memoria 2013-2014

MEMORIA 2013-2014
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PRESENTACIÓN ANTE LA ASAMBLEA
ANUAL DE LA ASOCIACIÓN DE
COMERCIANTES E INDUSTRIALES DE
VALERA
PERÍODO 2013 - 2014
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A la honorable
Asamblea Anual,
30 de Octubre de 2014
4
CONTENIDO
1 Carta del Presidente
2 Introducción
3 Una Gestión Posible
4 La Agenda de Trabajo
5 Lo Destacable del 2014
6 Relacionamiento Nacional y Promoción
Institucional
7 Estructurar para avanzar, un enfoque
Necesario.
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CARTA DEL PRESIDENTE
Valera, 30 de Octubre de 2014
Compañero(a)
Hace un año nos dimos a la tarea de invitar a un buen número de
personas, empresarios todos, a impulsar junto conmigo las ideas de lo
que hemos llamado “liderazgo colectivo” , ello resulto en concreto ser la
posibilidad de relanzar un gremio que forma parte activa de la historia
de nuestra ciudad.
Logramos conformar un equipo comprometido con sus empresas, con la
organización para avanzar y por sobre todas las cosas
con la
posibilidad de superar en equipo las dificultades.
Sabíamos
que
no
era
fácil,
la
certeza
cotidiana
acerca
del
desmejoramiento del bienestar de los venezolanos fue una premisa que
en lugar de amilanarnos condujo a formalizar la participación de
quienes me acompañaron desde Octubre del 2013 hasta este día
impregnados de la confianza en el futuro.
En el ejercicio ejecutivo de un año, es obvio que no todo lo propuesto se
hizo, de igual forma se hicieron acciones que no se propusieron, el
resumen nos favorece y nos obliga a seguir adelante.
Presento, ante la CÁMARA DE COMERCIANTES E INDUSTRIALES DE
VALERA, este INFORME
DE GESTIÖN, la MEMORIA que como sabemos es
un resumen gráfico de todas y cada una de las acciones que se
emprendieron. Conscientes estamos que falta mucho por hacer, ello sólo
nos motiva a continuar y mejorar.
Liderazgo Colectivo, no es ya un nombre que designó un grupo de
participación, es la invitación a participar en el gremio que nos junta.
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Juntarnos para promover acciones que permitan avanzar en la solución
de los problemas que tiene cada uno de los sectores organizados
de la producción
o no
y la comercialización es juntarnos para promover
beneficios para todos, ese es nuestro mayor compromiso
A nombre de todos los miembros de la Junta Directiva para el período
Octubre 2013 – Octubre 2014 presento esta MEMORIA Y CUENTA.
De ustedes, enviándoles un abrazo fraterno,
Atentamente,
Lic. Nelson Monreal
Presidente
7
INTRODUCCIÓN
ACOINVA es una organización gremial autónoma, protagónica, financieramente
sustentable, comprometida con los derechos humanos fundamentales, la ética y la
libre iniciativa, con criterios de competitividad sostenible y calidad de servicio, que
contribuye al fortalecimiento de la empresa y el desarrollo socioeconómico del estado
Trujillo, mediante la formación empresarial y ciudadana, y la participación activa en la
toma de decisiones públicas que impacten la calidad de vida de la fuerza productiva y
la sociedad en general.
ACOINVA aspira por siempre ser una organización líder de la comunidad
empresarial para la transformación de los sectores productivos y sociales, hacia la
consolidación e integración de una red dinámica de comunidades, actores sociales y
empresas innovadoras, competitivas, participativas y socialmente responsables,
propiciadoras del desarrollo humano integral y solidario en los ámbitos local y global.
En su política de gestión esta institución organiza cada año su Junta Directiva con el
propósito de orientar nuevas directrices y liderazgo en el ejercicio de funciones
específicas determinadas de acuerdo a sus estatutos. Esto hace de ACOINVA una
organización viva, fraguando en el devenir del tiempo acciones y reacciones,
avances y retrocesos cuyos resultados en los últimos cincuenta años hacen
presencia en la memoria colectiva de empresarios y ciudadanos comunes de Valera
y el estado Trujillo.
En teoría organizacional una MEMORIA es el registro de datos y eventos recogidos
para ser recordados y analizados aportando la más completa información de un
determinado período de tiempo en el ejercicio de una dirección o cargo ejecutivo.
El objeto de la presentación de la MEMORIA es rendir ante un público determinado
acerca de la ejecución de las responsabilidades asignadas. Lo anterior significa ser
capaz de dar explicaciones y justificaciones aceptando la responsabilidad de las
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acciones realizadas y más allá de ello las consecuencias que de ellas se
desprenden.
