Descargar PDF - CNI Noticias

Revista de la Cámara Nacional de Industrias
La Paz, Bolivia Año 2, Nº 10 Septiembre - Octubre 2013
El Estado plantea invertir
$us 1.929 millones
en 28 complejos productivos
Editorial
Cómo industrializar Bolivia
La pregunta que en los últimos meses cobró relevancia en círculos públicos y privados es:
¿Cómo industrializar Bolivia?
De acuerdo a la Cámara Nacional de Industrias, en los últimos 14 años, el grado de industrialización
del sector manufacturero de Bolivia en promedio alcanzó a 16,7%. En 1999 la industrialización
alcanzó a 16,7% y en 2012 llegó a 16,5%.
La respuesta general es “construir e implementar una Política de Industrialización Manufacturera entre actores públicos y privados”, para de esta forma impulsar la inversión productiva manufacturera,
la producción con valor agregado, el empleo de calidad y la reducción de la pobreza.
Los pilares de la política industrial manufacturera son:
1.- Lucha frontal contra el contrabando y la informalidad que son los principales problemas del
sector industrial boliviano.
2.- Normas que alienten la inversión privada. Actualmente, se encuentran en análisis la Ley de
Inversiones, la Ley de Empresas Públicas, la Ley de Competencias, entre otras, las mismas que
deben fomentar la inversión privada.
3.- Desarrollo del mercado interno y externo. Existen varios productos manufacturados que tienen
restricciones para su exportación. Es prioritario que se liberen las exportaciones para impulsar
la producción manufacturera, como también ampliar la demanda interna de productos “hechos
en Bolivia”. A este tema se suma el control de precios de los productos y en contrapartida se da
el incremento de los costos laborales.
4.- Simplificación de trámites. La tramitología para hacer negocios en el sector público, el excesivo
control y la sobrefiscalización de autoridades públicas a la empresa privada desincentivan la
inversión.
5.- Dotación de energía. Las industrias para su expansión requieren mayor dotación de energía, sea
eléctrica, gas, diesel y otros.
6.- Financiamiento. Se espera que la Ley de Servicios Financieros y sus reglamentos en su capítulo
producción (tasas de interés y garantías) promueven el crédito y la inversión industrial manufacturera, como también otras normas y acciones que incentiven el crédito y la inversión privada.
7.- Educación y tecnología. Las instituciones públicas y privadas deben promover la investigación
productiva por demanda, es decir, de acuerdo a los requerimientos del sector productivo.
Actualmente, de acuerdo a la Encuesta de Opinión y Desempeño Industrial de la CNI el clima de
confianza del productor en La Paz alcanza a una calificación de 5,5 sobre 10 equivalente a un
escenario de incertidumbre para la inversión privada.
La industria paceña está trabajando al 76% de su capacidad instalada utilizada y está operando a
dos turnos (el 60% de la industria paceña), es decir, se requiere invertir para ampliar la capacidad
instalada.
facebook.com/cniboliviaindustria
twitter.com/cnibolivia
Los artículos publicados en la presente Revista no
representan necesariamente la posición institucional de
la CNI, sino de los que firman los mismos.
DIRECTIVA CNI
DIRECTORIO CNI
PRESIDENTE
Lic. Mario Yaffar de la Barra
René S. Pereira
José Gualberto Villarroel
Conrad von Bergen
Arturo Montero Nuñez
del Prado
Armando Gumucio K.
Juan Carlos Philippsberg
Felipe Sandóval M.
Nemion Condori Q.
Jorge L. Béjar
Leticia Hidalgo
Patricia Málaga
Gerardo Velasco T.
Raúl Crespo Vasquez
Marcelo Ríos
PRIMER VICEPRESIDENTE
Ing. Horacio Villegas Jáuregui
SEGUNDO VICEPRESIDENTE
Lic. Pablo Terceros Navia
TESORERO
Lic. Luis. F. Balanza Vacaflores
VOCALES
Sr. Víctor Fernández
Sr. Juan Escóbar Rocabado
Sr. Gonzalo Ferreyra Kellert
GERENTE GENERAL
Lic. Fernando D. Hinojosa García
Para incrementar la inversión privada manufacturera se requiere de una política de industrialización
de largo plazo que entre otros factores incluya un FONDO DE DESARROLLO INDUSTRIAL MANUFACTURERO.
Lic. Mario Antonio Yaffar
PRESIDENTE
CÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIAS
Elaboración y edición
Johnny González H.
Luis Fernando Barbery Paz
Asesoría de Presidencia y Gerencia
Hugo Siles E.
Jaime Díaz Soliz
Ramiro Moreno Baldivieso
Unidad de Comunicación CNI.
Daniel Sánchez S.
Jairo Escóbar Llanos
Anahí Barriga D.
Pablo Camacho
Juan Tórrez M.
Diseño y diagramación
Eduardo Otálora S.
Enrique Claros L.
Jaime Alvarez C.
Rodrigo Villarreal C.
Janeth Vedia
Comercializa:
Federico Diez de Medina
Renato Pucci Salvietti
Gerencia de Medios Bolivia S.R.L.(G.D.M.B)
Mauricio Andia C.
Luz Mónica Rivero de
Telf.: 2900700/76760600
Rocabado
Ronald Darling Villarroel
info@gdmbolivia.com
José Peñaranda Villa Gómez Christian Schilling D.
CÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIAS
Patricio Kyllmann Dieckelman Carlos Peñaranda E.
Av. Mariscal Santa Cruz Nº 1392
Edif. Cámara Nacional de Comercio piso 14
Gonzalo Durán
Oscar Farfán Mealla
Central piloto: (591-2) 2374477
Carlos Sanabria Camacho
Edgar Maldonado Bellido
Email: cni@cnibolivia.com
de la Cámara
Nacional de www.cnibolivia.com
Industrias
Javier A. Mendoza Revista Rafael
Urquizo Mendoza
3
DE PARTAM E N TAL
La ruta
agroindustrial
del Oriente
CAINCO Santa Cruz
INVERSIÓN. Hasta el 2025
precisaríamos 13 mil millones
de dólares de inversión
solamente en la etapa de
producción agropecuaria y en la
industrialización, para responder a
nuestro objetivo de producción de
alimentos.
Santa Cruz como región y el país por su amplitud y variedad geográfica, tienen capacidad y
potencialidad productiva en lo que se refiere a
alimentos, siempre respetando las áreas protegidas y zonas que no son adecuadas para cultivos y
actividad ganadera. Por ello, si se cuantifican las
actividades agropecuarias de subsistencia, las de
producción masiva e industriales resulta que de
cada 10 empleos en el país 3 están directamente
relacionados a este sector.
mercado interno y proyectarnos hacia los mercados
internacionales.
La vocación productiva del oriente boliviano y de
forma puntual de Santa Cruz, enfocada principalmente en la agroindustria, es irrefutable. De 1988
a 2011, el PIB agropecuario del oriente boliviano
pasó de 289 a 1.209 millones de dólares y ello se
refleja en que el 70% de la producción de alimentos se concentra en Santa Cruz.
Para alcanzar este objetivo necesitamos inversiones en producción, industrialización y logística e
infraestructura. Se han sumado estos recursos
y se llegó a la conclusión de que hasta el 2025
precisaríamos 13 mil millones de dólares de inversión, solamente en la etapa de producción agropecuaria y en la industrialización, para responder a
nuestro objetivo de producción de alimentos.
Sin embargo, hay algunos datos que llaman a la
reflexión. El país tiene 30 millones de hectáreas
cultivables, de las cuales sólo usamos 5,2 millones. En los últimos 12 años se incrementaron 1,1
millones de hectáreas de cultivo y Bolivia creció en
producción de alimentos tan sólo 5 millones de
toneladas. Si los datos los miramos en perspectiva
y tomamos en cuenta que los bolivianos seríamos
unos 14 millones de habitantes en 2025, tenemos
que dar un salto trascendental para abastecer el
4
Revista de la Cámara Nacional de Industrias
Ese salto, que se ha planteado desde los sectores
productivos cruceños, es el producir tres veces más
alimentos. A la fecha producimos 15 millones de
toneladas de alimentos y lo que se pretende es
llegar a los 45 millones de toneladas, de los cuáles
24 millones se destinarían al mercado interno y 21
millones al externo.
De esta forma la superficie cultivada se incrementará de los 5,2 millones de hectáreas a los
13 millones de hectáreas, lo cual no es inalcanzable, pues se ha identificado que tenemos 30
millones de hectáreas cultivables, lo cual nos
daría margen para seguir creciendo de forma
posterior a 2025.
Además de tener seguridad y soberanía alimentaria, con la consecuente calidad en la nutrición de
D EPA RTA M EN TA L
los bolivianos, se generarían un millón de nuevos
empleos sostenibles, sin tomar en cuenta los
indirectos.
Esta es la ruta que se ha trazado el empresariado
de Santa Cruz para aportar al país. Desde este
escenario se han identificado las acciones estratégicas para alcanzar al gran objetivo de erradicar la
pobreza extrema en los próximos doce años.
Los ejes
La agenda para alcanzar este gran objetivo desde
la perspectiva de la producción, se divide en tres
pilares. 1) agropecuaria, 2) industrialización y 3)
comercio exterior, logística e infraestructura.
Los temas puntuales que se han identificado dentro del ámbito agropecuario son:
• Cumplir con Art. 399 de la CPE, que establece
de forma puntual el respeto a derecho propietario de predios mayores a 5.000 hectáreas.
