Rumbo al 2020

Rumbo al 2020:
el Eje 4 en la práctica
fisheries areas network
BRUSELAS 02/03 DE MARZO DE 2015
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
Fotografías:
Las fotografías que acompañan a las descripciones de los proyectos son cortesía de los FLAG o de los promotores del
proyecto, con la excepcion de:
Fotografía (página) – iStock (5), Teresa Martínez Pallarés (11), Martin Alvarez Espinar (12), Pierre Peetah (13, 59), Vincent Van
den Storme (14), Harrieta171 (18), Nicolas Kennis (19), Daddybinro (22), Yves Tennevin (24), David Perez (29), Valantis Antoniades (30), SIBA B. Ruiz (36), Costel Slincu (40), Michele Truex (44), Aleksander Kaasik (48), Kyle Taylor (57), Ruta Cultural (62)
Autores:
Urszula Budzich-Tabor, Monica Burch, Yves Champetier
Contribución a la descripción de los proyectos:
Serge Gomes da Silva, Susan Grieve, Sabine Kariger, Enrique Nieto, Lorena van de Kolk, Margot Van Soetendael
Producción:
DevNet geie (AEIDL/Grupo Alba)/Kaligram.
Contacto:
FARNET Support Unit
Rue de la Loi 38, boîte 2 I B-1040 Bruxelles
+32 2 613 26 50 I info@farnet.eu I www.farnet.eu
Editor:
Comisión Europea, Dirección General de Asuntos Marítimos y Pesca. Director General. Cláusula de exención de responsabilidad:
Aunque la Dirección General de Asuntos Marítimos y Pesca es responsable de la producción total de la publicación, no
lo es de la exactitud, contenido u opiniones expresados en los artículos. La Comisión Europea, a menos que se indique
lo contrario, no ha aceptado o aprobado de ninguna manera las opiniones que se incluyan en esta publicación y las
declaraciones que en ella aparecen no deben considerarse como manifestación de las opiniones de la Comisión o de
la Dirección General de Asuntos Marítimos y Pesca. La Comisión Europea no garantiza la exactitud de la información
incluida en esta publicación y la Comisión o cualquier otra persona que actúe en su nombre declina toda responsabilidad del uso que se pueda hacer de esta revista.
© Unión Europea, 2015.
Impreso en Bélgica en papel reciclado.
# 2 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
Índice:
Capítulo 1: Rumbo al 2020 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Capítulo 2: Ejemplos de proyectos mostrados en la exposición . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
>> Acortar las cadenas de suministro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
>> Añadir valor a los productos locales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
>> Proteger el medio ambiente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
>> Mejorar la imagen de la pesca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
>> Vincular la pesca con el turismo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
>> Crear nuevas actividades derivadas de la pesca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
>> Promover el atractivo de las zonas pesqueras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
>> Invertir en las personas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Capítulo 3: 42 proyectos para el apoyo de comunidades locales sostenibles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Capítulo 4: Una nueva etapa con nuevos retos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 3
C A P Í T U LO 1
Rumbo al 2020
En el año 2007 la Comisión Europea adoptó un nuevo planteamiento con el objeto de dar respuesta a algunos de
los retos a los que se enfrentan las comunidades dependientes de la pesca. Así, entre 2007 y 2013, en 21 Estados
miembros de la Unión Europea se constituyeron 312 asociaciones locales formadas por múltiples agentes, denominadas Grupos de Acción Local de Pesca (FLAG, según sus siglas en inglés). Por vez primera, estos grupos pudieron
hacer uso del Fondo Europeo de Pesca (FEP) con el fin de promover el desarrollo local. El desafío al que se enfrentaban esos grupos era generar nuevas oportunidades de empleo y crecimiento mediante la puesta en marcha de
actividades alternativas o complementarias. A este nuevo planteamiento se le conoce con el nombre del Eje 4 del
FEP, de modo que durante el período 2014-2020 este nuevo mecanismo se ha ampliado con el propósito de abarcar
todos los fondos estructurales y de inversión europeos en el marco del denominado desarrollo local participativo.
En la Conferencia del año 2015 denominada «Rumbo al 2020: el desarrollo local participativo en las comunidades costeras», organizada por la Dirección
General de Asuntos Marítimos y Pesca (DG MARE)
de la Comisión Europea en colaboración con la Red
Europea de Zonas de Pesca (FARNET), participan
FLAG y autoridades de gestión del FEP, además de
otros agentes, con el objetivo de reflexionar sobre
los logros alcanzados en el Eje 4 desde 2007 y de
estudiar los nuevos desafíos y oportunidades a los
que se enfrentan durante el período 2014-2020.
9 500 proyectos y
muchas otras acciones
complementarias
Entre 2007 y mediados de 2014, los FLAG han proporcionado ayudas a unos 9 500 proyectos, que han sido
llevados a la práctica por múltiples promotores locales,
entre los que destacan pescadores, empresas, organizaciones de la sociedad civil y gobiernos locales. En un
estudio hecho en 20141 para la DG MARE se pone de
# 4 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
relieve que estos proyectos han tenido un efecto muy
relevante sobre el empleo, de modo que han creado
alrededor de 8 000 nuevos puestos de trabajo y han salvaguardado unos 12 500 empleos ya existentes.
Por todo ello, la labor de los FLAG va mucho más
allá de simplemente proporcionar ayuda financiera a proyectos individuales. Sus actividades tienen como finalidad crear nuevos vínculos entre los
agentes locales, ofreciendo orientación estratégica
con respecto al desarrollo de los territorios que abarcan; así, los FLAG son responsables del acercamiento
a beneficiarios potenciales que tienen dificultades en
recibir ayudas de las fuentes de financiación habituales. En última instancia, estas actuaciones de los FLAG
solo consiguen ser plenamente efectivas si capacitan
y preparan a los promotores de las iniciativas para que
elaboren proyectos de alta calidad que sean conformes a la estrategia del FLAG de que se trate.
1http://ec.europa.eu/fisheries/documentation/studies/axis-4/
index_en.htm
Ahora que el período de aplicación del Fondo Europeo
de Pesca se acerca a su fin, creemos que ha llegado el
momento de analizar los logros de los proyectos financiados al amparo del Eje 4 en las zonas de pesca de la
Unión Europea. Por este motivo, se ha organizado una
exposición de 42 proyectos financiados por el Eje
4, que constituye el elemento central de la iniciativa
«Rumbo al 2020». Así, se invitó a FLAG de toda la UE
para que presentasen en esta exposición sus proyectos
más interesantes financiados a través del Eje 4, de forma que se presentaron unos 200 proyectos, de entre los
cuales se seleccionaron 42, que ofrecen un completo
panorama de la diversidad de las iniciativas europeas.
Los proyectos elegidos han sido agrupados en las
ocho áreas temáticas siguientes, ya que representan
algunos de los tipos más comunes de proyectos apoyados por los FLAG de la Unión Europea:
>> Acortar las cadenas de suministro.
>> Añadir valor a los productos pesqueros locales.
>> Proteger el medio ambiente.
>> Mejorar la imagen de la pesca.
>> Vincular la pesca con el turismo.
>> Crear nuevas actividades derivadas de la pesca.
>> Promover el atractivo de las zonas pesqueras.
>> Invertir en las personas.
Estos proyectos ponen de manifiesto muchos de los
efectos positivos que los FLAG pueden producir en el
ámbito local como, por ejemplo, agrupar a los agentes implicados y ayudar a crear puestos de trabajo y
nuevas fuentes de ingresos. Además, las actividades
de los FLAG han contribuido a que las opiniones de las
comunidades pesqueras sean conocidas y a apoyar a
grupos tradicionalmente difíciles de llegar, como el de
los desempleados de larga duración. Durante el próximo período de programación de la UE, los FLAG se beneficiarán de todas estas experiencias, lo cual ayudará
a crear proyectos de una calidad superior.
Información adicional
sobre este folleto
En los capítulos siguientes se expone un resumen
de cada uno de los 42 proyectos presentados en la
exposición de la Conferencia, al que sigue un análisis
del modo en que estos proyectos han contribuido al
desarrollo de sus zonas de pesca. En el último capítulo se ofrece una reflexión sobre los nuevos retos y
oportunidades que surgen durante el nuevo período, así como sobre las clases de proyectos de desarrollo local participativo que pueden ser financiados
por los FLAG al amparo del Fondo Europeo Marítimo
y de la Pesca (FEMP) para el período 2014-2020.
El presente folleto está concebido fundamentalmente para los participantes en la Conferencia «Rumbo
al 2020», aunque también podría ser de gran utilidad para las organizaciones o personas interesadas
en el desarrollo local participativo. De esta manera,
las partes implicadas (FLAG, autoridades de gestión
y promotores de proyectos) pueden utilizarlo como
fuente de inspiración para futuros proyectos. Por otro
lado, estos ejemplos de proyectos financiados por el
Fondo Europeo de Pesca también podrían interesar a
otros públicos más amplios, como los investigadores,
los evaluadores, las organizaciones no gubernamentales o los medios de comunicación.
La Unidad de Apoyo FARNET desea manifestar su agradecimiento a todos los FLAG y a los promotores de
proyectos que han participado en esta iniciativa por su
buena disposición y paciencia a la hora de responder
a las preguntas relativas a los proyectos seleccionados
para la exposición.
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 5
C A P Í T U LO 2
Ejemplos de proyectos
mostrados en la exposición
■ Acortar las cadenas de suministro
Stand 1
Stand 2
Stand 3 Stand 4
Stand 5
Fish All Days: en el barco y a domicilio.
Pescadería flotante de Jammerbugt: pescado fresco en el centro de la ciudad.
Loestamospescando.com: ventas online.
Pescado de la lonja de subastas: el compromiso de restaurantes locales.
O melhor peixe do mundo: canales de distribución reducidos y sostenibilidad.
■ Añadir valor a productos locales
Stand 6
Stand 7
Stand 8
Stand 9
Stand 10
Stand 11
Camarones frescos de calidad: ampliación del ciclo de vida útil.
Cangrejo azul: nuevos mercados para marisco vivo y transformado.
Curricán: conservas y transformación artesanal.
SCIC Arrainetik: fábrica cooperativa de transformación.
Carpa ecológica: fomento del conocimiento y mejora de la imagen.
Vianapesca: el éxito de la promoción de productos.
■ Proteger el medio ambiente
Stand 12
Stand 13 Stand 14
Stand 15
Stand 16
Stand 17
Télécapêche: la supervisión de las capturas.
Cap Roux: zona de pesca limitada.
Río Nyköping: la gestión conjunta de un recurso común.
Redes de trampa seguras para las focas: artes de pesca respetuosas con el medio ambiente.
Aumentar el valor, no las capturas: certificación de la sostenibilidad.
Aquamar: un nuevo método de purificación del agua.
■ Mejorar la imagen de la pesca
Stand 18
Stand 19
Stand 20a
20b
Stand 21
Stand 22
Visitas al puerto pesquero de Vega: recorridos guiados y educación.
Promoción del pescado fresco: festival, campaña y seminarios.
Gastronomía para chefs: cursos sobre platos de pescado, curso de formación en Bulgaria.
Gastronomía para chefs: cursos sobre platos de pescado, curso de formación en Polonia.
Responsable social del marisco: acercamiento al sector pesquero.
Las leyendas de Kitka: un videojuego sobre la pesca.
# 6 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
■ Vincular la pesca con el turismo
Stand 23
Stand 24
Stand 25
Stand 26
Stand 27
Stand 28
Pescaturismo: conocer y disfrutar de la pesca y la acuicultura.
«Suelta y captura»: actividades de pesca recreativa.
Turismo relacionado con la carpa: visitas guiadas por expertos.
Restaurante de las olas: creado por un pescador.
Hostal de un pescador: alojamiento y desayuno en casa de una familia pesquera.
Ruta milenaria del atún: oferta del patrimonio turístico.
■ Crear nuevas actividades derivadas de la pesca
Stand 29
Stand 30
Stand 31
Stand 32
Fabricación de artes de pesca: diversificar actividades y mercados.
Diversificación de la reparación de redes: accesorios de pesca deportiva
y tienda de productos artesanales.
Taller de reparación de embarcaciones: apoyo a nuevas actividades pesqueras y navales.
Extracción y transporte de arena: prestación de servicios a la producción de marisco.
■ Promover el atractivo de las zonas pesqueras
Stand 33
Stand 34
Stand 35
Stand 36
Renovación del puerto de Oiu: promover el atractivo para vivir y trabajar.
Grada marítima de InisLyre: vida sostenible en una pequeña isla.
Puerto familiar: una localidad en la que los pescadores viven, trabajan y tienen esperanzas.
Puerto de Annan: financiación colectiva de infraestructuras comunitarias.
■ Invertir en las personas
Stand 37
Stand 38
Stand 39a
39b
Stand 40
Programa de expertos para aprendices: apoyar la constitución de nuevas empresas por los jóvenes.
Cursos de formación: atraer a los jóvenes a la pesca comercial marítima.
Emprendimiento: modelos de conducta femeninos.
Emprendimiento: asesoramiento empresarial para desempleados.
J.F. Mexilhões: una nueva vida como productor acuícola.
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 7
A CO R TA R L A S C A D E N A S D E S U M I N I S T R O
Acortar las cadenas
de suministro
La venta de pescado al consumidor final con una participación
minima de intermediarios constituye una vía para que los pescadores y los productores acuícolas consigan mayores ingresos por su
trabajo. Asimismo, esto acerca al público con esta actividad tradicional mediante el
establecimiento de relaciones directas entre las empresas pesqueras y los consumidores, aparte de mejorar
la visibilidad del sector de la pesca. Por lo tanto, apoyar el acortamiento de las cadenas de suministro puede
ayudar a lograr medios de vida más sostenibles para las familias dependientes de la pesca. En este sentido,
muchos FLAG de la UE han recurrido al Eje 4 para financiar proyectos para mejorar las ventas del pescado
capturado localmente, tanto por los pescadores como a través de las subastas de pesca.
Los proyectos de este apartado ofrecen opciones a los pescadores a fin de que puedan acortar la cadena
de suministro existente, entre las que destacan la realización de ventas directas desde un barco de pesca de
propiedad familiar y la entrega a domicilio o el establecimiento de una «pescadería» en un barco pesquero
tradicional en una ciudad de mucho movimiento. Otros proyectos han intensificado la cooperación entre asociaciones de pescadores con el ánimo de comercializar su pescado a través de una plataforma online conjunta. Otros ejemplos interesantes son aquellos proyectos que animan a restaurantes y tiendas de alimentación
a comprar el pescado directamente en las lonjas locales de subastas.
A través de estos ejemplos comprueba que la cooperación entre las empresas pesqueras es un factor fundamental de éxito para el acortamiento de la cadena de suministro. En conjunto, estos proyectos ilustran cómo la
inversión en procesos de comercialización reducida puede incrementar los ingresos y los volúmenes de venta.
# 8 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
A CO R TA R L A S C A D E N A S D E S U M I N I S T R O
Fish All Days:
en el barco y a domicilio
La iniciativa «Pescado a diario» permite a los consumidores comprar pescado fresco directamente en el barco o hacer que les sea
entregado en su domicilio. Mediante la combinación de campañas promocionales y educacionales más tradicionales con el uso
de nuevas tecnologías y medios de comunicación sociales, un
barco de pesca de arrastre de la ciudad italiana de Molfetta ha
conseguido crear una red de clientes fieles.
La sociedad pesquera familiar Facchini Pesca vendía sus capturas a precios muy bajos en la lonja
de subastas local. Por ello, se ideó un proyecto
que pretendía dotar al barco familiar de medios
para vender allí su pescado directamente al
consumidor. El proyecto dio prioridad al cumplimiento de la normativa en materia de seguridad
y salud, lo cual también exigía acondicionar el camión de la empresa para transportar el pescado
con refrigeración. A continuación, la atención se
puso en intensificar la promoción del servicio de
ventas directas de la empresa y en concienciar a
la población local de los beneficios para la salud
derivados de consumir pescado local rastreable y de calidad. Entre las acciones
emprendidas destacan la elaboración de folletos publicitarios y la colocación
de salvamanteles promocionales en restaurantes locales, la creación de una
página web con información y precios del pescado capturado por Facchini Pesca y la utilización de las redes sociales para promocionar los productos.
FLAG DE TERRE DI MARE,
ITALIA
Resultados
(en los primeros diez meses):
>> 60 unidades familiares como
clientes regulares.
>> 4 restaurantes como clientes
regulares.
>> 30-35% de incremento en los
ingresos por ventas.
