Responsabilidad de los Administradores frente a las NIIF - IFRS - Ponente José William Londoño Murillo Presidente Comité Técnico Sector Financiero E-mail : william.londono@bbva.com.co Índice 1 - RAZONES QUE FUNDAMENTAL EL NUEVO ROL 2 - LAS NIIF Y LOS 5 PASOS DE UN ADMINISTRADOR EFICAZ 3 - CONCLUSIONES Razones que fundamentan el Nuevo Rol 1 2 3 4 Está reglado por la Ley Mercantil Necesitamos romper los paradigmas de la Alta Dirección Está dentro de los principios de Gobierno corporativo Nuevo entendimiento de información financiera bajo NIIF 5 Es una forma de atraer capitales eficientemente 1 La Ley Mercantil ha reglado la responsabilidad de los Administradores… “ARTICULO 19 DECRETO 2649/93- Importancia. Los estados financieros, cuya preparación y presentación es responsabilidad de los administradores del ente, son el medio principal para suministrar información contable a quienes no tienen acceso a los registros de un ente económico” “ARTICULO 37. L222/95: ESTADOS FINANCIEROS CERTIFICADOS. El representante legal y el contador público bajo cuya responsabilidad se hubiesen preparado los estados financieros deberán certificar aquellos que se pongan a disposición de los asociados o de terceros. La certificación consiste en declarar que se han verificado previamente las afirmaciones contenidas en ellos, conforme al reglamento, y que las mismas se han tomado fielmente de los libros. ”. “ARTICULO 200 DEL CÓDIGO DE COMERCIO. Los administradores responderán solidaria e ilimitadamente de los perjuicios que por dolo o culpa ocasionen a la sociedad a los socios o a terceros. No estarán sujetos a dicha responsabilidad, quienes no hayan tenido conocimiento de la acción u omisión o hayan votado en contra, siempre y cuando no la ejecuten”. 4 Razones que fundamentan el nuevo rol 2 Romper los Paradigmas comunes de la Alta Dirección “Eso debe ser un tema de contabilidad...” “Empezaremos cuando la Súper nos diga” “Si la casa Matriz ya viene aplicando, cuál es el problema” “Cuánto hace que se dice que entra y no pasa nada” “Cuál es el afán si tenemos hasta el 2014” “Esperemos haber cómo se comportan los demás” 5 Está dentro deellos Principios de Gobierno 3 Razones que fundamentan nuevo rol Corporativo INTERNO Accionistas EXTERNO Privado Accionistas Junta Directiva Reporta a Designa y monitoriza GERENCIA Opera Implantación de un sistema Efectivo de Responsabilidades Agentes que pueden afectar la reputación •Contadores •Abogados •Calificaciones crediticias •Banqueros de inversión •Medios financieros •Consultores de inversión •Investigación •Analistas de gobierno • corporativo Regulatorio Normas Internacionales Información Financiera, Leyes y regulaciones Sector Financiero • Deudas • Capital Mercados • Factor competitivo y mercados de producto • Inversiones extranjeras directas • Control corporativo 6 4 El nuevo entendimiento de la Información Financiera COLPCGA Paradigma Patrimonialista o de control NIIF Paradigma de la utilidad para la toma de decisiones Información financiera Información financiera Fisco Fisco Inversores Propietarios Propietarios Acreedores Supervisor Supervisor Mercado de Capitales Orientado a medir el resultado de las operaciones Orientado a satisfacer las necesidades de información para todos los usuarios 7 5 Es la única forma de atraer capitales eficientemente (I) Convergencia hacia NIIF Potenciar la inversión extranjera y optimizar las fuentes de Financiación Sólo a partir de esta forma las empresas serán fácilmente comparables con alternativas de inversión en otros países Se contará con un número importante de analistas de inversión en varios países del mundo incrementando la oferta de servicios En este nuevo paradigma el proceso contable se convierte en una herramienta gerencial de control y revelación de los riesgos del negocio 8 5 Es la única forma de atraer capitales eficientemente (II) Antecedentes de los Países vecinos … “Los administradores de los negocios (agentes) aún están a tiempo