• Respetar los derechos agrarios emitidos e iniciados por el ex Concejo Nacional de Reforma
Agraria.
• Ley de pausa en la Función Económica Social
(FES).
• Ley contra avasallamiento.
• Permitir el uso de semillas transgénicas.
• Transparentar el proceso de saneamiento de
tierras.
• Descentralizar el Departamento de Sanidad
Vegetal del SENASAG a Santa Cruz.
• Incentivar la industrialización.
El 32% de los trabajadores
bolivianos está en el sector
agrícola.
De igual forma en lo relacionado a industrialización
se han identificado los temas que apuntamos a
continuación:
• Aprovechar el potencial de la biomasa en la
generación de energía eléctrica.
• Diferimiento del pago de los tributos aduaneros
de importación de bienes de capital y simplificar
los procedimientos para la aplicación de esta
disposición. Ampliar el alcance del D.S. 2733 de
31/01/04 para empresas que producen para el
mercado interno.
• Liberar la restricción de exportación de productos agroalimentarios.
• Suministrar gas natural en forma fluida a la
industria existente y proyectos nuevos.
• Realizar gestiones ante los gobiernos de Brasil
y Argentina a fin de eliminar las trabas noarancelarias que impiden el aprovechamiento
del Acuerdo Comercial con el MERCOSUR
(ACE-36) en nuestras exportaciones no-tradicionales.
En lo referente a comercio exterior, logística e
infraestructura tenemos:
• Construcción de Puerto Busch y ramal ferroviario.
• Ejecución del Proyecto Múltiple Rositas.
Revista de la Cámara Nacional de Industrias
5
DE PARTAM E N TAL
• Crear un programa para concentrar los registros
y trámites relacionados a la producción, transporte y comercialización de alimentos.
• Construcción de ramales ferroviarios a zonas
productoras.
• Ampliar, mejorar y mantener la red vial de acceso a zonas productoras.
• Conexión ferroviaria Oriente-Occidente.
• Gestiones para rehabilitar el FFCC en tramo
argentino.
• Construcción de carreteras doble vía en tramo
Bioceánico.
• Control de pesos y dimensiones para preservar
las carreteras. Hay necesidad de contar con una
nueva Ley de Cargas.
• Rehabilitación y mantenimiento de carretera
antigua Santa Cruz - Cochabamba.
• Dragado del canal Tamengo y tramos críticos de
la hidrovía Paraguay - Paraná
• Interconexión del Sistema Interconectado Nacional (SIN) a los sistemas aislados de los valles
mesotérmicos y fomento al riego agropecuario.
• Permitir operaciones de ciertas mercancías en
Zonas Francas.
6
Revista de la Cámara Nacional de Industrias
El país tiene 30 millones
de hectáreas cultivables, de
las cuales sólo usamos 5,2
millones.
Productividad
En forma paralela a los puntos planteados y en los
cuales ya se está trabajando en coordinación con
el Gobierno Nacional, se debe enfocar el tema
de la productividad de los trabajadores del sector
agropecuario. Los datos señalan que el 32% de los
trabajadores bolivianos está en el sector agrícola y
es el más alto de todos los países con los cuáles
compartimos frontera. Pese a ello Bolivia representa el menor crecimiento en la productividad de
dicho sector.
Tomando en cuenta el indicador de PIB por trabajador en este sector, Bolivia está por debajo de los
1.000 dólares. En el otro extremo tenemos a Chile,
que tiene 7.000 dólares y al 10% de sus trabajadores en el sector agrícola. Estos datos nos plantean
el desafío de incrementar nuestra productividad,
con inversiones en innovación, tecnología y capacitación, aspectos que tenemos que reforzar para
acompañar el desarrollo agroindustrial del país que
permita más y mejores alimentos para los bolivianos y el mundo.
Revista de la Cámara Nacional de Industrias
7
Coloquio
Luces y sombras
de la adhesión
de Bolivia al
Mercosur
Jorge Ríos (*)
MERCADO. El Mercosur es
un área de Libre Comercio
Imperfecta, y en las condiciones
actuales, tiene pocas
probabilidades de convertirse en
un Mercado Común.
La Cámara Nacional de Industrias realizó este 12 de
agosto un coloquio sobre la adhesión de Bolivia al Mercosur, cuyas conclusiones se presentan a continuación.
Integración
Para analizar la adhesión de Bolivia al Mercosur se debe
tomar en cuenta los procesos de integración en los que
hoy se encuentra el país:
1. ALALC – ALADI 1960.
2. Grupo Andino – Comunicad Andina 1969.
3. Mercosur como país asociado 1997.
4. ALBA – TCP 2006.
Adicionalmente, se encuentra el proceso de integración
de la Alianza del Pacífico, del cual si bien Bolivia no es
parte, puede influir en los otros procesos debido a que
se encuentran dos países del Grupo Andino como son
Colombia y Perú. Por la importancia de la Alianza del Pacífico es un buen momento para analizar la adhesión de
Bolivia también en este proceso de integración regional.
Bolivia en el Mercosur
La relación que tiene Bolivia actualmente con el Mercosur se da a través del Acuerdo de Complementación
Económica ACE No.36 suscrito en 1996, que estipulaba
que en un lapso de 10 años deberá establecerse la
zona de libre comercio entre las partes contratantes,
8
Revista de la Cámara Nacional de Industrias
mediante la expansión y diversificación del intercambio
comercial y la eliminación de restricciones arancelarias y
no-arancelarias. Para el 2014 debía concluirse el proceso
con la liberación de aranceles para las oleaginosas, de
acuerdo al Anexo 6 del mencionado acuerdo.
Dentro el período de vigencia del ACE No. 36, lo que
más influyó en el comercio entre los países suscriptores
fueron las medidas no-arancelarias, mismas que aún
siguen constituyendo la mayor traba al libre flujo comercial en el Mercosur, especialmente de Brasil y Argentina.
La libre circulación de bienes, servicios y productos que
plantea el Mercosur se va logrando paulatinamente a
través de la eliminación de los derechos aduaneros, aunque en la práctica se observa mayor flujo de mercadería
vía contrabando.
El objetivo, de establecer un arancel externo común
también se encuentra presente en la CAN, aunque éste
mecanismo está suspendido; sin embargo, de lograrse
aquello en ambos procesos y siendo Bolivia parte de
ellos, podría existir un conflicto en la aplicación de uno o
el otro arancel externo común.
En conclusión, el Mercosur es un área de Libre Comercio Imperfecta, y en las condiciones actuales, tiene pocas
probabilidades de convertirse en un Mercado Común.
Como corolario de lo anterior y dado el enorme flujo
comercial no formal o de contrabando que existe en
las fronteras de los principales países del Mercosur
Coloquio
Para Bolivia es poco lo que se
lograría con la adhesión plena
al Mercosur, debido a que ya
se tiene acceso al área de libre
comercio y en virtud al ACE
No. 36 casi todos los aranceles
fueron levantados.
con Bolivia, para nuestro país es poco lo que se lograría
con la adhesión plena, debido a que de alguna manera
ya gozamos de acceso al área de libre comercio y en
virtud al ACE No. 36 casi todos los aranceles fueron
levantados. Queda aún trabajo por realizar en cuanto a
las medidas no-arancelarias que dado el flujo de contrabando constituyen el mayor óbice para el intercambio comercial.
Bolivia para el Mercosur
Bolivia representa para el Mercosur un importante
proveedor de materias primas, en especial gas natural y
minerales.
El corredor bioceánico dará al país una posición estratégica
en la logística comercial en el continente. En este sentido
debemos proyectar un mejor aprovechamiento de este
recurso y en torno al mismo un posicionamiento del país
dentro los procesos de integración, entre ellos el Mercosur.
La manera de aprovechar esta oportunidad es a través de
la exportación de servicios y bienes manufacturados.
Si bien Brasil, al ser el mayor mercado, representa una
oportunidad para los demás miembros, este país tiene
sus ojos puestos en el comercio con países de ultramar,
como China y Europa. Por ello, lo que más le interesa al
Brasil de las relaciones con el Mercosur es mantener la
tranquilidad en el vecindario, sin convulsiones sociales y
en lo posible con la menor presencia de narcotráfico.
CAN – Mercosur
Debido a que ambos procesos de integración consideran
dentro sus objetivos la implementación de un arancel
externo común, este puede ser, en teoría un punto de
conflicto para la doble pertenencia de Bolivia a ambos
organismos. En la práctica, es poco probable que se
genere un conflicto real, debido al poco avance que se
tiene en la CAN en la implementación de la Decisión
669 que conformó un equipo de trabajo con miras al
establecimiento de una Política Arancelaria que incorpore
a todos los países miembros. Sin embargo, el avance es
prácticamente nulo en ese aspecto. En 2011, los países
miembros de la CAN acordaron extender la suspensión
de la aplicación de la normativa comunitaria sobre el
Acuerdo de Complementación Económica y disposiciones
complementarias, hasta el 31 de diciembre de 2014.
Además del Mercosur, en los procesos de integración
CAN y ALBA-TCP, existe el compromiso de adoptar una
política comercial común. Si Bolivia forma parte de los
tres procesos, enfrentará la disyuntiva de cuál política
comercial adoptar si las tres son diferentes. En la práctica
no se avanzó en el diseño de una política comercial
común en ninguno de los organismos de integración
mencionados, por lo que en el corto plazo el riesgo de
conflictividad sobre este punto es bajo.
