DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ADMINISTRACIÓN P ÚBLICA Diplomados DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN PUBLICA DIRIGIDO A MÓDULO INTODUCTORIO INTEGRACIÓ INTEGRACIÓN Y SENSIBILIZACIÓ SENSIBILIZACIÓN HUMANO SOCIAL Superiores Universitarios y Profesionales del Área de Contaduría Pública o Administradores Interesados en actualizar sus conocimientos y estar al día con los cambios que se vienen registrando, o trabajadores de la Administración Pública con más de tres años de experiencia en el área REQUISITO DE INGRESO • • • • • • • Entregar documento y entrevista Titulo Notas certificadas Currículo vitae sustentado Foto copia cedula de identidad 1 Foto tipo carnet (reciente) Constancia de trabajo DURACIÓN • Duración 244 (Horas) CERTIFICADO A OTORGAR • Por Aprobación. HORARIO •SABATINO (y algunos domingos) •8:00am a 12 y 2:00pm a 5:00pm RESPONSABLE ACADÉMICA Y DE LOGÍSTICA Lic. Mary Carvajal Diplomados C O N T E N I D O (20Hrs.) •Autoestima •Comunicación efectiva •Modelo del observador acción resultado •Reactividad vs. Proactividad •Trabajo en equipo •Principios básicos •El cambio en las organizaciones •Proceso de coaching •Competencia de un Coach y su importancia en las organizaciones. DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN PUBLICA MÓDULO I FUNDAMENTOS TEÓRICO Y JURIDICO DE LA ADMINISTACIÓN PUBLICA MÓDULO II PLANIFICACIÓ PLANIFICACIÓN ESTRATÉ ESTRATÉGICA C O N T E N I D O (24Hrs.) C O N T E N I D O (24Hrs.) •Fundamentos Teóricos: Administración publica. Definición. Desarrollo histérico. Diversos enfoque en el análisis de la administración publica •Sector publico. Definición. Relaciones de la Administración Pública con la Privada. •Evolución Histórica de la Administración Pública. • Definición de Estado. Elementos que lo conforman. Participación del Estado en la vida económica, política y social. •Definición de Planificación. •Planificación Administrativa. •Planificación Normativa. •Planificación Estratégica. •Semejanzas y Diferencias entre las distintas corrientes de planificación. Definición de la Filosofía de Gestión de una organización. •Plan Operativo Anual •Clasificación de la Administración Pública. •Plan Funcional (táctico o estratégico). •Centralización. •Programas. •Descentralización. •Presupuestos. •Desconcentración. •Ética y servicio público. •Normas Generales de Auditoria de Estado, de Contabilidad Pública y de Control Interno. •Fundamentos Jurídicos: Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público. Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. Ley contra la Corrupción. Ley de Licitaciones. Ley de Estatutos de la función Pública. Ley Orgánica de la Contraloría General de La República y Sistema Nacional de Control Fiscal. Reglamento de la Función de Control. Ley contra Ilícitos Cambiarios Decreto 1555. Reforma Parcial de la Ley de Licitaciones. Ley de Consejos Locales de Planificación Pública. Ley Orgánica de Planificación. Diplomados DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN PUBLICA MÓDULO III PRESUPUESTO PÚ PÚBLICO MÓDULO IV CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL C O N T E N I D O (32Hrs.) C O N T E N I D O (32Hrs.) •Conceptos Básicos: Ingreso Fiscal, Gasto Fiscal, Déficit Fiscal, Presupuesto Consolidado, Plan de la Nación, Producto Interno Bruto. •Marco Conceptual: Definiciones. Aspectos Generales. Diferencia entre la Contabilidad General y la Contabilidad Gubernamental. Objetivos de la Contabilidad Gubernamental. Importancia de la Contabilidad Gubernamental. Administración Financiera del Estado. Definición. Objetivos. La Contabilidad del Estado. Requisitos de la Contabilidad para operar como Sistema Integrado de Información. Principios Contables aplicables al Sistema. Periodo para el Registro de Transacciones. • Clasificación Presupuestaria. Características y tipos de Presupuesto Público. El Plan de Cuentas. Presupuesto por Programas. Políticas y acciones del Sector Público. •Categorías programáticas. Formulación del Presupuesto de ingresos. Formulación del Presupuesto de Gastos. Concepto de Ejecución Presupuestaria. La ley de Presupuesto y su sanción legislativa. •Traspaso de Créditos. Insubsistencia Presupuestaria. Créditos Adicionales. Partidas Presupuestarias. Avances y Anticipos. •Base Legal que sustenta las modificaciones presupuestarias. Papel de la ONAPRE. Aspectos Normativos y Leyes. La Deuda Pública. Los Ingresos Corrientes Tributarios y no Tributarios. Los Recursos de Capital •Fuentes de Financiamiento Externo e Interno. Gastos