de desarrollar nuevas estrategias, hacer cambios de contratos, analizar las estructuras societarias, implementar estrategias de cobertura de riesgos, entre otros muchos aspectos. Ello ocurrirá en la medida en que adquieran conciencia de la verdadera importancia de converger desde las normas contables nacionales a las normas contables internacionales ”. (chile 2006) “De un lado de la balanza están las normas internacionales de información financiera que las empresas cotizantes deberán cumplir a partir del 1° de enero de 2012 y, por lo tanto, del otro lado de la balanza debería estar un sistema, también acorde a estándares internacionales, de responsabilidad de los administradores societarios por no cumplir (o cumplir deficientemente) con aquellas normas internacionales de información. Lo contrario será tener un sistema rengo que, en la práctica, no resultará atractivo para nadie ”. (Argentina 2011) 9 5 Es la única forma de atraer capitales eficientemente (III) En síntesis. “Sin un sistema eficaz de responsabilidades de los administradores frente a los inversores no se podrá atraer capitales eficientemente ”. (Argentina 2011) Si el objetivo de las NIIF es la globalización de los mercados, es muy importante prever un sistema que garantice el cumplimiento de los deberes de los administradores para hacer atractiva la inversión extranjera. Muchos colegas han sugerido regulaciones como la Ley Sarbanes Oxley. Por lo pronto es muy importante considerar las reformas al código de comercio. 10 Índice 1 - RAZONES DEL NUEVO ROL 2 LAS NIIF Y LOS 5 PASOS DE UN ADMINISTRADOR EFICAZ 3 - CONCLUSIONES Las NIIF y los 5 pasos de un administrador eficaz 5 4 RESPONSABILIDAD DE LOS EEFF DEFINICION DE POLITICAS CONTABLES 3 2 REAPRENDER COMUNICACION 1 INVOLUCRARSE Las NIIF y los 5 pasos de un administrador eficaz 1 Involucrarse “ Es responsabilidad de los administradores involucrarse y conocer el alcance del cambio normativo que afectará a los negocios y entidades que gestionan”. Convergencia a las NIIF en chile- 2006. « Es diferente de acompañar. « Involucrarse significa, participar desde el principio, desde la fase de diagnóstico. « El proceso de adopción de NIIF supone un proyecto con enfoque Gerencial con un enfoque Tow Down. « Un proceso de adopción que no involucre a la Alta Dirección desde el principio, no sólo está condenado al fracaso si no que será mucho más costoso. Las NIIF y los 5 pasos de un administrador eficaz 5 4 RESPONSABILIDAD DE LOS EEFF DEFINICION DE POLITICAS CONTABLES 3 2 REAPRENDER COMUNICACION 1 INVOLUCRARSE Las NIIF y los 5 pasos de un administrador eficaz 2 Comunicación con Finanzas a) Se debe incrementar la comunicación con contabilidad y Finanzas. b) No basta una reunión al mes para revisar el cierre. c) Si las NIIF suponen registrar “la intensión” eso no se puede leer en ningún Plan Único de Cuentas. d) Cada decisión puede llevar implícita una decisión estratégica que sólo conoce la Gerencia o la Alta Dirección. e) Romper el paradigma de la información “sensible” que muchas veces no la conoce el contador. Las NIIF y los 5 pasos de un administrador eficaz 5 4 RESPONSABILIDAD DE LOS EEFF DEFINICION DE POLITICAS CONTABLES 3 2 REAPRENDER COMUNICACION 1 INVOLUCRARSE Las NIIF y los 5 pasos de un administrador eficaz 3 Re-aprender a) Pasar de “Reglas a Principios”, tiene un alcance bien complejo, que se traduce en aprender “Un nuevo lenguaje”. b) Las decisiones de negocio aplicando las NIIF, afectarán sustancialmente los resultados . c) El reporte de información a Terceros se hará con una base de comprensión distinta. d) La independencia entre la Contabilidad Financiera y la Contabilidad Tributaria supone una responsabilidad en el rol del Administrador. e) Como los estándares internacionales son dinámicos y no estáticos supone una actualización permanente. Las NIIF y los 5 pasos de un administrador eficaz 5 4 RESPONSABILIDAD DE LOS EEFF DEFINICION DE POLITICAS CONTABLES 3 2 REAPRENDER COMUNICACION 