Boletín Número 16 - Mayo 2013

- AÑO II - nº 16
SUMARIO Carta del presidente
Este mes en FACME.....
Queridos todos:
El 18 de enero de 1962 el Real Madrid de baloncesto jugaba la eliminatoria de Copa de Europa contra el Ignis en Varese y, a dos segundos del
final, con empate a 80 en el marcador Pedro Ferrándiz, entrenador del
Madrid, pidió tiempo muerto.
Noticias
Proyecto FACMEBANSALUD: Sperida,
Ciudad de la Salud.
La Confederación Estatal
de Sindicatos Médicos
(CESM) prevé llegar a los
15.000 médicos en paro
antes de salir de la crisis.
La crisis en Sanidad
continúa: convocados
nuevos paros en
Madrid, retrasos en
pagos a las farmacias y
retirado el proyecto de
compra centralizada de
medicamentos.
MIR 2013
Neurología, la
especialidad más
demandada. Semergen
denuncia que los recortes
inciden en la formación de
los MIR
El Pacto por la Sanidad que preconizamos desde el Foro de la Profesión
Médica, no acaba de firmarse, aunque no se han roto las negociaciones
con el Ministerio.
En Madrid hemos vuelto a la conflictividad. Convocadas nuevas jornadas de huelga y aumenta la intensidad de los enfrentamientos políticos.
Mientras el gobierno autonómico anuncia la salida a concurso de los
pliegos para subastar la externalización de varios hospitales, la oposición avisa en el Pleno de la Asamblea regional que su grupo requerirá al presidente del Gobierno central que
pida al Tribunal Constitucional la suspensión cautelar de la externalización sanitaria. Comunicó que se había
notificado a las posibles adjudicatarias de los contratos de los seis hospitales públicos de la Comunidad de
Madrid, el “gran riesgo” que a su juicio corren estas empresas, dado que “si consiguen ganar la elecciones en
el Gobierno de Madrid, reintegrarán todas esas privatizaciones a la gestión pública. Las huelgas de los sanitarios parece sin embargo que pierden fuelle y que el seguimiento no ha sido el mismo que cuando se iniciaron.
Las farmacias también viven momentos críticos y en algunas comunidades amenazan con ir a una huelga indefinida si no se salda al menos parte de la deuda que las consejerías tienen con ellas y que la están llevando
a situaciones financieras insostenibles, habida cuenta que el mayor cliente son las comunidades autónomas.
En Andalucía siguen adelante con la política de alternativas o equivalentes terapéuticos. Desde FACME hemos
expresado nuestra disconformidad con la medida. La pregunta clave está en quién se responsabiliza de ese
cambio. Si un médico receta un principio activo con una vida media e interacciones que conoce y que son
los indicados para el paciente y esta molécula es cambiada por otra, con efectos secundarios distintos, que
resultan nocivos para el paciente, habrá que identificar al que la mutó y reclamarle los daños producidos en
los términos que fuere. Hasta ahora parecía claro que el diagnóstico y la terapéutica eran parte del mismo
proceso liderado por el médico que asumía la responsabilidad. Si esto se altera, habrá que cambiar también
la segunda parte del acto y remitirle el enfermo al artífice del trueque sea este quien fuere.
Lo ocurrido en el partido de Varese cambió las normas del baloncesto. El entrenador del Madrid ordenó a sus
jugadores, que estaban maltrechos y lesionados, encestar en propia canasta perdiendo así el partido por la
mínima, pero con una diferencia remontable a la vuelta en España (como de hecho hicieron), evitando una
prórroga en la que la derrota hubiera sido mayor.
Como en aquel entonces, parece que ahora en la sanidad estamos metiendo balones en propia meta.
Esperemos que, como antaño, sirva a la larga para ganar el partido
Como siempre, con mi afecto recibid un fuerte abrazo.
J. M. Bajo Arenas
Presidente de FACME
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Boletín Noticias FACME - año I I- nº16
NOTICIAS
Proyecto FACME-BANSALUD: Sperida,
Ciudad de la Salud.
1. Introducción
La sanidad española es, a día
de hoy, la «Joya de la Corona» de
nuestro estado de bienestar:
• el SNS es considerado el séptimo mejor del mundo por la Organización Mundial de la Salud
(OMS)
• y el tercero según el ranking
Newsweek.
