INDUSTRIA PERIODÍSTICA TENDENCIAS & INNOVACIÓN Perspectivas / Rumbos Y E T N E S E PR O R U T U F S O L DE S O I R A I D SGOS IE R / S E D A ORTUNID P O / S E V A L /C TENDENCIAS Y E T N PRESE S O L E D O R U T U F S O I R A I D OS S / RIESG E D A ID N U T R VES / OPO ENCIAS / CLA TEND Adepa fue uno de los principales sponsors del último Congreso Mundial de WAN-IFRA (Asociación Mundial de Periódicos y Editores de Noticias), realizado en Washington entre el 1 y el 3 de junio de este año. Ese encuentro, que se realiza anualmente en distintos países del mundo (el próximo tendrá lugar en Cartagena de Indias, Colombia, entre el 8 y el 10 de junio de 2016), es el más destacado foro del periodismo gráfico a nivel global. Allí, se presentan informes que describen las tendencias del sector, exponen los más presti- giosos referentes del oficio y asisten cientos de directivos de los más relevantes medios de los cinco continentes. En esta sección hacemos un repaso de los principales reportes de WAN-IFRA de este año y de los puntos centrales del Congreso de Washington. Las páginas que siguen nos ofrecen una radiografía de la industria, un análisis de las tendencias que prefiguran su futuro y un abordaje de las grandes cuestiones a las que deben prestar atención quienes forman parte del mundo de los medios. Sobre 03 02 Representa a más es, de 18.000 publicacion s má y b we s ina pág 00 15.0 en sas de 3.000 empre más de 120 países. 01 ción más Es la organiza de la representativa diarios s lo industria de al di un a nivel m Esta organización surgió con la fusión en julio de 2009 de la Asociación Mundial de Periódicos (WAN) e IFRA, la organización de investigación y servicio para la industria de la publicación de noticias. 04 s Sus objetivos centrale la de sa fen son la de libertad de prensa y la colaboración en el desarrollo del sector. 05 Adepa es de las a una so naciona ciaciones les soc ia de WA N-IFRA s . PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS Tendencias mundiales de la prensa S A I C N E I D U A S LA E U Q L E N E EL AÑO A L N E N O R E I T SE CONVIR S O S E R G N I E D TE N E U F L A P I C PRIN Los diarios generaron 179.000 millones de dólares en 2014. Son ingresos que superan a las industrias del libro (en más de un 50%), el cine (los duplican) y la música (los triplican). 92.000 millones provienen de la circulación impresa y digital, y 87.000 de la publicidad, indica el informe World Press Trends presentado en el Congreso de WAN-IFRA en Washington. “Por primera vez en este siglo, los ingresos por circulación superan a los ingresos publicitarios de la industria de los diarios a nivel global”, resumió Larry Kilman, secretario general de WAN-IFRA, en la presentación de INGRESOS DEVS N CIRCULACIÓAD IDres BLneIs C PU la dó de En millo o datos surgidos del relevamiento. Durante el siglo XX, la publicidad generaba hasta el 80% de los ingresos en la mayoría de los mercados. La caída sostenida de los ingresos publicitarios y el crecimiento global de la circulación explican la variación. “Hoy los anunciantes tienen más de 60 diferentes tipos de canales disponibles”, apuntó Kilman para graficar la transformación del escenario en materia comercial. El informe de WAN IFRA registra datos de más de 70 países que representan el 90% de los ingresos globales de la industria. Los datos son compilados por decenas de asociaciones nacionales de prensa, proveedores y centros de estudio internacionales. CIRCULACIÓN 92.000 Papel + digital 87.000 PUBLICIDAD Fuente: World Press Trends 2015 / WAN IFRA En los últimos cinco años, la circulación a nivel global ha permanecido estable si la medimos desde los ingresos. La publicidad no ha detenido la caída que venía registrando en años anteriores. La específicamente digital muestra un crecimiento pero sigue configurando un porcentaje bajo del total de ingresos publicitarios (12%). Las suscripciones digitales exhiben un aumento notable pero representan todavía un porcentaje más bajo de lo que genera la circulación combinada (menos del 3%). IMPRESO 89.000 % circulación 0,4 77.000 % publicidad 5 DIGITAL 2.500 % circulación 45 9.500 % publicidad 8 E INGRESOS DE N LOS DIARIOS O UNdóD EL M s re la illones de En m Fuente: World Press Trends 2015 / WAN IFRA PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS Tendencias mundiales de la prensa N Ó I G E R R O P S INGRESO últimas décadas engrosó extraordinariamente sus clases medias e impulsó la compra de bienes típicamente adquiridos por ese segmento, como los diarios. La circulación impresa aumentó 6,4% globalmente, en 2014 respecto del año anterior. y muestra un crecimiento acumulado a lo largo de 5 años de 16,5%. En un año, creció 9,8% en Asia, 1,2 en Oriente Medio y en África y 0,6 en América Latina. Cayó, entre 2014 y 2013, 1,3% en América del Norte y 4,5% en Europa. Asia sigue siendo el factor determinante en la performance global de la circulación. 2014 registró un promedio diario de 686 millones de ejemplares vendidos en todo el mundo. Prácticamente la mitad de esa cifra corresponde a China, India y Japón (casi dos tercios al continente asiático). En cinco años la circulación (medida en cantidad de ejemplares) subió un 17% en el mundo. El notable crecimiento de las economías china e india en las INGRESOS POR REGIÓN 21% América del Norte 34% Europa, Afríca y Medio Oriente 36% Asia Pacífico 6% América Latina Fuente: World Press Trends 2015 / WAN IFRA N CIRCULACIÓ EGIÓN PAPEL POR R 21% América del Norte 8% 32% Europa, Afríca y Medio Oriente Asia Pacífico 3% 3% África América Latina Fuente: World Press Trends 2015 / WAN IFRA PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS Tendencias mundiales de la prensa A N I T N E G R A Y A N I T A L A C I R AMÉ ONTEXTO UTO DE UN C FR O R ST LU EN EL ÚLTIMO ULARES. S POSITIVOS O R E M Ú N DUCTOS POP IÓ O IB R H P X E E D N N IÓ IÓ G LA RE Y LA APARIC FAVORABLE ECONÓMICO Los diarios latinoamericanos representan poco menos de un 4% de la circulación global y un 6% de los ingresos. La publicidad de los diarios registró un aumento notable en los últimos cinco años (27%), mientras cayó significativamente en todas las otras regiones. En el mismo período, la circulación se mantuvo estable. El incremento de los ingresos está ligado al crecimiento económico, la expansión de las clases medias y la aparición de nuevos productos en la mayoría de los países de la región en los últimos años. Un tercio de la circulación latinoamericana corresponde a Brasil. El fenómeno de los diarios populares en ese país explica buena parte de las cifras de venta. El caso del popular peruano Trome, que con una tirada de más de 700.000 ejemplares diarios es el diario más vendido de habla hispana, merece destacarse. En una década, la circulación peruana subió un 900%. La circulación argentina representa un 5% de la circulación latinoamericana. Su comportamiento está desacoplado de lo que ocurre en general en la región y está más en línea con la caída registrada en Europa o Estados Unidos. Entre el año 2000 (para tomar un año previo a la crisis) y 2015, la circulación combinada de los principales diarios auditados por el IVC cayó un 37%. Esta tendencia responde a múltiples factores: - El impacto de crisis económicas más perniciosas que la media de las que sufrieron los países de la región. - Una economía que en el último lustro no creció como la mayoría de los países latinoamericanos. - Una política gubernamental extraordinariamente hostil contra el sector. - Distorsiones competitivas derivadas de la injerencia estatal. - Dificultades específicas para la expansión de nuevos títulos populares. Diarios latinoamericanos - 4% CIRCULACIÓN GLOBAL 6% INGRESOS Brasil 1/3 DE LA CIRCULACIÓN Argentina 5% CIRCULACIÓN LATINOAMERICANA Entre 2000 y 2015 cayo un 37% PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS Tendencias mundiales de la prensa LA Y L E P A P L E EL PESO D A T R O T A L E D DIVISIÓN OY DE LA PROVIENEN H L A B LO G EL DURANTE A NIV LOS DIARIOS DE INGRESOS E D TE S EN O FU ES R G TE N S IN UNA IMPORTA DE TODOS LO ARÁ SIENDO U MÁS DEL 93% N TI N O C E U ESA, LA Q EDICIÓN IMPR S. MUCHOS AÑO África, pero disminuyó en todas las demás regiones: 6,5% en Asia y el Pacífico, 7,5 en América Aunque continúa creciendo, la publicidad digital del Norte y 5% en Europa. En un período de cinco representa una pequeña parte de los ingresos años, la publicidad en los diarios aumentó un 27% totales. Ascendió un 8% en 2014 y un 59% en cinco en América Latina. Asimismo, bajó 28% en América años. Pero los principales receptores de publicidad del Norte, 23 en Europa, 22 en Oriente Medio y digital continúan siendo las compañías de redes África, 7% en Asia Pacífico. sociales y de tecnología. Google tiene la mayor El gasto en publicidad en Internet sobrepasó el parte, con un 38% (US$19.300 millones). Facegasto total en publicidad tanto en diarios como en book se llevó casi el 10% de la torta digital en 2014. revistas, en 2014. Durante los últimos diez años, la La televisión se sigue llevando la mejor tajada de publicidad en Internet ha aumentado del 4% del la publicidad pero Internet y los dispositivos gasto global total al 24%. En el mismo período, la móviles crecen sostenidamente. inversión global en los diarios se ha reducido a la La publicidad impresa en el mundo se redujo un mitad (del 30 al 15%), mientras que el de las revis5% en 2014, respecto del año anterior, con una tas cayó del 13 al 7%. caída acumulada de más del 17% en el último lustro. Los ingresos por publicidad de las ediciones online La publicidad en Internet ha aumentado principalmente a expensas de la publicidad impresa. no reemplazarán a los elevados ingresos de las La publicidad en diarios aumentó 4,8% en América ediciones impresas pero aumentan significativaLatina, en el año 2014 en comparación con el año mente. 8,5% en 2014 respecto del año anterior y un anterior, y 2,2 en Oriente Medio y en el norte de 60% en cinco años. ICITARIA TORTA PUBL GLOBAL 2014 39% 18% 15% 7% 6% 6% 5% 100% Fuente: World Press Trends 2015 / WAN IFRA TV 39% Internet desktop 18% Diarios 15% Revistas 7% Radio 6% Vía Pública 6% Internet Móvil 5% PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS Tendencias mundiales de la prensa PAPEL PUBLICIDAD POR REGIÓlaN res dó En millones de América del Norte 23% 28% 7% Europa Asia 3% 27% América Latina Fuente: World Press Trends 2015 / WAN IFRA África y Medio Oriente PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS Tendencias mundiales de la prensa ES L A T I G I D S E N SUSCRIPCIO % EN LOS MULA UN 1.420 U C A Y 14 20 SECTOR. AÑO N 56% EN EL TOTALES DEL U S O TÓ ES R EN G M IN U A S LO GA ÁS DEL 1% DE IÓN DIGITAL PA ENTA POCO M ES LA CIRCULAC R EP R O R O AÑOS. PE ÚLTIMOS CINC La estrategia de apuntar a un porcentaje chico pero fiel de los lectores sin generar un gran riesgo de pérdida de ingresos publicitarios combina la El arancelamiento de las webs de los diarios se ha posibilidad de experimentar con la barrera de producido en pocos países del mundo. Es una ingreso mientras se conoce a la audiencia. Muchos tendencia relevante en los mercados más desarrollamedios fueron bajando la barrera (la cantidad dos pero en pocos casos ha sido la bala de plata que de contenidos de acceso gratuito) e incrementando salva al medio. Casos de sustitución mayoritaria de su nómina de suscriptores. Las suscripciones ingresos tradicionales por el cobro de contenidos cruzadas (papel y digital) y las promociones de de las ediciones online, como el del Financial Times, precio en muchos casos obstaculizan una son excepcionales. No obstante, sí se registran a d e c uada evaluación de los resultados de la muchos casos en Estados Unidos y Europa, algunos estrategia. Debe destacarse que, particularmente pocos en Brasil o México, en los que las suscripciones en las economías más desarrolladas, se registra un digitales configuran una nueva fuente de ingresos aumento sostenido de los productos digitales que, sumada a otras, compensa el declive de los pagos. En una encuesta que llevó a cabo el Instituto ingresos tradicionales. En materia de modelos de Reuters de Noticias Digitales en 10 países, una cobro, el sistema poroso (como el del The New d e cada 10 personas dijo que ahora paga por York Times) es el más adoptado, por encima del contenido digital. modelo rígido o el freemium. ES DIGITALES SUSCRIPCION EN EL MUNDO unidades En millones de 11,9 7 4 2 0,7 2010 2011 2012 2013 2014 Fuente: World Press Trends 2015 / WAN IFRA PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS Tendencias mundiales de la prensa L I V O M S E O R EL FUTU ARIOS DE ADA DIEZ USU C E D O H C O S DESDE QUE QUE ANSCURRIDO FRA SEÑALA -I TR N S A TO W U E IN D M S IA TRO DE LOS 15 DE TENDENC TIENEN. EL REPORTE LÉFONOS DEN LARES YA LA U TE S EL C SU S N A LO IS Y N REV R LA ATENCIÓ SMARTPHONES NA PELEA PO U Y A H . N TA SE DESPIER Por primera vez, la audiencia en desktop está cayendo. En los Estados Unidos, Inglaterra e Italia el A nivel global, los usuarios dedican un promedio de tiempo de consumo en smartphones supera al 2,2 horas por día al uso de dispositivos móviles (97 empleado en computadoras. Para 19 de los 25 sitios minutos a celulares; 37 a tablets), lo que representa web de diarios norteamericanos, el tráfico en un 37% del tiempo dedicado al consumo de medios; móviles supera por lo menos en un 10% al de deskpor adelante de la televisión (81 minutos), desktop top, de acuerdo al Pew Reasearch. El consumo de (70), radio (44) y publicaciones (33), de acuerdo al aquellos que solo usan dispositivos móviles para el InMobi mobile media consumption report. consumo de contenidos de diarios creció un 53% en un año, según señala un informe de la Newspaper El uso de aplicaciones representa un 50% del Association of America. engagement de móviles. EL USO DE APLICACIONES REPRESENTA UN 50% DEL ENGAGEMENT DE MÓVILES. PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS Tendencias mundiales de la prensa A R A P S A I G E AT R T S E S A V E U N R O L A V L A N E UM L O V L E D R A PAS RIOS QUE LOS DIA EN N O R IE ID C IN WAN-IFRA CO . ONGRESO DE C EL CE EN LA WEB D N A ES M R R TO FO SI R PO PE EX SU S UE ANALIZAN MUCHOS DE LO FORMA EN Q LA R A IC IF D O DEBEN M No debemos pensar en masas sino en individuos. Llevarles los contenidos relevantes para cada uno y La acumulación de visitas únicas como estrategia agregar valor. Tenemos que saber quiénes son, lleva a una commoditizacion con la que los diarios dónde viven, dónde trabajan, qué les gusta hacer, dejan de ser competitivos. Hay lectores que "valen" cómo consumen información. Los editores deben mucho más que otros. Aquellos que son lectores pensar en los contenidos pero también en su recurrentes, fieles, participativos, identificables o distribución. Los periodistas deben crear su propia dispuestos a pagar por nuestros contenidos. Hay audiencia. Los ingenieros deben integrarse que buscar nuevas métricas para establecer esas en la redacción. diferencias. PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS Tendencias mundiales de la prensa S I V R A J F F E J DE S E V A L C AS DIGITALES S S E R P A M L E S A L L ROL DE LACIONES Y E E LAS RE EL NEGOCIO D El director del Tow-Knight Center for Entrepreneurial Journalism en la Universidad de Nueva York destacó 14 puntos para reconfigurar la estrategia de los diarios: 1 Debemos convertirnos en empresas digitales totalmente sustentables antes de que el papel deje de financiarnos. Si no lo hacemos, moriremos. 2 Tenemos que repensarnos. Debemos dejar de ser una fábrica de contenidos y convertirnos en un servicio. 3 Debemos conocer a la gente como individuos y no como una masa. 4 Tenemos que salir de la trampa del volumen y pensar en el valor. No podemos ganar si seguimos funcionando en base a las viejas métricas (visitas únicas y páginas vistas). Son otros los que saben hacer eso eficientemente. 5 Si conocemos a nuestra audiencia y nos concebimos como un servicio, podemos incrementar el valor de lo que hacemos y el valor de lo que reciben nuestros destinatarios. Hay qué podemos ofrecerles que sea relevante. 6 No es el contenido, es el servicio. Los editores deben cambiar sus métricas: tienen que medir su éxito en si han ayudado o no a sus lectores. Hay que cambiar la forma de medir el éxito de una noticia: no son los clicks. 7 Nuestro negocio es el de las relaciones. Google está en ese negocio. Concibe el Smartphone como un generador de señales –dónde estoy adónde voy, qué quiero- y usa esos datos para proveerme información adecuada. 8 Hay diarios chicos que calcularon el valor de sus lectores y constataron que aquellos que los más fieles valen 25 veces más que el resto. La mayoría de las empresas periodísticas no saben ni siquiera distinguir quiénes pertenecen a un grupo u a otro. Antes de empezar con ‘big data’, arranquemos con ‘small data’. Dónde viven nuestros lectores, en qué trabajan. Así podremos segmentarlos. Con ‘Small data’ puede iniciarse una relación. 9 En muchos medios se habla de la construcción de comunidades pero es la manera errada de enfocar el tema. Las comunidades ya existen. En lugar de eso, hay que preguntarse cómo podemos ayudarlas para hacer mejor lo que hacen. Facebook los ayuda a compartir lo que hacen con quienes conocen. 10 Especialización, especialización, especialización. "Haz lo que mejor sepas hacer... y linkeá el resto. El lector no va a buscar la 5.000º mejor noticia. Con la especialización, llega el valor. El periodismo puede agregar valor con respuestas a preguntas que no están en el flujo informativo. No debemos proveer información “comoditizada” que todo el mundo conoce. No podemos proveer todo a nuestro mercado local. La gente no espera eso de su periódico local. No tienes que hacer todo para todos sino hacer lo que sabes hacer y haces bien. PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS Tendencias mundiales de la prensa 11 Ya no hay masa, hay individuo. En mi ciudad, uso una aplicación para el tráfico. Esta aplicación tiene información específica sobre mí, para darme un mejor servicio. Mi periódico local, sin embargo, le da las mismas 300 noticias que le da al resto de la comunidad. El periódico me ve como parte de una masa. Google me ve como un individuo. 12 Ante el enorme volumen de información, el periodista debe aportar valor. No sirve meramente contar la noticia, el periodista tiene que aportar algo más, la especialización, el contexto, lo que no tenga nadie. 13 La pirámide invertida ha muerto. Para ver contexto, vas a Vox; si quieres ver la última hora, vas a Twitter; si quieres entender, vas a The Economist o al Financial Times. El artículo como entidad en la que se aporta toda la información ha dejado de existir. 14 Es temprano para saber realmente qué es –y cómo evolucionará- internet. Mientras tanto, tenemos que experimentar. ION MEDIA T A V FORME Y O N IN E ESENTÓ UN IN D S O J NSULTING, PR E S CO IA N ED O M N VATIO LOS C CIO DE INNO AN SEÑOR, SO RA, JU SO DE WAN-IF CÓ: EN EL CONGRE S QUE REMAR N LOS PUNTO ESTOS FUERO 1 “DEBEMOS PASAR DEL VOLUMEN AL VALOR”. 8 9 2 “MENOS PAPEL, MÁS PERIODISMO”. 10 3 “MENOS WEB, MÁS MÓVIL”. 4 “MENOS QUÉ, MÁS POR QUÉ”. 5 6 7 “MENOS AYER, MÁS MAÑANA”. “MENOS ‘REVIEWS’, MÁS ‘PREVIEWS’”. “MENOS VOYEURISMO, MÁS PERIODISMO”. 11 12 “MENOS DESCRIPCIÓN, MÁS PRESCRIPCIÓN.” “EL DISEÑO ES CONTENIDO”. “IMPRESO PARA PRESTIGIO Y VISIBILIDAD; DIGITAL PARA AUDIENCIA MASIVA”. “INNOVACIÓN NO ES IMITACIÓN”. 13 “HACEMOS PERIODISMO, NO ALGORITMOS”. 