Energía eólica y su financiación. Cámara Madrid 2011

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ESTUDIO DE MERCADO
ENERGÍA EÓLICA
Y SU FINANCIACIÓN EN ESTADOS UNIDOS
2011
María Puch Herreros de Tejada
1
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………………….3
2. CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………………………………..7
3. PARTICIPANTES……………………………………………………………………………………………….9
4. LEGISLACIÓN………………………………………………………………………………………….……..11
3.1. PÓLITICA FEDERAL………………………………………………………………………11
3.2. PÓLITICA ESTATAL………………………………………………………………………14
5. DIEZ PASOS A SEGUIR SEGÚN LA AWEA ( ASOCIACIÓN DE ENERGÍA EÓLICA
AMERICANA) PARA DESARROLLAR UNA PLANTA EÓLICA………………………….……16
6. FINANCIACIÓN………………………………………………………………………….…………………..19
7. ANEXOS……………………………………………………………………………………………………..….26
1.
INTRODUCCIÓN
La energía eólica es la energía obtenida de la fuerza del viento, mediante la utilización de la
energía cinética generada por las corrientes de aire. La industria del viento global está
creciendo anualmente a un índice del 38 por ciento aproximadamente, lo que significa que es
la industria energética con mayor crecimiento anual del mundo. La energía eólica promueve
un futuro energético sostenible, disminuyendo la independencia de los combustibles fósiles.
La energía eólica es una fuente limpia, doméstica, renovable que ayuda a Estado Unidos a
lograr desafíos energéticos, medioambientales y económicos. La industria eólica
estadunidense genera decenas de miles de trabajos y billones de dólares de actividad
económica. Los proyectos eólicos revitalizan la economía de zonas rurales aportando una
fuente de ingresos estable a los granjeros en cuyo terreno se encuentren molinos de viento. La
empresa GE Energy es el mayor fabricante de turbinas norteamericana.
Capacidad eólica anual y acumulada en Estado Unidos
Elaborado por: AWEA
Según los datos publicado por La Asociación Americana de Energía Eólica ( AWEA) durante el
primer trimestre de 2011, la capacidad acumulada de energía eólica en Estados Unidos fue de
41.000 Megavatios (MW), quedando trás China, en segundo lugar a nivel mundial. La industria
eólica americana ha instalado durante el mencionado trimestre 1.118 MW de capacidad
nueva, y ha comenzado el segundo trimestre con 5.600 MV en construcción, la cifra que se
encuentra bajo construcción dobla a la de 2009 y 2010 para el mismo periodo. Por otra parte
dos tercios de los megavatios que se encuentran en construcción ya están bloqueados por
acuerdos a largo plazo de abastecimiento, lo que demuestra una industria estable que ha
demostrado ser ágil y fuerte a través de un abanico de condiciones económicas y políticas.
Capacidad eólica por cuatrimestre en Estados Unidos
Elaborado por: AWEA
Catorce estados americanos, conducidos por las metas estatales referentes a energías
renovables, han instalado más de 1.000 MW de capacidad eólica. El estado de Texas encabeza
la lista de mayor capacidad eólica instalada, con un total de 9.728 MW instalados, le sigue
Iowa con 3.670 MV.
Capacidad instalada en los Estados TOP
Elaborado por: AWEA
Capacidad instalada en Estados Unidos por Estado
Hoy en día la industria eólica norteamericana no sólo representa un gran mercado para las
instalaciones de energía eólica, sino también un mercado en crecimiento para la manufactura
estadounidense. Más de 400 fábricas americanas se dedican a la producción de componentes
de aerogeneradores.
La energía eólica no sólo supone una fuente de energía limpia, también ayuda a mantener las
tarifas eléctricas bajas y estables y ofrece una cobertura sobre la volatilidad de los precios de
los combustibles fósiles. Los gastos derivados de la energía eólica se han reducido y la
tecnología eólica ha madurado con torres más altas y con la mejora de la eficiencia de la
turbina.
Las utilities (empresas energéticas) tienen un papel fundamental en llevar la energía eólica a
sus clientes minoristas. Las utilities son la conexión al consumidor final, las expectativas des
estos últimos son que los proveedores energéticos lleven energías limpias, para abastecer sus
hogares, colegios, negocios e instituciones.
A continuación se adjunta un cuadro con las cifras más significativas del sector:
Cifras significativas de la Industria Eólica NORTEAMERICANA
Capacidad eólica Total 2º Cuatrimestre de 2011
43.432 MW
Capacidad eólica instalada en 2010
5.116 MW
Capacidad eólica instalada en el 2º Cuatrimestre de 2011
1.033 MW
Capacidad eólica en construcción en 2º Cuatrimestre de 2011
Capacidad eólica instalada en años anteriores
2009
2008
2007
Número de estados con Instalaciones eólicas
Número de estados con instalaciones de más de 1.000 MW
Potencial de recurso eólico ONSHORE ( dentro de la costa)
Potencial de recurso eólico OFFSHORE (fuera de la costa)
Top 5 estados de capacidad instalada en 2010:
1. Texas
2. Iowa
3. California
4. Minnesota
5. Washington
Fuente: AWEA ( actualizado agosto 2011)
7.354 MW
10.010 MW
8.366 MW
5.258 MW
38
14
10.400.000
MW
4.150.000 MW
10.135 MW
3.675 MW
3.179 MW
2.432 MW
2.356 MW
2.
CONCLUSIONES
El sector de energía eólica se encuentra en expansión a nivel mundial, sobretodo en Estados
Unidos, el “U.S. Department of Energy“ ha realizado un informe en el que se expone la
esperanza de alcanzar en 2030 el escenario de que el 20% de la energía provenga del viento.
Actualmente a energía eólica es una de las fuentes energéticas de nueva generación más
eficiente en costes. Se pueden bloquear los precios de la energía eólica de 20 a 30 años porque
el combustible es gratuito, esta es una de las razones por las que la capacidad de producción
norteamericana de energía eólica, ha incrementado en un 35% desde 2007, el doble de lo
incrementado por el sector energético del carbón y el nuclear combinados.
Estados Unidos se encuentra entre los mayores productores de energía eólica del mundo. Pese
a su gran producción interna, se trata de un mercado atractivo para el exportador extranjero,
ya que resulta accesible, competitivo y además tiene un gran potencial en cuanto a recursos y
terreno disponible para construir plantas.
En Estados Unidos el mercado de energías renovables es mucho más competitivo que en
España, debido a que es necesario recurrir al ingenio para reducir los costes y poder tener
unas tarifas más atractivas y competitivas, es mucho más barato producir la energía en EEUU
que en España.
Actualmente la promoción y desarrollo de parques eólicos gracias a los incentivos que existen
es mucho más rentable, las ayudas del gobierno federal reducen el coste de un proyecto de
energía eólica una tercera parte.
El problema que existe con los créditos fiscales (PTC: Production Tax Credit) es qué no todas
las empresas tienen la capacidad para gestionarlos y beneficiarse de ellos, las empresas
extranjeras que no tienen obligaciones impositivas en EE.UU. no podrían acceder a los
mismos.
El “Internal Revenue Service” administra los llamados “Clean Renewable Energy Bonds”
(CREBs) que son unos bonos que están diseñados para permitir que empresas exentas de
impuestos, que cumplan los requisitos establecidos para ser consideradas como tales, se
puedan financiar proyectos de energía renovable.
Las empresas españolas entran en la categoría de empresas exentas, por no tener que liquidar
impuestos en Estados Unidos y podrían optar por la emisión de bonos como incentivo, sin
embargo todo apunta a que este año va a ser el último en el que sea el Tesoro quién
administre los bonos, con lo cual se recurrirá a la figura de “Tax Investor”.
El “Tax Investor” es aquella empresa norteamericana que se convierte en socio de la empresa
de energía renovable extranjera y mientras tenga un mínimo de participación del 5% podrá
deducirse los impuestos de los cuales la compañía extranjera está exenta, a cambio financia el
proyecto comprando participaciones, en un principio se calcula su nivel de participación en
base a la rentabilidad que se espera que va a generar con el crédito fiscal, descontando los
flujos que obtendrá gracias a ello en un futuro. Anualmente irá reduciendo su participación
hasta quedarse con lo mínimo establecido para poder seguir siendo considerado como socio y
pudiendo así deducirse los impuestos.
