Memoria Anual de Sostenibilidad elaborada por Fenin

2015
Memoria Anual
de Sostenibilidad
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
Cuidado de la salud y el progreso
de las empresas y la sociedad
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2015
Memoria Anual
de Sostenibilidad
Cuidado de la salud y el progreso
de las empresas y la sociedad
2
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3
Índice
04
06
32
Carta de la
presidenta
Visión general
de Fenin
Mercado de
Tecnología
Sanitaria
38
46
74
Sobre el informe
Fenin 2015
Acciones
horizontales
Comunicación
y Sociedad
86
102
106
SECTORES
Estados
financieros
Fundación
Tecnología
y Salud
111
115
Tabla de
contenidos GRI
ANEXO
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
01
4
INTRODUCCIÓN
CARTA DE LA PRESIDENTA
concentración de grandes empresas, la necesidad de
una mayor eficiencia organizativa y de dar respuesta
a las nuevas demandas del sistema son, entre
otros, grandes retos que tendremos que abordar.
Las empresas de menor tamaño también afrontan
esos retos de forma innovadora y eficaz. Afianzan
su posición en el mercado a través de proyectos
relacionados con nuevas tecnologías como la eHealth
o alcanzando prometedoras alianzas nacionales e
internacionales. Fenin también está estratégicamente
preparada como Federación empresarial para esos
retos y oportunidades de futuro. Por ese motivo,
queremos hacer llegar a todos nuestros grupos de
interés la invitación a trabajar conjuntamente para
conseguir el mayor consenso posible sobre las
estrategias y actuaciones que deben llevarse a cabo
en beneficio de los pacientes y del sistema sanitario.
Fenin comienza una nueva etapa en 2016. Tras la
elección el pasado mes de diciembre de una nueva
Junta Directiva, sus objetivos se centrarán en los
temas que nuestros socios consideran esenciales
para el desarrollo de la actividad empresarial con
las mejores garantías de crecimiento, y que al
mismo tiempo contribuyan a la evolución, mejora
continua y sostenibilidad del sistema sanitario.
Estimado asociado,
Algunos retos continúan vigentes y será necesario
encontrar nuevas vías de diálogo y puntos de encuentro
A lo largo del año 2015, Fenin ha centrado una buena
con la Administración. La renovación del parque
parte de sus actuaciones en afianzar las relaciones
tecnológico sanitario para terminar con la situación de
con las administraciones central y autonómicas, e
obsolescencia de buena parte del mismo, requiere una
instituciones nacionales. Como impulsores de la
consideración cada vez más urgente de las diferentes
innovación tecnológica hemos resaltado la importancia
comunidades autónomas. Los compromisos adquiridos
de enfocar la inversión de los recursos disponibles en
en esta materia, encaminados a garantizar la seguridad
la mejora de la eficiencia y de los resultados en salud
asistencial, deben concretarse en realidades en los
de los pacientes para contribuir a la evolución y a la
planes y presupuestos de inversión en equipamiento
sostenibilidad del sistema sanitario. Todo ello, desde
tecnológico sanitario y en su actualización y
unos elevados valores éticos y de un compromiso
mantenimiento adecuado.
constante con la transparencia y el buen gobierno
de las empresas asociadas y de nuestra Federación.
El actual entorno de crecimiento macroeconómico
aporta unas perspectivas positivas en términos de
Estamos viviendo un momento de cambio y de
capacidad de inversión y renovación tecnológica. Es
profundas transformaciones sociales y económicas en
el momento adecuado para caminar hacia un marco
nuestro entorno más cercano. En el sector sanitario la
de innovación colaborativa. Los nuevos modelos
5
“Fenin comparte el compromiso de colaboración con la
Administración, tanto central como autonómica, y un objetivo
común en la implantación de soluciones tecnológicas que
contribuyan a la modernización del sistema sanitario, a su
interoperabilidad y a procurar avances en su eficiencia y calidad”
de gestión y de contratación deben favorecer la
Administración Pública liderar la incorporación de
introducción de innovaciones capaces de aportar valor
innovación y apostar por productos o servicios que
al profesional sanitario y al paciente; de este modo, se
requieren una actividad previa de I+D+i, y por proyectos
garantizará el acceso de ambos a las soluciones que
innovadores que animarán al emprendimiento y a la
se necesitan y allí donde se necesitan, incorporando
creación de empleo.
siempre aquella tecnología que ha demostrado
ser eficiente y mejora los resultados en salud.
Comenzamos esta nueva etapa con mucha ilusión
desde los órganos de gobierno y desde todos los
Desde la Federación hemos realizado un intenso trabajo
departamentos de la Federación, con la misma
institucional durante el año 2015 y continuaremos
vocación de servicio a las empresas asociadas que
en esta misma línea en el presente ejercicio, en el
venimos manifestando desde hace casi cuatro
que también trasladaremos a la Administración las
décadas y con ilusiones renovadas. Todos nosotros
transformaciones digitales que el entorno sanitario
mantenemos el firme compromiso de contribuir a
precisa. Fenin comparte el compromiso de colaboración
la sostenibilidad y a la mejora del sistema sanitario
con la Administración, tanto central como autonómica,
a través de la innovación y la eficiencia que aporta
y un objetivo común en la implantación de soluciones
la Tecnología Sanitaria. Además, este año hemos
tecnológicas que contribuyan a la modernización del
realizado un esfuerzo adicional de diálogo con todos
sistema sanitario, a su interoperabilidad y a procurar
los grupos de interés, que tiene un reflejo inédito en
avances en su eficiencia y calidad.
este informe anual. Esperamos que dicho ejercicio
refuerce aún más la alianza estratégica construida
También se ha realizado un importante esfuerzo
entre todos los actores del sistema sanitario que
durante 2015 para mejorar la situación de deuda de
comparten el objetivo común de trabajar y colaborar
las CC.AA. con nuestro sector y evitar que suponga un
en beneficio de la sanidad, los pacientes y la sociedad.
freno al crecimiento y a la capacidad de inversión de
las empresas. Gracias a las medidas adoptadas por el
Mi agradecimiento al equipo interno de Fenin, liderado
Gobierno, la cifra global de facturas pendientes de pago
por la secretaria general, Margarita Alfonsel, que con
de las CC.AA. a las empresas de Tecnología Sanitaria
dedicación y profesionalidad hace posible llevar a
a cierre de 2015 se sitúa en su nivel más bajo de los
buen puerto los importantes retos que nos hemos
últimos cuatro años. La situación actual representa un
impuesto para que la Tecnología Sanitaria y el sector
avance muy destacable al haber disminuido la deuda un
en su conjunto sea valorado por su compromiso de
79 % desde 2011.
excelencia con el sistema sanitario y con la sociedad.
Seguiremos apostando por la introducción de
Mª Luz López-Carrasco
nuevos modelos de compra como la Compra Pública
Innovadora (CPI), como instrumento de política
tecnológica para obtener el máximo beneficio
de la Tecnología Sanitaria. La CPI permitirá a la
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
01
VISIÓN GENERAL DE FENIN
7
01
VISIÓN
GENERAL
DE FENIN
> Visión general
> Resumen 2015
> Órganos de gobierno
> Estructura interna
> Gestion de la sostenibilidad
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
01
8
VISIÓN GENERAL DE FENIN
INFORME DE SECRETARÍA GENERAL
Fenin, desde que inició su actividad hace casi cuatro
de muchos equipos en algunos centros sanitarios, a
décadas, lleva desarrollando la labor de representación
través de una reorientación económica que mejore
del Sector de Tecnología Sanitaria como interlocutor
el nivel de inversión dedicada al mantenimiento de
reconocido ante los diferentes grupos de interés del
los equipos de Tecnología Sanitaria y que permita la
sistema sanitario. Nos guía la vocación de servicio
renovación tecnológica.
a las empresas asociadas y nuestros objetivos
fundamentales se centran en favorecer la innovación y
Con la Administración central hemos mantenido
el desarrollo de este sector crítico de nuestra economía,
un diálogo permanente con los ministerios de
para que las empresas que lo forman puedan poner
Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad; Industria,
a disposición de los profesionales sanitarios y de los
Energía y Turismo; Agricultura, Alimentación y Medio
pacientes los mejores productos, terapias y servicios
Ambiente; Economía y Competitividad, y Hacienda y
que aporten valor al paciente y mejoren sus resultados
Administraciones Públicas, destacando en este caso
en salud.
la colaboración y aportación de propuestas desde
Fenin para una mayor eficiencia del gasto público
El año 2015 ha requerido de un gran esfuerzo por parte
autonómico, tras la aprobación en el mes de junio
del sector para afrontar los retos de una economía
de una nueva Ley de Estabilidad Presupuestaria y
cuyos indicadores, si bien anuncian una recuperación,
Sostenibilidad Financiera que modifica la aprobada
necesitan fortalecerse y disipar incertidumbres
en 2012. Además, como miembros de CEOE y CEPYME,
para transmitir confianza a las empresas y a las
participamos en varios foros de diálogo con la
administraciones sanitarias. El momento actual ofrece
Administración representando a un sector clave para el
una gran oportunidad de cambio que debe gestionarse
tejido empresarial de nuestro país.
de manera coordinada y planificada para abordar
la necesaria evolución y modernización del sistema
Desde los diferentes departamentos de la
sanitario. Por esta razón, en Fenin seguimos de cerca la
Federación se abordan los asuntos prioritarios
evolución económica y social, y junto con las empresas
para los órganos de gobierno de Fenin, bajo la
que la forman y con el resto de agentes del sistema,
coordinación de esta Secretaría General. De este
tratamos de contribuir a la sostenibilidad del sistema
modo, el departamento Internacional apoya las
sanitario.
iniciativas de internacionalización de los asociados,
ofreciendo el soporte y la información necesaria en
Para trasladar la disposición de Fenin a contribuir en
dicha actividad, esencial para nuestras empresas.
dicha transformación, desde esta Secretaría General
España, junto a Alemania, Reino Unido, Francia e
y de acuerdo con los dictados de los órganos de
Italia, es uno de los cinco países que representan el
gobierno de Fenin, se ha realizado una decidida
75 % del mercado europeo. Además, las empresas
e intensa actividad institucional a nivel central y
españolas de Tecnología Sanitaria se encuentran
autonómico. De este modo los nuevos responsables
presentes en los principales mercados como la Unión
técnicos y políticos nombrados tras las elecciones
Europea, EE UU y Japón, y en aquellos que presentan
autonómicas celebradas en el mes de mayo, conocen
un mayor crecimiento como China, México, Brasil o
el compromiso del sector empresarial con la innovación
Rusia. Desde hace ya varios años han potenciado
tecnológica sanitaria, con la mejora de la calidad de la
su actividad exportadora que ha crecido a un ritmo
atención sanitaria, con la formación de los profesionales
constante superior al 6 %. Conscientes además, de
sanitarios y con la gestión eficiente de los recursos.
las necesidades de financiación de las empresas
También se ha insistido en la importancia de abordar
en el momento actual, hemos firmado un convenio
un reto ya inaplazable tras varios años de crisis: la
de colaboración con una entidad financiera con
necesidad de paliar el elevado nivel de obsolescencia
el objetivo de facilitar a los asociados el acceso a
9
Nos guía la vocación de servicio a las empresas asociadas y
nuestros objetivos fundamentales se centran en favorecer
la innovación y el desarrollo deL sector
fuentes de financiación y la óptima gestión de los
de los asociados y asesora a los sectores sobre
productos y servicios financieros, y de fomentar la
competencia, contratación pública y código de
internacionalización del sector con el apoyo de la red
buenas prácticas. En 2015 ha continuado realizando el
exterior de dicha entidad.
seguimiento de la plataforma de compras centralizada
del Ingesa, y de los procesos de contratación del sector
El departamento Técnico ha desarrollado una
en las comunidades autónomas, para garantizar que
actividad intensa de seguimiento e información a las
los expedientes de licitación respondan a la legalidad, y
empresas sobre los cambios que se están diseñando
destacando el papel fundamental de los profesionales
a nivel europeo en la legislación de los productos
sanitarios en la adquisición e incorporación de la
sanitarios. Los nuevos reglamentos entrarán en
Tecnología Sanitaria en el proceso asistencial. Tal y
vigor directamente en el ordenamiento jurídico de
como se observa en algunos países de nuestro entorno,
los países miembros de forma uniforme y simultánea
la adquisición de la tecnología basada en el valor del
sin transposiciones nacionales, contemplándose
producto o servicio y en las mejoras que aportan en los
además en estas propuestas un periodo transitorio
resultados en salud, es una tendencia que ofrece claros
para su aplicación de entre tres y cinco años. De esta
beneficios al paciente y al sistema.
forma, la Comisión Europea pretende conseguir un
marco reglamentario adecuado, sólido, transparente
Cabe resaltar también el estrecho seguimiento
y sostenible, que garantice un alto nivel de protección
realizado bajo el liderazgo de la Comisión de
de la salud, fortalezca la confianza de los pacientes,
Seguimiento del CBP, del proceso de elaboración del
los profesionales y los consumidores en los productos
nuevo código ético de Medtech Europe, (patronal
sanitarios y fomente la innovación y la competitividad
europea de productos sanitarios), que fue aprobado en
en el sector.
el mes de diciembre. Dicha asociación ha liderado el
nuevo enfoque estratégico del sector en el marco de
Dentro del área de actuación del departamento Legal,
relación de la industria de Tecnología Sanitaria europea
en el mes de junio la Junta Directiva diseñó y aprobó
con los profesionales sanitarios.
un Modelo de Prevención de Delitos con el objetivo
de dar cumplimiento a las nuevas implicaciones y
Otro de los asuntos importantes por los que Fenin
responsabilidades para las empresas y asociaciones
apuesta claramente es el fomento de la innovación,
empresariales como consecuencia del nuevo marco
que con el apoyo del Ministerio de Economía y
establecido por el Código Penal. Para ello se llevó a
Competitividad, se materializa a través de la Plataforma
cabo un riguroso análisis de riesgos que permite a la
Española de Innovación en Tecnología Sanitaria,
Federación la defensa de los intereses generales de
desempeñando un papel relevante en nuestra
las empresas que la integran y su representación ante
actividad. Este año hemos presentado de nuevo varios
las autoridades autonómicas, nacionales y europeas,
proyectos a la convocatoria Retos-Colaboración 2015,
con pleno respeto a la legalidad vigente, adoptando
cuyas temáticas están alineadas con las prioridades
las medidas de diligencia y control necesarias para
establecidas en el programa estatal de I+D+i orientado
garantizar tal fin. Un documento cuya ejecución y
a los retos de la sociedad, así como con todas aquellas
seguimiento plasman la voluntad de los órganos de
tecnologías complementarias de carácter transversal
gobierno de Fenin de evitar cualquier posible práctica
que sirven para desarrollar y completar el contenido de
constitutiva de delito.
dichos retos, entre los que se encuentran la salud, el
Este departamento también responde a las consultas
cambio demográfico y el bienestar.
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
01
10
VISIÓN GENERAL DE FENIN
Durante el II Foro de Innovación en Diagnóstico In Vitro,
como el Plan de Pago a Proveedores y los Fondos
iniciativa promovida por la Plataforma, las entidades
de Liquidez Autonómica. También se ha mantenido
participantes han facilitado la llegada al mercado
una colaboración estrecha con el MINHAP para
de aquellos proyectos con mayor valor añadido,
el seguimiento de la implantación de la factura
procedentes de emprendedores, instituciones o PYMES
electrónica, que ha supuesto un avance en los
relacionadas con el cuidado de la salud, mediante
procesos de gestión para facilitar el cumplimiento de
acuerdos de colaboración, inversión o coinversión
la ley en materia de plazos de pago a proveedores.
con las entidades promotoras. Además, durante la VIII
Esperamos que este camino tenga continuidad y se
Conferencia Anual de las Plataformas Tecnológicas de
garantice un escenario de certidumbre que facilite
Investigación Biomédica, Medicamentos Innovadores,
la actividad de las empresas del sector. Nuestro
Nanomedicina, Tecnología Sanitaria y Mercados
compromiso es seguir dando soporte institucional
Biotecnológicos, se puso de manifiesto que el reto de
en esta materia a las empresas y colaborar con la
la sostenibilidad de los sistemas sanitarios requiere la
Administración en la solución a esta cuestión de forma
implantación de programas para la investigación y la
sostenible en el tiempo.
innovación cooperativa internacional.
En el ámbito europeo hemos mantenido una intensa
Otra de nuestras prioridades es la defensa de los
actividad, destacando nuestra participación en la
intereses de las empresas asociadas, y en este ámbito
i European Medtech Week, celebrada durante la
es importante mencionar que hemos registrado una
segunda semana de junio, en la que las asociaciones
mejora significativa de la situación de deuda y de
nacionales de Medtech Europe hemos dado a
los plazos de pago de las comunidades autónomas
conocer a través de eventos de diversa naturaleza,
con el sector de Tecnología Sanitaria, fruto de las
los beneficios que aporta la Tecnología Sanitaria en la
actuaciones llevadas a cabo en los últimos años, los
prevención, el diagnóstico, tratamiento y seguimiento
frecuentes contactos con el MINHAP y los gobiernos
de los pacientes, y en la mejora de su salud y calidad
autonómicos, y las medidas adoptadas por el Gobierno
de vida.
Miembros de la Junta Directiva de Fenin con el entonces Consejero de Sanidad de Cataluña, d. boi ruiz y d. Manel Peiró de ESADE.
11
Fenin además ha continuado trabajando en el
Además, Fenin mantiene una presencia constante
desarrollo de la cartera de servicios al asociado,
en medios de comunicación sectoriales y generales
señalando el amplio plan formativo en varias áreas de
a través de entrevistas y participaciones en foros
interés, dirigido a los profesionales de las empresas,
especializados. El departamento de Comunicación
que refuerza aún más su alta cualificación. También
coordina los resúmenes de prensa diarios y elabora los
es destacable la publicación y difusión de estudios
informes trimestrales. Más de un millar de impactos de
e informes de valor, que aportan conocimiento y
comunicación al año nos permiten alcanzar una alta
datos para detectar necesidades y áreas de mejora
notoriedad en medios, y llegar a una audiencia estimada
como base para el establecimiento de prioridades
superior a las 220.000 personas. En este ámbito, hay
y estrategias de actuación, como son el informe
que destacar el premio “Mejores Ideas” concedido por
Perfil Tecnológico Hospitalario en España, con datos
el periódico Diario Médico a Fenin, Ametic y SEIS, por
a diciembre de 2014 o el Plan de Lucha contra las
el acuerdo entre estas instituciones para promover
Infecciones Relacionadas con la Asistencia Sanitaria
el desarrollo de las TIC sanitarias. así como el premio
(IRAS).
otorgado por la asociación Premios Ciudadanos,
reconociendo el compromiso de las empresas del
El conjunto de acciones y actividades de la Federación
sector de Tecnología Sanitaria con la investigación
tiene así mismo un importante reflejo social y una
y la innovación en la búsqueda de soluciones a los
notable visibilidad impulsada por el departamento
problemas de salud que preocupan a la sociedad y a la
de Comunicación. El ejercicio 2015 recoge este
mejora continua de la calidad de vida de las personas.
año en el presente informe anual, que por primera
vez publicamos siguiendo la guía internacional de
Somos conscientes también en las actuales
informes de sostenibilidad del global reporting
circunstancias socioeconómicas, de la relevancia de
initative (gri). De este modo, impulsamos nuestro
nuestras acciones en el terreno social y la estrecha
compromiso con una comunicación transparente y
relación existente entre salud y medio ambiente.
responsable ante todos nuestros grupos de interés.
En este sentido, hemos continuado con nuestra
En un momento del encuentro del sector de Tecnología Sanitaria, dña. Margarita alfonsel junto con la presidenta de Fenin, dña. Mª Luz López-carrasco
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
01
12
VISIÓN GENERAL DE FENIN
colaboración y aportaciones relacionadas con la
a las necesidades de los asociados, finaliza con la
acción social, dando continuidad al compromiso
celebración de elecciones y el inicio del mandato de
establecido con la Federación ASEM de Enfermedades
una nueva Junta Directiva. Esta afrontará los nuevos
Neuromusculares y con la Orden Hospitalaria de San
retos con ilusión y nuevas ideas, y continuará dirigiendo
Juan de Dios. En materia medioambiental hemos
la evolución de Fenin a través del intenso trabajo de los
publicado la guía de responsabilidad Medioambiental
sectores, comisiones y grupos de trabajo, en los que
del Sector de tecnología Sanitaria, Análisis y
está estructurada nuestra organización.
Prevención del Riesgo Ambiental, con el objetivo de
ayudar a todas las empresas asociadas en la gestión
Para finalizar, quiero expresar mi más sincero y
de los riesgos ambientales de sus operaciones. La
afectuoso agradecimiento a todos los miembros de los
Federación mantiene un firme compromiso con los
órganos de gobierno de Fenin cuyo mandato finalizó
criterios de desarrollo sostenible, y de este modo
a finales de este ejercicio. Les agradezco la confianza
quiere abarcar las cuestiones no solo económicas
en mi gestión como secretaria general, el apoyo
de la sostenibilidad, sino también las sociales y
permanente en la realización de la intensa actividad
medioambientales en el conjunto de sus actuaciones.
desarrollada y su constante y generosa disponibilidad.
Quiero mostrar también mi reconocimiento a todos
Por su parte, la Comisión de Responsabilidad Social
los miembros del equipo de Fenin en Madrid y
definió la causa del año de Fenin para 2015 y 2016 en
Barcelona por su desempeño y entrega, sin los cuales
torno a El apoyo y puesta en valor del papel del cuidador
esta apasionante misión que realizamos a favor de la
en el sistema sanitario, y convocó la IV edición de los
Tecnología Sanitaria en nuestro país no sería posible.
premios “Voluntades”, que fueron entregados durante
el XXI Encuentro del Sector de la Tecnología Sanitaria,
y que reconocen las políticas de responsabilidad social
de las empresas del sector encaminadas a mejorar la
salud, la calidad de vida, el bienestar de la población y el
impacto de su actividad en el entorno en el que operan.
Para la Fundación Tecnología y Salud, 2015 también
ha sido un año fructífero en el que se han realizado
numerosas actuaciones relevantes, como el I Encuentro
con Pacientes, inaugurando un ciclo de reuniones
con el objetivo de crear un punto de encuentro
para conocer el punto de vista, dificultades, retos
y necesidades del paciente y trabajar para que sea
partícipe de las decisiones sobre su salud y conozca
las tecnologías e innovaciones disponibles en el
tratamiento y seguimiento de su enfermedad. También
se celebró su acto anual en la sede del CSIC, presidido
por la Secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo
e Innovación, y durante el cual se entregaron el “Premio
Fenin a la Innovación Tecnológica Sanitaria” al profesor
Joaquín Ortuño, el reconocimiento de la Fundación
al Instituto de Investigación Sanitaria Marqués de
Valdecilla y los premios a la Fundación para la Diabetes
y a la asociación Barcelona Salud.
Este año que comenzó con el cambio de sede de Fenin
a unas oficinas más modernas y que dan respuesta
Margarita alfonsel
13
VISIÓN GENERAL
Fenin es la Federación Española de Empresas de
Servicios ofrecidos por Fenin
Tecnología Sanitaria, entidad fundada en 1977 que
nació con la misión de ser la referencia de las empresas
españolas de este sector, defender sus intereses
generales y representarlas ante las autoridades
autonómicas, nacionales e internacionales.
Información y asesoría sobre asuntos
relacionados con el Sector de Tecnología Sanitaria.
Representación del sector ante las instituciones
nacionales y autonómicas.
Nuestra organización es una Federación que engloba
a 15 sectores de actividad formados por empresas de
fabricantes, importadoras y distribuidoras de tecnologías
y productos sanitarios, cuya característica común es la de
ser suministradoras de todas las instituciones sanitarias
Fomento de la innovación, investigación
y desarrollo de la Tecnología Sanitaria.
Promoción de la internacionalización
de las empresas españolas.
españolas.
Las empresas que componen Fenin representan más
Divulgación de la labor social, científica,
investigadora y sanitaria de las empresas
asociadas.
del 80 % del total de las ventas relacionadas con la
Tecnología Sanitaria en el mercado español, tanto
público como privado, con un volumen de negocio
aproximado de 7.000 millones de euros, del que
corresponde alrededor de un 70 % a la sanidad pública.
Fomento de la formación intelectual
y técnica de los profesionales del sector.
Facilitar medios técnicos y humanos
para el desarrollo de las empresas.
Las empresas que integran Fenin dan trabajo, de manera
directa e indirecta, a unas 25.000 personas en todo el
La Federación Española de Empresas de
territorio nacional. El objetivo de la Federación es la puesta
Tecnología Sanitaria lleva a cabo sus actividades
en valor de la innovación tecnológica en materia sanitaria
fundamentalmente en el ámbito nacional español,
al servicio del paciente y del profesional sanitario, y el
si bien realiza acciones internacionales con
desarrollo y la sostenibilidad del sistema sanitario.
objeto de favorecer en la medida de lo posible la
internacionalización de aquellas empresas socias que
desean ampliar sus actividades más allá del ámbito
Localización de la sede social
nacional.
Fenin tiene su sede central en Madrid (C/Villanueva,
20, 28001 Madrid) y también cuenta con delegación
territorial con sede y estructura orgánica propias en
Barcelona (Travesera de Gràcia 56, 08006 Barcelona).
EMPrESaS aSociadaS Por LocaLiZacióN
42,0 %
36,6 %
4,9 %
4,5 %
3,3 %
8,6 %
MADRID
CATALUÑA
C. VALENCIANA
PAÍS
VASCO
ANDALUCIA
RESTO
CC.AA.
Memoria Anual
Anual de
de Sostenibilidad
Sostenibilidad2015
2015
VISIÓN
GENERAL
GENERAL
DE
DE
FENIN
FENIN
> > 0101 VISIÓN
14
2015
uN AñO DE INTENSA ACTIVIDAD
Ene.
Mar.
Nueva sede
abr.
jun.
asamblea
general de Fenin
Sesión informativa
“IVA de aplicación a los
productos sanitarios”
Presentación Memoria 2014
viii
conferencia
Anual Plataformas
Tecnológicas de Investigación
Biomédica
jornada
“Compra Pública Innovadora
como oportunidad para
la renovación tecnológica
del sistema sanitario”
i European
Medtech Week
i Foro
de Proyectos de Innovación
e Internacionalización en e-Salud
y Sistemas de Información
aula regulatory
Evaluación Clínica de
Productos Sanitarios
15
Estos son algunos de los hechos
más destacados a lo largo
del año 2015:
Sep.
Oct.
Desayuno
de innovación
Nov.
Dic.
Premio
Fenin a la Innovación
Tecnológica Sanitaria al profesor
Joaquín Ortuño en el acto anual
de la Fundación
Taller
“Contratos Internacionales:
Contrato de Distribución
y Contrato de Agencia
XXI Encuentro
del Sector de Tecnología Sanitaria
“La Transformación hacia
la Excelencia en Salud”
Presentación
de la Guía de Responsabilidad
Medioambiental
del sector de Tecnología
Sanitaria
II Foro
de Proyectos de Innovación
e Internacionalización
en Diagnóstico in Vitro
Elecciones
a nueva Junta Directiva
de Fenin y elecciones
a nueva Junta Directiva
de Fenin Catalunya
PuNTO DE ENCuENTRO
CANALIzADOR DE INICIATIVAS
INTERLOCUTOR RECONOCIDO
NuESTROS
RECuRSOS
Aportaciones de socios
Compromiso empleados
Proveedores, Co-responsables
NuESTRAS
ACTuACIONES
CREAMOS VALOR
PARA EL SECTOR
Y EL CONJuNTO
DE LA SOCIEDAD
SOCIOS
• Visibilidad
• Poder decisión
• Defensa competencia
• Acceso mercado
• Formación
• Eficiencia
• Cumplimiento CBP
PACIENTES
• Transmisión demandas
• Beneficio iniciativas conjuntas
Prácticas éticas y de buen gobierno
Contratación pública sostenible
Marco regulatorio estable
Internacionalización
PROFESIONALES
• Asesoría
• Eficiencia
• Formación
• Información
Fomento a la innovación
Defensa de un entorno económico favorable
Desarrollo talento sectorial
Acceso al mercado y economía de la salud
Apuesta por un mejor desempeño ambiental
NuESTRAS
HERRAMIENTAS
ADMINISTRACIÓN
• Salvaguarda conducta ética
• Conocimiento técnico
• Concurrencia
INVESTIGADORES
• Transmisión demandas
• Beneficio iniciativas conjuntas
• Emprendimiento
Análisis y estudios
Comunicación
Relaciones con el entorno / Stakeholder
Formación
INSTITuCIÓN
SIN ANIMO LuCRO
• Donaciones en el marco de RSE
17
ÓRGANOS DE GOBIERNO
La Asamblea General, Junta Directiva y Comité
planteó a Fenin desde el Ministerio de Hacienda y
Ejecutivo de Fenin son los órganos de gobierno que
Administraciones Públicas (MINHAP) y el Ministerio de
trabajan coordinados para diseñar y poner en práctica
Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad (MSSSI), con
la estrategia de la organización y conducir la actividad
el objetivo de mejorar la sostenibilidad del sistema
global de todas las estructuras internas, con el objetivo
sanitario y sobre las actividades desarrolladas por los
de dar respuesta a las necesidades de los asociados.
distintos departamentos de Fenin en lo que respecta
a la entrada en vigor de la modificación del IVA de los
Dirigen una actividad institucional acorde a las
productos sanitarios, al seguimiento de las novedades
necesidades de la organización y de sus asociados
legislativas que afectan al sector, a la contratación
según el entorno internacional, europeo y nacional, y a
pública y a la modificación del Código de Buenas
las medidas adoptadas por las administraciones que
Prácticas de Medtech.
hacen necesaria la incorporación de nuevos objetivos y
la priorización de los ya establecidos.
En la segunda reunión celebrada el 16 de junio se
aprobó el cierre económico auditado correspondiente
aSaMbLEa gENEraL
al ejercicio 2014 y la memoria de actividades preparada
La Asamblea General de Fenin, órgano supremo de
seguimiento de los contactos y reuniones institucionales
gobierno según los Estatutos, está constituida por los
con la Administración central y autonómica.
por el equipo interno. También se realizó un oportuno
representantes de todas las empresas miembros de la
Federación. Se ha reunido durante el año 2015 en cuatro
En la tercera Asamblea General del año celebrada el
ocasiones: tres veces en convocatoria ordinaria, en las
15 de diciembre, la secretaria general, Dña. Margarita
que se sometieron a aprobación las decisiones tomadas
Alfonsel, repasó los hitos y las actividades de Fenin en
por la Junta Directiva que así lo requerían y se informó
2015 en torno a la estrategia establecida en el programa
sobre los temas en los que se estaba trabajando, y la
electoral de la Junta Directiva elegida en diciembre de
cuarta de ellas en convocatoria electoral, tras dejar la
2014. Agradeció el trabajo de todos los miembros de la
presidencia D. Enrique Álvarez (JOHNSON & JOHNSON,
Junta Directiva y del Comité Ejecutivo, que fue liderado
S.A.) en el mes de octubre, debido a cambios
por D. Enrique Álvarez, con el permanente soporte del
organizativos en su compañía que hacían incompatible
equipo de Fenin.
su nuevo cargo con la presidencia de Fenin.
Asimismo, la Asamblea General fue informada sobre
Comenzó el año con el traslado de la sede de Fenin en
la actividad desarrollada por Fenin Catalunya, que
Madrid a nuevas oficinas, con el objetivo de mejorar la
contribuye a alcanzar los objetivos generales de la
imagen de la Federación, la eficiencia del equipo y el
Federación, trabajando intensamente para mantener
servicio que éste presta a las empresas asociadas, en
la excelente relación con la Administración catalana y
unas instalaciones modernas.
otras organizaciones del entorno sanitario.
En la primera reunión celebrada el 21 de abril, se detalló
La Asamblea ratificó, tras ser aprobados por la Junta
el estrecho seguimiento de los órganos de gobierno
Directiva, la estimación de cierre presupuestario del
de Fenin del funcionamiento y efectividad del Fondo
ejercicio económico correspondiente a 2015 y el
de Liquidez Autonómica (FLA) y del Fondo de Facilidad
proyecto de presupuesto ordinario para el ejercicio
Financiera (FFF), cuya continuidad durante 2015 ha
2016. También ratificó el acuerdo adoptado por la
permitido a las CC.AA. el pago de sus obligaciones
Junta Directiva de complementar el actual seguro de
financieras y el gasto corriente. Se informó sobre
responsabilidad civil que ya tiene la Federación para
la propuesta de protocolo de colaboración que se
todos los directivos de la misma (representantes de
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
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01
18
VISIÓN GENERAL DE FENIN
empresas asociadas que participan en órganos de
Dña. Mª Luz López-Carrasco (ABBOTT LABORATORIES,
gobierno y equipo interno directivo de Fenin). Asimismo
S.A.) agradeció el apoyo recibido a su candidatura y
se informó sobre el estado de los dos expedientes
se comprometió a trabajar con el apoyo de la nueva
abiertos a Fenin por la CNMC, comunicando la
Junta Directiva para difundir la extraordinaria labor de
resolución que puso fin al procedimiento en el caso del
las empresas del sector en pro de la innovación, el
expediente de tiras reactivas, la recepción del pliego de
desarrollo empresarial y el tejido industrial español, y
concreción de hechos del expediente de absorbentes
al mismo tiempo dar a conocer la aportación y el valor
de incontinencia grave en adultos y la presentación de
de la Tecnología Sanitaria como palanca de cambio
alegaciones por parte de Fenin.
fundamental en la transformación y modernización de
nuestro sistema sanitario.
Por último se agradeció al equipo interno de Fenin y a
la secretaria general su profesionalidad y competencia,
que hacen que Fenin emprenda nuevos proyectos
y dé respuesta a las necesidades de sus socios y a
las expectativas de los agentes del sistema, que lo
consideran un socio clave en su evolución.
juNta dirEctiva y coMitÉ
EjEcutivo
La Junta Directiva es el órgano de gobierno,
administración y dirección de la Federación, y el Comité
Finaliza este año con la celebración de elecciones
y el inicio del mandato de una nueva Junta Directiva
presidida por Dña. Mª Luz López-Carrasco (ABBOTT
LABORATORIES, S.A.), que afrontará los nuevos retos y
la evolución de Fenin con ilusión y compromiso.
Ejecutivo es su órgano permanente de gestión y
soporte formado por el presidente, los vicepresidentes,
el tesorero, la secretaria general de la Federación y
varios vocales de la Junta Directiva, cargos de confianza
del presidente.
CANDIDATURA PRESENTADA
Presidenta
Dña. M.ª Luz López-Carrasco
ABBOTT LABORATORIES, S.A.
