Año 8 - Nro. 4 - JULIO-AGOSTO 2009- $ 35.- TRABAJO, VOCACIÓN Y VISIÓN LA HUMORISTA, LA EMPRESARIA Y LA FÍSICA MANAGEMENT CÓMO GESTIONAN LAS EMPRESAS EN TIEMPOS DE CRISIS Preparate para desafiar Más información: www.amchamar.com.ar Sponsors Platinum TE A A V CH ER FE ES R TA ES The Race Never Ends tus límites, entrenate. domingo 13 Sep 09:00 hs. Bosques 2009 de Palermo AGENDALO Modalidades de participación: Individual y corporativa 3 Km Participativo y 10 Km Competitivo. Sponsors Gold Colaboradores contenido Staff EDITOR EN JEFE: Daniela Martin EDITOR: Ariel Alberto Neuman COORDINADORA DE REDACCIÓN: Dina Pesce REDACCIÓN: Celeste Danón REVISIÓN ORTOGRÁFICA: Victoria Sande VENTAS PUBLICIDAD: Mariana Urrestarazu - Richard Hain SUSCRIPCIONES: Karina Moreno DISEÑO GRAFICO: Alfredo Veronesi IMPRESION: La Imprenta Wingord S.A. SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN: Federico Casellini FOTOGRAFÍA: Andrés Blasina - Diego San Martín (eventos) SERVICIOS FOTOGRAFICOS: Latinstock Comments es una publicación de La Cámara de Comercio de los Estados Unidos en la República Argentina Viamonte 1133, 8vo. piso, (C1053ABW) Buenos Aires, Argentina. Teléfono: (54-11) 4371-4500 Fax: (54-11) 4371-8400. E-mail: comments@amchamar.com.ar Web: www.amchamar.com.ar Las opiniones expresadas por los autores de las notas, no son necesariamente las del Editor en Jefe de esta publicación ni de la Cámara. Ninguna de las fotografías con la leyenda ©focus, podrá ser reproducida ni utilizada sin previa autorizacion de Latinstock. Contacto: Ariel Alberto Neuman, aneuman@amchamar.com.ar 4 14 Board TRES HISTORIAS DE TRABAJO, VOCACIÓN Y ESFUERZO. ENTREVISTA A FONDO CON EL CEO DE WAL-MART. 26 38 MANAGEMENT EN TIEMPOS DE CRISIS. LA ESTRATEGIA POLÍTICA. EL CEO DE DUPONT Y LA EXPERIENCIA DE UNA EMPRESA DE 207 AÑOS. PRESIDENTE VICEPRESIDENTE I VICEPRESIDENTE II SECRETARIO TESORERO PRO SECRETARIO PRO TESORERO VOCAL VOCAL VOCAL VOCAL CEO DIRECTORES TITULARES DIRECTORES SUPLENTES MENINATO, ROLANDO BOTTAN, ALEJANDRO CRESPO, FRANCISCO ZAS, JOSÉ MARÍA ALEMAÑY, ENRIQUE BRUCHOU, JUAN AGUIRRE, MANUEL BECERRA, MIGUEL GÓMEZ BERARD, EZEQUIEL JURADO, FERNANDO* FIAD, GUILLERMO DÍAZ, ALEJANDRO BACHER, JORGE BUTHET, ALBERTO ESTRADA, HERNAN CALVO, BERNARDO* YACHELINI, SANDRA GAUTO, MARTIN FERNÁNDEZ SIVORI, ALFREDO* LOURENCON, EDGAR REMEDI, ANALÍA ROVIRA, ALFREDO VELAR DE IRIGOYEN, BERNARDO WINTOUR, FEDERICO ALVAREZ ROLDÁN, ROBERTO DE LEON, ALEJANDRO DELBARBA, MARCELO DILLEY, CHRIS FERNANDEZ, JOSÉ GARIBALDI, JUAN GAY-GER, JULIO GIMENEZ ZAPIOLA, RICARDO GUERRERO, FERNANDO HURTADO, SERGIO LATRONICO, PABLO LATUGAYE, JOSÉ LELLA, PEDRO LORETO, JESUS LORUSSO, ALEJANDRO ORFEI, PABLO* MOURAD, SAMI OSUNA, ANTONIO PIZZI, ALBERTO SOLANES, MARCELA VAQUER, JUAN MANUEL Precio ejemplar 2009: $35,00 sujeto a modificaciones. Registro Nacional de la Propiedad Intelectual Nº 160.385 Impreso en Argentina por La Imprenta Wingord S.A. *Cargos sujetos a aprobación de Asamblea 2009 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 editorial Panorama En medio de la pandemia y de la crisis económica, las empresas siguen trabajando. Saben que cuando baje la polvareda comenzará la hora de la verdad. En el plano productivo, pero también en su trabajo con la comunidad, en la gestión de los recursos humanos, pero también en el relacionamiento con el medio ambiente, cada pequeño paso que se da hoy es un salto enorme que comenzará a verse a partir de mañana. Esos son los avances que reflejamos en este número bimestral de Comments. Ariel Alberto Neuman Editor NOTA DE TApA la humorista, la empresaria y la física TRES MUJERES CUENTAN SUS HISTORIAS DE TRABAJO. LA VOCACIÓN. EL ÉXITO. LA VISIÓN. LAS GANAS. MAITENA, LA HUMORISTA, ESTÁ DE SABÁTICO DISFRUTANDO DEL FRUTO DE SU ÉXITO Y REPLANTEANDO SU TRABAJO. DI TELLA, LA EMPRESARIA, LANZÓ UN NUEVO MÉTODO QUE COMBINA TANGO Y PILATES, Y YA ES FUROR EN ESTADOS UNIDOS Y EN EUROPA. PAULA VILLAR, LA FÍSICA, GANADORA DEL PREMIO L’OREAL UNESCO, TOMÓ DISTANCIA DE CIUDAD UNIVERSITARIA Y TRABAJA DESDE BARCELONA EN EL DESARROLLO DE UN CORAZÓN VIRTUAL. Por Ariel Alberto Neuman La lógica de la nota cierra tan bien... que me asusta. Nada fue planeado, pero Maitena dibuja a mujeres alteradas haciendo Pilates; a Tamara Di Tella le está yendo bárbaro combinando tango y pilates y dice que admira a Paula Villar, la física argentina que por estos días está simulando en España los movimientos del corazón para desarrollar un modelo virtual tan real que permitirá avanzar varias decenas de pasos en lo que refiere a diagnósticos y tratamientos coronarios. Se trata de tres historias bien distintas, enmarcadas por un hilo conductor: una gestión estratégica de la vocación, del negocio y del conocimiento, que llevó a estas tres mujeres a ocupar posiciones de liderazgo "Me gustaría tener tiempo para ver de qué estoy hablando, para pensar qué estoy diciendo y qué me gustaría decir", explica maitena la decisión sobre su sabático. y a marcar un camino que muchas otras están comenzando a imitar. La humorista Maitena sigue de sabático. En Uruguay. No se sabe bien dónde. Llegar a ella es bien difícil, por eso le escribí un | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 correo electrónico agradeciendo sus guías para entender a mi mujer, pero fundamentalmente la enseñanza de que no tengo que preocuparme si no la entiendo. En respuesta, su asistente reconoció que se “mató de la risa” y abrió para Comments los archivos de la dibujante y humorista y psicóloga y antropóloga y madre y esposa y mujer, por sobre todas las cosas. “En los últimos trece años hice diez libros, y para el registro de humor con el que yo trabajo, me parece que es mucho. Me gustaría tener tiempo para ver de qué estoy hablando, para pensar qué estoy diciendo y qué me gustaría decir”, explicó Maitena en su carta de despedida, previo al descanso que incluyó presentaciones de sus libros en varios países. La presión de la entrega de sus artes para los medios la llevó a tomar la decisión. “La inercia de la página hace que a veces se pierda un poco el norte; y no me interesa publicar cualquier cosa, ni hacer chistes sobre cualquier tema, ni ponerme demasiado seria. En ese sentido, es una decisión que tiene que ver con lo creativo y con lo artístico”, dijo. Ese arte, del que vivió desde los años 80, la llevó a vender más de un millón de copias de su libro Mujeres Alteradas, a publicar sus historias en más de treinta revistas de distintos países, y a ocupar un espacio destacado en todos los diarios de los Estados Unidos luego de los atentados del 11-S, con un dibujo en el que una inconfundible ‘chica Maitena’ abrazaba, con lágrimas en la cara, a la Estatua de la Libertad. Burundarena, tal su apellido, logró cumplir con un viejo sueño: tener una vida tranquila con vista al mar y disfrutar del tiempo que logró comprar con el éxito de sus dibujos. ¿Por que hay pocas mujeres humoristas?, le preguntaron en una de las pocas entrevistas que concedió desde su patria adoptiva. “Esta es la auténtica pregunta del millón... del millón de veces que me la han hecho”, respondió con su acidez habitual. “A veces me parece que en vez de preguntármelo a mí, deberían preguntárselo a las mujeres que se dedican a otras cosas, que seguramente podrán hablar del tema con más conocimiento de causa que yo, que me he dedicado toda la vida a esto con total naturalidad, y no le encuentro nada de raro. Creo que tiene que ver, como casi todo, con los mandatos culturales, con lo que se espera de las mujeres y con lo que se espera de los hombres. Tradicionalmente la mujer no ha sido educada para el humor. Porque el humor es zafado, irónico, transgresor, y éstas no son características de lo que se supone femenino, de lo que se espera de una buena chica”. Las viñetas de Maitena suelen reflejar situaciones cotidianas que atraviesan las mujeres. Sus críticos suelen advertir que ‘se limita a la cotidianeidad de mujeres de clases sociales acomodadas’. Lo cierto es que la dibujante reconoce que muchas son las veces que habla de lo que le pasa a ella misma o a sus amigas, y así recorre desde la celulitis, hasta la soledad, pasando por la insatisfacción, la maternidad, su ex, su mamá, su cuñado, la estrechez de los probadores en los negocios de ropa, la molestia de las vendedoras y las noches de insomnio. Consultada sobre el perfil de su público, Maitena supo decir que a los hombres les cuesta reconocer que la leen... pero al final lo hacen. “Yo me llevo muy bien con los hombres, porque no hablo mal de ellos, yo hablo mal de las mujeres, por decirlo de alguna manera... Ellos, en realidad, no son el blanco de mi humor, mi blanco son las mujeres. Y ellos, en mis historietas, las ven tal cual las conocen, desmistificadas, reales, alteradas, adorables como la chica que tienen en casa”, remató. La empresaria Las chicas de Maitena suelen ir al gym, pero también hacen Pilates. Tamara Di Tella es la responsable de que esa actividad sea conocida en la Argentina, pero también en otros países de los cinco continentes. “Mi vínculo con esta forma de hacer gimnasia empezó en los 90, cuando tenía un SPA más vinculado al cuidado de la piel y la dermatología. El público me fue llevando al rubro de la belleza. Después pasé al fitness, a la gimnasia, al Pilates y ahora, hacia una cosa más aeróbica. Por eso creamos Tangolates, un aparato en el que se pueden hacer más de 1.000 movimientos que combinan mente, cuerpo y desarrollo cardiovascular”, sintetizó. Si bien en la Argentina el Tangolates es poco conocido (aunque figuras como Julio Bocca lo utilizan), el negocio de Di Tella se orienta fundamentalmente a los Estados Unidos y Europa y consiste en la venta de licencias. Entre sus usuarios internacionales, destacó los nombres de Sting y Bryan Adams. A pesar de la crisis, el producto ya se posicionó en Alemania, Estados Unidos, Italia, España, Grecia, Filipinas, Libia y Australia. “Pilates está creciendo, pero a un ritmo más lento. En 2007, por ejemplo, 10 millones de estadounidenses lo practicaban. Hoy bajó a 7 millones. Con Tangolates, en tanto, la curva de crecimiento está siendo muy | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 NOTA DE TAPA empinada, y creo que es porque está montado sobre dos pilares: pilates y tango”, celebró. Di Tella (Tamara, a esta altura) dijo que durante las crisis a su negocio no le suele ir para nada mal. “En mi opinión, en estos contextos la gente que tiene un buen poder adquisitivo lo sigue teniendo, pero ya no es el mismo que tenía antes. Entonces recorta gastos de viajes y turismo, pero se vuelca a actividades internas. Por eso es que en épocas de crisis restaurantes, cines y teatros siguen funcionando relativamente bien”, razonó. El ser líder en su mercado la coloca en la “gran responsabilidad de ofrecer nuevas cosas todo el tiempo, mientras que de los otros no se espera nada”. En ese sentido, cargo fuerte contra la falta de respeto que en nuestro país se le da a los derechos de propiedad intelectual, un diferencial que hará que los Estados Unidos se recuperen rápidamente de la crisis, dijo. La autora del libro “El cliente nunca tiene la razón” (el último de los nueve que lleva publicados), explicó por qué sus locales suelen ser vidriados: Empresas y equidad de género Con el apoyo del Banco Mundial, el Instituto Nacional contra la Discriminación, la Xenofobia y el Racismo (INADI) inició la ejecución del Programa Piloto de Certificación de Empresas en Equidad de Género (MEGA 2009), en el marco de su Red de Empresas por la Diversidad. Ejecutado exitosamente en México en 2003, en Egipto en 2007 y en Chile –donde actualmente se encuentra en ejecución–, la iniciativa cuenta con la participación de empresas como Adecco, Avon, Coca Cola, Sesa Select y Wal Mart, sumadas a la idea de generar mejores condiciones laborales para las mujeres e igualdad de oportunidades para su desarrollo profesional. El Modelo incluye aspectos vinculados a la selección de personal, ascenso y formación, desarrollo profesional, conciliación entre vida familiar y laboral, prevención del acoso sexual y mejora del clima laboral. El INADI, en tanto, ofrece a las compañías participantes: • Capacitación en cada una de las temáticas contempladas, dirigida al personal y a los niveles gerenciales. • Asistencia técnica para la elaboración y ejecución del plan de acción. • Financiamiento de la certificación para la obtención del Sello MEGA 2009. • Difusión de buenas prácticas y uso del sello. Razones De acuerdo con relevamientos recientes, en América Latina la participación de las mujeres en el mercado de trabajo se elevó del 29% en 1980 al 40% en 2004, alcanzando actualmente en la Argentina a casi el 50%. Sin embargo, en la práctica las mujeres tienen menores oportunidades que los varones. Hasta en los países más avanzados del mundo el salario promedio de las mujeres equivale al 73% del de los varones, y en la Argentina baja al 65%. Motiva esto la concentración de las mujeres en un menor número de ocupaciones, la dificultad para acceder a los cargos de mayor jerarquía, la falsa creencia de que el costo de contratar mujeres es más alto que en el caso de los varones por los gastos de seguridad social, de www.inadi.gob.ar bienestar y de cuidado infantil que implica la maternidad, entre otros. Para saber más: | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 tamara di tella “Mucha gente se quejaba, sobre todo al principio. Eché a tantos clientes por eso... pero por cada 20 clientes que se quejaban, yo tenía 200 que se enteraban de que esto existía”. Tamara resaltó la importancia que la responsabilidad social tiene incluso para los emprendedores, y repasó el nacimiento del Tangolates, ligado a una de estas iniciativas. Hace cinco años la periodista-empresaria donó una sala de Pilates a un hospital público nacional, destinada a la rehabilitación de pacientes con severas alteraciones neuromotoras. Viendo, luego, cómo se la utilizaba, entendió que es más fácil moverse con la ayuda de otra persona y que determinado tipo de música ayuda al movimiento. “Ese fue el comienzo de lo que hoy es un nuevo rubro de Tamara Di Tella, Tangolates, que ya está posicionándose en los cinco continentes”, sintetizó. la Física - Cuando le conté que te iba a entrevistar, Tamara me pidió que te dijera que sos una ‘genia’. - ¿La de Pilates? ¡Guau! La que pregunta y exclama es Paula Villar. Acto seguido, se sonroja, dice que prefiere enviar una foto antes que ser fotografiada y marca de entrada un perfil bien distinto al de las otras mujeres retratadas en esta nota. Villar es Doctora en Física y es difícil no decirle Paula. Es más joven que cualquiera de nosotros. Por estos días está en Barcelona, poniendo en marcha el proyecto que la hizo acreedora del Premio L’Oreal UNESCO, algo así como un Nóbel dirigido a científicas sobresalientes. Hasta hace pocas semanas, los días de Paula se repartían entre las clases en Ciudad Universitaria y la investigación en uno de los pabellones, muñida con lápiz, papel y una computadora que hace años ya no se comercializa en el mercado. “En general hago física teórica”, dijo con la naturalidad con la que escribí ‘naturalidad’. En términos bien básicos (y a pedido), explicó que el trabajo de un físico puede ser experimental (los que están en un laboratorio y hacen experimentos que corroboran teorías) o teórico. “Yo trabajo sobre problemas que son completamente teóricos. En este momento estoy estudiando una fuerza en nanoescala. Hasta que eso se aplique por la industria, pasarán muchas instancias. Yo trato de resolver los problemas, resolver las ecuaciones, y es todo en papel. Uno trata de elaborar hipótesis y en algún momento un (físico) experimental intentará corroborarlas”, sintetizó. La pregunta es de dónde salen esos problemas. “Hay, por ejemplo, una Fuerza de Casimir, un tema que cobró conocimiento público con la serie Lost. Es un efecto puntual con un concepto concreto de la física, a la que también se la llama la fuerza de la nada. Cuando se la describió hace 60 años, el nanómetro, que es donde se detecta, estaba muy lejos de poder ser medido. Con los avances que tuvo la ciencia en los últimos tiempos, eso hoy está siendo corroborado. En eso trabajo”. ¿La aplicación? Cuando se hacen chips, microchips y cosas por el estilo, cada vez más chicas, pueden aparecer cuestiones vinculadas con estas fuerzas que generen un mal funcionamiento, describió. | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 NOTA DE TAPA La idea general del trabajo, entonces, es que puertas que alguna vez estuvieron cerradas, lentamente se van abriendo. “En general son problemas planteados en la bibliografía existente y uno va aportando su granito de arena. Es un trabajo de búsqueda permanente”. En su agenda de temas, Villar dice que va alternando la docencia, con la investigación, que incluye la lectura de papers y el seguimiento de las publicaciones que, en el área de las ciencias, tienen un papel fundamental. Los trabajos