Caratula Batolito 28.indd

Seguridad
Calidad
Medio Ambiente
S. Ocupacional
Rel. Comunitarias
Poderosa entrena
y certifica a
Brigadas de
Emergencia
Mejora de
Procesos en
Mantenimiento
Mejorando la
calidad del agua
en Vijus
Traumatismo
Encéfalocraneano
(TEC)
Tiempo Libre…
Una oportunidad
para aprender
Revista Institucional de Compañia Minera Poderosa S.A.
No 28
Octubre - Diciembre 2009
Un vistazo al 2009
El respeto es la base de la
comunicación y el entendimiento.
Es también la raíz de los consensos
y de los acuerdos hacia una meta en
común.
Aceptemos el valor de nuestros
colegas y nuestro entorno.
Reconozcamos sus derechos,
intereses y necesidades.
Cumplamos las normas que
aseguran una convivencia en
armonía.
De esta manera estaremos forjando
los cimientos para el logro de la paz
y el progreso.
YO
PODEROSA
El Poder del Esfuerzo Conjunto
Seguridad
Editorial
Debemos continuar creciendo
basados en una buena
comunicación, tanto interna
como externa, y sustentada en
nuestros principios
> Créditos
Ing. Marcelo Santillana
Gerente General
Compañía Minera Poderosa S.A.
Vivimos el presente, basándonos en nuestras experiencias del pasado, a fin de forjar
nuestro futuro. Han transcurrido casi 30 años de quehacer y podemos decir hoy que
el 2009 lo cerramos con la satisfacción de haber logrado nuestras metas.
Gracias al aporte de cada uno de nosotros hemos logrado que en los dos últimos
años –y en diez millones de horas hombre- no se presenten accidentes fatales.
Debemos continuar esforzándonos en hacer las cosas bien, preocupándonos por
nuestra seguridad, obedeciendo los reglamentos, instructivos y procedimientos que
logramos certificar con el OSHA 18000 en abril de 2009.
Nuestra principal meta, encontrar reservas, se cumplió en un 100%, es decir,
repusimos las reservas que vendimos e incrementamos el tonelaje a 1´026,000 de toneladas con una ley de 11.84 gramos de oro por tonelada, obteniendo 390,600 onzas
de oro en nuestros recursos, resultado del arduo trabajo de pasar nuestros recursos
potenciales a recursos minables.
Los mineros han logrado, por segundo año consecutivo, la ejecución de 17,200
metros de labores mineras, que permitieron preparar la mina para una adecuada
explotación, haciendo que cada día se consolide la operación.
Estamos creciendo. Hemos pasado de 730 a 850 toneladas por día y pronto
estaremos en las 980 toneladas por día planificadas. Estamos abocados a obtener
mayores recursos minerales con la finalidad de incrementar, paulatinamente, nuestra
producción. Este crecimiento ha hecho que Poderosa ofrezca 306 puestos de trabajo
durante el 2009.
Las plantas de Marañón y Santa María lograron procesar 290,874 toneladas, que
permitieron una producción de 109,870 onzas, cuyos relaves son depositados, sin
problemas ambientales, en las relaveras de la Encañada y Santa María, habiendo certificado la ISO 14001. Hacia fines de año, después de mucho esfuerzo, nos otorgaron
el permiso de funcionamiento de la relavera de Asnapampa y muy pronto obtendremos el permiso para la operación de la cancha de relaves N° 2 de Santa María.
Todos estos procesos, principales y de apoyo, obtuvieron la certificación ISO 9001.
Hoy nos encontramos manteniendo y consolidando estas certificaciones, que sumadas a la ISO 14001 de manejo ambiental, demuestran que Poderosa es una empresa
responsable.
Nuestras relaciones externas se vieron afectadas por problemas sociales que
fuimos superando con el apoyo decisivo de los pobladores y comunidades vecinas,
quienes demostraron que es mucho mejor trabajar en paz y en búsqueda del desarrollo sostenible que todos aspiramos. Tan es así que, gracias al apoyo de las comunidades y el gobierno local, Poderosa fue premiada por su gestión a favor de la paz.
Sin embargo nos queda mucho por hacer. Debemos continuar creciendo basados
en una buena comunicación, tanto interna como externa, y sustentada en nuestros
principios:
• Actitud constante hacia el cambio.
• Respeto a las personas: generación de confianza a través de la integridad, honestidad y lealtad.
• Trabajo en equipo y capacitación permanentemente.
• Actitud del COLPA como filosofía de vida.
Dirección editorial
Superintendencia de R.R.H.H.
Edición
Gabriel Rodriguez
Coordinación general
Jimena Sologuren
Coordinación Mina
Miguel Sosa
Fotografía
Archivo de Compañia Minera
Poderosa S.A.
Colaboradores
Alcira Castañeda
Alejandro Tarazona
Alipio Fernandez
Gustavo Ramirez
Fernando Olivera
José Elejalde
Juan Ibañez
Lorgio Del Castillo
Lourdes Gonzales
Mariano Pacheco
Mikel Minchola
Pilar Ordoñez
Roberto Andrade
Rosa Elena López
Rosana Torres
Sandra Sánchez
Teodoro Elmore
Ulises Bazán
Wilfredo Chuco
Yvonne Lomparte
EL BATOLITO N O 28 • MINERA PODEROSA
3
4
Seguridad
Poderosa entrena y certifica a Brigadas
de Emergencia
En su política del Sistema Integrado
de Seguridad, Salud Ocupacional,
Medio Ambiente y Calidad, Poderosa
asumió el compromiso de prevenir
lesiones y enfermedades de sus
colaboradores, contratistas y
visitantes estableciendo controles en
todas sus actividades, manteniendo
instalaciones y labores seguras.
Dentro de este compromiso
es necesario contar con Brigadas
de Emergencias porque tienen
un rol importante en la gestión
preventiva y desarrollo del programa
de seguridad de la empresa pues
permiten reducir pérdidas, prevenir
daños y lesiones en las personas,
medio ambiente y propiedad, lo que
influye decididamente en la moral y el
incremento de la productividad.
En nuestro plan de respuesta a
emergencias se han establecido las
responsabilidades de cada una de
las Brigadas de Emergencia y se ha
determinado el equipo de brigadistas
que las conforman, quienes tienen
presente la importancia del factor
humano en la seguridad.
Por ello nuestros brigadistas no sólo
deberán contar con cualidades de
líderes, sino también con experiencia
y entrenamiento en procedimientos
y técnicas de prevención y control
de emergencias para responder ante
cualquier incidente que pudiera surgir
dentro de nuestras instalaciones.
En este marco, la Superintendencia
de Control de Pérdidas y el área de
capacitación de la Superintendencia
de Recursos Humanos, estableció
en el 2009 un programa de
entrenamiento en las instalaciones de
la empresa a quienes conforman
las Brigadas de Rescate Minero,
Rescate Vehicular, Materiales
Peligrosos, Contra Incendios, Primeros
Auxilios, Evacuación y Defensa Civil.
81 trabajadores de las distintas
Brigadas fueron capacitados y
entrenados por instructores y
empresas especializadas, como
Paragón Safety Technology S.A.,
Organización Iberoamericana de
Seguridad, Instituto de Seguridad y
Protección Ambiental, entre otros.
7
son las brigadas
de emergencia:
Rescate Minero • Rescate
Vehicular • Materiales
Peligrosos • Contra Incendios
• Primeros Auxilios •
Evacuación y Defensa Civil.
81
E L BATOLITO
EL
BAT
B
BA
AT
A
TO
OLI
OL
LIIT
L
I TO
TO N O 28
28 • M
MI
MINERA
I NE
N EER
NER
R A PODEROSA
PO
ODE
OD
DEE R
D
ROS
RO
OSA
OS
fue el número
de trabajadores
capacitados y
entrenados
Seguridad
Reduciendo riesgos
en la extracción
Implementación de tolvas neumáticas
de compuerta invertida
En la actividad de
extracción de mineral o
desmonte en el proceso de
minado, se utilizaban tolvas
y/o chutes de madera que
presentaban problemas
operativos en el carguío
a los carros mineros y
dumpers por el deterioro
de sus elementos durante
el uso y el tiempo de vida
de la madera. Por ello, los
motoristas, en el afán de
controlar la carga, se veían
forzados a utilizar barretillas
en las compuertas que
sobresalían hacia la vía
de acceso poniendo en
riesgo la integridad física
de los trabajadores que
transitaban cerca de
ellas, puesto que podrían
golpearse la cabeza o la
cara.
Inicialmente se instalaron
tolvas metálicas con
pistones neumáticos de
compuertas de levante
ascendente, los cuales
optimizaron el trabajo,
pero no dieron solución
al problema de la caída
de carga a la vía ya que
se trancaban trozos de
mineral o desmonte
entre la compuerta
y la camada de la
tolva. Entonces se
implementaron tolvas
neumáticas con
compuerta invertida
para eliminar esta
condición subestándar,
permitiendo minimizar
los riesgos para nuestros
trabajadores así como
reducir el tiempo del
carguío de mineral o
desmonte de las tolvas
a los carros mineros y
dumpers.
De este modo se
ha cumplido con lo
indicado en el artículo
251 del Reglamento
de Seguridad e higiene
Minera D.S. 046-2001EM que indica que “en
las tolvas o echaderos
subterráneos se debe
construir compuertas
sólidas, de preferencia
metálicas, accionados
con dispositivos
mecánicos y si fuera
necesario con paneles a
control remoto”.
Certificación del personal
de trabajos en altura
Según el Reglamento de
Seguridad e Higiene Minera
se considera trabajos en
altura o distinto nivel a todas aquellas operaciones y
actividades que se realizan
por encima de 1.80 metros
y se debe usar un sistema
de prevención y detención
de caídas, como anclaje,
línea de vida o cuerda de
seguridad y arnés.
Históricamente este tipo
de trabajos han causado
uno de los mayores problemas en seguridad debido
a que las consecuencias
pueden ser graves, muy
graves o mortales.
