll
Calles
Sobreelevación de
camino en
Ixtacomitán
Desazolve del río Viejo
Mezcalapa
Caracterización hidro‐meteorológica
de los eventos de 2007 y 2010 •Comparación de áreas de precipitación acumulada
en 2007 y 2010
•2010
•
•2007
•Fuente: Banco Mundial con información CONAGUA •C h i a p a s
Diferencias en Daños y Pérdidas 2007 vs. 2010
2007
2010
Descripción del evento
Combinación del Frente Frío no. 4 con lluvias
constantes vinculadas a la Tormenta Tropical
"Noel"
Lluvias persistentes durante los meses de agosto y
septiembre, principalmente como consecuencia del
huracán Frank, la onda tropical 25, la depresión
tropical 11-E y la tormenta tropical Matthew.
Número de municipios
17
13
Número de localidades
1,500
651
Km. de carreteras
6,500 equivalente al 73% de la red del
estado
1,250
Hectáreas agrícolas afectadas
93 mil
33 mil
Viviendas afectadas
123 mil
30 mil
Daños y pérdidas estimados
36,659 millones equivalentes al 9.5% del
PIB del estado
7,392 millones que corresponden al 1.7%
del PIB del estado
PIB Estatal
295,102 millones
331,760 millones
•Fuente: Características e Impacto Socioeconómico de los principales desastres ocurridos en la Republica Mexicana (CENAPRED, 2007 y 2010) Costos Evitados
•Totall estimado
i d en daños
d ñ y pérdidas
é did 2007
200 y 2010
20 0
•Los beneficios estimados de medidas DRR son 29,266 millones de
pesos Esto corresponde al 7% del PIB de Tabasco y representa
pesos.
al 7% del PIB de Tabasco y representa 4 4
veces el presupuesto estatal destinado a obras públicas en 2014.
•40 000 00
•40,000.00 •35,000.0
0 •30,000.0
0 •25,000.0
0 •20,000.0
0 •Pérdidas Daños •15,000.0
0 •10,000.0
0 •5,000.0
0 •0.0
•0
0
0 •2007 2010 •2007 2010 •2007 2010 •Sector primario •Otros sectores •Sector social productivos •2007 2010 •Vivienda •2007 2010 •2007 2010 •Infraestructura •Atención de la •Total sectores emergencia productivos •Total general •2007 2010 •2007 2010 •Fuente: Banco Mundial en base a Características e Impacto de los Principales Desastres ocurridos en la República Mexicana (CENAPRED ‐ 2007 y 2010) CONCLUSIONES • La inversión en medidas de DRR ayudó a evitar
daños y pérdidas por un monto de casi 30 mil
millones de pesos mexicanos en Tabasco.
– Tan sólo
T ól en 2010, los beneficios
2010 l b fi i de la inversión
d l i
ió en medidas de DRR fueron tres veces mayores a su
costo. costo
– El monto es equivalente al 7% del PIB de Tabasco y representa 4 veces
4 veces el presupuesto
el presupuesto destinado a a
obras públicas en el estado este año. CONCLUSIONES • Las inversiones en DRR tuvieron más impacto en el
sector de la población que más lo necesita.
– El Sector Primario fue el más beneficiado por las
inversiones en DRR; más del 30% del total de daños y pérdidas evitados en 2010 se dieron en este
t sector. t
– Los beneficios de las inversiones en DRR fueron 3 veces mayores en el sector primario
l t
i
i que en el sector de l t d
infraestructura. CONCLUSIONES  68% del impacto de las medidas de DRR se concentran en las actividades productivas (sector primario y otras actividades productivas)  14% del impacto es en servicios (educación, salud, y cultura)  10% de la reducción es en infraestructura
 9% de la reducción
9% de la reducción es en vivienda
en vivienda