MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD AÑO 2010 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 ÍNDICE 1. DECLARACIÓN DE LA DIRECCIÓN.................................................................................................3 2. ALCANCE DE LA MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD .......................................................................4 3. ÀNDROMINES ........................................................................................................................................5 4. ESTRATEGIA DE LA ORGANITZACIÓN ......................................................................................... 11 5. NUESTRO DESEMPEÑO..................................................................................................................... 18 5.1. DESEMPEÑO ECONÓMICO................................................................................................ 18 5.2. DESEMPEÑO AMBIENTAL ..................................................................................................... 20 5.3. DESEMPEÑO SOCIAL ............................................................................................................ 25 6. TABLA DE CORRESPONDENCIA DE LOS INDICADORES GRI ............................................... 31 7. AUTOCALIFICACIÓ........................................................................................................................... 35 2|Página MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 1. DECLARACIÓN DE LA DIRECCIÓN El año 2010 ha sido un año muy difícil, con la crisis que nos arrastra duramente, pero hemos continuado trabajando con ilusión y esfuerzo, para conseguir unos buenos resultados. Hemos continuado con la tarea de acoger a personas que necesitan de nuestra ayuda para incorporarse al mundo laboral, formándose en las nuevas tecnologías, preparando a personas que están en los centros penitenciarios, capacitando los en TIC, y dándoles un certificado de grado medio en ACTIC y dando servicios educativos a niños/as y jóvenes del municipio de Moncada y Reixac, con el Proyecto “No vayas a la Deriva”. Llevamos 19 años luchando para la justicia social, el medio ambiente y la inserción sociolaboral. Nos esforzamos cada día para conseguir la sostenibilidad de nuestros proyectos, tanto a nivel medioambiental, social y económico y no nos daremos por vencidos nunca para poder alcanzar nuestro objetivo: la recuperación de personas para la igualdad social. Con ANDRÒMINES, como instrumento de trabajo en la recuperación de residuos, luchamos y trabajamos para la recuperación de personas. ANDRÒMINES luchamos contra la exclusión, somos una denuncia permanente contra una sociedad que excluye. Somos una acción-respuesta, pequeña pero posible de acoger. GRÀCIES a todos, presentes o ausentes, que habéis formado parte de nuestro gran reto o no nos habéis dado soporte de mil formas. No quería dejarme a nadie en nuestro agradecimiento. Gracias a vosotros, trabajadores de ANDRÒMINES, compañeros de viaje en esta aventura. ¡Amigos, colaboradores y trabajadores, os aseguro que nuestra gratitud no significa aflojar en nuestro compromiso… y el vuestro! Sebastián Heredia Presidente de Andròmines Asociación Social 3|Página MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 2. En ALCANCE DE LA MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD Andròmines disponemos del Nuestra primera memoria de compromiso en desarrollar un trabajo sostenibilidad recoge datos que cubren profesionalizado el periodo de 1 de enero a 31 de y de calidad y disponemos de un compromiso con las diciembre de 20101. personas ambiente. compromiso de elaborar una memoria Queremos que nuestra organización de sostenibilidad de forma anual que sea sostenible en los tres ámbitos: muestre el comportamiento en cada económico, ambiental y social. La uno sostenibilidad es el motor que nos económico, social y ambiental. y el medio de los Asumimos el ámbitos de la RSE: mueve a desarrollar acciones que contribuyan a mejorar como organización socialmente responsable. La Memoria de Sostenibilidad que es presenta cubre las actividades del Andròmines como gestión empresa Es por ello, que en el marco del inserción, de programa RSE PYME del Ministerio de educación ambiental. de residuos y Industria Turismo y Comercio y con el proyecto RSE” “Acción decidimos y Comunicación elaborado de primera memoria de sostenibilidad con indicadores y el establece soporte del elaborar nuestra La Memoria de Sostenibilidad se ha Centro Tecnológico el acuerdo los con principios GLOBAL los que REPORTING LEITAT y el cofinanciamiento del citado INITIATIVE (GRI), en la versión G3.1, Ministerio. aplicando el Nivel C. La memoria se encuentra disponible en la web www.andromines.net , para poder ser consultada y se pone a disposición el correo electrónico andromines@andromines.net para poder realizar cualquier consulta al respeto. 1 Se incluyen datos puntuales de años anteriores para mostrar la comparabilidad de datos en la memoria 4|Página MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 3. ÀNDROMINES Nombre de la organización: ANDRÒMINES EINES ASSOLIDES EI. SL Dirección de la sed social: Ctra. Vella 37. Montcada i Reixach 08110 Dirección de la actividad: en Montcada i Reixac: carretera Vella, 37, Tienda Moda Amiga; calle Progres (entre calle Metal y calle Mecánica), polígono de la Ferreria, Punto Verde Municipal y tienda “Una mica de tot”. En Barcelona, calle Llenguadoc 56-60, Oficinas. Teléfono/fax: 932740627/933461614 Correo electrónico: andromines@andromines.net Web: www.andromines.net Forma jurídica: Sociedad Limitada Andròmines inició su actuación en el La principal finalidad de Andròmines es ámbito de la formación y la inserción la inserción social de personas en riesgo sòciolaboral con de exclusión social por motivos de especiales dificultades durante el año edad, género, por limitación funcional 1993. Ha trabajado activamente en el o por cualquier razón de tipo social, diseño y programas innovadores con la mediante una formación sociolaboral y finalidad de superar las situaciones de un exclusión social. personalizado de inserción. de colectivos seguimiento del itinerario NUESTRA ACTIVIDAD Y NUESTROS SERVICIOS SERVICIOS MEDIOAMBIENTALS. Andròmines es una empresa acreditada para el transporte y la gestión de residuos para la Agencia de Residuos de Catalunya (ARC). Transportista autorizado por el ARC con el código T-2342, para el transporte de residuos que se incluyen en los grupos del 1 al 9, grupo 14 al 21 y el grupo 25. Andròmines realiza la recogida de los siguientes residuos: Recogida de papel y destrucción de documentos confidenciales, a empresas e instituciones realizando un tratamiento de los archivos confidenciales de acuerdo con la Ley Orgánica 15/1999. 5|Página MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 Realizamos la recogida de residuos voluminosos en la vía pública Recogida de ropa a partir de les contenedores del Programa “Roba Amiga”, situados en la vía pública. Contamos con un total de 48 puntos de recogida distribuidos por los siguientes puntos de la provincia de Barcelona: Montcada i Reixac, Montmeló, Badia del Vallès, Terrassa, Ripollet, Viladecavalls, Vacarisses, Mollet y Vilanova del Vallès. Después de ser recogidos se llevan a las instalaciones de reciclaje de Montcada donde es seleccionada, clasificada y acondicionada en función de su calidad para darle una de las siguientes salidas: tiendas, mercados, donaciones o venta al por mayor. La ropa que no dispone de la calidad suficiente es reutilizada como materia prima para tareas de educación ambiental y/o social, y el resto es tratado de forma ambientalmente correcta. Recogida de Aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE). Andròmines recoge este tipo de residuo y realiza su recuperación de los RAEE de línea gris (ordenadores, monitores, impresoras y otros accesorios informáticos que se pueden reutilizar. Se disponen de dos vías de recogida de estos: convenios y acuerdos con empresas y entidades que generan este residuo y a través del Punto Verde municipal de Montcada y Reixach. Los materiales recuperados son puestos a la venta en la tienda de la calle Llenguadoc, el material no aprovechado es transportado al gestor final. 