Tenemos una sanidad magnífica
que ha permitido una democracia
universal en el acceso y el uso de
todos sus recursos en igualdad de
condiciones para todos los ciudadanos, y beneficiándonos de las
técnicas quirúrgicas, tratamientos
y tecnologías más avanzadas del
mundo.
Por su lado, el sector sanitario
privado español, según los resultados el Primer Barómetro de la
sanidad privada en España elaborado por Idis (Instituto para
el desarrollo e integración de la
Sanidad), cuenta igualmente con
un alto grado de satisfacción. Se
valoran especialmente la agilidad,
la rapidez, la amplia cobertura de
especialidades y de centros, la
formación y actitud del personal
sanitario, etc.
Pero, si bien el SNS es un referente mundial (por su calidad, universalidad, prestaciones y solidaridad con los menos favorecidos),
también es conocida la dificultad
económica actual, que se traduce
en la necesidad de un cambio en
el modelo que garantice la sostenibilidad del Sistema.
En este contexto, cobran especial relevancia la colaboración
público-privada, así como el uso
generalizado de las tecnologías de
la información y la comunicación.
Con este enfoque de colaboración y de utilización de las nuevas tecnologías para conectar a
los diferentes agentes del entorno
sanitario, aportando eficiencia y
garantizando la trasparencia y la
salvaguarda de la seguridad y la
confidencialidad propias del sector, nace de idea de BanSalud que
se plantea como un modelo de negocio Win Win donde cada parte
suma y genera riqueza.
Mediante la creación de Sperida
Ciudad de la Salud, una plataforma virtual única de gestión, donde
todos los agentes del sector sanitario se vean representados los
participantes podrán: externalizar
procesos no sanitarios (gestión de
compras, gestión de citas, gestión
documental, etc); y, en paralelo,
comercializar capacidades propias
(formación, servicios de teleasistencia, patentes, etc).
BanSalud se presenta como
una solución de servicios en la
nube (Cloud Computing) por tanto garantizando una accesibilidad
total desde cualquier dispositivo.
Supone un cambio importante en
la forma de ofrecer servicios de
outsourcing, ya que hace posible
el acceso desde cualquier ubica-
ción y pagar solamente por lo que
se utiliza.
Es un “escaparate” con vocación internacional.
2. Descripción de Sperida
Ciudad de la Salud
2.1. Descripción general
BanSalud ha desarrollado una
ciudad virtual, Sperida Ciudad de
la Salud, conformada por edificios
en 3D donde los diferentes agentes del sector sanitario encontrarán servicios tecnológicos de alto
valor añadido y al mismo tiempo
podrán ofertar servicios propios y
compartir conocimientos y experiencia.
El principal objetivo de BanSalud
es la generación de valor e ingresos para todos los partícipes de
Sperida; de tal modo que todos se
involucren en el enriquecimiento
de la plataforma y el conocimiento
vinculado a la misma.
Sperida Ciudad de la Salud,
consta de:
• Siete edificios orientados a
cada agente del Sector: Pacientes,
Hospitales, Docencia, Profesionales, Instituciones, Aseguradoras y
Mutuas y Salud y Bienestar.
• Un edificio de I+D+i: enfocado a fomentar la investigación, la
gestión de ideas, compartir conocimiento y la Gestión de proyectos de I+D+i en todo su ciclo; por
tanto incluyendo la comercialización de una posible patente.
• Un edificio dedicado a la comercialización de productos y servicios de Banco Santander en toda
la comunidad.
• Y un edificio Solidario, con dos
vertientes: la primera dar cabida
a todas las ONGs relacionadas con
el ámbito de la salud y la segunda
la creación de la Fundación Santander Salud que, entre otros, se
nutrirá de un porcentaje de la facturación de BanSalud.
• Un parque empresarial, un parque tecnológico y una feria virtual.
Todos los edificios tienen la misma distribución:
• Hall: cada edificio contará con
un hall de entrada que mostrará el
directorio de las diferentes plantas.
• Primera planta: en esta planta estarán disponibles los Servicios Generales propios del Edificio
(véase punto 2.4 del presente documento)
• Segunda y sucesivas: como
puede apreciarse en la imagen del
Hall, el resto de plantas estará dedicada a los clientes que deseen
adherirse a BanSalud.
