Manual de Organización
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Manual de Organización SEFOA Secretaría de Fomento Agropecuario SEFOA Manual de Organización General Niveles Jerárquicos: Seis Primera Revisión Unidad Responsable de su Elaboración: Departamento de Programación, Presupuesto y Servicios Generales Ejemplares Impresos: 1 Página de su publicación: http://www.sefoa.gob.mx Mexicali, Baja California; agosto de 2013 1 Manual de Organización SEFOA ÍNDICE Contenido Página I.- Introducción …………………………………………………….. 3 II.- Director de Funcionarios …………………………………………………….. 4 1- Antecedentes Históricos …………………………………………………….. 5 2- Marco Jurídico …………………………………………………….. 8 3- Atribuciones …………………………………………………….. 9 4- Estructura Orgánica …………………………………………………….. 10 5- Organigrama General …………………………………………………….. 12 1- Organigrama por Funciones …………………………………………………….. 13 2- Organigramas por Unidad Administrativa …………………………………………………….. 15 3- Organigramas por Puesto y Plaza …………………………………………………….. 26 4. Escala de Gestión …………………………………………………….. 37 5- Cédulas de puesto …………………………………………………….. 40 V.- Disposiciones Complementarias …………………………………………………….. 333 III.- Datos de la Dependencia IV.- Datos de las Unidades Administrativas 2 Manual de Organización SEFOA I.- INTRODUCCIÓN El presente manual de organización tiene como finalidad constituirse en un instrumento administrativo de información y consulta que oriente a los servidores públicos que laboran en la Secretaría de Fomento Agropecuario y a las personas en general interesadas en el conocimiento de la organización y funcionamiento de esta dependencia. Este documento se elaboró en cumplimiento al Artículo 11 de la Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de Baja California, en donde el Gobernador del Estado autoriza al titular de cada dependencia para expedir sus respectivos manuales como el de organización, procedimientos y de servicios al público. A efecto de integrar y procesar la información contenida en este manual fue necesario revisar distintas fuentes documentales que le dan sustento a la propuesta que aquí se plantea, como lo son los de carácter legal y normativo, los de tipo programático y los generales que dan cuenta de la evolución de la Secretaría desde sus inicios hasta la época actual. También fue necesario realizar las consultas directas con los titulares de las unidades administrativas, tanto del orden ejecutivo como operativo, con el objeto de darle mayor especificidad a las funciones que ejecutan cada área. El documento contiene información sobre antecedentes, desarrollo organizacional, gráfico, legislación, atribuciones, directorio de funcionarios, estructura orgánica y descripción de funciones. Es importante señalar que este manual de organización estará disponible para consulta del público en general en la página Web de la Secretaría de Fomento Agropecuario, sita en www.sefoa.gob.mx, lo cual obliga y da la oportunidad de actualizarlo cuando se suscite algún cambio denominativo o estructural en la dependencia. 3 Manual de Organización SEFOA II.- DIRECTORIO DE FUNCIONARIOS Nombre Antonio Rodríguez Hernández Juan Antonio Angulo Angulo David Ibarra Ojeda Víctor Hugo Lozano Cota Claudia Angélica Ramírez Rodríguez Cargo Oficial Grado Académico Número de Teléfonico, FAX Último puesto desepeñado Secretario Subsecretario Licenciatura en Administración (686) 551-7334 Pública y Ciencias Políticas (686) 551-7346 jaangulo@baja.gob.mx Banobras, Delegado Estatal Director de Ganadería Licenciatura Medicina Veterinaria y Zootecnia (686) 551-7310 (686) 551-7343 dibarra@baja.gob.mx Jefe del programa de prevención y control, ISESALUD Licenciatura Medicina Veterinaria y Zootecnia Licenciatura Medicina Veterinaria y Zootecnia Doctorado en Ciencias Agropecuarias (686) 551-7300 ext. 7471 (686) 551-7300 ext. 7472 ganaderia@baja.gob.mx Ventas Internacionales, Industrializadora Oleofinos caramirez@baja.gob.mx Promotor Pecuario, SEFOA Jefe del Departamento de Fortalecimiento Pecuario Jefe del Departamento de Desarrollo Pecuario Carlos Orozco Riezgo Director de Agricultura Othon Villavicencio González Jefe del Departamento de Desarrollo Agrícola Arturo Jiménez Trejo (686) 551 7330 (686) 551-7346 Correo Electrónico Ingeniero Agrónomo Fitotecnista arodriguezh@baja.gob.mx Diputado Local XVIII Legislatura Consultoría Materia Agropecuaria (686) 551-7308 corozco@baja.gob.mx Maestría en Agronegocios (686) 551-7300 ext. 7486 ovillavicencio@baja.gob.mx Jefe Departamento de Desarrollo Agrícola, SEFOA Jefe del Departamento de Fortalecimiento Agrícola Ingeniero Agrónomo con Especialidad en Riego y Drenaje Agrícola (686) 551-7300 ext. 7487 ajimenezt@baja.gob.mx Coordinador De Brigadas En Campo, INEGI Carlos Chávez Morelos Director de Infraestructura Hidroagrícola Ingeniero Agrónomo (686) 551-7301 (686) 551-7345 cchavez@baja.gob.mx Leonel Hernández García Jefe del Departamento Hidroagrícola, Valle de Mexicali Ingeniero Civil (686) 551-7300 ext. 7321 lhernandezga@baja.gob.mx Genaro Flores Delgado Jefe del Departamento Hidroagrícola, Zona Costa Fernando Robles Linares Negrete Director de Administrativo María Luisa Cazares Jefe del Departamento de Personal Contador Público y Gestión Administrativa David Geronimo Valencia León Javier Marín León Rosalino Valdez Lugo Guillermo González Rubio Sepúlveda Caín Núñez Robles Ing. Agrónomo Especialista en (646) 172-3085 Zonas Áridas (646) 172-3078 (686) 551-7312 Ing. Industrial (686) 551-7342 frobles@baja.gob.mx ORFIS, Auditor superior (686) 551-7300 ext. 7314 mcazares@baja.gob.mx Jefe del Depto. de control y presupuesto, Secretaría de Educación y Bienestar Social Jefe se Programación, Presupuesto Licenciatura en Administración (686) 551-7300 y Servicios Generales. Pública y Ciencias Políticas ext. 7473 dvalencia@baja.gob.mx Jefe de Departamento, INEGI Director de Inspección, Sanidad e Innocuidad Jefe del Departamento de Inspección y Vigilancia Jefe del Departamento de Sanidad Pecuaria Jefe del Departamento de Sanidad Agrícola Ing. Agrónomo (686) 551-7316 Licenciatura Médico Veterinario Zootecnista Licenciatura Médico Veterinario Zootecnista (686) 551-7300 ext. 7356 (686) 551-7300 ext. 7357 (686) 551-7300 ext. 7316 Ing. Agrónomo Francisco Ernesto Castro Hernández Director de Planeación Sectorial y Maestría en Educación Seguimiento a La Inversión Pública (686) 551-7435 Arnulfo Dueñas Jefe de Departamento Planeación y Lic. en Relaciones Evaluación de Resultados Internacionales Patricia Sandoval Cazares Gloria Solano Ramos Encarnación Mosqueda Martínez Norman Antonio Ceja Barragán Cesar Israel Gómez Álvarez Guadalupe Villalobos Guerrero gdelgado@baja.gob.mx Jefe del Depto de Estadística, Informática, Estudios y Proyectos Directora de Asesoría y Acompañamiento Técnico Jefe del Departamento de Asesoría y Acompañamiento Técnico Agrícola Jefe del Departamento de Asesoría y Acompañamiento Técnico Pecuario Jefe del Departamento de Certificación y Clasificación de Alimentos Director de Desarrollo Empresarial del Campo jmarin@baja.gob.mx inspeccion@baja.gob.mx ggonzalez@baja.gob.mx cnunez@baja.gob.mx Institución Tecnológico Superior de Puerto Peñasco, Docente (686) 551-7400 ext. 7455 aduenas@baja.gob.mx Profesional independiente Ing. en Computación (686) 551-7323 psandoval@baja.gob.mx Coordinador de Área SEFOA Maestría en Agronegocios (686) 551-7302 gsolano@baja.gob.mx Director de Agricultura, SEFOA Licenciatura Ing. Agrónomo (686) 551-7300 ext. 7401 progagricola@baja.gob.mx Coord. del programa Agrícola, SEFOA Licenciatura Médico Veterinario Zootecnista (686) 551-7300 ext. 7402 progpecuario@baja.gob.mx Coord. Estatal del programa Pecuario, SEFOA Maestría en Sistemas de Producción Animal (686) 551-7300 ext. 7303 cgomeza@baja.gob.mx (686) 551-7305 Contador Público gvillalobos@baja.gob.mx Delegado en Ensenada-San Quintín Ing. Agrónomo Zootecnista (646) 172-3085 (646) 172-3078 egrijalva@baja.gob.mx Edgar Torres Domínguez Subdelegado San Quintín Ing. Agrónomo (616) 165-2135 etorresd@baja.gob.mx Educación Primaria (664)153-4040 N/A Representación del Valle de la Jesús Mariscal Bobadilla Trinidad Delegado en Tijuana-Tecate y Marco Antonio Souberville Fernández Playas de Rosarito Subdelegado en Tecate Gerente Operativo, Compañía Agrícola Las Montañas Agroasemex tecnico de campo ganadero Gerente, Compañía Distribuidora Jersey Escuela Secundaria Miguel Hidalgo.Docente ecastroh@baja.gob.mx Ernesto Grijalva Palomino Alejandro Montellano Trillas Supervisor de maquinaria y equipo, Rivera Vineyard Co. Encargado de Proyectos y Supervisor de Obra Civil, Compañía Distrito de Riego S de RL de CV De IP Responsable de Estudios Proyectos, SARH Lic. en Comunicación Asistente Administrativo 4 (664) 624-2085 (664) 624-2090 (665) 103-7511 (665) 103-7513 msouberville@baja.gob.mx amontellano@baja.gob.mx Compañía Ventas y Servicios de Inseminación Artificial, Representante Presidente de la Compañía Consejo Agropecuario Compañía Avicola Chapingo S.de R.L.de C.V. Asistencia Técnica y Ventas Monitoreo de riego, Empresa Tsunami Delegado Municipal de Valle de la Trinidad Colegio de Estudios Básicos y Bachillerato Tijuana, Docente Promotor comercial, SEFOA Manual de Organización SEFOA III.