Anexo. Dossier del Programa.

NUESTRA CROEM
Programa abierto de
PEDRO PABLO HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ
a la Presidencia de CROEM
Murcia, 28 de Octubre de 2013.
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CAMBIO GENERACIONAL DESDE LA SOLVENCIA Y LA
EXPERIENCIA.
Creo en un cambio generacional, exento de riesgos y apoyado en la experiencia. Un cambio que aporte el
ímpetu y la renovación que los momentos cambiantes en los que vivimos exigen en la gestión, para construir la
CROEM del Siglo XXI.
Un cambio que deje paso a la siguiente generación de líderes empresariales, sin dejar de lado la participación activa
de la experiencia madura de los empresarios de siempre. La experiencia es un grado, tal vez, el más importante
para el éxito profesional y personal.
Propongo la creación de:“El Consejo de Buenos Empresarios” que estará integrado por aquellos ex-presidentes
de la Confederación y otros empresarios relevantes de la sociedad murciana para asesorar y guiar nuestra gestión.
Desde mi experiencia como empresario, si hay algo que tengo muy presente, es que estar rodeado de los mejores
se traduce en aprovechar la experiencia de nuestros antecesores y de todos los empresarios Seniors de éxito de la
Región de Murcia. Se trata de combinar la experiencia con la preparación de los nuevos líderes.
Conformar equipos de trabajo entorno a las decisiones de la confederación, donde se propicie el intercambio de
opiniones, reflexiones, inquietudes y propuestas.
No es esta una fórmula mágica ni sacada de la chistera, puesto que todos y cada uno de los empresarios asociados
y federados a CROEM sabemos que estar abierto al cambio, es un requisito indispensable para el éxito.
Todos debemos ser protagonistas de estos momentos de cambio, y es nuestra obligación aportar y participar
activamente en el mismo, os propongo hacerlo desde el principio dejando abierto este ideario programático a todas
las iniciativas y sugerencias que cualquier empresario u organización empresarial quiera realizar.
Candidatura de Pedro Pablo Hernández Hernández a la presidencia de CROEM
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PARTICIPATIVA Y ORIENTADA AL EMPRESARIO.
Creo en una CROEM participativa y orientada al empresario. Y esto, debemos hacerlo propiciando y facilitando
la participación, el debate, la reflexión, el intercambio de opiniones, sin miedos ni complejos, de una manera serena,
rigurosa y con normalidad. De esta forma, nos podemos orientar a las necesidades de los empresarios y serles de
utilidad.
Creo en una Confederación que fomente el asociacionismo entre el empresariado, que deje espacio para
la actuación de las Asociaciones y Federaciones, que las potencie y las defienda para fortalecerlas, porque unos
empresarios unidos y comprometidos en torno a Federaciones potentes hacen una CROEM más fuerte.
Este pensamiento, al que hago referencia, desde una óptica participativa, ha de tender a consolidar una CROEM por
y para los empresarios, siendo, precisamente estos, el eje rotor a partir del cual puedan emanar todas y cada una de
nuestras propuestas, con una sola voz, conducentes a maximizar los intereses de nuestra organización.
Propongo la creación y desarrollo de Comisiones Sectoriales, que continuamente sirvan a los distintos sectores
para reflexionar, plantear problemáticas, intercambiar opiniones, unificar criterios, para de esta forma proponer a los
órganos de gobierno, la línea oficial de CROEM.
Estas comisiones sectoriales estarán integradas verticalmente por aquellas asociaciones y federaciones con
intereses directos en el sector, y horizontalmente, por todas las asociaciones y federaciones que puedan presentar
puntos en común con el sector a tratar.La participación será libre y abierta a todos los interesados.
Estas comisiones sectoriales serán las responsables de estudiar, debatir y crear la opinión de CROEM en sus
respectivas áreas.
Propongo la creación de estas comisiones:
•
Comisión Agroalimentaria.
•
Comisión de Comercio.
•
Comisión de Industria.
•
Comisión de Infraestructuras y Transportes.
•
Comisión de Innovación y Nuevas Tecnologías.
•
Comisión de Turismo.
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Además se potenciará la participación de las asociaciones en mesas de trabajo temáticas que se pongan en marcha
para abordar cuestiones puntuales de interés común, como por ejemplo, el agua, la economía sumergida entre
otros.