Impactos
Ante el inminente ingreso de Bolivia al Mercosur no se
prevén impactos de importancia en materia de flujo comercial del país con los socios del Mercosur, debido a
que éste ya existe desde antes y debido a la prominencia del comercio informal y el contrabando. Gran parte
de este comercio informal y de contrabando se realiza
sin el recargo de aranceles, aunque con costos de
transacción en algunos casos. Muchos de los ítems comerciados ya tienen arancel cero debido a la aplicación
del ACE No. 36. Es posible que la adhesión boliviana al
Mercosur facilite algunas operaciones comerciales que
ya se realizan en la actualidad por alguna de las vías,
pero nada parece indicar que la suscripción de este
acuerdo de integración modifique, en el corto plazo,
los volúmenes o valor del comercio boliviano con los
países integrantes del Mercosur.
Sin embargo, como todo acuerdo comercial es una
ventana de oportunidades para el mediano y largo plazo,
para lo cual se debe trabajar de manera coordinada
entre los sectores público y privado para identificar esas
oportunidades y elaborar estrategias para aprovecharlas
en favor del país.
Bolivia al haber suscrito su adhesión al Mercosur, cuenta con oportunidades de negociar aspectos importantes como ser:
• Cumplimiento de compromisos suscritos en el
Acuerdo de Complementación Económica ACE-36.
• Negociar normas de origen favorables a Bolivia.
• Impulsar la inserción del sector productivo boliviano
en las cadenas productivas y comerciales de los
países socios.
• Regular la prestación de servicios en IIRSA, debido
a que para el Brasil el corredor bioceánico será una
importante ruta de tránsito de su mercancía.
(*) La CNI publica las conclusiones del coloquio Bolivia y su adhesión
al Mercosur realizado el 12 de agosto, donde fue expositor Julio
Alvarado, comentarista Iván Larrazabal y analistas Mario Yaffar,
Carlos Peñaranda, Juan Torrez, Jorge Ríos y Hugo Siles.
Revista de la Cámara Nacional de Industrias
9
DE PARTAM E N TAL
Parque industrial para la
“Tierra Andaluz”
Oscar Baldiviezo (*)
PARQUE. La Gobernación del departamento de Tarija, el 13 de abril de
2012, promulgó la “Ley de Creación, Implementación y Reactivación de
Parques Industriales del Departamento de Tarija”. Sin embargo, hasta la
fecha, no se hace efectiva su implementación.
En la última edición de la Revista Industria, leí
con mucha atención un artículo titulado: “El Sueño
Industrial de Cochabamba: Parque Santiváñez”,
inmediatamente, me trajo a la mente, una demanda anhelada por muchos años por los empresarios
tarijeños, que no es otra que el tener un Parque
Industrial en la ciudad de Tarija.
En el transcurrir del tiempo, los emprendimientos
industriales en Tarija, se han venido estableciendo
en diferentes lugares, debido a la falta de planificación por la instituciones públicas llamadas por Ley,
muchos de ellos, con el crecimiento de la mancha
urbana, prácticamente quedaron en medio de la
ciudad, con los consiguientes perjuicios para los
empresarios, porque se ven limitados a realizar
sus actividades en determinados horarios, para no
molestar con el ruido que generan sus máquinas y
10
Revista de la Cámara Nacional de Industrias
equipos a los vecinos o el tener dificultades para
que camiones de alto tonelaje puedan ingresar
hasta las factorías para descargar materia prima y/o
cargar productos.
Pero más allá de estos y otros inconvenientes
que tienen los emprendedores, sin lugar a dudas,
el tener un Parque Industrial, con todas las facilidades para hacer industria, generaría desarrollo,
permitiría además fomentar la creación de nuevos
emprendimientos productivos, que tanto requiere
nuestro departamento, porque a partir de ellos, se
generaría empleo digno y permanente, impuestos y
bienestar para toda la población.
Muchas veces se dice que el crecimiento económico de nuestro país, a través de la industrialización
responsable, con cuidado del medio ambiente,
DEPA RTA M EN TA L
La industria manufacturera
representa el cuarto lugar en
actividades económicas en Tarija.
Producto Interno Bruto y participación
- Según Actividad Económica
(en millones de bolivianos)
Actividad Económica
Tarija
PRODUCTO INTERNO BRUTO (a precios de mercado)
13.575,46
4,63
4.216,11
15.779,30
26,72
504,73
14.140,66
3,57
78,14
2.631,41
2,97
Construcción
510,61
3.027,75
16,86
Comercio
399,94
8.779,11
4,56
Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones
653,70
10.723,51
6,10
Establecimientos Financieros, Seguros, Bienes Inmuebles y
Servicios Prestados a las Empresas
503,54
10.642,77
4,73
Servicios Comunales. Sociales, Personales y Doméstico
148,31
5.239,45
2,83
Restaurantes y Hoteles
120,61
3.068,91
3,93
Servicios de la Administración Pública
876,78
14.507,76
6,04
Industrias Manufactureras
Electricidad, Gas y Agua
Por otra parte, revisando la base empresarial de
FUNDEMPRESA, observamos que la actividad industrial, ocupa el cuarto lugar en las actividades económicas que se generan en nuestro departamento.
El desafío es claro, es importante que desde
las instituciones públicas, llámese Gobernación,
alcaldías y desde luego con el apoyo del sector
privado, se deben crear las condiciones para que
un mayor número de emprendedores establezcan sus factorías en nuestra ciudad y en el resto
del departamento, para lo cual, sin lugar a dudas,
es importante dotar de servicios básicos eficientes como energía eléctrica, agua y gas, así como
infraestructura caminera adecuada, sin descuidar
los incentivos tributarios, tal como ocurre en otras
ciudades de nuestro país y el resto del mundo.
La Gobernación del departamento de Tarija, el 13
de abril de 2012, promulgó la Ley No. 049/12 “Ley
de Creación, Implementación y Reactivación de
Parques Industriales del Departamento de Tarija”;
sin embargo, hasta la fecha, por diferentes motivos
ajenos al sector empresarial, todavía no se puede
hacer efectiva su implementación. Hacemos votos
para que el año 2014, sea el año de consolidación
de este importante proyecto y una realidad palpable para todos los industriales tarijeños.
11,61
629,02
Extracción de Minas y Canteras
En el caso del departamento de Tarija, aporta al
PIB Nacional, aproximadamente con el 3,57% en
el sector industrial manufacturero nacional, esta
participación es realmente pequeña, tratándose del
departamento que más aporta al país con recursos
económicos producto de la explotación del gas.
Nacional
14.127,46 121.726,75
Agricultura, Silvicultura, Caza y Pesca
es la llave para dejar de ser un país exportador
de materia prima y pasar a ser un exportador de
productos con valor agregado.
Participación%
Bolivia
Servicios Bancarios Imputados
Derechos s/ Importaciones, IV And IT y otros imp. Indirectos
-143,20
-3.951,91
3,62
5.629,16
23.562,56
23,89
Fuente: Instituto Nacional de Estadística
(*) Preliminar al año 2009
Base Empresarial Activa por Gestión según
actividad económica
(En cantidad de empresas)
Actividad
2010
2011
2012
2013(*)
Comercio al por mayor y al por menor, reparación
de vehículos automotores, moticicletas, efectos
personales y enseres domésticos.
585
Construcción.
536
653
747
787
Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler.
357
463
600
647
Industria Manufacturera.
154
202
309
337
Transporte, almacenamiento y comunicaciones.
425
250
252
298
Hoteles y restaurantes.
87
109
162
200
Servicios comunitarios, sociales y personales.
46
77
95
103
Servicios sociales y de salud.
40
53
72
78
Intermediación financiera.
11
12
41
49
Educación.
691
1082
1200
24
27
32
35
Agricultura, ganadería, caza y silvicultura.
7
10
21
26
Explotación de minas y canteras.
8
9
10
10
2.280
2.556
3.423
3.770
TOTAL
Fuente: FUNDEMPRESA
(*) Datos al mes de febrero de 2013
Dotar de un Parque Industrial para Tarija es el
inicio, entre otras cosas, para potenciar la industria
tarijeña, porque garantizará en el largo plazo, la
generación permanente de recursos, tomando en
cuenta, que los ingresos que recibe nuestro departamento en la actualidad, son por concepto de
regalías de recursos no renovables, que en algún
momento más temprano que tarde, probablemente se acabarán.
(*) Es gerente General de Cainco Tarija.
Revista de la Cámara Nacional de Industrias
11
Departamental
Acciones con valor
Lorenzo Catalá (*)
Centro Empresarial de Cainco Chuquisaca, un emprendimiento para
servir mejor al sector empresarial de Chuquisaca y Bolivia.
En anteriores semanas Cainco Chuquisaca
inauguró el Centro Empresarial de la Cámara, una
inversión ejecutada para desarrollar más y mejores
servicios en beneficio del sector empresarial de la
región.
El Centro Empresarial de Cainco Chuquisaca forma
parte del plan de ampliación de los servicios
institucionales y coincide con el 120 aniversario de
fundación de la institución. La inversión encarada
por el Directorio de la Cámara asciende a 300.000
dólares y constituye la síntesis de valores que identifican la actividad gremial, como la asociatividad y
el emprendedurismo.
En el acto de inauguración participaron los presidentes de las Cámaras Nacionales de Industria y
de Comercio, quienes resaltaron el aporte de la
Cainco Chuquisaca al desarrollo de la región, con
una infraestructura moderna capaz de satisfacer los
requerimientos actuales de los emprendedores.
