REVISTA LOCAL

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Edición No.4 - Año 2014
Circunvalación Norte
Movilidad en avances y desafíos
Hospedaje Yaque
Caos y retos de la vida
productiva
Aquiles Bermúdez
Estratega de zonas francas
SANTIAGUERÓMETRO
La creación de riquezas en
Santiago de los Caballeros
Santiago emprendedor,
competitivo y de empleos dignos
Es el objetivo del Plan Estratégico “Santiago 2020” que planea la renovación,
fortalecimiento y reactivación de la estructura económica de la ciudad. De
igual forma propone:
• La promoción de un modelo sistémico de servicios, comercio y producción exportadora.
• La innovación mediante creativos agentes económicos de los recursos
urbanos y rurales.
• El aseguramiento de la creación y distribución equitativa de la riqueza
y el acceso a empleos dignos.
Número 4
monolitos
30
Circunvalación Norte
Movilidad en avances y desafíos
Acupuntura Urbana
4
Centro Histórico Santiago
Concurrencia entre patrimonio
y economía
Empóderate
26
Clínica Corominas
Patrimonio en Salud en Santiago
50
De emprendedores a
emprendimiento en República
Dominicana
52
Código Calle con Addis Burgos
Periodismo de investigación se
empodera desde el Cibao
58
Hoyo de Lima Industrial
Medio siglo de calidad, prestigio y
tradición empresarial
12
Hospedaje Yaque
Caos y retos de la vida
productiva
44
Parque Ecológico Las Lagunas
Oasis de emociones y vida
Estrategas
14
Aquiles Bermúdez
Estratega de zonas francas
24
Elba Espinal y Giomny Alonso
Líderes artesanales
emprendedoras
responsabilidad social
8
54
Corporación Zona Franca de Santiago
40 años apostando al desarrollo, innovación y competitividad de Santiago y la región Norte
Secciones fijas
18
Declaratorias Urbanas
23
Santiaguerómetro
29
Cultura a la Carta
IPISA
Innovación educativa con
responsabilidad social
URBANIA
1
Editorial
Santiago es más y Santiago puede más
Urbania enfoca este cuarto número en la economía de Santiago y el Cibao. En su Monolitos como reportaje central
reconoce la culminación de la avenida Circunvalación Norte, gracias a la gestión del Presidente Danilo Medina.
A propósito del tema de esta edición, Urbania valora el Presupuesto del Estado como herramienta que expresa el
crecimiento. Para este 2014 es de 613 mil, 136,000 millones de pesos. La inversión para Santiago representa
menos de 2.0%. De los gastos de capital presupuestados por el orden de los RD$ 101, 808, 130,814.00, el
monto de Santiago asciende a 5.3%. Son cifras insuficientes que vulneran la Constitución.
El Ayuntamiento de Santiago apenas recibirá el 50% del 100% que le correspondería, si a los ayuntamientos se
les transfiere el 10% del presupuesto como establece la ley. El Estado tiene más de ocho años quedándose con
la mitad de los recursos que le corresponden al Ayuntamiento de Santiago, recursos retenidos que redondean
en 2,000 millones de pesos anuales. Entre 2005-2013, suman más de 16 mil millones.
Si al monto retenido al Ayuntamiento se le suman los recursos dejados de invertir desde 2005 por el Estado en
Santiago, que se estiman en 5,000 millones de pesos anuales, son unos 40 mil millones sin invertir. La falta
de inversión en Santiago es de 56 mil millones en 8 años. La Metrópolis más importante del norte de la isla, no
puede recibir el 1.1% de los gastos generales, ni tampoco el 5.3% de gastos de capital. Merecemos una inversión
de capital superior al 10% del presupuesto.
Así acontece con provincias del Cibao, tales como: Sánchez Ramírez, Monseñor Nouel y La Vega. Ninguno de estos
territorios de grandes presas, ríos y arroyos, tienen sistemas de alcantarillado sanitario. Pocas vías de conexión
interprovinciales se adaptan al flujo de carga y pasajeros. La ausencia de espacios y centros de abastecimiento
que mantengan la cadena de frío de muchos productos agropecuarios de la región, es obvia.
El Cibao con apoyo del Gobierno aliado al sector privado, tiene que transformarse en un Centro Logístico Internacional para fomentar la productividad y exportación, con dos puertos eficientes funcionando: Manzanillo y
Puerto Plata.
Santiago es más y Santiago puede más. En este orden, subrayamos el excelente anuncio presidencial en el
Congreso de construir las carreteras de Navarrete-Puerto Plata y Santiago-San Juan. Asimismo, sirva el momento
para ratificar que esperamos las otras 10 obras comprometidas por el Señor Presidente Medina en el contexto
del Plan Estratégico 2020, bajo la visionaria mediación de Monseñor Agripino Núñez Collado, Rector de PUCMM.
En eso confiamos.
Reynaldo Peguero
Editor General
2
URBANIA
Junta de Directiva Consejo para el desarrollo Estratégico de Santiago (CDES)
Carlos A. Fondeur
Presidente
Monseñor Ramón Benito de la Rosa y Carpio
Arzobispado Metropolitano de Santiago y Vocal
Juan José Batlle
Vicepresidente
Silvio Durán
Director General de CORAASAN y Vocal
Gilberto Serulle
Alcalde Municipal y Secretario General
Juan Castillo
Director Ejecutivo Fundación Solidaridad y Vocal
Abner Lynch
Tesorero
Víctor Medrano
Presidente de SOECI y Vocal
Julio César Valentín
Senador y Vocal
Gregoria Díaz
Presidente CODESNOR y Vocal
Aura Toribio
Gobernadora Provincial y Vocal
Juan Ernesto Batlle
Representante Asociación de Egresados y Vocal
Rainer Knupper
Representante de AIREN y Vocal
Juan Carlos Ortiz
Representante de VOSES y Vocal
Monseñor Agripino Núñez Collado
Rector PUCMM y Vocal
Hendrik Kelner Casals
Pasado Presidente
Equipo Editorial Urbania
Reynaldo Peguero
Editor General
Lusverlyn Arias
Directora Editorial
Mirtha Saleta y Adriana Badía
Redacción
Juan Carlos Fondeur
(4ideas / jcfondeur.com)
Diseño y Diagramación
Marcela Medina, Wanda Hernández
y Tomás Rodríguez
Apoyo administrativo y logístico
Fotografías:
Fausto Ortiz, Kerim Fajara, Helicam
RD, SOECI, Código Calle, Corporación Zona Franca de Santiago y
Adriana Badía.
Grupo creativo:
María Ligia Grullón y Roberto Guzmán
colaboradores
en esta edición
Grisbel Medina
Chiarina Zárate
Kerim Fahara
Luis Polanco Martínez
Agustín González
Foto de Portada: Helicam RD
Revista Urbania 2014 ®
Colaboradores seniors
Agustín González ■ Annette Tejada ■ Aura Celeste Fernández ■ Carlos Díaz ■ Carlos Santana ■ César Payamps ■ Danilo de los Santos
■ Daritza Nicodemo ■ Davide Salas ■ Domingo Batista ■ Domingo Matías ■ Edwin Espinal Hernández ■ Elvia Ojeda ■ Emilio Brea ■
Fausto Ortíz ■ Fernando Puig Miller ■ Fernando Rojas Badía ■ Flavio Darío Espinal ■ Grisbel Medina ■ Isabel León ■ José D´Laura
■ José M. Lockhart ■ José Raúl Fernández ■ Juan Castillo ■ Julio Corral ■ Juan Inoa ■ Kerim Fahara ■ Marcela Mirabal ■ Mariana
Moreno García ■ Mario Dávalos ■ Miguel Ceara Hatton ■ Mildred Mata ■ Nelson Espinal Báez ■ Oscar Almánzar ■ Pedro Hernández ■
Pedro Luis Castellanos ■ Pengsien Sang Ben ■ Ramón Céspedes ■ Ramón Tejada Holguín ■ Raquel Paiewonsky ■ Rosa Arlene María
■ Rosario Espinal ■ Sarah Herman ■ Saúl Abréu ■ Sergio Novas ■ Silvio Durán ■ Susy Pola Zapico ■ Zobeyda Cepeda
URBANIA
3
Acupuntura urbana
Centro Histórico Santiago
Concurrencia entre patrimonio y economía
Por Mirtha M. Saleta / Fotografiás: Fausto Ortíz
Av. Presidente Antonio Guzmán, esquina calle 16 de Agosto.
E
l Centro Histórico de la ciudad de Santiago, un motor
generador de economía
por excelencia, junto con
el desarrollo urbanístico
de la ciudad, ha provocado el surgimiento de fragmentos económicos
independientes que generan el desgaste y el desuso de importantes
inmuebles de estilo ecléctico, victoriano y neoclásico.
ción del patrimonio. Por tal razón,
es de vital importancia conocer la
gestión y destacar los esfuerzos de
conservación realizados tanto por
el sector público como el privado,
quienes desde sus limitaciones y
posibilidades trabajan para proporcionar una mejor calidad a nuestro
tesoro cultural y patrimonio material.
Con la velocidad que este motor se
desarrolla, se hace urgentemente necesario la integración de las
fuerzas sociales para garantizar
la perdurabilidad y sostenibilidad
económica sin afectar la conserva-
La Oficina de Patrimonio Cultural de
Santiago es la responsable de velar,
proteger, salvaguardar, conservar y “En la historia de la ciudad de Santiaconsolidar todos los monumentos e go, se han realizado tres inventarios
inmuebles de interés histórico ubi- patrimoniales para conocer a fondo
cados en el corazón de la ciudad. el valor y las características de cada
4
URBANIA
Mirada Pública
Actualmente está bajo la dirección
del Arq. Fausto Ortiz, quien desde
esta dependencia busca regular las
alturas de las nuevas edificaciones
en función de las densidades, como
lo estipula la Ley de Patrimonio y
la conservación de las fachadas.
Desde el 2006 se creó además, el
Consejo del Centro Histórico con
la participación del Ministerio de
Cultura y su Oficina de Patrimonio
Cultural, el Ayuntamiento, el CDES
y otras entidades.
Acupuntura Urbana
Calle Beller.
edificación patrimonial. La primera
realizada por un norteamericano
en 1969, la segunda entre 1988 a
1991 y el último está siendo completado a tal punto, que se le incluirá la
mensura catastral georeferenciada
de cada inmueble y el análisis de
dichos inmuebles en términos cualitativa y cuantitativamente”. Destaca
el director de Patrimonio Cultural de
Santiago, Arq. Fausto Ortiz.
El último remozamiento de conservación realizado al patrimonio fue
bajo la administración del Dr. Leonel
Fernández. Conjuntamente el Consejo Estratégico de Santiago (CDES),
OISOE y el Ayuntamiento, utilizando
una guía de color, remozaron todas
las fachadas, se le dio mantenimiento a las edificaciones, se colocaron
cientos de luminarias y se repararon
las aceras.
Existe un número significativo de
leyes y normativas para la protección
del Centro Histórico, cuya aplicación
ha sido lábil, pero en el año 2008 se
conoce el primer caso y la primera
reposición del país, cuando la Ferretería Dopico, una edificación de valor
neoclásico, fue demolida en días
festivos. Su proceso legal tardó dos
años y actualmente se ha logrado la
reconstrucción de una réplica de
este inmueble.