Es necesario servir de complemento a las distintas asociaciones y federaciones, no sólo a nivel de representatividad
sino en el aporte de valor a cada último asociado. Así, CROEM debe complementar con distintos programas
globales, la formación específica que requerimos empresarios y trabajadores que prestan sus servicios en
nuestras empresas.
La formación no ha de limitarse a servir como mero mecanismo de financiación de la organización, sino que debe
estar orientada para la complementariedad de conocimientos de cada empresario de cada sector, atendiendo,
además, las demandas de mano de obra de cada sector, y fomentar la formación en esas áreas para que, a la larga,
redunde en menores costes laborales y en la sostenibilidad a largo plazo de nuestros negocios.
Mantendré reuniones periódicas con cada uno de los presidentes de las asociaciones y/o federaciones
integrados en CROEM, con el fin de recoger las inquietudes, sugerencias y propuestas de estás. Me comprometo
a estudiar la viabilidad de las propuestas presentadas por los presidentes de las asociaciones y/o federaciones y de
las propias comisiones y valorarlas en los órganos de gobierno.
Propongo la creación de “ ITF “ , Inspección Técnica Financiera, como una oficina técnica de diagnostico
precoz de la situación eco-fin de nuestras empresas.Su finalidad es la adopción de medidas preventivas que
sirvan para mejorar la situación delicada de una empresa.Se creará mediante un convenio entre CROEM y las
Universidades de la Región
Nuestra Confederación debe ser una gran facilitadora de la labor empresarial.D e b e m o s d e t r a b a j a r
p o r y p a r a e l e m p r e s a r i o . A nuestras Asociaciones y Federaciones debemos allanarles el camino en
aspectos tan importantes como:
•
Identificando los problemas de acceso a la financiación, promoviendo nuevas herramientas de financiación,
potenciando la cooperación empresarial.
•
Identificando los problemas de acceso a las ayudas existentes en cualquier ámbito y facilitando su obtención.
Incrementado la información de las diversas líneas de apoyo existentes.
•
Reivindicando políticas fiscales favorables para la inversión y la creación de empleo.
•
Detectando nuevos yacimientos de negocio donde nuestras empresas puedan desarrollarse.
•
Facilitando estrategias de internacionalización.
•
Generando economías de escala que impliquen unos costes menores para nuestras empresas.
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COLABORADORA PERO EXIGENTE CON LAS
ADMINISTRACIONES.
Una de las razones de ser de la Administración pública radica en la necesidad de servir de mecanismo de apoyo a
la actividad privada.
En ese sentido, las distintas demandas, propuestas y planes que deba acometer la Administración Pública en aras
a favorecer bien el mercado de trabajo, bien algún concreto sector, bien al empresariado en general, debe contar,
por sentido común, con la más estrecha colaboración de los empresarios.
Creo en una CROEM dialogante con la administración y los agentes sociales, siempre desde LA
COLABORACION EXIGENTE. La lealtad y el respeto institucional no han de ir en merma de ninguna actitud
exigente, reivindicativa y de propuesta de alternativas.
Es nuestra responsabilidad ineludible defender los intereses de los empresarios, que no es otra cosa que defender
el crecimiento económico de nuestra Región.Y para ello, las puertas del diálogo deben estar siempre abiertas.
Creo en una CROEM orientadora de las políticas públicas de la Comunidad Autónoma de Murcia y en
especial de las actuaciones destinadas a la economía y a la actividad empresarial, pero de una forma proactiva,
con propuestas e iniciativas que tengan en cuenta las necesidades de los empresarios, para que cuando se regule
se tengan en cuenta nuestra opinión.
Creo en una CROEM que tenga como prioridad luchar por las infraestructuras, en Murcia, en Madrid, en
Bruselas, para que los empresarios puedan desarrollar su actividad mirando al futuro. Desde la Comisión de
Infraestructuras y Transportes se trabajará, con exigencia, para conseguir aquellas infraestructuras que no llegan:
Agua, Ave, Corredor Mediterráneo, Puerto de El Gorguel, Autovías , aeropuerto, etc.