Igual de necesario que encontrar la estructura financiera que permita beneficiarse de las
ayudas fiscales es el identificar los posibles compradores de electricidad en el mercado. Antes
de invertir millones de dólares en la construcción del parque hay que asegurar la venta de la
electricidad que vaya a generarse.
El Power Purchase Agreement (PPA) es un contrato de venta de energía a largo plazo, el PPA es
la clave del crédito en la financiación del proyecto, ya que es la fuente de ingresos necesaria
para tener éxito. Por ello el PPA se suele convertir en el centro de las garantías crediticias,
junto con el precio de la energía que será el soporte de los gastos operacionales del proyecto.
Hoy en día, la energía eólica es una las opciones renovables más rentables del mercado. De
hecho, el coste de la electricidad que proviene de un proyecto eólico nuevo se encuentra en
un rango que es competitivo con el coste de la electricidad que proviene de plantas nuevas
de cualquier otro tipo de energía. Sin embargo, las empresas energéticas tenderán a comprar
la energía que ellas consideran ser la más barata y que usen la tecnología más fiable y puntera.
Hay una creciente demanda de energía eólica en Estados Unidos que se debe sobre todo al
auge de la "energía verde" y a los requisitos medioambientales, todo esto ayuda a fijar la
energía a precios competitivos. Por lo general un “developer” (promotor de un parque eólico)
antes de comenzar a construir la planta debe asegurarse a uno o más compradores que se
comprometan a comprar la producción energética durante un periodo aproximado de 10 a 30
años.
En todo el proceso es necesario y muy recomendable contar con profesionales expertos en
todo lo relacionado con normativas federales y fiscales respecto a las ayudas, los permisos, las
cuestiones medioambientales y la localización. Sobre todo es fundamental dar con un asesor
financiero que proponga la estructura financiera que optimice el proyecto en el sentido
económico.
3.
PARTICIPANTES
Dentro del sector de las energías renovables intervienen una serie de agentes.
- Developers: Es el correspondiente promotor, son los encargados de construir, de operar y
gestionar los parques de energía eólica. Tratan con los dueños de los terrenos, desarrollan el
parque, instalan las torres de viento, etc. (Cuentan con la participación de: ingenieros
mecánicos, técnicos de construcción y de medio ambiente, geógrafos, físicos, paisajistas y
economistas que acompañan los proyectos de parques eólicos desde la fase de planificación
hasta su puesta en servicio). Una vez construido el parque los “developers” pueden optar por
vender el parque o gestionarlo ellos mismos.
- Las utilities: Las utilities son las empresas eléctricas, no desarrollan los parques energéticos,
los compran y comercializan la electricidad generada, son entidades reguladas, calculan las
tarifas en función de la inversión realizada.
- Las empresas productoras de electricidad independiente, IPP (Independent Power
Producers). En el mercado americano la mayoría de las utilities son empresas productoras de
electricidad que pertenecen a esta categoría, es decir que son independientes.
- Propietario o socio (Owner/equity partner): participa en el parque eólico aportando capital.
Existen dos tipos de inversores,
- Inversor estratégico (strategic investor), una sociedad que invierte en un proyecto de
viento no sólo por los beneficios fiscales, sino también porque es su principal área de
negocio. Como por ejemplo, las empresas eléctricas.
- Inversor Institucional (institutional investor), una empresa que invierte en un parque
eólico por los Tax Benefits. Suelen ser grandes bancos, compañías de seguros y
grandes fondos de inversión.
Podríamos hacer una segunda división en función de la manera que participan en el proyecto y
los beneficios que buscan:
- Cash Investor, es el inversor que prefiere un retorno en efectivo (cash) antes que los
beneficios procedentes de las deducciones fiscales.
- Tax Investor, las empresas que invierten buscando los beneficios fiscales (tax
benefits) como son los stategic and institutional investors.
- IOUs (investor-owned utilities): Son utilities reguladas, compran la energía y luego la
comercializan.
-MUNIS: Son la utilities municipales, que son el resultado de la unión de los operadores
municipales energéticos que se fusionan para comprar energía y suministrarla a sus
ciudadanos. La MUNI norteamericana de mayor tamaño es la de Los Ángeles, conocida como
Los Ángeles Department of Water and Power (LADPW).
-CO-OPS: cooperativas rurales, “rural electric co-operatives utilities”, son el resultado de la
unión de granjeros de una zona, sin más objetivo que el de aumentar su poder de negociación
frente a los operadores del sector.
-Grandes consumidoras: Empresas como Google financian y demandan plantas de energía
renovable para su propio suministro, con el doble objetivo de tener un suministro energético
de su propiedad y como política social de la empresa en referencia a sostenibilidad y energías
renovables.
4.
LEGISLACIÓN
En Estados Unidos, los State Energy Programs (SEP) recogen los planes y proyectos de la
política energética a nivel Estatal. De manera anual, el Congreso asigna el presupuesto a cada
SEP teniendo en cuenta la población y el gasto energético del estado, y el Departamento
Federal de Energías es el encargado de generar los fondos.
El desarrollo de la industria de las energías renovables ha sido uno de los principales
beneficiados por el American Recovery and Reinvestment Act (ARRA) diseñado por el equipo
económico del presidente Barack H. Obama. De hecho, este es uno de motivos por los cuales
el sector de la energía eólica ha crecido tanto durante los últimos cuatro años. Incentivar el
uso de energías renovables se ha convertido en uno de los pilares de la política energética de
la Administración, de manera que se ha destinado una cuantiosa partida presupuestaria del
ARRA, a la realización de las inversiones necesarias para duplicar la producción de energía
verde y a la renovación de edificios públicos para reducir su consumo energético.
El objetivo principal de este impulso de las energías renovables es por un lado reducir la
dependencia energética exterior de los Estados Unidos de América, y por otro combatir el
cambio climático y crear millones de puestos de trabajo.
En Estados Unidos las políticas y ayudas que afectan a las energías renovables se regulan en
tres niveles.
-
Las primeras son las políticas federales, formuladas desde el US Department of Energy y
discutidas en el Congreso.
Las segundas son las políticas nacidas en cada uno de los estados
Por último encontramos los entes locales, con regulaciones municipales.
La estrategia de Estados Unidos es la de impulsar el uso de energías renovables a través de
regulaciones (normas y políticas) e incentivos financieros (fiscales). Están dirigidos
principalmente a las compañías eléctricas y a los particulares que consumen energía producida
por fuentes renovables.
4.1.
Política Federal:
Sin duda alguna el pueblo de Estados Unidos apoya el desarrollo de la energía limpia y
asequible derivada de la fuerza del viento local. Las últimas encuestas muestran
constantemente que casi nueve de cada diez votantes, tanto republicanos como demócratas e
independientes, creen que aumentar la cantidad de energía que se obtiene del viento es una
gran idea.
Incentivos vía Impuestos:
El gobierno federal utiliza varias políticas para estimular la implantación de la energía eólica
basadas en incentivos vía impuestos.
Primero se encuentra el “Energy Production Tax Credit (PTC) (crédito federal fiscal de
producción), establecido por el “Energy Policy Act”, que permite a todos los dueños
cualificados de instalaciones de energías renovables recibir créditos fiscales por cada Kilovatiohora (KW-h) de electricidad generada por la instalación durante un período de diez años. Los
proyectos de energía eólica son candidatos a recibir 2,2 centavos de dólar por kilovatio. (Año a
año se revisa esta tasa en función de la inflación.)
En segundo lugar está el “Federal Investment Tax Credit“(ITC) (crédito federal de inversión en
energía) que consiste en una ayuda a la inversión en energía renovable, las empresas que
cumplan los requisito podrán optar al crédito a través de una de las siguientes opciones:
-
El crédito de impuestos por inversión por el valor total de las instalaciones.
El crédito fiscal a la producción en función de la energía generada en un periodo de diez
años.
Para los propietarios de pequeños aerogeneradores (100 MW o menos) recibir créditos
de impuestos por valor del 30% del valor de la instalación.
La sección 1603 de la ley: “The American Recovery and Reinvestment Act”, recoge un
programa que permite a los propietarios de proyectos eólicos certificados recibir un pago
único del Tesoro en lugar del “Investment Tax Credit”. Estos pagos son por el valor del 30% del
coste de las instalaciones eólicas.