D. Javier Martín
LABORATORIOS INDAS, S.A.
D. Javier Colás
MEDTRONIC IBÉRICA, S.A.
Tesorero
D. Diego Palacios
ACUMED IBÉRICA, S.L.U.
Contador
D. Jorge Huertas
LINDE MEDICINAL, S.L.
Vocales
D. Juan Carlos Antony
DRÄGER MEDICAL HISPANIA, S.A.
D. Jaime Vives
ROCHE DIAGNOSTICS, S.L.
D. Jaume Dosta
WERFEN ESPAÑA, S.A.U.
Dña. Genoveva Martínez
3M ESPAÑA, S.L.
Dña. Paloma Beltrán
BOSTON SCIENTIFIC IBÉRICA, S.A.
D. Luis Adot
ANTONIO MATACHANA, S.A.
D. Luis Cortina
SIEMENS HEALTHCARE, S.A.
D. Juan Knuth
PALEX MEDICAL, S.A.
D. Luis Campo
GENERAL ELECTRIC HEALTHCARE ESPAÑA, S.A.
D. Stefan Kuntze
BAXTER, S.L.
D. Pedro Costa
FRESENIUS MEDICAL CARE ESPAÑA, S.A.
D. Victoriano Prim
PRIM S.A.
D. Yago Alonso
ST. JUDE MEDICAL ESPAÑA, S.A.
Dña. Esperanza Guisado
DIAGNOSTICS GRIFOLS, S.A.
D. Rocco De Bernardis
JOHNSON & JOHNSON, S.A.
Vicepresidentes
19
Miembros de la Junta Directiva de Fenin.
Durante el año 2015, el Comité Ejecutivo se ha reunido
sede de Fenin en Madrid fue inaugurada oficialmente,
en once ocasiones y la Junta Directiva en cinco. En
y los asociados de Fenin tuvieron la oportunidad de
estas reuniones se hace seguimiento de la actividad
compartir un encuentro con el director general de
desarrollada por los quince sectores, las siete comisiones
Cartera Básica de Servicios del SNS y Farmacia,
que tratan temas de carácter transversal y los más de
D. Agustín Rivero, en el que se debatieron algunos
treinta grupos de trabajo, estructuras que permiten
temas de interés y el protocolo de colaboración
que, con el soporte profesional del equipo interno, se
propuesto por el MINHAP y el MSSSI a Fenin en materia
puedan abordar la gran variedad y cantidad de temas
de racionalización del gasto sanitario.
que son objeto de interés para la Federación y para sus
asociados. En el mes de junio se aprobó la fusión de los
Uno de los temas objeto de seguimiento por la Junta
sectores PYMES y Fabricantes y Exportadores, que han
Directiva han sido la posición del sector a nivel nacional
decidido trabajar juntos para alcanzar sus objetivos que
y europeo sobre las propuestas de Reglamentos
en la mayoría de los casos comparten.
publicadas por la Comisión Europea, que modificarán
sustancialmente la regulación sobre los productos
La Junta Directiva ha trabajado en sus retos prioritarios
sanitarios, así como la interlocución permanente del
que en algunos casos son continuidad de años
departamento técnico de Fenin con nuestra autoridad
precedentes, destacando el incremento del poder de
competente.
influencia y la presencia y conocimiento del sector tanto
a nivel del MSSSI, como del MINHAP, del ministerio
En todas las reuniones de Junta Directiva se informó
de Industria, Energía y Turismo, de Economía y
sobre la situación de morosidad y las medidas puestas
Competitividad (MINECO), de Agricultura, Alimentación
en marcha por el Gobierno para reducir los plazos
y Medio Ambiente, de Asuntos Exteriores etc., por su
de pago de la Administración con el sector, y sobre
alto valor tecnológico y estratégico, por su carácter
el seguimiento del cumplimiento de las iniciativas
emprendedor, su buena imagen en los mercados
legislativas que entraron en vigor en 2014, como la
internacionales, su potencial exportador y su impacto
Ley 25/2013, de impulso de la factura electrónica y
positivo en el ámbito social y sanitario y en la calidad de
creación del registro contable de facturas en el sector
vida de los pacientes.
público, que hace obligatorio el envío de facturas a la
Administración en formato electrónico a partir del 15 de
Coincidiendo con la segunda reunión del año celebrada
el 21 de abril, y con la Asamblea General, la nueva
enero de 2015.
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
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01
20
VISIÓN GENERAL DE FENIN
De izda. a dcha.: d. Manel Peiró, profesor del Departamento de Dirección de Personas y Organización y director del Executive Master en Dirección
de Organizaciones Sanitarias de ESADE; d. javier colás, vocal de la Junta Directiva de Fenin; dña. Margarita alfonsel, secretaria general de Fenin;
dña. M.ª Luz López-carrasco, presidenta de Fenin; d. Francisco Longo, director general de ESADE; y d. javier Martín, vicepresidente de Fenin.
Esta ley ha tenido tiempos diferentes de implantación
El impulso de la innovación y la internacionalización,
en las Comunidades Autónomas, y desde Fenin se
la propuesta y aprobación del cambio estatutario
participó en el Grupo de Trabajo en el seno del MINHAP
planteado ante las investigaciones iniciadas
de seguimiento de la implementación de la factura
por la CNMC, el informe y aprobación de varias
electrónica, y se informó a las empresas y a los órganos
impugnaciones de concursos públicos que no cumplían
de gobierno del grado de implantación en cada una de
la legalidad vigente, el seguimiento de los cambios
ellas.
introducidos por Medtech en su nuevo código ético, y
de la plataforma centralizada de compras del INGESA,
La Junta fue informada sobre los encuentros
han sido también temas objeto de atención de la Junta
mantenidos por el Comité Ejecutivo durante este
Directiva.
ejercicio con representantes del MINHAP, en los
que se propusieron medidas desde el sector para la
También se informó sobre la firma de dos convenios
racionalización del gasto sanitario.
de colaboración de Fenin. Uno con la Asociación
Española de Ingeniería Hospitalaria y otro con la
Así mismo, se ha continuado el seguimiento de las
Sociedad Española de Informática de la Salud (SEIS)
consultas vinculantes realizadas por el departamento
y la Asociación de Empresas de Tecnologías de la
técnico de Fenin a la Dirección General de Tributos
Información y Comunicación (AMETIC).
del MINHAP después del trabajo realizado en el
ejercicio anterior para resolver las dudas surgidas
en la aplicación de la ley que modifica el IVA de los
rELacioNES iNStitucioNaLES
productos sanitarios, y de la actualización de la cartera
La Junta Directiva durante 2015 fue informada sobre las
de servicios que ha realizado el MSSSI a través de la
reuniones institucionales mantenidas por la secretaria
Dirección General de Cartera Básica de Servicios del
general, el presidente de Fenin y otros miembros de
SNS y Farmacia en colaboración estrecha con Fenin
los órganos de gobierno y del equipo interno de Fenin
a través de los sectores. También se ha trabajado
con miembros de la Administración General del Estado,
siguiendo la línea iniciada por EUCOMED en la difusión
destacando la Secretaría General de Coordinación
del conocimiento sobre el valor de la tecnología en el
Autonómica y Local, la Subdirección General de
ámbito sanitario, participando en la primera edición de
Análisis Presupuestario y Organización Institucional del
la Medtech Week que se celebró en junio.
sector público autonómico del MINHAP, la Secretaría
21
Algunos miembros de la Junta Directiva. De izda. a dcha. de pie: d. jorge Huertas, d. Ángel bajils, d. juan jesús Pérez, d. Pedro costa, dña.
M.ª Luz López-carrasco, d. juan carlos antony, d. ignacio López, dña. Margarita alfonsel, d. diego Palacios y d. Luis campo. De izda. a dcha.
sentados: dña. belén Soto, d. juan antonio Ferreiro, d. javier Martín y dña. genoveva Martínez.
de Estado de Innovación del MINECO, y otros niveles
quinta vez con ESADE bajo el título: “La transformación
técnicos de relación, el secretario general de Sanidad
hacia la excelencia en salud”. Este evento tuvo un
y el director general de Cartera Básica de Servicios
elevado nivel de asistencia y contó con personalidades
del SNS y Farmacia del MSSSI, el director general del
relevantes del entorno sanitario.
INGESA y los nuevos consejeros de Sanidad de varias
comunidades autónomas que fueron nombrados en
el mes de junio tras la celebración de elecciones y
Relaciones con asociaciones europeas
y nacionales
la constitución de nuevos gobiernos autonómicos,
además de representantes de las administraciones
La Junta Directiva realiza el seguimiento de la actividad
autonómicas a nivel de directores económicos y
de grupos y comisiones de otras organizaciones
Consejerías de Hacienda, gerentes de hospitales y
empresariales de carácter nacional (CEOE, CEPYME,
sociedades científicas.
Fomento del Trabajo Nacional) y las organizaciones
empresariales europeas de Tecnología Sanitaria de las
De hecho Fenin, como referente del sector ante la
que es miembro, (EUCOMED, EDMA, COCIR, EUROM VI,
Administración sanitaria, continúa participando en el
FIDE) a través de los profesionales del equipo interno
Comité Consultivo del SNS, en el Consejo de participación
de Fenin en sus órganos de gobierno y en distintos
del INGESA, en el Consejo del IMSERSO, además de en
foros y grupos de trabajo, destacando la representación
otros foros de participación en Cataluña.
de Fenin en el Board de EUCOMED a través de Dña.
Se mantiene también la interlocución con otras
Paloma Beltrán, (BOSTON SCIENTIFIC IBÉRICA, S.A.),
instituciones como el CDTI (Centro para el Desarrollo
miembro de la Junta Directiva y del Comité Ejecutivo de
Tecnológico Industrial), el Instituto de Salud Carlos III,
Fenin, que fue elegida en este ejercicio, renovándose
centros tecnológicos y de innovación, universidades,
así la posición de Fenin en el Board de EUCOMED, que
escuelas de negocios, Parlamento Europeo y fundaciones,
hasta el momento ostentaba D. Ricardo Arias-Duval.
y asociaciones relacionadas con nuestra actividad.
También en 2015, D. Jaume Serra (WERFEN ESPAÑA,
S.A.U.) fue elegido como representante de Fenin en el
Entre los eventos más importantes de este año y en el
Board de EDMA, durante la Asamblea General de este
que la Junta Directiva se implicó de una manera directa,
organismo europeo, celebrada el dos de diciembre. La
destaca el XXI Encuentro de Empresarios de Tecnología
participación de ambos refuerza el papel de Fenin en el
Sanitaria celebrado en Barcelona y organizado por
entorno empresarial europeo.
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
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01
22
VISIÓN GENERAL DE FENIN
coMPoSicióN dE La juNta dirEctiva y EL coMitÉ EjEcutivo
La composición de la Junta Directiva que ha dirigido la Federación durante 2015 ha sido:
COMPOSICIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA
Presidente
D. Enrique Álvarez
JOHNSON & JOHNSON, S.A.
Vicepresidente nato
Presidente Fenin-Catalunya
D. José Luis Fernández
AB MEDICA GROUP, S.A.
Vicepresidente nato
Presidente Fundación Tecnología y Salud
D. José Luis Gómez
BECTON DICKINSON, S.A.
Vicepresidenta electa
Dña. Mª Luz López-Carrasco
ABBOTT LABORATORIES, S.A.
Vicepresidente electo
D. Javier Martín
LABORATORIOS INDAS, S.A.
Tesorero
D. Diego Palacios
ACUMED IBÉRICA, S.L.U.
Contador
D. Jesús Escudero
GASMEDI 2000, S.A.U.
Vocales
Dña. Genoveva Martínez
3M ESPAÑA, S.A.
D. Luis Adot
ANTONIO MATACHANA, S.A.
Dña. Paloma Beltrán
BOSTON SCIENTIFIC IBÉRICA, S.A.
D. Lluís Serra
COVIDIEN SPAIN, S.L.
Dña. Esperanza Guisado
DIAGNOSTIC GRIFOLS, S.A.
D. Juan Carlos Antony
DRÄGER MEDICAL HISPANIA, S.A.
D. Luis Campo
GENERAL ELECTRIC HEALTHCARE ESPAÑA, S.A.
D. Jaume Dosta
WERFEN ESPAÑA, S.A.U.
D. Ramón Roca
LABORATORIOS INIBSA, S.A.
D. Javier Colás
MEDTRONIC IBÉRICA, S.A.
D. Félix Ajuria
OSATU, S. COOP.
D. Juan Knuth
PALEX MEDICAL, S.A.
D. Victoriano Prim
PRIM, S.A.
D. Jaime Vives
ROCHE DIAGNOSTICS, S.L.
D. Lluís Cortina
SIEMENS HEALTHCARE, S.L.U.
Secretaria general
Dña. Margarita Alfonsel
FENIN
Presidente Sector Cardiovascular,
Neurocirugía y Tratamiento del Dolor
D. Yago Alonso
ST. JUDE MEDICAL ESPAÑA, S.A.
Presidente Sector Dental
D. Federico Schmidt
CASA SCHMIDT, S.A.
Presidente Sector Diagnóstico in Vitro
D. Ferrán Prat
LABORATORIOS LETI, S.L.
Presidente Sector Efectos
y Accesorios
D. Juan Antonio Ferreiro
CONVATEC, S.L.
Presidenta Sector eHealth
Dña. Belén Soto
GENERAL ELECTRIC HEALTHCARE ESPAÑA, S.A.
Presidente Sector Fabricantes
y Exportadores
D. David Sánchez
SOCIEDAD ESPAÑOLA DE ELECTROMEDICINA
Y CALIDAD, S.A. - SEDECAL
23
COMPOSICIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA (continuación)
Presidente Sector Gestión Activa
de Cobros
D. Juan Jesús Pérez
JOHNSON & JOHNSON, S.A.
Presidente Sector Implantes
D. Diego Palacios
ACUMED IBÉRICA, S.L.U.
Presidente Sector Nefrología
D. Antonio Sala
BELLCO S.R.L. (SUCURSAL EN ESPAÑA)
Presidente Sector Oftalmología
D. Raúl Bellés
TOPCON ESPAÑA, S.A.
Presidente Sector Ortopedia
D. José María Camos
ORTOPEDIA GRAU SOLER, S.A.
Presidente Sector Tecnología
y Sistemas de Información Clínica
D. Ignacio López
PHILIPS IBÉRICA, S.A.
Presidente Sector Productos Sanitarios
de Un Solo Uso
D. José Luis Gómez
BECTON DICKINSON, S.A.
Presidente Sector PYMES
D. Iñaki Cascallana
LAMBRA, S.L.
Presidente Sector Terapias Respiratorias
Domiciliarias y Gases Medicinales
D. Ángel Bajils
AIR LIQUIDE MEDICINAL, S.L.U.
Composición del Consejo Asesor
D. Jordi Pujol, D. Enrique Chico. D. Ricardo Arias-Duval, D. Jaime Codina, D. Jordi Bozal
La composición del Comité Ejecutivo que ha dirigido la Federación durante 2015 ha sido:
COMITÉ EJECUTIVO DE FENIN
Presidente
D. Enrique Álvarez
JOHNSON & JOHNSON, S.A.
Vicepresidente
D. Javier Martín
LABORATORIOS INDAS, S.A.
Vicepresidenta
Dña. Mª Luz López-Carrasco
ABBOTT LABORATORIES, S.A.
Vicepresidente de Fenin
y presidente de Fenin Catalunya
D. José Luis Fernández
AB MEDICA GROUP, S.A.
Vicepresidente de Fenin y presidente
de la Fundación Tecnología y Salud
D. José Luis Gómez
BECTON DICKINSON, S.A.
Tesorero
D. Diego Palacios
ACUMED IBÉRICA, S.L.U.
Vocales
D. Victoriano Prim
PRIM, S.A.
D. Juan Knuth
PALEX MEDICAL, S.A.
D. Javier Colás
MEDTRONIC IBÉRICA, S.A.
D. Luis Campo
GENERAL ELECTRIC HEALTHCARE ESPAÑA, S.A.
Dña. Paloma Beltrán
BOSTON SCIENTIFIC IBÉRICA, S.A.
D. Ramón Roca
LABORATORIOS INIBSA, S.A.
D. Yago Alonso
ST. JUDE MEDICAL ESPAÑA, S.A.
Dña. Margarita Alfonsel
FENIN
Secretaria general
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
01
24
VISIÓN GENERAL DE FENIN
juNta dirEctiva dE FENiN
cataLuNya 2015
del ámbito sanitario de las que Fenin Catalunya es
miembro o aquellas que son afines en temas de
interés común para sus asociados: BioCat (BioRegió
Esta Junta Directiva contribuye a lo largo del año a
de Catalunya), TicSalut, ACES, Unión Catalana de
alcanzar los objetivos generales de la Federación y
Hospitales, Consorcio Hospitalario de Catalunya, las
de forma particular en Cataluña, por lo que se trabaja
distintas sociedades médicas a nivel sectorial, Colegio
intensamente en mantener una comunicación fluida
Oficial de Médicos de Barcelona, Parque Científico
con todos los agentes de la Administración catalana,
de Barcelona, Agencia Catalana de Información de la
intentando en todo momento potenciar, consolidar
Salud, Evaluación y Calidad (AQuAS), etc.
e intensificar más, si cabe, nuestra representación
institucional en todos los órganos rectores de la
También se han firmado varios convenios de
Administración en los que nos brindan la oportunidad
colaboración de los que se pueden beneficiar todas
de participar.
las empresas asociadas, como el acuerdo marco con
Financiación Iniciativas, consultoría especializada
La Junta Directiva de Fenin Catalunya ha celebrado
en la gestión de la financiación de la investigación
once sesiones durante el año 2015, manteniendo
y desarrollo e innovación tecnológica, y con la UB
su periodicidad mensual. Celebró su Asamblea
(Universidad de Barcelona) así como el que está
Extraordinaria Electoral el 14 de diciembre, siendo
previsto firmarse, a principios del próximo año, con la
proclamada por aclamación la única candidatura
UPC (Universidad Politécnica de Catalunya), los tres en
presentada encabezada por D. José Luis Fernández
el ámbito de la innovación (I+D+i).
(AB MEDICA GROUP, S.A.), la cual dará seguimiento a
las iniciativas de la legislatura anterior.
A continuación destacamos algunas de las reuniones
institucionales y/o encuentros celebrados, los cuales
De esta forma, Fenin Catalunya cuenta con
tendrán su continuidad durante el próximo año 2016:
representación institucional en varios consejos,
comisiones y grupos de trabajo de los órganos rectores
❚
reuniones con las gerencias de los centros
de la Sanidad catalana como el Consell Català de la
hospitalarios de mayor relevancia de Catalunya
Salut, la Comissió Assessora de Publicitat de Productes
con el fin de dar a conocer nuestra Federación,
Sanitaris Adreçada al Públic del departament de Salut,
objetivos y servicios y abrir vías de colaboración.
la Comissió Permanent i Plé de la Junta Consultiva
De esta forma se han celebrado encuentros con
de Contractació Administrativa del departament
las gerencias del Consorci Sanitari del Maresme /
d’Economia i Coneixement, entre otros. También
Hospital de Mataró, l’Institut Català d’Oncologia (ICO),
participa en el Consejo General de Foment del Treball
Corporació Sanitària Parc Taulí, Hospital Universitari
Nacional, el Patronato de la Biocat (BioRegió de
de Bellvitge, Hospital Duran i Reynals y Hospital de
Catalunya), y de reciente incorporación, en el año 2015,
Sant Pau, entre otros.
el Consell de la Fundació Vall d’Hebrón Institut de
Recerca y el Consell Consultiu de la Junta Directiva de
la Unió Catalana d’Hospitals (UCH).
❚
Pla de Salut a catalunya
Dando continuidad al documento elaborado por la
Comissió creada a estos efectos por el departament
Además de las reuniones periódicas mantenidas
de Salut y de la que Fenin formó parte, relativo a
con el Conseller de Salut y el Conseller d’Economia
la redacción de las bases para el “Pla de Salut a
i Coneixement, se han celebrado reuniones con
Catalunya”, cuya finalidad era servir de guía para la
estamentos de la Administración como la Gerència
sostenibilidad del sistema sanitario catalán, se ha
de Compres de l’Institut Català de la Salut, la Direcció
participado de nuevo, el pasado 27 de noviembre,
del CatSalut, la Secretaria General del departament, la
en la jornada del “Pla de Salut de Catalunya 2011-
Direcció General de Règim Econòmic de la Seguretat
2015”. Dicha jornada, convocada y organizada por el
Social del departament d’Economia i Coneixement, etc.
departament de Salut, se ha consolidado como un
Asimismo, se sigue participando y colaborando
evento de referencia del sector de la Salud donde se
estrechamente con otras organizaciones e instituciones
presenta el grado de desarrollo de la estrategia del
25
Govern en materia de salud y se ha convertido en
❚ reuniones de carácter sectorial
un espacio para los profesionales para compartir el
Como es habitual, se han celebrado todas aquellas
conocimiento.
reuniones que han solicitado los sectores de Fenin
con los diferentes estamentos de la Administración
❚ Encuentro de trabajo con el conseller de Salut
catalana (Institut Catalá de la Salut, CatSalut,
y demás representantes de la administración
departament d’Economia i Coneixement, etc.) con el
catalana.
fin de tratar problemáticas específicas.
El 16 de enero tuvo lugar este encuentro que supone
una magnífica oportunidad para tratar los temas de
❚ colaboración institucional en la organización de
actualidad y los relativos a la sanidad catalana en
jornadas en catalunya
particular, desde la perspectiva de la Industria de
Desde Fenin Catalunya se ha colaborado de forma
Tecnología Sanitaria y de la Administración, tanto a
activa y directa en la organización de las sesiones y
nivel autonómico como nacional, de interés común
jornadas celebradas en Barcelona por Fenin y demás
para ambas organizaciones.
instituciones que así lo han solicitado.
JUNTA DIRECTIVA DE FENIN CATALUNyA
Presidente
D. José Luis Fernández
AB MEDICA GROUP, S.A.
Vicepresidente
D. Marc Pérez
LABORATORIOS HARTMANN, S.A.
Tesorero
D. Josep Abad
FRESENIUS MEDICAL CARE ESPAÑA, S.A.
Contador
D. Fausto Morón
SIBEL, S.A.
Vocales
D. Antonio Sala
BELLCO S.L.R. (SUCURSAL EN ESPAÑA)
D. Enric Clúa
COOK ESPAÑA, S.A.
D. Oriol Duñach
DIAGNOSTIC GRIFOLS, S.A.
D. Ramón Roca
LABORATORIOS INIBSA
D. Óscar Lacruz
TELIC, S.A.
D. Xavier García
BSN MEDICAL, S.L.U.
D. Mateo Iglesias
DAKO DIAGNOSTICS, S.L.U.
De izda. a dcha. de pie: d. antoni carles, Xavier garcía, d. oriol duñach, d. Fausto Morón y d. óscar Lacruz. De izda. a dcha. sentados:
d. Francisco araujo, Marc Pérez, d. josé Luis Fernández y d. Lluís Serra. No pudieron asistir: d. Enric clúa, d. albert Siré y d. josep abad.
ESTRuCTuRA INTERNA
MARGARITA ALFONSEL
CARMEN ALÁEz
ISABEL DÁVILA
Secretaria General
Adjunta a Secretaría General
Directora Ejecutiva
CARLOS SISTERNAS
MARíA ALÁEz
Director de Fenin Catalunya
Directora Técnica
PABLO CRESPO
Director del Departamento Legal
GLORIA RODRíGUEz
Responsable de Relaciones
con las Comunidades Autónomas
ANA ARCE
Directora del Departamento
de Internacional & Innovación
ELENA MATEO
Directora Financiera
EVA BELOSO
JULIA LÓPEz
CONCHA TORIBIO
Consejera Técnica
Consejera Técnica
Coordinadora de Análisis y Estudios
MARGARITA SOPENA
MARISOL GONzÁLEz
Responsable del Departamento
de Comunicación
Coordinadora de Normalización
y Formación
CÉSAR RUBIO
Coordinador del Área Internacional
EQuiPo FENiN
SANDRA CADENAS
ÁNGEL LANUzA
Responsable TIC’S Técnico
del Área Internacional
Coordinador de la Plataforma Española
de Innovación en Tecnología Sanitaria
AMAPOLA CARBALLIDO
Responsable de la Fundación Tecnología y Salud
JAVIER GUTIÉRREz
TERESA MONTERO
MAYTE BUENO
Técnico del Área Internacional
Personal Administrativo de Fenin
Personal Administrativo de Fenin
ÁNGELA MORENO
CRISTINA ANDRÉS
SYLVIA MARTíN
Personal Administrativo de Fenin
Personal Administrativo de Fenin Catalunya
Personal Administrativo de Fenin Catalunya
CRISTINA
DE LAS HERAS
Personal Administrativo de Fenin
MONTSE VALENCIA
SUSANA MARTíN
Personal Administrativo de Fenin
Personal Administrativo de Fenin
www.fenin.es
MemoriaAnual
Anual
Sostenibilidad
Memoria
de de
Sostenibilidad
2015
>201501
>
01
VISIÓN GENERAL
FENIN
VISIÓNDE
GENERAL
DE
28
FENIN
Estructura sectorial
Ámbito
coordinación sectorial
OFTALMOLOGÍA
CARMEN ALÁEz
EFECTOS y ACCESORIOS
MARÍA ALÁEz
PRODUCTOS DE UN SOLO USO
AMAPOLA CARBALLIDO
FABRICANTES y EXPORTADORES y PyMES
ANA ARCE
DENTAL / ORTOPEDIA TÉCNICA
EVA BELOSO
NEFROLOGÍA / TERAPIAS RESPIRATORIAS DOMICILIARIAS y GASES MEDICINALES
PABLO CRESPO
CARDIOVASCULAR, NEUROCIRUGÍA y TRATAMIENTO DEL DOLOR / IMPLANTES
ISABEL DÁVILA
GESTIÓN ACTIVA DE COBROS
GLORIA RODRÍGUEz
DIAGNÓSTICO IN VITRO / TECNOLOGÍA y SISTEMAS DE INFORMACIÓN CLÍNICA
CARLOS SISTERNAS
EHEALTH
CÉSAR RUBIO
Comisiones de temas horizontales
Ámbito
coordinación
COMISIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
CARMEN ALÁEz
COMISIÓN DE INNOVACIÓN
ANA ARCE
COMISIÓN DE SEGURIDAD EN LA ATENCIÓN SANITARIA
AMAPOLA CARBALLIDO
COMISIÓN DE SEGUIMIENTO DEL CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS
PABLO CRESPO
COMISIÓN DE DESARROLLO E INCORPORACIÓN DE TECNOLOGÍAS SANITARIAS
/ COMISIÓN DE MEDIO AMBIENTE
CONCHA TORIBIO
COMISIÓN TÉCNICA y REGULACIÓN
22
19
Mujeres
Mujeres
con contrato
indefinido
Madrid
4
Hombres
3
Mujeres
1
Hombre
5
Barcelona
Para el desarrollo
de sus actividades,
Fenin cuenta con un
equipo de 27 personas,
una menos que en el
ejercicio precedente.
Estos especialistas
llevan a cabo la
mayor parte de las
tareas encomendadas
a la organización,
con la asistencia
ocasional de empresas
especializadas cuando
se considera necesario.
MARÍA ALÁEz
Hombres
con contrato
indefinido
0
Contratos
temporales
0
Trabajadores
subcontratados
29
NuESTRO MARCO DE FuNCIONAMIENTO
MISIÓN
VISIÓN
Representar y promocionar,
a todos los niveles, los
intereses del Sector,
resaltando su “valor”
y fomentando su “uso
racional”
• Contribuir a la mejora de la salud y calidad de vida de los ciudadanos.
• Potenciar y facilitar el trabajo de los profesionales sanitarios y el uso
eficaz y seguro de la Tecnología Sanitaria por parte de los pacientes,
creando y compartiendo valor entre las empresas y los agentes del
sector mediante el fomento de la inversión en innovación y de la
internacionalización de las empresas del sector.
• Contribuir a la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud,
promoviendo la formación y acreditación de los profesionales en
Tecnología Sanitaria, la eficiencia de los procesos asistenciales y
proponiendo nuevas fórmulas de contratación y colaboración públicoprivada que aseguren la suficiencia económico-financiera de los
agentes del sistema.
AuTORREGuLACIÓN
VALORES
• Estatutos
• Reglamentos
• Códigos
• Políticas
• Reconocimiento del sector empresarial
• Esfuerzo y profesionalidad en la búsqueda de soluciones
• Confianza, solvencia y rigor
• Conocimiento y experiencia del sector y del sistema
• Interlocución única del sector
• Compromiso con la formación
• Ética
Las actividades de Fenin se rigen por sus Estatutos y
de la industria de Tecnología Sanitaria nacional e
su Reglamento de Régimen Interior, que recogen los
internacional, en cuanto afecte a su actuación y/o
fines y competencias de la Federación, los derechos
comercialización en España. Su difusión, aplicación
y deberes de sus miembros, la organización y
y supervisión corren a cargo de la Comisión
funcionamiento de sus órganos de gobierno y diversos
Deontológica de Fenin, el jurado de la Asociación para
elementos relativos a la organización del trabajo o el
la Autorregulación de la Comunicación Comercial, el
régimen económico y administrativo. Tanto los socios
Comité de Conflictos y Disciplina de la Junta Directiva
como los trabajadores de Fenin se comprometen a
de Fenin y la Comisión de Seguimiento. Incluye el
guardar sus principios y actuar de acuerdo con sus
pertinente régimen de infracciones y sanciones y
estipulaciones al incorporarse a la organización.
tiene como objetivo último poder servir de guía en las
relaciones de los miembros de Fenin y las empresas
Código de Buenas Prácticas
adheridas al Código de forma individual o de forma
Desde 2005, Fenin cuenta con un Código de Buenas
o indirectamente puedan comprar, recomendar, usar
Prácticas para promover las prácticas comerciales
o prescribir productos sanitarios de los miembros de
éticas y la conducta socialmente responsable
Fenin, o de las empresas adheridas al Código.
colectiva, con los profesionales sanitarios que directa
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
01
30
VISIÓN GENERAL DE FENIN
Plan de Prevención de Delitos
❚
Es aplicable a todos los empleados, directivos,
Este marco de actuación se ha enriquecido en junio
profesionales y colaboradores vinculados a Fenin,
de 2015 con la aprobación del Plan de Prevención
así como también a todos los empresarios, las
de Delitos de Fenin, concebido con la finalidad
empresas u organizaciones profesionales de
de dar cumplimiento a las nuevas implicaciones y
empresas asociadas a Fenin. Para facilitar su
responsabilidades para las empresas y asociaciones
correcta aplicación, Fenin ha organizado durante
empresariales como consecuencia del nuevo marco
el año 2015 sesiones informativas acerca de los
y deberes de diligencia y control establecido por el
principios básicos del Derecho de la Competencia y
Código Penal a través de la Ley Orgánica 1/2015, de
las consecuencias de su eventual incumplimiento.
30 de marzo, por la que se modifica la Ley Orgánica
10/1995, de 23 de noviembre, del Código Penal. Este
Plan, su ejecución y seguimiento, plasman la voluntad
de los órganos de Fenin de evitar cualquier posible
práctica constitutiva de delito y desarrollar su labor con
pleno respeto a la legalidad vigente, así como adoptar
las medidas de diligencia y control necesarias para
garantizar tal fin. El Plan detalla los riesgos identificados
para la organización y las herramientas de que dispone
para evitar su materialización e incluye la formulación
Política de defensa de la competencia
❚
Política anticorrupción y Soborno
La Política Anticorrupción y Soborno opera sobre
todos los directivos, empleados y profesionales
vinculados a Fenin, así como sobre las personas
que integren sus órganos de gobierno, sectores,
comisiones, y delegaciones territoriales, que han sido
informados de su contenido y están comprometidos
con su cumplimiento.
de la Política de Defensa de la Competencia y la Política
Anticorrupción y Soborno de Fenin.
ModELo dE PrEvENcióN dE rESPoNSabiLidad PENaL EMPrESaS
y dirEctivoS y dEbEr dE diLigENcia y coNtroL
Er
ENFOQUE
RIESGO
P/a
PERSONALIzADO
AVANzADO
6
1
actuaLiZacióN
y SEguiMiENto
actividadES
y riESgo rPE
y ddyc
2
orgaNiZacióN
y coNtroL
ocS
rPE
ocS
rPE
3
órgaNo
iNdEPENdiENtE
ocS
rPE
4
caNaL rPE
5
rÉgiMEN
diSciPLiNario
31
GESTIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD
Fenin es plenamente consciente de la necesidad de
Fenin publica su memoria anual por primera vez este
construir modelos sostenibles de empresas desde un
año con criterios de sostenibilidad según la guía g4
punto de vista económico, social y medioambiental.
de global reporting initiative, y para ello ha llevado
Desde la Secretaría General y los órganos de gobierno
a cabo un amplio diálogo con los grupos de interés.
de la Federación se impulsan acciones y políticas
Del correspondiente informe se han extraído aquellos
que propicien un mejor desempeño de las empresas
asuntos que en materia de sostenibilidad resultan
asociadas a la vez que contribuyen a la propia
ser los más relevantes para nuestros socios y partes
sostenibilidad del sistema sanitario. La dimensión
interesadas en general, lo que contribuirá sin duda a un
económica es muy relevante en un entorno como el
mejor desempeño futuro de la gestión de la Federación.
actual y desde la Federación se trabaja para garantizar
la continuidad y viabilidad de los socios y de la propia
Desde los órganos de gobierno y las diferentes
entidad.
comisiones y departamentos, el conjunto de la
organización realiza y registra las acciones relacionadas
A través de la Comisión de Responsabilidad Social
con el desempeño sostenible de la entidad.
Empresarial se articulan acciones de dimensión social,
con actuaciones que impactan directamente de forma
positiva en terceras organizaciones apoyadas por Fenin.
La colaboración con otras asociaciones sin ánimo de
lucro y orientadas al sector y a la mejora de la salud
dESdE La SEcrEtaría
y calidad de vida de los pacientes en determinados
gENEraL y LoS órgaNoS dE
ámbitos nos permite mostrar nuestro compromiso con
el entorno en el que operamos.
Así mismo, conscientes de la creciente importancia
gobiErNo dE La FEdEracióN
SE iMPuLSaN accioNES y
de la dimensión medioambiental, tomamos medidas
PoLíticaS QuE ProPiciEN uN
y ponemos en marcha planes internos de mejora de
MEjor dESEMPEño dE LaS
la huella ambiental y la eficiencia energética. Además,
hemos realizado y publicado una guía metodológica
EMPrESaS aSociadaS a La vEZ
para el análisis del riesgo ambiental de las actividades
QuE coNtribuyEN a La ProPia
del Sector de Tecnología Sanitaria con la que se
SoStENibiLidad dEL SiStEMa
pretende facilitar a las empresas la realización de un
análisis del riesgo ambiental particularizado para su
instalación.
