CasoEnron20111G2

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CASO ENRON
LUIS EDUARDO ESCOBAR
Cód.: 908520
MILTON GARCIA
Cód.: 907020
CRISTIAN ALEXANDER TABORDA
Cód.: 908058
LORENA CONSUELO TORRES
Cód.: 908059
Presentado:
CARLOS HERNAN GOMEZ GOMEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE MANIZALES
ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS INFORMATICOS
AUDITORÍA II
Manizales, Marzo 14 de 2011
CASO ENRON
Preguntas de análisis del caso:
1. Presente un resumen de lo que paso con la empresa Enron, su
historia, a que riesgos se estaba enfrentando.
Resumen
Enron fue una las empresas más exitosas y prosperas de Estados Unidos que
empezó como intermediario de gas para después liderar el mercado energético
estableciendo en conjunto pautas de regularización en ausencia del Estado. Nace
en 1985 tras la fusión de las empresas Houston Natural Gas e InterNorth, creando
la mayor red de transporte de gas de Estados Unidos al mando de Kenneth Lay
que para sobrevivir al competitivo
Gobierno
establecía
no
mercado libre norteamericano en donde el
intervención
construyo
estrategias
empresariales
agresivas que aumentaran utilidades como fin último, de la mano de un genio
empresarial Jeffrey Skilling que bajo una rigurosa disciplina de competencias en el
interior de la compañía creo nuevos modelos económicos como el “Banco de Gas”
y el “Derivado de la Energía” estableciendo nuevos paradigmas y formas de hacer
negocio por lo que se consideraba a Enron como ejemplo de Gestión Empresarial
otorgándole grandes reconocimientos que la posicionaban entre las mejores.
La empresa estableció una estructura empresarial a partir de la combinación del
gas natural, la electricidad, Internet y los mercados financieros, con operaciones
en más de 30 países. Su principal invención fue el “trading”, como el de la bolsa,
pero de energía y banda ancha (Internet), llegando a dominar el 25% del mercado
de derivados de energía. Ya en el negocio de la intermediación Enron requería
una enorme liquidez con un amplio acceso a los mercados crediticios por lo que su
deuda fue aumentando cada vez más, lo que amenazaba su buena calificación
antes los bancos para acceder a nuevas líneas de crédito, por lo que utilizaron una
forma legal llamada Entidades de Propósito Especifico (SPE) a las cuales eran
traspasados los pasivos de la empresa para obtener financiamientos y cubrir
riesgos los cuales se excluyeron de los estados financieros de Enron.
Enron estaba considerada la 7ª corporación más grande de los EE.UU. Además
fue catalogada como “la empresa más innovadora” durante cinco años
consecutivos, la mejor en “calidad de gestión”, y la segunda en “calidad de los
empleados”, todo ello según la lista de las “500 empresas más importantes” de la
Revista Fortune. En EE.UU. controlaba más del 25% del mercado energético.
Uno de los más innovadores negocios en su tiempo de Enron fue Enron Online
(EOL), en octubre de 1999. EOL era un sitio web que negociaba en bienes
electrónicos, en donde Enron era una contraparte de cada transacción conducida
en la plataforma por lo que tenía acceso a información empresarial valiosa a corto
y largo plazo. Tuvo el plan de construir una red de telecomunicaciones de banda
ancha de alta velocidad y comercializar la capacidad de red, o la amplitud de
banda, de la misma forma en que comercializaba electricidad o gas natural lo que
produjo admiración y prestigio empresarial en innovación además de cuantiosas
ganancias.
Con el poder que Enron fue adquiriendo efectuó grandes donaciones a campañas
políticas de los dos partidos norteamericanos convirtiéndose en un importante
actor político cabildeando por la desregulación de los servicios eléctricos lo que
pone en tela de juicio la conveniencia política y particular.