En ACOINVA, quienes en este tiempo asumen su Junta Directiva, apropiándose de
los principios básicos de una organización democrática que ejerce auténticamente
los valores de respeto y consideración y asume la cuantía que significa ser EL
ALIADO PERFECTO DEL EMPRESARIO rinden sus cuentas de acciones y hechos
para la correspondiente evaluación de sus agremiados.
Se organiza esta MEMORIA en cinco secciones, a saber: UNA GESTIÓN POSIBLE
que destaca y explica la gestión interna de la Organización, lo encontrado, los
propósitos y las dificultades; LA AGENDA DE TRABAJO desarrolla las cuatro líneas
de trabajo emprendidas desde LIDERAZGO COLECTIVO y que hicieron vivir este
ejercicio de gestión, información, identidad, apoyo y alianzas. LO DESTACABLE DEL
2014 presenta los principales programas emprendidos desde la Junta Directiva que
dieron resultados precisos y concretos. RELACIONAMIENTO NACIONAL Y
PROMOCIÓN INSTITUCIONAL muestra las relaciones de intercambio y cooperación
con las distintas organizaciones gremiales empresariales del país y de la región.
ESTRUCTURAR PARA AVANZAR, UN ENFOQUE NECESARIO resume algunas
conclusiones del ejercicio desde la perspectiva de los
miembros de la Junta
Directiva y culmina haciendo propuestas de recomendación a la Asamblea para su
consideración, con la convicción de hacer de ACOINVA una organización moderna
configurada para superar las dificultades que se presentan, para crecer y promover
la construcción de un futuro lleno de oportunidades.
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UNA GESTIÓN POSIBLE
ACOINVA, para Octubre de 2013 resultaron
electos, miembros de la Junta
Directiva los afiliados Nelson Monreal, Alejandro Sotille, Manuel Pacheco, Luis
Villasmil, Alessandro Carnabucci, Arquímedes Valera, Duilio Valero, Gladys
Gutiérrez, Susana de Olmos, Luz Marina Aguilar, Miguel Bort, Cesar Ponce, Ellis
Blanco.
Se interpreta que los compromisos de cada uno de los recién electos hizo que
algunos de ellos se alejaran y dejaran de asistir a las reuniones, no obstante siempre
hubo participación suficiente, de modo que se trabajó con compromiso y
disponibilidad, para alcanzar algunos logros importantes. Hoy día, se puede decir
que,
asistieron, de manera regular, a las últimas quince reuniones diez de los
catorce miembros electos.
Posesionarse de la dirección de este gremio significo adentrarse en una estructura
organizativa poco conocida para la mayoría de los directivos, el día a día, oriento el
trabajo.
La gestión interna se interpreta como un proceso que sirve para guiar hacia los
objetivos de la organización y se centra tanto en la planificación como en el control.
Procurar entender las causas que condicionan la estructura organizativa, no sólo de
la Junta Directiva sino de la fuerza de trabajo encontrada, promoviendo el trabajo
hacia nuevos propósitos, no resultó fácil.
No obstante, lo planteado anteriormente, intentando avanzar en el logro de la
eficiencia interna de ACOINVA y
considerando como elementos principales los
recursos que recibe y que consume, el beneficio inmediato que se recoge como
organización, la atención satisfactoria a los agremiados, se acciono según algunos
dictámenes que se detallan a continuación:
• Se redistribuyeron funciones y tareas de tal modo que de 9 trabajadores se
redujo el grupo a una asistente administrativo, 1 contador, 1 periodista, 1
secretaria, 1 encargado de mantenimiento y la directora ejecutiva
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• Las continuas reflexiones acerca de cómo hacer para lograr lo que se puede
llamar una “gestión exitosa” y algunos problemas operativos, condujo a
decisiones difíciles, como la de prescindir de la Dirección Ejecutiva.
• El re direccionamiento de funciones, la planificación según los objetivos
propuestos y la verificación de lo alcanzado generó confianza para seguir
adelante. En lo contable financiero, se establecieron estructura de costos,
mecanismos para mejorar la cobranza y se logro el ingreso por nuevos
afiliados.
• Avanzar evolucionando en la formar de actuar, pensando en cómo se ve
ACOINVA por dentro, en cómo se ve desde afuera, cómo la perciben sus
afiliados, cómo crecer, cómo dirigir esta organización de acuerdo a sus
objetivos, sus programas de acción, la utilización de sus recursos, la
evaluación de los resultados y las correcciones si es necesario.