Un sueño hecho realidad
La idea de construir un centro empresarial surgió
en 2007 y fue impulsada por varias gestiones de
Directorio, hasta que finalmente, bajo la presidencia
de Luis María Pórcel, se tomó la decisión de invertir en este anhelado proyecto.
12
Revista de la Cámara Nacional de Industrias
Precisamente, uno de los elementos centrales que
permitió concretar la construcción del Centro Empresarial fue la capacidad de impulsar el proyecto
de manera continuada a lo largo del tiempo, trabajando en equipo y compartiendo un pensamiento
positivo.
Esta capacidad de avanzar juntos, es la que denominamos en Cainco Chuquisaca como el tridente
“visión, convicción y pasión”.
La infraestructura se construyó con esfuerzo y
sacrificio para consolidar servicios de formación con
la Escuela de Negocios, potenciar el desarrollo del
Centro de Arbitraje Comercial y ofrecer oportunidades de promoción de productos y servicios a través
de la unidad de Cainco Eventos.
Asimismo, la actividad del Centro Empresarial se
vinculará con la sociedad a través del apoyo a
iniciativas culturales y de responsabilidad social,
generando sinergias positivas para el desarrollo
regional y la competitividad del tejido productivo.
Avanzando juntos
El Proyecto fue respaldado por los afiliados a
Cainco Chuquisaca y tuvo el apoyo invalorable de
cámaras amigas de otras regiones del país como
Departamental
Con una inversión de 300.000
dólares fue inaugurado el
Centro Empresarial de Cainco
Chuquisaca.
Santa Cruz y La Paz, que acompañaron en el
proceso y ayudaron a crecer, mejorado la atención
al afiliado y estructurando mejor los servicios. El
apoyo brindado fue esencial para avanzar juntos
hacia la concreción del proyecto.
En su discurso de inauguración, el Presidente de
Cainco Chuquisaca decía: “Los empresarios convivimos con el riesgo y la incertidumbre cada día;
sabemos que debemos reinventarnos continuamente, que los retos y desafíos son nuestro motor. Somos conscientes de que abrimos caminos y
generamos futuro. Entendemos que contribuimos
con nuestro esfuerzo al desarrollo del país y la
región. Comprendemos que allá donde vemos
oportunidades personales, también existen oportunidades para la comunidad.”
Acciones con Valor
El Centro Empresarial de Cainco Chuquisaca está
pensado para encarar acciones con valor. Con la
inversión realizada, la Cámara se pone al servicio
de todos los emprendedores del departamento,
para continuar apoyando sueños de progreso que
entre todos forjamos día a día.
Nuevamente en palabras de Luis María Pórcel: “Nosotros los empresarios sabemos que la
conclusión de una obra, es el inicio de un nuevo
desafío. La rutina del emprendedor es levantarse
cada día con la misma ilusión que nos movió a
dar el primer paso. Los valores que nos definen,
son los valores que dan vida a la Cámara”.
La Cámara de Chuquisaca es rica en historia, con
120 años de labor ininterrumpida apoyando al
tejido productivo de la región. La Cámara vive
porque se nutre del espíritu emprendedor de los
ciudadanos que apuestan por hacer empresa en
el departamento, generando empleo y oportunidades para la población.
Síntesis de valores
La concreción del proyecto demuestra que a pesar
de ser una entidad gremial pequeña, se pueden
encontrar mecanismos para impulsar iniciativas
que apoyen el desarrollo de oportunidades para la
población y para las empresas.
En este sentido, el Centro Empresarial de Cainco
Chuquisaca sintetiza los valores que definen a
la Cámara y a los empresarios: convicción, pensamiento positivo, trabajo en equipo y espíritu
emprendedor.
La capacidad de crear, de innovar, de construir
oportunidades y futuro, es sin ninguna duda característica esencial del sector productivo emprendedor. Por otro lado, el poder de la asociatividad tiene
valor en sí mismo, en ámbitos tan diversos como
el avance de los negocios, la comercialización, la
defensa de derechos e intereses, la ampliación de
mercados, la innovación y la definición de objetivos
en común.
Los principios de asociatividad y emprendedurismo
se complementan con otros valores esenciales
que fortalecen constantemente el accionar de la
institucionalidad privada. Estos son: la formalidad,
la transparencia y el respeto absoluto a las leyes y
normas establecidas.
El Centro Empresarial es motivo de orgullo para los
emprendedores afiliados a Cainco Chuquisaca y
refuerza la autoestima regional. Es imprescindible
que los pueblos estén orgullosos de sus instituciones y de su historia, que se ha construido con
esfuerzo y sacrificio, que tiene luces y sombras,
que en su recorrido ha tenido aciertos y desaciertos, pero siempre con la esperanza de construir
mejores días para la sociedad.
(*) Es gerente de Cainco Chuquisaca.
Revista de la Cámara Nacional de Industrias
13
P roducción
El Estado plantea invertir
$us 1.929 millones en 28
complejos productivos
ESTRATEGIA. La Estrategia
de desarrollo productivo
del Ministerio de Desarrollo
Productivo contempla la inversión
de 1.929 millones de dólares en
28 complejos productivos.
El Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía
Plural presentó en anteriores semanas su Estrategia de Desarrollo Productivo y Economía Plural
cuyo propósito es la inversión de 1.929 millones
de dólares en 28 complejos productos.
La Estrategia plantea la inversión pública en complejos productivos como: papa, avicultura, carne
de res, trigo, piscicultura, lácteos, cereales andinos,
maíz duro, azúcar, miel frutícola, abastecimiento
y almacenaje de granos, fertilizantes e insumos,
textiles, cueros, maderas, joyería, cemento y otros.
Para las actividades de apoyo pretende invertir
17 millones de dólares y para las actividades de
inversión productiva busca invertir 1.912 millones
de dólares.
Se inyecta 1.400 millones de dólares de inversión pública:
25% el 2014, 35% el 2015 y 40% el 2016
16,7%
16,5%
16,7%
16,3%
16,5% 16,7%
16,5% 17%
17,3%
16,9%
17,1%
16,9% 16,6% 16,5% 16,9%
19,1%
20,5%
23%
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Fuente: Estrategia de Desarrollo Productivo y Economía Plural 2013. Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural.
14
Revista de la Cámara Nacional de Industrias
La Estrategia considera la intervención en 55
proyectos y 12 actividades de apoyo y asistencia
técnica.
FINPRO
De acuerdo a la Estrategia se pretende invertir
parte de las Reservas Internacionales del Banco
Central de Bolivia en los 28 complejos productivos, para este propósito se hará uso del mecanismos del FINPRO que contempla el 10% del uso
de las Reservas que actualmente se encuentran
en cerca de 14.000 millones de dólares.
Industrialización
El grado de industrialización de Bolivia, participación del PIB industrial manufacturero en el PIB
total, alcanzó en 2012 a 16,5%, cuando en 1999
se encontraba en 16,7%, de acuerdo a datos del
Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía
Plural en su estrategia de Desarrollo Productivo y
Economía Plural.
En los últimos 14 años (1999 al 2012) el grado
de industrialización de Bolivia alcanzó en promedio a 16,7%.
Participación del PIB industrial en el PIB proyectado
21,9%
Los mayores montos de inversión se contemplan
para abastecimiento y almacenaje de granos con
272 millones de dólares, trigo con 172 millones,
cemento con 150 millones y forrajes con 126
millones.
Si se inyectan 1.400 millones de dólares de inversión pública en el sector industrial manufacturero
en los 28 complejos productivos -de acuerdo al si-
La Estrategia considera que
la industrialización subirá de
16,5% en 2012 a 23% en
2017.
P roducción
guiente cronograma: 25% el 2014, 35% el 2015
y 40% el 2016- el grado de industrialización de
Bolivia alcanzaría el 2017 a 23%, señala la Estrategia de Desarrollo Productivo y Economía Plural.
Si se inyectan 1.400 millones de dólares de inversión pública entre el 2014 y el 2016 en el sector
industrial manufacturero y 2.000 millones de dólares de liquidez de la banca, el grado de industrialización del país llegaría el 2017 a 30,4%.
En los últimos 14 años
(1999 al 2012) el grado de
industrialización de Bolivia
alcanzó en promedio a 16,7%.
Grado de industrialización de Bolivia: Participación del
PIB industrial en el PIB proyectado con priorización de
inversiones y liquidez de la Banca
Se inyecta 1.400 millones de dólares de inversión pública: 25% el 2014,
35% el 2015 y 40% el 2016; y se inyecta 2.000 millones de dólares de
liquidez de la banca: 33% el 2014, 33% el 2015 y 33% el 2016.
22,3%
16,7%
16,5%
16,7%
16,3% 16,5%
16,7%
16,5% 17%
17,3%
16,9%
17,1%
26,3%
30% 30,4%
16,9% 16,6% 16,5% 16,9%
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Fuente: Estrategia de Desarrollo Productivo y Economía Plural 2013. Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural.