En nuestros procesos
productivos se desarrollan
con frecuencia trabajos en
altura, algo que, en condiciones de trabajo normales,
no ha de suponer mayor
riesgo. No obstante, el fallo
de un eslabón en la cadena
de seguridad acarrea con
frecuencia consecuencias
nefastas. Por ello, es necesa-
rio extremar las precauciones y exigir a nuestro
sistema de prevención la
máxima seguridad para
nuestros trabajadores
que se exponen día a día
a este peligro. Un buen
equipo sumado a una
adecuada formación,
capacitación, entrenamiento e información, son
claves para el control de
los riesgos asociados a los
trabajos en altura.
Por ello, Poderosa ha
desarrollado la capacitación, entrenamiento
y certificación de los
trabajadores involucrados
en el desarrollo de estas
actividades tomándose
en cuenta nuestra matriz
de Identificación de
Peligros y Evaluación de
Riesgos (IPER) donde se
identificó como uno de
los riesgos no aceptables
la caída a un nivel más
bajo. Por consiguiente,
uno de nuestros controles
es contar con personal
entrenado y certificado
en el desarrollo de trabajos en altura.
EL BATOLITO N O 28 • MINERA PODEROSA
5
6
Calidad
Mejora de Procesos en Mantenimiento
¿Cómo motiva a su gente para que
se reúnan y desarrollen los proyectos de mejora?
Compartiendo con ellos los objetivos
del área. Sabemos que la imposición
no funciona, la manera es conversar
y comunicar que obtener mejores
resultados beneficia a la empresa y a
todos nosotros.
ENTREVISTA
al Ing. Manuel Velásquez Albujar
SUPERINTENDENTE DE ENERGÍA Y
MANTENIMIENTO
¿Cómo se gestiona el proceso de
mantenimiento en Poderosa?
Primero se definen las entradas como
el personal, materiales, requerimientos de los clientes internos y servicios
externos. Luego son conducidos
operativamente a través de los controles y mecanismos que aplicamos en
nuestro proceso para obtener nuestro
producto: equipos operativos.
¿Cómo ayudan las mejoras al
cumplimiento de los objetivos de la
producción de Poderosa?
Nuestro objetivo es mantener los
activos de la empresa en su máxima
disponibilidad mecánica a un costo
razonable. El proyecto “Disminuir el
consumo de energía en el sistema
de ventilación en interior mina”, que
presentó mantenimiento de la zona
sur, contribuye a mantener la calidad
del escenario de interior mina con una
adecuada concentración de monóxido de carbono así como apropiada y
constante temperatura; y a reducir los
costos pues optimiza el uso de ventiladores y reduce el consumo de energía
(menos recursos, menos costos y
menos entradas al proceso de mantenimiento). El trabajo está alineado con
los objetivos de reducción de costos,
igualdad y equidad de los paramentos
ambientales.
¿Cómo gestionan la mejora ante
alguna distorsión en el no cumplimiento de los objetivos?
Trabajamos con la metodología PHVA.
Si en el “verificar” detectamos deficiencias en los controles o monitoreos
dentro de nuestro proceso, aplicamos
mecanismos de control evaluando en
conjunto las soluciones para corregir
los problemas y poder cumplir con los
objetivos de la producción.
EL BATOLITO N O 28 • MINERA PODEROSA
¿Cuáles son las especialidades de
las personas del área de mantenimiento?
Somos un área bastante técnica.
Manejamos disciplinas como mecánica, electricidad, electrónica e
instrumentación industrial, que es
una combinación de mecánica, electricidad y electrónica. Los muchachos
vienen egresados de instituciones de
prestigio. A nivel profesional también
tenemos un grupo de ingenieros que
supervisan los trabajos.
¿Qué comentarios le merece el
haber obtenido el primer puesto en
la X Semana de la Calidad?
Primero felicitar a cada uno de los
CMC que participaron en este evento
y sobretodo destacar el esfuerzo
de cada integrante en desarrollar y
aplicar lo aprendido. La iniciativa que
han tenido los muchachos de la zona
sur ha contribuido con su desarrollo
personal, profesional y a los objetivos
de la empresa.
¿Qué sugerencias daría a todos los
trabajadores con referente al trabajo en equipo/CMC?
El trabajo en equipo es una buena
herramienta de gestión que permite
reducir esfuerzos y costos. En un equipo hay apoyo reciproco que produce
que los esfuerzos se vuelvan más
eficientes.
Calidad
Mejora de Procesos en Análisis Químico
ENTREVISTA a la Ing. Luz Mateu Mateo • JEFE DE LABORATORIO
Las mejoras dan mejor eficiencia en
la operación. El proyecto “Mejorar la
calidad de copelas fabricadas para el
análisis de oro y plata, mediante el
incremento en la eficiencia operativa y
disminución de riesgos ergonómicos”
está orientado a reducir los gastos
operativos en un 7% y los costos por
pérdidas en un 90%, además de cuidar
la salud del trabajador alineándonos y
cumpliendo las Políticas del SIG en lo
referido a Calidad, Seguridad y Salud
Ocupacional.
• ¿Cómo se gestiona el proceso de
análisis químico en Poderosa?
En base a los requerimientos de nuestros clientes: Minado, Obtención de
Recursos Minerales, Procesamiento,
Medio Ambiente y Acopio de Mineral.
Estos requerimientos son procesados
para determinar y garantizar las leyes
de las muestras dentro del tiempo
y los parámetros establecidos. Para
ello aplicamos controles estadísticos,
verificamos la calidad de los reactivos
y otros productos con que trabajamos
y hacemos seguimiento a los resultados para obtener nuestro producto:
Reportes de Leyes.
•¿Cómo ayuda las mejoras al cumplimiento de los objetivos de la
producción de Poderosa?
•¿Como gestiona la mejora ante
alguna distorsión en el incumplimiento de los objetivos?
Se toman las medidas para corregir los
problemas que puedan presentarse,
alineados con la metodología que
aplicamos en todo Poderosa, el círculo
del PHVA.
•¿Cuáles son las especialidades de
las personas del área de análisis
químico?
Hay Analistas Químicos, Ingenieros
Químicos, Metalurgistas y personal
técnico. Desarrollamos capacitaciones y reforzamos internamente la
formación de los trabajadores para
que puedan desempeñarse correctamente cumpliendo con nuestros
estándares de trabajo. Tomamos
evaluaciones para asegurarnos del
nivel de aprendizaje.
•¿Cómo motiva a su gente para que
se reúnan y desarrollen su proyecto
de mejora?
Delegando responsabilidad y roles
a todos los trabajadores para que
participen activamente, generando
compromiso por aprender y conocer
nuevas herramientas que permitan
al trabajador desenvolverse mejor en
su puesto y tomar decisiones que le
ayuden a mejorar profesional y personalmente.
Hablar de automotivación también
es importante, ya que cada uno es
responsable de su desarrollo personal.
•¿Qué comentarios le merece el
haber obtenido el segundo puesto
en la X Semana de la Calidad?
El trabajo en equipo ha sido nuestra
mayor fortaleza. Para seguir mejorando necesitamos siempre del apoyo de
las áreas asesoras y de la organización.
•¿Cuáles son sus planes para los
siguientes años referentes al desarrollo de mejora de procesos?
Tomando como base los requerimientos de nuestros Clientes, necesitamos
emitir resultados en menor tiempo y
diversificar más elementos. A mediados de año estaremos implementando las mejoras en nuestro proceso
y para ello necesitaremos equipos
modernos, más sofisticados, personal
capacitado, lo que se está evaluando
en el proyecto de mejora del año
2010.
•¿Qué sugerencias daría a todos los
trabajadores con referente al trabajo en equipo/CMC?
Que tratemos de dar lo mejor de
nosotros y si nos equivocamos para
ello habrá alguien del equipo que nos
corrija. De esta manera, podremos
continuar juntos y alineados con las
metas que nos tracemos.
EL BATOLITO N O 28 • MINERA PODEROSA
7
8
Medio Ambiente
Mejorando la calidad del agua en Vijus
Segunda etapa del Proyecto de Mejoramiento al Sistema de Abastecimiento de Agua
De la calidad de agua depende la
calidad de vida de todo ser humano;
constituye un bien colectivo cuya
protección nos compete a todos y
ninguna actividad, vital o económica,
es posible en su ausencia. Por ello, el
cuidado y utilización razonable del
agua está respaldada por normas
legales.
> Beneficios del proyecto
>> Abastecimiento de agua potable durante todas las estaciones
del año con los parámetros de calidad que exige la Ley. (DS
002-2008-MINAM - ECA DE AGUA)
>> Mejora de la calidad del agua y por ende de la calidad de vida
de todos los trabajadores y del pueblo de Vijus.
Poderosa se ha propuesto mejorar aun
más la calidad de agua que consume
toda su gente en Vijus, desarrollando
para ello el proyecto Mejoramiento al
Sistema de Abastecimiento de Agua
para el Campamento de Vijus.
Todo el proceso cuenta además con
sistemas de dosificación de productos
químicos, dispositivos de control y
personal capacitado para el correcto
funcionamiento del sistema.
El proceso de tratamiento para
potabilizar el agua que consumirá
Víjus cuenta con los siguientes
subprocesos: captación, desbaste,
desarenador, mezcla rápida, floculador,
sedimentador, filtros y desinfección
con hipoclorito de calcio. La capacidad
de tratamiento de este sistema es de
40 l/seg de agua.
La dosificación del polímero anicónico
se realiza en el desarenador para
reducir gran parte de arenas finas, la
dosificación del coagulante (sulfato
férrico) se realiza en el floculador
para remover la parte metálica y el
arsénico logrando cumplir con el
nuevo estándar de calidad ambiental
aprobado a fines del 2008. Finalmente,
se realizada la dosificación del
hipoclorito de calcio.
EL BATOLITO N O 28 • MINERA PODEROSA
El sistema contempla medidores de
caudal electrónicos con lo que se logra
registrar el consumo de la población de
Vijus, de la Planta y los campamentos.
El[ proyecto
ya se culminó y se están
5]
realizando pruebas finales con los
equipos de dosificación y control para
el Sistema de Tratamiento de Agua
Potable
Esperamos que en los próximos meses
el pueblo de Vijus y todos nosotros
estemos disfrutando un agua de mejor
calidad.