• Se alcanzó la calendarización de algunos procesos, se establecieron algunas
condiciones para mejorar el entorno laboral. Sin embargo, se hace necesario
completar lo realizado para optimizar el servicio que se presta cualificando las
prácticas de trabajo hasta lograr la estructura organizativa que se requiere.
Lo anteriormente planteado expresa una visión de gestión y control de un grupo
humano que en ejercicio de funciones ejecutivas dirigió ACOINVA en los últimos
doce meses. Por supuesto, se hace necesario completarla con el informe contable
financiero.
11
Una Gestión Posible, periodo 2013-2014
12
LA AGENDA DE TRABAJO
Desde LIDERAZGO COLECTIVO en el análisis previo para formular una propuesta
de trabajo se tuvo la percepción de algunos parámetros entre los cuales se cuenta:
• La ausencia formal de canales de comunicación entre quienes dirigen el
gremio y los afiliados.
• La necesidad de información y actualización acerca del entorno y las nuevas
regulaciones y normas que cada día aumentan para el empresario.
• La presencia de muchas empresas no afiliadas al gremio que se traduce en
poca credibilidad hacia el mismo.
Ello condujo a discusiones y reflexiones que motivaron un plan de acción que resume
el trabajo desarrollado a lo largo de este año que culmina, en cuatro perspectivas
fundamentales:
1. INFORMACIÓN, como razón principal de esta gestión mejorar los canales de
comunicación entre la Junta Directiva y los afiliados, así:
•
El mejorar la imagen institucional fue uno de los primeros cometidos,
cambiar la filosofía del cargo de periodista institucional al cargo de
IMAGEN CORPORATIVA hizo posible la motivación al personal y mejorar
la difusión de la información.
•
Se rescató la PÁGINA WEB como el mecanismo de información
institucional por excelencia, en un mundo digitalizado como el de hoy. La
cual al 22 de Septiembre muestra un total de 16.103 usuarios y 23.620
sesiones de trabajo, incluyendo con otros países y que se muestran en el
Gráfico 1.
Ello permitió establecer relaciones con afiliados que se
materializan y verifican en otros mecanismos.
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RESUMEN
La apertura de la pagina fue en la fecha: Abril 2013
Sesiones consultadas desde Abril 2014 hasta el presente:
Duración promedio de visualización al portal de:
Promedio de Visitantes nuevos:
Promedio de Visitantes que regresan constantemente
Total visitas al portal desde Venezuela
Total visitas desde la Ciudad de Valera
Total visitas desde la ciudad de Caracas
23.620 sesiones
01 minuto 54 seg.
85.7%
14.3%
22871 – 96.83%
537 – 2.27%
10177 – 43.09%
Día con mayor visitas
5 Oct 2014 – 1272 sesiones
Reporte demográfico y de interés social
Nuestro portal es visitado principalmente por personas
edad comprendida de
Genero Masculino
Dispositivo mas utilizado IPhone
La información mas visitada
25-34 (33.50%)
54.15%
14.21%
noticias sobre la superintendencia del precios justos
Gráfico 1. Resumen Página web ACOINVA
Fuente. Historial web
Se verifica el anterior resumen con el reporte por países encontrados al verificar en
el historial, tal como se muestra en el Gráfico 2, en donde se evidencia las visitas de
personas de otros países, quienes se inscriben en la página.
14
Gráfico 2. Reporte de ingreso a página web ACOINVA
Fuente: Historial web
•
La participación en Redes Sociales Twitter y Facebook es otro mecanismo
empleado que facilita la relación entre los afiliados, la gente de Valera y la
Junta Directiva.
Según se observa en la Gráfica 3 se logran
10.10.2014
1734 seguidores al
del Twitter ACOINVA 500 seguros que estas cifras
aumentaran.
Gráfico 3. Reporte del Twitter al 10.10.2014
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Lo que se ratifica en el Gráfico 3 y Gráfico 4 en donde se muestra el número de
amigos de ACOINVA que alcanza a 3803, es de hacer notar que esa cantidad
muestra la efectividad de la campaña ACOINVA 500, lo que orienta a suponer que se
espera la incorporación de un buen número de afiliados.
Gráfico 4. Reporte ACOINVA Web y el número de amigos
•
La presencia en los medios escritos Diario de Los Andes, Diario el Tiempo,
mostrada para un total de presencia en los medios por centimetraje: en
publicidad, entrevistas, declaraciones, cobertura de eventos, salutaciones,
obituarios: 13.2501m, en declaraciones y entrevistas 430 m.
•
La creación de diferentes planes de medios radiales, tales como:
Activa
95.1fm, Radio Trujillo 102.5fm, Ven FM 89., Radio Simpatía o (Rumbera
Netword), Super Hit
96.1fm, “Unica”99.9FM
y la formalización de la
presencia institucional en CONTRASEÑA, a las 7 de la mañana, de lunes
a viernes, el programa más escuchado según los indicadores de la región.