2.2. Edificios y parques
Las plantas de los diferentes
edificios estarán ocupadas por los
agentes más representativos de
esa instancia sanitaria, como se
detalla a continuación:
• Edificio de Pacientes: constituido principalmente por las asociaciones de pacientes; y focalizado a pacientes, familiares y
cuidadores, con información y servicios especialmente orientados a
proporcionarles soporte y ayuda
durante el proceso de su enfermedad.
• Edificio de Hospitales: donde
tienen cabida tanto los hospitales
públicos como privados de nuestro país. Edificio de relación entre
entidades sanitarias, que además
podrán poner en valor sus capacidades y especialidades.
• Edificio de Docencia: concebido principalmente para albergar
a las universidades con todas las
facultades de ciencias de la salud.
Cabe destacar, que Universia nos
permite tener comunicación con
las más de 1.500 universidades
a nivel internacional con las que
mantiene convenio.
• Edificio de Profesionales: destinado a albergar a las principales
sociedades científicas; y con foco
en todos los profesionales del sector Socio–Sanitario que estén desarrollando su actividad tanto en
instituciones privadas como públicas.
• Edificio de I+D+i: enfocado a
fomentar la investigación, la gestión de ideas, compartir conocimiento y la Gestión de proyectos
de I+D+i en todo su ciclo; por tanto incluyendo gestión y la comercialización de una posible patente.
Tendrán cabida principalmente los
Institutos de Investigación.
• Edificio de Instituciones: Edificio destinado a las relaciones entre instituciones del sistema sanitario, dando cabida a Ministerios,
Consejerías de Sanidad, Servicios
de Salud, colegios profesionales,
reales academias, etc.
• Edificio de Solidario: Sperida
pretende fomentar la solidaridad
y la cooperación en el ámbito sanitario; así el edificio Solidario facilitará el encuentro entre ciudadanos, pacientes, profesionales,
ONGs y Fundaciones relacionadas
con el sector salud.
• Edificio de Mutuas y Aseguradoras: para dar cabida a las entidades aseguradoras y mutuas
sanitarias más importantes de
nuestro país, que podrán, entre
otros, exponer la oferta de servicios, coberturas y especialidades.
• Edificio de Salud y Bienestar:
Espacio destinado a profesionales
y clínicas de los siguientes ámbitos: fisioterapeutas, psicólogos,
nutricionistas, balnearios, geriátricos, etc.
• Edificio de Banco Santander:
este Edificio tiene vocación de servicio a todos los usuarios de Sperida, poniendo a su disposición
los servicios financieros de Banco
Santander.
• Parque empresarial: pretende
albergar a la industria farmacéu-
tica, laboratorios clínicos y cualquier empresa dedicada al sector
sanidad.
• Parque tecnológico destinado
a la ubicación de centros tecnológicos, y empresas que desarrollen
su actividad de I+D+i.
• Feria Virtual: donde tendrán
cabida empresas no directamente
del sector sanitario, pero que quieran ofertar condiciones especiales
para los usuarios de Sperida.
2.3. Comunidad de usuarios
La comunidad Sperida será un
punto de encuentro de Instituciones sanitarias, profesionales sanitarios, pacientes y ciudadanos.
Esta comunidad contará con
sub-comunidades
segmentadas
en ámbito profesional y no profesional. De esta forma la oferta de
servicios destinada a profesionales sanitarios no será accesible por
usuarios no profesionales. Será en
el proceso de alta donde el usuario deberá acreditar su condición
de profesional sanitario.
Una vez identificado en la Comunidad el usuario tendrá acceso
a las diferentes herramientas disponibles. Todas las opciones comparten una filosofía general de
gestión por parte del usuario que
le permite modificar o incorporar
cualquier ítem visible por el resto de usuarios (usuarios registrados), por parte de sus contactos
(Contactos) o sólo por el propio
usuario (privado). El usuario podrá, entre otros:
• Editar y modificar su perfil
• Visualizar y subir archivos
• Incorporar artículos, creando
contenidos tipo blog
• Incorporar cualquier recurso
de la web para que sea accesible
desde su perfil, a modo de “favoritos”.
• Incluir notas (microblogging).
