“Calidad en el Servicio, Infonavit” Gerencia de Control y Normatividad Subdirección General de Administración de Cartera. Diciembre 2008 Video….. Antecedentes Se crearon los “Lineamientos de Servicio en Materia de Cobranza” Sistema de Consecuencias Incentivos y Penalizaciones Índice de Excelencia Operación Calidad en la Información Trato al Deudor Políticas de Operación Gestiones en ARC Referencias Validadas Auditoría de procesos Se diseño Mecánica de Evaluación Gestores y Despachos Operación + Calidad Objetivos. Medición continua del servicio que ofrecen los despachos de cobranza a los acreditados en materia de calidad y modelo operación de cartera Elevar de manera continua la calidad de los servicios que reciben nuestros derechohabientes, acreditados y en general todas las partes interesadas. Establecer un modelo general de índices de calidad para cada uno de los integrantes del Infonavit ampliado. Mayor control Transparencia Incrementar calidad en el servicio Aplicación de incentivos y penalizaciones Auto sanciones por gestiones incorrectas Mejora continua en la planeación y diseño de estrategias que aplican los despachos de cobranza. Los productos y servicios están 100% alineados a los requerimientos de los usuarios ¿A quienes brindamos servicio? Servicio Integral Servicio Integral Ahorrador Acreditado Servicio Integral Servicio Integral Servició Integral 5 Hacía dónde vamos ¿Qué queremos lograr ? Mejora Continua de Procesos Evaluación y aseguramiento de calidad de Proveedores OPERACIÓN 1. 2. Comunicación y Difusión •Operación •Documentos •Normatividad • Registro en Bolsa de Trabajo Estandarización de servicio a los acreditados Mejora Continua de Procesos Calidad y Consolidación de Proveedores Capacitación a Delegaciones y Despachos •Operación por segmento •Normatividad Desarrollo de Proveedores del Infonavit Ampliado CALIDAD Mide tu éxito en base al éxito de tus Continua de Certificación clientes. Mejora Continua de Procesos Despachos Moody´s Mejora Procesos Gestores UNAM Crea Valor Superior y cercanía con el cliente… Servicio de Calidad al Acreditado 3. Pasión (Éxito personal y profesional)… 4. Crea una sorpresa agradable… ¿Cómo lo vamos a lograr? Proceso de Gestión Operación + Calidad SALIDA Calidad de Venta de Servicio Productos Modelo de Operación Gestiones: Tel y Dir. Lineamiento de Cobranza Diagnostico De cuentas OPERACIÓN Modelo Operación Desarrollo Humano Venta de Producto CALIDAD Calidad en Información Gestiones ÉXITO EXCELENCIA EN EL SERVICIO Desarrollo Financiero Trato al Deudor Políticas de Negociación Código de Ética Calidad en la Información Procesos Políticas de Negociación Efectivas Trato al Deudor Respetuoso SERVICIO CON CALIDAD C A L I D A D Código de Ética CUMPLIMIENTO DE METAS ANUALES O P E R A C I Ó N ENTRADA Beneficios SISTEMAS Mejora Imagen Institucional Transparencia de Información Información Estandarizada PROCESOS Y FINANZAS Sentido Social Eficiencia de los despachos Desarrollo Económico Excelencia en el Servicio HUMANOS Buen Trato al acreditado Superación Profesional de Despachos de Cobranza Conclusiones Procesos Trato al Deudor Calidad en Información Políticas de Negociación Cobranza Extrajudicial 21.67 22.67 24.00 20.33 26.33 23.00 Primer Trimestre Segundo Trimestre 25.47 25.50 26.10 24.10 23.97 24.67 23.42 24.03 23.43 Julio Agosto Septiembre Humanos Promotores de Solución Estandarizar operación: Avisos, Notificaciones y Requerimientos de pago Reforzar el modelo de ofrecimiento de productos Incentivar y Penalizar con base en los resultados de Operación + Calidad Aplicar auto sanciones por gestiones incorrectas Convertir a nuestros gestores, de cobradores a administradores de cartera Alinearnos al Código de Ética y Lineamientos de Cobranza Incentivar a nuestros gestores en el buen trato al acreditado Sistemas Mantener actualización de bases para transmitirla de manera oportuna para evitar gestiones incorrectas y continuar las negociaciones hacia los acreditados Resumen: 1. Entregar un Valor Superior. 2. Hacer mucho más de lo que estamos haciendo (más cerca de los acreditados). 3. Más Pasión. 4. Mide tu éxito en base al éxito de tus clientes. 5. Mayor exigencia y mayor innovación. 6. Fortalecer lo ya hecho en credibilidad y confianza. 