También existe el Modified Accelerated Cost- Recovery (MACR) que consiste en un método de
amortización acelerada, permite a las empresas recuperar las inversiones realizadas en
determinados bienes de energías renovables a través de deducciones por depreciación.
El MACR permite que los activos fijos utilizados para la generación de energía eólica puedan
ser amortizados antes de tiempo para aquellas inversiones en plantas eólicas. De esta manera
se rentabiliza la inversión con mayor rapidez, lo que incrementa el atractivo de invertir en
energías renovables.
En 2009 El “Recovery Act” incluyó un bonus del 50% de provisión por depreciación para
aquellos sistemas de energías renovables que cumplan los requisitos establecidos, en 2010
esta provisión por depreciación fue extendida por el “Tax Relief, Unemployment Insurance
Reauthorization, and Job Creation Act”, bajo esta ley todos los sistemas energéticos puestos en
funcionamiento a partir del 8 de septiembre de 2010 y hasta el 1 de enero de 2012 tienen
opción de dotarse una provisión del 100% de amortización el primer año. A partir de 2012
también habrá un bonus, pero la deducción variará entre el 100% y el 50%
Incentivos para Empresas exentas de impuestos estadunidenses:
Se han establecido una serie de incentivos para aquellas empresas que están exentas de
impuestos y no se pueden beneficiar de los incentivos fiscales anteriormente mencionados.
El “Internal Revenue Service” administra los llamados “Clean Renewable Energy Bonds”
(CREBs) que son unos bonos que están diseñados para permitir que empresas exentas de
impuestos financien proyectos de energía renovable, que cumplan los requisitos establecidos
para ser considerados como tales.
Estas empresas que no pueden utilizar incentivos fiscales como el “Production or Investment
Tax Credit” (PCT o ITC) pueden emitir “Clean Renewable Energy Bonds” (bonos de energía
limpia renovable) para financiar proyectos de energía renovable. La ley “American Recovery
and Reinvestment Act” aumentó la asignación de estos bonos a $ 1,6 billones de dólares.
Otro tipo de bonos que funcionan de una manera similar a los CREBs son los “Qualified Energy
Conservation Bonds” (QECBs) pero a diferencia de los primeros no están sujetos al proceso de
aprobación del Departamento del Tesoro Americano. La cantidad de bonos emitidos
dependerá del porcentaje de populación del estado en cuestión. Las instalaciones de energía
renovable que sean candidatas para CREBs también lo son para QECBs.
Las empresas españolas entran en la categoría de empresas exentas por no tener que liquidar
impuestos en Estados Unidos y podrían optar por la emisión de bonos como incentivo, sin
embargo todo apunta a que este año va a ser el último en el que sea el tesoro quién
administre los bonos, con lo cual se recurrirá a la figura de “Tax Investor”.
El “Tax Investor” es aquella empresa norteamericana que se convierte en socio de la empresa
de energía renovable extranjera y mientras tenga un mínimo de participación del 5% podrá
deducirse los impuestos de los cuales la compañía extranjera está exenta, a cambio financia el
proyecto comprando participaciones, en un principio se calcula su nivel de participación en
base a la rentabilidad que se espera que va a generar con el crédito fiscal, descontando los
flujos que obtendrá gracias a ello en un futuro. Anualmente irá reduciendo su participación
hasta quedarse con lo mínimo establecido para poder seguir siendo considerado como socio y
pudiendo así deducirse los impuestos.
Para las empresas no lucrativas, como las cooperativas eléctricas, empresas públicas y
gobiernos estatales existe el incentivo: “Renewable Energy Production Incentive” (REPI) a
través del cual las empresas que cumplan las características requeridas para este incentivo,
recibirán pagos de 2,2 centavos de dólar por kilovatio de electricidad generada y vendida. Este
incentivo es administrado por el “US Department of Enrgy” (DOE) y está sujeto a la
disponibilidad de los créditos anuales que establece el Congreso.
Subvenciones y otros programas
El “US Department of Enrgy” (DOE) ofrece prestamos comprometiéndose a financiar empresas
que desarrollen energías limpias y tecnologías que reduzcan o eviten las emisiones de carbono.
La ley “The American Recovery and Reinvestment Act” ofrece un programa nuevo y temporal
complementario a los existentes, que está dirigido a proyectos de energía renovable estándar,
incluidos los proyectos de energía eólica.
El “Tribal Energy Program” elaborado por el DOE proporciona asistencia financiera, técnica,
educacional y práctica a las comunidades para la evaluación y desarrollo de suministro
energético renovable.
El Departamento de Agricultura Estadunidense proporciona a granjeros, agricultores y
ganaderos ayudas para el desarrollo de energías renovables a través de su programa “Rural
Energy for America Program”. Algunas entidades como los gobiernos estatales, locales o
comunitarios, instituciones educacionales y las cooperativas rurales son las candidatas para
recibir estas ayudas.
4.2.
Política Estatal
La energía eólica goza de un gran soporte público y es una parte fundamental de las
estrategias de desarrollo económico estatales. Con la política de soporte adecuada, la energía
eólica puede llegar a abastecer el 20 % de la electricidad americana, y en el camino mantener
500.000 puestos de trabajo. El Departamento de Energía Americano prevé que en 2030 los
propietarios de terrenos rurales ganen más de 600 millones de dólares al año gracias al
arrendamiento de las tierras y que las comunidades rurales vean un incremento de 1.5 billones
de dólares en ingresos fiscales que pueden invertir en colegios, infraestructuras, centros
médicos y otros servicios públicos.
La energía es una industria dirigida por la política, un gran número de actividades legislativas y
regulatorias tienen influencia sobre la habilidad de la industria eólica de competir en el
mercado energético.
A continuación se nombran alguna de las políticas estatales clave:
Renewable Electricity Standars (RES):
El Estándar de Energía Renovable es una política que fija objetivos a corto largo plazo
sobre la necesidad de diversificar el origen del suministro eléctrico, estimular el desarrollo
económico local, reducir la polución, reducir el consumo de agua y ahorrar al consumidor
final dinero. A día de hoy 27 estados tienen Estándares de Energía Renovable (RES) y los
estados restantes que no tienen estándares, suelen fijarse metas energéticas.
Políticas fiscales:
“The Federal Production Tax Credit” (PTC) ha colocado a la energía eólica entre otras energías
que están federalmente apoyadas e incentivadas.
Políticas de transmisión favorable:
La expansión de la red de transmisión es esencial para el desarrollo de energía eólica, para
promover este desarrollo, la red de transmisión debería estar construida para comunicar zonas
con grandes recursos eólicos a zonas con una demanda significativa de electricidad. Una red de
trasmisión moderna y eficaz ahorra dinero al consumidor final. Las regulaciones estatales
juegan un papel importante en este aspecto, planeando, permitiendo y pagando la expansión
de las redes de transmisión.
Políticas de ubicación prudente:
Resolver los posibles conflictos derivados de la ubicación de los parques eólicos es una parte
importante de la expansión del desarrollo de la energía eólica. Los principios aplicados a la
ubicación deben promover procesos de autorización eficaces, justos y abiertos a nivel federal,
estatal y local. La guía de ubicación de proyectos debe tener en cuenta la fauna y el hábitat así
como infraestructuras militares y civiles y los intereses comunitarios.
Texas; Política estatal ejemplar:
Texas es el estado que gracias a sus buenas políticas estatales ha conseguido tener la mayor
capacidad eólica instalada en EE.UU., a su vez tiene una gran demanda eléctrica y grandes
recursos eólicos. Todo comenzó en 1999 con el primer Estándar de Energía Renovable tejano,
en el cual se requería la diversificación de los recursos energéticos.
En 2005 la legislatura fortaleció el mencionado estándar y añadió la política de transmisión de
paisaje, haciendo un llamamiento a la creación de zonas “Competitive Renewable Energy
Zones” (CREZ, Zonas Competitivas de Energía Renovable) lo que permitió el movimiento de
energía eólica de zonas ricas en viento a los centros de carga pesada hacia el este y el sur.
Dichas políticas hicieron posible que en 2009 no solo se alcanzaran las metas energéticas
fijadas, sino que se sobrepasaran las mismas.
En 2010 el “Electric Reliability Council of Texas” generaba el 8% de su energía a partir del
viento. De acuerdo con la “Texas Public Utilities Commission”, el viento en Texas ha ahorrado
dinero a los consumidores. "Por cada 1.000 MW de energía eólica que se produce en Texas, el
análisis mostró que el precio de equilibrio en el mercado energético se reducía en $ 2.38."