Finalizado el inventario, comentado
anteriormente, las conclusiones de
este determinarán cuáles son los
inmuebles con valor patrimonial a
restaurar por sus cualidades arqui-
Normas y leyes que protegen el patrimonio:
• Ley No.318 del 14 de junio de 1968
• Ley No.492 del 27 de octubre de 1969
• Ley No.41-00 del 28 de junio del 2000
• Reglamento No.4195, 20 de septiembre de 1969 Patrimonio Cultural
• Decreto No.1389 del 20 de diciembre de 1979
• Decreto No.2865 del 27 de marzo de 1985
• Decreto No.410-87 del 6 de agosto de 1987
• Decreto No.110-87 del 4 de marzo de 1987
• Decreto No.7-91 del 15 de enero de 1991
• Decreto No.172-91 del 29 de abril de 1991
• Decreto No.68-93 del 1993
• Decreto No.206-93 del 19 de julio de 1993
• Decreto No.195-94 del 11 de julio de 1994
• Resolución No.01-2000 del 3 de octubre del 2000 del Secretario de
Estado de Cultura
• Resolución No.2376-97, 9 diciembre 1997 Ayuntamiento Santiago
URBANIA
5
Acupuntura Urbana
““Recientemente se construyó la Plaza de los Buhoneros para recolocar los vendedores ambulantes, que ocupan los espacios públicos del Centro Histórico, pero nuevamente la situación se ha salido de control y están volviendo a las calles”
tectónicas o históricas, y es a partir
de ahí, donde la Dirección Nacional
de Patrimonio solicitará los fondos
al Ministerio de Cultura para que
estas propiedades sean intervenidas.
Mirada Privada
La Asociación de Empresas del Centro de Santiago (ASECENSA) es una
organización integrada por empresarios y comerciantes del centro de
la ciudad, cuyos pasos se dirigen al
mejoramiento del entorno para hacer
que el Centro Histórico y Comercial
sea el espacio propicio para las actividades de recreación, comercio
y que las mismas sean sostenibles
en espacio y tiempo. ASECENSA en
coordinación con Patrimonio Cultural,
están de acuerdo de la importancia
de revalorizar el Centro Histórico.
David Prieto
Presidente de ASECENSA
La Asociación recalca que los ene- o agrícola. Enfatiza además, que el
migos de la conservación del Cen- Centro Histórico de Santiago abastro Histórico son los buhoneros o tece de productos y servicios el 80%
vendedores ambulantes, quienes de la población de la ciudad de Saneliminan el espacio del transeúnte, tiago, posee 30 rutas de tránsito y
obstaculizan el tránsito, generan 18 paradas de taxi.
desperdicios y maltratan propiedades patrimoniales. Y como segundo “Independientemente de los retos
antagonista, la falta de incentivos y los compromisos que tiene este
para los inversionistas en las pro- entorno, este sigue siendo el mejor
piedades patrimoniales.
espacio comercial, no solamente de
la provincia, sino de toda la región.
David Prieto, presidente de la Asocia- Este cuadrante donde está delimitación de Empresas del Centro Histórico do el Centro Histórico de Santiago,
(ASECENSA), indicó que las norma- es el mejor lugar para hacer negotivas existentes han constreñido la cios, comprar, vivir y visitar, ya que
progresión propia de una ciudad en cuenta con un patrimonio cultural
crecimiento. El inversionista, el em- vivo, dinámico y latente, y este puede
prendedor han tenido que buscar potencializarse mucho más”. Con
otros espacios para su inversión y esta frase, concluye el director de
desarrollo de empresas o negocios ASECENSA, el Sr. Tak Kong Ng ■
que antes eran de uso residencial
Proyectos de ASECENSA:
• En conjunto con la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA), están creando unos cua•
•
•
6
drantes modelos donde concienciarán a las empresas, viviendas y vendedores ambulantes sobre
el manejo de los desechos sólidos.
Creación de un Plan de Seguridad en correlación con las autoridades para crear una agenda en
común y aumentar la efectividad de los esfuerzos.
Gestión para mejorar la iluminación del Centro, la congestión del tránsito, el libre espacio del transeúnte, entre otros.
Programa de unificación de la comunicación, con un boletín de información durante todo el año.
URBANIA
Responsabilidad social
Corporación Zona Franca de Santiago
40 años apostando al desarrollo, innovación y competitividad de
Santiago y la región Norte
Por Grisbel Medina R.
Niños en la Estancia Infantil.
L
a emprendedora ciudad de
Santiago, recostada a la sombra del Pico Diego de Ocampo,
impulsó en los años setenta
el Parque Industrial “Víctor Espaillat
Mera” (PIVEM). Al Oeste de la ciudad
se fraguó el conjunto de empresas
que administra la Corporación Zona
Franca de Santiago (CZFS), entidad
sin fines de lucro que pasó a operar
el más grande y uno de los más an-
8
URBANIA
tiguos parques manufactureros de
República Dominicana.
y promotores del desarrollo social
y económico de Santiago y el país.
La Corporación como normalmente
se conoce a esta institución, cimenta
sus raíces en la confianza que se
nutre del prestigio de las personas
e instituciones que la integran. Su
directiva está compuesta por personalidades provenientes de sectores empresariales, académicos
El compromiso social empresarial
de la Corporación Zona Franca de
Santiago se manifiesta en una doble
dimensión. Primero se enfoca hacia
dentro, convirtiendo sus espacios en
un lugar más habitable y acogedor
como área de trabajo de unas 20
mil personas. También se expresa
Responsabilidad social
El Parque Industrial “Víctor M. Espaillat Mera” es considerado
el complejo industrial más completo de República Dominicana.
Abarca un área de 692 mil 195 metros cuadrados, ocupados por
plantas fabriles, oficinas de servicios a los inversionistas, estación
de bomberos, centros de salud, estacias infantiles, centros de
entrenamiento técnico y almacenes industriales.
Estación de Bomberos.
hacia las comunidades del entorno
y la ciudad en sentido general, al
colaborar y auspiciar diversas iniciativas de desarrollo.
Convencidos de las mejoras y demandas que va proponiendo el tiempo, la CZFS ha asumido un proceso
de extensiones de carácter revolucionario con alcances beneficiosos
para sus distintos públicos.
Centro de Salud.
Dentro de la estructura se desarrolla Tanto para quienes laboran en el
desde 2011 el proyecto de Revitali- Parque como para las familias del
zación del Parque, el cual contempla entorno, cada día son y pueden ser
mejoras de infraestructuras, crea- aprovechables las facilidades educación de áreas verdes y disposición de tivas de Centro de Innovación y Capaestacionamientos para empleados. citación Profesional, CAPEX, el Centro
Clínico Dental, el Centro Médico y FarAdemás se trabaja en la instalación macias. Solo el Centro Médico recibió
de comedores –con criterio ambien- en el 2012 a 24 mil 442 pacientes,
tal- de uno y dos niveles. Estas plazas la mayoría provenientes de las ocho
le han aportado mayor comodidad a grandes unidades barriales del enla población que labora en el PIVEM. torno, que son: Ensanche Libertad,
URBANIA
9
Responsabilidad Social
Cienfuegos, Monterrico, Rafey, Altos
de Virella, Ensanche Bermúdez, Las
Colinas y el Ensanche Espaillat.
A los servicios en favor de las comunidades colindantes, se suman las
tres Estancias Infantiles y la Estación de Bomberos. Esta última, en
los últimos tres años, ha tenido un
promedio de mil 438 intervenciones
anuales, la gran mayoría en auxilio
de necesidades de los sectores citados.
Una actividad institucionalizada en
la agenda y el alma de los empleados y empleadas de la CZFS y dependientes de las empresas del Parque,
es la Jornada de Reforestación en el
Plan de Sierra con sede en San José
de las Matas, realizada en coordinación con el Plan Sierra. Además
del rescate ambiental que significa
este proyecto, se aprecia su gran
importancia desde el punto de vista
de suministro de agua para sectores
agrícola e industrial a través de la
reforestación en la región del Cibao. Centro Clínico Dental.
Otros proyectos de desarrollo altamente valorados desde la Corporación y a cuyas instituciones se mantiene apoyando, son: CIMPA - Centro
de Investigación y Mejoramiento de
la Producción Animal, el Hospital
Metropolitano de Santiago (HOMS),
el Sistema Vertedero de Santiago,
el Consejo para el Desarrollo Estratégico de Santiago y su Plan Estratégico y uno de sus proyectos más
emblemáticos, el Parque Central de
Santiago.
10
URBANIA
Además, la Corporación ha sido una
de las principales promotoras del Aeropuerto Internacional del Cibao y el
Centro de Innovación y Capacitación
Profesional, CAPEX, cuya oferta de
especialización apuesta a fortalecer las destrezas y capacidades de
profesionales y colaboradores que
laboran en las empresas del parque
y la región.
Al arribar a su 40 aniversario, la Corporación Zona Franca de Santiago,
está presentando un Máster Plan que
cubre el quinquenio 2015–2020. El
mismo está basado en los más altos estándares para cumplir con el
compromiso Social, Ambiental, de
Innovación y de Desarrollo Económico. Se trata de una sólida plataforma para la creación de empleos
y seguir impulsando el crecimiento
económico de la región y el país ■
Cultura a la carta
Centro León
Abri
l2
Julio 4
20
Exposición temporal.
Con las manos y con la
cabeza: Artesanía como
constante creativa. Sala
de Exposiciones Temporales María Asensio
de León. De martes a
domingo de 10:00AM a
7:00PM
Instituto de
cultura y arte (ICA)
Exposición de Pintura en
honor a Yoryi Morel y Guillo Pérez.
Concierto de Música,
Sala Restauración, GTC.
8:00PM
29
Chiquilladas, presenta:
Velada Fin de Año Escolar “Pinocho”. 5:30PM
Centro de
la Cultura
31
Juni
Iglesia de Dios “Cristo
es la Respuesta”, presenta: Concierto “Adoremos al Señor”, 7:30 PM
o
17
Juni
o
17-2
0
Instituto de
cultura y arte (ICA)
Apertura Exposición
Departamento Artes
Plásticas, Sala Eduardo
Brito, GTC
May
o
Campamento de Verano. 5 Sentidos: Diversión y Creatividad. Para
niñas y niños de 4 a 11
años. Dos tandas: de
8:30AM a 12:30PM y de
2:00PM a 6:00PM
Alianza Francesa
Juni
Centro Cultural
Dominico Americano
Centro de
la Cultura
10-2
7
20
5
o
May
o
Julio
Centro León
Juni
Juni
18
o
Instituto de
cultura y arte (ICA)
Concierto de Música,
Sala Julio A. Hernández,
GTC. 8:00PM
o
May
o
Fiesta de la Música
CAPEX
30-3
1
Curso Inteligencia Emocional. Viernes y Sábado
9:00AM - 4:00PM
Juni
20
o
Instituto de
cultura y arte (ICA)
Presentación de Ballet
Clásico, Sala Restauración, GTC. 8:00PM
URBANIA
11
Acupuntura urbana
Hospedaje Yaque
Caos y retos de la vida productiva
Los mercados son sitios de voces, intercambios y encuentros.
Puntos comerciales, atiborrados de productos de todo tipo. El
Hospedaje Yaque es conocido por su historia como el bazar
más importante no sólo de Santiago, sino del Cibao. Ha servido como centro de distribución, mercadeo y como su nombre
lo dice, de “hostelería” para muchos vendedores. Desde el siglo XIX sirve de fuente de empleos y negocios para productores, campesinos, jornaleros, camioneros, marchantas, carretilleros y todo tipo de vendedores. Un eje de comercialización y
negocios a orillas del río Yaque.
12 URBANIA
12 URBANIA
Acupuntura Urbana
URBANIA
13
Acupuntura Urbana
Hospedaje Yaque.
