Horizonte 2020 - Universidad de Cádiz

Vicerrectorado de Transferencia e Innovación Tecnológica 1. ¿Qué es HORIZONTE 2020? «Necesitamos una nueva visión de la inves1gación y la innovación europeas en un entorno económico que ha cambiado radicalmente. Horizonte 2020 ofrece un es?mulo directo para la economía y asegura nuestra base cien?fica y tecnológica, así como nuestra compe11vidad industrial de cara al futuro, al augurar una sociedad más inteligente, sostenible e integradora». (Máire Geoghegan-­‐Quinn, Comisaria de InvesHgación, Innovación y Ciencia) () Horizonte 2020 Ø  Horizonte 2020 es el Programa para la Inves;gación y la Innovación en la Unión Europea para el periodo 2014-­‐2020 (dentro de la la Estrategia “Europa 2020”), para financiar iniciativas y proyectos de investigación,
desarrollo tecnológico, demostración e innovación de claro valor añadido. Ø  El 8º Programa Marco (H2020) engloba lo que anteriormente era: ü  El 7º Programa Marco de InvesHgación y Desarrollo (7PM). ü  Las acciones de innovación del Programa Marco para la Innovación y la CompeHHvidad (CIP). ü  Las acciones del InsHtuto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT). Ø  Presupuesto final: 77.028 M€. Horizonte 2020: Obje;vo general Contribuir a la construcción de una economía basada en el conocimiento y la innovación Este objeHvo general se llevará a cabo a través de tres pilares que se refuerzan mutuamente: a)  Restos Sociales b)  Liderazgo Industrial c)  Ciencia Excelente Horizonte 2020: ¿qué proyectos? Proyectos (en general transnacionales), en todas las fases del
proceso, que lleven de la investigación al mercado:
actividades de investigación, desarrollo tecnológico,
demostración e innovación (incluyendo innovación social y no
tecnológica), así como actividades horizontales de apoyo a la
investigación y la innovación.
ü Responda a una necesidad de la UE y aporte valor añadido.
ü De aplicación exclusivamente civil.
ü En consorcio transnacional (en general), con 3 entidades independientes
de 3 estados.
ü Ajustarse a los programas de trabajo y convocatorias.
ü Deben presentar un avance real sobre el conocimiento existente o una
innovación real para el mercado europeo.
Horizonte 2020: caracterís;cas Ø  Financiación UE enfocada a los grandes retos sociales y dar apoyo a los objeHvos de las políHcas de la UE. Ø  Aunar los esfuerzos de invesHgación e innovación Ø  Apoyo en toda la cadena de la innovación, especialmente en acHvidades cercanas al mercado (ej. demos, pilotos) Ø  Un conjunto de reglas único para elegibilidad, contabilidad, informes y auditorías Ø  Mayor aceptación de las prác;cas contables habituales, mayor uso de tanto alzado, tasas fijas y escala de costes unitarios Ø  Fases de negociación y selección mucho más cortas Ø  Guías más simples, un único portal, estructuras de apoyo en lengua nacional Ø  Simplificación en auditorías Ø  Externalización (hasta 2/3 del presupuesto total): JTIs, PPPs, etc. HORIZONTE 2020 -­‐ Implementación HORIZONTE 2020
I. Ciencia Excelente
77.028
24.441
1. Consejo Europeo de Investigación (ERC)
13.095
2. Tecnologías Futuras y Emergentes (FET)
2.696
3. Marie Sklodowska-Curie
6.162
4. Infraestructuras de Investigación
2.488
II. Liderazgo Industrial
1. Liderazgo en Tecnologías Industriales y Facilitadoras (LEIT)
1.1 Tecnologías de la información y comunicación (TIC)
1.2. Nanotecnologías, 1.3. Materiales avanzados y 1.5. Fabricación y transformación avanzadas
1.4. Biotecnología
1.6. Espacio
2. Acceso a financiación de riesgo
3. Innovación en pequeñas y medianas empresas
III. Retos Sociales
1. Salud, cambio demográfico y bienestar
2. Seguridad alimentaria, agricultura sostenible, investigación marina y marítima y bio-economía
3. Energía segura, limpia y eficiente