14 “EL FRACASO ESTÁ SOBRESTIMADO”. “EL TEMOR ES EL ENEMIGOMORTAL DE LA CREATIVIDAD”. PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS Tendencias mundiales de la prensa E D S E R O T I D E S O L E D S E N O I LECC S O D I N U S O D ESTA FRASES QUE RESCATAMOS GRESO NES DEL CON ESENTACIO NAS DE LAS PR DE ALGU "El New York Times introdujo tres nuevos equipos: de desarrollo de audiencia, de análisis de datos y de estrategia editorial. Adicionalmente, armaron equipos separados que trabajan en redes sociales, búsquedas en la web, comunidad y datos de la redacción.... La reunión de tapa se pasó a las 9:30 a.m., haciendo foco en cómo usar las distintas plataformas digitales a lo largo del día... El tráfico digital creció 28% en un año y en móviles un 50%. Las suscripciones internacionales crecen significativamente. La audiencia internacional es un tercio más grande que la norteamericana. La mayor parte de los ingresos provienen de los contenidos. Cuando empecé el 90% de los ingresos provenía de la publicidad”. Arthur Sulzberger, Presidente de The New York Times “Tenemos que ser realistas cuando pensamos sobre el futuro. La edición impresa es importante para nuestro futuro porque alimenta la posibilidad de tener un futuro digital pero no creemos que el crecimiento pueda provenir de lo impreso... Bezos ayudó al Washington Post a ser más innovador y a desarrollar la faceta tecnológica del diario, marcando una diferencia con la competencia tradicional... Es bueno tener a un billonario y genio tecnológico. El dinero y la paciencia son fantásticos pero estas cosas deben pagarse; esto no es caridad”. Stephen P. Hill, CEO de The Washington Post “Nosotros no tenemos que pensar en cuatrimestres, ni siquiera en años. Warren (Buffett) piensa en plazos de 5 a diez años, y eso te proporciona la paciencia para construir un futuro con productos digitales... Las únicas compañías que tienen futuro son las que experimenten y busquen socios o apoyo tercerizado cuando necesiten ayuda. Quienes tendrán éxito en la transición a lo digital serán los que pongan las ideas a trabajar y sepan cambiarlas cuando no funcionen”. Terry Kroeger, CEO de BH Media “Los editores deben pasar de pensar solo en el contenido a pensar también en su distribución...A través de un cambio profundo en el uso de datos, Cosmopolitan incrementó su audiencia digital en más de 34 millones de visitas únicas a principios de 2015. Ese éxito llevó a Young a replicar el modelo en otras 18 marcas del portfolio de Hearst. Hoy el 20% del contenido de Hearst es compartido en todas sus ediciones web". Troy Young, Presidente de Hearst Magazines Digital Media PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS Tendencias mundiales de la prensa E L R E D N E V E EL DESAFÍO D S L A I N N E L L I M S O L A O D I N CONTE FORMA CONTRAR LA EN S, A R U ST PO AFÍO PARA LA S HÁBITOS Y VESTIGAR SU UN GRAN DES IN O R D EN PO SI TO E N U G SI GRAN INTE E ANALIZÓ EL 18 Y 33 AÑOS MÁS ALLÁ DEL EL PANEL QU ENEN ENTRE D TI ES ES N N O IE SI U LU Q RA DE LAS CONC DE MONETIZA IOS. FUE UNA ED M S LO E D DIENCIAS. INDUSTRIA S NUEVAS AU LA E D TO N IE COMPORTAM De acuerdo con la última investigación realizada por el Pew Research Center, el 61 % de los Millennials se informan sobre política y gobierno a través de “Descrifrar el código para monetizar a la audiencia Facebook. A diferencia de generaciones previas, no joven continúa siendo un desafío desalentador”, buscan las noticias, sino que se encuentran con ellas expuso Anders Nyland, editor jefe del diario espontáneamente. noruego Bergensavisen, en la discusión del panel titulado “A most influential generation”. Como la Mitchell agregó que cuando los Millennials, quienes generación de adultos jóvenes nacidos entre 1982 y tenían grandes deudas estudiantiles y quienes 1997, también conocida como “la generación más sufrieron la crisis del mercado laboral, cuatro o barata”, se niega continuamente a pagar por algucinco años atrás, fueron interrogados sobre el pago nas cosas y se vuelve más propensa a compartir un por contenidos informativos, respondieron con paseo, un cuarto, o un diario, se torna muy difícil naturalidad: “¿Por qué debería hacerlo?” persuadirlos a pagar por el contenido de los medios. Tal como lo explicó Amy Mitchell, directora en periodismo de investigación del Pew Research Center de Estados Unidos, la idea de economía compartida aplica también al uso de los medios. Sin embargo, ahora, están dispuestos a pagar por aquello de lo que estarían orgullosos de formar parte. “Esto puede ser trasladado al producto noticioso o a una marca de noticias”, explicó Mitchell. ÍTICA L O P A L E R B ICIAS SO T O N N E S É R MENOS INTE O Y EL GOBIERN Generalmente, los Millennials están menos interesados en noticias que tengan que ver con la política o con el gobierno. Cerca de un cuarto de los Millennials (26 %) consideró que éstos formaban parte de los temas que consideraban más interesantes. Este porcentaje es más bajo que el de la Generación X, adultos entre 34 y 49 años, y el de los Baby Boomers, adultos en la edad de 50 y 60, con un 34 % y un 45 %, respectivamente. Los millennials expresan menos familiaridad con muchos medios tradicionales, que van desde el USA Today a Rush Limbaugh y Slate. Lo más conocidos para ellos son BuzzFeed y Google News, según Mitchell. Por otro lado, Robert Picard, especialista en economía sobre medios en el Reuters Institute de la Universidad de Oxford, argumenta que es importante mirar a algunas de las principales características que los adultos de entre 18 y 33 años tienen en común, para entender cómo desarrollar estrategias en referencia a estas audiencias. “Esta es la primera generación para la cual no fue central un diario para satisfacer sus necesidades informativas. Están conectados desde que nacieron”, explica. Así, sus expectativas sobre cómo tienen que ser presentadas las noticias y la información, y cómo interactuar con ellas, son muy diferentes de las de las generaciones previas. “Este tipo de desarrollo significa que si no les proporcionamos el tipo de acceso a la información que ellos quieren y si no los dejamos interactuar de la forma en que quieren, tendremos problemas con ellos”. PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS Tendencias mundiales de la prensa DICIONAL A R T O IC T ÍS D O PERIO IL T S E L E R O P DISGUSTO “Otra cuestión, es que a muchos jóvenes no les gusta el estilo tradicional del periodismo. No les gusta la forma en que se presenta, no les gustan los formatos existentes, no les gusta el tono de voz”, agregó Picard. La comunicación digital es más personal, menos formal en general. De todas formas, cuando los patrimonios organizativos de SM L O S P R O P IO medios publican en forma digital, lo hacen con el mismo “tono formal” y con un enfoque diferente al de los temas que tocan. Los propios Millennials son los que mejor desarrollarían el contenido para los Millennials, por el cual ellos estarían dispuestos a pagar. No obstante, sus voces no son, todavía, representadas en ninguna organización de medios. QUE MEJOR S O L N O S S IL L E N N IA L ARA LOS P O ID N E T N O RÍAN EL C A L L O R R A S E D STARÍAN E S O L L E L A , POR EL CU S L IA N N E L IL M A PAGAR DISPUESTOS PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS Tendencias mundiales de la prensa WEARABLES S AS PANTALLA RE LAS NUEV B SO ER B SA OS LO QUE DEBEM Un millón de Apple Watches se vendieron en el día de su lanzamiento. La mayoría de los editores tiene una estrategia de “wait and see” pero casi todos les prestan atención. “Creemos que serán muy relevantes para las noticias”, dijo Alex Wellen, Chief Product Officer de CNN. La intimidad física y la integración humano-tecnológica tornan fascinantes a los wereables”. “Legibilidad, tipografía, tipo de imágenes, estructuras narrativas, customización y marca serán claves en los relojes inteligentes”, resume Mario García. “Los paquetes de suscripción también incluyen la experiencia del smartwatch”, agrega. “El timing, la privacidad y la personalización dominarán progresivamente el diseño informativo. Tenemos que salir y ver cómo la gente usa sus dispositivos. Cuáles son sus primeras y segundas pantallas dependiendo del contexto y uso, y cómo cambian los hábitos de consumo. Habrá oportunidades si aprendemos cómo hacer que este proceso dinámico sea útil para el usuario. “dice Carlos Martínez de la Serna, Design thinking program manager de First Look Mediay. EN TORNO PREGUNTASREABLES A LOS WE ¿Pueden ayudarnos a alcanzar una audiencia específica?: Probablemente una audiencia tecnofílica a la que nos cuesta llegar. ¿Estamos s preparado ejar para man mos?: datos ínti za de La confian uarios us s o tr nues l. nt será ce ra “La relevancia del contenido será clave en wereables, particularmente en smartwatches, entonces las alertas que enviemos tienen que tener sentido para el individuo que las recibe. Dime qué pasará en dos minutos, alértame sobre historias que me interesen especialmente, ayúdame a encontrar la información que necesito, a encontrar el restaurant, la película o el libro que me pueden gustar, a conectarme con mi comunidad, ayúdame a entrar en acción”, propone Jeff Jarvis. “Tenemos que concebir al periodismo como un servicio que ayude a los individuos y a la comunidad a satisfacer sus necesidades y cumplir sus metas usando todas las herramientas disponibles. Todas las mañanas mi smartwatch me propone las más inútiles alertas que se puedan imaginar: The New York Times me dice que tiene 20 nuevas historias. ¿No me digan? Si el NYTimes no tiene nuevas historias sería una noticia y no lo contrario”, agrega Jarvis. “Hay que estar seguros que las noticias que uno ofrece valen la pena para interrumpir lo que el usuario está haciendo cuando las reciba 8una charla, una reunión, una caminata, un viaje, una comida). Para eso hay que tener criterio periodístico”, sostiene Jim Brady, ex jefe de noticias de Digital First y fundador del servicio de noticias Billy Penn. ¿Conocemos íntimamente a nuestra audiencia?: En este segmento, si no la conocemos, la perderemos rápidamente . Todo lo que le brindemos deber ser relevante. ¿Cuál es el nú mero de alertas ad ecuado?: Encontrarlo es clave. El servicio de be ser customizado. PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS Tendencias mundiales de la prensa AS I C N E D N E T S E L A P I C N I R P S LA 5 1 0 2 N E S E N O CI C A D E R S A L EN EL PRÁCTICAS D MBIO EN LAS A C MENTO EL U A S, IA EL C TES Y S NOTI EN LA FU E D S N LA IÓ E C D A IÓN AMIFIC O DE LA PROTECC OLA DE LA R O DEL PROCES ESPUESTA A R TR LA SEGUNDA EN EN D N E IÓ V C A LA C DE INVESTIG CUESTIONES PERIODISMO ATIZADA SON M TO ES U N A IO N C C IÓ MAC REDA DE LA INFOR IMENTAN LAS R PE EX E U Q CIÓN TRANSFORMA Trends in Newsrooms 2015 es un informe que destaca las principales cuestiones que ocupan las mentes y trabajos de alrededor de 59 editores y periodistas experimentados, entrevistados este año para el Foro Mundial de Editores. 1 Nueva convergencia – donde los juegos, la realidad virtual y los accesorios portátiles se encuentran con las noticias. Hay un movimiento creciente para combinar dos industrias que parecen incompatibles: los juegos y las noticias. La gamificación de las noticias – donde la tecnología de los videojuegos y las prácticas son usadas en conjunción con métodos periodísticos tradicionales – está atrayendo el interés de las redacciones. Las organizaciones de medios como la BBC, The Guardian y The New York Times crearon sus propios “juegos de noticias” en los últimos años, mientras que BuzFeed anunció recientemente la creación de un “equipo de juegos” dedicado a crear contenido para el sitio. Protección contra la erosión de las fuentes – la creciente amenaza al periodismo de investigación. 2 Hasta hace poco era usual la promesa de confidencialidad a las fuentes – garantizándoles protección de sus identidades– en países donde el marco de protección legal de las fuentes era robusto. Pero, internacionalmente, el compromiso ético y la protección legal para con las fuentes periodísticas está siendo reducido por la vigilancia (tanto vigilancia masiva como vigilancia específica) y por políticas obligatorias de retención de datos; implementadas por políticas de seguridad nacional y leyes antiterroristas; socavados por el rol de intermediarios terceros como Google, Facebook, Twitter y ISPs, y restringido por la interpretación demasiado rígida de leyes diseñadas para un mundo analógico. Entonces la atención de los periodistas de investigación y de sus editores está girando necesariamente hacia evaluaciones riesgosas, protección personal y educación sobre fuentes. Muchos periodistas han recuperado sistemas de trabajo anacrónicos como las anotaciones en libretas o los encuentros en lugares poco llamativos, dejando de lado los registros en dispositivos tecnológicos. 3 El aumento de robots – bienvenido al futuro de noticias automatizadas. Associated Press (AP) acaba de contratar un Editor automático por primera vez en la industria. Las noticias más recientes de AP sobre el frente de automatización indican que estarían utilizando información automatizada para cubrir miles de torneos deportivos universitarios. “Si la gente piensa que esto no va a pasar rápido, pasará”, dice el vicepresidente y jefe de redacción de Associated Press (AP), Lou Ferrara. PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS Tendencias mundiales de la prensa El periodismo después de Charlie – las lecciones aprendidas mientras continúan las repercusiones. 4 El ataque terrorista del Charlie Hebdo en Paris fue, globalmente, un llamado de alerta para el periodismo. Demostró cómo los periodistas son ahora blancos para los terroristas –tanto en sus escritorios como en zonas de guerra. Creó un nuevo conjunto de protocolos de protección en las redacciones y puso, internacionalmente, la libertad de prensa en el tapete. Pero también resaltó la necesidad de informar teniendo en cuenta la sensibilidad cultural; la disparidad en la cobertura de ataques terroristas que afectan Occidente y de aquellos que atormentan a los países subdesarrollados; la amenaza de la censura gubernamental como una medida en contra del terrorismo; y los riesgos que implica la confianza en el User Generated Content (UGC) en el contexto del conflicto. La pregunta que ahora enfrentan los editores y periodistas es cómo responder en el largo plazo, desde la ética, desde lo editorial y administrativamente. 5 La revolución del Podcasting – el renacimiento del sonido necesita de tu atención. Lo están llamando el “efecto Serial”. Serial es el éxito fenomenal de la escisión de This American Life, en la US National Public Radio (NPR): un podcast identificado como “docu-tainment”, que generó cerca de 80 millones de descargas. Es verdad, la última tendencia en storytelling no es conducida por tecnología súper innovadora. Requiere accesorios baratos y es ampliamente accesible. Se llama LISTENING. El podcasting, que empezó una década atrás, liberó a la radio de la tiranía del cronograma. Convirtió al audio, notoriamente efímero, en una próspera ecología. Y, aunque el renacimiento del sonido no comenzó con Serial, es el sistema sonoro de storytelling del siglo. La serie de doce partes, mezclado con técnicas narrativas de suspenso tomadas de los dramas de televisión, y el poder íntimo del periodismo radial. El resultado fue una historia serializada que mantuvo a los oyentes cautivos. El surgimiento de aplicaciones de chat –la nueva ola de las redes sociales. 6 Así como las redacciones están asociando sus flujos de trabajo con las redes sociales, las aplicaciones de chat en celulares están presentando nuevos desafíos y oportunidades. “A diferencia de la mayoría de las tendencias en tecnología, que viajan de Oeste a Este, esta es una tendencia que va del Este al Oeste”, dice Trushar Barto, el editor en mobile de la BBC. “Y también pienso que es muy probable que, dentro de un año o dos, este comportamiento de los usuarios – que es una especie de segunda naturaleza para la gente de Corea, Japón y Sudamérica – va a viajar hacia el Oeste y convertirse en una segunda naturaleza para las personas de este hemisferio”. Desde el recibimiento de menos del 1 % del tráfico web global en 2009, la participación mobile ha crecido a 33.4% en 2015 – y alrededor de la mitad de ese crecimiento se ha producido en los últimos dos años. En países como Nigeria y la India, alrededor del 70% del tráfico web proviene de usuarios móviles. PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS Tendencias mundiales de la prensa 7 Evolución de las analíticas – métricas clave para aumentar el tamaño de la audiencia desde las redacciones. El uso de datos y de la analítica para guiar las redacciones ha evolucionado significativamente durante el último año. Las analíticas son el instrumento para iluminar el comportamiento de los usuarios y ayudar a las redacciones a entender cómo se distribuye su contenido. En 2014, el foco estaba en la búsqueda de una “métrica de oro” para que ayudara a “leer” el comportamiento de la audiencia. Grandes pantallas fueron instaladas en las redacciones, subrayando la importancia de la cantidad de visitas a las páginas y “los minutos de atención”. En 2015, el proceso evolucionó considerablemente: redacciones pioneras han cargado a una persona o a un equipo con la responsabilidad de hacer crecer e integrar las audiencias en las operaciones editoriales. El objetivo es unir los puntos entre el “cómo y cuándo” del consumo de contenidos de la audiencia al flujo de trabajo de las redacciones. El negocio del género – rompiendo barreras para la promoción y para confrontar el hostigamiento online. Enfrentar las prácticas sexistas y proporcionar ayuda a las periodistas a afrontar la misoginia en la web son pasos importantes dentro de un esfuerzo para alcanzar un verdadero progreso en la lucha por la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres en las redacciones. Las mujeres todavía son dramáticamente sub representadas detrás de los escritorios de los editores. Por eso resaltó el nombramiento de Katharine Viner como la primer editora en jefe de The Guardian. 