E
n los comienzos del Hospedaje Yaque, los campesinos que residían en
el entorno de la ciudad
de Santiago, cruzaban el río Yaque
para vender sus productos en lo
que ya para inicios del siglo XX, era
una placita rodeada de casas que
evolucionaron desde pequeños ventorrillos hasta convertirse en almacenes y centros de acopio con gran
actividad comercial, invadiendo hoy,
parques, plazas, aceras, calles, residencias y miles de metros cuadrados para ofertar productos de forma
desorganizada, caótica e insegura.
• Masiva contaminación visual;
• Caos en el tránsito de vehículos;
• Generación caótica de ruidos
El Hospedaje empezó ocupando las
irritantes;
calles Del Sol, la antigua calle 27 de • Ausencia de preservación de aliFebrero, hoy Boy Scout, Anselmo Comentos;
pello y la Ave. Valerio. Hoy en día se • Malos olores y putrefacción;
expande a las calles Máximo Gómez, • Falta de supervisión de la venta
Restauración y Colón, entre otras.
pública de alimentos;
• Trabajo sexual sin control público.
prestamistas, usureros, barberos y
cientos de artesanos.
Este espacio hoy es un centro de insalubridad y falta de higiene pública
que acarrea el flujo desmedido de
productos que no son preservados
adecuadamente. Además expresa
una crisis urbana de proporciones
epidémicas que requiere una acuUna visita al Hospedaje descubre puntura integral, pues se ha salido
puntos de venta de santos católicos, de las manos de todas las adminisdiversos símbolos de religiosidad traciones municipales de los últimos
popular, sustancias de hechicería, 40 años. Este espacio implica:
barajas de la suerte, brebajes y fórmulas para “apartar los males del
50 basureros-vertederos de
mal espíritu”. Ahí también conviven
basura improvisados;
•
14
URBANIA
La problemática derivada del Hospedaje Yaque no es reciente. Se han
hecho trabajos para mejorar este
mercado. Algunas gestiones hacen
público sus esfuerzos dando paso
a un momento transitorio de buena
higiene, pero no más. En 2012, el
Ayuntamiento de Santiago hizo una
inversión de RD$16 millones en ordenamiento e higienización, al donar
góndolas para productos. Esta fue
una de las primeras acciones del
Alcalde, Dr. Gilberto Serulle Ramia,
pero al poco tiempo perdió calidad
Acupuntura Urbana
Geografía Urbana del hospedaje
• Situado en Unidad Zonal de Planificación No. 1. Localizado en la calle Pedro M. Hungría esquina 16 de Agosto.
• Se extiende unos 5,819 metros².
• Microempresarios de calles Máximo Gómez, Eladio Victoria y Del Sol no están incorporados en la gestión
que realiza el Ayuntamiento.
• Transacciones diarias por RD$500 millones.
• RD$20,000 millones/anuales que estiman el 25% del PIB Santiago.
Personal: Ayuntamiento y gobierno
• Siete policías municipales y tres nacionales.
• 72 recolectores de basura del Ayuntamiento que acopian menos de 200 toneladas diarias.
• Dentro del mercado existen 75 módulos y 425 góndolas, mientras en el entorno rondan unos 52 puestos
sin casetas fijas.
• Más de 350 vendedores ambulantes (carretilleros).
• Siete personas de la oficina del Ayuntamiento y tres técnicos de empresa Triple-A.
MERCA-SANTIAGO: LICITADO POR MINISTERIO DE AGRICULTURA
Es el proyecto de desarrollo económico local y mejora de capacidades en gestión de alimentos, coherente
con el PES 2020. Creará un centro funcional con Red Regional de Abastecimiento y Acopio. Conseguirá
transparencia, mejora de precios y optimizar la distribución logística. Asegurará el ordenamiento del aprovisionamiento de alimentos, así como, la modernización de su red de mercados. El Merca tiene tres funciones
claves: i) La función económica y negocios; ii) La función comercial que facilita a minoristas la localización
de productos demandados y a los ofertantes el canal más higiénico, y iii) La función logística coherente con
el Plan de Ordenamiento Territorial.
URBANIA
15
Acupuntura Urbana
por la complejidad del problema
y falta de seguimiento. En 2013
vendedores de frutas y vegetales
quemaron neumáticos y se movilizaron, mientras habían rumores de
desalojo de pequeños negocios. Los
vendedores sentían que esta acción
del Ayuntamiento no los representaba, pues muchos de ellos pagaban
impuestos por sus locales.
Muchas soluciones se han ejecutado pero pocas son definitivas ante
la basura, la mala preservación de
alimentos, los malos olores, el ruido,
las ventas callejeras, falta de flujo
vehicular y las demoliciones de edificaciones históricas. Sin embargo,
podemos quedar con la reflexión
de que los mercados son una representación viva de la ciudad. Por
un lado, expresan la diversidad de
clases sociales y productos, representando la riqueza de nuestra tierra
y gente; por otro, existe el desorden
que nos hace reflexionar en el caos
multiplicado de la ciudad, que a la vez
es una pequeña muestra del país ■
Voces del Hospedaje
“Soy de Laguna Prieta y llevo 28
años en el Hospedaje. Me he mantenido porque este es el conuco
del pueblo, vienen de colmados y
supermercados porque tenemos
vegetales frescos. Necesitamos
que se modernice”.
“El Hospedaje tiene buenas ventas pero no se sienten, la cosa
está difícil por el costo de la vida.
Tengo 20 años con vegetales pero
actualmente necesitamos un flujo
mayor de negocios”.
“Me adapto a lo que gano pero
antes llegué a tener mejores ganancias. Esto aquí se ha degenerado, ahora las personas van a
supermercados pues consideran
que todo aquí está sucio y tienen
razón, se requiere más higiene”.
Víctor Guzmán Filpo
Ángela Valerio
Enriquito Mallor
16
URBANIA
Acupuntura Urbana
URBANIA
17
declaratorias urbanas
Emprendedores: Constructores de ideas
y proyectos sostenibles
Rosa Albania Gómez
Los emprendedores nacen y se hacen. Le recomiendo a todos aquellos que desean dar el gran salto al
emprendedurismo que se mantengan firmes en sus
ideales, espíritu activo y positivo, que asuman riesgos
y compromisos, y tomen los fracasos e inconvenientes
como aprendizajes.
Es para mí una meta dejar un legado en vida a la juventud dominicana y es la Fundación Rosa Albania Gómez,
la cual tiene como objetivo luchar por los derechos
humanos de la niñez y la juventud. De igual forma,
este proyecto busca el desarrollo de estrategias que
aumenten el espíritu económico y social de las personas
que viven en precariedad.
Comunicadora Social de profesión
y presidente de la Fundación Rosa
Albania Gómez Chávez. Es Premio
Nacional de la Juventud 2013 en
el renglón Aportes de los Derechos
Humanos de la Niñez y la Juventud.
18
URBANIA
Edison Santos
Emprender no es fácil, las estadísticas estarán en tu
contra pero al poner de manifiesto tus valores con tus
sueños, podrás impregnar de pasión y compromiso
cualquier reto que asumas. El futuro es ahora.
El emprendimiento sostenible genera un triple impacto
positivo: económico, social y ambiental. Ese es el único
tipo de emprendimiento que nos asegurará el desarrollo
sostenible que tanto se necesita y está en tus manos.
Te invito a integrar la sostenibilidad a esas ideas de
negocio que siempre has soñado.
Además de ser rentable, también se puede disminuir
el impacto negativo, mientras se agrega valor social a
quien le provees el producto o servicio que innovarás.
MBA Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Social Corporativa. Consultor
certificado de Emprendimiento. Fundador y presidente de Emprendimiento
Sostenible/ES, ECO Mensajería y el
Fondo de Inversión Sostenible/FIS.
Grisbel Medina
Richard Jiménez
Pese al fatalismo cultural que atenta contra el brío
emprendedor, el país es rico de gente innovadora, soñadora y en actitud de forjar. Emprender es un acto de
valentía, de riesgo y descubrimiento. En este camino
he aprendido que cada palabra y acción es vital y que
no debemos subestimar a nadie, pues de todas las personas se aprende algo que hace más liviano el camino.
En mi familia me inculcaron a trabajar y ser independiente. Aprendí que si quiero conseguir algo debo poner
empeño y todas mis fuerzas en lo que deseo lograr.
Me inspira esta frase de Vidal Sasoon que encontré
leyendo por ahí: “La única parte donde el éxito aparece
antes que el trabajo es en el diccionario”.
Recomiendo cultivar la fuerza de espíritu, la humildad
para reconocer el error y la fortaleza para levantarse.
Y, algo más, vacuna contra el ego que suelen alimentar
los alabarderos de calzada. Pies en la tierra y formación
constante, son vitaminas para consumir todos los días.
Desde que inicié a emprender con mí negocio, he comprendido que los ingredientes para lograr buenos resultados son: un equipo de auténticos profesionales, la más
avanzada tecnología y un concepto tan creativo como
innovador. Nosotros contamos historias y hacemos de
cada una de ellas la más original. Más que un trabajo,
es un estilo de vida.
Egresada de la UASD en Comunicación Social, con Maestría en Gerencia de la Comunicación Corporativa.
Periodista y Profesora universitaria.
Fundadora de Sonríete Relaciones
Públicas.
Ingeniero en Sistema de profesión
con estudios en Motion Graphics
y Producción de Documentales en
Altos de Chavón y Stillmotion. Actualmente es gran creativo y director 24p
Studios.
URBANIA
19
Estrategas
Aquiles Bermúdez
Estratega de zonas francas
Por Adriana Badia
H
ablamos de Estrategas,
para referirnos a líderes
visionarios, a esos que
como nos afirma Bertolt
Brecht, son imprescindibles porque
se dedican y luchan toda la vida por
lo que aman, quieren y desean. Interactúan y crean en el voluble mundo
de la economía y los negocios. Más
que dioses y ángeles, son ciudadanos como uno, pero muy dirigidos
a encontrar las mejores herramientas y técnicas para propiciar las
transformaciones. Este es el perfil
empresarial de Aquiles Bermúdez.
Un santiaguero de valía y visión con
las cualidades de líder estratega,
virtudes que ejerce como presidente de la Asociación Dominicana de
Zonas Francas (ADOZONA) desde el
año 2011.
Es muy cierto que las asociaciones
empresariales son organizaciones y
espacios abiertos para la búsqueda
participativa de soluciones, consultas y gestión de conflictos sociales.
También para formular propuestas
proactivas e innovadoras de desarrollo económico, creación y distribución de la riqueza. Entidades donde
se realizan gestiones colectivas en
la búsqueda de mejora de los inte-
20
URBANIA
reses sociales y económicos de los
asociados.
Aquiles Bermúdez ha colocado su
impronta creativa en la gestión en
ADOZONA. Como buen empresario
santiaguero, tiene condiciones técnicas de creación de redes interinstitucionales para conducir ADOZONA
por nuevas sendas, rumbos y fases,
sobre todo en una propicia coyuntura económica como la actual, que
evidencia un repunte revelador de
una nueva dinámica económica de
las zonas francas en la creación de
nuevas empresas, negocios y miles
de empleos.
Según el innovador empresario, hay
varias condiciones que han contribuido: sus conocimientos en el sector
industrial de exportación, la creación
de factores favorables en el país
para proyectar el crecimiento a largo plazo. También para desarrollar
alianzas entre industrias internacionales y locales en el sector zona
franca, y finalmente se distingue el
legado de tradición familiar en la
industria del ron y las pieles.
ADOZONA Aporta
“Las zonas francas necesitan nuevas
normas y leyes. Se está haciendo
revisión de la ley que las regula para
adaptarlas a los nuevos esquemas
y requerimientos de la Organización
Mundial de Comercio (OMC). Simultáneamente, se continúa creciendo
en la institucionalización de ADOZONA, se adquirió un local más amplio
que próximamente será inaugurado
en la Torre Empresarial en Santo
Domingo. Esperamos poder ampliar
los servicios, ofrecer una mejor estructura y soporte a la Asociación,
mayor organización, brindar mejores servicios a los asociados, y todo
lo que sea necesario para avanzar”
manifestó.