Todo esto queda atrás cuando el 2 de Diciembre de 2001 Enron se declaró en
quiebra revelándose manejos oscuros y una “contabilidad creativa” consecuencia
directa de la conducta poco ética de sus altos directivos y su falta de
honestidad
y
transparencia,
la
cual
es
crucial
para
el
trasfondo
de
confianza en las operaciones en el mercado de capitales. Acciones desprovistas
de ética como la cometida con sus empleados al incentivarlos a comprar acciones
con una clausula de tiempo prometiéndoles buenos rentabilidades y la mentira de
empresa
que
les
vendían
a
sus
accionistas.
Todo
trayendo
grandes
consecuencias económicas y sociales como el despido de más de 4.500
empleados derrumbándose así un símbolo económico norteamericano.
Además de lo anterior se cuenta con la complicidad de la empresa auditora Arthur
Andersen donde Enron era su segundo cliente más importante tanto para la
auditoría interna como externa pero que falló al ocultar la situación además de
destruir documentos y correos electrónicos incriminatorios de la firma auditada.
Con lo cual se acuso de obstrucción de la justicia además de recibir por parte de
los auditores encargados grandes sumas de dinero desviando su atención
conscientemente, lo que llevo a la caída de esta multinacional y la consideración
del papel de la auditoría.
Se trató, esencialmente, de un esquema de “contabilidad creativa”, usando, entre
otros medios, empresas vinculadas para:
–
Hacer líquido el capital incorporando como activos los pagarés
recibidos de compañías vinculadas para el pago de acciones de
Enron.
–
Formalizando contratos a futuro con compañías vinculadas, en los
cuales se registraban las ganancias pero se omitían las pérdidas
–
Adicionalmente, se inflaron también las ventas de la propia Enron,
registrando como ingresos propios los correspondientes a terceras
partes
2. Cuáles fueron las responsabilidades de los directivos de la empresa,
pudieron anticipar/evitar la caída de la misma, hubo conflicto de intereses.
Los directivos de Enron eran grandes genios en el área de la administración y las
finanzas, además de que habían trabajado durante mucho tiempo, lo que
proporcionaba experiencia y confianza entre ellos. Estos son elementos
indispensables para tener una buena administración en cualquier organización, sin
embargo también son factores que se pueden prestar para realizar el “fraude
perfecto”.
Estos responsables de la organización tenían todos los elementos que permiten
diagnosticar el estado de cualquier empresa, por ejemplo los balances que ellos
empezaron a distorsionar, evidentemente si los manipulaban era porque tenían
pleno conocimiento de los balances reales, sin embargo no tuvieron las
habilidades para sacar a la empresa del abismo que reflejaban los balances y
tampoco tuvieron la entereza moral para admitir la derrota. A lo anterior se le
adhiere la avaricia y avidez de estos directivos.
Los directivos de Enron la administraron dicha compañía de forma correcta en sus
primeros años, siendo admirados por su política administrativa agresiva y su
rápida expansión, además de los cambios de mentalidad empresarial lo que
evidencia que eran buenos administradores y que tenían amplios conocimientos y
un gran dominio del trabajo en equipo sementada por la confianza. Sin embargo
llegaron a un momento en que empezaron a gastar más de lo que tenían, lo que
les ocasionó deudas y balances en rojo, pero todo lo que habían realizado antes
les cegó la realidad y empezaron a creer que podían solucionar esas deudas con
tiempo, por eso arreglaron dichos balances arrojando una realidad ficticia distante
a la verdadera, con lo que ganaron tiempo, pero en ese tiempo no pudieron
solucionar dichos problemas lo que se les volvió una bola de nieve que los terminó
aplastando.
Para evitar la caída de la empresa pudieron haber reconocido sus limitaciones y
entregar la empresa a otra administración pero prefirieron seguir al frente de la
misma de forma egocéntrica. Sumado a esto no escucharon a algunos empleados
que intentaron exponer la gravedad de la situación de la empresa.
