VI ENCUENTRO INTERNACIONAL DE ECONOMIA POLITICA Y DERECHOS HUMANOS Insolvencia de un Banco Central Eje Tematico 1. Consecuencias de la Crisis Mundial Europa, EE.UU, Asia: Desenvolvimiento económico y tensiones. Palabras Claves: Crisis. Banco Central. Ciclo. Crédito. Crecimiento. Ingreso. Desempleo. Por: Alfredo Daniel García (*) El autor autoriza la publicación de la ponencia, en caso de que así se dispusiera. - (* ) Consultor Privado. Investigador asociado UBACyT Dirección: Pedro Moran 3048. TE 1550642318. Mail: garcia.alfredodaniel@gmail.com. El autor agradece al Dr. José L. Nicolini Llosa sus comentarios y paciente lectura de los borradores. 1 RESUMEN Un crecimiento de los créditos (hipotecas, consumo y gobierno) a los sectores (asalariados, jubilados) con alta propensión a consumir que no es contrarrestado por un crecimiento de la preferencia por la liquidez, sostiene el ciclo económico en alza aún cuando esos sectores tengan ingresos estancados; inversamente, la reducción de préstamos o el aumento de la preferencia por la liquidez presiona la actividad económica hacia abajo. La distribución del ingreso no es neutral y las políticas monetarias y fiscales pueden resultar inefectivas para la recuperación económica si no llegan a remover el estancamiento del ingreso de esos sectores. Esa inefectividad puede dañar severamente la capacidad del Banco Central y la calidad de la moneda que emite. Revisaremos la situación de la Reserva Federal de EEUU antes, durante y después de la crisis del 2007 a través de estadísticas que parecen revelar una situación de insolvencia de la Institución, tanto para sostener el valor del dólar como para mejorar el empleo. INTRODUCCION Nuestra aproximación apunta hacia la relevancia que el crédito y el comportamiento de los bancos tienen sobre al economía, en sintonía con lo señalado por JM Keynes en su Prefacio de la Teoría General: Veremos que una economía monetaria es, ante todo, aquella en que los cambios de opinión respecto al futuro son capaces de influir en el volumen de ocupación y no sólo en su dirección. La crisis financiera que comienza en EEUU a fines del 2007 ha sido resumida por varios autores. Discutiremos algunos aspectos reseñados por ellos: a) la relación entre el boom y el estallido del crédito y su vinculación con el ciclo real, b) la burbuja que se produce en los precios de los activos, c) la falta de regulación de la Reserva Federal y d) La creación de nuevos productos financieros y el comportamiento de los bancos comerciales. Adicionamos una relación entre distribución del ingreso y el ciclo del crédito. M. Bordo (2008) (i) analiza la contracción del crédito y su derrame hacia el sector real de la economía. Los años de la llamada Gran Moderación transitan un tramo positivo del ciclo económico financiado por la abundancia de crédito, para finalizar en la Gran Recesión y la contracción crediticia. La visión de Bordo y de otros autores, siguiendo a Minsky, apunta a una confluencia de causas para la ocurrencia de este proceso, entre ellas el relajamiento de las condiciones bajo las cuales se otorgan los préstamos, las bajas tasas de interés, la flojedad de la supervisión bancaria, la poca 2 inflación y la aparición de instrumentos financieros novedosos. Todos estos factores hacen converger al sistema a una posición de “finanzas fraudulentas”. Este y otros trabajos apuntan hacia una irracionalidad en el comportamiento de los agentes, que viven temporariamente una euforia que no permite distinguir grados de insolvencia. Otros trabajos, como el de M Brunnermeier, (2008) (ii).revisan los procesos de desintermediación y reintermediación financiera, esto es la forma en la cual los bancos traspasan el riesgo crediticio mediante