Los órganos de gobierno de Fenin supervisan y
aprueban medidas relacionadas con la gestión de la
sostenibilidad como las mencionadas. Las iniciativas
de sensibilización forman parte del sistema de
gestión de la sostenibilidad, y se realizan a través de
actividades formativas y de la elaboración de estudios
y documentos relacionados. A lo largo del año 2015 han
sido numerosas las acciones llevadas a cabo y que se
recogen en los diferentes capítulos y apartados de este
informe.
SaNitario
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
02
MERCADO DE TECNOLOGÍA SANITARIA
33
02
MERCADO DE
TECNOLOGÍA
SANITARIA
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
04
34
ACCIONES HORIZONTALES
El mercado de Tecnología Sanitaria en España en
En referencia al presupuesto total de sanidad de las
2015 presenta una cifra de facturación de 7.000
Comunidades Autónomas en 2015, ha aumentado un
millones de euros, lo que representa un incremento
1,8 % respecto al 2014, un crecimiento similar al periodo
de 1,5 % respecto al 2014.
2013-2014. Los presupuestos en sanidad de las
distintas comunidades han crecido, salvo en Aragón
Desde el año 2010 hasta hoy este mercado se ha ido
(-0,3 %) y Galicia (-10,4 %), y casi la mitad con un
reduciendo en torno al 16 %.
crecimiento superior al crecimiento total del 1,8 %,
destacando Baleares (10,3 %), Extremadura (6 %),
Del mismo modo que en años anteriores, los procesos
Madrid y Navarra (4,5 %).
de absorción y fusión han continuado produciéndose
en las empresas del sector de Tecnología Sanitaria,
Respecto al presupuesto sanitario per cápita, vuelve
con un impacto en pérdida de trabajos directos
a producirse un incremento pasando de 1.138,42
ligados al sector en torno del 7 %, siendo el volumen
euros en 2014 a 1.167,16 euros en 2015, resultando
de empleo generado por el sector en 2015 de 23.000
un aumento del 2,5 %. Un año más, según datos del
personas.
INE, la población en España ha disminuido, y para
TABLA 1. PRESUPUESTOS SISTEMA NACIONAL DE SALUD 2015
% Variación
2014/2015
Presupuesto
2015
Presupuesto
per cápita 2015
Presupuesto
Capítulos (CP II+VI)
2015
% (CP.II+VI) 2015
TOTALES
1,8 %
54.016,37
1.167,16
19.428,20
36,62 %
Andalucía
3,1 %
8.458,78
1.007,04
2.080,40
25,36 %
Aragón
-0,3 %
1.600,43
1.206,60
400,29
24,94 %
Asturias (Principado de)
0,8 %
1.496,45
1.425,36
464,16
31,26 %
Baleares (Islas)
10,3 %
1.318,08
1.171,66
501,07
41,93 %
Canarias
1,0 %
2.633,38
1.238,57
803,26
30,80 %
Cantabria
0,3 %
788,82
1.347,59
272,89
34,69 %
Castilla y León
2,4 %
3.275,73
1.321,88
1.001,20
31,28 %
Castilla-La Mancha
1,4 %
2.423,20
1.174,73
630,90
26,39 %
Cataluña
2,1 %
8.466,99
1.144,65
5.383,09
64,93 %
Comunidad Valenciana
2,2 %
5.492,99
1.112,02
2.140,06
39,82 %
Extremadura
6,0 %
1.404,48
1.286,60
343,91
25,97 %
-10,4 %
2.959,86
1.082,35
991,43
30,02 %
Madrid (Comunidad de)
4,5 %
7.292,49
1.142,07
2.527,09
36,20 %
Murcia (Región de)
1,6 %
1.648,42
1.126,15
358,61
22,09 %
Navarra (Comunidad Foral de)
4,5 %
933,44
1.466,74
313,78
35,13 %
País Vasco
0,9 %
3.469,39
1.602,42
1.101,04
32,03 %
Rioja (La)
0,7 %
353,43
1.127,12
115,04
32,77 %
CC. AA.
Galicia
Datos: Millones de euros
Fuente: Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad
INE: Padrón municipal enero 2015
35
RESPECTO AL PRESUPUESTO SANITARIO PER CÁPITA, SE PRODUCE UN
INCREMENTO DE UN 2,5 % RESPECTO AL AñO ANTERIOR
el periodo 2014/2015 esta reducción ha sido del
per cápita) y Navarra (1.467 euros/per cápita), y por
0,7 %, lo que ha contribuido a que los presupuestos
debajo de la media se encuentran Andalucía (1.007
sanitarios públicos per cápita sean mayores al dar
euros/per cápita), Galicia (1.082 euros/per cápita) y
cobertura a una menor población. Como en años
Comunidad Valenciana (1.112 euros/per cápita) entre
anteriores, se siguen manteniendo las diferencias
otras, resultando destacable la pérdida de población
presupuestarias en salud a nivel autonómico donde
en todas las autonomías salvo Baleares y Canarias,
las comunidades con presupuestos muy por encima
elemento que afecta a las inequidades en salud
de la media siguen siendo el País Vasco (1.602 euros/
autonómicas.
GRÁFICA 1: VARIACIÓN PRESUPUESTOS SANIDAD PER CÁPITA 2015 VS 2014 POR CC. AA.
Rioja
2,4 %
País Vasco
2,0 %
Navarra
5,2 %
Murcia
1,8 %
Madrid
5,6 %
-9,9 %
Galicia
Variación
Presupuesto
per cápita
Extremadura
6,8 %
Comunidad Valenciana
3,6 %
Cataluña
3,8 %
Castilla - La Mancha
2,2 %
Castilla y León
3,0 %
Cantabria
0,8 %
Canarias
0,0 %
Baleares
8,2 %
Asturias
1,9 %
Aragón
-0,4 %
2014-2015:
2,5 %
3,1 %
Andalucia
-12,0 %
-10,0 %
-8,0 %
-6,0 %
-4,0 %
Datos: Variación presupuestos sanitarios 2015-2014
Fuente: Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad
-2,0 %
0,0 %
2,0 %
4,0 %
6,0 %
8,0 %
10 %
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
04
36
ACCIONES HORIZONTALES
La representatividad de los capítulos II y VI del
apósitos), Tecnología y Sistemas de Información Clínica
presupuesto sanitario, en los que se incluyen las
y Productos de Un Solo Uso, y en torno al 5 % el sector
principales partidas del Sector de Tecnología Sanitaria,
de Implantes de Ortopedia y Traumatología.
respecto al presupuesto sanitario total, aumenta
ligeramente pasando al 36,6 %. En el análisis detallado
Por otro lado, los sectores de Nefrología (-1,8 %);
de ambos capítulos puede observarse un aumento
Oftalmología (-0,9 %) y Terapias Respiratorias
del capítulo II entre 2014-2015 de un 2,7 % aunque
Domiciliarias (-5,5 %), Diagnóstico in Vitro (-2 %) y Dental
se ha reducido en Castilla-La Mancha, Extremadura
(-2 %) presentaron un retroceso en su actividad.
y Murcia casi un 1 %. Y, respecto al capítulo VI,
que incluye las inversiones en equipamiento-
El valor del mercado exterior de Tecnología Sanitaria
infraestructura en hospitales, éste ha aumentado más
fue de más de 2.335 millones de euros, un 6 % por
del 14 % respecto al 2014, debido en gran medida a
encima del valor en 2014 y siguiendo la tendencia
los proyectos extraordinarios de obras y mejoras de
de crecimiento de los últimos cinco años. Este
las infraestructuras en distintos hospitales aunque
crecimiento es de dos puntos por encima del total
presenta un retroceso en comunidades tales como
de todas exportaciones que realiza España (4%), y
Asturias, Baleares, Cataluña y Murcia.
representa el 0,93 % del total de las mismas, similar
al ejercicio 2014.
Los sectores de Tecnología Sanitaria han evolucionado
de forma diversa a lo largo del año 2015 mostrando un
Atendiendo al Índice de Tendencia de
crecimiento positivo, en torno al 3 %, los sectores de
Competitividad (ITC), la economía española registró
Cardiología, Efectos y Accesorios (material de cura y
una ganancia de competitividad del 1,5 % en el 4º
GRÁFICA 2: TENDENCIA SECTORIAL DEL MERCADO DE TECNOLOGÍA SANITARIA 2015-2014
6,0 %
4,0 %
4,8%
2,0 %
3,0 %
3,0%
3,0%
3,0%
0,0 %
-2,0%
-1,8%
-2,0%
-0,9%
-2,0 %
-5,5%
-4,0 %
-6,0 %
-8,0 %
Cardiología
Dental
Diagnóstico in Vitro
Efectos y Accesorios (material de cura y apósitos)
Tecnología y sistemas de Información Clínica
Implantes Trauma
Nefrología
Oftalmología (lentes y otros)
Terapias Respiratorias Domiciliarias (excepto gases medicinales)
Productos Sanitarios de Un Solo Uso
37
trimestre de 2015 frente a los países de la UE-28,
como principales destinos de estas exportaciones. Y
según el último informe publicado por el Ministerio
en tercer lugar, dentro de la zona asiática, China se
de Economía y Competitividad. Este indicador
ha mostrado como el principal país receptor de estas
trimestral permite analizar la competitividad del
exportaciones. En 2015, las importaciones del sector
sector exterior español a través de la comparación
superaron los 5.100 millones de euros, un 5,9 % más
de precios respecto a los de otros países con los que
que en 2014. La balanza comercial de Tecnología
España tiene relaciones comerciales. El incremento
Sanitaria mantiene valores negativos (-2.839 millones
se produjo por la caída, tanto del índice de tipo
de euros) aunque se ha reducido esta diferencia en
de cambio como del índice de precios relativos al
un 4 % en el periodo 2011-2015.
consumo, así como por el retroceso de los precios
españoles y el ligero aumento de la media de los
El informe FUNCAS (Fundación de las Cajas de
precios del resto de países de la UE.
Ahorros) sobre las previsiones de la economía
en España para 2016 señala una diminución del
Como en años anteriores, los países de la Unión
crecimiento del PIB en 2016 hasta el 2,7 % sopesando
Europea siguen siendo los principales destinos de las
la incertidumbre política existente en el primer
exportaciones españolas del Sector de Tecnología
trimestre de 2016 como factor de riesgo que
Sanitaria. El 74% de las mismas se ha dirigido a cinco
provoque un resultado económico por debajo del
países europeos: Alemania, Portugal, Bélgica, Francia
previsto. No obstante, se espera una recuperación
e Italia. La segunda zona geográfica a la que se
del mercado laboral en torno al 2,4 % y que la tasa de
han dirigido las exportaciones del sector ha sido el
desempleo se reduzca al 19,9 %.
continente americano, con Estados Unidos y Brasil
GRÁFICA 3: BALANZA COMERCIAL DE TECNOLOGÍA SANITARIA 2011-2015
6.000,00
5.174,27
5.000,00
4.769,30
4.000,00
4.626,58
4.688,23
1.976,38
2.081,87
4.886,40
Millones de euros
3.000,00
2.335,36
2.000,00
2.205,07
1.797,02
1.000,00
0,00
-1.000,00
-2.000,00
-3.000,00
-2.972,28
-2.650,20
-2.606,37
-2.681,33
-2.838,92
-4.000,00
2011
2012
2013
2014
2015
Años
Fuente: Fenin y ESTACOM
Datos: Millones de euros
IMPORTACIÓN
EXPORTACIÓN
BALANZA COMERCIAL TECNOLOGÍA SANITARIA
>
>
03
Memoria
Anual
de Sostenibilidad
2015
SobrefenIn
el Informe
Memoria
Anual
de Sostenibilidad
2015
2015
03 Sobre el Informe
fenIn 2015
38
39
03
SoBrE
EL INForME
FENIN
> Diálogo con los grupos de interés
> Metodología
> Asuntos relevantes
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
03
Sobre el InforMe fenIn 2015
Diálogo con los grupos De interés
Desde fenin, como federación que representa a las empresas de Tecnología
Sanitaria, mantenemos un diálogo constante con todos nuestros grupos de interés:
las empresas asociadas, la Administración central y autonómica, los profesionales
sanitarios, nuestros empleados, aquellas entidades o instituciones que forman parte
de nuestra actividad y todos nuestros interlocutores clave, con objeto de mantenerles
informados acerca de las actividades de la organización e involucrarles en nuestras
decisiones.
en 2015, dentro de nuestro compromiso con la mejora continua del desempeño en
sostenibilidad y responsabilidad social, llevamos a cabo un estudio a través de un
proceso de diálogo abierto con nuestros grupos de interés para conocer su opinión
acerca de los aspectos que resultan más relevantes en materia económica, social y
medioambiental.
Además, analizamos los impactos de nuestra organización tanto dentro como fuera
de la federación, con objeto de tenerlos en consideración y actuar en consecuencia.
El primer paso fue realizar un análisis y un proceso de reflexión interno para consolidar
un panel de grupos de interés que han sido objeto de consulta en la elaboración
de este informe, y que describimos a continuación, detallando tanto el canal de
comunicación utilizado para mantener un contacto fluido con ellos como aquellos
asuntos en los que se ven concernidos de forma más directa.
40
41
En 2015, dEntro dE nuEstro compromiso con la mEjora
continua dEl dEsEmpEño En sostEnibilidad y rEsponsabilidad
social, llEvamos a cabo un Estudio a través dE un procEso
dE diálogo abiErto con nuEstros grupos dE intErés
grupo De interés
DescripciÓn
cAnAl De Diálogo
Administración Pública
Central, autonómica, sanitaria y otras
relaciones institucionales y proyectos
AeTS
Agencias de evaluación de tecnologías
sanitarias
estudios y análisis en colaboración con
las agencias
Centros de formación, investigación e
innovación
Instituciones formativas y de
investigación
Actividades y acciones formativas y de
divulgación
empleados
Personas vinculadas laboralmente a
fenin
reuniones, informes del Comité de
Dirección, y relación personal
medios de comunicación
Sectoriales y generales en diferentes
soportes
notas de prensa, tribunas y entrevistas
organizaciones apoyadas por fenin
Asociaciones y entidades sin ánimo de
lucro
reuniones y proyectos de colaboración
organizaciones empresariales
Asociaciones europeas de Tecnología
Sanitaria, y patronales del sector
sanitario y de otros sectores
reuniones y foros de discusión,
y proyectos de colaboración
Órganos de Gobierno
Asamblea General, Junta Directiva,
Comité ejecutivo
reuniones periódicas, actas de
reuniones, cartas y correos electrónicos
Pacientes
Asociaciones y federaciones
Actividades relacionadas con sus
expectativas, reuniones y foros
Profesionales sanitarios
Sociedades científicas, asociaciones
profesionales, colegios profesionales
Actividades formativas y de divulgación,
foros de diálogo y proyectos de
colaboración
Proveedores
empresas proveedoras de productos y
servicios
Procedimientos de compras y servicios
Socios y empresas del sector de TS
empresas y entidades asociadas a la
federación
boletines informativos, reuniones de
sectores, comisiones y grupos de
trabajo, cursos de formación e informes
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
03
42
Sobre el InforMe fenIn 2015
MetoDologíA
el informe de fenin 2015 ha sido elaborado de
como los externos que afectan a la organización
acuerdo con la opción esencial de la guía de
y sus grupos de interés, atendiendo a un amplio
Global reporting Initiative en su versión G4,
concepto de la sostenibilidad económica, social y
dando continuidad a los informes anuales que
medioambiental. Dichas consideraciones nos permiten
venimos realizando durante los últimos años. la
tener un correcto análisis de riesgos y oportunidades
elección de este modelo de informe responde
y afrontar el futuro con las mejores garantías de éxito.
a la creciente demanda social de transparencia
fenin cosechó en 2015 importantes logros e hitos
y rendición de cuentas de las organizaciones.
que destacamos en este informe. Sin embargo, no
Global reporting Initiative es una organización
hemos querido dejar de reflejar aquellas áreas de
multinacional creada a principios de siglo, cuya
mejora en las que nos enfocaremos en el futuro más
guía para la elaboración de informes no financieros
cercano. Presentar una memoria anual equilibrada
o de sostenibilidad, en sus diferentes versiones,
refuerza nuestro compromiso de transparencia con
es hoy el marco internacional con mayor grado
los grupos de interés y permite una mejor comparativa
de aceptación entre empresas multinacionales y
en el tiempo en relación a nuestra evolución como
organizaciones sin ánimo de lucro. los indicadores
organización. Por todo ello, hemos realizado una
propuestos por la guía y seleccionados como
cuidadosa recopilación de datos que refleja con
relevantes para la opción elegida por fenin pueden
claridad y precisión el desempeño del ejercicio 2015.
consultarse en el capítulo 9 de este informe.
los órganos de gobierno de fenin han participado
de forma directa en el proceso y la aprobación de
los contenidos, en particular la Secretaría General y
la ElEcción dEl modElo gri
la Dirección ejecutiva. la información del presente
para la mEmoria rEspondE
informe anual corresponde a la actividad de la
federación llevada a cabo en el año 2015 en el
a la crEciEntE dEmanda
conjunto del territorio nacional e internacional
social dE transparEncia y
por el equipo de fenin de madrid y barcelona.
rEndición dE cuEntas dE las
en la elección de los asuntos más relevantes se han
organizacionEs
tenido en consideración tanto los factores internos
MétoDo
nÚMero De pArticipAntes
FecHA De reAliZAciÓn
encuestas online
110
Diciembre 2015
17
noviembre y diciembre 2015
8
enero 2016
entrevistas personales y
telefónicas
Grupo de discusión
Una cuidadosa
recopilación de
datos realizada
a través de
encuestas
y grupos de
discusión
43
el proceso De consultA se HA llevADo A
cAbo en tres FAses DiFerenciADAs con lA
pArticipAciÓn De toDos los grupos De interés:
01
02
03
Un primer análisis de
Una serie de entrevistas
Un grupo de discusión
contexto e identificación
personales y telefónicas
con representantes de
de impactos
para afianzar los datos de
los principales grupos
económicos, sociales
la encuesta
de interés para validar y
y medioambientales
priorizar los aspectos más
dentro y fuera de la
relevantes que deben ser
organización como base
considerados y sobre los
para la realización de
que elegir los indicadores
una encuesta sobre su
de seguimiento
relevancia
adecuados
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
03
44
Sobre el InforMe fenIn 2015
Asuntos relevAntes
las empresas de Tecnología Sanitaria tienen como
Para ello, realiza evaluaciones de sus proveedores
objetivo principal la mejora de la calidad de vida de
periódicamente y se enfoca en el cumplimiento
los pacientes y contribuir a la mejora de la eficiencia y
normativo y en la calidad de los servicios contratados.
la sostenibilidad del sistema sanitario. las empresas
que componen fenin están agrupadas en 15 sectores
Para identificar los asuntos materiales Fenin realizó una
de actividad con capacidad de incorporar mejoras
revisión de sus actuaciones e impactos allí donde se
al sistema sanitario de forma constante. Invierten en
producen a través del análisis de contexto y el diálogo
investigación e innovación para desarrollar nuevas
con los grupos de interés. fueron seleccionados 13
tecnologías que aporten beneficios a los pacientes, a
aspectos sobre los que se formularon una serie de
los profesionales sanitarios y al Sistema.
preguntas realizadas en la encuesta a 110 personas
acerca de su relevancia. el objetivo era determinar el
la actividad de las empresas de Tecnología Sanitaria
nivel medio de importancia otorgado a cada asunto
está dirigida tanto al sistema sanitario público como a
y el grado de consenso al respecto. estos resultados
los hospitales y centros asistenciales del sector privado
han sido cotejados con las entrevistas realizadas a
y entidades concertadas con las administraciones
17 interlocutores dentro y fuera de la organización
sanitarias, que se benefician igualmente de la
para dotarlos de consistencia y situarlos en diferentes
innovación tecnológica. el acceso equitativo de los
contextos. Finalmente, un grupo de discusión de ocho
pacientes a la innovación es uno de los factores clave
personas ha analizado los niveles de idoneidad de
en la mejora del sistema y de los resultados en salud.
aquellos asuntos que presentaban menor acuerdo
entre los diferentes grupos de interés y si debían ser
fenin, como federación que agrupa a la mayor parte de
o no informados. A continuación se presentan los 13
empresas del sector, también concede una importancia
aspectos incluidos en las preguntas realizadas en la
significativa a su propia cadena de suministros.
encuesta.
Asunto relevAnte
Aspecto MAteriAl en gri
coberturA
Apoyo a la innovación
Consecuencias económicas indirectas
Dentro y fuera de la organización
relaciones institucionales
Consecuencias económicas indirectas
Dentro y fuera de la organización
Soporte legal
Cumplimento regulatorio (producto y
servicio)
Dentro y fuera de la organización
Capacitación y educación
Consecuencias económicas indirectas
Dentro y fuera de la organización
Contratación pública
Políticas públicas
fuera de la organización
Deuda
Políticas públicas
fuera de la organización
Sostenibilidad
medio Ambiente: general
Dentro y fuera de la organización
medio ambiente
Consecuencias económicas indirectas
Dentro y fuera de la organización
Conducta ética
lucha contra la corrupción
Dentro y fuera de la organización
regulación
Cumplimento regulatorio (producto)
Dentro y fuera de la organización
Acciones de responsabilidad Social
Desempeño económico
Dentro y fuera de la organización
evaluación de proveedores
Consecuencias económicas indirectas
Dentro y fuera de la organización
relaciones internacionales
Consecuencias económicas indirectas
Dentro y fuera de la organización
45
Como resultado de esta revisión, la matriz de los
menor desacuerdo al respecto. la zona b en un nivel
asuntos relevantes o materialidad presenta tres zonas
medio en importancia y acuerdo relativo y, finalmente
diferenciadas en función del nivel de importancia de
la zona c, refleja los aspectos que han sido valorados
cada uno de ellos y el grado de consenso al respecto.
con menor nivel de puntuación y además presentan
la zona a sitúa los aspectos materiales de mayor
menor nivel de acuerdo respecto de su relevancia
grado de importancia para los grupos de interés y
entre los grupos de interés.
ZonA A
ZonA b
ZonA c
> Contratación pública
> Conducta ética
> Deuda
> Apoyo a la innovación
> relaciones
internacionales
> Sostenibilidad
> Capacitación y educación
> Soporte legal
> Acciones de
responsabilidad social
> regulación
> evaluación de
proveedores
> relaciones institucionales
> Capacitación y educación
> medio ambiente
priorización dE los asuntos rElEvantEs
ZonA A
4,50
4,40
Contratación
pública
4,30
media agregada
4,20
ZonA
Soporte legal
Conducta
ética
Sostenibilidad
4,10
b
Deuda
Regulación
4,00
Apoyo a la
innovación
relaciones
institucionales
3,90
ZonA
Capacitación
y educación
3,80
Medio
ambiente
c
relaciones
internacionales
3,70
Acciones de
responsabilidad
social
3,60
Evaluación de
proveedores
3,50
0,75
0,85
0,95
1,05
Desviación típica agregada
1,15
1,25
1,35
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
04
ACCIONES HORIZONTALES
47
04
ACCIONES
HORIZONTALES
> Defendemos prácticas éticas
y de buen gobierno
> Trabajamos por una contratación
pública sostenible
> Construimos un marco
regulatorio estable
> Promovemos la internacionalización
de las empresas
> Fomentamos la innovación
> Luchamos por un entorno económico
favorable para el desarrollo
empresarial
> Desarrollamos el talento sectorial
> Impulsamos el acceso al mercado
y la economía de la salud
> Apostamos por un mejor
desempeño ambiental
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
04
48
ACCIONES HORIZONTALES
DEFENDEMOS PRÁCTICAS ÉTICAS
Y DE BUEN GOBIERNO
FOMENTO DE BUENAS
PRÁCTICAS
Siendo patente un importante avance en la conducta
Con la aprobación y entrada en vigor del Código de
continuado buscando la excelencia en las relaciones
Buenas Prácticas de Fenin (en adelante CBP) en el año
con los profesionales e instituciones sanitarias, para
2005, se inició un proceso cuya finalidad era garantizar
lo cual se ha dado continuidad a las acciones de
que las necesarias interacciones entre el Sector de
difusión y formación anteriormente expuestas, y se
Tecnología Sanitaria y los profesionales sanitarios se
ha trabajado en la búsqueda de nuevas fórmulas que
ajustasen a los máximos estándares éticos.
permitan mejorar la aplicación del CBP.
Desde la entrada en vigor del CBP, las actividades
El curso on line del CBP ha demostrado ser una
llevadas a cabo en esta materia se han centrado
fantástica herramienta formativa, que ha permitido a
fundamentalmente en dar a conocer su contenido
las empresas del sector poder actualizar y refrescar los
a las empresas asociadas a la Federación y a las
conocimientos en materia de Compliance que afectan
sociedades científicas y profesionales sanitarios. Para
al sector.
comercial de las empresas del sector, la Federación ha
ello se han realizado múltiples jornadas formativas,
reuniones y distintos documentos promocionales e
Prueba de la importante aceptación y alta valoración
informativos.
del curso ha sido comprobar que toda la red comercial
Dña. Raquel Flores, manager of Governance, Risk and Compliance KMPG; D. Francisco Aranega, director del departamento Legal KPMG;
D. Pablo Crespo, director Legal de Fenin y D. José Luis Blasco, Head of Governance, Risk and Compliance KPMG en España.
49
de algunas empresas asociadas a Fenin ha realizado el
delante de transponer su código para armonizarlo con
curso. Ante su buena acogida, y con el objetivo de que
los del resto de los países de nuestro entorno.
el curso sea más accesible, se mejoró la plataforma
Las principales novedades introducidas son:
con una versión Responsive. Dando continuidad a la
petición por parte de empresas no socias de Fenin
❚
Utilización exclusiva del patrocinio indirecto en
de su interés en realizarlo se ha abierto a todos los
eventos organizados por terceros, es decir, no
usuarios y está disponible en la web de la Federación.
pudiendo financiar las empresas directamente la
participación de profesionales sanitarios en eventos
científicos organizados por terceros.
Por otro lado, se ha elaborado un documento de
preguntas y respuestas del CBP para dar respuesta
❚
Hacer públicas y transparentes todas las
a las preguntas más frecuentes que los asociados
actuaciones y fondos de patrocinio indirecto de
formulan a Fenin con sus correspondientes
la formación médica en eventos organizados por
respuestas. Este documento, que está disponible en
terceros.
la web de Fenin, www.fenin.es, ha sido elaborado por
la Comisión de Seguimiento del Código de Buenas
La Comisión de Seguimiento del CBP de Fenin ya
Prácticas de Fenin, en la que están representados
ha puesto en marcha un plan de trabajo, en el que
todos los sectores de la Federación.
participarán las sociedades científicas para tener en
cuenta sus sugerencias y comentarios, con la finalidad
Resultan especialmente destacables las jornadas de
de adecuar nuestro marco ético a los nuevos retos
formación en este ámbito llevadas a cabo durante
europeos y sociales.
2014, en colaboración con KPMG, en las que tuvimos
la oportunidad de informar a nuestros asociados de
En este año hemos dado un nuevo impulso en las
las posibles implicaciones penales que pueden tener
relaciones con las sociedades científicas con la
los incumplimientos de una conducta socialmente
finalidad de avanzarles estos posibles cambios para
responsable, las implicaciones fiscales de las
que pueda llevarse a cabo una adecuada transición
relaciones entre las empresas y los profesionales
que no ponga en riesgo ningún proyecto formativo
sanitarios, así como de los posibles cambios que se
o de desarrollo de las tecnologías en las que los
pueden introducir en el Código de Buenas Prácticas
profesionales juegan un papel imprescindible.
de Fenin.
Modificación del código
ético de Medtech
ÓRGANOS DE CONTROL
La Junta Directiva de Fenin, durante el año 2015,
Otras de las áreas en las que se ha tenido que tener
ha estado representada en los órganos de control
una especial dedicación es en los grupos de trabajo
del CBP a través de D. Jaime Vives (ROCHE
constituidos en MedTech Europe para la reforma de su
DIAGNOSTICS, S.L.), quien ha asumido el liderazgo
código ético. La prohibición del patrocinio directo de la
de la Comisión de Seguimiento del CBP. Esta Comisión
industria a los profesionales sanitarios o avanzar hacia
ha intensificado de forma muy importante sus
unas mayores cotas de transparencia son retos que
actuaciones dando respuesta a los retos planteados.
están siendo objeto de análisis y discusión en los foros
europeos donde Fenin tiene un papel activo.
La Comisión Deontológica, formada por vocales
externos y sin vinculación con la Federación ni con
Precisamente a final del año, concretamente el día 2
las empresas adheridas al CBP, ha continuado dando
de diciembre de 2015, las asambleas de EUCOMED
respuesta a las consultas planteadas y ha jugado un
y EDMA han acordado modificar sus códigos éticos
papel muy relevante en la mediación de los conflictos
materializando un nuevo escenario de relación entre la
que le han sido planteados desde el sector ante
industria y los profesionales sanitarios que entrará en
posibles incumplimientos del Código de Buenas
vigor en el año 2018. Fenin tiene el importante reto por
Prácticas.
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
04
50
ACCIONES HORIZONTALES
TRABAJAMOS POR UNA CONTRATACIÓN
PÚBLICA SOSTENIBLE
Las restricciones presupuestarias de los servicios de
❚
propiciado que el año 2015 se caracterice por la puesta
❚
Garantice que las tecnologías sometidas a estos
procesos de compra cumplan las máximas garantías
en marcha de fórmulas novedosas de contratación
de calidad.
que han obligado a la Federación a tener una mayor
actividad en este ámbito, con la finalidad de verificar
Facilite la equidad en el acceso de la Tecnología
Sanitaria en todas las CC.AA.
salud para la adquisición de Tecnología Sanitaria han
❚
No excluya a proveedores, sino que todas las
que se respetaban los derechos del sector y facilitaban
empresas del sector, especialmente las PYMES,
la concurrencia de todas las empresas del mismo.
tengan la posibilidad de concurrir y presentar sus
ofertas a estos procesos de compras.
Los órganos de gobierno de Fenin han dedicado una
❚
Facilite la incorporación de las innovaciones
parte importante de su actividad a analizar y dirigir
tecnológicas para beneficio de pacientes y
las estrategias de la Federación en relación con estos
profesionales sanitarios.
nuevos modelos.
Dada la relevancia que este proceso tiene para el
La Federación también ha seguido con interés el
sector, desde la Federación se continuará trabajando
proceso de transposición de las nuevas Directivas de
para velar por que la compra centralizada de Tecnología
contratación pública y la elaboración del anteproyecto
Sanitaria se lleve a cabo con pleno respeto para los
de ley, formulando las observaciones recibidas desde
derechos del sector.
el sector.
Especialmente destacable ha sido este año la labor
formativa en este ámbito, con la colaboración del
despacho de abogados Cuatrecasas, Gonçalves Pereira,
ACTUACIONES CON LOS
DISTINTOS SERVICIOS DE SALUD
en la que hemos tenido la oportunidad de analizar
El año 2015 se ha caracterizado también por una
las nuevas Directivas de contratación pública, los
notable intensificación de los contactos institucionales
procedimientos de compra pública innovadora y las
llevados a cabo por el equipo de Fenin con la finalidad
principales cuestiones que afectan a la contratación
de resolver algunas ilegalidades detectadas en los
pública en el Sector de Tecnología Sanitaria.
pliegos de algunos concursos públicos.
Han sido especialmente destacables:
En una amplia mayoría de los casos, los interlocutores
han considerado nuestros argumentos jurídicos,
PLATAFORMA DE COMPRAS
CENTRALIZADA DEL SISTEMA
NACIONAL DE SALUD
procediendo a subsanar las incidencias planteadas,
Tras la puesta en marcha por parte del Ministerio de
Desde Fenin continuaremos colaborando con todos los
Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad de la Plataforma
servicios de salud para tratar de defender los derechos
de Compras Centralizada del Sistema Nacional de
e intereses del Sector de Tecnología Sanitaria y mejorar
Salud, se ha seguido colaborando con los objetivos de
la calidad de la tecnología puesta a disposición de los
que la compra centralizada:
pacientes y profesionales sanitarios.
pero en otros casos la Federación se ha visto abocada a
recurrir algunos.
51
CONSTRUIMOS UN MARCO REGULATORIO
ESTABLE
LEGISLACIÓN
situación de las diferentes disposiciones legislativas
Desde el departamento Técnico de Fenin se ha
se han mantenido diversas reuniones con la Dirección
hecho el seguimiento de las distintas disposiciones
General de Cartera Básica de Servicios del SNS y
legislativas que, tanto a nivel europeo como nacional
Farmacia así como con el departamento de Productos
o autonómico, se han desarrollado y publicado a lo
Sanitarios de la Agencia Española de Medicamentos y
largo de este ejercicio y que afectan específicamente
Productos Sanitarios.
desarrolladas en este ámbito, durante este ejercicio
Ver tabla. págs 52/53
al sector de Productos Sanitarios, informándose
oportunamente a los asociados de cualquier novedad
legislativa publicada en este ámbito.
Jornada técnica de trabajo
Fenin participa como miembro de la CEOE en el
Con el objetivo de explicar los cambios introducidos en la
Comité Consultivo del Consejo Interterritorial del SNS,
clasificación, informar sobre los requisitos específicos de
en el que se informa sobre las propuestas legislativas
los estudios de monitorización y abordar el procedimiento
u otras materias que resulten de especial interés para
de actualización de la cartera de servicios, el 4 de
el funcionamiento del SNS y donde las organizaciones
noviembre se organizó en la sede de Fenin de Madrid
representadas pueden trasladar los comentarios
una jornada técnica de trabajo en la que participaron Dña.
oportunos a dichas propuestas.
Isabel Prieto y Dña. Carmen Pérez, consejeras técnicas de
la Subdirección General de Cartera Básica de Servicios
A fin de dar continuidad a los proyectos abiertos
del SNS y Fondo de Cohesión, y que resultó de gran
con los departamentos ministeriales y conocer la
interés para los asistentes.
Dña. María Aláez, directora
Técnica de Fenin; Dña.
Carmen Pérez y Dña. Isabel
Prieto, consejeras técnicas
de la Subdirección General
de Cartera Básica de
Servicios del SNS y Fondo
de Cohesión y Dña. Isabel
Dávila, directora Ejecutiva
de Fenin.
>
continuación
destacamos
Memoria Anual de SostenibilidadA2015
HORIZONTALES las
04 ACCIONES
Real Decreto Legislativo 1/2015, de
24 de julio, por el que se aprueba el
texto refundido de la Ley de Garantías
y Uso Racional de los Medicamentos y
Productos Sanitarios.