se publican diariamente, con lo cual hay que chequear los antecedentes de lo que se está investigando, para intentar no reiterar esfuerzos allí donde ya han avanzado otros. Las publicaciones de las que habla son principalmente en inglés. De hecho, los Estados Unidos fue señalado por la investigadora como una usina de conocimiento en esta y en otras "tod materias. “Estados Unidos tiene lugares como Los Álamos, un instituto de investigación que depende del Departamento de Defensa. Ahí hay mucha plata y la gente que trabaja en esos lugares tiene publicaciones todos los meses. Los laboratorios de afuera, en general, tienen una cabeza que sabe mucho y tienen un área experimental y otra teórica, y recursos. Acá hay muchos laboratorios, pero siempre falta presupuesto para investigar, pero también para mejorar las máquinas, y si se hace algo a través del sistema público hay que llamar a licitación y eso lleva meses y meses hasta que se concreta”, describió. Hecha la presentación, lo cierto es que muy poco de lo anterior tuvo que ver con su reconocimiento por parte de L’Oreal UNESCO, en la categoría Ciencias de la Vida. El mencionado es un premio destinado a cubrir sus gastos de estadía en Barcelona durante uno o dos años, lugar en el que colaborará en el desarrollo de un software que simule el funcionamiento del corazón en tres dimensiones, teniendo en cuenta su parte anatómica. “Es un proyecto muy grande donde hay médicos, cardiólogos, desarrolladores, programadores, y mi parte es poner los pulsos eléctricos, los | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 paula Villar movimientos que hace el corazón cuando tracciona sangre. El objetivo final es que este corazón sea lo más real posible y que permita obtener diagnósticos de alta precisión”, contó. Alejándose un par de pasos de la física teórica, Villar reconoció que es un trabajo que está mucho más cerca de lo experimental. ¿El motivo? Durante su carrera tuvo poco y nada de enseñanza en temas de programación informática. Durante su doctorado, aprendió por su cuenta. Ahora, irá al lugar donde tienen la computadora más grande y potente de Europa. “La verdad es que me conecté con ellos (por el laboratorio español) para aprender computación y programación avanzada. Ahora resulta que voy allá para aportar mis conocimientos como física y a cambio me enseñarán programación, algo que acá mucho no se hace, porque tampoco están las herramientas”, lamentó. AMCHAM AGRADECE A LAS COMPAÑÍAS SOCIAS QUE DURANTE 2009 NOS ACOMPAÑAN COMO COMMITTEE SUPPORTERS | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 informe avanzan las energías renovables Con la llegada de Obama a la presidencia de los Estados Unidos la cuestión medioambiental cobró un fuerte impulso. Destacan las iniciativas para frenar el cambio climático y reformular el esquema energético global. Qué se está haciendo en la Argentina. Barack Obama está convencido de que Estados Unidos debe liderar el desarrollo y uso de las energías renovables a nivel global. Por eso su administración envió al Congreso una serie de iniciativas tendientes a fijar límites a las emisiones de gases de efecto invernadero y revertir, consecuentemente, el cambio climático. “La nación que lidere el mundo en la creación de nuevos recursos energéticos será la nación que lidere la economía global del siglo XXI”, enfatizó recientemente. Sin embargo y por lo pronto, mientras que Alemania, Estados Unidos, Francia, Italia, Gran Bretaña, Canadá, Japón y Rusia se comprometieron a reducir sus emisiones en un 80% para 2050, India y China –el principal emisor– se negaron a hacerlo en un 50%. Cuando se los junta, los países del G-8 y del G-5 resultan ser los responsables del 80% de las emisiones de gases de efecto invernadero en el planeta. 10 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 “Cada nación está en riesgo, y como ningún país por sí solo es responsable del cambio climático, ningún país puede enfrentarlo solo”, dijo Obama en la última cumbre del grupo de los ocho, dando un vuelco en la política que marcó su antecesor y sumándose de manera activa a la lucha contra la contaminación planetaria y las modificaciones climáticas causadas por la actividad del hombre. Números De acuerdo con un paper elaborado por AmCham en 2008, tomando en cuenta los datos de la “Renewables 2007, Global Status Report”, del Worldwatch Institute, las inversiones en energías renovables están mostrando un crecimiento más que interesante. Más de 66 países ya tienen objetivos propios para la incorporación de energías renovables y están implementando una serie de estrategias y políticas de amplio alcance para cumplimentarlos. A eso se agrega que las agencias multilaterales y los inversores privados están priorizando este tipo de energías en sus carteras, tanto que muchas industrias y tecnologías renovables han venido creciendo entre el 20 y el 60% año tras año, capturando el interés de las compañías globales de mayor envergadura. En términos numéricos, sólo en 2007 se invirtieron más de USD 100.000 millones en recursos de producción de energía renovable, fabricación, investigación y desarrollo, mientras que las tendencias de crecimiento muestran que esa cifra continuará en aumento. Algunos datos del fenómeno de las energías renovables muestran que: - En 2007 la potencia instalada de generación eléctrica renovable alcanzó aproximadamente los 240 gigawatts (GW) en todo el mundo, un incremento del 50% - - - en comparación con 2004. Las energías renovables representan el 5% de la capacidad global de energía y el 3,4% de la generación global de energía (cifras que no incluyen a las grandes hidroeléctricas, que en sí mismas representan un 15% de la generación global de energía). Durante 2006 la energía renovable (sin contar a las grandes hidroeléctricas) generó energía eléctrica en todo el mundo equivalente a un cuarto de las plantas nucleares de energía mundial (y más que la energía nuclear, si las contamos). La energía eólica es la mayor componente renovable de la potencia instalada: en 2007 creció un 28% en todo el mundo hasta alcanzar aproximadamente - - los 95 GW. Las adiciones de capacidad anual se incrementaron aún más: 40% en la comparación 2007 contra 2006. La tecnología energética de mayor crecimiento en el mundo es la fotovoltaica solar conectada a redes (FV), con incrementos anuales del 50% en potencia instalada acumulada en 2006 y en 2007, hasta alcanzar aproximadamente los 7,7 GW. Esto se traduce en 1,5 millones de hogares con techos solares generando energía fotovoltaica que alimenta las redes en todo el mundo. Los colectores solares en techos se utilizan para producir agua caliente para aproximadamente 50 millones de hogares en todo el mundo, y calefacción - - - - - de ambientes para un creciente número de ellos. Sólo en 2006 la capacidad de aprovechamiento solar directo para calentamiento de agua y ambientes aumentó un 19% hasta alcanzar los 105 gigawatttérmicos (GWt) en todo el mundo. Durante 2007, la producción de biocombustibles (etanol y biodiesel) superó los 53.000 millones de litros. La producción de etanol en 2007 representó aproximadamente un 4% de los 1.300.000 millones de litros de gasolina consumidos en todo el mundo. En 2006, la producción anual de biodiesel aumentó más del 50%. La energía renovable, especialmente las pequeñas hidroeléctricas, biomasa y FV 11 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 informe solar proveen electricidad, calor, fuerza motriz y bombeo por agua a diez millones de personas en áreas rurales de países en desarrollo, cubriendo las necesidades de la agricultura, la pequeña industria, los hogares, las escuelas y las comunidades. - Por su parte, 25 millones de hogares cocinan y se iluminan con biogás, y 2,5 millones de hogares utilizan sistemas de iluminación solar. - Los países en desarrollo como grupo cuentan con más del 40% de la potencia instalada renovable existente, más del 70% de la capacidad de agua caliente solar existente y el 45% de la producción de biocombustibles. Abarcando todos estos mercados, en 2007 se invirtieron aproximadamente USD 71.000 millones en nueva energía renovable y capacidad térmica en todo el mundo (excluyendo a las grandes hidroeléctricas), de los cuales el 47% fue destinado a energía eólica y el 30% a FV solar. La inversión en las grandes hidroeléctricas, en tanto, fue de entre USD 15.000 millones y USD 20.000 millones adicionales. En este sentido, destaca la ampliación de las compañías en mercados emergentes. En efecto, se verifica un significativo crecimiento industrial en un conjunto de tecnologías comerciales que están en crecimiento, incluyendo FV solar en lámina delgada (thin-film), concentradores solares térmicos para generación eléctrica y 12 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 biocombustibles de segunda generación o generación avanzada. Trabajo Los puestos de trabajo de todo el mundo provenientes de la fabricación, operaciones y mantenimiento de energía renovable ya superan los 2,4 millones, incluyendo unos 1,1 millones en la producción de biocombustibles. Así las cosas, existen objetivos cuantitativos o targets de política para la penetración de energía renovable en por lo menos 66 países, incluyendo a los 27 de la Unión Europea, 29 estados de los Estados Unidos y Washington D.C., y nueve provincias canadienses. Además, por lo menos 37 países desarrollados y en transición y 23 países en desarrollo cuentan con cierto tipo de políticas para promover la generación de energía renovable, antes señaladas. Entre ellas, la política más común es la ley de Tarifas Feed-in (precios garantizados). Por otra parte, al menos 44 estados, provincias y países han promulgado estándares para la cartera de renovables (Renewable Portfolio Standard RPS), también denominadas obligación de renovables o políticas de cuotas. Existen otras maneras de respaldar las políticas para la generación de energía renovable, incluyendo subsidios o devoluciones fiscales por inversiones de capital, incentivos impositivos y créditos, impuestos a las ventas y exenciones de impuesto al valor agregado, pagos por producción de energía o créditos impositivos, medición neta, inversión pública o financiación, y llamados públicos a licitación. Desde las organizaciones para la facilitación de mercados (MFOs) también se está respaldando el crecimiento de mercados de energía renovable, inversiones, industrias y políticas a través de redes, estudios de mercado, capacitación, facilitación de proyectos, consultoría, financiamiento y asesoramiento sobre políticas, entre otros tipos de asistencia técnica. A esta altura, se estima que la energía renovable abastece el 18% del consumo final de energía a nivel mundial, que incluye a la tradicional biomasa, las grandes centrales hidroeléctricas y las “nuevas” o “renovadas” fuentes de energía. En nuestro país, la Secretaría de Energía está trabajando en el tema, con una serie de iniciativas que buscan abastecer en un 8% la demanda interna con energías renovables para el año 2016. “En esa dirección se ha avanzado, estableciendo beneficios tales como: una remuneración adicional sobre los precios de mercado y un régimen de beneficios fiscales a las inversiones”, afirman desde un documento oficial. En este mismo sentido, en los últimos tiempos casi todas las grandes empresas socias de la Cámara anunciaron planes y desarrollos tendientes a reducir el impacto ambiental de sus producciones, ajustar la huella ambiental, minimizar la emisión de gases de efecto invernadero y volcarse a la reutilización de energías y al aprovechamiento de aquellas consideradas limpias. Es un gran avance, que muestra que se está andando por el camino indicado. entrevista a ceo “vivir en la práctica lo que está escrito” Ezequiel Gómez Berard, Presidente y CEO de Wal-Mart Argentina, hace un recorrido por las practicas socialmente responsables que despliega la empresa. La cabeza en el país de la compañía más grande del mundo resalta la importancia de compartir valores y acciones con todos los stakeholders. Por Ariel Alberto Neuman 14 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 Wal-Mart es la empresa más grande del mundo. imagino que Cuando llegan a un lugar y se instalan allí, debe ser un impacto muy fuerte para la comunidad... La cultura corporativa de Wal-Mart se focaliza en un fuerte y activo compromiso con la comunidad que integra y es a través de nuestros más de 8.600 asociados que se materializa ese compromiso con la Argentina. Para nosotros, la responsabilidad social es un contrato a nivel corporativo que se ejerce a través del voluntariado corporativo. De allí que nuestra política sea constituirnos como un miembro activo de las comunidades en las que estamos presentes, y ése es el principio que orienta todas las acciones y programas. En este marco, la compañía lleva adelante campañas anuales orientadas a dar respuestas concretas en términos de educación, medio ambiente, nutrición, promoción social y tercera edad, entre otras. ¿Cómo se da esta inclinación? Luego de la crisis económica y política por la que atravesó nuestro país a fines de 2001 y principios de 2002, intentamos redefinir la política de ayuda a la comunidad de forma tal de trascender las actividades netamente asistencialistas, con el objetivo de proporcionar soluciones sustentables y perdurables en el tiempo. Nuestro compromiso con la comunidad vive en cada una de nuestras tiendas, en los centros de distribución y en la casa central. En cada una de estas operaciones funciona un Comité de Ayuda a la Comunidad conformado por asociados que, con vocación de servicio, brindan soluciones concretas a las necesidades y pedidos de la comunidad inmediata. También tenemos permanente contacto con las ONGs de las distintas plazas en las que tenemos presencia, con el fin de relevar las necesidades a las que hay que dar respuesta en forma inmediata. El tema de la responsabilidad social empresaria y todo lo que está relacionado con la idea de sustentabilidad está incorporado en la organización en todos los niveles. Somos una compañía con casi 9.000 asociados en todo el país y hay casi 1.000 que trabajan voluntariamente en estos comités, en diferentes actividades. Directores, gerentes, asociados de piso, cajeras. Esto abarca a todos los niveles de la organización. Además, al ser voluntario, cualquiera, en cualquier momento, puede ser parte de las actividades permanentes que tenemos o de las actividades puntuales. Vuelvo a la primera pregunta: ¿Cómo es la interacción que plantean cuando llegan a una nueva localidad? Cuando llegamos a un mercado nuevo convocamos, a través de la Cámara de Comercio local, de la Intendencia o de la Gobernación, a las pequeñas y medianas empresas, invitándolas a formar parte de las góndolas de Wal-Mart. Esto tiene que ver con cómo la compañía se inserta y trabaja con las comunidades en las que está. Y esto, vale aclararlo, no es algo que se haga sólo en la Argentina, sino que así se procede también en todo el mundo donde Wal-Mart está. Volviendo la RSE, ¿qué tipo de campañas realizan? En términos generales, como decía, están relacionadas con educación, con medio ambiente y con nutrición. Estas son las más importantes. En educación hemos desarrollando una campaña que se llama “Buenas bibliotecas. Buenos Vecinos”. Lo que hacemos es darle ayuda institucional a las bibliotecas de barrio o populares. Las ayudamos a ver cómo pueden mejorar y ser una mejor institución. Eso va desde el entrenamiento a las personas que forman parte de la biblioteca, el armado de cooperativas, la forma para acceder a donaciones, cómo informatizar los documentos y el funcionamiento de la entidad. La idea es que se conviertan en un espacio para los vecinos. Eso hicimos en Bahía Blanca, en Paraná, en Córdoba, en Mendoza, en Corrientes, en el Gran Buenos Aires y en la Capital Federal. El año pasado hicimos otra campaña muy fuerte por la cual fomentamos la lectura en el hogar, bajo el nombre “Leamos en Familia”. Esa campaña fue declarada de interés por el Ministerio de Educación de la Nación y luego por las provincias en las que 15 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 tenemos presencia. En lo relacionado con el medio ambiente, a fin del año pasado, junto con Coca Cola y la fundación Avina, invitamos a los clientes a que nos trajeran envases de pet, aluminio y tetrabrik. La Fundación los recolectaba, se procesaba todo y, con una parte, se armaron juegos infantiles para distintas plazas. Juntamos, en tres meses, siete toneladas, principalmente de pet. Hay ejemplos interesantes con otros proveedores, de trabajos que hemos hecho en conjunto, como la plantación de árboles cada vez que abrimos una tienda. Con la Fundación Recrear hicimos un programa que se llamaba “Consumamos Conciencia”. Invitábamos a los clientes para que propusieran acciones para ayudar al medio ambiente. Recibimos más de 5.800 propuestas que fueron analizadas por un grupo de