5.
DIEZ PASOS A SEGUIR SEGÚN LA AWEA ( ASOCIACIÓN DE
ENERGÍA EÓLICA
AMERICANA) PARA DESARROLLAR UNA
PLANTA EÓLICA:
1. Entender el “recurso eólico”. Las investigaciones meteorológicas determinan cuál es el
lugar óptimo para el desarrollo de un proyecto eólico. El lugar debe tener un mínimo anual
de velocidad media de viento de 11- 13 mph.
1. Cercanía de la planta a líneas de transmisión existentes. El lugar propuesto tiene que
contar con puntos de transmisión a la red, ya que de lo contrario habría que construir
la infraestructura necesaria para poder transportar la electricidad, debe existir un
medio para transportar la electricidad generada a la red y de ésta al consumidor.
Asumir los gastos necesarios para la infraestructura de una línea de transmisión haría
que los costes de construcción de la planta se disparasen.
2. Asegurarse el acceso a los terrenos. Determinar el propietario de la tierra en la cual se
va a construir el parque eólico, ya que los propietarios siendo públicos o privados
esperan ser indemnizados por cualquier desarrollo de energía eólica que se realice en
sus tierras. Además la construcción de un parque requiere la utilización de maquinaria
pesada y la construcción de las infraestructuras necesarias para moverlas como
carreteras etc., en esta fase es fundamental la cooperación de los propietarios y de la
comunidad local.
3. Asegurase el acceso al capital. Construir una planta eólica requiere un gran esfuerzo
económico, el coste de instalación de 1 MW es aproximadamente 2 millones de
dólares. Para poder comenzar a aprovecharse de economías de escala, la instalación
mínima debe ser de 20 MV. Sabiendo que una turbina media presenta una capacidad
de 1.5 MW, habría que instalar unas 13 turbinas, que supondrían una inversión inicial
de 40 millones de dólares.
4. Identificar compradores. Identificar los posibles compradores de la electricidad en el
mercado. Antes de invertir millones de dólares en la construcción del parque hay que
asegurarse la venta de la electricidad a una o varias empresas eléctricas con un
contrato de al menos 10 años. Hoy en día, la energía eólica es una las opciones
renovables más rentables del mercado. De hecho, el coste de la electricidad que
proviene de un proyecto eólico nuevo se encuentra en un rango que es competitivo
con el coste de la electricidad que proviene de plantas nuevas de cualquier otro tipo
de energía. Sin embargo, las empresas energéticas tenderán a comprar la energía que
ellas consideran ser la más barata y que usen la tecnología más fiable y puntera. Hay
una creciente demanda de energía eólica que se debe sobre todo al auge de la
"energía verde" y a los requisitos medioambientales, todo esto ayuda a fijar la energía
a precios competitivos. Por lo general un “developer” debe asegurarse a uno o más
compradores que se comprometan a comprar la producción energética durante un
periodo aproximado de 10 a 30 años.
5. Viabilidad de la localización. El hecho de que un sitio cuente con un gran recurso
eólico no significa que sea el más adecuado para el desarrollo de un parque eólico. Un
“developer” debe tener en cuenta muchos factores antes de decidir la ubicación de un
proyecto. ¿Hay peligro de extinción o especies protegidas que podrían estar en peligro
por la presencia de las instalaciones? ¿Es adecuada y apropiada la geología del
emplazamiento para el desarrollo industrial? ¿Será el sonido de la turbina un problema
para la comunidad local? ¿Hay peligro de que la turbina obstruya la trayectoria de
vuelos de tráfico aéreo local? Hay unas cuantas cuestiones tanto sociales como
ambientales que deben ser abordadas antes de elegir una localización para la planta
eólica. Es la obligación de los “developers” que el proyecto cumpla con las
regulaciones y respete la comunidad local.
6. Estructura económica de una planta eólica. Los costes y la productividad de una
planta eólica dependen de muchos factores. Por ejemplo, la potencia que una turbina
eólica puede generar, depende de una función: la velocidad media del viento al cubo,
lo que significa que las pequeñas diferencias en la velocidad media del viento se
traducirán en grandes diferencias en la productividad y la potencia generada. Por otro
lado el área de barrido de un rotor de la turbina es una función de la longitud de la
hoja al cuadrado (el radio del área de barrido del rotor). Un aumento moderado de la
longitud de la hoja puede suponer un aumento en la captura de energía y una
reducción de costes. Los métodos de financiación pueden significar una diferencia
económicamente notable en los proyectos. Conseguir la inversión de capital necesaria
o la propiedad conjunta de un proyecto puede reducir los costes significativamente.
Como se menciona en el apartado de la Legislación existen incentivos federales y
estatales, se detallaban los más importantes, en el siguiente link se puede encontrar
una base de datos más extensa de todos los incentivos de energía renovable, estatales
y federales http://www.dsireusa.org/.
7. Obtención de permisos. Debido a la complejidad de los factores sociales y
medioambientales que entran en juego a la hora de construir un parque eólico, se
aconseja al “developer” consultar con expertos en materia de permisos y
familiarizados con el entorno normativo del desarrollo de una planta eólica.
8. Establecer diálogos con fabricantes de turbinas y desarrolladores de proyectos. Cada
turbina es diferente, incluso aquellas que tienen calificaciones de potencia similares.
Algunas maquinas están diseñadas para operar más eficientemente con una fuerza de
viento menor mientras que otras están diseñadas para aires fuertes y constantes. Por
ello es necesario comparar y estudiar el desempeño de las maquinas existentes.
9. Asegurarse acuerdos de Operación y Mantenimiento. La tecnología usada por las
turbinas de viento ha experimentado un gran avance en los últimos años, hoy en día la
maquinaria eólica es más eficiente en cuanto a productividad y costes que nunca, pero
también son más complejas que nunca, por ello el mantenimiento y la operatividad es
algo fundamental que contribuye de manera importante al éxito de la planta.
6.
Financiación:
La financiación de un parque eólico es diferente a la de otros proyectos de energía. Los
parques eólicos tienen altos costes de capital pero un menor coste de operación y esto hace
que las estructuras convencionales de financiación no sirvan.
6.1.
Balance Propio
Las empresas energéticas de gran tamaño y con grandes recursos financieros pueden
financiar la construcción y acondicionamiento de la planta con su propio balance, que
significa que el pago de la deuda es garantizado por la obligación legal de una entidad con
los recursos financieros necesarios provenientes de su propio balance.
Normalmente la garantía del balance no suele venir de manos de la compañía propietaria
del proyecto, ya que están suelen ser “SPVs” (Sociedades Vehículo) que son aquellas
creadas temporalmente para un propósito concreto y no suelen tener otros activos que
los propios del proyecto eólico. Por ello lo más habitual es que la financiación de balance
venga de parte de una filial de la SPV que tenga el perfil financiero adecuado.
¿Qué empresas pueden permitirse financiarse con el balance? Generalmente solo podrán
acceder a esta modalidad de financiación los grandes jugadores del sector, que por su
tamaño y recursos económicos cuentan con un balance suficiente y disponible para ello,
como pueden ser los grandes fabricantes de turbinas, los comercializadores más
importantes, los proyectos estatales y todos aquellos cuya deuda a largo plazo no
garantizada haya sido calificada como inversión de grado uno por las agencias de rating
nacionales.
Sin embargo a pesar de tener el balance necesario para optar por financiar el proyecto
con el mismo, las empresas suelen ser reticentes a destinar el balance para financiar
proyectos de un calibre financiero tan elevado, ya que esto limita su uso para otros
propósitos, como la adquisición de otras empresas, o mantener un balance que no afecte
al valor de las acciones si se trata de una empresa participada en bolsa.
6.2.
Recursos propios limitados
La mayoría de las empresas por su tamaño y sus recursos económicos solo pueden
plantearse la opción de buscar “financiación (de proyecto) de recurso limitado”. En este
caso la deuda contraída será garantizada solamente por los activos pertenecientes al
proyecto y los ingresos que vayan a ser capaces de generar en el futuro. Si el proyecto al
cabo del tiempo no tiene éxito y no genera un flujo de ingresos el prestamista solo podrá
exigir todos aquellos activos e ingresos subyacentes al proyecto.