Orden SSI/1356/2015, de 2 de
julio, por la que se modifican los
anexos II, III y VI del Real Decreto
1030/2006, de 15 de septiembre,
por el que se establece la cartera
de servicios comunes del Sistema
Nacional de Salud y el procedimiento
para su actualización, y se regulan
los estudios de monitorización
de técnicas, tecnologías y
procedimientos, publicada
el día 8 de julio.
Con efecto 1 de enero de 2015, la
ley introdujo cambios significativos
respecto al tipo impositivo aplicable
a las entregas de determinados
productos sanitarios y farmacéuticos.
El objetivo de este Real Decreto
Legislativo es consolidar en un texto
único todas las modificaciones que
se han ido incorporando en la Ley
29/2006, de 26 de julio, desde su
entrada en vigor, y que han dado una
nueva redacción a determinados
preceptos o han introducido nuevas
disposiciones. Como consecuencia de
lo anterior, se ha procedido a ajustar
la recolocación y numeración de los
artículos y, por lo tanto, las remisiones
y concordancias entre ellos, y se han
homogeneizado algunos términos
empleados en la misma.
Se recoge la revisión de la
clasificación de los implantes
quirúrgicos incluidos en la cartera de
prestación ortoprotésica del SNS.
❚ En febrero se recibió en el preceptivo
❚ Fenin, a través de los sectores
OBJETO DE LA
REGULACIÓN
DISPOSICIONES
LEGISLATIVAS
Ley 28/2014, de 27 de noviembre, por
la que se modifica la Ley 37/1992, de
28 de diciembre, del Impuesto sobre el
Valor Añadido.
❚ Se ha hecho un estrecho seguimiento
ACCIONES POR
PARTE DE FENIN
disposiciones legislativas en el ámbito sanitario que
52
de esta ley que la Dirección General
de Tributos tuvo que desarrollar para
adecuar la norma interna a los distintos
pronunciamientos del Tribunal de
Justicia de la Unión Europea que han
afectado directamente a España, como
la sentencia de 17 de enero de 2013,
sobre productos sanitarios.
❚ Durante 2015 se han comunicado a los
socios las consultas vinculantes que la
Dirección General de Tributos publica
periódicamente en su página web
como interpretación de los distintos
preceptos de la nueva redacción de la
citada ley.
trámite de audiencia el Proyecto de
Real Decreto Legislativo, y una vez
analizado, se preparó un informe
que fue remitido al MSSSI para su
consideración.
❚ Fenin, como miembro de la CEOE,
participó en la Comisión de Trabajo
de Salud, Consumo, Asuntos Sociales,
Educación y Cultura del Consejo
Económico y Social para la elaboración
del dictamen del proyecto de Real
Decreto encargado por el Gobierno.
Para establecer los requisitos
específicos necesarios para la puesta
en marcha de cada uno de los
estudios de monitorización incluidos
en el anexo II de la citada Orden y
determinar la Agencia de Evaluación
encargada de la coordinación
técnica de cada estudio, el 22 de
noviembre se publicó una Resolución
de 3 de septiembre de 2015, de la
Dirección General de Cartera Básica
de Servicios del Sistema Nacional de
Salud y Farmacia.
implicados, lleva trabajando en
este asunto desde el año 2012
junto con el Ministerio de Sanidad,
Servicios Sociales e Igualdad.
Una vez finalizado este trabajo,
desde la Federación se seguirá
colaborando con el Ministerio en el
proceso continuo de actualización
para facilitar la incorporación de
tecnologías novedosas a la cartera
de servicios del SNS en beneficio de
la salud y la calidad de vida de los
pacientes.
du
durante este ejercicio han tenido una mayor repercusión para nuestro sector empresarial.
Proyecto de Real Decreto por el que
se regula la financiación y fijación
de precios de medicamentos y
productos sanitarios y su inclusión en
la prestación farmacéutica del Sistema
Nacional de Salud.
Propuestas de Reglamentos
Europeos sobre Productos Sanitarios
y sobre Productos Sanitarios para el
Diagnóstico in Vitro.
El objeto de esta norma es regular
la prestación ortoprotésica
suplementaria de la cartera de
servicios comunes, de forma que se
determina el catálogo común; se fijan
los importes máximos de financiación
de cada tipo de producto cuando
se dispensan al SNS; se establecen
los coeficientes de corrección
que permiten determinar la
facturación definitiva por parte de los
proveedores a las administraciones
sanitarias responsables de la gestión
de la prestación ortoprotésica, tanto
cuando se les abona directamente a
éstos, como cuando se reintegra el
correspondiente gasto a los usuarios;
se crea la oferta del Sistema
Nacional de Salud de productos
ortoprotésicos susceptibles
de financiación y se regula su
procedimiento.
Este Real Decreto tiene por objeto
regular, con carácter general, los
aspectos relativos a la inclusión en la
prestación farmacéutica del SNS de
los productos sanitarios dispensables
por oficinas o servicios de farmacia
a través de receta médica u órdenes
de dispensación oficiales del SNS
o suministrados o entregados a los
usuarios por los centros o servicios
sanitarios o sociosanitarios así como
la fijación de su precio de financiación
pública.
El objetivo de las propuestas es
reforzar la legislación sobre productos
sanitarios a fin de conseguir un
marco reglamentario adecuado,
sólido, transparente y sostenible, que
garantice un alto nivel de protección
de la salud, restaure la confianza de
los pacientes, los consumidores y los
profesionales de la salud y fomente la
innovación y la competitividad.
❚ Se ha seguido trabajando con la
❚ Fue debatido por el Sector de Efectos
❚ Se están debatiendo desde que fueron
Subdirección General de Cartera
Básica de Servicios del SNS y Fondo
de Cohesión en la concreción y
actualización del catálogo común
de prestación ortoprotésica
suplementaria que comprende
prótesis externas, sillas de ruedas,
órtesis y ortoprótesis especiales, a
través del sector de ortopedia de la
Federación, que remitió comentarios
al Ministerio para su consideración,
en el preceptivo trámite de audiencia.
y Accesorios, y los comentarios
remitidos en el trámite de audiencia a
la Secretaría General Técnica del MSSSI
para su consideración.
❚ Desde la entrada en vigor de la
Ley 29/2006, de 26 de julio, de
Garantías y Uso Racional de los
Medicamentos y Productos Sanitarios,
hace ya casi diez años, no se ha
procedido al desarrollo reglamentario
completo de los diferentes aspectos
relativos a la financiación pública de
medicamentos y productos sanitarios,
lo que resulta conveniente en orden
a la necesaria trasparencia en las
decisiones que se adoptan por parte
de las administraciones públicas y a
la seguridad jurídica de las empresas
y entidades ofertantes de los mismos
al SNS.
publicadas el 26 de septiembre de
2012 en la página web de la Comisión
Europea, en el Parlamento y en el
Consejo Europeo para su adopción
final, que se espera para finales del
año 2016.
❚ A fin de hacer el seguimiento del
debate que se está manteniendo
entre el Consejo, el Parlamento y la
Comisión, conocer la posición del
Gobierno de España en relación con
las propuestas de Reglamentos,
debatir los cambios más importantes
introducidos y las repercusiones
que podrían tener para la industria
española y europea de Tecnología
Sanitaria, desde la Federación se han
mantenido varias reuniones con la
jefe del departamento de Productos
Sanitarios, Dña. Mª Carmen Abad y
otros representantes de la autoridad
competente, en las que también
han participado representantes de
EUCOMED y EDMA.
OBJETO DE LA
REGULACIÓN
DISPOSICIONES
LEGISLATIVAS
Proyecto de Orden SSI/2015, por
la que se modifica el anexo VI del
Real Decreto 1030/2006, de 15 de
septiembre, por el que se establece
la cartera de servicios comunes
del Sistema Nacional de Salud y el
procedimiento para su actualización,
se regula el procedimiento de
oferta de productos ortoprotésicos
y se determinan los coeficientes de
corrección.
53
ACCIONES POR
PARTE DE FENIN
e
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
04
54
ACCIONES HORIZONTALES
FENIN hA DESARROLLADO EL CURSO ON-LINE TOhEALTh SOBRE
BIOMECÁNICA y REGULACIÓN EUROPEA DE PRODUCTOS SANITARIOS
Jornadas informativas sobre la
reglamentación de productos
sanitarios
Proyecto ToHealth
El 7 de octubre, Fenin organizó en Madrid una jornada
el ámbito de los productos sanitarios, I+D, IT y servicios
informativa dirigida a las empresas del Sector de
de e-Learning, y con el apoyo del Programa Marco de
Diagnóstico in Vitro de Fenin en la que participó
la Comisión Europea Lifelong Learning Programme
D. Jesús Rueda, director de Asuntos Regulatorios
(LLP), ha desarrollado el curso gratuito on-line To
de EDMA, Asociación Europea de Fabricantes de
Health sobre biomecánica y regulación europea de
Diagnóstico in Vitro, con el objetivo de dar a conocer
aplicación a los productos sanitarios.
Desde septiembre de 2014, Fenin, junto con distintas
instituciones europeas con una amplia experiencia en
los cambios más relevantes de la propuesta de
Reglamento Europeo sobre productos sanitarios para
El objetivo del curso, que se puso en marcha en
el Diagnóstico in Vitro.
octubre de 2015, es formar y mejorar las habilidades
y conocimientos de las empresas implicadas en
el diseño, desarrollo, fabricación y distribución
Prueba piloto de la aplicación
electrónica puesta en marcha
por la AEMPS
de productos sanitarios, de los fabricantes de
otros sectores que plantean diversificar su ámbito
de actividad hacia este sector así como de los
profesionales que deseen actuar como consultores
En línea con los objetivos de simplificación
administrativa y de introducción de procedimientos
electrónicos, la AEMPS ha desarrollado una aplicación
informática para que las empresas puedan realizar
todas las tramitaciones relacionadas con las licencias
de funcionamiento de instalaciones de productos
sanitarios con actividad de fabricación, importación,
esterilización y agrupación, tanto para la solicitud
de licencia como para las modificaciones y para las
revalidaciones, manteniendo siempre actualizada la
información de las licencias durante todo el proceso
de autorización y/o modificaciones de las mismas.
En el mes de mayo la AEMPS puso en marcha una
prueba piloto en la que participaron empresas
externos. Se puede acceder al curso a través del
enlace lms.tohealth.eu
Está disponible en inglés, español, alemán, italiano y
polaco y se estructura en seis módulos relativos a la
introducción a los requisitos reglamentarios europeos
de productos sanitarios; ciclo de vida de productos
sanitarios, diseño y desarrollo centrado en productos
biomecánicos; gestión de riesgos, ingeniería de
usabilidad y evaluación clínica de productos sanitarios
centrado en productos biomecánicos; requisitos del
sistema de calidad en productos sanitarios; sistema
de vigilancia y requisitos post-comercialización de
productos sanitarios; y biomateriales.
con distintas actividades, coordinadas por
la Federación, con el objetivo de verificar la
funcionalidad y facilidad de manejo de la
aplicación, y detectar posibles fallos antes de
su lanzamiento para su uso generalizado.
Proyecto ToHealth
55
NORMALIZACIÓN
Fenin, en su labor de secretaría de los Comités
Técnicos de Normalización del área sanitaria, actividad
delegada por la Asociación Española de Normalización
y Certificación (AENOR), ha dado continuidad a su
labor de promoción de la normalización impulsando
la participación española en la elaboración de normas
europeas e internacionales que posteriormente se
adoptan al cuerpo normativo nacional. Dichas normas
son utilizadas por las empresas de manera voluntaria,
como referencia para probar la calidad y seguridad de
sus actividades y productos, ya que el cumplimiento
de una norma UNE que adopta a la norma europea
armonizada correspondiente supone presunción de
conformidad con la Directiva europea correspondiente.
Fenin es secretaría de los siguientes Comités Técnicos
de Normalización del área sanitaria:
❚ AEN/CTN 91 Implantes quirúrgicos.
❚ AEN/CTN 106 Odontología.
❚ AEN/CTN 110 Material de anestesia y reanimación
respiratoria.
❚ AEN/CTN 111 Equipos y dispositivos médicos y
especificaciones técnicas que atiendan las diferentes
necesidades de participación de todas las partes
interesadas, buscando el consenso requerido así
como promoviendo y facilitando la participación de
todas ellas (la industria, las PYMES, los consumidores y
organizaciones implicadas).
Se ha continuado con la revisión y actualización
de la composición de los Comités Técnicos de
Normalización a través de la cumplimentación por
parte de las entidades de un formulario, en el que se
identifica la entidad y a los vocales nominados por
esta para la participación en los distintos Comités
de Normalización-CTNs. Se ha recibido la solicitud
de varias entidades para participar en los distintos
Comités enumerados, así como la ampliación de
expertos nacionales participantes en las distintas
reuniones europeas e internacionales de los Comités
homólogos a los nacionales.
Se han celebrado en España las reuniones de dos
grupos europeos:
❚
and Incontinence”, concretamente la reunión del
quirúrgicos.
WG 2 “Urinary Absorbing Aids”, en el que se está
❚ AEN/CTN 129 Sistemas de diagnóstico in vitro y
llevando a cabo la revisión de la ISO 15621 “Urine
laboratorio clínico.
Absorbing Aids - General Guidance of Evaluation”,
❚ AEN/CTN 153 Productos de apoyo para personas
con discapacidad.
Fenin como secretaría promueve la participación
en los Comités Técnicos de Normalización, lo cual
posibilita el acceso y la capacidad de participar en la
La reunión del ISO/TC 173/SC 3 “Aids for Ostomy
en el mes de marzo en Madrid.
❚
La reunión del CEN/TC 216 “Chemical Desinfectants
and Antiseptics”, concretamente la reunión del
CEN/TC 216/WG 1 “Human medicine”, en el mes de
abril en Barcelona.
elaboración de las normas europeas e internacionales.
Los Comités Técnicos de Normalización están
constituidos por un presidente, un secretario y una
serie de vocales que constituyen una representación
equilibrada de todas las entidades implicadas en
FENIN hA DADO CONTINUIDAD
el ámbito de trabajo del comité, lo que garantiza la
A SU LABOR DE PROMOCIÓN
transparencia, apertura y consenso del trabajo.
DE LA NORMALIZACIÓN
Durante este ejercicio se han intensificado las acciones
IMPULSANDO LA
de promoción de la normalización marcadas por el
PARTICIPACIÓN ESPAñOLA
Reglamento Europeo de la Normalización, vigente
EN LA ELABORACIÓN DE
desde enero de 2013. En este queda patente la
necesidad de que la normalización debe ser capaz
NORMAS EUROPEAS E
de mejorar la capacidad de respuesta, en términos
INTERNACIONALES
de flexibilidad y rapidez, para el desarrollo de
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
04
56
ACCIONES HORIZONTALES
PROMOVEMOS LA INTERNACIONALIZACIÓN
DE LAS EMPRESAS
La caída de la demanda interna ha originado, en los
Fenin lleva a cabo una labor continua de
últimos años, una especial atención de las empresas por
promoción sectorial a través de la web www.
el mercado exterior. Desde el área internacional se ha
healthcaretechonologyfromspain.com, con la cual
puesto especial énfasis en aumentar la base exportadora
acompaña a las empresas españolas en las actividades
de las compañías, consolidándose el número de
que se llevan a cabo desde el área internacional.
empresas que exportan de manera regular y prestando
especial atención al componente tecnológico de las
En la web se incluye el catálogo de empresas
mismas.
fabricantes y exportadoras, el cual es un manual de
consulta recurrente en el extranjero. A lo largo de 2015,
Estos objetivos se han visto cumplidos a lo largo de este
cerca de 10.000 usuarios provenientes de 131 países
año gracias a los servicios de apoyo que Fenin ofrece a
visualizaron el catálogo, siendo Estados Unidos, Rusia
las empresas. A lo largo del año 2015 se han aumentado
y Brasil los principales visitantes, lo que demuestra la
las exportaciones a los principales destinos y el número
efectividad de esta herramienta de promoción.
de empresas que lo hacen. Esto evidencia el éxito de los
servicios del departamento de Internacional, los cuales
El área internacional de Fenin pertenece al grupo de
se centran en:
trabajo sobre internacionalización del sector Salud de
la Comisión de Sanidad de la CEOE, y de igual modo,
❚ Actividades de promoción comercial en el extranjero.
participa en el grupo de trabajo interministerial del
❚ Difusión de información sobre mercados y
sector Salud liderado por el ministerio de Sanidad,
Servicios Sociales e Igualdad con el objetivo de que la
oportunidades.
❚ Desarrollo de campañas de comunicación sectorial.
oferta de salud en España sea percibida en el exterior
❚ Formación.
de una manera más integral y agregada.
❚ Identificación de proyectos en el exterior.
❚ Búsqueda e identificación de fórmulas de financiación.
Desde Fenin continuamos identificando la
internacionalización y la innovación como aspectos
A día de hoy, hemos llevado a las empresas
claves en la puesta en valor de la Tecnología Sanitaria
españolas a más de 70 países. Durante el año 2015,
española. Ambos son factores de vital importancia en
la organización de actividades para la promoción
la competitividad y el fortalecimiento de nuestro tejido
internacional aumentó un 30 %, realizándose un total
empresarial. Con el objetivo de potenciar la sinergia que
de 17 actividades, entre las que se encuentran las
se producen en ambos ámbitos, en Fenin se integran
recogidas en la tabla siguiente:
bajo un mismo departamento.
País/Actividad
Tipo de actividad
Fecha de inicio
Fecha final
IDS-Alemania
Feria de pabellón agrupado
10/03/2015
14/03/2015
07/08/2015
FIME- EE. UU.
Feria de pabellón agrupado
05/08/2015
Medica-Alemania
Feria de pabellón agrupado
16/11/2015
18/11/2015
Arabia Saudí
Misión comercial directa
13/09/2015
15/09/2015
Corea
Misión comercial directa
02/03/2015
06/03/2015
Japón
Misión comercial directa
02/03/2015
02/03/2015
Perú
Misión comercial directa
15/07/2015
17/07/2015
Kenia
Misión comercial directa
15/06/2015
15/06/2015
India
Misión comercial directa
16/03/2015
20/06/2015
57
“A DíA DE hOy, hEMOS LLEVADO A LAS EMPRESAS ESPAñOLAS
DEL SECTOR DE TECNOLOGíA SANITARIA A MÁS DE 70 PAíSES”
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
04
58
ACCIONES HORIZONTALES
FOMENTAMOS LA INNOVACIÓN
La innovación permite, entre otros factores,
❚
Incorporar la tecnología al diseño de dispositivos
médicos.
❚
La supervisión del tratamiento incluso a distancia.
❚
Alcanzar una mayor simplificación administrativa y
reducir costos en las instituciones de salud.
❚
Generar y recetar medicamentos cada vez más
eficaces y con menores efectos secundarios.
Se ha intensificado la presencia y la labor de la
Federación en Cataluña, lo que ha permitido un mayor
diálogo permanente con las instituciones locales y
ACCIONES
Se han llevado a cabo diversas actividades, organizado
y participado en foros de transferencia y colaboración
empresarial en áreas como la imagen médica, el
diagnóstico in vitro, la cirugía robótica, sistemas de
información clínica, tecnologías facilitadoras esenciales
(KET), compra pública de tecnología innovadora,
presentación de proyectos del MIT durante la MedtechWeek, así como la participación en los Foros Transfiere
2015, I-Surgitec 2015, y la organización de la VIII
Conferencia Anual de las Plataformas Tecnológicas de
Investigación Biomédica.
regionales de este ecosistema innovador (ACCIÓ,
Biocat, Leitat, CataloniaBio, Health Technology Cluster,
IBEC, EURECAT) culminando con la consecución de
la acreditación oficial como Agente de Soporte a la
Foros de emprendedores en
proyectos de innovación
Internacionalización en la categoría de “Entidad de
Los foros de emprendedores son una iniciativa
promoción” por parte de ACC1Ó, con vigencia hasta
impulsada por Fenin con el objetivo principal de
2019 y dentro del Consell Català d’empresa.
movilizar y atraer “financiación inteligente”. Pretenden
facilitar el acceso de emprendedores a financiación y
Hemos continuado trabajando con diversos grupos
socios industriales para que sus ideas puedan llegar a
de trabajo a nivel nacional y autonómico (Comisión
ser soluciones o productos innovadores y competitivos.
de Innovación de CEO, Comisión de Innovación
de Programas Europeos e Internacionalización de
A día de hoy los sectores en los que están centrados
Foment del Treball, Agencia de Calidad y Evaluación
los Foros de Emprendedores son Diagnóstico in Vitro y
de Tecnología Sanitaria en Cataluña −AQuAS−),
eHealth. Los socios promotores y principales impulsores
en el seguimiento de proyectos de diversa índole
han sido las empresas Alere, Inibsa, Izasa, Laboratorios
(financiación competitiva, fondos FEDER y estrategias
Leti, Palex, Roche, Spinreact, Vircell y Vitro, junto con
RIS3, Programas de Ayuda a la Innovación e
las entidades de capital riesgo Caixa Capital Risk, CRB
Internacionalización, etc...) y en grupos de trabajo de
Inverbio y Healthequity S.C.R en Diagnóstico in Vitro
Compra Pública, Transferencia e Internacionalización
y Efron, Costaisa, General Electric Healthcare, Roche,
en Tecnología Sanitaria junto con la Red de Innovación
Sanofi y Werfen junto con las entidades de capital
en Tecnologías Médicas ITEMAS, dependiente del
riesgo Healthequity S.C.R. en e-Salud. La Plataforma
Instituto de Salud Carlos III. Además, se han firmado
Española de Innovación en Tecnología Sanitaria actúa
varios acuerdos de colaboración, uno con el Grado de
como Secretaría Técnica. Desde su lanzamiento, hemos
Ingeniería Biomédica de la Universidad de Barcelona
presentado 33 proyectos dentro de los foros realizados.
así como con F. Iniciativas.
Desde Fenin se está trabajando de forma activa y
continua para dar apoyo a las empresas en el fomento
de la innovación y hacer que ésta sea lo más efectiva
y eficiente.
59
Medintech
Hemos seguido avanzando en el desarrollo y
programación de la plataforma web junto con el Colegio
Oficial de Médicos de Barcelona. Esta herramienta nos
PLATAFORMA ESPAñOLA
DE INNOVACIÓN
EN TECNOLOGíA SANITARIA
permitirá canalizar los proyectos que se reciban para los
foros de emprendedores junto con los de cooperación
y transferencia.
Observatorio de Vigilancia
Tecnológica y Competitiva
❚
❚
búsquedas y generación de informes, lo cual nos
ámbito de investigación e innovación en
Tecnología Sanitaria.
❚
que la trasferencia y llegada al mercado sea
fecha prevista de finales de 2015 a finales del primer
acceso a información referente a proyectos, iniciativas,
lo más sencilla y efectiva posible.
❚
sector empresarial un 55 %, con el objetivo de
mercado, oportunidades a nivel financiero, normativas y
seguir facilitando la colaboración y el trabajo
otra documentación de interés técnico.
conjunto para lograr unas metas comunes.
❚
Resultados
❚
33 proyectos presentados en los Foros de
Hospitalaria ITEMAS, REGIC y de la iniciativa
M+Vision.
❚
en Tecnología Sanitaria.
materializado en producto.
Presentación en consorcio de un proyecto europeo
sobre Robótica y Cirugía Mínimamente Invasiva,
ARAMIS.
❚
Participa en varios Think Tank a nivel nacional
relacionados con el ámbito de la Innovación
Emprendedores, algunos de los cuales se han
❚
Forma parte de los Comités delegados
y ejecutivos de la Red de Innovación
Publicación del estudio de Compra Pública de
Tecnología Innovadora en el Sector Salud.
La componen 392 entidades que participan
en actividades de la misma, representando el
novedades tecnológicas, posibles socios, demandas del
❚
Facilita la conexión entre emprendedores y
fomenta la cooperación entre ellos de forma
ha obligado a retrasar su presentación sobre la
semestre de 2016. Este observatorio facilitará el
Referente dentro del sector como foro de
trabajo intersectorial y multidisciplinar del
Se ha continuado con su desarrollo, clasificación
temática, palabras clave y automatización de
Creada en 2010.
Acreditación como Agente de Internacionalización
por parte de ACC1Ó.
Objetivo
❚
Fomentar el acercamiento entre industria y
academia.
❚
Facilitar la puesta en común de ideas y
necesidades.
❚
Gestionar la información generada en los
❚
Ayudar en la búsqueda de financiación y
foros de cooperación empresarial.
socio industrial.
❚
Actuar como una estructura de apoyo a
la transferencia y comercialización de la
innovación.
Dña. Lorena Muñoz, directora del sector público de SILO; Dña.
Margarita Alfonsel, secretaria general de Fenin; Dña. Cristina
Garmendia, presidenta de la Fundación COTEC; D. Enrique
Álvarez, el entonces presidente de Fenin; y Dña. Ana Arce,
directora de Internacionalización e Innovación de Fenin.
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
04
60
ACCIONES HORIZONTALES
LUCHAMOS POR UN ENTORNO
ECONÓMICO FAVORABLE PARA
EL DESARROLLO EMPRESARIAL
OBSERVATORIO DE DEUDA
A 31 de diciembre de 2015 el importe de las facturas
pendientes de cobro era de 1.085 millones de euros con
El observatorio de deuda es la herramienta utilizada por
plazos medios de pago de 148 días. Esto supone una
Fenin para analizar la evolución de la morosidad en
reducción de los DSO del 25 % en relación con diciembre
las distintas Comunidades Autónomas, a través de los
de 2014. Las facturas pendientes de cobro también se
DSO (Days of Sales of Outstanding - Plazos medios
han reducido un 26 % en relación a esa fecha (los DSO
de pago) y las Facturas Pendientes de Cobro (FPC) de
de 197 días y FPC a 1.467 M€ de importe). Aunque la
las administraciones con las empresas del Sector de
desigualdad entre las CC.AA. subsisten, se ha reducido
Tecnología Sanitaria.
respecto al año 2014. En la tabla siguiente, en la que
se han ordenado las CC.AA. según su DSO, se pueden
La evolución de la morosidad en los cinco1 últimos
observar los datos más importantes del cierre de
años presenta una tendencia (lineal) a la baja para los
diciembre de 2015, así como la variación en porcentajes
DSO, como queda patente en la tabla siguiente. Tanto
de DSO y FPC respecto al mes anterior.
los DSO como las FPC han evolucionado en diente
de sierra por la influencia de los planes de pago a
El pago extraordinario del FLA y FFF de diciembre
proveedores (PPP) y los pagos extraordinarios del
supuso una importante inyección de fondos a las
FLA, aunque con un suelo de las FPC situado en los
CC.AA. y contribuyó a reducir el importe de las facturas
1.000 M€ del que parece muy difícil bajar.
pendientes de cobro así como los plazos medios de
pago.
EVOLUCIÓN DE LA MOROSIDAD DE LA SANIDAD PúBLICA
CON LAS EMPRESAS DE TECNOLOGíA SANITARIA
7.000
600
6.000
500
5.000
400
4.000
300
3.000
200
2.000
100
1.000
0
FPC
1
DSO
Durante 2010 y los meses de julio y agosto de 2012 no estuvieron disponibles los datos de FPC.
sep 2015
nov 2015
jul 2015
mar 2015
may 2015
nov 2014
ene 2015
jul 2014
Lineal (DSO)
sep 2014
may 2014
ene 2014
mar 2014
sep 2013
nov 2013
jul 2013
mar 2013
may 2013
nov 2012
ene 2013
jul 2012
sep 2012
may 2012
ene 2012
mar 2012
nov 2011
jul 2011
sep 2011
mar 2011
may 2011
ene 2011
0
61
Durante 2015 han continuado consolidándose las
Ley de Control de la deuda Comercial (que equipara
❚
iniciativas legislativas del Gobierno iniciadas en 2014,
la deuda comercial con la deuda financiera en la
que aportan un mayor control y transparencia en la
valoración del déficit de las CC.AA.)
gestión de la deuda:
Ley de Factura Electrónica y Registro Contable.
❚
Aunque el registro contable ya es un hecho en 2014,
❚
Ley de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad
la obligatoriedad del envío de las facturas dirigidas a
Financiera (Periodo Medio de Pago −PMP− y
las administraciones públicas en formato electrónico
Mecanismo de retención)
no se producirá hasta enero de 2015.
DSO y FPC DEL SERVICIO DE SALUD DE ESPAñA
SERVICIO SALUD
DSO
Var. mes DSO (% Días)
FPC (M€)
Var. mes FPC (% M€)
EXTREMADURA
264
-38,01%
60
-36,45%
BALEARES
236
-20,54%
52
-16,48
ARAGÓN
220
-50,59%
60
-50,56%
VALENCIA
209
-41,09%
160
-40,32%
ANDALUCIA
190
-16,93%
224
-16,79%
CASTILLA Y LEÓN
175
1,94%
105
2,13%
GALICIA
167
-6,16%
87
-7,98%
MURCIA
158
-7,16%
39
-7,50%
MADRID
115
-35,89%
119
-30,88%
CANTABRIA
104
-25,86%
11
-23,40%
ASTURIAS
90
2,99%
22
7,62%
CANARIAS
85
-5,98%
31
-14,55%
CATALUÑA
74
-73,66%
53
-70,33%
LA RIOJA
74
20,80%
5
17,10%
CEUTA / MELILLA
59
-26,56%
2
-42,80%
CASTILLA LA MANCHA
59
-56,54%
24
-51,88%
PAIS VASCO
58
15,46%
28
4,78%
NAVARRA
35
-11,40%
4
-22,83%
DATOS GLOBALES
148
-30
1.085
-31
DSO<60 días
DSO>60 días y <120 días
DSO>120 días y <180 días
DSO>180 días
5,3
22,1
21,3
51,3
% sobre total de FPC
• DSO: Days of Sales Outstanding
• FPC: Importe de las facturas pendientes de cobro;
ASTURIAS
90/22M€
GALICIA
167/87M€
CANTABRIA
104/11M€
PAÍS
VASCO
58/28M€
pueden contener deuda no vencida
• Las FPC de estas CC.AA. no se consideran deuda
NAVARRA
35/4M€
CASTILLA
Y LEÓN
264/60M€
LA RIOJA
74/5M€
• Solo se incorporan los datos de centros del ICS
• Los valores resaltados en color salmón son los que
CATALUÑA
74/53M€
ARAGÓN
220/60M€
EXTREMADURA
264/60M€
CASTILLA
LA MANCHA
59/24M€
BALEARES
236/52M€
MADRID
115/119M€
VALENCIA
209/160M€
MURCIA
ANDALUCÍA
190/224M€
representan un procentaje de reducción
• M€: Millones de euros
158/39M€
DSO:
DSO y FPC
POR CC.AA.
148
días
FPC:
1.085
M€
FPC: Facturas pendientes de cobro
DSO: Plazos medios de pago
DSO
CANARIAS
85/31M€
FPC (Millones de euros)
CEUTA Y MELILLA
59/2M€
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
04
62
ACCIONES HORIZONTALES
DESARROLLAMOS EL TALENTO SECTORIAL
PLAN DE FORMACIÓN
Este año 2015, con el cambio de sede en la que Fenin
cuenta con una sala de formación, se ha definido y
desarrollado un Plan de Formación Fenin 2015 dirigido a
las empresas asociadas y abierto a no socios de Fenin.
Desde Fenin y de acuerdo con temas de actualidad
e interés para las empresas, se ha complementado
el Plan de Formación con la realización de otras
nueve acciones formativas en jornadas, Workshops y
desayunos.
La estructura de las aulas se establece en talleres o
seminarios presenciales, con edición Madrid-Barcelona.
759
ESTIMACIÓN
CONVOCADOS
REALIZADOS (*)
Talleres
20
12
Seminarios
12
10
Jornadas/Workshops Desayunos
10
9
(*) Algunas sesiones han sido suspendidas por no alcanzar el mínimo de inscripciones
número
de inscripciones
188
número
de empresas
participantes
(167 asociadas
/21 no asociados)
63
VALORACIÓN DEL PLAN DE FORMACIÓN
759
33,8 %
52 %
13,1 %
1,1 %
5
4
3
2
número
de inscripciones
64% (489)
Encuestas
respondidas
Valoraciones realizadas con una puntuación de 5 a 1
donde el 5 es la más alta y el 1 es la más baja.
AULA CONTRATACIÓN - CUATRECASAS, GONÇALVES, PEREIRA
AULA IMPLICACIONES JURÍDICAS EN E-HEALTH - CÓDIGO LEGAL
1er Taller: “Transposición de Directivas en Contratación Pública:
Novedades”
1er Taller: “E-Commerce, Cloud y TICs: Implicaciones Jurídicas”
2º Taller: “Compra Pública Innovadora”
2º Taller: “Big Data, Internet de las Cosas y Apps”
4º Taller: “Nuevas Directivas de Contratación Pública: Análisis del
Anteproyecto de Contratos del Sector Público”
SEMINARIOS LdSC-RPE y LOPD - BONET CONSULTING
AULA COMPLIANCE - KPMG-FENIN
1er Seminario: “Nueva Responsabilidad Penal y Personal de las
Empresas, Administradores y Directivos”
Seminario Compliance dirigido a multinacionales: “¿Cómo
organizar un modelo de Compliance para multinacionales del
Sector de Tecnología Sanitaria?”
2ª edición Seminario: “Nueva Responsabilidad Penal y Personal de
las Empresas, Administradores y Directivos”
Seminario “Compliance y Promoción de Tecnología Sanitaria en
el Sector Dental” Impartido por personal de Fenin
Seminario LOPD: “Normativa de protección de datos de carácter
personal para las empresas de Tecnología Sanitaria”
AULA DERECHO PRIVADO Y FISCAL - KPMG
AULA REGULATORY - FENIN-AEMPS
Seminario Contratación Privada: “Aspectos prácticos de
Contratación Privada en el entorno de las actividades de las
compañías del Sector de Tecnología Sanitarias”
1er Taller: “Evaluación Clínica de Productos Sanitarios”
Taller Fiscal: “Implicaciones fiscales de las actividades
promocionales de las empresas”
Workshop: “Próximo Reglamento Diagnóstico in Vitro“ (Sector
Diagnóstico)
Workshop: “¿Cómo certificar Apps Medical Devices?”
(Fenin/Sgs/Tecno-Med/Virtualware)
“Jornada Técnica de Trabajo sobre la Cartera de Servicio de
Implantes Quirúrgicos y los Estudios de Monitorización” (Sector
Implantes y Cardiovascular)
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
04
64
ACCIONES HORIZONTALES
SESIONES INFORMATIVAS / FORMATIVAS
ACTIVIDAD
DíA
Sesión informativa: “Ley 28/2014, de 24 de Noviembre, por
la que se modifica la Ley 37/192,
de 28 de Diciembre, del Impuesto sobre el valor añadido.