- DATOS DE LA DEPENDENCIA 1. ANTECEDENTES HISTORICOS Evolución institucional Al constituirse el Territorio Norte de la Baja California en Estado Libre y Soberano por decreto del 31 de diciembre de 1951, se empiezan a sentar las bases para la organización de la estructura administrativa del Gobierno Estatal. El 31 de diciembre de 1953 se promulga la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Baja California, contemplándose desde entonces a la Dirección de Agricultura y Ganadería para atender lo referente a tierras, aguas de jurisdicción estatal y municipal, obras de riego, fomento, vigilancia, control y protección de la ganadería, fomento a la industria del sector, entre otras facultades otorgadas por dicha ley. Esta estructura se prolonga por 18 años a través de los gobiernos de Braulio Maldonado Sandez, Eligio Esquivel Méndez, Gustavo Aubanel Vallejo (gobierno suplente) y Raúl Sánchez Díaz. A partir de 1971, durante el periodo de gobierno del Lic. Milton Castellanos Everardo, por decreto del 31 de diciembre de 1971 de la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Baja California, la Dirección de Agricultura y Ganadería se integra como departamento de la Dirección de Fomento de la Secretaría de Desarrollo Económico del Gobierno del Estado. En 1972, durante el mismo periodo de gobierno de Milton Castellanos Everardo, el Departamento de Agricultura y Ganadería se independiza de la Secretaria de Desarrollo y se constituye como Dirección de Agricultura y Ganadería, teniendo como atribuciones la organización, el desarrollo y fomento de la producción agropecuaria; impulsar el crédito y el seguro agropecuario; orientar el funcionamiento de las asociaciones agrícolas y ganaderas; la protección del comercio agropecuario; el fomento a la enseñanza agropecuaria en todas sus formas; el control y fomento de los servicios agrícolas y ganaderos que establezca el Estado; la promoción y vigilancia de los servicios meteorológicos, así como la colaboración con el gobierno federal para el establecimiento de nuevos centros agrícolas y núcleos de población. En 1977, durante el periodo de gobierno de Roberto de la Madrid Romandía, la Dirección de Agricultura y Ganadería pasa de nuevo a depender de la Secretaría de Desarrollo Económico, de acuerdo a lo estipulado en la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo publicada en el Periódico Oficial del 31 de diciembre de 5 Manual de Organización SEFOA 1977, en donde se le faculta para la organización y patrocinio de exposiciones y ferias agropecuarias; impulso al crédito y al seguro agrícola; el auxilio a la federación en campañas contra plagas y epizootias; protección al comercio agropecuario; fomento a la enseñanza agropecuaria en todas sus formas, así como la promoción y vigilancia del funcionamiento de los servicios meteorológicos dependientes del gobierno estatal. Posteriormente, en 1983 en el periodo gubernamental del Lic. Xicoténcatl Leyva Mortera, la Dirección de Agricultura y Ganadería se convierte en lo que hoy conocemos como la Secretaría de Fomento Agropecuario, cambio importante establecido en el decreto número 9, publicado el 10 de diciembre, al reformarse el articulo 17 de la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo en donde se establece que a esta Secretaría le corresponde coordinar, vigilar y fomentar el desarrollo agropecuario; ejecutar el plan de Gobierno del Estado en lo referente al sector; apoyar y desarrollar los programas de investigación y divulgación agropecuaria; la preservación de los recursos naturales y su desarrollo productivo; la organización de los productores; el fomento de obras de pequeña irrigación; el fomento a la agricultura; la organización y vigilancia de la sanidad agropecuaria; la intervención directa en los asuntos agrarios; la vigilancia y control de la introducción y movilización de ganado, productos y subproductos agropecuarios; la coordinación de la actividades técnicas y administrativas de los programas, planes y proyectos con las dependencias de los tres niveles de gobierno relacionadas con el sector, así como la organización y patrocinio de concursos ferias y exposiciones agropecuarias y silvícolas. En 1986, durante el mismo periodo del gobernador Leyva Mortera, se publica en el Periódico Oficial del 20 de enero la Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de Baja California, la cual sustituye a la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Baja California del 31 de diciembre de 1977. En este nuevo ordenamiento jurídico se establecen como facultades para la Secretaría de Fomento Agropecuario cumplir y hacer cumplir la Ley Agropecuaria y Forestal del Estado; promover la explotación, reproducción, mejoramiento, fomento y protección de las especies agrícolas, ganaderas y forestales; aprovechar y coordinar programas de fomento, mejoramiento, protección y explotación de terrenos, pastizales y recursos forestales; fomento a la agroindustria; promoción de la organización socioeconómica de los productores; impulso a la investigación y experimentación agropecuaria y forestal; coordinar y efectuar campañas sanitarias; supervisión y control de la movilización de productos y subproductos agropecuarios y forestales; desempeñar funciones de asistencia técnica; promover y coordinar programas de infraestructura física, así como coordinar en el seno del COPLADE el funcionamiento del Subcomité Agropecuario y Forestal, además de organizar la información estadística del sector. De 1986 a la fecha las atribuciones que la Ley Orgánica de la Administración Pública otorga a la Secretaría de Fomento Agropecuario siguen siendo prácticamente las mismas, con la salvedad de que por Decreto No. 38, publicado en el Periódico Oficial No. 8, de fecha 22 de febrero de 2002, en esta administración del 6 Manual de Organización SEFOA Lic. Eugenio Elorduy Walther, se añade la materia pesquera como parte de las responsabilidades sustantivas de la dependencia. Lo que cabe destacar aquí es que, no obstante esta situación de mantener facultades similares en el lapso de los últimos 20 años, se han generado procesos de cambio importantes que involucran nuevos conceptos, políticas más acordes con las condiciones económicas, sociales y ambientales, y, fundamentalmente, formas distintas en que la dependencia se organiza para cumplir con su encomienda. De esta manera, en el periodo gubernamental del Lic. Ernesto Ruffo Appel (1989-1995) las condiciones económicas mundiales y un nuevo contexto político a nivel local, da la pauta para reorientar propósitos y programas en apoyo al sector. Esta administración se caracteriza por el impulso a la cultura empresarial en el campo; se crea un área para atender la comercialización de los productos y se impulsa la organización y capacitación de los productores. También se inicia la operación del servicio de clasificación de carnes; se da un fuerte apoyo a los programas de investigación y transferencia de tecnología y se le brinda especial atención a la erradicación y control de la brucelosis y de la tuberculosis. De 