CURSO INTENSIVO DE FORMACIÓN DE CONSULTORES EN GOBIERNO CORPORATIVO La Libertad Programa de Gobierno Corporativo América Latina y el Caribe Agosto de 2016 El Grupo Banco Mundial e IFC IFC es parte del Grupo Banco Mundial, con un alcance mundial sin precedentes IBRD IDA Préstamos a gobiernos de países con ingresos medios y bajos Préstamos libres de intereses y subsidios a gobiernos de países pobres IFC MIGA ICSID Soluciones de inversión y asesoría para el desarrollo del sector privado Garantías de riesgo no comercial para inversiones del sector privado Conciliación y arbitraje de problemas de inversión Es la institución de desarrollo global más grande enfocada exclusivamente en el sector privado 108 oficinas en el mundo Moscow Almaty $5,700 millones en cartera de inversiones (a partir de FY14), 720 proyectos de asesoría valuados en US$ 1,1 millones Washington Istanbul Cairo Mexico City Hong Kong Santo Domingo Dakar Bogota Nairobi Perú: Inversiones: US$ 2,200 millones en inversiones 42% en Banca y Finanzas 15% de Agroindustria Productos: Préstamos representaron el 85% de las inversiones de IFC. Compra de acciones (15%) Garantías (4%). New Dehli São Paulo Buenos Aires Johannesburg IFC HQ/Regional Hub IFC Hub Offices IFC Regional Operations Center IFC Country Offices World Bank Group Hub Office Singapore La Corporación Financiera Internacional La Corporación Financiera Internacional (IFC), miembro del Grupo del Banco Mundial, es líder en asesoría para la práctica e implementación de los mejores estándares de Gobierno Corporativo, basada en nuestra metodología respetada y comprobada globalmente de evaluación de políticas, prácticas, riesgos y oportunidades de Gobierno Corporativo. Hemos brindado servicios de asesoría y consultoría en materia de Gobierno Corporativo durante más de 20 años, con un equipo que opera actualmente en América Latina y el Caribe, el Extremo Oriente, Europa del Este, Asia Central, el Medio Oriente, África del Norte, África del Sur y África Subsahariana y, por supuesto, en nuestra sede en Washington, D.C. Los clientes a quienes hemos atendido, han identificado notables mejoras en su desempeño, operaciones, y rentabilidad; pero, sobre todo, en su valor corporativo a largo plazo. Han establecido y desarrollado roles y responsabilidades más claros, mejoras en el proceso de rendición de cuentas, en los procesos de toma de decisiones, especialmente con respecto a temas estratégicos; la identificación y el manejo de diversos riesgos y la creación de una cultura de incentivos apropiada para ejecutivos, a través de una alineación mejorada de sus intereses con los del negocio. Además, las mejoras en gobierno corporativo atraen capital, inversión, nuevos socios y relaciones empresariales de calidad. Un indicador de éxito al respecto es que durante los últimos siete años nuestros clientes han tenido acceso a casi US$5500 millones atribuidos a mejoras en sus prácticas de gobierno corporativo. A través del trabajo realizado durante estos años, hemos prestado asesoría personalizada y asistencia a más de 1.000 compañías y llegado a más de 15.000 compañías y 65.000 personas a través de nuestros talleres y eventos de concienciación. 3 ¿Qué es el Gobierno Corporativo? “Si la gerencia está encargada de manejar un negocio, el Gobierno Corporativo consiste en asegurar que esas gerencias se manejen adecuadamente. Todas las compañías necesitan del Gobierno Corporativo tanto como de la gerencia.” Los accionistas aportan capital Prof. Bob Tricker, 1984 Reporta periódicamente e implementa la estrategia La gerencia maneja las operaciones diarias de la compañía Guía y supervisa El Directorio desarrolla estrategias y supervisa a la gerencia El buen gobierno corporativo, es un elemento importante del desarrollo sostenible del sector privado – no solo porque fortalece la capacidad de los negocios de atraer inversiones y crecer de manera sostenible, sino también porque hace que las compañías y quienes las manejan tengan mayor responsabilidad 4 ¿Por qué el Gobierno Corporativo? Lograr mejores resultados operacionales Resolver los problemas de gobernanza en negocios de propiedad familiar Acceder al capital o reducir los costos de capital Garantizar la sostenibilidad Motivación Hacerle frente a las presiones externas del mercado Equilibrar (a veces) los intereses divergentes de los accionistas 5 Componentes de Gobierno Corporativo de IFC • • Gobernanza de negocios