paquetes de crédito, y los factores de amplificación de la contracción de liquidez inicial que provoca el aumento de incobrables, transformándose finalmente en un problema de insolvencia generalizada. Para R. Rajan (iii ), la disponibilidad de crédito y el comportamiento de los bancos fogonean los boom de precios de los activos. Los bancos compiten entre sí y se imitan unos a otros a fin de asegurar que no tendrán una peor performance que los demás. Tienen entonces serias dificultades para detectar el momento en el cual los valores de los activos de inversión han salido de sus “fundamentals”. En la mirada de R. Farmer (iv) por otro lado, estos modelos de burbuja no dan una adecuada explicación de por qué su estallido se asocia con la emergencia de un alto y persistente desempleo. Para salvar este inconveniente agrega un “efecto riqueza” y miopía en el mercado laboral, buscando una conexión entre el mercado financiero y el real. En esta aproximación las expectativas sobre el futuro, como requisito de una economía monetaria, mueve los mercados hacia arriba y el estallido de la burbuja introduce una falla de información de precios que impide la relocalización de los desempleados. El efecto puede ser persistente aún cuando los agentes tienen un comportamiento perfectamente racional. En estos trabajos, el papel de los bancos es pasivo, más que prociclico: aceptan financiar adquisiciones de activos con precios cada vez más inflados (o incluso fraudulentos), llevando el riesgo crediticio a una situación de extremo riesgo y jugando con la posibilidad de ser rescatados por el Banco Central, que interviene a fin de no perjudicar a los depositantes. Nosotros consideraremos en cambio un rol activo y procíclico por parte de los bancos, sin necesidad de suponer la existencia de burbujas y de comportamientos fraudulentos y una vinculación directa entre el ciclo del crédito y la distribución del ingreso (véase también García-Nicolini Llosa 2012). (v ) 3 EL CICLO DEL CREDITO Y LA DISTRIBUCION DEL INGRESO En nuestra aproximación consideramos que a) los bancos sostienen estrategias perfectamente racionales que llamaremos proceso de desintermediación, transfiriendo el riesgo a los inversores finales, b) adoptan estrategias diferentes según la abundancia o contracción del crédito va impactando en el ciclo económico. Tradicionalmente los bancos han fondeado préstamos mediante los depósitos captados. Esta intermediación que dejaba el riesgo de incobrabilidad del lado de los bancos cambió con la introducción de la segmentación de las carteras de préstamos y su conversión en productos financieros apetecibles para la banca de inversión (“shadow banking”). Instituciones como Bear Stern, Lehman Brothers o Goldman Sach restauran la liquidez a los bancos para que vuelvan a prestar, comprando en primer termino estos productos securitizados de créditos hipotecarios, de consumo y de bonos de gobierno, para luego ofrecerlo a inversores particulares de gran capacidad de ahorro que buscan altos rendimientos (†). Este proceso de transferencia de los riesgos de insolvencia fuera de los bancos comerciales implica el abandono de la premisa básica de la intermediación bancaria comercial: conocer a los propios deudores. Una lección que dejó la crisis es la incapacidad de valorizar adecuadamente los productos securitizados y la opacidad de la interconectada red de obligaciones que emergió tras ella. Durante el largo período de la Gran Moderación, los bancos bajaron los límites de los requisitos de ingreso hasta saturar el mercado de préstamos. Esto significó un crecimiento de la incobrabilidad que lleva finalmente a los bancos comerciales a suspender su actividad crediticia, lo cual frena el gasto agregado. La