Esta mística de institucionalización
se revela también en las actividades
de empoderamiento del sector a través de la promoción, los almuerzos
anuales y los torneos de golf de ADOZONA. La junta directiva de la misma, representada por empresarios
multinacionales y locales, promueve
la integración de las compañías representativas del sector:
Estrategas
“Abogamos por factores de desarrollo general y competitividad
para preservar las empresas, la transferencia de energía y desarrollar la educación”.
•
•
•
•
Ampliación de la participación francas la energía resulta uno de los
empresarial involucrando nue- principales factores de producción.
vos socios.
“Se deben hacer esfuerzos para loRealización del II Congreso de grar que exista suficiente energía y
la Industria Dominicana donde a precios competitivos para elevar
se formularon estrategias y se la productividad, la rentabilidad y
identificaron factores que permi- la distribución equitativa de toda la
ten el desarrollo de la industria. riqueza que genera el sector”. Por
Fortalecimiento de las relacio- otro lado, lograr un sistema de mones con la Asociación de Indus- vilidad nacional y regional con indetrias de la República Dominica- pendencia de movimiento de la carga
na (AIRD) y el Consejo Nacional de exportación, es otro desafío pues
de Competitividad (CNC).
se reducirían los elevados costos de
Promoción de los Foros de Se- transporte.
guimiento anual donde se miden
los avances y metas cumplidas.
Desafíos y retos
Aquiles Bermúdez indica que la culminación y aprobación de la propuesta
de ley de zona franca es un gran desafío para los industriales y el Gobierno
dominicano, pues en caso de que el
Congreso no la apruebe, la Organización Mundial del Comercio (OMC)
tendría que declarar la actual
ley vigente como incompatible
con sus lineamentos, situación
que restringiría la entrada de
mercancías en los principales
mercados como los Estados
Unidos de América y Europa.
Indiscutiblemente otro gran
reto es la energía eléctrica, Bermúdez asegura que para las zonas
URBANIA
21
Estrategas
“Muchas empresas están acudiendo a otros países y aquí podemos recibir esas inversiones, si hacemos las cosas correctamente.
De acuerdo al estudio del Boston Consulting Group, los costos de
manufactura en República Dominicana para finales del 2015, van
a ser casi iguales a los de China”.
En República Dominicana existe un
monopolio del transporte de carga
que debe ser superado.
“Todavía cabe señalar que el Gobierno
dominicano cada día más apoya las
zonas francas porque ha reconocido
que es una herramienta de creación
de empleos formales y dignos. Por
consecuencia se entiende que se
contribuye en la generación de divisas. Desde el 2011 la industria de
22
URBANIA
zonas francas crece, se están construyendo naves para las empresas y
se ha diversificado el sector”.
Las oportunidades
La gran depresión económica mundial del 2008 generó preocupaciones, China que fungía como la “fábrica del mundo” tuvo una reducción
del consumo en EUA y UE, por ende
dejando a República Dominicana
y otros 3 países latinoamericanos
(Perú, México y Nicaragua) en posición favorable como los posibles
sucesores de la producción china.
Según el estudio PC16 de la firma
Stratford Global Intelligence, esta
situación precedente es muy conveniente para América Latina.
Para Urbania, Aquiles Bermúdez
es un estratega de la economía local
y nacional ■
Santiaguerómetro
La creación de riquezas en Santiago de los Caballeros
83%
De las fabricas de cigarros del país se localiza
en Santiago.
31%
De los parques de Zonas
Francas del país opera
en Santiago.
3,500,000,000
Cigarros exportados anualmente
20,000,000,000
Pesos genErados anualmente
por el mercado hospedaje yaque
24%
De la carne de cerdo de
consumo nacional se
produce en Santiago.
134
Oficinas bancarias que
representan la mayor
densidad bancaria de
la República Dominicana, una densidad de
una oficina por cada
6,000 habitantes.
Porcentaje de los hogares de Santiago que posee:
Teléfono
85%
Computadora
29%
Internet
21%
URBANIA 23
Estrategas
Elba Espinal y Giomny Alonso
Líderes artesanales emprendedoras
Por Kerim Fahara* / Fotografías: Kerim Fahara
L
a artesanía desde sus inicios ha sido un medio con el
cual la humanidad ha satisfecho necesidades cotidianas. Con el tiempo, a través de los
intercambios y la comercialización,
esta actividad se convirtió en una
industria al servicio de las comunidades, que además de cubrir esas
necesidades ha sustentado diversos
aspectos culturales de los pueblos.
Esta industria como medio económico y de desarrollo ha permitido desde
tiempos inmemorables, la inserción
de las mujeres en el ámbito productivo, brindando con la producción de
diversos oficios artesanales, medios
de sustento para las familias.
Dentro de la industria artesanal santiaguera del siglo XXI están surgiendo ejemplos de verdadera entrega y
dedicación a esta actividad creativa;
mujeres emprendedoras que tienen
la convicción de poder desarrollar a
través de sus habilidades manuales y su imaginación, productos que
cumplan con los requerimientos del
mercado, a la vez que promuevan su
identidad cultural.
para el mejoramiento de este sector
productivo, poniendo al servicio de
sus colegas artesanos el liderazgo
que las caracteriza, creando en noviembre de 2013 la Asociación de
Artesanos Ciudad Corazón, gracias a
los puntos en común que encontraron al reunirse en la Red de Artesanos del Centro León, con el propósito
de tener mayor fuerza para acceder
a recursos y oportunidades para ampliar su inserción en los mercados
nacionales e internacionales y buscar alternativas de negocios.
Las líderes artesanas emprendedo- Tras preguntarle cuál es el motor de
ras Elba Espinal y Giomny Alonzo han sus creaciones, Giomny responde
comenzado a promover acciones con una sonrisa: “El ser humano es
* Gestor y evaluador de proyectos para el desarrollo humano y económico local.
24
URBANIA
Elba Espinal, presidenta de la Asociación de Artesanos Ciudad Corazón, es nativa de Los Indios, Dajabón, desde pequeña se interesó
por la artesanía y comenzó a trabajar con fibras naturales y semillas.
El trabajo de Elba Espinal se caracteriza por la representación de estampas y tradiciones dominicanas, usando principalmente elementos
vernáculos, como lo es la fibra de plátano con la que crea los burros
para sus marchantas artesanales, donde su manipulación para lograr
una terminación de calidad, es un gran reto.
Giomny Alonso, vicepresidenta de la Asociación de Artesanos Ciudad
Corazón, es abogada y desde hace 12 años ha encontrado en la artesanía una alternativa para producir desde su hogar y dedicarle más
tiempo a su esposo y tres hijos.
Produce piezas pintadas en diversas técnicas sobre madera y fibras
nobles, como el yute, buscando transmitir a partir de sus creaciones
artesanales parte de las tradiciones, la cultura, la música, los colores,
la religión y otros aspectos de su país y El Caribe. Para ella la artesanía
es un mundo sin límites.
un ser creativo y debe enfocarse en
aspectos positivos. La artesanía es
una forma de vida, que puede iniciar
con una inversión pequeña, usando
los medios del entorno, evitando
ser un depredador; yo dedico mis
habilidades a mis temas favoritos,
la naturaleza, flora y fauna dominicana, además, adentrándose en el
folklore dominicano uno gana una
gran diversidad de trabajo”. Su actual producción está dirigida a la
primavera.
Cuando iniciamos la conversación
acerca de los retos y planes de futuro que suponen la creación de la
Asociación de Artesanos de Santiago
enseguida Elba y Giomny, se sonrojaron y casi al unísono responden
“bueno, hay mucho en ambos lados”.
Explican que el hecho de reunir a 40
artesanos y mantenerlos activos es
un gran reto que requiere perseverancia, ya que generalmente los artesanos trabajan de manera individual
y no tienen buenas experiencias con
el trabajo colectivo.
para que consuma la producción
artesanal nacional y la urgencia que
el artesano responda con productos de calidad a esas demandas del
mercado. Además, observan que se
requiere una mayor difusión de la
artesanía dominicana.
Comenta Giomny que un objetivo
que tienen bien planteado es “lograr
que los artesanos tomen conciencia
del gran tesoro que tienen en las
manos para realizar grandes cosas,
mejorando con esto la calidad de
vida del artesano e impactar positivamente en sus familias y la creación
de nuevos empleos”.
Finalmente, cierran la conversación
con una gran motivación para invitar
a las mujeres a ser innovadoras, enriquecerse a partir de las cosas que
ven día a día, agregar valor y no caer
en el conformismo, agregan: “Salir
de la zona de confort, las mujeres
tenemos muchas habilidades y hay
que seguir desarrollándolas para
continuar ganando espacios en la
sociedad”■
Dentro de los aspectos observados
como retos, tienen la necesidad de
crear conciencia en la población
URBANIA
25
Empodérate
Clínica Corominas
Patrimonio en Salud en Santiago
Por Mirtha M. Saleta
C
línica Corominas fue
la primera institución
privada de servicios de
salud en la región del
Cibao.
Ha brindado atención médica de manera ininterrumpida, todos los años
por más de seis décadas. Desde
sus inicios ha tenido un constante
crecimiento, desarrollo e innovación,
que la Clínica estimula y gestiona
cada día, en la actualización tecnológica, servicios de calidad, trabajo
en equipo, amplia experiencia y compromiso de cinco generaciones de
profesionales de la salud.
Todo comenzó un 21 de enero del
año 1953, en la casa No.76 de la
calle Restauración, donde el Dr. José
Antonio Corominas Pepín, fundó la
Clínica “Consuelo”, en homenaje a su
madre. Luego se sumaron el Dr. Juan
González Bueno y el Dr. Alejandro Salcedo, siendo el primer establecimiento donde convergen tres consultorios
a la vez y se hace medicina departamental en Santiago. Rápidamente, el
nombre de “Consuelo” fue cediendo
por el tantas veces mencionado “Clínica de Corominas”, identificado con
el apellido de su fundador.
Fachada Clínica Corominas.
26
URBANIA
Empodérate
“La Clínica Corominas tiene una cara muy humana en la atención a
nuestros pacientes, en cada camillero, enfermera, médico general,
especialistas y personal administrativo”.
Dr. Juan Ramírez Taveras
Presidente de Clínica Corominas
Centro de imágenes, Clínica Corominas.
Tres años más tarde (1957) avanza,
al construir un moderno y enorme
edificio para la época, de tres niveles,
en la calle Restauración No.57, diseñado por el arquitecto Cuqui Batista
y construido por el ingeniero Rafael
Corominas Pepín, pasado Ministro
de Obras Públicas del país, y quien
actualmente se encuentra desarrollando la nueva etapa de ampliación.
La Clínica Corominas es un ejemplo
de continua demostración y dispo-
sición por los avances y la modernización. Desde sus inicios aportó
un modelo de salud participativo,
revolucionario e incluyente. En 1972
inaugura las nuevas edificaciones,
teniendo los más modernos equipos
de ciencias médicas y tecnología de
la época, y constituyendo también,
un hito en materia de construcción
de edificaciones de salud, a cargo
del Ing. Corominas Pepín y los arquitectos Borrell, Despradel y Scheker.
Hoy en día la Clínica mantiene sostenible su actualización tecnológica, sin
perder ese extra en la calidad, pero
en una calidad humanizada, gracias
a una estricta selección del personal
tanto médico como administrativo,
acompañado de un proceso de formación y educación permanente.