La estructura de propiedad de los parques eólicos refuerza esta modalidad de
financiación, las empresas tienden a crear una “SPE” (Special Purpose Entity) parecida a la
Sociedad Vehículo, cuyo único activo es la planta eólica. Por ello se convierte en la forma
legal de sociedad más recurrente a la hora de crear un parque eólico, limita su
responsabilidad al parque y esto previene que los prestamistas puedan ir en contra del
patrimonio de las personas físicas propietarias de la “SPE”.
Son muchas las empresas a las que actualmente les resulta interesante financiar y
participar en proyectos de energía renovable y no solo por la rentabilidad que les pueda
aportar, sino también para cumplir con la política social de la empresa, práctica cada vez
más común entre las empresas para dar respuesta a la creciente concienciación del
calentamiento global y el desarrollo sostenible.
Según un informe recientemente presentado por el “Pew Charitable Trusts” La demanda
masiva de energía y las fuertes políticas de energía limpia impulsarán la inversión privada
en proyectos de energía limpia, Estados Unidos tiene el potencial de atraer 342.000
millones de dólares en inversiones de proyectos de energía renovable en los próximos 10
años.
Recordar brevemente la figura de “Tax Investor”, que juega un papel importante en la
financiación de empresas extranjeras.
Para el caso de una empresa española que se instala en Estados Unidos, como se explica
en el apartado de los incentivos, para compensar esos créditos fiscales a los que la
empresa española no puede acceder por estar exenta de declarar en territorio
norteamericano, puede recurrir a la figura del “Tax Investor”. El “Tax Investor" es la
empresa norteamericana que se convierte en socia de la empresa extranjera y a cambio
de financiación hace uso del incentivo del crédito fiscal, ya que la empresa nacional, si
tiene derecho al mismo.
En ocasiones se puede encontrar con una empresa de capital riesgo que ha decidió
invertir en el proyecto eólico y puede ser a su vez “Tax Investor”, pero debido a la
dificultad económica en la que se envuelven los mercados actualmente y la creciente
aversión al riesgo se tiende a separar los papeles y cada vez son menos las empresas de
capital riesgo que embarcándose en proyecto eólicos deciden a la vez convertirse en el
“Tax Investor”.
Múltiples estructuras de financiación se han creado. Estructuras que atraen a
inversionistas capaces de manejar el riesgo y asignar el beneficio fiscal a entidades con los
suficientes recursos para usarlos de manera eficiente.
Estas estructuras financieras suelen estar formadas por un “developer” y un inversor
fiscal.
En las estructuras de financiación que actualmente se utilizan en EE.UU para el desarrollo de
un parque eólico, se distinguen cinco características principales:
-
Tax Appetite: capacidad del proyecto para hacer un uso eficiente de los beneficios
fiscales.
-
Capital Strength: capacidad del proyecto para generar los suficientes flujos para
recuperar los costes de la construcción del parque eólico.
-
Leverage: hace referencia al apalancamiento que se incurre para llevar a cabo el
proyecto.
-
Timing of funds: cálculo de los flujos de capital previstos a lo largo de la vida del
proyecto.
-
Management: la división de las responsabilidades de gestión entre los diferentes
inversores.
Estas características principales se manifiestan en diversas combinaciones entre los diferentes
proyectos eólicos, que dan lugar a una variedad de estructuras de financiación.
Los analistas financieros del sector hacen la siguiente clasificación:
La estructura más simple que se da es cuando hay un solo inversionista, estructura Corporate.
Las tres siguientes estructuras–Strategic Investor Flip, la Institutional Investor Flip y la Pay-AsYou-Go son más complejas, en el sentido de que hacen uso de capital tanto del “developer”
(promotor) y de uno o más Tax Investor. Las tres últimas estructuras – Cash Leveraged, Cash
& PTC Leveraged, and Back Leveraged – cuentan en sus estructuras la deuda como medio de
financiación del proyecto.
Estructura
Financiera
“Corporate”
Estructura del
capital del
proyecto
Capital social
Posibles inversores
de capital
Breve descripción de la mecánica estructural
“Developer”
(corporate entity)
Una sola empresa que desarrolla el proyecto y financia
todos los costes. No hay otros inversores ni
prestamistas, tienen acceso a los beneficios fiscales. La
empresa aporta el 100% de la financiación y obtiene el
100% de los flujos de caja asociados al proyecto y de los
beneficios fiscales.
Aparte del “developer” del proyecto aparece un
inversor estratégico que puede beneficiarse de los
beneficios fiscales. El “developer” y el inversor fiscal
negocian el ratio de contribución, se distribuyen
inicialmente o “pre-flip” los beneficios fiscales y los
flujos de caja y hacen a su vez una distribución futura o
“post-flip”. El punto “flip” ocurre cuando el inversor
fiscal llega a una rentabilidad previamente pactada en
base a su contribución.
“Strategic
Investor
Flip”
Capital social
“Developer” e
inversor estratégico
“Institutional
Investor
Flip”
Capital social
“Developer” e
Inversor Institucional
“Pay-As-You-Go”
(“PAYGO”)
Capital Social
“Developer” e
Inversor Institucional
“Cash
Leveraged”
Capital y deuda
“Developer” e
Inversor Institucional
“Cash & PTC
Leveraged”
Capital y deuda
“Developer” e
Inversor Institucional
Inversor institucional que contribuye con capital social y
recibe todos los beneficios fiscales y, después de que el
“developer” haya recuperado su inversión, todos los
beneficios en efectivo.
El Inversor Institucional financia la mayor parte del
proyecto, inyectando capital inicialmente y a medida
que se van generando los beneficios fiscales.
La estructura está basada en el explicado “Strategic
Investor Flip” pero se añade financiación de la deuda
que se pagará con los flujos de caja futuros y los activos
del proyecto se convierten en colateral. Implica a
inversores institucionales. La amortización de la deuda y
el tamaño de la misma están basados en la cantidad de
flujos de caja de las ventas potenciales.
Parecida a la estructura de “Cash Leveraged” pero la
deuda adicional se contrapone a los beneficios fiscales
para compensar los gastos iniciales. El objetivo es
aumentar la rentabilidad y minimizar las aportaciones
de capital social, la cantidad prestada y el perfil de
amortización no solamente se basan en los flujos de
caja de las ventas sino que también se tienen en cuenta
los beneficios fiscales monetizados.
“Back
Leveraged”
Capital social
6.3.
Developer” e
Inversor Institucional
Idéntica al “Institutional Investor Flip” con la pequeña
diferencia de que el “developer” participa en el
proyecto con la financiación de la deuda. El préstamo
que recibe el” developer” es totalmente externo al
proyecto, no se contempla en el modelo financiero.
Power Purchase Agreement
La energía que genera la planta eólica se puede comercializar de dos maneras:
SPOT: a través de la venta spot en el mercado.
PPA: A través de un Power Purchase Agreement
Como se mencionaba anteriormente en los pasos a seguir para desarrollar una planta eólica,
es fundamental contar con un contrato de venta de energía a largo plazo, es decir un Power
Purchase Agreement (PPA)
El contrato de venta a la eléctrica (Power Purchase Agreement, PPA), contrato de suministro
con el fabricante de turbinas, y la correcta estructura financiera para afrontar el proyecto son
esenciales para un buen desarrollo del proyecto. Es muy importante tener en cuenta todos
estos requisitos para poder llevar a cabo un parque eólico en Estados Unidos.
El mencionado PPA (Contrato de venta a empresa eléctrica) es la clave del crédito en la
financiación del proyecto, ya que es la fuente de ingresos necesaria para convertir en exitoso
el mismo. Por ello el PPA se suele convertir en el centro de las garantías crediticias, junto con
el precio de la energía que será el soporte de los gastos operacionales del proyecto.
Generalmente los prestamistas buscan PPAs con las siguientes características:
Plazo: El plazo de PPA preferible es aquel que sea algún año más largo que el plazo de
la financiación. Por ejemplo si el plazo de la financiación es de 20 años (totalmente
amortizado) el prestamista requerirá un PPA de 22 a 25 años. Los años adicionales se
ven como una reserva adicional en caso de que el proyecto encuentre alguna dificultad
en su desarrollo.