expertos, para premiar a los ganadores. Fue muy interesante ver cómo la gente, cuando se la invita, tiene voluntad y participa de este tipo de iniciativas. ¿Se implementan luego? Ahora las está evaluando el comité específico de desarrollo sustentable, para ver con cuáles avanza. Otras de las acciones que hicimos fue el lanzamiento de las bolsas reutilizables. Acá también nos hemos llevado una sorpresa muy buena: en los primeros seis meses vendimos 14.000 bolsas. La idea es disminuir el uso de bolsas plásticas. De hecho, lo disminuimos un 20% entrenando a las cajeras sobre cómo acomodar los productos. De acá al 2013, nuestro plan es que la reducción sea del 50%. En el mes de la tierra, en abril, lo que tratamos de generar es un proceso de concientización tanto para los clientes como internamente. En esa línea, invitamos a todos nuestros proveedores para que, a través de productos amigables con el medio ambiente, ya sea por la forma en que están producidos o por sus packaging, los traigan a nuestras góndolas. ¿Y en nutrición? Estamos trabajando desde hace varios años con Cáritas, con 16 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 donaciones de alimentos para distintos comedores y con otro programa, “Con poco hacemos mucho”, que es la donación del vuelto para obras de infraestructura en colegios y otras instituciones. Con este programa, en siete ediciones, llevamos recaudados algo más de 1,8 millones de pesos. En recursos humanos, en tanto, el tema de la diversidad es muy interesante. Hoy hay más de 60 personas con capacidades diferentes trabajando en los Wal-Mart de todo el país. En otra línea, estamos firmando con el INADI un convenio voluntario sobre las oportunidades laborales vinculadas con el género en cargos gerenciales y directivos (N. de R.: Ver recuadro Empresas y Equidad de Género, en nota de tapa). Hablemos de comercio justo... Hay dos ejemplos interesantes en los que estamos participando. Hay un caso con una exportación de vinos mendocinos que se hizo a fines del año pasado a los Estados Unidos, por parte de una serie de productores unidos bajo una cooperativa que coloca sus productos en los SAM’S Club a través nuestro. Eso se certificó por el Fairtrade. Ahora estamos con una exportación de vinos riojanos, que alcanza a 500 productores vinculados con otra cooperativa. Nosotros, lo que hacemos, es brindar la estructura de nuestra compañía para internacionalizar productos argentinos, fomentando a los industrias nacionales bajo esta política de comercio justo. ¿Cómo pega la crisis en todas estas actividades? Lejos de cancelar o disminuir la actividad de estos programas, nosotros los estamos apoyando y continuando porque entendemos que en momentos difíciles, compañías como la nuestra tienen que mostrar liderazgo. El apoyo de las ONGs y de los proveedores que nos acompañan con estos programas también se mantiene. Hay una vocación y una dirección clara de seguir trabajando en este sentido. A priori, diría que las compañías de nuestro volumen están manteniendo sus programas de RSE. En nuestro caso, es una parte de los objetivos de negocios de la compañía. Es la forma que tenemos de hacer negocios, con lo cual no hay forma de que se abandone. De hecho, lo que estamos haciendo es trabajar para ver cuáles son las necesidades de nuestros clientes y de nuestras comunidades, tratando de llegar a más gente, dando respuesta a sus necesidades. Nosotros tenemos hoy un plan de expansión y crecimiento, por ejemplo, y eso viene acompañado de nuevos programas de responsabilidad social empresaria y de la ampliación de los ya existentes, en localidades a las que estamos llegando ahora con nuestras tiendas y, con ellas, con nuestra forma de hacer negocios. comercio justo El comercio justo se basa en la cooperación entre productores y consumidores. Ofrece a los productores un trato más justo y condiciones comerciales más provechosas. Esto les permite mejorar sus condiciones de vida y hacer planes a futuro. Para los consumidores, en tanto, representa una manera eficaz de reducir la pobreza a través de sus compras diarias. En el caso de Wal-Mart y la exportación de vinos a los Estados Unidos, esta modalidad garantiza a los pequeños productores un precio justo por sus uvas, que les permite cubrir sus costos de producción y los apoya para conservar sus viñedos ante la presión de competidores corporativos de mayor tamaño. Al comienzo de la entrevista decía que uno de cada nueve asociados es un voluntario corporativo. ¿Eso cómo se logra? ¿Es algo que se trabaja desde adentro o, al momento de seleccionar al personal, se fijan que tengan determinados valores? Es una cuestión cultural y filosófica. Esta actitud voluntaria y participativa tiene que ver con la cultura de la compañía y con la forma de hacer negocios. No hay, al inicio de la relación laboral, un requerimiento específico sobre este tema. Por eso resalto la palabra voluntariado. Tiene que ver con una actitud y con lo que tratamos de hacer nosotros en la compañía: que sea un tema constante de nuestras reuniones de directorio, con gerentes, con accionistas. Es algo que fluye por las venas de cualquier persona que trabaja acá. Se vive de una manera natural y esto alcanza a los máximos directivos de la compañías. Es vivir en la práctica lo que está escrito. 17 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 RSE tercer sector: el difícil camino de la sustentabilidad “Este año habrá menos euros y dólares para la filantropía”, dice Nicole Etchart, co-fundadora de NESsT, una organización internacional que impulsa el autofinanciamiento de las ONGs. Por Celeste Danón Cuando la existencia cotidiana pende de un hilo, el futuro es una mancha borrosa. A las organizaciones de la sociedad civil con desequilibrios financieros se les hace difícil proyectar actividades para el mediano y el largo plazo. Al estar atadas al flujo de fondos externos, que va y viene según circunstancias que escapan a su control, viven al correr del presente y, por lo tanto, enfrentan un entorno de enorme vulnerabilidad. No sería extraño, entonces, que este año, debido a la crisis, el tercer sector reciba menos aportes de sus tradicionales fuentes de financiamiento. Al panorama anterior se suman los cambios en la cooperación internacional, que hasta hace poco tiempo sostenía a las organizaciones por períodos de hasta 20 años, y en cambio hoy lo hace por proyectos específicos, con fechas de principio y fin acotadas, y por montos económicos más pequeños. “Sin dudas, habrá menos dólares, euros y pesos para la filantropía. Ya lo estamos sintiendo. Las grandes fundaciones de los Estados Unidos están diciendo que sus endowments están bajando entre 30 y 40 por ciento. Obviamente, mientras la situación no mejore, los individuos no querrán tocar sus ahorros. En ese escenario, cobra más importancia que las ONGs sean autosustentables y no dependan de las donaciones”, señala Nicole Etchart, co-fundadora y directora ejecutiva 18 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 de la filial de NESsT en Santiago, Chile. “Siendo realistas, este año los recursos vendrán más que nada de los gobiernos, y no de las empresas, las fundaciones o los individuos”, remata. La misión de NESsT –refiere a la palabra nido, en inglés– es fortalecer la independencia financiera de las ONGs cuyo trabajo está enfocado hacia el cambio social sistémico, a través del uso de estrategias de autofinanciamiento. Diagnóstico De acuerdo a un trabajo de diagnóstico que realizaron el año pasado, tanto en la Argentina como en Chile se han realizado diferentes experiencias de autofinanciamiento, justamente debido a que la mejora en los indicadores económicos de los últimos años llevó a una reducción de la cooperación internacional. En cambio, en países como Perú o Ecuador –donde la ayuda externa es más importante– las organizaciones han generado menos esfuerzo de supervivencia por sus propios medios. Desde NESsT indican que son las ONGs tradicionales, con más años de trayectoria y reconocimiento público las que reciben mayor apoyo económico internacional y nacional, ya que tienen estrategias de desarrollo de recursos y comunicación que las posicionan entre las más buscadas. Por otra parte, existe una tendencia de los donantes a financiar programas y no gastos operativos para evitar dependencia económica de las ONGs de sus fondos. “Si bien es importante que las organizaciones no dependan tanto de sus donantes y sean capaces de lograr autonomía para el desarrollo de su misión, evitando también la vulnerabilidad de dicha dependencia, negar totalmente el apoyo a cubrir los costos operativos en que incurren para la realización de los programas La misión de NESsT –refiere a la palabra nido, en inglés– es fortalecer la independencia financiera de las ONGs cuyo trabajo está enfocado hacia el cambio social sistémico, a través del uso de estrategias de autofinanciamiento. resulta perjudicial en la mayoría de los casos”, opinan Gonzalo San Martín, director de Desarrollo de Empresas para América Latina, y Santiago Mazzeo, gerente de Desarrollo de Empresas en la Argentina. Una de las conclusiones del estudio indica que en muchos casos los filántropos aplican criterios de donación de países desarrollados, donde la base estructural de las ONGs está garantizada por el Estado, y entonces el diseño se vuelca a programas libres de gastos operativos. Cambios de fondo Aún con sus avances, las experiencias de autofinanciamiento en nuestro país han sido azarosas, realizadas con poca planificación y por eso, en muchos casos, fracasaron. En este marco, NESsT se instaló hace poco más de un año en la Argentina para liderar un proyecto de cambio de las ONGs, a fin de orientarlas en el camino de la independencia financiera. A través de un fondo de inversión –el llamado fondo nido– que opera en diez países, NESsT apoya a una cartera de ONGs elegidas por concurso. Las seleccionadas reciben capacitación y financiamiento para el desarrollo de una actividad empresarial social. “El fondo nido tiene la doble meta de generar recursos para las organizaciones y de promover sus objetivos”, cuenta Etchart. El concurso se realizó el año último. De las 42 organizaciones inscriptas seleccionaron a 21. Los criterios de evaluación incluyeron estabilidad financiera, contar con un equipo de trabajo estable y que al menos uno de los integrantes sea remunerado ya que el trabajo voluntario es inestable y eso dificulta el desarrollo de una actividad en el largo plazo. El apoyo de NESsT se extenderá durante dos o tres años, hasta que se logren los objetivos financieros y las metas que sustentan el trabajo de la organización. Sus responsables aclaran que la sustentabilidad no consiste sólo en una cuestión de desarrollo de fondos para el crecimiento organizacional y el mejoramiento de los servicios. Lejos de eso, las organizaciones necesitan tener una visión global y estratégica de la institución focalizada en la interacción con su entorno y en el desarrollo de sus habilidades. Además, para que puedan generar alianzas con otros sectores es importante que mejoren su capacidad de rendición de cuentas, de evaluación y de medición de resultados. Para saber más: www.nesst.org 19 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 institucional amcham renueva su imagen en internet La nueva cara de la cámara en la web incluye más secciones, noticias de los estados unidos, una agenda actualizada y toda la actividad de amcham y los socios a un clic de distancia. La información actualizada diariamente, con todas las novedades de la agenda institucional, cursos, talleres, desayunos, invitados y reuniones de Comité. Desde la pestaña Newsletter se puede acceder directamente a los archivos y novedades de la Cámara, y a los podcast que acompañan al boletín digital de AmCham. Bolsa de trabajo en alianza con Trabajando.com para quienes están buscando empleo... y empleados. 20 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 El nuevo sitio de AmCham, www.amchamar.com.ar, ofrece acceso a todos los beneficios que tienen los socios, al programa de visas, a los reportes sociales de las empresas socias, a la actividad de los Comités, a las publicaciones on line (incluyendo la colección de Comments en formato pdf), a recursos de comercio exterior y al listado de todos los socios de AmCham y la Delegación Córdoba. Además, cuenta con apartados especiales sobre la articulación público-privada y la responsabilidad social empresaria, ejes del trabajo de la Cámara. Desde la página de AmCham se puede acceder directamente a Google Maps y a las principales informaciones que ofrece el sitio de Bloomberg. Las principales novedades de la administración Obama, renovadas a diario en la home de la web. Además, acceso directo a los titulares de The Washington Post y de The New York Times. 21 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 IT ¿adiós a la intimidad? La relación entre nuevas tecnologías y privacidad se encuentra en uno de sus peores momentos con la explosión de las redes sociales. El análisis de los especialistas sobre los riesgos y la potencialidad de la interacción en la web. Por Celeste Danón Sólo catorce años pasaron desde la sanción de la norma marco de la Unión Europea sobre protección de datos personales. Para los tiempos del derecho es apenas un abrir y cerrar de ojos. Sin embargo, Viviane Reding, comisaria europea de Sociedad de la Información, la considera obsoleta y en estos días reclamó que se cambie porque “Internet es una jungla” y existen nuevas cualquiera y de hacer escuchar la propia voz a una gran audiencia sin pasar por los tradicionales medios masivos? Los teóricos de la comunicación (desde Reg Whitaker hasta Paula Sibila) han reflexionado sobre la necesidad de los individuos de desnudar su intimidad en Internet y de los peligros que encierra. Marcan una paradoja: muchos hablan, pero pensara lo riesgoso que es, tampoco estaría”, reflexiona). De hecho, comenta que entre los especialistas del área “se prohíben estar” para dar cierta intimidad a sus clientes. ¿Propone acaso no participar de las redes sociales, suponiendo que fuera posible convencer a los adolescentes de no hacerlo? “No”, dice en diálogo con Comments, “pero sería bueno antes de entrar a formar parte de estas pablo palazzi - universidad de san andrés horacio granero - allende & brea Juan José Dell’Acqua - Usuaria amenazas a la intimidad. Claro que la funcionaria eligió dar su mensaje a través de un video que colgó en su página web y que hoy cualquiera puede ver en YouTube. Son las dos caras de la moneda: pocos habrían escuchado sus argumentos de no ser por los avances de las nuevas tecnologías. Explosión de posibilidades, explosión de riesgos: ¿Qué vale más? ¿La seguridad o la virtual capacidad de comunicarse con casi nadie escucha. El asunto es mostrarse. Horacio Granero, especialista en derecho informático y socio de Allende & Brea, dice que mientras la academia discurre sobre los cambios en la psicología colectiva, desde el punto de vista legal las redes sociales revisten un riesgo inminente. Y los peligros persistirán mientras Internet no esté regulada. “Y nunca lo estará”, aclara él. Granero no está en Facebook (“si la gente comunidades leer los términos y condiciones que están al comienzo de cualquier derecho de admisión”. Pablo Palazzi, director de la Maestría y Especialización de Derecho Empresario de la Universidad de San Andrés, habla de la emergencia de un nuevo paradigma en el derecho a la vida privada en Internet. “Podemos pensar en una persona que un día buscará trabajo y querrá ocultar fotos donde 22 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 "La mayor concientización de los tribunales sobre el significado de la prueba informática ayudó a que se dispusieran decisiones eficaces para rastrear ilícitos", dice granero. se lo ve tomando cerveza o fumando y no podrá hacerlo porque las redes sociales no lo dejarán”, ejemplifica. Lo anterior está relacionado con la mirada subjetiva de la privacidad que existe en los Estados Unidos, que tiene que ver con las decisiones individuales que cada uno toma para mantener sus actividades en un ámbito privado. Si cualquiera puede verlo, no está dentro de la órbita privada. Granero recuerda que hasta hace unos años los jóvenes guardaban sus secretos en los llamados diarios íntimos, que hasta tenían candado y llave para protegerlos de la inteligencia paterna o de los hermanos. “Hoy todo eso se escribe en Facebook y el problema es que la privacidad de Internet es una ficción. No hay anonimato. Si las herramientas son gratuitas es porque existen intereses por detrás que tienen que ver con la publicidad teledirigida”. Añade que la gente no debería sorprenderse cuando las redes sociales anuncian que son dueñas de los datos de sus usuarios (e incluso cuando anuncian “licencia a perpetuidad”, como amenazó Facebook a principios de este año). “Los términos de Facebook aclaran eso. Ellos te dicen: si no