URBANIA
27
Empodérate
Clínica Corominas actualmente está en proceso de certificación
ISO 9001:2008 en áreas de laboratorio, emergencia e imágenes.
Además gestiona la habilitación ante el Ministerio de Salud Pública. Se realizan todos los cambios necesarios para la habilitación
de un centro moderno de 3er y 4to nivel de atención.
Reto
En agradecimiento a la preferencia de
los usuarios, la Clínica Corominas tiene como reto en tres años, aumentar
la capacidad de hotelería y de servicios a unas 300 camas y construir
un edificio de parqueos, para una
proyección de capacidad de unos 15
años aproximadamente. De las 110
camas que posee actualmente, se
incluyen aumentar camas en emergencias, intensivos y camas regulares, además la cantidad de salas de
cirugía, laboratorios e imágenes. Se
ha iniciado la primera etapa, pero
tienen la particularidad que deben
construir acuciosa y cuidadosamente
para mantener la productividad de
la Clínica, como hasta ahora lo han
logrado.
Responsabilidad Social
En el contexto de celebración de los
60 años se creó la Fundación Clínica
Corominas como una respuesta más
humanista con los pacientes de escasos recursos y para trabajar desde
la prevención. Esta Fundación ha
realizado dos operativos importantes, por un lado se estuvo trabajando
con la detección de cáncer de mama,
donde fueron beneficiadas más de
800 mujeres, y por otro lado se llevó
a cabo un operativo de Oftalmología
para la prevención de ceguera, donde se evaluaron cientos de pacientes
para detectar problemas y se encontraron 12 casos de cataratas y todos
fueron operados gratuitamente.
Por el valor y confianza que ha logrado la Clínica Corominas, transcurrido
60 años, hace de esta institución
parte del legado, tradición y ejemplo
de buen servicio de nuestra sociedad, desde el corazón de Santiago
para la ciudad, la provincia y la región del Cibao ■
La importante conquista que ha sido la Seguridad Social para la población, ha significado una elevación del acceso a servicios
de calidad.
Dr. Juan Ramírez Taveras
Presidente de Clínica Corominas
28
URBANIA
4ideas equipo creativo
Comunicación creativa e innovación
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Monolitos
Circunvalación Norte
Movilidad en avances y desafíos
Por Reynaldo Peguero Gómez y Agustín González Morel*
* Reynaldo Peguero Gómez es director del Plan Estratégico “Santiago 2020” y máster en Planificación Territorial de la Universidad Corporativa del CIDEU, Barcelona. Agustín González Morel es consultor senior del
PES 2020, economista y especialista en desarrollo económico local.
30
30 URBANIA
URBANIA
URBANIA
URBANIA 31
“El impacto positivo que provocará la puesta en
servicio de la vía, tanto para la ciudad de Santiago y sus comunidades aledañas como para
las pertenecientes a la Línea Noroeste y la costa
norte es muy alto. Circularán cada día por la Circunvalación Norte, alrededor de diez mil vehículos, con un mínimo de consumo de un galón por
unidad, lo que significará un ahorro diario de diez
mil galones, en adición al ahorro de otros cinco
mil galones por el impacto en el tránsito dentro
Gonzalo Castillo
Ministro de Obras Públicas y
Comunicaciones (MOPyC)
del municipio cabecera y zonas circundantes”.
N
o hay que estudiar, y mucho menos investigar a
profundidad urbanistas
y expertos como Manuel Castells, Jordi Borja y R. Yunén
Zouaín, para entender que en los
pasados 30 años, la edificación de
la avenida Circunvalación Norte (CN),
es el mejor y principal estímulo físico
para que Santiago de los Caballeros
crezca, se organice y se ordene acorde a los indicadores de una ciudad
emergente y sostenible, como ya
la reconoce el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), junto otras
importantes ciudades de América
Latina.
Asimismo la CN es una obra estratégica terminada en un tiempo sin
32
URBANIA
precedentes en la República Dominicana por el Ministerio de Obras
Públicas y Comunicaciones (MOPC),
que evidenció un liderazgo decisivo
del Ministro Gonzalo Castillo y de las
empresas participantes.
entre las ciudades en las que su
trama viaria, o el conjunto de vías,
avenidas, carreteras y calles tienen
la condición de estructurar un sistema de movilidad urbana moderno y
sostenible.
La avenida Circunvalación Norte es
una determinante urbanística histórica para este municipio y su entorno
regional, que sin un ordenamiento
territorial estricto, vigilante y riguroso,
podría precipitar que el medio construido arrase el medio natural del entorno de la nueva vía. Los trabajos de
construcción generaron más de 3 mil
500 empleos directos e indirectos;
se conoce que con la inauguración
de la avenida Circunvalación Norte,
Santiago se introduce con fuerza
Aproximadamente el 75% de la población de América Latina reside en
las ciudades; y según las estimaciones del PES 2020, en el municipio
Santiago reside más del 88%, y en la
ciudad propiamente dicha, el 71.0%
del total provincial.
La Circunvalación Norte (CN) es una
significativa contribución a las deficiencias en la conectividad intraurbana de la ciudad de Santiago que afecta
unos 24.7 km² (27.0% de la superficie
URBANIA
33
La Circunvalacón Norte permitió como externalidad positiva, la
entrega en la provincia Santiago de un total de 41 obras adicionales, con unos 94.6 kilómetros de vialidad reconstruida y asfaltada.
total) y a 228,308 habitantes (30.0%
de la población total), comercios y
servicios localizados en estas áreas
desconectadas entre sí.
A las desconexiones intraurbanas
se agrega el estado de las vías. Se
estima que el 40% del total de las
vías de la ciudad se encuentran en
un estado no aceptable para el flujo
vehicular. En términos generales, las
peores condiciones de las vías se
observan en las vías terciarias y en
aquellas secundarias que a través
Indicadores de construcción
• Inversión de 130 millones de dólares;
• 26 km de cuatro (4) carriles de 3.65 metros de
ancho, y paseo externo de 2.50 metros;
• 20.6 metros de ancho de la vía;
• 100 km/hora de velocidad de diseño;
• 34 pasos a desnivel;
• 6 distribuidores de tránsito de 2.5 km;
• 8 retornos direccionales;
• 20 rampas de acceso viales con los municipios;
• 2 estaciones de servicios;
• 1 centro de peaje;
• Pavimento de concreto asfáltico;
• 10 centímetros de espesor de pavimento, base
de pavimento 25 cm y sub base 20 cm;
• 550 predios intervenidos y 1, 537,000 metros
cuadrados expropiados; y
• 420,000 metros cuadrados de jardinería.
34
URBANIA
del tiempo han incrementado la canalización de los flujos vehiculares,
convirtiéndose en vías primarias
desde el punto de vista de su función.
Indicadores de movilidad
• Transitarán 10 mil vehículos c/24 horas;
• 6,500 autos-camionetas; 2,000 camiones,
•
•
•
800 autobuses y 700 motocicletas estimadas
cada 24 horas;
Ahorro diario de 10 mil galones;
5 mil galones ahorrados por el impacto en el
tránsito dentro del municipio; y
Reducción del 75% del tiempo, porque un
vehículo para atravesar la ciudad se llevaba
45 minutos, y ahora lo hará en 12 minutos.
Indicadores de señalización,
seguridad e iluminación
• 136 señales informativas;
• Decenas placas reflexivas; y
• Decenas vialetas de señalización.
URBANIA
35
Avenida Circunvalación Norte, biodiversidad y zonas
de vida de Santiago
La Circunvalación Norte (CN) debe
analizarse utilizando el enfoque
técnico de las Clases Agrológicas
del territorio de la ciudad y el municipio Santiago, estudiadas por el
Ordenamiento Territorial utilizado
como insumo para formular el Plan
Estratégico “Santiago 2020”. La CN
se extiende por la direccionalidad
norte y noroeste del municipio de
Santiago y los municipios de Licey,
Tamboril y Villa González, transitando
por zonas de las Clases Agrológicas
tipo I y II, rozando la Clase VII. Esto
significa que son suelos ideales para
cualquier cultivo o explotación agropecuaria. La Clase Agrológica No. VII
por el contrario tiene impedimentos
para el cultivo agrícola, por presentar severas limitaciones y requerir
manejo cuidadoso.
Sea que se considere esta clasificación agrológica internacional o que
se valoren los conflictos de uso de
suelo en el territorio donde transcurre la CN por el municipio de Santiago y su entorno, la misma es una vía
que además de su contribución a la
economía de Santiago y la región, es
una ruta verde que transita sobre
significativos recursos naturales del
municipio que existen en las Unidades Zonales de Planificación (UZP)
2, 3, 4 y 5, contempladas en el Plan
de Ordenamiento Territorial del Ayuntamiento de Santiago.
La Circunvalación se extiende para
bienes materiales y servicios verdes
proporcionados por la naturaleza sin
alteración por parte del ser humano,
que son valiosos para Santiago pues
contribuyen al bienestar y el desarrollo directo de materias primas, mi-
nerales, alimentos; o indirectamente
de servicios ecológicos indispensables para la vida. La CN transcurre
también por un área biodiversidad
de amplia variedad de seres vivos
y patrones naturales resultado de
millones de años de evolución. En
todo caso se observa una simbiosis
armónica entre el medio natural y el
medio construido durante todo el
trayecto de la obra.
La Cumbre de la Tierra celebrada por
Naciones Unidas en Río de Janeiro
en 1992, reconoció la necesidad
mundial de conciliar la preservación
futura de la biodiversidad con el progreso humano, según criterios de
sostenibilidad promulgados en el
Convenio Internacional sobre la Diversidad Biológica que fue aprobado
en Nairobi el 22 de mayo de 1972.
Antecedentes de la Avenida Circunvalación Norte
Siglo XVI
1970 - 1980
1984
2000
2000-2002
2001-2003
Construcción
de la primera
trama de vías
del Centro
Histórico de
Santiago.
Construcción
Semianillo Av.
Estrella S.,
Yapur D. Hispanoamericana, Autopista
Duarte.
Gobierno de
Balaguer inicia
construcción
de 33.6 km de
Av. Circunvalación Norte
(CN).
Presidente
Mejía avala
propuesta del
empresariado
local para concurso internacional por el
Método Built
Operation and
Transfers (BOT).
CDES propone
al Presidente
Fernández y
luego al Presidente Mejía,
crear Plan de
Ordenamiento
Territorial del
entorno de la
CN.
Se hacen estudios de rigor en
tránsito, jurídico, factibilidad,
peaje, ambiental y social para
la CN.
36
URBANIA
CLASIFICACIÓN AGROLÓGICA - ÁREA URBANA CONSOLIDADA DE SANTIAGO DE LOS CABALLEROS - CIRCUNVALACIÓN NORTE
CLASE VIII
Ayuntamiento
del
Municipio de Santiago
NORTE
CLASE VII
CLASE III
Circ
unv
a
Leyenda
Capacidad Productiva
Clases
CLASE I
ía
V
_
s
re
b
m
o
N
ía
V
_
s
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b
m
o
N
Provincia de Santiago
Zona de estudio
laci
ón
N
orte
CLASE IV
CLASE II
CLASE III
CLASE II
CLASE IV
CLASE V
CLASE I
AUCS: Área Urbana Consolidada
de
Santiago de los Caballeros
CLASE V
CLASE VI
CLASE VII
CLASE VIII
SISTEMA DE INFORMACION MUNICIPAL
AYUNTAMIENTO DE SANTIAGO - SIMAS
NIVEL DE CONSOLIDACION Y DIVULGACION
Vía
Eq uipo técn ico POT - San tiago :
Circunvalación Norte
Arq. Marco Gómez
Direct or
Arq. Licci Tió
Área Urb. Consolidada de Stgo.