8 PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS Tendencias mundiales de la prensa , T S O P N O T G THE WASHIN N A R I M S O D O T E U Q L A O I R A EL DI VIRTIÓ POST SE CON N TO G IN SH A W DE 2013, THE RIODÍSTICA. EN OCTUBRE Ó PR M O C INDUSTRIA PE LO LA S E O D EZ TE B R FF ECUTIVO, MAN PA DESDE QUE JE , SU EDITOR EJ N QUIENES FOR O E R D A B N N IÓ C TI R N A O DE ATE ARLA CON M MEDIO. PARA EN EL CENTR IÓN Y UNA CH TOMANDO EL C C TÁ A ES ED E R U Q LA O O POR BRE EL RUMB UN RECORRID EA CLARA SO ID A N U S O N ECER IR EL RESTO. PUEDEN OFR E DEBE SEGU U Q O B M U R EL MUCHOS, ES "Es importante tener una charla honesta con nuestro staff sobre la naturaleza de nuestro trabajo en la actualidad. Tenemos un contexto muy competitivo en el que podemos perder o ganar. Claramente no podemos ganar sin competir agresivamente. Entrar a un café y ver que nadie lee un diario y que casi todos miran su celular no puede ser una experiencia que pase desapercibida a un periodista. No podemos ignorar la realidad porque estamos en el 'negocio de la realidad'. Debemos enfrentarla. Creo que debemos tener este tipo de charla todo el tiempo en la redacción". El que habla es Martin Baron, editor ejecutivo del Washington Post, quien recibe en la sala directiva del diario a un grupo de periodistas recién llegados a la ciudad, en la primera semana de junio, para participar del congreso anual de WAN-IFRA (Asociación Mundial de Periódicos). Baron dice que Jeff Bezos trajo varias cosas al diario: preguntas sobre la forma en que los periodistas hacen su trabajo, ideas propias, una actitud abierta a las ideas ajenas y capital. Este último aporte se tradujo en la incorporación de 70 nuevos periodistas que se integraron a una redacción que tiene 700, nueva tecnología y paciencia para esperar el retorno económico de la apuesta. Los cambios ya produjeron resultados que impactan. La audiencia del diario en internet pasó de 22 millones de visitas únicas a 52, convirtiéndolo en el medio periodístico de mayor crecimiento digital de los Estados Unidos en el último año. PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS Tendencias mundiales de la prensa OS D R E U C A , S O NTENID O C S O V E U N VELOCIDAD, A Baron lo acompaña Emilio García-Ruiz, el número dos de la redacción, quien aporta algunos datos que explican parte de la explosión digital: "Cuando Bezos adquirió el Post, uno de sus primeros objetivos fue que la plataforma web fuera lo más rápida posible. Entonces empezamos a cronometrar el tiempo que demoraba en descargarse todo lo que estaba en nuestra web. Encontramos que había mucho que demoraba demasiado y lo eliminamos. Lo más pesado era el logo y la barra de navegación; nadie se había dado cuenta de eso. Con la eliminación de todos estos elementos incrementamos nuestra velocidad en un 65%". Tanto en la web como en el papel apuestan a un lenguaje llano, descontracturado, amigable, alejado de las sofisticaciones del New York Times, aunque se aborden temas complejos. A los periodistas se les pide que se involucren activamente en la generación de lectores. Los editores se abocan a los contenidos, conscientes de que los errores se recuerdan mucho más que los aciertos, pero también se concentran en las pautas de consumo y en la adecuación entre narrativas y dispositivos. El objetivo de multiplicar la audiencia fue perseguido también con otros recursos. Lanzaron una aplicación gratuita para Kindle y el diario cerró un acuerdo por el que los suscriptores de 270 medios locales reciben gratuitamente su contenido a cambio de sus datos. Pronto, segura mente, sellarán un acuerdo con Facebook para subirse a Instant articles. "Facebook es la gran calle para exhibir la información; hay que estar allí", dice Baron. ITOS NUEVOS HÁB ¿El crecimiento de la audiencia se tradujo en ingresos significativos que revelan ya un nuevo modelo de negocio? Los representantes del Post son categóricos en su respuesta: "No". Se trata de una apuesta al aumento de la escala que posterga el retorno. No obstante, hay cambios relevantes en las áreas que buscan potenciar las nuevas fuentes de ingresos. Hay nuevos equipos que trabajan en publicidad nativa, realización de eventos, cobro de contenidos. Todavía un 80% de los ingresos siguen proviniendo de la edición impresa pero hay una decisión clara de acelerar el proceso de transición hacia lo digital, poniendo a la innovación en el centro de la gestión. Muchas cosas han cambiado en el diario en el que trabajaron los míticos Woodward y Bernstein. Se desacralizó la reunión de tapa y se acabaron las noches de bohemia. Hoy los editores arrancan con una reunión a las 9:30 de la mañana en la que se analiza el material disponible, el que se está procesando y las deadlines a las que hay que responder. Más de la mitad del tráfico de su web viene de smartphones y solo una cuarta parte de los usuarios (en 2013 era un 65%) llegan directamente a su home page. Hay nuevos intermediarios a los que el equipo de tendencias del Post sigue obsesivamente. PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS Tendencias mundiales de la prensa TURO U F Y N Ó I C I D TRA subordinarse automáticamente a ellas. "También queda mucho del viejo Post. El periodismo de investigación sigue siendo una marca distintiva, aunque se desarrolle en una era de crisis para el secreto de las fuentes. Mantienen la costumbre de sumar cada año premios Pulitzer en los estantes de la r e d a c ción. Tienen una identidad asociada a la frontalidad en el discurso, a la calidad p e r i odística y a la independencia editorial. Hoy e s u n d i a r i o q u e s i g u e l a s m é t r i c a s p ero M de edici ón res ul reg ula tados , esf ción uer de z o apu est s y as. Cuando Jeff Bezos compró el Post por 250 millones de dólares, un precio de remate que no llegaba al 1% de la fortuna personal del fundador del gigante digital Amazon, muchos editores leyeron esa adquisición como el símbolo que anunciaba el final de los medios tradicionales. Hoy el mundo periodístico tiende a ver en los pasos que va dando el diario norteamericano el trazo de un camino posible hacia un futuro auspicioso. Lenguaje llano, descontracturado, amigable. Cam bio en e s tráfi l co. Nuevo s equipo s. Crecimiento y velocidad en la web. istas Period ología s, tecn nativo ital. y cap Un op diario era 24 tivo x7 . CAMBIOS Y CONTINUIDADES EN EL POST DE BEZOS Apues ta a nuev as fuente s de ingres os. El papel s ig prevale ue ciendo en la ec uación económ ica. Persis te la a pue al rigo r, la ca sta lida el estil o fron d, t la ind epend al, editor e n cia ial y el period de inv ismo estiga ción. PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS Tendencias mundiales de la prensa DE 2015 S O T N TAN U P 0 1 Y SE PROYEC O LOS Ñ A L A N A S QUE MARC ADE NES Y NOVED IO C A T A T S N CO NTE HACIA ADELA 1 2 4 7 Estrategias serias para los jóvenes. Hay que pasar del volumen al valor. 8 La balanza de ingresos se inclina a favor de la venta de contenidos. La edición impresa sigue pagando la fiesta. 5 La irrupción de los wereables. 3 Debemos conocer a las audiencias. 9 El futuro es móvil. Menos web, menos ayer, menos reviews’, menos descripción. Más móvil, más mañana, más ‘previews’, más prescripción. 6 Hay que derribar las paredes que separan el área comercial de la redacción pero sin sacrificar la independencia editorial. Debemos volver a pensar a mediano y largo plazo. 10 ENTREVISTA O C E O T R UMBE A L E D S E T I M Í L A S C I T S Í Y LO D O I R E P N Ó I C A M R O F N I ídos listas más le e v o n s lo e d la ados y uno edicados a más destac s o g lo ió s medios d m lo a se a s c lo ti e rí c d la e subyace la rosa, uno plantea una n. "Creo qu . La novela nombre de l ió ro E c e a e C n d a r ro n e to u u m e ú d El a ción con N nstrucción elve a la fic sa en la co u a v c , a o el escritor. fr d n e u u q m del cia", afirma ciedad a c so fi a e n n u o a c n r na y tambié z de funcio difamación ado incapa st e n u e d nación y idea de una sde Milán * Zanetto, de a n ia st ri C Por “Todas mis novelas fueron como sinfonías de Malher. Esta última, yo diría, es más parecida a una composición de Charlie Parker”. Umberto Eco irrumpe con esta frase en el encuentro que tenemos en Milán, en la sede del diario Corriere della Sera, para hablar de su último trabajo que, enviado a imprimir en enero, ya está a la cabeza de ventas en las librerías italianas. La referencia a Charlie Parker está referida al hecho de que la nueva novela es de solamente 200 páginas, cuestión extraña si pensamos en la extensión de sus otras creaciones. “Las novelas terminan cuando ellas lo deciden -agrega -; yo sigo a mis personajes como los perros que buscan los hongos tartufos. Y cuando mis personajes no tienen más que decirme, yo concluyo”. Número Cero, su nueva novela es el relato de una Italia contemporánea con sus aspectos inquietantes, con los ritos misteriosos del poder, los atentados impunes, los robos, la corrupción, la política que, cada vez más, se ha convertido en un negocio. La actual realidad italiana sería tan poco narrable en modo claro y lineal que se hace necesario recurrir al grotesco. En este país han sucedido las cosas más increíbles: atentados, intentos de golpe de estado, envenenamientos, etc. La cosa más sorprendente es que la gente haya dejado que todo esto ocurriera como si no pasara nada. Por lo cual no sé si es grotesca la descripción que yo hago en el libro o si es la vida y la política italiana las que lo son. Es verdad que algunos episodios que cito son verdaderos, aunque absurdos. Habría que decir que cada narrador, a su modo, deforma la realidad sobre la que escribe. También Flaubert deformaba el provincialismo francés. El Péndulo de Foucault es la representación grotesca de los ocultistas y en El cementerio de Praga también hay una deformación grotesca, aunque trágica, del complot que se relaciona con el antisemitismo. al juez de esa manera comienza a generar dudas en el espectador o en el lector que puede preguntarse: “¿Qué quiere decir ésto? ¿Será una persona confiable si fuma tanto y se viste con mal gusto?” En Número Cero hay una mirada sobre los mecanismos de la comunicación cuya finalidad no es la de informar sino la de anestesiar al público a través del chisme directamente político. Y no solo. No quise escribir un tratado sobre el periodismo en general. He insistido sobre una particular forma de redacción periodística que forma parte de la llamada “máquina del barro”. Sin embargo, desde hace más de 40 años sigo reflexionando y discutiendo sobre los límites y las posibilidades del periodismo. En esta novela he usado una gran cantidad de argumentos que ya había utilizado en una polémica con Piero Ottone (director del Corriere della Sera entre 1972 y 1997) sobre la posibilidad de separar los hechos de la reflexión. Número Cero es una historia sobre los límites de la información periodística. He diseñado un caso extremo para dar una imagen grotesca sobre ese mundo. Agrego que, sin embargo, el mecanismo de la insinuación fue abundantemente usado en los tiempos de la Inquisición. Se ha discutido mucho, en estos últimos 20 años, sobre la transformación de la información durante el gobierno de Berlusconi. Muchas veces me pregunto, como periodista, si de verdad el ex primer ministro ha cambiado todo o si solamente ha empeorado el estado ya existente de la situación. Antes existían también las instituciones de la “máquina del barro” pero jamás se había pensado en usar un diario de importancia para ponerla en práctica. Por ejemplo, en los años 50 el hijo de un ministro demócrata cristiano se vio involucrado en una orgía que terminó con la muerte de una muchacha (el famoso caso Montesi). La “máquina del barro” se activó por parte de los adversarios internos del propio partido del ministro para destruirlo. Pero todo ello se desarrolló en sordina, detrás de la escena. Hoy, en cambio, se expone la cuestión en el espacio público y en los medios más importantes y respetables. Volviendo a la novela, la impresión es que en Italia el proyecto de construcción de una nación ha fracasado. Repito que este país ha atravesado momentos en los cuales han sucedido cosas increíbles que no han importado a la mayoría de la población. Tal situación de indiferencia se acrecienta en la actualidad cuando la necesidad principal es la de sobrevivir económicamente, encontrar un trabajo, o no perderlo, y en donde se ha perdido la sensación de bienestar a la cual nos habíamos acostumbrado desde el boom económico de los años 60 hasta el comienzo de los años 2000. Pensándolo bien creo que subyace la idea de una nación y de un estado incapaz de funcionar con eficacia. Pienso que desde la unificación de Italia, en 1861, este país ha vivido en una constante ambigüedad, en un espacio que no es ni una cosa ni la otra. En este sentido, ha fracasado la idea de un estado unificado que garantice, por ejemplo, la igualdad entre sus regiones. “EN LA ACTUALIDAD NO HAY TIEMPO PARA VERIFICAR LAS NOTICIAS” ¿Hay ejemplos de “la máquina del barro” en acción en Italia por parte de algunos medios? Hay que decir que raramente la agresión mediática es directa. No se suelen dar nombres ni apellidos. Se ofrecen, en cambio, elementos aparentemente inocuos, pero que generan sospechas. Un episodio que he usado en mi novela y que, en la época en que lo vi en la televisión, me había dejado perplejo, es el siguiente: para generar dudas sobre un juez que estaba indagando a Berlusconi, las cámaras de un informativo habían registrado y mandado al aire las imágenes de este magistrado que, mientras caminaba por la calle, fumaba abundantemente y usaba medias azules. El periodista no formulaba ninguna acusación directa. Pero había un “subtexto” que era: “¿Podemos confiarnos de una persona así?” Es obvio que no hay nada de reprochable jurídicamente en el hecho de fumar mucho o de colocarse medias azules (en este caso una muestra de mal gusto pues no combinaban con el resto de su indumentaria). Pero el hecho de presentar Número Cero comienza en 1992, año del inicio de la investigación judicial llamada “Mani Pulite”, que llevó a la cárcel a muchos políticos del momento, pero la novela “retrocede” hasta la época final del fascismo y abarca una significativa parte de la historia italiana del siglo XX. Uno de sus personajes habla de hechos reales: los atentados de Plaza Fontana, en Milán, y de Plaza della Loggia, en Brescia, es decir, hechos ocurridos en los años 70 y promovidos por facciones terroristas. Parece que escribiendo esta novela le ha sucedido algo extraño a Umberto Eco. Me ocurrió que no me había dado cuenta de inmediato que estaba trazando un retrato de este país. No era esta mi intención. La idea del complot está muy de moda y no tiene confines geográficos. Desde el atentando de las Torres Gemelas en adelante hemos leído y escuchado sobre muchos complots que explicarían algunos hechos importantes. Porque la información periodística carece cada vez más de verdaderas investigaciones. Una investigación periodística seria cuesta tiempo y dinero. En la actualidad no hay tiempo para verificar las noticias o para hacer una búsqueda profunda. Existe el miedo de que sean las redes sociales, como Twitter o Facebook, las que se anticipen en dar la noticia. ” DEL BARRO A IN U Q A M A“ ” IONES DE L IO DE IMPORTANCIA C U IT T S IN S R AMBIÉN LA DO EN USAR UN DIA T N ÍA T IS X SA “ANTES E HABÍA PEN E S S Á M Si yo, como periodista, realizo una investigación A PERO J El nuevo libro parte de una hipótesis bastante extraña: Mussolini no fue fusilado cerca del lago de Como, ha continuado actuando en la sombra y es el origen de todos los males italianos. He partido de un hecho real. El Duce escapa de Milán y se dirige hacia Como en donde lo espera su familia. Él no quiere concontrarla. Me pregunté: ¿Por qué? En este punto he dejado que la fantasía de mi personaje, que es un adicto a la teoría de los complots, se desborde y entonces imagina que la muerte del Papa Luciani, Juan Pablo I, depende del hecho de que Mussolini no haya muerto fusilado. DOCTORADO Obtuvo su doctorado en Filosofía y Letras en la Universidad de Turín. PROFESOR NACIMIENTO 1 2 3 Umberto Eco nació en Alessandria (Italia), en 1932. Desde 1971 es profesor de Semiótica en la Universidad de Bolonia y uno de sus mayores especialistas de esa disciplina a nivel mundial. seriasobre un tema determinado, verificando las fuentes, corroborando los datos, etc., -en síntesis, si ejerzo mi verdadera profesión– el lector no tendrá la tentación de pensar que detrás de los hechos investigados hay un complot. Me viene de pensar que también los intelectuales son víctimas de la “sociedad líquida” que describe Zigmunt Bauman. Ahora no nos queda otra posibilidad que dejar nuestro mensaje en una botella. ¡Se deberían fundar más fábricas de botellas! Yo sólo he escrito una novela que es, hoy, como arrojar una botella al mar con un mensaje. Pareciera que no se pueda hacer más en una sociedad que ha licuado la noción misma del accionar político. ¿Una Italia sin esperanza, un pueblo de puñales y venenos es la nueva novela Numero Cero? Entiendo que es poco alentador. Pero... digamos que tampoco Dostoievsky lo era. * Entrevista publicada originalmente en LA GACETA. 4 LIBRO Es que, como decía, los personajes te obligan a hacerles hacer cosas que ni siquiera había pensado. Uno les da una “pequeña cabeza inicial” pero ellos, después, crecen por su propia cuenta y piensan de manera independiente de su creador. El libro es siempre más inteligente que su autor. Escribiendo uno no sabe muy bien en qué dirección está andando. La novela va por sí misma. Con la publicación de El nombre de la rosa (1980), luego llevada al cine por Jean-Jacques Annaud, se convirtió en uno de los novelistas más leídos del mundo. Se vendieron más de 15 millones de ejemplares de la novela, fue elegida por el diario Le Monde como uno de los "100 libros del siglo" y su autor recibió innumerables premios y elogios de la crítica. Otras de sus novelas son El péndulo de Foucault (1988), Baudolino (2000) y El cementerio de Praga (2010). Es autor de más de 50 ensayos, fue nombrado profesor honoris causa de 38 universidades y es candidato habitual al Premio Nobel de Literatura. S A I C N E I D AU S A L “ O I A B Í C M R A A C G L A S A D MARIO A R B M S U O T I S D E O C M A S LO E U ESTÁN Q A T S LE O M S E L O YN SE O M E T N E EXPERIM S”. INNOVEMO ENTREVISTA ñados s y redise o d a ñ e is d eriódicos utorizada iarios y p d 0 0 7 una voz a s n e Co ía rc a ario G ias en el idense M y audienc s io estadoun d e m de y el futuro evolución ubanoundo, el c m l e o d en to bre la xionar so para refle igital. entorno d Fotos: Sergio Cejas, La Voz del Interior. ¿Cuál es su visión y su análisis del rol que tienen hoy las audiencias en el ecosistema digital? No creo que nunca ha sido más importante y clave el papel de las audiencias que hoy. Tenemos las herramientas para saber mucho más sobre las mismas, sus preferencias, cómo leen, qué leen, qué comparten, a qué hora consumen lo que ofrecemos, y en que plataforma. ¿Hay diferencias significativas entre audiencias de diferentes regiones del mundo? Creo que la cultura, la lengua, el medio ambiente donde nos desenvolvemos tienen mucho que ver con la manera que consumimos la información. Y, desde luego, factores económicos, que determinan nuestro poder adquisitivo, el número de plataformas en las que nos movemos. En los países escandinavos, por ejemplo, un alto grado de la población está conectada a Internet, casi 100%, pero en partes de la India y en América del Sur, el porcentaje es mucho menor, y por lo tanto los medios impresos tienen una gran vigencia. Aun en Estados Unidos existe un 40% de la población que no tiene la conectividad del resto, lo que asombra mucho a los que escuchan este dato. Pero no cabe duda que los medios móviles ocupan el primer lugar en casi todas partes del mundo. Tenemos más teléfonos que gente, un dato que no debemos olvidar nunca aquellos que nos desenvolvemos en esta profesión del periodismo y la comunicación. NA PREDOMI A ESTAR A I C N E D LA TEN SIEMPRE S O D A T C CONE ¿Cómo podría definir las principales características de las audiencias frente a la evolución permanente de la tecnología informativa? Predomina la tendencia a estar conectados siempre, y esto va a seguir en aumento. Reaccionamos rápidamente a la información. Nos gusta compartir historias. Esperamos que los directores de medios de comunicación seleccionen el material y asumimos que ellos nos han de mantener informados con calidad ahora. No vivimos para esperar el diario de papel de mañana. Queremos saber qué pasa cuando está pasando. Nos movemos en dos tiempos: constantemente conectados vía móviles, o sea el movimiento de inclinarnos hacia adelante durante todo el día, pero queremos la información más analítica y reposada también, quizá para ser consumida en las tablets o en el periódico de papel, si es que llegamos al mismo. ¿Cuál es la reacción que están teniendo y que deberían tener los medios tradicionales ante esa misma evolución de la tecnología y de las audiencias? La reacción es lenta. Nos asusta mucho el elefante gigante en el medio de la redacción. Es el pasado. El legado. No sabemos cómo reaccionar a este periodismo de la interrupción permanente, de la noticia a un vistazo. Seguimos con actitudes a veces altaneras o arrogantes, de pensar que sabemos l o q u e e l p ú b l i c o q u i