•
La participación en diferentes programas de televisión, en los distintos
canales de televisión locales, a saber: TV Andes, Televisión de Trujillo,
Ven Televisión El planeamiento para posterior realización de un
16
PROGRAMA DE INFORMACIÖN INSTITUCIONAL en televisión, el cual
saldrá al aire el próximo 28 de Octubre de 2014.
2. IDENTIDAD, como el valor que nos ubica frente a los símbolos y un modo de
pensar y actuar privilegiando lo nuestro, lo que es de aquí, para integrar e incluir
en los programas de ACOINVA a todo aquel que crea, recrea y produce un bien,
un servicio, una acción cultural, deportiva o cualquier otra invención de un afiliado
o no que tiene y genera querencia por lo autentico y lo propio. Esto condujo a la
búsqueda de propuestas y programas concretos para motivar la participación de
nuevos empresarios y productores, la formalización de nuevos emprendimientos
y los intercambios con otras instituciones de la región, de los cuales se hablará
más adelante.
Entusiasmo en reunión de trabajo, miembros de la Junta Directiva
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3. APOYO, como una de las acciones más importantes y que ratifican
fehacientemente una nueva relación entre los afiliados. Esta acción se manifiesta
en:
•
Organización y dictado de Cursos para la formación, capacitación y
actualización del Talento Humano de empresas de la región. Es importante
informar que a lo largo de este año institucional se han realizado 25 Cursos
y/o Talleres entre los cuales se mencionan Con la participación de treinta
personas promedio por curso. Se muestra a continuación una relación de
los cursos planificados y realizados a lo largo de este año: Se observa en
la Tabla 1 el recuento de las
realizaron a lo largo del año 2014.
diversas actividades de trabajo que se
18
ACTIVIDAD
FECHA
FACILITADOR
Cómo mejorar la productividad de tu
20.11.2013
Dra. Adela Romero e Ingrid
Barboza
empresa
21.02.2014
Lic. Sandy Briceño
14.03.2014
Lic.. Rosa Pérez
19.03.2014
Lic.. Julio Ángel
13.04.2014
Lic. Trino Valera
14.04.2014
Lic. Rosa Pérez
02.05.2014
Lic. Rosa Pérez
Atención al Cliente
09.05.2014
Dra. Ingrid linares
Cálculo de Prestaciones Sociales
16.05.2’14
Lic. Williams Morales
Almacenes e Inventario
26 y 27.05.2014
Lic. Rosa Pérez
Herramientas para aplicación de la
18.07.20|4
Dra. Ingrid Linares
21.08.2014
Lic. Trino Godoy
06.09.2014
Lic. Rosa Pérez
28.09.2014
Lic. William Morales
Requisitos mínimos para la
tramitación de documentos
Estructura de Costos y Precios
Justos
Declaración Definitiva de Impuesto
Sobre La Renta
Cómo estar preparado y al día si el
SENIAT nos visita
Estructura de Costos y Precios
Justos
Estructura de Costos y Precios
Hospitalarios
LOTT
Aspectos fundamentales para la
Rebaja y Exoneración
Estructura de Costos y Precios
Justos
Administración de Nóminas
Tabla 1. Cursos y Talleres que se realizaron durante el año de gestión
19
•
Es
conveniente
mencionar
el
PROGRAMA
GERENTES
EN
DESARROLLO como una iniciativa de ACOINVA para formar y capacitar el
talento humano de las empresas y contempla:
1. Un diseño que combina componentes teóricos– prácticos en un
ambiente dinámico y potenciador, haciendo especial énfasis en la
transferencia de los aprendizajes a las situaciones concretas del
trabajo.
2. El entendimiento del rol supervisorio – gerencial, el dilema de la
supervisión, efectividad Gerencial, las conversaciones clave para un
buen
desempeño,
,gerencia
del
reconocimiento,
premios
e
incentivos, feedback de apoyo y correctivo, una destreza, el
reclamo, la delegación como una herramienta gerencial y el gerente
como potenciador de su gente.
3. Desarrollar competencias para incrementar su efectividad gerencial
en su vida profesional y personal.
Siempre de la mano de los coaches Eduardo Marti y Elizabeth Gudiño
Hernández, especialistas en Gerencia Empresarial.