Coste total: 42 000 €
Eje 4 del FEP: animación y ayuda
al desarrollo del proyecto
Promotor del proyecto:
sociedad pesquera Facchini Pesca.
www.facebook.com/FishallDays?
fref=nf
S TAN D 1
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 9
A CO R TA R L A S C A D E N A S D E S U M I N I S T R O
Pescadería flotante
de Jammerbugt: pescado fresco
en el centro de la ciudad
La cofradía de pescadores de la costa de Thorup (Thorupstrand
Kystfiskerlaug) ha convertido a un barco pesquero tradicional en
una pescadería flotante y ha conseguido autorización para amarrarlo en el centro de Copenhague, lo cual ha proporcionado a
los productos de la cofradía un excelente punto de entrada en el
próspero mercado de la capital danesa.
Tras constituir una cofradía con el objeto de adquirir cuotas de pesca y asegurar que las oportunidades pesqueras quedan en manos de su
comunidad local, los pescadores de Thorupstrand lograron mejorar la comercialización de sus
capturas mediante la venta directa en uno de sus
barcos reconvertido en un establecimiento. Han
amarrado su barco en el centro de Copenhague
y ofrecen una impresionante muestra de los productos pesqueros de Thorupstrand. El pescado llega en camión directamente
a la capital, siendo uno de los más frescos que allí pueden encontrarse, ya que
los barcos de Thorupstrand salen a faenar a diario. La cofradía ha contratado
también a un chef para que dirija el establecimiento, en el que además de pescados frescos enteros se venden filetes de pescado, hamburguesas de pescado
fresco y otros pequeños platos preparados en la fábrica de transformación de
la cofradía.
FLAG DE JUTLANDIA SEPTENTRIONAL, DINAMARCA
Resultados (después de 10 meses):
>> Ventas diarias de pescado de
unos 1 500 euros (con tendencia al alza).
>> Siete nuevos puestos de trabajo en el almacén y la pescadería flotante.
>> Actividades adicionales en la
fábrica de transformación de la
cofradía.
Coste total: 268 000 €
Eje 4 del FEP: 65 000 €
Promotor del proyecto:
Thorupstrand Kystfiskerlaug
(cofradía de pescadores)
ole@thorupstrandkystfiskerlaug.dk
www.thorupstrandkystfiskerlaug.dk
S TAN D 2
# 10 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
A CO R TA R L A S C A D E N A S D E S U M I N I S T R O
Loestamospescando.com:
ventas online
El FLAG Costa da Morte de A Coruña agrupa a nueve cofradías,
en las que participan más de 500 pescadores y productores de
marisco gallegos, cuyo fin es constituir y dirigir una plataforma
de ventas online.
La rivalidad y competencia entre las numerosas
cofradías gallegas es algo bastante común. Sin
embargo, la falta de cooperación en el sector de
la pesca socava gravemente la competitividad
de sus actividades. Este proyecto ha gestionado
un «escaparate» de productos pesqueros gallegos con el objeto de reforzar la capacidad negociadora de los pescadores locales mediante
un aumento de su masa crítica, logrado gracias
a la cooperación. Dicha colaboración ha permitido la comercialización directa
de sus capturas conjuntas a nuevos clientes y consumidores de toda España.
Estos clientes (particulares o profesionales, como restaurantes) pueden efectuar sus pedidos por teléfono o en internet, conforme a un precio fijo para los
productos locales. La plataforma agrupa los pedidos y encarga a una de las
cofradías participantes que recompre una parte de las capturas de sus pescadores dentro del límite del precio máximo acordado. A continuación, las entregas se tramitan por medio de la plataforma de ventas. La página web www.
loestamospescando.com ofrece a los clientes una «plaza de comprador» en la
lonja de subastas, garantizando así un precio más justo a los pescadores y una
clientela más diversificada. El proyecto pasó con éxito un período de prueba de
un año, con la dirección del FLAG, antes de transmitir la responsabilidad de las
operaciones a las propias cofradías.
FLAG DE COSTA DA MORTE,
ESPAÑA
Resultados
(después de dos años y medio):
>> Creación y gestión de una
plataforma de ventas online.
>> 15% de incremento de los
precios de algunas especies.
>> Ocho toneladas de pescado
vendidas durante el primer
año, por valor de 25 000 euros.
Coste total: 59 171 €
Eje 4 del FEP: 40 828 €
Promotor del proyecto:
FLAG de Costa da Morte
www.loestamospescando.com
S TAN D 3
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 11
A CO R TA R L A S C A D E N A S D E S U M I N I S T R O
Pescado de la lonja
de subastas: el compromiso
de restaurantes locales
El proyecto catalán «Peix de llotja» (en castellano, «Pescado de
la lonja de subastas») ha conseguido agrupar a organizaciones
de pesca locales a fin de promover su producción entre los restaurantes de la zona. Esta iniciativa ha creado su propia marca
y otorga acreditaciones en forma de estrellas a aquellos restaurantes que se comprometen a comprar su pescado directamente
en la lonja de subastas local.
En muchas zonas costeras, los restaurantes suelen comprar el pescado a mayoristas, dando prioridad al precio y a la comodidad, y no al hecho
de que el pescado provenga de esa misma zona.
Con el objeto de incrementar el consumo de pescado fresco local en los restaurantes de la zona,
la Asociación de Cofradías de Pesca del Delta del
Ebro se encargó de coordinar una iniciativa concebida para animar a los restaurantes a inscribirse
como compradores en la lonja de subastas de pescado de su cofradía local. A
consecuencia de ello, se ha diversificado el número de compradores de la asociación e incrementado el volumen de pescado comprado directamente. Entre
las acciones emprendidas por el proyecto destaca la creación de un sistema
de certificación que garantiza el origen del pescado local. Por otro lado, los
restaurantes inscritos reciben una, dos o tres estrellas, en función del volumen
de pescado comprado directamente en la lonja de subastas local.
FLAG DEL DELTA DEL EBRO,
ESPAÑA
Resultados (después de 22 meses):
>> Cooperación dentro del propio sector pesquero, así como
entre los sectores de la pesca,
el turismo y la restauración
>> 13 restaurantes compran
directamente en las lonjas de
subastas de pescado locales
>> 10-15% de incremento en los
precios de subasta de las especies de pescado habitualmente
compradas por los restaurantes
Coste total: 23 925 €
Eje 4 del FEP: 8 155 €
Promotor del proyecto:
Asociación de Cofradías de Pesca
del Delta del Ebro
www.peixdellotja.com
S TAN D 4
# 12 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
A CO R TA R L A S C A D E N A S D E S U M I N I S T R O
O melhor peixe do mundo:
canales de distribución
reducidos y sostenibilidad
Por medio del establecimiento de un innovador sistema de entregas de una reducida cadena de suministro de pescado local, el Eje 4
ha ayudado a una empresa portuguesa a reducir la brecha existente
entre los consumidores y los pescadores a pequeña escala, así como
a fomentar prácticas de pesca sostenibles en la zona de Sesimbra.
La pequeña empresa portuguesa Fixe em Casa
ha creado un programa de comercialización que
combina diversos métodos de venta para una reducida cadena de suministro a fin de comercializar las capturas de pescadores seleccionados
conforme a criterios específicos de sostenibilidad. El apoyo bridado por el Eje 4 ha permitido
a esta empresa incrementar sus ventas online,
conseguir una certificación de sostenibilidad y
elaborar un sistema de envasado innovador para preservar y promover la calidad de su pescado. Así, las familias pueden hacer sus pedidos de pescado local
a través de una página web especialmente creada a tal efecto, tras lo cual Fixe
em Casa se encarga de recopilar los pedidos, ponerse en contacto con los pescadores para comprar el pescado en la lonja de subastas de Sesimbra (todas
las ventas de pescado en Portugal deben seguir siempre este procedimiento)
y entregarlos directamente en el domicilio de los consumidores. La empresa
también ha establecido relaciones con establecimientos ecológicos locales,
que ahora ofrecen pescado local certificado a los habitantes de la zona.
FLAG DEL ALENTEJO,
PORTUGAL
Resultados (después de 3 años):
>> 40 pescadores participantes,
tres de los cuales trabajan exclusivamente para el programa
>> Se ha triplicado el volumen de
pescado vendido por la empresa (en 2013 se vendieron
40 toneladas)
>> Se han creado tres puestos de
trabajo en el puerto de Sesimbra
Coste total: 25 110 €
Eje 4 del FEP: 5 022 €
Promotor del proyecto:
Fixe em Casa, Lda.
http://loja.peixefresco.com.pt
S TAN D 5
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 13
A Ñ A D I R VA LO R A P R O D U C TO S LO C A L E S
Añadir valor
a productos locales
Las comunidades pesqueras pueden aumentar el valor de sus capturas locales de
múltiples maneras, entre las cuales cabe señalar la utilización de nuevos métodos
para mejorar la calidad de los productos o bien la transformación de la materia prima en productos más prácticos o de alta cocina. Asimismo, pueden centrarse en
la comercialización de los productos pesqueros por medio de técnicas innovadoras de envasado y promoción.
El apoyo de los FLAG a las actividades de valor añadido permite asegurar un mayor porcentaje de los beneficios
económicos generados por los recursos locales. Los hábitos de los consumidores, como la popularidad de los productos precocinados, las nuevas experiencias culinarias o la tendencia hacia productos locales tradicionales y de
calidad, indican la existencia de un potencial para la financiación de proyectos que añadan valor a la pesca local.
Los proyectos seleccionados en este apartado ilustran una amplia gama de iniciativas que van desde la preparación de cangrejos vivos destinados a las comunidades asiáticas residentes en Europa, hasta la utilización de tecnologías modernas de cocción y refrigeración para la ampliación de la vida útil de los productos. Este acercamiento
a los nuevos mercados locales constituye una de las características fundamentales de una reciente cooperativa
dedicada a trocear y congelar pescados locales para comedores públicos. También se incluye el ejemplo de una
empresa de transformación artesanal que ha restaurado la tradición conservera local. Otros de los proyectos se
dedican a la promoción de nuevos productos ecológicos frescos y ahumados procedentes de la carpa. Por último,
se exponen las campañas de marketing emprendidas por una organización de productores con el objeto de crear
una nueva imagen de marca y promover productos de pesca tradicionales. En definitiva, la innovación, la calidad
y el acceso directo a los pescados capturados localmente son los elementos básicos de todos estos proyectos.
# 14 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
A Ñ A D I R VA LO R A P R O D U C TO S LO C A L E S
Camarones frescos de calidad:
ampliación del ciclo de vida útil
Ahora es posible ofrecer camarones belgas frescos durante un
período más largo, sin utilizar conservantes, gracias a la reciente creación de una línea de procesado de productos frescos. Mediante la mejora de los procesos de cocción y refrigeración, estos
pescadores flamencos han ampliado considerablemente el ciclo
de vida útil de sus productos, incrementando así la competitividad de su pesca de bajura.
Los camarones belgas eran frecuentemente pelados a mano en el extranjero, pero ahora la mayoría
vuelven a ser vendidos en los mercados locales. Esto
requiere el uso generalizado de conservantes y, algunas veces, de congelación del producto. Los camarones frescos, capturados localmente, están ya a disposición de los consumidores, aunque generalmente
sin pelar y con una vida útil de solo cuatro días, ya
que tradicionalmente se cuecen y refrigeran a bordo
utilizando agua de mar sin tratar. En Flandes, un FLAG ha apoyado un proyecto por
el que se crea un proceso optimizado de cocción y refrigeración, con un control más
riguroso de la temperatura y calidad del agua, basado en una investigación financiada por el Eje 3 del FEP. Para ello, se construyó e instaló en tierra una planta prototipo,
de modo que el nuevo proceso ha incrementado notablemente la vida útil natural
de los camarones frescos locales. Así se añade valor y los hace más competitivos sin
utilizar conservantes; por otro lado, se aplica un nuevo método de pelado de estos
crustáceos, mediante una máquina expulsora de aire, permite que este proceso se
realice localmente y mantener la cadena de valor en la comunidad pesquera.
FLAG DE FLANDRES
OCCIDENTAL, BÉLGICA
Resultados (después de 2 años):
>> Construccion de un prototipo de
planta de cocción y refrigeración
>> Aumento del ciclo de vida útil
de los camarones frescos de
4 a 14 días sin conservantes
>> Nuevas posibilidades de comercialización lejos de la costa
Coste total: 231 250 €
Eje 4 del FEP: 84 406 €
Promotor del proyecto:
Vlaamse Visserij Vereniging
(Asociación Flamenca de Pesca)
Brevisco BVBA / Willy Versluys
willy@versluys.net
www.vlaamsegarnalen.be
S TAN D 6
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 15
A Ñ A D I R VA LO R A P R O D U C TO S LO C A L E S
Cangrejo azul:
nuevos mercados para marisco
vivo y transformado
La ayuda financiera proporcionada por un FLAG griego ha facilitado la constitución de la sociedad de preparación y tratamiento
de marisco denominada Blue Crab P.C., cuyo objeto es la transformación de pescados, crustáceos y mariscos en una nueva y moderna fábrica construida en la ciudad de Calestra.
Dos especialistas locales en los ámbitos de la
acuicultura y la patología pesquera descubrieron
la oportunidad de crear una nueva empresa tras
la expansión de cangrejos azules acaecida en esta
zona. Aunque ya había pescadores locales que
capturaban y vendían esta especie, el mercado
de este tipo de cangrejo estaba muy escasamente desarrollado. Gracias a la ayuda prestada por
el Eje 4, se constituyó la sociedad Blue Crab P.C. y
se habilitaron instalaciones en una antigua taberna pesquera en la ciudad de
Calestra. La nueva planta consta de tres unidades: una dedicada a la preparación de pescados, crustáceos y mariscos, otra dedicada al congelado de pulpos, sepias y cangrejos, y una tercera dedicada a elaborar salsas y platos ligeros
de marisco. El producto estrella de la empresa es el cangrejo azul vivo, que se
captura utilizando métodos tradicionales y se vende a las comunidades asiáticas de seis países de la Unión Europea. Blue Crab P.C. colabora con alrededor
de 25 pescadores que se dedican a la captura de especies locales y otros tipos
de pescado y marisco que suministran para su posterior preparación y transformación. En una segunda fase, la empresa elabora salsas y platos preparados
de marisco, destinados fundamentalmente al mercado griego.
# 16 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
FLAG DE SALÓNICA, GRECIA
Resultados (después de 18 meses):
>> Mercado de cangrejos azules
vivos en siete países (Grecia,
España, Italia, Francia, Bélgica,
Alemania y República Checa)
>> Tres puestos de trabajo creados
>> Volumen de negocio del orden
de 250 000 euros durante el
primer año de actividades.
Coste total: 451 776 €
Eje 4 del FEP: 203 299 €
Promotor del proyecto:
Blue Crab P.C.
www.bluecrab.gr
S TAN D 7
A Ñ A D I R VA LO R A P R O D U C TO S LO C A L E S
Curricán: conservas
y transformación artesanales
Tres mujeres españolas han constituido su propia empresa en Galicia con el objeto de vender pescado y marisco local en forma de
conservas artesanales.
El Eje 4 ha brindado apoyo a tres mujeres con objeto de crear su propia empresa en Galicia, ideada
para mantener la tradición de conserva de pescado en tarros de cristal. Nuria y Nieves estaban
desempleadas cuando oyeron hablar por primera vez de financiación proveniente del Eje 4, por
lo cual se pusieron en contacto con el FLAG para
que les ayudase a convertir su idea de realizar
manualmente la conserva de pescados locales en
un negocio innovador y rentable.
En colaboración con una tercera socia, especializada en marketing, elaboraron
15 productos hechos a mano, ocho durante el primer año, incluido atún en
aceite de oliva, y otros siete durante el segundo año, como pulpo en aceite
de oliva. Su empresa de conservas artesanales se denomina Curricán y en la
actualidad sus productos se venden en tiendas gourmet gallegas y en establecimientos especializados de lugares como Madrid, Asturias o Huelva.
FLAG DE MARIÑA – ORTEGAL,
ESPAÑA
Resultados (después de 2 años):
>> Nueva empresa constituida
por tres mujeres de más de
45 años de edad, dos de ellas
desempleadas.
>> Se han creado 2,5 nuevos
puestos de trabajo
>> La facturación durante el
primer año completo de actividades ha sido de 65 000 euros.
>> Nuevo contrato firmado para
exportar sus conservas a México
Coste total: 53 124 €
Eje 4 del FEP: 23 909 €
Promotor del proyecto:
Curricán
www.conservascurrican.es
S TAN D 8
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 17
A Ñ A D I R VA LO R A P R O D U C TO S LO C A L E S
SCIC Arrainetik: fábrica
cooperativa de transformación
Un estudio francés del Eje 4 propició una inversión por valor de
700 000 euros en la creación de una fábrica cooperativa de transformación en el puerto pesquero de San Juan de Luz/ Ciboure,
que en la actualidad suministra especies de pescados locales infrautilizadas a comedores escolares.