Solvencia del comprador y provisiones de mantenimiento del crédito: La empresa
eléctrica que por contrato se comprometa a la compra de la energía generada por la
planta eólica, debe ser una empresa con solvencia crediticia, los prestamistas pedirán
una calificación de la misma.
Reconocimiento de los derechos del prestamista: El PPA debe contener provisiones
en las que la empresa compradora de la energía, reconozca como beneficiaria del PPA
al prestamista, como garantía en caso de impago por parte del dueño del proyecto.
Reducción del riesgo de transmisión: Sin ser universalmente un requisito, el PPA que
ofrezca al prestamista una mayor garantía como la reducción del riesgo en la
transmisión, será más atractivo para los prestamistas. Esto obliga al comprador de
energía, en caso de transmisión, a pagar toda la energía que haya sido producida y
suministrada en periodos de transmisión, siempre y cuando ésta no haya supuesto el
cierre operativo de la planta.
Por otro lado el prestamista para asegurar su control sobre el proyecto también exigirá la
correcta asignación de los permisos y otros contratos como son:
El contrato de suministro de turbinas
El contrato de construcción
El acuerdo de interconexión
El acuerdo de suministro de partes
El acuerdo de participaciones de los propietarios del proyecto
El acuerdo de suministro y operación
Los contratos de arredramiento
6.4.
Renevable Energy Certificates (REC)
Los Certificados de Energía Renovable es decir los REC, conocidos también como Créditos
de Energía Renovable y Etiquetas Verdes son considerados en Estados Unidos como una
materia prima energética no tangible, intercambiable que representa la prueba de que se
ha generado una hora megavatio de electricidad renovable.
Estos certificados se pueden vender, comprar, negociar y su dueño puede reclamar que
ha comprado energía renovable. De acuerdo con El “U.S. Department of Energy's Green
Power Network” los RECs representan los atributos medioambientales derivados de los
proyectos de energías renovables. Hay que tener claro que es un certificado, no la energía
en sí, esta se vende por separado. El consumidor del REC acredita que ha ayudado al
desarrollo de energías renovables.
Por ello en el PPA se puede incluir los REC, o estos se pueden vender por separado, esto
interesa a empresas que no tienen nada que ver con energía renovable ya que satisface
políticas medioambientales corporativas.
En los estados con un programa REC, a los proveedores de energías verdes, como lo es
una planta eólica, se les acredita con un REC por cada 1000kWh o 1MWh de electricidad
producida. Una agencia certificada del estado en cuestión otorga a cada REC con una
identificación única para cerciorarse su correcta contabilización. La energía se introduce
en la red eléctrica y el REC que la acompaña puede ser vendido en el mercado SPOT.
Si en el PPA se acuerda la venta a plazo de la energía y se incluye el REC, el tipo de
contrato se llama BANDEL (BANDEL= PPA+ REC)
6.5.
Renewable Portfolio Standard (RPS)
El RPS es una regulación que requiere el crecimiento de la energía producida por recursos
renovables, como lo es el viento. El RPS es un mecanismo que generalmente genera una
obligación a las proveedoras eléctricas, de que un porcentaje de esa energía sea
renovable. Las generadoras de energía renovable como se explicaba anteriormente
generan los certificados REC junto con la energía y estos certificados los pueden comprar
proveedoras eléctricas para cumplir con los requisitos de los RPS.
El RPS una política cuyo principal objetivo es aumentar la proporción de electricidad
renovable usada por los consumidores mayorista, requiere que los proveedores eléctricos
obtengan un porcentaje mínimo de su energía de recursos renovables. Actualmente hay
24 estados incluyendo el Distrito de Columbia que cuentan con políticas RPS. En conjunto
estos estados dan salida a más de la mitad de la electricidad consumida en Estados
Unidos.
A continuación se incluye una tabla que recoge los RPS por estados y el link de la
organización que está administrando dichos estándares. Los porcentajes se refieren a las
ventas de electricidad y a los megavatios de la capacidad completa que tiene que provenir
de recursos renovables y la fecha se refiere al momento en el que los requisitos
obligatorios entran en vigor.
Estado
Cantidad
Año
Organización Administradora del RPS
Arizona
15%
2025
Arizona Corporation Commission
California
33%
2030
California Energy Commission
Colorado
20%
2020
Colorado Public Utilities Commision
Connecticut
23%
2020
Department of Public Utility Control
District of
Columbia
Delaware
20%
2020
DC Public Service Commission
20%
2019
Delaware Energy Office
Hawaii
20%
2020
Hawaii Strategic Industries Division
Iowa
105 MW
Iowa Utilities Board
Illinois
25%
2025
Illinois Department of Commerce
Massachusetts
15%
2020
Massachusetts Division of Energy Resources
Maryland
20%
2022
Maryland Public Service Commission
Maine
40%
2017
Maine Public Utilities Commission
Michigan
10%
2015
Michigan Public Service Commission
Minnesota
25%
2025
Minnesota Department of Commerce
Missouri
15%
2021
Missouri Public Service Commission
Montana
15%
2015
Montana Public Service Commission
New Hampshire
23.8%
2025
New Hampshire Office of Energy and Planning
New Jersey
22.5%
2021
New Jersey Board of Public Utilities
New México
20%
2020
New Mexico Public Regulation Commission
Nevada
20%
2015
Public Utilities Commission of Nevada
New York
24%
2013
New York Public Service Commission
12.5%
2021
North Carolina Utilities Commission
North Carolina
North Dakota*
10%
2015
North Dakota Public Service Commission
Oregón
25%
2025
Oregon Energy Office
Pennsylvania
8%
2020
Pennsylvania Public Utility Commission
Rhode Island
16%
2019
Rhode Island Public Utilities Commission
South Dakota*
10%
2015
South Dakota Public Utility Commission
Texas
2015
Public Utility Commission of Texas
Utah*
5,880
MW
20%
2025
Utah Department of Environmental Quality
Vermont*
10%
2013
Vermont Department of Public Service
Virginia*
12%
2022
Washington
15%
2020
Virginia Department of Mines, Minterals, and
Energy
Washington Secretary of State
Wisconsin
10%
2015
Public Service Commission of Wisconsin
*Cinco estados: North Dakota, South Dakota, Utah, Virginia, y Vermont, han fijado objetivos de manera voluntaria para adoptar
energías renovables en vez de regirse por los RPSs.
7.
I)
ANEXOS
BIBLIOGRAFIA
American Wind Enegy Association, AWEA
www.awea.org
US Department of Energy
www.energy.gov
Office of Energy Efficiency and Renewable Energy (EERE)
www.eere.energy.gov
Wind Powering America
www.windpoweringamerica.gov
American Council on Renewable Energy, ACORE
www.acore.org
Renewable Resource Data Center
http://rredc.nrel.gov
Energy Information Administration, Official Energy Statistics from the US Goverment
www.eia.doe.gov/
National Renewable Energy Laboratory, National Wind Technology Center
www.nrel.gov/wind/
II)
FERIAS DEL SECTOR
WINPOWER:
Organizada por la American Wind Energy Association's (AWEA), esta considerada y
reconocida como una de las exhibiciones más influyentes y punteras del sector a nivel
mundial, en ella se reúnen visitantes y expositores de todos los niveles del sector, este
año se ha celebrado en Anaheim, California. Esta feria congreso va dirigida a empresas
del sector de la energía eólica, incluyendo equipos, tecnologías e ingeniería.
Próxima edición: 3-6 Junio en el Georgia World Congress Center de Atlanta, Georgia.
www.windpowerexpo.org
RETECH Renewable Energy Technology Conference & Exhibition:
Consiste en una feria – conferencia organizado por ACORE, estratégicamente
localizada en Washington D.C., RETECH se ha convertido en un lugar de encuentro
para el sector de energías renovables en general, con más de 3.000 profesionales
gubernamentales, eléctricos, tecnológicos y financieros así como más de 50 países
representados y participantes
Próxima edición: 17-19 de Octubre en Omni Shoreham, Washington DC.
www.retech2011.com
RENEWABLE ENERGY WORLD CONFERENCE & EXPO NORTH AMERICA:
Conferencia y feria sobre Energía Renovables que tendrá lugar en Long Beach en
California y reunirá a todos los operadores del sector en un evento excepcional para
realizar networking en el mundo de las energías renovables.
Próxima edición: 14-16 de Febrero en Long Beach, California.
www.renewableenergyworld-events.com
III)
1.
