la expansión el cuarto puente de zamora

EL CUARTO PUENTE DE ZAMORA
Nuevo acceso a Zamora.
Conexión de las carreteras CL-527 y N-122.
ENERO-FEBRERO-MARZO 2011 Nº 44
Salvador Hernández, ingeniero de
Caminos, Canales y Puertos,
casado, padre de dos hijos, es el
responsable, por parte de
INZAMAC, de la buena marcha
de la construcción del nuevo
puente sobre el río Duero en
Zamora. Lleva quince años en la
empresa y en su currículo más
reciente figuran proyectos de
envergadura como la Ronda Sur
de Valladolid, dos tramos de la
autovía de la Meseta A-67, la
Ronda Sur de Salamanca, la
adecuación de las márgenes del
Duero en Zamora, entre otros.
Vive con intensidad este
proyecto, y en las antípodas de lo
que ocurrió con el Puente sobre
el río Kwai, la obra en la que
trabaja añadirá calidad de vida a
los zamoranos
LA EXPANSIÓN
SUMARIO
CARTA DEL PRESIDENTE
APRENDER A LIDERAR
PLAN ESTRATÉGICO 2011-2015
CECALE - FORCAL
PREPARADOS ANTE EMERGENCIAS
Zamora estrenará en un futuro próximo el cuarto puente de la
ciudad. Se añade a los de Cardenal Cisneros y a los de piedra y
hierro de toda la vida. Desahogará flujos de tráfico y abre un
cauce de comunicación nuevo a la ciudad sobre las aguas del
río.
La obra tiene por objeto la construcción de un nuevo puente
sobre el Río Duero en la ciudad de Zamora, situado unos 900
m. aguas abajo del Puente de Piedra, comunicando la margen
derecha a la altura del barrio de Olivares y el Campo de la
Verdad con la margen izquierda a la altura del barrio de San
Frontis, unos metros aguas abajo de los Pelambres. La obra
comprende el puente propiamente dicho y los viales de acceso
al mismo, en ambas márgenes.
Carta del Presidente
El puente tendrá una longitud de 424,5 metros, repartidos en
seis vanos. Los tres vanos centrales que salvan el cauce del río
tienen luces de 92 metros y se ejecutarán por voladizos
sucesivos. Los tres vanos laterales, dos en la margen derecha y
uno en la izquierda, se realizarán cimbrados. El proyecto
general se aborda mediante una UT en la que participan las
empresas CASTINSA y Carlos Fernández Casado.
En esta fase de la obra de construcción, se tiene ejecutada la
península en ambas márgenes, todos los pilotes, tanto de
estribos como de pilas, y el tablestacado en las pilas que lo
requieren. Se han finalizando los trabajos de excavación de los
recintos de tablestacas y se han iniciado los trabajos de
encepados de las pilas
ADJUDICACIONES
EL CUARTO PUENTE DE ZAMORA
Estoy seguro de que muchos os preguntaréis si es necesaria esta política de
expansión que desde hace tres años estamos siguiendo en la empresa. Os
puedo asegurar que no sólo es necesaria si no imprescindible.
El mercado nacional de la vivienda continua hundido y sin siquiera se escuchan
rumores de su posible recuperación.
Por otra parte las Obras Públicas previstas por las distintas administraciones
siguen siendo muy escasas y con una competencia tan brutal dentro del sector,
por afluencia de todo tipo de Ingenierías y Consultorías, que hace imposible no
ya obtener beneficios de las pocas adjudicaciones que conseguimos, si no
equilibrar los costes.
Por lo tanto sólo nos queda buscar trabajo donde lo haya, tanto en las regiones y
países donde estamos instalados como el los nuevos con algunas posibilidades.
Desde la dirección se están buscando y estudiando todo tipo de colaboraciones,
uniones o asociaciones, así como el desarrollar nuevas actividades que pueda
coincidir aunque sea tangencialmente con nuestras experiencias y no se está
desechando ninguna.
Pero esta lucha por el trabajo y la productividad necesaria para el
mantenimiento, no nos debe hacer olvidar los Compromisos Sociales del Grupo
Empresarial que han sido los que a través del tiempo han permitido nuestra
subsistencia.
Creemos que nos encontramos en un momento en el que tenemos que
aprovechar, nuestra experiencia internacional y en el que todos tenemos que
hacer los sacrificios necesarios para intentar salir de esta engorrosa crisis más
profesionalizados y más unidos pero intentando pagar los mínimos costes
sociales para conseguirlo.
Carlos Rodríguez Fernández
Presidente
APRENDER A LIDERAR
CECALE-FORCAL
PREPARADOS ANTE EMERGENCIAS
Curso Extraordinario Gestión y Liderazgo Directores de Laboratorio (Facultad de
Ciencias de Salamanca) y Directores de Obra (Politécnica de Zamora)
Acuerdo para impulsar la cultura
en la empresa
Simulacro en el centro de INZAMAC,
en el parque tecnológico de Boecillo.
Valladolid.
El pasado día 16 de marzo, a las 11:50 se realizó en las
instalaciones de INZAMAC en Boecillo, un simulacro de
emergencia en el que se evacuó totalmente el edificio.