En el estudio de viabilidad promovido por el FLAG
se identificaron varias oportunidades de transformación (troceado y congelado) y comercialización de los productos pesqueros de la zona, en
particular los desembarcados en Bayona. En la
investigación participaron productores, transformadores, restauradores colectivos y entidades
públicas, de modo que el estudio contribuyó a
la elaboración de un plan de acción que asocia
productos pesqueros locales a nuevos mercados locales. Sus resultados han
dado lugar a inversiones en un nuevo centro cooperativo de transformación
que suministra productos de filetes de pescado local a colegios, hospitales y
otros comedores de la zona. La organización de productores locales, el comité
de pesca y la federación de municipios han cofinanciado la nueva cooperativa,
en colaboración con otras partes interesadas del sector privado.
FLAG DE LA COSTA VASCA
FRANCESA, FRANCIA
Resultados (después de 3 años):
>> Puesta en marcha de una fábrica
cooperativa de transformación
por importe de 700 000 Euros
>> Creación de cinco puestos
permanentes y expectativas de
crear otros dos
>> Se espera la transformación de
100 toneladas de filetes de pescado durante el primer año y de 130
toneladas durante el segundo
Coste total (estudio de viabilidad): 72 000 €
Eje 4 del FEP: 12 240 €
Promotor del proyecto:
Aglomeración Sur del País Vasco
www.agglospb.fr
S TAN D 9
# 18 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
A Ñ A D I R VA LO R A P R O D U C TO S LO C A L E S
Carpa ecológica: fomento
del conocimiento y mejora
de la imagen
Con la atención puesta en la acuicultura ecológica y la mejora de
la imagen de la carpa, la región alemana de la Alta Lusacia está
cambiando los hábitos de consumo y promoviendo el conocimiento de los productos derivados de la carpa entre las generaciones más jóvenes.
Los productores locales de carpa de la Alta Lusacia han adoptado prácticas de trabajo ecológicas
y, en cooperación con una moderna fábrica de
transformación sajona, han creado nuevos productos frescos y ahumados. Esta actividad está
acompañada de una iniciativa para crear una
identidad común con respecto a sus productos de carpa ecológica, cuya comercialización se ha llevado a cabo conjuntamente, mientras que un pequeño
grupo de acuicultores locales supervisa la calidad del pescado. Este proyecto
también incluye el diseño y la elaboración de folletos destinados a los consumidores y de materiales para participar en ferias comerciales a fin de que
los productores promocionen sus productos. El proyecto ha permitido crear
autoservicios de alimentación ecológica que, por primera vez en Alemania, son
abastecidos con productos de carpa ecológica.
FLAG DE OBERLAUSITZ,
SAJONIA, ALEMANIA
Resultados (después de 22 meses):
>> Los productores de carpa han
abandonado métodos tradicionales y adoptado otros de
producción de carpa ecológica
>> Se ha creado un puesto de
trabajo
>> En la actualidad los productos
de carpa ecológica se venden
en los establecimientos alemanes de alimentación ecológica
Coste total: 165 628 €
Eje 4 del FEP: 124 221 €
Promotor del proyecto:
Oberlausitzer Biokarpfen
www.oberlausitzer-biokarpfen.de
S TAN D 1 0
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 19
AÑ
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I NI RG VA
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LURE A
LOPCRAOLDLY
U C TO S LO C A L E S
Vianapesca: el éxito
de la promoción de productos
Gracias al Eje 4, Vianapesca, una organización productora de operadores a pequeña escala de barcos de tamaño medio del norte
de Portugal, elaboró una campaña de marketing con objeto de
promocionar el marisco tradicional en el propio país y en Europa.
Los miembros de Vianapesca ya habían experimentado dificultades debido a la escasa rentabilidad de la pesca provocada por problemas de
distribución de los productos y al reducido valor
de las ventas. En respuesta a ello, esta organización de productores creó una estrategia comercial
con ánimo de incrementar las ventas de productos pesqueros comercializables y consolidar una
red de distribución en todo el país. El elemento
básico de la campaña de marketing era explicar el
valor nutricional y patrimonial de los productos en
conserva tradicionales mediante un nuevo diseño
de los envases y de materiales promocionales. En 2003 el proyecto había conseguido tanta visibilidad que, en colaboración con otras organizaciones productoras portuguesas, Vianapesca fue capaz de abrir una loja das conservas («lonja
de conservas»), esto es, un establecimiento de pescado en conserva tradicional
que vende productos locales en Lisboa. Al año siguiente, su campaña de marketing también favoreció el establecimiento de un espacio dedicado a «pescado en
conserva portugués» en una tienda de productos gastronómicos de París. Todos
estos éxitos han contribuido a incrementar los ingresos y mejorar las condiciones de vida de las comunidades pesqueras tradicionales de Portugal.
PORTUGAL
canned fish
traditional method
FLAG DEL LITORAL NORTE,
PORTUGAL
Resultados (después de 2 años):
>> 13 nuevas imágenes de marca
de productos en conserva
>> Una nueva empresa en Lisboa
>> Creación de cuatro puestos
permanentes y de unos veinte
empleos estacionales
>> Ingresos adicionales por valor
de 30 000 euros durante el
primer año de actividad
Coste total: 199 260 €
Eje 4 del FEP: 104 612 €
Promotor del proyecto:
Vianapesca (organización
de productores)
Pagina Facebook: Vianapesca OP
S TAN D 1 1
# 20 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
P R OT E G E R E L M E D I O A M B I E N T E
Proteger
el medio ambiente
El sector de la pesca ha sido criticado por el impacto negativo de
sus actividades en el medio ambiente. No obstante, gracias a sus
conocimientos profesionales, los pescadores pueden también desempeñar un
importante papel como supervisores del entorno marítimo y fluvial, por lo que
muchos FLAG han apoyado al sector a fin de que lleven a cabo esta misión, a menudo con la participación
de científicos y otros expertos de relevancia. Por otro lado, los FLAG, al ser asociaciones locales, por lo
común están muy bien preparados para fomentar la cooperación entre los agentes locales y así ayudar a
resolver los conflictos de intereses ligados a la utilización de los ecosistemas costeros.
La mayoría de los proyectos incluidos en este apartado pone de relieve cómo los pescadores han recibido
ayuda en su misión de gestionar el medio ambiente y los recursos pesqueros de modo sostenible. Así,
se exponen proyectos que facilitan la información relativa a las capturas, la supervisión de una zona de
conservación para impedir la pesca ilegal, la agrupación de agentes locales para elaborar un plan común
de gestión fluvial o el diseño y la experimentación de artes de pesca no dañinas para las focas. En este
apartado también se menciona un proyecto para la certificación del pescado capturado de manera sostenible y otro para el desarrollo de nuevas tecnologías respetuosas con el medio ambiente y que mejoran
la calidad de las aguas lacustres. Todos estos proyectos subrayan la importancia de la función que los
FLAG pueden desempeñar en la protección del medio ambiente por medio de la promoción de prácticas
sostenibles, la concienciación y el fomento de acciones conjuntas.
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 21
P R OT E G E R E L M E D I O A M B I E N T E
Télécapêche:
la supervisión de las capturas
TÉLÉCAPÊCHE es un sistema francés de tecnología digital que
simplifica los métodos de información sobre las capturas de marisco locales y ayuda a los comités de pesca y acuicultura locales
a adoptar medidas de gestión apropiadas, ofreciéndoles datos en
tiempo real sobre el estado de los recursos pesqueros.
Los cultivadores de marisco franceses están obligados a declarar sus capturas mensualmente a la
agencia gubernamental responsable de asuntos
marítimos. Ahora bien, el uso de procedimientos
ineficientes implicaba que los datos no se procesaban ni estaban disponibles para los comités
pesqueros y acuícolas locales, lo cual complicaba
la gestión de unos recursos pesqueros cada vez
más limitados. Por este motivo, el Eje 4 decidió
apoyar el desarrollo y la experimentación de un sistema electrónico en el que
los cultivadores de marisco pueden incluir sus capturas directamente online o
informar sobre ellas por medio de SMS. A la vez que este proyecto ahorra tiempo a los pescadores, también proporciona a los comités de pesca y acuicultura información actualizada sobre las poblaciones de peces, de manera que
pueden detectar rápidamente los problemas relativos a los recursos y adoptar
medidas pertinentes, como el cierre o la repoblación de determinadas zonas,
mucho antes que en el pasado.
FLAG DE AURAY, FRANCIA
Resultados (después de 9 meses):
>> Desarrollo y experimentación
del nuevo sistema
>> Acceso en tiempo real a las estadísticas individuales relativas a
las capturas
>> En la actualidad se utiliza por los
300 cultivadores de marisco del
departamento de Morbihan
>> En el futuro se aplicará el sistema en otras regiones francesas
Coste total: 35 179 €
Eje 4 del FEP: 17 590 €
Promotor del proyecto:
CRPEMB (Comité Regional de
Pesca y Acuicultura de Bretaña)
www.cdpmem56.fr
S TAN D 1 2
# 22 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
P R OT E G E R E L M E D I O A M B I E N T E
Cap Roux:
zona de pesca limitada
Una ONG local ha conseguido agrupar a pescadores, autoridades
regionales y científicos con el fin de desarrollar los primeros pasos
para elaborar, aplicar y promover un plan de gestión efectivo y sostenible para lograr que se respeten las medidas de conservación
adoptadas en una zona de pesca limitada de la Costa Azul francesa.
En 2004 la organización de pesca local, ou
Prud’homie, creó la zona de pesca limitada de
Cap Roux de 445 hectáreas de extensión, en un
lugar enormemente afectado por la urbanización
y el turismo. Sin embargo, la falta de visibilidad
y la capacidad insuficiente para hacer cumplir la
normativa hicieron que los efectos en esta zona
protegida y en sus recursos marinos fueran bastante reducidos. Por ello, un proyecto del Eje 4 ha
brindado apoyo a pescadores para que lleven a cabo actividades de vigilancia
destinadas a luchar contra la pesca ilegal y buscar nuevas vías para garantizar
que ese control conduzca al desarrollo de un plan de gestión eficaz y económicamente sostenible. La recopilación de datos está ayudando a supervisar los
efectos de las medidas de conservación, mientras que la cooperación con otros
usuarios de este espacio marino está promoviendo la concienciación sobre los
recursos de la zona y la importancia de su protección.
FLAG DE VAR, FRANCIA
Resultados (después de 2 años):
>> Más de 112 operaciones de
vigilancia llevadas a cabo
>> Participan siete pescadores
retribuidos por sus actividades
de vigilancia
>> Mejora de la situación de los
recursos medioambientales
>> Se ha reforzado el papel de la
Prud’homie en la gestión de los
recursos pesqueros locales
Coste total: 142 072 €
Eje 4 del FEP: 52 856 €
Promotor del proyecto:
Planète Mer
www.planetemer.org
S TAN D 1 3
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 23
P R OT E G E R E L M E D I O A M B I E N T E
Río Nyköping: la gestión
conjunta de un recurso común
En la actualidad, todos los Estados miembros de la Unión Europea aplican planes de gestión de las cuencas fluviales con el fin
de proteger y mejorar el agua de los ríos, los lagos, los estuarios,
las costas y las aguas subterráneas. El proyecto de un FLAG sueco
ha demostrado con éxito cómo los enfoques participativos eficaces pueden utilizarse para la aplicación de dichos mecanismos de
planificación territorial.
Con anterioridad al proyecto del FLAG, no existía
ningún plan de gestión sistemático con respecto
al río Nyköping, en el sudeste de Suecia. Además,
no había consenso entre los grupos interesados
(operadores de pesca y de turismo) acerca de
cómo gestionar los recursos del río de modo sostenible y que beneficie a todas las partes. Aun así, el
FLAG ha sabido dar respuesta a dichas cuestiones
agrupando a las partes interesadas de los sectores
público y privado y lograr un acuerdo común. Por otro lado, una empresa consultora medioambiental facilitó esta labor mediante el uso efectivo de herramientas
de comunicación para garantizar el equilibrio entre los intereses socioeconómicos y ecológicos. Los resultados positivos logrados hasta ahora han mejorado las
relaciones de colaboración entre los agentes implicados, han creado un marco
completo de soluciones para la administración del río Nyköping, y además han
sentado las bases de trabajo de las futuras actividades del FLAG.
# 24 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
FLAG DE KUSTLINJEN, SUECIA
Resultados
(después del primer año):
>> Constitución de una asociación
entre nueve organizaciones
>> Elaboración de un plan de
gestión conjunta del río
>> Reducción de los conflictos de
intereses
Coste total: 54 035 €
Eje 4: 27 017 €
Promotor del proyecto:
Nyköpingsåarnas vattenvårdsförbund
www.vattenorganisationer.se/nvvf
S TAN D 1 4
P R OT E G E R E L M E D I O A M B I E N T E
Redes de trampa seguras para las
focas: artes de pesca respetuosas
con el medio ambiente
Pescadores de Finlandia oriental han colaborado con ecologistas
y científicos con el propósito de crear redes de trampa que protejan sus capturas del ataque de focas anilladas del lago Saimaa,
sin que esta especie en peligro de extinción sufra daño alguno.
Las medidas conservacionistas concebidas para
proteger a la foca anillada del lago Saimaa, entre
las que se incluye la prohibición del uso de redes
de trampa, afectan de modo importante a las
condiciones comerciales de la pesca en esta zona.
Por ello, los pescadores locales presentaron una
propuesta conjunta al FLAG de Finlandia oriental
con el ánimo de crear y probar redes de trampa
de amarre seguras para las focas, basándose en
las experiencias en el mar Báltico, pero adaptadas a la pesca de interior. Así, el
FLAG agrupó a pescadores, ecologistas y científicos, y aseguró la financiación
a través del Eje 3 del FEP, para la creación y prueba de una red de trampa para
percas, luciopercas y corégonos blancos, en la cual no pueden entrar las focas
anilladas del Saimaa. También se contrató a un coordinador para organizar el
proyecto y seis pescadores profesionales llevaron a cabo las pruebas de las
redes de trampa durante más de tres años.
FLAG DE FINLANDIA
ORIENTAL, FINLANDIA
Resultados (después de 4 años):
>> Creación de una nueva red de
trampa segura para las focas
>> Se está revisando la normativa
nacional para permitir pescar
con redes de trampa en el lago
>> Canalización de 5M de euros a
través del programa LIFE para reforzar la protección de la foca anillada y la selectividad de la pesca.
Coste total: 239 000 €
Eje 4: animación y coordinación
por el FLAG
Promotor del proyecto:
FLAG de Finlandia oriental
www.kalatalous.wordpress.com
S TAN D 1 5
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 25
P R OT E G E R E L M E D I O A M B I E N T E
Aumentar el valor,
no las capturas: certificación
de la sostenibilidad
«Aumentar el valor sin aumentar las capturas», ha sido el lema
del FLAG de la provincia sueca de Blekinge. Para alcanzar este
objetivo, el grupo emprendió múltiples actividades destinadas a
los pescadores locales, incluido el apoyo para obtener la certificación que declara la sostenibilidad de sus capturas.
En realidad, se trataba de algo más que un simple
lema, ya que ha constituido el principio directriz
de la zona y sus pescadores a lo largo de toda la
cadena de suministro de la pesca. El apoyo brindado por el FLAG ha ayudado a los pescadores a
mejorar la calidad y el valor de sus capturas por
medio de muchas acciones, como la mejora de la
sostenibilidad medioambiental de su actividad
pesquera o el perfeccionamiento de sus prácticas
de manipulación y venta. Una de las metas era el logro de la certificación pesquera de sostenibilidad de más renombre de Suecia, la denominada KRAV, que
requiere un proceso largo y complejo de recogida de datos sobre las poblaciones de peces afectadas. Asimismo, fue necesario garantizar la conformidad de
las embarcaciones y artes de pesca utilizadas, así como de los procesos de manipulación del pescado. Para ello, un coordinador del proyecto colaboró con
los pescadores y las autoridades pesqueras correspondientes con objeto de
preparar la solicitud necesaria para la certificación de la pesca. Finalmente, un
primer pescador ha logrado ya la certificación buscada, cuyo éxito allana ahora
el terreno a otros pescadores de la zona.
FLAG DE BLEKINGE, SUECIA
Resultados
(después de dos años y medio):
>> Un pescador ha recibido la
certificación de sostenibilidad
KRAV relativa al bacalao
>> Se ha presentado la solicitud
de las certificaciones KRAV
relativas al lucio y a la perca
>> Del 20 al 25% de incremento de
rentabilidad de las capturas con
certificación KRAV
Coste total (certificación KRAV):
72 610,39 €
Eje 4 del FEP: 36 305,34 €
Promotor del proyecto:
FLAG de Blekinge
www.leaderblekinge.se
S TAN D 1 6
# 26 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
P R OT E G E R E L M E D I O A M B I E N T E
Aquamar: un nuevo método
de purificación del agua
La asistencia técnica y la ayuda financiera del FLAG han contribuido a que el titular de un creativo proyecto en Polonia convirtiese
esta idea en una innovadora y rentable empresa ecológica que
ofrece servicios de purificación de agua a pescadores y explotaciones acuícolas.