Sub-Direc t ora
Arq. Kerman Rodríguez
Arq. Juan Carlos Rodríguez
Unidad de G eomát ic a
Arq. Bianca Pérez
Arq. Kisbell Hernández
Unidad de Cart ografí a
CLASE VI
Digitalización: Arq. Kerman Rodríguez
Edición: 2014
Base cartog ráfica Imagen IKONOS 2004
Fuente:
Unidad de g eomática
del
Plan de Orden amiento Territorial
Proyección UTM Zo na 19Q
Datum: WSG84
Esc.1:54,430
0
5
10
NOT A: T o da la in fo r m ac ión c o nt en id a en es te d oc u m en to
es de c ar ác te r pr el im in ar , e st á s uj et a a ca m b io .
20
Kms
Si en c ue nt r a a lg ún e r ro r fa vo r d e n o ti fic ar lo a tr av és d el
co rr e o ele ct ró n ico p o t. kr. sa nt iag o @g m ai l.co m .
Con el apoyo de:
Clasificación agrológica de Santiago.
2002-2004
2004-2008
2008-2012
2008-2012
2013
2014
Se realiza concurso internacional basado
en las normas
nacionales y se
adjudica obra
a la empresa
francesa Boygues.
Ministerio de
Obras Públicas
desconoce
licitación, así
como la adjudicación de la
obra a Boygues;
y decide hacer
la CN con recursos propios.
Gobierno de
Fernández
retoma discursivamente la
obra y no puede
cumplir por
conflicto con las
empresas de
peaje concesionarias.
Gobierno de
Medina resuelve conflicto
con las empresas de peaje
y elimina las
concesiones
existentes.
11 de junio
Ministro de
Obras Públicas, Gonzalo
Castillo reinicia
los trabajos
para culminar
en 12 meses.
Gobierno de
Medina inaugura Circunvalación Norte,
el día 24 de
febrero 2014
en el contexto
del proyecto
ECOVIAS para
Santiago
URBANIA
37
Avenida Circunvalación Norte y el riesgo sísmico
MICROSONIFICACIÓN SÍSMICA - ÁREA URBANA CONSOLIDADA DE SANTIAGO DE LOS CABALLEROS - CIRCUNVALACIÓN NORTE
Ra
Av. Hatuey
Av. Pa dre Las
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Microsonificación Sísmica
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Municipio de
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Circunvalación Norte
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SISTEMA DE INFORMA
AYUNTAMIENTO DE SA
NIVEL DE CONSOLIDACIO
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Vía
Circunvalación Norte
Rastro Activo Zona Falla Sep.
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Arq. Marco
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Arq. Licci
Sub-Direc t
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Unidad de G eo
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Unidad de Cart
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Digitalización: Arq. Ke
Edición: 2
Base cartog ráfica Imag
Fuente
Unidad de g e
del
Plan de Orden amie
Proyección UTM
Datum: WS
Esc.1:20
0
2
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NOT A: T o da la in fo r m ac ión c o nt e
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Kms
Si en c ue nt r a a lg ún e r ro r fa vo r d e
co rr e o ele ct ró n ico p o t. kr. sa
Con el apoy
Microzonificación sísmica, área urbana consolidada de Santiago de los Caballeros - Circunvalación Norte.
La CN fue construida teniendo como
referencia estudios de suelo, geológicos y microzonificación sísmica
ejecutados para Santiago de los Caballeros por el Programa SISMIN II de
la Unión Europea, AECID e Instituto
Geológico de España, que aportan
una cartografía geotemática para
Santiago. Estos estudios realizados
para toda la ciudad, se lograron por
una gestión directa del Consejo para
el Desarrollo de Santiago (CDES)
38
URBANIA
en el contexto del Plan Estratégico
2020, la Corporación Santiago Solidario y el Ayuntamiento del Municipio ante la Unión Europea (UE) y el
Gobierno dominicano.
En la construcción de la CN se valoró,
además, el curso de la falla sísmica
septentrional. La ciudad de Santiago
se encuentra en una cuenca llena
de sedimentos gruesos rodeados de
fallas y fuentes sísmicas, y es una
zona vulnerable a terremotos grandes y fallas del terreno inducidas
(terremotos de efectos secundarios).
Los más notables de estos efectos
secundarios son los deslizamientos
de tierra en áreas inestables de laderas, arroyos y riberas. La falla activa
septentrional se encuentra justo al
norte de Santiago, y presenta un
peligro por la inducida de ruptura
de tierra.
“La Circunvalación Norte es una obra prioritaria
de altísima calidad, un verdadero paseo ecológico y verde que introduce con fuerza a Santiago de
los Caballeros en su desarrollo urbanístico como
una gran metrópolis del Caribe y Centroamérica.
Una obra de la mejor ingeniería de movilidad urbana nacional e internacional posible, que supo
resolver con inteligencia constructiva y visión, la
mayoría de los desafíos estructurales, sociales y
técnicos que enfrentó”.
Manuel Estrella
Presidente Grupo Estrella
URBANIA
39
40
URBANIA
Está demostrado que la construcción de vías para conexión
es uno de los principales determinantes del crecimiento económico, urbanización y edificación de residencias, negocios,
estaciones de combustibles, paradas de buses, líneas de
metro, centros comerciales, hospitales, escuelas, empresas
de servicios y más.
URBANIA 41
“La avenida Circunvalación Norte permitirá crear
un Consejo Público-Privado para la Protección
del Paseo Ambiental y Ecológico de su entorno.
Debemos asegurar el aprovechamiento público
de los recursos naturales, bosque, vegetación,
fauna, cuencas hidrográficas, zonas acuíferas y
la biodiversidad del ecosistema. Proteger el paisaje natural y los vestigios arqueológicos existentes, generando nuevas oportunidades para
Carlos A. Fondeur
el turismo verde”.
Presidente del Consejo para el Desarrollo Estratégico de Santiago (CDES).
Avenida Circunvalación Norte: el futuro deseable
La CN es un aporte a la calidad y es- En este orden son parte del futuro • Permitir plantear terminales de
tructuración de la red vial, así como
la conexión y la imagen de diferentes
unidades zonales y territorios de planificación de la ciudad con las actividades productivas. Su construcción
quedaría sin logicidad territorial, ni
urbanística, si no se optimiza el servicio de transporte de manera que
sea accesible a todos y disminuya
el impacto ambiental. Hay desafíos
como proyecto estratégico para que
logre más convergencia y armonía
con su entorno socio-ecológico.
42
URBANIA
deseable los siguientes escenarios:
• Facilitar las obras de conexión •
y áreas verdes pendientes.
• Mejor la calidad de la red vial
•
•
•
•
(superficie de rodamiento, señalización e iluminación).
Contribuir a relanzar la colectivización del transporte público.
Apoyar el ordenamiento de los
servicios de taxis y buses.
Estimular la educación vial de
los santiagueros.
Mejorar imagen y establecer
visitas guiadas de turistas y
visitantes.
autobuses interurbanos fuera
del centro de la ciudad.
Apoyar la definición de un
Régimen de Movilidad Urbana
Sostenible ■
URBANIA
43
Acupuntura Urbana
Acupuntura Urbana
Parque Ecológico Las Lagunas
Oasis de emociones y vida
Por Luís Martínez Polanco*
*Director Ejecutivo Sociedad Ecológica del Cibao (SOECI). Posgrado en Ecología y Ambiente Urbano
44
URBANIA
El Parque Ecológico Las Lagunas es uno de los atractivos eco turísticos de la provincia Santiago. Este maravilloso ecosistema nos
sumerge en el sincretismo de un fantástico mundo contemplativo
entre lo abstracto y lo real, destilando el aroma de la flor, musitada por la magia envolvente del canto del barrancolí, el silbido del
colibrí y el trinar del ruiseñor.
URBANIA
45
ACUPUNTURA URBANA
E
l Parque Ecológico Las
Lagunas, se encuentra
situado en el municipio
de Villa González, entre
las coordenadas 19º y 20º latitud norte y entre los 70º y 72º longitud oeste,
en el centro de la región del Cibao, en
la parte sur de la cordillera Septentrional sirviendo de pie de monte al
Pico Diego de Ocampo. A solo diez
kilómetros, al oeste de la ciudad de
Santiago de los Caballeros, R.D.
Es un proyecto que se desarrolla en
un ámbito territorial de 215 tareas,
estructurado sobre la base de un
sendero diseñado para la interpre-
46
URBANIA
tación de la naturaleza. Recorre un
perímetro de 2,100 metros lineales, interconectando las áreas de:
administración, exposiciones, conferencias, recreación, educación,
experimentación, torres de control
y observatorio de aves. Esta iniciativa que está aún en construcción,
facilita las visitas y actividades grupales y muestra su valor escénico y
paisajístico.
Este Parque es un reducto de
bosque transicional de seco a húmedo, permanece en condiciones
naturales poco impactado. Es un
espacio multidimensional concebido
como laboratorio ecosistémico socioambiental y atractivo eco turístico,
que privilegia la multiplicidad de la
vida, cuyos ejes transversales son:
salud, recreación, educación e investigación.
Este espacio está llamado a convertirse, en el referente socio-ambiental
más importante de la región del Cibao, pues no existe otro municipio
con esta potencialidad: “un parque
ecológico en medio de la ciudad”,
que pone a disposición de sus visitantes una novedosa propuesta de
turismo verde donde el medio natural y el construido se entrecruzan.
ACUPUNTURA URBANA
Importancia del Parque
Ecológico Las Lagunas:
Es un activo ecológico invaluable
junto al Pico Diego de Ocampo, conforman el más importante pulmón
verde de la zona, filtro purificador
del aire, alfombra verde retenedora
de humedad, productor de oxígeno
respirable, sumidero de carbono,
controlador de temperatura, control
natural de plagas y enfermedades.
Ecosistema poseedor de gran diversidad biológica cuyas riquezas de fauna
y flora con alto nivel de endemismo,
lo sitúa por encima de cualquier am-
biente continental por más diverso
que sea y lo proyecta como un punto
de atracción eco turístico de alta
significancia y conectividad.
El Parque en términos recreativos
permite disfrutar de una placentera
caminata bajo el verde manto arbóreo y una suave brisa. Un paseo
sobre ruedas utilizando la ciclovía
proyectada. Facilita el disfrute de
amenas conversaciones debajo de
las sombras del samán. Como recurso pedagógico permite desarrollar
diversas actividades que propician
el aprendizaje: giras cognoscitivas,
rallys ecológicos, cursos, charlas y
talleres de capacitación en aulas
de exposición y experimentación virtuales, que eleva el conocimiento, la
comprensión y funcionamiento de
este ecosistema.
La defensa del verde:
Los terrenos que hoy ocupa el Parque Ecológico Las Lagunas pertenecían a la Compañía Anónima Tabacalera. El Grupo Ecológico Las Lagunas
fundado en 1991, fijó sus ojos institucionales en esos terrenos, atraído
por la conservación que exhibía ese
URBANIA
47
ACUPUNTURA URBANA
reducto boscoso. Los ecologistas lo
demandaron incesantemente para
tales fines, logrando sus objetivos.
En 1997 se crea la Ley 141-97, sobre
Reforma a las Empresas Públicas, un
año más tarde, a raíz del proceso
de privatización y capitalización de
la Tabacalera, el Grupo Ecológico
logra unificar criterios y voluntades
en torno a la demanda. La sociedad civil, ecologistas, iglesia católica,
ayuntamiento y empresas privadas
logran adjudicarlo a nombre de la
Dirección Nacional de Parques, bajo
la tutela del Grupo Ecológico Las
Lagunas que a la sazón no tenía
personería jurídica.