• Crear grupos
• Mantener correspondencia
con el resto de contactos
• Página 7 de 10
• Definir la actividad y el tipo de
contenidos que le interesan
2.4. Servicios Generales
Sperida, dispondrá de una serie
de servicios que pone a disposición de los usuarios, especialmente seleccionados por su capacidad
para generar valor y optimizar su
gestión. A continuación se enumeran, a modo de ejemplo, las
agregaciones más significativas y
ejemplos de alguno de los servicios que incluyen.
• Servicio de Gestión: Servicios que faciliten la administración
y gestión interna de un centro:
como por ejemplo: gestión de citas, gestión, gestión documental,
gestión de información, gestión de
archivos clínicos, gestión de almacenes sanitarios, soporte administrativo, etc.
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Boletín Noticias FACME - año I I- nº16
NOTICIAS
• Servicios Asistenciales: oferta
de servicios asistenciales de hospitales públicos y privados por especialidad y región. Servicios de teleasistencia y atención a pacientes
crónicos.
•
Asesoramiento/Consultoría:
en diversas materias, tales como
fiscal, laboral, contable, jurídico,
gestión para el registro de patentes, etc.
• Gestión de Viajes: ofertas para
poder organizar tanto viajes profesionales, como personales.
• Servicios de Comunicación: en
esta categoría se incluyen además
de servicios de comunicación web
o videoconferencia, servicios de
traducción (de documentos, interpretación, teletraducción, etc) una
plataforma de empleo, otra de becas e incluso una plataforma para
la gestión de la innovación que conecta a empresas e investigadores.
• Servicio de Formación: servicios y soluciones de formación a
través del empleo de tecnología,
tanto en materias especialmente
orientadas al sector sanitario, que
serán presentadas de manera específica en cada uno de los edificios que conforman Sperida, como
formación general, común a todos
los interesados. Y otros específicos
como una Biblioteca de Recursos
de Aprendizaje, cursos, máster,
lecciones magistrales, congresos,
simuladores clínicos, vídeos formativos, etc.
• Servicio de Información: divulgación informativa general, noticias, novedades. Adicionalmente,
en cada edificio se dispondrá de
información especializada y orientada al segmento del edificio
• Servicios de compras: para la
adquisición de diferentes tipos de
material, con descuentos específicos para los usuarios de Sperida
o el asesoramiento de expertos en
negociación de compras.
2.5. Publicidad
Sperida contempla diferentes
espacios destinados a albergar Publicidad, que en general, son de
dos tipos: paneles fijos (imágenes
estáticas) o animaciones/ vídeos.
Adicionalmente, y teniendo en
cuenta que existen espacios que
representan a diferentes agentes
sanitarios (las plantas de los diferentes edificios) se contemplan los
siguientes aspectos generales:
• La aprobación de los contenidos por parte del agente sanitario.
• Un reparto de los ingresos obtenidos, en concepto de Publicidad, entre el agente y BanSalud.
3. Modelo de negocio
BanSalud se basa en una plataforma capaz de generar fuentes
de ingresos para todos los actores
relacionados con ella.
• Los usuarios, en general, pagarán por el uso de servicios (habrá servicios sufragados / contratados por terceros y por tanto
gratuitos para los usuarios finales)
bajo la modalidad prepago.
• Los proveedores, aportan soluciones y servicios de valor añadido a Sperida. Los proveedores y
prestadores de servicios, cederán
a BanSalud un porcentaje de sus
ingresos por utilizar la plataforma
Sperida como canal de venta.
• Todo agente que se adhiera a
la plataforma Sperida, podrá tener
un flujo de ingresos y gastos.
• Gastos: En pago por los servicios que consuma (por ejemplo:
hospitales, pacientes, familiares,
estudiantes, etc) o en concepto de
royalties y capacidad de ofrecer
sus servicios (en el caso de proveedores, distribuidores, proveedores de contenidos, que deseen
distribuirlos y comercializarlos en
Sperida).
• Ingresos: por la venta de sus
soluciones y servicios.
• A modo de ejemplo, un Hospital privado que se adhiere a la
plataforma Sperida podrá consumir los servicios incluidos en la
planta de Servicios generales definida para su edificio (véase punto 2.4 del presente documento) y
adicionalmente podrá tener un rol
de proveedor de servicios comercializando sus servicios en Sperida
(por ejemplo su oferta de servicios
asistenciales, su software de gestión interna, cursos o clases magistrales, etc)
En resumen, Sperida proporciona:
• Un interfaz para la comercialización de servicios, productos y
aplicaciones.
