ÍNDICE 1) Las ventas en el día de Amor y Amistad subieron

ÍNDICE
1. Las ventas en el día de Amor y Amistad subieron un 5.7% en
Colombia.
2. La firma caldense Color Siete busca exportar 40% de sus ventas en
2016.
3. Cada segundo se venden 138 pares de zapatillas Converse en el
mundo.
4. Inditex, Mango y Cortefiel, abanderados de las franquicias
españolas en el exterior.
5. China está rompiendo todos los esquemas del sector textil.
6. H&M supera a Zara en el ránking de marcas globales.
1) Las ventas en el día de Amor y Amistad subieron un 5.7%
en Colombia.
Credibanco, registró un consumo de más
de 234 mil millones de pesos a través de
datafonos de Credibanco, desde el viernes
19 hasta el domingo 21 de septiembre, días
en que se celebró Amor y Amistad. Las
ventas aumentaron en volumen, así como
en los montos transados por segmentos
comerciales.
En el top 5 de los que más vendieron se encuentran:
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Almacenes por departamento con supermercado: 15% del total
facturado con $34 mil millones.
Vestuario familiar y accesorios: 10% de la facturación con $23 mil
millones.
Tiendas y supermercados: representa el 7% de las ventas. En total $15
mil millones.


Almacén por departamentos: 5% de las transacciones con $12 mil
millones.
Restaurantes, pizzerías y cafés: registró el 4.8% del consumo y $11 mil
millones en ventas.
Se destaca Bogotá como la
ciudad con mayor registro
de transacciones, donde se
alcanzaron más de 675 mil
con
una
facturación
superior a 106 mil millones
de pesos. En segundo lugar
se encuentra Medellín con
188 mil transacciones y una
facturación
de
24
mil
millones de pesos. Por su
parte, Cali ocupa la tercera
posición con 129 mil transacciones y una facturación de 18 mil millones de
pesos.
“Somos el mejor estructurador de negocios para el Sector Financiero
Colombiano. Para poder contribuir concretamente contamos con una red
de procesamiento y ofrecemos lo mejor de la tecnología para hacer
pagos y transferencias de una manera segura, rápida y eficiente para el
consumidor, el comercio y los bancos”, aseguró Gustavo Leaño Concha,
Presidente de Credibanco.
Cabe destacar que en comparación con el mismo fin de semana del
año 2013, se pasó de 1.45 millones a 1.63 millones de transacciones en
2014 y de 221 mil millones de pesos facturados a 234 mil millones este año.
De esta forma se evidencia un crecimiento del 5.70% en el número del total
de miles de millones de pesos facturados durante la celebración de amor y
amistad.
Fuente: Confidencial Colombia.
2) La firma caldense Color Siete busca exportar 40% de sus
ventas en 2016.
Empezó hace 26 años
haciendo maquila y hoy
‘muerde’ uno de los
mercados
más
apetecidos
por
los
confeccionistas: el de
países desarrollados con
alto poder adquisitivo, y lo
hace con sus propias
marcas.
Cualquiera podría pensar que se trata de una gigante empresa de
confecciones, hablando en términos de tamaño. Pero no, es Color Siete,
una mediana firma caldense con planta en Villamaría (municipio contiguo
a Manizales) que se posicionó en un nicho exigente, que quiere calidad y
diseño, y al que no le tiembla la mano a la hora de pagar por una prenda
que le gusta.
En Estados Unidos llega a tiendas exclusivas por departamentos, con más
de 120 clientes, como Bloomingdales, Nordstrom, Barneys y Anthropologie.
En Dubai está en Mom and me y en esos mercados llega con sus marcas
propias Color Siete, Rosé Pistol y Rosé Pistol Kids.
Estos son los que Luis Felipe Molina, presidente de la compañía, llama
mercados desarrollados, el segmento al que la empresa de confecciones
le apuesta en exportaciones y en el cual busca crecer 50% en los próximos
años.
“Son mercados de más valor agregado que reconocen de una mejor
manera en el precio la calidad del producto y pagan más por él. No
buscamos tanto crecer en unidades pero sí ubicarlas bien”, señaló.
Molina lleva las riendas de la firma,
reconocida en Colombia por sus tiendas y
marcas, desde sus inicios y ha pasado por
las buenas épocas, las estrechas, las duras y
las de hoy, que califica como positivas. En
2011 la firma empezó una transformación y
un nuevo proceso empresarial, tras la
capitalización del fondo de capital privado
Teka, que hoy tiene el control de la
compañía. Desde ese entonces reenfocó la
estrategia para apuntarle a estos mercados
exclusivos, de alto nivel y de lujo en el
exterior.