1995 al 2001 en la administración encabezada, primero, por el Lic. Héctor Terán Terán y, después, por el Lic. Alejandro González Alcocer, se consolida lo iniciado en el periodo anterior. Se fomenta como política estatal la reconversión productiva; se canalizan grandes recursos para la rehabilitación y modernización de la infraestructura hidroagrícola a través de los convenios con la Comisión Nacional del Agua y se aplican inversiones cuantiosas para la capitalización de las unidades productivas por conducto del Programa Alianza para el Campo. Con ASERCA se establecen convenios para el apoyo a la comercialización de granos y oleaginosas. En el transcurso de la administración del Lic. Eugenio Elorduy Walther se continuo la labor de la Secretaría con un fuerte impulso a la agricultura por contrato, al reordenamiento de la producción; al sostenimiento y desarrollo de la ganadería extensiva; al otorgamiento de créditos agropecuarios y pesqueros; al fortalecimiento en los aspectos de inspección, sanidad e inocuidad y al involucramiento en una agenda variada que incluye la incorporación de la Dirección de Pesca a la Secretaría, la administración del Parque Nacional Sierra de San Pedro Mártir y la participación en temas novedosos como las áreas naturales protegidas y los programas de conservación y manejo de las mismas. A inicios de la administración del Gobernador Lic. José Guadalupe Osuna Millán, a través del Decreto No. 47 publicado en el Periódico Oficial el 16 de mayo de 2008 se reforman los artículos 17, 29 y 40, adicionalmente se reforma la denominación del Capítulo XXI, de la Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de Baja California por lo que se crea la Secretaría de Pesca, desligándose así las atribuciones en esta materia, de la Secretaría de Fomento Agropecuario. 7 Manual de Organización SEFOA Y finalmente desligándonos de unas atribuciones, se incorporan otras como las actividades de que desempeñaba la Comisión de Asistencia Técnica Agropecuaria y Forestal del Estado (CATAFE), ahora pasaran a ser realizadas por la Secretaria de Fomento Agropecuario, declarado en el Decreto No. 248, el 28 de Diciembre del 2009. Es en este contexto de cambio y desarrollo donde se inscribe la nueva organización de la Secretaría de Fomento Agropecuario; por ello es que en este documento se refleja lo que actualmente atiende la dependencia conforme a su marco legal, a las normas generales de administración interna y a la estructura programática presupuestal que se le asigna. 2. MARCO JURIDICO Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Baja California, Periódico Oficial del Gobierno del Estado, 16 de agosto de 1953. Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de Baja California, Periódico Oficial del 20 de enero de 1986. Ley de Planeación para el Estado de Baja California, publicada en el Periódico Oficial el 23 de noviembre del 2001. Ley de Desarrollo Rural Sustentable, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 21 de diciembre del 2001. Decreto No. 38 que reforma la Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de Baja California, en relación a las Secretarías de Desarrollo Económico y Fomento Agropecuario en el Estado, publicado en el Periódico Oficial el 22 de febrero de 2002. Reglamento de la Ley de Fomento Agropecuario y Forestal del Estado de Baja California, publicado en el Periódico Oficial el 19 de diciembre de 2003. Reglamento Interno Vigente de la Secretaria de Fomento Agropecuario, publicado en el periódico Oficial del Gobierno del Estado el 9 de agosto de 2013. Decreto No. 47 que reforma la Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de Baja California, en relación a las Secretarías de Fomento Agropecuario y Pesca en el Estado, publicado en el Periódico Oficial el 16 de mayo de 2008. Decreto 344, que reforma la Ley de fomento Agropecuario y Forestal del Estado de Baja California en facultad de Asistencia integral y Técnica en el Estado, así como la operación de servicios de clasificación de alimentos, pública en el Periódico Oficial del Estado de Baja California el 31 de diciembre de 2009. 8 Manual de Organización SEFOA Decreto 366, mediante el cual se aprueba la Ley de Desarrollo Forestal Sustentable para el Estado de Baja California el 30 de abril de 2010. Decreto 488, mediante el cual se aprueba la Ley de Desarrollo Agropecuario del Estado de Baja California que se publicó en el Periódico Oficial del Estado de Baja California el 8 de octubre del 2010. 3. ATRIBUCIONES “LEY ORGANICA DE LA ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE BAJA CALIFORNIA” ARTÍCULO 29.- A la Secretaría de Fomento Agropecuario le corresponde la atención y trámite de los siguientes asuntos: I. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones legales en materia agropecuaria que se emitan en el Estado y las demás aplicables en la materia; II. Promover la explotación, reproducción, mejoramiento, fomento y protección de las especies agrícolas, ganaderas, avícolas; III. Proyectar y coordinar los programas de fomento, mejoramiento, protección y explotación de los terrenos agrícolas, pastizales naturales y cultivados; IV. Proponer y ejecutar actividades destinadas al fomento, mejora e industrialización de los productos y subproductos agrícolas, ganaderos, avícolas; V. Promover la organización, con fines económicos y sociales, de las personas físicas o morales que se dediquen a la producción y explotación agrícola, ganadera, avícola del Estado; VI. Impulsar y participar en los Programas de Investigación y Experimentación Agropecuaria en todos sus aspectos y promover la adopción de cambios tecnológicos y de sistemas de producción que incrementen la productividad; VII. Coordinar y llevar a cabo campañas para la erradicación de plagas y enfermedades que afecten a las especies agrícolas, ganaderas, avícolas; VIII. Efectuar actividades de supervisión, control, regulación y sanción de la movilización de los productos y subproductos agropecuarios en el Estado; IX. Desempeñar funciones de asistencia técnica integral para los productores agrícolas, ganaderos, avícolas del Estado; X. Promover y coordinar la ejecución de Programas de Infraestructura Física que contribuyan a incrementar la producción y productividad agropecuaria; 9 Manual de Organización SEFOA XI. Coordinar en el seno del Comité de Planeación para el desarrollo del Estado de Baja California el funcionamiento del Subcomité que le competa, así como organizar la información estadística del sector y, XII. Los demás que determinen expresamente las Leyes y Reglamentos. 4. ESTRUCTURA ORGANICA 1.0. Oficina del Titular 1.0.1. Dirección Administrativa 1.0.1.1 Departamento de Personal y Gestión Administrativa 1.0.1.2 Departamento de Programación, Presupuesto y Servicios Generales 1.1. Subsecretaría de Desarrollo Agropecuario 1.1.2. Dirección de Planeación Sectorial y Seguimiento a la Inversión Pública. 