IVA de Aplicación a Productos Sanitarios”
27 de enero
Fenin
Madrid
NH “Supply chain workshop”
10 de febrero
Fenin
Embajada Británica,
Madrid
Presentación del Plan de Lucha contra las Infecciones
Relacionadas con la Asistencia Sanitaria (IRAS)
18 de febrero
Fundación Tecnología
y Salud/Fenin
IESE, Madrid
“Compra Pública Innovadora como oportunidad
para la renovación tecnológica del sistema sanitario”
6 de marzo
Fenin
Instituto de Salud
Carlos III, Madrid
Conferencia anual de las Plataformas
de Innovación
24 al 25 de marzo
Plataforma
Madrid Plataformas
Mesa redonda “Diagnóstico del equipamiento tecnológico
sanitario en España” en el IX Congreso Nacional de
Periodismo Sanitario
10 al 11 de abril
Fenin-ANIS
Instituto Fernández
Vega de Oviedo
XV Conferencia: “Innovación Tecnológica
en Terapia Intravenosa”
30 de abril
Fundación Tecnología
y Salud
RANM, Madrid
Fenin
Madrid/Barcelona
Seminario “Introducción a FHIR (Fast Healthcare
Interoperability Resources). Interoperabilidad”
(Sector E-Health y Sector Tecnología y Sistemas
de Información Clínica)
ORGANIZADOR
LUGAR
18 de Mayo 2015
19 de Mayo 2015
Worshop Financiación de KETs en Salud
26 de mayo
Plataforma
Barcelona
“I Encuentro de la Fundación con los pacientes”
11 de junio
Fundación Tecnología
y Salud
Madrid
Seminario: “Obligaciones Medioambientales
en el Sector de Tecnología Sanitaria”
11 de junio
Fenin
Madrid
I Foro de Proyectos de Innovación e Internacionalización
en e-Salud y Sistemas de Información
18 de junio
Fenin-Plataforma
Colegio de Médicos
de Barcelona
I European Medtech Week
15 al 21 de junio
Fenin
Barcelona
Taller: La Industria de Tecnología Sanitaria
apoya y pone en valor el papel del cuidador
en el sistema sanitario
25 de junio
Fenin
Madrid
Mesa redonda “4 puntos de vista para
entender el impacto de la e-Salud”
en el Congreso Derecho Sanitario
15 al 17 de octubre
Fenin-Asociación
Española de Derecho
Sanitario
Madrid
II Foro de Proyectos de Innovación e Internacionalización
en Diagnóstico in Vitro
21 de octubre
Fenin y Plataforma
Colegio de Médicos
de Barcelona
XXI Encuentro del sector de la Tecnología Sanitaria en
colaboración con ESADE *Entrega de los
IV Edición Premios Voluntades RSE
5 de noviembre
Fenin-ESADE
ESADE-Barcelona
Acto anual de la Fundación Tecnología y Salud
19 de noviembre
Fundación Tecnología
y Salud
CSIC, Madrid
Presentación Guía Medioambiental
25 de noviembre
Fenin
Auditorio de
Garrigues, Madrid
65
En la inauguración del congreso,
el director del Instituto
Oftalmológico D. Fernández
Vega, D. Luis Fernández Vega;
la concejala de Sanidad del
Ayuntamiento de Oviedo, Dña.
Trinidad Ordiz; el entonces
consejero de Sanidad
del Principado de Asturias,
D. Faustino Blanco; el presidente
de la Asociación Nacional
de Informadores de Salud, D. Alipio
Gutiérrez; y la directora ejecutiva
de Fenin, Dña. Isabel Dávila.
Inauguración de la VIII Conferencia
Anual de Plataformas Tecnológicas
de Investigación Biomédica. De
izda. a dcha.: Dña. Margarita
Alfonsel, secretaria general de
Fenin; D. humberto Arnés, director
general de Farmaindustria; D.
Francisco Marín, director general
del CDTI; y Dña. Regina Revilla, la
entonces presidenta de ASEBIO.
II Foro de Emprendedores en
Diagnóstico in Vitro. De izda. a
dcha. D. Carlos Sisternas, director
de Fenin Catalunya; D. Jordi
Pujol, presidente de la Comisión
de Innovación de Fenin; y D.
Ángel Lanuza, coordinador de la
Plataforma Española de Innovación
en Tecnología Sanitaria.
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
04
66
ACCIONES HORIZONTALES
SESIONES INFORMATIVAS / FORMATIVAS
Actividades en las que se ha participado:
ACTIVIDAD
DíA
ORGANIZADOR
LUGAR
1ª Jornada Neumosur sobre
Terapias Respiratorias Domiciliarias
28 de enero
Colegio Oficial de
Médicos
Sevilla
Congreso Neurocirugía
31 de enero
-
Levante
Facoelche, congreso Oftalmología.
“Curso Facogestión: gestión con un IVA al 21 %”
5 al 7 de febrero
Doctor Fernando
Soler
Elche
XVIII Congreso Nacional de Informática
de la Salud (Inforsalud)
16 al 18 de febrero
Sociedad Española
de Informática de la
Salud
Madrid
“El ciclo de compra en la sanidad pública”
26 de febrero
Unidad Editorial
Madrid
2nd European TA Conference:
The Next Horizon of Technology Assessment
26 de febrero
Parliaments and
Civil Society in
Technology
Assessment
Berlín
Obsolescencia y Renovación Tecnológica
5 de marzo
COIIM
Madrid
Soluciones Innovadoras para afrontar
la Obsolescencia Tecnológica
12 de marzo
19º Congreso
Nacional
de Hospitales
Alicante
Presentación Informe
“Las TIC en la Atención Paciente Emergente”
17 de marzo
Menarini España
Madrid
Jornada de Innovación en Oncología
14 de abril
IDIS
Madrid
Conferència a l’EUETIB sobre “Les empreses del
sector de les Tecnologies mediques”
15 de abril
UPC
Barcelona
Nuevas tecnologías al servicio
de la clínica dental
25 de abril
Dentalus
Madrid
XV Congreso del Sector Salud de AECOC
6 de mayo
AECOC
Barcelona
SYMPOSIUM AEFI - Novetats en publicitat
i promoció de productes Sanitaris
12 de mayo
AEFI
Barcelona
“Debate abierto sobre el papel
de las sociedades científicas en el SNS”
21 de mayo
FACME
Madrid
Curso de Expertos en Productos Sanitarios
28 de mayo
Universidad de
Farmacia
de Barcelona
Barcelona
Soluciones para la ceda de suministros: Productos,
Equipos y Servicios de Tecnología Sanitaria
9 de junio
UPS
Madrid
67
ACTIVIDAD
DíA
Innovación y experiencias en Salud
2 de julio
Universidad
Internacional
Menéndez Pelayo
Santander
“How to innovate in Medtech? Experiences and
collaborations from EU and USA”
21 de julio
Biocat, Parc Recerca
Biomèdica
Barcelona
Think Tank – Estrategias en Salud
en Galicia para el 2020
1 octubre
SERGAS
Santiago de
Compostela
“La contribución del Diagnóstico
in Vitro (IVD) a la Salud”
8 de octubre
IX Congreso Nacional
del Laboratorio
Clínico
Madrid
9 de octubre
SEEIC - Casa
Convalescència UAB
Barcelona
Encuentro sector sanitario Innovación para una nueva era en Sanidad
27 de octubre
IESE-KPMG
Barcelona
“Medical Device Innovation”
27 de octubre
Pharma Process
Congres
Barcelona
Isurgitec 2015
29 de octubre
Hospital Virgen
del Rocío
Sevilla
“Comunicación de puesta en el mercado
y sistema de vigilancia”
3 de noviembre
AEFI
Barcelona
“Curso SERAM de Gestión y Calidad”
Debate: Soluciones para afrontar
la obsolescencia del equipamiento”
4 de noviembre
SERAM
Madrid
VII Encuentro Global
de Directivos de la Salud
13 de noviembre
Sanitaria 2000
Córdoba
IV Asamblea General de la Red de Entidades
de Gestión e Innovación Clínica, REGIC
16 de noviembre
Instituto de Salud
Carlos III
Madrid
III Asamblea General de la Plataforma de
Innovación en Tecnologías Médicas y Sanitarias
26 de noviembre
Hospital La Fe
Valencia
Mesa Interregional de I+D+i en Salud
3 y 4 de diciembre
Red PIDI, SERGAS
Santiago de
Compostela
3 de diciembre
Grado Ingeniería
Biomédica,
Universidad
Politécnica
Barcelona
Tendencias en Tecnología Sanitaria:
Integración electromedicina e informática
en el hospital 2020
Jornada “Innovación y Emprendimiento
en el Sector de las Tecnologías Sanitarias”
ORGANIZADOR
LUGAR
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
04
68
ACCIONES HORIZONTALES
IMPULSAMOS EL ACCESO AL MERCADO
Y LA ECONOMÍA DE LA SALUD
La Comisión de Acceso al Mercado y la Economía de
En la Resolución del 3 de septiembre de 2015 sobre
la Salud (CAMES), cuyo coordinadora es Dña. Olga
los requisitos de los estudios de monitorización, se
Espallardo (JOHNSON & JOHNSON), tiene como objetivo
indicaron los estudios y las agencias que coordinarán
principal mostrar el valor de las tecnologías sanitarias y el
dichos estudios.
efecto de la inversión en las mismas sobre el estado de
bienestar y ganancia de salud de la población.
ESTUDIOS DE
MONITORIZACIÓN
AGENCIA EVALUACIÓN
Stent esofágico
biodegradable.
Agencia de Evaluación
de Tecnologías Sanitarias
del Instituto de Salud
Carlos III.
Válvula endobronquial.
Servicio de Evaluación y
Planificación del Servicio
Canario de Salud
(SESCS).
Sistema de reparación
percutáneo de la válvula
mitral mediante clip.
Servicio de Evaluación
de Tecnologías
Sanitarias-OSTEBA.
Departamento de Salud
del Gobierno Vasco.
Dispositivo de cierre
(oclusor) de la orejuela
auricular izquierda.
Agencia de Evaluación
de Tecnologías Sanitarias
del Instituto de Salud
Carlos III.
Las principales actividades y noticias en torno a los
temas de evaluación de tecnologías sanitarias a nivel
nacional y europeo han sido, en 2015:
Plan de Trabajo para 2015 de la Red de
Agencias de Evaluación de Tecnologías
Sanitarias y Prestaciones del Sistema Nacional
de Salud, integrada por Andalucía, Aragón, Canarias,
Cataluña, Galicia, Madrid, País Vasco y el Instituto de
Salud Carlos III.
Se ha asignado a las agencias y unidades que forman
parte de la Red la realización de:
❚
45 informes de evaluación de tecnologías sanitarias
para 2015.
❚
❚
❚
Cuatro estudios de monitorización.
Cinco guías de práctica clínica y otros productos
basados en la evidencia.
La Consejería de Sanidad y la Consejería de
Se ha previsto la posibilidad de solicitar cinco
Presidencia, Justicia e Igualdad del Gobierno de
informes adicionales si así lo requiriera la
Canarias aprobó el Decreto 123/2014, por el que
Subdirección General de Cartera Básica de Servicios
se ha establecido el procedimiento para la
implantación de tecnologías sanitarias en la
práctica asistencial del Servicio Canario de la
Salud, aprobado por la Consejería de Sanidad y
y Fondo de Cohesión.
Entre los análisis que se han propuesto se incluyen:
la Consejería de Presidencia, Justicia e Igualdad del
❚
❚
Sistemas de monitorización continua de glucosa
Gobierno de Canarias. Creación del Comité Técnico para
intersticial en tiempo real (SMCG-RT); efectividad.
la evaluación de tecnologías sanitarias, publicado en el
Seguridad e indicaciones del sistema ARFI (Acoustic
BOE el 29 de diciembre 2014..
Radiation Forcé Impulse) versus Fibroscan; técnicas
de Neuroimagen (TC/RM).
En referencia a esta norma, en mayo se celebró una
❚
En el diagnóstico y tratamiento del ictus agudo.
reunión con miembros de CAMES y el jefe del Servicio
❚
Estudio de tejido penumbra y mistmatch, o el coste
de Evaluación y Planificación y responsable de la
efectividad comparado del tratamiento del cáncer
Unidad de Evaluación de Tecnologías Sanitarias del
de mama con braquiterapia y radioterapia externa,
Servicio Canario de Salud, D. Pedro Serrano, con el
entre otros.
objetivo de clarificar aspectos del documento.
69
Esta legislación autonómica se aplicará para la
En el foro se informó sobre la participación activa
incorporación de tecnologías sanitarias tales
de la Red Española de Agencias de Evaluación de
como equipamiento nuevo que incorpore nueva
Tecnologías Sanitarias en la elaboración de informes
tecnología y se financie a través del Capítulo VI,
de evaluación que se trasladan a la Comisión
correspondiente a inversiones reales en las leyes
de Prestaciones, Aseguramiento y Financiación,
anuales de presupuestos; creación de nuevas
dependiente del Consejo Interterritorial, así como su
unidades asistenciales; nuevas indicaciones en el uso
involucración directa en el uso tutelado (si existen
de medicamentos, productos y equipamiento sanitario
dudas sobre seguridad, eficacia o eficiencia de
e incorporación de nuevos tratamientos.
la técnica/producto evaluado) y los estudios de
monitorización (si existen dudas sobre su uso en la
No se aplicará esta norma para la aprobación de la
práctica clínica habitual o en grupos de población).
cartera complementaria de Canarias o, en su caso,
Nacional de Salud, así como tampoco para las
Reunión de Fenin-CAMES en noviembre con
Dña. Paloma Casado, subdirectora de Calidad
y Cohesión del Ministerio de Sanidad, en la
condiciones del uso tutelado de técnicas, tecnología
que se señaló el papel activo de la Red Española
y procedimientos sanitarios regulados en la normativa
de Agencias de Evaluación de Tecnologías Sanitaria
estatal básica.
en la Red Europea (HTA Network) cuya prioridad
la inclusión en ella de tecnologías sanitarias que
no estén incluidas en la cartera común del Sistema
es el desarrollo de metodología común a todas las
XXXV Jornadas de Economía de la Salud, 1719 junio, Granada, bajo el título “Salud, bienestar y
agencias europeas que permita la transferencia
cohesión social: hacia un enfoque transversal de las
identificación de la agencia de evaluación de Galicia,
políticas”.
Avalia-t, como líder en la detección de tecnologías
de resultados de unos países a otros, así como la
sanitarias emergentes en España.
Fenin asistió a este foro en el que se reúnen
profesionales del entorno académico a nivel nacional
Durante la reunión se expuso la posibilidad de
e internacional para intercambiar conocimientos y
elaborar un protocolo de actuación entre la
resultados de investigaciones en el ámbito de la
Administración y la industria de Tecnología Sanitaria
economía de la salud, con gestores, profesionales
que permita una comunicación continuada en el
de hospitales y empresas del sector sanitario, entre
tiempo que impulse una fórmula de trabajo entre
otros. Durante el foro se debatieron aspectos sobre
ambas partes en temas de evaluación de tecnologías
las políticas públicas sanitarias en el entorno de
sanitarias. En este sentido, se seguirá trabajando
crisis económica, social e institucional existente en
durante el año 2016.
España, a través de la evaluación de la eficiencia de
los nuevos modelos de gestión del Sistema Nacional
Por último, indicar que desde EUCOMED se han
de Salud y el análisis de los resultados de las medidas
desarrollado y difundido distintos documentos en
adoptadas en los centros sanitarios para mejorar la
torno a la evaluación de tecnologías sanitarias:
eficiencia.
❚
Taller de trabajo sobre la actualización
del catálogo de implantes quirúrgicos y
procedimiento de actualización de la cartera
de servicios: solicitud de inclusión de nuevas
tecnologías y metodología de los estudios
de monitorización organizado por Fenin el 4 de
Estándares de evidencia clínica de la innovación
en Medtech: documento elaborado por “EU ThinkTank” formado por la EFGCP (European Forum for
Good Clinica Practice) y Medtech Europe.
❚
Documento publicado en 2015, resumen del
foro del 4 de diciembre de 2014 en Bélgica, que
noviembre y que contó con la participación de los
congregó a miembros de la industria, asociaciones
responsables de la Subdirección General de Cartera
de pacientes, universidades y agencias de sanidad,
Básica de Servicios.
donde se expusieron temas de interés en el marco
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
04
70
ACCIONES HORIZONTALES
del nuevo desarrollo legislativo sanitario europeo
level”, documento desarrollado por EUCOMED,
y cuestiones sobre la traslación de la normativa en
EDMA y COCIR en octubre de 2015 con el objetivo
medicamentos a la Tecnología Sanitaria, poniendo
de impulsar la creación de una plataforma
de relieve que las tecnologías sanitarias son muy
específica de HTA para el sector de Tecnología
diferentes a los fármacos tanto en el desarrollo de
Sanitaria, con la participación activa de la industria.
los productos como en los procesos de innovación
constante, con ciclos de vida entre 18-24 meses en
❚
Proyecto MEAT (Most Economically Advantageous
el caso de las tecnologías sanitarias, y la posibilidad
Tender). Iniciativa de EUCOMED basada en el
de disponer de evidencia pre-mercado, entre otros
desarrollo de una herramienta para la compra
elementos, por lo que debería existir una regulación
pública de Tecnología Sanitaria que incorpora y
diferente.
valora distintos criterios relacionados con el coste
del producto que ayuden a introducir la Tecnología
❚
“Views from the medical technology industries
Sanitaria utilizando otros criterios por encima de los
on the specificities required for a valuable HTA
economicistas.
cooperation on medical technologies at European
A nivel de la UE, se han desarrollado una serie de acciones en hTA (health Technology Assessment)
dentro del 7º Programa Marco 2012-2015, con una inversión de 12 millones de €, tales como:
MedtecHTA
www.medtechta.eu
AdHopHTA
www.adhophta.eu
Investigación en la mejora de los métodos de
evaluación de tecnologías sanitarias.
Instalación de una evaluación cualificada de
tecnologías sanitarias en hospitales con el fin de que
los decisores en hospitales conozcan el valor de las
aportaciones de las tecnologías sanitarias en sus
organizaciones.
Advance-HTA
www.advance-hta.eu
INTEGRATE-HTA
www.integrate-hta.eu
Desarrollo metodológico de técnicas de evaluación
de tecnologías sanitarias conjuntamente con distintos
países de Europa, Latinoamérica, Norteamérica y otros
países.
Con el fin de adaptar y desarrollar conceptos y
métodos de evaluación de tecnologías sanitarias
integrando temas de valoración de tecnologías
complejas.
71
APOSTAMOS POR UN MEJOR DESEMPEÑO
AMBIENTAL
La comisión de medio ambiente de Fenin, cuyo
Apoyo a la Dirección General de Calidad y Evaluación
coordinador es D. David Sánchez (SEDECAL, S.A.), trabaja
Ambiental y Medio Natural del MAGRAMA, D. Juan
en línea con los objetivos marcados:
Pablo Pérez, director de G-advisory, el coordinador de la
comisión de Medio Ambiente de Fenin, D. David Sánchez,
❚ Seguimiento de las nuevas normativas legislativas
y Dña. Carmen Aláez, adjunta a Secretaria General.
nacionales y europeas en medio ambiente publicadas
a lo largo de 2015 que afectan al desarrollo de la
Se trata de una guía metodológica desarrollada
actividad de las empresas del sector de Tecnología
en el marco de la Ley 11/2014 de Responsabilidad
Sanitaria.
Medioambiental, que facilita el Análisis del Riesgo
❚ Formación en medio ambiente, contando con la
Medioambiental (ARA) de las empresas del sector de
colaboración de G-advisory (Grupo Garrigues)
Tecnología Sanitaria en el desarrollo de su actividad
y Recyclia (plataforma de recogida y gestión de
productiva.
residuos eléctricos y electrónicos - RAEE y pilas
usadas).
❚ Participación como miembro de la Comisión de
La guía cuenta con el informe favorable de la Comisión
Técnica de Prevención y Reparación de Daños
Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente de CEOE.
Medioambientales del MAGRAMA, lo que permite
Vicepresidencia del Patronato de la Fundación
que pueda utilizarse como base para la realización
Ecoasimelec (Sistema Integrado de Gestión de
de los análisis de riesgos medioambientales de las
Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos).
instalaciones del Sector de Tecnología Sanitaria.
Entre los aspectos principales tratados en el año 2015 se
indican:
Seminario “Obligaciones Medioambientales en
el Sector de Tecnología Sanitaria” impartido por
los colaboradores de Fenin, G-advisory y Recyclia, el 11
“Guía de Responsabilidad Medioambiental del
Sector de Tecnología Sanitaria”. Se presentó el
de junio de 2015.
25 de noviembre de 2015, desarrollada por la comisión
Reconocimiento interno de las empresas
de Medio Ambiente de Fenin y la consultora asesora de
a las acciones de sensibilización medioambiental
Fenin en Medio Ambiente. La presentación se realizó
desarrolladas por varias de ellas que pertenecen a la
en el Auditorio Garrigues en Madrid y contó con la
Comisión durante el Día Mundial del Medio Ambiente, el
participación de D. Javier Cachón, jefe de la Unidad de
5 junio de 2015.
Miembros de la Comisión de Medio Ambiente Fenin.
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
DISPOSICIONES
LEGISLATIVAS
RD 110/2015, de 20 de
febrero, sobre Residuos
de Aparatos Eléctricos y
Electrónicos.
04
72
ACCIONES HORIZONTALES
REGULACIÓN
Transposición en España de la Directiva
2012/19/UE sobre RAEE (residuos de
aparatos eléctricos y electrónicos).
Presenta un nuevo modelo de gestión
de residuos con el objetivo de optimizar
el funcionamiento del sistema y poder
cumplir con los objetivos de recogida
de residuos que señala la directiva
europea. Incluye a todos los agentes
implicados en la recogida de RAEEs: las
entidades locales, los distribuidores, los
productores (fabricantes/importadores)
y los gestores de residuos.
ÁMBITO
Los productos sanitarios que se ven
afectados por este RD son: aparatos de
radioterapia, de cardiología, de diálisis,
de medicina nuclear, de laboratorio
para diagnóstico in vitro, ventiladores
pulmonares, analizadores, congeladores,
pruebas de fertilización, y otros aparatos
para detectar, prevenir, vigilar, tratar
o aliviar enfermedades, lesiones o
discapacidades.
Quedan excluidos los productos
implantados e infectados.
El MAGRAMA ha desarrollado un
documento de preguntas frecuentes sobre
la aplicación de esta normativa que puede
consultarse en el siguiente link:
http://www.magrama.gob.es/
imagenes/es/ preguntasfrecuentesrd110
_2015raeenov2015_tcm7-403644.pdf
RD 180/2015, de 13 de
marzo, por el que se regula
el traslado de residuos en
el interior del territorio del
Estado.
Permite desarrollar las previsiones
incluidas en el artículo 25 de la Ley
22/2011, de 28 de julio, de residuos
y suelos contaminados, a la vez que
incorpora al ordenamiento jurídico
español las consideraciones incluidas en
la Directiva 2008/98/CE, del Parlamento
Europeo y del Consejo, de 19 de
noviembre de 2008, sobre los residuos.
A diferencia de la normativa anterior
existente, este RD es de aplicación a todos
los residuos (peligrosos y no peligrosos).
Clasificación y etiquetado
de residuos que siguen
los preceptos del
Reglamento 1272/2008,
de 16 septiembre de 2008,
etiquetado y envasado
de sustancias y mezclas
(“Reglamento CLP”).
Desde el 1 de junio de 2015 están en
vigor los nuevos criterios y etiquetas de
peligrosidad de los residuos, atendiendo
a la nueva clasificación y etiquetado
de residuos que siguen los preceptos
del Reglamento 1272/2008, de 16
septiembre de 2008, sobre clasificación,
etiquetado y envasado de sustancias y
mezclas (“Reglamento CLP”), según lo
previsto en la normativa de residuos y
en el Reglamento (UE) nº 1357/2014 de
la Comisión, de 18 de diciembre de 2014,
y la decisión de la Comisión de 18 de
diciembre de 2014.
El MAGRAMA publicó una nota explicativa
de estos cambios el 19 de junio en el link:
Aunque esta legislación entró en vigor el
8 de mayo de 2015, las administraciones
públicas competentes tendrán el plazo de
un año para adaptar el procedimiento y los
documentos de traslado a lo previsto en el
nuevo Real Decreto.
http://www.magrama.gob.es/es/
calidad-y-evaluacion-ambiental/
temas/prevencion-y-gestion residuos/
flujos/residuos_con_caracteristicas_
peligrosidad.aspx#para4
73
DISPOSICIONES
LEGISLATIVAS
RD 710/2015, de 24 de
julio, por el que se modifica
el RD 106/2008 sobre
Pilas y Acumuladores y la
Gestión Ambiental de sus
Residuos.
REGULACIÓN
ÁMBITO
Esta norma incorpora al ordenamiento
jurídico español la Directiva 2013/56/
UE y, al mismo tiempo, se adapta a la
normativa en vigor de residuos y suelos
contaminados.
Es importante señalar que, según se
recoge en la norma, no se aplicará la
obligación de contar con menos de un
0,002 % de cadmio en peso a las pilas y
acumuladores portátiles si son utilizados
en equipos médicos.
Esta norma establece restricciones
adicionales al contenido en cadmio de
las pilas y acumuladores portátiles de las
herramientas eléctricas inalámbricas y el
contenido de mercurio en las pilas botón,
así como distintos requisitos adicionales
para la extracción de las pilas de los
equipos y al procedimiento de registro de
productores, entre otros aspectos.
Plan Estatal Marco de
Gestión de Residuos
(PEMAR) 2016-2022.
Aprobado el 6 de noviembre de 2015 en
el Consejo de Ministros, pretende ser un
instrumento de orientación de la política
de residuos en España para el periodo
2016-2022.
Impulsa actuaciones para la mejora y
cumplimiento de los objetivos fijados por
la Unión Europea en materia de todo tipo
de residuos como los residuos de aparatos
eléctricos y electrónicos (RAEEs), pilas y
baterías, envases y residuos sanitarios,
entre otros.
En el 2015, y con el objetivo de impulsar la gestión
orientada a la minimización de los impactos sobre el
sostenible y responsable con el medio ambiente,
entorno de la organización y de sus socios.
Fenin ha participado en el proyecto de Sello de
Huella Ambiental impulsado desde la Fundación Vida
La certificación Huella Ambiental FVS se implementa
Sostenible a través del cálculo de la huella ambiental
siguiendo la nueva metodología de huella ambiental
de sus oficinas en Madrid y Barcelona. Entendemos
promovida por la Comisión Europea (2013/179/UE) y
que, como organización empresarial de referencia
basada en el análisis del ciclo de vida para el cálculo
en el sector, nos corresponde liderar iniciativas que
de los impactos ambientales asociados.
contribuyan a una gestión eficiente de los recursos,
Resumen del informe
“huella Ambiental” de Fenin:
http://www.vidasostenible.org/empresas/sellos-dehuella/entidades-que-midieron-su-huella-ambiental/
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
05
COMUNICACIÓN Y SOCIEDAD
05
COMUNICACIÓN
Y SOCIEDAD
> Comunicación
> Pertenencia a asociaciones
> Seguridad en la atención sanitaria
> Análisis y estudios
> Responsabilidad Social Empresarial
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
05
76
COMUNICACIÓN Y SOCIEDAD
COMUNICACIÓN
Las actividades realizadas por Fenin en el área de
Se ha obtenido una notable presencia en medios
❚
no solo cuantitativa (90 noticias) sino también
Comunicación y Relaciones Públicas durante el
cualitativa (tribunas).
año 2015 han estado encaminadas a la defensa de
los intereses sectoriales y a la visibilidad política
Ha permitido diseñar nuevos recursos
❚
e institucional de la Federación. El análisis de las
comunicativos-infografías para trasladar una
actividades desarrolladas este año y de la repercusión
imagen innovadora del sector y ayudar a explicar
informativa alcanzada evidencia, una vez más, el
de forma sencilla dónde reside el valor social de la
compromiso de Fenin con el valor que el Sector de
Tecnología Sanitaria.
Tecnología Sanitaria aporta a la sostenibilidad del
sistema, a la salud y calidad de vida los pacientes, y al
Desayuno de innovación. Encuentro de trabajo en
desarrollo económico y social del país.
la sede de Fenin con medios de comunicación para
facilitar información relevante y de actualidad sobre
la situación del equipamiento tecnológico en nuestros
Acciones más relevantes
hospitales, trasladar líneas de trabajo y proyectos en
La primera Semana Europea de la Tecnología
Sanitaria (MedTech Week) que se celebró del 15 al 21
de junio ha constituido una oportunidad para poner en
valor la actividad del sector:
marcha así como comunicar las prioridades en las que
trabaja nuestra organización, como por ejemplo, los
beneficios que para el sistema y para el bienestar de los
ciudadanos trae consigo una traslación más rápida de la
innovación tecnológica a los procesos asistenciales.
acTIVIDaD EN cIFraS
17
JORNADAS
Y CONVENIOS
1
31
15
DESAYUNO INNOVACIÓN
COMUNICADOS con los que
encuentro con medios
enfocados a la innovación
se difundieron acciones propias
de Fenin y su participación en
otras actividades
ENtREVIStAS o gestiones
encaminadas a ofrecer la
opinión de representantes de
Fenin a los medios
10
2
13
17
tRIbUNAS para difundir,
de forma cualitativa, el
posicionamiento de Fenin
REVIStAS
“NOtICIAS FENIN”
CONVOCAtORIAS Y
AlERtAS INFORMAtIVAS
APOYOS A
INtERVENCIONES
PúblICAS
FENIN EN LOS MEDIOS
DIFuSIóN DE La cOMuNIcacIóN pOr caNaL
PreNsA dIgItAl
PreNsA esCrItA
AgeNCIA de NOtICIAs
rAdIO y televIsIÓN
72 %
22 %
5%
1%
1.183
77
noticias
rESuLTaDOS – prESENcIa cONSTaNTE, cON
cIMaS EN EVENTOS prOpIOS
XXI Encuentro del sector de tS
81
Informe Obsolescencia 2015
57
Medtech Week
53
Informe Mantenimiento 2015
45
Informe sector dental
43
Acuerdo Fenin, AMEtIC, SEIS
41
Conferencia Plataformas 2015
38
Acuerdo banco Sabadell
35
Asamblea Electoral y Junta Directiva 15.12
35
Protocolo SEPAR
33
Jornada CPI
26
Presentación Guía Responsabilidad Medioambiental
25
Workshop IX Congreso laboratorio Clínico
25
XXII Congreso Nacional de Derecho Sanitario (AEDS)
23
Feria Médica
23
Asamblea Electoral Fenin Cataluña
22
Acuerdo entre AEIH y Fenin
21
Premios Voluntades RSE
20
Memoria 2014
19
Foro Emprendedores e-Salud
18
IVA 2015
17
II Foro de Innovación en Diagnóstico in Vitro
17
Nueva presidenta FENIN
16
Jornada Embajada Reino Unido
14
Jornada FACME Debate SSCC
13
Acuerdo Hl7
13
que consolidan la
presencia informativa
del Sector de Tecnología
Sanitaria a través de
iniciativas promovidas
por la Federación,
como los informes
sobre la situación de
obsolescencia del
parque tecnológico,
la introducción de las
TICs en el sistema
sanitario, el impulso de
la innovación, la llamada
a la colaboración entre
diferentes empresas
e instituciones, y la
renovación de la Junta
Directiva de Fenin.
170
impactos
en prensa
nacional
en los diarios de alcance
nacional de mayor
audiencia e influencia,
como “ABC”,
“El País”, “Expansión”,
“El Mundo” o “La Razón”.
Destaca la amplia
repercusión asociada
al XXI Encuentro
del sector de TS, la
campaña Medtech
Week o el interés
por el informe sobre
Obsolescencia 2015.
aNáLISIS DE La rEpErcuSIóN EN MEDIOS
Impactos por área de actividad temática 2015
24 %
20 %
13 %
13 %
ObSOlESCENCIA
POlÍtICA
SANItARIA
CORPORAtIVO
DEUDA
política sanitaria, obsolescencia,
deuda y actividades propias
marcan la presencia en medios
del sector en 2015
*Noticias área Política sanitaria:
11 %
8%
6%
5%
INNOVACIÓN
RSE
SECtOR
DENtAl
EHEAltH
morosidad, exportaciones,
internacionalización, reuniones
institucionales, nombramientos,
cargos administración
*Noticias área Corporativa:
foros y jornadas de terceros
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
05
78
COMUNICACIÓN Y SOCIEDAD
NuESTrOS caNaLES DE cOMuNIcacIóN
revista “Noticias Fenin”
Es la publicación en la que Fenin traslada sus actividades
tanto a los asociados como a todos aquellos agentes que
conforman el sector sanitario español, con una tirada de 1.000
ejemplares y una versión digital más accesible para todos.
http://www.publicaciones-online.es/noticiasfenin/n8/index.html
Nuevos soportes: infografías
página web
Este portal permite establecer un canal de comunicación
con los stakeholders del sistema, con el que pueden
acceder a las publicaciones y estudios que se generan,
a los documentos en los que se identifican los fines de la
Federación, a los servicios que ofrece a sus asociados,
a las áreas de trabajo, etc... Y ha contado con más de
27.000 usuarios que han visitado la página.
La web incluye un apartado específico para los medios de
comunicación denominado “Sala de prensa”, para reforzar
los objetivos definidos en el ámbito de la Comunicación.
comunicación
con nuestros socios
Por otra parte, la Federación ha continuado su apuesta por
la comunicación interna con los asociados, con diferentes
herramientas como soporte:
A través del resumen de prensa, en el que se recogen
diariamente las informaciones publicadas en diarios
de tirada nacional, regional, prensa económica, prensa
especializada y prensa digital, de interés para el sector.
Con el objetivo de optimizar los correos que reciben
nuestros asociados por el equipo interno de Fenin y
mejorar nuestra comunicación con ellos, hemos puesto en
marcha una nueva herramienta exclusiva para asociados
que hemos llamado “News Fenin”. A través de una
newsletter semanal les remitimos toda la información que
pueden consultar siempre que quieran en la microsite que
se ha creado para ello.
Web zona privada
los socios de la Federación pueden consultar
documentación exclusiva para ellos:
❚ Normativas, regulaciones y leyes del ámbito sanitario.
❚ Observatorio de deuda por comunidades y antigüedad.
❚ Noticias más relevantes del día a través del resumen
de prensa.
❚ Información general y específica sobre otros mercados.
❚ Servicios preferentes para los socios (jornadas,
descuentos, etc.).