Sin embargo, se debe tener que no todos los empleados de Enron fueron
responsables, solo parte de la alta gerencia, aunque las consecuencias se
extendieron por todos los empleados.
En conclusión los directivos de Enron tuvieron toda la responsabilidad por el
declive y por las acciones ilegales realizadas en la organización. Si bien habían
hecho grandes cosas por la empresa empezaron a administrar mal los recursos y
después evitaron, utilizando métodos ilegales, la difusión de dichos problemas. No
les afectó ninguna crisis ni cualquier otra situación externa, los únicos
responsables del declive de Enron son los directivos que de forma sistemática
engañaron a todo el mundo contable.
3. Como se manejó el criterio de independencia del auditor y su posible
impacto en la caída de la empresa, que otros valores a nivel de directivos y
auditores se comprometieron.
La misión de la auditoria es mostrar la realidad de la organización, por lo que se
necesita una empresa auditora (auditoría externa) que sea confiable y que no
tenga conflictos de intereses con la empresa auditada. En el caso de Enron, la
empresa que la auditaba era Arthur Andersen que era una organización confiable,
fundada en 1913 y una de las principales empresas en el sector en el cual se
desempeñaba. Sin embargo había un conflicto de intereses pues algunos
auditores de Arthur Andersen tenían influencias de Enron, una vez que se tienen
ese tipo de intereses se pierde toda objetividad. Para que una auditoria cumpla
con lo deseado debe estar totalmente libre de cualquier influencia, pues podrá
reflejar cualquier estado en que se encuentre la organización auditada. En este
caso Arthur Andersen arrojó una auditoria manipulada que solo le beneficiaba a
los directivos sin escrúpulos de Enron.
Para tener una idea de la importancia de una auditoria limpia es solo imaginar los
efectos positivos que hubiese tenido si la empresa auditoria expresaba el estado
real de la empresa, el problema no se habría sabido en el 2001 sino en un año
anterior y probablemente con unas consecuencias mucho más reducidas.
Aunque debe haber confidencialidad y confianza entre auditor y auditado esta
confianza nunca debe prestarse para acciones ilegales.
En síntesis los auditores de Arthur Andersen tienen casi la misma responsabilidad
que los directivos de Enron. Este es un excelente antecedente para las empresas
auditoras, pues refleja la importancia y la seriedad con la que se debe tratar una
auditoria.
4. En sus propias palabras, presente un diagnóstico completo de lo que paso
en la empresa.
Diagnostico Caso Enron
Enron fue una las multinacionales más importantes de Estados Unidos ejemplo de
gestión y administración en el mercado energético que innovo con tal éxito que
transformo su industria en un mercado competitivo en el comercio: plantas
eléctricas, telecomunicaciones de banda ancha y el negocio online de la energía
todo esto respaldado por una gran fuerza financiera.
Pero todo este gran espíritu no pudo sostenerse a largo plazo en donde los altos
directivos crearon una estructura de capital que se exponía a grandes riesgos
ocultos a los accionistas y a la sociedad ayudados por diversos factores que
llevaron a Enron a la quiebra y con ella una de las principales empresas de
auditoría Arthur Andersen.
 Enron surge en 1985 mediante una fusión dedicada al transporte de gas
natural bajo el mando de Kenneth Lay.
 En este momento surge un factor importante que significaría una gran
oportunidad para Enron que fue la desregularización del mercado eléctrico y en
la cual se enfocó una estrategia de negocio que convertiría a la compañía en la
primera comercializadora de energía al por mayor del país de la mano de
Jeffrey Skilling un gran genio de los negocios. Este principio de la economía
americana del libre mercado surge para darle a las compañías el poder de
crear sus propias políticas que determinen el comportamiento del mercado
quedándose el gobierno con el rol de supervisor. Enron es una empresa que
cumplía la función de comercializador, esto es ser un agente de mercado
encargado de comprar un producto, eléctrico en este caso, y venderlo
entregando un valor agregado por dicha transacción y cobrando por éste. En
algunos casos operaba además como operador de mercado. Además Enron
puede ser calificada como una institución financiera, por lo que las
modalidades de contrato que la firma manejaba eran las usuales en este tipo
de mercados como forwards, futuros, contratos bases, opciones y swap.
