Daniel Fernández

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Entrevista a
Daniel Fernández
Presidente Ejecutivo de
Siemens Suramérica
(sin Brasil).
Miembro del Comité Ejecutivo de la
Asociación empresarial para América
Latina – Lateinamerikaverein – con sede en
Hamburgo y Miembro del Consejo Privado
de la Competitividad.
Ingeniero Eléctrico de la Universidad
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen,
Alemania. Ingresó a Siemens en 1988 en
Alemania. En 1994 asumió la función de
Head of Sector con responsabilidad para
Electrical and I&C Systems for Nuclear
Power Plants y la responsabilidad regional
para los países Hungría y España. En 1996
se trasladó a Siemens en España y fue
Director de la unidad de negocios Electrical
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and I&C Systems for Power plants and
Power Automation Systems. En el año 2001
se mudó a Siemens México, asumiendo
la función de Director del negocio Power
Generation. Fue miembro del Comité
Ejecutivo de Siemens Mesoamérica y
adicionalmente asumió la responsabilidad
del negocio de Oil and Gas en esta región.
Desde 2003 hasta 2005 fue además
Vicepresidente de la Asociación Mexicana
de Energía. Del año 2006 hasta 2010
trabajó en Siemens A.G. en Munich como
Vicepresidente Corporativo de Corporate
Development & Strategies Americas
¿Qué es la transformación digital?
El mundo está cada vez más conectado.
Miles de millones de dispositivos
inteligentes y máquinas generan cantidades
inimaginables de datos, creando un puente
entre el mundo real y el mundo virtual.
Desde los dispositivos personales hasta los
más complejos espacios industriales. Desde
el refrigerador que le recuerda que hay que
consumir los alimentos, hasta la ciudad
inteligente donde se recogen y analizan
datos en tiempo real, de modo que, por
se transmite y aprovecha de forma más
Gente | Energía en Movimiento
físico al mundo digital está tocando casi
todos los aspectos de la vida.
La transformación digital es sin duda
una megatendencia que está cambiando
las reglas del juego de todos los sectores
económicos.
¿Por qué es importante que las empresas
entren en la era de la transformación
digital?
Una empresa industrial que se transforma
hacia la digitalización, puede fortalecer su
reducir el tiempo necesario para lanzar un
nuevo producto al mercado gracias al uso
de software de simulación. Esto, a su vez,
costos. Pueden estar más cerca de sus
clientes, adaptarse más rápido al cambio
y aumentar su capacidad de innovación y,
por tanto, de éxito. En Siemens lo hemos
aplicado en nuestras propias plantas, por
ejemplo en Amberg, Alemania, donde
los productos ya se comunican con las
máquinas de producción, y los sistemas de
IT controlan y optimizan todos los procesos
para garantizar la tasa de defectos más baja
posible.
¿De qué manera, la transformación
digital impacta el negocio?
La Digitalización es un motor de crecimiento
muy importante para nuestra compañía.
Es una tendencia clave en nuestro entorno
de mercado y una oportunidad muy
atractiva para ampliar y desarrollar nuestros
negocios. Además nos permite desarrollar y
automatización, focos de nuestro negocio.
Nosotros en Siemens estamos utilizando
estas oportunidades para mejorar nuestro
portafolio de productos y servicios, y así
ubicarnos como líderes en el mercado en
términos de Digitalización.
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¿Hacer la transformación digital es
costoso o es más costoso no hacerla?
La transformación digital es una realidad,
y es como una gran ola, a la cual nos
hemos subido. Puede ser más costoso
no estar preparado para esta inminente
tendencia global. De otra parte y como lo
comenté anteriormente, una empresa que
implemente la transformación digital reduce
energética en sus procesos productivos
aumentando su competitividad.
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¿En qué punto de la cadena productiva
debería empezar la transformación
digital?
En el primer eslabón de la cadena
productiva. De hecho, las nuevas
tecnologías y tendencias (Internet de las
cosas, datos en la nube, análisis de datos)
están transformando toda la cadena
de valor, con lo cual la digitalización
transforma a las empresas también. La
mayoría de las empresas, en cualquier
sector económico disponen de cientos
y hasta miles de sensores y equipos que
suministran datos en forma constante.
Recolectar y analizar estos datos para
convertirlos en información es el primer
paso para optimizar procesos de producción
y mantenimiento, así como para apoyar
al desarrollo de nuevos e innovadores
productos.
¿Qué papel deben jugar los proveedores
en la transformación digital?
La digitalización se ha convertido en
un nuevo campo de negocio para
muchos proveedores: En un mundo
cada vez más competitivo, todas las
empresas debemos estar en capacidad
de reaccionar rápidamente, en forma
Ù»²¬» | Energía en Movimiento
a nuestros clientes. Siemens apoya a sus
socios de negocios en la transformación
de sus operaciones principales usando
la integración de datos, software y
hardware, entregando valor y resultados
comprobados. Nuestro software de
soluciones para todo el ciclo de vida de
los productos y manufactura (PLM por
sus siglas en inglés – Product Lifecycle
management) facilita el incremento de
el tiempo de puesta en el mercado de los
productos hasta en un 50%.
¿Qué hacer para que la transformación
digital se produzca en todos los
eslabones de la cadena productiva?
Se necesita que converjan muchos factores:
Políticas de Estado, el interés de la empresa
privada, un cambio cultural de la sociedad
que, por cierto, ya se está dando. Es una
tendencia que está permeando todos los
eslabones de la cadena y que más temprano
que tarde transformará todos los procesos
productivos. Se deben crear espacios de
discusión que permitan al país entrar lo más
pronto posible en esta transformación y le
permita ser más competitivo.
transporte masivo y tener una industria más
competitiva. En este contexto, pienso que
es interesante destacar que diez ciudades
alemanas ya realizan sus actividades de
remotos, gestionables vía Internet.
¿Cómo involucrar a las pequeñas y
medianas empresas en este proceso?
Muchas empresas pequeñas o medianas
tienen una gran ventaja. Prácticamente
nacieron en la era digital. Si saben
aprovechar esta ventaja, así como su gran
necesidades puntuales de los mercados
en los cuales compiten, podrían ubicarse
en una posición muy fuerte en el mercado
y obtener un crecimiento muy rápido y
sostenible.
¿Cuál debe ser el rol del Estado en la
transformación digital?
El rol del estado en esta transformación
es vital. El crecimiento económico de
una nación impacta directamente sobre
la calidad de vida de sus ciudadanos. La
competitividad y capacidad de innovación
de la industria es un factor crítico en un
entorno de competencia global cada vez
más fuerte. Los recursos naturales deben
manejarse de manera cada vez más
vez más sostenible y resistente. Para asumir
estos retos se requiere una fuerte política
estatal. El estado debe garantizar que la
educación que se imparta en el país y los
programas de ciencia y tecnología estén
enfocados a cubrir las necesidades de la era
digital.
Se debe garantizar la existencia de las
plataformas tecnológicas necesarias que
permitan la transmisión, almacenamiento
y procesamiento de todos los datos
generados. Un país digitalizado utilizará
toda esa información, por ejemplo, para
lograr una red de distribución de energía
la movilidad de sus ciudadanos mediante
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