desaceleración económica es descontada por el sector financiero en su conjunto (en particular una expectativa de menores “price-earnings” que significa que los valores bursátiles han quedado muy altos y en poco tiempo se desploman). Dado que los bancos han diversificado sus carteras con inclusión de todo tipo de activos, la caída de precios produce una luz de alarma sobre su situación. La intervención del Banco Central apunta entonces a comprar parte de los paquetes securitizados inyectando liquidez. La presencia del Central ayuda al sistema bancario, que recupera depósitos y termina de asfixiar la actividad de la “shadow banking”, los hedge funds y los mutual funds, que colapsan. El dinero se concentra en los bancos comerciales que, habiendo frenado su actividad crediticia, transfiere sus saldos ociosos, como reservas, al Banco Central Los bancos comerciales, actores principales en el camino a la crisis, aparecen como los ganadores, con una posición de alta liquidez mientras el Banco Central concentra en su balance una ingente cantidad de activos de alto riesgo (llamados tóxicos) El período de la Gran Moderación es en parte consecuencia del control sobre los costos laborales que permitió la relocalización de industrias y servicios en los países asiáticos. El mayor consumo no se produjo por una mejora de los ingresos salariales, ni (†) En las últimas décadas los crecientes ingresos de este sector tiene tres fuentes principales a) ingresos de monopolios naturales –petróleo como Texas (EEUU) , Noruega o Países Árabes, así como grandes extensiones agrícolas, o explotaciones mineras de metales preciosos ; b) grandes superávits de exportadores industriales como China, Japón y Alemania y c) rentas financieras acumuladas. Véase también STIGLITZ, J. (2010): Freefall: America, Free Markets and the Sinking of the World Economy. W W Norton 4 en le caso del gobierno, aumento de impuestos sino mediante el endeudamiento. Tan pronto como el combustible crediticio deja de fluir, el ciclo cae. En esta situación. el único driver de la demanda agregada que puede dar un salto por sobre las expectativas es el gobierno, que intenta compensar el ciclo con mayor gasto público sin aumentar impuestos. El aumento de la deuda es aceptado por un mercado financiero hambriento de activos de bajo riesgo. En este proceso que describimos no hay entonces burbuja, en el sentido que no se puede desligar el precio de los activos de la liquidez que en cada momento puja por esos activos. Por lo tanto es imposible definir de antemano un valor “fundamental” y en eso consiste un mercado donde la incertidumbre es parte central y no accesoria de las reglas de juego. El ciclo es netamente expansivo aún cuando los asalariados o el gobierno no tuvieron un aumento de sus ingresos, en tanto un sector de altos ingresos proveía sus excedentes financieros en la forma de inversiones especulativas. Tampoco hay comportamientos irracionales. Consideramos entonces que en cada momento del ciclo, la demanda efectiva, es traccionada por dos fuerzas opuestas: a) una positiva que combina sectores de ingresos estancados (asalariados y gobiernos) que aumentan su capacidad de consumo y gasto vía préstamos junto con un sector de altos ingresos con aversión a la liquidez; y b) una fuerza negativa, que se produce por absorción de liquidez, retracción del crédito y paralización del consumo. En caso de que prevalezca la fuerza positiva durante un período largo de tiempo el movimiento hacia arriba puede producir una saturación del endeudamiento hasta que la falta de mayores ingresos de los endeudados hace colapsar la red de obligaciones tejida por el sistema financiero. En el período de la Gran Moderación, mientras los bancos fogoneaban el