Medio Ambiente
Construcción de Relleno
Sanitario en Paraíso
Actividades y medidas para el cese de operaciones
El efecto ambiental
más obvio del manejo
inadecuado de los residuos
sólidos es el deterioro
estético de la localidad y
sus paisajes naturales, así
como la contaminación de
sus recursos naturales. Ello
se produce por el arrojo sin
ningún adecuado manejo
de los residuos sólidos
recolectados.
Compañía Minera
Poderosa es una empresa
que se dedica a la
exploración, explotación,
procesamiento y
comercialización de
contenidos de oro. En
cada uno de esos procesos
genera residuos sólidos
(domésticos e industriales
no peligrosos), los cuales se
deben disponer de acuerdo
al Reglamento de la Ley
27314 de residuos sólidos.
Actualmente Poderosa
produce un promedio de
30 TM/mes de residuos
domésticos de los cuales
el 80% se dispone en el
relleno sanitario y el otro
20% es recuperado en
actividades de reuso y
reciclaje.
El terreno donde se
ha construido el relleno
sanitario se encuentra a
4.69 Km. del campamento
de Paraíso, el cual almacena
los residuos domésticos de
los campamentos de Vijus,
Paraíso, Cedro, Santa María
así como también de las
comunidades aledañas a la
operación minera.
La operatividad del
relleno sanitario de Paraíso
considera la combinación
de los métodos de
trinchera y área (métodos
para realizar el tapado de
los desechos utilizando
tierra recuperada); y
cuenta con los siguientes
componentes para su
operación: canal de
coronación (drenaje), poza
de lixiviado, almacén y
vestuario metálico, cerco
perimétrico, servicios
higiénicos los cuales
son operados por dos
trabajadores que se
encargan del control
operacional durante el día.
Ventajas del
Relleno Sanitario
Sin lugar a dudas, el relleno
sanitario es la alternativa
más conveniente para la
disposición final de los
residuos sólidos en nuestro
medio por las siguientes
razones:
Es una técnica sanitaria
que maneja los residuos
sólidos en el suelo
No causa molestia o
peligro para la salud y la
seguridad pública
No perjudica al
ambiente, tanto durante
su operación como
después de clausurado.
Monitoreo participativo con las comunidades
Como parte de su responsabilidad ambiental y social,
Poderosa ha implementado
los monitoreos participativos con las comunidades
para demostrar que no genera impactos ambientales
a las fuentes de agua, como
pudieran ser la disminución de los caudales en los
manantiales que abastecen
de agua para consumo a
Pueblo Nuevo, Santa María
y Pataz,
El equipo de Poderosa
y los presidentes de cada
JASS (Juntas Administrativas de Saneamiento y Salud) realizan mediciones de
caudales de cada manantial
mediante el método volu-
métrico, usando recipientes
graduados, cronómetros,
entre otros. Estas medidas
son registradas en los cuadernos de control y como
constancia es firmado por
el presidente de cada JASS.
Poderosa realiza estas
mediciones de cantidad
y calidad de agua con la
participación de la comunidad a fin de garantizar la
inalterabilidad de dichos
manantiales.
Gracias a estos trabajos
se pudo verificar que hasta
la fecha no ha variado el
caudal en los manantiales,
manteniendo un régimen
hídrico estacional de acuerdo al periodo de lluvias.
Estos trabajos son coherentes con nuestras Políticas del Sistema Integrado
de Gestión ya que uno de
los aspectos ambientales
significativos positivos es
la mejora en la calidad de
vida de sus trabajadores y
comunidades.
EL BATOLITO N O 28 • MINERA PODEROSA
9
10
Salud Ocupacional
Traumatismo Encéfalocraneano (TEC)
El traumatismo encéfalocraneano
(TEC) es definido como un intercambio brusco de energía mecánica que
genera deterioro físico y/o funcional
del contenido craneal.
Se considera como alteración del
contenido encefálico el compromiso
de conciencia (generalmente de tipo
cuantitativo), la amnesia postraumática y/o un síndrome vertiginoso o
mareos persistentes. También se considera como un signo de disfunción
del contenido craneal la aparición de
una cefalea holocránea persistente y
progresiva que puede o no acompañarse de vómitos.
Se distingue de la Contusión de Cráneo, que corresponde a un impacto
mecánico sobre la bóveda craneana
que no produce alteración del contenido craneano, y que puede asociarse
a dolor local.
Mecanismos de lesión
Puede ser provocado por diferentes
tipos de mecanismos físicos y donde
pueden estar involucradas varias de
las estructuras del encéfalo: Aceleración e Impacto (Puñetazos o patadas
en la cabeza, golpes con trozos de
madera o metal); Desaceleración (golpe que recibe un individuo durante
un accidente de tránsito sin cinturón
de seguridad); Compresión (un objeto
cae sobre el cráneo; Penetración o
perforación ( Disparo de un arma de
fuego).
Clasificación
Los TEC pueden clasificarse según:
La Severidad: se basa en la puntuación de la escala de coma de Glasgow
(GCS): Leves (GCS 14 o 15); Moderados
(GCS 9 a 13) y Graves (GCS 3 a 8)
Mecanismo: abierto (existe comunicación del medio con las distintas
estructuras intracraneanas) y cerrado.
Órganos afectados: Huesos del
cráneo (bóveda craneana; base del
cráneo), meninges; encéfalo.
Síntomas y signos
Dependen en gran medida del
mecanismo de lesión y tipo de lesión
predominante: varían desde una
cefalea hasta la pérdida total de la
consciencia, llegando incluso a la
muerte sin un tratamiento oportuno
y rápido. Las manifestaciones clínicas
dependen del grado y la ubicación
de la lesión encefálica y del edema
cerebral subsecuente.
Signos y Síntomas de TEC
Dolor de cabeza o cefalea
Náuseas
Vómitos
Convulsiones
Intranquilidad
Somnolencia
Estupor
Coma
Otros trastornos sensitivos y motores
ESCALA DE COMA GLASGOW
Apertura Ocular
Puntos
Respuesta motora
Puntos
Espontáneo
4
Obedece órdenes
6
Orientada
5
Al llamado
3
Localiza dolor
5
Desconectada
4
Al dolor
2
Retira extremidad al dolor
4
Respuesta inapropiada
3
Ninguna
1
Flexión al dolor
3
Incomprensible
2
Extensión al dolor
2
Ninguna
1
Ninguna
1
EL BATOLITO N O 28
• MINERA PODEROSA
Respuesta verbal
Puntos
Salud Ocupacional
Prevención dental
en los niños
La etapa infantil es crucial
para sentar las bases de
una adecuada limpieza
bucodental para toda la
vida. Durante esta etapa,
los padres y los educadores
desarrollan un papel fundamental en la salud dental
de los más pequeños pues
son el modelo a seguir y
los responsables de iniciar
a los niños en las prácticas
saludables para el cuidado
de sus dientes.
Los dientes comienzan
a salir a los seis meses de
vida y a los tres años de
edad ya se tiene toda la
dentadura primaria (dientes
de leche). A partir de esta
etapa es conveniente visitar
al Odontopediatra para una
revisión. El cuidado de estos dientes provisionales no
es menos importante que
el de los definitivos ya que
ocupan el asiento de los
posteriores y unas encías
sanas es sinónimo de un
futuro dental de éxito.
A partir de los seis años
y hasta los doce o trece
el niño va perdiendo sus
dientes de leche que van
siendo reemplazados por
los definitivos. En esta
época es importante insistir
en una buena limpieza
bucal ya que en los huecos
que dejan los dientes se
acumula gran cantidad de
placa bacteriana.
Te damos algunas recomendaciones para que seas
un buen ejemplo para tus hijos:
No fumes.
Evita tomar y comer en exceso dulces y azúcares.
Evita los refrescos carbonatados (gaseosas) porque
contienen ácidos que pueden dañar el esmalte dental.
Mastica chicle sin azúcar después de las comidas.
Ayuda a segregar saliva que protege la placa.
Revisa al menos dos veces al año tu boca. Tu dentista
te examinará y te aconsejará sobre las mejores
soluciones a tus problemas dentales.
Hábitos y actitudes
en la higiene bucal
El cepillado dental es muy
importante en los niños y
debe hacerse mínimo dos
veces al día durante dos
minutos, por la mañana
y antes de acostarse. Los
padres y hermanos son el
principal ejemplo para que
los niños sean conscientes
de la importancia de tener
una dentadura sana y saludable durante el resto de
sus vidas.
Los padres deben cepillar
los dientes de sus hijos de
los 6 a los 24 meses. Los
niños de 2 a 4 años han de
cepillarse con la supervisión
de los padres. Los de 5 a 7
años necesitan supervisión
menos estricta y a partir de
los 8 años, ya son capaces
de limpiarse los dientes
correctamente sin ayuda.
Al cepillar, empieza
limpiando la superficie de
las muelas con movimientos de atrás hacia delante.
La superficie exterior de los
dientes se limpia colocando
el cepillo en un ángulo de
45 grados en dirección con
la línea de las encías.
Se deben realizar
movimientos suaves y
breves moviendo el cepillo
de atrás hacia delante. La
limpieza de las superficies
frontales interiores se realiza con el cepillo hacia arriba
y movimientos suaves de
arriba abajo con la punta
del cepillo. Al cepillar la
línea de las encías, hay que
asegurarse de alcanzar los
últimos dientes del fondo.
Tras el cepillado, los niños
deben usar hilo dental
y.enjuagarse los dientes,
pudiendo utilizar enjuagues bucales específicos
para ellos que aumentan la
protección de su dentadura.
Se debe utilizar un cepillo
individual con cerdas
suaves para niños, cambiarlo cada dos o tres meses
y usar pastas con flúor o
especiales para niños.
También se debe mantener buenos hábitos alimenticios, no abusar de dulces
que propician las temidas
caries e incentivar el consumo de frutas que además
contribuyen a conseguir un
buen estado de salud en el
niño.
EL BATOLITO N O 28 • MINERA PODEROSA
11
12
Relaciones Comunitarias
Vacaciones Útiles 2010
Tiempo Libre…
Una oportunidad para aprender
Con el propósito de responder a
las demandas de aprendizaje de la
población escolar de las Instituciones
Educativas aledañas a la unidad de
Operación Santa María, se inició
el Proyecto de Vacaciones Útiles
“Tiempo Libre… Una oportunidad
para aprender”, que se fundamenta
en el Plan Nacional de Acción por Ia
Infancia y Adolescencia 2002 – 2015.