Programa Gerentes en Desarrollo. Segundo Curso
20
•
Realización de
Reuniones de Trabajo con sectores determinados de
empresarios para conocer
y
acometer búsquedas y alternativas ante
problemáticas específicas, se enumeran:
1. Cuerpo de Bomberos de Valera, (17 de Octubre 2013).
2. Reunión con la Asociación de Buhoneros de Valera (Enero de
2014).
3. Reunión con el Sector Cárnico de la brindar apoyo ente su
problemática (26 de Mayo de 2014 y 06 de Junio de 2014)
4. Reunión sobre Convenio China Venezuela (Mayo de 2014)..
5. Reunión para establecer alianzas con el Cuerpo de Bomberos de
Valera para acometer problemática que les aqueja, mediante
Convenio para la formación y capacitación en seguridad y
mantenimiento de las empresas (23 de Junio de 2014).
Reunión de la Comisión designada con el Cuerpo de Bomberos
21
6. Reunión con la Universidad Simón Rodríguez, departamento de
investigaciones, para realizar aporte Colgate Palmolive, C.A. con el
propósito de promover y contribuir con la investigación universitaria
y el servicio a las comunidades (15 y 23 de Septiembre de 2014).
7. Reunión con la Fundación de Amigos de Niños con Cáncer
FUMAYSOCA para contribuir en el desarrollo de sus actividades (04
de Octubre de 2014).
Reunión con Representantes de FUMAYSOCA
22
Reunión para alianzas con la
•
Dirección
de
Desarrollo
Endógeno de la Alcaldía del
Municipio Valera para conocer y
participar
en
Proyecto
de
Formación y Organización de
1000
nuevos
emprendedores
censados (23 de Septiembre de
2014).
Realización de Conferencias y
•
foros,
sobre
aspectos
específicos y puntuales,
iniciar
y
para
promover
la
organización ante problemas y
cambios de Leyes establecidas por el Gobierno Nacional, entre las cuales
se mencionan:
1. “Para Ganarle al 2014” con el conferencista Eduardo Martí (14 de
Diciembre de 2013).
2. “Ley de Regulación de Arrendamiento Inmobiliario” conferencia
dictada por el Ing. y Ab, Miguel Gutiérrez (17 de Junio de 2014 )
3. Foro
“Actualidad
Legal
en
el
Sector
Inmobiliario”
con
la
participación del Lic. Aquiles Martínez, Dr. Eduardo Ablan, Dr.
Carlos González y Lic. Jonattan Ávila (30 de Septiembre de 2014).
Foro “Actualidad Legal en el Sector Inmobiliario” disertando el Lic. Aquiles Martínez
•
Creación de la Unidad de Pasantías, como un medio de profundizar en el
conocimiento de los problemas y necesidades de nuestros afiliados. Al
resolver algunos problemas se incentivaran con bolsas de trabajo. Así se
recibió un Pasante del Instituto Mario Briceño Irragorri “IUTEMBI” en el
23
área de Mercadeo, quien midió la opinión que tienen los afiliados de su
gremio, valoró las necesidades de sus trabajadores y empresas para
emprender nuevas acciones de trabajo.
4. ALIANZAS, buscando la posibilidad y disponibilidad de otros sectores con el
propósito de cumplir con los objetivos propuestos:
•
Con el COLEGIO DE CONTADORES DEL ESTADO TRUJILLO, para
facilitar los Cursos de formación y actualización que en el área Contable
Financiera requieren nuestros agremiados y sus trabajadores.
•
Con FORJA CONSULTORES para el crecimiento motivacional e
institucional de empresarios y personal que labora en ellas. Se planificaron
y ejecutaron 2 Conferencias, con asistencia de más de 100 personas en
cada uno de ellos y el Programa Gerentes en Desarrollo donde asistieron
25 personas por cada fase del programa.
•
Con FEDECAMARAS para planificar y ejecutar programas para incentivar
oportunidades y la creación de empresas en la región, en el empeño de la
promoción de la libre iniciativa y fortalecimiento de la democracia y la
formación de coaching de emprendimiento.
Alianza, María Carolina Uzcátegui y Jorge Jesserca (FEDECÄMARAS) Nelson
Monreal ACOINVA
24
•
Con RETRO MANTA para ofrecer a estudiantes y Alcaldías la oportunidad
de formalización de nuevas empresas desde la perspectiva de las
franquicias.
•
Con el CIRCUITOS ÉXITOS, VEN RADIO Y VEN TELEVISIÓN para
informar acerca del acontecer diario de ACOINVA y la creación del
intercambio con las comunidades de la geografía trujillana.
•
Con 102,5 FM, ubicada en la ciudad de Trujillo, para informar acerca del
acontecer diario de ACOINVA y la creación del intercambio con las
comunidades de la geografía trujillana.