Debemos crear un frente unido con la Administración regional que impulse y “exija” a las entidades financieras con
fuerte implantación regional o implantación histórica la mejora -de una vez por todas - del acceso de las condiciones
crediticias a todas aquellas pymes con sede social en la Región. Propiciar y acercar al empresario a nuevas fuentes
de financiación, como el capital riesgo.
Creo en una CROEM que elabore un nuevo marco de colaboración entre las universidades regionales y
la Confederación, que permita aprovechar todo el talento que tenemos en la Región, poniéndolo al servicio de
nuestras empresas. Evitar que el talento de nuestra Región se vea obligado a emigrar por falta de consideración o
por políticas de colaboración y de puesta en valor que hasta ahora han resultado insuficientes.
Propongo la creación de un Foro CROEM-UNIVERSIDADES como espacio permanente de contacto y
colaboración entre las distintas universidades y la confederación regional.
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Necesitamos unas empresas más competitivas en nuestra Región, para ello es importante potenciar la
innovación en nuestras compañías, en ámbitos como las TIC, medio ambiente, energía, comunicación, etc.
La Comisión de Innovación y Nuevas Tecnologías es la responsable de identificar las áreas de innovación prioritaria
y planificar las políticas necesarias para acceder a todas aquellas ayudas nacionales y comunitarias disponibles en
I+D+i. Se trata de acercar al empresario a la innovación y a las nuevas tecnologías.
Desde CROEM se velará por la evolución de los distintos planes nacionales y supranacionales de financiación
y promoción pública con la finalidad de maximizar el acceso de nuestras empresas a dichos planes. No
podemos ser la Comunidad Autónoma con mayores excedentes de créditos CDTI sin otorgar y apoyaremos cuanto
sea necesario con la finalidad de invertir dicha tendencia.
En definitiva desde CROEM debemos procurar un entorno favorable para que nuestras empresas puedan desarrollar
su actividad, consolidarla y propiciar su crecimiento.
Propongo la creación de “EL DEFENSOR DEL EMPRESARIO”, con dos líneas principales de actuación:
•
Por un lado, servir de mecanismo garante del cumplimiento de las obligaciones que las distintas administraciones
asuman para con los empresarios, vigilando el cumplimiento adecuado de los convenios y planes que pongan
en marcha las administraciones públicas.
•
Un medio por el que los empresarios pueden notificar situaciones en las que consideren que sus derechos,
tanto como persona física como jurídica, se ven amenazados o lesionados por acciones u omisiones de las
Administraciones Públicas (locales, autonómicas o estatales).
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FUERTE Y PRESENTE EN LOS CENTROS DE DECISIÓN
NACIONALES Y EUROPEOS.
Tanto las nuevas tecnologías como la mejora en las comunicaciones unido al desarrollo cultural y económico
generalizado ha permitido, que hoy por hoy vivamos globalmente.Ya no podemos pensar que exportar es simplemente
enviar mercancías desde la Región de Murcia a otras partes. El comercio mundial exige que las empresas actúen
desde una perspectiva global.
Creo que CROEM debe asumir mayor protagonismo e influencia en el contexto nacional y europeo. Somos la
huerta de Europa, y podemos ser aún más protagonistas, para lo que será necesario mantener una representación
permanente y eficaz en los distintos órganos nacionales y supranacionales que garantice la maximización de los
intereses de los empresarios de la Región de Murcia.
Tenemos que acercar nuestras demandas a los distintos órganos de decisión, correspondan al nivel que correspondan
o bien, acercando las oportunidades comerciales y legislativas a nuestros asociados con la finalidad de anticiparnos
a cuantas actuaciones se pongan en marcha.
Con fuerza y presencia no solo en las organizaciones nacionales y europeas donde se deciden las grandes políticas
que afectan al empresariado de la Región de Murcia, si no también en los grupos informales de influencia. Es
necesario trasladar nuestras reivindicaciones y presiones a Madrid y Bruselas, donde la Confederación ha de estar
más presente para acabar, de una vez por todas, con los retrasos y déficit históricos que lastran nuestro crecimiento.
Hay que poner a la Región de Murcia en el mapa como zona de dinamismo empresarial y crecimiento.
Propongo la creación del Consejo Exterior de Dirigentes Empresariales de CROEM formado por empresarios
y dirigentes murcianos, con presencia en el ámbito nacional y europeo, para actuar de forma concertada a favor de
los intereses de la Región de Murcia.