Este proyecto educativo tiene
por finalidad el aprovechamiento
óptimo del tiempo libre como una
oportunidad para que los niños sigan
aprendiendo.
Las actividades planificadas este
año están orientadas a la atención
de necesidades educativas de dos
grupos: niños y niñas de 3 a 5 años
(nivel inicial) y niños y niñas de 6 a 12
años (nivel primario).
Más de 300 niños serán
beneficiados a través de la aplicación
de estrategias de desarrollo y
fortalecimiento de capacidades
humanas, en las que se promueve
la estimulación oportuna, así como
el desarrollo de habilidades lógico
matemática, comunicacionales,
EL BATOLITO N O 28 • MINERA PODEROSA
“
El mundo no resolverá
sus principales problemas
mientras no aprendan a
proteger e invertir en el
desarrollo físico y mental de
sus niños y niñas. (UNICEF)
Más de
300
”
niños
serán beneficiados a través de
la aplicación de estrategias de
desarrollo y fortalecimiento de
capacidades humanas
Las actividades están
orientadas a niños y niñas
divididos en dos grupos:
NIVEL INICIAL
de 3 a 5 años
NIVEL PRIMARIO
de 6 a 12 años
recreativas, culturales y folclóricas con
la intención de posibilitar, fortalecer y
afinar las capacidades adquiridas en el
periodo escolar 2010.
Los resultados esperados están
orientados a la estimulación oportuna,
el fortalecimiento de las capacidades
antes mencionadas, al cambio
de comportamiento y prácticas
saludables de vida haciendo buen uso
del tiempo libre y la promoción de
comunidades promotoras de salud, así
como de ayuda social.
De esta manera Compañía Minera
Poderosa, apuesta por el desarrollo
de capacidades de las niñas y niños
del Distrito de Pataz, ya que ellos
depende el futuro del país.
Relaciones Comunitarias
Mejora de la red del
sistema de agua en
Socorro
Conscientes que el agua
es fundamental en la vida
humana, Poderosa viene
realizado el mejoramiento
del servicio en la red de
agua del anexo de Socorro.
Como muestra clara
de esta iniciativa en
bien de la comunidad,
se ha incorporado
aproximadamente 3,000
metros de manguera
(HDPE) para captar agua del
sector El Oso, beneficiando
a más de un centenar de
familias de este anexo.
El mejoramiento de la
red del sistema de agua
comprende la colocación
de una manguera en los
puntos críticos a nivel de la
línea de conducción, desde
el manantial de Pampa
Verde, El Arco hasta el
reservorio del anexo.
La Municipalidad
Distrital se ha unido a este
trabajo implementando
en las viviendas, cajas
domiciliarias con válvulas
de control y caños en las
conexiones domiciliarias
para un mejor suministro
del servicio de agua,
evitando así el desperdicio
del recurso hídrico.
También se viene
respaldando a los
integrantes del Consejo
Directivo de la Junta
Administradora del
Servicio de Saneamiento
-JASS-, con la finalidad
de lograr una adecuada
operación, administración
y mantenimiento de
los servicios de agua y
saneamiento, logrando la
sostenibilidad del mismo.
De este modo, se
pretende lograr que la
población cuente con
una mejor cobertura
y continuidad en el
servicio de agua para
el consumo humano,
mejorando la calidad de
vida de la población y
disminuyendo la presencia
de Enfermedades Diarreicas
Agudas (EDAS) en los niños
menores de cinco años.
Ampliación de infraestructura
educativa de Santo Tomás de Aquino
Unos de los principales
factores para el desarrollo
de nuestros pueblos es
la educación. Por ello
Compañía Minera Poderosa
ha venido aportando
en el mejoramiento de
la infraestructura de la
Institución Educativa Santo
Tomás de Aquino de Vijus.
Esta obra comprende la
construcción de un muro
para la ampliación de la
plataforma de la Institución
Educativa y ampliación de
patio con 246 metros de
falso piso. Los trabajos se
iniciaron en la quincena
del mes de diciembre y
beneficiará a 500 alumnos
de los diferentes niveles.
La obra civil está
avanzada al 60% gracias
al trabajo de repúblicas
realizadas por los padres
de familia de los cuatro
niveles de educación:
inicial, primaria, secundaria
y nocturna, quienes hacen
un esfuerzo por el bienestar
y la educación de sus hijos.
Los microempresarios
mineros también realizaron
un aporte con materiales de
construcción como varillas
de fierro y mano de obra no
calificada.
Por su parte, la
Municipalidad Distrital ha
realizado una donación
directa de 100 bolsas de
cemento y quince días de
trabajo de un maestro de
obra. A su vez, el Ministerio
de Educación, a través de la
UGEL – Pataz, ha realizado
un aporte económico
para cubrir los gastos que
demanda la obra.
Compañía Minera
Poderosa hizo su aporte
con el transporte de
agregados y mano de obra
no calificada de 50 tareas.
Se prevé que la obra
culminará a fines del mes
de febrero y tendrá un
costo aproximadamente de
25,000 nuevos soles.
500
alumnos de
Vijus serán
beneficiados
EL BATOLITO N O 27 • MINERA PODEROSA
13
16
Seguridad
Un vistazo al 2009
¿Sabes cuáles han sido los logros de nuestra empresa en el 2009? Pues en esta nota
compartiremos contigo los logros alcanzados gracias a tu esfuerzo y trabajo, así
como los retos que enfrentamos en este 2010.
Poderosa continúa consolidándose
como una empresa importante en el
sector minero aurífero peruano gracias al compromiso y trabajo de todos.
A continuación compartiremos un
breve resumen del trabajo de nuestras
3 gerencias.
Sistema Integrado de Gestión y
Responsabilidad Social
Ing. Alejandro Tarazona Jiménez
En el año 2009, se logró certificar el
Sistema Integrado de Gestión bajo
los estándares: ISO: 9001-2008, ISO:
14001-2004 y OHSAS: 18001-2007, lo
que nos ha permitido mejorar la imagen de la empresa y ordenar nuestros
procesos ayudándonos a ser más competitivos, percibir mayor satisfacción y
comunicarnos mejor con los clientes
internos y externos.
Seguridad y Salud Ocupacional
Se tuvo mayor control del riesgo,
previniendo incidentes y reduciendo
consecuencias personales y económicas, logrando al final del año cero
fatalidades. En salud ocupacional se
ha dado mayor soporte a todos los
procesos de la empresa, enfatizando
EL BATOLITO N O 28 • MINERA PODEROSA
la promoción de la salud y prevención
de enfermedades.
Medio Ambiente
Se identificó y controló las potenciales
fuentes de contaminación, mejorando
el uso de los recursos, logrando un
mejor desempeño ambiental. Además, se trabajó constantemente en la
capacitación de los trabajadores para
mejorar la toma de conciencia en el
cuidado del medio ambiente.
Calidad
Se continuó midiendo la eficacia de
los procesos mediante indicadores
para lograr los objetivos de la empresa. Con esta metodología se aplicaron mejoras en las actividades de la
organización para alinear el plan al
cumplimiento de los objetivos. Dichas
mejoras fueron mostradas en la X
Semana de la Calidad, demostrando
que Poderosa siempre está inmersa
en la mejora continua y el trabajo en
equipo. También se continúo desarrollando la filosofía COLPA a través
de campañas de clasificación y orden,
desplegando esta práctica a nuestras
áreas de influencia.
Relaciones Comunitarias
Gracias al gran trabajo en equipo,
el soporte del área legal, el excelente liderazgo de las Gerencias y el
Directorio, se logró sobrellevar un año
de crisis social en nuestro entorno
y mediante la implementación de
mesas de diálogo se pudo recuperar
la paz social con nuestros vecinos
buscando permanentemente relaciones de respeto y transparencia a fin
de desarrollar acciones que redunden
en beneficio de los diversos grupos
sociales.
Responsabilidad Social
Bajo la premisa de que lo que no se
mide no se hace, aplicamos los Indicadores de Responsabilidad Social (RS)
de Perú 2021 para evaluar el grado
de integración de la RS en nuestras
estrategias, políticas y procesos. Esta
autoevaluación dio un resultado de
3.91 puntos sobre 6, posicionándonos en un desempeño intermedio
superior.
Gerencia de Operaciones
Ing. Gerardo Dalla Porta
En 2009, superamos el millón de tone-
Seguridad
Exportamos 108,464 onzas de oro, poco más de
6,000 onzas que el año anterior, y tuvimos un
precio promedio de USD 977, aspectos que nos
permitieron incrementar las ventas en 19.1%.
ladas de reservas, más del doble de las
reservas de 2000, con un contenido de
390,607 onzas de oro, la producción
de mina fue de 260,511 TMS, nuestras
plantas trataron 296,874 TM y produjeron 109,922 onzas de oro (incluido
acopio). Los costos de operación
subieron 2% debido al incremento en
el valor de la mano de obra.
Geología
Los recursos minerales se incrementaron en 9% y 7.7% en tonelaje y onzas
finas respectivamente, pues obtuvimos 1´026,355 TM y 390,607 onzas de
oro con una ley de 11.84 gr. Au/TM.
Manteniendo la tarea de explorar para
obtener mayores recursos minerales,
se continuaron con los trabajos en
Santa María e iniciamos trabajos de
exploración en el sistema de vetas
Guadalupe, Santa María y San Francisco. Además, realizamos trabajos de
prospección y exploración regional en
el sector norte del batolito de Pataz
con profesionales de una universidad
australiana.
Mina
La producción de mina fue de 260,511
TMS, un nuevo record para Poderosa.
Obtuvimos avances sobre los 1,500
metros en los últimos meses gracias al
control del sostenimiento y su adecuado manejo. Se continuó con el uso
del relleno hidráulico y se retomó la
operación de las aspiradoras. Además,
implementamos un plan de pallaqueo
de mineral con las trabajadoras de la micro empresa “Pilares de la Producción”.