•
Con la ALCALDIA DE VALERA para planear y desarrollar propuestas que
inicien programas de limpieza y ornamento de la ciudad; así como de
motivación, actualización y formación de sus trabajadores. La promoción y
realización de reuniones entre la Alcaldía de Valera y los empresarios
organizados para conocer de las expectativas de uno con respecto al otro,
además de participar en Campañas concretas como son:
o Del Rescate y la Señalización de la Avenida Bolívar
o La realización de un Taller motivacional para los empleados y cuadros
de dirección ejecutiva con el objeto de motivar al trabajo colectivo,
superar dificultades y crear confianza de colaboración entre grupos,
dictado por el Dr. Eduardo Marti, conferencista internacional y coach.
o Reuniones con la Dirección de Desarrollo Endógeno de la Alcaldía de
Valera, para la intervención y organización de aproximadamente 1000
emprendedores no organizados del municipio y sus alrededores que es
una fuerza importante para generar oportunidades y posibilidades de
negocio.
o La participación en el Consejo Local de Planificación Pública como la
participación del sector empresarial, organizado del sector comercio e
industria para elaborar y proponer políticas públicas que beneficien a
toda la población.
•
Con COLGATE PALMOLIVE (P&G) para desarrollar programas de
responsabilidad social empresarial.
25
•
Con instituciones educativas de la región: UNIVERSIDAD DEL VALLE DEL
MOMBOY
y
EL INSTITUTO
UNIVERSITARIO
“MARIO
BRICEÑO
IRRAGORRI”, para emprender planes y programas específicos que dan
respuestas a necesidades comunes en la interacción y el intercambio
particularmente pasantías y bolsas de trabajo.
ACOINVA, UNIVERSIDAD VALLE DE MOMBOY Y RETO MANTRA,
TEJIENDO REDES
26
LO DESTACABLE DEL 2014
De manera particular se enfatiza en este aparte sobre algunos programas que en el
empeño de cumplir con la misión de ACOINVA se desarrollaron a lo largo del año. Se
anuncia y explica,
a continuación,
un breve resumen de cada una de estas
actividades:
1. ACOINVA 500, nuestro programa bandera desde Febrero de este año, esta
iniciativa tuvo como objetivo captar nuevos 500 afiliados al cierre de este año,
mediante esta estrategia de branding comunicacional por medio de la cual se
realizó un estudio de mercado para conocer las necesidades de cada empresario
según el ramo o sector al que pertenezcan. De ese modo exhibir, demostrar y
aplicar todos los servicios que tiene y tendrá ACOINVA en pro del empresariado
hacer realidad nuestro principal valor, como gremio, convertirse para cada uno de
nuestros agremiados en “el aliado perfecto para el empresario que quiere una
mejor ciudad”.
Lo anterior significo hacer un reajuste acertado de la imagen corporativa de
ACOINVA y buscar posicionar a la asociación de 51 años de fundada. Es
necesario enfatizar en este aparte, lo siguiente, en una evaluación de los últimos
4 años de la afiliación de nuevos miembros, tal como se muestra en el gráfico 1
las cifras remiten al año 2002 en donde ingresaron 53 nuevos miembros lo que
orienta a pensar que no ha tenido este gremio una política institucional de
crecimiento.
En
Programa
de
radio
en
promocionando ACOINVA 500
El entorno país y por supuesto una
cantidad de problemas operativos,
impidió
en
sus
inicios
la
implementación de este programa, no
obstante la circunstancia del ingreso
de 53 afiliados en lo que va de año
27
indica que la campaña emprendida tiene sentido y que deben establecerse
mecanismos para esta labor en lo que resta del año y el año porvenir.
Interesante resulta lo siguiente,
e n l a Ta bl a 2 s e m ues t r an l os d at os
ob s er v a bl es d e cr e ci mi ent o d e af il i aci ón en l os úl t i m os c i nco añ os ,
i nc l u y e n do l o q u e va d e a ño 20 1 4 ,
AÑO
N Ú ME R O D E A F I L I A D O S
20 1 0
18 0
20 11
20 5
20 1 2
21 6
20 1 3
21 7
20 1 4
27 0
Ta bl a 2 . N ú me r o d e af il i ado s en l os úl t imos ci n co a ñ os
F ue nt e: P l a ni l l as C uota d e S os t e ni mi ent o
G r áf i co 5. R el ac i ón d e I n gr es o N u e v os a f ili ad os A C O I N VA
F ue nt e: A r c hi vo can c el a ci ón cu ota s de sos t eni m i ent o
28
Lo ant e r i or m u es t ra u n cr ec i mi e nt o sus tanc i al a pa rt i r del 20 0 2,
co mo se ob s er v a en el
G r áf i c o 5 , l os a ños
2 0 03, 2 00 7 , 20 11 y
20 14 h a n si do p er í od o s de c r e ci mi en t o . El l o ex pli ca el des ar r ol l o y
co mp ro mi s o
qu e
ti e ne
e sta
o r g ani z ac i ón
cada
dí a
más
co ns u stan ci a d a co n l os pr obl e mas d el e mpr es ar i o.