“Estamos redireccionando nuestro esfuerzo
de exportaciones de Latinoamérica a países
desarrollados por el nivel de producto que tenemos. Ahí está la estrategia
de crecimiento, sin abandonar el mercado latino donde hacemos
presencia”, agregó. En los últimos tres años la firma ha crecido 25% en
ventas, es decir 8% anual; aumentó la red de tiendas (tiene en total 18
propios y 27 por franquicias de las cuales nueve son internacionales); y
creció en exportaciones.
Este año, según Molina, de las ventas totales 23% deben ser externas, en
2015 serán de 30% y en 2016 deben llegar a 40%. “La idea es invertir la
proporción de 80-20 (por ciento) que teníamos antes a 60% en
exportaciones y 40% al mercado interno. Ese mayor crecimiento lo deben
dar los mercados desarrollados. A partir de 2012 logramos llegar a
representantes con conexiones en la industria a más alto nivel. Era lo que
nos faltaba porque tenemos el producto”, sostuvo.
Las mayores ventas están en Estados Unidos, Dubai y Japón. Con menor
proporción llega a Canadá y Europa y allí Color Siete ve posibilidades de
crecimiento, en parte porque también busca desconcentrar el mercado
en Colombia, donde el directivo señala, se ha triplicado en los últimos años
la presencia de marcas que le compiten directamente.
Pero Color Siete, que de las 800.000 prendas anuales que comercializa
fabrica en Caldas un 60% (el restante lo importa de China y Perú), busca
otras alianzas.
Una de ellas la selló con la compañía caleña Spataro Napoli, fabricante de
camisas, con la que
busca empezar ventas
este mes y pisar fuerte
con marcas privadas,
otro segmento al que la
confeccionista
le
apunta. En este nicho
Color
Siete,
tiene
ubicado un 5% del
negocio, que en buena
parte está representado,
como único proveedor
en
América,
de la
inglesa Paul Smith, en
tiendas exclusivas en 40 países.
Las opiniones:
Luis Felipe Molina Presidente de Color Siete
“La estrategia es vender a través de representantes que tienen conexiones
en la industria a más alto nivel. Teníamos el producto y eso era lo que nos
faltaba”.
María Claudia Lacouture Presidente de proexport
“La compañía emprendió una diversificación de producto para adaptar su
oferta a un nicho específico que encontró en la ropa juvenil”.
Fuente: Teresita Celis A. tcelis@larepublica.com.co
3) Cada segundo se venden 138 pares de zapatillas Converse
en el mundo.
Entre
los
recuerdos
atesorados
en
su
oficina
de
North
Andover,
Massachusetts, por un
hombre tan viajado
como Jim Calhoun, hay
una
fotografía
en
blanco y negro. En ella
se puede ver a su
padre
jugando
un
partido de baloncesto
contra un equipo de la
Universidad
de
Connecticut (UConn) y
calzando un par de zapatillas Converse Chuck Taylor All Star. La fotografía
es importante por dos razones: Calhoun padre se convertiría más tarde en
el legendario entrenador de baloncesto de la UConn y miembro del
Basketball Hall of Fame; mientras que Calhoun hijo acabaría siendo
consejero delegado de Converse, la compañía textil estadounidense que
vende 200.000 pares al día, es decir, 8.300 por hora y 138 por segundo.
Calhoun accedió al cargo hace tres años cuando Nike, la matriz de
Converse, “me llamó para que dirigiera esta marca que he querido desde
que era un niño. Ha sido intervención divina y también suerte”, comentó el
consejero.
Con 106 años de existencia, la firma norteamericana es ampliamente
conocida por sus zapatillas de lona y goma que han calzado desde James
Dean hasta Kurt Cobain. En 2013, la organización registró ingresos por US$
US$1.700 millones, 15% más que en 2012. Cada día se venden más de
200.000 pares de zapatos de esta marca en todo el mundo. “Somos una
empresa sencilla. Cuando alguien se calza unas Converse queremos que
sea él
mismo. Celebramos su originalidad. Es un sentimiento muy
poderoso”, resaltó Calhoun.
No siempre ha sido así.