La eutrofización puede afectar gravemente a
la calidad del agua y reducir los ingresos de los
pescadores y acuicultores. Una sociedad acuícola
local había probado muchos métodos de purificación del agua, pero todos ellos eran demasiado
caros e invasivos. Tras muchos años de experimentos, el personal de esa empresa desarrolló
un nuevo método biológico basado en la introducción en el agua de varias clases específicas de
bacterias que absorbían y transformaban las sustancias orgánicas. El Eje 4 ha
financiado los costes de equipamiento de un laboratorio móvil, que puede ser
instalado en una furgoneta o en una pequeña lancha a motor, que ofrece mediciones y análisis sobre el terreno para la planificación y la supervisión de los
procesos de purificación del agua.
FLAG DEL DISTRITO DEL LAGO
BYTÓW, POLONIA
Resultados (después de 11 meses):
>> Nuevo método respetuoso
con el medio ambiente para
purificar el agua (de cinco a
seis veces más económico que
los métodos químicos)
>> Nueva actividad económica,
que ha permitido la firma de
cinco contratos de purificación
del agua
Coste total: 71 700 €
Eje 4 del FEP: 26 250 €
Promotor del proyecto:
Andrzej Marczyński
www.aquamar.com.pl
S TAN D 1 7
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 27
ME JORAR LA IMAGEN DE LA PESCA
Mejorar la imagen
de la pesca
La concienciación social con respecto a las profesiones derivadas de la pesca a veces
es bastante deficiente en muchos Estados miembros de la Unión. Existen lagunas
de conocimiento sobre los retos a los que se enfrenta este sector, sobre el valor y las
oportunidades que genera o simplemente sobre el modo de funcionamiento de la
pesca y su cadena de suministros. En realidad, la imagen de la pesca está frecuentemente asociada a sus efectos negativos en el medio ambiente. Sin embargo, existe un mayor interés de los ciudadanos en conocer de dónde vienen
nuestros alimentos y cómo se producen. Por consiguiente, la mejora de la imagen de la pesca constituye una prioridad para muchos FLAG, que hacen todo lo posible por reconciliar a los profesionales de la pesca y a los ciudadanos.
Los ejemplos incluidos en el presente apartado tienen por objeto dar visibilidad al sector de la pesca y promover el valor del pescado como producto de calidad. Algunos de los proyectos que aquí se incluyen también
han contribuido a crear puestos de trabajo y abrir nuevos mercados para los productos pesqueros, como por
ejemplo los que pretenden hacer más accesibles y atractivos para los visitantes los puntos de desembarque
y las lonjas de subastas, o las campañas promocionales del sector pesquero a través de los medios de comunicación, la enseñanza y los festivales. En otros ejemplos se subraya la importancia de facilitar contactos ente
el sector pesquero y otros sectores económicos, así como de invertir en la formación de futuros chefs que
puedan mejorar el atractivo del pescado. Por último, se incluye un innovador proyecto que ha utilizado un
videojuego específico para sensibilizar a los jóvenes y aficionados informáticos sobre los retos a los que se enfrentan los profesionales del sector de la pesca. Debido al envejecimiento de los pescadores en muchas zonas
de FLAG y a unas generaciones jóvenes cada vez más propensas a las comidas de preparación rápida, no es
de sorprender que muchos proyectos de este apartado se orienten a los jóvenes por sus efectos a largo plazo.
# 28 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
ME JORAR LA IMAGEN DE LA PESCA
Visitas al puerto pesquero
de Vega: recorridos guiados
y educación
Una cofradía de pescadores asturiana ha emprendido acciones
para aumentar el valor turístico y cultural del sector pesquero local mediante el acondicionamiento de la lonja de subastas para la
realización de visitas guiadas y actividades educativas.
Este proyecto ha creado un recorrido interactivo
de la lonja de subastas local que permite a los visitantes conocer y comprender el trabajo diario de
los pescadores de la localidad. El precio es de tres
euros por adulto y gratis para los menores de doce
años, y en él está incluida una visita guiada por un
empleado de la cofradía con gran experiencia en
las actividades pesqueras de la zona. Asimismo, se
ha creado una sala didáctica para mostrar las características y prácticas de la pesca local por medio de materiales audiovisuales,
para así hacer más atractiva la visita, sobre todo a las familias con hijos y los colegios de la zona. Este proyecto ha sido ampliamente difundido en los medios
de comunicación nacionales, por lo que se ha convertido en una importante
atracción turística de la región. Incluso los hoteles locales adquieren paquetes
de entradas, que ofrecen gratuitamente a sus clientes para que visiten la lonja.
La cofradía tiene previsto expandir estas visitas guiadas en el futuro mediante la
organización de excursiones en barcos de pesca para los turistas.
FLAG DE NAVIA-PORCÍA,
ESPAÑA
Resultados (después de 6 meses):
>> Un total de 600 visitantes
durante los meses de julio y
agosto
>> Se han generado 4 000 euros
de ingresos
>> Alrededor del 25% de los
visitantes son niños
Coste total: 135 400 €
Eje 4 del FEP: 101 550 €
Promotor del proyecto:
Cofradía de pescadores
«Nuestra Señora de la Atalaya»
www.naviaporcia.com
S TAN D 1 8
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 29
ME JORAR LA IMAGEN DE LA PESCA
Promoción del pescado fresco:
festival, campaña y seminarios
El FLAG chipriota de Larnaca y Famagusta deseaba promover el
pescado fresco, para lo cual organizó eventos y actividades promocionales que llegasen a miles de personas y las animasen a
comprar y degustar productos de la pesca y la acuicultura locales.
El objetivo del proyecto era lograr que los habitantes conocieran mejor la disponibilidad y
el valor nutricional del pescado. Lo primero fue
organizar un festival pesquero en Protaras, cuyos
buenos resultados ayudaron a mejorar la imagen
del pescado, así como del patrimonio y las actividades de pesca local. En una segunda iniciativa
se organizó una campaña promocional dedicada
a la pesca y la acuicultura, que incluía el emplazamiento de señales en las autopistas y otros muchos anuncios en medios de
comunicación e internet. La última actividad promocional emprendida incluía
la celebración de seminarios específicos sobre la pesca, en los que se abordaban asuntos como la biología marina, la pesca y la acuicultura en Chipre, o los
criterios que determinan el valor nutricional y la frescura del pescado. Estos
seminarios estaban dirigidos a estudiantes de secundaria, y contaron con la
participación de más de cuatrocientas personas.
FLAG DE LARNACA Y
FAMAGUSTA, CHIPRE
Resultados (después de 18 meses):
>> 7 000 visitantes asistieron al
festival pesquero de Protaras
>> 400 personas participaron en
los seminarios sobre pesca y
acuicultura
>> Se han abierto dos nuevos
mercados pesqueros en la zona
Coste total: 110 000 €
Eje 4 del FEP: 50 000 €
Promotor del proyecto:
FLAG de Larnaca y Famagusta
www.anetel.com
S TAN D 1 9
# 30 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
ME JORAR LA IMAGEN DE LA PESCA
Gastronomía para chefs:
cursos sobre platos de pescado
La ayuda brindada por este FLAG búlgaro para contar con chefs mejor cualificados ha contribuido a incrementar el consumo del pescado local y el número de turistas en la zona de pesca de alta montaña
conocida con el nombre de «Dospat, el reino de la trucha».
La localidad de Dospat se encuentra en las altas
montañas occidentales de Ródope y debe su
fama a sus lagos de agua dulce y a la trucha balcánica silvestre, aunque la acuicultura truchera
también está muy desarrollada. Algunos profesores de la escuela regional de cocina profesional
Vasil Levski se dieron cuenta de que el consumo
de pescado era algo poco común en esta zona.
Por ello, pensaron que una mayor oferta de platos de pescado saludables y presentados de manera atractiva podría ayudar
a cambiar los hábitos y costumbres locales. Mediante la formación de chefs
locales pretendieron mejorar esta percepción por parte de los habitantes, los
productores de truchas, los restaurantes y los turistas. Entre las acciones emprendidas destacan la concesión de una cualificación profesional para la preparación de platos de pescado, la recopilación de recetas de cocina nacionales
y extranjeras y la edición de un libro de cocina. Asimismo, se organizó para la
comunidad local una exposición de platos de pescado cocinados por los alumnos asistentes a los cursos.
FLAG DE HWR BATAK-DEVINDOSPAT, BULGARIA
Resultados (después de 10 meses):
>> 30 profesionales formados en
la preparación de platos de
pescado saludables
>> Creación de cinco puestos de
trabajo permanentes y diez
nuevos empleos estacionales
en restaurantes locales.
>> Distribución de un libro con
recetas de pescado locales
Coste total: 14 192 €
Eje 4 del FEP: 10 644 €
Promotor del proyecto:
Escuela de cocina Vasil Levski
www.pgdospat.com
S TAN D 2 0 a
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 31
ME JORAR LA IMAGEN DE LA PESCA
Gastronomía para chefs:
cursos sobre platos de pescado
Los cursos impartidos sobre cómo se captura y transforma el pescado y cómo se preparan platos de pescado regionales sirvió para ayudar a sesenta alumnos y profesores de escuelas de gastronomía polacas a conocer el potencial del pescado como alimento de calidad.
El índice de consumo de pescado en Polonia es
uno de los más bajos de Europa, debido principalmente a que se considera poco atractivo y
difícil de cocinar, y en especial las especies locales. Por ello, dos FLAG, en colaboración con seis
escuelas de gastronomía, organizaron cursos de
formación para alumnos y profesores a fin de explicarles el proceso de captura y transformación
del pescado. En el proyecto se incluían la visita a
una fábrica de transformación pesquera y un curso intensivo de 72 horas de duración impartido
por chefs con gran experiencia en la preparación
de platos de pescado atractivos.
FLAG DE CASUBIA Y FLAG DE
CASUBIA DEL NORTE, POLONIA
Resultados (después de 6 meses):
>> Participación de 60 alumnos
de gastronomía
>> Los alumnos y profesores modificaron su actitud con respecto
a los platos de pescado
>> Un libro de recetas basado en
pescados y tradiciones culinarias regionales
Coste total: 37 730 €
Eje 4 del FEP: 28 302 €
Promotor del proyecto:
FLAG de Casubia y FLAG de
Casubia del norte
http://www.lgrkaszuby.pl
http://www.plgr.pl
S TAN D 2 0 b
# 32 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
ME JORAR LA IMAGEN DE LA PESCA
Responsable social del marisco:
acercamiento al sector pesquero
Una combinación de compromiso individual con empresas locales e industrias pesqueras inglesas, de acercamiento mutuo y de
asesoramiento empresarial ha logrado incrementar el abastecimiento de pescado local en el mercado de Devon del norte.
Este proyecto de tres años de duración ha nombrado a un responsable especializado sobre el
terrero con objeto de animar, relacionar y promover contactos entre el sector pesquero, restaurantes, minoristas y la comunidad local. Mediante
el acercamiento de las empresas interesadas y el
establecimiento de nuevos contactos se ha ayudado a desarrollar la cadena de suministro local,
aumentando la presencia del pescado desembarcado en las proximidades del mercado local. También se han organizado
nuevos eventos centrados en el pescado, el marisco y el entorno y patrimonio
marinos. El proyecto incluye apoyo en materia de marketing y patrocinio, a
fin de promover las capturas locales y valorizar más el patrimonio pesquero y
marisquero de la zona. Por último, también contiene un importante elemento
de apoyo formativo y empresarial con el ánimo de llevar las ideas a la práctica.
Así, cabe destacar las siguientes iniciativas nuevas derivadas de este proyecto:
la creación de una marisquería denominada «La ostra maravillosa», el vendedor callejero denominado «Alimentación Lobo de Mar», y la «Cocina Pez Luna»,
que ofrece cestas de marisco de alta cocina y cajas de pescado para barbacoa.
FLAG DE DEVON DEL NORTE,
REINO UNIDO
Resultados (después de 16 meses):
>> Creación de dos puestos de
trabajo a tiempo parcial, uno
a tiempo completo y dos
empleos estacionales.
>> Se han mantenido dos empleos a tiempo completo
>> Se han constituido dos nuevas
sociedades
>> Se han creado cuatro nuevos
productos
Coste total: 152 280 €
Eje 4 del FEP: 57 100 €
Promotor del proyecto:
Devon del norte
www.ndflag.co.uk
S TAN D 2 1
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 33
ME JORAR LA IMAGEN DE LA PESCA
Las leyendas de Kitka:
un videojuego sobre la pesca
En 2013, el corégono blanco denominado «Kitkan viisas» fue añadido al programa europeo de productos alimenticios con denominación de origen protegida (DOP), de modo que este diminuto
pez se ha convertido en un valorado y deseado manjar. Además,
ahora es el personaje principal de un videojuego disponible en
internet y telefonía móvil.
En paralelo con una campaña general de comunicación y de desarrollo de productos destinada
a promover este pescado con denominación de
origen protegida, el FLAG se asoció con pescadores locales y una joven empresa local de videojuegos con el fin de crear una multiplataforma y
un juego multilingüe. El nuevo juego, denominado «La leyenda de Kitkan viisas» (disponible para
teléfonos con sistema Android y acceso a internet) viste a los jugadores con las botas de un pescador finlandés dedicado a
explorar los lagos de la zona del FLAG, Kainuu Koillismaa. De este modo, se
aprende a conocer las especies locales, cómo vender las capturas y cómo buscar nuevos lugares de pesca. Este videojuego es parte de una campaña promocional interactiva del principal manjar pesquero de la zona, el corégono Kitkan
viisas. El juego es muy sencillo, contiene atractivos gráficos y es un divertido
medio de concienciación para niños y padres. Además de en finés, el juego
está disponible en inglés y ruso, ya que se promueve en oficinas de turismo y
hoteles de la zona, a la que acuden todos los años alrededor de un millón de
turistas, muchos de ellos para pescar con caña.
# 34 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
FLAG DE KAINUU KOILLISMAA,
FINLANDIA
Resultados (después de 12 meses):
>> Creación y lanzamiento
comercial de un nuevo videojuego de pesca multilingüe
>> Alrededor de 1 300 descargas en
Android durante el primer mes
>> Alrededor de 800 jugadores
(en tres idiomas) de la versión
web del juego durante el
primer mes
Coste total: 22 225 € (para el
videojuego)
Eje 4 del FEP: 9 200 €
Promotor del proyecto:
Naturpolis
www.naturpolis.fi
S TAN D 2 2
V I N C U L A R L A P E S C A CO N E L T U R I S M O
Vincular la pesca
con el turismo
Muchos FLAG están ubicados en atractivas zonas costeras, por lo que a menudo el turismo se encuentra entre las primeras opciones a la hora de buscar
fuentes alternativas de ingresos y empleo. Además, constituye una manera de
abrir nuevos mercados a los productos de pesca locales y mejorar la visibilidad
y el reconocimiento del papel del sector en la zona de que se trate. Por otro lado, la creciente tendencia
a conocer nuevas y «auténticas» experiencias y gastronomías, ha facilitado la creación por parte de muchos FLAG de vínculos entre la pesca y el sector turístico, promocionando el patrimonio pesquero de la
zona. En muchos casos, los pescadores participan directamente en la oferta de productos y servicios a los
turistas, y, en otros, se benefician indirectamente de las ofertas.
Los proyectos mencionados en el presente apartado ponen de relieve los elementos clave necesarios
para lograr el éxito de un turismo asociado a la pesca. Entre las actividades expuestas destacan las siguientes: excursiones para ver cómo trabajan los pescadores y los productores acuícolas, un centro para
la pesca con caña abastecido con peces capturados por los pescadores locales, visitas guiadas a instalaciones de cultivo de carpas, un restaurante de pescado creado por pescadores locales o alojamiento con
desayuno incluido en la casa de una familia de pescadores. También se incluye un ejemplo sobre cómo
el patrimonio pesquero de una zona puede agruparse y combinarse con otros valores locales con el
propósito de ofrecer un paquete turístico atractivo a los visitantes. Algunos de los principales factores de
éxito de estos proyectos son la implicación directa de los pescadores, la formación, la coordinación con
profesionales turísticos locales y la promoción comercial efectiva.
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 35
V I N C U L A R L A P E S C A CO N E L T U R I S M O
Pescaturismo: conocer y disfrutar
de la pesca y la acuicultura
Un organismo intermunicipal francés ha agrupado a pescadores, cultivadores de marisco y operadores turísticos de la bahía
de Arcachón con el fin de valorizar y promocionar actividades y
productos de pesca y acuicultura en forma de nuevas ofertas de
turismo ecológico, que también se utilizan para ayudar a dar categoría de marca a la identidad de la zona.