 Enron adopta el modelo de “Banco de electricidad” en donde deja atrás el
transporte de gas para entrar en el negocio de derivados de la energía.
Además de sus valiosas acciones que le permitía comprar compañías y
compensar a sus accionistas creando un mercado de cualquier cosa que se
pudiera comercializar: papel, carbón, acero, agua y el EOL Online como
plataforma de bienes electrónicos y en donde Enron era el mediador al cual le
suministraban información valiosa gracias al renombre de la compañía, todo
esto hacía en mercado de la banda ancha.
 Enron usaba Entidades de Propósito Especial para mantener la enorme
liquidez que necesitaba como intermediador y así mantener buenas
calificaciones crediticias. Estas compañías eran creadas con activos duros y en
donde Enron tenía participación para después solicitar grandes sumas de
dinero que mantenía la liquidez pero que además no se reportaban en los
balances de la multinacional.
 La compañía creó 881 subsidiarias en paraísos fiscales y empleó otros trucos
contables para esconder ingresos, según informes financieros a los accionistas
 La aparición de irregularidades contables en Enron provocó la quiebra de la
empresa, el enjuiciamiento de directivos y un gran debate sobre la gestión
empresarial. Enron anunció unas sorprendentes pérdidas trimestrales de 618
millones de dólares. La empresa estadounidense realizó unos cargos
extraordinarios por 1.010 millones de dólares, provocados por las pérdidas en
negocios de agua, telecomunicaciones y distribución minorista de energía. Esto
enmarcado en falta de ética cometida con los empleados de Enron a quienes
se les ofreció acciones como una oportunidad por el descenso del precio con la
única condición de no venderlas en menos de dos años lo que produjo que
muchos empleados compraran acciones que después se desplomaran
acompañando la quiebra.
 Además de lo anterior se evidencia participación de Enron y sus directivos en
campañas políticas encaminada en influenciar al gobierno para que no toque el
mercado demostrando el gran poder que tenía Enron en la política, en la
academia y en el mundo de los negocios que la posicionaban como modelo
empresarial de éxito.
 Los valores centrales de Enron de respeto, integridad, comunicación y
excelencia contrastan con las críticas e exigencias públicas en donde se acoge
cualquier medio para conseguir dinero y mantener un éxito a costa de lo que
sea en un mercado altamente competitivo y poco regulado en donde la
soberbia de unos genios que se consideraban los amos del mundo como
demostraron serlo en el juicio los directivos justificaban sus acciones. Kenneth
Lay que sintetizaba el sueño americano de consolidar una pequeña empresa
fue hallado culpable de fraude y engaño muriendo pocos días después del
veredicto. Y Jeffrey Skilling considerado un genio financiero purga una
condena de 24 años.
 Además de Enron se encuentra el rol que jugo la empresa auditora Arthur
Andersen el cual sabiendo las irregularidades de Enron no notifico además de
destrucción de documentos y correos electrónicos. Andersen tenía el trabajo
no sólo de las auditorías externas de Enron sino también de las auditorías
internas por los años en cuestión, mantenía un personal asignado
permanentemente en las oficinas de Enron.
 El fraude y la corrupción en el mundo empresarial afecta a todos los que
participan en la cadena de valor del negocio, por lo que la responsabilidad no
solo recae en las directivas y el grupo auditor sino también en la sociedad en
conjunto en donde el Gobierno como instaurador del bien común propicie
escenarios claros de mercado ejerciendo su poder y no generando una
competencia de libre mercado y más en mercados tan neurálgicos como el de
la energía por lo que el secreto reside en lograr un equilibrio claro entre
regulación gubernamental y libre mercado nada fácil en la economía actual.