Este Consejo estará dotado de un plan estratégico anual (objetivos) y otro quinquenal. Se establecerán las métricas
oportunas para evaluar sus avances. A su vez, colaborará con la Administración regional en aquellas reivindicaciones
comunes.
De forma especial -este Consejo- activará o reactivará un programa de lobby sobre aquellos europarlamentarios de
los que dependen decisiones transcendentes para el futuro de nuestra Región.
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INDEPENDIENTE DESDE LA UNIDAD.
Creo en una CROEM independiente de los diferentes agentes sociales, políticos y económicos, desde la
fortaleza que supone la unidad de todo el empresariado regional. Que represente a todos los empresarios y
logre una necesaria unión, que nos dará fuerza.
CROEM ha de ser una Confederación independiente y unida. Los intereses de nuestros asociados son defendidos
de mejor manera si somos un grupo unido y protagonista.
Esta independencia tiene que venir dada por una mayor capacidad de autofinanciación de la Confederación. Nuestro
objetivo es la autofinanciación. Debemos aumentar la generación de recursos propios mediante formulas de
mecenazgo y patrocinios, evitando gravar en exceso a las asociaciones y federaciones integrantes de CROEM.
Potenciaremos las políticas de contención del gasto, aplicando técnicas de gestión empresarial a la dirección de la
Confederación.
Propongo la realización de un Plan Estratégico de CROEM que nos marque, con el trabajo de todos, el modelo
de Confederación que deseamos tener. Este Plan irá acompañado, entre otros, de un Plan Económico-Financiero y
de un Plan de Marketing / Comunicación.
Estos planes nos indicarán que funciones y servicios debe prestar la Confederación ante un escenario tan cambiante
e incierto.
Realizaremos una profunda renovación de los Estatutos de CROEM, adaptándolos a los tiempos actuales,
reforzando la transparencia y participación en los procesos de decision.
Desde CROEM, la generación de economías de escala en las negociaciones ha de servir para consolidar nuestro
verdadero papel protagonista en la sociedad actual y maximizar nuestros intereses individuales.
La Confederación debe ser ejemplo a la hora de contratar productos y servicios de las empresas regionales.
Se dará prioridad, en igualdad de condiciones, a los proveedores regionales frente al resto.
No nos pueden marcar el paso, sino que hemos de abrir camino. Son nuestras demandas las que han de ser
puestas en marcha por la administración y otros agentes, no al contrario.
Me comprometo a impulsar y poner en marcha cuantos mecanismos sean necesarios para:
a) Que las entidades financieras cuenten con productos específicos a precios privilegiados para nuestros
asociados.
b) Que los asociados y federados de CROEM cuenten con un mecanismo de tramitación burocrática
normalizado, oficial y ágil, que minimice los costes de transacción de nuestras iniciativas.
c) Que se acometan desde las instituciones educativas (universidad y centros de formación profesional)
cuantas iniciativas sean necesarias, en colaboración, para impulsar la cultura empresarial y favorezca en el
medio y largo plazo, en el incremento del atractivo a constituir empresas solventes e innovadoras.
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d) A desarrollar planes específicos de I+D+i para todos y cada uno de los distintos sectores representados
en la Asamblea General de CROEM a través de sus correspondientes Asociaciones. Los procesos de
innovación en nuestras empresas son el eje del futuro económico de la Región.
e) El fomento de la internacionalización, la búsqueda de nuevos mercados, incentivar a las empresas a mirar
al exterior sin complejos, debe ser una prioridad.
Propongo la realización de una C o n v e n c i ó n E m p r e s a r i a l , con carácter annual, como punto de
encuentro e intercambio de ideas y experiencias del empresariado regional con destacados líderes empresariales y
politicos, tanto nacionales como internacionales. con actualidad más reciente.
Debemos de llamar a cada cosa por su nombre, y no debemos avergonzarnos de llamarnos empresarios. Somos
generadores de riqueza, y colaboramos, aportando valor para una sociedad más justa, moderna y civilizada a través
de la más efectiva política social existente: la creación de empleo. Debemos propiciar el reconocimiento social de
la actividad empresarial.
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