e r e , s i n a h o n d a r e n s u s preferencias, en los cambios de estilos de vida, en lo q u e l a tecnología nos ha impactado y cómo ha cambiado la manera que recibimos la información. Los periodistas tradicionales deciden con el corazón; los jóvenes de las nuevas publicaciones digitales deciden con datos y análisis. Vivimos en un ciclo noticioso constante. Queremos el ahora y el después. Es periodismo más difícil de hacer y también más costoso. En muchos diarios los periodistas llegan cada jornada a trabajar para hacer el diario de papel de mañana. Eso lleva a un ciclo negativo que no tiene nada que ver con la realidad de cómo se percibe la frecuencia informativa hoy, que es constante. Nuestra noción de la frecuencia tiene que cambiar. Los ciclos de frecuencia de hace 10 años no funcionan hoy. ¿De qué manera los medios tradicionales, empujados por el valor de sus marcas en una sociedad, pueden evolucionar en el entorno digital? Tenemos más gente interesada en lo que producimos hoy como nunca antes sucedió en la historia del periodismo. UN CICLO N E S O M I VIV STANTE. N O C O S NOTICIO AHORA L E S O M E QUER UÉS. P S E D L E Y Tenemos al menos cinco plataformas en las cuales que presentar contenido: relojes, teléfonos, tablets, online y papel. Las oportunidades son muchas, pero solamente para los que se mueven hacia el futuro, no a los que se queden pensando que el diario de papel es la única forma de promover y mantener viva la marca. En Estados Unidos y Europa, por ejemplo, los medios están empezando a tener mejores resultados cobrando por el contenido. Pero continúa siendo un reto, una batalla de los grandes. Al final, cuando los diarios producen contenido que se convierte en esencial en la vida de los lectores, se ven resultados. También necesitan los directores de diarios darse cuenta que pueden vender varias cosas, no solamente el contenido tradicional del diario. The New York Times vende apps de cocina, de teatro, separados del resto. La pregunta que deberían hacerse los diarios es: ¿qué tenemos nosotros en contenido único que la gente pagaría por tenerlo? Recomiendo conocer el caso de Piano (http://piano.io), una empresa de Estados Unidos, que tiene un software maravilloso para el tema de muros de páginas, para seguir a los lectores, saber de sus preferencias, y que tiene muy buenos resultados con las grandes cadenas de diarios como McClatchy, The Mail & Guardian, NBC, Postmedia de Canadá, etc. Nació en Cuba, pero está radicado en Estados Unidos desde los 14 años. Fundador y presidente de García Media Group. Su compañía ha rediseñado más de 700 periódicos en 120 países. The Wall Street Journal, The Washington Post, The Miami Herald, (USA), Aftenposten (Noruega), Die Zeit (Alemania), Ria/Moskovskiye Novosti (Rusia), The Hindú (India), New Strait Times (Malasia), Paris Match y Liberation (Francia) y La Voz del Interior y Río Negro (Argentina). Además da clases de diseño y periodismo en multiplataformas en Columbia University Graduate School of Journalism. ¿Cuáles son las lecciones que dan los medios nativos digitales dan a los medios tradicionales? Nos han enseñado que los medios deben abrirse a la experimentación permanente. Tenemos una audiencia que está acostumbrada al cambio, que no le molesta ver que su marca de diario o revista experimente, que se acomoda a los nuevos tempos y tendencias. A muchos de los lectores inclusive les agrada ser parte de ese proceso de experimentación que lleva a la innovación. En los medios digitales no está presente el legado o la herencia. No están preocupados por lo que dirá el bisabuelo fundador, pues no había nada digital en los tempos del bisabuelo. Esa actitud innovadora es la que permite avanzar. Los medios tradicionales deben aprender a someterse al riesgo para llegar a las soluciones mejores. Hay medios innovadores que debemos mirar: Quartz, que sabe cómo seleccionar y presentar contenido (qz.com); The New York Times y Upshot, una manera innovadora de presentar noticias, información y breaking news; The Guardian, The Economist y The Daily Telegraph trabajan bien la presentación de información en diferentes plataformas. Pero la verdadera innovación está en Escandinavia con Berlingske (Dinamarca), Goteborgs Posten (Suecia), Aftenposten y VG+ (Noruega). No hay que perder de vista los diarios del grupo alemán Axel Springer, empezando con el escandaloso Bild, y siguiendo con Die Welt. También en Munich, Suddeutsche Zeitung. Hay un apogeo de innovación en estos medios escandinavos y alemanes. Marcas gigantes que mantienen la tradición sin sacrificar lo innovador. ¿De qué manera se está incorporando la información a los wereables y otros dispositivos? Es un proceso lento, pero que promete. Es periodismo “al vistazo”. El futuro pasa por aquí. Al reloj no le damos más que unos cortos minutos, pues solamente queremos titulares que seduzcan, que nos recuerden que algo ha sucedido y que nos preparan para leer algunas de estas notas con más calma, cuando estemos en una posición más reposada, en otra plataforma. Yo recomiendo conocer las ediciones para smart watch de The New York Times, The Guardian y The Washington Post, que incluyen anuncios también. Proyectos Mario García nunca para. Su consultora atiende propuestas de todo el mundo, sin interrupciones. Hoy está trabajando en la estrategia de rediseño de los más de 450 diarios de Gatehouse Media, de Estados Unidos. Al mismo tiempo continúa con el proceso de cambio del diario Aftenposten de Noruega, y el reposicionamiento del gigante holandés De Telegraaf. En la Argentina trabajaron este año en el rediseño de La Voz del Interior de Córdoba, con quienes ya habían trabajado en el pasado. Paralelamente siguen trabajando con el diario Rio Negro, y acaban de comenzar con Expreso, de Hermosillo, México. LIBRO L E D T I K I T N STADELFUTURO IDE RIODI #PE r con en reinventa n o p ro p e u q mpiladores a 23 textos rnet. Los co rujía, agrup te C In a L jo r a o tr p e o u d ptivo, edita to digital” q referentes s máximos el “terremo dismo disru d o lo ri e io e d d P e s o ro m d n , lib e El del Interior) eriodística profesión p ato (La Voz c la ic o P m o is c n m ti ra op itberg. )yF rito por Ro (La Nación sc rg e e ”, b it ro o tu R lfu son Gastón eriodistade digital. tikit del #p o n e m d is “I d o lo ri u e ít p locales en p ctos del ca amos extra lic b u p , n ió c A continua LIBRO “Si te dedicas a copiar y pegar, las máquinas te suplantarán. Si eres buen editor, tienes futuro. Es justo” Ramón Salaverría En el ojo del huracán, tenemos al menos una certeza: Internet y la tecnología están modificando nuestra profesión y lo seguirán haciendo en los próximos años. ¿Qué rumbo adoptará el cambio? ¿Qué tipo de profesional estará delineando esta ola de transformación? ¿Cuál será el perfil de la mujer y el hombre de la prensa del futuro? Son interrogantes todavía sin respuestas precisas, aunque algunas fotografías actuales nos permiten trazar un panorama de cara a los próximos años. La metamorfosis en el rol de los editores será una de las tendencias más fuertes en las redacciones camino a 2020. “Los jefes más promisorios serán los que combinan la pericia en el manejo informativo y el liderazgo con la capacidad para detectar y coordinar talentos y comprender las facetas tecnológicas y comerciales del negocio periodístico”, indica un informe del “World Editors Forum” (Dessein, 2014). Para cualquier editor de esta era “el periodismo es sólo el 20 por ciento de su trabajo”32. En los próximos años tendrá que gestionar cronogramas, presupuestos y motivaciones de productores de contenido multiplataforma. Además, sumará la complejidad de la administración de flujos de trabajo que operan 7 x 24, los 365 días del año. Y requerirá de una fina sensibilidad para enlazar periodistas y audiencias: los medios son, cada vez más, grandes (o pequeñas) redes sociales en torno a intereses informativos. Otra convicción es que ninguna tecnología o innovación técnica va a cambiar la esencia del periodismo ni lo va a precarizar. El cambio central, y lo que hace único a este momento de la historia de los medios, es el papel de la audiencia. Ahí está la verdadera transformación que, en general, se subestima, no se comprende y hasta se considera descartable. El gran dilema de la industria no pasa tanto por la adopción de las tecnologías (un camino recorrido en diferentes momentos de la profesión) sino más bien por otros pilares que resultan cruciales: la puntería para que las ideas editoriales creen o satisfagan necesidades de los consumidores, calendarios de lanzamientos regulares que permitan sostener la fidelidad de las audiencias y e s t r u c t u r a s o r g a n i z a c i o n a l e s fl e x i b l e s , m u l t i d i s ciplinarias y con un alto nivel de motivación. El editor de esta era Imaginemos por unos minutos que necesitamos hacer sintonía fina de nuestro perfil profesional, recalibrar la máquina para enfrentar el presente con proyección de futuro. Algunas características personales parecen determinantes a la hora de pensar en el rol del editor, en una instancia que antecede a los atributos técnicos, allí donde es posible aportar valor en el camino de la innovación: • ¡Pasión! Un concepto que tiene plena vigencia. • No sentir temor por lo desconocido. Asumir una buena cuota de riesgo. • Actitud, velocidad y capacidad de reacción. El vehículo que estamos tripulando requiere el manejo de diferentes marchas. • Aprender a fracasar. Ensayo y error constantes que nos acerquen lo máximo posible al éxito. • Agnosticismo de plataforma. ¿Alguien estará pensando en cómo transportar periodismo a los wearables? 33 • Meter los pies en el barro. Conocer al detalle la experiencia de consumo de las audiencias, sus gustos y pareceres. • Buscar la excelencia y la calidad. Para no caer en la literalidad y la réplica. Buscar lo único e irrepetible, la idea original. • Apostar a la multidisciplina. Aprender y potenciarse con áreas comerciales, de marketing y tecnología: entender de interfaces, experiencia de usuario (UX) y redes sociales. En “The New York Times Innovation Report” 34 (de lectura imprescindible) se señala que la búsqueda de talento interno y externo es “tal vez el escalón más crítico en la transición que va d e un diario que sólo produce una atractiva publicación digital a un servicio de información online continuo que desarrolla también un diario atractivo y de alta calidad” LIBRO En este juego de renovación y cambio de roles, estructuras y procesos de trabajo, se está produciendo una increíble paradoja: mientras los medios tradicionales están buscando atraer talento digital y entrenar a su staff en nuevas habilidades, los medios nativos digitales (léase V o x M e d i a , B u z z F e e d , F i r s t L o o k M e d i a y Mashable, entre otros) aceleran la contratación de periodistas profesionales que garantizan prestigio y apego a los más altos estándares éticos y de calidad, sumado a su ya probada eficiencia tecnológica y al conocimiento exhaustivo de las plataformas y las audiencias. En los medios líderes de Estados Unidos se advierten los siguientes movimientos: • Digital first (y mobile first). Reconfiguración de horarios y tareas de los equipos para satisfacer l a d e m a n d a i n f o r m a t i v a e n l o s d i f e r e n t e s dispositivos de consumo. • Integración de nuevos roles a la Redacción. producción, publicación, distribución y viralización. • Plan de entrenamiento y capacitación continuo. Para todo su staff, con talento interno y externo. Nuevos roles, nuevos desafíos Dos décadas atrás, las redacciones estaban integradas por prácticamente los mismos roles que se podían hallar en los últimos 50 años de periodismo. A las categorías tradicionales (cronistas, redactores, editores), se fueron sumando retocadores, diagramadores, coordinadores, productores y otras especialidades más técnicas en la medida en que las nuevas tecnologías iban llegando para quedarse. Hoy, otras figuras emergen en los espacios de trabajo antes reservados para los profesionales de prensa. Son nuevas especialidades que enriquecen, mejoran y potencian las historias. En suma, las hacen más accesibles y relevantes para la ciudadanía. • Creación de centros de innovación y experimentación (innovation hub). • Desarrollo de nuevos sistemas de gestión y publicación. Para hacer más eficiente el circuito: planificación, Gastón Roitberg, Secretario de Redacción Multimedia de La Nación. El capítulo detalla a continuación los más de 20 nuevos roles en las redacciones del ACTITUD, siglo XXI, agrupados por áreas de referencia: VELOCIDAD Y Audiencia; Producto y REACCIÓN Narrativa. EXCELENCIA Y CALIDAD ¡PASIÓN! PIES EN EL BARRO APRENDER A FRACASAR AGNOSTICISMO DE PLATAFORMA CUOTA DE RIESGO. MULTIDISCIPLINA LIBRO Referencias 32 - Jonathan Halls, profesor de la Universidad de George Washington, en el Foro Mundial de Editores 2013. 33 - En español, vestibles. Dispositivos tecnológicos integrados a los accesorios más utilizados: anteojos, relojes, ropa, calzado, etc. 34 - Fue publicado de manera interna en marzo de 2014 y filtrado al público por el sitio Mashable.com. Es un diagnóstico descarnado sobre cómo su periodismo está perdiendo peso (en negocio y audiencia) frente a otros competidores digitales como BuzzFeed, VoxMedia y The Huffington Post. Además, traza algunas líneas de su estrategia para afrontar esta competencia: http://mashable.com/2014/05/16/full-new-york-times-innovation-report Periodismo disruptivo es un libro que desafía a sus lectores. En la introducción se puede leer: “La prensa de calidad necesita refundar sus modelos periodísticos, organizacionales y de negocio para atravesar con éxito la transición digital. Reconvertir el portfolio de productos, y principalmente la propuesta de valor social, junto a una transformación de la cultura y los perfiles profesionales, son imperativos de la época”. Los capítulos del libro Parte I. Ser el terremoto Parte II. Cambiar el negocio y la cultura Parte III. Reinventar la profesión Parte IV. Innovar en plataformas y narrativas Los autores Rosental Calmon Alves, José “Pepe” Cervera, Ramón Salaverría, Gastón Roitberg, Franco Piccato, Marcos Foglia, Nicolás Píccoli, Federico Türpe, Cecilia Bazán, Dolores Pujol, Martin Moreyra, Julio Perotti, Julián Gallo, Ítalo Daffra, Laura Zommer, Andrés D´Alessandro, Vanina Berghella, María José Iriarte, Elena Brizuela, Juan Carlos Simo, Fernando Irigaray, Juan Pablo Sioffi y Diego Japas. Más información en el blog del libro: http://lacrujiaediciones.com.ar/periodismodisruptivo/ INSTITUCIONALES S O I C O S S O V E NU EPA) CUENTA ENTINAS (AD G R A S A C TI ÍS MPLIACIÓN PERIOD EL PLAN DE A D E ENTIDADES O D IT N ÉX IÓ C EL IA R C CA NACIO, ASO DEMOS DESTA GUILLERMO IG O PASADO LA PO Z , R LÓ N A A IÓ M Ñ C E C SE D A ”, ES SF 15 D LA 20 N SATI GENERAL DE N MARZO DE S SOCIOS. “CO ª ASAMBLEA ENCARADO E 53 A P CON 31 NUEVO LA E D TE A N E A D CIETARIA GESTIÓN DUR DE LA BASE SO INFORME DE SU N E ENDIENTE , A P E D DE A PRENSA INDEP LA E D R O B PRESIDENTE LA L, U N A LAS CUALES LA N O N A C IO N A . R EN N IE S B IÓ IA C O C U G N IT L A E ST ST D N IN TRA IT A S IRCU CUAL DEMUES CÓ QUE: “EN C S D E LA S Ó R B LO E , TA D A , ES EP A D D D A A IO C A C A A N IA IGN O NO AT NOS, SE ASOC NCIÓN QUE LE ADA, CUAND ERCER LA FU EÑOS Y MEDIA U EJ Q E D PE E S C U E S T IO N S, O N IO TI ED M CIA DE LOS ARGEN CANTIDAD DE INDEPENDEN PERIODISMO E D EL A D ID ÍA N R IMPORTANTE IG O Y D MA N ABSOLUTA LUNTAD DE LA OCRACIA CO EM D LA FIRME VO A N U E D E DENTRO CORRESPOND ESTE AÑO TURNO”. S ASOCIADOS IO ED M S PODERES DE LO E D IÓN LA LISTA A CONTINUAC Democracia (Villa Dolores, Pcia. de Córdoba) Diario La República (Corrientes) Diario La Voz Juntos Hacemos Historia (Bragado, Pcia. de Buenos Aires) El Ciudadano (Bariloche, Pcia. de Río Negro) El Cordillerano (Bariloche, Pcia. de Río Negro) El Periódico de Rincón (Neuquén) El Progreso (Hurlingham, Pcia. de Buenos Aires) El Tribuno (Dolores, Pcia. de Buenos Aires) Energía & Negocios (Ciudad de Buenos Aires) Época de Ponernos en Marcha (Capilla del Señor, Pcia. de Buenos Aires) Ingeniería Sanitaria y Ambiental (Ciudad de Buenos Aires) La Calle (Avellaneda, Pcia. de Buenos Aires) La Ciudad (Adrogué, Pcia. de Buenos Aires) La Ciudad (Avellaneda, Pcia. de Buenos Aires) La Libertad (San Andrés de Giles, Pcia. de Buenos Aires) La Opinión Semanario (San Pedro, Pcia. de Buenos Aires) La Prensa Federal (Concepción del Uruguay, Pcia. de Entre Ríos) La Prensita (Tres Lomas, Pcia. de Buenos Aires) La Unión (San Fernando del Valle de Catamarca) La Verdad (Ayacucho, Pcia. de Buenos Aires) La Voz de Casilda (Casilda, Pcia. de Santa Fe) Mundo Israelita (Ciudad de Buenos Aires) Multimedios Canning (Monte Grande-Esteban Echeverría, Pcia. de Buenos Aires) Nueva Imagen (Carlos Casares, Pcia. de Buenos Aires) Nuevo Día (Leones, Pcia. de Córdoba) Periódico El Valle (Villa Yacanto de Calamuchita, Pcia. de Córdoba) PM & Asociados S.R.L. (ex Main Mark) (Beccar, Pcia. de Buenos Aires) Retórica (Federal, Pcia. de Entre Ríos) Semanario En Marcha (Daireaux, Pcia. de Buenos Aires) Semanario Todo Noticias (Lincoln, Pcia. de Buenos Aires) SPF S.R.L. (Lanús Este, Pcia. de Buenos Aires). SOCIOS CIUDAD DE BUENOS AIRES Actualidad en Supermercados Ámbito Financiero Argentina Gráfica Cromática Argentina Seikyo Auge Informa Autoclub BAE Buenos Aires Herald Catrasca Clarín Compromiso Crónica Diario del Viajero Editoral Atlántida S.A. Editorial Perfil S.A. El Accionista El Cronista Comercial El Economista Encrucijadas Estrategas Ferias & Congresos Imagen La Ley La Plata Hochi La Prensa La Razón Mundo Cooperativo Mundo Gallego Oficio Gráfico Página/12 Producciones Publiexpress S.A. Productora de Servicios Periodísticos S.A. Agencia de Noticias XINHUA Agencia France Presse AGFA Graphics Argentina S.A. ANSA - Agencia Noticiosa Italiana Asociación Judicial Argentina Badeni, Cantilo, Laplacette & Carricart – Abogados Banco de Galicia y Buenos Aires Cooperativa de Provisión de la Prensa Argentina Ltda. DPA - Deutsche Presse Argentur Diarios y Noticias (DyN) Euromeeting Internacional S.A. Energía & Negocios Ingeniería Sanitaria y Ambiental Mundo Israelita Noticias Argentinas S.A. Reuters S.A. WahrenSCA (S.C. Argentina Servicios de Comunicación S.A.) Soluciones para Empresas S.A. Télam S.E The Associated Press Ventura S.A. Néstor Oscar Linari Gregorio Badeni Saturnino Herrero Mitjans GRAN BUENOS AIRES Aftermarket (Vicente López) Aveyaneda (Avellaneda) Diario Popular (Sarandí) El Sol (Quilmes) Huella (San Martín) La Nación (Vicente López) La Palabra (Berazategui) Multimedios Canning (Monte Grande) Nueva Época (Wilde) Colegio de Abogados Dpto. Judicial San Isidro (San Isidro) Flint Ink Argentina S.R.L. (San Martín) Müller Martini Argentina S.A. (Martínez) El Progreso (Hurlingham) CORDOBA La Calle (Avellaneda) La Ciudad (Adrogué) La Ciudad (Avellaneda) M & Asociados S.R.L. (ex Main Mark) (Beccar) SPF S.R.L. (Lanús Este) PROVINCIA DE BUENOS AIRES Actualidad (General Villegas) Amanecer Nueva Época (Navarro) Democracia (Junín) Ecos Diarios (Necochea) El 9 de Julio (9 de Julio) El Ciudadano Cañuelense (Cañuelas) El Día (La Plata) El Diario de Escobar (Escobar) El Diario de Pringles (Cnel. Pringles) El Diario Regional de Pilar (Pilar) El Eco de Tandil (Tandil) El Fénix (Benito Juárez) El Mundo de Berisso (Berisso) El Norte (San Nicolás) El Popular (Olavarría) El Tiempo (Azul) El Tiempo (Pergamino) La Capital (Mar del Plata) La Mañana (Bolívar) La Mañana (25 de Mayo) La Nueva (Bahía Blanca) La Opinión (Pergamino) La Palabra (Lobos) La Vanguardia (Balcarce) La Verdad (Junín) La Voz del Pueblo (Tres Arroyos) Noticias (Pehuajó) Nueva Era (Tandil) Nuevo ABC