1.1.2.1. Departamento de Planeación y Evaluación de Resultados 1.1.2.2 Departamento de Estadística, Informática, Estudios y Proyectos 1.1.3. Dirección de Desarrollo Empresarial del Campo 1.1.4. Dirección de Asesoría y Acompañamiento Técnico 1.1.4.1. Departamento de Asesoría y Asistencia Técnico Agrícola 1.1.4.2. Departamento de Asesoría y Asistencia Técnico Pecuario 1.1.4.3. Departamento de Certificación y Clasificación de Alimentos 1.1.5. Dirección de Infraestructura Hidroagrícola 1.1.5.1. Departamento Hidroagrícola Valle de Mexicali 1.1.5.2. Departamento Hidroagrícola Zona Costa 1.1.6. Dirección de Inspección, Sanidad e Inocuidad 1.1.6.1. Departamento de Sanidad Agrícola 1.1.6.2. Departamento de Inspección y Vigilancia 1.1.6.3. Departamento de Sanidad Pecuaria 10 Manual de Organización 1.1.7. Dirección de Ganadería 1.1.7.1. Departamento de Desarrollo Pecuario 1.1.7.2. Departamento de Fortalecimiento Pecuario 1.1.8. Dirección de Agricultura 1.1.8.1. Departamento de Desarrollo Agrícola 1.1.8.2. Departamento de Fortalecimiento Agrícola 1.2.1. Delegación Ensenada – San Quintín 1.2.1.1. Subdelegación de San Quintín 1.2.1.2 Representación del Valle de la Trinidad 1.2.2. Delegación Tijuana-Tecate y Playas de Rosarito 1.2.2.1. Subdelegación Tecate 11 SEFOA Manual de Organización SEFOA 5. ORGANIGRAMA GENERAL OFICINA DEL TITULAR Departamento de Personal y Gestión Administrativa Secretaría de Fomento Agropecuario Dirección Administrativa Departamento de Programación, Presupuesto y Servicios Generales Dirección de Planeación Sectorial y Seguimiento a la Inversión Pública Subsecretaría de Desarrollo Agropecuario Dirección de Desarrollo Empresarial del Campo Dirección de Asesoría y Acompañamiento Técnico Dirección de Infraestructura Hidroagrícola Dirección de Inspección, Sanidad e Inocuidad Dirección de Ganadería Dirección de Agricultura Departamento de Planeación y Evaluación de Resultados Departamento de Asesoría y Asistencia Técnico Agrícola Departamento Hidroagrícola Valle de Mexicali Departamento de Asesoría y Asistencia Técnico Agrícola Departamento de Desarrollo Pecuario Departamento de Desarrollo Agrícola Departamento de Estadística, Informática, Estudios y Proyectos Departamento de Asesoría y Asistencia Técnico Pecuario Departamento Hidroagrícola Zona Costa Departamento de Inspección y Vigilancia Departamento de Fortalecimiento Pecuario Departamento de Fortalecimiento Agrícola Departamento de Certificación y Clasificación de Alimentos Departamento de Sanidad Pecuaria Delegación TijuanaTecate y Playas de Rosarito Delegación Ensenada – San Quintín Subdelegación Tecate Subdelegación de San Quintín Representación del Valle de la Trinidad 12 Manual de Organización SEFOA IV.- DATOS DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS 1. ORGANIGRAMA POR FUNCIONES Oficina del Titular Secretaría Subsecretaría de Desarrollo Agropecuario Promover y gestionar la transferencia al Estado y Municipios, de los programas, áreas, recursos y atribuciones en materia agropecuaria que en el marco legal sean factibles y de beneficio para la entidad; Promover la adecuación y actualización de leyes, reglamentos, decretos y demás ordenamientos en materia agropecuaria, según lo requiera la dinámica del desarrollo rural sustentable; Aprobar y expedir el Reglamento, los manuales de organización, de procedimientos y de servicios al público, así como validar el diseño y control de las formas y documentación que utiliza la Secretaría; Nombrar y remover libremente a los servidores públicos responsables de las unidades administrativas de la Secretaría en el marco de la normatividad aplicable; Auxiliar al Titular del Ejecutivo Estatal en el cumplimiento de las leyes, decretos, ordenamientos y acuerdos vigentes para el Sector Agropecuario, coordinando y orientando a las dependencias, entidades y organizaciones de los sectores público, privado y social involucrados en dicho Sector; Autorizar el anteproyecto del programa operativo anual y del presupuesto de egresos de la Secretaría; Determinar políticas para el fomento a la inversión pública y privada, así como del financiamiento rural en apoyo a las actividades agropecuarias, participando, por instrucción del Titular del Ejecutivo Estatal y en su representación, en la organización, constitución y operación de fideicomisos y de otros mecanismos creados con el mismo propósito; Asistir y participar en reuniones relacionadas con el sector agropecuario del ámbito municipal, estatal, nacional e internacional, por instrucción y en representación del Titular del Ejecutivo Estatal; Comparecer en la celebración de convenios y acuerdos de coordinación, apoyos, participación, transferencia de acciones y recursos o asunción de funciones, que suscriba el Titular del Ejecutivo Estatal en materia agropecuaria, y Las demás relativas a la materia de su competencia y que sean necesarias para el buen desarrollo de su función, así como las que le sean encomendadas por el Titular del Ejecutivo Estatal, y aquellas que le confieran las demás leyes, reglamentos y disposiciones aplicables. 13 Acordar con el Secretario, los asuntos de las unidades administrativas de la Secretaría; Establecer, de acuerdo con su competencia, las normas, criterios, sistemas y procedimientos de carácter técnico, que deban regir a las unidades administrativas de la Secretaría; Desempeñar las comisiones que el Secretario le encomiende, y por acuerdo expreso, representar a la Secretaría o al Sector en los actos que el Secretario determine; Someter a la aprobación del Secretario, los estudios y proyectos de trascendencia que se elaboren en el área de su responsabilidad; Planear, programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar el funcionamiento de las unidades administrativas de la Secretaría, de acuerdo con los requerimientos técnicos de la función y proponer la reorganización, fusión o desaparición de las mismas, según el caso, conforme a las disposiciones aplicables, a los lineamientos que determine este Reglamento y a los que establezca el Secretario; Coordinar las labores encomendadas a su cargo y establecer mecanismos de integración e interrelación que propicien a nivel interno y externo, el óptimo desarrollo de las responsabilidades que son competencia de la Secretaría; Someter a consideración del Secretario, los manuales de organización, procedimientos y servicios al público de las diversas unidades administrativas, conforme a los lineamientos establecidos por la Secretaría de Planeación y Finanzas; Proponer al Secretario la delegación, en funcionarios públicos subalternos, de atribuciones que le hayan sido encomendadas; Coordinar la formulación e integración de los anteproyectos de presupuesto por programas de la Secretaría, conforme a los lineamientos establecidos por la Secretaría de Planeación y Finanzas, verificando su correcta y oportuna ejecución por parte de las unidades administrativas; Convocar y dirigir reuniones periódicas de seguimiento y evaluación de los programas, subprogramas, proyectos y acciones de la Secretaría, con los titulares de las unidades administrativas responsables de su ejecución, y Las demás relativas a la materia de su competencia y que sean necesarias para el buen desarrollo de su función, así como las que le sean encomendadas por el Secretario. Manual de Organización Administrar los recursos humanos, materiales y financieros, a través de los programas que en la administración central se maneja. Coordinar los procesos de la programación presupuestación de la dependencia, observando y dando seguimiento a todos los programas de la secretaria. Dirigir el establecimiento de procesos de calidad y mejora continua, mediante el seguimiento y evaluación a los programas institucionales. Establecer los lineamientos internos para el suministro de bienes y servicio para el desarrollo de los programas, de acuerdo a los requerimientos determinados. Integrar y evaluar el presupuesto de la dependencia, rindiendo informes periódicos sobre las actividades programáticas y presupuestales. Supervisar la actualización periódica de la normatividad interna de la secretaria, dando el cabal funcionamiento al sistema de información estadística. Aprobar los programas anuales a su cargo, ejecutando según la programación en tiempo y objetivos de las mismas. Compilar y proporcionar la información actualizada de toda actividad o proyecto que se tenga planeado realizar en su dirección, integrando un informe general donde se refleje el avance de los proyectos. DIREC. DE PLANEACIÓN SECTORIAL Y SEGUIMIENTO DE LA INV. PÚBLICA Verificar y dar seguimiento a la ejecución del proceso de planeación estratégica, manteniendo la visión integral de las acciones institucionales asegurando que las decisiones se orienten a la misión y visión del proyecto de gobierno. Asegurar conjuntamente con las unidades administrativas de la dependencia, la elaboración y ejecución de su respectivo plan estratégico de acuerdo al proyecto de gobierno. Dar seguimiento y evaluar los proyectos y programas de la dependencia, así como los asuntos turnados por el secretario general de gobierno, propiciando que estén orientados a los objetivos del plan estatal de desarrollo. Implementar diversos métodos y procedimientos a fin de presentar y dar seguimiento a los proyectos estratégicos propuestos al ejecutivo