Planta
Nuestras plantas trataron 296,874
TMS, 13.75% más que el 2008, obteniendo una recuperación de 92.75%
y una ley de cabeza promedio de
12.74 gr. Au/TM. Se obtuvo el permiso de uso de la cancha de relaves de
Asnapampa y, con la instalación del
sistema de recuperación de gases de
la fundición, se logró recuperar 402
onzas de oro.
Energía, mantenimiento y transporte
La demanda de energía eléctrica se incrementó en 13.9% en comparación al
2008, atendiéndose en 66% con energía del SEIN, 27.4% con la hidro y 5.6%
con térmica. El costo de energía sólo
subió en 0.48% gracias al incremento
en la producción de la hidro que fue la
mayor de los últimos 7 años.
En mantenimiento general, la disponibilidad mecánica global alcanzada fue de 87.55%, inferior al 90% de
2008. En transporte se racionalizaron
los precios unitarios sobre los precios
del mercado, se capacitó a choferes
de vehículos livianos en operación de
equipo pesado y se adquirió un equipo completo de rescate vehícular.
Gerencia de Administración, Finanzas y Comercialización
Sr. José Elejalde
El 2009 continuamos fortaleciendo
nuestras finanzas y patrimonio. Tuvimos una utilidad después de impuestos y participaciones de S/. 61’611,482.
Exportamos 108,464 onzas de oro,
poco más de 6,000 onzas que el año
anterior, y tuvimos un precio promedio de USD 977, aspectos que nos
permitieron incrementar las ventas
en 19.1%. El costo efectivo (cash cost)
de la operación tuvo un incremento
del 10.66% llegando a USD 466.31
por onza ubicándonos en la media de
la industria minera mundial. Este aumento se explica principalmente por
las mayores labores de avance y rotura
en el área de mina.
Tecnología de la información
Se mejoraron los enlaces de comunicación con Santa María, se amplió
el ancho de banda de Vijus a Paraiso
y se implementó un centro de datos
en la oficina de Chorillos. Además, se
hicieron desarrollos y mejoras en los
sistemas de información y se implementó mayor seguridad en la base de
datos. Asimismo continuamos con el
plan de renovación de equipos.
Recursos humanos
Trabajamos en mejorar la calidad de
vida de nuestros trabajadores con la
construcción de nuevos hoteles, un
nuevo comedor y realizando eventos
de recreación, talleres educativos y
culturales. Continuamos desarrollando nuestros planes de capacitación
apostando por el desarrollo de las
competencias de nuestro personal, capacitando a 2,687 personas
(incluyendo personal de compañía,
contratistas, microempresarios locales
y mineros artesanales) con 32 horas
hombre de capacitación. Además, 12
personas se graduaron de secundaria
del Colegio J.J. Rousseau. En cuanto a
clima organizacional se obtuvo 62%
de satisfacción, similar al año pasado.
EL BATOLITO N O 28 • MINERA PODEROSA
17
16
Recursos Humanos
herramientas, instrumentos y/o
equipos de trabajo que se les haya
proporcionado.
9. No usar los bienes de la empresa
en provecho propio o de terceros,
considerándose falta grave y causal
de despido.
10. Dar cuenta de inmediato a
su superior de cualquier acto
sospechoso de robo o cualquier
otra circunstancia reñida contra la
moral.
Reglamento
interno de trabajo
El RIT de Poderosa contempla
las principales políticas referidas
a la administración de nuestro
personal enmarcadas también en
la normatividad legal laboral. No
pretende imponer restricciones a
los trabajadores, sino normar las
relaciones laborales internas de la
empresa, para facilitar y reforzar
las relaciones entre el trabajador
y la empresa y entre los propios
trabajadores.
Revisemos algunos DERECHOS
Y OBLIGACIONES DE LOS
TRABAJADORES que se contemplan
en el RIT.
Artículo 46°.- Son derechos de los
trabajadores de CMPSA:
1. Exigir el cumplimiento de la
empresa del presente Reglamento.
2. Recibir trato respetuoso de sus
superiores y compañeros.
3. Recibir puntualmente el pago
de sus remuneraciones y demás
beneficios.
4. Plantear peticiones, quejas y
reclamaciones individuales al
interior de la empresa, así como
EL BATOLITO N O 28 • MINERA PODEROSA
sugerencias e iniciativas ajustándose
a los procedimientos establecidos
para tal fin.
Artículo 47°.- Son obligaciones de los
trabajadores de CMPSA:
1. Proporcionar datos y/o documentos
que la empresa le solicite,
constituyendo falta laboral dar un
informe falso para obtener ventajas
de la empresa.
2. Cumplir las órdenes que por
razones de trabajo sean impartidas
por sus superiores.
3. Guardar respeto a sus jefes y
compañeros de trabajo.
4. Mantener reserva de los asuntos
relacionados con la actividad de la
empresa.
5. Registrar en forma individual y
oportuna su ingreso y salida.
6. Someterse a los exámenes
preventivos y controles de salud
que la empresa determine.
7. Usar su fotocheck en el centro de
trabajo.
8. Conservar y restituir al término
de la jornada de trabajo las
Artículo 48°.- Queda expresamente
prohibido a los trabajadores:
1. Ingresar a lugares de trabajo no
vinculados con las labores que
desempeñan y en horarios que no
les corresponda.
2. Subir o bajar de vehículos en
movimiento, operarlos o intentar
hacerlo, sin autorización.
3. Fumar en lugares prohibidos, así
como en lugares cerrados, según
Ley No 25357.
4. Introducir y/o distribuir propaganda
de cualquier naturaleza dentro del
centro de trabajo, así como hacer
pintas en el ámbito de la empresa.
5. Dormir durante la jornada de
trabajo o presentarse a sus
labores bajo los efectos de
bebidas alcohólicas o sustancias
estupefacientes.
6. Introducir bebidas alcohólicas
o cualquier tipo de drogas a la
empresa.
7. Crear o fomentar condiciones
insalubres dentro de las
instalaciones de la empresa.
8. Retirar bienes de la empresa,
aunque sin valor, sin la debida
autorización.
9. Trasladar en los vehículos de la
empresa a personas ajenas a la
misma.
10. Realizar actividades particulares
ajenas a su trabajo, dentro de las
horas de trabajo y en el centro de
labor.
11. Portar armas de cualquier clase, sin
conocimiento de la empresa.
12. Alojar amigos o familiares en las
viviendas asignadas por la empresa,
salvo que tengan autorización o
permiso especial para ello.
Recursos Humanos
Evaluación Psicológica Ocupacional
Seguramente más de una vez
nos hemos preguntado por qué,
al postular a un puesto de trabajo
en una empresa –como Compañía
Minera Poderosa S.A. y sus empresas
contratistas- tenemos que pasar
una evaluación psicológica. La
respuesta es muy sencilla: evaluar si
el futuro desempeño del trabajador
será el adecuado para el puesto de
trabajo y los riesgos de exposición
ocupacional o psicosocial a los que
estará sometido en su labor. Es decir,
se busca obtener un perfil psicológico
del trabajador y su compatibilidad
con las exigencias del puesto al cual
postula, identificando rasgos críticos
que puedan causar bajo desempeño,
inadaptación y sobretodo accidentes.
Estos rasgos se pueden detectar
mediante la aplicación de test
psicológicos especiales para cada
puesto y nivel profesional, así como
a través de la entrevista psicológica
que en conjunto evalúan la
inteligencia, personalidad, emociones,
Estos rasgos se pueden
detectar mediante
la aplicación de test
psicológicos especiales
para cada puesto y
nivel profesional, así
como a través de la
entrevista psicológica
que en conjunto
evalúan la inteligencia,
personalidad, emociones,
actitudes y habilidades
psicofísicas de los
postulantes.
actitudes y habilidades psicofísicas
de los postulantes. Los resultados
finales pueden arrojar dos tipos de
conclusiones:
Persona Apta: Presenta características
psicológicas que le permiten realizar
con éxito determinada labor y hacer
frente a los factores de riesgos
psicosociales, protegiendo así su salud
mental y física.
Persona No apta: Presenta
características psicológicas que
no le permiten realizar con éxito
determinada labor ni hacer frente a
los factores de riesgos psicosociales,
afectando así su salud mental y física.
Sin embargo, de acuerdo a los
resultados finales, se podría optar
por ubicar al postulante en otro
puesto que se encuentre más acorde
con su perfil psicológico, pero sobre
todo comunicarle, como forma de
retroalimentación, sus fortalezas
y debilidades para direccionar y/u
orientar con éxito su futuro laboral.
EL BATOLITO N O 28 • MINERA PODEROSA
17
18
Nuestros Contratistas
CONTRATA MVM DRILLING SAC
Perforando y creciendo conjuntamente con Poderosa
MVM DRILLING SAC está dedicada a
desarrollar trabajos de perforación diamantina desde junio de 2008, siendo
reconocida en el Registro de Empresas
Contratistas Mineras del Ministerio de
Energía y Minas, Dirección General de
Minería, con Registro Nro. 00500809.
La empresa está liderada por el Ing.
Mario Varas Murillo, geólogo con
amplia experiencia. Su fuerza laboral
la constituye 84 personas: 79 en la
unidad minera de Poderosa, tres en
Trujillo que dan soporte al mantenimiento de equipos y dos en Lima para
los aspectos financieros, adquisición
de repuestos y accesorios de perforación.
Dentro del proceso de obtención de
los recursos auríferos, MVM DRILLING
está comprometida a ubicar los que
han sido previamente inferidos mediante estudios geológicos realizados
por el Área de Geología. Esta actividad
EL BATOLITO N O 28 • MINERA PODEROSA
es de gran responsabilidad e importancia para la sostenibilidad de la vida
operativa de Poderosa. Para el desarrollo de los trabajos, MVM DRILLING
cuenta con ocho máquinas: tres de
última generación (marca Ingetrol),
una Board longyear 38 y una LM-55,
dos Diamec 252 de Atlas Copco y una
máquina Sandy Jr que apoya en el
direccionamiento del minado.
Al inicio de sus operaciones, tomaron como política lograr resultados
mediante sus colaboradores, creando
un ambiente propicio de trabajo. Esto
lo van logrando gracias al aliento y
apoyo de los principales líderes de
Poderosa.