6|Página MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 Por lo tanto, una vez recogidos estos residuos los que pueden ser reutilizados son tratados para darles una segunda vida útil, siendo comercializados a través de los canales que dispone la organización. En caso contrario, son transportados a los gestores finales de cada residuo. Andròmines realiza la GESTIÓN DEL PUNTO VERDE MUNICIPAL DE MONTCADA I REIXAC des del año1998. Además de gestionar los residuos, Andròmines ofrece al usuario/a del punto verde la información necesaria para la correcta gestión de los residuos tanto en casa como en el punto verde. Los residuos recogidos en estas instalaciones son valorizados los materiales recogidos como materia primera de proyectos de la organización. Esta actividad permite la creación de trabajo para colectivos en riesgo de exclusión sòciolaboral, dando una oportunidad de integración a los más desfavorecidos. COMERCIALITZACIÓN DE PRODUCTOS DE ANDRÒMINES La organización dispone de tiendas especializadas en la comercialización de productos de segunda mano. Estas se encuentran en Montcada y Reixac. Estos espacios no solo son para intercambiar productos sino un espacio de educación ambiental hacia los clientes incentivándolos al consumo responsable y justo. En las tiendas podemos encontrar: ropa, muebles, electrodomésticos, libros, discos, pequeños objetos, decoración, complementos, etc. Tienda Moda Amiga. Ctra. Vella, 37. Montcada i Reixac Tienda “Una mica de tot”. C. Progrès entre calle Metall y C. Mecànica. Pol. Ind. La Ferreria. Montcada i Reixac 7|Página MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 EDUCACIÓN AMBIENTAL Andròmines trabaja actualmente este ámbito des del proyecto ReciclArte de Magia y con el diseño y ejecución de talleres de recuperación de residuos para diferentes públicos: escuelas, institutos, centros cívicos y culturales y otras entidades sensibilizadas con la problemática ambiental. Proyecto ReciclArte de Magia Taller donde las mujeres en riesgo de exclusión social elaboran bolsas de tela a partir de residuos procedentes de Andròmines. Estas bolsas son utilizadas para el fomento del uso de la bolsa reutilizable. Para promover este uso, se obsequia una bolsa reutilizable cuando una persona nos hace entrega de 20 bolsas de plástico o cartón; y cuando una persona compra con la bolsa de ReciclArte se le aplica un 10% de descuento por la compra de ropa en nuestras tiendas. SERVICIOS INFORMÁTICOS Andròmines ofrece a sus clientes los siguientes servicios: Venta y suministro de PC y equipos informáticos, incluyendo la modalidad de renting. Instalación de PC y redes. Mantenimiento preventivo y correctivo de PC y redes: servicios y contratos de mantenimiento. Reparación de averías de PC de sobremesa, portátiles, servidores y redes. Traslado y reubicación de PC y redes. Cumplimiento de la Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD) Manual de seguridad informática Formación a trabajadores/as, con titulación oficial ACTIC. Andròmines es centro colaborador de la Generalitat para la evaluación de la nueva acreditación de conocimientos y competencias en tecnología de la información y comunicación (ACTIC). A la titulación puede acceder todo ciudadano/a mayor de 16 años que quiera acreditar sus competencias en el uso de les TIC des del punto de vista general y no especializado. 8|Página MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 SERVICIOS SOCIOLABORALS Intermediación laboral. Análisis de les capacidades personales y profesionales de cada persona, sus aspiraciones y metas. Posteriormente se determinan las actuaciones de orientación, formación y acompañamiento necesarias para conseguir y mantener un trabajo. Tutoría y orientación sòciolaboral. Diseño del plan de trabajo individualizado, coordinadamente con servicios sociales o el recurso de derivación que corresponda, a fin de que la persona conozca sus propias competencias personales y profesionales. Formación laboral y acompañamiento en el puesto de trabajo. Formación en hábitos laborales (puntualidad, rendimiento, respeto a las normas, asistencia, etc.) y formación relacionada con la actividad laboral. Las actividades de Andròmines se realizan en la provincia de Barcelona, aunque gran parte de los servicios se concentran en el Vallés Occidental y el Barcelonés. Fig. 1. Nave industrial de Reciclaje (entrada) Fig. 2. Entrada Oficinas en Barcelona Fig. 3. Entrada tienda Ctra. Vella 9|Página MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 ORGANITZACIÓN ANDRÒMINES EINES ASSOLIDES EI. SL está constituida como Sociedad Limitada. Como empresa de inserción laboral está participada por la Asociación ANDROMINES, tal y como establece la legislación que le aplica2. El máximo órgano de gobierno de Andròmines es el consejo de de administración. Fig. 4. Organigrama de ANDRÒMINES EINES ASSOLIDES EI. SL 2 Llei 27/2002 sobre mesures legislatives per a regular les empreses d’inserció sòciolaboral 10 | P á g i n a MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 4. ESTRATEGIA DE LA ORGANITZACIÓN MISSIÓN, VISIÓN y LOS VALORES MISSIÓN de Andròmines Es una organización que trabaja para ofrecer oportunidades se integración a personas en situación de exclusión a partir de la formación, el trabajo y la creación de espacios y actividades (gestión de residuos, educación ambiental, TIC...) que fomenten la autonomía de les personas, a la vez que se estructura como altavoz de denuncia de desigualdades sociales y ambientales existentes en el territorio. VALORES de Andròmines En suma, estos valores se sustentan en dos grades ejes transversales: Lucha contra la exclusión des de la DIGNIDAD e IGUALDAD De OPORTUNIDADES de las PERSONAS Protección del medio ambiente des de la DEFENSA DEL ENTORNO y su SOSTENIBILIDAD DIGNIDAD DE LA PERSONA Y DE LA TERRA DIGNIDAD IGUALDADD'OPORTUNITATS DE OPORTUNIDADES DE PERSONES LAS PERSONAS DIGNITAT EI IGUALTAT DE LES Igualdad de oportunidades Igualtat d'oportunitats Defensa y protección del Medio Defensa i protecció del Medi Ambient Ambiente Lucha contra la exclusión social Lluita contra l'exclusió social Profesionalización de los productos/servicios Professionalització dels productes/serveis Transparencia y claridad Defensa de de leslas persones Defensai ydignitat dignidad personas Transparència i claretat Inserción sòciolaboral: trabajo como herramienta de Trabajo constructivo en equipo Treball constructiu en equip Creatividad e Innovación Creativitat i Innovació inserción Inserció sociolaboral: treball com a eina d'inserció Calidad Qualitat DEFENSA DEDEL L'ENTORN I LAYSEVA SOSTENIBILITAT DEFENSA ENTORNO SU SOSTENIBILDAD 11 | P á g i n a MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 VISIÓN de Andròmines Ser una organización de referencia en la lucha y denuncia de la exclusión social, defendiendo la dignidad e igualdad de oportunidades per totes les personas y la defensa y protección del medio ambiente, que fomenta su acción en la creación de diferentes iniciativas, recursos (empresa de inserción, educación ambiental, formación, y cualquier otra herramienta adecuada): Con un equipo profesional consolidado y una base social firme y comprometida. Con metodologías propias de trabajo y capacidad de crear propuestas innovadoras y dinámicas. Y sacar a debate público de reflexión sobre temas presentes y futuros de la defensa del medio ambiente y de lucha contra la exclusión. Con un funcionamiento normalizado y sin precariedades y económicamente sostenible. Y una identificación con las personas que trabajan en ella. Con sólidas complicidades con el tejido asociativo y con otros actores sociales. Con voluntad movilizadora de la ciudadanía. OBJECTIVOS de Andròmines. El objetivo principal de la organización es ser un espacio de acogida y reeducación para el mercado laboral ordinario de personas en situación o en riesgo de exclusión social. ANDRÒMINES tiene como principales hitos el desarrollo social y ambiental de nuestro entorno cercano, mediante diferentes objetivos específicos: Objetivos sociales Promover la inserción sociolaboral de personas y colectivos que, per un motivo u otro, es trabajar para la autonomía económica y las libertades de las personas, intentando evitar su dependencia de la administración. Denunciar y combatir, con los medios de que disponemos, las desigualdades de todo tipo, existentes entre personas y las problemáticas ambientales que vivimos. Dotar de conocimientos técnicos y calificación profesional a personas y colectivos en situación o riesgo de exclusión encontradas en el mercado laboral ordinario. Objetivos ambientales La recuperación de residuos y realización de cualquier otra actividad que tenga por finalidad la defensa y la mejora del medio ambiente. 