del estado. Supervisar y dar seguimiento a las acciones implementadas para el desarrollo de los proyectos estratégicos especiales y aquellos que por instrucciones del titular se designe a la dirección, de acuerdo a las disposiciones y políticas establecidas para ello. DIRECCIÓN DE DESARROLLO EMPRESARIAL Dirigir el proceso de planeación y presupuestación en base a los lineamientos y políticas establecidas en el plan de desarrollo estatal. Impulsar y supervisar la celebración de contratos de las organizaciones de productores para la industrialización de los productos del campo, mediante mecanismos de exhibición de los mismos. Promover el desarrollo empresarial, mediante la organización de los productores en la difusión de su producción. Promover la comercialización de los productores del campo y la atracción de la inversión al estado, por medio de convenios y otros medios de publicidad de los mismos. Supervisar y coordinar el centro de inteligencia comercial en el apoyo a productores e industrializadores del estado, mediante la implementación de campañas de consumo de productos estatales y de certificación de empresas que utilizan en su totalidad materia prima local. Fomentar la cultura empresarial entre los productores organizados del sector, promoviendo en los medios la producción local. DIRECCIÓN DE ASESORÍA Y ACOMPAÑAMIENTO TÉCNICO Dirigir y evaluar los servicios de acompañamiento técnico agropecuario integral y capacitación para el desarrollo de las actividades agrícolas y pecuarias en el estado, en apego a las normas estatales y federales del sector y su entorno. Auditar y supervisar los servicios de clasificación y certificación de alimentos por grados de calidad específicamente de bovino y huevo para plato en el estado, en apego a la normatividad aplicable para ello. Verificar el óptimo aprovechamiento de los recursos con que cuenta la dirección así como de cada una de las unidades administrativas que integran la secretaria, manteniendo constante comunicación para el logro de metas y objetivos de la misma. Proporcionar la adecuada promoción entre los productores agropecuarios de los programas gubernamentales de apoyo para la actividad agropecuaria, cumpliendo con los requisitos necesarios para tener acceso a ellos. DELEGACIÓN ENSENADA-SAN QUINTIN Representar a la secretaria en los actos que le sean de su competencia, así como los que reciba en comisión especial por acuerdo expreso del titular, cuidando el protocolo de la representación. Acordar con el titular de la secretaria y en su caso con el funcionario que este designe, la atención de los asuntos encomendados a su responsabilidad, informando oportunamente sobre el desenvolvimiento de los mismos. Dirigir y evaluar los programas a cargo de la delegación, de conformidad con las políticas, lineamientos y normas técnicas circulares, órdenes y demás disposiciones legales y administrativas que al efecto expidan. Planear, programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de las unidades administrativas que se adscriban a esta delegación, conforme a los lineamientos que al efecto se determinen. Autorizar la documentación necesaria en la ejecución de programas y presupuestos de la delegación, de conformidad con las disposiciones establecidas. DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA HIDROAGRÍCOLA DIRECCIÓN DE INSPECCIÓN, SANIDAD E INOCUIDAD Fomentar la construcción, rehabilitación y modernización de la infraestructura hidroagrícola en el estado, en apego al plan estatal de desarrollo. Coordinar la elaboración del programa operativo anual de obras para la construcción, rehabilitación y modernización de las áreas de riego, con fundamento al programa hidroagrícola regional y al programa estatal de desarrollo. Participar y coadyuvar con la autoridad competente, en el ordenamiento y reglamentación de las cuencas hidrológicas, mediante el ordenamiento de los acuíferos. Participar en la planeación y presupuestación con la CONAGUA para determinar los programas y recursos a ejecutar en forma convenida en base al convenio de coordinación. Coordinar en la elaboración de acuerdos, convenios y anexos de ejecución relativos a las acciones de construcción, rehabilitación y modernización de la infraestructura hidroagrícola, en base a reglas y manual de operación. Coordinar las acciones de dirección, vigilancia y supervisión de las acciones tendientes al cabal cumplimiento de los objetivos y metas correspondientes a su área, según lo establecido. Fomentar el mejoramiento permanente en el manejo e higiene de los procesos de producción y acopio, almacenamiento trasportación e industrialización de bienes frescos y procesos de origen agropecuario, tomando los criterios determinados. Supervisar el funcionamiento de los puntos de inspección fitozoosanitarios fomentando su mejora y modernización técnica mediante el resultado óptimo de dichas inspecciones. Supervisar y sancionar en almacenes, comercios, centros de acopio donde vendan o guarden productos agropecuarios, verificando que se cumpla con las disposiciones legales correspondientes. Supervisar que los productos agropecuarios que se transiten, introduzcan, importen al estado sean inspeccionados, mediante el cumplimiento de la normatividad que marcan las leyes y ordenamientos respectivos. DELEGACIÓN TIJUANA, TECATE Y PLAYAS DE ROSARITO Representar a la dependencia en los actos que sean de su competencia, así como los que reciban en comisión especial por acuerdo expreso del titular, llevando a cabo las instrucciones directas de su titular. Acordar con el titular de la dependencia y en su caso con el funcionario que este designe, la atención de los asuntos encomendados a su responsabilidad, informando oportunamente sobre los mismos. Dirigir y evaluar los programas a cargo de la delegación, de conformidad con las políticas, lineamientos y normas técnicas circulares, órdenes y demás disposiciones legales y administrativas que al efecto expidan, aplicándolas correctamente y en los tiempos establecidos por ley. Dirigir y evaluar los programas de la secretaria en sus respectivas jurisdicciones, conforme a los lineamientos que al efecto se determinen. Autorizar la documentación necesaria en la ejecución de programas y presupuestos de la delegación, de conformidad con las disposiciones establecidas. 14 SEFOA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA DIRECCIÓN DE GANADERÍA DIRECCIÓN DE AGRICULTURA Dirigir, planear y supervisar la integración y ejecución de los programas y actividades tendientes a la modernización de la planta productiva estatal, de acuerdo a los requerimientos establecidos. Fomentar y promover la ganadería, vigilado, protegiendo e impulsando la reactivación y técnificación de las unidades productivas. Proponer y promover programas de investigación y validación tecnológica, que coadyuve al avance y conocimiento de la producción ganadera en baja california, mediante los lineamientos y especificaciones determinadas. Fomentar la producción estatal de productos pecuarios y subproductos en base, considerando las necesidades del mercado estatal, nacional e internacional. Autorizar los permisos de movilización de ganado, formulando la normatividad que se debera aplicar tanto a productores, comercios e introductores al estado. Coordinar y operar los programas ganaderos que se deriben de los convenios estipulados con la federación, evaluando y dictaminando expedientes y solicitudes Promover, instrumentar y convenir proyectos de investigación científica, en busca de elevar la producción agrícola, de acuerdo a los requerimientos determinados. Difundir, promover y realizar los estudios y técnicas necesarias para el aprovechamiento de suelos, mediante la utilización entre otras de aguas residuales tratadas. Coordinar acciones para la realización de actividades relacionadas con la movilización de productos y subproductos agrícolas, apoyándose en la difusión de estos productos hacia el exterior tanto de la dependencia como del estado. Administrar los recursos humanos, materiales financieros asignados a la dirección, de acuerdo a la normatividad buscando la