Rural (Pergamino) Nuevo Día (Coronel Suárez) Pionero (Pinamar) Presente (Luján) Resumen - El Diario de Pilar (Pilar) Tranquera Abierta al Campo Argentino (La Plata) Diario La Voz Juntos Hacemos Historia (Bragado) El Tribuno (Dolores) Época de Ponernos en Marcha (Capilla del Sr.) La Libertad (San Andrés de Giles) La Opinión Semanario (San Pedro) La Prensita (Tres Lomas) La Verdad (Ayacucho) Nueva Imagen (Carlos Casares) Semanario En Marcha (Daireaux) Semanario Todo Noticias (Lincoln) La Voz de San Justo (San Francisco) La Voz del Interior (Córdoba) Puntal (Río Cuarto) Democracia (Villa Dolores) Nuevo Día (Leones) Periódico El Valle (Villa Yacanto ) MENDOZA El Ciudadano (Godoy Cruz) El Sol (Mendoza) Jornada (Mendoza) Los Andes (Mendoza) CORRIENTES Diario El Libertador (Corrientes) El Litoral (Corrientes) Época (Corrientes) Diario La República (Corrientes) RIO NEGRO Río Negro (General Roca) El Ciudadano (Bariloche) El Cordillerano (Bariloche) CATAMARCA El Ancasti (Catamarca) El Esquiú (San Fernando del Valle) La Unión (San Fernando del Valle) SANTA CRUZ La Opinión Austral (Río Gallegos) Tiempo Sur (Río Gallegos) MISIONES El Territorio (Posadas) Primera Edición (Posadas) FORMOSA El Comercial (Formosa) La Mañana (Formosa) JUJUY El Tribuno de Jujuy (San Salvador) Pregón (San Salvador) NEUQUÉN La Mañana de Neuquén (Neuquén) El Periódico de Rincón (Neuquén) SALTA El Tribuno (Salta) Nuevo Diario (Salta) SANTA FE SAN JUAN Castellanos (Rafaela) El Correo de Firmat (Firmat) El Informe Diario (Venado Tuerto) El Litoral (Santa Fe) Mirador Provincial (Santa Fe) Rosario Express Periodismo (Rosario) Síntesis (San Lorenzo) La Voz de Casilda (Casilda) Jorge Washington Lagos (Rosario) Diario de Cuyo (San Juan) Diario Huarpe (San Juan) ENTRE RIOS El Argentino (Gualeguaychú) El Diario (Paraná) El Debate-Pregón (Gualeguay) El Heraldo (Concordia) El Pueblo (Villaguay) La Acción (Nogoyá) La Prensa Federal (Concep. del Uruguay) P – Retórica (Federal) TUCUMÁN Contexto (San Miguel de Tucumán) La Gaceta (San Miguel de Tucumán) RESTO DEL PAÍS Norte (Resistencia, Chaco) Crónica (Comodoro Rivadavia, Chubut) La Reforma (General. Pico, La Pampa) Nueva Rioja (La Rioja) El Diario de la República (San Luis) El Liberal (Santiago del Estero) CONSEJO EJECUTIVO 2015-2016 Presidente: Guillermo Ignacio (Ecos Diarios, Necochea) Vicepresidente 1º: Diego Fuentes (Diario Huarpe, San Juan) Vicepresidenta 2ª: Graciela Jorge (Pregón, Jujuy) Secretario General: Miguel Gaíta (La Palabra, Berazategui) Secretario de Organización: Martín Etchevers (Clarín, Bs. As.) Secretario de Relaciones: Arturo Guardiola (Los Andes, Mendoza) Secretario de Actas: Alfredo Ronchetti (El Tiempo, Azul) Tesorero: Federico Erhart (El Cronista Comercial, Bs. As.) Protesorera: Ramona Maciel (La Voz del Pueblo, Tres Arroyos) Vocales titulares 1º José Claudio Escribano (La Nación, Bs. As.) 2º Carlos Jornet (La Voz del Interior, Córdoba) 3° Víctor Cabreros (La Mañana, Bolívar) 4° Jorge Milia (Castellanos, Rafaela) 5° Luis Humberto Tarsitano (El Tribuno, Salta) 6º Eduardo Minich (Nuevo Día, Cnel. Suárez) Vocales suplentes 1º Jorge Botta (El Popular, Olavarría) 2º Natalio Borowicz (Aftermarket, Vicente López, Bs.As.) 3º Carlos Valentini (El Diario de Pringles, Pringles, Bs.As.) 4º Alberto Chiesa (Huella, San Martín) 5º Augusto Zamarripa (Resumen, Pilar) 6º Gustavo Ick (El Liberal, Santiago del Estero) COMISIONES Comisión de Libertad de Prensa e Información Presidente: Carlos Jornet (La Voz del Interior, Córdoba) Comisión de Asuntos Económicos y Resoluciones Presidente: Luis Humberto Tarsitano (El Tribuno, Salta) Comisión de Relaciones Internacionales Presidente: Daniel Dessein (La Gaceta, Tucumán) Comisión de Capacitación y Desarrollo Presidente: Diego Dillenberger (Revista Imagen, Bs. As.) Comisión de Premios “Federico C. Massot” Presidente: Carlos Rago (La Nueva, Bahía Blanca) Comisión de Socios Presidente: Alfredo Ronchetti (El Tiempo, Azul) SERVICIOS Servicio de Orientación Legal: Dr. Gregorio Badeni Servicio de Orientación Tecnológica: Lic. Diego Handera Servicio de Orientación Tributaria: Dr. Daniel Lamberti EQUIPO DE TRABAJO Gerente General: Gabriel Matijas Director Ejecutivo: Andrés D¨Alessandro Asistente General: Matías Bottinelli Asistente Administrativo: Eduardo Romero PUBLICACIÓN 2015 Dirección editorial: Guillermo Ignacio y Daniel Dessein Coordinación editorial y textos: Daniel Dessein y Andrés D´Alessandro Coordinación comercial: Gabriel Matijas y Andrés D´Alessandro Colaboradores: Alejandro Duchini y Miguel Velárdez Diseño: Martín Borgese ENTREVISTA BAUM SCH R I K O D R RICA L E D O R U T U F ” “EL Y O H S E O M S I D O I PER AA T ENTREVIS N NUEVO S ANTE U A IV T A T C PE UNA E SUS EX DOS POR CERCA D A A C R A A P E M D S A S TIEMPO BLÓ CON JARÁN LO LARÍN HA E C D E E D U L Q A AS R GENER S SECUEL EL EDITO IRIÓ A LA F E R E S N RISMO. O. TAMBIÉ KIRCHNE GOBIERN L E N O C CIÓN NTA RELA TURBULE r Alejandro Entr lizada po evista rea Duchin entileza i / Foto: G rín. Diario Cla En la recepción de la amplia oficina que tiene Ricardo Kirschbaum en el edificio del diario Clarín, en el barrio de Constitución, en Buenos Aires, hay gigantografías de portadas históricas. Los temas: e l atentado a las Torres Gemelas, el accidente ferroviario de Once, el nombramiento de Jorge Bergoglio como Papa, el incendio del boliche Cromañón y una masiva protesta contra el gobierno nacional en Plaza de Mayo. Sin embargo, el Editor General de uno de los medios más importantes del país destacará una tapa que no está entre ésas sino en su memoria y que simboliza la relación con el kirchnerismo. “Aquella blanca que hicimos cuando nos bloquearon la planta, porque era un impedimento a salir. Fue otra de las estrategias de este gobierno para bloquearnos. Más que impactante fue dolorosa. Expresaba una censura concreta a la circulación de un diario”, le dice a Adepa en referencia a lo ocurrido en marzo de 2011. Esta charla, a solas, se produce en una etapa de transición gubernamental. Se pasa de un período que incluyó una pésima relación entre cierto sector del periodismo y la gestión kirchnerista a otra que, espera, sea de apertura. En tanto, hubo notables avances tecnológicos que pusieron a la profesión periodística en un nuevo plano. Ya nada es igual y el futuro, como dice Kirschbaum, “es hoy”. ¿Cuál es su visión del rol del periodismo argentino en esta etapa de cambio de gobierno? El cambio de gobierno marcará también un cambio de relación del periodismo con el poder, en el sentido de que ha sido muy hostil con la prensa independiente o la que no comulgaba con él. Termina un largo período de un gobierno que ha puesto mucho esfuerzo en subordinar al periodismo. Eso significa una estrategia destinada a disciplinar cualquier voz disidente o crítica. El oficialismo ha demostrado una fuerte intolerancia con la crítica y ha desplegado una estrategia y una política deliberada que apuntó a sofocar a ese periodismo independiente. No lo logró. Sin embargo, ha sido un período conflictivo. No porque el periodismo no deba tener conflictos con el poder, sino porque el gobierno ha buscado el conflicto cuando no existía e, inclusive, lo ha profundizado. Particularmente con algunos medios; entre ellos, Clarín. Este período ha sido muy difícil. El nuevo gobierno marca la esperanza de un cambio en la relación periodismo-poder. O GOBIERN IO E D IO B M EL CA N CAMB U N IÉ B M TA CON MARCARÁ DEL PERIODISMO IÓN DE RELAC EL PODER En ese contexto, ¿cómo describe la actitud de Clarín? Clarín se mantuvo vivo. Estuvimos presionados pero continuamos haciendo periodismo y resistiendo una presión que alguna vez se puso casi insoportable. Espero que la nueva gestión de gobierno signifique otro período para la relación del periodismo con el poder. Que se respeten reglas mínimas de convivencia. ¿Más diálogo, por ejemplo? El diálogo que puede tener un funcionario o un gobierno con el periodismo. Puede ser diálogo amable o crítico, pero diálogo. ¿Cuál cree que serán las secuelas que pueden quedar de esta etapa? Dado que hubo un aparato de periodismo oficialista muy notorio y un conjunto de periodistas y medios que resistieron la presión y desarrollaron su tarea, sin dudas quedarán secuelas. Porque la estrategia oficialista se basó no sólo en la estigmatización de las empresas que no se subordinaron, sino también en la reputación de determinados periodistas. Eso no se cura fácilmente, pero no es algo que no pueda ser superado. Exigirá, sí, una tarea de tolerancia intensa. LE ES POSIB E R P M IE S IONES. C A L E R R NE RECOMPO EMPEÑO R E N O P HAY QUE RLO EN HACE ¿Cuál fue, desde la visión de Clarín, el momento más álgido de la etapa de gobiernos kirchneristas? Hubo distintos períodos, pero creo que el de la Ley de Medios fue el más importante, al comienzo de la segunda gestión de Cristina (Fernández de Kirchner). Ahí la presión fue sostenida. También fueron duras las movilizaciones de presión para que la Justicia falle en determinadas situaciones, la marcha con rostros de periodistas y los afiches en contra de algunos de ellos. Por ejemplo, recuerdo ese acto fascista en Plaza de Mayo en el que hubo un juicio popular contra periodistas y luego un desfile escupiendo las imágenes de sus rostros. Creo que esos actos también marcaron el pico de una presión encabezada por la presidenta. En ese sentido, el Poder Ejecutivo no puso cordura. Al contrario, fue uno de los principales impulsores de esa política. ¿Cómo cree que quedará la relación entre los periodistas, ámbito en el que también hubo divisiones? Siempre es posible recomponer relaciones. Hay que poner empeño en hacerlo, es saludable para todo el periodismo. Se necesita cierto grado de comprensión y apertura para hacer posible un nuevo clima. Sin los impulsores de esta política, en el sentido constitucional, desaparecerán también, o se atenuarán mucho, ciertas conductas tan agresivas. ¿Cuáles fueron los cambios que tuvieron que llevar adelante en la redacción a partir de la actitud del gobierno kirchnerista? A nosotros nos pusieron en una posición que nunca deseamos. No es que nos pusimos ahí por una decisión estratégica sino que no nos dejaron otra alternativa. La política del gobierno con el periodismo, y con muchas otras cosas, fue crear antinomias irreconciliables. Nos colocaron en una posición muy difícil, porque el trabajo normal que hace un periodista, recogiendo información, se vio bastante obstaculizado por la negativa y la continua hostilidad de los funcionarios de no acceder siquiera a dialogar sobre aquello que es público. Hubo, de todos modos, otra gente que nos recibió en distintas circunstancias y, con garantías de anonimato, hizo lo que hace normalmente un funcionario en su relación con el periodismo. En este caso, con Clarín. Entonces algunas cosas las pudimos mantener. Otras las reemplazamos por fuentes intermedias. AVANCES TECNOLÓGICOS ¿Puede dividir en pasado, presente y futuro la relación del periodismo con las nuevas tecnologías? Hablar de futuro ahora es como una especie de oxímoron. El futuro ya está entre nosotros. No hay periodismo del futuro. Lo que ocurre es que estamos en un proceso de gran transición porque el periodismo que antes se realizaba en una sola plataforma hoy se hace en muchas. Cambió también la centralidad de determinados jugadores dentro de la industria. No pienso que los diarios sean el pasado ni que el futuro se configure tan claramente con las nuevas herramientas digitales, que también sufren y sufrirán mutaciones. Por ejemplo, ahora en el periodismo vuelve a ser importante el e-mail, cuando hasta hace poco se pensaba que estaba en vías de desaparecer y sería reemplazado por el WhatsApp y el Twitter. Hoy las tendencias son más intensas pero, a la vez, más breves. ¿A qué obliga esta situación? Los periodistas que aún trabajamos en el papel y en la web debemos reinventar permanentemente nuestra forma de editar. Antes un jefe de redacción trabajaba básicamente para mejorar coberturas, hacerlas más profundas, completas. Pero hoy debe ser el líder del cambio que significa llevar al periodismo al mundo digital. En ese proceso, no todos son logros. A veces se sufren retrocesos, porque se aplican estrategias equivocadas. Pero siempre hay que empujar hacia el cambio. Los cambios, en una cultura de redacción de diarios tan aceptados como Clarín, que tiene 70 años, nunca serán lineales, sino que se avanzará escalonadamente. Siempre habrá mesetas a quebrar con nuevas motivaciones, estrategias, organizaciones. Estamos en un periodo de transición que no sé cuánto durará. ¿Es peligroso tener urgencia por publicar? La urgencia por publicar una información e s la misma que tiene una radio o una agencia de noticias. El periodismo de web u on line debería tener las mismas reglas que el escrito, aunque no las tiene. El problema es que a veces las webs publican rumores que no están confirmados. Eso no pasa sólo en Argentina sino en todo el mundo. Lo que no hay es una especie de condena o sanción moral tan fuerte como sí existe ante el papel. Pero eso es una cuestión de ajustar las reglas. Pronto habrá reglas para la web, que serán las mismas que para el papel pero que se adaptarán a las nuevas plataformas. No sé cuáles, pero las habrá. ¿Los diarios de papel siguen siendo el medio de mayor prestigio? Sí. Aunque no sé hasta cuándo. En los círculos más influyentes aún es así. Y en la jerarquía simbólica, también. ENTREVISTA NGOBA O L O L E C MAR RDI A C I T Í L O P , O M S I D A N U PERIO E T N A A Í M O Y ECON VA ETAPA NUE ENTREVIS TA A hini io Mitre. ndro Duc ista y Rad n Por Aleja ro C l E iario ntileza D Fotos: Ge Sentarse a conversar de periodismo y política con Marcelo Longobardi no es una tarea sencilla. Sus tiempos están marcados por una agenda compleja que varía según las noticias del día. “Mi vida es así”, se disculpa, con una sonrisa el conductor de “Cada Mañana”, el ciclo de Radio Mitre, con un liderazgo absoluto en el rating de la primera mañana de AM. Ante una nueva etapa que se abre en el panorama político-económico argentino, debido a la llegada de un nuevo presidente, lo invitamos a analizar la época kirchnerista (o también “cristinista”), su influencia en el periodismo y sus expectativas frente al cambio. ¿Cómo fue 2015 para ejercer periodismo político? Fue un año tenso más de todos los años tensos que tuvimos. No tuvo ninguna particularidad respecto de los anteriores. Siempre se ha mantenido así. Tal vez en 2015 hubo una menor capacidad del gobierno para producir daños, pero el clima de tensión inapropiado continuó. No encontramos grandes reportajes de la prensa independiente a protagonistas del gobierno, la presidenta siguió sin dar conferencias de prensa, no otorgó un solo reportaje y no contestó ni una pregunta. Los funcionarios han dado algunas entrevistas pero siempre a medios extremadamente amigos y con preguntas fáciles. así fue. No he visto en ningún país algo así, con un gobierno que le haya otorgado a los medios de comunicación el papel que se les dio acá. El gobierno supone que lucha contra una conspiración y en esa conspiración ubicó a los medios. Es un razonamiento infantil, pero operó de esta manera. De todos modos eso ya está. Terminó. Con el próximo gobierno vendrá un período de cierta normalidad. ¿La presión económica también fue otra manera de frenar la libertad de prensa? Como nunca dependí de eso, y no soy experto en la materia, no lo sé. Imagino que hubo deformaciones visibles en la asignación de la pauta oficial, entre otros problemas. Porque hubo cosas peores. Pero este es un tema que utilizó el gobierno para beneficiar a unos y perjudicar a otros medios. ¿La falta de diálogo dejó alguna enseñanza? La realidad es que sin diálogo todo se complica. Se complica cuando yo hablo con funcionarios en privado pero no se habla públicamente. Porque aunque con algunos se cortó, siempre hubo contactos. Sobre todo con los más profesionales, que no son muchos. Pero en público los funcionarios se vieron obligados a presentar batalla en vez de Á R D N E V NO R E I B D. O A G D I O L A M I M X OR RÓ N P L A E T R N E I O C C E D O D O Í UN PER Tampoco vimos debates. En síntesis, y más allá de la tensión reinante, que, repito, siempre es la misma, se mantuvo el esquema de que la presidenta y sus principales funcionarios no otorguen ni reportajes ni conferencias de prensa ni participen de los formatos clásicos para comunicar cuestiones vinculadas al gobierno. ¿Cuál es su opinión acerca de la libertad de prensa? Hubo muchos problemas. Miles. Todos ellos visibles. Persecuciones, campañas sucias, intentos de apropiarse de medios, leyes destinadas a perjudicar a determinadas compañías. Hace poco ocurrió lo de (Jorge) Fontevecchia: le terminaron por dar un canal a la UOCRA y no a Perfil. Es algo completamente extravagante. En esta cuestión terminamos peor de lo que empezamos. ¿Costó sobrellevar el trabajo con este marco? Se pudo trabajar, pero en un ambiente horrible. Un ambiente que no fue agradable en términos generales. Este proceso gubernamental ha sobredimensionado el papel de los medios de una manera deliberada para atribuirles responsabilidades respecto del rumbo del país. Una cosa totalmente ridícula, pero responder preguntas. Entonces todo queda deformado. Uno está obligado a replicarles por el hecho de que en vez de contestar reportajes te presentan batalla. Eso es una deformación innecesaria. ¿Cómo califica el rol de los medios públicos durante el kirchnerismo? Un fracaso. No han logrado mayor repercusión. Fueron demasiado costosos y con poco éxito a juzgar por los resultados. LOS AÑOS KIRCHNERISTAS ¿Cuál es la herencia social, política y económica que nos dejan los años kirchneristas? Complicada. En lo económico, dejan una bomba de tiempo que le complicará la vida al próximo presidente. Eso, a su vez, puede producir algún nivel de cr i s i s p o l í t i c a , p o r q u e p a r a e n f r e n t a r e s o s problemas heredados hará falta contar con una envergadura política de la que carece el nuevo mandatario. Que si bien no será como el caso de Dilma (Rousseff, de Brasil), enfrentar una crisis económica con dificultades políticas es doblemente difícil. Tendremos, entonces, una herencia compleja cuyos datos o números, cuando se terminen de conocer, serán peores seguramente de lo que se piensa. En materia política es difícil hacer un presagio, pero estamos en un proceso que consagra a un presidente débil, que tendrá que luchar mucho por el poder. Porque la verdadera batalla política no termina con una elección sino que empieza con una elección. Esto es una suerte de formación de la política argentina que tiene por regla central de comportamiento que las grandes batallas no ocurren entre los partidos, sino dentro de los partidos. A estas elecciones se llegó con una crisis en el oficialismo entre sciolistas, gobernadores y el mismo gobierno de Cristina Kirchner; y otra crisis en la oposición, que estaba fragmentada. El presidente tendrá muchas dificultades y deberá luchar por el poder para hacerse de una arquitectura política. Esta situación obliga a perder tiempo para enfrentar las distorsiones económicas que se heredan. Y en materia social, queda una enorme pobreza que no se ha resuelto. Estamos ante un escenario frágil? Un escenario muy difícil, complicado, que requerirá mucha habilidad del presidente para monitorear al mismo tiempo las dos palancas: la de la economía y la de la política. ¿Podría analizar la política exterior durante esta gestión? Fue lo peor del gobierno. A la Argentina vienen ex presidentes. En vez del presidente de Francia, viene el ex presidente de Francia. En vez del presidente de Brasil, viene el ex presidente de Brasil. Entonces llegan para dar