Este proyecto ha situado las actividades de pesca
y acuicultura locales en el núcleo de una oferta
turística responsable, que ha generado en el
sector fuentes de ingresos complementarias y
el reconocimiento de la contribución vital que
el sector aporta al territorio. Por medio de varios
grupos de trabajo formados por miembros de los
comités de pesca y marisquero y de las administraciones públicas, el proyecto ha financiado el
desarrollo y la puesta en práctica de actividades de turismo de pesca. Asimismo, se ha elaborado una declaración de principios sobre la calidad, a fin de
garantizar una oferta coherente y de calidad en toda la zona. Esta labor ha estado acompañada de la elaboración y difusión de materiales promocionales con
una imagen común. También se ha ofrecido apoyo directo a los pescadores y
productores acuícolas en forma de cursos de formación para que comiencen a
aceptar a los turistas a bordo de sus embarcaciones.
FLAG DE ARCACHÓN, FRANCIA
Resultados (después de 5 años):
>> Declaración de principios sobre
la calidad del turismo de pesca
>> Once pescadores y catorce
productores de ostras han
diversificado sus actividades
hacia el turismo
>> 1 400 turistas han participado
en actividades de pescaturismo
de 2010 a 2013, y 1 159 en 2014
Coste total: 39 564 €
Eje 4 del FEP: 17 715 €
Promotor del proyecto:
Sindicato Intermunicipal de
la Cuenca de Arcachón (SIBA)
www.bassin-arcachon.com/routehuitre-et-patrimoine-maritime
S TAN D 2 3
# 36 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
V I N C U L A R L A P E S C A CO N E L T U R I S M O
«Suelta y captura»:
actividades de pesca recreativa
La oferta de pesca recreativa denominada «Suelta y captura» proporciona a familias y grupos de amigos un modo fácil para conocer y disfrutar de la pesca marítima en Dinamarca en un entorno
seguro y accesible, en el que, además, las capturas están garantizadas. Esta innovadora actividad ha incrementado las ofertas turísticas de la zona y ha creado un nuevo mercado para el pescado
local gracias a la colaboración excepcional entre un acuario local,
una pescadería y los pescadores locales.
Una parte de la costa afectada por este proyecto
ha sido acotada y abastecida continuamente con
peces vivos capturados localmente, como sollas,
rodaballos y bacalaos, para su uso en pesca recreativa. Los tres socios del proyecto, un operador turístico, pescadores locales que suministran
los peces vivos y una pescadería, han logrado
diversificar sus ingresos mediante la venta de
entradas de pesca, aparejos de pesca y cebos, así
como de refrescos y comidas para picar. Entre los diversos servicios ofrecidos
en la playa se incluyen una pequeña casa de campo, mesas, depósitos de basura y bancos donde los visitantes pueden sentarse y descansar. Además, cuando
las capturas son escasas, las familias tienen pescado garantizado para la cena,
ya que pueden dirigirse a la pescadería local y conseguir una solla gratuita por
cada persona con entrada al recinto.
FLAG DE JUTLANDIA
OCCIDENTAL: DINAMARCA
Resultados (después de 6 meses):
>> Alrededor de mil visitantes entre agosto y diciembre de 2013
>> Nuevo canal de ventas para los
pescadores profesionales locales
que suministran los peces vivos
>> Nuevos consumidores en la
pescadería local
Coste total: 26 000 €
Eje 4 del FEP: 5 000 €
Promotor del proyecto:
Michael Madsen
www.saltvandsputntake.dk
S TAN D 2 4
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 37
V I N C U L A R L A P E S C A CO N E L T U R I S M O
Turismo relacionado con la carpa:
visitas guiadas por expertos
La región francona de Karpfenland Aischgrund en Alemania ha recurrido al Eje 4 con el objeto de agrupar a alrededor de mil productores de carpa en una acción concertada, concebida para desarrollar y
promover el turismo de la carpa en esta zona. De este modo, se han
creado un centro de información y múltiples actividades, y se han
formado cincuenta guías turísticos especializados en la carpa.
La región de Karpfenland Aischgrund cuenta con
una larga tradición en la cría de carpas. En torno a
mil acuicultores se dedican a la cría de la famosa
carpa de Aischgrund, para lo cual utilizan métodos tradicionales en más de 7 000 estanques distribuidos por toda la región. En enero de 2013, el
alcalde local y Presidente de la asociación regional Karpfenland Aischgrund E.V. ideó la posibilidad
de abrir una oficina turística para promover el turismo de la carpa. De esta forma se constituyó Karpfenland Travel y se ofrecieron cursos a los acuicultores de esta especie a fin de que acompañaran a los
turistas en visitas guiadas a los numerosos estanques, excursiones en autobús
y visitas al museo local de la carpa. Estas actividades turísticas se ofrecen en
paralelo a otras de mayor alcance, como excursiones en bicicleta y visitas guiadas a lugares de interés de la ciudad. También se han elaborado materiales
promocionales, como folletos, una página web en varios idiomas, una página
en Facebook y un canal en Youtube, que contribuyen a que el turismo de la
carpa sea uno de los componentes turísticos fundamentales de la región. En la
actualidad muchos acuicultores han diversificado e incrementado sus ingresos
tras convertirse en guías turísticos especializados en esta especie.
# 38 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
FLAG DE AISCHGRÜNDER
KARPFEN, ALEMANIA
Resultados (después de 4 meses):
>> Creación de un centro de información turística para promover
el turismo de la carpa
>> Formación de 50 guias especializados en la carpa
>> Incremento del turismo de la
carpa y mayor concienciación
del consumidor
>> Aumento de los ingresos de
restaurantes con el certificado
de calidad
Coste total: 205 020 €
Eje 4 del FEP: 82 008 €
Promotor del proyecto:
Karpfenland Travel
www.karpfenland-travel.com
S TAN D 2 5
V I N C U L A R L A P E S C A CO N E L T U R I S M O
Restaurante de las olas:
creado por un pescador
Un pescador de bajura griego ha abierto un restaurante a fin de
complementar sus ingresos durante los meses estivales y servir
pescado recién capturado.
Con el objetivo de facilitar la reproducción de los
peces, una gran parte de las aguas de pesca de
la isla de Kálimnos se acota durante los meses de
verano. Así, durante ese período la pesca se reduce enormemente, al igual que los ingresos de
los pescadores. Por ello, Kostas Pizanias decidió
aprovechar esta oportunidad para recurrir a la
ayuda del Eje 4 con el ánimo de crear una nueva
actividad que complementase sus ingresos durante el verano, de modo que transformó un edificio frente al mar que poseía
en el pequeño pueblo pesquero de Emporio en un restaurante de pescado
perfectamente equipado, y puso en marcha diversas actividades promocionales y publicitarias. En la actualidad en este restaurante trabajan Kostas y otros
dos empleados durante el verano, lo que le permite vender sus reducidas capturas a los clientes del restaurante, así como ofrecer vistas al mar y disfrutar de
las olas. La totalidad del pescado servido en el restaurante es de origen local y
el 80% es capturado por Kostas.
FLAG DEL DODECANESO,
GRECIA
Resultados (después de un año):
>> Se ha creado el nuevo restaurante «Kilómetro cero» y
se ha emprendido una nueva
actividad económica
>> 35% de incremento de los ingresos anuales y 70% durante
los meses de verano
>> Se han creado tres puestos de
trabajo estacionales a tiempo
completo
Coste total: 60 941 €
Eje 4 del FEP: 26 327 €
Promotor del proyecto:
el pescador Kostas Pizanias
www.tokyma-kalymnos.gr
S TAN D 2 6
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 39
V I N C U L A R L A P E S C A CO N E L T U R I S M O
Hostal de pescador:
alojamiento y desayuno en casa
de una familia pesquera
Ecaterina Epifan, esposa de un pescador, acondicionó su casa
para ofrecer alojamiento a fin de complementar sus ingresos y
atraer a más turistas al pueblo pesquero de Mila 23.
Con el propósito de diversificar las actividades
económicas familiares, Ecaterina empezó a ofrecer alojamiento turístico en su casa, así como a
servir pescado fresco capturado por su marido en
la localidad de Mila 23, en el delta del Danubio. Al
principio, la actividad estaba dirigida a miembros
de la familia y amigos cercanos, pero como éstos
regresaban todos los años y animaban a otros a
hacer lo mismo, al final la casa era insuficiente
para satisfacer la demanda. Por ello, Ecaterina aprovechó la oportunidad de
crear un negocio, apoyándose en el potencial que le ofrecía el pujante turismo local. Así, pidió ayuda al FLAG para expandir su actividad y responder a la
creciente demanda de visitantes del delta del Danubio. El proyecto incluía la
ampliación de las instalaciones para albergar a turistas de manera profesional,
mediante la construcción de siete nuevas habitaciones, una gran terraza y un
comedor con capacidad para veinte comensales.
# 40 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
FLAG DE TULCEA, RUMANÍA
Resultados
(previstos durante el primer año):
>> Creación de dos nuevos puestos de trabajo
>> De 1 000 a 1 500 clientes al año
Coste total: 215 021 €
Eje 4 del FEP: 96 759 €
Promotor del proyecto:
P.F.A. Epifan Ecaterina
S TAN D 2 7
V I N C U L A R L A P E S C A CO N E L T U R I S M O
Ruta milenaria del atún:
oferta del patrimonio turístico
Más de cien empresas locales (de pesca y transformación, restaurantes y operadores turísticos), así como dos parques naturales,
se han asociado con el fin de crear diversas ofertas turísticas en la
costa del Estrecho de Cádiz.
Debido a la elevada tasa de desempleo de la
zona y a los problemas del sector pesquero, el
FLAG del Estrecho de Cádiz ha destinado fondos
a la promoción de su patrimonio pesquero, en
particular de la pesca tradicional de atunes (almadraba, según el árabe hispano), por medio de
un punto de venta excepcional, a fin de atraer a
un turismo de calidad fuera de temporada alta.
Para ello, ha colaborado con cofradías pesqueras,
lonjas de subastas y empresas transformadoras
locales con el objeto de organizar visitas turísticas guiadas y talleres sobre estas actividades tradicionales, así como de agruparlos y promoverlos como parte de una oferta
global de actividades turísticas, parques naturales y eventos culturales y gastronómicos. También se ha creado una página web para presentar esta amplia
oferta turística del Estrecho de Cádiz, en la cual han participado operadores
locales e internacionales con el fin de descubrir y promover la denominada
ruta milenaria del atún.
FLAG DEL ESTRECHO DE CÁDIZ,
ESPAÑA
Resultados (después de 2 años):
>> Participación de más de cien
empresas
>> Creación de cinco nuevos
productos
>> Creación de cuatro puestos de
trabajo
>> Generación de más de 200 000
euros de ingresos
Coste total: 389 240 €
Eje 4 del FEP: 291 930 €
Promotor del proyecto:
FLAG del Estrecho de Cádiz
www.rutamilenariadelatun.com
S TAN D 2 8
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 41
CREAR NUEVAS ACTIVIDADES
DERIVADAS DE LA PESCA
Crear nuevas
actividades derivadas
de la pesca
El reto de crear empleo y encontrar nuevas fuentes de ingresos sostenibles para
las comunidades pesqueras no puede ser afrontado solo por medio de actividades de pesca. Aunque muchas zonas pesqueras han decidido aprovechar
las oportunidades brindadas por el denominado «crecimiento azul», como el
potencial turístico de sus zonas (véase el apartado 5 sobre «Vincular la pesca con el turismo»), algunos FLAG
han descubierto otras oportunidades de generar fuentes alternativas de ingresos en las comunidades pesqueras y de mantener la viabilidad de sus economías locales.
La innovación constituye una importante herramienta, que puede ser eficazmente utilizada por las comunidades pesqueras y costeras de Europa a través del apoyo brindado por el conocimiento de los FLAG y sus
incentivos de financiación. Los resultados de estos proyectos no solo pueden crear y mantener puestos de
trabajo, sino también inspirar a otros para aventurarse en ámbitos innovadores, y así ayudar aún más a reforzar
la viabilidad y la sostenibilidad económicas a largo plazo de las comunidades costeras.
Las actividades de diversificación financiadas por los FLAG pueden ser iniciadas por representantes del sector
de la pesca, así como por otros agentes interesados, como las pequeñas y medianas empresas locales. El desafío
principal al que se enfrentan es asegurar que la comunidad pesquera pueda beneficiarse de las inversiones. Los
proyectos financiados por los FLAG a menudo vinculan competencias tradicionales con industrias modernas que
buscan nuevos mercados. En los proyectos expuestos en este apartado se incluyen la fabricación y reparación de
redes de pesca, que puede ser el punto de partida para una gama más amplia de productos, la creación de un
taller de reparación de barcos y la extracción de arena para la producción de marisco.
# 42 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
CREAR NUEVAS ACTIVIDADES
DERIVADAS DE LA PESCA
Fabricación de artes de pesca:
diversificar actividades
y mercados
El apoyo financiero brindado por el Eje 4 ayudó a un pescador de
la isla estona de Hiiumaa a diversificar sus actividades fuera de la
temporada de pesca y dedicarse a la fabricación de artes de pesca
y redes multiuso.
Imre Kivi, pescador de la pequeña isla de Hiiumaa, decidió diversificar sus actividades e incrementar sus ingresos mediante la constitución de
una nueva e innovadora empresa dedicada a la
fabricación de productos relacionados con redes. La idea de este proyecto también incluía la
prestación de servicios asociados a los aparejos
de pesca profesionales y deportivos. Así, el Eje 4
cofinanció la renovación y el equipamiento de
una vieja cabaña que fue transformada en una moderna instalación con abastecimiento energético de bajo coste, adecuado para la producción de artes de
pesca. Además de redes de trampa, redes de enmalle, redes de arrastre, equipos acuícolas y banderas de señalización para la pesca, la empresa también
fabrica otros productos relacionados con las redes, como redes trepadoras
para parques infantiles, redes para porterías de fútbol y cabos para remolque.
Esta inversión ha permitido el establecimiento de una nueva actividad durante
todo el año y la creación de 4.5 puestos de trabajo a tiempo completo para
personas de la isla.
FLAG DE HIIUKALA, ESTONIA
Resultados (después de 3 años):
>> Nueva actividad económica
puesta en marcha con productos vendidos en el mercado
nacional y en Finlandia
>> Creación de 4.5 nuevos puestos
de trabajo a tiempo completo
Coste total: 90 474 €
Eje 4 del FEP: 47 500 €
Promotor del proyecto:
FIE Imre Kivi
www.stonefish.ee
S TAN D 2 9
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 43
CREAR NUEVAS ACTIVIDADES
DERIVADAS DE LA PESCA
Diversificación de la reparación de
redes: accesorios de pesca deportiva
y tienda de productos artesanales
La asistencia técnica y el apoyo financiero prestados por un FLAG
ayudaron a dos reparadoras de redes asturianas a diversificar sus
actividades tradicionales de reparación de redes y expandirse en
nuevos mercados de formación y turismo.
Teté y Margarita, dos reparadoras locales de redes de dilatada experiencia, llevaban a cabo sus
actividades en unas viejas instalaciones en malas
condiciones. Además, los ingresos proporcionados por este trabajo eran cada vez más reducidos. Sin embargo, gracias a la ayuda del FLAG,
han conseguido renovar sus instalaciones y encontrar una nueva fuente de ingresos mediante
la apertura de una tienda de productos artesanales en la que se venden recuerdos y materiales de pesca deportiva para los
turistas. Ambas mujeres también fabrican a mano y venden otros productos
de artesanía, como alfombras, broches, redes de fútbol y manteles individuales. Además, con el fin de preservar la actividad de reparación de redes, han
organizado cursos de formación ideados para interesar a los jóvenes en los
secretos y las técnicas que sustentan esta actividad tradicional. Aparte de los
cursos, se organizan visitas de turistas al establecimiento durante las que se
explica su trabajo.
FLAG DE LA SIDRA, ESPAÑA
Resultados (después de 7 meses):
>> 300 clientes durante el verano
y otros 120 durante los cuatro
meses restantes
>> 400 turistas participantes en
las visitas guiadas
>> 17 participantes en los cursos
de reparación de redes
Coste total: 17 485 €
Eje 4 del FEP: 6 701,43 €
Promotor del proyecto:
Equipo A.T., C.B.
www.mancosi.es
S TAN D 3 0
# 44 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
CREAR NUEVAS ACTIVIDADES
DERIVADAS DE LA PESCA
Taller de reparación de
embarcaciones: apoyo a nuevas
actividades pesqueras y navales
La ayuda brindada por el FLAG a un emprendedor de la ciudad
pesquera de Ustka, en Polonia, ha permitido crear puestos de trabajo, ha facilitado el trabajo de los pescadores locales y les ha
ayudado a diversificar sus actividades en el campo del turismo.