optimización de los mismos. Realizar e implementar acciones apegadas a la normatividad necesarias para el cumplimiento de los objetivos y metas establecidas en la secretaria de fomento agropecuario, considerando en el plan estatal de desarrollo. Manual de Organización SEFOA 2. ORGANIGRAMA POR UNIDAD ADMINISTRATIVA Oficina del Titular Secretario de Fomento Agropecuario (c) Asistente Ejecutiva (b) Secretario Particular (c) Auxiliar del titular (c) Subsecretario de Desarrollo Agropecuario (c) Analista Administrativo (b) Analista Jurídico (c) Asistente Ejecutiva (c) Asistente Ejecutiva (b) Coord. Ejecutivo Mario Alanis Villanueva Coord. Comunicación Social (c) 15 Manual de Organización SEFOA Dirección Administrativa Director Administrativo (c) Asistente Ejecutiva (b) Depto. de programación, presupuesto y servicios generales (c) Depto. de personal y gestión administrativa (b) Coordinador de bienes y servicios (b) Recepcionista (c) Analista de sistemas de calidad y capacitación (c) Auxiliar de control de la inversión (b) Mensajero (c) Coordinador de archivo general (b) Analista de bienes y servicios (b) Auxiliar de bienes y servicios (b) Auxiliar Administrativo y Control de Inversión (b) 16 Analista de planeación (b) Archivista (b) Analista de control presupuestal (b) Analista administrativo (c) Manual de Organización SEFOA Dirección de Planeación Sectorial y Seguimiento a la Inversión Pública Director de Planeación Sectorial y Seguimiento a la Inversión Pública(c) Asistente Ejecutiva (i) Jefe de Planeación y Evaluación de Resultados (c) Jefe del depto. de Estadística, Informática, Estudios y Proyectos (c) Coordinador de Programa (i) Analista (h) Coordinador de Programa (i) Analista (h) Analista (i) Analista (h) Analista (i) Analista (h) Analista (h) Analista (h) Analista (h) 17 Manual de Organización SEFOA Dirección de Desarrollo Empresarial del Campo Director de Desarrollo Empresarial del Campo (c) Coordinador Administrativo (i) Asistente Ejecutiva (b) Asistente Administrativo (i) Jefe del Programa de Inteligencia Comercial (i) Jefe del Programa de Microindustria Rural (i) Jefe del Programa de Organización de Productores (i) Jefe del Programa de Lo Mejor de BC (i) Coordinador Ensenada (i) Analista en Proyectos (i) Promotor Comercial Zona Costa (i) Promotor Agronegocios (i) Promotor Comercial Zona Costa (i) Promotor Comercial Mexicali (i) Promotor CIC Ensenada (i) Promotor Comercial San Quintín (i) 18 Manual de Organización SEFOA Dirección de Asesoría y Acompañamiento Técnico Director de Asesoría y Acompañamiento Técnico (c) Analista Operativo (c) Jefe del Depto. Asesoría Agrícola (c) Analista en Transf. de Tecnología (c) Secretaria (c) Promotor de Asesoría Técnica Agrícola en Mexicali (c) Promotor de Asesoría Técnica Agrícola en San Quintín (c) Promotor de Asesoría Técnica Agrícola en Ensenada (c) Auxiliar de oficios varios (i) Jefe del Depto. Asesoría Pecuaria (c) Promotor de Asesoría Técnica Pecuaria en Mexicali (c) Jefe del Depto. de Certificación de la Calidad de los Alimentos (c) Coord. de clasificación de alimentos (c) Coord. en clasificación de alimentos (c) Promotor de Asesoría Técnica Pecuaria en Ensenada (c) Clasificador de Huevo en Mexicali (c) Promotor de Asesoria Técnica Pecuaria en San Quintin (c) Clasificador de Carne en Mexicali (c) Promotor de Asesoría Técnica Pecuaria en Paralelo 28 (c) Clasificador de Huevo Ensenada (c) Clasificador de huevo en Tijuana (c) Clasificador de Carne y Huevo Tecate (c) Clasificador de carne en Tijuana (c) Clasificador de carne en Ensenada (c) 19 Manual de Organización SEFOA Dirección de Infraestructura Hidroagrícola Director Infraestructura Hidroagrícola (c) Asistente Ejecutiva (b) Jefe Depto. Hidroagrícola Valle de Mexicali(c) Jefe Depto. Hidroagrícola Zona Costa (c) Supervisor de Obra Hidroagrícola (c) Supervisor de Obra Hidroagrícola (c) Supervisor de Obra Hidroagrícola (c) Coord. de proyectos de Infraestructura Hidroagrícola (b) Supervisor de Obra Hidroagrícola (c) Analistas Control y Seguimiento de Obra (i) Analistas Control y Seguimiento de Obra (i) Supervisor de Obra Hidroagrícola (b) Supervisor de Obra Hidroagrícola (b) Analistas Control y Seguimiento de Obra (i) Analistas Control y Seguimiento de Obra (i) 20 Manual de Organización SEFOA Dirección de Inspección, Sanidad e Inocuidad Director de Inspección, Sanidad e Inocuidad (c) Asistente Ejecutiva (b) Jefe Depto. Sanidad Pecuaria (c) Coord. Inocuidad Alimentaria (c) Jefe Depto. Inspección y Vigilancia (i) Coord. Sanidad Pecuaria Zona Sur (i) Jefe Depto. Sanidad Agrícola (c) Coord. Inspección Zona Sur (i) Inspector Mexicali (b) Inspector Tecate (i) Inspector Tijuana (i) Inspector Ensenada (i) Inspector San Quintín(i) Inspector Mexicali (b) Inspector Tecate (i) Inspector Tijuana (i) Inspector Ensenada (i) Inspector San Quintín(i) Inspector Mexicali (b) Inspector Tijuana (i) Inspector Ensenada (i) Inspector San Quintín(i) Inspector Mexicali (b) Inspector Tijuana (i) Inspector Ensenada (i) Inspector San Quintín(i) Inspector Mexicali (b) Inspector Tijuana (i) Inspector Ensenada (i) Inspector San Quintín(i) Inspector Mexicali (i) Inspector Ensenada (i) Inspector San Quintín(i) Inspector Mexicali (i) Inspector Ensenada (i) Inspector Paralelo 28 (i) Inspector Mexicali (i) Inspector Ensenada (i) Inspector Paralelo 28 (i) Inspector Mexicali (i) Inspector Ensenada (i) Inspector Paralelo 28 (i) Inspector Mexicali (i) Inspector Ensenada (i) Inspector Paralelo 28 (i) Inspector Mexicali (i) Inspector Ensenada (i) Inspector Paralelo 28 (i) Inspector Mexicali (i) Inspector Ensenada (i) Inspector Paralelo 28 (i) Inspector Mexicali (i) Insp. Santo Tomas (i) Inspector Mexicali (i) Insp. Santo Tomas (i) Insp. Santo Tomas (i) Insp. Santo Tomas (i) 21 Manual de Organización SEFOA Dirección de Ganadería Director de Ganadería (c) Asistente Ejecutiva (b) Jefe Depto. de Fortalecimiento Pecuario (c) Analista en Permisos y Estadística Pecuaria (b) Analista en Guías de Transito y Eval. Actas (b) Jefe Depto. Desarrollo Pecuario (c) Analista en Registros Ganaderos y Comercial (b) Analista Administrativo de Ganadería (b) Analista Administrativo de Ganadería (i) Promotor Pecuario (b) Promotor Pecuario (i) Promotor Pecuario (b) 22 Manual de Organización SEFOA Dirección de Agricultura Director de Agrícultura (c) Asistente Ejecutiva (b) Jefe Depto. Desarrollo Agrícola (c) Jefe Depto. Fortalecimiento Agrícola (c) Coord. de Invernaderos y Centro de Evaluación Tecnológica (i) Coordinador de Agrícultura (c) Técnico del Centro Frutícola (i) Auxiliares Técnicos Centro Frutícola Promotor Agrícola (c) Velador Centro Frutícola (i) Promotor Agrícola (i) Velador Centro Frutícola (i) Velador Centro Frutícola (i) Velador Centro Frutícola (i) Velador Centro Frutícola (i) Velador Centro Frutícola (i) Velador Centro Frutícola (i) Velador Centro Frutícola (i) 23 Manual de Organización SEFOA Delegación Ensenada-San QuintínDelegado en Ensenada (c) Secretaria Ejecutiva (b) Coord. Administrativo (c) Aux. de Bienes Muebles (c) Inspector (b) Recepcionista (b) Promotores Pecuario (b) Secretaria (b) Representante Valle de la Trinidad (b) Subdelegado en San Quintín (c) Secretaria (b) Promotor Agropecuario (b) 24 Promotor Agrícola (b) Manual de Organización SEFOA Delegación Tijuana-Tecate y Playas de Rosarito Delegado en Tijuana (c) Secretaria Ejecutiva (b) Coordinador Administrativo (b) Secretaria (b) Promotor Pecuario (b) Recepcionista (b) Subdelegado en Tecate (c) Secretaria Ejecutiva (b) Promotor Agropecuario (c) Promotor Agropecuario (c) 25 Promotor Agrícola (b) Manual de Organización 3. ORGANIGRAMAS POR PUESTO Y PLAZA Área del titular Secretario de Fomento Agropecuario 1 Antonio Rodríguez Hernández (c) Secretario Particular 1 Juan Carlos Moreno Novela (c) Asistente Ejecutiva 1 Ana Graciela Gómez de Silva (b) Auxiliar de agenda 1 Luis Chávez Morelos (c) c= 3 b= 1 Subsecretaría de Desarrollo Agropecuario Subsecretario de Desarrollo Agropecuario 1 Juan Antonio Angulo Angulo (c) Analista Administrativo Sonia González Ahumada (b) Asistente Jurídico 1 1 Laura Nohemí Nieves (c) Asistente Ejecutiva Edna Alicia Noriega Ituarte (c) Sandra Luz