conferencias, cobran 300 mil dólares y el gobierno los recibe como si viniera el presidente. Aparecen (José María) Aznar, Felipe (González), Lula, (Nicolás) Sarkozy. Pero no los presidentes. Es visible que Argentina perdió relaciones normales con los demás países. Me parece que uno de los giros más extraordinarios que Cristina Kirchner emprendió con respecto a Néstor Kirchner, además del económico, que ha sido significativo, fue el de la política exterior. Argentina había mantenido una postura dura a nivel internacional, y era poco menos que una política de Estado, respecto del problema de Irán. La presidente modificó eso de manera inexplicable, con consecuencias complicadas y sin ningún resultado. Pegó un giro radical. Si consiguió algo, te lo puedo llegar a tomar. ¡Pero ni siquiera! Entonces me parece que de las políticas que Cristina modificó con relación a las que emprendía el propio Néstor Kirchner, la exterior ha sido donde se dio el giro más grande y donde el cambio presentó resultados más efímeros y completamente incomprensibles. ¿Es o será el narcotráfico un enemigo del periodismo en la Argentina? Presumo que no aún. Pero si es cierto lo que muchas personas opinan respecto de la penetración del narcotráfico en nuestro país, esa instancia en algún momento llegará. No llegó aún al nivel de lo que vimos hace unos años en Colombia o lo que vemos hoy en México. Pero si es cierta la teoría de que el narcotráfico se instaló en Argentina y que hemos dejado de ser un país de tránsito para ser uno de producción y exportación, esta instancia llegará. Aún no pasa. Los periodistas no trabajamos pensando en que podemos recibir un disparo como consecuencia de denunciar el proceso. Nació el 21 de marzo de 1961 en el barrio porteño de Once. Poco después de cumplir 20 años se convirtió en uno de los fundadores de la revista Apertura. Luego incursionó en televisión, con ciclos periodísticos en Canal 9, América TV y C5N. Fue el conductor estrella de Radio 10. En 2012, las diferencias con el empresario Cristóbal López, nuevo dueño de esa emisora y del canal C5N, provocaron su salida. Hoy es líder de audiencia con su programa “Cada mañana”, que se emite por Radio Mitre de lunes a viernes de 6 a 10. ENTREVISTA NO IO ESCRIBA É CLAUD ISTA A JOS A N U S E A C I T Í L O P A "L N ENTREV Ó I C C U R T S CON " S E N O I S U L I E D E T N E N A M PER dio siglo d rgentina y e historia a e las no pocas d acado ista, el dest v e tr n e a st e s vidas. En d a a muchos aron nuestra rc rc e a c m e e d u q ió tos Conoc ontecimien etrás de ac d n ro ie v u est rgentino". tramas que nte "caso a a rt e c n o sc borda el de periodista a hacerlo con otras fuentes. Mientras tomábamos un café, supe que el cadáver de Eva Perón estaba en el cementerio de Milán bajo del nombre de María Maggi Cuando se cumplían 50 años de labor de Escribano en y que sería entregado por el gobierno de Lanusse a La Nación, Raúl Alfonsín afirmó que aunque pasaran Juan Domingo Perón. Me retiré con una primicia 50 años más el diario seguiría inescindiblemente unido extraordinaria pero, en lugar de avisarle al secretario a su nombre. Joaquín Morales Solá, también en esa general del diario que tenía esa información para oportunidad, lo señalaba como uno de los más desarrollarla en la tapa, la reservé para mi columna grandes maestros del periodismo, con quien los dominical. Una lección sobre lo que no hay que hacer. columnistas estaban en deuda por haber jerarquizado el lugar de sus notas dentro de las ediciones de los Me gustaría que reconstruya ese año inicial en el diarios y por haberlos obligado a salir a la calle para periodismo, a partir de su ingreso a La Nación en apoyar sus opiniones con fuentes y datos. Pronto se 1956. cumplirán seis décadas del día en que inició su trayectoria profesional. El siguiente es un recorrido por Gobernaba el presidente Aramburu. La revolución que algunos episodios históricos, ligados a primicias había derrocado a Perón había tenido dos grandes periodísticas de Escribano, como excusa para reflexejes; la del Ejército con fuerte influencia nacionalista ionar sobre el turbulento periplo histórico de los y la del Ejército con una línea liberal, que es la que argentinos y acerca del futuro que nos aguarda. termina prevaleciendo con Aramburu. El primer gran episodio político, desde mi ingreso en el diario, se produjo el 9 de junio de 1956 con la llamada contrarQuiero proponerle un viaje en el tiempo. Julio de revolución peronista. Esa noche, y durante una semana, 1952. Un cadete del Liceo Naval custodia el cuerpo se produjeron fusilamientos que dejaron huellas muy de Eva Perón. Ese cadete de 14 años no sabe todavía fuertes en el desenvolvimiento político del país. Me si será médico o periodista, como un tío suyo que es preguntaron recientemente si había conocido algún cronista parlamentario en La Nación. Finalmente momento de mayor odio en la política argentina que seguirá este último rumbo y muchos años más tarde el que se vive actualmente. Y creo que sigue siendo, conseguirá una primicia que obsesionará a Tomás desde mi perspectiva, el enfrentamiento entre peroEloy Martínez. El cuerpo de Eva Perón está en un nismo y antiperonismo producido en los últimos años cementerio de Milán y el gobierno de Lanusse se lo del segundo gobierno de Perón, con la prensa amorentregará a Juan Domingo Perón. dazada, la crisis con la Iglesia, las bombas de la oposición, la quema de las sedes partidarias y lo que Me tocó participar de la guardia que se hizo en el ocurriría en 1956. En esa semana de fusilamientos velatorio de Eva Perón, en el Concejo Deliberante ningún partido político nacional los condenó. La profundi(después se trasladó al Congreso), donde fui testigo dad del odio generó ese silencio. La Vanguardia, de una manifestación de profundísima congoja popuel órgano oficial del Partido Socialista, escribió entonces: lar. Pasaron los años y, a comienzos de 1971, visité al “Se acabó la leche de la clemencia”. “La letra con ministro del Interior Arturo Mor Roig, como solía sangre entra.” l último me onistas de e los protag En 1958 llega al gobierno Arturo Frondizi, para muchos el último presidente con una visión estratégica del país. Pero un año más tarde, el premio Nobel de Economía Simon Kuznets ya lanzaba su clásica clasificación de países en “desarrollados, subdesarrollados, Japón (el desarrollado con todas las condiciones para el subdesarrollo) y Argentina (el subdesarrollado con todas las condiciones para el desarrollo)”. Eso nos lleva al punto central de la Argentina de hoy y a la renuencia de los argentinos a mirarnos en el espejo de nuestro propio horror. En febrero del año pasado, The Economist hizo una nota de tapa sobre la Argentina en la que señalaba que se trataba del único país del mundo que en términos relativos no ha hecho más que retroceder a lo largo de un siglo. Ese recorrido no puede llevar sino a la disolución de una nación. En 1910, el PBI argentino era la mitad de del PBI de toda América Latina. Eso nos colocaba en la posición 11 o 12 en PBI por habitante del mundo. Hoy ocupamos la posición 62 y nuestra presencia en la constelación de naciones es cada vez más intrascendente. ¿Cuándo se produjo la involución? Un historiador notable como Luis Alberto Romero fija ese momento en la década de 1970 porque entiende que a partir de entonces se dinamitó al estado y, por lo tanto, su capacidad para cumplir con sus funciones en materia de seguridad, educación, justicia y salud (dinamitar al estado no implica achicar el gobierno; de hecho, entre 2003 y 2012, el número de empleados públicos se duplicó). Otros afirman que todo comenzó con el peronismo. Algunos van más allá y establecen como punto de partida del deterioro a 1930. Hay quienes se preguntan si no deberíamos revisar los sedimentos de esta Argentina de inmigración aluvional, sedimentos que celebramos pero que tal vez impidieron la articulación de una sociedad que actuara luego con coherencia y cohesión. Más allá de quien gane en las próximas elecciones, este es el dilema que debemos resolver. Hoy la Argentina muestra un país populista. Con un populismo que, más que una ideología, es un procedimiento de retención indefinida del poder ejercido por gobernantes que miran la punta de sus zapatos y no la línea del horizonte. La referencia a Simon Kuznets es muy interesante porque marca que ya entonces, hace más de 50 años, apuntaba que algo andaba mal a l s e ñ a l a r q u e l a A r g e n t i na era un país que teniéndolo todo no tenía nada. Es la contradicción que asombra a los observadores internacionales que analizan a un país inarticulado, imprevisible, “al margen de la ley”, como decía Carlos Nino en su célebre libro. HAY QUIENES SE PREGUNTAN SI NO DEBERÍAMOS REVISAR LOS SEDIMENTOS DE ESTA ARGENTINA DE INMIGRACIÓN ALUVIONAL Uno de los ejemplos de la desmesura argentina se produjo en 1982. La primicia internacional la dio usted con un título redactado a las dos de la mañana del 2 de abril, después de recibir una contraseña de un hombre cercano al canciller Costa Méndez. ¿Cuál fue la trama detrás de la decisión de desembarcar en Malvinas? En 1977, la Armada llevó a la Junta Militar como un tema de consideración la eventualidad de una invasión a las Malvinas. No parecía el mejor momento porque el proceso de debate con el Reino Unido no pasaba por su peor momento y se contaba con la resolución 2065 por la que la Asamblea de las Naciones Unidas impulsaba el diálogo. Las otras dos fuerzas respondieron que no había una hipótesis de guerra. Entonces el almirante Massera le confió al almirante Anaya, quien sería posteriormente comandante en jefe de la Armada, el desarrollo de esa hipótesis. En diciembre de 1981 la Junta Militar desplazó de su condición de presidente al general essein or Daniel D realizada p aceta G La o ri Entrevista ia tileza D Foto: Gen Viola, alegando inexistentes razones de salud. El almirante Lacoste, uno de los ministros que no había renunciado dentro de un gabinete dividido, me invitó a tomar un café y mientras me explicaba los pormenores de la situación, jugando con un llavero, me dijo: “Todo esto se arregla invadiendo las Malvinas”… En la tarde del 1 de abril tuve los primeros indicios. A las dos de la mañana tuve un santo y seña de que había tropas argentinas en Malvinas. Así La Nación fue el único diario en el mundo que tituló con la novedad. La última pregunta apunta al futuro. Conoce muy bien a los tres candidatos que asoman en el horizonte con mayores posibilidades. ¿Qué podemos esperar los argentinos en 2016? En principio un cambio, sea cual sea el ganador, y una cuota de esperanza. La política, en definitiva, es una construcción permanente de ilusiones. Sin dudas habrá un cambio de estilo con respecto al que caracterizó a los presidentes de los últimos doce años, estilo que agrió la vida cotidiana de muchos argentinos. También son evidentes los problemas de la oposición. Pocos políticos como los Kirchner han encarnado esa condición básica de la política que es la voluntad de ejercerla; la voluptuosidad por la conquista, el ejercicio y la retención del poder. En Macri vemos una gestión que claramente se distingue de la del gobernador de Buenos Aires y que probablemente en 20 años sea recordada. Pero la política no se hace solamente con realizaciones. Necesita gestos, palabras y emociones ligados a un proyecto trascendente que logre entusiasmarnos. e Políticas, tario; jefe d n e m a rl a p fue cronista itoriales; 1956, donde bjefe de Ed n su e ; n o c ió ti c lí a o N p al diario La do en la columnista bano ingresó ió de aboga rica Latina; é ri ib c m sc E A re e io ra S d a . u p o l José Cla su directori nesota. orresponsa remiales; c ege, de Min 1997 integra ll G o e y C s sd r a e e ri D st ta r. le n a cto Parlame s en el Mac jecutivo 05, subdire el consejo e y, hasta 20 lizar estudio l d a ra re ro e b n ra e m a g p ie o m ute secretari eriodismo y el Foro Press Instit rdo Lagos, acional de P eca World a N b ic ia R la m y o e v d so a tu o c b A UBA y o enrique Card dente de la Fernando H DEPA, presi a A e to d n ju te , n e ra d teg Fue presi eriódicos. In latino. undial de P M n ió Konex de P c s ia e c tr so ió A ib la c e re d remio EFE y a. Ganó el P c ri é m a ro e Ib ACTIVIDADES 2015 IDENCIALES S E R P S O T A ON CANDID C S A L R A H C CANDIDATOS A TODOS LOS CICLO DE O Ñ A E SO , ST E Ó ONVOC S D E LA S P A ANTE DEPA C LECTORAL A A LE S. H A ST A E E SU R N P E O M D S ÍO O R R RRIÓ. ENT DA PE OLBIZER Y CA D E SU S E N C U COMO EN CA ST R I, A R IP C A IC T M , R Z A N LE S A P N MASSA, SA P R E SI D E N C IA O, ASISTIERO ST O G A E D 9 EL REALIZADAS SERGIO MASSA Noviembre de 2014 En su mensaje Sergio Massa sostuvo que la legislación argentina sobre medios y telecomunicaciones es “retrógrada” y consideró que el principal desafío en el país es construir con educación e información “un pueblo absolutamente librey democrático”. “En una democracia es fundamental el pluralismo, porque significa convivencia y diálogo, respeto por el disenso, teniendo la capacidad no solo de hablar y de expresar ideas, sino también de escuchar al otro”. Diciembre de 2014 En su discurso el senador Ernesto Sanz consideró que el nuevo gobierno surgido de las elecciones de este año debe promover “un cambio cultural”, un “nunca más” a la corrupción y terminar con las políticas de “ruptura y confrontación". “La Argentina que viene debe dejar atrás la antinomia mercado o Estado, para llegar a complementar Estado, mercado y sociedad, la triada que sostiene la gobernabilidad democrática” y lograr así un país “de equilibrio político, de madurez, de racionalidad y de República democrática”. ERNESTO SAINZ Marzo de 2015 El Jefe de Gobierno de la Ciudad de B.s As. Mauricio Macri destacó la importancia de la libertad de prensa para que los medios de comunicación puedan llevar a cabo su tarea de informar y ayudar a pensar a los argentinos. MAURICIO MACRI “Queremos una Argentina donde la libertad sea compartida con todos, sin miedos. Que cada uno aporte su granito de arena para que hagamos una sociedad mejor. Por eso es importante el diálogo, y que los gobernantes podamos escuchar las demandas de los ciudadanos, que podamos poner todos los temas sobre la mesa, y discutirlos sin miedos. En democracia todas las opiniones son válidas”. Abril de 2014 En su discurso ante los editores argentinos la diputada nacional del GEN Margarita Stolbizer, destacó la importancia de los medios independientes y apuntó duramente a la corrupción. “Los políticos somos el emergente de la sociedad, que pone en nosotros siempre sus valores, pero también sus miserias. Los que actualmente están en el gobierno y roban, ya eran gobierno cuando los votaron, pero lo más grave es que muchos de los que los votaron ya sabían que eran ladrones, y los votaron igual. La única oportunidad que tenemos en la Argentina pasa por reconstruir una cultura de incentivos para los buenos comportamientos”. MARGARITA STOLBITZER Junio de 2015 La diputada Elisa Carrió destacó los ejes de su campaña, que se basan en ocho “contratos”. “Tenemos que definir si somos una República o vamos al fascismo”, señaló. LILITA CARRIÓ “Tenemos que enfrentar el tema de la pauta publicitaria oficial, hacernos cargo y resolverlo. Hay que separar a los gobiernos del periodismo. Yo propongo que todo el dinero de la publicidad oficial sea manejado por un órgano autónomo independiente del gobierno, que se limiten las campañas oficiales a programas contra la violencia y temas de salud, y que se prohíba incorporar la imagen o el nombre del presidente como parte de la publicidad”. ACTIVIDADES 2015 IÓN C A T I C A P A C E ONAL CIÓN PROFESI A M R FO Y JORNADAS D N APACITACIÓ SOCIALES VIDADES DE C SO DE REDES AL”, “EL U ANIZÓ ACTI CULTURA LA ERA DIGIT 15 ADEPA ORG N E 20 S E D LE O IA TRANSMITIR LA G C R O R E M M Ó O “C C Y S A LO LA ” IA O TEG DISM LOS QUE CIOS. “ESTRA ENTROS, EN , “VIDEOPERIO U S” C IA N C E N S IE D LO U E PARA SUS SO A D LAS ON LOS EJES S A ADEPA. R IMPACTO EN IONES”, FUER S ASOCIADO C IO C D PARA GENERA A E D M E R S S LO E ACIÓN EN LA RIODISTAS D DE LA INNOV DITORES Y PE E S, O V TI C E N DIR PARTICIPARO era digital la n e s le ia c r me Estrategias co El 21 de mayo, en la sede de Adepa, se llevó a cabo una jornada de capacitación sobre “Estrategias comerciales en la era digital. Monetización decontenido y fidelización de lectores”. La actividad estuvo orientada a responsables comerciales y digitales de diarios de todo el país. El primer segmento sobre “Integración: El caso La Voz del Interior”, estuvo a cargo de Carlos Jornet y Marcos Scocco, director periodístico y coordinador de Ventas Digitales, respectivamente. En la segunda parte, Tomás Salvagni, gerente de Ventas del diario Clarín, dio una charla sobre “Publicidad programática”. En el cierre se trabajó el tema “Fidelización de clientes en medios periodísticos”, a cargo de Sandra Gannon, directora de la consultora WGW Loyalty, que se especializa en Estrategias de Relacionamiento y Fidelización. s y medios le ia c o s s e d e R El 30 de junio, en la sede de Adepa, se realizó el taller sobre “Cómo optimizar el uso de las redes sociales para generar mayor impacto en las audiencias”, con la coordinación de Franco Piccato, prosecretario de redacción de La Voz del Interior y profesor de periodismo digital. Durante 4 horas Piccato mostró a los asistentes una gran variedad de herramientas para realizar análisis e inteligencia social en tiempo real, gestionar perfiles de redes sociales, hacer seguimiento de temas, medir impacto y presencia de marcas y examinar perfiles de usuarios. ACTIVIDADES 2015 mo Videoperiodis El periodista tucumano Miguel Velárdez, del diario La Gaceta, fue el encargado de dictar el taller sobre “Videoperiodismo: producción, edición, difusión y las herramientas para lograrlo”, que se desarrolló el 30 de julio, en la sede de Adepa. En su taller, Velárdez centró su taller en las diferentes fórmulas periodísticas que existen para contar historias en video utilizando smartphones y en las estrategias creativas de contenidos audiovisuales y su distribución en las redes sociales. La introducción estuvo a cargo de Juan López, integrante del equipo del sitio web del diario La Nación, quien dio un panorama local y global de consumo de video en plataformas periodísticas. novación in la e d nes a r u lt La cu en las redaccio En el marco de la 53ª Asamblea General de Adepa, que se realizó en Rafaela, Pcia. de Santa Fe, los asistentes participaron de dos actividades de capacitación sobre “Cómo transmitir la cultura de la innovación en las redacciones”, que fueron dictados por los especialistas Julio Perotti y Jorge Heili. Perotti, prosecretario de Redacción de La Voz del Interior, explicó las claves de los cambios culturales que se están produciendo (o que se deberían producir) en las redacciones periodísticas ante los nuevos, cambiantes y disruptivos tiempos, dominados por los móviles, la cultura de los millenials y la hiperfragmentación de las audiencias. Por su parte, Heili, de la consultora Dos al Cubo, centró su segmento en un detallado análisis de las lógicas que gobiernan hoy el consumo de información y entretenimiento por parte de las audiencias. ACTIVIDADES 2015 CIAS N E R E F N O C , NELES . RGO DEL AÑO CHARLAS, PA DEPA A LO LA A R PO A D A OLL D DESARR NSA ACTIVIDA TE IN LA A SO UN REPA CONFERENCIA SOBRE LA SITUACIÓN DE LA LIBERTAD DE EXPRESIÓN EN ECUADOR 26 MARZO En el marco de la 157ª Junta de Directores de Adepa se llevó a cabo una conferencia sobre la situación de la libertad de prensa en Ecuador, a cargo del director ejecutivo de Fundamedios, César Ricaurte. El periodista ecuatoriano dijo que la polémica Ley Orgánica de Comunicación, promovida por el presidente Rafael Correa, generó ya hubo 270 procesos y 85 sanciones contra medios de comunicación y periodistas, algunos de los cuales se vieron obligados a cerrar sus puertas, como fue el caso del diario Hoy, de Quito. “Se trata de una ley inquisitorial, de aplicación discrecional y subjetiva por parte del Estado, a partir de la cual a los medios se los castiga por lo que dicen, por lo que no dicen y por lo que dicen terceros”. PANEL “CÓMO CONOCER MEJOR A LAS AUDIENCIAS” Y TALLERES DE CAPACITACIÓN 26 MARZO El panel contó con la participación de Christian Cibelli, jefe de sistemas del diario Clarín, Federico Pikholc, jefe de desarrollo de audiencia del diario La Nación y Mauricio Rucci, jefe de desarrollo del diario La Voz del Interior. PANEL “CRIMEN ORGANIZADO Y NARCOTRÁFICO EN LA ARGENTINA, UN DESAFÍO A LAS INSTITUCIONES” 26 MARZO También se realizó en el marco de la 157ª Junta de Directores de Adepa. Participaron los analistas Sergio Berenzstein, Alberto Föhrig y Martín De Simone; y el periodista Germán de los Santos, corresponsal de La Nación en Rosario. TALLERES DE CAPACITACIÓN 26 MARZO Medición de audiencias digitales (Alberto Marina, Gte. de asuntos corporativo del diario Clarín) Implementación de muros de pago (John Reichertz, Gte. de ventas para América Latina de Piano Media) Hacia dónde va la industria (José Pochat, Gte. Gral. del diario La Gaceta de Tucumán) Estrategia organizacional ante los nuevos desafíos (Alicia Miller, prosecretaria de redacción del diario Río Negro) De un pequeño diario a una gran red (Víctor Cabreros, director del diario La Mañana de Bolívar) 27 MARZO Exposiciones sobre la situación actual del negocio publicitario. Con la participación de Gustavo Quiroga, presidente de Quiroga Medios, Mariano Conde, experto en marketing digital del diario La Nueva, de Bahía Blanca y Marcos Christensen, gerente de ventas de ComsCore Argentina y Uruguay. PRESENTACIÓN DE “NUEVOS DESAFÍOS DEL PERIODISMO” EN LA FERIA DEL LIBRO 2015 PRESENTACIÓN DE “TIEMPOS TURBULENTOS” EN LA FERIA DEL LIBRO 2015 28 ABRIL Adepa estuvo presente en la Feria del Libro 2015. El 28 de abril se realizó la presentación del libro Tiempos turbulentos, coeditado por Adepa y Ariel. Participaron como panelistas Carlos Jornet (La Voz del Interior, uno de los compiladores), Gustavo González (Perfil) y Fernando Laborda (La Nación). Moderó y presentó Guillermo Ignacio, presidente de Adepa. 