Caso Enron
Desregularización del
mercado energético por
parte del Estado
Producir Utilidad a costa
de cualquier medio
comprometiendo su
Moral y la Ética
Comercializadora al por mayor de energía y
negocios derivados
Directivos: Kenneth Lay
– Jeffrey Skilling
Fraude:
-
Maquillar Estados Financieros
SPE: - Liquidez
- Escondía Perdidas
- Mayores Beneficios Accionistas
-
Subsidiarias en Paraísos Fiscales
-
Esconder Ingresos
Consecuencias penales
sobre directivos además
de sociales en donde se
replantead el sistemas
político, económico y
social
2001: Quiebra de Enron,
derrumbándose un
grande y evidenciando
aún más el fraude
Atraer Inversionistas:
conseguir dinero a
expensas de ellos y de
Empleados vendiéndole
acciones
Donaciones a campañas
políticas manteniendo al
Estado fuera del
mercado y demostrando
su poderío
Una de las empresas más importantes Arthur Andersen
con quien Enron tenía contratos de auditorías internas y
externas no notifico el fraude además de destruir
documentación y correos electrónicos
5. Qué papel pueden jugar las tecnologías de la información para ayudar a
evitar estas fatales consecuencias.
Las TI, poder ser una herramienta útil en el hallazgo de información veraz y
precisa, el gran problema es que las tecnologías de información pueden ser
vulneradas por personas, de todos modos los sistemas y procesos corporativos
están a cargo de personas, las TI, son medios para alcanzar la información pero si
no existe un grupo de seres humanos capaz de controlar éticamente las
tecnologías de información estas puede llegar a ser obsoletas.
La información siendo el recurso más preciado de las organizaciones debe
almacenarse, procesarse, reutilizarse y ser verídica, las TI, permiten que la
información pueda ser comparada, analizada y cuestionada por altos directivos,
auditores internos y externos y aquellos que soliciten la información para uso de
consultas específicas, e hay su importancia, dado que si los SI pueden arrojar
información coherentemente.
También
existen
herramientas
para
control
de
fraudes
las
cuales
como Minotaur™, usan reglas umbrales y modelos de comportamiento para
monitorear el uso del servicio y las actividades de dichos clientes con el fin de
detectar cualquier comportamiento
anormal o
sospechoso que podría ser
indicativo de fraude.
De todas maneras esto software están sujetos a la responsabilidad ética de las
personas que lo controlan.
6. Relacione otros casos similares al de Enron, con una breve descripción.
Enron pasó a la historia como una de las más importantes
empresas
estadounidenses que junto con WorldCom, Tyco, Xerox, QWest y Parmalat en
Europa, defraudaron la confianza de los inversionistas y pone en evidencia la
ausencia de ética y superficialidad de los controles financieros en las grandes
firmas.
WORLDCOM
Empresa dedicada a la telefonía la cual “disfrazo” gastos como inversiones de
capital con un calor de 3.800 millones de dólares. Esta medida le permitió
esconder gastos, inflar su flujo de efectivo y registrar ganancias en forma artificial.
Adicionalmente saco a la luz pública préstamos personales registrados a favor de
uno de sus principales accionistas fundadores por un valor de 48 millones de
dólares. Curiosamente el auditor de esta empresa también fue la firma Arthur
Andersen.
PARMALAT
Parmalat SpA es una compañía Italiana de lácteos y alimentación. Alcanzó a ser
la compañía líder mundial en la producción de leche UHT. Casi desaparece
completamente debido a un fraude financiero causado por el fundador, Calisto
Tanzi, en diciembre del 2003. Hoy, Parmalat es una compañía con presencia
global,
con
operaciones
mayores
en
Australia,
Centroamérica,
Europa,
Norteamérica, Sudamérica y Sudáfrica.