Una PYME local recibió fondos para adquirir equipamientos que le permitiesen renovar barcos
pesqueros en una zona en la que hay tres puertos, pero ningún centro de reparación. Además
de renovar los viejos buques pesqueros, la empresa también está preparada para adaptarlos
a actividades turísticas, así como para diseñar y
construir nuevas embarcaciones especiales para
el ocio y el turismo. Estas actividades innovadoras en la zona han logrado reducir los costes y mejorar la calidad de vida de
los pescadores locales, ya que ahora no tienen que transportar sus barcos a
talleres alejados. Asimismo, han capacitado a los pescadores para emprender
nuevas actividades en sus embarcaciones, como visitas guiadas y excursiones
de pesca con caña.
FLAG DE SLOWINSKA, POLONIA
Resultados (después de alrededor de 8 meses):
>> Se han salvaguardado 6 puestos de trabajo en la PYME ya
existente
>> Se han creado 3 nuevos empleos, entre los que se incluye
el correspondiente a un ex
pescador
>> 8 clientes atendidos en el taller
de reparación de embarcaciones
Coste total: 150 110 €
Eje 4 del FEP: 64 770 €
Promotor del proyecto:
Arkadiusz Siekierzycki
www.sgr.org.pl
S TAN D 3 1
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 45
CREAR NUEVAS ACTIVIDADES
DERIVADAS DE LA PESCA
Extracción y transporte de arena:
prestación de servicios para
la producción de marisco
Nuno Russo proviene de una familia de productores de marisco
portugueses de Ría Formosa, en el Algarve. El Eje 4 ha permitido
a Nuno y a su familia diversificar su negocio y prestar un nuevo
servicio a otros productores de la zona.
Al igual que ocurre con los cultivos terrestres, el
método tradicional de cultivar berberechos en
Ría Formosa exige procesos de renovación del terreno pacientes y precisos, para así proporcionar
un sustrato con una estructura y una composición perfectos para que crezcan los berberechos.
Para lograrlo, los acuicultores deben mezclar arena y gravilla en proporciones exactas, por lo que
de vez en cuando tienen que añadir una u otra, lo
cual requiere largas y pesadas operaciones de extracción y transporte. Con el
ánimo de transformar este reto en una oportunidad, Nuno Russo decidió diseñar un barco especialmente adaptado, dotado de una grúa y una gabarra de
transporte, que facilitan las operaciones de producción. Esto le ha permitido
poner en marcha un nuevo negocio de extracción y transporte de arena para
otros productores de la zona, que ahora se benefician de este nuevo servicio,
que representa una fuente innovadora de ingresos para Nuno.
FLAG DE SOTAVENTO,
PORTUGAL
Resultados (después de 5 meses):
>> Creación y explotación de un
nuevo servicio
>> Se han mantenido 2 puestos
de trabajo a tiempo completo
>> Se han conseguido 6 clientes
Coste total: 62 263 €
Eje 4 del FEP: 37 358 €
Promotor del proyecto:
Nuno Russo, productor
de marisco
www.gacsotavento.com
S TAN D 3 2
# 46 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
Una de las prioridades de muchos FLAG es mejorar el atractivo de las zonas pesqueras (para trabajar y para disfrutar del ocio y del turismo), así como la calidad
de vida en dichas comunidades. Esto es lo que ocurre en las zonas más remotas
y menos desarrolladas, que pueden intentar asegurar que sus productos y servicios sean competitivos y que sus comunidades sigan siendo viables. En otras zonas que han experimentado
un desarrollo muy acusado, los puertos pesqueros y las infraestructuras a veces se han deteriorado, por lo
que los habitantes que dependen de ellos se han visto excluidos del desarrollo económico general. A menudo, dar respuesta a todas estas cuestiones exige una considerable inversión en infraestructuras materiales
o sociales. No obstante, si se efectúan en conjunción con una ayuda específica al desarrollo empresarial y a
la creación de empleo, estas inversiones pueden promover el atractivo de las zonas de pesca y evitar que se
produzca el declive de la población, así como salvaguardar un futuro viable en la zona.
Los proyectos incluidos en el presente apartado hacen referencia a inversiones destinadas a restaurar una
grada marítima (para mantener así la viabilidad económica en una pequeña isla), a la modernización de un
puerto pesquero (para mejorar las instalaciones usadas por los pescadores y las actividades marítimas), a la
realización de eventos periódicos con el fin de devolver la tradición pesquera de una localidad al puerto local,
o la aplicación de un método innovador de obtención de fondos para la construcción de infraestructuras locales. El éxito de estos proyectos depende básicamente del firme apoyo de la comunidad local y de la realización
de una inversión que no es un fin en sí misma, sino algo que puede impulsar otros procesos de desarrollo.
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 47
PROMOVER EL ATRACTIVO DE LAS ZONAS PESQUERAS
Promover el atractivo
de las zonas pesqueras
PROMOVER EL ATRACTIVO DE LAS ZONAS PESQUERAS
Renovación del puerto de Oiu:
promover el atractivo
para vivir y trabajar allí
La financiación aportada por el Eje 4 en Estonia ha contribuido al
desarrollo del puerto de Oiu, que se ha convertido en el primer
puerto del lago Vörtsjärv dotado de todos los servicios necesarios para la pesca, lo cual le hace aún más atractivo para otras
actividades económicas.
Oiu es una pequeña localidad pesquera situada
en la parte norte del lago Vörtsjärv, en la que viven unos veinte pescadores profesionales. Debido a la falta de infraestructuras y servicios en el
lago, las condiciones de trabajo de los pescadores eran muy difíciles. La mejora e instalación de
las infraestructuras necesarias parecían ser las soluciones obvias para ayudar a los pescadores profesionales y la comunidad local. Este proyecto fue
propuesto por los propios pescadores, de modo que las nuevas y modernas
instalaciones han mejorado su calidad de vida y la de la comunidad a la que
pertenecen. Así, por ejemplo, la construcción de una nueva estación de servicio con fondos aportados por el proyecto permite que los pescadores y otros
usuarios de embarcaciones no tengan ya que desplazarse a otra localidad para
comprar el combustible en bidones. La conversión del puerto en un moderno
centro también contribuye a atraer nuevas actividades, de modo que beneficia
al turismo y al sector servicios.
FLAG DEL LAGO VÕRTSJÄRV,
ESTONIA
Resultados (después de 7 meses):
>> Veinte pescadores de todo el
lago utilizan ahora las infraestructuras de este puerto
>> Se han creado cuatro nuevas
empresas en torno al puerto:
restaurante, construcción de
barcos y taller de productos
de la pesca, hostal, y venta y
alquiler de embarcaciones
Coste total: 128 900 €
Eje 4 del FEP: 77 340 €
Promotor del proyecto:
Club náutico de Oiu
www.oiusadam.ee S TAN D 3 3
# 48 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
PROMOVER EL ATRACTIVO DE LAS ZONAS PESQUERAS
Grada marítima de InisLyre: vida
sostenible en una pequeña isla
La inversión del FLAG en la rehabilitación de una grada marítima
ha permitido que su propietario permanezca en la bahía de Clew
en Irlanda y que la vida sea más sostenible para su familia.
Restablecer el uso de la grada marítima en la isla
de tres habitantes de Inislyre ha proporcionado
nuevas capacidades en una zona remota. La grada alternativa más próxima se encuentra en Rosmoney y tenía una capacidad limitada a una sola
embarcación, por lo que era fácil que no hubiera
espacio suficiente. La rehabilitación de la grada
privada objeto de este proyecto le permite ser
alquilada hasta a tres embarcaciones al mismo
tiempo. Así, los propietarios de barcos pueden utilizar esta instalación para
llevar a cabo inspecciones del casco y actividades de mantenimiento y reparación. De este modo, se evita que buques comerciales y de ocio tengan que
recorrer largas distancias para encontrar alternativas de calidad similar y también ha permitido que se desarrollen nuevas actividades económicas.
FLAG DEL NOROESTE, IRLANDA
Resultados (después de 12 meses):
>> Se ha mantenido un puesto de
trabajo a tiempo completo
>> Se han creado tres nuevos
servicios: limpieza de casco,
reparaciones y pintura
>> Seis barcos han utilizado los
servicios abiertos en 2014
>> A consecuencia del proyecto se han generado unos
ingresos adicionales de 4 950
euros durante el primer año
completo de explotación
Coste total: 7 586 €
Eje 4 del FEP: 1 517 €
Promotor del proyecto:
Joachim Gibbons
S TAN D 3 4
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 49
PROMOVER EL ATRACTIVO DE LAS ZONAS PESQUERAS
Puerto familiar: una localidad
en la que los pescadores viven,
trabajan y tienen esperanzas
Simrishamn es una pintoresca ciudad sueca en la costa del mar
Báltico con una rica tradición pesquera. Sin embargo, el sector
local de la pesca había ido perdiendo importancia desde los años
80 tras sufrir diversas crisis, de modo que los pescadores perdieron importancia y visibilidad en la zona. Ahora bien, el Eje 4 les ha
ayudado a rehabilitar su función social y ha promovido el atractivo de la localidad para los visitantes.
Con el objeto de romper el círculo vicioso de
«cuantos menos barcos, menor atención», los
pescadores locales decidieron buscar «más visibilidad para atraer más interés». Por ello, se recurrió al Eje 4 para concebir y dirigir un festival en
el puerto, que agrupaba a las partes interesadas
en torno al patrimonio pesquero de la comunidad. En el festival se incluyó la venta directa de
pescado local (incluso especies anteriormente
menospreciadas), clases públicas de cocina, actividades para niños, sesiones
de «casco abierto» para el público y visitas a los barcos de pesca locales. Este
evento tuvo tanto éxito que al año siguiente se amplió y después se convirtió
en un acontecimiento anual de dos semanas de duración. Así, se ha logrado
atraer la atención del público en general y ayudado a reconectar a los residentes y visitantes con la tradición pesquera de la zona y lograr que sea atractivo
volver a trabajar en el sector para los pescadores de Simrishamn. Incluso se ha
logrado convencer a la localidad para que reconsidere sus planes de convertir
el histórico mercado pesquero del puerto en un hotel, de modo que vuelva a
ser un mercado activo de pescado.
# 50 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
FLAG DEL BÁLTICO
MERIDIONAL, SUECIA
Resultados (después de tres
festivales anuales):
>> 14 000 personas han asistido
al festival
>> Han aumentado los ingresos
de los pescadores participantes
en el festival
>> Ha aumentado el interés público y la implicación de las ONG
en el sector pesquero local
>> Comercialización de especies
tradicionales ausentes del
mercado
Coste total (2013): 75 000 €
Eje 4 del FEP: 37 500 €
Promotor del proyecto:
FLAG del Báltico meridional
www.southbalticflag.se
S TAN D 3 5
PROMOVER EL ATRACTIVO DE LAS ZONAS PESQUERAS
Puerto de Annan:
financiación colectiva de
infraestructuras comunitarias
El grupo de acción del puerto escocés de Annan ha utilizado con
éxito mecanismos de financiación colectiva para cofinanciar mediante fondos del sector privado un proyecto de restauración
promovido por el FLAG.
El objetivo del grupo de acción del puerto de Annan es hacer que éste se convierta en parte del
patrimonio colectivo y promover actividades vinculadas al entorno marítimo. Este proyecto forma
parte de varias iniciativas destinadas a impulsar
la actividad económica restaurando las posibilidades que un puerto activo y dinámico puede
aportar a la zona. Se ha prestado especial atención a las valiosas oportunidades derivadas del
turismo marítimo. Una importante actividad inicial ha implicado la eliminación
del cieno del puerto, acumulado durante más de cincuenta años, y que impide
el fácil acceso de embarcaciones de pesca y de ocio. El grupo de acción ha recurrido a la financiación colectiva a través de internet como innovadora forma
de conseguir fondos de particulares. Su funcionamiento se basa en la solicitud
de pequeñas donaciones a cambio de «recompensas», y proporciona amplios
beneficios al demostrar el gran apoyo social al proyecto y al animar a pensar
creativamente sobre cómo comunicarse y comprometerse localmente.
FLAG DE DUMFRIES Y
GALLOWAY, REINO UNIDO
Resultados (después de 3 meses):
>> Se han conseguido 7 624 euros
de manera colectiva en 56 días
>> Aportaciones de 45 patrocinadores
Coste total: 55 007 €
Eje 4 del FEP: 14 290 €
Promotor del proyecto:
Grupo de acción del puerto
de Annan
www.annanlive.co.uk
S TAN D 3 6
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 51
INVERTIR EN LAS PERSONAS
Invertir en las personas
Reforzar las capacidades y las competencias de los miembros de una comunidad local y ayudarlos a llevar sus ideas a la práctica constituye un importante factor de éxito en muchos de los proyectos financiados por el Eje 4 en
la Unión Europea. Por ello, algunos proyectos de los FLAG están específicamente centrados en las personas. En dichas actuaciones se reconoce que las personas son una parte
fundamental de todo desarrollo local participativo de abajo a arriba, así como de un eficiente sector de la
pesca, preparado para afrontar retos futuros.
En los ejemplos incluidos en el presente apartado se exponen las historias de una persona o grupo de
personas, cuyas vidas se han visto modificadas a consecuencia de la ayuda de un FLAG. Los proyectos
incluyen el caso de la hija de un pescador que aprende a dirigir el negocio de su padre, el de un grupo de
jóvenes desempleados que aprenden nuevas competencias y encuentran oportunidades de trabajo en el
sector pesquero, el de cómo el FEP ha ayudado a miembros de la comunidad pesquera (en especial, mujeres) animándolos y apoyándolos en la constitución de sus propias empresas, o el de cómo la confianza y
la ayuda específicas del FLAG han permitido que un funcionario en paro cambie de profesión y siga su vocación en la acuicultura. Los elementos básicos del éxito de todas estas historias personales subrayan la
importancia de combinar diferentes formas de ayuda (formación y asesoramiento en el trabajo y fuera de
él, utilización de modelos de conducta y fomento de las relaciones sociales, o financiación de inversiones
para llevar las ideas a la práctica) y adaptar dichas ayudas a las necesidades concretas de cada persona.
# 52 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
INVERTIR EN LAS PERSONAS
Programa de expertos para aprendices: apoyar la constitución de
nuevas empresas por los jóvenes
Gracias a la combinación de un curso de aprendizaje para pescadores jóvenes y el apoyo financiero para mejorar un negocio local
de pesca, la finlandesa Tanja, de 33 años de edad, se ha convertido en una pescadera de éxito mediante la venta directa de sus
productos frescos y transformados a los consumidores.
En la zona del FLAG de Finlandia meridional, a
pesar de sus abundantes recursos, la oferta de
pescado está lejos de satisfacer la demanda local.
Además, alrededor del 65% de los pescadores
tiene previsto jubilarse el año que viene. En este
contexto, una prioridad consiste en atraer a los
jóvenes a la pesca profesional. El proyecto de expertos para aprendices del FLAG ha ofrecido formación práctica a seis jóvenes, que aprendieron
a través de una red de pescadores con gran experiencia en el sector. Entre las
competencias adquiridas durante el curso destacan los métodos de pesca y
transformación y las necesidades específicas para desarrollo de empresas pesqueras. Esto, unido al apoyo y asesoramiento sobre las posibilidades de ayuda
financiera, hizo que Tanja Åkerfelt asumiese el negocio de pesca de su padre y
se convirtiese en una pescadera y emprendedora de éxito.
FLAG DE FINLANDIA
MERIDIONAL, FINLANDIA
Resultados de un participante
(después de 18 meses):
>> Se ha mantenido un negocio
pesquero
>> La facturación de la empresa
ha aumentado en un 50%
>> Se han creado dos puestos de
trabajo a tiempo completo
Coste total: 49 000 €
Eje 4 del FEP: 18 963 €
Promotor del proyecto:
Nylands Fiskarförbund (sindicato
regional de pesca)
www.akerfeltsfisk.fi
S TAN D 3 7
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 53
INVERTIR EN LAS PERSONAS
Cursos de formación:
atraer a los jóvenes a la pesca
comercial marítima
Los cursos de formación ofrecidos en el condado británico de
Cornualles ponen de manifiesto cómo los FLAG pueden apoyar
la adquisición de competencias y restaurar el atractivo del sector
entre jóvenes profesionales.
La falta de competencias y el envejecimiento de
la población activa constituyen problemas comunes en muchas zonas pesqueras de Europa.
El FLAG de Cornualles y las islas Sorlingas, en colaboración con una entidad benéfica dedicada a
ayudar a los jóvenes desfavorecidos, han creado
varios cursos de formación ideados para atraer
a los jóvenes al sector de la pesca. Los cursos de
pesca comercial e impartidos por Seafood Cornwall Training (SCT), fueron concebidos para dotar a los alumnos de las competencias y los conocimientos básicos para faenar en el mar de forma segura y
eficiente. Las clases fueron impartidas por profesores cualificados, muchos de
ellos pescadores en activo o jubilados, que ayudaron a intensificar las oportunidades de empleo. Los cursos sobre marisco fueron impartidos por la Escuela
de Marisco de Padstow, por expertos en el sector de la restauración.