2. APRENDIENDO A EMPRENDER,
programa desarrollado en el marco del
convenio con FEDECAMARAS a través de la Gerencia de
Proyectos de
Fedecámaras Nacional y Fedecámaras Trujillo ; iniciativa que surge en el 2012
con el fin de promover el emprendimiento y la innovación en Caracas, Aragua y
Carabobo y trata de un taller de 12 semanas, con clases presenciales y aula
virtual, para promover la creación de empresas a cualquier nivel o rubro en el
entendido que “en un país en el que no hay empresas, no hay desarrollo” y que
se estimula para comenzar en Valera a partir de Abril del 2014, diligencias
realizadas desde la Presidencia de este gremio.
Participaron en esta actividad 40 nuevos empresarios, el costo del taller fue de 2
mil 500 bolívares, pero Fedecámaras subsidió gran parte del mismo y así los
cursantes sólo cancelaron 500 bolívares. Consistió en
talleres de dos días,
actividades virtuales, tres sesiones de coaching y el lanzamiento oficial del CLUB
DE EMPRENDEDORES el cual abre sus puertas, con los 40 participantes y
supone
la incorporación de más emprendedores. Actualmente participan
aproximadamente 60
empresarios como miembros activos del Club. Esta
experiencia permite evaluar el alcance de un gremio comprometido y responsable de sus
obligaciones en la idea de convertir la asociación en el aliado perfecto de todo
empresario en el Municipio Valera y los pueblos del Estado Trujillo.
29
A
COINVA Y FEDECÁMARAS instalando el Programa Aprendiendo a Emprender
3. RETRO MANTRA, con la finalidad de brindar estrategias y herramientas para
el crecimiento de micro empresarios, se sigue realizando convenios y nexos con
instituciones reconocidas para ofrecer conocimientos aplicables en materia de
emprendimiento. El Reto Mantra es un campamento de emprendimiento para
estudiantes universitarios y jóvenes, donde se desarrollarán talleres teóricosprácticos en las áreas de: Gerencia, Innovación, Emprendimiento y Liderazgo,
donde podrán explorar, aprender y participar activamente en todos los aspectos
de una organización. En esta oportunidad para la ciudad de Valera podrán
participar
estudiantes,
dirigentes
comunitarios,
integrantes
de
consejos
comunales, ciudadanos que tengan visión de crecer empresarialmente, entre
otros.
30
Es necesario acotar
que
por
diversas
situaciones no se ha
iniciado
esta
actividad,
ya
comprometida
universidades
participación
con
y
la
de
algunas Alcaldías del
Estado Trujillo.
4. REGALANDO SONRISAS, esta iniciativa se ha venido realizando los últimos 9 años y
consiste en la recolecta y distribución de regalos para ser entregados en los diversos
planteles educativos y consejos comunales. El programa "Regalando Sonrisas"
ha recorrido comunidades y escuelas de los municipios, Valera, Carvajal y
Escuque, gracias al aporte de las empresas afiliadas a la Asociación.
5. PROGRAMA COLGATE PALMOLIVE o SONRISA SANA,
:
gracias a la
alianza con la empresa privada Colgate Palmolive C.A la Asociación de
Comerciantes e Industriales de Valera (Acoinva) se realiza mediante la entrega
de Kits de higiene bucal dando cumplimiento al Programa de Compromiso Social
Empresarial “Sonrisa Sana” que beneficia a los niños y niñas de primero a
cuarto grado de todo el Estado Trujillo. Contando la valiosa colaboración de la
Doctora Belkis Escalante, asistente del Licenciado Loengri Matheus, Jefe de la
Zona Educativa.
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6. HUMOR EN SERIO, para abordar la situación del país desde una óptica
diferente, con la presencia del Economista Luis Vicente León y el Humorista
Sociólogo Laureano Márquez, se realizó en la Cúpula del Club Italven el evento
que se nominó “Humor en Serio”. Esta actividad constituyo un espacio de humor
reflexivo contando con la sapiencia de estos personajes.
También contó este evento con la presencia de los Hermanos Naturales un
espacio de jazz comedia con la intención que nuestros afiliados disfrutaran de un
espacio agradable.