IMpacTOS EN MEDIOS
PerteNeNCIA A AsOCIACIONes
ASOCIACIONES EMPRESARIALES NACIONALES
CEOE
CEPYME
Confederación Española de
Organizaciones Empresariales
Confederación Española de la
Pequeña y Mediana Empresa
ciones empres
Foment del Treball
Nacional
AENOR
Asociación Española de
Normalización y Certificación
les europeAs
europe
meDTecH europe
cocir
eurom Vi
eucomed European
Confederation of Medical
Suppliers AssociationseDmA,, European Diagnostic
Manufacturers Association
European Coordination
Committee Of The Radiological
And Electromedical Industries
European Federation
of Precision Mechanics
and Optical Industries
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
05
80
COMUNICACIÓN Y SOCIEDAD
segUrIdAd eN lA AteNCIÓN sANItArIA
La Comisión de Seguridad en la Atención Sanitaria
logros y fortalezas alcanzados y propone objetivos
está coordinada por D. José Luis Gómez (BECTON
y recomendaciones a partir de las evidencias
DICKINSON, S.A.), y trabaja en estrecha colaboración con
disponibles.
la Fundación Tecnología y Salud.
❚ conferencia “Innovación tecnológica en terapia
sus objetivos son:
❚ Sensibilizar y concienciar a la Administración sobre la
importancia de la introducción de nuevas tecnologías
para la prevención de infecciones nosocomiales.
❚ Promover y mejorar la cultura de la seguridad en las
organizaciones sanitarias.
❚ Formar a los profesionales y a los pacientes en
aspectos básicos de seguridad y colaborar en la
implementación de prácticas seguras.
Así durante el ejercicio 2015 se han desarrollado las
siguientes actuaciones:
❚
plan de Lucha contra las Infecciones
relacionadas con la asistencia Sanitaria (IraS).
Se presentó en el mes de febrero en Madrid un
plan que pone sobre la mesa el impacto de estas
infecciones y aporta recomendaciones para la
utilización racional de los recursos, con el objetivo
de minimizar el impacto negativo que las IRAS
tienen en nuestro sistema sanitario, y disminuir
hasta en un 30 % los casos de infección nosocomial
en los próximos años.
❚ Este plan incorpora las líneas estratégicas ya
establecidas en varias comunidades autónomas,
recoge las recomendaciones internacionales actuales
en materia de seguridad del paciente, incorpora los
intravenosa”, organizada por la Real Academia
Nacional de Medicina y la Fundación Tecnología y
Salud, en la que participaron numerosos expertos
en el mes de abril. Se puso de manifiesto cómo la
capacidad de innovación del Sector de Tecnología
Sanitaria ha facilitado el desarrollo de dispositivos
de seguridad y materiales que implican
mejoras continuas en la práctica médica y en la
seguridad del paciente y del profesional sanitario,
minimizando y evitando los riesgos de exposición y
contagio derivados del inadecuado uso de objetos
rutinarios.
❚ La Federación ha trabajado con las Consejerías de
Sanidad de la Comunidad Valenciana y de Galicia en
la organización de las futuras IV y V Jornadas sobre
prevención de Infecciones Nosocomiales.
❚ Fenin comenzó su participación como experto en el
“plan estratégico y de acción para reducir el riesgo
de selección y diseminación de resistencias a los
antimicrobianos (praM)”, impulsado por el Ministerio
de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad (MSSSI),
cuyo objetivo es sentar las bases para el desarrollo
de una acción intersectorial sobre la resistencia a los
antibióticos a nivel estatal.
❚ Fenin colabora con la Fundación Tecnología y
Salud en el proyecto “Flebitis Zero” cuyo objetivo
es determinar y analizar la incidencia de la flebitis
asociada a catéter venoso periférico (CVP) y los
factores relacionados.
De izda. a dcha.; D. José Luis Gómez, presidente de la Fundación
Tecnología y Salud; D. Jon Darpón, consejero de Salud del
Gobierno Vasco; D. Enrique álvarez, el entonces presidente de
Fenin; Dña. rocío Mosquera, la entonces conselleira de Sanidade
de Galicia; Dña. Margarita alfonsel, secretaria del Patronato de la
Fundación Tecnología y Salud; D. Manuel Llombart, el entonces
conseller de Sanitat de la Generalitat Valenciana; y D. Joaquín
Estévez, presidente de Sedisa.
81
ANAlIsIs y estUdIOs
Durante el año 2015 se han desarrollado estudios e informes en diferentes áreas del Sector de Tecnología Sanitaria
que se recogen en el listado siguiente:
ESTuDIOS FENIN
TíTuLO
cOLabOracIóN
Guía de Responsabilidad Medioambiental del
Sector de Tecnología Sanitaria
G-advisory – Equipo interno
España: Mercado de Laboratorios Protésicos 2015
Keystone
España: Mercado de Clínicas Dentales 2015
Keystone
España: Pacientes del Sector Dental en España 2015
Keystone
Evolución del Sector dental en España 2011-2014
Keystone
Encuesta EDMA. Diagnóstico In Vitro. España
Equipo interno
Proyecto Estudio sobre Valor del Diagnóstico In Vitro
Equipo interno
Estudio anual del Sector de Tecnología
y Sistemas de Información Clínica
Equipo interno
Estudio trimestral de Tomografía Computerizada,
Resonancia Magnética y RX-Angiografía
Equipo interno
Evolución del mercado de Ecografía 2015
Equipo interno
Estudio del Perfil Tecnológico Hospitalario en España.
Actualización abril 2015
Equipo interno
Sector Terapias
respiratorias
Domiciliarias y Gases
Medicinales
Actualización del “Estudio sobre la eficiencia y los beneficios
de las terapias respiratorias domiciliarias, Fenin 2011”
(presentación 2016)
PwC – Equipo interno
Sector Gac
Informe Observatorio de la Deuda
EXIS – Equipo interno
Sector Implantes
Estudio del Sector Implantes (informes mensuales y trimestrales)
INNOPLAN – Equipo interno
Estudio trimestral de Oftalmología
Equipo interno
Encuesta anual de congresos Oftalmología
Equipo interno
La compra pública innovadora “at a glance”
SILO – Equipo interno
Estudio sobre el Gasto Público en
Tecnología Sanitaria en España, 2015
Hull Associates LLC – Equipo
interno
Colaboración en el Libro Blanco de la Sanidad y lo Sociosanitario
CEOE – Equipo interno
Estudio de Retribución y Gestión de Recursos Humanos 2015
del sector de Tecnología Sanitaria
Grupo BLC – Equipo interno
comisión Medio
ambiente
Sector Dental
Sector Diagnóstico
In Vitro
Sector Tecnología
y Sistemas
de Información
clínica
Sector Oftalmología
FENIN
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
05
82
COMUNICACIÓN Y SOCIEDAD
Algunas de las conclusiones de estos trabajos
como de Fenin y de G-advisory, consultora que ha
desarrollados durante el ejercicio 2015 pueden
desarrollado este proyecto.
resumirse en las siguientes publicaciones:
El documento facilita el cálculo del riesgo ambiental
>
Guía de
responsabilidad
Medioambiental
del Sector de
Tecnología
Sanitaria
de la instalación o instalaciones que se analicen y
permite la medición de los impactos medioambientales
valorados en forma de coste económico de reparación
del daño ambiental, así como la valoración de la
garantía financiera que se debería satisfacer en el
marco de la ley correspondiente.
>
Comisión de Medio
perfil Tecnológico
Hospitalario en
España, documento
Ambiente de Fenin,
actualizado en abril
está desarrollada
de 2015 que recopila
en el marco de la
la información de los
Esta herramienta,
impulsada por la
http://panelfenin.es/
uploads/fenin/
publicaciones_textos/
pdf-publicacion_texto_31.pdf
Ley 11/2014 de
equipos de diagnóstico
Responsabilidad
por imagen instalados
Medioambiental, y
en los hospitales
facilita el Análisis del Riesgo Medioambiental de las
públicos y privados
empresas del Sector de Tecnología Sanitaria en el
desarrollo de su actividad productiva, atendiendo a
las particularidades del mismo, con agradecimientos
especiales a SEDECAL S.A., RADIOLOGÍA S.A., BECTON
en España a fecha
http://panelfenin.es/
uploads/fenin/
documento_estudios/
pdf_documento_27.pdf
DICKINSON S.A., BIOMET SPAIN ORTHOPAEDICS
de diciembre de
2014, desglosado
por Comunidades
Autónomas.
S.L., DIAGNOSTIC GRIFOLS S.A., LABORATORIOS
HARTMANN S.A. y WERFEN ESPAÑA S.A.U.
El documento muestra la desigualdad en el acceso
a la Tecnología Sanitaria entre distintas CC.AA., y
La guía fue presentada en el Auditorio Garrigues
evidencia la existencia del parque tecnológico sanitario
en Madrid, el 25 de noviembre, y contó con
más antiguo registrado en las últimas dos décadas en
representantes del Ministerio de Agricultura,
España así como el retroceso en el mantenimiento de
Alimentación y Medio Ambiente (MAGRAMA), así
los equipos instalados.
De izda. a dcha.: D. Juan pablo
pérez, director de G-Advisory
Medio Ambiente; D. Javier
cachón, jefe de la Unidad de
Apoyo de la Dirección General
de Calidad y Evaluación
Ambiental y Medio Natural;
Dña. carmen aláez, adjunta
a la Secretaría General de
Fenin y D. David Sánchez,
coordinador de la Comisión de
Medio Ambiente de Fenin.
83
Entre otros resultados, se señala que los sistemas de
Los resultados globales del estudio, conjuntamente
diagnóstico por imagen (tomografía computerizada,
con la descripción actual del mercado, y exponiendo
resonancia magnética y ecógrafos) concentran
temas de talento y motivación, fueron presentados
gran parte de la obsolescencia de equipos en los
por BLC a las empresas participantes, que contó
hospitales, donde menos del 20 % de los equipos de
también con la participación de Dña. Fátima González-
resonancia magnética instalados en seis comunidades
Astolfi, de la consultora Aon Hewitt España y Portugal
cuentan con una antigüedad inferior a cinco años,
que expuso la temática “Desde la compensación a la
que más del 40 % de los equipos de soporte vital
oferta al empleado”.
disponibles en el sistema sanitario superan los 12
años.
>
La compra pública
innovadora “at a
glance”
Las razones que están detrás de esta situación son
la congelación de las inversiones en renovación de
la tecnología de diagnóstico, monitorización y terapia
debido a los ajustes macroeconómicos en los últimos
Este documento se
años, lo que se ha producido en un déficit tecnológico
presentó en el marco
de alrededor de un 30 % sobre el total de la tecnología
de la jornada de Fenin
instalada.
“Compra pública
innovadora como
oportunidad para la
>
Estudio de
retribución y
Gestión de recursos
Humanos 2015
(edición VI) del Sector
renovación tecnológica
http://panelfenin.es/
uploads/fenin/
documento_estudios/
pdf_documento_26.pdf
BLC.
Este estudio se
desarrolla con carácter
bienal y, en esta edición,
han participado más de
20 empresas socias de Fenin de distintos sectores.
Este año se han analizado, también, las medidas
de calidad de vida laboral y conciliación de vida
profesional, personal y familiar que las empresas del
sector ofrecen a sus empleados. Igualmente, como
en anteriores ediciones, se incluye información como
la edad y antigüedad de la plantilla, la distribución
de la misma entre fija/temporal, la rotación y tasa
de absentismo… además de formación, vacaciones,
teletrabajo y home office, etc.
El estudio de más de 85 puestos de trabajo,
agrupados en 13 áreas profesionales, permite el
análisis comparativo por distribución sectorial, así
como por nivel de facturación y por número de
empleados.
celebrada el 5 de marzo
en el Instituto de Salud
Carlos III, y que contó
de Tecnología Sanitaria,
elaborado por el Grupo
del sistema sanitario”,
con la participación de
Dña. Cristina Garmendia, presidenta de la Fundación
COTEC.
Este informe ha sido desarrollado por SILO, asesoría
en I+D+i, en colaboración con Fenin, la Plataforma
Española de Innovación de Tecnología Sanitaria y
con el apoyo de fondos europeos para el desarrollo
regional, así como del Ministerio de Economía y
Competitividad.
El objetivo del documento es recoger las dudas
surgidas en torno al instrumento de la Compra Pública
Innovadora (CPI) como herramienta fundamental al
impulso de la innovación y desarrollo empresarial,
señalando las barreras y las oportunidades de la CPI.
En este sentido, la CPI se define como el
procedimiento administrativo de contratación por el
que el comprador público puede licitar la contratación
de un producto o servicio por sus especificidades
funcionales, que no existen en el mercado y para lo
cual es necesario desarrollar actividades de I+D.
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
05
84
COMUNICACIÓN Y SOCIEDAD
resPONsABIlIdAd sOCIAl
eMPresArIAl
La Comisión de Responsabilidad Social Empresarial se
las herramientas que la tecnología les puede aportar
creó en 2008. Su coordinadora, a lo largo del 2015, fue
para facilitar la atención y cuidados de las personas
Dña. Paloma Beltrán (BOSTON SCIENTIFIC), vocal de la
dependientes y mejorar su calidad de vida.
Junta Directiva de Fenin hasta el último trimestre del
año, en el que cedió su responsabilidad a Genoveva
La primera acción realizada para cumplir los objetivos
Martínez (3M), también vocal de la Junta Directiva.
de la Causa del Año fue un taller de trabajo sobre
“apoyo y puesta en valor del cuidador” para identificar
Objetivos de la Comisión de rse
❚ Promover el conocimiento y la implantación de
políticas de RSE en las empresas de Tecnología
Sanitaria sensibilizando e informando sobre
normativas, actuaciones y buenas prácticas, y dar a
conocer las iniciativas de Fenin y de las empresas
del sector en RSE.
❚ Reforzar su capacidad para competir y aportar lo
mejor de sí mismas a la sociedad en la que actúan.
❚ Fomentar la participación de empresas en los
acciones de apoyo y reconocimiento de la figura del
cuidador y sus necesidades formativas en relación
con la Tecnología Sanitaria y con el cuidado del
paciente. Participaron representantes de asociaciones
de pacientes, profesionales, cuidadores y empresas
del sector. Las conclusiones se han recogido en un
documento en el que se seguirá trabajando a lo largo
de 2016.
>
premios Voluntades de responsabilidad
Social Empresarial de Fenin
proyectos de Acción Social de Fenin, facilitar la
implantación del voluntariado social en el mayor
Los galardonados en cada categoría fueron:
número posible de empresas asociadas y difundir
información sobre iniciativas y proyectos de
diferentes organizaciones a las empresas del sector.
❚ Como miembro de la Comisión RSE de CEOE,
❚ En avances Laborales y Sociales, el grupo de
compañías Johnson & Johnson por su proyecto
“Programa integral de salud vida sana”, con el que se
colaborar en las iniciativas de la confederación
ha logrado crear y promocionar una cultura sostenible
en este campo, realizar el seguimiento de la
de salud, seguridad y bienestar en la empresa.
implantación de la Estrategia Nacional de RSE y del
trabajo de la Comisión Europea sobre RSE.
❚ En Seguridad y Gestión ambiental, St. Jude Medical
España y Siemens Healthcare por su proyecto
Acciones más relevantes en este año
>
conjunto: “MediGuide y Artis Zee: navegamos más
allá de la fluoroscopia en vivo”. Ambas empresas
han trabajado en equipo para desarrollar una
causa del año 2015-2016
tecnología que, además de proporcionar una mejor
La Causa del Año nace con el objetivo de dar a
navegación cardiaca, reduce al mínimo la exposición
conocer la labor del cuidador y ofrecer el apoyo y
a radiaciones ionizantes.
85
De izda. a dcha.: D. Yago alonso, director general de St. Jude Medical España; Dña. Mirian Losa, responsable de Sistemas de Imagen para
la zona de Catalunya de Philips Ibérica; D. antonio álvarez, responsable de Proyectos de Investigación de ASEM; D. Luis cortina, CEO de
Siemens Healthcare España Medical; Dña. Mónica Villar, responsable de Medioambiente, Seguridad, Salud y Sostenibilidad para el grupo de
compañías de Johnson & Johnson en España; D. Xavier camps, director general del sur de Europa de Urgo Medical.
❚
En Innovación Sostenible, philips Ibérica por su
consiguiéndose un total de 254,50 Kg de tapones.
experiencia “Patient in-bore” que reduce la ansiedad
Fenin colaboró en la difusión del proyecto llevado
y movimiento en los pacientes que se someten a
a cabo por la Fundación recover, Hospitales
una resonancia magnética y elimina la necesidad de
para áfrica, para equipar un quirófano en el centro
repetir pruebas por falta de calidad de imagen.
hospitalario Saint Dominique de Djunang (Camerún),
del proyecto “Un compromiso con la infancia y familias
❚
En esta categoría, el jurado realizó una Mención
en España”, con ayuda en acción.
Especial a la candidatura de Laboratorios urgo
por su iniciativa “Proyecto Eureka: una solución
al mundo de las heridas”, por ser un proyecto
innovador en el ámbito de la gestión por procesos
en el abordaje de las heridas crónicas.
> Encuentros de responsabilidad Social
Empresarial
Estos encuentros constituyen un foro de empresas del
sector para intercambiar experiencias y conocimiento
>
acción Social
Desde Fenin se colabora anualmente con la
Federación aSEM y con la Orden Hospitalaria de los
Hermanos de San Juan de Dios, con una aportación
en el ámbito de la RSE. Este año la empresa anfitriona
fue Thermo Fisher Scientific, que presentó su proyecto
de Responsabilidad Social Empresarial: “RSE en
Acción”.
económica de un 0,7 % de los ingresos por cuotas de
Fenin.
El christmas solidario de Fenin este año se ha
realizado de la mano de la Fundación Theodora,
colaborando con los “Doctores Sonrisa” para llevar
ilusión a los niños hospitalizados y a sus familias.
El equipo interno de Fenin ha colaborado junto con
otras empresas en el proyecto de recogida de tapones
para el paciente Lorenzo Campos (para cubrir sus
necesidades derivadas de la enfermedad que padece),
>
Informe anual 2015 de Fenin en el marco
GrI G4
Tras la aprobación del proyecto en el mes de junio por
los órganos de gobierno, se comenzó a trabajar en el
proceso de consultas a los grupos de interés con el
objetivo de presentar el informe final en la Asamblea
General de Fenin de abril de 2016.
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
06
SectoreS
86
87
06
SectoreS
> Aspectos y objetivos generales
de los sectores de tecnologías sanitarias
> Sector cardiovascular, Neurocirugía
y tratamiento del Dolor
> Sector Dental
> Sector Diagnóstico in Vitro
> Sector efectos y Accesorios
> Sector eHealth
> Sector Fabricantes y exportadores
> Sector Gestión Activa de cobros
> Sector Implantes
> Sector Nefrología
> Sector oftalmología
> Sector ortopedia técnica
> Sector Productos Sanitarios de Un Solo Uso
> Sector PYMeS
> Sector tecnología y Sistemas de Información clínica
> Sector terapias respiratorias Domiciliarias
y Gases Medicinales
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
06
sectores
Aspectos
y objetivos
generales
de los sectores
de tecnologías
sanitarias
Fenin se organiza en 15 sectores según
el tipo de producto que comercializan
las empresas que los forman
Objetivos generales comunes a los sectores:
Facilitar la
interlocución con
las instituciones
sanitarias y
promover su
colaboración.
Colaborar con
las sociedades
científicas y con
los profesionales
sanitarios.
Organización
de cursos de
formación para
las empresas
asociadas en las
diferentes áreas de
interés.
Seguimiento de
la morosidad
e incidencias
respecto a la
factura electrónica.
Proponer medidas que solucionen los
problemas que afectan al sistema sanitario:
seguimiento de las novedades de los
procesos de compra de Tecnología Sanitaria
en el SNS:
P
lataforma de compras centralizada del
SNS.
Interlocución con los responsables
de compra de las CC AA para evitar
la inclusión de cláusulas no legales,
favorecer la concurrencia y mantener la
calidad de los productos y el servicio que
prestan las empresas como criterios de
valoración en la toma de decisiones de
compra.
P
articipación en los grupos de trabajo para
tratar temas técnicos concretos de interés
común.
Seguimiento de
las novedades
legislativas que
afectan al sector:
Orden de
actualización
de la cartera de
servicios del SNS
y estudios de
monitorización.
Próximos
Reglamentos
de productos
sanitarios.
Trasposición
Directiva de
contratación
pública.
Racionalización de catálogos de
productos, central y autonómicos.
M
ejoras en la gestión de los depósitos
asistenciales.
Poner en valor la
tecnología y el
sector, y defender
los intereses y
derechos de las
empresas que lo
constituyen.
Estudios de valor
sectoriales.
La Junta Directiva
de los sectores se
reúne a lo largo
del año según
el calendario
aprobado por cada
Junta.
Seguimiento del
cumplimiento y
difusión del Código
de Buenas Prácticas
en los congresos
y en las reuniones
científicas que se
mantienen con
los profesionales
sanitarios.
Formación sobre
las modificaciones
en el código ético
de Medtech que se
implantarán a nivel
europeo y nacional.
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
sector
cardiovascular,
Neurocirugía
y tratamiento
del Dolor
>
06
90
SectoreS
Este sector está constituido por 23 empresas fabricantes y/o distribuidoras de
productos para Cirugía Cardiovascular, Neurología y Tratamiento del Dolor. Estas
empresas representan aproximadamente un 80 % del valor total del mercado. Durante
el año 2015 la facturación total de este sector ha sido de 350 millones de euros, con
un repunte del mercado en un 3 %, en cifras aproximadas.
El sector ha colaborado muy intensamente con la Subdirección General de Cartera de
Servicios del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, para actualizar los
productos de Cardiovascular incluidos en dicha cartera.
JUNtA DIrectIVA DeL Sector cArDIoVAScULAr, NeUrocIrUGíA Y trAtAMIeNto DeL DoLor
sector Dental
Presidente
D. Yago Alonso
ST. JUDE MEDICAL ESPAÑA, S.A.
Vicepresidente
Dña. Mª Luz López-Carrasco
ABBOTT LABORATORIES, S.A.
tesorero
D. Juan Carlos García
MEDTRONIC IBÉRICA, S.A.
Vocales
D. Ignacio Garrastazu
BARD DE ESPAÑA, S.A.
Dña. Georgina González
BOSTON SCIENTIFIC IBÉRICA, S.A.
D. Enric Clúa
COOK ESPAÑA, S.A.
D. Ramón García Furquet
EDWARDS LIFESCIENCES, S.L.
D. Alfonso García Zaldibar
IZASA HOSPITAL, S.L.
D. Miguel Ángel Alises
JOHNSON & JOHNSON, S.A.
D. José Sagalés
MOVACO, S.A.
D. Terenci Pahissa
PALEX MEDICAL, S.A.
D. Humberto Patrón
PRIM, S.A.
D. Fernando Roig
SORIN GROUP ESPAÑA, S.L.
D. Ignasi Estany
W.L. GORE & ASOCIADOS, S.L.
Está integrado por 67 compañías nacionales e internacionales dedicadas a la fabricación,
distribución e importación de equipos y materiales del ámbito dental, entre los que se
encuentran productos consumibles para clínicas dentales y laboratorios protésicos,
diverso equipamiento como unidades dentales, equipos de esterilización, equipos de
imagen oral e intraoral, CAD/CAM, y productos de implantología y ortodoncia.
Con una cifra de negocios estimada en 642 millones de euros en el ejercicio 2015,
la tendencia muestra un retroceso del mercado con respecto a 2014 de un 2 %, que
puede achacarse en parte al efecto de adelantar compras en previsión de la entrada
en vigor de los nuevos tipos impositivos de IVA.
A lo largo de 2015 se ha estado trabajando en la preparación de la XIV edición de la
feria Expodental, que tendrá lugar del 10 al 12 de marzo de 2016, y de cuyo Comité
Organizador forma parte Fenin.
En el ámbito regulatorio, cabe destacar la revisión y seguimiento del proyecto de Real
Decreto por el cual se establecen los requisitos técnico-sanitarios para la fabricación
y comercialización de prótesis dentales y de otros productos sanitarios dentales a
medida, de la Generalitat de Catalunya.
91
el sector cArDIoVAscUlAr está ceNtrADo
eN lA INNoVAcIóN y lA colAborAcIóN coN lA ADmINIstrAcIóN
pArA lA DefINIcIóN De lA cArterA De serVIcIos
JUNtA DIrectIVA DeL Sector DeNtAL
Presidente
D. Federico Schmidt
CASA SCHMIDT, S.A.
Vicepresidente
D. Stig Näs
INCOTRADING, S.A.
tesorero
D. Miguel Pascual
ACTEON MÉDICO-DENTAL IBÉRICA, S.A.U.
Vocales
D. Jesús Gil
3M ESPAÑA, S.A.
D. Antoni Carles
ANTONI CARLES, S.A.
D. Miguel Piedrafita
CARESTREAM HEALTH SPAIN, S.A.
D. Joan Sensarrich
DENTAL DE VENTA DIRECTA, S.A. (DVD)
D. José Mª Puzo
DENTSPLY IH, S.A.
D. Alberto Cervera
DM. CEO, S.A.
D. Javier Schmidt
ESPECIALIDADES DENTALES KALMA, S.A.
D. Francisco Sánchez
ESPRODEN, S.L.
D. Juan Manuel Molina
HENRY SCHEIN ESPAÑA, S.A.
D. Luis Molina
HERAEUS KULZER IBERIA, S.A.
D. Luis Garralda
INTRA-LOCK IBERIA, S.L.
D. Juan Antonio Chiva
IVOCLAR VIVADENT, S.L.U.
D. Javier Castillo
NUEVA FEDESA, S.A.U.
D. Julián Raneda
PROCLINIC, S.A.
D. José A. Domínguez
UNIÓN DENTAL, S.A. (UNIDESA)
De izda. a dcha.: Dña. maría José sánchez, directora de Expodental; D. luis Garralda, presidente del Comité Organizador de Expodental;
Dña. margarita Alfonsel, secretaria general de Fenin; y D. federico schmidt, presidente del Sector Dental de Fenin, en el acto de
presentación de Expodental 2016.
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
sector
Diagnóstico
in Vitro
>
06
92
SectoreS
El sector cubre el área de “producto sanitario consistente en un reactivo, producto
reactivo, calibrador, instrumento, equipo o sistema utilizado solo o en combinación,
destinado por el fabricante a utilizarse in vitro en el examen de muestras procedentes
del cuerpo humano con objeto de proporcionar datos sobre estados fisiológicos,
o estados de salud o de enfermedad, o anomalías congénitas”, tal y como define
el punto b del Artículo 3 del Real Decreto 1662/2000, de 29 de septiembre sobre
productos sanitarios para el Diagnóstico in Vitro. Participan en él 42 empresas.
El volumen del mercado de 2015 se estima en 970 millones de euros, con un
decrecimiento del 2 % sobre las ventas de 2014 (990 millones de euros). Durante este
ejercicio han continuado las restricciones presupuestarias de los últimos años, y con
un enfoque prioritario al ahorro por parte de la Administración.
Desde este año, España vuelve a estar representada en el Comité Ejecutivo de EDMA
(European Diagnostic Manufacturers Association), con la participación de un miembro
de este sector. Cabe destacar, por otro lado, el estrecho seguimiento que el sector
ha realizado a lo largo de 2015 sobre la propuesta del nuevo Reglamento Europeo
de aplicación a los productos sanitarios de Diagnóstico in Vitro que va a suponer un
cambio profundo en la normativa.
JUNtA DIrectIVA DeL Sector De DIAGNÓStIco IN VItro
sector efectos
y Accesorios
Presidente
D. Ferrán Prat
LABORATORIOS LETI, S.L.
Vicepresidente
D. Alfred Serra
DIAGNOSTICA STAGO, S.L.
tesorero
D. Joaquim Carreras
MENARINI DIAGNOSTICS, S.A.
Vocales
Dña. Marisa Abad
ABBOTT LABORATORIES, S.A.
D. Arturo Ayats
ALERE HEALTHCARE, S.L.U.
D. José Antonio Crespo
BECKMAN COULTER, S.L.U.
D. Pedro Di Rocco
BIOMERIEUX ESPAÑA, S.A.
D. Mateo Iglesias
DAKO DIAGNÓSTICOS, S.A.
D. Carlos Mauri
DIASORIN, S.A.
Dña. Lluisa Clarasol
SYSMEX ESPAÑA, S.L.
D. Paulo Correia
ORTHOCLINICAL DIAGNOSTICS SPAIN, S.L.
Dña. Montse Carenys
PALEX MEDICAL, S.A.
D. Carlos Portillo
RADIOMETER IBÉRICA, S.L.
D. Javier Barreiro
ROCHE DIAGNOSTICS, S.A.
D. Joan Almarcha
SIEMENS HEALTHCARE S.L.U.
Dña. Lluisa Clarasol
SYSMEX ESPAÑA, S.L.
D. Andrés Pulido
VIRCELL S.L.
D. Jaume Dosta
WERFEN ESPAÑA, S.A.U.
Agrupa a 22 empresas fabricantes, importadoras y distribuidoras de productos
sanitarios cuya comercialización se realiza, principalmente, a través de las oficinas
de farmacia con receta oficial del Sistema Nacional de Salud, ya que se encuentran
incluidos dentro de la prestación farmacéutica.
Según datos del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, el consumo
de estos productos a través de receta en el año 2014 (últimos datos disponibles) fue
93
de más de 458 millones de euros. El consumo de Efectos y Accesorios representó
el 4,9 % del total del gasto farmacéutico del año 2014. Sin tener en cuenta las
particularidades de cada grupo de productos, la tendencia del mercado en el
conjunto del sector apunta a un incremento cercano al 3 %.
Hasta su aprobación, el sector trabajó en el Real Decreto 954/2015, de 23 de
octubre, por el que se regula la indicación, uso y autorización de dispensación de
medicamentos y productos sanitarios de uso humano por parte de los enfermeros,
en el periodo previo a su aprobación. También se ha realizado un seguimiento del
proyecto de Real Decreto por el que se regula la financiación y fijación de precios de
medicamentos y productos sanitarios, y su inclusión en la prestación farmacéutica del
Sistema Nacional de Salud, cuyo trámite de audiencia se inició en septiembre.
JUNtA DIrectIVA DeL Sector eFectoS Y AcceSorIoS
Presidente
D. Juan Antonio Ferreiro
CONVATEC, S.L.
Vicepresidente
D. Javier Martín
LABORATORIOS INDAS, S.A.
tesorero
D. Xavier Camps
LABORATORIOS URGO, S.L.U.
Vocales
D. Joan Parés
BARNA IMPORT MÉDICA, S.A.
D. Alberto Oromí
B. BRAUN MEDICAL, S.A.
D. Gerardo Álvarez
COLOPLAST PRODUCTOS MÉDICOS, S.A.
Dña. Isabel Escobar
HOLLISTER IBÉRICA, S.A.
D. Xavier Nicolás
IGROBE RODAR 2001, S.L.
D. Marc Pérez
LABORATORIOS HARTMANN, S.A.
D. Alejandro Blanco
MÖLNLYCKE HEALTHCARE
D. Joao Paolo Iglesias
SCA HYGIENE PRODUCTS, S.L.
D. Carles Ferrer
SMITH & NEPHEW, S.A.
D. José Planas
TEXTIL PLANAS OLIVIERAS, S.A. (TEXPOL)
Dña. Cristina Arrojo
WELLSPECT-HEALTHCARE, S.A.
ANálIsIs Del coNsUmo De proDUctos
sANItArIos A trAVés De recetAs 2014
19,6 %
productos de ostomía
Apósitos estériles
8,1 %
bolsas de orina y colectores
3,3 %
sondas
3,7 %
5,3 %
otros ee.AA.
Total consumo productos sanitarios en 2014:
458 millones de euros. Un 4,9 % sobre GFP
(*) GFP: Gasto Farmaceútico Público en recetas. Total 2014: 9.360 Millones €
Nota: Datos del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad
EE.AA.: Efectos y Accesorios
4,9 %
consumo de
productos
sanitarios
95,1 %
consumo de
medicamentos
Gfp* 9.360 m€
60 %
Absorbentes de incontinencia de orina
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
sector eHealth
>
06
94
SectoreS
40 empresas integran el sector dedicado a la promoción de las tecnologías de la
información y la comunicación (TIC) aplicadas a la salud y a la transformación digital
de los sistemas de salud.
Este año se ha firmado un acuerdo de colaboración con la Sociedad Española de
Informática de la Salud (SEIS) y la Asociación de Empresas de Tecnologías de la
Información y Comunicación (AMETIC), con el objetivo de avanzar en la transformación
digital de la sanidad española.
JUNtA DIrectIVA DeL Sector eHeALtH
sector
fabricantes y
exportadores
Presidente
Dña. Belén Soto
GENERAL ELECTRIC HEALTHCARE ESPAÑA, S.A.
Vicepresidente
D. Luis Javier Bonilla
ORION HEALTH, S.L.U.
tesorero
Dña. Alicia Isabel Abad
EFRON CONSULTING, S.L.
Vocales
D. Joan Angles
ALERE HEALTHCARE, S.L.U.
D. César Gil
ASCOM NETWORK TESTING AB
D. Iñaki Arechabala
GRUPO GASMEDI, S.L.U.
D. Francisco Cañadas
LABORATORIOS MACRIMASA-PHARMA, S.A.
D. Rafael Moreno
MEDTRONIC IBÉRICA, S.A.
Dña. Jacqueline Gubbioli
PHILIPS IBÉRICA, S.A.
D. Jordi de la Torre
RED ASISTENCIA PEDIÁTRICA, S.L. (MEDIBABY)
D. Carlos Manchado
ROCHE DIAGNOSTICS, S.L.
D. Carme Miquel
SANOFI-AVENTIS, S.A.
D. Juan José Moratilla
SIEMENS HEALTHCARE, S.A.
D. Francisco Araujo
SERVICIOS INTEGRALES DE SOPORTE A LA
ELECTROMEDICINA, S.L.
Dña. Nuria Quesada
ST. JUDE MEDICAL ESPAÑA, S.A.
El sector está integrado por 56 empresas fabricantes y exportadoras. Las actividades
de este sector se alinean respecto a tres objetivos que son el incremento de la base
exportadora, la apertura de nuevos mercados y el incremento del componente
tecnológico de las exportaciones, aspectos todos en los que se ha mantenido un
continuo progreso en los últimos años.
En 2015 las exportaciones ascendieron a más 2.335 millones de euros. Esta cifra supone
un notable aumento en torno al 5,9 % respecto a 2014 y muestra el continuo esfuerzo
de las empresas españolas en la proyección internacional de sus actividades y en la
búsqueda de oportunidades de negocio que ahora cuenta con una coyuntura favorable
gracias a la debilidad del euro frente a otras divisas.
Esto ha propiciado el aumento de las exportaciones en regiones como el sudeste
asiático, donde países como Indonesia, Vietnam o Corea del Sur han sido los principales
mercados que han aumentado sus importaciones de Tecnología Sanitaria española.