Corrientes. Gastos de Capital. La Balanza de Pagos. • Bases Legales y Normativas que rigen la Contabilidad Gubernamental: C.N.R.B.V, ley orgánica de la contraloría general de la republica y S.N.C.F, Reglamento Nº 4 de La Ley Orgánica de Administración Financiera del Sector Público, Normas Generales de la Contabilidad del Sector Público de la C.G.R Resolución 01-00-00-32 Noviembre 1996. • Estructura del Sistema Integral de Contabilidad Gubernamental. Los Subsistemas: Contabilidad presupuestaria (Plan único de cuenta Y/O Clasificador de partidas de ingresos y gastos) Diplomados DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN PUBLICA MÓDULO V CONTABILIDAD PUBLICA II MÓDULO VI CONTROL DE GESTIÓ GESTIÓN C O N T E N I D O (32Hrs.) C O N T E N I D O (24Hrs.) •Contabilidad fiscal (Publicación 20): Activos, cuenta del tesoro, cuenta de la hacienda, cuenta de presupuestos •Registro contable: Aspectos generales. Asientos contables. Esquema general de modelos de asientos. Contenidos de los modelos de asientos. Comprobantes de diario •Principales Estados Financieros: Aspectos generales. Balance de comprobación. Estados financieros principales. Aspectos complementarios. •Reseña de las normas internacionales de contabilidad (NIC’ s) •Reseña de las normas internacionales de contabilidad del sector publico (NIC’ s SP) •El ente gubernamental: Nacional, Estadal, Municipal, Empresas de capital mixto. •La organización: Decreto, Resoluciones, Providencias, normas y procedimientos de calidad (ISO), organigrama, responsabilidad y estructura de cargo. •La unidad administrativa: Definición, visión, misión, valor agregado, visión sistémica, matriz de producción. •El plan operativo anual (POA): Planificación estratégica, el presupuesto, metas y objetivos •El control interno: Ámbito del control perceptivo, control previo, control posterior la rendición, control concomitante •Índices: Establecimiento y análisis, eficiencia y efectividad, reporte – alcance. •El informe de gestión: Las actividades – rutina, eventuales, especiales y funciones propias del cargo, el modelo, la presentación frecuencia •Memoria y cuenta: La unidad de planificación, la información, el cierre. Diplomados DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN PUBLICA MÓDULO VII GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS EN LA ADMINISTRACIÓ ADMINISTRACIÓN PUBLICA C O N T E N I D O (24Hrs.) •Fundamentos conceptuales. El facto humano. Estructura y funcionamiento de la gerencia de recursos humanos •Reclutamiento y selección como función de control y asesoría •El adiestramiento y su importancia en la productividad. Evaluación de personal. Análisis del potencial humano •Motivación. Teoría. Técnicas. Estrategias. Relaciones laborales y la convención colectiva •Fundamentos legales: C.R.B.V, L.O.T, Ley de carrera administrativas, estatutos, ordenanzas y otras normativas vigentes aplicables. •Retos de la gerencia de recursos humanos en el mundo globalizado. •Nuevos enfoques de la gerencia de recursos humanos MÓDULO VIII AUDITORÍ AUDITORÍA PÚ PÚBLICA vs. CONTRALORIA INTERNA C O N T E N I D O (32Hrs.) •Definición de control dentro de la ciencia administrativa. •Definición, importancia y estructura del sistema de control interno de la administración •Fundamentos jurídicos y doctrinarios que regulan el ejercicio de la función de control: C.R.B.V, L.O.C.G.R. Y S.N.C.F, L.O.C.G.E.B, L.O.A.F.S.P, Reglam. •Función de control •Definición de contraloría como órgano interno •Definición de los principios que regulan la función contalora dentro de la administración publica: Autonomía, independencia, objetividad, responsabilidad •Importancia de la auditoria dentro de la contraloría interna, clases, métodos y técnicas como herramienta utilizada en la evaluación del sistema de control interno •Planificación del ejercicio de control desde su inicio, desarrollo hasta su ejecución •Determinación de las divisiones modernas de la estructura funcional de las contralorías internas •Control previo. Control posterior. Concomitante. Perceptivo. De legalidad. Presentación de los resultados finales de la actividad de control •Establecimiento de u plan de acciones correctivas con las máximas autoridades del área auditada •La unidad de auditoria interna como órgano de control posterior •Procedimientos de averiguación administrativa para determinar responsabilidades administrativas a funcionarios públicos por ilícitos o delitos administrativos contra el patrimonio publico •Reseña de las normas internacionales de auditoria (NIA ‘ s) Diplomados