• Y un modelo de reparto de
ingresos, donde participan el promotor (BanSalud) y los proveedores de soluciones o servicios.
4. Modelo de servicio:
Modelo enfocado a garantizar la
calidad, el control y la flexibilidad
del Servicio para responder a las
necesidades del cliente
• Acuerdos de Nivel de Servicio:
especifican indicadores, niveles de
servicio y penalizaciones.
• Informes de Seguimiento y
Control: con objeto de reflejar
la calidad del servicio, facilitar la
toma de decisiones y garantizar el
control del servicio
• Calidad y Mejora continua: garantizar la calidad y optimización
del servicio con una visión a largo
plazo y beneficios tangibles.
• La propia actividad de
BanSalud, como comercializador
de servicios de terceros, requiere
una gestión coordinada y eficiente
que contemple tanto su capacidad
convocatoria, como las capacidades individuales de cada proveedor en el ámbito de su actuación.
Este proceso permitirá comprobar que todos los participantes:
• tienen la capacidad suficiente
para realizar y/o suministrar los
servicios acordados.
• están al corriente de sus obligaciones con los organismos oficiales de cada país.
• reúnen las condiciones mínimas exigidas a nivel legal, fiscal,
de mitigación de riesgos y técnicas
para ser proveedor de servicios en
Sperida.
Así, el proceso de adhesión de
proveedores contará con los siguientes elementos:
• Fase 1: Homologación del proveedor. Donde se verificarán aspectos legales y fiscales, solvencia, presencia, experiencia, etc.
• Fase 2: valoración técnica y
funcional.
• Fase 3: formalización contractual y acuerdo de nivel de servicio: una vez aprobada la adhesión
del proveedor se formalizará el
contrato y se desarrollarán tantos
ANS como servicios comercialice
en BanSalud.
La Confederación Estatal de Sindicatos
Médicos (CESM) prevé llegar a los 15.000
médicos en paro antes de salir de la crisis.
L
a Confederación Estatal de
Sindicatos Médicos (CESM)
cree que el sistema sanitario
español volverá a las cotas de paro
registradas durante la década de
los 90 antes de que el país logre
salir de la crisis económica en la
que está inmerso. El presidente
de CESM, Albert Tomás, ha manifestado su certeza de que en los
próximos meses se superarán los
15.000 facultativos en situación
de desempleo en toda España.
Además, el 90 por ciento de los
R-5 no encontrarán trabajo al terminar el MIR este año.
El Sistema Nacional de Salud
camina hacia etapas “pre-95” que
dejarán, sólo en 2013, a más de
5.000 médicos desempleados.
Esta estimación realizada por el
sindicato duplica a la última cifra oficial difundida por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social, que fija en 2.562 los galenos
apuntados al paro y en 4.214 los
demandantes de un empleo.
Los primeros en ver los efectos
de esta tendencia serán los residentes, ya este año. “Si en Cataluña pueden terminar el MIR 600
médicos, 550 irán directamente al
paro”, ha aseverado Tomás, quien
opina que la situación catalana es
extrapolable a la de cualquier comunidad autónoma.
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Boletín Noticias FACME - año I I- nº16
NOTICIAS
La crisis en Sanidad continúa: convocados
nuevos paros en Madrid, retrasos en pagos
a las farmacias y retirado el proyecto de
compra centralizada de medicamentos.
E
n este mes de Mayo, los
75.000 trabajadores, sanitarios y no sanitarios, de los
hospitales y centros de salud de la
Comunidad de Madrid han vuelto
a ser convocados a la cinco jornadas de huelga, en protesta por
los planes de privatización del
Gobierno que preside Ignacio
González. La primera jornada se
convocó desde las 22.00 horas
del 6 de Mayo a las 22.00 horas
del día siguiente, manteniendo
los servicios mínimos de forma
similar a los días festivos.
Los paros han sido convocados
por los seis sindicatos con representación en la mesa sectorial
de Sanidad (CC OO, UGT, Satse,
Csit-UP, Usae y Amyts), además
de la Asociación de Facultativos
Especialistas de Madrid (Afem) y
la Asociación Madrileña de Enfermería (AME), entre otros.