consumo y los trabajadores asiáticos controlaban salarios y precios, las grandes fortunas, buscando productos financieros novedosos eran las encargadas de realimentar a los bancos. El Banco Central era entonces una institución tan invulnerable como inactiva. Tenía unos pocos bonos triples A de corto plazo en su activo y un pasivo no exigible compuesto del circulante emitido. Pasada la tormenta encontramos una institución muy diferente. Mientras los bancos comerciales sostienen una posición envidiable, el desempleo se disparó. El Banco Central está ahora con un activo varias veces mayor pero compuesto de hipotecas privadas, bonos corporativos, paquetes securitizados calificados como tóxicos y bonos públicos de largo plazo de un gobierno deficitario. Con esta posición financiera debe enfrentar un abultado monto de reservas bancarias las cuales debe remunerar. La intervención del Banco Central fue mas útil para proteger a los bancos de sus propias criaturas (las Asset Backed Securites y las Collateralized Debt Obligations) que para recuperar la economía. Sus roles de preservar el valor de la moneda y sostener el nivel de actividad parecen severamente cuestionados. 5 UN MODELO DE STOCKS SIMPLIFICADO Considerando el ciclo económico como las variaciones en el exceso de la demanda agregada: (1) dY = dt Q [ (Demanda Agregada)- (Oferta Agregada)] con Q > 0 Para una economía con activos financieros desarrollados obtenemos la contracara financiera de (1) (ver la deducción en la ecuación (10) más abajo.) (2) dY = dt Q [ (∆ Prestamos) – (∆ Dinero)] con Q > 0 La ecuación (2) intenta decir que cuando el crédito bancario neto de dinero retenido por los particulares es positivo, la demanda supera a la oferta y el producto aumenta. Si los préstamos se retraen o los agentes privados retienen el dinero liberado; la demanda agregada se estanca o cae. Al mismo tiempo intenta afirmar que el aumento del gasto público vía déficit en la ecuación (1) y su contracara como préstamos al gobierno en la ecuación (2)) puede no ser efectiva a los fines de la mejora del ciclo si el sistema absorbe el aumento de liquidez. Modelo de stocks Endógenas: (∆ = variación ) ∆Bg : Bonos del Gobierno. ∆D : Depósitos Bancarios ∆K: Acciones ∆R: Reservas bancarias. ∆Bp : Préstamos Bancarios Exógenas: I: Inversiones (G – T ) : Déficit del Gobierno S : Ahorro Privado Parámetro q: relación entre costo de reposición del capital y valor de mercado g: proporción de Bg en manos del Banco Central 6 b: proporción de Bg en manos de los Bancos Ecuaciones (3) Balance del Banco Central: ∆ Bg *g = (4) ∆R Balance de los Bancos: ∆ Bp + ∆ Bg * b + ∆ R = ∆ D (5) Balance del Gobierno: (G - T) = ∆ Bg (6) Balance del Sector Productivo I =∆K*q (7) Balance de los Particulares: ∆ D + ∆K*q + ∆ Bg (1-g-b) = S + ∆ Bp Consolidando de (3) a (7) obtenemos la condición de equilibrio de los flujos: (8) I–S+G–T=0 Considerando la ecuación (7) y sustituyendo con (5) y (6) (9) - ∆ D + ∆ Bp + ∆ Bg (g+b) = 0 Planteando nuevamente la ecuación (2): dY = Q [- ∆ D + ∆ Bp + ∆ Bg (g+b)] dt (10) con Q > 0 Ciclo y distribución del ingreso Si abrimos los componentes del ahorro (S) en (7) , dividiendo el ahorro S en ahorro asalariado (Sw), ahorro de empresas (S∏) y ahorro de rentistas Sr : (11) S = Sw + S∏ + Sr Suponiendo: (12) - Sw = ∆ Bp ; S∏ = ∆K*q Entonces por (7): (13) ∆ D + ∆ Bg (1-g-b) = Sr Esto es, si los asalariados consumen por sobre su ingreso y se endeudan en el sistema bancario, mientras que las empresas sostienen su propio nivel de inversión, serán los rentistas quienes acumularán en forma de depósitos y de bonos del gobierno sus excedentes. Serán los bancos los que cubran con el aumento de depósitos (D) los préstamos (Bp) 7 El ciclo de los préstamos