RESUMEN DE LA MATRIZ DE COMPLEJOS PRODUCTIVOS, OTRAS INTERVENCIONES Y PRESUPUESTO
(En Dólares)
Nro
Complejo productivo y otras intervenciones
Actividades de Apoyo
Diseño
Inversión productiva
Implementación
Preinversión
Inversión
%
1
PAPA
503.906
17.146.094
1.511.719
21.150.781
2%
2
AVICULTURA
100.000
14.200.000
125.000
30.875.000
2%
3
CARNE DE RES
32.500
31.097.500
97.500
93.292.500
6%
4
TRIGO
175.000
57.625.000
525.000
172.875.000
12%
5
PSICULTURA
21.425
5.724.825
64.275
17.174.475
1%
6
LÁCTEOS
3%
7
CEREALES ANDINOS
8
MAÍZ DURO
9
AZÚCAR
10
MIEL
11
FRUTÍCOLA
12
ABASTECIMIENTO Y ALMACENAJE DE GRANOS
13
PRODUCCIÓN DE FERTILIZANTES E INSUMOS
14
15
60.000
38.940.000
100.000
10.430.000
298.877
4.981.275
896.630
14.943.825
1%
0
13.700.965
0
41.102.895
3%
300.000
1.655.000
900.000
4.965.000
0%
1.115.000
0%
53.750
20.750.000
161.250
62.250.000
4%
1.563.429
51.092.463
2.582.866
272.115.808
17%
0
40.572.269
2%
HORTALIZAS
200.000
3.925.000
600.000
11.775.000
1%
QUINUA
125.000
16.625.000
375.000
49.875.000
3%
16
EMPRESA DE SEMILLAS
80.000
46.304.079
2%
17
FORRAJES
145.000
42.180.000
435.000
126.540.000
9%
18
USO DE SOSTENIBLE DE SUELOS
440.000
12.076.724
660.000
18.115.087
2%
19
CAMÉLIDOS
845.000
17.455.000
730.000
42.560.533
3%
20
TEXTILES
155.000
15.698.333
465.000
47.094.999
3%
23.750
2.880.000
71.250
8.639.999
1%
4.500
6.076.734
13.500
18.230.201
1%
50.000
750.000
150.000
2.250.000
0%
0
150.000.000
8%
21
CUEROS
22
MADERAS
23
JOYERÍA
24
CEMENTO
25
METAL MECÁNICA
120.000
3.080.000
100.000
6.500.000
1%
26
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
238.750
7.429.761
716.250
22.289.282
2%
45.000
41.490.000
82.920.414
6%
230.000
69.770.000
4%
11.590.239
1.485.727.147
27
CONSOLIDACIÓN DE LAS MYPES URBANAS
28
MERCADOS POPULARES
Total
5.500.887
426.579.673
17.091.126
1.912.306.820
1.929.397.946
Revista de la Cámara Nacional de Industrias
15
Sector
72%
16%
2%
10%
R ES PON S AB I LI DAD SOCIA L
Compartir: una política
de RSE de SOBOCE
SOBOCE destina el 10% de las
utilidades y el 10% del tiempo
de los ejecutivos para ejecutar
programas y proyectos de RSE.
La política de Responsabilidad Social Empresarial
(RSE) que SOBOCE viene desarrollando desde hace
20 años se traduce en el concepto de “compartir”
con la gente los beneficios que la empresa pueda
lograr. Bajo esta lógica, el 2004, se llega a definir
una política institucional por la que anualmente
se destina el 10% de las utilidades y el 10% del
tiempo de los ejecutivos para ejecutar programas y
proyectos que contribuyen a mejorar las condiciones
y calidad de vida de miles de familias bolivianas,
especialmente de las poblaciones más necesitadas y
vulnerables del país.
La labor de RSE de SOBOCE se desarrolla bajo 5
programas: Oportunidades productivas, Vivienda
e infraestructura comunitaria, Cuidado del medio
ambiente, Oportunidades de progreso con salud,
educación y deporte y Turismo sostenible. Estos
programas aglutinan a más de 30 proyectos que
son implementados a lo largo y ancho de Bolivia,
16
Revista de la Cámara Nacional de Industrias
teniendo como principal objetivo el apoyo al desarrollo sostenible del país, bajo la premisa de que
las bolivianas y los bolivianos tienen derecho a una
vida digna con oportunidades en educación, salud,
vivienda y trabajo.
Entre los proyectos productivos se pueden mencionar a “Mejoramiento lechero” que se ejecuta en
Viacha, La Paz y El Puente, Tarija; la producción de
carne de trucha en Tarija y Oruro; los Centros de Innovación Tecnológica (CITE), que apoyan a la micro
y pequeña empresa en Santa Cruz, Cochabamba,
El Alto y próximamente Tarija; el concurso “EmprendeIdeas de Soboce”, que se realiza a nivel nacional;
“Anatina Toys”, proyecto que apoya a cientos de
artesanos bolivianos creando empleo permanente
para ellos. Entre los proyectos de infraestructura
se encuentran: “Readecuación de colegios”, que
ejecuta obras de refacción para unidades educativas
en las ciudades de El Alto, Oruro y Cochabamba;
pavimentado de calles y avenidas en las urbes de
los municipios de Viacha en La Paz y El Puente en
Tarija; enlosetado en poblaciones de Marquirivi y
Colquencha, provincia Aroma de Paz. Como parte
de los proyectos que promueven la salud, educación
y deporte se encuentran: “Club de Corredores de
Soboce”, que organiza carreras de larga distancia en
R ESP O N SA B I L I DA D SO C I A L
las varias ciudades del país. Finalmente se encuentran los proyectos de la Fundación Jisunú, que por el
lapso de 20 años viene ejecutando diversos proyectos como: “Capacitación docente” y “Olimpiadas matemáticas”, realizadas en las ciudades de Santa Cruz,
Beni, Tarija y Oruro; “Campañas de salud” y proyectos educativos como “Estación Central” que buscan
apoyar y desarrollar las potencialidades artísticas de
niños, niñas, adolescentes y jóvenes.
En la Villa 1ro. de Mayo de
Santa Cruz se puso en marcha
el primer CITE de confecciones
del país.
EmprendeIdeas
“El futuro empieza en tu mente” es el lema de la
competencia “EmprendeIdeas de SOBOCE” que
en su tercera versión pretende promover emprendimientos nuevos o en marcha por medio de la
implementación de planes de negocios competitivos e inclusivos, que aporten al desarrollo del país;
permitiendo de esta manera que cientos de familias
puedan mejorar sus ingresos económicos y su
calidad de vida.
CITE de confecciones
En la Villa 1ro. de Mayo de Santa Cruz, se puso en
marcha el primer CITE de Confecciones del país a
fines de octubre de 2012. Desde su funcionamiento
el CITE cruceño realizó más de 500 atenciones a
través de diversos talleres técnicos en el rubro de la
confección industrial y seminarios internacionales,
logrando formar a 171 nuevos operarios y fortalecer
las capacidades en confección de 348 participantes.
CITE de Madera
Con el objetivo de promover la innovación y mejorar
la calidad en las diferentes etapas de transformación
e industrialización de la madera y productos afines
en el sector madera y muebles, se inaugura a finales
de agosto el CITE de Madera, localizado en El Alto.
Maratón por la paz
La Maratón por la paz es parte del proyecto “Club
de corredores”, que promueve el atletismo como
deporte integrador, accesible para todos y desarrolla
programas de entrenamientos que apoyan a niños,
niñas, adolescentes y jóvenes. Desde el 2005, el
proyecto organiza carreras de 10 Km. en las ciudades de Santa Cruz, Trinidad, Tarija, Cochabamba,
Oruro y Viacha; logrando reunir anualmente a más
de 30.000 atletas.
Truchas de Cala Cala
El proyecto inaugurado a fines del mes de julio de
este año en el municipio de Soracachi de Oruro,
tiene el objetivo de mejorar la calidad de vida de las
familias de la comunidad a través de la producción
sostenible de la carne de trucha.
Mejoramiento lechero
Hasta el momento cerca de 650 familias pertenecientes a 7 comunidades de Viacha en La Paz y 2
comunidades de El Puente en Tarija se han beneficiado con la dotación de semillas forrajera, equipos
de riego, construcciones de carpas, establos rústicos,
heniles, salas de ordeño, apriscos, centros de acopio
de leche y ganando lechero.
Revista de la Cámara Nacional de Industrias
17
Molineros:
Moliendo y muriendo
gramas productivos que ha encarado el Gobierno
apenas han llegado a cubrir esta demanda interna
en 30 a 35%, es decir, que tenemos la capacidad
industrial para cubrir con producción local y mejor
si es contando con materia prima nacional un gran
margen”, agrega.
Problemas
Anahí Barriga(*)
TRIGO. En los últimos 13 años, de
18 empresas molineras se redujo
a 13 industrias, 9 en el Occidente
y 4 en el Oriente del país.
Para incrementar la capacidad utilizada de los
molinos, que actualmente alcanza sólo entre 28
a 30%, la Asociación de Industriales Molineros
(ADIM) plantea la urgente necesidad de que el
Gobierno fortalezca los programas de producción
nacional de trigo, y, de esta forma, reducir la capacidad ociosa de la industria molinera, que desde
hace años atrás atraviesa obstáculos ante la falta de
este insumo para las moliendas.
El gerente General de ADIM, Juan Torrez, considera
que el apoyo para una mayor producción de trigo
es “muy importante para que la industria molinera
se dedique a moler el trigo nacional, ya que en el
país tenemos una industria que puede atender la
demanda interna de trigo que está por las 740 mil
toneladas. La industria molinera del país fácilmente
puede llegar a moler 640 mil toneladas”, asegura.
Torrez explica que la industria molinera se encuentra casi al tope para abastecer la demanda interna.
Sin embargo, para llegar a ese nivel, se necesita
una oferta de trigo. “Lamentablemente los pro18
Revista de la Cámara Nacional de Industrias
La falta de materia prima para que los molinos
realicen el proceso de la transformación de
trigo en harina no es el único problema que
atraviesa la industria molinera. A esto se suma la
competencia desleal que genera la internación de
harina procedente del vecino país de Argentina,
mal que tiene una larga data, y que, sumado
al contrabando, afectan la industria molinera
boliviana.