La Consejería de Sanidad de la
Comunidad de Madrid cifró el seguimiento del personal de la primera de las cuatro jornadas de
huelga en la sanidad pública madrileña, celebrada ayer, en un 5,26
por ciento (18%s menos que la
participación registrada el pasado
26 de noviembre, primera de las
jornadas de huelga de la 'marea
blanca', cuando hubo un 23,45 por
ciento de seguimiento) Se trata de
la cifra más baja de los 18 paros
convocados desde que comenzó
el conflicto. Los sindicatos, por su
parte, han fijado el seguimiento
entre el 50 y el 60 por ciento, si
bien, algunas organizaciones como
UGT-Madrid, uno de los convocantes, han elevado el seguimiento
hasta más del 80 por ciento.
Por otra parte, una de las medidas estrella del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad,
la compra centralizada de medicamentos y productos sanitarios,
finalmente tendrá que esperar.
El INGESA (Instituto Nacional de
Gestión Sanitaria), ha desistido
en la celebración de los acuerdos
marcos para las compras centralizadas de medicamentos y de productos sanitarios. El Tribunal Administrativo Central de Recursos
Contractuales ha declarado nulo el
anexo VII del Pliego de Cláusulas
Administrativas de ambas centrales, lo que obliga a empezar de
nuevo el proceso. La compra centralizada de productos sanitarios
y medicamentos para el conjunto del Sistema Nacional de Salud
(SNS) en 2013 y 2014 pretendía
regir la adquisición conjunta de
fármacos y productos sanitarios,
con una previsión máxima de gas-
Jaime Carbonell, Presidente del Colegio de Farmacéuticos de Alicante
to de 670 millones de euros (112
millones para 12 lotes de productos sanitarios y 557 millones para
11 lotes de medicamentos).
También la Generalitat de Cataluña ha vuelto a retrasar el pago
de la factura farmacéutica a las
farmacias correspondiente al mes
de marzo (107,4 millones de euros a abonar el día 5 de Mayo).
De esta forma, la deuda acumulada asciende a 301,5 millones.
Según informa el Consejo de Colegios Farmacéuticos de Cataluña,
el Servicio Catalán de la Salud
(CatSalut) no ha señalado ningu-
na fecha para el cobro.
En Valencia, la deuda de la
Generalitat con las farmacias ha
vuelto a provocar el desabastecimiento en algunos medicamentos. Jaime Carbonell, Presidente
del Colegio de Farmacéuticos de
Alicante, ha señalado que la Conselleria de Sanidad les adeuda recetas de cuatro meses y medio. El
calendario previsto de pagos que
puso fin a una huelga de un mes,
ha sido roto por la Generalitat,
que no prevee pagar la mitad de
una mensualidad hasta mediados
de este mes.
MIR 2013
Neurología, la especialidad más demandada.
Semergen denuncia que los recortes inciden
en la formación de los MIR
L
os MIR 2013 ya eligen plazas
para ocupar sus futuras
plazas como Médicos Internos Residentes en la convocatoria
2012-2013. Un total de 6.389
plazas, de las que 6.240 se
ofrecen en régimen de residencia
y 149 de alumnado, y el siete por
ciento del total están destinadas
a personas discapacitadas.
Neurología, ha sido la especialidad más solicitada en 2013 por los
futuros residentes. Neurología es
una de las especialidades que más
auge ha experimentado, respecto al
año pasado, en la solicitud de plazas de los futuros residentes. Para
la SEN, este auge supone un apoyo
al actual modelo de formación -en
lugar del que establece el borrador
de Real Decreto por el que se regula la troncalidad- y un respaldo a
Neurología: en 2012
fue en el número de
orden 3.877 cuando se
terminaron de asignar
todas las plazas en el
sistema público, este
año ha sido en el 3.217,
es decir, 660 números
antes.
la Comisión Nacional de Neurología,
que redactó el programa formativo
vigente de la especialidad.
Respecto al año pasado, Neu-
rología es una de las especialidades que ha cubierto antes sus
plazas en la Convocatoria MIR
2012/2013; mientras que en 2012
fue en el número de orden 3.877
cuando se terminaron de asignar
todas las plazas en el sistema público, este año ha sido en el 3.217,
es decir, 660 números antes.
Además, ocho de los cien mejores aspirantes a médicos internos
residentes han elegido esta especialidad.