7 MAYO El jueves 7 de mayo se realizó la presentación de “Nuevos desafíos del periodismo”, coeditado por Adepa y Ariel, con la coordinación de Daniel Dessein, uno de los compiladores del trabajo; y la participación como panelistas de Gastón Roitberg, del diario La Nación (también compilador); Pablo Mendelevich, de la Universidad de Palermo; y del consultor Julián Gallo. 27 JORNADA SOBRE “PRENSA Y PODER JUDICIAL, DESAFÍOS PENDIENTES” AGOSTO Con dos mesas redondas formadas por abogados, periodistas y especialistas en derecho a la información, el 27 de agosto se llevó a cabo en el Auditorio de la Prensa Argentina una jornada sobre “Prensa y Poder Judicial, desafíos pendientes”. El primero de los paneles tuvo como eje central “Internet y libertad de expresión”, y contó con la participación del titular del Servicio de Orientación Legal de Adepa, Gregorio Badeni; del director del Centro de Estudios sobre Libertad de Expresión de la UP, Eduardo Bertoni, y del profesor de la Universidad Austral, Alfonso Santiago. A continuación, los jueces Marcos Grabivker y Ricardo Li Rosi; y la periodista Romina Manguel, participaron del panel “Ejercicio de la libertad de expresión por los funcionarios públicos”. ACTIVIDADES 2015 DEPA” A S IO M E R P E AÑOS D 5 2 “ E T N A R E MUESTRA ITIN Con motivo del 25º aniversario de los Premios Adepa al Periodismo la institución montó una muestra itinerante de Fotografías, Caricaturas e Ilustraciones, que permite poner en valor la creatividad y el profesionalismo de los fotógrafos y artistas gráficos argentinos, que cada día conjugan su trabajo con el de los periodistas para plasmar la realidad en las páginas y sitios de internet de los diarios y revistas. La muestra se compone de 73 obras, especialmente seleccionadas por fotoperiodistas, caricaturistas e ilustradores. Una edición anterior de esta muestra, de características similares, se realizó en 1999, cuando el Premio cumplió su primera década. La inauguración de la muestra se hizo el 13 de agosto, en el Centro Cultural Recoleta de la ciudad de Buenos Aires, en un acto al que asistieron directivos de los medios asociados a Adepa, representantes de embajadas, organismos no gubernamentales y empresas, periodistas, fotógrafos, artistas e invitados especiales. 3M, Banco Ciudad, Clarín, La Nación y El Cronista fueron los sponsors. En ese marco, el presidente de Adepa, Guillermo Ignacio, destacó la relevancia de los premios que entrega la entidad representativa de la prensa argentina desde 1989, y señaló que son uno de los mejores ejemplos de la importancia que tiene la continuidad de los proyectos y programas de trabajo para las instituciones. “Hace 25 años que Adepa estimula y premia la calidad y creatividad de periodistas, fotógrafos, dibujantes e ilustradores”, dijo Ignacio. En el acto también hablaron el director del Centro Cultural Recoleta, Claudio Massetti, y el presidente de la Comisión de Premios de Adepa, Carlos Rago. La exhibición en el Centro Cultural Recoleta de la Ciudad de Buenos Aires es la primera escala de la muestra, que luego recorrerá las principales ciudades de todo el país, a través de la participación de los medios asociados a Adepa. SEGUNDA ESCALA: RAFAELA Luego de su exhibición en Buenos Aires, la muestra se expuso en septiembre en una de las salas del Centro Cultural del Viejo Mercado, en Rafaela, Pcia. de Santa Fe. La inauguración se llevó a cabo el 16 de septiembre, el día anterior al comienzo de la 53ª Asamblea General de Adepa, que se llevó a cabo en la localidad del oeste santafesino. El acto contó con la presencia del intendente local, Luis Castellano, quien dio la bienvenida y agradeció a Adepa por elegir a la ciudad para que sea sede de su reunión anual. Por su parte, el presidente de Adepa, Guillermo Ignacio destacó la importancia de la muestra como una síntesis del trabajo informativo que realizan los medios gráficos de todo el país. “Hace 25 años que Adepa estimula y premia la calidad y creatividad de periodistas, fotógrafos, dibujantes e ilustradores”, dijo. La muestra de Adepa se exhibirá en varias provincias durante 2016, gracias a la participación de los medios asociados. Inauguración en Buenos Aires Inauguración en Buenos Aires Inauguración en Buenos Aires Claudio Massetti, del CCR; Guillermo Ignacio y Cargos Rago, de Adepa. Guillermo Ignacio, presidente de Adepa, con Juan Curutchet, vicepresidente del Banco Ciudad. Guillermo Ignacio, presidente de Adepa, en diálogo con Juan Curutchet y Claudio Massetti. En el marco de la exhibición de la muestra de “Fotografías, Caricaturas e Ilustraciones” en Buenos Aires, el 27 de agosto Adepa entregó un reconocimiento al humorista gráfico Fernando Sendra por su destacada trayectoria profesional y a su labor periodística. Guillermo Ignacio, presidente de Adepa, otorgó el reconocimiento al humorista y periodista Fernando Sendra. Jorge Milia, director de Castellanos; Luis Castellano, intendente de Rafaela; y Guillermo Ignacio, presidente de Adepa, en el acto de inauguración en Rafaela. Foto general de la muestra en Rafaela ACTIVIDADES 2015 ISMO D O I R E P L A PA ONAL DE LA NCIA PROFESI LE E PREMIOS ADE C X E LA PARA O 25 A Ñ O S , Y EN CADA AÑ M P L IE R O N O RECONOC URAS E P R E M IO S C U L PERIODISM S A O A L P E 14 D A 20 ÍA S, C A R IC A T S F N A IO E R . M G E ÍS R O A P T P O S L F S LO ODO E ERANTE DE ORÍAS EN LO E N T IN A D E T ESAS CATEG M U E ST R A IT IN N A E N S U O PRENSA ARG Ó D IZ IA N M A . E N PR , ADEPA ORG MISMA EDICIÓ AJOS DE LOS C E LE B R A R LO LICA EN ESTA JORES TRAB B E M PU S SE LO A N TR O ES ES, C SOBRE LA MU ILUSTRACION FORMACIÓN IN LA S. O Ñ A ÚLTIMOS 15 Actualmente los Premios cuentan con 19 categorías: 1. LIBERTAD DE PRENSA. Premio ADEPA/Diario Clarín 2. SOLIDARIDAD SOCIAL. Premio ADEPA/Diario La Nación 3. PERIODISMO POLITICO. Premio ADEPA/Asociación de Diarios Entrerrianos (ADDE) 4. DERECHOS HUMANOS. Premio ADEPA/Diario Río Negro (Gral. Roca) 5. ECOLOGÍA Y MEDIO AMBIENTE. Premio ADEPA/Diario La Nueva (Bahía Blanca) 6. CARICATURAS E ILUSTRACIONES. Premio ADEPA/Diario El Liberal (Santiago del Estero) 7. FOTOGRAFÍA. Premio ADEPA/Diario El Litoral (Santa Fe) 8. INFORMACION GENERAL Y ESPECTACULOS. Premio ADEPA/Diario La Gaceta (Tucumán) 9. ABOGACÍA ARGENTINA. Premio ADEPA/Federación Argentina de Colegios de Abogados (FACA) 10. EDUCACIÓN. Premio ADEPA/Academia Nacional de Educación 11. CULTURA E HISTORIA. Premio ADEPA/Diario La Capital (Mar del Plata) 12. ECONOMÍA. Premio ADEPA/Diario La Voz de Interior (Córdoba) 13. DEPORTE. Premio ADEPA/Diario El Ancasti (Catamarca) 14. PERIODISMO CIENTÍFICO. Premio ADEPA/Diario de Cuyo (San Juan) 15. INFOGRAFíAS. Premio ADEPA/Diario El Territorio (Posadas) 16. PERIODISMO JUDICIAL. Premio ADEPA/Corte Suprema de Justicia de la Nación 17. PERIODISMO DE INVESTIGACIÓN. Premio ADEPA/Editorial Perfil 18. COBERTURA MULTIMEDIA. Premio ADEPA/Diarios Bonaerenses (DiB) 19.PERIODISMO UNIVERSITARIO. Premio ADEPA/Diario Los Andes (Mendoza) Anualmente participan en los Premios de Adepa más de 500 periodistas, fotógrafos, dibujantes, infografistas y humoristas gráficos, con un promedio de 1.200 trabajos. Luego de recibido el material, comienza la tarea de los integrantes del jurado en cada categoría, que son designados entre personas destacadas en sus respectivas actividades, por la Comisión de Premios “Federico C. Massot” de Adepa. Luego, en diciembre, se lleva a cabo la ceremonia de premiación, a la que asisten los ganadores y los profesionales con menciones especiales de cada categoría, junto a sus familiares, amigos y colegas. Allí, reciben el reconocimiento de Adepa, que les entrega una estatuilla y un diploma. En las imagen se puede ver a los ganadores de la edición 2014, y aparte la imagen del ganador y mención especial de la categoría Periodismo Judicial, que se entrega aparte, con la presencia del presidente de la Corte Suprema de Justicia de la Nación, Ricardo Lorenzetti, y de la integrante del máximo tribunal Elena Highton de Nolasco. ACTIVIDADES 2015 FAELA A R N E A P E D AL DE A R E N E G A E L ASAMB N A, SE REUNIERO IADOS A ADEP OC L AS S CA IO LO ED IO M ELA. EL DIAR NTES DE LOS RIAL DE RAFA TE S REPRESENTA ST EN LO , LI DU AS SA IN DÍ E ÁS S MERCIAL SO DE LO M O, DURANTE DO EL CENTRO CO MOS UN REPA E DE ESTE AÑ GENTINA. HACE SE REALIZÓ EN AR EN SEPTIEMBR UE Q SA L, EN RA PR AL DE LA AMBLEA GENE CITA NACION EN LA 53ª AS FITRIÓN DE LA AN EL E FU S CASTELLANO O. DEL ENCUENTR Cada año la Asociación de Entidades Periodísticas Argentinas (Adepa), reúne a sus socios en una localidad del interior del país. En 2015 la sede elegida fue Rafaela, Pcia. de Santa Fe. Allí se dieron cita el 17 y 18 de septiembre los representantes de los medios asociados a Adepa para participar de la 53ª Asamblea General Ordinaria, en la cual se trataron asuntos internos de la asociación, se conocieron los informes de la comisiones de trabajo y se renovaron parcialmente los miembros de la Junta de Directores. Además, los asistentes participaron de actividades de capacitación y formación profesional; y al cierre se conformó el nuevo Consejo Ejecutivo, para el período 2015-2016. La Asamblea de Adepa fue declarada de Interés Municipal y de Interés Provincial. El anfitrión local fue el diario Castellanos, que en 2015 celebró su 77º aniversario. INFORME DE PRESIDENCIA Al comienzo de la Asamblea, el presidente Guillermo Ignacio detalló en su informe los logros institucionales de Adepa a lo largo de 2015. Entre ellos, la incorporación de 31 nuevos socios entre marzo y septiembre de 2015. “Con satisfacción, podemos destacar el éxito del plan de ampliación de la base societaria de Adepa encarado en marzo de 2015”, señaló Guillermo Ignacio. Y agregó: “En circunstancias en las cuales la labor de la prensa independiente es cuestionada, cuando no atacada, desde las órbitas del gobierno nacional, una importante cantidad de medios, pequeños y medianos, se asocian a Adepa, lo cual demuestra la firme voluntad de la mayoría del periodismo argentino de ejercer la función que le corresponde dentro de una democracia con absoluta dignidad e independencia de los poderes de turno”. INFORME DE LIBERTAD DE PRENSA Con un llamado a los candidatos presidenciales y legislativos de todos los partidos a asumir el compromiso de contribuir a “restaurar el respeto a la plena vigencia de las libertades de expresión y de prensa”, se dio a conocer en Rafaela el informe semestral de la Comisión de Libertad de Prensa e Información de Adepa. El documento se tituló “Reconstruir las instituciones, recuperar el respeto por la libertad de expresión”, y fue leído por el presidente de la Comisión, Carlos Jornet. “La República Argentina se aproxima al fin de un ciclo de gobierno, sin mejora alguna en las frágiles condiciones que veníamos denunciando desde nuestra entidad para el ejercicio de las libertades de prensa y de expresión”, expresó Jornet. Esto derivó en “un periodismo coaccionado como nunca desde la reinstauración de la democracia, un periodismo sometido por el Gobierno nacional a descalificaciones permanentes en las cadenas nacionales de radio y televisión que la jefa del Estado utiliza con una frecuencia inusitada y al margen de la ley”. NUEVO CONSEJO EJECUTIVO En la última jornada de la 53ª Asamblea Adepa se procedió a la elección del Consejo Ejecutivo que tendrá a su cargo la conducción de la entidad en el período 2015-2016. Guillermo Ignacio, representante de Ecos Diarios de Necochea, fue reelecto en el cargo de Presidente. CENA DE CLAUSURA CON LA PRESENCIA DEL DR. LORENZETTI El presidente de la Corte Suprema de Justicia de la Nación, Ricardo Lorenzetti, realizó una efusiva defensa de la libertad de expresión en la cena de clausura de la 53ª Asamblea General de Adepa. Ante los representantes de los medios de todo el país y autoridades provinciales y locales, en el country del Jockey Club, el presidente de la Corte dijo que “sostener principios, pase lo que pase es muy valioso porque enriquece y hace poderosa a la sociedad". “Cuando hay un debate sobre un tema importante y se escucha un argumento de una persona, se descalifica a la persona en lugar de utilizar otro argumento. Eso es un retroceso cultural”, apuntó. Y agregó que se debe aprender a “debatir y responder un argumento con otro argumento”, lo que lleva a que “una sociedad sea civilizada”. A la cena asistió un centenar de invitados, entre ellos el ministro de Gobierno de Santa Fe, Rubén Galassi; el procurador de la Corte Suprema de la Provincia, Jorge Barraguirre; el intendente de Rafaela, Luis Alberto Castellano; y el propietario del diario Castellanos, Guillermo Remonda, anfitrión de la velada. Por su parte, el presidente de Adepa, Guillermo Ignacio, destacó: “Estamos en las vísperas de un nuevo recambio presidencial, y tenemos la esperanza de que la racionalidad guíe a las nuevas autoridades para que recuperemos la vigencia plena del sistema democrático y republicano, lo que incluye desde ya a la libertad de expresión y de prensa”. CONFERENCIA DE NICOLÁS DUJOVNE En el marco de la Asamblea, Nicolás Dujovne dio una conferencia sobre el escenario económico para el 2016. El economista, que además es columnista de La Nación y conduce el programa Odisea Argentina en la señal TN, anticipó que cualquiera sea el ganador de las elecciones, "habrá una depreciación de la moneda" que impactará "en el consumo y en la inflación" pero consideró que "no siempre las devaluaciones son un signo de debilidad: a veces lo son de fortaleza, hay que hacerlas para volver a crecer". "La corrección del tipo de cambio traerá una inflación superior a la de este año, que será del 25%. En el 2016 podríamos tener una inflación del 35%, pero no descarten que sea superior al 40%", vaticinó Dujovne. Y reconoció que eso "impactará en el consumo, pero puede ser el punto de partida necesario para volver a crecer a partir del empuje que tendrán las exportaciones y a la posibilidad de que, ante algunas señales nuevas, lleguen nuevamente inversiones al país". EL SALUDO DEL PAPA FRANCISCO Una grata sorpresa se dio en la apertura de la Asamblea. Luego de dar a conocer su Informe, el presidente Guillermo Ignacio, le dio la palabra a Jorge Milia, director del diario Castellanos, quien leyó el contenido de un mensaje enviado por el papa Francisco a los asambleístas presentes: Querido hermano: Como sé que en estos días estarás reunido en la Asamblea de ADEPA quiero hacerte llegar; a vos y a tus Colegas que trabajan en y por el periodismo gráfico, un cordial saludo. Deseo que la Asamblea de Buenos frutos en la noble tarea de informar. Rezo por cada uno de los participantes y por los resultados de la Asamblea. Y, por favor, les pido que recen por mí. Que Dios los bendiga. Fraternalmente, Francisco ACTIVIDADES 2015 VENIOS FIRMA DE CON Adepa firmó en el último año una serie de convenios institucionales, con el objetivo de potenciar sus actividades institucionales, brindarles oportunidades y servicios a sus socios y generar espacios de intercambio con organizaciones académicas y profesionales. El 17 de abril se firmó un convenio con la Universidad Católica Argentina. Los firmantes fueron: por la UCA, el decano de la Facultad de Ciencias Sociales, Políticas y de la Comunicación, Dr. Florencio Hubeñák y el director de la carrera de Periodismo Hernán Cappiello; y por Adepa Daniel Dessein, por entonces vicepresidente 1º de la entidad. El 16 de julio Adepa firmó dos convenios institucionales con la Academia Nacional de Derecho y Ciencias Sociales y con la Academia Nacional de Ciencias Morales y Políticas. Fueron suscriptos por el presidente de Adepa, Guillermo Ignacio, y por los presidentes de las otras dos instituciones, el Dr. Gregorio Badeni, por la Academia Nacional de Derecho y Ciencias Sociales; y el Ing. Manuel Solanet, por la Academia Nacional de Ciencias Morales y Políticas. El 13 de agosto, Adepa firmó un convenio con la Cámara Nacional Electoral (CNE), que buscó fomentar la participación ciudadana en las elecciones. Por Adepa firmó su presidente, Guillermo Ignacio, y por la CNE, su presidente Santiago Corcuera. HOMENAJE RNAZZA E V S O L R A C R ROFESO P L A IÓ ID P S E ADEPA D Carlos Vernazza fue subdirector y editor de la revista institucional de Adepa, el Noticiario de la Prensa Argentina, entre 2002 y 2012. Allí, se destacó por su ejemplar trabajo, que incluyó decenas de entrevistas a figuras del periodismo nacional e internacional, y artículos sobre aspectos de la vida institucional del país. Además, representó durante varios años al diario El Tribuno de Jujuy en la institución. La noticia de su fallecimiento, el 30 de julio, sorprendió a los directivos de Adepa durante una reunión de Consejo Ejecutivo. El presidente de Adepa, Guillermo Ignacio, le rindió un homenaje especial a Vernazza y destacó: “Gracias a su tarea y compromiso tuvimos en Adepa la dicha de apreciar y disfrutar todos los conocimientos que tenía Vernazza como periodista, historiador, geógrafo e inquieto viajero. Lo recordaremos por siempre con muchísimo afecto y amistad”, señaló Ignacio. En un homenaje público Adepa destacó el compromiso invalorable de Vernazza con la institución y con los principios éticos del periodismo, lo que implicó que su partida haya sido una sensible pérdida para la