7. Buscar mecanismos para generar más autonomía y liderazgo. Dinámica Aportaciones para mejora de la operación • Compromiso de sistema de gestión de calidad – Valor superior al cliente: ahorrador, infonavit y acreditado. Atender al acreditado – Liderazgo – Cultura de calidad (estandarización) sistemas, servicio y talento – Monitoreos – Cadenas de valor (certificaciones) – Sentido social – Metas • Venta con visión de cuidar el ahorro de los trabajadores • Conocimiento de la problemática de las cuentas para saber que les duele a los acreditados • Auto sanciones, programar reunión para definirlas, tipificar daños, cuantificar y el como se cubre (antes del 15 de noviembre) en mensualidades Dinámica Aportaciones para mejora de la operación • Panel ciudadano, conocer expectativas de ahorradores • Capacitación y certificación (Piloto 2) – Transformación – enfoque administrador – Operación – Habilidades • Monitoreo de resultados de capacitación, telefónica y domiciliaria • Incentivo al gestor alineado al valor superior al acreditado – Productividad (operación) – Excelencia en servicio • Madurar estrategias de cobro por parte de infonavit • Revisión de factores en convenios judiciales • Nueva imagen a los despachos, más cara de apoyo al acreditado, trabajarlo con comunicación social From: "Martinez, Luis F" <luis.f.martinez@delphi.com> Date: 31 de octubre de 2008 11:06:56 GMT-06:00 To: Teran Cruz Rocio Clara <rcteran@infonavit.org.mx> Cc: "Alvarez Varea Francisco Roman" <ralvarez@infonavit.org.mx>, "info@sertec.com.mx" <info@sertec.com.mx> Subject: RE: Requerimiento de pago Antecedentes Señorita Terán, muchas gracias por la información, es una información bastante detallada que creo que la Continúa….. compañía contratada por el INFONAVIT para efectuar los cobros a sus “clientes morosos” (que considero no es mi caso) como es la compañía “SERVICIOS TECNICOS DE COBRANZA, S.A. DE C.V. no la tiene, ya que ultimo, constantemente hace llegar información muy distinta a la que usted de meeste estacomunicado haciendo el al favor Por Cabe hacerme mención que me tomé la libertad de enviar una copia Sr. de hacerme llegar estosdel momentos, porque tenemos Alvarez (jefe deen cartera INFONAVIT), ya aquellos que haceque unos meses los tuveconocimientos la oportunidadbásicos de ver en un programa matemáticas podemos establecer claramente la diferencia entre la cantidad de $433.26 (información (Cambios) en un canal de televisión de la ciudad de Monterrey, N.L. que transmite Multimedios televisión y proporcionada por usted) y $4,681.56 (información proporcionada porlos SERTEC, través de por requerimiento que dirige el Arquitecto Benavides, precisamente trataron el tema de créditosaotorgados el de pago)……en el que, entre otros panelistas, participó el Sr. Alvarez, y otro de ellos (representante de un INFONAVIT, sindicato de trabajadores) comentó que una de las mayores quejas que se recibían por parte de sus Pero a final de ningún era problema en cubrir importe que usted me porsituación lo agremiados concuentas crédito no de tengo INFONAVIT, precisamente eleste actuar de esta empresa desolicita, cobranza, tanto, considereelque, a más tardar, para elPues día 18aquí de noviembre curso estarédocumentales, depositando lacon que argumentó Sr. Alvarez desconocer. le expongodel mi año caso,encon pruebas cantidad de $2,400.00 más los 434.00 que usted me indica tengo pendientes porque lo que la única finalidad que se tomen las medidas pertinentes al respecto, ya que node escubrir, posible los por este mismo medio le estaré haciendo copia de la ficha de depósito importe total de derechohabientes con crédito delllegar INFONAVIT tengamos que soportarpor losun hostigamientos de$2,834.00. la empresa de cobranza SERTEC. Con esta acción que lleve a cabo, lo que si espero es ya no recibir más actos de molestia por parte de la compañía SERTEC, quien apartea de no contar con información veraz y oportuna, la forma en que acosa y Muchas gracias por su atención la presente. hostiga a los derechohabientes son practicas, desde mi punto de vista muy particular, inapropiadas, pues el recibir enMartínez mi casa Ramírez. un promedio de 10 llamadas diarias (desde las 7 de la mañana a 10 de la noche) y Gilberto diversosNo. requerimientos Crédito 2802065708de pago, ya sea a través de mensajería o directamente a través de la presencia de notificadotes queriendo ejecutar cobros indebidos……