Durante
décadas,
Converse dominó la
industria del calzado
deportivo, siendo las
zapatillas elegidas por
estrella del basket como
Earvin Magic Johnson.
Sin
embargo,
a
principios de la década
de 1990, la firma empezó a tener problemas y se declaró en suspensión de
pagos. Nike optó por comprarla en 2003 por US$305 millones. Ese año se
cerró su línea de zapatos dedicada al baloncesto, que había sido su
prioridad.
Calhoun tomó la decisión estratégica de quedarse con las raíces creativas
de Converse centrándose en clientes que eran artistas o músicos. Las
zapatillas protagonizaron una pintura de Andy Warhol y han sido las
preferidas de Elvis Presley y Los Ramones, y ahora también de cantantes
como Justin Bieber. Cinco años después, Calhoun “tenía un plan más
claro” de lo que quería hacer. Consideró estudiar un MBA: “Creía que una
escuela de negocios era la plataforma ideal para abrirme a otros
sectores”.
Cuando estaba a punto de iniciar un programa recibió una oferta mejor:
un empleo en Nike, dirigiendo su división de ropa para equipos
universitarios de baloncesto. “Pensé que siempre podía volver a la escuela,
pero no a una compañía como Nike”.
Calhoun también fue vicepresidente ejecutivo de Disney en Los Ángeles.
“Siempre supe lo que quería hacer. Sabía que me gustaba dirigir personas,
estar en una gran organización y trabajando para una marca con una
imagen sólida”, manifestó.
Hoy los productos de Converse se venden en más de 160 países, a través
de 87 tiendas. Calhoun aseguró que, entre sus prioridades, están la
expansión internacional, la inversión en los negocios digitales que la firma
maneja y el desarrollo de su línea textil.
Converse tiene seis tiendas oficiales en Colombia.
La firma norteamericana Converse, que lleva en el mercado 106 años,
tiene seis tiendas oficiales en Colombia. En Bogotá están ubicadas cuatro,
en la Zona T, el centro comercial Titán Plaza, el Outlet de Las Américas y el
centro comercial Santafé. Y en Medellín, las otras dos, en el centro
comercial El Tesoro y en el centro comercial Santafé.
La firma, que abrió su primera tienda en 1908, en Malden (Massachusetts),
llegó al país en 2009.
Calhoun comentó que
una de las metas de la
compañía
es
expandirse. Habló que
uno de los mercados
que más les interesa es
el del Reino Unido,
pues ven en él un
positivo
crecimiento
de la economía, lo
que podría ayudarles
a seguir desarrollando
su potencial.
La opinión
Jim Calhoun. Consejero directivo de converse
“Somos una marca sencilla. Celebramos la originalidad. Tenemos una
marca cuyo éxito se repite generación tras generación. Y no nos faltan las
oportunidades”.
Fuente la Republica.
4) Inditex, Mango y Cortefiel, abanderados de las franquicias
españolas en el exterior
El grupo Inditex, con sus
marcas
Zara,
Zara
Home,
Pull&Bear,
Bershka, Massimo Dutti,
Stradivarius, Uterque y
Oysho,
el
grupo
Cortefiel
(Springfield,
Cortefiel, Women Secret
y Pedro del Hierro)
y Mango son
los
principales
embajadores
y
exportadores de la Marca España en el exterior.
En concreto, 259 marcas españolas están operando en la actualidad en
mercados internacionales. La franquicia española cuenta con 19.756
unidades de negocio repartidas en 118 países, según se desprende del
informe anual sobre "La franquicia española en el mundo 2015", realizado
por la consultora Tormo Franchise Consulting.
Sin embargo, es el sector de la moda el que 'tira' de las franquicias
nacionales. Inditex, grupo Cortefiel y Mango copan el mayor conjunto de
unidades españolas en el exterior, convirtiéndose en los auténticos
protagonistas de la presencia española en mercados internacionales tanto
en número de unidades abiertas como por su presencia en múltiples
países.
"La moda española es la abanderada de la franquicia española a nivel
internacional. Está presente en muchos países y con un producto muy
bueno, por lo que son marcas muy demandadas en todo el mundo", ha
explicado el director general de Tormo Franchise
Consulting, Eduardo Tormo, en declaraciones
a Europa Press.
En concreto y según el estudio presentado, las
firmas de moda copan el 'top-10' del ranking por
presencia en países con Mango como líder al
estar implantado en 97 países, seguida por Zara
(90), Berskha (68), Pull&Bear (62), Massimo Dutti
(62), Sprinfield (57), Stradivarius (55), Women'secret
(49), Zara Home (44) y Oysho (38).