profesión. Nacido el 19 de mayo de 1941 en Esperanza, Provincia de Santa Fe, Carlos Vernazza egresó como profesor de Ciencias Sociales en la Universidad Nacional del Litoral. Proveniente de una familia de trabajadores, se pagó sus estudios universitarios trabajando como mozo en los veranos en las sierras de Córdoba. Llegó a Salta como un joven profesor de geografía y se dedicó a la docencia durante 14 años antes de entregarse por completo al periodismo. En 1969 ingresó como periodista en el diario El Tribuno, de Salta. En ese matutino fue Jefe de Redacción y luego ocupó el cargo de Subdirector. Además, publicó periódicamente notas sobre viajes en distintos diarios del país: El Tribuno, de Salta, El Litoral, de Santa Fe y Nueva Rioja, entre otros. INSTITUCIONALES OCIOS S S U S A A P E RINDA AD B E U Q S IO IC LOS BENEF ÓGICA ACIÓN TECNOL ICIO DE ORIENT RV NIEL SE DA . EL DR S: L DO LOS ASOCIA ), A CARGO DE IB RA TR PA O S (S IO IA NA IC DI EVOS SERV ÓN TRIBUTAR , Y QUE COOR A CREÓ DOS NU DE ORIENTACI E DESDE 1988 EP IO NT AD IC S TE 14 IS RV LO 20 EX SE ), AN DE EL LEGAL (SOL NDERA; Y QUE REALIZ EN OCTUBRE LIC. DIEGO HA ORIENTACIÓN ACTIVIDADES L S DE DE LA IO N O IC TA RG RV EN CA SE ON AL (SOTEC), A Y LAMBERTI CU OS SE SUMAR NI, HANDERA TOS BENEFICI LARES, BADE TU TI LAMBERTI. ES ES TR S IO BADENI. LO EL DR. GREGOR EPA. AD SERVICIOS DE N LEGAL ORIENTACIÓ SERVICIO DE Pese al pleno restablecimiento de las instituciones constitucionales en diciembre de 1983, el análisis que efectuaban los jueces sobre las normas jurídicas aplicables a los medios de prensa, siguiendo con la doctrina jurisprudencial establecida hasta ese momento, desembocaba en soluciones que no se compadecían con el pleno ejercicio de la libertad de expresión. Adepa, por iniciativa de José Claudio Escribano, Luis F. Etchevehere y Guillermo Ignacio, decidió constituir un Servicio de Orientación Legal (SOL) al cual pudieran acudir sus socios y abogados para encontrar las soluciones jurídicas en resguardo de sus derechos afectados por la gran cantidad de juicios civiles y penales que debían afrontar. Así, en 1988 comenzó a funcionar el SOL bajo la titularidad de los Dres. Fermín Garay y Gregorio Badeni, y con la colaboración de muchos abogados asesores de medios de prensa ubicados en el interior del país. La primera tarea que abordó el SOL consistió en recopilar las sentencias judiciales que versaban sobre temas de prensa, particularmente, las emanadas de la Corte Suprema de Justicia de la Nación, de los Tribunales Superiores de las provincias y de las cámaras de apelaciones. Se conformó un importante banco de datos jurídicos distribuido regularmente a los socios quienes pudieron comprender cuáles eran los riesgos que podían acarrear ciertos estilos, aseveraciones y comentarios periodísticos. La segunda tarea, que ya había iniciado Adepa en 1987, residió en realizar jornadas sobre el rol institucional y estratégico de la libertad de prensa en una república mediante la intervención de prestigiosos juristas y hombres de prensa. Sus debates y conclusiones, concretadas ante un amplio auditorio, suscitó interesantes inquietudes entre los protagonistas rescatando la debida valoración que merecía la libertad de prensa en nuestro texto constitucional. Se Badeni Por Gregorio comenzó a profundizar una corriente doctrinaria que co m e n z ó a r e v e r t i r l o s preconceptos negativos que albergaban algunos jueces y dirigentes políticos sobre la valoración de la prensa libre. En una tercera etapa, se buscó la proximidad de los jueces y periodistas para que, cada uno de esos sectores, comprendieran las dificultades, problemas y limitaciones que presentaba cada uno de ellos. Así, y hasta el 2006 se realizaron anualmente jornadas de Adepa con la Asociación de Magistrados y Funcionarios de la Justicia Nacional mediante la intervención de destacados periodistas, jueces y abogados. Su concreción, tanto en la sede de Adepa como en la de la Asociación, permitió difundir y aceptar soluciones jurídicas en resguardo de la prensa libre. Entre ellas, cabe citar muy especialmente el estándar de la "real malicia" que, años después, fue aceptado por la Corte Suprema de Justicia, siendo hoy de aplicación cotidiana. Es justo recordar la gravitación que, en esa labor intelectual, tuvo el Dr. José María Sáenz Valiente, nuestro conocido "Pepén". En definitiva se forjó una provechosa cordialidad profesional entre jueces y periodistas, así como también la consolidación de las reglas jurídicas que regulan la actividad de la prensa. En el curso del corriente año se resolvió reiniciar esas jornadas para que aquellas conclusiones fueran receptadas por las nuevas generaciones de jueces, por el surgimiento de novedosas alternativas generadas por el ejercicio de la libertad de expresión mediante la internet y por los avances ilegales del Estado sobre los medios de prensa audiovisuales. En definitiva, el SOL, a lo largo de 27 años de existencia, otorgó y otorga a Adepa el sustento jurídico constitucional para su proyección en la vida pública conforme a derecho, afontando los desafíos que trae aparejado el dinamismo de la convivencia social A IC N TECNOLÓG ORIENTACIÓ SERVICIO DE La decisión de armar un servicio de orientación tecnológica para los asociados de Adepa, surgió durante una conversación que mantuvimos el año pasado con el presidente Guillermo Ignacio y el entonces vicepresidente Daniel Dessein, quienes vieron la necesidad de crear un servicio que ayudase a los ejecutivos y dueños de medios tradicionales a entender y administrar el desafío que plantea el mercado de editores digitales. Y ayudar a los interesados en avanzar en una estrategia coherente para sortear estos nuevos desafíos. El Servicio tiene varias funciones, entre ellas: 1. Informar al Comité Ejecutivo sobre las novedades acaecidas en el entorno del mercado digital relacionado a los medios; 2. Organizar charlas y encuentros informativos y educativos entre los medios y los jugadores de la industria digital; 3. Desarrollar respuestas específicas para los medios que precisen un análisis y ejecución de una estrategia digital más amplia; 4. Cobertura de hechos en las cámaras empresariales más afines con lo digital; 5. Recabar información en el país y en el exterior que contemple las últimas novedades sobre medios digitales; 6. Realizar negociaciones ad hoc a pedido del Comité Ejecutivo de dera Por Diego Han la entidad. Hoy los medios argentinos se enfrentan a enormes desafíos digitales, y para ello, primero tenemos que ayudarlos desde Adepa a conocer y entender la dimensión de esos desafíos, poder enmarcarlos en un plan de acción concreto para cada medio, elaborar una estrategia a corto y a largo plazo, y acompañar en la ejecución del plan. Esto sucede tanto en las áreas específicas como en el medio en sí. El cambio cultural que se está dando en las redacciones y la aplicación de reglas de management comercial y editorial son casi siempre los focos iniciales de las inquietudes que plantean los asociados. Luego aparecen las necesidades que se ven como un gasto y que deberían tomarse como una inversión: personal especializado y tecnología. Un fuerte compromiso con la gestión y las buenas prácticas en lo digital plantea el debate interno dentro de las empresas asociadas, relacionados al cambio organizacional y el desafío de lo digital, y sobre todo, estar abiertos a replanteos muy profundos en la gestión de sus medios. mberti Por Daniel La IA R TA U IB N TR ORIENTACIÓ RIENTACIÓN O preocupaciones. Los más E D IO IC V SER destacados fueron el del canje de Tengo contacto con Adepa desde julio de 2002, deudas por publicidad (los cuando participé por sugerencia del Dr. Gregorio decretos del 2009 y 2014), luego Badeni en una reunión de Adepa y Adira por el los vinculados con la aplicación cambio en los regímenes de competitividad. A partir del IVA y sus nuevas alícuotas y de esa fecha tuve reuniones por temas puntuales con hoy, con las exenciones de varios integrantes de Adepa por temas tributarios Ingresos brutos. Otras consultas que fueron hechas que -en algunos casos- eran para todos los asociados, desde que se lanzó el servicio estuvieron vinculadas y en otros para consultas puntuales de un socio. a la ejecución de deudas tributarias, restricciones al acceso al crédito por tener incumplimientos Desde 2014, a raíz de una convocatoria del presidente tributarios y preguntas respecto a la optimización Guillermo Ignacio, tengo honor de ser el titular del de los costos tributarios por los efectos que la servicio de Orientación Tributaria. Los asociados inflación produce, afectando directamente a la ahora sufren las consecuencias… rentabilidad de la actividad periodística. El servicio sirve para dar orientación a los asociados en temas generales vinculados con las obligaciones tributarias de las entidades periodísticas. Básicamente son consultas generales que, en algún caso, pueden abarcar tanto a impuestos nacionales (ganancias e IVA) y también a los provinciales como Ingresos brutos. No se pretende con esto agotar la cuestión sino darle una guía al asociado para que pueda consultar a sus asesores con mayor grado de conocimiento. Hoy los temas tributarios generan distintos tipos de En ese sentido estamos trabajando con la Comisión de Capacitación de Adepa en el armado de espacios de capacitación para los contadores de las empresas asociadas. Los socios deben tener presente que cuentan con el asesoramiento del Servicio. A las cuestiones de interés para todos los asociados las evacuamos y ponemos a disposición de todos las respuestas. En los temas particulares también se puede brindar asistencia con los profesionales que hayan seleccionado PRENSA INTERNACIONAL E V A L L E D A T EN C V N A A N L I F L , E S E M I AD T L A I C N A N I F , TIMES Z U L A N U S O P M E I T N E Z U E L C A N N I U E D S E R B EMPO M U D I RT E C N I E D UMBRE or parte onómico p c e io d e m gioso s diarios s del presti ustria de lo re d la in ó d la e n d e s illone onante por 1.300 m nto más res n ie ió im ic c is te u n q o La ad fue el ac nés Nikkei o p ja o p ru del g 15 durante 20 PRENSA INTERNACIONAL Es el contrapunto que necesitaba el sector. En 2013, la compra de The Washington Post por parte de Jeff Bezos en 250 millones de dólares (una suma que es poco más del doble de lo que se pagó por diarios del interior argentino en los 90) fue leída por muchos en clave apocalíptica. El fundador del gigante digital Amazon se quedaba con uno de los medios más prestigiosos del mundo por menos del 1% de su fortuna personal. Este año nos regaló una señal inversa. Nikkei pagó una suma equivalente a 35 resultados operativos del diario. Más del doble, medido en cantidad de Ebitdas, de lo que pagó Bezos por el Post. El triple de lo que suele pagarse por empresas periodísticas en Europa. Ocho veces más de lo que, según Ken Doctor, sería hoy una cotización promedio de un diario norteamericano. “Nikkei está pagando demasiado”, sintetizó Jennifer Saba en The New York Times. FINANCIAL TIMES ES UN MEDIO PARTICULAR QUE PERMITE LLEGAR A UNA AUDIENCIA PREMIUM E INTERNACIONAL, CON UNA REPUTACIÓN NOTABLE Claramente el FT es un medio particular que permite llegar a una audiencia premium e internacional, con una reputación notable y, aparentemente, es uno de los poquísimos medios gráficos que encontró un nuevo modelo de negocio con dos tercios de sus suscriptores provenientes del mundo digital y con el más alto volumen de lectores totales (papel + digital) de toda su historia. Aparentemente, decimos, porque el modelo poroso que implementó en 2007 el FT, constituyéndose en pionero, fue desmantelado este año, poco antes de la venta. Esta es la segunda “bomba” del año. El sistema poroso del FT, como también el de The New York Times, fue un referente en la industria que hizo que fuera el sistema más adoptado entre los diarios que instalaron algún mecanismo de arancelamiento. La fórmula (acceso gratuito a las notas para todos pero hasta cierto límite a partir del cual hay que pagar) permitió c o n s e r v a r e l v o l u m e n d e v i s i t a s y m o n e t i z a r un porcentaje de los usuarios recurrentes. “El verdadero desafío para los medios y el periodismo en la era digital es la permanente fragmentación. Antes la gente podía leer un diario, tal vez dos. Entonces, la transición los llevaba a las home pages. Pero todo eso explotó y se fragmentó. La gente encuentra las historias del FT, como también otras historias, en todo tipo de plataformas, en diferentes canales. Nuestro abordaje nos llevó a pensar: ‘¿Cómo podemos recrear el hábito, el engagement, del viejo mundo impreso en el mundo digital?’ Y por definición, si tienes un modelo poroso, que limita el acceso a ocho artículos al mes –o diez, o tres- tu modelo no está en el camino de la generación del hábito. La gente no adquirirá un hábito si le racionamos lo que lee”. La reflexión es de John Ridding, actual CEO del FT, y la recoge John Cassidy en un artículo publicado recientemente en The New Yorker. El nuevo modelo es el de suscripciones de prueba baratas. Por un dólar el lector puede acceder a los contenidos del FT durante las primeras cuatro semanas. Luego el costo semanal sube a U$ 6,45. “La idea es que por un monto fijo uno puede leer todo lo que quiera y eso genera un hábito”, agrega Ridding. La confianza de la cúpula del FT en el cambio se apoya en los resultados obtenidos desde el lanzamiento de la nueva estrategia. Entre marzo y septiembre de este año, la tasa de suscripción subió un 80%. Pero, desde el ángulo de los ingresos, ese porcentaje no parece todavía suficientemente auspicioso si contemplamos que las nuevas suscripciones (tanto las promocionales como las nuevas semanales) pueden sustituir a las tradicionales (por las que se llegaba a pagar 480 dólares anuales) o afectar los ingresos publicitarios por la caída de visitas totales. La nueva apuesta podría (por el aumento de la base de lectores fieles) ofrecer un mejor escenario para el análisis de datos de la audiencia y optimizar la producción de contenidos. El giro estratégico del FT no debe ser leído necesariamente como una marcha atrás en el proyecto original sino como una variante en la búsqueda de lectores que sigue apostando a la existencia de un público dispuesto a pagar por un periodismo de calidad. cianelli* Por Sandra Cru CIÓN: C A D E R A V E CIÓN LA NU A V O N N I E S IDEA E D O I R O T A LABOR Aunque una cosa es cierta: en medio de un enorme OPINION Todavía recuerdo el sonido de la Olivetti sobre las cuartillas, en la redacción de fines de la década del 70, cuando había que tachar con las equis cada error. Y si el resultado no era el esperado, había que romper el papel y comenzar de nuevo. De aquel momento al presente, sólo perdura en las salas de redacción lo no tangible pero esencial: la pasión por el periodismo: esa sensación ardiente que nos lleva cada día a renovar el compromiso que hacemos con la audiencia, desde el momento en que decidimos abrazar esta maravillosa profesión. No ha sido fácil el camino desde que las primeras computadoras llegaron a nuestros escritorios: primero manejando el sistema operativo DOS y más tarde aprendiendo a usar tímidamente el mouse y los procesadores de texto, tal como los conocemos ahora. Mirábamos de reojo la primera terminal que tuvo conexión a Internet. Google no existía; usábamos HotBot como buscador y Hotmail para nuestros primeros correos electrónicos. Con el tiempo, nos dimos cuenta de que podíamos encontrar verdaderos tesoros informativos en esa caja de Pandora, mezclados entre engaños y basura: distinguir la paja del trigo se convirtió en una necesidad. Ayer había jefes que respondían a una estructura piramidal. Imponían órdenes, horarios, formatos, extensiones, títulos, enfoques y la comunicación interna era lineal. Hacia fuera sucedía una cosa parecida: se entregaba al público un paquete cerrado de información y salvo el teléfono o una carta del lector, otra forma de interacción no existía. Un modelo comunicacional completamente cerrado, obtuso y caído en desgracia por sus propias fallas. La Web y las redes sociales, de la mano de los avances tecnológicos -tanto del Hardware como del Software-, cambiaron el modo en el que la gente consume contenidos: desde noticias hasta publicidad, pasando por el entretenimiento. Hoy todos somos emisores y receptores de noticias. Todos tienen la palabra. Con mayor o menor impacto, pero nadie se queda con las ganas de expresar lo que piensa o difundir la información que tiene. La cultura del “share” o el compartir, está a la orden el día. caudal de datos que circulan por la autopista informática, se requieren cada vez mayores habilidades para procesar semejante volumen de información. La noticia no depende tanto de la fuente oral como de la documental. El video se viraliza. Los programadores se sientan al lado de los reporteros e i n t e g r a n e q u i p o s j u n t o a i n f o g r a fi s t a s , diseñadores y analistas de datos. Las fronteras de los compartimientos estancos se borran. No hay divisiones. O no debería haberlas. Una redacción hoy se parece bastante a un laboratorio de innovación. Un espacio para la tormenta de ideas permanente. Donde la pasión sigue siendo la misma, pero los métodos, las herramientas –cada vez más complejas- son otras. No alcanza con saber escribir. No gana quien luce su mejor narrativa sino quien ve lo que otros no ven, quien desarrolla recursos para que otros reutilicen, quien muestra caminos, más que un punto de llegada. Las Web tienen más público que el papel. No por eso el papel desaparecerá. No tiene que ver con la materia prima ni con el formato: tiene que ver con los contenidos. Caso contrario, el e-book hubiera destronado al libro. Nada puede sustituir a la plácida lectura de un diario en el jardín o en la playa, con el inconfundible aroma de la tinta fresca. Es probable que los medios gráficos se reinventen. Tal vez se concentrarán más en el análisis, la investigación y la opinión, con tiradas semanales antes que diarias, semejándose a un buen vino, que se degusta de a poco. El entorno Web es o debería ser el núcleo principal de toda estructura de noticias, como en un sistema solar, donde los demás planetas (o productos, incluidas las aplicaciones para dispositivos móviles) giran a su alrededor, gracias a su poderosa influencia. Las redacciones ya no son cuadradas ni rectangulares. O al menos no deberían serlo. Los nuevos modelos apuntan a organizaciones de noticias concéntricas donde se premia la fidelidad con la marca, pero también donde los periodistas son su propia marca y en consecuencia, también se debe premiar al talento. Investigación, desarrollo, utilización de bases de datos, soporte de documentación digital, interactividad, integración a distintas áreas del conocimiento, compromiso con la comunidad, talentos individuales integrados a equipos, nueva generación de líderes integrando los mandos medios y apertura mental: son los sellos de las nuevas redacciones. Laboratorios de ideas e innovación que no pueden mirar hacia otro lado o quedar atados a viejas fórmulas. Lo que se afirma hoy con vehemencia mañana puede resultar cosa del pasado. Los cambios son vertiginosos. Nadie sabe hacia dónde vamos. Datos Abiertos. Gobiernos Abiertos. Comunidades Abiertas y en consecuencia: periodismo abierto. El futuro, es hoy. * Knight Fellow de ICFJ (Internacional Center for Journalists). Trabajó 17 años en La Nueva Provincia de Bahía Blanca y lleva 18 años como productora y presentadora de noticias en Canal 7 (Artear), de esa ciudad. Es experta en periodismo de datos. Miembro del equipo de Clarín Data y del staff docente del Knight Center de la Universidad de Texas.