quieres que yo sea dueño de tus datos, arma otra red con otras normas. La empresa te comunica que no se trata de una red oficial, sino privada y que accedés voluntariamente”. Interrogantes Otro tipo de interrogantes se abre frente a herramientas como Google Streets (que permite hacer caminatas virtuales por un vecindario). En un primer momento los escándalos afloraron porque la gente hace mucho más que transitar cuando sale de su casa, por lo cual la empresa optó por difuminar los rostros de las personas. Sin embargo, un matrimonio demandó a Google por fotografiar un espacio que consideraban “privado”. Los demandantes perdieron el juicio: no pudieron probar daño moral y los jueces confirmaron que la calle es un lugar público. Pero la forma de resolver estos casos tiene mucho que ver con el suelo donde se juzgan los hechos. Así, Europa sigue manteniendo un perfil proteccionista de la privacidad. Palazzi recuerda el caso de un individuo que en 2002 fue filmado en la vía pública mientras intentaba suicidarse. El hombre, que salvó su vida, demandó al complejo vecinal que manejaba las cámaras y al diario que publicó fotos del hecho. El caso se perdió en Inglaterra, pero más tarde la Corte Intereuropea de Derechos Humanos falló a su favor y condenó el criterio inglés. Otro capítulo lo constituye la posibilidad de rastrear la fuente de origen de un delito vinculado a las nuevas tecnologías. Granero señala que “la mayor concientización de los tribunales sobre el significado de la prueba informática ayudó a que se dispusieran decisiones eficaces para rastrear hechos ilícitos –civiles y penales– a través de medidas periciales eficaces, lo que implica también eficiencia en el modo de solicitarlas por parte de los letrados y un debido control de la acción de los peritos”. Obviamente, aclara que hay casos más difíciles que otros, como cuando la acción se realiza desde un ciber-café o locutorio, pero ello tampoco implica impunidad, ya que hay casos en los que aún allí se encontró a los responsables. Los jóvenes, que según los especialistas no distinguen lo “público” de lo “privado”, deberían saber también que la información volcada en las redes sociales podría ser admitida en juicio. Juan José Dell’Acqua, director ejecutivo de la Asociación Argentina de Usuarios de la Informática y las Telecomunicaciones (Usuaria), recomienda usar el sentido común al operar en estos portales y eso implica no dejar ningún dato potencialmente útil para un robo de identidad. “No colocar nunca número de documento o dirección, e intentar seguir los contactos que uno hace en las redes sociales vía mail”. Empleados en red ¿En qué medida sería conveniente que las empresas prohíban a sus empleados el ingreso a estas comunidades ante el riesgo que encierran para la seguridad de la organización? Granero opina que, más que prohibir, sería útil concientizar sobre los peligros de su uso. “Prohibirlo quizás sería similar a no dejar fumar en la empresa, hoy los empleados que quieren hacerlo, salen al pasillo”. 23 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 university.doc Laughter is Serious Business, according to a Recent Harvard Study By Janie Hulse In a biographical sketch written in 1814, Thomas Jefferson described George Washington, America’s first president, as having a mind that was “great and powerful, without being of the very first order; his penetration strong, though not so acute as that of Newton, Bacon, or Locke”. And yet, as far as Jefferson was concerned, “no judgment was ever sounder”. George Washington was an excellent leader. Perhaps Washington had what psychologist and best-selling author Daniel Goleman calls “emotional intelligence”. In today’s ever-changing global landscape fraught with economic downturn and health pandemics, having emotionally stable leaders at the helm of your organization sounds like a good idea. But is emotional intelligence really more important than IQ and technical skills? Yes, according to Goleman. Goleman’s findings laid out in his 2004 Harvard Business Review (HBR) article “What Makes a Leader” showed that emotional intelligence is the sine qua non of leadership. Without it, a person can have the best training in the world, an incisive, analytical mind, and an endless supply of smart ideas, but he still won’t make a great leader. While in some ways this sounds like common sense, five years ago, it was a breakthrough concept owed to its underpinnings in brain science. Goleman revealed some complex workings of the brain and how the emotional brain can override our rationale thinking brain in moments of stress. Only through selfawareness and self-management could one overcome these natural impulses. 24 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 People around the world, both within and outside the business community, started talking about the vital role that empathy and self-knowledge play in effective leadership. The concept of emotional intelligence continues to occupy a prominent space in the leadership literature and in everyday coaching practices. In the past five years, however, research in the emerging field of social neuroscience—the study of what happens in the brain while people interact—is beginning to reveal subtle new truths about what makes a good leader. As it turns out it’s not just about emotional intelligence, which has more to do with self management, but also what Goleman refers to as social intelligence, which involves emotional control but also qualities like empathy revealed through listening, projecting positivity and showing interest in others. Goleman’s research on social intelligence is laid out in his September 2008 HBR article co-authored with Richard Boyatzis called “Social Intelligence and the Biology of Leadership”. The salient discovery is that certain things leaders do like exhibit empathy and become attuned to others’ moods literally affect both their own brain chemistry and that of their followers. This idea is based on brain researchers’ findings that the leader-follower dynamic is not a case of two (or more) independent brains reacting consciously or unconsciously to each other. Rather, the individual minds become “fused” into a single system. Great leaders, therefore, are those whose behavior powerfully leverages the system of brain interconnectedness. Following this logic, successful leadership is less about mastering situations –or even mastering social skill sets– than about developing a genuine interest in and talent for fostering positive feelings in the people whose cooperation and support you depend on. To become a better leader, therefore, one should look for authentic contexts in which to learn the kinds of social behavior that reinforce the brain’s social circuitry. Goleman defines social intelligence as interpersonal competencies built on specific neural circuits (and related endocrine systems) that inspire others to be effective. The concept’s uniqueness is owed to its biological underpinnings. It is inspired by brain researchers more recent finding on mirror neurons, a sort of neural Wi-fi that allows us to navigate our social world. There is even a subset of mirror neurons whose only job is to detect other people’s smiles and laughter, prompting smiles and laughter in return. A boss who is jovial and easy-going, therefore, is likely to make his team feel similarly, helping to knit them together in the process. And a bounded group is one that performs well. Another Harvard researcher, Fabio Sala, found that top-performing leaders elicited laughter from their subordinates three times as often, on average, as did mid-performing leaders. Being in a good mood, other research finds, helps people take in information effectively and respond nimbly and creatively. So it turns out that laughter is serious business. So how organizations take these biological and social research findings and put them to work? First, business leaders must be motivated to undergo self-reflection and willing to accept others’ real feedback. They could start by integrating the social intelligence concept into their HR function. Then by conducting 360 performance evaluations, they can learn where they themselves most need improvement. Since these types of performance evaluations are anonymous, workers will be more forthcoming in their criticism of leadership. Without such a mechanism, employees tend to defer politely to their boss, even if they disagree or become upset with the way he or she is handling the matter at hand. By incorporating the social intelligence concept into HR practices, the company’s leadership will also be able to actively work to hire people that have these emotional and social intelligence abilities already. And they can create a culture that embraces the concepts while seeking to foster their application by everyone in the company. And if all this doesn’t work, they can just try laughing a bit more. La importancia de la risa El conocido autor del libro “Emotional Intelligence”, Daniel Goleman, publicó un nuevo artículo en Harvard Business Review sobre lo que llama “social intelligence”. El nuevo concepto abraza la importancia de su idea de emotional intelligence, pero lo lleva a otro nivel, mostrando la importancia no sólo del autocontrol emocional, sino también de la buena interacción interpersonal. Basando sus conclusiones en una nueva investigación de ciencia cerebral, el autor dice que un buen líder proyecta un buen feeling hacia sus seguidores y encuentra formas de relacionarse con ellos en un modo autentico. De acuerdo con Goleman, el espíritu de diversión de un líder hace mucho para levantar el bienestar y la productividad de un equipo laboral. Janie Hulse is an independent consultant offering research and communications services to public and private sector organizations. http://researchfromthefield.com 25 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 Tendencias management en tiempos de crisis Las empresas y los países enfrentan un escenario que invita a replantear la gestión. Competitividad y estrategias de largo plazo asoman como las claves para una buena performance. Por Ariel Alberto Neuman Patricio Guitart - Symnetics Enrique Hofman - qomg ¿Agazaparse o inflar el pecho? ¿Llorar o reinventarse? ¿Reaccionar o provocar? Muchas de las antinomias que envuelven a cualquier crisis son, en realidad, una invitación a la reflexión para sobrevivir al presente y proyectarse al futuro. La máxima puede aplicarse en el ámbito empresario, pero también a la estrategia general de un país. Estados Unidos, por caso, está aprovechando para replantear desde su estrategia energética hasta su política armamentista, pasando por el sistema de salud y la seguridad social. “Desde el punto de vista de los países, no cabe la menor duda de que India y Brasil son ejemplos de crecimiento, de economías preparadas para la exportación y la apertura de mercados”, evaluó Enrique Hofman, presidente de Quality Operations Management Group (QOMG) y Director de la Maestría en Gestión de Servicios Tecnológicos y de Telecomunicaciones de la Universidad de San Andrés. En general, los países que intentan abrir mercados son los más competitivos y los que intentan cerrarlos suelen ser los menos, razonó. La idea de competitividad se hace fuerte en boca de Hofman: “Inversión, seguridad jurídica y un management competitivo orientado a mercados globales harían que una propuesta sea competitiva”. 26 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 Iniciativas con tales características se encuentran en todos los países del mundo. “La diferencia es con qué porcentaje se dan en cada país. En algunos es del cinco, seis, siete por ciento; en otros, del uno. El promedio, se podría decir, está en el orden del cuatro por ciento. Cuando está en uno o en dos esa locomotora no tracciona a la economía”, dijo. Desde lo micro, para el especialista las organizaciones deberían orientarse a una apertura mayor hacia mercados externos, al estilo brasilero, mexicano y chileno, donde muchos proyectos se preparan directamente para la exportación y el mercado interno sirve de acompañamiento. ¿Como entran las PyMEs en esta cultura competitiva? Hofman fue lapidario: “están mucho peor que las empresas grandes”, dijo, e hizo notar que en otros países una empresa de 20 personas piensa en la exportación, mientras que en la Argentina ni siquiera se plantea la posibilidad de “venderle al vecino”. En este sentido, señaló que las escuelas de negocios deben poner el ojo sobre estos temas. “Las técnicas de management utilizadas para competir globalmente son distintas que las que se utilizan para competir en el mercado local. Afuera están los mejores competidores de todo el mundo”, apuntó. “Hay que plantear proyectos mucho más grande que los que estamos planteando, y eso no tiene nada que ver con que el país sea grande o chico, o que los mercados internos tengan o no volumen. Irlanda y Chile lo están haciendo”, enfatizó. Puertas adentro Para que las condiciones señaladas se den, el management al interior de cada empresa también tiene un inconmensurable valor. Por lo pronto, “hay un grupo de organizaciones que tienen un nivel de profesionalización en la gestión, que han adoptado una práctica para poder gestionarse mejor, y hay otra serie de empresas que todavía no se han profesionalizado y que se gestionan de una manera más informal”, evaluó Patricio Guitart, director ejecutivo de Symnetics. Las del primer grupo tienen un camino trazado a seguir, un norte claro, una visión que se ha comunicado a todos en la empresa y, en función suyo, alineado las áreas y las personas. “Cuando viene la crisis ya tienen un camino trazado. Se definen algunas cuestiones, como el recorte de gastos, pero primero se analiza cómo pega la crisis, cómo está la estrategia y se hacen los recortes sin afectar a las estrategias de largo plazo”, dijo. Por el contrario, las que no tienen esto en claro también recortan gastos, pero cuando lo hacen “destruyen valor” y, consecuentemente, no tendrán crecimiento una vez que pase el vendaval. Un diferencial igual de importante es que las empresas que están bien gestionadas tratan de revisar todas las oportunidades que ofrece el mercado, aún en tiempos difíciles. “Siempre las hay”, dijo Guitart, quien consultado sobre si abundan más las del primero o del segundo grupo reconoció que “el primer grupo es menor, pero cada año muchas organizaciones se suman a tener una visión de largo plazo en lo que hacen día a día y, de apoco, van profesionalizando su gestión”. Vuelta a la escala global, en América Latina se advierten diferencias entre los países. “Tanto en Brasil como en Chile se ve un desarrollo de los principios de crecimientos sustentables en el tiempo. Grupos empresariales de Brasil, por ejemplo, tienen un plan estratégico a 15 años para que la industria nacional sea más competitiva. Los sectores y las empresas que los componen tienen un alto grado de profesionalización. No se concentran en los resultados anuales, sino a tres o cinco años”, dijo. La previsibilidad de contexto permite que allí sea ésa la situación y que en la Argentina haya un largo camino por recorrer. Sin embargo, el ejecutivo desmintió que sea sólo una cuestión de contexto político. “En Brasil o Chile no dependen de una política o de un gobierno de turno para definir si son competitivos o no”, retrucó. En México, retomó, se nota la ‘falta de profesionalización’, pero ya se dieron cuenta y están trabajando en ello. Otro tanto ocurre en Centroamérica, donde están avanzando rápido para alcanzar a otras empresas de países de América Latina. “Nosotros lo que planteamos es una gestión continua de la estrategia. Se trata de plantearse objetivos claros, poner indicadores para cada uno de ellos, una meta para cada indicador y definir planes de acción”, dijo. Todo eso se enmarca en un mapa estratégico, un modelo causal donde, desde abajo para arriba, se capacita a las personas y se las motiva. Eso redunda en procesos eficientes. El segundo escalón está en darle buenos servicios al cliente para fidelizarlo y generar buenos resultados, concluyó. CURSO: CONSTRUYENDO NEGOCIOS SUSTENTABLES LA SUSTENTABILIDAD COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN. ESTRATEGIAS Y ESCENARIOS. DESCRIPCIÓN · · · · Cambios estratégicos y procesos organizacionales tendientes a incorporar la responsabilidad social y el desarrollo sustentable como gestión integral. El contexto social y ambiental del mundo y de la Argentina tomando en cuenta la actividad económica y la configuración de las cadenas productivas globales. Identificación de oportunidades y riesgos en el escenario socioambiental y como la nueva realidad impacta en la empresa. Fundamentos de la responsabilidad social empresaria, desarrollo sustentable, sustentabilidad en los negócios y nuevos modelos de organización de la actividad productiva. DESTINADO A: Empresarios, administradores de empresas, ejecutivos, consultores y