FLAG DE CORNUALLES E ISLAS
SORLINGAS, REINO UNIDO
Resultados (después de dos años):
>> Cursos impartidos a 48 jóvenes desempleados
>> 24 han encontrado trabajo en
el sector de la pesca e industrias afines
Coste total: 170 400 €
Eje 4 del FEP: 114 825 €
Promotor del proyecto:
Princes Trust y Seafood Cornwall
Training
www.princes-trust.org.uk
www.seafoodcornwalltraining.co.uk
S TAN D 3 8
# 54 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
INVERTIR EN LAS PERSONAS
Mujeres emprendedoras:
Modelos de conducta
y trabajo en red
Los siete FLAG de Andalucía han participado en un proyecto de
cooperación denominado «Mujeres la Mar de Emprendedoras» con
el objeto de promover el emprendimiento femenino en esta Comunidad Autónoma. El proyecto se inició analizando las experiencias
de mujeres de la región y haciendo que las emprendedoras de éxito
se convirtieran en modelos de conducta a seguir por otras mujeres.
La elevada tasa de paro en Andalucía, unidas al
objetivo común de las estrategias de los FLAG
andaluces de diversificar sus economías locales,
hicieron que los siete FLAG cooperasen en torno
a un proyecto concebido para conocer mejor el
emprendimiento femenino en la región. Entre los
objetivos del proyecto también estaba determinar
el apoyo necesario para animar a más mujeres a
crear sus propias empresas. Entre las acciones previstas destacan las siguientes: el análisis del emprendimiento femenino en las
zonas de pesca de la Comunidad Autónoma y las barreras y los factores de éxito
para poner en marcha una empresa, la identificación y selección de empresarias
de éxito que pudieran utilizarse como modelos de conducta por otras mujeres
vinculadas al sector, la promoción de estos casos prácticos por medio de la elaboración de catorce cortometrajes y una base de datos de mejores prácticas, e
intercambios personales a través de talleres entre emprendedoras ya establecidas y posibles emprendedoras. Esta iniciativa ha servido de inspiración a muchas
mujeres andaluzas para convertirse en empresarias, así como de trabajo preliminar para ofrecer ayudas más específicas al emprendimiento femenino.
SIETE FLAG ANDALUCES,
ESPAÑA
Resultados (después de 18 meses):
>> Elaboración de 14 cortometrajes, un manual de estudios de
casos prácticos y una página
web sobre el emprendimiento
femenino, además de una base
de datos de buenas prácticas
>> Participación de 200 mujeres
en talleres sobre el emprendimiento
Coste total: 126 256 €
Eje 4 del FEP: 94 692 €
Promotor del proyecto:
los siete FLAG andaluces; FLAG
principal: Almería oriental
www.emprendedoraspesca.org
S TAN D 3 9 a
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 55
INVERTIR EN LAS PERSONAS
EMPREAMAR: asesoramiento
y formación empresarial
El proyecto español EMPREAMAR se ha centrado en personas desempleadas de la región de Galicia provenientes del sector pesquero,
ofreciéndoles asesoramiento y formación en materia empresarial,
así como ayuda financiera, con el fin de animarles a la constitución
de nuevas empresas en el propio sector o en otros afines.
EMPREAMAR ofrece refuerzo de capacidades y
apoyo a los participantes con el objeto de que
elaboren y lleven a la práctica iniciativas empresariales nuevas asociadas al sector de la pesca. El
proyecto implicaba la contratación de expertos
en pesca vinculados a las universidades regionales para que impartieran cursos sobre temas
como el desarrollo de proyectos, la evaluación de
la viabilidad, la comunicación o la estrategia en
medios sociales. En fases posteriores, los participantes que aprobaron los cursos recibieron asesoramiento especializado y, en algunos casos, las instalaciones necesarias para que pudieran iniciar sus actividades. Además, se animó a
aquellas iniciativas que precisaban ayuda económica a que hicieran la solicitud
correspondiente a la convocatoria de ayudas del FLAG.
FLAG DE FISTERRA –
RÍA MUROS – NOIA, ESPAÑA
Resultados (después de 3 meses):
>> Se han formado 30 personas
desempleadas de la región
>> Se han llevado a la práctica
ocho iniciativas empresariales
que prevén la creación de diez
puestos de trabajo
Coste total: 51 800 €
Eje 4 del FEP: 38 850 €
Promotor del proyecto:
FLAG de Fisterra – Ría Muros – Noia
www.campusdomar.es
S TAN D 3 9 b
# 56 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
INVERTIR EN LAS PERSONAS
J. F. Mexilhões: una nueva vida
como productor acuícola
En Portugal, al igual que en muchos otros países europeos, la crisis económica mundial ha tenido graves repercusiones en el empleo, por lo que muchas personas han perdido sus trabajos. João
ha sido una de ellas. Con anterioridad, trabajaba en la Administración pública, pero el Eje 4 le ha ayudado a empezar una nueva
vida como empresario acuícola.
Tras considerar que esta difícil situación constituía un reto, y al albergar una fascinación por el
mar de toda la vida, João se dirigió al FLAG del
Oeste con la idea de constituir una empresa acuícola para la producción de mejillones en cabos
colgantes, un método nuevo en esta zona. Para el
desarrollo de su proyecto, se asoció con un pescador jubilado que le ayudó a conocer el sector
de la pesca y la acuicultura y le asesoró a lo largo del proyecto. El FLAG ayudó a João a solicitar los fondos necesarios para
comprar los equipos adecuados e iniciar las actividades. Asimismo, le ayudó a
desarrollar una red de entidades con experiencia en la zona. En la actualidad
João está comenzando su proyecto, colocando los primeros cabos en la mar,
de modo que se espera que la primera producción de mejillones tenga lugar
a principios de 2015. Si todo sale bien, confía en que la producción anual será
de unas 160 toneladas.
FLAG DEL OESTE, PORTUGAL
Resultados (después de un año):
>> João ha creado su propio
puesto de trabajo y un empleo
a tiempo parcial
>> Innovación en acuicultura local
(cultivo de mejillones en cabos)
impulsada por una pequeña
empresa, en colaboración con
un centro de investigación
>> Intercambio de buenas prácticas con otros productores
acuícolas portugueses
Coste total: 82 749,51 €
Eje 4 del FEP: 37 237,28 €
Promotor del proyecto:
João Franco Santos
S TAN D 4 0
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 57
C A P Í T U LO 3
42 proyectos en apoyo
de comunidades locales
sostenibles
A mediados de 2014, los FLAG que aplican el Eje 4 del Fondo Europeo de Pesca habían brindado apoyo a más de
9 500 proyectos locales, cuyas características difieren mucho entre sí en cuanto a tamaño, presupuesto, objetivos y
tipos de beneficiarios. Estas diferencias son el reflejo de la diversidad de situaciones y de necesidades locales. Los
42 proyectos seleccionados para la exposición de la Conferencia «Rumbo al 2020», que acabamos de exponer anteriores, ofrecen un panorama general de cómo el Eje 4 se traduce en la práctica en resultados concretos. Muchos
de ellos han sido muy eficaces en lo que atañe a la creación de empleo, la ayuda a empresas para crear productos
innovadores o la movilización de considerables aportaciones públicas y privadas. Por otro lado, han contado con
un abanico muy amplio de socios que actuaron como protagonistas del desarrollo local de sus respectivas zonas.
El análisis de estos proyectos pone de relieve algunos
de los efectos de más alcance del Eje 4 en materia de
capital humano y social. Los 42 proyectos se han
seleccionado con el fin de que constituyan una
muestra ilustrativa, no representativa, por lo cual
deben tomarse en consideración fundamentalmente
en el contexto específico de la zona a la que pertenecen y a su estrategia de desarrollo local. No obstante,
también confirman que los FLAG pueden desempeñar un papel especialmente importante en la creación
de empleo y riqueza en la comunidad, mediante la
participación de los agentes locales y la creación de
LOS PROYECTOS SE HAN AGRUPADO
EN LAS SIGUIENTES ÁREAS TEMÁTICAS:
1. Acortar las cadenas de suministro
2. Añadir valor a los productos locales
3. Proteger el medio ambiente
4. Mejorar la imagen de la pesca
5. Vincular la pesca con el turismo
6. Crear nuevas actividades derivadas de la pesca
7. Promover el atractivo de las zonas pesqueras
8. Invertir en las personas
# 58 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
vínculos entre ellos, el fomento de actuaciones innovadoras, la movilización de fondos y la adaptación de
las ayudas a los distintos contextos locales.
Crear empleo y riqueza
en las comunidades
pesqueras
Los proyectos que se presentan en la exposición de
la Conferencia han contribuido de modo importante al crecimiento económico y a la creación de
empleo en sus zonas de pesca respectivas. En total,
en esta muestra de proyectos del FEP se informa de
la creación de 91 puestos de trabajo a tiempo completo y de 347 estacionales y a tiempo parcial, además de haberse mantenido otros 135 empleos 2.
2 Estas cifras son, en general, compatibles con la información
obtenida en el estudio del Eje 4 mencionado anteriormente,
según el cual se esperaba que 488 proyectos mantuvieran 1 016
puestos de trabajo equivalentes a tiempo completo y que 498
proyectos pudiesen crear 687 empleos equivalentes a tiempo
completo, conforme a las respuestas dadas por los 71 FLAG que
contestaron a esta cuestión.
300
250
200
150
100
50
250 000
200 000
150 000
100 000
50 000
0
Los proyectos incluidos en el área temática «Vincular la pesca con el turismo» son los que tienen mayor potencial de creación de empleo, aunque éste
es fundamentalmente estacional. Así, los proyectos
de esta área temática contribuyeron a crear nueve
puestos de trabajo permanentes y 256 estacionales,
mientras que se mantuvieron otros 102 empleos.
Las áreas temáticas «Invertir en las personas» (40
empleos permanentes y tres estacionales) y «Añadir
valor a los productos pesqueros locales» (15 puestos de trabajo permanentes y 24 estacionales) son
las dos categorías siguientes en lo que incumbe a la
creación de empleo (véase la Figura 1).
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Esto conlleva la creación de una media de alrededor de dos empleos equivalentes a tiempo completo por proyecto, así como el mantenimiento de
tres empleos y la creación de ocho empleos estacionales y a tiempo parcial.
■ Inversión total de los proyectos
■ Ingresos adicionales generados
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350
■ Empleos permanentes creados
■ Empleos estacionales creados
■ Empleos mantenidos
pr
400
Fig. 2. El efecto multiplicador de los proyectos
a
Fig. 1. Empleos creados y mantenidos
En diecisiete de los proyectos expuestos se poseen
cifras estimadas del volumen de ingresos adicionales
generados para el promotor del proyecto a consecuencia de la ayuda brindada por el Eje 4 (por ejemplo, aumento de las ventas). Estos diecisiete proyectos canalizaron una inversión total de dos millones
de euros, de los cuales un millón provenía del FEP,
que a diciembre de 2014 había generado unos ingresos adicionales de casi 1,5 millones de euros.
El mayor efecto sobre los ingresos generados se ha
producido en el área temática «Acortar las cadenas
de suministros» (de promedio, 111 300 euros de ingresos adicionales generados por proyecto, para un
coste medio de proyecto de 83 600 euros), seguida
de las áreas «Añadir valor a los productos pesqueros locales» (de promedio, 59 000 euros por proyecto para una inversión de 194 000 euros) y «Crear
nuevas actividades derivadas de la pesca» (52 000
euros de ingresos adicionales generados tras una
inversión de 80 000 euros). (Véase la Figura 2).
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 59
Algunos proyectos tenían por objeto grupos de población comúnmente difíciles de involucrar, como los
formados por mujeres, desempleados y jóvenes. Así,
por ejemplo, el FLAG de Finlandia meridional ha brindado apoyo a una joven para que se hiciera cargo del
negocio pesquero de su padre (proyecto 37), mientras
que el FLAG británico de Cornualles ha ayudado a 24
jóvenes desempleados a encontrar trabajo en el sector de la pesca y otras industrias afines (proyecto 38).
Alrededor de 280 entidades han participado en el desarrollo de estos 42 proyectos, lo cual demuestra que
los efectos de los proyectos de los FLAG van mucho
más allá de la organización o la institución que
oficialmente recibe la ayuda. De promedio, cada
proyecto ha creado vínculos entre siete agentes
distintos implicados en su ejecución.
3 En algunos proyectos están incluidos beneficiarios de varias
clases, de manera que el número total es superior a 42.
# 60 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
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La mayoría de los 42 proyectos de la exposición fueron
llevados a la práctica por agentes del sector de la pesca, entre los cuales se incluyen negocios pesqueros
(por ejemplo, empresas de pesca y fábricas de transformación de pescado) y organizaciones pesqueras
(por ejemplo, cofradías de pescadores). Un porcentaje
relativamente elevado de proyectos se inició y ejecutó
directamente por los FLAG, por ejemplo, el denominado «Ruta milenaria del atún» (proyecto 28), creado por
el FLAG del Estrecho de Cádiz con el fin de desarrollar
y promover el patrimonio y las actividades pesqueros
en dicha costa. En la Figura 3 se expone el número de
proyectos llevados a cabo, por tipos de beneficiario 3.
Fig. 3. Beneficiarios de los proyectos
de la exposición
or
Promover la cohesión y
la inclusión social: movilización de los agentes locales y creación
de vínculos entre ellos
Los promotores de los proyectos también han sido
eficaces en lo que atañe a la implicación de tripulaciones de barcos de pesca y de la comunidad
local de pesca, a veces como promotores o socios
del proyecto, y otras veces como usuarios, clientes
o beneficiarios finales. Así, por ejemplo, el proyecto número 3, denominado «Loestamospescando»
y desarrollado por el FLAG de Costa da Morte, ha
permitido que 500 pescadores de nueve cofradías
vendieran directamente sus productos de pesca en
internet al consumidor final. En los ocho proyectos
para los que existe información disponible, el número total de pescadores beneficiados por las acciones financiadas ascendió a 967.
Los 42 proyectos muestran una cifra impresionante
de creación de nuevos negocios. Así, han apoyado la
constitución de 36 sociedades y 88 productos y servicios. Además, han ayudado a promotores de proyectos a entrar en 56 nuevos mercados. Los seis proyectos
del área temática «Añadir valor a los productos pesqueros locales» fueron especialmente eficaces en este
ámbito, mediante la creación de 30 nuevos productos
y la apertura de 15 nuevos mercados de clientes.
Movilizar
recursos financieros
De media, cada uno de los proyectos de la exposición
efectuó una inversión de unos 115 000 euros, aunque
la inversión total de los proyectos varía mucho según
el área temática de que se trate (véase la Figura 4). Así,
los proyectos más grandes se encuentran en las categorías «Añadir valor a los productos pesqueros locales» y «Vincular la pesca con el turismo» (de promedio,
194 000 y 156 000 euros, respectivamente), mientras
que los proyectos más pequeños corresponden al
250 000
200 000
150 000
100 000
50 000
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Muchos de los promotores de proyectos receptores
de ayudas han dado nuevas respuestas a los retos a
los que se enfrentan las zonas de pesca. En al menos
siete proyectos, por ejemplo, el uso de las tecnologías de la información desempeña un papel fundamental, por ejemplo, en cuanto a ventas online,
supervisión electrónica de capturas, promoción de
la pesca local o incluso captación de fondos. Otros
ejemplos suponen el desarrollo de prototipos, como
el relativo a la optimización de equipos de cocción y
refrigeración de camarones locales en el FLAG belga
(proyecto 6) o a un sistema rentable de purificación
del agua financiado por un FLAG polaco (proyecto
17). Otros proyectos también han implicado la participación de investigadores locales.
Fig. 4. Inversión media por proyecto (en €)
y área temática
An
Fomentar actuaciones
innovadoras
área «Promover el atractivo de las zonas pesqueras»
(de media, 67 000 euros), pese a la inclusión de proyectos de inversión en infraestructuras.
Aunque una parte de las inversiones ha sido financiada con fondos del Eje 4 del FEP, los 42 proyectos también han conseguido movilizar importantes volúmenes de aportaciones públicas y privadas, de modo
que por cada euro invertido por el FEP, se ha conseguido una inversión adicional de 1,25 euros proveniente de otras fuentes públicas y privadas. Además,
se han captado otros fondos para la continuación
de los proyectos aquí expuestos. Por ejemplo, un
proyecto medioambiental en Finlandia (el número
15) consiguió crear un nuevo proyecto por valor de
cinco millones de euros financiado por el programa
europeo LIFE y, en Francia, un estudio financiado por
el Eje 4 generó una inversión de 700 000 euros para
la construcción de una fábrica cooperativa de transformación (proyecto número 9).