4. Transporte inteligente, ecológico e integrado
5. Acción por el clima, eficiencia de recursos y materias primas
6. Sociedades inclusivas, innovadoras y reflexivas
7. Sociedad segura
17.016
13.557
7.711
3.851
516
1.479
2.842
616
29.679
7.472
3.851
5.931
6.339
3.081
1.309
1.695
Ciencia con y para la Sociedad
462
Difusión de la excelencia y ampliación de la participación
816
Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT)
2.711
Centro de Investigación Conjunto (JRC)
1.903
EURATOM
1.603
Datos en millones de euros. Presupuesto provisional a precios corrientes
Distribución del presupuesto -­‐ H2020 1%
1%
Ciencia Excelente
3% 2%
Liderazgo Industrial
32%
Retos Sociales
Ciencia con y para la
sociedad
39%
Difusión de la excelencia y
ampliación de la participación
22%
Instituto Europeo de
Innovación y Tecnología (EIT)
Centro de Investigación
Conjunto (JRC)
Grandes inicia;vas •  El objetivo de la Comisión es externalizar la gestión de 2/3 del presupuesto.
•  Proliferación de grandes iniciativas:
– 
– 
– 
– 
– 
Consorcios Públicos-Privados (Public Private Partnerships, PPPs),
Iniciativas Tecnológicas Conjuntas (Joint Technology Initiatives, JTIs),
Partenariados europeos de innovación (European Innovation Partnerships, EIP),
…
Tienen normas de funcionamiento diferenciadas.
TODO SE PUBLICA EN EL PORTAL DEL PARTICIPANTE. European Innova;on Partnerships (EIPs) •  Foros de trabajo abiertos que intentan coordinar toda la cadena de valor. •  No son instrumentos financieros. •  Se clasifican en: –  AcHve & Healthy Ageing. Envejecimiento acHvo y saludable –  Water Agricultural ProducHvity & Sustainability. Agua, producHvidad y sostenibilidad agrícola. –  Raw Materials. Materias primas. –  Smart CiHes & CommuniHes. Ciudades y comunidades inteligentes. •  Admiten sugerencias y presentación de temas relevantes a través de la web: hlp://ec.europa.eu/research/innovaHon-­‐
union/index_en.cfm?pg=eip Public Private Partnerships •  Importantes estrategias lideradas por la industria europea. •  El sector privado, UE y Estados miembros se comprometen a apoyar y potenciar, conjuntamente, el desarrollo y la ejecución de un programa de invesHgación propuesto por ellas. Existen dos Hpos: –  PPP contractuales (comúnmente llamadas PPPs) –  PPP no contractuales (llamadas JTIs) PPP contractuales (PPPs) •  No Henen forma jurídica. No gesHonan presupuestos. No lanzan convocatorias. Proponen líneas estratégicas a la Comisión que son incluidas en los topics. •  Ejemplo: PPP-­‐SPIRE (Sustainable Process Industry through Resource and Energy Efficiency). –  Pretende desarrollar las tecnologías y soluciones, a lo largo de la cadena de valor, que se requieran para alcanzar la sostenibilidad a largo plazo en términos de compeHHvidad global, economía y empleo: líneas que promuevan un desarrollo sostenible. PPP no contractuales (Joint Technology Ini;a;ves, JTIs) •  EnHdades legales. GesHonan presupuesto (50% de la Comisión Europea, Horizon2020, y el otro 50% procede de la industria, principalmente, de las empresas que lo componen. También la evaluación y la comisión de gobierno es al 50%). •  Convocatorias específicas y se fomenta que se asocien con los agentes de la JTI, de hecho, el coordinador debe ser miembro de la JTI. –  JTI-­‐ELECTRONIC COMPONENTS AND SYSTEMS FOR EUROPEAN
LEADERSHIP (ECSEL). –  JTI-­‐ BIOBASED INDUSTRIES (BBI). –  CLEAN SKY 2 (CS2). Aeroespacial. AIRBUS. PPP y JTI a las que pertenece la UCA •  JTI:
–  Bio-Based Industries (BBI)
–  Electronic Components and Systems for European Leadership (ECSEL)
•  PPP:
–  Vessels for the Future (VftF)
–  Factories of the Future (FoF)
–  Energy-Efficient Buildings (E2B)
–  Sustainable Process Industry through Resource and Energy Efficiency (SPIRE)