ARTÍCULOS DE INTERÉS
Google se une a un proyecto de parque eólico en Estados Unidos
Primicias24.com – (Prensa Celarg)
El gigante de Internet, que cuenta con cerca de 30.000 millones de dólares en efectivo en su
balance, ha recibido las críticas de algunos inversores por invertir en operaciones lejos de su
mercado en Internet, tales como energía solar y un coche que no tendrá conductor.
Google evitó hablar acerca de cuanto había invertido para adquirir un 37,5 por ciento de las
acciones del proyecto, la Conexión Eólica del Atlántico (Atlantic Wind Connection), pero los
desarrolladores dijeron que la primera ronda de financiación llegaría a las decenas de millones
de dólares.
Cerca de una docena de proyectos eólicos han sido propuestos frente a la costa este de
Estados Unidos, pero ninguno ha sido construido, en gran parte debido al complicado proceso
de conseguir la luz verde administrativa.
El proyecto ayudaría a los desarrolladores de parques eólicos marítimos a superar un
importante obstáculo en gastos –conectando sus turbinas a la red eléctrica de una manera que
les permita vender a múltiples clientes.
La compañía japonesa Marubeni y la firma de inversiones Good Energies se han unido a
Google para financiar el proyecto de cable eléctrico submarino de 350 millas (563 kilómetros),
que será desarrollado por Trans-Elect.
“Podemos ayudar a lanzar una industria que puede proporcionar miles de puestos de trabajo”,
dijo en una rueda de prensa Rick Needham, el director de operaciones comerciales “verdes” de
Google, en Washington.
Trans-Elect prevé que la primera parte del proyecto, cuya construcción debería comenzar en
2013, cueste unos 1.800 millones de dólares.
Google describió la inversión como “fase inicial”, dejando abierta la posibilidad de que otros
inversores o acreedores puedan ser incorporados para financiar la construcción, que
justificaría el volumen del coste total de 5.000 millones de dólares.
rimicias24.com – (Reuters) El gigante de Internet, que cuenta con cerca de 30.000 millones de
dólares en efectivo en su balance, ha recibido las críticas de algunos inversores por invertir en
operaciones lejos de su mercado en Internet, tales como energía solar y un coche que no
tendrá conductor.
Google evitó hablar acerca de cuanto había invertido para adquirir un 37,5 por ciento de las
acciones del proyecto, la Conexión Eólica del Atlántico (Atlantic Wind Connection), pero los
desarrolladores dijeron que la primera ronda de financiación llegaría a las decenas de millones
de dólares.
Cerca de una docena de proyectos eólicos han sido propuestos frente a la costa este de
Estados Unidos, pero ninguno ha sido construido, en gran parte debido al complicado proceso
de conseguir la luz verde administrativa.
El proyecto ayudaría a los desarrolladores de parques eólicos marítimos a superar un
importante obstáculo en gastos –conectando sus turbinas a la red eléctrica de una manera que
les permita vender a múltiples clientes.
La compañía japonesa Marubeni y la firma de inversiones Good Energies se han unido a
Google para financiar el proyecto de cable eléctrico submarino de 350 millas (563 kilómetros),
que será desarrollado por Trans-Elect.
“Podemos ayudar a lanzar una industria que puede proporcionar miles de puestos de trabajo”,
dijo en una rueda de prensa Rick Needham, el director de operaciones comerciales “verdes” de
Google, en Washington.
Trans-Elect prevé que la primera parte del proyecto, cuya construcción debería comenzar en
2013, cueste unos 1.800 millones de dólares.
Google describió la inversión como “fase inicial”, dejando abierta la posibilidad de que otros
inversores o acreedores puedan ser incorporados para financiar la construcción, que
justificaría el volumen del coste total de 5.000 millones de dólares
2.
Los bancos invierten en verde
ADN.ES 05-05-2011
Las entidades financieras centran parte de su estrategia en las energías renovables
Tras el accidente de Fukushima, en Japón, causado por el terremoto y el posterior tsunami que
barrió la costa este del país, muchos miraron con recelo y hasta miedo la energía nuclear y el
mundo empezó a preguntarse por la seguridad de las centrales.
Hace ya tiempo que muchos vieron en las energías renovables una opción, y en España el
Gobierno impulsa a través de primas este modelo -la eólica supuso en marzo el 21% de los
kilovatios que se consumieron en el país-.
También las entidades financieras apostaron en su momento por este modelo y hoy son
muchos los bancos que ayudan a financiar proyectos de energía eólica, termosolar, hidráulica y
de biomasa, o en ofrecer a sus clientes carteras de inversión centradas en energías renovables.
Uno de estos bancos es el Sabadell, que tiene un departamento dedicado a la financiación de
proyectos renovables, encabezado por Josep Montañes.
Desde hace años, en el Sabadell se preocupan por el medio ambiente y, hoy en día, los
proyectos en los que están presentes generan 11.500 megavatios de energíaeólica, otros 560
en energía solar térmica (con 12 proyectos), 117 megavatios de energía generada en 20 mini
centrales hidráulicas, otros 115 en 15 proyectos de energía fotovoltaica, y 80 megavatios más
en centrales de biomasa.
La apuesta actual del banco son las eólicas, pues explica Montañes que es una energía "cuyo
ritmo de crecimiento ha permitido un mayor desarrollo de la industria". "Son inversiones muy
elevadas", argumenta el responsable del Banco Sabadell quien reconoce que la eólica es una
de las industrias más estables por el momento, y por este motivo el banco se ha casi
especializado en ella.
Por ahora, el Sabadell participa en el 50% de los parques eólicos de España (aunque también
está en proyectos en Francia, Inglaterra y Estados Unidos), "y en el futuro queremos ir
creciendo y apostando por este tipo de iniciativas", afirma Montañes.
En EE UU, precisamente, donde el banco está presente han exportado su experiencia, "[el
presidente Barack] Obama es un gran impulsor de estas energías", reconoce Montañes. Allí, ya
financian 10 proyectos de energía eólica.
3.
El sector eólico mundial incrementa su capacidad un 15% hasta junio
Enovamarkets, viernes, 02 de septiembre de 2011
Redacción. China sumó 8 GW a su capacidad y se confirma el líder internacional en este tipo
de energía. El Gigante Asiático, Estados Unidos, Alemania, España e India suman el 74% de la
capacidad global.
Tras un 2010 bastante débil para el sector, el mercado de la energía eólica registró un buen
inicio de año, ya que durante el primer semestre de 2011 la capacidad instalada a nivel
mundial aumentó un 15%, al alcanzar los 215 GW instalados, de los que 18.405 se registraron
en los primeros seis meses del año. Durante el mismo periodo de 2010 la cifra fue de 16.000
nuevos MW. La Asociación Mundial de Energía Eólica (WWE, por sus siglas en inglés) acaba de
publicar su balance sobre el primer semestre del año en el que, además, China se confirma
como la “locomotora” del sector.
Para lo que resta del año, la WWE espera que se instalen otros 25.500 MW en todo el mundo,
para llegar a los 240.500 MW de capacidad global instalada al cierre de 2011. Con ello se
cubriría casi el 3% de la demanda de electricidad en todo el planeta.
Los cinco países que lideran el ranking internacional de la energía eólica son China, Estados
Unidos, Alemania, España e India y juntos representan el 74% de la capacidad global mundial.
En tan solo seis meses, China sumó 8 GW a su capacidad y representa el 43% del mercado de
nuevos aerogeneradores, frente al 50% a lo largo de todo el año pasado. Con ello, el Gigante
Asiático cerró junio con una capacidad instalada de alrededor de los 52GW.
En cuanto a los países europeos, Alemania aumentó su capacidad con 766 MW nuevos, con lo
que cuenta con un total ya de 27.981 MW. España, por su parte, añadió 484 MW para llegar a
los 21.150 MW. Tras ellos, Italia aumentó su capacidad con 460 nuevos megavatios, y se sitúa
con un total de 6.200 MW; Francia instaló 400 MW para llegar a un total de 6.060 MW, Reino
Unido registró 504 MW y 5.707 en total y Portugal añadió 260 MW, con lo que su capacidad
actual es de 3.960 MW. Solo Francia y Dinamarca crecieron menos que durante el mismo
periodo del año anterior. De hecho, el país escandinavo se bajó del top 10, en el que se coló
Portugal.