“Debemos recordar que estos últimos meses
Argentina determinó el cierre de sus exportaciones
tanto de trigo como harina, esta determinación
produjo un desabastecimiento y sobre todo una
elevación de los precios, especialmente de harina
produciendo un desabastecimiento de ambos productos. Con el esfuerzo del Gobierno de comprar
trigo norteamericano y entregar a las empresas
molineras nacionales para su procesamiento, se
pudo en alguna medida superar los efectos de la
determinación argentina, demostrando una vez
mas que nuestro sector resulta siendo un aliado
muy importante del Estado” , asevera.
En criterio de Torrez, el precio marcado dentro del
mercado de harina siempre ha sido el argentino.
“La industria boliviana nunca ha podido vender
por encima del precio de la harina argentina, es
decir, que no había necesidad de que el Gobierno
constituya reglas de comercio de harina porque
prácticamente el producto argentino se constituía
en el marcador del costo”, sostiene.
Asimismo, por efecto del mercado desleal que
tiene el país hoy por hoy, la industria molinera no
“El Gobierno debe fortalecer la
producción de trigo”.
La falta de materia prima para
que los molinos realicen el
proceso de la transformación
de trigo en harina no es el
único problema que atraviesa
la industria molinera.
realizó mayores inversiones en el rubro e incluso
ocasionó que algunas de ellas diversifiquen su
actividad ingresando a rubros relacionados con los
derivados de la harina. “Muchos se han convertido
en fábricas de fideos y a falta de trigo tuvieron que
importar harina para proveerse, mientras que otras
se dedicaron a la transformación de otro tipo de
cereal como la avena”, cita Torrez.
Una muestra de ello es que en los últimos 13
años, de 18 empresas molineras se redujo el número a 13 industrias, 9 en Occidente del país y 4
en Oriente, detalla.
“Hay que considerar que la mayoría de los molinos
está moliendo trigo nacional, ahora, si vemos el
cuadro de importaciones podría considerarse que
las importaciones de trigo llegan a un 35% de la
demanda nacional, eso quiere decir que el 65%
continúa siendo harina importada de Argentina
únicamente”, agrega.
Ante esta situación, hace falta un plan productivo
adecuado, conservador y seriamente planificado,
puntualiza.
En ese contexto, es necesario fortalecer al productor primario en términos de la dotación de semillas,
fertilizantes y créditos blandos para la compra de
maquinaria, materia prima y otras necesidades,
detalla.
EMAPA
EMAPA si bien está constituida para garantizar el
abastecimiento de harina para la panificación, en
terminos comerciales constituye un problema,
dado que esta institución estratégica del Estado,
comercializa harina a precios por debajo del precio del mercado hasta en un 100% y va dirigido
exclusivamente a un segmento importante de
clientes de las empresas molineras como son los
panificadores.
Liberar a EMAPA de
la compra de trigo
Debido a las relaciones políticas deterioradas entre
el Gobierno boliviano y el EE.UU., algunos acuerdos
con organismos no gubernamentales que recibían
donaciones de productos agropecuarios para su
procesamiento y posterior monetización, fueron
suspendidos, dejando de esta manera sin materia
prima para la industria molinera, explica Juan Torrez
de ADIM.
“Todos estos problemas nos privan de tener una
vision alentadora sobre la industria molinera que
va moliendo para sobrevivir., lamenta Torrez, quien
insiste en que el Gobierno debe dar un vistazo
a la industria molinera y fortalecer los programas
productivos de producción de trigo para que las
empresas molineras nacionales se fortalezcan comprando y moliendo materia prima nacional.
Torrez admite que si bien es cierto que el Gobierno ha logrado romper el promedio de producción
que prevalecía antes del año 2006 que era de 50
mil toneladas, actualmente se mantiene una cifra
de 100 mil a 120 mil toneladas que fortalece a
la industria molinera, pero que una cantidad de
ese monto se queda en Santa Cruz y el resto es
comprada por EMAPA para que los molinos del
occidente de Bolivia puedan seguir moliendo.
* Es responsable de la Unidad de Comunicación de la Cámara
Nacional de Industrias.
Revista de la Cámara Nacional de Industrias
19
H istorias industriales
La saga industrial de SIMSA
Anahí Barriga(*)
HISTORIA. SIMSA se dedicada a la producción de alimentos saludables,
molienda de trigo y la elaboración de harina, además de avena, cereales de
desayuno, cereales integrales, salvados y muslis bajo la marca líder PRINCESA.
Hace 82 años a iniciativa de Simón Bedoya y
junto a otros seis visionarios, la Sociedad Industrial
Molinera (SIMSA) S.A. nace un 12 de junio de 1931
orientada a la producción de harina. Actualmente, su
producción ha sido diversificada llegando a abarcar
avenas, cereales de desayuno, cereales integrales,
muslis y las tradicionales harinas, comercializadas
con la marca PRINCESA, reconocida a nivel nacional.
La historia de la empresa no hubiera sido la misma
sin el impulso de Simón Bedoya, quien, al quedar
huérfano a los 15 años, decide buscar nuevos rumbos en Guaqui donde llegó a trabajar como cargador
en una agencia aduanera, lugar en el que empezó a
ascender como planillero y otros cargos que le permitieron visualizar que a Bolivia llegaba producción
importada de Estados Unidos vía barco, entre ésta
los medicamentos, las velas y la harina, artículo que
sería la inspiración para importar este producto por
cuenta propia, y, una vez que consolidó su negocio,
tuvo la iniciativa de comprar un molino argentino a
medio uso, con una capacidad de producción de
cinco toneladas al día. Hoy por hoy SIMSA S.A. llega
a cerca de 300 toneladas de harina.
Logros
En criterio de su gerente General, Henry Ruiz, los
logros de la empresa se traducen en el crecimiento
constante y la supervivencia de SIMSA como industria. “En todos estos años han existido problemas
y lo más importante es que se supo enfrentarlos
y sobrellevarlos. El mayor logro ha sido obtener
una gran actualización en la modernización de los
procesos, empezando de la maquinaria y en lo que
es el tratamiento de las materias primas”, señala.
El proceso de modernización de su producción se
inicia el año 2001, seguido de las certificaciones
NB/ISO 9001:2008, NB/ISO14001:2005 y OHSAS
18001:2008, adquiriendo lo que se conoce como
sistema integrado. Dichas certificaciones dieron
relevancia a la empresa y coadyuvaron a internacionalizarse, mientras que al interior de la misma permitieron ordenar sus procesos. Posteriormente, se
hizo la certificación del Sello Boliviano de Calidad
en la norma 680, así como la certificación orgánica,
indica Ruiz.
El crecimiento de la empresa va ligado también
a su mayor capacidad de producción. “Estamos
haciendo el montaje de una planta en Bolivia que
va a tener una capacidad de 500 toneladas de
avena por mes y hay otra que estamos trabajando
en Chile que va a producir 2.000 toneladas al mes”
aclara.
RSE
Con el asesoramiento de la Cooperación Holandesa y el financiamiento de la Corporación Andina de
Fomento (CAF), SIMSA inicia el 2012 un Programa
de Asociatividad orientado al desarrollo de proveedores, con el objetivo de fomentar la producción
de quinua en el campo, principalmente en el
departamento de La Paz.
“Actualmente estamos a punto de concluir la primera compra de la primera cosecha dentro de este
sistema”, puntualiza Ruiz.
20
Revista de la Cámara Nacional de Industrias
H istorias industriales
SIMSA produce avenas, cereales
de desayuno, salvados y harinas
con calidad de exportación y
con sello boliviano. Exporta con
gran éxito quinua y productos de
quinua con valor agregado.
Internacionalización
Gracias a más de ocho décadas de experiencia,
la industria molinera ha logrado consolidarse no
sólo en el mercado paceño y nacional, sino que
logró conquistar los mercados de Europa, Norte y
Centroamérica, a través del trabajo desarrollado por
su departamento de Comercio Exterior, con exportaciones de quinua con valor agregado como los
cereales del grano de oro y en la última temporada
con Chía. También trabajan para exportar soya al
país del norte. “Somos una de las cinco empresas
en Bolivia que exporta quinua con valor agregado,
todas las demás exportan sólo grano”, destaca Ruiz.
Obstáculos
En la historia de toda empresa siempre hay luces
y sombras y en el caso de SIMSA los obstáculos
por los que atravesó estuvieron relacionados a las
crisis de cereales que se presentaron no sólo a nivel
nacional sino internacional.
Hasta el 2009, SIMSA manejaba los commodities,
pero debido a la crisis financiera registrada el 2008
en Estados Unidos y Europa y gracias a que el
Gobierno empezó a importar harina a precio subvencionado, esto representó “el tiro de gracia para
los molinos y desde esa época hasta ahora hemos
dejado de comprar trigo. Debido a ello fue que le
dimos impulso a la avena, cereales y alimentos en
general, por lo que SIMSA pasó a convertirse en
una empresa de alimentos, potenciando su marca
Misión
SIMSA es una empresa con tradición de calidad, innovación
tecnológica y mejora continua en la elaboración y comercialización de productos alimenticios, que promueve y
mantiene relaciones de lealtad y compromiso con los clientes, proveedores, personal y la comunidad, en el marco de
su sistema de gestión integrado, cimentado en los valores
corporativos y acorde con las normas legales aplicables.
PRINCESA sinónimo de alimentación saludable”,
recuerda Ruiz.