–  Blue Growth (BG)
Importancia de par;cipar •  La financiación de la investigación fundamentalmente procede de Europa
•  Mejora de indicadores
•  Curriculum. Prestigio
Principales dificultades relacionadas con la par;cipación en H2020 ü  Altísima competitividad
ü  Necesidad de consorcios internacionales
ü  Necesidad de influir en las convocatorias a través de los grandes grupos
europeos de presión
Estrategias ins;tucionales de la UCA ü 
Posicionamiento
•  PPPs y JTIs (participación en los grupos de trabajos que se establecen en el
seno de estas asociaciones)
ü  Delegación en Bruselas
ü  Aumento del número de técnicos de proyectos europeos
ü  Contactos con Empresas/Instituciones nacionales e internacionales
•  Búsqueda de nuevos proyectos/consorcios
ü  Apoyo a los investigadores de la UCA
•  Colaboración y asesoramiento en la búsqueda particularizada de socios
•  Plan Propio de Transferencia: “Búsqueda de Oportunidades”
•  Tavira institucional H2020
•  Vigilancia y difusión permanente de nuevas convocatorias
•  Actividades de formación
Formas de par;cipación H2020 Instrumentos de par;cipación ·∙ Proyectos en colaboración (CP Collabora*ve Projects) Obje;vo: realizados en consorcio, están desHnados a desarrollar nuevos conocimientos, nuevas tecnologías, productos, acHvidades de demostración o recursos comunes de invesHgación. Desde proyectos a pequeña/media escala (anHguos STREP) a proyectos a gran escala (anHguos PI). Duración: de 2 a 5 años. Presupuesto: >1 M€ ·∙ Acciones de coordinación y apoyo (Coordina*on and Support Ac*ons) Obje;vo: coordinación o apoyo de acHvidades y políHcas de invesHgación (redes, intercambios, acceso transnacional a infraestructuras de invesHgación, estudios, congresos, etc.) Duración: de 1,5 a 3 años. Presupuesto: de 0,5 a 2 M€ Tipos de beneficiarios: ü  Toda enHdad legal, que cumpla con los requisitos establecidos en las reglas de parHcipación (RFP) y en los Programas de Trabajo correspondientes. ü  EnHdades de terceros países pueden parHcipar pero solo recibirán financiación si su parHcipación es esencial para el proyecto y dicha financiación se enmarca en algún acuerdo bilateral en C&T con la UE. ü  Los Programas de Trabajo pueden limitar la parHcipación de enHdades de terceros países, enHdades incapaces de cumplir con garanxas de seguridad saHsfactorias. Requisitos de par;cipación: ·∙ Mínimo 3 enHdades legales independientes (Art. 7 RFP: <50% acciones o derechos de voto) de 3 Estados Miembros (EM) o Asociados (EA) diferentes. ·∙ Excepciones: ERC fron1er research ac1ons, SME instrument, Co-­‐fund ac1ons (ej. ERANETS) Delegated acts (ej. Art. 187 CLEAN SKY) Financiación ü  H2020 es a COSTES TOTALES. ü  Los recursos disponibles del beneficiario, sin son elegibles, se pueden imputar durante el periodo de uso. Ejemplos: Dedicación personal de planHlla AmorHzación de equipos existentes Servicios propios Remuneración adicional Remuneración adicional: 8.000 € por invesHgador -­‐ Sólo abierto a organizaciones sin ánimo de lucro. -­‐ En forma de prácHca habitual y horizontal. -­‐ Basado en criterios objeHvos y generales. -­‐ Límite 8.000 € Además, los recursos recuperados mediante las horas de dedicación de los invesHgadores al proyecto quedan disponibles en la orgánica correspondiente. Presupuesto – Hay que tener en cuenta: •  Elegibilidad de los costes. •  Costes directos. •  Costes indirectos. •  Costes de personal. •  Costes de subcontratación, etc. Otros aspectos importantes •  Aspectos técnicos: SMART (Specific, Measurable, Alainable, RealisHc and Timely!!!). •  Aspectos legales y financieros. •  Validación de beneficiarios. •  Acuerdo de consorcio (CA). •  Controles sobre los costes declarados. Asesoramiento a través de la: OFICINA DE PROYECTOS EUROPEOS. UCA.