12 | P á g i n a MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL En el marco de la Responsabilidad Social Andròmines adopta los siguientes compromisos: PROTECCIÓN AMBIENTAL Y CALIDAD Fomentar la recogida selectiva y reutilización de residuos sólidos urbanos, así como la correcta gestión de los mismos maximizando su recuperación. Promover la reducción de los impactos ambientales derivados de nuestras actividades productivas poniendo énfasis en la prevención de la contaminación. Proporcionar soluciones de recogida y transporte de residuos eficientes y ajustadas a les necesidades de los clientes y el entorno, que es dinámico y cambiante. Asegurar la satisfacción de los clientes en cuanto al cumplimiento de los requisitos aplicables. FORMACIÓNN E INSERCIÓNN Promover el máximo la inserción sociolaboral de colectivos en riesgo de exclusión social mediante una actividad formativa laboral y un seguimiento personalizado. Asegurar las capacidades formativas de los trabajadores para garantizar un correcto control de nuestras actividades, optimización de la producción y mejora continua. COMUNICACIÓNN Favorecer la comunicación interna y externa con criterios de transparencia y informar a los clientes, gestores, administraciones y partes interesadas de las acciones de mejora y de protección ambiental aplicadas y como pueden colaborar. Hacer una declaración ambiental anual pública dónde se expongan las actuaciones y progresos ambientales y sociales alcanzados. MEJORA CONTINUA Procurar la mejora continua mediante la evaluación sistemática y periódica de las Establecer objetivos, hitos y programas de gestión periódicos e integrales en las actividades de la entidad. decisiones de negocio, así como mecanismos de revisión del sistema. COMPROMISO CON LA NORMATIVA AMBIENTAL Cumplir la legislación vigente pertinente a les actividades desarrolladas así como otros requisitos suscritos voluntariamente por la organización. EDUCACIÓN AMBIENTAL Llevar a cabo tareas de educación ambiental para sensibilizar la ciudadanía sobre la importancia de la recogida selectiva y la reutilización de los residuos. Andròmines dispone de un Sistema de Gestión de la Calidad y un Sistema de Gestión Ambiental de acuerdo a la normativa voluntaria ISO 9001 y la normativa ISO 14.001 y EMAS. Con la aplicación de esta normativa, Andròmines pone de manifiesto sus compromisos. 13 | P á g i n a MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 RECONOCIMIENTOS 2010 Andròmines recibe el premio Acción Educadora. Andròmines ha ganado la primera edición del Premio Acción Educadora convocado por el departamento del Proyecto Educativo de Ciudad (PEC), por una iniciativa dedicada al fomento de la formación informática entre el alumnado y sus familias. El proyecto se ha llevado a cabo en el CEIP El Turó y a lo largo del curso académico se continúa en el IES La Ribera. El galardón se enmarca en el Proyecto Educativo de Ciudad (PEC) y la iniciativa de Andròmines fomenta romper con “la denominada brecha digital a nivel informático que se produce cuando los niños/as tienen altos conocimientos de la informática y las familias no” y también promover las habilidades comunicativas. 2010 premio Josep Mª Piñol 13ª edición a la trayectoria en la lucha a favor de la inserción laboral. Concedido por Fundación Privada Acción Solidaria contra el paro y con el soporte de la Generalitat de Catalunya, Presidencia. 2009 Premio Acción Educadora, Ayuntamiento de Montcada i Reixac por el proyecto “Navegar o naufragar, Internet en tu familia” // Memorial per la Pau Josep Vidal i Llecha. 2008 Premio medio ambiente a actuaciones de reducción y reciclaje de Residuos del Departamento de Medio Ambiente de la Generalitat de Catalunya // Premio a “la trayectoria en la reutilización” Entidad del Medio Ambiente del Área metropolitana de Barcelona en el marco de la campaña” Mejor que nuevo, 100% viejo”. 2006 Premio de Excelencia de las Telecomunicaciones en la categoría al desarrollo sostenible otorgado por COETTC (5ª edición) // Premio medio ambiente a actuaciones de reducción y reciclaje de Residuos del Departamento de Medi Ambient i Habitatge de la Generalitat de Catalunya. 2003 Premio del Instituto Catalán de la Mujer “La recuperación del residuo textil como herramienta”. 2002 Premio del Departamento de Medio Ambiente a les entidades de servicio público y entidades cívicas // 2º Premio en la quinta edición del Premio Josep Maria Pinyol de Acción Solidaria por el proyecto “una oportunidad para las personas y una utilidad para los muebles”. 2001 Premio de Recogida selectiva y Reducción de residuos del Departament de Medi Ambient per desarrollar campañas de sensibilización ambiental y para reducir y recuperar residuos. 1999 Premio de Recogida selectiva y Reducción de residuos del Departament de Medi Ambient en la modalidad de mejor gestión integral de residuos. 1998 Mención Honorifica Premio Josep Maria Pinyol de Acción Solidaria por el proyecto “de inserción social y creación de puestos de trabajo en la entidad // 3er Premio en la segunda edición del Premio Josep Maria Pinyol de Acción Solidaria Contra el paro por el proyecto “Nuevo taller para la reparación de materiales diversos”. 14 | P á g i n a MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 GRUPOS DE INTERÉS (GI) Se han identificado nuestros grupos de interés, es decir, aquellos grupos o persones que pueden afectar o verse afectadas por nuestra empresa, y los canales o sistemas de comunicación con éllos. COMUNIDAD Personal de inserción de Andròmines Personal de estructura de Andròmines PERSONAL DE INSERCIÓN EMPRESAS DE GESTIÓN DE RESIDUOS GRUPOS DE INTERÉS PERSONAL DE ESTRUCTURA Persones en riesgo de exclusión GRUPOS DE INTERÉS DE ANDRÒMINES CLIENTES PERSONAS EN RIESGO DE EXCLUSIÓN ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIÓN VINCULADA A LA INSERCIÓN Fig. 5. Grupos de interés de ANDRÒMINES Administraciones MEDIO, CANAL O SISTEMA DE COMUNICACIÓN Tutorías de seguimiento Anuncios en el tablón de noticias Blog y web Andròmines Redes sociales: facebook, twiter Reuniones periódicas Correo interno Contacto directo Blog y web Andròmines Redes sociales: facebook, twiter Web Andròmines Convenios con entidades y organizaciones Correo electrónico Redes sociales: facebook, twiter A través de Servicios Sociales y promoción económica Ayuntamiento Moncada Correo electrónico Teléfono A través de organizaciones vinculada a la inserción Organizaciones vinculadas a la inserción Correo electrónico Blog y web Andròmines Teléfono Andròmines forma parte de organizaciones Clientes Correo electrónico Blog y web Andròmines Teléfono Visitas Comunidad Blog y web Andròmines Información a pie de calle Realizando actos Artículos informativos en periódico local Empresas de Gestión de Residuos Contacto directo Correo electrónico Teléfono 15 | P á g i n a MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 VINCLOS Andròmines forma parte de: FEDERACIÓN DE EMPRESAS DE INSERCIÓN A CATALUNYA (FEICAT) Asociación de empresas de inserción situadas a Catalunya. Andròmines en forma parte. FEDERACIÓN DE ASSOCIACIONES EMPRESARIALES DE EMPRESAS DE INSERCIÓN (FAEDEI) Federación de Asociaciones de empresas de inserción de las diferentes comunidades del Estado Español. FEICAT en forma parte. AERESS, ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE RECUPERADORES DE ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA AERESS se fundó en el año 1994, por ser una plataforma estatal que agrupa las entidades dedicadas a la reducción, reutilización y reciclaje de residuos con el objetivo ser una plataforma estatal que agrupa las entidades dedicadas a la reducción, reutilización y reciclaje de residuos con el objetivo de la transformación social y la promoción de la inserción sociolaboral de personas en situación o riesgo de exclusión social. Andròmines forma parte de la Asociación. PROGRAMA INCORPORA DE LA CAIXA Andròmines formamos parte de los grupos