Asistieron a este evento 360 personas. Por los comentarios públicos y privados
que se hicieron del evento, se entiende que el objetivo se cumplió. Ello
compromete a esta organización a seguir adelante, procurando
oportunidades para la reunión y el intercambio con nuestros afiliados.
construir
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RELACIONAMIENTO NACIONAL Y
PROMOCIÓN INSTITUCIONAL
La relación institucional entre ACOINVA y los distintos gremios de la región y
del país orientaron a la Junta Directiva a participar en encuentros, asambleas y
reuniones de trabajo de las organizaciones y gremios nacionales, regionales y
locales, que de acuerdo a su naturaleza cobijan a ACOINVA como asociación o
cámara regional, tales como:
• FEDECÄMARAS,
CONSECOMERCIO
y
CONINDUSTRIA,
para
intercambiar experiencias, conocer informes de la situación financiera y
económica del país y proyectar y promover la organización en tanto
sus propios propósitos y la colaboración solidaria para el cumplimiento
de sus metas y competencias.
• Asociación de Comerciantes e Industriales de Boconó –ACIBO- para
apoyarles en el cumplimiento de sus funciones y la Cámara de
Comercio de Trujillo en el propósito de promover el reinicio de sus
actividades.
En la tabla 3 se muestra la asistencia a cada una de las reuniones
organizadas en distintos lugares del país.
REUNIÓN-ORGANISMO
ASISTIERON
Asociación de Comerciantes e Industriales
Nelson Monreal
de Lagunillas (ASIR)
Día del Comercio 2013
Nelson Monreal
CONSECOMERCIO (Caracas)
Directorio de FEDECÁMARAS
Nelson Monreal, Luz Marina Aguilar, Ana D Agostini, Susana de
Olmos, Alejandro Sottile, Alesandro Carnabucci, Miguel Bort
Directorio de CONSECOMERCIO
Nelson Monreal, Ana D Agostini
Reuniones Regionales CONSECOMERCIO
Nelson Monreal,
Instalación Cámara ASIR
Nelson Monreal, Luz Marina Aguilar, Ana D Agostini,
Tabla 3. Reuniones Nacionales y Regionales para el relacionamiento nacional
y promoción institucional
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Es importante significar que la participación mayoritaria de los miembros de la Junta
Directiva ha garantizado el reconocimiento de ACOINVA, su grado de desarrollo y la
posibilidad de promover acciones conjuntas para el logro de metas y propósitos
respectivos, por ejemplo el planeamiento y ejecución del Programa “Aprendiendo a
Emprender” de FEDECÄMARAS y el Foro de los aspectos fundamentales del Sector
Inmobiliario con la presencia de Aquiles Martínez Presidente de la Cámara
Inmobiliaria de Venezuela.
Miembros de la Junta Directiva de ACOINVA y el Presidente de FEDECÄMARAS
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ESTRUCTURAR PARA AVANZAR, UN
ENFOQUE NECESARIO
La gestión ejecutiva de ACOINVA en la búsqueda de cumplir las funciones y
fines establecidos en sus estatutos, en concordancia con los propósitos que como
equipo de dirección que asumió una plataforma de acción fundada en la información,
identidad, alianza y apoyo para convertir a esta asociación en el “aliado perfecto para
el empresario” ha encontrado una realidad cotidiana que le obliga a las siguientes
reflexiones:
1. El desarrollo y crecimiento de la asociación exige cada vez más de la
incorporación de formas de organización que den respuesta efectiva a ello es
por esto que ajustar su estructura organizativa acercándola a la realidad es
uno de los asuntos que deben abordarse.
2. Es necesario revisar la cuota de sostenimiento para garantizar el
funcionamiento y accionar cotidiano de la organización ante la ola inflacionaria
y en la intención del cumplimiento de funciones y de incorporar al afiliado a la
vida activa de la asociación.
3. La distribución de la planificación y ejecución de propósitos de cada Junta
Directiva en el tiempo establecido para el ejercicio de sus funciones orienta a
la revisión del tiempo de ejercicio para cada Junta Directiva.
Lo anterior visto en lo dejado de hacer permite proponer a esta honorable asamblea
una comisión integrada por la próxima Junta Directiva y el Consejo Consultivo
(Organismo conformado por los Ex Presidentes) para que en un tiempo prudencial
presenten una propuesta de modificación de estatutos que de algún modo responda
a el contexto de una asamblea para conocer la memoria y cuenta y por lo tanto
equilibrar las expectativas de lo propuesto, lo realizado, los anteriores planteamientos
y a la necesidad de adecuar la asociación a las exigencias de su crecimiento y
desarrollo.