MVM DRILLING ha asimilado las políticas de Seguridad, Calidad y Medio
Ambiente de Poderosa y son los
pilares que permiten desarrollar sus
labores y cumplir con la obtención de
recursos auríferos de su cliente.
Dentro de sus procesos han conseguido logros como la ausencia de accidentes graves y el cumplimiento de
los programas de perforación diamantina de Poderosa en el año 2009.
También han sumado éxitos dentro
de las actividades de recreación que
organiza el área Recursos Humanos
de Poderosa. MVM DRILLING obtuvo
el primer lugar en las Olimpiadas
2009-Paraíso, el primer lugar en el
Desfile Cívico por Fiestas Patrias -2009
y el estandarte que estuvo en disputa.
Todos estos logros los alienta a seguir
adelante y, en un futuro no lejano,
están seguros que se constituirán
como una gran empresa de perforación y mantenimiento de máquinas de
perforación diamantina, orgullo que
compartirán con la empresa que los
formó: Compañía Minera Poderosa.
Nuestros Trabajadores
Hablan nuestros trabajadores
Respondiendo las preguntas:
1. ¿Cuáles han sido tus mayores logros en el 2009?
2. ¿Cuáles son tus retos para el 2010?
3. ¿Si tuvieras un deseo cuál sería?
4. ¿Cómo contribuyes con el cumplimiento de los objetivos de tu área?
*
Ing. Luis Cruzate Cabanilllas
Luis trabaja nueve años y dos meses en Poderosa,
y actualmente tiene el cargo de Jefe de Laboratorio
Metalúrgico. Respondió:
1. A nivel profesional consolidarme como ingeniero
metalurgista, ya que desde mi cargo y durante estos dos últimos años pude integrar la investigación
con la operación metalúrgica, lo cual es el objetivo
principal de todo profesional de este campo.
A nivel personal fue muy importante que mi
propuesta de lema para la X Semana de la Calidad
haya sido ganadora; siendo mi inspiración Dios y
mi hijo.
2. Ser un buen soporte para el proceso de Planta en
sus actividades metalúrgicas, integrándola favorablemente con el cuidado medioambiental.
3. Concluir con el diseño de ingeniería de detalle del nuevo laboratorio
metalúrgico de Poderosa.
4. Aplicando todos los conocimientos adquiridos en la búsqueda de
producción limpia.
*
*
Ing. Máximo Simón Zavala
ala
Máximo viene trabajando
o desde
el año 1985. Su cargo actual
ual es
Asistente de Superintendencia
encia
de Planta
1. Haber participado en la ampliación de la Planta
Marañón y la Planta Santa María. Mantenerme persistente en el logro y la ejecución del proyecto de la
cancha de relaves de Asnapampa.
Haber desarrollado el proyecto de refinería -un proceso diferente a las refinerías clásicas existentes en
el Perú- que logró verificar resultados en la refinería
de PAMP y METALOR en Suiza, comprobando de
esta manera la viabilidad de su aplicación en Poderosa. Este proyecto se entregó al directorio para su
evaluación, aprobación y ejecución correspondiente, considerándolo prioritario para el 2010.
2. Concluir los proyectos pendientes mencionados
líneas arriba, orientados a la misión y visión de
Poderosa.
3. Que el proyecto- REFINERÍA- se ponga en ejecución y así pasemos a ser competitivos y reconocidos a nivel mundial.
4. Gestionando la parte operativa y proyectos de
Planta Marañón y Planta Santa María.
Wilder Vilton Zavaleta Benites
Wilder trabaja nueve años como Encargado de Planta, y nos respondió:
1. Haber contribuido, en todas las reuniones en que he tenido la oportunidad de participar,
rticipar,
con ideas y sugerencias para la implementación de mejoras en mi área de trabajo..
A nivel personal, he tenido la satisfacción de ver crecer y desarrollarse mi familia.
2. Crecer como persona y seguir mejorando como trabajador de Planta, lo cual se verá
erá
reflejado en el bienestar de mi familia.
3. Que el equipo de trabajo de Planta se integre cada día más de modo que podamos
os
alcanzar satisfacción, nuestros objetivos y metas como área.
4. Participando en las reuniones, aportando ideas, practicando el COLPA, reportando
o actos
y condiciones inseguras, ya que por el puesto que desempeño debo supervisar toda
oda
Planta Marañón.
EL BATOLITO N O 28 • MINERA PODEROSA
19
20
Nuestra Historia
Enfrentando
tiempos duros
A mediados de los 80s Poderosa atravesó una fuerte crisis de
la cual pudo salir gracias a su equipo directivo y el empuje de
sus trabajadores. Conozcamos la historia y sus protagonistas.
Luego del accidente y fallecimiento
del Ing. Samaniego, todos los miembros de la familia Poderosa quedaron
desconcertados. En enero de 1985
renunció el Ing. Spoya que se venía
desempeñando como superintendente y fue reemplazado durante
pocos meses por Absalón Revilla. En
ese tiempo, los pocos recursos que
llegaron a la mina fueron utilizados
sólo en producción, paralizando las
exploraciones. Gran error: en enero
de 1996 se presentó una cubicación
de alrededor de 36,000 TM, pero al
revisar los blocks de cubicación, ellos
correspondían a afloramientos y
blocks ubicados debajo de los niveles,
es decir, eran inaccesibles. De la cubicación presentada no había ningún
block que pudiera ser explotado.
En esos días se recibió un llamado radial en la mina del Ing. Ricardo
Bedoya, Gerente de Administración y
Finanzas, quien indicó que era necesario elevar la producción, las deudas
nos asfixiaban y los acreedores no
estaban dispuestos a esperar. Era una
situación crítica. Es así, que se decidió
buscar mineral donde lo hubiera. Se
comenzó se revisar los rellenos de la
explotación que habíamos realizado
desde 1982 y para sorpresa nuestra,
EL BATOLITO N O 28
27 • MINERA PODEROSA
los rellenos tenían leyes de hasta 14 gr
Au/TM en zonas donde la cubicación
había sido de 13.26 gr Au/TM. En otras
palabras se habían dejado finos en los
tajos y resultaba imperioso mejorar
nuestros métodos de explotación. Al
mismo tiempo, producto de la desesperación, se analizaron las escorias
de las fundiciones realizadas desde
el inicio de nuestras operaciones y
encontramos valores interesantes permitiendo recuperar 32 Kg. de oro, casi
el íntegro de la producción de febrero
de 1986. Se identificó otro punto que
debíamos mejorar.
Un nuevo equipo
En abril de 1986 llegó el Ing. Marcelo
Santillana de Minera Regina para
ocupar el cargo de Gerente de Operaciones. El Ing. Walter Sologuren pasó a
la Gerencia General, el Ing. Seijas a la
Superintendencia de Geología, el Ing.
Dallaporta a la de Mina, el Ing. Marino
Mendoza a la de Planta y el Ing. Jorge
Zevallos pasó a hacerse cargo de
Logística. Con esta recomposición de
la administración se inicia el rescate
de Poderosa buscando alcanzar las
metas que se habían previsto cuando
se decidió invertir en el proyecto.
Con este nuevo equipo se cancelaron
todas las deudas vencidas, se levantó
Nuestra Historia
la cubicación (se descubrió Mercedes)
y se inició la primera ampliación de
planta permitiéndonos llegar a las 270
TPD o a más de 800 kilos de oro fino
anual. Finalmente, luego de mucho
trabajo y esfuerzo, en 1990 quedamos
libres de deudas y alcanzamos nuestro
primer balance positivo desde el inicio
de las operaciones.
Simultáneamente, se continuó
corrigiendo las pérdidas de finos y
se inició una extensiva campaña de
reducción de costos y utilización de
materiales. Se decidió culminar la
construcción de la Hidroeléctrica José
Alberto Samaniego Alcántara con una
capacidad de generación de 1500 Kw.
Esta hidro fue diseñada para trabajar a
plena capacidad sólo en época de lluvias lo que permitió que se pagara en
menos de tres años. Para acceder a la
zona de la hidro fue necesario ampliar
la red vial, dando acceso también a
Papagayo y a El Tingo, lo que significó
poder explorar estas dos importantes
zonas de la mina.
Creatividad que alumbra
Una anécdota de esa época, donde se
demuestra la creatividad en Poderosa,
suscitó por la necesidad de abastecer de energía a los campamentos
de Papagayo para el alumbrado, los
cargadores de lámparas y los radios
que permitían la comunicación ante la
ausencia de teléfonos. No se conta-
ba con recursos económicos pero si
con mucha decisión e ingenio. Así,
fruto de una conversación con el Ing.
Leonidas Pacheco, su hijo Rafael y el
Ing. Sologuren se examinaron diversas
alternativas. Era posible engancharse
en la torre ubicada al costado de la
taza de presión de la hidro en 440
Voltios y la distancia a cubrir era
de 650 metros. Se contaba con un
excedente de conductor de aluminio
desnudo de la línea de 25,000 voltios,
pero no había ni postes ni aisladores.
Dando vueltas a la imaginación, se
propuso medir el aislamiento de las
botellas descartables de cerveza que
por esos días resultaban un dolor de
cabeza, pues muchos las botaban a la
carretera y cortaban las llantas de las
camionetas. Usando un Meger se determinó que tenían un aislamiento de
más de 500 megohms, lo que era ideal
y se decidió hacer pruebas de tracción
mecánica para ver la distancia óptima
para los postes. Con ayuda de un dinamómetro Rafael y Walter se dedicaron
a traccionar las botellas, demostrado
que soportaban hasta 135 Kg. Luego,
buscando entre la chatarra se encontraron polines de retorno del sistema
de fajas de chancado ya desgastados,
pero de los cuales se podían cortar
anillos donde las botellas entraban
perfectamente. Con pedazos de calaminas viejas se prepararon unas tiras,
que una vez colocadas en los anillos,
permitían asegurar las botellas sin que
cayeran. En el almacén se encontraron
unos tirafones y estos, soldados a los
anillos, permitía fijarlos a postes de
madera, que fueron puntales de eucalipto usados en mina. Resultado: tres
días después de su invento, la línea
estaba instalada en su lugar, prestando el tan ansiado servicio.