familiares (según corresponda) • • • Asambleas de accionistas / derechos de votación Representación; tratamiento justo Acceso a la información Compromiso con un buen GOBIERNO CORPORATIVO Tratamiento de accionistas minoritarios • • Oficial de GC dedicado/Comité Directivo de GC Códigos internos clave (código de GC, Código de Conducta / Ética) Documentación adecuada (constitución, reglamentos, procedimientos escritos) “Tono directivo” • Estructura y funcionamiento del Directorio • • • • Transparencia y divulgación • • • • • Información financiera Revelación no financiera Informe anual Revelaciones web / otras Relaciones con los inversionistas Ambiente de control • • • • • • Roles / responsabilidades (gestión cf.) Composición y estructura (comités inc.) Independencia y destrezas Remuneración y evaluación Prácticas de gerencia Pertinencia del sistema de control interno Auditoría interna Auditoría externa Comité de auditoría Gobernanza de riesgos Cumplimiento 6 Contenido del Curso El Programa de Capacitación estará basado en los cinco (5) componentes de la Metodología de Gobierno Corporativo y herramientas de IFC; sumándole tres (3) importantes módulos que consolidan el conocimiento de los participantes en materia de gobierno familiar y estrategias de consultoría para empresas, asociaciones, fundaciones y demás personas jurídicas. 1. Compromiso con un buen Gobierno Corporativo (1.5 horas) En este componente se analizarán aspectos tales como: Beneficios del gobierno corporativo Conciencia del gobierno corporativo en las organizaciones y en sus Directorios (*) El mensaje desde el Directorio - 'tono desde arriba‘ Motivación para mejorar el gobierno corporativo Documentos relacionados a gobierno corporativo: mandato, estatutos, códigos / directrices Cumplimiento y difusión de códigos de gobierno corporativo aplicables Funciones clave relacionadas con gobierno corporativo (p.ej., Secretario de la Organización (*) Para efectos de esta presentación, llamaremos Directorio como símil a: consejo directivo, junta directiva, comité, entre otros órganos de alta dirección responsable de las tomas de decisiones estratégicas. 7 Contenido del Curso 2. Estructura y funcionamiento del Directorio (1.5 horas) En este componente se analizarán aspectos tales como: Roles y responsabilidades del Directorio : Papel del Directorio en la Organización (formal, activo, etc), entendimiento de directores de sus deberes y responsabilidades, roles del Presidente y Gerente General Composición y estructura del Directorio: tamaño, habilidades y conocimientos, beneficios de miembros independientes Prácticas del Directorio : Procedimientos de trabajo, sesiones, dinámicas del Directorio, función del Presidente Políticas y prácticas de remuneración de los directores ejecutivos y no ejecutivos y de la gerencia general Planes de sucesión Capacitación a los miembros del Directorio / Junta Directiva Relación del Directorio con la gerencia Contenido del Curso 3. Transparencia y divulgación de la información (1 hora) En este componente se analizarán aspectos tales como: Estándares utilizados para elaboración de Informes financieros Información financiera y no financiera divulgada Información financiera, no financiera confiable, oportuna, útil y precisa Informe anual Divulgación de información de conformidad con las leyes aplicables Contenido de página web de la Organización. 4. Ambiente de control (1 hora) En este componente se analizarán aspectos tales como: Marco/estructura y prácticas de gestión de riesgos Función de auditoría interna Función de auditoría externa Cumplimiento y papel de vigilancia del Directorio para funciones de control 9 Contenido del Curso 5. Tratamiento de accionistas minoritarios (1 hora) En este componente se analizarán aspectos tales como: Formalización de derechos de accionistas. Junta General de Accionistas: preparación; participación de accionistas Políticas sobre transacciones con Partes Relacionadas, conflicto de intereses, uso de información privilegiada Política de dividendos 6. La Empresa Familiar (3 horas) En este componente se analizarán aspectos tales como: Problemática especial de la Empresa Familiar Consejo de Familia Protocolo Familiar: Participación en la Propiedad de la Empresa; Protección de los Activos de la Familia Empresaria; Políticas de Empleo; Inversiones, Distribución de Excedentes; Subsidios y Préstamos para la Familia Empresaria; Sucesión de Gestión y/o Dirección; Herencias; Resolución de Conflictos. 