bancarios (∆ Bp) a. El proceso de tomar prestado: Por la ecuación (12), entonces, los asalariados consumen por sobre sus ingresos, endeudándose por un monto igual a ∆ Bp. La condición para que los bancos presten (∆ Bp > 0) es que en el largo plazo: (14) Valor nominal de Bp = ∑ (Sw)/ (1+ i) n Esto significa que para todos los deudores, en el largo plazo: ∑ j (Sw) 0 (a) j = de 1 a n Mientras se espera que la condición a) se dé, el banco permite en el momento t que un grupo de asalariados (i) haga: (b) (Swt)i < 0 Para lo cual todos los demás asalariados deben cumplir : ∑j (Swt)j > 0 (c) para todo j distinto de i Al mismo tiempo que se mantiene (a) El banco espera que al periodo siguiente el grupo i empiece a repagar , (d) (Swt+1)i > 0 Si (c) ó (d) no se verifican, eventualmente el banco comenzará a suspender los préstamos. En todo momento, la relación (a) no es una identidad que debe darse siempre, sino una identidad esperada, que puede o no cumplirse. Cuanto menos información tenga sobre los deudores, más errática será la política de crédito. Si el banco no es el que cargará con la responsabilidad de seguir de cerca que (c) ó (d) se cumplan, su política de préstamos será más osada aunque no necesariamente fraudulenta. b. El proceso de prestar La capacidad prestable surge de la ecuación (4) como diferencia entre ∆ D e ∆ R. Considerando que esta capacidad depende de las expectativas de recupero podemos asociar el manejo de las reservas a las expectativas sobre el nivel de actividad: Considerando: (15) e (Y ) = GDP esperado 8 (16) Y = GDP corriente Hacemos: e (17) e R = u (Y ) con dR/dY = u´ < 0 e Los bancos acumulan reservas de acuerdo al nivel de Y : cuanto mas alto, menos reservas mantienen. Considerando expectativas adaptativas: e e ΔY = y (Y- Y ) dt (18) con y > 0 El GDP esperado se ajusta de acuerdo a la diferencia entre lo esperado y lo real. Diferenciando en (17) y reemplazando: e ΔR = u´ y (Y- Y ) dt (19) Dado que u´es negativa, la variación de las reservas es procíclica; por lo tanto la capacidad crediticia disminuye cuando el ciclo es contractivo en tanto aumenta cuando el ciclo económico es expansivoo. El ciclo de préstamos al gobierno (∆ Bg). De acuerdo a (5) el valor de Bg está dado por el flujo descontado de los superávit que el gobierno pueda alcanzar: (20) Valor nominal de Bg = - ∑ (G-T)/ (1+ i) n Este valor depende de: i) las proyecciones del déficit y la reversión de su signo y ii) de la tasa de descuento aplicable. El caso mas favorable para un gobierno con dificultades para salir se sus déficit crónicos (véase el gráfico 4) sería aquel en el cual los tenedores de bonos acepten mantenerlos en sus carteras a perpetuidad, en tanto y en cuanto el Gobierno asegure el pago de los intereses. En ese caso el valor de la deuda sería (considerando la formula de la perpetuidad): (21) Valor de Bg = ρBg/i Donde (i ) es la tasa de descuento de mercado y (ρ ) la tasa que paga Bg. 9 Si Bg se descontara en el mercado por su propia tasa ( ρ = i) como sucede cuando es la de menor riesgo) el Gobierno estaría en una posición ideal, ya que el valor de su deuda sería siempre su valor facial. Sin embargo es posible que el mercado pueda considerar que hay otro activo que es mejor referente para comparar rendimientos. Por ejemplo, en una situación de expansión económica, puede querer comparar rendimientos con el mercado accionario (K): El arbitraje exige: (22) i = d + ^q Siendo ^q = diferencial de precio de la acción esperado d = dividendo de la acción Sustituyendo en (17) (23) V Bg = ρBg d + ^q _ Si los bonos tienen un rendimiento y un riesgo similar a las acciones [ ρ = (d + ^q)] el gobierno podría continuar emitiendo o refinanciando su deuda a la par (sin descuento de