de entidades del programa INCORPORA de la Caixa. Trabajamos para desarrollar, implantar, consolidar o ampliar las actuaciones necesarias para fomentar la contratación de personad en situación de riesgo de exclusión social, que son las destinatarias del programa. RED DE ORIENTACIÓN SOCIOLABORAL DE MONTCADA I REIXAC Grupo de entidades, promoción económica de Montcada i Reixac, Servicios sociales dinamizar y dar soporte y fomentar la inserción laboral en el municipio, a partir del trabajo en red. RED DILTET (Dispositivo Local de transición Escuela – Trabajo) a Montcada i Reixac Red de profesionales de la transición escuela al trabajo (informadores, orientadores, técnicos de inserción laboral, educadores/as sociales,…) que ofrecen asesoramiento en todas las consultas para facilitar la toma de decisiones. Andròmines forma parte de esta red. 16 | P á g i n a MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 RED DE ECONOMIA SOLIDARIA (XES) La red de economía solidaria por un lado promueve el intercambio entre cooperativas de informaciones, productos y servicios, es decir promover la intercoperación y por otro lado difundir otra manera de entender la economía. MESA DE PARTICIPACIÓN SOCIAL DEL DEPARTAMENTO DE JUSTICIA La Mesa de Participación Social en el ámbito penal y penitenciario actúa como órgano consultivo y de relación entre el departamento competente en materia penal y las entidades colaboradoras y de voluntariado que trabajan en los procesos de reinserción social en Catalunya, con la finalidad de coordinar la participación ciudadana, como derecho fundamental de la ciudadanía. Andròmines colabora con: ARÇ COOPERATIVA ASCA ( ACCIO SOLIDARIA CONTRA L’ ATUR) COOPERATIVA ROBA AMIGA ENGRUNES FIARE FUNDACIÓ FUTUR SOLIDANÇA TRÈVOL 17 | P á g i n a MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 5. NUESTRO DESEMPEÑO 5.1. DESEMPEÑO ECONÓMICO ASSOCIACIÓN SOCIAL ANDRÒMINES Cifra de negocio ANDRÒMINES EINES ASSOLIDES EI Cifra de negocio ASSOCIACIÓN SOCIAL ANDRÒMINES Venta mercancías Prestación de servicios Ingresos excepcionales ANDRÒMINES EINES ASSOLIDES EI Venta mercancías Prestación de servicios Ingresos excepcionales 2009 453.305,66 € 2009 160.606,90 € 2010 293.259,96 € 2010 260.197,35 € 2009 2010 176.980,83 € 145.278,21 € 883,09 € 158.365,38 € 51.016,60 € 1.958,88 € 2009 2010 ND 128.432,38 € ND 43.464,39 € 141.694,05 € 10.112,08 € 100% 90% 80% impostos de societats; 0,29% 70% despeses financieres; 0,02% 60% 50% 40% altres despeses; 2,57% Serveis externs; 16,53% manteniment i reparacions; 0,04% subministraments; 0,02% 30% lloguers; 0,4% 20% 10% despeses de personal; 78,97% 0% Fig. 6. Gastos de Andròmines Eines Assolides EI 18 | P á g i n a MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 SUBVENCIONES 2009 2010 Asociación Social Andròmines 101.962,18 € 81.917,89 € Andròmines Eines Assolides EI 32.173,67 € 64.926,55 € Los clientes de Andròmines: Administración pública Empresas que contracten los servicios Particulares que compran los productos que ofrece la organización o bien utilizan los servicios del Punto Verde Municipal de Montcada. El 20% de los clientes de ANDROMINES pertenecen a la economía social y solidaria. En el año 2010, el número de 35000 personas que han ido al Punto 30000 verde de Montcada i Reixac 10433 25000 ha aumentado, un 28%. 23.942 personas al 2009 20000 30.667 personas al 2010 15000 10000 7736 minideixalleria deixalleria 16206 20234 5000 0 2009 2010 El 19,6% de los proveedores de ANDROMINES pertenecen a la economía social y solidaria. Se dispone de una sistemática para la gestión de los proveedores, de acuerdo al Sistema de gestión del la calidad implantado según la norma ISO 9001. 19 | P á g i n a MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 5.2. DESEMPEÑO AMBIENTAL Andròmines dispone de un Sistema de Gestión Ambiental de acuerdo al Reglamento Europeo EMAS III, sistema comunitario de gestión y auditoría ambiental y la norma ISO 14001:2004. El sistema de Gestión Ambiental implantado permite el control de los aspectos ambientales directos e indirectos posibles de causar un impacte al medio ambiente. Así como también permite establecer anualmente objetivos de mejora ambiental en la organización y asegurar el cumplimiento de la normativa ambiental aplicable. Anualmente Andròmines elabora la declaración ambiental3 donde pone de manifiesto los datos sobre los aspectos ambientales de la organización y los objetivos de mejora establecidos y alcanzados, tal y como establece el Reglamento EMAS III. Los principales agentes implicados en el mantenimiento del Sistema de Gestión Ambiental son el responsable de medio ambiente, el equipo de dirección y los responsables de residuos de las diferentes líneas de actividad. Cabe decir que todo el personal que forma parte de Andròmines está sensibilizado con el medio ambiente. ENERGÍA Andròmines consume energía 2009 2010 Consumo energía eléctrica en tienda (kWh) 3.931 4.632 Consumo energía eléctrica en oficinas (kWh) 7.837 13.223 Consumo total de energía eléctrica (KWh) 11.768 17.855 eléctrica para el funcionamiento de sus instalaciones: oficinas, tiendas, la nave de reciclaje y el punto verde. Se realiza un control del consumo mediante la facturación de las empresas de suministro de este recurso4. Fig. 7. Consumo energía eléctrica (kWh) Andròmines consume otro recurso energético en su actividad, el gasoil. Este recurso es consumido en los vehículos, que se utilizan para la recogida de residuos y para la actividad puntual de servicio de transporte. Consum de gasoil (l) 2009 2010 6.189,43 4.871 Fig. 8. Consumo anual de gasoil (l) Andròmines controla los consumos en el marco del sistema de gestión ambiental para identificar el comportamiento en relación al consumo de recursos energéticos. Requisito establecido por el Sistema de Gestión Ambiental EMAS III. No se disponen de datos de consumo energético del punto verde y la nave de reciclaje ya que son instalaciones propiedad del Ayuntamiento de Montcada. 3 4 20 | P á g i n a MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 AGUA Andròmines consume agua derivado de la 2010 actividad de limpieza de los diferentes centros de trabajo de la organización y también de la utilización de los sanitarios. Por lo tanto, el consumo de este recurso es poco significativo en cuanto al impacto ambiental derivado del mínimo consumo y de la naturaleza de las aguas residuales generadas. Consumo de agua en tienda (m3) 15 Consumo de agua en oficinas (m3) 25 TOTAL CONSUMO AGUA (m3) 40 Fig. 9. Consumo anual de agua (m3) Se realiza un control del consumo de agua a partir de les facturas emitidas por el suministrador de este recurso en cada uno de los centros de trabajo de Andròmines5. Derivado de la procedencia de las aguas residuales, la incidencia ambiental es mínima. Estas son aguas sanitarias o domésticas. Aunque el impacto es bajo se establecen criterios de limpieza de las instalaciones para reducir consumo de agua y sobre los productos de limpieza utilizados. Las aguas residuales son vertidas en la red de alcantarilladlo de Montcada i Reixac o Barcelona según la ubicación. Las aguas pluviales del punto verde son dirigidas a un colector correspondiente, separado de las aguas residuales. RESIDUOS Derivado de la actividad principal de Andròmines, el Sistema de Gestión Ambiental concentra esfuerzos en el control operacional de la Gestión de los residuos generados. Residuos no peligrosos generados: papel y Residuos peligrosos generados: pilas, cartón, tubos fluorescentes, tóner, residuos de plástico, residuos textiles y asimilables, madera, y asimilables a urbanos. aparatos eléctricos Para poder ser gestionados los residuos se envases transportan al punto verde, a excepción de gestionados a través del Punto Verde los generados en las oficinas y tienda de la municipal. peligrosos. y electrónicos, Estos son Ctra. Vella que se gestionan a través de la recogida municipal de la población donde se ubican. Los residuos generados por la actividad del punto verde son gestionados siguiendo los flujos habituales de esta instalación. No se disponen de datos de consumo de agua del punto verde y la nave, ya que son instalaciones propiedad del Ayuntamiento de Montcada i Reixac 5 21 | P á g i n a MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 La actividad principal de Andròmines es la recogida y gestión de residuos municipales, hecho que conlleva un flujo de materiales y residuos, tanto des del punto verde como de la nave de reciclaje. Los usuarios/as del punto verde transportan los residuos a estas instalaciones donde reciben el tratamiento más adecuado. En la nave de reciclaje se recuperan muchos de los residuos recogidos para ser reutilizados. Los residuos no reutilizables son separados, para valorizar sus componentes y el resto es gestionado a por un gestor autorizado. 