Ges;ón de H2020 en España Ges;ón de H2020 en España Existe un sistema de Agentes Nacionales formado por profesionales designados por el MINECO para asesorar, apoyar y defender los intereses nacionales de cara al Horizonte 2020. Son tres Hpos fundamentales para cada una de las áreas temáHcas: • Representantes nacionales • Expertos. Corresponden a personas con gran experiencia técnica en las áreas cubiertas por los disHntos Comités de Programa. • Puntos Nacionales de contacto. Cubren cada una de las áreas temáHcas del H2020, de acuerdo generalmente a las convocatorias. Puntos Nacionales de Contacto: Funciones Ø  Informar e incenHvar a la parHcipación Ø  Ayudar, Asesorar y Formar •  Colaborar en las acHvidades de búsqueda de socios. •  Asesorar en los procedimientos administraHvos, normas y. •  Revisión de propuestas. Reglas de Oro para la par;cipación 1. 
2. 
3. 
4. 
Elegir el instrumento adecuado. ¡No la fas;diemos con el envío! Cada medio punto: ¡CUENTA! Necesitamos puntuaciones altas en todos los criterios...y ponerse en el lugar del Evaluador. 5.  Project “Workload plan” en línea con los obje;vos del topic. 6.  Usar toda la ayuda disponible. 7.  Siempre podremos reu;lizar el trabajo. Importante ·∙ Contactos, contactos, contactos… pero no esperar a que nos llamen. Impulso insHtucional de la UCA. ·∙ Más contactos: no olvidar empresas… El VTIT como interface. ·∙ Bases de datos... ·∙ Hacerse evaluador ·∙ Para coordinar… primero parHcipar … y buscar ayuda ·∙ No olvidar los proyectos individuales (MC, ERC) ·∙ ParHcipar aunque no se obtenga el proyecto es esencial para próximos logros. Vínculos de interés 2020 Horizon (portal del parHcipante en español) hlp://www.2020horizon.es Horizonte 2020 UCA hlp://uca.es/Horizonte2020 Horizonte 2020 España hlp://eshorizonte2020.es/ Horizonte 2020 hlp://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/ Portal del parHcipante (calls) hlp://ec.europa.eu/research/parHcipants/portal/desktop/en/opportuniHes/
index.html Puntos nacionales de contacto hlp://www.oficinaeuropea.es/programa-­‐marco/puntos-­‐nacionales-­‐de-­‐contacto Vínculos de interés Plataformas tecnológicas hlp://cordis.europa.eu/technology-­‐pla•orms/about_en.html Joint programming iniHaHves hlp://ec.europa.eu/research/era/joint-­‐programming-­‐iniHaHves_en.html Asociaciones europeas hlp://www.hyperion.ie/euassociaHons.htm Puntos nacionales de contacto hlp://www.oficinaeuropea.es/programa-­‐marco/puntos-­‐nacionales-­‐de-­‐contacto Buscador de proyectos ya financiados hlp://cordis.europa.eu/fp7/projects_en.html ERA-­‐Net and ERA Net Plus hlp://ec.europa.eu/research/fp7/index_en.cfm?pg=eranet-­‐projects hlp://www.bonusportal.org/ hlp://www.erasysbio.net/ hlp://www.netheritage.eu/index.asp hlp://www.eranet-­‐rus.eu/en/101.php Muchas gracias por la atención Javier Pérez Vicerrector de Transferencia e Innovación Tecnológica Universidad de Cádiz transferencia.innovacion@uca.es