Dando vueltas a la imaginación, se propuso medir el
aislamiento de las botellas descartables de cerveza que
por esos días resultaban un dolor de cabeza, pues muchos
las botaban a la carretera y cortaban las llantas de las
camionetas. Usando un Meger se determinó que tenían
un aislamiento de más de 500 megohms, lo que era ideal y
se decidió hacer pruebas de tracción mecánica para ver la
distancia óptima para los postes.
EL BATOLITO N O 28
27 • MINERA PODEROSA
21
22
Noticias
la desnutrición
crónica en el distrito de Pataz
* Disminuye
Gracias al trabajo en conjunto entre Cáritas del Perú y
Poderosa -que se inició en diciembre del 2007- en todas las
comunidades del distrito de Pataz se ha logrado que alrededor de 515 madres de niños menores de tres años hayan
sido capacitadas en temas de salud y nutrición lográndose
diminuir en 3% el índice de desnutrición crónica.
Además, se ha logrado incrementar la cobertura de vacunación de niños de 12 a 23 meses de 34% a 47% y el parto
institucional de 42% a 60%.
del CODECO Vijus participó
* Líder
en Cumbre Regional
Presa de relaves Asnapampa
Después de siete años y
nueve meses se logró la
autorización de funcionamiento de la Relavera de
Asnapampa ante la Dirección General de Minería
del Ministerio de Energía y
Minas. Es decir, se aprobó
el estudio de impacto
ambiental, el diseño del
proyecto, la construcción
y la autorización de su
funcionamiento.
La Relavera de Asnapampa, ubicada en la quebrada
Asnapampa (Vijus), tendrá
una vida útil de ocho años
para una producción de
600Tn/ día y alcanzará una
altura de 34m con una
longitud de la corona
de 389.40 m. y un ancho
de 24m. La relavera ha
contemplado una defensa
rivereña para la protección de la presa de relaves.
También se ha incluido
una poza de recuperación de soluciones con
muros transversales (seis
espigones) para proteger
la orilla de la erosión y
socavamiento así como
muros longitudinales de
gaviones para prevenir
el ingreso de agua en
crecidas máximas del
río Marañón, además de
enrocados de protección a
las estructuras.
EL BATOLITO N O 28 • MINERA PODEROSA
El 3 y 4 de diciembre se llevó a cabo la “1era Cumbre
Regional de Líderes Comunitarios del Centro” donde se
reunieron los líderes comunitarios de la sierra central para
interactuar con autoridades políticas y representantes de
las compañías mineras a través de importantes ponencias.
En esta cumbre participó Esther Castillo, lideresa de la
comunidad de Vijus, quien expuso sobre la exitosa gestión
del desarrollo local realizada a través de los Comités de
Desarrollo Comunal (CODECO) y con el aporte de Poderosa.
Asimismo, instó a las comunidades presentes a replicar este
modelo de gestión a nivel nacional.
Eventos
¡Bienvenidos en el 2009!
Nuestro amigo/a
Nos trajo a
Fecha
Yocya Ramírez Juan Carlos
La Portilla Tangoa Ysael Samuel
Vera Jimenez Segundo
Polo Chacón Santos
Cerna Rodriguez Edilberto
Pimentel Vera Teodoro
Ibañez García Teosbaldo
Vilchez Lavado Alfredo Manuel
Infantes Vargas Alejandro
Quispe Polo Hugo Teófilo
Laiza Alayo Juan
Castro Falconí Roger Nilo
Fernandez Moreno Alipio
Sánchez García Mesías
Rojas Trujillo David
Tisnado Quispe Jesús
Chero Cueva Alberto
Flores Gonzales Fidel
Herrera Carbajal Arbildo
Malqui Terrel Edison Raúl
Rojas Quispe Fernando Jaime
Gabriel Aguilar Ramiro
Goicochea Castro Yomer
Roldán Alva Nelson Martín
García Llaury Martín
Perca Mamani Jaime Uberlando
Benaute Contreras Walter
Ramos Villafranco Reino
Valos Esquivel Elquin Javier
Villanueva Reyes Wilson
Quicaño Ravelo Antonio
Ramos Vila Abdon
Campos Yupanqui Tomas Alcides
Salcedo Córdova Miguel Angel
Salazar Díaz Wilder Germán
Ricaza Farfán Hans
Carbajal Rodriguez Dante Eduardo
Paulo Asto Higinio
Robles Aguilar Enrique Alfonso
Melgar Lindo Gregorio
Zavaleta Cardalda Victor Hugo
Del Aguila Brown Jose Elger
Yocya Rojas Juan Carlos
La Portilla Velásquez Esaú Ysael
Vera Victorio Severina Lizzet
Polo de la Cruz Herwin Robinson
Cerna García Nicol Valentina
Pimentel Fernandez Luis Angel
Ibañez Lozano Nelber Alsides
Vilchez Trujillo Daniel Martin
Infantes Fernandez Sharon Brigith
Quispe Leal Christian Sebastián
Laiza Villa Zaira Yuri
Castro Duran Randy Patrick
Fernandez Quiroz Alexandra Jazmín
Sánchez de la Cruz Maysi Esmeralda
Rojas Marquina Jairo Alexander
Tisnado Morales Dayana
Chero Castillo Brayan Farid
Flores Layza Anderson Neiser
Herrera Rodríguez Rebeca Jhamilet
Malqui Cabrera Alexander Edison
Rojas Medina Alexa Shantal
Gabriel Rios Alina Yaslin
Goicochea Collantes Angelo
Roldan Valverde Andrea Alessandra
García Rodriguez Andres
Perca Carpio Glen Elisandro
Benaute Polo Carlos Daniel
Ramos Laguna Obama Osein
Avalos Alvarez Dayra Geraldine
Villanueva Mendoza Maria Belen
Quicaño Torres Lander Sebastián
Ramos Barzola Rodrigo Daniel
Campos Torres Tomas Jhonatan
Salcedo Cruzado Angela Nicole
Salazar Palacios Jennifer Mónica
Ricaza Murga Valentino
Carbajal Riojas Carlos Eduardo
Paulo Salvatierra Dayan
Robles Macedo Esteban Enrique
Melgar Bastidas Tatiana Nicol
Zavaleta Rebaza Tatiana Nicol
Del Aguila Infantas Hostin Jesús Elger
02/01/2009
06/01/2009
08/01/2009
16/02/2009
19/02/2009
26/02/2009
27/02/2009
11/03/2009
19/03/2009
31/03/2009
09/04/2009
18/04/2009
21/04/2009
26/04/2009
29/04/2009
11/05/2009
13/05/2009
13/05/2009
20/05/2009
05/06/2009
21/06/2009
24/06/2009
02/07/2009
06/07/2009
18/07/2009
20/07/2009
30/07/2009
30/08/2009
30/08/2009
30/08/2009
14/09/2009
22/09/2009
01/10/2009
06/10/2009
20/10/2009
02/11/2009
04/11/2009
13/11/2009
18/11/2009
02/12/2009
03/12/2009
21/12/2009
Villanueva Mendoza
María Belén
Compartimos nuestro esfuerzo en el cuidado
del medio ambiente
En noviembre del año pasado, Poderosa participó en el 6to Congreso Internacional de Medio Ambiente, Seguridad y Responsabilidad Social en Minería y Metalurgia en las instalaciones del CIP en Lima. Presentamos un stand diseñado especialmente para mostrar los trabajos en responsabilidad social y medio ambiente, y dar
a conocer nuestras certificaciones en el Sistema Integrado de Gestión. Compartimos con los visitantes las bondades de los jacintos acuáticos (Eichhornia crassipes),
plantas que utilizamos en el tratamiento de efluentes industriales y domésticos.
EL BATOLITO N O 28 • MINERA PODEROSA
23
24
Eventos
Poderosa festejó
Navidad con las
comunidades
Las celebraciones de Navidad son
una gran oportunidad para poder
compartir el espíritu navideño con
nuestros vecinos. A sabiendas de ello,
la familia Poderosa realizó visitas a 19
comunidades llevando un mensaje de
paz y amor.
La caravana, encabezada por Papá
Noel, cautivó la atención de los más
de dos mil niños que se divirtieron a
lo grande y recibieron juguetes en un
ambiente de alegría y confraternidad.
Año nuevo en mina
El 2009 se fue y para celebrar los logros
obtenidos -así como los que vendránla familiar Poderosa festejó con una
cena amenizada con baile y cotillón.
Además se realizó el original “Concurso
de Muñecos” que fomenta la creatividad de los participantes y fue motivo
de gracia en las celebraciones.
Ganadores de Muñecos 2009:
Unidad Vijus: 1er. Puesto - “Los Soportadores”.
Unidad Paraíso: 1er. Puesto - Ing. Víctor Flores y su equipo “Las Pallaqueras”
Unidad Santa María: 1er. Puesto - Área
de Planta
EL BATOLITO N O 28 • MINERA PODEROSA
Celebración navideña en mina
Como todos los años, y con el fin de
incentivar la emoción de esas fechas,
Bienestar Social convocó al “Concurso de
Nacimientos 2009”. Es así que todas las
áreas se organizaron con entusiasmo y
esfuerzo conjunto para armar sus pesebres en todas las unidades.
Felicitaciones a todos, especialmente
a los ganadores: Unidad Paraíso: 1er.
Puesto - Áreas: Mina, Geología, Planeamiento y Seguridad.
Unidad Vijus: 1er. Puesto - Áreas de
Planta Marañón y Central Térmica.
Unidad Santa María: 1er. Puesto - Área
de Planta Santa María y Mantenimiento.
En la noche del 24 de diciembre se compartió la tradicional cena navideña entre
sorteos y un ameno baile.
El “Amigo Secreto” en Lima
Luces, adornos, árbol, nacimiento y la
alegría del personal hicieron que la Navidad en Lima se viviera en un entorno familiar. El juego del “Amigo Secreto” causó
sensación entre los participantes. Todos
coincidieron que el mas premiado del
juego fue el Dr. Gustavo Ramírez, quien
desde el primer día fue sorprendido con
notas y detalles por parte la Sra. Rosario
Perez, su amiga secreta. Se comenta que
Gustavo impulsará el juego todos los
años, siempre y cuando su amiga secreta
sea Rosario. Gracias a todos por el buen
ánimo ¡fue muy divertido!