2009 2010 Número de entradas usuarios/as 23.945 30.667 Materiales tratados (t) 1.920 1.933 No valorizables (t) 485 372 Material recuperado (%) 75% 81% 2000 485 372 1435 1561 2009 2010 1500 Fig. 10. Datos del punto verde 1000 500 0 Material recuperat (t) Entradas Salidas 2009 2010 2009 2010 235.145 230.832 162.372 238.528 Muebles (kg) 9.112 5.047 1.872 3.758 Informática (kg) 6.466 6.186 5.341 5.058 Otros RAEE (kg) 2.133 1.567 1.578 2.406 394 109 309 149 Papel y cartón (kg) 11.101 10.770 1.111 13.453 Otros (kg) 5.665 2.314 2.196 2.553 TOTAL (kg) 270.016 256.825 174.778 265.905 Ropa (kg) Metales (kg) No Valoritzats (t) Fig. 11. Entradas y salidas de residuos en la nave de reciclaje Se observa en la fig. 10, una reducción de la cantidad entrada derivado de la situación económica del país que origina que la población alargue la vida de los materiales. 22 | P á g i n a MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 12.000 11.101 10.000 10.770 9.112 8.000 6.466 6.186 5.665 6.000 5.047 4.000 2.314 2.133 1.567 2.000 394 109 0 2009 Muebles (kg) 2010 Informática (kg) Otros RAEE (kg) Metales (kg) Papel y cartón (kg) 250.000 Otros (kg) 235.145 230.832 2009 2010 200.000 150.000 100.000 50.000 Fig. 12 y Fig. 13. Entradas de residuos de la Nave de Reciclaje 0 Ropa (kg) 16.000 13.453 14.000 12.000 10.000 8.000 5.341 6.000 5.058 3.758 4.000 1.872 2.000 309 2.553 2.406 2.196 1.578 1.111 149 0 2009 Muebles (kg) Informática (kg) 2010 Otros RAEE (kg) Metales (kg) Papel y cartón (kg) Otros (kg) 300.000 238.528 250.000 200.000 162.372 150.000 100.000 50.000 0 2009 2010 Fig. 14 y Fig. 15. Salidas de la Nave de reciclaje Ropa (kg) 23 | P á g i n a MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 EMISIONES Les emisiones de gases emitidos a la atmosfera por parte de Andròmines, proceden de la combustión fruto de la utilización de los vehículos para realizar la actividad de recogida y transporte. A tal efecto, se realizan las revisiones técnicas pertinentes para asegurar que las emisiones se ajustan a las adecuadas, cumpliendo con la normativa aplicable. Las emisiones derivadas del consumo energético eléctrico y del gasoil son los siguientes: Emisiones derivadas del consumo energético 2009 2010 Emisiones derivadas del consumo eléctrico (t CO2 eq.)1 2,74 3,23 Emisiones derivadas del consumo de gasoil (t CO2 eq.) Emisiones totales derivadas del consumo energético (t CO2 eq.) 20 18 16 14 12 16,38 12,89 10 16,4 12,9 8 Emisiones derivadas del consumo eléctrico (t CO2 eq) 6 19,12 16,12 Fig. 16. Emisiones de CO2 eq 4 2 0 (t CO2) derivadas del consumo energético Emisiones derivadas del consumo de gasoil (tCO2 eq) 2,7 3,2 2009 2010 FORMACIÓN AMBIENTAL Para Andròmines la formación es una parte fundamental de la cultura interna de la organización. Se dedican recursos para el desarrollo profesional del personal, factor clave para la adquisición de competencias y habilidades, para la promoción interna del personal y para la inserción de los colectivos con un índice de desocupación alta. Día internacional sin bolsas, 3 de julio. Sensibilización en el punto verde, tiendas de segunda mano, nave de recuperación y oficinas ofreciendo alternativas viables al uso de bolsas de plástico. Semana Europea de Prevención de Residuos, 19 - 27 de noviembre. Sensibilización ambiental, para la reducción de residuos. Se han obsequiado con pastillas de jabón caseras, elaboradas con aceite vegetal de los usuarios/as, a cambio del aceite usado, que se ha llevado al punto verde. Se ha realizado sensibilización ambiental durante la semana y las dos semanas previas. 24 | P á g i n a MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 5.3. DESEMPEÑO SOCIAL EL PERSONAL La plantilla de Andròmines está formada en un 61% por mujeres y un 39% por hombres6. En relación al personal en proceso de inserción, el 62% son mujeres y el 38% hombres. Homes 38% homes 39% Dones 62% dones 61% Fig. 17. % mujeres y hombres de Andròmines Fig. 18. % mujeres y hombres, personal inserción Andròmines Durante el año 2010 han participado 12 personas en los itinerarios de inserción laboral de Andròmines. La metodología utilizada en los procesos de inserción se estructura en tres ejes principales: Acompañamiento personalizado y continuado para dar soporte al proceso de cambio personal, potenciando la autonomía individual, la toma de decisiones y el reconocimiento de posibilidades del entorno y la definición de proyectos personales y profesionales Itinerarios personales de formación los cuales ponen enfusí en identificar y potenciar las capacidades personales que actúen como elemento clave del proceso de aprendizaje e incorporación al mercado laboral. Itinerarios de inserción sociolaboral. Acciones que mejoren la adaptación social de los usuarios/as incrementando su ocupabilidad y alcanzando finalmente su inserción en el mercado laboral y en el entorno social. Los itinerarios son flexibles redefiniendo en función de la evolución de cada persona y sus oportunidades para conseguir la ocupación. Persones amb disminució 8% Renda mínima d'inserció 23% 23% Joves provinents d'institucions de protecció menors Persones amb problemes de drogoaddicció o alcoholisme 0% Fig. 19. Perfil de los usuarios/es que participen en el proceso de inserción 23% Persones en llibertat condicional i persones exrecluses 15% Persones que no pugin accedir a la renda mínima d'inserció Tres hombres y seis mujeres contratadas por la Asociación Andròmines; seis hombres y ocho mujeres contratadas para Andròmines Eines Assolides EI. 6 25 | P á g i n a MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 En el 2010 han finalizado la relación con Andròmines dos personas. Una de ellas en acabar el itinerario y la otra sin completarlo. La persona que ha finalizado el itinerario no se ha inserido y la otra que no finalizó fue porque se incorporó en la empresa ordinaria. Cabe decir que una persona que había acabado en el periodo anterior se inserto en el primer trimestre del año 2010. 5 5 La distribución del personal según sexo, en los diferentes puestos de trabajo, es tal y como se observa en la fig. 20. 5 4 4 3 3 3 2 2 Homes Dones 1 1 0 Fig. 20. Distribución de los puestos de trabajo según sexo7 0 Peó de residus El 91% de las Oficial Tècnics Direcció més de 45 personas de Andròmines tienen edades 91% de 25 anys a 45 anys 92% comprendidas entre 25 años y 45. Fig. 21. Distribución por edades de las personas que forman parte de Andròmines menys de 25 anys 9% 100 50 dona 8% 0 50 100 home De les 12 personas que han participado en el proceso de 17% 17% inserción, 4 son mujeres y 8 hombres. El 67% de estas personas disponen de Fins a 25 anys edades comprendidas entre 25 y 45 Entre 25 i 45 anys años. El 17% dispone de edades hasta Majors de 45 anys 25 años y el 17% restante son mayores de 45 años 67% Fig. 22. Distribución por edades del personal de inserción 7 Personal Associació Andròmines i Andròmines Eines Assolides EI. 26 | P á g i n a MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 Además de las personas que trabajan con un contrato de inserción laboral también realizan actividades en beneficio a la comunidad personas que cumplen con medidas penales alternativas. En el 2010, 32 personas (29 hombres y3 mujeres) han realizado trabajos en beneficio de la comunidad. De estas personas 21 hombres y 2 mujeres han finalizado el proceso. La antigüedad media de los hombres es de 1 año y la de las mujeres es también de 1 años para el personal de Andròmines Eines Assolides EI. Para la Asociación Social Andròmines, la antigüedad de los hombres y las mujeres es de 4 años en ambos casos. El número de personas que disponen de contrato indefinido y jornada completa a Andròmines es la siguiente: Andròmines Eines Assolides EI, SL Asociació Social Andròmines Hombres Mujeres Hombres Mujeres Contrato indefinido 0 3 2 4 Jornada completa 2 5 0 4 Al 2010, se han producido los siguientes movimientos de personal: Andròmines Eines Assolides EI, SL Associació Social Andròmines Hombres Mujeres Hombres Mujeres Nº de bajas voluntarias 1 0 0 3 Nº despidos 0 0 1 0 Nº de finalizaciones de contracto 0 0 3 2 Servicio de prevención ajeno contratado por la empresa a una empresa externa. Durante el año 2010, se han producido cinco accidentes laborales. 