DIA, la franquicia con más puntos de venta en el exterior.
De su lado, la cadena de supermercados Dia lidera la clasificación de
unidades en el exterior con un total de 3.177 puntos de venta, seguida
por Fotoprix (2.330), Zara (1.549) y Mango (1.537).
Supermercado Dia en Pekín. (Popolon,
Wikimedia) Tormo ha indicado que el
informe pone de manifiesto "la fortaleza de
la franquicia española". "Pero también
evidencia los retos a los que debemos
enfrentarnos. Es cierto que un determinado
número de marcas tiene un importante
protagonismo, lo más importante es que la
franquicia representa una oportunidad real
de exportar país", ha recalcado.
"Nuestras Administraciones deben favorecer
decididamente las ayudas y apoyos a este
sistema porque la franquicia vende y genera
Marca España en el exterior", ha reiterado, sobre la falta de apoyos y líneas
de crédito que recibe el sector.
Europa, principal destino, y Asia, asignatura pendiente
Respecto a la presencia de
las franquicias españolas en
el mundo, Europa sigue
siendo el principal destino
de
las
referencias
nacionales. Portugal es
la
más demandada, ya que
cuenta con 139 marcas
españolas,
seguido
por
Andorra (68), Francia (68)
e Italia (52), que también
han notado un incremento
de la presencia nacional.
No obstante, aumenta la presencia de marcas españolas en países como
Chipre, Bulgaria, Grecia, Turquía, Polonia y Rumanía, donde se están
apreciando en la actualidad movimientos significativos.
Sin embargo, por número de establecimientos, Francia lidera
el ranking con 3.423 unidades, impulsado por la presencia de los
supermercados Dia en suelo galo, seguida por Portugal (2.515), Italia
(1.377) y Bélgica (1.066).
Por otro lado y según ha explicado Eduardo Tormo a Europa Press, Asia es
una de las "asignaturas pendientes" para las franquicias españolas. "Si no es
con ayudas es un mercado que vamos a perder, porque las grandes
marcas ya están localizadas allí y cuando queramos llegar será
complicado instalarse", ha explicado.
La moda se mantiene como el principal contribuyente de la expansión
comercial española en el mercado asiático, junto con la alimentación, que
ocupa el segundo lugar en cuanto a establecimientos se refiere.
China se constituye como país líder de la expansión nacional en el
continente asiático tanto por enseñas, con un 56%, como por
establecimientos, que constituye también el 56% del total de la
ocupación. Iberoamérica es otro "reto" para las empresas españolas, ya
que la presencia de las marcas nacionales todavía no es muy potente y es
un mercado en el que las firmas deben consolidarse.
De esta forma, Eduardo A. Tormo ha asegurado que el futuro de las
marcas españolas pasa por el sector servicios, que con un 37% de las
enseñas internacionales es el que apunta a un mayor incremento en el
futuro.
Fuente: El confidencial
5) China está rompiendo todos los esquemas del sector textil’
El líder en Industrias
Competitivas
del
Banco
Mundial,
Emiliano Duch, afirmó
que
el
sector
colombiano del textil
debería replantearse
una estrategia que no
esté solo basada en
los costos.
“China ha roto este modelo de desarrollo económico”, manifestó Emiliano
Duch, líder en industrias competitivas del Banco Mundial, quien considera
que esta nación, que lidera las exportaciones textiles desde la década de
los 80, impide que el resto de economías compitan en este sector “copado
por un país de capacidad ilimitada”.
¿En qué punto se encuentra el sector textil a nivel mundial?
El Banco Mundial apoya a los países en su estrategia de desarrollo
económico y, por tanto, son los países los que deciden eventualmente
dónde invierten su dinero. El textil siempre ha sido un sector que los países
han utilizado para salir de la agricultura y entrar en el mundo de la
manufactura. Esto se ha hecho con inversión extranjera casi siempre en
zonas industriales. Ahora vemos que muchos de estos casos han servido
para dar este primer paso y les ha permitido avanzar. Hoy, la situación ya
no es la misma.
El problema hoy en día es que se ha establecido una competencia a muy
bajo costo que hace muy difícil a un nuevo país entrar en este negocio si
no es con precios muy bajos.
