14 ALUMNI DESTACADO - COLOMBIA Guillermo Molina Cuellar Un Gerente debe Sentir, Pensar, Actuar y Tener la Verdad como Armadura “El trabajo colaborativo se basa en tres principios: la coherencia, la verdad, y la responsabilidad frente a la sociedad”. U no de los principales desafíos de todo gerente es la administración del tiempo y para ello Guillermo Molina busca la eficiencia y eficacia en su día a día, para él la premisa fundamental es realizar un adecuado proceso de planeación., esto determina las agendas del equipo de trabajo, y por supuesto también la propia. ¿Con qué retos se enfrenta como gerente? Que exista una alineación entre lo estratégico y las operaciones de la organización y que esto permita la creación de valor a los clientes y para nuestra organización. ¿Qué es lo primero que hizo cuando asumió la gerencia de su empresa? Yo soy uno de los representantes legales de la organización y lo que nos hemos propuesto en el Guillermo Molina Cuellar Antiguo alumno del DBA 1 Colombia, egresó este año y es candidato a PhD., actualmente es Vicepresidente de Proyectos de la empresa Quorum de Colombia y con una experiencia profesional de 30 años en Dirección de Proyectos de gestión corporativa y de Infraestructura, además de enseñar en diferentes Universidades de Colombia, Ecuador y Venezuela. Boletín CENTRUM Alumni / Año 1, Nro.1 / Junio de 2015 ALUMNI DESTACADO - COLOMBIA 15 equipo de directores es orientar nuestras acciones desde una perspectiva de trabajo colaborativo, con un enfoque que verdaderamente genere valor a los clientes y crecimiento en la organización, basado en tres principios: la coherencia, la verdad, y la responsabilidad frente a la sociedad. A partir de estos criterios en mi desempeño procuro ser consistente y fortalecer estas líneas de acción a partir del ejemplo y que mis actos sean los que me describan. identifican con un verdadero sentido de equipo, con las que hablamos en un lenguaje común, a través de procesos y procedimientos claros, sencillos y poderosos, que están soportados por sistemas de información confiables, que hacen que el proceso de toma de decisiones tenga una base sólida. Esto ha permitido que el proceso de aprendizaje corporativo se dinamice y pueda ser la característica distintiva de nuestra actuación. ¿Cuáles han sido las claves del éxito de su gestión? Lograr conformar un equipo de personas altamente capacitadas, motivadas, que se ¿Qué valores debe tener un gerente hoy? Coherencia (sentir, pensar, actuar) y en tener la verdad como la armadura de la actuación “En mi desempeño procuro ser consistente y fortalecer estas líneas de acción a partir del ejemplo y que mis actos sean los que me describan”. ¿Qué tipo de gerente es usted? Un gerente debe ser un líder, y yo soy un líder más transformacional que negociador. Boletín CENTRUM Alumni / Año 1, Nro.1 / Junio de 2015