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 61
Promover el patrimonio Adaptar las ayudas
cultural de la zona
de manera flexible
a las necesidades
La mayor parte de las zonas de pesca, incluidas las
de aguas interiores, posee un valioso patrimonio
de cada zona
cultural y de tradiciones que no solo generan beneficios económicos directos, sino que también refuerzan el sentimiento de identidad y orgullo locales en la zona y en las profesiones relacionadas con
la pesca. El hecho de subrayar la importancia y el
atractivo de este patrimonio puede ayudar a contrarrestar algunas de las tendencias demográficas
negativas que afectan a la pesca. Entre los ejemplos mostrados se incluyen la puesta en marcha
de actividades de turismo pesquero a efectos de
concienciar con respecto a la pesca local y cómo
ésta contribuye a la identidad de la zona (véase el
proyecto 23), el proyecto de puerto familiar (número 35) que incrementa la visibilidad del sector
pesquero mediante la agrupación de agentes en
torno a la rehabilitación del puerto local y la «Ruta
milenaria del atún» (proyecto 28).
Los ejemplos mostrados en la exposición ponen
de manifiesto la gran diversidad de los proyectos
financiados por el Eje 4. El importe de las ayudas
va de 1 500 euros (proyecto 34) a casi 300 000 (proyecto 28). La flexibilidad del FEP implica que los
FLAG pueden ayudar a los beneficiarios a financiar
proyectos tradicionales de negocio (como abrir un
restaurante de pescado o un taller de fabricación
de redes), así como otras actividades más complejas (como la realización de estudios, el desarrollo de
nuevos productos, la formación o el asesoramiento
y la capacitación). El apoyo de los FLAG puede implicar la concesión de subvenciones para inversiones de infraestructura, así como el pago del salario
correspondiente a un responsable comunitario,
aunque el apoyo también puede brindarse en modalidades no financieras como, por ejemplo, en animación, capacitación o agrupación de socios.
Las conclusiones generales derivadas del análisis
de los 42 proyectos expuestos recalcan el claro beneficio que los FLAG pueden aportar a sus comunidades. La cofinanciación del FEP ha sido una herramienta extraordinariamente útil para brindar apoyo
a múltiples proyectos de desarrollo local participativo en comunidades costeras y pesqueras de toda
la Unión Europea. Las actividades concertadas por
los FLAG también han permitido garantizar que los
fondos europeos puedan administrarse localmente
y proporcionar efectos positivos a un abanico más
amplio de personas.
# 62 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
C A P Í T U LO 4
Una nueva etapa
con nuevos retos
Un salto hacia delante
de carácter cualitativo
Desde su creación hace seis años, el Eje 4 ha permitido que asociaciones locales y su personal obtengan
una enorme experiencia en cuanto a la aplicación
de un nuevo método, que podría haber parecido
poco realista o incluso utópico si se compara con
formas más tradicionales de actuaciones sectoriales
de arriba a abajo.
En la actualidad, el valor añadido de la colaboración
territorial es altamente reconocido por muchas partes interesadas. Los socios han aprendido a escucharse entre sí y a conocer las expectativas y exigencias
más allá de los límites de sus propias organizaciones.
A través de las consultas a los FLAG y de las reuniones organizadas por éstos, las diferencias de opinión
han dado paso progresivamente a visiones comunes
y proyectos territoriales colectivos. La elaboración y
la aplicación conjunta de estrategias de desarrollo
local también han otorgado a los socios importantes
oportunidades de aprendizaje compartido.
Las personas que trabajan en los FLAG han desempeñado un papel crucial; ahora bien, los responsables de
los FLAG y su personal provienen de ámbitos muy distintos: algunos son expertos en pesca que sabían muy
poco de otras actividades, mientras que otros eran especialistas en desarrollo territorial que no siempre estaban familiarizados con el sector pesquero. Durante
todo este período, se han reforzado sus competencias,
de modo que en los 21 Estados miembros implicados
se ha creado un conjunto formado por más de quinientos profesionales con conocimientos en materia
de desarrollo territorial de las zonas de pesca.
En conclusión, ya contamos con los elementos
necesarios para facilitar un salto cualitativo hacia
delante, un paso que también debe apoyarse en
la orientación brindada por el Fondo Europeo Marítimo y de la Pesca, así como en la apertura del
desarrollo local participativo a todos los fondos
estructurales y de inversión de la Unión Europea.
Estrategias
más específicas
La elaboración de estrategias de desarrollo local por
parte de grupos locales constituyó también un nuevo punto de partida en la mayoría de los territorios
de FLAG durante el primer período de programación,
aunque las estrategias elaboradas fueron relativamente tradicionales. En términos generales, perseguían los
objetivos principales del FEP para el período 20072013: reforzar la competitividad del sector de la pesca,
añadir valor a los productos pesqueros, diversificar, y
proteger el medio ambiente y el patrimonio local. Esta
fase inicial del desarrollo local ha permitido emprender nuevas acciones y llevar a la práctica un elevado
número de proyectos individuales.
No obstante, es posible que en muchas zonas ya estemos llegando al límite de lo que puede lograrse
mediante acciones individuales. Por ello, debemos
ahora formularnos preguntas como las siguientes:
¿existe demanda suficiente para abrir un nuevo restaurante de pescado? , o bien ¿es necesario promover
la creación de más museos de pesca? Evidentemente, este tipo de decisiones solo puede ser adoptado
localmente, pero en algunas zonas ya existe el riesgo
de exceso de capacidad, salvo que el producto o servicio genere nuevo potencial de crecimiento o satisfaga un nicho de mercado.
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 63
Tras varios años de funcionamiento, los FLAG poseen ahora un mejor conocimiento de las fortalezas y debilidades de sus zonas, por lo que en el
futuro deben centrarse en el establecimiento de
estrategias más específicas y complejas, de modo
que puedan maximizar el valor añadido de las políticas basadas en el desarrollo territorial.
Nuevos retos,
nuevas respuestas
Sin lugar a dudas, la competitividad, el valor añadido y la diversificación siguen siendo objetivos
importantes, pero el contexto ha variado y han
surgido nuevos retos como los que exponemos a
continuación.
>> Las consecuencias a nivel local de los cambios
habidos en la política pesquera de la Unión Europea.
Esto puede exigir que los FLAG respondan mediante proyectos que ayuden a hacer frente a
los efectos de la prohibición de descartes, como
el financiado por el FLAG de Huelva, que se
muestra en el vídeo de FARNET «Harina de pescado a partir de residuos de pesca». Otros retos
hacen referencia a la transición al concepto de
rendimiento máximo sostenible y al posible incremento a corto plazo en la competencia por
cuotas pesqueras, que una cofradía de pescadores de Dinamarca ha intentado hacer frente permitiendo a los pescadores conseguir ingresos
extraordinarios a partir de sus capturas (véase
el proyecto 2). También existen otras opciones,
como por ejemplo ayudar a los pescadores a
implicarse cada vez más en la protección de los
recursos marinos (véase el proyecto número 13
de Cap Roux).
# 64 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
>> Responder al «crecimiento azul» y dar rienda
suelta al potencial de innovación de las zonas
costeras que, en muchas regiones, se enfrentan
a un notable aumento de la población, lo cual
provoca una enorme competencia por los recursos entre los múltiples usos del territorio.
A este respecto, podría esperarse que las actividades que ayudan a los pescadores a crear
productos innovadores, como el FLAG portugués que facilitó los contactos entre pescadores, investigadores y sector industrial con el fin
de estudiar la posibilidad de utilizar la nécora
en biomedicina (véase «Buenas Prácticas núm.
19» de FARNET). Con objeto de ayudar a los
pescadores a beneficiarse de las oportunidades
del crecimiento azul, los FLAG podrían también
dedicarse a poner en marcha actividades dirigidas a mejorar las competencias de los agentes
de pesca locales y potenciar su imagen (véase el
área temática número 4).
>> La transición hacia una economía baja en emisiones de carbono y más resistente frente al clima y sus repercusiones en los recursos y zonas
de pesca.
Los FLAG pueden desempeñar un papel importante a la hora de promover proyectos en este
ámbito, como por ejemplo fomentar el uso de
energías renovables en barcos pesqueros, como
ha hecho un FLAG francés, que ha buscado la
colaboración entre investigadores, pescadores y
productores de girasol (véase la página de cooperación de FARNET).
>> La necesidad absoluta de crear empleo y luchar
contra la pobreza, debido al gran incremento de
la inseguridad laboral y el desempleo en muchos territorios.
Muchos proyectos apoyados por FLAG tienen
por objeto desarrollar competencias y garantizar un sustento sostenible a los miembros de las
comunidades pesqueras. Así, por ejemplo, son
de destacar los proyectos número 8 (creación de
puestos de trabajo para mujeres en paro en el
campo de los productos de pescado en conserva
en España), 34 (mantenimiento de un puesto de
trabajo en una isla remota de Irlanda) y 38 (animar a los jóvenes desempleados a introducirse
en la pesca comercial en Cornualles).
Estos retos y la imperiosa necesidad de encontrar
soluciones locales innovadoras ofrecen una oportunidad para que los FLAG respondan eficazmente
mediante el establecimiento y la ejecución de sus
nuevas estrategias de desarrollo local.
Más diferenciación
La elaboración de estrategias más centradas en las
características específicas locales puede dar como
resultado una mayor diversidad de enfoques. Así,
puede que algunos FLAG concentren la mayor
parte de sus recursos en el sector de la pesca (por
ejemplo, en zonas donde todavía existe un margen considerable para tales actividades), mientras
que otros se centrarán de manera más general en
las oportunidades ofrecidas por el desarrollo costero y el crecimiento azul.
Más recursos y mejor
coordinación
En la fase actual, es difícil saber exactamente el
importe que el FEMP destinará al desarrollo local
participativo y al desarrollo sostenible de zonas dependientes de la pesca y la acuicultura. A tenor de
las indicaciones que se disponen actualmente, se
prevé que los fondos asignados sean notablemente
superiores a los disponibles conforme al FEP.
El enfoque común con respecto al desarrollo local
participativo por medio de los fondos estructurales
y de inversión de la UE también abre una oportunidad para que los FLAG participen en el desarrollo
local con múltiples fondos. Esto podría contribuir
a una asignación más eficaz de los demás fondos
estructurales y de inversión europeos y mejorar la
coordinación entre las diversas opciones de financiación. Siempre que sean posibles dichos planteamientos de múltiples fondos, podrían elaborarse
estrategias integradas de desarrollo costero que
agrupasen a todos los sectores de actividad importantes de la zona. Por consiguiente, los resultados
así conseguidos podrían dar la importancia apropiada al sector de la pesca en términos de actividad
económica, identidad, patrimonio y gobernanza.
Con independencia de su enfoque, cada FLAG tratará de animar y apoyar los proyectos que garanticen el mejor futuro para sus territorios en materia de desarrollo sostenible, creación de empleo y
cohesión social. De esta forma, también deberán
tener en cuenta aquellas acciones que puedan llevarse a cabo por otros agentes locales al amparo
de otros fondos y estrategias.
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 65
Mayor énfasis en las
acciones colectivas
Un elevado porcentaje de los 42 proyectos seleccionados para la Conferencia afecta a más de
un único beneficiario o entidad; por ejemplo, se
incluyen dieciséis proyectos llevados a cabo por
organizaciones u órganos de carácter colectivo,
entre las que se incluyen cofradías de pescadores,
cooperativas, centros de formación, asociaciones
ecologistas, agencias de desarrollo local o autoridades locales, así como ocho proyectos en los que
el beneficiario es el propio FLAG. Además, algunos
de los 18 proyectos ejecutados por emprendedores privados también implican a otros agentes de
la comunidad pesquera.
Está previsto reforzar este planteamiento «colectivo» en el futuro, debido a los motivos siguientes:
>> Las acciones individuales son más eficaces cuando se «conectan» a otras acciones locales; por
ejemplo, para desarrollar y explotar todo su potencial, para acceder a determinados mercados
y hacerse más competitivos, o bien para crear
nuevas actividades.
Cuarenta pescadores, elegidos en función de su
respeto de principios medioambientales, participan en el proyecto denominado O melhor peixe
do mondo («El mejor pescado del mundo», en español), que cuenta con el apoyo del FLAG portugués del Alentejo; este proyecto facilita la venta
directa de pescado o la venta a través de establecimientos ecológicos (proyecto 5). Por otro lado,
la cooperación facilitada por el FLAG griego de
Salónica ha permitido abrir el mercado nacional
e internacional de cangrejo azul fresco, en el que
participan 25 pescadores (proyecto 7).
# 66 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
>> La importancia de los principios de «patrimonio
común» o de «bien común» está siendo gradualmente restablecida. Así, por ejemplo, en España,
las cofradías de pescadores han sido responsables durante siglos de gestionar los recursos
marinos comunes. Esta noción de «bien común»
ha vuelto a recuperar su valor en la actualidad,
debido al incremento de la presión sobre los recursos naturales, la calidad del agua, el medio
ambiente y el entorno natural.
Por iniciativa del FLAG de Finlandia oriental, pescadores, ecologistas y científicos han colaborado
con el fin de proteger un valioso recurso natural,
la foca anillada, así como el sustento de los pescadores locales, mediante la creación de redes de
trampa seguras para las focas (proyecto 15).
A menudo, el establecimiento de acciones colectivas es gestionado de mejor modo por los socios o
los empleados del FLAG. Debido al mayor porcentaje de los presupuestos de los FLAG que puede
destinarse a animación y promoción en virtud del
desarrollo local participativo, los grupos pueden
hacerse mucho más «proactivos» y forjar vínculos
entre distintos agentes y tipos de actividades.
El sector de la pesca había perdido su elevado prestigio en la localidad costera de Simrishamn hasta
que el FLAG sueco del Báltico meridional creó diversos mecanismos para dar solución a este problema.
Así, las actuaciones se centraron en la organización
de un festival, que ahora se celebra anualmente durante dos semanas y que incluye actividades para
niños, visitas a barcos, ventas directas de pescado o
recetas culinarias (proyecto 35).
Más innovación
Durante esta nueva etapa 2014-2020 va a prestarse una
importancia aún mayor a la innovación. En concreto, el
rápido desarrollo de nuevas tecnologías va a crear más
oportunidades para el sector de la pesca, así como para
el establecimiento de nuevas actividades. La innovación social también será necesaria para dar respuesta a
los problemas a los que se enfrentan muchos territorios.
La renovación del puerto británico de Annan ha
sido facilitada gracias al apoyo brindado por el
FLAG, así como a las aportaciones hechas por 45
donantes privados mediante mecanismos de «financiación colectiva» gestionados a través de internet (proyecto 36).
Hincapié en los jóvenes
y las mujeres
Con frecuencia, los jóvenes y las mujeres se enfrentan a retos específicos en el mercado laboral y, a veces, constituyen colectivos difíciles de implicar por
medio de métodos tradicionales. Los FLAG ya han
tenido un cierto éxito en este proceso, por lo que
los mayores recursos que los FLAG podrán dedicar a
animación colectiva a tenor del desarrollo local participativo deberán contribuir a garantizar un mayor
grado de participación en las asociaciones futuras.
Con el apoyo de los siete FLAG andaluces, 200 mujeres de comunidades pesqueras han participado para
estudiar la posibilidad de convertirse en emprendedoras. A consecuencia de ello, algunas ya han logrado
constituir sus propias empresas (proyecto 39a). Por
otro lado, 24 jóvenes desempleados han encontrado
trabajo en el sector de la pesca y otras industrias afines
gracias a un programa de adquisición de competencias apoyado por el FLAG de Cornualles (proyecto 38).
Incremento
de la cooperación
La cooperación interterritorial puede crear valor añadido a proyectos de un cierto tamaño, que requieren
una especial masa crítica o complementariedad, o
bien el intercambio de conocimientos o competencias para que resulten eficaces. Como el fomento de
esa cooperación es bastante complicado, ha sido relativamente poco frecuente durante el período 20072013. No obstante, como el método propuesto por el
Eje 4 y como los FLAG cuentan ahora con mucha más
experiencia, la posibilidad de beneficiarse por medio
de la cooperación debe ser mayor en el futuro.
Polonia es uno de los países europeos con menor
consumo de pescado. Por ello, dos FLAG polacos,
en colaboración con seis escuelas profesionales de
cocina, han organizado cursos de formación para
alumnos y profesores a fin de que puedan mejorar
sus conocimientos sobre el pescado y los métodos
de preparación y transformación (proyecto 20b).
Subir el listón
Este nuevo contexto y los retos y oportunidades que
plantea exige que los FLAG se apoyen en la experiencia hasta ahora lograda y creen estrategias más específicas, innovadoras y mejor integradas, que tengan
sus raíces en la zona y den respuestas concretas a las
circunstancias locales.
Les deseamos una buena travesía hacia el año 2020,
momento en que volveremos a exponer los resultados de esta nueva etapa de nuestro viaje.
Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica # 67
KL-AL-15-001-ES-N
DOI 10.2771/234007
ISBN 978-92-79-45507-0
# 68 Rumbo al 2020: el Eje 4 en la práctica
9 789279 455070