A pesar de que estos terrenos siempre fueron apetecidos por ciertos
sectores inmobiliarios al amparo de
las políticas clientelares. Franklin
Toribio y el Grupo Ecológico vieron
oportunidades para las presentes y Los arquitectos Julio Corral y Evelio
futuras generaciones. El proceso ge- Toribio de la Fundación Framboyán,
neró grandes presiones sociales que prepararon la propuesta: Revaloraculminaron en una alianza estratégi- ción Paisajística y Arquitectónica del
ca que facilitara la preservación del Parque Ecológico Las Lagunas. Conárea. En agosto del 2008 se fundó el sensuada y valorada por el Patronato
Patronato del Parque Ecológico Las del Parque, el Ministerio Ambiente y
Lagunas de Villa González, que es el Recursos Naturales y el Fondo Patriórgano social rector de este espacio. monial de las Empresas Reformadas
(FONPER) como ente de financiación.
El Patronato es hoy un ente social
pro-activo, colegiado e integrado por La inversión de FONPER es oportuna
representantes de instituciones de y significativa, pues ha redimensiola sociedad civil, religiosas, ecolo- nado el proyecto en términos de sus
gistas, asociaciones empresariales infraestructuras físicas e igualmente
y entes gubernamentales. Es un impacta en las fuerzas vivas de la
propulsor del proyecto que propicia zona, quienes ahora se colocan de
la educación, creación y recreación frente al Parque y participan con
de una cultura preservacionista, el entusiasmo en la consolidación y
uso sostenible y la convergencia de desarrollo conceptual de proyecto ■
actores socio-biológicos sin degradar
los recursos naturales, violentar los
procesos ecológicos, ni fragmentar
los hábitats naturales.
La riqueza biológica muestra la notoria presencia de insectos, reptiles,
anfibios y aves como: barrancolí,
colibrí, periquito, cuatrojos, ruiseñor, cuyaya, lechuza, pájaro bobo,
carpintero, cigua palmera, rola, tórtola, pega palo, cotorra, entre otras.
De igual manera se destacan especies de la flora: mango, guanábana,
naranja, frijolito, cedro, campeche,
guácima, mora, guárana, muñeco,
palma real y cana, aroma, mara,
samán, roble, guayacán, caya, caoba, palo de leche, higüero, jobo de
puerco, majagua, almacigo, cambrón, anacahuita, algarrobo, y más.
48
URBANIA
ACUPUNTURA URBANA
URBANIA
49
Empodérate
De emprendedores a emprendimiento
en República Dominicana
Por Chiarina Zárate*
E
l emprendimiento en un envidiable de nuestros mejores años,
principio fue un conjunto también eran descubiertos y aprovede iniciativas esporádicas, chados. Emprendedores con rasgos
esforzadas y aisladas ori- y resultados muy buenos e increíbles,
ginadas desde diferentes ajenos al día a día en cada rincón
organizaciones públicas y privadas, de la isla. Sin lugar a dudas, ambos
lideradas por emprendedores que nos han llenado de mil y una expeconquistaban nuevos emprende- riencias capaces de conmovernos y
dores y con quienes, con el tiempo, colmándonos de satisfacción.
se fueron rotando en otros círculos,
instituciones y comunidades, los ro- “Ver nacer emprendedores, apasioles y responsabilidad de promover nados, decididos y perseverantes,
el espíritu innovador e industrioso, devuelve a cualquiera la fe de que el
poniendo en escena a nuevos em- cambio que merecemos en nuestro
prendedores y proyectos de empren- país y en nuestras vidas, es posible,
dimiento.
no importa cuándo, ni dónde, este
llegará, y por eso vale toda la dediLos inicios fueron años de inten- cación y entrega”.
tos, logros, fracasos y más intentos.
Mientras esos emprendedores del Innumerables son las propuestas y
país se hacían viejos en la lucha, apuestas innovadoras que veteranos
incansablemente contagiábamos a materializamos en la última década,
más de un ingenuo creyente en lide- más y más difíciles las de aquellos
razgo y lo arrastrábamos al empren- quienes nos inspiraron, e invaloradimiento, con nuestros discursos, bles para todos el sinfín de horas,
charlas, talleres, concursos y otros. viajes, certificaciones, intercambios,
Nacían así, jóvenes con el ímpetu discusiones y complicidades, dedi-
cadas a “aprender a emprender y
aprender a enseñar a emprender”.
Sin embargo, aquello que todos
supimos siempre y nos parecía inalcanzable, aquel grito que dormía
y rugía desde su silencio en medio
del ir y venir, era que para que el
logro sea significativo, para hablar
de cultura emprendedora en la República, debíamos unirnos en una sola
voz, en un sólo sistema, en una red
coherente, en un plan estratégico, y
que no podía dividirse o atribuirse
a un organismo o a una persona,
sino a una política pública formulada
desde la visión emprendedora de
un gobierno o desde sus entrañas.
Graciosamente, a punto de desfallecer los ánimos, ese ha sido el fruto
que se viene materializando en los
últimos meses, desde la integración
de emprendimientos de gran impacto, cobertura, e innovación a cargo
de “jóvenes emprendedores natos”,
el apoyo empresarial, y la visión de
*Consultor-Coach-Trainer Zaga Group “Transformadores de Comportamientos” Empresa Consultora en Comportamiento Individual y Desarrollo Organizacional.
50
URBANIA
Empodérate
los líderes que actualmente trabajan enfocada e incansablemente
desde el Ministerio de Industria y
Comercio por construir la sinergia,
sistematización y estrategia nacional
de emprendimiento de la República
Dominicana.
Competencia de Planes de Negocios
Universitarios, Reto Emprendedor, y
somos testigos del CITAM, PUCMM
Emprende, y con seguridad innumerables otros David con proyectos
Goliat que no alcanzo a nombrar.
Gracias a todos, hoy estamos frente
a lo que debe ser, un Ecosistema
Emprendedor Nacional.
Instituciones como el Instituto Tecnológico de las Américas (ITLA), Parque
Cibernético, JCI, MESCyT, INFOTEP,
PUCMM, MIC, siempre impulsaron “Los emprendedores aprendemos del
el emprendimiento y edificaron per- amor adictivo por la vida, del valor
manentemente la cultura emprende- irrenunciable por alcanzar nuestras
dora. Con ellos hemos sido testigos metas, y sobre todo, de la convicción
de EMPRETEC, Best Business Plan, por vencer las adversidades, que
estamos hechos de madera de barco, esa que se hace noble en cada
viaje, de puerto en puerto, que con
el tiempo se hace simple y fuerte a
la vez, que guarda historias que se
hacen leyendas para otros, y que
mueven la vista de corazones de
fuego que reconocen en sí la chispa
que los hará llegar al sol” ■
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URBANIA
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Empodérate
Código Calle con Addis Burgos
Periodismo de investigación se empodera desde el Cibao
Por Lusverlyn Arias
S
obradas son las razones
para proyectar y valorar el
trabajo dedicado, profesional e impecable de Código
Calle, desde la gran metrópolis de
la región del Cibao, Santiago de los
Caballeros.
Es un programa de periodismo de
investigación que desde sus inicios
en el año 2012, se ha posicionado
en la preferencia de muchos televidentes. Se ha empoderado con
trabajos científicos y objetivos de
trascendencia nacional e internacional.
La mochila de experiencias, habilidades y conocimientos que posee
su productora y conductora, Addis
Burgos, se suma al equipo humano de Código Calle, fortaleciendo
el liderazgo y buena referencia de
su reglón. Asimismo, a este engranaje de éxitos sostenibles se une el
apoyo incondicional de Teleuniverso,
desplegado por su director general,
Amaury Polanco y el equipo del Departamento de Prensa.
“Nosotros comenzamos con dos personas: un camarógrafo y yo. En la
marcha encontramos jóvenes profesionales que se sentían identifica-
52
URBANIA
dos con nuestro trabajo, y por otro
lado, desafiamos las precariedades
iniciales”. Hoy día forman parte de
Código Calle con Addis Burgos: Indira
Vásquez, coordinadora y reportera;
Elizabeth Almonte, reportera; José
Manuel de la Cruz, camarógrafo y
Stalin Vélez, editor. Talentos cibaeños de pura cepa, una clase profesional que juega su rol y compromiso
social.
Empodérate
“No puedo aspirar a
un país de calidad, si
yo no soy de calidad”
ción, vino a reconocer este espacio
televisivo en sus estándares de calidad, producción y competitividad
para representar a escala nacional
en la misma categoría de programas
con una amplia trayectoria y tradición en el país.
Addis indica que la plusvalía del programa semanal Código Calle es que
el Cibao cuenta con su propia iniciativa de periodismo de investigación
porque los problemas de esta región
acontecen aquí. Durante años se
había suplicado la atención de los
programas de Santo Domingo para
que atendieran algún caso de significación para la opinión pública,
ahora Código Calle por el contrario,
no se queda sólo en la región sino
que logra trascendencia nacional.
la gente aprenda y se sensibilice con
alguna historia.
Su reciente nominación a los Premios Soberano por la Asociación de
Cronistas de Arte (ACROARTE) en la
categoría de Programa de Investiga-
Sin dudas, Código Calle es un paladín de los medios de comunicación y
un pionero en el periodismo de investigación del Cibao. Con esta iniciativa
se demuestra que con pasión y amor
por lo que se hace, se acumulan los
ingredientes ideales que fortalecen
cada día las virtudes internas de un
buen comunicador: profesionalidad,
credibilidad y calidad ■
De igual forma se distingue por la
variedad de su oferta. No se encasilla en la agenda política y los casos
de corrupción y clientelismo, que tal
como señala la productora y conductora de Código Calle, “suelen agobiar
sin ningún resultado, aunque esto
forme parte de los hallazgos y de la
responsabilidad que se delega en
un programa de investigación”. Se
busca que este espacio sea más humano y social, y que al mismo tiempo
URBANIA
53
Responsabilidad social
IPISA
Innovación educativa con responsabilidad social
Por Adriana Badía
I
PISA surge en 1988 en la zona
sur de la ciudad, denominada
hoy Unidad Zonal de Planificación No. 5 conformada por
Barrio Lindo, Barrio Obrero, Zamarrilla, Villa Olímpica, entre otros
barrios, gracias a un financiamiento
del Banco Mundial (BM) gestionado
por la Arquidiócesis Metropolitana
de Santiago para el diseño y construcción de este Politécnico.
Desde su inicio ha sido manejado por Sacerdotes Salesianos y al
considerar la demanda de la oferta
educativa del mismo, poco después
se crea el Instituto Don Bosco, orientado a otra Unidad de Planificación
de la ciudad, la No. 6, que contiene
a los barrios Pekín, Cristo Rey, Los
Jazmines y Corea, entre otros 25
barrios del sector.
Ley General de Educación (66-97)
garantiza el derecho de todos los
habitantes de República Dominicana
a los estudios, no obstante según
el diagnóstico del Plan Estratégico
de Santiago 2020, muchos jóvenes
deciden no cursar el nivel medio por
razones sociales y económicas, y sobre todo porque este nivel no es de
54
URBANIA
Clase de costura.
carácter obligatorio. Este factor ha
degenerado brechas e inequidades
sociales en la ciudad de Santiago
y en la República Dominicana. La
Población en Edad de Trabajar (PEA)
de la provincia está formada por alrededor de unos 565,685 mil pobladores de un total de de 1,219,844
habitantes estimados. De estos más
de 35.0% son jóvenes menores de
20 años que demandan empleos en
las empresas locales.