En la línea de colaboración estrecha con departamentos universitarios en
temas de investigación y difusión de contenidos profesionales y técnicos,
INZAMAC ha llevado a cabo diversos cursos en Salamanca (Facultad de
Ciencias) y Zamora (Politécnica), el pasado mes de marzo.
El simulacro se realizó según el programa establecido, con
dos objetivos fundamentales:
El objetivo es formar a futuros directores de laboratorio en habilidades
específicas de liderazgo y gestión, capacitándoles para ejercer de manera
adecuada este tipo de habilidades en el ejercicio de su actividad profesional. A
lo largo del curso, el alumno adquirirá conocimientos en torno a cuestiones
como el liderazgo, resolución de conflictos, gestión de equipos de trabajo,
etc… así como la instrucción en conocimientos específicos relacionados con
su campo de actividad concreto.
1. Fomentar y formar hábitos de respuesta que ayuden
a mitigar los riesgos derivados de una situación de
emergencia en el centro de trabajo.
2. Motivar a las personas para que lleven a cabo las
acciones de respuesta con organización y
coordinación.
Este año además se plantearan supuestos prácticos de liderazgo y gestión en
tiempos de crisis.
La planificación se realizó de acuerdo con el jefe de
emergencia, acordando el tipo de contingencia y las
actuaciones a seguir para la evacuación.
Entre los contenidos desarrollados hay que destacar los referidos a estilos de
liderazgo, su labor en la gestión de equipos, habilidades sociales de los
directivos, liderazgo y visión del cambio, etc. Un ámbito, en fin, de vital
importancia para el progreso de las empresas.
Equipo que intervino:
Jefe de Emergencia
Equipo de primera Intervención
Control y Comunicación
PLAN ESTRATEGICO 2011-2015
2015, el año de la nueva Zamora
A lo largo de mes de marzo han sido presentadas en diversos foros zamoranos las grandes líneas del Plan
Estratégico de la ciudad. Dirigido por Raquel de la Cruz, licenciada en Ciencias Químicas y responsable del
Área de Consultoría y Certificación de Inzamac, el plan 2011-2015 abre para Zamora un atractivo paquete de
medidas y proyectos sobre el tejido urbano con capacidad para cambiar a mejor, la sociedad zamorana en su
conjunto con nuevas cotas de calidad de vida. Exige, también, nuevas actitudes en la gente de implicación y
compromisos de participación activa en el proyecto.
Un modelo nuevo de ciudad
El Plan contempla convertir Zamora, en menos de cinco años, una ciudad próspera y sostenible. Fortaleciendo su capacidad humana y
económica, posicionándose como un referente en el ámbito de las ciudades medias europeas, fomentando el espíritu emprendedor,
potenciando estrategias que aumenten la calidad de vida.
El plan impulsa una nueva cultura de ciudadanía, inspirada en valores de integración y
participación de todo el tejido social en el proyecto, con códigos resueltos de
transparencia y austeridad, pero acentuando los objetivos de eficacia y nuevo espíritu
emprendedor. Para este vasto programa de transformación los responsables del plan han
diseñado unos mecanismos que definen como:
Palancas de cambio
Estas contemplan el impulso de valores de futuro, frente al peso, a veces excesivo, del
acervo tradicional. Igualmente un sistema de gobierno municipal con creatividad para la
gestión de estrategias que aliente la colaboración estrecha entre los ámbitos privadopúblico Y todo ello impulsando un sistema educativo que pongo el acento en la
excelencia y en el esfuerzo personal
El acuerdo con CECALE, abre un atractivo campo de
trabajo tanto para el proyecto FORCAL, como para la
nueva situación del cambio a la que se enfrenta el
tejido empresarial. Es, en principio, un respaldo
oficial a lo que, desde hace cuatro años
aproximadamente, se ha venido formulando y
contrastando con muchos de los autores: el eje
“cultura y empresa”. Es decir la aproximación, en
terrenos y programas reales, del mundo de los
empresarios y el de los agentes y productores de
cultura.
CECALE La confederación de empresarios castellanoleonesa reúne a las nueve federaciones provinciales
que incluyen asociaciones de toda la cartografía
empresarial de Castilla y León. La confederación está
a su vez vertebrada en un conjunto de sectores,
departamentos, y entidades para responder a la
gestión de un conglomerado numeroso y plural en
función de sectores, productos, servicios etc.
No se solicitaron medios externos, Protección Civil o
Bomberos.
Se utilizaron los medios propios del edificio, sistema
electrónico de detección y alarma y extintores.
El simulacro resultó muy satisfactorio en términos
generales, a pesar de la dificultad en la evacuación por la
lluvia intensa que en esos momentos caía.
La colaboración, como siempre, resultó fundamental para
conseguir el resultado deseado.
Por lo tanto, muchas gracias a todos.
A su vez CECALE pertenece a unidades mayores de
este mismo ámbito CEOE, CEPYME etc.
ADJUDICACIONES
DIP. DE CUENCA (SERVICIO DE CONTRATACIÓN DE SERVICIOS Y SUMINISTROS) COORDINACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD DURANTE LA
EJECUCIÓN DE CUATRO OBRAS
DIP. DE VALLADOLID (ÁREA DE ACCIÓN TERRITORIAL). SERVICIO DE COORDINACIÓN EN MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD DURANTE LA
EJECUCIÓN DE VARIAS OBRAS