En Parmalat se mostraba una central de falsificación de documentos contables,
financieros y bancarios. Se falsificaban movimientos de fondos y documentos
respaldatorios por millones de euros, tanto representativos de créditos falsos como
de negocios falsos además de los nuevos circuitos del dinero negro y la sucesión
de fallas en los controles, tanto internos como externos a la compañía
(auditores, Estado italiano, etc.).
XEROX
Xerox es el sinónimo de la fotocopia en el mundo entero, y también la última
corporación de los Estados Unidos que debió admitir que hizo magia en sus
asientos contables. La gigantesca compañía confesó que infló sus ganancias por
1,9 mil millones de dólares durante los últimos cinco años. El objetivo de la
maniobra era seducir a Wall Street y hacer aún mucho más ricos a los ejecutivos
de la firma, realizando trucos con futuros ingresos.
El juego de Xerox era muy sencillo, aunque no por ello inocente. El truco se llama
"renta acelerada" y funcionaba así: la compañía firmaba un contrato por el alquiler
de sus equipos por equis cantidad de dólares. Xerox sabía que no recibiría todo
ese dinero junto, sino a lo largo de los meses o años que durara dicho contrato.
Sin embargo, en sus libros ponía la cifra global, como si fuera a percibir todo el
pago. ¿Por qué? De esa forma, las ganancias parecían más espectaculares de lo
que eran. No inventaba dinero que no existía, sino que lo "tomaba prestado del
futuro".
WORLDCOM, PARMALAT, XEROR Y ENRON
Todas estas empresas tienen en común que han sido influidas de forma negativa
por directivos corruptos que realizan todo tipo de maniobras ilegales para encubrir
malas administraciones o para inflar sus empresas. Sin embargo también pone en
duda la efectividad de la auditoria, pues el objetivo de dicha mecanismo es evitar
fraudes, pero no han sido efectivos. Además de lo anterior también pone en duda
la ética de los financieros y administradores quienes por buscar su propio
beneficio recurren a acciones con consecuencias no solo comerciales sino
sociales.
También reflejan la poca efectividad de los controles gubernamentales quienes
pueden ejercer un control más efectivo sobre estos fraudes. Pero lo más
preocupante es que en varios de estos robos personas del gobierno están
involucradas.
Todos estos casos hacen que la importancia de la ética profesional, sin importar la
profesión, tome gran relevancia pues al parecer lo único que puede controlar y
evitar el robo es la misma conciencia del profesional.
7. Relacione el caso Enron con la Crisis Financiera del 2008.
La crisis financiera del 2008 se desato con el colapso de la burbuja bursátil que
trajo consecuencias grandes al sistema financiero estadounidense causando una
profunda crisis de liquidez llegando a escala mundial.
Se inicia por la baja en el negocio bancario por lo que deciden dar préstamos
más arriesgados (subprime) buscando clientes que pagaran por el riesgo e
hipotecas. Todo esto se desplomo por el desplome del mercado inmobiliario por lo
que los bancos pierden liquidez y rentabilidad a nivel mundial.
Esta crisis financiera se relaciona con el caso Enron en varios puntos: primero en
la condición económica competitiva de conseguir utilidades valiéndose de
estrategias empresariales poco validas a largo plazo asumiendo grandes riesgos
tanto para los accionistas como para la sociedad que en la crisis del 2008 fue
mucho más profunda y global.
Y un segundo factor cómplice en los dos escenarios es la relación que tiene el
gobierno con el mercado ya sea energético o financiero. Este aspecto es clave
para explicar porque el mercado se sale fuera de control mostrando desastres no
solo económicos. Y se plantea la pregunta de qué tan libre puede ser el mercado
para evitar desastres y que rol juega el Estado en beneficio del bien común.
Se tiene un estado poco activo en regular un mercado globalizado y ferozmente
competitivo que se disputa el poder con grandes multinacionales a conveniencia,
aunque irónicamente es el estado el salvavidas que trabaja en poner todo en
orden.
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