profesionales que tengan a cargo la estratégia de Responsabilidad Social Empresaria. CONDUCCIÓN: PROF. HOMERO SANTOS 0 • Consultor en temas de Sustentabilidad, Responsabilidad Empresaria y Gobierno Corporativo. • Profesor del Instituto Ethos / UniEthos em Brasil, en la Fundación Don Cabral y en el Instituto Brasilero de Gobierno Corporativo. • Asesor de la Cámara de Comercio de Estados Unidos en la Argentina en la reformulación del Premio Ciudadanía Empresaria. Costos: Socios AmCham $ 1200 No socios $ 1800 Sponsors RSE: 2 entradas sin costo INFORMES E INSCRIPCIÓN Florencia Salvi fsalvi@amchamar.com.ar - 4371-4500 SPONSORS PROGRAMA INTEGRAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA (RSE) 2009 27 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 Tendencias trabajo en equipo, liderazgo y sufrimiento Por Patrick Lencioni (*) Uno de los grandes imperativos de la vida moderna, si no el predominante, es el deseo de evitar el sufrimiento. Dedicamos buena parte de nuestra existencia a encontrar maneras de que los días transcurran sin tener que enfrentar las dificultades físicas y emocionales que, en última instancia, son inevitables. Hay pruebas de ello en todas partes: desde los cientos de tipos de remedios para aliviar el dolor hasta los falsos anuncios de productos destinados a lograr soluciones milagrosas para adelgazar (“¡Coma todo lo que quiera, sin hacer ejercicio!”), pasando por la abundancia de libros de autoayuda que nos alientan a eludir la culpa y la responsabilidad de nuestros actos, atribuyéndolas a los padres, a un profesor o a la mascota de la familia. Desde luego, es comprensible. Nadie busca oportunidades para sufrir y, por ende, nadie es inmune a la tentación de evitarlo. Sin embargo, nuestra incapacidad para entender que el sufrimiento es inexorable y necesario tiene sus costos. Cuando las personas temen el sufrimiento más de lo debido, por irónico que parezca experimentan angustia y estrés. Además, como sostienen algunos, el hecho de preocuparnos en exceso aumenta la probabilidad de que ocurra aquello que tememos. Por último, nuestro rechazo al sufrimiento no nos permite reconocer ni aprovechar sus efectos beneficiosos, una vez que lo hemos superado. Esto es muy cierto cuando se trata de trabajo en equipo y liderazgo, aunque en lugar de “sufrimiento” quizá fuera mejor aplicar el término “incomodidad”. Con mucha frecuencia, los líderes y miembros de equipos actúan guiados por la suposición de que el éxito depende de no tener que lidiar jamás con un momento de incomodidad, torpeza o sufrimiento interpersonal. Lo cual, desde luego, torna virtualmente imposible —o, mejor dicho, completamente imposible— obtener algún progreso real al constituir un equipo. Para alcanzar la excelencia, todo gran equipo debe sufrir un poco, y a veces mucho. Debe enfrentar, experimentar y luchar con embarazosos momentos de conflicto y confusión que amenazan la salud de las relaciones, para luego superar esas situaciones con coraje, persistencia 28 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 y, si hiciera falta, pidiendo perdón o perdonando. Así se establecen niveles de confianza que, de otro modo, resultarían imposibles de lograr. Quienes tendemos a ser escépticos y nos empeñamos en seguir buscando un proceso de construcción de equipos de trabajo que sea indoloro y carente de situaciones incómodas, para tener mayor claridad deberíamos analizar lo que ocurre en una familia o un matrimonio. Cuando nos demos cuenta de que es imposible formar –o mantener– una gran familia o un gran matrimonio sin la previa disposición a enfrentar el riesgo de conflictos, quizá comencemos a apreciar la importancia de adoptar la misma actitud en los equipos de trabajo. "Para alcanzar la excelencia, todo gran equipo debe sufrir un poco, y a veces mucho", dice lencioni. Al actuar de ese modo, aunque parezca irónico, entre los miembros de un equipo empezará a disminuir el nivel de incomodidad experimentado, así como la duración de situaciones conflictivas. Y lo más importante: se generará un ambiente sincero y natural de comunicación e interacción. Algo de mucho mayor valor que los falsos beneficios de tratar de eludir hasta la menor dificultad. (*) Gentileza Revista Gestión Patrick Lencioni preside The Table Group (www. tablegroup.com), firma que provee a las empresas de ideas, productos y servicios para mejorar la efectividad de los equipos de trabajo. De sus libros sobre temas de negocios se han vendido casi 2,5 millones de ejemplares. tendencias management político: el caso obama En política, también gana terreno la gestión estratégica. Quien quiera ganar una elección en la sociedad de la información, deberá tener muy en cuenta las formas en que los prosumidores consumen y producen contenidos. Bajo esa premisa puede entenderse la estrategia desplegada por el presidente Barack Obama durante la campaña que lo depositó en la Casa Blanca, pero también su contacto actual con la ciudadanía a través de canales específicos en Facebook y YouTube. El caso Obama fue objeto de estudio durante el V Seminario de Campañas Electorales, organizado por la consultora Management Político y auspiciado por AmCham, en el que Frank Greer, quien estuvo a cargo de toda la planificación de medios y publicidad de la campaña del hoy presidente de los Estados Unidos, analizó las distintas estrategias desplegadas desde un bunker que tenía un equipo operativo de algo más de 20 personas a las órdenes de un comité de comunicaciones, encabezados por un puñado de expertos. Greer enfatizó la importancia del discurso del entonces senador demócrata, la consistencia en sus mensajes a lo largo de los años, el lenguaje inclusivo (“Yes, we can” y no “Yes, I can”) y la adecuación de las propuestas a las distintas realidades de cada segmento poblacional. De esta forma, incluyó en su presentación una serie de spots publicitarios destinados a la comunidad hispana, a la comunidad árabe, a la judía, a la afroamericana y, en general, a cada una de las que le da vida a la riqueza cultural estadounidense. “Obama supo y sabe presentarse como el presidente de todos sus compatriotas y no como representante de un segmento de la población”, dijo. Política 2.0 “Lo que le recomiendo a las empresas es que si quieren estar en las cresta de la ola con sus estrategias en la web 2.0, miren lo que hizo y lo que está haciendo Obama. Su estrategia no sólo es aplicable a la política. Está trazando un camino, innovando, marcando una tendencia”, dijo Pablo Capurro al hablar de la comunicación política en la era digital. El joven especialista en comunicación digital repasó una a una las herramientas utilizadas por el candidato, explicó las funcionalidades y ofreció números para el asombro. Así, por ejemplo, dijo que hoy se están subiendo a YouTube contenidos equivalentes a 24 horas de video por minuto. Bajo esa inteligencia, insistió sobre la importancia de trabajar estratégicamente con estas herramientas y no caer en la tentación de pensar que con utilizar una red social dos meses antes del cierre de una campaña, ya se ha ganado algo en el universo de la interacción 2.0. 29 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 RRHH retiro anticipado, opción en crecimiento es una variante que están adoptando las grandes empresas. se usa como parte de la estrategia de reducción de costos. Las gerencias de recursos humanos reconocen que hay una gran restricción de gastos, pero la respuesta generalizada demuestra que, a pesar de la crisis, no ha habido despidos masivos. Hay una resistencia a este tipo de medidas desde todo el arco de la economía, pues el recuerdo de los problemas de empleo todavía están demasiado vivos. “Lo que se está viendo es que se hace, como una antesala a la desvinculación, la implementación de planes de retiros anticipados voluntarios”, cuenta Ana María Weisz, directora de Servicios Previsionales de Mercer. Se trata de planes que, bien diseñados, logran una aceptación de entre el 70 y el 80% del universo alcanzado. Para ello, se diseñan pensando en quienes tienen por delante no más de cinco años para alcanzar la edad jubilatoria. “Lo que se hace es analizar la historia previsional de cada persona y dar todo el acompañamiento que necesitan. Se hace un puente entre esta etapa y la de la jubilación efectiva”, agrega. En términos prácticos, las empresas 30 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 estipulan un porcentaje mensual salarial de cobro –que hoy equivale a más o menos el 50% del salario, aunque ha sabido llegar al 70%–, y un asesoramiento continuo para llegar a la edad jubilatoria en condiciones de hacerlo. Aquí se abren varias opciones que, por lo general, incluyen una cobertura de vida e invalidez y el plan de salud hasta el momento de la jubilación efectiva. “Es una cuestión que se analiza caso por caso, pero la idea es dejar a estas personas lo más indemnes posibles”, dice Weisz. La ejecutiva comenta que se combina el asesoramiento previsional; con el asesoramiento financiero; con el acompañamiento psicológico no sólo para quien se va a jubilar, sino también para el cónyuge, y se suma a ello orientación para que se aproveche de las capacidades adquiridas a lo largo de su carrera laboral. En este sentido, la especialista recorrió no sólo las estrictamente profesionales, sino también aquellas vinculadas con los contactos realizados. “No esperamos jubilarlo y que se quede sentado en su casa, y es muy poca gente la que puede jubilarse y dedicarse a viajar el resto de su vida por el mundo”, explica. Por lo pronto, las pequeñas y medianas empresas, en parte por los sucesivos reacomodamientos en relación a su personal, en parte por una cuestión de fondos, raramente recurren a este tipo de soluciones, reconoce. “Para las empresas, esto precisa mucha meditación y también hay una cuestión de costos a analizar. Por lo general, son las grandes compañías las que recurren a este tipo de programas”, aclara. INTERNET cómo funciona la pauta publicitaria del futuro Expertos de Google y Yahoo! explican cómo sacarle el juGo a los avisos que se publican en la web. Cómo estimar el ROI, el comportamiento de los usuarios en una página web, los vínculos con las redes sociales y el e-mail marketing. Por Celeste Danón El vino le gana a la cerveza, al fernet, al café y a las gaseosas, en ese orden. Los más fanáticos son porteños, cordobeses y santafesinos. Las épocas pico son diciembre y octubre. Los datos corresponden a una comparación de las búsquedas que realizaron los argentinos en los últimos 12 meses dentro de Google para ese grupo de bebidas. La información proviene de una herramienta gratuita que provee el megabuscador llamada Insights for Search. Enrique Quevedo, customer solutions engineer Latin America de la firma, dice que existe una herramienta adecuada para cada instancia dentro del proceso de marketing: la captación de prospectos, su conversión en compradores y luego en promotores de la marca. “El paradigma del marketing está cambiando: está dejando de ser un arte para convertirse en una ciencia”, define. “En lugar de solicitar un estudio de mercado que tardará meses y costará muy caro, puedes entrar allí y saber a qué palabras asocian tu marca. También te permite comparar métricas contra sitios similares, de la misma vertical [industria], y similar volumen de tráfico”, explica. Y si un anunciante conoce cómo se refiere la gente a su marca, puede explotar el dato al trabajar lo que se conoce como Search Engine Marketing (SEM) y Search Engine Optimization (SEO). El SEM son los avisos colocados a la derecha y arriba de los resultados naturales que aparecen cuando alguien tipea una palabra en los motores de búsqueda. El factor revolucionario de este tipo de publicidad radica en que aparecen justo en el momento en que el internauta lo necesita. La palabra clave aquí es pertinencia. “El marketing de buscadores es uno de los medios con mayor ROI y tasa de conversión dentro de la oferta global de opciones publicitarias. ¿Por qué? Básicamente 32 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 porque se plantea una dinámica publicitaria a la inversa, donde es el cliente potencial quien está proactivamente buscando el producto o servicio. Esto hace que el anunciante impacte a ese prospecto en la instancia ideal de comunicación marca-cliente”, explica Alejandro Fishman, director general de Yahoo! Argentina. El anunciante sólo paga si los usuarios hacen clic en sus avisos. ¿Cuánto cuesta cada anuncio? “En el SEM los costos por clic son relativos y dependen de muchos factores. Al ser siempre esquemas de subastas y precios dinámicos el precio varía. Los factores que influyen son qué tan buscada es esa palabra clave, la cantidad de anunciantes ofertando por esa palabra y qué tan fuerte es la competencia entre los anunciantes por estar en la primera posición”, precisa Fishman. Mariano Sierra, especialista en SEM de la agencia de publicidad online Grupo BGL, advierte que no necesariamente el que más invierte es el que más arriba figura. “También influye la cantidad de usuarios que elige tu aviso, y eso se logra con una buena redacción”, comenta. Sebastián Lorenzatti, CEO de la firma, cuenta que el 95% de sus clientes son PyMEs y que el promedio de inversión está en $ 1.500 por mes. ¿A partir de qué página deja de ser relevante aparecer entre los resultados de búsqueda? Según Fishman, siempre es importante aparecer, ya sea en la página 1 o en la 10. “Naturalmente, y por el comportamiento del usuario tipo de Internet –aclara–, lo fundamental es aparecer en la primera ya que el 90% de los usuarios no pasa de ella al momento de realizar una búsqueda”. SEO y medición El SEO es el posicionamiento natural en los buscadores. Los especialistas sugieren planear una campaña que combine SEM y SEO, pero también que integre el trabajo en e-mail marketing y redes sociales. Las comunidades on line, señala Facundo Oliva, de BGL, tienen mucha actualización de contenidos y entonces generan buena presencia de la marca en los buscadores. Añade que son espacios ideales para hacer branding y construir popularidad, pero que no derivan necesariamente en una buena base de prospects. En general, el portal de la empresa es el lugar al que se quiere llevar a la gente una vez que vio el anuncio, ya que es el núcleo del negocio. Además de la publicidad, existen otras fuentes para captar tráfico como el que generan los resultados naturales en los buscadores, los newsletters o las acciones virales por e-mail. Una forma de conocer la calidad del tráfico que llega a la página es a través de Google Analitics. “Puedes comparar esas fuentes de tráfico con métricas que son importantes para el negocio y que van mucho más allá de impresiones o page views”, cuenta Quevedo. Analitics le cuenta a la empresa qué sucede después del clic, es decir por dónde se movió el internauta una vez que ingresó al sitio. “El éxito radica en que la gente permanezca cierto tiempo y navegue por determinadas páginas. De otra forma, no estás logrando entregar el mensaje y estás gastando a lo tonto”, agrega. 