La Navidad es de los niños…
¡Y así se vivió en la oficina de Lima! Los
rostros de alegría e ilusión de los hijos de
los trabajadores de compañía y las contratas fueron realmente notorios. Todos
disfrutaron de la fiesta y, especialmente,
de los dulces. El jardín se revistió de toldos, serpentinas, globos y burbujas. Los
pequeños vivieron la magia del show
infantil que contó con los personajes del
momento. Por supuesto, como cada año,
presenciamos la participación de nuestro amigo “Poderoso”.
Consejo Legal
Relaciones de convivencia
Aspectos jurídicos a tener en cuenta
Las relaciones de convivencia,
uniones de hecho o concubinato, son
una forma de unión intersexual que
se encuentra protegida por nuestra
Constitución Política en su artículo 5 y
en el Código Civil en su artículo 326.
De ambas normas se desprende que
para que exista una unión de hecho,
es necesario que ésta cumpla con
ciertas características; esto es, que sea
una unión:
• Voluntaria, por lo que no cabe en
este supuesto la convivencia forzada,
sino únicamente la que surge de la
espontaneidad y libre albedrío de las
partes.
• Entre un hombre y una mujer,
es decir una unión heterosexual,
quedando descartadas las parejas
homosexuales.
• Monogámica, por lo que se exige
singularidad o exclusividad entre los
convivientes.
• Estable o permanente, por lo que la
ley exige compartir un techo común
y además cohabitar o vivir como
pareja durante un plazo mínimo de
dos años ininterrumpidos.
• Libre de impedimento matrimonial,
por lo que los convivientes no pueden encontrarse en ninguno de los
supuestos establecidos en el Código
Civil correspondientes a los impedimentos para contraer matrimonio.
• Notoria, pública y cognoscible por
terceros, por lo que no debe ser
oculta ni clandestina.
• Que carezca de formalidades que se
requieren para la celebración de un
matrimonio, pues los concubinos
asumen una relación de manera
voluntaria, sin recurrir a autoridad
alguna para ello.
• Que implique deberes semejantes
a los del matrimonio, hacer vida común, fidelidad y asistencia recíproca.
Pero, ¿sabía usted que los concubinos no heredan entre sí; que éstos se
encuentran sujetos obligatoriamente
a un régimen patrimonial determinado y qué para poder reclamar sus
derechos patrimoniales tienen que
recurrir obligatoriamente a la autoridad judicial?
En efecto, cuando la unión de hecho
termina por muerte de uno de los
consortes, la ley peruana no reconoce al consorte sobreviviente como
legitimario o heredero forzoso, por lo
que entre convivientes, a diferencia de
lo que sucede entre los cónyuges, no
caben derechos hereditarios. Sin embargo, no existe impedimento alguno
para que en testamento uno de los
convivientes atribuya, dentro de los
límites de la cuota de libre disposición
que le corresponde, parte de su patrimonio al concubino.
Por otro lado, cuando el concubinato termina por decisión unilateral de
una de las partes, como en el caso de
abandono sin justificación, el abandonado se encuentra facultado a recurrir
a la vía judicial, en donde el juez, a
elección del afectado, podrá conceder
de manera excluyente una cantidad
de dinero por concepto de indemnización o una pensión de alimentos, además de los derechos que le correspondan de conformidad con el régimen
de sociedad de gananciales.
En efecto, cuando la
unión de hecho termina
por muerte de uno de los
consortes, la ley peruana
no reconoce al consorte
sobreviviente como
legitimario o heredero
forzoso, por lo que entre
convivientes, a diferencia
de lo que sucede entre
los cónyuges, no caben
derechos hereditarios.
Respecto a los efectos patrimoniales
que se derivan de la unión de hecho
cabe destacar que por mandato constitucional, la unión de hecho da origen
a una sociedad de bienes sujeta al
régimen de la sociedad de gananciales en cuanto le fuera aplicable, por lo
que se entiende que los convivientes
no pueden someterse a un régimen
distinto a éste, como si podría suceder
en el caso del matrimonio, en donde
los cónyuges pueden optar libremente por el régimen de sociedad
de gananciales o por el régimen de
separación de bienes. En este sentido,
ambos convivientes deben compartir y disfrutar de la misma forma
el patrimonio adquirido durante la
convivencia, así como participar en su
disposición, pues dicho patrimonio le
pertenece a ambos.
Para que uno de los convivientes
pueda reclamar sus derechos patrimoniales, éste tendrá que recurrir obligatoriamente a la autoridad judicial
competente a fin de que previamente
se declare el reconocimiento de su
unión convivencial. Para que esto
último suceda, la ley prescribe que
los concubinos deberán presentar un
medio de prueba escrito que acredite
la unión de hecho discutida.
EL BATOLITO N O 28 • MINERA PODEROSA
25
26
Consejo Psicológico
Control de Impulsos
Las conductas impulsivas como respuesta a situaciones de presión pueden
conllevar a conflictos interpersonales difíciles de manejar. En este artículo
conozcamos más sobre la naturaleza de nuestros impulsos y los beneficios de
controlarlos.
Los dañinos: disminuyen nuestra
eficacia. Por ello es necesario intentar
controlar los impulsos que son dañinos tanto para nosotros como para
los demás.
Cuando nos sentimos impulsados o
motivados a buscar un placer sin tener en cuenta la realidad, utilizamos
mecanismos de defensa para evitar
que estos impulsos se salgan de control. No deseamos que los poderosos
y primitivos impulsos del “ello” (nuestra parte instintiva) dominen nuestra
personalidad más madura y realista.
Muchos de esos impulsos nacen
cuando estamos bajo los efectos del
estrés. Según el psicólogo Daniel
Goleman, experto en Inteligencia
Emocional, define a los impulsos
como:”urgencias que conllevan
acciones”. Refiere que estas urgencias existen más allá de la razón y la
lógica, y que nacen desde el subconsciente de una manera intensa
y persistente. Según él, podemos
encontrar dos tipos de impulsos:
EL BATOLITO N O 27 • MINERA PODEROSA
Muchos de esos impulsos
nacen cuando estamos
bajo los efectos del estrés.
Según el psicólogo Daniel
Goleman, experto en
Inteligencia Emocional,
define a los impulsos
como:”urgencias que
conllevan acciones”.
Los beneficiosos: mejoran nuestra
eficacia no solamente en el ámbito
laboral sino también en nuestra vida
personal, ya que nos permite adaptarnos a las situaciones tal y como se
nos presentan y relacionarnos con
nuestro entorno y las personas que
se encuentran en él.
¿Cómo controlamos nuestros impulsos?
Identificando y analizando las
conductas improductivas, modificándolas a través de la autoconciencia
emocional y la voluntad de cambiar
la satisfacción inmediata de una
respuesta impulsiva por el beneficio
de una respuesta meditada; estando
seguros de que no hacemos daño a
los demás con nuestra acción y que
esta no tiene, o por lo menos, tiene
escasas consecuencias negativas.
Debemos tratar de realizar ejercicios
para apaciguar nuestra mente y
aprender a controlar nuestros impulsos antes de llevar a cabo las acciones
bruscamente y sin pensar.
¿Qué beneficios nos trae el controlar nuestros impulsos?
• Aumentamos la productividad en
nuestro ámbito laboral.
• Mejoramos nuestra autoestima.
• Mejoran nuestras relaciones interpersonales.
• Estabilidad de nuestra salud física y
mental.
“El control de impulsos
en necesario para poder
convivir en sociedad y poder
relacionarnos con otras
personas”.
27
Notas de Interés
Las cataratas del Niágara
Están ubicadas en la frontera de Canadá y Estados
Unidos. En estas cataratas caen en promedio 110,000m3
por minuto, llegando incluso a los 168,000m3; es decir,
podríamos llenar 2.800.000 botellas de agua de 1 litro
por segundo!
cataratas niágara
Pangea
pangea
En 1920 el alemán
Alfred Wegener
propuso la teoría de
la deriva continental, según la cual
las masas continentales se mueven
lentamente y en
forma independiente sobre el manto
terrestre. Se cree
que hace unos 200 millones de años había un sólo
super continente llamado Pangea, que se dividió en
placas tectónicas. Se cree también que dentro de 100
millones de años se revertirá el movimiento que ha
separado a América de África de modo que dentro
de 250 millones de años se reunirán los continentes
en una Nueva Pangea distinta a la anterior, en la que
será Norteamérica y no Sudamérica la que chocará
con África.
cucaracha
*
¿Sabías qué?
Chistes
Solución Batolito 27
EL BATOLITO N O 25 • MINERA PODEROSA
Objetivos
del Sistema Integrado de Gestión
Cumplir con las políticas del Sistema Integrado de Seguridad,
Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad, consolidando
las certificaciones ISO y OSHA.
Seguridad
Prevenir accidentes para sus colaboradores, contratistas y visitas, comunicándoles estos,
estableciendo controles en todas sus actividades, manteniendo instalaciones y labores
seguras, para lograr un índice de accidentabilidad de 1.
Salud Ocupacional
Prevenir enfermedades para sus colaboradores, contratistas y visitas, comunicándoles
estos, estableciendo controles en todas sus actividades, manteniendo instalaciones y
labores saludables a fin de lograr tasas de incidencia y prevelencia de 0, en enfermedades
profesionales, y menores de 40 por mil trabajadores para enfermedades comunes.
Manejo Ambiental
Prevenir y/o mitigar la contaminación generada por nuestras operaciones y proyectos.
Utilizar responsablemente los recursos para el desarrollo sostenible de la empresa.
Calidad
Mantener un producto de calidad, contando para ello con personal competente (con los
conocimientos, experiencias, y habilidades necesarios) y procesos eficaces para asegurar la
satisfacción de nuestros clientes.
Relaciones Comunitarias
Mantener y promover relaciones adecuadas con nuestro entorno para lograr la
sostenibilidad de la empresa y la comunidad.
El poder del esfuerzo conjunto