Nuestro principal mercado fuera de Europa se sitúa en Estados Unidos con un
aumento de las exportaciones de un 33,16 %. Los subsectores que más han crecido
en las exportaciones son Tecnología y Sistemas de Información Clínica, Un Solo Uso y
Consumibles, y Diagnóstico in Vitro.
A finales de octubre de 2015, el sector PYME se ha unido al sector de Fabricantes y
Exportadores. El objetivo es reforzar, trabajando desde un único foro, lo que ya se venía
haciendo desde cada uno de ellos.
95
JUNTA DIRECTIVA Sector Fabricantes y Exportadores
Sector Gestión
Activa de Cobros
Presidente
D. David Sánchez
SOCIEDAD ESPAÑOLA DE ELECTROMEDICINA Y
CALIDAD, S.A. (SEDECAL, S.A.)
Vicepresidente
D. Fausto Morón
SIBEL, S.A.
Tesorero
D. Julián Rodríguez
EMERGENCIA 2000, S.A.
Vocales
D. Manuel Matachana
ANTONIO MATACHANA, S.A.
D. José Luis García
COMERCIAL QUIRÚRGICA FARMACÉUTICA, S.A.
D. Dante Gallardo
DRÄGER MEDICAL HISPANIA, S.A.
D. Carlos Ponz Macho
LABORATORIOS INDAS, S.A.
D. Ramón Roca
LABORATORIOS INIBSA, S.A.
D. Francisco Manuel
Cañadas
LABORATORIOS MACRIMASA-PHARMA, S.A.
D. Ignacio Cascallana
LAMBRA, S.L.
D. Antonio Álvarez
MASTER TECNIC ASISTENCIA,S.L.
D. Carlos Arsuaga
OIARSO, S. COOP.
D. Félix Ajuria
OSATU, S. COOP.
D. José Luis Meijide
PRIM, S.A.
D. Óscar Lacruz
TELIC, S.A.
D. Víctor Vallés
VESISMIN, S.L.
Este sector tiene como finalidad analizar la situación de la morosidad, tanto
pública como privada, de la sanidad en España. Su cometido se centra en aportar
información que ayude en la defensa de los intereses de las empresas, aplicando
siempre la legislación vigente, y que permita la identificación y valoración de
posibles alternativas financieras que puedan resultar ventajosas para ellas.
Está compuesto por 73 empresas.
A 31 de diciembre de 2015 el importe de las facturas pendientes de cobro (FPC)
ascendía a 1.085 millones de euros, con un plazo medio de pago (DSO) de 148 días.
Estas cifras se han reducido respectivamente un 26,04 % y un 24,87 % respecto a 2014,
gracias a la inyección de fondos del Gobierno a las CC.AA. a través de los Fondos de
Liquidez Autonómica (FLA) y el Fondo de Facilidad Financiera (FFF) que tuvo lugar en
el mes de diciembre.
JUNTA DIRECTIVA DEL Sector Gestión Activa de Cobros
Presidente
D. Juan Jesús Pérez
JOHNSON & JOHNSON, S.A.
Vicepresidente
D. Josep Bassa
ROCHE DIAGNOSTICS, S.L.
Tesorero
D. Pablo Gómez de la Vega ABBOTT LABORATORIES, S.A.
Vocales
Dña. Susana Roso
BAXTER, S.L.
D. Antonio de Francisco
B. BRAUN MEDICAL, S.A.
Dña. Yohana Chocrón
BECTON DICKINSON, S.A.
D. Juan Antonio Núñez
BOEHRINGER INGELHEIM ESPAÑA, S.A.
D. Rafael Martínez
BOSTON SCIENTIFIC IBÉRICA, S.A.
D. Miguel Ángel Medero
DRÄGER MEDICAL HISPANIA, S.A.
D. Hugo Puiggrós
LABORATORIOS HARTMANN, S.A.
D. Miguel Ruiz
MENARINI DIAGNOSTICS, S.A.
D. Albert Lladó
PALEX MEDICAL, S.A.
Dña. Esperanza Deza
PRIM, S.A.
D. Gustavo Carmona
SMITHS MEDICAL ESPAÑA
D. Santiago García
ST. JUDE MEDICAL ESPAÑA, S.A.
Dña. Carmen González
WERFEN ESPAÑA, S.A.U.
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
sector
Implantes
>
06
96
SectoreS
El sector de Implantes está formado por empresas fabricantes y/o distribuidoras
de implantes de ortopedia y traumatología. Las 19 empresas que lo componen
representan aproximadamente un 85 % del valor total del mercado.
Durante el año 2015 la facturación total de las empresas de este sector en Fenin ha sido
aproximadamente de 384 millones de euros, lo que sitúa el crecimiento del mercado
en un 5 %. Se estima que el mercado total en España supera los 500 millones de euros
en 2015. El sector ha colaborado muy intensamente en este ejercicio con las diferentes
CC.AA. y con el INGESA en la revisión de las especificaciones técnicas de los procesos
contractuales, con el fin de garantizar la máxima concurrencia en los mismos.
JUNtA DIrectIVA DeL Sector IMPLANteS
sector
Nefrología
Presidente
D. Diego Palacios
ACUMED IBÉRICA, S.L.U.
Vicepresidente
D. Agustín Canales
EXACTECH IBÉRICA, S.L.U.
tesorero
D. Jaime Basanta
MEDTRONIC IBÉRICA, S.A.
Vocales
D. Jorge González Medina
ARTHREX ESPAÑA Y PORTUGAL, S.L.U.
D. Javier de Gracia
BIOMET SPAIN ORTHOPAEDICS, S.L.
D. Vicens Fitó
CONMED LINVATEC
D. Alberto de la Fuente
JOHNSON & JOHNSON, S.A.
D. Miguel Sabriá
PALEX MEDICAL, S.A.
D. Patricio López
PRIM, S.A.
D. Carles Ferrer
SMITH & NEPHEW, S.A.
D. Juan Carlos Paglietti
STRYKER IBERIA, S.L.
D. Miquel Carreras
SURGIVAL, CO., S.A.U.
D. Miguel Ángel Giles
WALDEMAR LINK ESPAÑA, S.A.
Este sector ofrece al sistema sanitario todo tipo de tratamientos y productos
directamente relacionados con el trasplante y la diálisis renal (diálisis peritoneal y
hemodiálisis), destinados a la mejora de la salud de los pacientes con enfermedades
renales. Está compuesto por seis empresas.
La cifra aproximada de facturación anual del sector durante el año 2015, incluyendo
la hemodiálisis y la diálisis peritoneal, es de 192 millones de euros, que significa un
decrecimiento del 1,8 % respecto a 2014.
El sector de Nefrología ha seguido colaborando con la Sociedad Española de
Nefrología (SEN) en trabajar en el nuevo modelo de relación que debe presidir las
relaciones entre los profesionales sanitarios y el Sector de Tecnología Sanitaria, como
consecuencia de los cambios que se han producido en los códigos éticos de la
industria sanitaria a nivel europeo.
JUNtA DIrectIVA DeL Sector NeFroLoGíA
Presidente
D. Antonio Sala
BELLCO, S.R.L. (SUCURSAL EN ESPAÑA)
Vicepresidente
D. Antonio Junquera
NIPRO EUROPE (SUCURSAL EN ESPAÑA)
tesorero
D. Antonio Sánchez
IZASA HOSPITAL, S.L.
Vocales
Dña. Helena Hernández
BAXTER, S.L.
D. Pedro Costa
FRESENIUS MEDICAL CARE
D. José Luis Gómez
PALEX MEDICAL, S.A.
97
sector
oftalmología
El sector, integrado por diez compañías, agrupa al 75 % de las empresas que ponen a
disposición de los profesionales sanitarios la tecnología más innovadora para mejorar
el diagnóstico precoz, el tratamiento y el seguimiento protocolizado y control de los
pacientes con enfermedades oculares y con patologías muy prevalentes, como la
retinopatía diabética, la degeneración macular o el glaucoma, entre otras.
Las empresas que participan en Fenin representan el 80 % de la facturación global
del sector. Según el estudio de mercado del sector de lentes y otros productos, en
el ejercicio 2015 se facturaron más de 146 millones de euros, lo que supone un leve
descenso del mercado, inferior al 1 % respecto a 2014.
El sector cuenta con un foro permanente de colaboración con las sociedades
científicas de Oftalmología-el comité asesor Sociedades-Industria de Oftalmología−,
en el que se trabaja para mejorar la calidad de vida del paciente oftalmológico a
través del compromiso de los profesionales y las empresas con la investigación y la
innovación. Las sociedades que participan de forma permanente son la Sociedad
Española de Oftalmología (SEO), la Sociedad Española de Cirugía Ocular Implanto
Refractiva (SECOIR), la Sociedad Española de Retina y Vítreo (SERV) y el organizador
de Facoelche. En 2015 han participado de forma temporal la Sociedad Oftalmológica
de la Comunidad Valenciana (SOCV) y la Sociedad Extremeña de Oftalmología (SEOF).
JUNtA DIrectIVA DeL Sector oFtALMoLoGíA
Presidente
D. Raúl Bellés
TOPCON ESPAÑA, S.A.
Vicepresidente
D. Luis Fernández
BAUSCH & LOMB, S.A.
tesorero
Dña. Ana Isabel Gómez
ALCON CUSI, S.A.
Vocales
D. Máximo Gómez
ABBOTT MEDICAL OPTICS SPAIN, S.L.
D. Alberto Merino
AJL OPHTALMIC, S.A.
Dña. Pilar Varela
ALLERGAN, S.A.
D. Arndt Knestel
CARL ZEISS IBERIA, S.A.
D. Juan José Moreno
GRUPO TAPER, S.A.
D. Josep Cardona
LABORATORIOS DEL DR. ESTEVE, S.A.U.
Dña. carmen Aláez, responsable del Sector de Oftalmología de Fenin.
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
06
98
SectoreS
el mercADo De proDUctos sANItArIos De UN solo Uso HA
mostrADo UNA teNDeNcIA De crecImIeNto DUrANte el AÑo 2015
sector
ortopedia
técnica
El sector Ortopedia Técnica, integrado por ocho empresas, está formado por
compañías nacionales e internacionales dedicadas tanto a la fabricación a
medida como en serie, a la distribución y a la comercialización de órtesis, prótesis,
ortoprótesis, sillas de ruedas y ayudas técnicas.
En 2015 se realizó un estrecho seguimiento de la Resolución de 30 de diciembre de
2014, de la Dirección General de Cartera Básica de Servicios del Sistema Nacional
de Salud y Farmacia, por la que se desarrolla la clasificación de prótesis externas
para el sistema informatizado para la recepción de comunicaciones de productos
ortoprotésicos al SNS. También ha sido objeto de análisis el proyecto de Orden
SSI/2015 por el que se modifica el anexo VI del Real Decreto 1030/2006, de 15 de
septiembre, por el que se establece la cartera de servicios comunes del SNS y el
procedimiento para su actualización, en el que se regula la oferta de productos
ortoprotésicos y se determinan los coeficientes de corrección.
JUNtA DIrectIVA DeL Sector ortoPeDIA tÉcNIcA
sector
productos
sanitarios de
Un solo Uso
Presidente
D. José María Camós
ORTOPEDIA GRAU SOLER, S.A.
Vicepresidente
Vacante
Vacante
tesorero
Vacante
Vacante
Vocales
D. Jesús Castañón
CLÍNICA Y CONTROL, S.A.
D. Victoriano Prim
ESTABLECIMIENTOS ORTOPÉDICOS PRIM, S.A.
D. Celestino Vallez
ORTOSUR, S.A.
D. José Luis Meijide
PRIM, S.A.
D. Francisco Javier Martín
THUASNE ESPAÑA, S.L.U.
El sector está integrado por 64 empresas fabricantes, importadoras y distribuidoras
de productos sanitarios diseñados y destinados a utilizarse una sola vez y que se
comercializan en centros de atención primaria, hospitales, clínicas y consultas privadas,
oficinas de farmacia, parafarmacias, grandes superficies, etc.
Aunque el mercado de estas actividades no está dimensionado con precisión, este
año ha mostrado una tendencia positiva, que apunta a un crecimiento del 3 % respeto
al año anterior. En 2015 el sector ha participado en la puesta en marcha del Proyecto
Flebitis Zero y en el “Plan estratégico y de acción para reducir el riesgo de selección y
diseminación de resistencias a los antimicrobianos” impulsado por la AEMPS. Asimismo,
se ha llevado a cabo la presentación y difusión del Plan de Lucha contra las Infecciones
Relacionadas con la Asistencia Sanitaria.
Por otro lado, el 14 de octubre se celebró la Asamblea General Extraordinaria Electoral
Sectorial en la que fue elegido como nuevo presidente D. Marc Pérez (LABORATORIOS
HARTMANN, S.A.) en sustitución de D. José Luis Gómez (BECTON DICKINSON, S.A.).
99
JUNtA DIrectIVA DeL Sector ProDUctoS SANItArIoS De UN SoLo USo
Presidente
sector pymes
D. Marc Pérez
LABORATORIOS HARTMANN, S.A.
Vicepresidente
D. Stefan Kuntze
BAXTER, S.L.
tesorero
D. Andreu Bernard
COVIDIEN SPAIN, S.L.
Vocales
Dña. Beatriz López-Redondo
3M ESPAÑA, S.A.
D. Juan José Cardeña
BARD DE ESPAÑA, S.A.
D. Carlos Molinero
BECTON DICKINSON, S.A.
D. Carlos Requena
B. BRAUN MEDICAL, S.A.
D. Sergio Crucci
CONVATEC, S.L.
Dña. Loreto Gómez
HOSPIRA PRODUCTOS FARMACÉUTICOS
Y HOSPITALARIOS, S.L.
Dña. Anna Pallarés
IZASA HOSPITAL, S.L.
D. Jesús Menéndez
JOHNSON & JOHNSON, S.A.
D. Javier Bronte
MÖLNLYCKE HEALTHCARE
D. Alberto Valentí
SMITHS MEDICAL ESPAÑA, S.R.L.
D. Eduardo Vaquero
TERUMO EUROPE ESPAÑA, S.L.
Una vez acordada la disolución de Anprosa (Asociación Nacional de Proveedores de
la Sanidad), en el ejercicio 2012 se configuró en Fenin el sector Pymes, integrado por
25 pequeñas y medianas empresas con una facturación inferior a los ocho millones de
euros.
Los objetivos de este sector en su mayoría coinciden con los objetivos del sector de
Fabricantes y Exportadores, lo que ha llevado a que, durante este ejercicio, el sector
de Pymes se haya unido al sector de Fabricantes y Exportadores, configurándose
como sector de Fabricantes, Exportadores y PYMES, el cual elegirá su nueva Junta
Directiva en 2016.
JUNtA DIrectIVA DeL Sector PYMeS
Presidente
D. Ignacio Cascallana
LAMBRA, S.L.
Vicepresidente
Dña. Susana Vázquez
JUVAZQUEZ, S.L.
tesorero
Vacante
Vacante
Vocales
D. M. Jorge Sánchez
ENVASES FARMACÉUTICOS, S.A. (ENFA)
D. Pedro Vicente Rico
GARRIC MEDICA, S.L.
Dña. Almudena Pérez-Tomé
MATERLAB, S.L.
D. Alejandro García
NOVALAB IBÉRICA, S.A.L.
D. Joan Baptista
ORDISI, S.A.
D. Pablo Trigo
QUERMED, S.A.
DUrANte 2015, el sector De pymes se HA UNIDo Al sector De
fAbrIcANtes y exportADores por teNer obJetIVos comUNes,
coNfIGUráNDose como sector De fAbrIcANtes,
exportADores y pymes
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
06
100
SectoreS
el sector tecNoloGíA y sIstemAs De INformAcIóN clíNIcA
AlcANzó los 231 mIlloNes De eUros, represeNtANDo UNA
teNDeNcIA De crecImIeNto De UN 3 % sobre lA INVersIóN De 2014
sector
tecnología y
sistemas de
Información
clínica
Este sector agrupa a las compañías que fabrican y/o distribuyen una gama
de productos basados en tecnología electrónica y/o informática que están
presentes en todos los procesos asistenciales de prevención, diagnóstico,
tratamiento y seguimiento de los pacientes. La aplicación de estos productos
es muy diversa dentro de estos procesos asistenciales, desde la anestesia,
cardiología, endoscopia, esterilización, imagen médica, neonatología, quirófanos,
monitorización, ventilación, mecánica, etc., hasta los sistemas de información
clínica. Está integrado por 51 empresas.
En 2015 el mercado se ha recuperado ligeramente frente al año 2014 (para las
áreas estudiadas, que no cubren todo el espectro de la tecnología inventariable).
Aun así, sigue muy por debajo de la tasa necesaria de renovación sostenible y
de los estándares europeos. Estos datos no obstante incluyen dos proyectos
extraordinarios que distorsionan las cifras. Detrayendo estos valores, para hacer
un análisis apropiado, el mercado en 2015 alcanzó los 231 millones de euros,
representando una tendencia de crecimiento de un 3 % sobre la inversión de 2014.
Tras la actualización del estudio “Perfil tecnológico hospitalario en España”, cabe
destacar el importante trabajo realizado por la junta de presentación y divulgación
tanto a la Administración, en reuniones celebradas con una buena parte de las
CC.AA. como a través de los medios de comunicación.
JUNtA DIrectIVA DeL Sector tecNoLoGíA Y SISteMAS De INForMAcIÓN cLíNIcA
Presidente
D. Ignacio López
PHILIPS IBÉRICA, S.A.
Vicepresidente
D. Juan Carlos Antony
DRÄGER MEDICAL HISPANIA, S.A.
tesorero
D. Alberto Martínez
SIEMENS HEALTHCARE, S.L.U.
Vocales
D. Fernando García
CARL ZEISS IBERIA, S.A.
D. Pedro Santos
MEDTRONIC IBÉRICA S.A.
Dña. Olga Quejido
EDWARDS LIFESCIENCES, S.L.
D. Francisco Vázquez
ELEKTA MEDICAL, S.A.
Dña. Arantxa Pascual
GENERAL ELECTRIC HEALTHCARE ESPAÑA, S.A.
D. José Manuel Varela
GRUPO TAPER, S.A.
D. Jokin Navas
HITACHI MEDICAL SYSTEMS, S.L.
D. Francisco Manuel Cañadas
LABORATORIOS MACRIMASA-PHARMA, S.A.
D. Juan José Amezcua
PALEX MEDICAL, S.A.
D. Ricardo Ruiz
RGB MEDICAL DEVICES, S.A.
D. José Ramón González
RADIOLOGÍA, S.A.
D. Albert Grau
SIBEL, S.A.
D. Manel Rodríguez
TOSHIBA MEDICAL SYSTEMS, S.A.
101
Sector Terapias
Respiratorias
Domiciliarias
y Gases
Medicinales
Se incluyen en este sector las empresas que prestan servicios sanitarios de terapias
respiratorias domiciliarias en España. Las cinco empresas integradas en Fenin
representan el 95 % de la actividad nacional.
Las empresas de terapias respiratorias domiciliarias (sin incluir los gases medicinales)
facturaron 257 millones de euros en el ejercicio 2015, lo que significa un descenso del
5,5 % respecto al año 2014.
El sector ha colaborado con SEPAR a través de los directores médicos de las
empresas asociadas en la elaboración del Protocolo SEPAR de control y seguimiento
de las terapias respiratorias domiciliarias.
JUNTA DIRECTIVA DEL SECTOR TERAPIAS RESPIRATORIAS DOMICILIARIAS Y GASES MEDICINALES
Presidente
D. Ángel Bajils
AIR LIQUIDE MEDICINAL, S.L.U.
Vicepresidente
D. Jorge Huertas
LINDE MEDICINAL, S.L.
Tesorero
D. Carlos Fina
ESTEVE-TEIJIN HEALTHCARE, S.L.
Vocales
D. Jesús Escudero
GRUPO GASMEDI, S.L.U.
D. José Ramón Calvo
OXIMESA, S.L.
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
07
ESTADOS FINANCIEROS
07
ESTADOS
FINANCIEROS
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
10
104
ANEXO
Las cuentas anuales abreviadas de la Federación
4 Se espera que todos los elementos del activo
Española de Empresas de Tecnología Sanitaria -
circulante puedan ser utilizados en el curso normal
Fenin corresponden al ejercicio anual terminado
de las actuaciones, o enajenados y cobrados al
el 31 de diciembre de 2015. Por la presente les
menos por la cuantía neta con que figuran en el
manifestamos que:
balance.
1 Las cuentas anuales auditadas han sido
5 La Federación no tenía, ni tiene, operaciones
obtenidas de los registros de contabilidad de la
con instituciones financieras que supongan una
entidad, las cuales reflejan la totalidad de sus
restricción a la libre disposición de saldos en
transacciones y de sus activos y pasivos, mostrando
efectivo.
la imagen fiel de su situación financiero-patrimonial
a 31 de diciembre de 2015, así como el resultado
6 La Federación ha llevado a cabo todas sus
de sus operaciones y los cambios en el patrimonio
operaciones con empresas de grupo, vinculadas y
neto y de los flujos de efectivo correspondientes al
terceros, de una forma independiente, realizando
ejercicio 2015, de conformidad con los principios y
sus operaciones en condiciones normales de
normas contables generalmente aceptados, en la
mercado y en libre competencia.
normativa española que resultan de aplicación.
2 No tenemos conocimiento de la existencia de
errores ni irregularidades significativas que afecten a
las cuentas anuales.
Les saluda atentamente.
D. Diego Palacios
Tesorero
3 La Federación tiene título de propiedad
adecuado de todos los bienes activos
contabilizados, los cuales están libres de
gravámenes e hipotecas.
ACTIVO
A) ACTIVO NO CORRIENTE
2015
349.719,65
I. Inmovilizado intangible
24.474,57
III. Inmovilizado material
299.036,42
VI. Inversiones financieras a largo plazo
B) ACTIVO CORRIENTE
26.208,66
2.716.221,39
III. Usuarios y deudores de la propia actividad
124.188,96
IV. Deudores comerc. y otras cuentas a cobrar
39.838,55
VI. Inversiones financieras a corto plazo
VIII. Efectivo y otros activos liquidos equival.
TOTAL ACTIVO (A + B)
1.200.000,00
1.352.193,88
3.065.941,04
105
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
2015
A) PATRIMONIO NETO
1.455.389,50
A-1) Fondos propios
1.455.389,50
II. Reservas
III. Excedente de ejercicios anteriores
632.000,00
914.169,78
IV. Excedentes del ejercicio
(90.780,28)
B) PASIVO NO CORRIENTE
1.222.768,89
I. Provisiones a largo plazo
1.220.102,23
II. Deudas a largo plazo
2.666,66
C) PASIVO CORRIENTE
559.487,23
III. Deudas a corto plazo
1. Deudas con entidades de crédito
3. Otras deudas a corto plazo
VI. Acreedores comerc. y otras cuentas a pagar
2. Otros acreedores
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A + B + C)
CUENTA DE RESULTADOS
8.927,15
8.867,15
60,00
378.855,50
378.855,50
3.065.941,04
(Debe) Haber 2015
A) OPERACIONES CONTINUADAS
1. Ingresos de la entidad por la actividad propia
a) Cuotas de usuarios y afiliados
d) Subvenciones, donaciones y legados de explotación afectas a la actividad
7. Otros ingresos de la actividad
a) Ingresos accesorios y otros de gestión corriente
8. Gastos de Personal
a) Sueldos, salarios y asimilados
b) Cargas sociales
9. Otros gastos de la actividad
10. Amortizaciones del inmovilizado
13. Deterioro y resultado por enajenaciones inmov.
a) Deterioros y pérdidas
14. Otros resultados
A.1) EXCEDENTE DE LA ACTIVIDAD (1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+12+13+14)
3.030.937,92
2.924.382,21
106.235,19
347.865,29
347.865,29
(1.504.561,34)
(1.203.795,69)
(300.765,65)
(1.922.570,35)
(61.370,00)
0,00
0,00
4.680,1
(105.017,67)
16. Ingresos financieros
15.479,77
17. Gastos financieros
(1.242,38)
A.2) EXCEDENTE DE LAS OPERACIONES FINANCIERAS (14+15+16+17+18)
A.3) EXCEDENTE ANTES DE IMPUESTOS (A.1+A.2)
17. Impuestos sobre beneficios
A.4) VARIACIÓN DEL PATRIMONIO NETO RECONOCIDA EN
EL EXCEDENTE DEL EJERCICIO (A.3+19)
14.237,39
(90.780,28)
0,00
(90.780,28)
B) OPERACIONES INTERRUMPIDAS
18. Resultados del ejerc. procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos
I) RESULTADO TOTAL VARIACIÓN DE P. NETO EN EL EJERCICIO (A.4+D+E+F+G+H)
0,00
(90.780,28)
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
08
FUNDACIÓN TECNOLOGÍA Y SALUD
08
FUNDACIÓN
TECNOLOGÍA
Y SALUD
> Órganos de gobierno
> La actividad de la Fundación
Tecnología y Salud en 2015
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
08
FUNDACIÓN TECNOLOGÍA Y SALUD
ÓRGANOS DE GOBIERNO
El órgano máximo de gobierno de la Fundación
LA ACTIVIDAD DE LA FUNDACIÓN
TECNOLOGÍA Y SALUD EN 2015
Tecnología y Salud es su Patronato, que es quien
La Fundación ha continuado en 2015 con el desarrollo
aprueba, en las reuniones que celebra trimestralmente,
de sus líneas estratégicas de actuación para cumplir
la estrategia y el conjunto de actividades concretas que
sus objetivos:
conforman día a día su plan anual de actuación.
❚
Poner en valor la Tecnología Sanitaria. Demostrar
La Fundación también cuenta con un Comité Ejecutivo
que la tecnología sanitaria mejora la calidad del
como órgano de gestión y de soporte del Patronato, así
sistema sanitario, asegura la sostenibilidad e impulsa
como con un Comité Científico, de carácter consultivo y
su mejora continua.
multidisciplinar, que está integrado por representantes de
la Administración Pública, entorno académico, sociedades
❚
La Fundación sensibiliza y conciencia a la sociedad,
y colegios profesionales y asociaciones de pacientes.
pacientes, profesionales sanitarios y Administración
Este comité es el encargado de la evaluación de las
sobre la importancia de la Tecnología Sanitaria en
actividades y actuaciones promovidas por la Fundación y
la gestión eficiente de la salud y la enfermedad,
está sujeto en todo momento al control del Patronato.
representando a la industria con una visión
compartida y analizando el beneficio y retorno de
Para el desarrollo de las tareas que le son propias,
la inversión en tecnología y en innovación para la
está sólo una persona contratada por la Fundación. El
mejora de los procesos.
resto de personas −directivos y órganos de gobierno−
participan y colaboran en la misma pero no reciben
retribución económica a cambio.
❚
Mejorar la calidad de vida de los pacientes y
mejorar los medios con los que cuentan los
De izda. a dcha.: Dr. D. Emilio Bouza, jefe de Servicio de Enfermedades Infecciosas y Microbiología del Hospital General Universitario
Gregorio Marañón; Dra. Dña. Encarnación Fernández, directora de Enfermería del Hospital Universitario Clínico San Carlos; Prof. D. Joaquín
Poch, presidente de la RANM; Dña. Margarita Alfonsel, secretaria del Patronato de la Fundación Tecnología y Salud; Dña. Pilar Fernández,
vicepresidenta del Consejo General de Enfermería; y Dr. D. Luis Mazón, coordinador del Servicio de Prevención de Riesgos Laborales del
Hospital Universitario Fuenlabrada.
108
109
profesionales sanitarios, a través de la formación y
entre las que cabe destacar el desarrollo de su plan
actualización de los pacientes en el conocimiento de
estratégico, que continúa evolucionando y creciendo
la Tecnología Sanitaria, su desarrollo e innovaciones
en su vocación de estimular y promover la innovación
y su repercusión en la mejora de su calidad de vida.
tecnológica y dar a conocer los grandes beneficios que
aporta el Sector de Tecnología Sanitaria.
❚
Participar en foros en los que pueda aportar
conocimiento y experiencia con el objetivo de
Para asegurar el cumplimiento de los objetivos en un
introducir mejoras en la gestión de la salud y la
marco de mejora continua, en la elaboración del plan
enfermedad, a través de la optimización de los
de actuación se identifican y se determinan una serie
recursos y el incremento de la eficiencia asistencial.
de indicadores que miden el grado de cumplimiento y
Consolidarse como punto de encuentro para el
cuyas desviaciones son justificadas en la presentación
intercambio de las experiencias y de las mejores
anual de cuentas.
prácticas al servicio del paciente y de la sociedad.
Este año se han organizado diversos foros y encuentros
❚ Asegurar que todos los españoles, con
encaminados fundamentalmente a la formación de
independencia del lugar en el que viven tengan
los profesionales sanitarios y de los pacientes, como
acceso a la mejor tecnología sanitaria.
la conferencia “Innovación tecnológica en terapia
intravenosa”, celebrada en colaboración con la Real
❚
Gestión eficiente de la salud y la enfermedad a
Academia Nacional de Medicina; la publicación de
través la sensibilización.
las monografías de las conferencias “Innovación en
Diabetes” y “Economía de la salud y mejora de los
De acuerdo con este marco de actuación, este año la
procesos”, o la participación en la Medtech Week
Fundación ha avanzado en diversas líneas de trabajo,
europea celebrada en el mes de junio.
Foto de familia de los galardonados en el VII Acto Anual de la Fundación Tecnología y Salud con la secretaria de Estado de I+D+i, Dña. Carmen
Vela, D. Ángel Caballero, vicepresidente adjunto de transferencia del conocimiento del CSIC; Dña. M.ª Luz López-Carrasco, presidenta de
Fenin; D. José Luis Gómez, presidente de la Fundación Tecnología y Salud; Dña. Margarita Alfonsel, secretaria general de Fenin
y secretaria del patronato de la Fundación Tecnología y Salud; y el Dr. D. Jose Antonio Becerra.
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
08
110
FUNDACIÓN TECNOLOGÍA Y SALUD
Por otro lado, la Fundación Tecnología y Salud ha
sobre innovación tecnológica y las actuaciones
continuado ampliando su red de alianzas estratégicas
planteadas en los grupos de trabajo de la Fundación,
a través de su apoyo institucional a asociaciones y
que incluyen la organización de jornadas informativas,
federaciones, continúa su participación en el desarrollo
la publicación de análisis y estudios relacionados con
del Plan Estratégico y de acción para reducir el riesgo
la materia, la publicación y difusión de materiales
de selección y diseminación de la resistencia a los
educativos, aplicaciones móviles o el establecimiento
antibióticos. Mantiene la celebración de encuentros
de colaboraciones institucionales.
con pacientes y sociedades científicas, además de
los reconocimientos que realiza anualmente y la
Para más información sobre su composición, estructura
incorporación al Patronato de nuevas sociedades
y actividades les invitamos a visitar su página web:
científicas. También continúa participando muy
activamente en el desarrollo de acciones conjuntas con
Fenin, a través de la colaboración con sus sectores y
www.fundaciontecnologiaysalud.es
comisiones.
Para 2016 está previsto impulsar un nuevo ciclo
de jornadas sobre prevención de infecciones
nosocomiales en distintas CC.AA., así como continuar
con el acercamiento a los pacientes apostando día a día
por su formación y conocimiento sobre los beneficios
que la Tecnología Sanitaria puede ofrecerles. En este
ámbito, se mantendrán los foros de transferencia
MIEMBROS DEL PATRONATO DE LA FUNDACIÓN TECNOLOGÍA Y SALUD
Presidente
D. José Luis Gómez
BECTON DICKINSON, S.A.
Vicepresidenta
Dña. Paloma Beltrán
BOSTON SCIENTIFIC IBÉRICA, S.A.
Tesorero
D. Jaime Vives
ROCHE DIAGNOSTICS, S.L.
Secretaria
Dña. Margarita Alfonsel
FENIN
Vocales
Dña. Ana Isabel Gómez
ALCON CUSI, S.A.
D. Juan Carlos Antony
DRÄGER MEDICAL HISPANIA, S.A.
D. Pedro Costa
FRESENIUS MEDICAL CARE ESPAÑA, S.A.
Dña. Mª Luz López-Carrasco
FUNDACIÓN ABBOTT
D. Luis Campo
GENERAL ELECTRIC HEALTHCARE ESPAÑA, S.A.
D. Miguel Sáinz de los Terreros
JOHNSON & JOHNSON, S.A.
D. Javier Colás
MEDTRONIC IBÉRICA, S.A.
D. Victoriano Prim
PRIM, S.A.
D. Yago Alonso
ST. JUDE MEDICAL ESPAÑA, S.A.
Dr. D. Eduardo Mª Targarona Soler
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE CIRUJANOS (AEC)
D. Máximo González Jurado
CONSEJO GENERAL DE COLEGIOS OFICIALES DE ENFERMERÍA (CGE)
Dra. Dña. Sharon Legendre
SOCIEDAD ESPAÑOLA DE CARDIOLOGÍA (SEC)
Dr. D. Juan Nardi Vilardaga
SOCIEDAD ESPAÑOLA DE CIRUGÍA ORTOPÉDICA Y TRAUMATOLOGÍA (SECOT)
D. Jesús Lucinio Manzanares
SOCIEDAD ESPAÑOLA DE ELECTROMEDICINA E INGENIERÍA CLÍNICA (SEEIC)
D. Miguel Ángel Calleja
SOCIEDAD ESPAÑOLA DE FARMACIA HOSPITALARIA (SEFH)
Dr. D. Pedro Galdós
SOCIEDAD ESPAÑOLA DE MEDICINA INTENSIVA, CRÍTICA Y UNIDADES
CORONARIAS (SEMICYUC)
Dra. Dña. Mª Dolores del Pino
SOCIEDAD ESPAÑOLA DE NEFROLOGÍA (SEN)
Dña. Imma Caballé Martín
SOCIEDAD ESPAÑOLA DE BIOQUÍMICA CLÍNICA Y PATOLOGÍA MOLECULAR (SEQC)
Dr. D. Eduardo Fraile Moreno
SOCIEDAD ESPAÑOLA DE RADIOLOGÍA MÉDICA (SERAM)
09
TABLA DE
CONTENIDOS
GRI
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
09
112
TABLA DE CONTENIDOS GRI
TABLA DE CONTENIDOS GRI
CONTENIDOS BáSICOS GENERALES
INDICADOR
Página (s) / Contenido (s)
ESTRATEGIA y ANáLISIS
G4-1
Declaración del responsable principal de las decisiones de la organización sobre la relevancia de la
sostenibilidad para la organización y la estrategia de esta con miras a abordar dicha cuestión.
5, 11, 12
PERfIL DE LA ORGANIzACIóN
G4-3
Nombre de la organización.