33 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 RRHH mercado laboral: un plan para el día después Especialistas recetan pasos a seguir para no comprometer el futuro. La crisis pone a prueba la cultura organizacional. Los líderes, ante la necesidad de motivar a otros y ser más arriesgados. Por Celeste Danón “Esto también pasará”. La simpleza y el clisé del siseo popular no debería ocultar su sabiduría. En rigor, bajo el supuesto de que esta crisis terminará un día, algunas empresas salen a tapar baches, pero también se preocupan por pensar cómo será la ruta que les permitirá seguir avanzando. En otras palabras: no sólo siguen un plan táctico para hoy, sino que escriben uno estratégico para mañana. Un claro ejemplo de lo anterior –según las consultoras de recursos humanos–, es el hecho de que si bien los planes de capacitación tienden a restringirse y a orientarse al personal considerado clave para el crecimiento, una parte importante de las organizaciones 34 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 ha resuelto no cortarlos. Razonan que recuperar un empleado valioso que se fue descontento durante la crisis tendrá un gran costo cuando la economía se recupere. A eso se agrega que el mercado laboral sigue funcionando en torno a la paradoja de un maridaje entre desempleo y escasez de talentos. Los pronósticos de las consultoras también apuntan que los programas de jóvenes profesionales tenderán a acotarse para adaptarse a los planes de producción de las empresas y para no frustrar el ánimo de los ingresantes en un contexto de recorte de horas extras y menos viajes. La crisis implica una puesta a prueba de la cultura organizacional y de lo mucho o poco que se ha trabajado la comunicación con empleados y clientes. Es tan bien un momento crítico para derrumbar o entronizar patrones de liderazgo, y para que ganen terreno los líderes que toman riesgo y que poseen capacidad para motivar a su grupo. “No sabemos dónde está el final de esta crisis, pero sí que un día va a terminar y los más exitosos no serán los que solamente se cubrieron como una tortuga. La estrategia adecuada implica mucho más que comunicar, implica tener un plan para el día después”, opina Claudio Fernaud, vicepresident Latin merica de Stanton Chase International. Su colega Héctor Dama, director ejecutivo de CCN Consultores, considera que las decisiones apresuradas van a tener un correlato en la caja, pero que si la introducción de restricciones no se hace en forma reflexiva, “puede traer problemas el día después, cuando la crisis vaya aflojando y se recuperen los niveles de productividad”. Los encargados de marcar el rumbo y de estimular a otros a que lo sigan deberán mostrar su costado más versátil. “Un gerente con capacidades técnicas será valorado y reconocido, pero en un momento como éste lo será más si puede trasmitir e inspirar a las personas que lo rodean acerca de qué puede hacerse para superar las turbulencias”, analiza Dama. Para Fernaud, la volatilidad de los tiempos que corren exige flexibilidad y capacidad de adaptación. “Las cosas cambian demasiado rápido como para que alguien tenga modelos para todos los escenarios posibles”, señala. Además, apunta que el management le está dando más lugar a la discusión de temas de control de procesos, antes que a temas conceptuales. “¿De qué sirve que una persona marque el rumbo si luego no controla que todo lo que había que hacer se haga? Hay que elegir la ruta y estimar con qué recursos se van a lograr los objetivos. Los líderes tienen que bajar el nivel de detalle para asegurarse una implementación exitosa. Sin control de procesos, el trabajo se invalida. Lo que no quiere decir que el líder no deba delegar”, aclara el especialista. Los analistas también explican que un jefe que haga bien su tarea, pero que no tenga puntos altos y bajos puede estar en problemas. “Lo que se aprecia son gerentes con capacidad de autonomía y que gestionen tomando riesgo y haciéndose cargo de las situaciones de crisis sin esperar que le digan qué meta se tiene que lograr. A este tipo de perfiles se los va a buscar sobre otros más planos y hasta se les disculpará debilidades que en otro momento hubieran estado sujetas a cuestionamiento”, analiza el director de CCN. Desde Manpower sugieren que en la actual coyuntura se solicitan candidatos con fuerte orientación al aprendizaje y a la mejora continua, dominio muy fluido de inglés, manejo de instrumentos matemáticos y financieros, y capacidad para trabajar en equipo bajo un contexto más ambiguo y estresante. “La especialización, sofisticación y flexibilidad son crecientes, las cuales deben complementarse con habilidades emocionales y sociales”, resume Ana Paula Pace, gerente de selección permanente. En el lugar del otro La explosión de la crisis internacional fue interpretada de manera dispar. Pero algunas empresas mostraron más optimismo del esperado. Según un estudio de Hay Group, más de la mitad veían a fines del año último “grandes oportunidades en el nuevo contexto”. Sin embargo, tras una fuerte revisión de los presupuestos que respondió al achicamiento del mercado, la mayoría acompañó este relevamiento con controles de costos, situación que impacta directamente sobre las personas que integran la organización. El estudio muestra que las compañías están reaccionando de manera preventiva y conservadora, pero aclara que es posible tomar acciones sin comprometer el futuro. Victoria Grano Sánchez, directora de consultoría para la Región Austral de Hay Group, divide el análisis en cuatro frentes: claridad de dirección y foco en el desempeño, mantener la moral y el compromiso de la gente, retener a los mejores e intentar aplicar un “liderazgo todo ahora que las métricas de evaluación se han modificado. La motivación de los empleados pasa por las reglas que existen para compensarlos y por la forma en que se las comunica. “Hay que mirar las compensaciones estratégicamente, establecer diferenciaciones al otorgar los aumentos salariales para premiar a los grupos que es importante retener”, dice Grano Sánchez. ANA PAULA PACE - MANPOWER héctor dama - ccn consultores excepcional”. El primer punto implica ubicar a la organización en la dirección correcta y establecer conversaciones con la gente para hacerle saber qué desempeño se espera de ella, sobre En esta consultora manejan el concepto de compensación total que implica reconocer el esfuerzo a través de elementos tangibles (como el sueldo y los beneficios) e intangibles (clima de trabajo, contemplar situaciones personales, contar con un buen equipo de management). “Las pautas de desempeño deben estar claras, tengo que hacerte saber por qué te voy a medir. El problema se genera en algunas organizaciones donde cada división recibe un presupuesto y, para no tener conflictos internos, divide los premios en partes iguales. Eso genera gran insatisfacción en la gente que hace una contribución mayor y desestimula el compromiso y la moral”, añade. Los buenos líderes serán fundamentales para facilitar las metas anteriores en cuanto a lograr "La especialización, sofistificación y flexibilidad son crecientes, las cuales deben complementarse con habilitades emocionales y sociales", dice ana paula pace. 35 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 que el trabajo sea atractivo a los ojos de los empleados y a fortalecer su compromiso con la empresa. Según estudios de Hay Group, la manera en que se gestionan los equipos de trabajo tiene un impacto de hasta el 70% en el clima laboral y en la sensación de satisfacción o insatisfacción de las personas. Por otra parte, un buen líder es determinante para estimular la participación y para que se cumplan sintetiza: “Cada gerente debe saber dónde está la cabeza y el corazón de sus colaboradores. Sino, está gestionando en el aire”. VICTORIA GRAN SANCHEZ - HAY GROUP CLAUDIO FERNAUD - Staton Chase International objetivos. “El clima tiene un impacto de hasta el 30% en los resultados. Si es bueno, estimula la productividad. Si es inadecuado, el foco se altera y sobresale la discusión interna antes que el trabajo”, subraya Grano Sánchez. Coyunturas como la actual son cruciales en cuanto a revalidar o perder metros en lo que hace al liderazgo. Se gana o se pierde. Muy rápido. El director de CCN marca un itinerario: “Lo primero que un gerente debería hacer es un proceso de reflexión rápido. Pensar: ‘¿cómo me afectan las nuevas reglas de juego, qué gano y qué pierdo’. Una vez que tiene eso en claro, debe ponerse en el lugar del otro, interesarse en las preocupaciones de las personas que le reportan y luego compartir información de la manera más honesta que pueda, e incluso si hay respuestas que no tiene”. Y el empleador está más cómodo porque no tiene tanta presión”, señalan desde Hay Group. Otros definen el estado de situación en términos de aversión al riesgo. “La vocación de cambio de empleo y de escuchar ofertas ha disminuido. El motivo principal es la imposibilidad de determinar el verdadero riesgo de la decisión. Mientras tanto, la gente prefiere quedarse en una empresa a la que no le va del todo bien, pero que conoce”, dice Fernaud. Con una profunda caída de la actividad industrial, los sectores con menor demanda de empleo son hoy el automotriz, el metalmecánico y el siderúrgico, tan deprimidos como el textil y los frigoríficos. Los perfiles más afectados provienen de recursos humanos, comunicaciones, publicidad, y perfiles ligados al comercio exterior, según datos de Manpower. En cuanto a los programas de 36 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 Contrataciones Aunque sólo sirva para evaluar el corto plazo, uno de los emergentes de la crisis es que la guerra por el talento está bajando de intensidad. “El empleado no quiere perder la estabilidad laboral entonces jóvenes profesionales, Pace considera que van a seguir existiendo ya que “el proceso de prever la cobertura futura de cuadros gerenciales con personal formado continuará, pero la cantidad de ingresos va a decaer sustancialmente respecto a años anteriores”. Además, apunta que los cambios recientes en la ley de pasantías también restringirán el acceso de los jóvenes al mercado laboral. Sin embargo, desde el punto de vista cualitativo, la búsqueda de talentos no ha dejado de ser un problema. Esto significa, por ejemplo, que mientras las empresas han evolucionado y su demanda laboral se ha sofisticado, las personas (por un proceso natural), lo hacen en forma más lenta. Esto sucede especialmente en puestos ejecutivos. “Un persona de 35 años, que se recibió a los 27, tiene un know how basado en situaciones de mercado de hace diez años y se ha entrenado en situaciones pre-crisis internacional. Pero el mundo volvió a cambiar y la incorporación de tecnología va a un ritmo muy acelerado”, relata Fernaud. Así se entiende la importancia de las habilidades que puedan mostrar los individuos para adaptarse a entornos cambiantes. Por supuesto que aún existen perfiles difíciles de reclutar. Este fenómeno se verifica en las más diversas industrias, particularmente en las provincias, donde hay, por ejemplo, una gran demanda de farmacéuticos que no logra cubrirse. Pace identifica los nudos ciegos en los distintos sectores: “En tecnología resulta difícil reclutar personas capacitadas en programación. La falta de ingenieros electrónicos, mecánicos y viales para tareas de mantenimiento o líderes de líneas de producción en las industrias alimenticia y farmacéutica es una realidad innegable. Los técnicos, conductores y oficios manuales calificados como soldadores y electricistas o mecánicos siguen presentando dificultad para ser reclutados”. ENTREVISTA A CEO ciencia aplicada al mercado Juan Vaquer, CEO de Dupont, recorre la historia de una empresa con más de dos siglos de vida, repasa la actualidad del negocio y reflexiona sobre la crisis mundial. Además, habla de la generación de nuevos productos, de la competencia en el mercado, de la situación argentina y del impacto ambiental. Por Ariel Alberto Neuman ¿Qué hace que una compañía sea exitosa después de más de dos siglos de vida? Dupont es la empresa más antigua que hay en el Dow Jones. Estamos desde que se inició. Eso habla de una enorme capacidad de adaptación y transformación frente a los cambios. Si hubiésemos seguido haciendo nada más que pólvora, como en los inicios, probablemente hubiéramos desaparecido o seríamos nada más que una pequeña empresa. Una de las grandes características de Dupont ha sido y es su capacidad de entender el mercado y adaptarse a sus necesidades. En la Argentina estamos desde hace 72 años. No es la filial más antigua del mundo, pero es una de las más antiguas. Es una empresa con un portafolio muy variado de productos: desde semillas para maíz, hasta gases refrigerantes, pasando por pigmentos para la industria de la pintura, consultoría en servicios de seguridad, fibras balísticas, agroquímicos, insecticidas. Tenemos más de 80.000 productos. Parece un espectro muy amplio. ¿Tienen algún denominador en común? Lo que los une es la ciencia. Dupont, en pocas palabras, es una empresa de ciencia aplicada al mercado. Lo que sabemos hacer bien es usar la ciencia para crear soluciones a problemas existentes. Para eso somos muy, muy buenos. Cuando hablo de ciencia digo química, física, biología, biotecnología, nanotecnología. En general estamos en 38 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 la punta de la ciencia de investigación, pero es una investigación no por la investigación misma, sino que está orientada al mercado. Ése es nuestro negocio. La segunda característica de Dupont, que también responde a la pregunta anterior, son los valores. Cuando uno se va poniendo grande, algunas características se le acentúan. Imaginate que después de 207 años, uno tiene rasgos muy acentuados, muy fuertes. La ética, el respeto al medio ambiente, la seguridad y el respeto a las personas son los cuatro valores corporativos que nos rigen. Y son valores que realmente seguimos. ¿Cómo? Un ejemplo bien claro: dejaríamos de hacer negocios si van en conflicto con estos valores. De hecho, lo hacemos casi todos los días. Dejamos de lado ideas de negocios, por caso, cuando el impacto es contrario a nuestros principios. Tenemos un entrenamiento interno concreto de respeto a las personas, con técnicas para enfrentar situaciones en el trato con un colega, con un cliente, con un proveedor, en los que uno puede sentirse no respetado. La gente de Dupont es trabajadora, capaz, talentosa, con valores fuertes, y sobre esos pilares se construye esta compañía tan especial. En cuanto al medio ambiente, ésta fue una de las compañías líderes en asumir compromisos de reducción de emisiones, ya en los años 80. Esos objetivos no sólo se cumplieron, sino que, en la mayoría de los casos, los superamos. De ahí que en 2006 nos fijamos metas ambientales para "Cuando haya bajado la polvareda, nos vamos a encontrar con que los grandes problemas del planeta siguen allí: la energía, la alimentación, los insumos que pretende la creciente clase media en los mercados emergentes, cómo hacer para que el planeta los resista, los temas de seguridad tanto por cuestiones climáticas como ambientales". 2015. La idea es que no alcanza con reducir mis emisiones, sino que hay que reducir la huella ambiental que deja toda mi cadena de valor, los proveedores, los clientes. Por eso empezamos a ver la forma de hacer productos que beneficien al medio ambiente. ¿Lo que implica readaptar los 80.000 productos o implementar nuevas formas de producción a partir de ahora? El treinta por ciento de esos 80.000 productos fue introducido en los últimos cinco años. Estamos renovándonos todo el tiempo, pero lo manejamos con objetivos concretos. Por ejemplo: uno de nuestros avances está en reducir el peso de nuestros materiales con los que se hacen vehículos de todo tipo. Reduciendo el peso de los vehículos, se reduce el consumo de combustible. Lo mismo hacemos con nuestros productos orientados al sector de la construcción: ¿Cómo hacer para que los materiales colaboren con el ahorro en la energía, que conserven calor en invierno y que lo rechacen en verano? Eso ahorra energía de calefacción y refrigeración y reduce, consecuentemente, el impacto ambiental. Yendo un poco más atrás en la cadena: ¿Cómo se genera un producto? ¿Hay un departamento de Da Vincis? ¿Son flashes mentales o ideas que aparecen entre sueños? ¿Se hacen en función de estudios de mercado previos? En Delaware tenemos una estación experimental, el principal centro de investigación y desarrollo de la firma en el mundo, y contamos también con otros centros distribuidos alrededor del planeta. Tenemos importantes inversiones en investigación y desarrollo. Diría que la clave está en hacer esa investigación y desarrollo con un pie puesto en el mercado. Existe, sí, el genio al que se le ocurre algo mientras está en la ducha, pero en general se empieza con una necesidad del mercado, teniendo en cuenta (o aprovechando, mejor dicho) todo el bagaje histórico que tenemos. Nos encantan los inventos... siempre y cuando se puedan traducir en una solución para el mercado. En la Argentina, por ejemplo, el fuerte de investigación está relacionado con semillas. Tenemos una estación experimental en Pergamino cuyo trabajo, principalmente, pasa por ese lado, sin perjuicio de que allí se hacen desarrollos aplicados a otros negocios. ¿Se consiguen profesionales para estos trabajos? La verdad que sí. Hay mucho talento en la Argentina. Nosotros trabajamos con muchos agrónomos y biólogos. No tenemos mayores inconvenientes en este terreno. Al principio decía que los 207 años de Dupont se deben, en parte, a la adaptación. ¿Cuánto hay de adaptación al mercado y cuánto de, llamémoslo, generación de mercados? La verdad, hay un poco de todo. Se dan circunstancias donde hay una necesidad concreta y el mercado lo está pidiendo, y otras en las que, con 39 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 una innovación muy transformadora, la sociedad toma conciencia de que tenía una necesidad. Dependerá de cada producto cuánto de marketing se necesita. ¿Cómo es la competencia dentro del sector? Al ser una empresa tan diversificada, con presencia en tantas categorías, competimos con distintas empresas. Son pocas aquellas con las que nos encontramos en todos los sectores, pero suele ser una competencia fuerte. ¿Que pasa por el precio? ¿Por la generación de productos? ¿Por la carretera de la innovación? Está más ligada a lo que es innovación y tecnología. Las que están en este sector son empresas que tienen una fuerte inversión en investigación y desarrollo. De allí que las competencias suelen pasar por performance y tecnologías. ¿Es común que un producto salga al mercado dejando boquiabiertos a los competidores? ¿Cómo se reacciona en esos casos? El mundo de la investigación y de la ciencia hace que cada vez sea más difícil que alguien aparezca con algo completamente novedoso de la nada. Cada vez es más difícil que aparezca algo revolucionario en lo que nadie ya estuviera pensando. Las novedades son, cada vez, más incrementales. El tema es quién llega primero, con la mejor tecnología, de la manera más eficiente y al mejor precio. ¿Cómo es la interacción con el sector público? A mi me gustaría que la hubiera en mucho mayor medida. Creo que en América Latina en general y en la Argentina en particular, tenemos mucho espacio para mejorar la sinergia y la colaboración entre el sector público y el sector privado. 