El gerente General aclara que si bien los planes
para diversificar y expandir su producción estaban
previstos, fueron las circunstancias coyunturales
las que obligaron a la empresa a acelerar la puesta
en marcha de dichos proyectos, convirtiendo una
inminente amenaza en una gran oportunidad.
Proyectos
La industria paceña trabaja en la actualidad en la
ampliación de la fábrica de avena que será instalada en la zona de Achachicala, toda vez que la
planta ubicada en Pura Pura de La Paz llegó al tope
de su capacidad, lo que obligó a los ejecutivos a
traer maquinaria alemana que está en montaje y
una vez instalada alcanzará a producir unas 500
toneladas al mes.
“También hemos podido internacionalizarnos.
Tenemos una división de SIMSA en Chile. Desde
mediados de 2012 estamos armando una planta
muy grande en el sur de Chile que va a ser también para el procesamiento de avena”, dice.
Sin embargo, para Ruiz el éxito es relativo, pues
no se trata de una meta sino de vivir cada día, el
secreto es el trabajo organizado y tener un buen
equipo conformado, y, en el caso de SIMSA, sus 88
trabajadores conforman una linda familia molinera
comprometida con la producción nacional.
(*) Es responsable de la Unidad de Comunicación de la CNI.
Revista de la Cámara Nacional de Industrias
21
Nota: Señor asociado a la Cámara Nacional de Industrias y/o a la Cámara
Departamental de Industrias de La Paz este espacio está disponible para que
pueda enviarnos sus notas, promociones empresariales, aperturas, nuevos
productos, inauguraciones y otros temas empresariales. Contáctese con Anahí
Barriga al correo abarriga@cnibolivia.com o al 2-374477 (La Paz).
E M P R EN D E D OR E S
Irupana lanza productos para fortalecer dieta saludable
Con el objetivo de fortalecer una dieta saludable y equilibrada, la empresa Irupana desarrolló los
productos Fibra Mix con Chía y Fibra Mix con Chía y
Maca, en el marco de su política de innovación que
responda a las necesidades de sus clientes y ayude a
contrarrestar el colesterol y los triglicéridos.
Fibra mix con Chía: es un combinado ideal de salvado
de avena y salvado trigo, y chía que permite: regulari-
zar la digestión, por su contenido de fibra insoluble de
trigo y ayudar a la baja de triglicéridos, por su contenido de fibra de avena soluble, antioxidantes, micronutrientes y ácidos grasos como Omega 3 - Omega 6.
Fibra mix con Chía y Maca: Este producto a diferencia del anterior aporta un energizarte y antioxidante
natural que es el aporte ideal para el diario vivir del
hombre trabajador.
KALIFRA lideriza la comercialización de ascensores
Con la intención de adecuarse de mejor manera
al mercado boliviano y atender en forma óptima el requerimiento y expectativa de su clientela, KALIFRA Ltda.
inició hace cuatro años atrás el suministro de ascensores de la marca EMBARBA procedente de España.
La empresa data del año 1954 y hasta fines del 2009,
ésta suministró unos 400 ascensores de personas,
montacargas y escaleras mecánicas SCHINDLER, marca
mundialmente conocida.
Por su parte, el proveedor EMBARBA tiene una trayectoria de más de 50 años en el diseño y fabricación de
todo tipo de equipo de transporte vertical, siendo su
principal visión la de suministrar calidad, eficiencia y
tecnología en sus instalaciones con una capacidad de
fabricación de más de 1.000 aparatos elevadores por
año. EMBARBA es certificada con la norma internacional ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y BS OHSAS
18001:2007.
KALIFRA Ltda. fue la primera empresa del sector de
ascensores en Bolivia a ser certificada por la norma ISO
9001:2008 por el IBNORCA a nivel nacional y IQNet a
nivel internacional en su Gestión de Calidad.
Desde fines del año 2009 vendió más de 60 ascensores de la marca EMBARBA.
Pollos Copacabana se viste de Cebra
Fortaleciendo el compromiso y gratitud que se
tiene con la ciudad de La Paz, Pollos Copacabana
se ha unido a las actividades de la Dirección de
Cultura Ciudadana del Gobierno Municipal de La Paz,
como socio estratégico y empresa aliada al Proyecto
Cebras dentro de las acciones del Programa de la
Felicidad, en el marco de Responsabilidad Social que
encara esta empresa.
De esta manera, Pollos Copacabana estuvo colaborando estrechamente en este proyecto en estas
últimas dos gestiones, ayudando a socializar el
Programa de la Felicidad a través de mensajes en
facturas, pintando pasos de Cebras e incentivando a
la votación por La Paz como Ciudad Maravillosa.
Como parte de las actividades internas de la Dirección de Cultura Ciudadana, el 16 de agosto el plantel
Gerencial y Ejecutivo de Copacabana, participó del
taller DRAO (Acción). Gracias a esta capacitación y al
involucramiento de su personal con esta iniciativa, el
lunes 19 de agosto todos sus ejecutivos se vistieron
de Cebras y colaboraron en ordenar el tráfico, ayudar
a los transeúntes y hacer respetar los semáforos y
pasos de cebra, una experiencia inolvidable y enriquecedora, que inculcó un respeto y consideración
muy grande a la loable labor que realizan cotidianamente nuestras queridas CEBRAS.
Delizia, 25 años creciendo junto a productores bolivianos
El 10 de octubre de 1988 nace Compañía de Alimentos Ltda. (Delizia), un emprendimiento de la Familia Vera Loza - Lavadenz que hoy en
día se consolida como una de las empresas más grandes de Bolivia.
Durante estos 25 años, Delizia ha llegado a desarrollar un portafolio de
helados, postres, jugos y productos lácteos que satisfacen las exigencias
del mercado nacional.
Actualmente, Delizia y su socia Delicruz generan más de 1.000 fuentes
de trabajo directas que generan en sus plantas de La Paz y Santa Cruz y
más de 5.000 fuentes de trabajo indirectas a lo largo del país con una
distribución a nivel nacional. La empresa cuenta con tecnología europea
de punta que le permite producir y desarrollar productos de alta calidad
que son del agrado de sus consumidores.
Delizia trabaja de forma muy estrecha con los productores rurales, incorporándolos a su cadena de valor. Dentro de esta estrategia, destacamos
el hecho de ser el mayor comprador de frutos cítricos del trópico,
comprando más de 7.000.000 de naranjas de productores del Chapare
y Alto-Beni para la fabricación de Tampico.
El compromiso con la industrialización de materias primas nacionales
22
Revista de la Cámara Nacional de Industrias
también se extiende a proyectos
inclusivos con productores lecheros
del altiplano boliviano. Creamos una
alianza entre productores, instituciones de microfinanzas y el comprador (Delizia), enfocada a mejorar la
producción lechera y los ingresos de los productores. Gracias a estas
acciones, merecimos premios como el de FUNDAPRO al mejor negocio
inclusivo del año 2010.
Este año abre nuevas oportunidades y retos para la empresa. Las inversiones realizadas en el 2013 buscan consolidar la posición de líder que
mantiene en el rubro de los helados, e incursionar en otros productos
relacionados. Uno de nuestros retos es la exportación de nuestros
productos a países de la región.
Sentimos optimismo respecto al país, compromiso con el mercado
boliviano y confianza en su fuerza laboral. Estas son las principales guías
para asegurar el futuro crecimiento de la empresa.
Delizia realizará diferentes actividades internas y externas para la celebración de los 25 años que cumple en el mercado.
Revista de la Cámara Nacional de Industrias
23
CLICK FOTOGRÁFICO
El presidente de la Cámara Departamental de Industrias de La Paz
(CADINPAZ), Horacio Villegas, participó el 9 de julio pasado de la
mesa redonda “La Paz, desarrollo, emprendimiento y desafíos”,
organizada por el semanario Nueva Economía y realizado en la
Federación de Empresarios Privados de La Paz (FEPLP).
Como parte de la política de posicionamiento de la Cámara Nacional de Industrias, su presidente Mario Yaffar
atendió durante las últimas semanas los requerimientos de la prensa escrita y televisiva, para dar a conocer
temas relacionados con el sector industrial.
En el marco de las visitas protocolares que se realizan
de manera periódica, el pasado 24 de julio el presidente
de la CNI, Mario Yaffar, el gerente General, Fernando
Hinojosa y el responsable de la Unidad de Servicios
Aduaneros, Diego Vigabriel, sostuvieron una reunión con
los altos ejecutivos de la Empresa Portuaria de Arica
(EPA) y de la Terminal del Puerto de Arica (TPA).
El especialista Raúl Prada visitó al Directorio de
la Cámara Nacional de Industrias durante el mes
de junio, para referirse al documento “Genealogía de la dependencia”.
En calidad de socio miembro de la Asociación de Industriales
Latinoamericanos (AILA), la Cámara Nacional de Industrias
(CNI) anunció el 30 de julio el “World Business Forum Latinoamérica AILA 2013” Cohesión social: Gran desafío para la empresa privada y la sociedad civil en Latinoamérica, evento en
el que participarán los ex presidentes bolivianos Carlos Mesa y
Jaime Paz Zamora y se realizará en México en septiembre.
24
Revista de la Cámara Nacional de Industrias
I NT ER NAC I O N A L
Puerto de Arica,
al servicio del
comercio exterior
PUERTO. El Puerto de Arica entre
enero y julio de 2013 movió
1.656.616 toneladas.