27 | P á g i n a MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 La formación. Per Andròmines la formación es una parte fundamental de la cultura interna de la organización. Se dedican recursos para el desarrollo profesional del personal, factor clave para la adquisición de competencias y habilidades, para la promoción interna del personal y para la inserción de los colectivos con un índice de desocupación alto. Se dispone de una sistemática establecida para la definición e identificación de las necesidades formativas del personal. Anualmente se define el Plan de formación para todo el personal de Andròmines. Formaciones en el ámbito de la informática, aspectos vinculados a la calidad del servicio y a la gestión de la organización, prevención de riesgos, gestión ambiental son algunas temáticas de los cursos realizados. El número de horas de formación media por persona ha sido de 15 horas. Firma del Chárter per la diversidad Andròmines se acoge a la iniciativa europea, para la lucha contra la discriminación. A través de este código se pretende dar soporte y fortalecer los principios de inclusión de la diversidad y de la no discriminación en el entrono laboral. De esta manera, Andròmines pone de manifiesto aspectos como: conciliación de la vida familiar y laboral, la igualdad de oportunidades, respecto por la diversidad, para así crear un clima de satisfacción en nuestro entorno laboral. 28 | P á g i n a MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 COMUNIDAD La actividad que realiza Andròmines permite establecer un vínculo con la comunidad, desarrollando y participando en acciones que contribuyen a su mejora. Tal y como ya se ha visto en puntos anteriores, Andròmines dispone de vínculos con organizaciones en el territorio que hacen posible el desarrollo de acciones e iniciativas de este tipo. Este vínculo con el territorio se ve fortalecido por la tarea de la Asociación Andròmines. Vínculos con la comunidad educativa En el ámbito social, durante el 2010, Andròmines ha acogido un alumno en prácticas de Educación Social de la Fundación Pere Tarrés – Universidad Ramon Llull. Por otro lado, se asistió a una jornada de trabajo de Practicum, convocada por la mi sma universidad, bajo el título: Seminarios de Trabajo alrededor de las prácticas universitarias. También se incorporó un estudiante de Educación Social de la UNED. En relación al ámbito de la informática, se han acogido dos alumnos en prácticas de PQPI procedentes de la Asociación para a Jóvenes TEB. Participación en el taller: Competencias digitales, formación colaborativa y sostenibilidad El 17 de Junio Andròmines participó como moderadora del taller y tubo la posibilidad de compartir la experiencia del proyecto de alfabetización digital que se desarrolla en las prisiones, acercar a las personas asistentes aspectos importantes como la utilización del modelo de desarrollo de competencias propuesto para ACTIC en las acciones formativas, la integración activa como formadores de los participantes, las ventajas de la reutilización de equipos informáticos y de programario libre. Este taller tuvo lugar en la jornada “Les prisiones en la era de Internet” Andròmines se suma en la campaña WASTE WATCHER, en el marco de la Semana Europea de la prevención de Residuos. La campaña se desarrollo simultáneamente en diferentes puntos del territorio Español, con la colaboración de entidades recuperadores pertenecientes a la red AERESS, de la cual Andròmines forma parte. La campaña se desarrolló en los puntos de venta de objetos de segunda mano. En el momento de realizar una compra, los objetos se pesaban y se concienciaba al comprador sobre la cantidad de residuos (kg) que estaba evitando realizando su acción de compra de un producto reutilizado. Participación en la iniciativa Catalunya Libre de bolsas de Plástico El mes de junio de 2010, Andròmines crea un blog de comunicación para difundir y crear un canal de comunicación con la comunidad que la rodea http://intercanviemiconvivim.wordpress.com/ . Así como también se dispone de un perfil en la red social Facebook per para promover la comunicación con todos los grupos de interés, y fomentar una actitud sostenible y responsable. 29 | P á g i n a MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 LA CALIDAD DE NUESTROS SERVICIOS Y PRODUCTOS. LA SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES Andròmines dispone de un Sistema de Gestión de la Calidad, de acuerdo con lo que establece la normativa voluntaria ISO 9001, con el fin de velar por la calidad de los productos y servicios que ofrece la organización a sus clientes. Este sistema permite establecer unos objetivos anuales de mejora continua en relación a la calidad. En el marco del Sistema de Gestión de la Calidad, Andròmines mide la satisfacción de sus clientes a partir de la realización de encuestas. Mediante estas, Andròmines identifica opciones de mejora per aumentar el grado de satisfacción de los clientes. El nivel de satisfacción alcanzado es de una puntuación de 7 sobre 10, siendo este el máximo nivel de satisfacción. En la página web se puede consultar los productos que Andròmines dispone en sus tiendas: http://www.andromines.net/productos. html Antigüedades, productos de comercio justo, informática de segunda mano, muebles del hogar y electrodomésticos,… 30 | P á g i n a MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 6. TABLA DE CORRESPONDENCIA DE LOS INDICADORES GRI CONTENIDO 1. ESTRATEGIA Y ANÁLISIS 1.1. Declaración de la dirección 1.2. Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades 2. PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN 2.1. Nombre de la organización 2.2. Principales marcas, productos y/o servicios Página 3 NA 4. GOBIERNO, COMPROMISOS Y PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS Gobierno 4.1. La estructura de gobierno de la organización 10 4.2. Indicarse si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa también un cargo ejecutivo 10 5 4.3. Número de miembros del máximo órgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos 5,6,7,8 4.4. Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al máximo órgano de gobierno. OB16 4.5. Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo órgano de gobierno, altos directivos y ejecutivos y el desempeño de la organización NA 4.6. 4.7. Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el máximo órgano de gobierno Procedimiento de determinación de la capacitación y experiencia exigible a los miembros del máximo órgano de gobierno para poder guiar la estrategia de la organización en los aspectos sociales, ambientales y económicos 2.3. Estructura operativa, incluyendo las principales divisiones, entidades operativas, filiales y negocios conjuntos (joint vent ures) 10 8 2.4. Localización de la sede principal 5, 9 2.5. Número y nombre de los países en los que opera la organización 9 2.6. Naturaleza de la propiedad y forma jurídica 5 2.7. Mercados servidos 19 2.8. Dimensiones de la organización 2.9. Cambios significativos durante el período cubierto por la memoria en tamaño, estructura y propiedad de la organización 2.10. Premisos y distinciones recibidas durante el período informativo 18 NA9 14 Período cubierto por la información contenida en la memoria 4 3.2. Fecha de la memoria anterior más reciente 4 3.3. Ciclo de presentación de memorias (anual, bienal, etc.) 4 3.4. Punto de contacto para cuestiones relativas a la memoria o su contenido 4 Alcance y cobertura de la memoria 3.5. Proceso de definición del contenido de la memoria 4 3.6. Cobertura de la memoria 4 3.7. Indicar la existencia de limitaciones del alcance o cobertura de la memoria 3.8. Información sobre negocios conjuntos, filiales, instalaciones arrendadas, actividades subcontratadas y otras entidades que pueden afectar significativamente la comparabilidad entre periodos y/o entre organizaciones 3.9. Técnicas de medición de datos y bases para realizar los cálculos, incluidas las hipótesis y técnicas subyacentes a las estimaciones aplicadas en la recopilación de indicadores y demás información de la memoria 3.10. Descripción del efecto que puede tener la reexpresión de información perteneciente a memorias anteriores, junto con las razones que han motivado dicha reexpresión 3.11. Cambios significativ os relativos a periodos anteriores en el alcance, la cobertura o los métodos de valoración aplicados en la memoria. 