"Aunque Neurología se ha encontrado siempre entre las especialidades más solicitadas desde
que se aprobó el programa vigente de formación de la especialidad,
este año lo ha sido aún más, lo
cual indica el interés creciente que
despierta tanto en proyección de
futuro profesional
como en capacidad de formación", explica el Dr. Alfredo Rodríguez-Antigüedad, vicepresidente
segundo de la Sociedad Española
de Neurología, SEN, y vocal de la
Comisión Nacional de Neurología.
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Boletín Noticias FACME - año I I- nº16
NOTICIAS
La primera vuelta de elección
de las plazas de MIR ha terminado con un balance de 243 plazas
sin adjudicar de medicina familiar
y comunitaria. La novedad de este
año de reducir el cupo de extranjeros del 10% al 8% ha tenido también una incidencia fundamental
en el cupo de sobrantes.
El reparto de plazas antes de la
última vuelta es el siguiente:
Tal y como manifiesta Alberto
Berguer, “una Facultad de Medicina de cualquier Universidad española tiene en el examen MIR, uno
de los principales factores de calidad para medir sus enseñanzas”.
El MIR es la prueba más fidedigna
para valorar el nivel obtenido entre
unos y otros.
Cuando vemos los resultados del
examen MIR de este año, una vez
más las Universidades de Barcelona, así como la Autónoma de Madrid, junto con la privada de Navarra, están a la cabeza, mientras que
otras como Santiago de Compostela, hace años bastante deficiente,
han adelantado a la todopoderosa
Complutense de Madrid.
Si la edad media de los MIR el
pasado año era de 28,3 años, terminando la carrera con 24 años,
¿qué está pasando para que se
tarde tanto tiempo en entrar en
una especialidad?, pues que casi
la tercera parte se había presentado antes y un cuarenta por ciento
había obtenido plaza de Medicina
Familiar y se vuelven a presentar
para intentar acceder a otra Especialidad de su preferencia.
Por otra parte, en las I Jornadas Nacionales de Residentes y III
Jornadas de Residentes de la Comunidad Valenciana celebradas en
Alicante, organizadas por la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMERGEN) se ha
manifestado que los recortes en
sanidad están perjudicando gravemente el proceso de formación
de los médicos residentes. Con la
actual coyuntura económica, no
siempre reciben la suficiente aten-
ción por parte de las sociedades
científicas, las autoridades sanitarias y la industria farmacéutica.
Superar este déficit es el objetivo
principal de la Sociedad Española
de Médicos de Atención Primaria.
Según Montserrat Pimienta,
presidenta del Comité Organizador, estas I Jornadas Nacionales
se han creado para propiciar la integración absoluta y aumentar la
participación del residente en esta
sociedad científica. En su opinión,
"el MIR es un médico que ansía recibir formación y sentirse valorado
y representado; partiendo de este
hecho, creo que una buena manera de lograrlo es diseñar actividades como ésta, dirigidas exclusivamente hacia ellos".
Con el perfil @facme_es la Federación de Asociaciones Científico Médicas Españolas
(FACME) aspira a dar a conocer sus proyectos, impulsar las actividades de las Sociedades Científicas y opinar sobre la actualidad sanitaria.
La Federación de Asociaciones Científico Médicas Españolas (FACME) se ha estrenado en los últimos meses en el canal social Twitter a través de su perfil corporativo
@facme_es. La Federación suma así un nuevo escenario de actuación e interacción,
con el fin de promover el intercambio de información y diálogo en este entrono de
enorme crecimiento.
FACME persigue incorporar nuevas vías para dar a conocer los proyectos que está
desarrollando, así como impulsar las actividades de las sociedades científicas que
forman parte de ella y opinar sobre temas candentes de la actualidad sanitaria.
“Twitter cuenta con 140 millones de usuarios activos y en esta red social se publican
a diario 340 millones de tuits. En España, además, existe un diálogo abierto permanente sobre nuestro sector sanitario y FACME, como entidad representante de las
sociedades científicas, quiere y debe participar, explica el profesor José Manuel Bajo
Arenas, presidente de la Federación.
“Muchas de las sociedades integrantes ya comunican a través de este canal”, añade,
y hemos creído fundamental incorporarnos a este foro de interacción en el que ya no
sólo opina uno para que los demás escuchen, pasando a mantener conversaciones
fluídas sobre distintos temas”.
Desde aquí, queremos animar a los miembros de las sociedades científicas a seguirnos y participar activamente en este canal social.
@facme_es
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