1 INVOLUCRARSE Las NIIF y los 5 pasos de un administrador eficaz 4 Definición de Políticas Contables ( I ) a) Empieza desde la aplicación de la NIIF 1 – Adopción por Primera Vez. Cualquier decisión que se tome mal, no se podrá revertir su efecto en el futuro. b) Todos los expertos en NIIF coinciden en que el grado de compromiso y conocimiento por parte de los Administradores debe ser más exigente sobre todo por su rol en la Definición de Políticas contables de que trata la NIC 8. c) “ No se trata de desplazar al Contador ” El rol de éste debe ser de orientador, abrir el entendimiento y aportar el insumo, (proporciona criterios contables) para que la decisión de la política más conveniente aplicar en función de las características propias de cada empresa, sea de la administración y no sólo del Contador. Las NIIF y los 5 pasos de un administrador eficaz 4 Definición de Políticas Contables ( II ) Las políticas contables deben surtir un debido proceso, pues ante la ausencia de una NIIF específica, se debe acudir al marco conceptual, pero en ausencia de éste último, entonces se debe acudir a la interpretación de otro organismo como el FASB, y es en este punto donde la valoración de criterios para definir la política a aplicar, será fundamental. NIC / NIIF Marco Conceptual Pronunciamientos de otros organismos Las NIIF y los 5 pasos de un administrador eficaz 5 4 RESPONSABILIDAD DE LOS EEFF DEFINICION DE POLITICAS CONTABLES 3 2 REAPRENDER COMUNICACION 1 INVOLUCRARSE Las NIIF y los 5 pasos de un administrador eficaz 5 Responsable de los EEFF a) Es el último escalón del administrador donde se materializa su responsabilidad, que ha sido reglada por la Ley Mercantil. b) Si bien proceden nuevos retos para los administradores a partir de las NIIF, no significa que cambie su responsabilidad, más bien se acentúa, en especial por la mayor flexibilidad y libertad contables. c) La Certificación que conjuntamente con el Contador, realiza el representante legal, no puede seguir siendo vista como un formalismo, sino como la materialización de una conducta. d) Es indudable que la mayoría de los contadores tienen un enfoque más contable que Financiero; Las NIIF revisten este último, con lo cual se requerirá de mediciones y valoraciones donde es fundamental el juicio de los administradores. (VPN; Costo Amortizado; Tasa de Interés Efectivo). Índice 1 - RAZONES DEL NUEVO ROL 2 - LAS NIIF Y LOS 5 PASOS DE UN ADMINISTRADOR EFICAZ 3 - CONCLUSIONES Conclusiones 1 2 3 El ejercicio de forjar cultura hacia NIIF logrado en los Contadores se debe extender hacia los administradores, esta es una labor conjunta entre Gobierno Nacional, Supervisores, Revisores Fiscales y Contadores, entre otros. La mayor participación de la Alta Dirección en las empresas, no significa restarle importancia a la labor del Contador, es un tema que debemos entender en nuestra profesión contable. La falta de preparación para lo inesperado es una de las lecciones aprendidas en las que Colombia no puede caer. Entender esta premisa reducirá drásticamente los costos de implementación. “Si el tiempo no se gasta al comienzo cuando se tiene el tiempo, después cuando ya no lo tengas, lo vas a lamentar”. Joel Osnoss. Evento Deloitte Agosto 30/2011. - GRACIAS - Transition to IFRS for Banks Lessons learned from EU Banks and Key Elements in IFRS Conversion South-South Experience Exchange Chisinau, May 18 2010 Impact of 2005 IFRS Adoption on EU Banks Equity Ref: Ernst & Young “the impact of IFRS on EU Banks 2005 reporting” 2 What Affects an IFRS project? An exercise in change management not only an Accounting project Affects many aspects of the organization beyond financial reporting Affects other types of reporting (tax, regulatory reporting) Affects management indicators Affects employees and management incentives and compensation Affects investor relations and analysts information 9 Involve top management–Sample Governance Ref: PwC IFRS Implementation Guide 11