3.12. Tabla que indica la localización de los contenidos básicos en la memoria NA10 3.13. Política y práctica actual en relación con la solicitud de verificación externa de la memoria NA15 No se disponen de relaciones con terceras entidades No se han produït canvis significatius en el període cobert de la memòria 10 No hi ha limitacions de l’abast o cobertura de la memòria 11 No es produeixen cap de les situacions que puguin afectar lo citat 12 Definit en tot el document 13 No hi ha memòries anteriors 14 No s’han produït canvis significatius 15 La memòria no ha estat verificada externament NA NA 4.8. Declaración de la misión y valores desarrollados internamente, códigos de conducta y principios relevantes para el desempeño económico, ambiental y social, y el estado de su implementación 11 4.9. Procedimientos del máximo órgano de gobierno para supervisar la identificación y gestión, por parte de la organización, del desempeño económico a mbiental y social, incluidos riesgos y oportunidades relacionadas, así como la adherencia o cumplimiento de los estándares acordados a nivel internacional, código de conducta y principios NA 4.10. Procedimiento para evaluar el desempeño propio del máximo órgano de gobierno, en especial con respecto al desempeño económico, ambiental y social NA 3. PARÁMETROS DE LA MEMORIA Perfil de la memoria 3.1. 10 Compromisos con iniciativas externas 4.11. Descripción de cómo la organización ha adoptado un planteamiento o principio de precaución NA 4.12. Principios o programas sociales, ambientales y económicos desarrollados externamente, así como cualquier otra iniciativa que la organización suscriba o apruebe NA 4.13. Principales asociaciones a las que pertenezca ( tales como asociaciones sectoriales) y/o entre nacionales e internacionales a las que la organización apoya 16 NA11 4.14. Relación de grupos de interés que la organización ha incluido 4.15. Base para la identificación y selección de grupos de interés con los que la organización se compromete OB12 4.16. Enfoques adoptados para la inclusión de los grupos de interés, incluidas la frecuencia de su participación por tipos y categoría de grupos de interés NA 4.17. Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayan surgido a través de la participación de los grupos de interés y la forma en los que ha respondido la organización a los mismos en la elaboración de la memoria NA NA13 OB14 15 15 31 8 9 Andròmines és una empresa petita on el personal pot comunicar-se directament amb la direcció de l’organització. 16 31 | P á g i n a MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 GRI DESCRIPCIÓN PÁGINA DESEMPEÑO ECONÓMICO EC1 (PRI) Valor económico directo generado y distribuido 18 EC2 (PRI) Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organización debido al cambio climático. ND EC3 (PRI) Cobertura de las obligaciones de la organización debidas a programas de beneficios sociales. ND EC4 (PRI) Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos. 19 EC5 (AD) Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar y el salario mínimo local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas. ND Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedores locales en lugares donde se desarrollen operaciones significativas ND EC6 (PRI) EC7 (PRI) EC8 (PRI) EC9 (AD) Procedimientos para la contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas. Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y los servicios prestados principalmente para el beneficio público mediante compromisos comerciales, pro bono, o en especie. Entendimiento y descripción de los impactos económicos significativos, incluyendo el alcance de dichos impactos. indirectos ND ND17 ND EN1 (PRI) Materiales utilizados, por peso o volumen ND EN2 (PRI) Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales valorizados ND EN3 (PRI) Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias 20 EN4 (PRI) Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes primarias ND EN5 (AD) Ahorro de energía debido a la conservación y a mejoras en la eficiencia Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes en el consumo de energía o basados en energías renovables, y las reducciones en el consumo de energía como resultado de dichas iniciativas. Energía NA20 Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestión de impactos sobre la biodiversidad NA20 EN15 (AD) Número de especies, desglosadas en función de su peligro de extinción, incluidas en la Lista Roja de la IUCN y en listados nacionales y cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones según el grado de amenaza de la especie NA20 Emisiones, vertidos y residuos EN16 (PRI ) Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero, en peso. ND EN17 (PRI ) Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso. 24 EN 18 (AD) Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y las reducciones logradas EN19 (PRI ) Emisiones de sustancias destructoras de la capa ozono, en peso. NA21 EN20 (PRI ) NO, SO y otras emisiones significativas al aire por tipo y peso OB22 EN21 (PRI ) Vertimiento total de aguas residuales, según su naturaleza y destino EN22 (PRI ) Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de tratamiento ND EN23 (PRI ) Número total y volumen de los derrames accidentales más significativos. OB23 EN25 (AD) Productos y servicios Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje, que son recuperados al final de su vida útil, por categorías de productos ND ND Cumplimiento normativo EN28 (PRI ) 21 EN9 (AD) Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captación de agua 21 18 EN10 (AD) Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada. ND Biodiversidad EN11 (PRI ) Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o de áreas de alta biodiversidad no protegidas. NA19 EN12 (PRI ) Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad en espacios naturales protegidos o en áreas de alta biodiversidad no protegidas, derivados de las actividades, productos y servicios en áreas protegidas y en áreas de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a las áreas protegidas NA20 Coste de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental OB26 Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados para las actividades de la organización, así como del transporte de personal ND Transporte EN29 (AD) General EN30 (AD) Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales ND DESEMPEÑO DE PRÁCTICAS LABORALES Y ÉTICA DEL TRABAJO Empleo LA1 (PRI) 21 22 20 NA25 EN27 (PRI ) Captación total de agua por fuentes 19 NA24 ND EN8 (PRI) 18 Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideran peligrosos según la clasificación del Convenio de Basilea, anexos I, II, III y VIII y porcentaje de residuos transportados internacionalmente. Identificación, tamaño, estado de protección y valor de biodiversidad de recursos hídricos y hábitats relacionados, afectados significativamente por vertidos de agua y aguas de escorrentía de la organización informante ND Agua No s’han desenvolupat infraestructures pel benefici públic No hi ha fonts d’aigua que es vegin afectades per la captació de l’aigua No es realitzen activitats en els espais descrits en l’indicador No es produeixen impactes sobre la biodiversitat ND Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y servicios, y grado de reducción de ese impacto. ND 17 ND EN26 (PRI ) Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía y las reducciones logradas con dichas iniciativas. EN7 (AD) Hábitats protegidos o restaurados EN14 (AD) EN24 (AD) DESEMPEÑO AMBIENTAL Materiales EN6 (AD) EN13 (AD) 23 24 25 26 Beneficios sociales para los empleados con jornada completa, que no se ofrecen a los empleados temporales o de media jornada, desglosado por actividad principal. 