mercado). Paradójicamente, una mejora del nivel de actividad, en el cual (d + ^q) sube, exigirá que el gobierno aumente ρ, haciendo “crowding out” y afectando la reactivación. En una reciente entrevista (http://www.bloomberg.com/news/2012-0501/greenspan-says-u-s-stocks-very-cheap-likely-to-rise.html) el ex -presidente de la Fed, Alan Greenspan le confirma al periodista que si bien la situación de la institución es inusual, sería técnicamente fácil revertirla “aunque sicológicamente podría ser devastadora”. Esta solución consistiría en hacer una limpieza radical de su balance y trasladar el problema a los bancos por un lado y al Gobierno Federal por otro. La solución consistiría en convertir un billón de dólares que hay hoy como reservas bancarias (R) por bonos del gobierno de muy corto plazo (Bgc), y anular los bonos de largo plazo que tiene en su activo. En término de nuestras ecuaciones, el mismo acto la Fed haría dos swaps, uno con el Tesoro y otro con los bancos: En la ecuación (3) se cambiaría (24) ∆ Bgc *g = ∆R donde ∆ Bgc son bonos del gobierno a 3 días 10 En la ecuación (4) se intercambiaría: (25) ∆ Bgc *g = ∆ Bg *g Así desaparecen las reservas y los bonos de largo del balance de la Fed, retornándola a su situación pre-crisis (excepto por los activos tóxicos a los cuales no se refirió). Lo que Greenspan no aclara es la situación de cortisimo plazo en la que dejaría una parte relevante de la deuda del Gobierno Federal, que quedaría en manos de los bancos y de los vaivenes del mercado financiero. Creemos que la única situación que mantendría el statu quo sería la que planteamos en la ecuación (23) con un fuerte trade-off entre el ciclo real y el financiero. 11 EL CASO DE EEUU 2007 -2011 El Gráfico 1 [vinculado a nuestra ecuación (10) ] mide por un lado la demanda agregada entre el 2002 y el 2011 en EEUU (linea superior) y por el otro el total de Préstamos netos de la liquidez prevaleciente, (o sea créditos bancarios más bonos del gobierno en manos de los bancos y de la Fed, menos el circulante y depósitos bancarios) . GRÁFICO 1 Cr e dito Dis ponible e Ingr e s o 16000 15000 14000 13000 12000 11000 10000 9000 02 0 2 02 30 02 40 02 0 5 02 60 02 0 7 02 80 02 90 02 01 02 11 8000 Pmos + bonos gob - M2 Demanda agregada (Fuente; Reserva Federal. US Flow of Funds 2012) La demanda agregada crece durante 2002 a 2007 siguiendo la misma tendencia que la disponibilidad de crédito neto. A partir de 2007 hay un aumento fuerte de los incobrables (como muestra el Gráfico 2), que retrae el total de préstamos al mismo tiempo que comienza a haber un aumento de la preferencia por la liquidez. El nivel de actividad se achata un poco y luego cae, a partir de 2008. Cuando el nivel de actividad toca un piso en 2009, el gobierno comienza a aumentar su gasto y su endeudamiento, revirtiendo el ciclo. El crédito neto de liquidez sigue cayendo durante un año más. Recién en el 2011, cuando se revierte el aumento de la incobrabilidad (Gráfico 2) ambas curvas vuelven a tener la misma tendencia, y se retoma cierta capacidad prestable (aunque con mayor presencia de bonos públicos y estancamiento de los prestamos bancarios como muestra el cuadro 3 del anexo estadístico) 12 GRÁFICO 2 Prestamos e incobrabilidad miles de millones de u$ 1800,0 105 1600,0 1400,0 85 1200,0 65 1000,0 800,0 45 600,0 400,0 25 200,0 0,0 5 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 total loans non performing (Fuente; Reserva Federal. US Flow of Funds) A pesar del repunte del PBI, el empleo no repuntó en la misma forma (Gráfico 3). Podría pensarse que el impacto del endeudamiento privado es distinto al que tiene el gubernamental en cuanto a las expectativas de sostenimiento futuro de la demanda agregada. La doble pinza de