El Puerto de Arica se ha posicionado en los
últimos años como una de las principales terminales de la macroregión andina (Bolivia-Chile) en el
comercio exterior, realizando para ello importantes
inversiones en mejorar la infraestructura, disminuir
tiempos de atención y, especialmente, ser más
competitivos en términos tarifarios.
La Empresa Portuaria de Arica realiza un intenso
trabajo, desarrollado con la guía de su plan de inversiones. El Puerto de Arica es uno de los principales
puertos del comercio exterior de Bolivia, lo que queda ratificado en las permanentes cifras de crecimiento en la transferencia de carga de este país.
Arica es un puerto multipropósito que ofrece a los
clientes bolivianos una serie de beneficios para el
almacenamiento y transferencia de carga a distintos
mercados, a lo que se suma la privilegiada ubicación geográfica que convierte a Arica y Parinacota
en el conector más óptimo del corredor bioceánico,
además de ser la distancia más corta entre las
principales ciudades de Bolivia como La Paz, Santa
Cruz y Cochabamba.
Entre los principales beneficios del Puerto de Arica
destacan el almacenaje gratuito para las cargas de
importación boliviana por 365 días, en tanto, que
las de exportación tienen un período máximo de
60 días, todo lo cual se convierte en un importante
atractivo y apoyo para los empresarios bolivianos.
En este sentido, el gerente general de la Empresa
Portuaria de Arica, Rodolfo Barbosa, afirmó que
uno de los pilares de la gestión en la terminal
es precisamente entregar un mejor servicio a los
clientes bolivianos, para lo cual se está trabajando
en una serie de proyectos como ampliar las áreas
de respaldo, optimizar los tiempos de atención con
nueva tecnología y, en el caso de los transportistas
bolivianos se iniciará en las próximas semanas la
110.813 contenedores movió
el Puerto de Arica entre junio y
julio de 2013.
construcción de un parque para camiones, donde
contarán con todas las dependencias para esperar
la atención en el terminal portuario en forma mucho más cómoda que en la actualidad.
“Como Puerto Arica estamos a disposición de los
empresarios bolivianos para que puedan recorrer
el puerto, conocer las operaciones y las inversiones
que se han realizado en los últimos años, todo
ello en beneficio de ofrecer un mejor servicio para
nuestros clientes”, dijo Barbosa.
Puerto de Arica
Parámetro
2012
enero - julio
2013
enero - julio
Variación
(%)
166
232
40
1.407.868
1.656.616
18
No Naves Comerciales
Tonelaje total
Transferencia por tipo de mercado
Carga regional
Carga boliviana
224.219
237.946
6
1.041.232
1.262.047
21
Carga peruna
56.104
43.610
-22
Otros
86.313
113.013
31
Movimiento de contenedores
No Teus
93.383
110.813
Fuente: Empresa Portuaria Arica.
Revista de la Cámara Nacional de Industrias
25
19
EM P R EN D E D OR E S
El poder de la transformación de Koleston
Para muchas mujeres, la idea de realizar cambios decisivos
en su vida se convierte en una motivación para lograr una
imagen personal más positiva y anunciarle al mundo entero
que están listas para darle un auténtico giro a sus días con una
transformación desde adentro.
Una vez que una mujer decide abrirle la puerta al cambio, Koleston®, la marca mundial experta en coloración e imagen de
“Instrumentación Industrial” lidera los servicios de
instrumentos de medición en el país
La empresa “INSTRUMENTACIÓN INDUSTRIAL” se dedica a la comercialización de instrumentos de medición y control de procesos industriales y minería.
Nació bajo la iniciativa de su actual gerente General, Ing. Sandra Cabrera el año
2006, comenzando sus actividades con la comercialización de sus equipos en
la ciudad La Paz.
El objetivo de “INSTRUMENTACIÓN INDUSTRIAL” es constituirse en la empresa
con mayor variedad de instrumentos para medir, controlar o registrar variables
de un proceso con el fin de optimizar los recursos generados por éste.
Instrumentos de medición y control de procesos como: Sensores, Sensores
de presión, Sensores temperatura, Medidores de nivel, Medición de flujo,
Elementos finales de control, Válvulas de Control, Actuadores en válvulas de
control, los posicionadores de válvulas, Válvulas Solenoides y variadores de
velocidad, Instrumentos Digitales de Campo, medios y modos de transmisión y
comunicación
La empresa cuenta con experiencia en la atención, comercialización de instrumentos de medición y control de procesos Industriales y minería presta a sus
clientes los servicios de asesoría técnica en todo lo relacionado con artículos de
motoreductores, posicionadores neumáticos para válvulas, válvulas, medidores
de nivel para pozos y lámparas para cascos de mineros.
Instrumentación industrial realiza ventas por mayor y menor, además de
servicios como la Asesoría Técnica, servicios integrales, cotización en línea,
adiestramientos específicos en el uso, manejo y funcionamiento de equipos
especiales, entrega sin recargos.
Horarios de atención de lunes a viernes de 8:00 am a 19:00 pm sábados de
8:00 am a 14:00 pm. Dirección: Planta Baja Edificio Reyna Esther, Av. Hernando
Siles esq. Calle 12, Obrajes
Telf./Fax: 2751823 - Cel.: 70679045 - Correo electrónico: sancab@gmail.com
Stege, la industria cárnica más
emblemática de La Paz.
Desde que los esposos Stege llegaron, hace 103
años de Alemania, la empresa mantiene la receta
y calidad que la hicieron pionera en el mercado de
fiambres y embutidos. Hoy, produce 120 toneladas
anuales y sigue creciendo año tras año.
Stege cuenta con una prolongada experiencia en la
producción de nuestra gama de productos. El Instituto Boliviano de Normalización y Calidad (Ibnorca)
entregó hace tres años la certificación BPM (Buenas
Prácticas de Manufactura – Norma Mercosur 324:2010) emitido por IbnorcaIRAM (IBNORCA BP-02-10 NM 324 e IRAM DC/QAB S-017/1 NM 324), en la
fabricación de los productos en nuestra fábrica. La acreditación audita y exige
una mejora constante en instalaciones, control de plagas, capacitación, limpieza
y desinfección, control de los procesos, trazabilidad, velando de esta forma como
empresa en brindar un producto inocuo y que cumpla con todas las normativas
y brinde una garantía real al consumidor final. También se refiere a la mano de
obra calificada, las condiciones óptimas de nuestra planta, donde se elaboran
toneladas de carne de cerdo, res y pollo, además de la higiene en todos los
procesos estandarizados en el manipuleo de la materia prima.
26
Revista de la Cámara Nacional de Industrias
Wella representada en Bolivia por Belmed Ltda., está preparada
para acompañarla en la aventura de su transformación.
Un ejemplo de todo lo anteriormente dicho, es la famosa artista
musical Paulina Rubio, la nueva embajadora de Koleston quien
eligió la calidad, el color intenso, duradero e incomparable de
Koleston. A todas las mujeres valientes y apasionadas, invitamos
a transformar su mundo, de la mano del mejor aliado, Koleston.
COPROCA agrupa a 1.200 familias
La Compañía de
Productos de Camélidos (COPROCA S. A.), nace a
la vida institucional
un 18 de abril de
1990, gestada por
la Asociación Integral de Ganaderos
en Camélidos de
los Andes altos “AIGACAA”, con una visión emprendedora de
darle valor agregado a la producción de la fibra de camélidos.
COPROCA S.A., se constituye como una empresa social
comunitaria emergente desde las raíces de la cultura de los
criadores de llamas y alpacas de Bolivia, agrupando a más de
1.200 familias de pequeños productores como accionistas.
Su principal actividad es la transformación de la fibra de
camélidos en tops, hilo y prendas 100% natural, con las
características técnicas necesarias de calidad para ser comercializados en el mercado nacional e internacional, de esta
manera contribuir al desarrollo de la industria textil nacional
y particularmente en el desarrollo del sector de criadores de
camélidos.
Mayor información en los teléfonos 591-2-2852040,
fax 591-2-2850685, coproca@coprocabolivia.com;
sales@coprocabolivia.com; www.coprocabolivia.com
V&R Electric, electro-mecánica industrial
Con una presencia de
más de doce años y amplia
experiencia en el ámbito
empresarial, la empresa V&R
Electric S.R.L. ha desarrollado
interesantes propuestas para
la mejora de las actividades
operativas de carácter industrial, cada una de ellas enfocada a fortalecer la competitividad empresarial en el país. Su principal contribución radica en la búsqueda
de soluciones que disminuyan o sustituyan las importaciones, brindando y generando mejores oportunidades laborales y movimiento de recursos económicos
dentro del país.
La innovación que presenta la empresa al público empresarial, en cuanto a la
fabricación metalmecánica, integración eléctrica, electrónica y automatización
de procesos, son productos como centros de control de motores, gabinetes
eléctricos, válvulas especiales de control de flujo, provisión de equipos, accesorios
y sistemas especiales, como dosificadores volumétricos, balanzas camioneras,
sistemas de pesaje (dinámico y estático), maquinarias y equipos cuyo origen es
ajeno a nuestro entorno, todos éstos diseñados acorde a requerimientos y especificaciones del cliente, siendo desarrollados y fabricados mediante su proceso flexible de producción e instalados en cualquier lugar de nuestro territorio, utilizando
como recurso primordial mano de obra con gran experiencia y 100% nacional.
Tel.: (591) 2 2255956 - (591) 2 2255489,
enriquerengel@vr-electric.com, www.vr-electric.com.
Revista de la Cámara Nacional de Industrias
27
28
Revista de la Cámara Nacional de Industrias