UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA FACULTAD DE HUMANIDADES ESCUELA DE EDUCACIÓN CURSO: CÓDIGO: TEORÍA ADMINISTRATIVA 0716-523 PROGRAMA DE CURSO I. DESCRIPCIÓN: El curso se propone hacer un análisis crítico respecto al surgimiento y evolución de la ciencia de la administración y los componentes básicos del proceso administrativo que se aplican en la creación y manejo de las empresas, enfocando el interés en las Empresas Educativas. II. PRODUCTOS: Los estudiantes deben elaborar como producto final de curso un Portafolio de Aprendizaje con el compendio de análisis de casos aplicando los lineamientos de la teoría administrativa, mapas mentales y ensayos. III. COMPETENCIA MACRO Entiende la complejidad e importancia del proceso administrativo para la consecución de objetivos organizacionales. IV. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS: CONCEPTUAL Administración Definición Propósitos Características Funciones Evolución de la Teoría Administrativa El origen de la Administración: ¿Cómo y por qué nace la disciplina? Diferencia y relación entre necesidades y recursos. La Administración y las Organizaciones. Las empresas y las organizaciones sociales. Taxonomía Organizacional Tipología de las organizaciones: Sector público y sector privado. El proceso administrativo Concepto de Proceso administrativo y características. PROCEDIMENTAL Analiza los propósitos, características y funciones de la administración en un marco Institucional. SEMANA/SESIO NES Semana 1 HORAS 2 horas Semana 2 2 horas Semana 3 2 horas Semana 4 2 horas Semana 5 y 6 4 horas Explica la evolución de la teoría administrativa y ubica los hitos de mayor impacto. Clasifica las empresas y las organizaciones de acuerdo a sus características particulares para aplicar la teoría administrativa de acuerdo a la función que desempeñan. Categoriza las funciones de las organizaciones y los tipos que existen para utilizar los instrumentos adecuados a cada una de ellas y lograr una eficiencia organizacional. Diseña en equipo un proyecto de evaluación de la empresa basándose en la teoría administrativa con Evaluación empresarial. Teorías Administrativas Teoría Científica Teoría Clásica Teorías Gerenciales X y Y Teoría de la Motivación Teoría de la Jerarquía de las necesidades. Teoría de Vroom Teoría de la Equidad Teoría del Reforzamiento Teoría de la Contingencia Planeación Concepto. Ventajas y limitaciones de la planificación. Principios de la planificación. Tipos de planes. Proceso de planificación. Herramientas. Toma de decisiones La toma de decisiones como parte fundamental de la planeación. La toma de decisiones como responsabilidad básica del administrador. La toma de decisiones como participación de los colaboradores. La toma de decisiones como ayuda para aprender. Organización Administrativa. Estructura formal. Principios de organización. Autoridad y responsabilidad. Relaciones de autoridad. Centralización y descentralización. Herramientas. Dirección Administrativa. Concepto. Rol de los administradores. Principios de Dirección. Comunicaciones. Proceso de toma de decisiones. Herramientas de dirección. Control Administrativo. el objetivo de integrar herramientas modernas de administración. Semana 7 y 8 4 horas Semana 9 2 horas Semana 10 2 horas Semana 11 2 horas Semana 12 2 horas Semana 13 2 horas Clasifica las diferentes teorías administrativas de acuerdo a sus componentes, característica y objetivos para tener opciones a la hora de administrar una empresa educativa. Diseña los diferentes tipos de planes basándose en la teoría administrativa con la finalidad orientar el proceso organizativo de una empresa. Toma decisiones aplicando la teoría administrativa para resolver casos y necesidades que se presentan en la cotidianidad de la administración de una empresa. Analiza las herramientas modernas de administración con el propósito de diseñar una buena organización administrativa de acuerdo al personal que la integra. Relaciona la teoría administrativa y las herramientas modernas de administración para definir el rol de una dirección administrativa. Aplica instrumentos de Concepto. Procesos de control: Estándares. Tipos de control. Herramientas de control. Liderazgo: Conceptos y procesos básicos Enfoques y consideraciones Motivación Comunicación y negociación Teorías principales de comportamiento humano Un enfoque de sistemas sobre la motivación en las organizaciones. V. control administrativo para conducir con propiedad una Empresa. Reconoce el valor del liderazgo positivo para una buena conducción administrativa. Propone estrategias de motivación y de comunicación asertiva dentro de una empresa con la finalidad de aplicar los beneficios que trae a las organizaciones la gerencia de recursos humanos. Semana 14 2 horas Semana 15 2 horas METODOLOGIA: VI. Exposiciones participativas Lecturas de ampliación de contenidos Análisis de Casos Ejercicios prácticos comentados Exposiciones de avance Tutoría en línea Debate MEDIOS Y MATERIALES EDUCATIVOS: VII. Material didáctico Pizarra Equipo Multimedia. Guías de trabajo Correo electrónico EVALUACIÓN: COMPONENTE ASIGNACIÓN EXAMEN PARCIAL (1) 1ª Revisión portafolio 2ª. Revisión portafolio 15 PUNTOS 05 PUNTOS 05 PUNTOS EXAMEN PARCIAL (2) 3ª revisión portafolio 4ta. Revisión portafolio 15 PUNTOS 05 PUNTOS 05 PUNTOS EXAMEN FINAL Revisión Final Portafolio 40 PUNTOS 10 PUNTOS TOTALES 25 PUNTOS 25 PUNTOS 50 PUNTOS 100 PUNTOS VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS: Gibson, Ivancevich y Donnelly (2001) Las Organizaciones. Santiago Chile Reyes Ponce, A. Administración Moderna (2010) Editorial Limusa,S.A DE C.V., México, Thompson y Strickland (1994) Dirección y Administración Estratégicas, McGraw Hill, México