falta de crédito y preferencia por la liquidez mantiene estancado el nivel de ocupación. GRÁFICO 3 Cre dito dis ponible y des e m ple o 16000 0 14000 12000 3 10000 8000 6 6000 4000 9 2000 0 12 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 -M2 +bp+bg(g+b) Desempleo (Fuente; Reserva Federal. US Flow of Funds) 13 Esta afirmación es reforzada por las proyecciones que el propio gobierno de EEUU hace sobre el déficit público, que no muestra ninguna recuperación de los altos niveles alcanzados a partir de la crisis, por lo cual toda política fiscal se leerá como transitoria. GRAFICO 4 Deficit del Tesoro de EEUU 0 02 20 02 30 02 40 02 50 02 60 02 70 02 80 02 90 02 01 0 2 02 21 11 e 2 i ts 1 0 m 3 a et i t s e 0 2 1 am 4 et i t s e 0 2 1 am 5 et i t s e 0 2 1 am 6 e t i tse 02 1 am 7 e t i tse am et -200.000 -400.000 -600.000 -800.000 -1.000.000 -1.200.000 -1.400.000 -1.600.000 Deficit Fuente : Presupuesto de la Casa Blanca. (http://www.whitehouse.gov/omb/budget/Historicals) El creciente endeudamiento del sector asalariado cubrió el estancamiento de los salarios como vector del consumo agregado en los años previos a la crisis. Como se ve en el Gráfico 5, la relación salarios/ producto (eje derecho) fluctuó entre el 61% en el 2001 al 58% en el 2011 mientras el endeudamiento por hipotecas y consumo personales subió en el mismo período del 157% al 211%. GRÁFICO 5 Hipotecas y Salarios 220% 61,5% 210% 61,0% 60,5% 200% 60,0% 190% 59,5% 180% 59,0% 58,5% 170% 58,0% 160% 57,5% 150% 57,0% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Deuda /salarios Salarios /Y (Fuente; Reserva Federal. US Flow of Funds) 14 Esta conjunción de datos parece abonar las consideraciones vertidas por Keynes en la Teoría General, en su famoso pasaje sobre la mejor política pública en momentos de recesión: llenar viejas botellas de dinero, enterrarlas y mandar a los trabajadores a buscarlas. Una estrategia completamente diferente a la de enterrar dinero en las bóvedas bancarias, como se hizo. Con respecto a la situación de la Fed entre el año 2006, previo a la crisis y el 2011, mientras sus activos registraron una suba de un 230% (unos 1, 8 billones de dólares, mitad en bonos del Tesoro y mitad en productos financieros proveniente de las instituciones en crisis, sus pasivos se engrosaron principalmente por reservas de bancos, que aumentaron más del 28.000% (1,5 billones de dólares.) (ver Cuadro 1 del apéndice estadístico y Grafico 6) GRAFICO 6 4000 2000 0 miles de millones 6000 Balance Reserva Federal 2006 2007 2008 2009 Bonos del Tesoro Activos securitizados Dinero en circulacion Reseras bancarias 2010 2011 (Fuente; Reserva Federal. US Flow of Funds) CONCLUSIONES Durante los últimos años de la Gran Moderación la participación asalariada en el PBI se estancó mientras que el nivel de endeudamiento que sostuvo el gasto agregado subió significativamente. (Gráfico 5). Una actividad bancaria de desintermediación y de gran afluencia de liquidez alienta la saturación del mercado crediticio hasta que un nivel elevado de incobrabilidad revierte el ciclo. Con la crisis, la Reserva Federal fue tomando a su cargo parte de la deuda privada insolvente y a continuación parte de la creciente deuda del gobierno. 