10 Contenido del Curso 7. El Proceso de identificación y selección de clientes para asesoría en Gobierno Corporativo (3 horas) En este componente se analizarán aspectos tales como: Identificación y gestión de bases de datos de potenciales interesados Visita al potencial cliente Listas de documentos y solicitud de Información Selección de los clientes adecuados para el servicio Revisión documentaria Realización de entrevistas Redacción de evaluación Preparación del Plan de implementación de Gobierno Corporativo Implementación y seguimiento 8. Experiencia vivencial de Diagnóstico Preliminar (4 horas) En este componente se hará una sesión de dos horas de revisión de los cinco componentes de Gobierno Corporativo, para luego participar en un encuentro con organizaciones convocadas como potenciales interesadas en recibir el servicio de consultoría; para que los consultores en formación puedan poner en practica sus conocimientos adquiridos en el curso, específicamente en materia de identificación del problema, supervisión del autodiagnóstico y la preparación efectiva de un diagnostico preliminar. 11 Expositores – IFC Fiorella Amorrortu Oficial de Gobierno Corporativo de la Corporación Financiera Internacional (IFC) del Grupo Banco Mundial. Cuenta con más de 10 años de experiencia en Gobierno Corporativo, relaciones con inversionistas y finanzas. Antes de unirse a IFC, Fiorella se desempeñó como consultora en Gobierno Corporativo, procesos y reestructuración organizacional para diversas empresas del sector minero, construcción y en empresas de propiedad del Estado. Anteriormente, se desempeñó como Ejecutiva de Relaciones con Inversionistas y Gobierno Corporativo, jefe de Finanzas Corporativas y Black Belt en proyectos de mejora de procesos en Ferreyros S.A. Ha sido miembro del Comité de Gobierno Corporativo de ProCapitales; asociación que promueve el mercado de capitales en el Perú. Ha participado en diversos foros tanto nacionales como en el exterior relacionados a Gobierno Corporativo. Master en Finanzas por EADA de España, una especialización en Finanzas por Centrum Católica (2008) y Bachiller en Ciencias Administrativas de la Universidad de Lima. Adicionalmente tiene estudios en metodología Six Sigma y ha seguido diversos cursos de Gobierno Corporativo y análisis financiero. Jorge Echeandía Oficial de Gobierno Corporativo de la Corporación Financiera Internacional (IFC) del Grupo Banco Mundial. Ha sido consultor en Gobierno Corporativo, Planeamiento y Dirección de Empresas para proyectos de CAF, Banco de Desarrollo de América Latina, Banco Interamericano de Desarrollo, Naciones Unidas - CEPAL, OECD, Cooperación Alemana - GIZ y diversas instituciones privadas. Se ha desempeñado como Director del Centro de Dirección de Empresas Familiares y Jefe de Asuntos Institucionales de la Cámara de Comercio de Lima. Ha sido socio principal de Huddle Perú y Cevallos de Barrenechea Consultores. Executive MBA por la Escuela de Organización Industrial (EOI) de España. Posgrados en Dirección de Empresas y Gobierno Corporativo en la Universidad de Harvard y Boston College. Abogado. 12 Gestión de Contenidos Roland Leidinger Ha ocupado la gerencia general en empresas como Industrias Fibraforte S.A., Procesadora Perú SAC, Fábrica de Aluminios y Metales FAM Perú, Hilos Tren de Chile S.A. y la Universidad Científica del Sur. Ha sido directivo en Textil El Amazonas, Arellano Marketing y Unión Metalúrgica S.A MBA, Universidad ESAN. Ingeniero, Universidad Nacional de Ingeniería. Programa de Alta Dirección para Gerentes Generales de la Universidad Adolfo Ibáñez (Chile) y PAD de la Universidad de Piura. Experto en Teoría de Restricciones Certificado por TOC International Certification Organization. Guillermo Miranda Presidente del CEPSCON - Centro Peruano de Prevención y Solución de Conflictos. Consultor en Gobierno Familiar del Centro de Desarrollo de Empresas Familiares de la Cámara de Comercio de Lima, certificado por el Banco Interamericano de Desarrollo. Ha sido Jefe de Asesoría en prevención de conflictos del Ministerio del Ambiente, socio fundador de ProDiálogo, Prevención y Resolución de Conflictos, gerente legal en Prompex, Promperú, Ministerio de la Presidencia, Ministerio de Economía y Finanzas, entre otras organizaciones. Es abogado por la PUCP, Master en Gestión Publica por la UNED y arbitro por AMCHAM. 13