Por su parte, Estados Unidos añadió 2.252 MW, 90% más que en el primer semestre de 2010.
Sin embargo, la WWE no cree probable que este mercado pueda llegar a registrar cifras
similares a las de 2009, cuando se instaló en un año 10 GW. Canadá instaló 603 MW nuevos,
sobre todo en Ontario, gracias a la Green Energy Act.
La WWE destaca el papel de varios nuevos mercados para el sector: Venezuela, Honduras,
Etiopía y la República Dominicana. En Europa, han destacado los movimientos realizados en los
países del Este, como Rumanía, que aumentó su capacidad en un 10%; Polonia, en un 22%;
Croacia, un 28%, y Estonia, un 32%. Además, Ecuador, Malasia y Uganda han aprobado
legislaciones orientadas a impulsar la energía eólica.
Para el secretario general de la WWA, Stefan Gsänger, es buena señal que más países
apuesten por la eólica, pero el sector necesita más apoyo a nivel nacional e internacional.
“Esperamos que la Conferencia sobre Cambio Climático de Durban conducirá a un mejor
marco para la energía eólica, especialmente en los países en desarrollo. Entre los
industrializados, esperamos que Japón juegue un papel muy activo y positivo y se una pronto
al grupo de países líderes en el sector”.
IV)
LINKS CON INFORMACIÓN RELEVANTE DEL SECTOR
LOCALIZACIÓN DE PARQUES EÓLICOS
AWEA: http://www.awea.org/issues/siting/index.cfm
Consensus Building Institute:http://cbuilding.org/publication/article/2011/facilitatingwind-energy-siting-list-quotdo039s-and-don039tsquot
DOE / EERE: http://www1.eere.energy.gov/windandhydro/federalwindsiting/
DOE / NREL / National Association of Countries/Wind Powering America:
http://www.nrel.gov/wind/pdfs/40403.pd
VIENTO COMUNITARIO
AWEA: http://www.awea.org/learnabout/smallwind/index.cfm
NREL: http://nrelpubs.nrel.gov/Webtop/ws/nich/www/public/Record?rpp=25&upp=0
&m=17&w=NATIVE%28%27KEYWORD2+ph+words+%27%27community+wind%27%27
%27%29&order=native%28%27pubyear%2FDescend%27%29
COSTE DE LA ENERGÍA EÓLICA
AWEA: http://domesticfuel.com/2011/02/08/awea-wind-energy-cost-competitivewith-natural-gas/
NREL: http://nrelpubs.nrel.gov/Webtop/ws/nich/www/public/Record?rpp=25&upp=0
&m=5&w=NATIVE%28%27KEYWORD2+ph+words+%27%27wind+cost%27%27%27%29
&order=native%28%27pubyear%2FDescend%27%29
DISTRIBUCIÓN DEL VIENTO:
AWEA: http://www.awea.org/learnabout/smallwind/index.cfm
DOE, EERE; http://www1.eere.energy.gov/windandhydro/wind_dist_tech.html
DOE, EERE:
http://www1.eere.energy.gov/windandhydro/pdfs/dwt_workshop_report_06-3011.pdf
RENTABILIDAD ENERGETICA SEGÚN INVERSIÓN
http://www.eoearth.org/article/Energy_return_on_investment_(EROI)_for_wind_ener
gy
ALMACENAMIENTO ENERGÉTICO
AWEA: http://www.awea.org/learnabout/publications/upload/Energy-StorageFactsheet_WP11.pdf
ESTADÍSTICAS DE LA INDUSTRIA
AWEA: http://www.awea.org/learnabout/industry_stats/index.cfm
DOE / EIA: http://www.eia.gov/cneaf/solar.renewables/page/wind/wind.html
DOE, Wind Powering
America: http://www.windpoweringamerica.gov/state_activities.asp
CREACIÓN DE EMPLEO
DOE, Jobs and Economic Development Impact (JEDI)
Model:http://www.windpoweringamerica.gov/filter_detail.asp?itemid=707
NREL: http://nrelpubs.nrel.gov/Webtop/ws/nich/www/public/Record?rpp=25&upp=0
&m=5&w=NATIVE%28%27KEYWORD2+ph+words+%27%27Wind+studies%27%27%27
%29&order=native%28%27pubyear%2FDescend%27%29
USO DE LOS TERRENOS
NREL: http://www.nrel.gov/docs/fy09osti/45834.pdf
CADENA DE MANUFACTURA
AWEA: http://www.awea.org/issues/supply_chain/index.cfm
GLWN: http://www.glwn.org/
NREL: http://nrelpubs.nrel.gov/Webtop/ws/nich/www/public/Record?rpp=25&upp=0
&m=5&w=NATIVE%28%27KEYWORD2+ph+words+%27%27Wind+studies%27%27%27
%29&order=native%28%27pubyear%2FDescend%27%29
RUIDO
AWEA: http://www.awea.org/learnabout/publications/upload/Utility-Scale-WindSound-Fact-Sheet_WP11.pdf
VIENTO FUERA DE LAS COSTAS
AWEA: http://www.awea.org/learnabout/offshore/index.cfm
AWEA: http://www.awea.org/learnabout/publications/upload/OffshoreFactsheet_WP11.pdf
OWDC: http://offshorewinddc.org/
NREL: http://nrelpubs.nrel.gov/WebtopSecure/ws/nich/int/nrel/Record?rpp=25&upp=
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POLÍTICA FEDERAL
AWEA: http://www.awea.org/issues/federal_policy/index.cfm
POLÍTICA ESTATAL
AWEA: http://www.awea.org/issues/state_policy/index.cfm
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AWEA: http://www.awea.org/issues/federal_policy/upload/PTC_April-2011.pdf
VALORES DE LA PROPIEDAD
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IWWG: http://renewableenergy.illinoisstate.edu/wind/publications/
REPP: http://www.repp.org/articles/static/1/binaries/wind_online_final.pdf
PUBLICACIONES
Fifteen Public Power Wind Case Studies: https://appanet.cmsplus.com/files/PDFs/CaseStudiesPublicPowerInvestmentsinWind.pdf
Establishing an Inhouse Wind Maintenance Program at LADWP: https://appanet.cmsplus.com/files/PDFs/LADWPInHouseWindMaintenanceProg10-15-08FINAL.pdf
Wind Handbook for Electric Coops:
http://www.awea.org/learnabout/utility/upload/windhandbook_edit3.pdf
CUESTIONES DE RADAR
AWEA: http://www.awea.org/learnabout/publications/upload/0410_Radar_factsheet.pdf
DOE –
EERE: http://www1.eere.energy.gov/windandhydro/federalwindsiting/radar.html
SEGURIDAD
AWEA: http://www.awea.org/issues/health_safety/health-safety.cfm
SOMBRA
U.K.:http://www.decc.gov.uk/en/content/cms/meeting_energy/wind/onshore/comms
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VIENTO MENOR
AWEA: http://www.awea.org/learnabout/smallwind/index.cfm
DOE / EERE: http://www1.eere.energy.gov/windandhydro/wind_dist_tech.html
INFORMACIÓN ESTATAL DE VIENTO
AWEA: http://www.awea.org/learnabout/publications/factsheets/factsheets_state.cf
m
SUBVENCIONES
AWEA: http://www.awea.org/learnabout/publications/upload/Subsidies-FactsheetMay-2011.pdf
TRANSMISIÓN
AWEA: http://www.awea.org/issues/transmission/index.cfm
MEDIOAMBIENTE
AWEA: http://www.awea.org/learnabout/publications/upload/Wind-Energy-andWildlife_May-2011.pdf
AWWI: http://www.awwi.org/
NREL: http://www.nrel.gov/wind/wild.html
NWCC: http://www.nationalwind.org/publications/comprehensiveguide.aspx
V)
REVISTAS DEL SECTOR
1. WIND POWEWR MONTHLY NEWS MAGAZINE
www.windpower-monthly.com
2. IEEE POWER AND ENERGY MAGAZINE
www.ieee.org/power
3. RENEWABLE ENERGY FOCUS
www.renewableenergyfocus.com
4. ENERG ALTERNATIVE SOURCES
www.alternerG.com
5. NORTH AMERICAN CLEAN ENERGY
www.nacleanenergy.com
6. RENEWABLE ENERGY ACCESS
www.renewableenergyaccess.com
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