15 Puede afirmarse, y las afirmaciones de Greenspan citadas arriba (ver pagina 10) parecen confirmarlo, que las sucesivas rondas de quantitative easing (QE) alteraron dramáticamente la estructura del balance de la FED. De un solo activos de corto plazo ranqueado AAA, pasó a tener activos de largo plazo y de ranking dudoso. La Fed se convirtió en un inversor especulativo gigante. En estas condiciones es difícil que su misión de preservación del valor de la moneda pueda ser cumplida con facilidad. También es el caso del lado de sus pasivos, debido a la magnitud de las reservas de los bancos comerciales a los que debe regular y remunerar. El Banco Central está hoy obligado a involucrarse en la política crediticia, sin espacio para la neutralidad. La otra misión del Banco Central, de reducir el desempleo mediante nuevos créditos, parece altamente comprometida. Si la solvencia de un Banco Central se mide por su capacidad de preservar el valor de la moneda y el nivel de empleo, y estas son a su vez la contracara del poder adquisitivo de los sectores de alto consumo, cabe abrir un signo de interrogación sobre su capacidad para actuar tanto en el caso de una deflación (una moneda crecientemente sobrevaluada) como de una inflación (una moneda crecientemente subvaluada). Planteamos así la posibilidad de que hoy estemos ante un Banco Central que se ha vuelto insolvente. 16 ANEXO ESTADISTICO CUADRO 1 Balance de la Reserva Federal Miles de millones de dólares ACTIVOS 2006 Bonos del Tesoro (Bg * g) 2007 2008 2009 2010 2011 780 754 476 776 1010 1670 0 0 411 1075 1195 881 11 11 11 11 11 11 Otros (*) 112 160 1361 417 252 419 Total 903 925 2259 2279 2468 2981 1310 173 Tenencias de pasivos privados (Bp *x) Oro (*) En Bancos: 2008:Prestamos PASIVOS a 2006 2007 2008 2009 2010 2011 (C) Circulante 816 826 882 930 984 1074 (R) Reservas 7 6 785 1070 1027 1535 Otros 80 93 592 279 457 372 Total 903 925 2259 2279 2468 2981 Fuente: FEDERAL RESERVE Statistical Release 17 CUADRO 2 Bonos de gobierno en circulación ( Miles de millones de dólares) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Bg (1-g-b) 4.917 5.136 6.369 7.811 9.327 10.447 PBI 13.377 14.028 14.291 13.939 14.526 14.744 37% 37% 45% 56% 64% 71% 2010 2011 Bonos en circulación Relación bonos/pbi Fuente: FEDERAL RESERVE Statistical Release CUADRO 3 Sistema Bancario 2006 2007 2008 Depósitos (D) 8503 9138 1 Préstamos (Bp) 19145 5 2009 1004 2170 1042 9 2263 4 1079 1 2090 7 1139 7 2007 1 1993 8 Bonos del Tesoro (Bg *b)) 1700 1835 2271 2712 3269 4257 Toxicos (Bp*(1-x) 1040 928 1068 1224 1310 1415 Gráfico 1 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Desempleo 4,6 4,6 5,4 9,5 9,4 9,1 -M2 +bp+bg(g+b) 12342 9 C+I+G 14052 1 1436 1450 7 1474 1500 0 Fuente: FEDERAL RESERVE Statistical Release 18 1309 3 1264 0 1432 9 1344 6 1504 2 1565 8 CUADRO 4 Deuda Hipotecaria y salarios Deuda hipotecaria Año /salarios Salarios/ Ingreso Nacional 2001 157% 61,2% 2002 170% 61,1% 2003 181% 60,8% 2004 193% 59,8% 2005 203% 58,8% 2006 211% 58,4% 2007 216% 59,7% 2008 213% 60,3% 2009 216% 60,5% 2010 205% 58,4% 2011 195% 58,0% Fuente: FEDERAL RESERVE Flow of Fund 2012 BIBLIOGRAFIA (i ) Michael Bordo An Historical Perspective on The Crisis of 2007-2008. National Boureau of Economic Research. December 2008 (ii ) Markus Brunnermeier, Deciphering The Liquidity and Credit Crunch 2007-08. National Boureau of Economic Research. December 2008 (iii ) Raghuram Rajan and Rodney Ramcharan: Land for Sale The Anatomy of a Credit Crisis: The Boom and Bust in Farm Land Prices in the United States in the 1920s.1 International Monetary Fund. Finance & Development, December 2011, Vol. 48, No. 4 19 Raghuram Rajan: Do we still need Commercial Banks? National Bureau of Economy Research http://www.nber.org/reporter/fall98/rajan_fall98.html ( iv ) Roger Farmer,Market psychology, high unemployment and rational bubbles . En Voz. http://www.voxeu.org/article/market-psychology-high-unemployment-and-rational-bubbles ( v ) Alfredo Garcia y José Luis Nicolini Llosa: International banks insolvency and Ricardian rent from Texas to Norway. oyal Economic Society 2012 Annual Conference Cambridge University . https://editorialexpress.com/cgi-bin/conference/download.cgi?db_name=res2012&paper_id=622 20