Magallanes Flores (b) Coord. Ejecutivo 2 1 Mario Alanis Villanueva (i) Coord. Comunicación Social Orfalinda Hinojosa Elizalde (c) 26 1 c= 4 b= 2 i= 1 SEFOA Manual de Organización SEFOA Dirección Administrativa Director de Administrativo Fernando Robles Linares Negrete (c) Asistente Ejecutiva Tania Vaneesa Muñoz Razo (b) Jefe del Departamento de Personal y Gestión Administrativa Analista de Sistemas de Calidad y Capacitación 1 Coordinador de Bienes y Servicios 1 Coordinador de Archivo General Mensajero 1 1 Xavier Méndez Rivera (b) 1 Analista de bienes y servicios Ernesto Urias Pérez (b) 1 Analista de Planeación Graciela Hernández Fuentes (b) Joel Antonio Medina Clemente (c) 1 Lorenzo Valdivia Sánchez (b) Victor Manuel Cital Valenzuela (b) Auxiliar Administrativo y Control de Inversión c= 5 b= 10 David Geronimo Valencia (c) Anaceli Noriega Figueroa (c) Auxiliar de Control de la Inversión 1 Jefe del Departamento de Programación, Presupuesto y Servicios Generales 1 María Luisa Cazares Sierra (b) Recepcionista 1 Vacante (b) Analista de Control Presupuestal 1 1 1 1 Heriberto Ramírez Acuña (b) Analista Administrativo Román Román Castro (c) Auxiliar de Bienes y Servicios Luís Espinoza Pérez (b) Archivista Luís Gascón Sánchez (b) 27 1 1 1 Manual de Organización SEFOA Dirección Planeación Sectorial y Seguimiento a la Inversión Pública Director de Planeación Sectorial y Seguimiento a la Inversión Pública 1 Ernesto Castro Hernández (c) Asistente Ejecutiva Ana Luisa Ruiz (i) Jefe del Depto. de Planeación y Evaluación de Resultados Arnulfo Dueñas (c) Jefe del Depto. de Estadística, Informática, Estudios y Proyectos Patricia Sandoval Cazares (c) 2 José Antonio Cota García (h) 2 Mario Alfonso Rosas Reyes (h) Rigoberto Pimentel Ramos (h) Alejandro Jiménez Tapia (h) Nice Obed Aguirre (h) Juan Martín Hernández Bravo (h) Claudia Veronica Rodríguez (h) 1 Analistas Analista Carina Mireles Paredes (i) Cesar Armando González (i) c= 3 i= 5 h= 7 1 Coordinador de Programa Adolfo Mena López (i) Martha Gabriela Lugo Madrid (i) 1 28 7 Manual de Organización SEFOA Dirección Desarrollo Empresarial del Campo Director de Desarrollo Empresarial del Campo 1 Guadalupe Villalobos (c) Asistente Ejecutiva 1 Belen Monserrat Cazares (b) Coordinador Administrativo Ana Bertha González (i) Asistente Administrativo 1 1 Elizabeth Luján (i) Coordinador Ensenada 1 Irma Quiñonez (i) Jefe del Programa Michelle Dojaquez (i) Brenda Camargo (i) Hortencia Medellín (i) Susana Silva (i) 4 Analista en Proyectos 1 Arnoldo Rocha (i) Promotor Agronegocios 1 Silvia Gasca (i) Promotor CIC Ensenada 1 Alberto Rodríguez (i) Promotor Comercial Iván Leree (i) Francisco Rodríguez (i) José Carlos Bañuelos (i) Jesús Ramiro Zepeda (i) 4 29 c= 1 b= 1 i= 14 Manual de Organización SEFOA Dirección de Asesoría y Acompañamiento Técnico Director de Asesoría y Acompañamiento Técnico 1 Gloria Solano Ramos (c) Analista Operativo Bianca Alicia Gastélum (c) Auxiliar de oficios varios Alberto Castro Cabrera (i) Jefe Depto. Asesoría y Asistencia Técnico Agrícola 1 Encarnación Mosqueda (c) Analista en Transf. de Tecnología 1 1 1 Mario Raúl Ojeda Montoya (c) Nicolás Berurem Gómez (c) Estanislao Mireles Liera (c) Joel Angel Camacho Ibarra (c) José Alberto Gutiérrez (c) Jefe Depto. de Certificación y Clasificación de Alimentos 1 Cesar Israel Gómez Álvarez (c) Promotor de Asesoría Técnica Agrícola Promotor de Asesoría Técnica Agrícola Mario Raúl Ojeda Montoya (c) Nicolás Berurem Gómez (c) Estanislao Mireles Liera (c) Joel Angel Camacho Ibarra (c) José Alberto Gutiérrez (c) 1 Norman Antonio Ceja Barragán (c) Lucio González Arce (c) Secretaria Maricruz Flores Figueroa (c) Jefe Depto. Asesoría y Asistencia Técnico Pecuario 1 Coord. de Clasif. de Alimentos Armando Angulo Angulo (c) Berenice Martín del Campo (c) 5 2 Clasificador de Huevo Ricardo Orozco Sánchez (c) Nury Guizenth Figueroa (c) María Elena Jiménez Núñez (c) Sue Helen Vega Ortega (c) Mario Salvador León B. (c) 5 Clasificador de Carne 5 Rodolfo Lam Rodríguez (c) José Manuel Martínez (c) Gilberto Peña Benítez (c) Mónica Lisbett Toledo (c) Marco Antonio Martínez (c) Mario Aurelio Rocha (c) Felix Murillo Burgoín (c) 7 Clasificador de Carne y Huevo José Luis García Ramírez (c) Francisco Alejandro Valdez (c) 30 2 c= 33 i= 1 Manual de Organización SEFOA Dirección de Infraestructura Hidroagrícola Director de Infraestructura Hidroagrícola 1 Calos Chávez Morelos (c) Jefe Depto. Hidroagrícola Mexicali Jefe Depto. Hidroagrícola Zona Costa 1 Leonel Hernández (c) Supervisores de Obra Hidroagrícola Miguel Angel Ramos Gerado (i) 3 Pablo Jesus Torres Duarte (c) Alvaro Iñiguez Barajas (c) Analistas Control y Seguimiento de Obra Cesar Fidel Almanza (b) Salvador Estrada Quintero (b) Claudia Orendain Gutierrez (i) Oscar Quirino Benítez (i) 1 Genaro Delgado Flores (c) Coord. de proyectos de Infraestructura Hidroagrícola Enrique Valdez de Anda (b) 4 31 1 Supervisor de Obra Hidroagrícola Genaro Flores Gómez (c) 1 Analistas Control y Seguimiento de Obra Guadalupe Celis González (i) Maria Elena Crespo Solaiza (i) 2 c= 6 b= 3 i= 5 Manual de Organización SEFOA Dirección de Inspección, Sanidad e Inocuidad Director de Inspección, Sanidad e Inocuidad Javier Marín León (c) Asistente Ejecutiva Gloria Jauregui Ramírez (b) Jefe Depto. Sanidad Pecuaria Guillermo González Rubio (c) Coord. Inocuidad Alimentaria Verónica Pérez Lara (c) 1 Jefe Depto. Sanidad Agrícola Caín Núñez Robles (c) 1 Coord. Sanidad Pecuaria Zona Sur 1 c= 4 b= 6 i= 53 1 1 Jefe Depto. Inspección y Vigilancia Rosalino Valdez Lugo (i) Coord. Inspección Zona Sur 1 Jesús M. Medina Piña (i) 1 1 Angel Andrés Filatoff Flores (i) Inspectores Ariel Ríos Contreras (i) Ernesto Bermúdez Paredes (i) Fausto Alejandro González (b) Gerardo Diarte Alvidrez (b) Heidy Sughey Gama Figueroa (i) Jorge Mendoza Ponce (i) Juan Antonares Talamantes (i) Juan Artemio Serrano Chávez (i) Juan Francisco Torres Castillo (i) Juan López Rodríguez (i) Luis Andrade Rodríguez (i) Manuel Angulo Luna (b) Manuel Morquecho Castro (b) Natanael Diarte Núñez (i) Saúl Ochoa López (i) Sergio Santiago Guerra Álvarez (b) Zenón Barragán Reina (i) Balbanedo Soto Velázquez(i) Jesús Praxedis Cruz Sandoval (i) Luis Fernando Bujanda Ruiz (i) Diana Victoria Ruiz Mendívil (i) Julio Cesar Gastélum Castro (i) Bibiano Manuel López Aguirre (i) Oscar Álvaro Villaseñor Castro (i) Ricardo Arvizu Cabrera (i) Alejandro Arredondo Appel (i) Félix Fernando Ávila Villarino (i) José Antonio Castillo Castillo (i) Benjamín Castañeda Cisneros (i) Marco Antonio Castro Quiñonez (i) Mario Hernán Chacón Salgado (i) José A. González Ceseña (i) Porfirio Urquijo Mares (i) Jesús Eusebio Rochin Quijada (i) José Manuel Ruiz Jiménez (i) Pedro Verduzco Fuentes (i) Luis H. Villavicencio González (i) Marco Antonio Zamora (i) Jorge Aviña Figueroa (i) Gabriel Aviña Hernández (i) Luis Fernando García Soto (i) José de Jesús Gutiérrez Alcalá (i) Carlos Alberto Chacón Ponce (i) Ramón Ruiz Aviña (i) Teresita de Jesús Castro Arce (i) Humberto Martin Meza Arce (i) Emiliano Enrique Meza Zúñiga (i) Doroteo Muñoz Moran (i) Heriberto Salinas González (i) Eleazar Torres Escobar (i) 32 50 Manual de Organización SEFOA Dirección de Ganadería Director de Ganadería David Ibarra Ojeda (c) Asistente Ejecutiva María Virginia Araujo (b) 1 1 Analista Administrativo Héctor Corrales Durán (b) María Elena Aguilar (i) Jefe Depto. de Fortalecimiento Pecuario Claudia Angélica Ramírez (c) Analistas Promotor Pecuario Roberto Rodríguez Ayala (i) c= 3 b= 7 i= 2 Jefe Depto. Desarrollo Pecuario 1 Víctor Hugo Lozano Cota (c) Violeta Chávez Báez (b) Mario Alfonso Ortega (b) Alfredo Zatarain Flores (b) 2 1 Promotor Pecuario 3 José Humberto de León (b) Gregorio Corona García (b) 1 33 2 Manual de Organización SEFOA Dirección de Agricultura Director de Agrícultura Carlos Orozco Riezgo (c) Asistente Ejecutiva María Leticia Moreno Ocampo (b) 1 1 Coordinador Luis Ayala Martínez (c) Raul Nuño Moreno (i) Técnico del Centro Frutícola Santos Ayala García (i) 2 1 Auxiliares Técnicos Santos Ayala García (i) Abraham Vizcarra Acosta (i) Martín Ordóñez Quintero (i) Juan Zavala M.