En este escenario social y poblacional se puede contar con un rayo de
luz: el Instituto Politécnico Industrial
Responsabilidad social
Curso de mecánica.
Salesiano (IPISA). Tiene 25 años de
servicio a la comunidad en Santiago, ofreciendo educación integral
en tres aspectos claves: académico,
técnico y valores. Con la llegada de
los Salesianos al país en 1935, se
marcó a un punto de cambio en la
oferta educativa, inicialmente en
Santo domingo y actualmente radicado en Santiago y La Vega.
la metodología de “buenos cristianos
y honrados ciudadanos”.
Estos centros se crearon coherentemente con las necesidades del
empresariado de la región Norte al
ofrecer técnicos preparados en todas las necesidades y formados bajo
En sus inicios el Politécnico contó
con cinco talleres principales:
•
Ebanistería (Diseño, Construcción
y Ensamblaje de Muebles),
URBANIA
55
Responsabilidad Social
•
•
•
•
Electricidad (Instalación y Mantenimiento Eléctrico),
Electrónica Industrial,
Mecánica Automotriz y
Mecánica Industrial.
Al segundo año de IPISA, se abre el
taller de Corte y Confección (Diseño
y Confección de Modas) para las
jóvenes de sexo femenino y para
el 2007, se integran los talleres de
servicio en Informática y en Contabilidad y Finanzas, ofreciendo de esta
forma una mayor gama de profesionales ante las demandas del sector.
De igual manera, en 2004 se inició
la formación de técnicos básicos a
través de la Unidad de Educación
Continuada (UEC), gracias a un acuerdo con INFOTEP para jóvenes más
necesitados, clases impartidas en
tandas nocturnas.
Taller de mecánica.
Además de formar personas capacitadas para integrarse a la vida una cultura de salud mental, física y
productiva, también este centro in- emocional en los estudiantes.
vierte en su crecimiento individual
e institucional para mantenerse a la Por otro lado, IPISA agradece a las
vanguardia, de acuerdo a las com- asociaciones y empresas que se han
petencias demandadas por el sector mantenido a su lado, tales como AIproductivo, presentando una entidad REN, Fundación Inicia, Escuela de
moderna que se corresponde con el Directores, Ministerio de Educación,
sentido vanguardista e innovador de Asociación Cibao, Club Rotario y BienSantiago. Los estudiantes de IPISA estar Estudiantil, entre otras, que
cuentan con un acompañamiento contribuyen a mantener este centro
personalizado de parte de los profe- educativo durante su trayectoria de
sores, visitas a empresas y museos. excelencia durante sus 25 años.
Asimismo tienen una Pastoral Juvenil activa, formada por otros jóve- En cuanto a sus planes futuros, el
nes sobresalientes para promover Politécnico tiene grandes sueños:
la participación en las fiestas reli- “Planeamos incluir más talleres para
giosas, los deportes, las artes y los la mecatrónica y también para las
valores cristianos, desarrollando así áreas de las artes y la comunicación.
56
URBANIA
Queremos construir nuevos espacios,
con mejores equipos de acuerdo
a lo moderno para el laboratorio
de Informática, de Contabilidad y
finanzas, pues ahora solo usamos
aulas generales. Buscamos ampliar
el centro para albergar más jóvenes.
Contamos con un proyecto vía Don
Bosco Cooperación Internacional a
través de los Salesianos para adquirir máquinas millonarias en beneficio
de los estudiantes y los talleres, de
forma que la sociedad de Santiago
pueda equipar mejor los espacios
de aprendizaje. Cuando cuidamos
nuestra casa, cuidamos la ciudad.”
comentó el Padre Jesús Baltasar
Santana ■
Responsabilidad social
“Esta institución le ha
dado un impulso a Santiago y al Cibao. Aquí se
trabaja fomentando buenos ciudadanos profesional y espiritualmente para
así desarrollarnos efectivamente en el entorno
laboral y universitario. Estoy orgulloso de formar
parte de IPISA”.
“Formar parte de la familia
IPISA me ha ayudado en
el desarrollo de mis cualidades hasta el punto de
representarlos en eventos
y foros internacionales. Lo
que siembran hay que cosecharlo, aparte de que
me han ayudado a encontrar mi verdadera vocación
de vida y por eso les estoy agradecido”.
Jean Carlos Martínez, 4to de Contabilidad y
Finanzas, 17 años.
José Daniel Rosa, 4to de Mecánica Automotriz,
17 años.
“En esta institución nos
relacionamos con la metodología Don Bosco que
consiste en identificarse
con los jóvenes, sus familias, crear confianza y darles seguimiento si presentan problemas de alguna
índole. Trabajamos los valores, la responsabilidad
y el respeto para asegurar un buen desempeño en
las empresas”.
“Trabajo el contenido académico pero con formación
en valores y proyecciones
laborales. Los chicos desde
que inician son activos en
el reflejo de conocimientos,
socialización, distinción y
liderazgo. Como docente,
egresada y madre de alumnos en IPISA estoy satisfecha con mi experiencia aquí, ya que funge como
casa, escuela, patio e iglesia”.
Cristian Rodríguez, profesor en Formación Integral, Humana y Religiosa, 10 años de docencia.
Jocelyn Estrella, profesora de Lengua
Española, 6 años de docencia.
Egresados y salidas laborales
Según la Oficina de Pasantías e Inserción Laboral de IPISA, las estadísticas de colocación de la promoción
de estudiantes que egresó en el año escolar 2012-2013, de la cual 181 estudiantes realizaron su práctica
laboral en distintas empresas de la zona norte en el período julio-septiembre 2013.
En virtud del seguimiento realizado con dichos jóvenes, pasado 4 meses, a la fecha ha sido contactado el
46%, es decir 83 jóvenes de este grupo y se confirmó que un 29% de estos está trabajando actualmente,
14% del grupo trabaja en la misma empresa donde hizo pasantía, el 14% está buscando empleo y un
57% prefiere solo estudiar.
URBANIA
57
Empodérate
Hoyo de Lima Industrial
Medio siglo de calidad, prestigio y tradición empresarial
A
medio camino de convertirse en una significativa empresa centenaria,
Hoyo de Lima Industrial,
S. A. (HLI) ha crecido en la Ciudad
Corazón caracterizándose por su
trayectoria y larga estela de calidad
en la fabricación de materiales para
construcción.
En su historia se hace visible la
permanente evolución en el tiempo,
gracias a una joven visionaria firma
de ingenieros bajo el nombre Muñoz, Mera y Fondeur. Desde el año
1962 hasta la fecha, ha creado una
historia institucional que siempre
se diversifica y supera expectativas
en la construcción dominicana y el
mercado.
Los 60’s:
Iniciando su producción con 30 empleados, HLI apuesta a los blocks,
tuberías de hormigón, mosaicos de
cemento y adquisición de maquinaria
de punta. Cuatro años después acoge
una planta de agregados dirigida a
la creación de gravilla y arena, creando mezcla uniforme. Poco después
contaban con el único laboratorio de
Pruebas para Tuberías de Hormigón,
a fin de asegurar el nivel de calidad
prometido.
58
URBANIA
Ovidio Henderson, Gerente de Negocios.
Los 70’s:
Santo Domingo, acercándose a un
mayor público.
Para entonces, HLI crea Talleres de
Mantenimiento para sus equipos, Los 80’s:
instalaciones y maquinarias. En
efecto, le sirvieron bien estas ini- Se crea un Sindicato Autónomo de
ciativas pues para aquel entonces Trabajadores de Hoyo de Lima Induslas ciudades dominicanas inician las trial, S.A. (SITRAHOLI), generando de
construcciones de avenidas y edifi- esta forma unidad y un ambiente
caciones más altas. Para el 1974 de diálogo entre los miembros de
la empresa coloca una oficina en la empresa.
Empodérate
“El mayor valor que tenemos es la garantía de calidad. Los clientes
lo dicen usualmente y ellos necesitan esa seguridad. Producimos
agregados y esto se usa para todos nuestros productos. Es un producto bondadoso y siempre se hace bien.”
Ovidio Henderson
Gerente de Negocios
Los 90’s:
forma sus líneas de pavimentos para
el 95 cuando se inicia la producción
de adoquines, ladrillos y herramientas de diseño no contempladas para
otros pavimentos.
Para 1992 las novedades continúan
con el crecimiento de la empresa
y se incorpora una planta para el
Hormigón Asfáltico Caliente y un laboratorio de pruebas para el diseño Seguido, introducen las estructuras
de mezcla asfáltica y la evaluación de Concreto Prefabricado Pre o Post
de la misma, completando de esta Tenzados, estas representaban un
avance por sus diversas opciones de
aplicación brindando la misma seguridad y un sistema de construcción
más económico y eficiente. En 1998,
vuelve a sus raíces e instala una
moderna Planta de Blocks Ultrapac
II, con la capacidad de aumentar los
volúmenes de producción con un
mínimo de mano de obra.
URBANIA
59
Empodérate
Clima Laboral:
Hoy la empresa es una gran familia
de profesionales, técnicos y obreros
calificados. Por iniciativa propia, la
empresa ofrece amplios beneficios
sociales a los empleados y familias,
incluyendo becas de estudios, planes de capacitación y desarrollo,
donaciones y beneficios extraordinarios: “Se ha trabajado en el tiempo,
el clima laboral aquí promueve la
longevidad laboral. La gente no se va.
Aparte de esto, tenemos un Premio
a la Lealtad los cuales se entregan
cada año a los trabajadores que
cumplen 5, 10, 15, 20, 25 y más
de 30 años. Yo apenas llevo 14 pero
cuando vemos que hay personas
ganándose el Premio a la Lealtad por
más de 30 años en la empresa y no
tienen prisa en irse, eso dice algo”
expresó el Sr. Henderson.
60
URBANIA
Producción General:
objeción de parte de los clientes,
el nombre Hoyo de Lima Industrial
vale mucho a nivel nacional”, agregó
Henderson.
“Nuestra producción mensual ronda
entre un 60% de concreto, los bloques son 20%, el otro 20% se distribuye en hormigón, gravilla, agrega- “Hemos sido testigos de la capacidad
dos y demás productos y servicios. de reinvención y adaptación a los
También HLI hace supervisión de tiempos, ya que hoy en día puede
obras gratuitamente, hacemos las llegar a un público nacional e intermedidas, especialmente a empresas nacional”. Cuenta con una cartera
amigas. A algunas de zonas francas de más de 250 productos y servicios,
se les han reparado las calles, por liderando más de 200 trabajadores,
el asfalto que requieran. El servicio profesionales, técnicos y obreros,
más significativo es la colocación de y un sólido apoyo a la comunidad
concreto, contamos con una brigada con sus iniciativas para con los emde colocación muy completa”.
pleados” ■
Fama Nacional:
“La presencia se mantiene no sólo
en Santiago, es excelente en gran
parte del Cibao, en ciudades como:
La Vega, Moca, San Francisco de
Macorís, Puerto Plata, Esperanza
y Mao. Esto es certero pues no hay
Clínica Corominas, S. A., desde sus inicios ha aplicado una política incluyente, abriendo espacio a los médicos jóvenes
con formación científica y valores éticos, lo que mantiene una renovación constante de su equipo humano, de manera
que se conjugan la experiencia de las generaciones previas con los conocimientos más actualizados, la capacidad de
servicio y el ímpetu de las generaciones jóvenes proyectándose siempre como una institución remozada e impregnada
de vasta experiencia lo que garantiza la máxima eficiencia de los servicios.
Hoy damos gracias a Dios y a la población de toda la región, por los seis decenios de logros y realizaciones transcurridos, manteniendo la actualización profesional y tecnológica constantes, siempre apegados a los valores éticos y la
vocación en beneficio de la salud.
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