40 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 Hay cosas que son alentadoras, como la creación del Ministerio de Ciencia y Tecnología. Estamos dando los primeros pasos. Por lo pronto, hay gente muy talentosa, sobre todo en el Conicet. Lo cierto es que, si queremos que la Argentina ocupe un rol relevante a nivel mundial en lo que es generación de capital intelectual, una de las primeras cosas que hay que considerar es que tenemos que tener un buen sistema de protección de la propiedad intelectual. Cambio de tema: ¿Cómo se trabaja la responsabilidad social en una empresa de estas dimensiones, teniendo en cuenta los valores que mencionaba antes? Me parece muy positivo que las empresas tengan políticas y programas vinculados con becas, con el apoyo a escuelas, a algún comedor comunitario, pero creo que lo más importante es que cumplamos con la primera de nuestras responsabilidades: generar las condiciones para que haya un mercado con competencia leal, donde no exista corrupción y donde a los más capaces les vaya bien. Si todo eso funciona bien, creo que reduciríamos las posibilidades y necesidades que hacen que exista todo lo demás. Dicho esto, nosotros hace muchos años tomamos la decisión de colaborar con la sociedad en materia de educación, ciencia y medio ambiente y seguridad. ¿Cómo? Te menciono algunas iniciativas. En el área de ciencia, por ejemplo, ya llevamos siete años con una beca junto con el Conicet, por la cual elegimos un área científica de investigación y otorgamos 25.000 dólares para el desarrollo de un proyecto. Son proyectos de los ganadores de un certamen organizado ad hoc. La propiedad intelectual es de ellos. Nosotros sólo les damos el financiamiento. En materia de educación, con Fundación Cimientos tenemos un programa de becas para alumnos de primaria y secundaria, tendiente a evitar la deserción escolar. Dentro del área de seguridad, tenemos una capacitación en colegios en temas de seguridad vial, algo que hacemos también para nuestros empleados. Tenemos, también, un comité de responsabilidad social, compuesto por empleados de la compañía, que está alerta a las necesidades de coyuntura y a cualquier situación de crisis en la que podamos ayudar. Ustedes están en muchos países incluso desde antes de que el capitalismo existiese, pasaron por guerras mundiales, vieron la década del 30. ¿Qué recomiendan hacer en escenarios como el actual? Dupont es una empresa muy prudente. Nos toma la crisis en una muy fuerte posición financiera. Sin perjuicio de eso, hacemos negocios con el mundo y estamos siendo impactados por esta crisis. Nosotros decidimos enfocarnos en aquello que podemos controlar. Uno de los riesgos que traen las crisis es perder el foco e intentar controlar todas las variables. Decidimos, en todas las unidades de negocios de toda la compañía, que cuando la crisis termine nos tiene que encontrar más sólidos que antes. Las directivas están alineadas con los valores de los que hablaba antes y con mantener esta prudencia. No soy economista. No sé cuán profunda va a ser la crisis ni cuánto va a durar. Pero tengo la certeza de que en algún momento va a terminar. Cuando haya bajado la polvareda, nos vamos a encontrar con que los grandes problemas del planeta siguen allí: la energía, la alimentación, los insumos que pretende la creciente clase media en los mercados emergentes, cómo hacer para que el planeta los resista, los temas de seguridad tanto por cuestiones climáticas como ambientales. Para esos temas, yo veo que hay pocas empresas tan bien posicionadas como Dupont. Dupont en la Argentina Dupont está en la Argentina desde 1937. Sus operaciones en el país incluyen la comercialización de la amplia oferta de productos y servicios de la compañía a nivel global, la fabricación de polímeros de ingeniería, la producción y comercialización de semillas marca Pioneer y la participación en el joint-venture Solae. Su grupo de colaboradores está formado por 700 personas asignadas a las plantas y oficinas que la compañía tiene en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires; en Berazategui, Martínez y Salto, en la Provincia de Buenos Aires, y en Rosario y Casilda en la Provincia de Santa Fe. A través de los negocios para el agro, la presencia de la firma se extiende a varias provincias, como Santa Fe, Córdoba, Salta, Chaco, Entre Ríos, La Pampa y Río Negro. 41 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 opinión Crisis internacional, luces al final del túnel Si bien todos los peligros no han desaparecido, existe consenso entre los economistas en cuanto a que tiende a diluirse la posibilidad de una gran depresión en la economía mundial. No obstante, el debate se abre ahora en cuanto a si la recuperación económica tendrá bases sólidas o si ingresaremos en un largo período de estancamiento con inflación, como han advertido recientemente Paul Krugman o Nouriel Roubini. Se habla de lo que se ha dado en llamar el “síndrome de Japón”, en referencia a la prolongada parálisis que sufre la economía nipona, al punto que el producto bruto interno hoy es semejante al ya alcanzado en 1992. Quienes temen que esto se repita a escala planetaria plantean que nos encontramos ante un profundo cambio en algunas de las principales economías desarrolladas, donde la población deberá corregir el exceso de consumo verificado en los últimos años. Concretamente, la caída en el valor tanto de las viviendas como de las acciones hará que los consumidores tengan que realizar un mayor esfuerzo para afrontar sus deudas, recortando gastos. En este contexto, las estimaciones del Fondo Monetario Internacional prevén una caída de 1,3% en la producción mundial durante el año en curso, cifra que, de concretarse, constituiría la mayor retracción del PBI global desde la 42 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 segunda guerra mundial. Para el FMI, el mundo volvería a la senda del crecimiento en el 2010, aunque a una tasa relativamente baja, del 1,9%. Sin embargo, un reciente informe de Merrill Lynch (ML) aporta una visión más optimista ya que proyecta una recuperación mucho más sólida para el año próximo, con un crecimiento de 3,7%. Al respecto, considera que los gobiernos continuarán aplicando medidas fiscales que alienten la recuperación económica y los bancos centrales seguirán inyectando liquidez a los sistemas financieros. Pese a que el informe también advierte sobre peligros como la continuidad de la carencia de crédito, el aumento de las quiebras empresarias y del desempleo o tensiones geopolíticas que pueden llegar a complicar aún más el panorama, se evalúa que las medidas adoptadas están poniéndole un piso a la recesión. Si los países desarrollados crecieran 2,2% el año venidero, igual se encontrarían más de un punto por debajo del pico alcanzado en 2008. Para que no se trunque la reactivación, la presidente del Consejo de Asesores Presidenciales de los Estados Unidos, la profesora Christina Romer, advirtió que es clave que los estímulos fiscales se mantengan y no sean removidos prematuramente, provocando Por Martín Ravazzani una recaída como sucedió en 1937, tras la salida de la depresión de 1929/30. La gran esperanza está puesta en la expansión de los mercados internos de los países asiáticos, particularmente China e India. La desaceleración que experimentaron las economías asiáticas en los últimos meses no se debió tanto a la falta de demanda de sus exportaciones por parte de los países desarrollados, como al impacto que tuvo en las economías domésticas la suba en los precios de las materias primas y la aplicación de políticas monetarias rígidas para contener la inflación. Superadas estas instancias, decisiones como el fuerte paquete de estímulo fiscal aplicado por China están dando resultado en un país que tiene un enorme potencial de crecimiento. Asimismo, el nivel de endeudamiento de los asiáticos es muy bajo, equivale al 15% del PBI en China y en la India, contra cerca de 100% de los países desarrollados. Dicho de otra forma, los asiáticos cuentan con un amplio margen para financiar su consumo. Pero para que exista una sostenida expansión del mercado interno asiático, las autoridades, particularmente las chinas, deberían dejar que se revaloricen sus monedas para aumentar el poder adquisitivo de su población, una decisión que hasta el momento han aceptado sólo con cuentagotas. Córdoba avances del e-learning Es una tendencia que crece a nivel global. Ya no sólo se trata de capacitación virtual, sino también de espacios de interacción. Es una buena opción para aprovechar tiempos ociosos, sobre todo en época de crisis. Una primera idea: exportar desarrollo de software a los Estados Unidos. Una oportunidad de negocio: absorber a otra empresa especializada en e-learning. El resultado: el crecimiento sostenido que viene mostrando Santex. “En el mundo de hoy, para mantener competitividad todas las empresas necesitan gestionar su conocimiento y sistematizar sus procesos de capacitación, aunque no todas lo hagan”, dijo Alfonso Santiago, director de la empresa. “El conocimiento se convirtió en un activo imprescindible en el desarrollo de resultados. Las empresas deben generar el entorno de conocimiento y comunidad entre sus miembros”, explicó. En esa línea, la firma está desarrollando contenidos de e-learning para diferentes industrias en diversas temáticas, siempre orientada al segmento corporativo. “Estamos haciendo cursos que van desde la inducción a la empresa, hasta cursos de formación de vendedores, técnicos y operarios sobre especificaciones técnicas de productos, normas de seguridad industrial y procedimientos operacionales, por mencionar algunos ejemplos”, dijo. Se trata de un soporte integral para la gestión del proceso de capacitación adaptado a las necesidades y contenidos específicos de cada quien. Siendo así, el servicio va desde la creación de los contenidos hasta la provisión de la plataforma tecnológica para administrar, transmitir y medir el impacto del proceso de capacitación en los usuarios finales. “Nuestros clientes provienen de diversas industrias: desde empresas de consumo masivo, automotrices, bancos y servicios Servicio exclusivo que AmCham ofrece a sus empresas socias, para tramitar visas a Estados Unidos Ante cualquier consulta contáctese con Tamara Kokogian, al 4371-4500 ó a tkokogian@amchamar.com.ar www.amchamar.com.ar 44 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 de contact center, hasta la industria de medical devices. Nuestra experiencia nos ha focalizado en empresas globalizadas, con dispersión geográfica de sus miembros y gran necesidad de transferencia de conocimiento entre los mismos”, describió Santiago. Pero también existe una fuerte corriente de PyMEs que se va sumando al e-learning pues valora sus ventajas frente a métodos de capacitación tradicionales. ¿Cómo afecta la crisis internacional a iniciativas de este tipo? Para el director de Santex, tanto la capacitación presencial o tradicional como aquella impartida vía nuevas tecnologías toma un rol crucial en el actual contexto. “El e-learning en particular se presenta con ventajas frente a otros métodos de capacitación. El acceso remoto al conocimiento y a la práctica permite una mayor flexibilidad, velocidad y economía en su distribución, variables que en épocas de crisis toman gran dimensión”, razonó. Fortalecer el desarrollo intelectual, el perfeccionamiento operativo y la profesionalización de los miembros de una organización no debe dejar de ser prioridad para el crecimiento y la sustentabilidad de las empresas, dijo. La capacitación, por otro lado, tiene otros beneficios secundarios al desarrollo del conocimiento y habilidades propiamente dichos. Entre ellos, destacó el ejecutivo, convierte al tiempo ocioso en tiempo útil, posiciona a la empresa frente a la competencia y mantiene a los empleados motivados en tiempos de desaliento. Así las cosas, para el representante de la empresa con asiento en Córdoba, reducir los planes de capacitación ejecutiva en los tiempos que corren es un “error que rápidamente quedará expuesto y, en consecuencia, corregido”. Sobre su sector, en tanto, reconoció que el desarrollo del e-learning en el mundo se ha desacelerado pero continúa en crecimiento. Qué se aprende Cada uno de los clientes gestiona su capacitación de manera única. Consecuentemente, los objetivos también lo son. Inducción, descripciones de productos, capacitaciones en procesos, competencias operativas y análisis de mercados son bastantes comunes, pero no los únicos contenidos que genera la firma. Pero, además, “las plataformas no son sólo repositorios de contenidos (representados generalmente en cursos o en documentos disponibles): son espacios de reunión, debate y hasta de creación en comunidad de nuevos conocimientos”. En efecto, los límites de las plataformas son cada vez más flexibles y eso permite un accionar colaborativo en el desarrollo del conocimiento en las empresas. “Se debe entender esto y canalizarlo de manera dirigida en pos de un desarrollo planificado y fértil para la empresa”, agregó. En esa línea, si bien a nivel global la competencia en este mercado crece y en la Argentina la producción de cursos tiene cada vez más actores, existe aquí una polarización en pocas firmas que brindan servicios asociados a la gestión en todos los procesos del conocimiento. Motivos de una ampliación ¿Por qué ampliarse desde la exportación de soft a la generación de contenidos para capacitación? “Hay muchas razones -respondió Santiago-. Por la necesidad de ampliarse en sí mismo, por la creatividad y calidad de los recursos con los que contamos en esta parte del planeta y porque consideramos que somos una empresa dinámica y joven”. El ejecutivo explicó también que considera que en América Latina están dadas las condiciones para que plataformas de este tipo se vuelvan masivas, aún cuando reconoció que por estas latitudes se está “algo demorado” en relación a Estados Unidos y Europa. Sobre nuestro país dijo que “tiene un nivel elevado en la región en lo que respecta a desarrollo de e-learning”, algo que está directamente relacionado con el incremento del acceso a Internet y a la tecnología. “Para lograr la masividad en este tipo de capacitaciones debe continuarse ese camino, además de generarse cambios culturales y de hábitos, puntos fundamentales en los que trabajamos fuertemente con nuestros clientes”, concluyó. 