26, 27 No s’emeten substàncies destructores de la capa d’ozó No s’emeten les substàncies citades No s’han produït abocament accidentals No s’importen ni exporten residus No hi ha impactes sobre la biodiversitat No s’han produït multes significatives i sancions no monetàries per incompliment de la normativa ambiental 32 | P á g i n a MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 LA2 (PR) LA3 (AD) Número total de empleados y rotación media de empleados, desglosados por grupo de edad, sexo y región. 25,26,27 Beneficios sociales para los empleados con jornada complet a, que no se ofrecen a los empleados temporales o de media jornada, desglosado por actividad principal. ND HR4 (PR) Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas. HR5 (PR) Relaciones empresa/trabajadores Actividades de la compañía en las que el derecho a libertad de asociación y de acogerse a convenios colectivos pueda correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos derechos. LA4 (PR) Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo. ND Explotación infantil LA5 (PR) Periodo(s) mínimo(s) de preaviso relativo(s) a cambios organizativos, incluyendo si estas notificaciones son especificadas en los convenios colectivos. ND HR6 (PR) LA6 (AD) Porcentaje del total de trabajadores que está representado en comités de salud y seguridad conjuntos de dirección-empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de salud y seguridad en el trabajo. ND LA7 (PR) Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región. 27 LA8 (PR) Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves. ND LA9 (AD) Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos ND LA10 (PR) Promedio de horas de formación al año por empleado, desglosado por categoría de empleado. LA11 (AD) Programas de gestión de habilidades y de formación continua que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestión del final de sus carreras profesionales. 28 LA12 (AD) Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional. ND 28 27 HR7 (PR) HR8 (AD) Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzado o no consentido, y las medidas adoptadas para contribuir a su eliminación OB31 Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las políticas o procedimientos de la organización en aspectos de derechos humanos relevantes para las actividades. NA32 Derechos de los indígenas HR9 (AD) Número total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los indígenas y medidas adoptadas. OB33 DESEMPEÑO DE SOCIEDAD Comunidad Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las comunidades, incluyendo entrada, operación y salida de la empresa. ND SO2 (PR) Porcentaje y número total de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos relacionados con la corrupción. ND SO3 (PR) Porcentaje de empleados formados en las polít icas y procedimientos anticorrupción de la organización. SO4 (PR) Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupción. SO1 (PR) Corrupción Diversidad e igualdad de oportunidades LA13 (PR) Composición de los órganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosado por sexo, grupo de edad, pertenencia a minorías y otros indicadores de diversidad. 26 LA14 (PR) Relación entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosado por categoría profesional. ND ND NA34 Política pública DESEMPEÑO DE DERECHOS HUMANOS Prácticas de inversión y abastecimiento HR1(PR) Porcentaje y número total de acuerdos de inversión significativos que incluyan cláusulas de derechos humanos o que hayan sido objeto de análisis en materia de derechos humanos. HR2 (PR) Porcentaje de los principales distribuidores y contratistas que han sido objeto de análisis en materia de derechos humanos, y medidas adoptadas como consecuencia. ND HR3 (AD) Total de horas de formación de los empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de los derechos humanos relevantes para sus actividades, incluyendo el porcentaje de empleados formados. ND S’ha calculat les hores de formació mitja per persona OB30 Prácticas de seguridad Formación y educación 27 Actividades identificadas que conllevan un riesgo potencial de incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadas para contribuir a su eliminación OB29 Trabajos forzados Salud y seguridad en el trabajo No discriminación OB28 Libertad de asociación y convenios colectivos ND SO5 (PR) Posición en las políticas públicas y participación en el desarrollo de las mismas y de actividades de “lobbying”. ND SO6 (AD) Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos políticos o a instituciones relacionadas, por países ND Comportamiento de competencia desleal SO7 (AD) Número total de acciones por causas relacionadas monopolísticas y contra la libre competencia, y sus resultados. con prácticas ND Cumplimiento normativo SO8 (PR) Valor monetario de sanciones y multas significativas y número total de sanciones NA35 No se han produït incidents de discriminació No hi ha activitats en les quals el dret de llibert at d’associació i acollir-se a convenis col·lectius comporti un risc. 30 No hi ha activitats identificades que comportin un risc potencial d’incidents d’explotació infantil 31 No hi ha activitats identificades que comportin un risc potencial de treballs forçats o no consentits 32 L’organització no disposa de personal de seguretat 33 No hi ha cap activitat d’Andròmines que violi els drets dels indígenes 34 No s’han produït incidents de corrupció 28 29 33 | P á g i n a MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 no monetarias derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones. DESEMPEÑO DE LA RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS Salud y seguridad del cliente PR1 (PR) Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalúan, para en su caso ser mejorados, los impactos de los mismos en la salud y segur idad de los clientes, y porcentaje de categorías de productos y servicios significativos sujetos a tales procedimientos de evaluación. ND PR2 (AD) Número total de incidentes derivados del incumplimiento la regulación legal o de los códigos voluntarios relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo de vida, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes. OB36 Etiquetado de productos y servicios PR3 (PR) PR4 (AD) PR5 (AD) Tipos de información sobre los productos y servicios que son requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa, y porcentaje de productos y servicios sujetos a tales requerimientos informativos. Número total de incumplimientos de la regulación y de los códigos voluntarios relativos a la información y al etiquetado de los productos y servicios, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes. Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente, incluyendo los resultados de los estudios de satisfacción del cliente. ND OB37 30 Comunicaciones de marketing PR6 (PR) Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a estándares y códigos voluntarios mencionados en comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los patrocinios. ND PR7 (AD) Número total de incidentes fruto del incumplimiento de las regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing, incluyendo la publicidad, la promoción y el patrocinio, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes. OB38 Privacidad del cliente PR8 (AD) Número total de reclamaciones debidamente fundamentadas en relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes. OB39 Cumplimiento normativo PR9 (PR) Coste de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos y servicios de la organización. OB40 No s’han produït sancions i multes significatives No s’han produït aquest tipus d’incidents No s’han produït els incompliments citats 38 No s’han produït els incompliments citats 39 No s’han produït les reclamacions citades 40 No s’han produït multes derivades d’incomplir la normativa en relació amb el subministrament i l’ús dels productes de l’empresa 35 36 37 34 | P á g i n a MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2010 7. AUTOCALIFICACIÓ Para la elaboración de la memoria de sostenibilidad, tal y como se ha mencionado en el punto 2 del presente documento se aplica el nivel C establecido por el Global Reporting Initiative (GRI), por lo tanto la memoria incluye como mínimo el siguiente contenido básico según el GRI: Fig. 23. Tabla de contenido básico según GRI 35 | P á g i n a