(i) Pablo Contreras (i) Cosme Rodríguez (i) Gonzalo Bustamante (i) José Guadalupe Díaz Bañuelos (i) María Natividad H. (i) Velador Domingo Pacheco Bueno (i) Jefe Depto. de Desarrollo Agrícola 9 1 c= 5 b= 1 i= 13 Jefe Depto. Fortalecimiento Agrícola 1 Othon Villavicencio (c) 1 Arturo Jiménez Trejo (c) Promotor Agrícola Gerardo Diarte Núñez (c) Rito Fernando Balderas (i) 34 2 Manual de Organización SEFOA Delegación Ensenada-San Quintín Delegado Ensenada-San Quintín 1 Ernesto Grijalva Palomino (c) Secretaria Ejecutiva Graciela Margarita G. Pamanes (b) Coordinador Administrativo José Alfredo Oliver Reyes (c) Aux. de Bienes Muebles Edson Cristopher Gallardo (c) Recepcionista Martha Esperanza Niebla Y. (b) 1 1 1 1 Secretaria Edda Rosario Ritchie (b) Alma Rosa Rodríguez Santana (b) Inspector José Antonio Sánchez Guerra (b) 2 1 Promotor Pecuario Rigoberto Contreras López (b) Adan Flogio Valles (b) Fernando Gómez Martínez (b) Promotor Agrícola Marco Antonio Arias Tamayo (b) Subdelegado en San Quintín Edgar Torres Domínguez (c) Representante Valle de la Trinidad 3 1 1 1 Marco Antonio Beltrán García (b) Promotor Agropecuario Refugio Muñoz Hernández (i) 35 1 c= 4 b= 10 i= 1 Manual de Organización SEFOA Delegación Tijuana-Tecate y Playas de Rosarito Delegado en Tijuana-Tecate y Playas de Rosarito 1 Marco Antonio Soubervielle (c) Secretaria Ejecutiva 2 Margarita Benson Aguilar (b) Monserrat Domínguez (b) Coordinador Administrativo Ramón Eduardo Cano Galván (b) Secretaria Alma Lucía Nieblas Cárdenas (b) Recepcionista 1 1 1 Maricela Mendoza Navarro (b) Promotor Pecuario 1 Fabián Leonel Gil (b) Promotor Agrícola 1 Javier Meléndrez Cruz (b) Subdelegado en Tecate 1 Alejandro Montellano (c) Promotor Agropecuario 2 Juan Carlos Cervantes (c) Victor Fernando Ibáñez (c) 36 c= 4 b= 7 Manual de Organización 4. ESCALA DE GESTIÓN 37 SEFOA Manual de Organización 38 SEFOA Manual de Organización 39 SEFOA Manual de Organización 5. CÉDULAS DE PUESTO 40 SEFOA Manual de Organización 41 SEFOA Manual de Organización 42 SEFOA Manual de Organización 43 SEFOA Manual de Organización 44 SEFOA Manual de Organización 45 SEFOA Manual de Organización 46 SEFOA Manual de Organización 47 SEFOA Manual de Organización 48 SEFOA Manual de Organización 49 SEFOA Manual de Organización 50 SEFOA Manual de Organización 51 SEFOA Manual de Organización 52 SEFOA Manual de Organización 53 SEFOA Manual de Organización 54 SEFOA Manual de Organización 55 SEFOA Manual de Organización 56 SEFOA Manual de Organización 57 SEFOA Manual de Organización 58 SEFOA Manual de Organización 59 SEFOA Manual de Organización 60 SEFOA Manual de Organización 61 SEFOA Manual de Organización 62 SEFOA Manual de Organización 63 SEFOA Manual de Organización 64 SEFOA Manual de Organización 65 SEFOA Manual de Organización 66 SEFOA Manual de Organización 67 SEFOA Manual de Organización 68 SEFOA Manual de Organización 69 SEFOA Manual de Organización 70 SEFOA Manual de Organización 71 SEFOA Manual de Organización 72 SEFOA Manual de Organización 73 SEFOA Manual de Organización 74 SEFOA Manual de Organización 75 SEFOA Manual de Organización 76 SEFOA Manual de Organización 77 SEFOA Manual de Organización 78 SEFOA Manual de Organización 79 SEFOA Manual de Organización 80 SEFOA Manual de Organización 81 SEFOA Manual de Organización 82 SEFOA Manual de Organización 83 SEFOA Manual de Organización 84 SEFOA Manual de Organización 85 SEFOA Manual de Organización 86 SEFOA Manual de Organización 87 SEFOA Manual de Organización 88 SEFOA Manual de Organización 89 SEFOA Manual de Organización 90 SEFOA Manual de Organización 91 SEFOA Manual de Organización 92 SEFOA Manual de Organización 93 SEFOA Manual de Organización 94 SEFOA Manual de Organización 95 SEFOA Manual de Organización 96 SEFOA Manual de Organización 97 SEFOA Manual de Organización 98 SEFOA Manual de Organización 99 SEFOA Manual de Organización 100 SEFOA Manual de Organización 101 SEFOA Manual de Organización 102 SEFOA Manual de Organización 103 SEFOA Manual de Organización 104 SEFOA Manual de Organización 105 SEFOA Manual de Organización 106 SEFOA Manual de Organización 107 SEFOA Manual de Organización 108 SEFOA Manual de Organización 109 SEFOA Manual de Organización 110 SEFOA Manual de Organización 111 SEFOA Manual de Organización 112 SEFOA Manual de Organización 113 SEFOA Manual de Organización 114 SEFOA Manual de Organización 115 SEFOA Manual de Organización 116 SEFOA Manual de Organización 117 SEFOA Manual de Organización 118 SEFOA Manual de Organización 119 SEFOA Manual de Organización 120 SEFOA Manual de Organización 121 SEFOA Manual de Organización 122 SEFOA Manual de Organización 123 SEFOA Manual de Organización 124 SEFOA Manual de Organización 125 SEFOA Manual de Organización 126 SEFOA Manual de Organización 127 SEFOA Manual de Organización 128 SEFOA Manual de Organización 129 SEFOA Manual de Organización 130 SEFOA Manual de Organización 131 SEFOA Manual de Organización 132 SEFOA Manual de Organización 133 SEFOA Manual de Organización 134 SEFOA Manual de Organización 135 SEFOA Manual de Organización 136 SEFOA Manual de Organización 137 SEFOA Manual de Organización 138 SEFOA Manual de Organización 139 SEFOA Manual de Organización 140 SEFOA Manual de Organización 141 SEFOA Manual de Organización 142 SEFOA Manual de Organización 143 SEFOA Manual de Organización 144 SEFOA Manual de Organización 145 SEFOA Manual de Organización 146 SEFOA Manual de Organización 147 SEFOA Manual de Organización 148 SEFOA Manual de Organización 149 SEFOA Manual de Organización 150 SEFOA Manual de Organización 151 SEFOA Manual de Organización 152 SEFOA Manual de Organización 153 SEFOA Manual de Organización 154 SEFOA Manual de Organización 155 SEFOA Manual de Organización 156 SEFOA Manual de Organización 157 SEFOA Manual de Organización 158 SEFOA Manual de Organización 159 SEFOA Manual de Organización 160 SEFOA Manual de Organización 161 SEFOA Manual de Organización 162 SEFOA Manual de Organización 163 SEFOA Manual de Organización 164 SEFOA Manual de Organización 165 SEFOA Manual de Organización 166 SEFOA Manual de Organización 167 SEFOA Manual de Organización 168 SEFOA Manual de Organización 169 SEFOA Manual de Organización 170 SEFOA Manual de Organización 171 SEFOA Manual de Organización 172 SEFOA Manual de Organización 173 SEFOA Manual de Organización 174 SEFOA Manual de Organización 175 SEFOA Manual de Organización 176 SEFOA Manual de Organización 177 SEFOA Manual de Organización 178 SEFOA Manual de Organización 179 SEFOA Manual de Organización 180 SEFOA Manual de Organización 181 SEFOA Manual de Organización 182 SEFOA Manual de Organización 183 SEFOA Manual de Organización 184 SEFOA Manual de Organización 185 SEFOA Manual de Organización 186 SEFOA Manual de Organización 187 SEFOA Manual de Organización 188 SEFOA Manual de Organización 189 SEFOA Manual de Organización 190 SEFOA Manual de Organización 191 SEFOA Manual de 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DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Primera.- El presente Manual de Organización de la Secretaría de Fomento Agropecuario entrará en vigor a partir del día siguiente de su aprobación. Segunda.- Este documento tendrá vigencia a partir de su aprobación y deja sin efecto a los expedidos en fechas anteriores, así como todos aquellos documentos que se opongan al mismo. Tercera: La frecuencia de actualización del presente Manual de Organización será como mínimo cada año, misma que deberá ser validada por la Secretaría de Planeación y Finanzas; por la Oficialía Mayor de Gobierno; así como por la Dirección de Control y Evaluación Gubernamental; debiendo ser difundido para su conocimiento entre los servidores públicos que conforman la organización de la Secretaría de Fomento Agropecuario. Cuarta.- El presente Manual se dará a conocer por medios electrónicos a través de la página de intranet de la SEFOA "http://www.sefoa.gob.mx/intranet" www.sefoa.gob.mx/intranet Dado en la ciudad de Mexicali, Baja California, en la Sala de Juntas de esta Secretaría, a los 23 días del mes de agosto del año dos mil trece. Atentamente Antonio Rodríguez Hernández Secretario de Fomento Agropecuario 333