45 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 CICLO CON CANDIDATOS Ramón Mestre en AmCham Delegación Córdoba En el marco del “Ciclo con Candidatos” organizado por AmCham para sus miembros, previo a las elecciones legislativas de junio, Ramón Mestre, candidato a senador de la Provincia de Córdoba por la UCR, compartió sus ideas con los socios. “Es importante entrelazar la relación entre los que representamos a la sociedad y los que día a día llevan adelante las organizaciones. El país se construye entre todos. No es sólo el compromiso de pagar impuestos y desentenderse de las instituciones”, dijo. Entre los temas que, consideró, deberían marcar la agenda legislativa para lo que resta del año, mencionó la discusión por la coparticipación fiscal, la reforma del Consejo de la Magistratura y la eliminación de los super poderes. Gabriela Michetti visitó AmCham Gabriela Michetti, por ese entonces candidata a legisladora nacional del PRO por la Ciudad de Buenos Aires, también se presentó en el Club Americano ante los socios de la Cámara. En ese contexto, dijo que la concepción del Pro respecto al Estado es “de volver a ponerlo en el lugar de ser el impulsor del desarrollo económico y productivo de un país, darle herramientas para el desarrollo de políticas activas para generar más oportunidades de crecimiento donde haya competitividad, y recuperar el rol de igualador de oportunidades y de dador de seguridad jurídica”. En relación a la inserción de Argentina en el mundo y aludiendo a ejemplos de países vecinos como Brasil, Chile y Uruguay, quien luego resultara ganadora de las elecciones en la Ciudad aclaró que se puede visualizar una inserción internacional razonable y sensata, y que Argentina debe “recomponer y retomar su lugar en el mundo”. Stolbizer y Prat Gay, con los socios Los candidatos del Acuerdo Cívico y Social también se reunieron con los socios de la Cámara en el marco del “Ciclo con Candidatos” organizado previo a las elecciones. Durante el encuentro, Margarita Stolbizer dijo que se debe “retomar el diálogo democrático”. “La democracia debe trabajar sobre dos elementos: la existencia de expresiones plurales y de la opinión diversa, y la posibilidad de alternancia”, prosiguió. Por su parte, Alfonso Prat Gay se adentró en el contenido de las políticas tributarias que su bloque impulsará desde el Congreso 46 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 y aclaró que estarían basadas en un sistema más progresivo, un esquema federal más justo y regulaciones que protejan el empleo, sobre el cual aludió a una propuesta de reducir el 50% de los aportes patronales por un período determinado. actividades amcham Costos y precios para la exportación Nuevas autoridades en AmCham Córdoba Con el fin de continuar impulsando la capacitación de pequeños y medianos empresarios en materia de comercio exterior, se llevó a cabo el primero de los cuatro seminarios organizados por AmCham Argentina, la Universidad Argentina de la Empresa (UADE) y la revista Valor FOB, bajo el título de Costo y Precio para la Exportación. Néstor Aleksink, principal orador del seminario, comenzó su presentación haciendo referencia a las oportunidades de exportación que se comenzaron a generar en la Argentina, a partir de la crisis del 2001. Con una óptica estratégico-comercial y con una activa participación del público, fue recorriendo los temas principales que hacen a la composición de un costo y formación de un precio de exportación, sin olvidar los aspectos logísticos y aduaneros básicos a tener en cuenta. El correcto uso de los INCOTERMS, como instrumento comercial, fue uno de los temas explicados con mayor profundidad, así como la incidencia en la formación del precio de exportación, de los diversos medios de pagos internacional. Luego, con casos prácticos, se trabajó con ejemplos concretos de cálculo de costo y formación del precio, resolviendo dudas y preguntas del auditorio. Para obtener la presentación de Aleksink, visite www.amchamar.com.ar AmCham Córdoba designó nuevas autoridades. Desde julio el Ing. Álvaro Ruiz de Mendarozqueta oficia como Vicepresidente de la Delegación. Por su parte, el Ctdr. Esteban Sebastián Fada preside el Comité de Comercio Internacional, Asuntos Legales y Fiscales. Perfiles Ruiz de Mendarozqueta es Site Manager del Centro de Desarrollo de Software de Motorola Argentina. Graduado como Ingeniero Mecánico en la Universidad Nacional de Rosario, se especializó en Ingeniería Ferroviaria en la Universidad de Buenos Aires y en Ingeniería de Software (CAECE). En el ámbito académico, se desempeña como Profesor Adjunto Ruiz de y Director de la Maestría en Ingeniería de Mendarozqueta Sistemas de la UTN-FRC. Por su parte, Fada es Gerente Senior del Departamento de Tax & Legal de PricewaterhouseCoopers Córdoba. Contador Público graduado en la Universidad Católica de Córdoba, se desempeña como Profesor Titular de la cátedra de Impuestos II de la Universidad Empresarial Siglo 21 de la ciudad de Córdoba, y como Jefe de Trabajos Prácticos en la cátedra de eSTEBAN FADA Legislación y Técnica Fiscal I de la UNC. Jóvenes profesionales Durante el receso invernal se llevó a cabo el primer encuentro del Ciclo para Jóvenes Profesionales donde Martín Migoya, C.E.O. de Globant Sistemas Globales compartió sus inicios como uno de los creadores de Globant en el 2003. Comentó que en sus comienzos decidieron seguir el modelo de entrepreneurship americano, donde los socios invierten los dividendos en la compañía. El próximo encuentro será el 11 de Agosto, con Leandro Zanoni. 47 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 BREVES Designaciones en Ford Ford Argentina designó a Hernán Galdeano como Director de la División de Post-Venta y Servicio al Cliente Durante más de 28 años en Ford, Galdeano desarrolló una polifacética carrera tanto en las áreas técnicas, como comerciales y de servicio al cliente. IBM anunció acuerdo con Unilever en América Latina IBM anunció un nuevo contrato de servicios para transformar y operar varios procesos de recursos humanos de Unilever, en 19 países de América Latina. Multiled en el Cultural Recoleta Multiled auspició -con la Dirección General de Cultura de la Municipalidad de San Isidro-, una exposición con obras de Gustavo Masó realizada en el Centro Cultural Recoleta. 48 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 2° MARATÓN DE LA FUNDACIÓN NEXTEL En el marco de su compromiso con la educación, la Fundación Nextel para la Acción Comunitaria realizó la segunda edición de su Maratón Solidaria (10 km), que contó con más de 3.000 corredores de todas las edades, incluyendo la participación de niños y jóvenes de la Fundación Baccigalupo, a los que dicha organización acerca al deporte. Lo recaudado fue destinado a acciones en el ámbito de la educación. kimberly-clark previene enfermedades Según el CDC (Centro de Control y Prevención de Enfermedades de Estados Unidos) el lavado de manos es la acción individual más importante para prevenir la diseminación de enfermedades. Por otra parte, un estudio realizado por la Universidad de Westminster para la Asociación Europea de Papel Tissue señala que secarse las manos con toallas de papel reduce en un 77% la cantidad de bacterias en las manos. palacio duhau - park hyatt buenos aires, galardonado En coincidencia con el tercer aniversario de la apertura de Palacio Duhau - Park Hyatt Buenos Aires, el hotel fue galardonado con el puesto número uno del ranking que designa al Mejor Hotel de Ciudad en Centro y Sudamerica. En la edición 2009 de Travel + Leisure World’s Best Awards, el palacio de la Avenida Posadas obtuvo las mejores calificaciones de la crítica especializada. La misma revista internacional de viajes, Travel + Leisure, que a través de la opinión de más de 11.000 suscriptores, referentes de la industria, califica a los mejores hoteles del mundo, colocó al Palaico Duhau - Park Hyatt Buenos Aires en el puesto número 11 en su listado “The top 100 hotel overall”. Estos reconocimiento, dijo Antonio Álvarez Campillo, gerente general de la firma, “nos permiten continuar promocionando y posicionando a la Ciudad de Buenos Aires como un destino de excelencia”. Nuevo Director de Asset Services en Cushman & Wakefield La compañía de servicios inmobiliarios Cushman & Wakefield incorporó a su staff a Rafael Nolazco, como Director de Asset Services para su filial en la Argentina. Nolazco proviene de Citigroup, empresa en la que, como Vicepresidente, se desempeñó como South Latin America Sub Region Head, teniendo a su cargo el gerenciamiento del área de real estate, entre otras. Huggies inauguró la pañalera más austral del mundo Huggies, la línea de pañales de Kimberly-Clark, inauguró la “Pañalera más Austral del Mundo” en la ciudad de Ushuaia. Con esta nueva pañalera, la marca dijo presente en todas las provincias del país, acompañando a los comerciantes de todas las latitudes Dow, un buen lugar para trabajar Multiled en el Súper 8 Jugó con sus carteles electrónicos de cambio de jugadores. El pasado fin de semana del 19 de julio, Multiled estuvo presente en el Súper 8 con sus carteles electrónicos de cambio de jugadores marcando la salida y la entrada de los mismos. Dow Argentina fue seleccionada entre las mejores empresas para trabajar, de acuerdo con el clásico Ranking Latinoamericano Great Place to Work. Coca-Cola sigue reforzando su mensaje de Optimismo Reporte Informativo lanzó en iTunes su primer eBook multimedia e interactivo, desarrollado con el periodista Horacio Pagani. Se trata de un nuevo tipo de eBook que le permite al usuario, además de leer textos, ver videos del autor, escuchar sus ideas y opiniones y recibir noticias y nuevos contenidos en forma totalmente automática. Dos decenas de árboles nuevos para la Reserva Ecológica de Costanera Sur y el parque de la planta en Hurlingham, fue el aporte realizado por voluntarios empleados de 3M para conmemorar el día Internacional del Medioambiente. La actividad fue coordinada por la Fundación Hábitat & Desarrollo que acompañó a los Voluntarios en una visita guiada por la reserva, y supervisó la plantación de los árboles de especies autóctonas de la zona, tales como algarrobos blancos, calas, curupíes y coronillas que ayudarán a la renovación no sólo de la flora de la reserva, sino también de la fauna, atrayendo varias especies de aves e insectos. “¿Qué le dirías a alguien que ha venido al mundo en un momento como éste?”. De esta manera CocaCola presenta su nuevo comercial “Encuentro”, con el que estrena en la Argentina el slogan “Destapá felicidad”, un llamado al optimismo y a la acción que representa una evolución de “El lado Coca-Cola de la vida”. “Destapá Felicidad” invita a miles de personas en todo el mundo a ser partícipes de su propia felicidad desde la revalorización de los afectos, el cuidado de la salud emocional, el optimismo y la capacidad para disfrutar de pequeños placeres y momentos de la vida. Todo una tradición de la marca. Lilly puso Manos a la Obra GE INVIERTE MILLONES EN SALUD GRUPO PROMINENTE EN EL TOP TEN DE IT Empresas por la Infancia El Laboratorio Lilly participó de la reforma edilicia y mejora de condiciones ambientales que desarrollan las actividades los pacientes de “Yenú Aikén”, un Centro de Día del Hospital Neuropsiquiátrico Colonia Nacional Montes de Oca. Lilly delegó en profesionales de la construcción la edificación de un pasillo entre las áreas internas de la institución y coordinó la refacción de la cocina donde los pacientes fabrican dulces. Para concluir, los empleados de Lilly participaron en tareas varias y en talleres para los pacientes, en una jornada completa de trabajo. GE invertirá USD 3.000 millones en los próximos seis años para desarrollar 100 proyectos en innovaciones para el acceso y cuidado de la salud alrededor del mundo. En esta línea, GE Capital proveerá USD 2.000 millones para financiar proyectos como los historiales médicos electrónicos y el intercambio de información hospitalaria entre centros, mientras que otros negocios de la compañía invertirán USD 1.000 millones en los próximos cinco años. Grupo Prominente fue distinguida dentro de los 10 mejores proveedores globales de servicios de IT de la región LATAM por el ranking The Global Services 100. Grupo Prominente ha sido incorporado en el Top 10 de la categoría Líderes de la región de LATAM, junto a un exclusivo grupo de empresas multilatinas que se consolidaron en los últimos años. Los criterios de evaluación responden a tamaño y crecimiento, satisfacción al cliente y competencias, entre otros. La iniciativa Empresas por la Infancia acaba de lanzar un nuevo portal de Internet (www.empresasxlainfancia. org) y un completo Boletín Electrónico con información sustantiva sobre el compromiso con la infancia y la adolescencia. Reporte Informativo lanzó un nuevo eBook Empleados de 3M plantan árboles 49 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 OCIO LEER: aprender: mirar: De la crisis del ‘30 a la del ‘08 El conocimiento en la pantalla El mejor tenis, el mejor polo De Vuelta a la Economía de la Gran Depresión, de Paul Krugman, es en realidad una edición actualizada de un libro publicado por el autor en 1999. Se trata de una reedición que incluye los artículos más importantes escritos por Krugman sobre economía. Allí explica la situación económica en América Latina, Europa, Asia y los Estados Unidos y analiza por qué han sabido estallar las economías de cada una de esas regiones. En lugar de inventar nuevas teorías para resolver problemas conocidos, dice Krugman, deberíamos aprender a utilizar las viejas teorías para resolver los nuevos problemas. Krugman es considerado un economista, divulgador y periodista cercano a los planteamientos neokeynesianos. Actualmente es profesor de Economía y Asuntos Internacionales en la Universidad de Princeton y desde 2000 escribe una columna en el periódico New York Times, en donde tiene su propio blog. El año pasado fue galardonado con el Premio Nobel de Economía. Frío, pandemia y tiempos escasos invitan a maximizar los pequeños espacios que deja la vida moderna para capacitarse. ¿Se puede? Claro que sí. A través de iTunes, por ejemplo, el programa de la firma Apple, se puede tener acceso a infinidad de contenidos gratuitos ordenados temáticamente por áreas del conocimiento y por generadores de contenidos -académicas, centros de investigación, medios de comunicación, intelectuales, bibliotecas, entidades estatales, institutos-. En la sección U, por caso, correspondiente a Lo avisamos con anticipación, como para que nadie diga lo contrario. Las entradas, todavía no están a la venta. Cuando salgan, seguramente se agotarán enseguida. Del 17 al 20 de diciembre –lo 50 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009 universidades, pueden tomarse cursos de audio y video on line sobre historia del arte, música, idiomas de todos los continentes, ingeniería, medio ambiente, arquitectura, abogacía y, en general, todo aquello que la curiosidad humana pueda imaginar. La aplicación, si bien está diseñada para ser reproducida en los equipos portátiles de la empresa de la manzanita, puede aprovecharse desde cualquier computadora con acceso a Internet. es cuestión de instalar el programa y ponerlo a andar. dicho: falta una eternidad–, Juan Mónaco (Argentina), Marat Safin (Rusia), Carlos Moyá (España) y Marcos Baghdatis (Chipre) jugarán en Buenos Aires un cuadrangular organizado por una conocida marca de automóviles. Pero como hay que pasar el invierno y parte de la primavera, para los que quieran ir llenando el ojo con otros deportes, la cadena ESPN y la Asociación Argentina de Polo presentaron una colección exclusiva de 12 DVDs. Los discos recorren todas las finales del Argentino Abierto de polo -el mejor del mundo-, desde 1996 hasta 2007. En el sitio de la Asociación (www.aapolo.com), además, se pueden seguir, además, todas las alternativas de este deporte. comer: salir: oir: En casa, como un chef Aire libre para los pulmones Coleccionismo discográfico Lunes: abadejo con puré de calabacines asados y emulsión de hierbas con ajos. Martes: sopa de tomate con hilos de huevos. Miércoles: sopa crema de zapallo o sopa crema de zucchinis. Jueves: dorado escabechado con hongos, verduritas y hojas verdes. Viernes: empanada gallega. Sábado: arroz con pollo, pescado y mariscos o ensalada de frutos de mar en salsa de miso. Domingo: pasta rellena de porotos adzuki en salsa de tamarindo. ¿Qué restaurant ofrece todo esto? Bien podría ser la cocina de su casa. Es que a través de Internet, el canal de cable el Gourmet (elgourmet.com) ofrece buena parte de su programación y En 1740 fue explorado el centro y sur de lo que sería luego la Provincia de Buenos Aires, por la primera Misión Jesuítica. Por ese entonces, lo que hoy se conoce como la Laguna de Lobos -de la que da cuenta el mapa que el Padre Folkner realizó a su regreso en Londres en 1772estaba poblada por numerosas nutrias. En aquellos tiempos estos animalitos eran conocidas con la denominación de lobos de agua o de río, lo que derivó en el nombre para la laguna y Para los amantes de la música, para los coleccionistas, para los curiosos. Este tipo de eventos, que se realizan en Barcelona, Alicante, París, Londres y Wembley, reúne no sólo a fanáticos de la música, sino también a reconocidos compositores, cantantes e intérpretes, que van en busca de las rarezas que sólo los melómanos tienen en sus colecciones. La primera de estas reuniones se realizó en 1982, en Londres. Ahora le llega el turno a Buenos Aires, con la primera Feria Internacional de Coleccionismo para la localidad que se ubica a pocos kilómetros del espejo de agua. Con 33.000 habitantes, la ciudad de Lobos es hoy cabecera del partido. Ubicada a 100 kilómetros de la Capital Federal, ofrece una interesante variedad hotelera y gastronómica para pasar un fin de semana al aire libre y a pleno descanso. Además, en su laguna se pueden practicar los más variados deportes acuáticos -con y sin motor-, así como la pesca en sus diferentes variantes. Discográfico, que se realizará en la Reina del Plata del 7 al 9 de agosto. En el pabellón 4 de Costa Salguero y con el auspicio de las principales radios y sellos del mercado, miles de amantes de la clave de sol podrán participar de subastas en las que se pondrán a la venta manuscritos, partituras, primeras ediciones, discos de oro y platino, instrumentos y cartas personales de celebridades. Para saber más: http://www. feriadediscosdebuenosaires.com una cantidad prácticamente inabarcable de recetas que van desde la pasta negra sobre arroz tipo risotto de coco con almendras y maíz acompañado de jugo de patilla, hasta las viejas -aunque mejoradas- milanesas con puré. Tiene, además, buscadores especiales, cocina paso a paso y todo lo que hay que saber para aprovechar los utensillos en todo su esplendor. 51 | COMMENTS | JULIO-AGOSTO 2009