G4-4
Productos y servicios más importantes ofrecidos por la organización.
13
G4-5
Lugar donde se encuentra la sede de la organización.
13
G4-6
Países donde opera la organización.
13
G4-7
Régimen de propiedad de la organización y su forma jurídica.
13
G4-8
Mercados en los que se está presente, con desglose por zonas geográficas, sectores, tipos de clientes
y destinatarios.
13
G4-9
Tamaño de la organización, con número de empleados, ventas o ingresos netos, capitalización y
cantidad de productos y servicios que se ofrecen.
G4-10
a. Número de empleados por contrato laboral y sexo.
b. Número de empleados fijos por tipo de contrato y sexo.
c. Tamaño de la plantilla por empleados, trabajadores contratados y sexo.
d. Tamaño de la plantilla por región y sexo.
e. Relación de trabajadores por cuenta propia y personas subcontratadas.
f. Cambios significativos en el número de trabajadores.
G4-11
Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos.
G4-12
Descripción de la cadena de suministro de la organización.
G4-13
Cambios significativos durante el periodo objeto de análisis en el tamaño, la estructura, la propiedad
accionarial o la cadena de suministro de la organización.
G4-14
Enfoque de la organización en lo referente al principio de precaución, si procede.
73
G4-15
Cartas, principios u otras iniciativas externas de carácter económico, ambiental y social que la
organización suscribe o ha adoptado.
84
G4-16
Asociaciones y organizaciones de promoción nacional o internacional a las que la organización
pertenece.
Portada
28, 104, 105
28
100%
16
No se han producido cambios significativos
de este tipo en el ejercicio 2015.
21, 79
ASPECTOS MATERIALES y COBERTURA
G4-17
a. Lista de las entidades que figuran en los estados financieros consolidados de la organización y otros
documentos equivalentes.
b. Señalar si alguna de las entidades que figuran en los estados financieros consolidados de la
organización y otros documentos equivalentes no figuran en la memoria.
G4-18
a. Descripción del proceso que se ha seguido para determinar el contenido de la memoria y la
cobertura de cada aspecto.
b. Explicación de cómo ha aplicado la organización los principios de elaboración de memorias para
determinar el contenido de la memoria.
G4-19
Lista de los aspectos materiales que se identificaron durante el proceso de definición del contenido de
la memoria.
44
G4-20
Cobertura dentro de la organización de cada aspecto material.
44
G4-21
Cobertura de cada aspecto fuera de la organización, y en qué entidades este aspecto es relevante.
44
104, 105
42, 43
113
CONTENIDOS BáSICOS GENERALES (continuación)
INDICADOR
G4-22
G4-23
Consecuencias de las reformulaciones de la información facilitada en memorias anteriores y sus
causas.
Cambios significativos en el alcance y cobertura de cada aspecto con respecto a memorias anteriores.
Página (s) / Contenido (s)
No se han producido reformulaciones
de información respecto de memorias
anteriores.
El análisis de materialidad realizado
nos ha permitido identificar nuevos
aspectos relevantes para la realidad de la
organización que se han incluido en este
informe.
PARTICIPACIóN DE LOS GRUPOS DE INTERéS
G4-24
Lista de los grupos de interés vinculados a la organización.
41
G4-25
Procedimiento seguido para seleccionar los grupos de interés prioritarios.
41
G4-26
Enfoque de la organización sobre la participación de los grupos de interés, incluyendo la frecuencia del
diálogo y si este diálogo se hizo expresamente para elaborar la memoria.
41
G4-27
Cuestiones y problemas clave surgidos a raíz del diálogo con los grupos de interés, y cómo ha evaluado
la organización estas cuestiones.
42
PERfIL DE LA MEMORIA
G4-28
Periodo objeto de la memoria.
11
G4-29
Fecha de la última memoria.
11
G4-30
Ciclo de presentación de memorias.
11
G4-31
Punto de contacto para dudas en relación a la memoria.
2
G4-32
Índice de GRI.
G4-33
a. Política y prácticas vigentes de la organización con respecto a la verificación externa de la memoria.
b. Alcance y fundamento de la verificación externa.
c. Relación entre la organización y los proveedores de la verificación.
d. ¿Ha solicitado el órgano superior de gobierno o la alta dirección la verificación externa de la
memoria?
111
La memoria de Fenin de 2015 no ha sido
sometida a verificación externa.
GOBIERNO
G4-34
Estructura de gobierno de la organización, incluyendo los comités del órgano superior de la
organización, y qué comités son responsables de las decisiones económicas, ambientales y sociales.
17
G4-38
Composición del órgano superior de gobierno y de sus comités.
22
G4-39
Indicar si la persona que preside el órgano superior de gobierno ocupa también un puesto ejecutivo. De
ser así, describa sus funciones ejecutivas y las razones de esta disposición.
G4-47
Frecuencia con que el órgano superior de gobierno analiza los impactos, los riesgos y las
oportunidades de carácter económico, ambiental y social.
G4-48
Comité o cargo de mayor importancia que revisa y aprueba la memoria de sostenibilidad de la
organización y se asegura de que todos los aspectos materiales queden reflejados.
G4-50
Naturaleza y número de preocupaciones importantes que se transmitieron al órgano superior de
gobierno; mecanismos empleados para abordarlas y evaluarlas.
La presidenta de la Junta Directiva
de Fenin no ostenta cargos ejecutivos en la
organización.
18, 19
La Junta Directiva es la encargada de
aprobar la memoria de sostenibilidad.
18, 19
éTICA E INTEGRIDAD
G4-56
Valores, principios, estándares y normas de la organización.
29, 30
G4-57
Mecanismos externos e internos de asesoramiento en pro de una conducta ética y lícita, y para los
asuntos relacionados con la integridad de la organización.
29, 30
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
09
114
TABLA DE CONTENIDOS GRI
CONTENIDOS BáSICOS ESPECÍfICOS
INDICADORES
OMISIONES Y MOTIVOS DE
LAS OMISIONES
Página / contenido
CATEGORÍA: ECONOMÍA
ASPECTO: DESEMPEñO ECONóMICO
31
Información sobre el enfoque de gestión
G4-EC4
104, 105
Ayudas económicas otorgadas por entes del Gobierno.
ASPECTO: CONSECUENCIAS ECONóMICAS INDIRECTAS
G4-EC8
Información sobre el enfoque de gestión
4, 5, 31
Capacitación, educación y promoción de capacidades o conocimientos en una
comunidad profesional o una zona geográfica.
63 a 67
Indicador específico Fenin-1: Apoyo a la innovación a través de acciones llevadas a cabo
por FENIN para mejorar los procedimientos de introducción de nuevas tecnologías en el
sistema sanitario y de cualquier tipo de innovación.
58, 59
Indicador específico Fenin-2: Apoyo a la innovación a través de acciones para difundir
la situación de obsolescencia del parque tecnológico sanitario instalado y elaborar
propuestas para paliar la obsolescencia y evitar las consecuencias para pacientes y
profesionales sanitarios.
58, 59
Indicador específico Fenin-3: Servicios a afiliados, como estudios de valor realizados por
FENIN sobre coyuntura, mercado, prospectiva, etc.
81
Indicador específico Fenin-4: Acciones internacionales de Fenin dirigidas a promover
la internacionalización de las empresas asociadas. Incluye relaciones de Fenin con
entidades internacionales enfocadas a innovación, exportaciones y relaciones exteriores.
56
CATEGORÍA: MEDIO AMBIENTE
ASPECTO: GENERAL
71
Información sobre el enfoque de gestión
G4-EN31
Desglose de los gastos e inversiones para la protección del medio ambiente.
Al realizar actividades de
oficina, la contabilidad de Fenin
no presenta el desglose de los
gastos en consumo interno de
recursos y gestión de residuos.
Coste de las iniciativas
de promoción de la
sostenibilidad: 48, 161, 20 €.
Gastos internos en consumo
de recursos y gestión de
residuos: pg. 105
CATEGORÍA: DESEMPEÑO SOCIAL
ASPECTO: LUChA CONTRA LA CORRUPCIóN
Información sobre el enfoque de gestión
G4-SO4
Políticas y procedimientos de comunicación y capacitación sobre la lucha contra la
corrupción.
29, 30
29, 30, 48, 49
ASPECTO: POLÍTICA PÚBLICA
Información sobre el enfoque de gestión
G4-SO6
Valor de las contribuciones políticas, por país y destinatario.
5, 20
Fenin no ha entregado
ningún tipo de ayudas
económicas ni en especie,
a partidos políticos, a
sus representantes o a
candidatos a ocupar un
cargo público.
Indicador específico Fenin-5: Acciones de Fenin enfocadas a la proyección pública del
Sector de Tecnología Sanitaria y de sus empresas socias.
76
Indicador específico Fenin-6: Política de Fenin referente a la contratación pública
y la promoción de criterios de compra pública responsable en las licitaciones de la
administración sanitaria.
50
Indicador específico Fenin-7: Acciones de Fenin para impulsar el cumplimiento legal de la
obligaciones de pago a proveedores por parte de la administración sanitaria.
60, 61
ASPECTO: RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS y SERvICIOS. CUMPLIMIENTO REGULATORIO
Información sobre el enfoque de gestión
G4-PR9
29, 30
Valor monetario de las multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en
relación con el suministro y el uso de productos y servicios.
No se han producido
multas ni sanciones por
incumplimiento de la
normativa.
Indicador específico Fenin-8: Servicios a afiliados en lo relativo a las acciones de Fenin
para el soporte en regulación de productos sanitarios a sus empresas socias.
51 a 55
Indicador específico Fenin-9: Soporte legal y acciones de Fenin dirigidas a dar
asesoramiento y soporte legal a sus empresas socias para el cumplimiento de sus
obligaciones frente a la administración.
51 a 55
10
ANEXO
> Listado de empresas asociadas a Fenin
> Listado de empresas colaboradoras
> Asesores externos
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
10
116
ANEXO
NUESTROS SOCIOS
3M ESPAÑA, S.L.
BSN MEDICAL, S.L.U.
ESTEVE-TEIJIN HEALTHCARE, S.L.
AB MEDICA GROUP, S.A.
CARDINAL HEALTH SPAIN 511, S.L.
ET MEDICAL DEVICES SPAIN, S.A.
ABBOTT LABORATORIES, S.A.
CAREFUSION IBERIA, 308, S.L.
EXACTECH IBÉRICA, S.L.U.
ABBOTT MEDICAL OPTICS SPAIN, S.L.
CARESTREAM HEALTH SPAIN, S.A.
FADENTE, S.A.
ABBVIE FARMACÉUTICA, S.L.U.
CARL ZEISS
FERRER PHARMA, S.A.
ACTEON MÉDICO-DENTAL IBÉRICA,
S.A.U.
CASA SCHMIDT, S.A.
FRESENIUS KABI ESPAÑA, S.A.U.
CASTRO Y CERDAN, S.L.
FRESENIUS MEDICAL CARE ESPAÑA, S.A.
CHIP IDEAS ELECTRONIC, S.L. (KUKUPIA)
FUJIREBIO IBERIA, S.L.U.
CLÍNICA Y CONTROL, S.A.
GALIDENT, S.A.
COLOPLAST PRODUCTOS MÉDICOS, S.A.
GAMBRO LUNDIA AB SUCURSAL EN
ESPAÑA
ACUMED IBÉRICA, S.L.U
AIR LIQUIDE MEDICINAL, S.L.U
AIRMEDICAL PRODUCTS, S.L.
AJL OPHTHALMIC, S.A.
ALCON CUSI, S.A.
COMERCIAL QUIRÚRGICA
FARMACÉUTICA, S.A.
ALERE HEALTHCARE, S.L.U.
CONMED IBERIA, S.L.
ALLERGAN, S.A.
CONVATEC, S.L.
ALMA IT SYSTEMS, S.L.
COOK ESPAÑA, S.A.
AMERICAN MEDICAL SYSTEMS, S.L.
COVACA, S.A.
ÁNGEL IGLESIAS, S.A. (IKUSI)
COVIDIEN SPAIN, S.L.
ANTONI CARLES, S.A.
CREATECH MEDICAL, S.L.
ANTONIO MATACHANA, S.A.
DAKO DIAGNOSTICOS, S.A.
APEX MEDICAL, S.L.
DENTAID, S.L.
ARTHREX ESPAÑA & PORTUGAL, S.L.U.
DENTAL DE VENTA DIRECTA, S.A. (DVD)
ARTICA TELEMEDICINA, S.L.
DENTSPLY ESPAÑA, S.L.
ARTSANA SPAIN, S.A.U
DENTSPLY IH, S.A.
ASCOM NETWORK TESTING AB
DIAGNOSTIC GRIFOLS, S.A.
ASSUT EUROPE IBERICA, S.L.
DIAGNÓSTICA STAGO, S.L.
ATOM, S.A.
DIAMED IBERICA, S.A.
AVINENT IMPLANT SYSTEM, S.L.
DIASORIN, S.A.
B. BRAUN MEDICAL, S.A.
DIASOURCE IBERIA, S.L.
B. BRAUN SURGICAL, S.A.
DIREX, S.L.
BARD DE ESPAÑA, S.A.
BARNA IMPORT MEDICA, S.A.
DJO IBÉRICA PRODUCTOS
ORTOPÉDICOS, S.L.
BAUSCH & LOMB, S.A.
DM. CEO, S.A.
BAXTER, S.L.
DRAGER MEDICAL HISPANIA, S.A.
BAYER HISPANIA, S.L.
DURR DENTAL MEDICS IBERICA, S.A.
IMPLANT MICRODENT SYSTEM, S.L.
BECKMAN COULTER, S.L.U.
ECKERMANN LABORATORIUM, S.L.
BECTON DICKINSON, S.A.
EDWARDS LIFESCIENCES, S.L.
IMPLANT PRÓTESIS DENTAL 2004, S.L.U.
(IPD)
BELLCO S.R.L. SUCURSAL EN ESPAÑA
EFRON CONSULTING, S.L.
BIEN AIR ESPAÑA, S.A.
ELEKTA MEDICAL, S.A.
BIOMERIEUX ESPAÑA, S.A.
ELITE BAGS, S.L.
BIOMET 3I
BIOMET SPAIN ORTHOPAEDICS, S.L.
BIO-RAD LABORATORIES, S.A.
EMERGENCIA 2000, S.A.
ENVASES FARMACÉUTICOS, S.A. (ENFA)
GARRIC MEDICA, S.L.
GARZÓN PRODUCTOS Y SERVICIOS
DENTALES, S.L.
GASINOX, S.L.
GC IBÉRICA DENTAL PRODUCTS, S.L.
GENERAL ELECTRIC HEALTHCARE
ESPAÑA, S.A.
GRUPO GASMEDI, S.L.U.
GRUPO TAPER, S.A.
GT MEDICAL, S.L.
HAIN LIFESCIENCE SPAIN, S.L.
HANS E RUTH, S.A.
HENRY SCHEIN ESPAÑA, S.A.
HERAEUS KULZER IBERIA, S.A.
HERSILL, S.L.
HEXACATH ESPAÑA, S.L.
HITACHI MEDICAL SYSTEMS, S.L.U.
HOLLISTER IBÉRICA, S.A.
HOLOGIC IBERIA, S.L.
HOSPIRA PRODUCTOS FARMACÉUTICOS
Y HOSPITALARIOS, S.L.
IBERNEX INGENIERÍA, S.L.
IGROBE RODAR 2001, S.L.
IMPORTACIÓN DENTAL ESPECIALIDADES,
S.L.
INCOTRADING, S.A.
INFOMED SERVICIOS INFORMÁTICOS,
S.L.
INIBSA DENTAL, S.L.U.
INIBSA HOSPITAL, S.L.U.
BIOTECHNOLOGY INSTITUTE, S.L.
ESPECIALIDADES DENTALES KALMA, S.A.
INSTRADENT IBERIA, S.L.
BOEHRINGER INGELHEIM ESPAÑA, S.A.
ESPRODEN, S.L.
INTERNACIONAL VENTUR, S.A.
BOSTON SCIENTIFIC IBÉRICA, S.A.
ESTABLECIMIENTOS ORTOPÉDICOS
PRIM, S.A.
INTRA LOCK IBERIA, S.L.
117
IONCLINICS & DEIONIC, S.L.
NOVALAB IBÉRICA, S.A.L.
SIEMENS HEALTHCARE, S.L.
IVOCLAR VIVADENT, S.L.U.
NSK DENTAL SPAIN
SMITH & NEPHEW, S.A.
IZASA HOSPITAL, S.L.
NUEVA FEDESA, S.A.U.
SMITHS MEDICAL ESPAÑA, S.R.L.
JOHNSON & JOHNSON, S.A.
NUUBO
SOFTWARE NEMOTEC, S.L.
JUVAZQUEZ, S.L.
OIARSO, S.COOP. “BEXEN”
SORIN GROUP ESPAÑA, S.L.
KAVO DENTAL, S.L.
ONTEX PENINSULAR , S.A.
SPINREACT, S.A.
KCI CLINIC SPAIN, S.L.
ORDISI, S.A.
ST. JUDE MEDICAL ESPAÑA, S.A.
KERAMAT, S.L.U.
ORION HEALTH, S.L.U.
STERIS IBERIA
KRAPE, S.A.
ORTHO CLINICAL DIAGNOSTIS SPAIN, S.L.
STRYKER IBERIA, S.L.
LABCLINICS, S.A.
ORTOBAO, S.L.
SUMISAN, S.A.
LABORATORIO DENTALES BÉTICOS, S.L.
ORTOPEDIA GRAU SOLER, S.A.
SURGIVAL, CO. S.A.U.
LABORATORIO GENOVÉ, S.A.
ORTOSUR, S.A.
SYSMEX ESPAÑA, S.L.
LABORATORIOS DEL DR. ESTEVE, S.A.U.
OSATU, S.COOP.
TALLADIUM ESPAÑA, S.L.
LABORATORIOS HARTMANN, S.A.
OSTEAL IBERICA, S.A.
TALLERES MESTRAITUA, S.L.
LABORATORIOS INDAS, S.A.
OSTEOGENOS, S.R.L.
TB DIAGNOST, S.A.
LABORATORIOS INIBSA, S.A.
OXIMESA, S.L.
TECNICAS BIOFÍSICAS, S.L.
LABORATORIOS LETI, S.L.
OXOID, S.A.
TELIC, S.A.
LABORATORIOS MACRIMASA-PHARMA,
S.A.
PALEX MEDICAL, S.A.
TERUMO EUROPE ESPAÑA, S.L.
PHIBO DENTAL SOLUTIONS, S.L.
TEXPOL, S.A.
PHILIPS IBÉRICA, S.A.
THE BINDING SITE GROUP LIMITED
SUCURSAL EN ESPAÑA
LABORATORIOS URGO, S.L.U.
LAMBRA, S.L.
LEXEL, S.L.
LIBCOM IBÉRICA, S.A.
LINDE MEDICINAL, S.L.
LÍNEA DE COMPONENTES PARA
IMPLANTES, S.L.
PRIM, S.A.
PROCLINIC, S.A.
PRODUCTOS MÉDICOS
HOSPITALARIOS, S.L.R
THERMO FISHER SCIENTIFIC,
MICROGENICS GMBH PRODUCTS,
DIVISIÓN DIAGNÓSTICO
THUASNE ESPAÑA, S.L.U.
PROMEGA
TOPCON ESPAÑA, S.A.
PULSION MEDICAL SYSTEM IBÉRICA, S.L.
TOSHIBA MEDICAL SYSTEMS
QIAGEN IBERIA, S.L.
UEDA EUROPA, S.A.
QUERMED, S.A.
UNIÓN DENTAL, S.A. (UNIDESA)
QUÍMICA CLÍNICA APLICADA, S.A.
UPPERMAT, S.A.
RADIOLOGÍA, S.A.
VALDENT, S.L.
RADIOMETER IBÉRICA, S.L.
VAMEDIS, S.L.
VESISMIN, S.L.
MEDLINE IBERIA
RED DE ASISTENCIA PEDIÁTRICA, S.L.
(MEDIBABY)
MEDTRONIC IBÉRICA, S.A.
RESMED EPN LTD SUCURSAL ESPAÑA
MENARINI DIAGNOSTICS, S.A.
RGB MEDICAL DEVICES, S.A.
MERZ PHARMA ESPAÑA, S.L.
ROCHE DIAGNOSTICS, S.L.
MESSER IBÉRICA DE GASES, S.A.U.
S.T. ELECTROMEDICINA, S.A.
MICROFLUX, S.A.
SANHIGÍA, S.L.
MÖLNLYCKE HEALTH CARE
SANOFI - AVENTIS, S.A.
MOVACO, S.A.
SCA HYGIENE PRODUCTS, S.L.
MOZO-GRAU, S.L.
SEDECAL, S.A.
NIPRO EUROPE SUCURSAL EN ESPAÑA
SERVICIO INTEGRAL HOSPITALARIO,
S.L. (SIH)
MACO PHARMA
MADESPA, S.A.
MANOHAY DENTAL, S.A.U.
MASTER TECNIC ASISTENCIA, S.L.
MATERLAB, S.L.
MEDICAL PRECISION IMPLANTS
NIRCO, S.L.
NOBEL BIOCARE IBERICA, S.A.
SERVICIOS INTEGRALES DE SOPORTE A
LA ELECTROMEDICINA, S.L.
NORDIC PHARMA, S.A.U.
SIBEL, S.A.
VICTOR CAMPS, S.L.U. (IMPER-ORTHO)
VIRCELL, S.L.
VIRTUALWARE 2007, S.A.
VITRO, S.A.
VOLCANO EUROPE BVBA/SPRL
VOPTICA, S.L.
W.L. GORE Y ASOCIADOS, S.L.
WALDEMAR LINK ESPAÑA, S.A.
WEHADENT IBÉRICA, S.L.
WERFEN ESPAÑA, S.A.U.
WORLD MEDICA, S.L.
ZIMMER DENTAL
ZONAIR 3D
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
10
118
ANEXO
EMPRESAS COLABORADORAS
2MIIL ARTESANÍA, S.L.
BUNSEN S.A.
E-MEDICAL MONITOR, S.L.
A.G.B.
BURDINOLA
ACE BUSINESS GROUP INTERNACIONAL
C.D. PHARMA, S.A.
ESPECIALIDADES FARMACÉUTICAS
CENTRUM, S.A.
AGRUQUERO
CANTABRIA FARMACÉUTICA
ALCAD
CAPENERGY MEDICAL, S.L.
AL-MAR TÉCNICAS ORTOPÉDICAS, S.L.
CARDIPLUS TELEMEDICINA INTER. S.A.
ÁLVAREZ REDONDO, S.A. (ORTO ALRESA)
CARDIPLUS, S.L.
AMCOR FLEXIBLES
CARDIVA INTEGRAL SOLUTIONS
AMPRO, S.L.
CARESNESS, S.L.
ANKO EUROPA, S.A.
CARTAY PRODUCTOS DE ACOGIDA, S.A.
ANSABERE SURGICAL, S.L.
CATEXIT, S.L.
APOTHEKA IMEDISA 2001, S.A.
CEDERROTH DISTREX, S.A.
ARCOX TMC GROUP
CENBIMO, S.L.
ARTESANA DE CLOFENT, S.A.
CENTRO DE INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA
ASENS, S.L.
CERTEST BIOTEC, S.L.
ASIMED - APARATOS Y SISTEMAS DE
MEDIDA, S.A.
CEX INTERNACIONAL, S.A.
GENERAL EQUIPMENT FOR MEDICAL
IMAGING, S.A.
ESPECIALIDADES MÉDICAS MYR, S.L.
ESPECIALIDADES MÉDICO ORTOPÉDICAS, S.L.
EUROGINE, S.L.
EUROPLÁSTICOS EXPÓSITO
EUROPROMES
EVEREST TECNOLOGÍA MÉDICA, S.L.
FILALBET, S.L.
FLEXOR, S.A.
FLORES VALLES
FRANCISCO CHINER, S.L.
FRESCO PODOLOGIA, S.L.
GALMAZ BIOTECH
CHEMELEX, S.A.
ATELIER ARCHITECT’S CONSULTING
ENGINEERS, S.A.
GENNOVA SCIENTIFIC, S.L.
CHILI TECNOLOGIES, S.L.
GENÓMICA, S.A.U.
AUXIPLAST-ORTOPLAST, S.L.
COMERCIAL ORTOPÉDICA FLEXOR, S.L.
GLOBAL MEDICAL IMPLANTS
AYUDAS DINÁMICAS, S.L.
COMPLET FARMA, S.L.
GRIÑO-ROTAMIK
BAHÍA SOFTWARE, S.L.
CONFECCIONES ANADE, S.A.
GRUPO CALTANOR, S.L. (MADFORM)
BEHMPAT PRODUCCIONES, S.L.
CONFORKITS PRODUCTOS A MEDIDA, S.L.
GRUPSA
BEORTEK, S.A.
CONSULTING INTERNACIONAL DE
ESTÉTICA, S.L. ENCO / HEMOBYE
HIDEMAR, S.A.
BG MOBILIARIO CLÍNICO, S.L.
BIO PROT, S.A.
BIO-DIS ESPAÑA
CORIBERICA SANITARIA, SL.
CORYSAN, S.A.
HISPADIAL, S.A
HISTOCELL
IBERHOSPITEX, S.A.
BIOKIT, S.A.
CROMO, S.L. (CREACIONES ORENSANAS
DE MOBILIARIO CLÍNICO)
BIOMEDAL, S.L.
CV MÉDICA, S.L.
IKERLAT, S.L.
BIOMEDICAL SHOES, S.L.
CYTOGNOS, S.L.
INCOTRON, S.L. - EYMASA
BIOMEDICS, S.L.
DAVI & CÍA, S.L.
INDESMED
BIOSYSTEMS, S.A.
DELTALAB, S.L.
INDOPLANT
BIOTAP, S.L.
DESAN FLEX, S.L.
INDUSTRIAS FUSHIMA, S.L.
BIOTOOLS B&M, LABS, S.A.
DISAPTE, S.L.
INDUSTRIAS HIDRÁULICAS PARDO, S.A.
BOLSAPLAST, S.L.
DISPOSITIVOS CONTRACEPTIVOS, S.L.
INFORMÁTICA EL CORTE INGLÉS
BOLTON MEDICAL ESPAÑA, S.L.U.
DON ASIENTO MOBILIARIO, S.A.U.
ING. CLIMAS
BOSS MEDICAL, S.L.
D’TORRES CALZADO ORTOPÉDICO, S.L.
INGENIERÍA MÉDICA, S.L.
BOTIQUINES PERSONALES, S.L. (BOPER)
ECOPOSTURAL, S.L.
INGENIERÍA Y TÉCNICAS CLÍNICAS, S.A.
BRAIN DYNAMICS, S.L.
ELECTROMEDICARIN, S.A.
INGEQUIP
BRASCAT SERVEIS 2008, S.L.
ELECTROMEDICAS HELIOS, S.L.
INMOCLINC, S.A.
IGLESIA MORRAZO
119
INSAUSTI MATERIAL CLÍNICO, S.L.
MESOESTETIC
SHORTES ESPAÑA, S.A.
INTEGRACIÓN DE PROYECTOS
DE MEDICINA (IMPROMED)
METALGAR, S.L.
SIMUPLAST, S.R.L.
MICROPTIC, S.L.
SISTEMAS GENÓMICOS
MINOS 97, S.L.
SOLARIA
MOBICLINIC, S.L.
SYSTELAB TECHNOLOGIES, S.A.
ISOMED, S.L.
NAVFRAM · ELECTROMECÁNICA
NAVARRETE, S.A.
TÉCNICAS COMPETITIVAS, S.A.
ITAS SOLUTIONS, S.L.
NEOCHEMICAL
JALSOSA, S.L.
NTE-SENER, S.A.
TECNIMOEM 97, S.L.
JOLFAMAR, XXI, S.L.U.
OIHANA - EUROLÜBKE, S.A.
TECNOCLINIC, S.A.
KANTERON SYSTEMS, S.L.
OKM QUÍMICA ORTOPÉDICA, S.L.
KARTSANA, S.L.
OMFE, S.A
TECNOLOGÍA PARA DIAGNÓSTICO
E INVESTIGACIÓN
KEMIA CIENTÍFICA, S.L.
OPERON, S.A.
KERN FRÍO, S.A.
OPTOMIC ESPAÑA, S.A.
TECNOLOGÍAS AVANZADAS
DE LA INFORMACIÓN, S.L.
(NOVASOFT INGENIERÍA)
KMD PRECISIÓN EUROPA, S.L.
ORLIMAN - PRODUCTOS ORTOPÉDICOS, S.A.
TECNOLOGÍAS PLEXUS, S.L.
KRZ
ORNALUX, S.A.
TECNOVE, S.L.
KUBUS, S.A.
ORTOBEA,S.A.
TECNY-FARMA, S.A.
LA PASTILLA SOLUCIONES INTEGRALES, S.L.
ORTOMAQUINARIA, S.L.
TEDCAS MEDICAL SYSTEMS
LABOLAN, S.L.
ORTOTECSA, S.L.
TEDISEL IBÉRICA, S.L.
LABORATORIOS ALDO UNIÓN, S.A.
PEGISDAN, S.R.L.
TEJIDOS ELÁSTICOS LLOVERAS, S.A.
LABORATORIOS ALPHASIP
PHYTO-ESP ANTI-AGING
TELSTAR TECHNOLOGIES, S.L.
LABORATORIOS CONDA, S.A.
PLANCHISTERÍA BERGADANA, S.L.
TEMAER HOSPITALARIA, S.A.
LABORATORIOS FORAMEN, S.L.
PRODUCTOS HERBITAS, S.L.
LABORATORIOS FORENQUI
PROGENIKA BIOPHARMA, S.A.
LABORATORIOS MICROKIT, S.L.
PROTECHNO (PRODUCTOS PROTÉSICOS, S.L.)
LABORATORIOS ORDESA, S.A.
PROYECTOS ARIBE, S.L. - VITALDINAMIC
LETTINO VITAL
R. ESPINAR, S.L.
LEVENTON, S.A.U
RAL - TÉCNICA PARA EL LABORATORIO, S.A.
LINEAR CHEMICALS, S.L.
REHATRANS, S.L.
LORCA MARÍN, S.A.
REUSER S.L.
LUGOTEX, S.L.
SALE & SERVICE, S.L.
LUXO ESPAÑOLA, S.A.
SALUDNOVA
MAFORDENT, S.L.
SALUS SHOES, S.L.
MANUFACTURAS VETTEL, S.L.
SANOCARE HUMAN SYSTEMS, S.L.
MANUSA DOOR SYSTEMS, S.L.
SANYPICK PLASTIC, S.A.
MARNYS - MARTÍNEZ NIETO, S.A.
SARAITO, S.L.
VEC MEDICAL, S.L.
SATI - GRUPO TEXTIL, S.A.
VEGENAT, S.A.
SCHARLAB, S.L.
VETAFUSTA, S.L.
SELECTA J.P.
VICA MÉDICA, S.L.
SENDAL, S.A.
VOE, S.A.
SEPMAG TECHNOLOGIES
WALKING STICKS INTERNATIONAL, S.L.
SERVICIOS DE CONSULTORÍA Y CALIDAD
NOVASOFT S.L. (NOVASOFT CONSULTING)
ZELUAR & PACREST & GR INTERNATIONAL, S.L.
INTERMEDIC ARFRAN, S.A.
INTEX S.A.
INVOLUTION R&D
MC MEDICAL, S.L.
MEDI CARE SYSTEMS, S.L.
MEDICAL IBÉRICA, S.A. (MEDISA)
MEDICAL INSTRUMENTS, S.L.
MEDICAL MODULAR SYSTEM, S.A.
MEDICAL RESEARCH AND DEVELOPMENT
MEDITEL INGENIERÍA MÉDICA
TECNILATEX, S.A.
TEMEL, S.A. (INGENIERÍA BIOMÉDICA)
TEXTIL BATCOR, S.L.
TEXTIL ELÁSTICO, S.A.
TEYDER, S.L.
TODO PARA LOS PIES, S.L.
TRAIBER, S.L.
TRANSCOM, S.L.
TSB - SOLUCIONES TECNOLÓGICAS
PARA LA SALUD Y EL BIENESTAR, S.A.
UPPERMAXI, S.L.
UROAN 21, S.L.
UVI MEDICAL, S.A.
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
>
10
120
ANEXO
ASESORES EXTERNOS
Para poder tener un soporte técnico en materias de interés general o particular, se dispone de un grupo de asesores
externos que aportan sus conocimientos a los aspectos necesarios en cada caso.
Asesoría en Derecho Administrativo
Cuatrecasas-Gonçalves Pereira
Olivencia-Ballester
Asesoría en desarrollo de personas
y organizaciones
Apertia
Asesoría en temas relacionados con el IVA
Landwell-PricewaterhouseCoopers
Tax & Legal Services, S.L.
Asesoría en materia de formación y gestión
de la financiación de acciones de formación
continua ante la Fundación Tripartita
ESPROFOR 2006, S.L.
Asesoría en Derecho de la Competencia
DLA Piper Spain, S.L.
Aplicación informática GAC
Exis-TI
Asesoría en materia de medio ambiente
g-advisory (Grupo Garrigues)
Asesoría para la gestión de residuos
de equipos eléctricos y electrónicos
Fundación Ecoasimelec (Recyclia)
Asesoría para la gestión de residuos
de baterías y acumuladores
Fundación Ecopilas (Recyclia)
Asesoría en comunicación
Planner Media, S.L.
Asesoría en estudios
Armisen Consultoría Laboral, S.L. (ACL)
Antares Consulting
Grupo BLC
KeyStone
PricewaterhouseCoopers
Asesoría en Compliance
KPMG
Asesoría en I+D (VII Programa Marco de la UE)
Tecnologías Avanzadas Inspiralia, S.L.
Asesoría en LOPD y responsabilidad penal
de las personas jurídicas
Bonet Consulting, S.L.
Asesoría fiscal y contable
SIAE, S.L.
Auditores externos
GRUPO L&L Auditores
Asesoría en procesos de calidad
Auren
Asesoría en crédito y caución
Howden Iberia, S.A.
Soluciones de datos, servicios y tecnología
especializados en mejorar la eficiencia
de la industria de Ciencias de la Salud
Cegedim
Asesoría en RSE
Soandex
Sostenibilidad y Excelencia
Consulting, S.L
2015
Memoria Anual
de Sostenibilidad
Memoria Anual de Sostenibilidad 2015
Cuidado de la salud y el progreso
de las empresas y la sociedad
www.fenin.es
Madrid
BarCELONa
C/ Villanueva 20 - 1º
28001 MADRID
T. +34 91 575 98 00
F. +34 91 435 34 78
Trav. de Gràcia, 56, 1, 3
08006 Barcelona
T. +34 93 201 46 55
F. +34 93 201 81 09
fenin@fenin.es