Actualmente la competencia es mucho más fuerte que hace 20 años, y
siempre hay un país en el mundo que está dispuesto a ofrecer un precio
más bajo. Antes no había esa libertad de comercio. Todo ello nos obliga a
replantearnos este negocio.
¿Cómo ve la industria textil colombiana?
La industria colombiana es
un caso bastante típico de
un país que basa su
economía en costos y con
su desarrollo, éstos tienen
que
subir
porque
los
colombianos
quieren
mejores salarios. Por tanto,
tienen que replantearse una
estrategia que no esté solo
basada en estos costos.
En México se dio una situación similar. Van a morir muchas empresas y
nacerán otras también. Lo importante es que este proceso no sea
traumático y que se pueda mantener la mayor parte del trabajo.
Usted ha hablado en repetidas ocasiones sobre el modelo de Zara. ¿A qué
atribuye su éxito?
Es un modelo de respuesta rápida,
con una cadena de producción
diferente y basada en un análisis de
las entidades y una capacidad de
respuesta. Actualmente, cuando
vienen empresas como Mango o
Zara a estos países y visitan a los
productores, éstos les solicitan
pedidos mayores a los que ellos
pueden hacer.
En el fondo lo que hacen estas gigantes compañías textileras es hacer
muchas series muy pequeñas. No es solo un tema de pensar en el diseño y
en las tiendas, es cambiar toda la cadena de valor y hacerla mucho más
rápida y flexible.
El modelo de Zara es un éxito mundial. Lo que importa es el modelo, no la
marca en sí, y esto requiere una estructura industrial muy diferente a la que
teníamos, con gran flexibilidad y gran rapidez de respuesta.
¿Qué deberían cambiar estas marcas masivas?
En un Wal-Mart, Carrefour o
Decathlon,
donde
están
ofreciendo un producto más
barato,
las
personas
deberíamos replantearnos si
ese producto incorpora todos
los costos que genera. Como
Banco
Mundial
estamos
preocupados por este punto
de la sostenibilidad.
Cada vez que trabajamos
con un país ponemos condiciones de responsabilidad social, entre muchas
otras.
¿Están siendo efectivas estas condiciones?
Cada vez estas empresas son más conscientes. Hace 15 años no se
hablaba de esto. Ahora sí.
¿Piensa que China en algún momento va a dejar de exportar al nivel que
lo hace o es ilimitado?
Todavía hay mucha gente del interior de China que está en subsistencia
agrícola y que puede aportar fuerza de trabajo para seguir laborando con
costos muy bajos.
China nos está rompiendo los esquemas. Lo está haciendo muy bien desde
el punto de vista del Gobierno. Para ir saliendo de una subsistencia
agrícola, el país sigue siendo bueno.
Además, dentro de China hay más posibilidades de ir creciendo en otros
productos de mayor valor añadido, y lo están haciendo.
¿Cómo ve la evolución del sector textil en Latinoamérica?
La característica especial es que la industria textil aquí es ‘contra-estación’
(porque no hay estaciones como en el hemisferio norte).
Las compañías podrían crear sus propias marcas, tendencias propias,
convertir a América Latina en otro gran circuito de la moda, y un líder,
dejando de seguir al hemisferio norte y desenganchándose de las modas
de otro hemisferio.
Fuente: El Tiempo inmigl@eltiempo.com
6).H&M supera a Zara en el ránking de
marcas globales.
La marca sueca H&M está por sobre la
española Zara en el ránking de las 100 mejores
marcas
a
escala
global,
elaborado
anualmente por Interbrand. En Europa, las dos
marcas son consideradas como competidoras
directas.
El podio, como viene siendo habitual, lo ocupan Apple, Google y CocaCola. H&M se encuentra en la posición 21, mientras que Zara ha sido
situada en el casillero 36. El valor total de las 100 mejores marcas en esta
edición es de 1.6 billones de dólares, un valor de marcas récord, que
supone un incremento de un 6,65 % en el valor total de las marcas respecto
al Best Global Brands 2013. H&M está valorada en 21.083 millones de
dólares y Zara en 12.126 millones.
Según el estudio, el posicionamiento de H&M le está
permitiendo desarrollar una estrategia de expansión
global. En este marco, la compañía sueca ha
incrementado el número de tiendas entre un 10 y 15 %,
y este año tiene la previsión de abrir 375 puntos de
venta, en su mayoría en China y Estados Unidos. La
marca también está multiplicando su presencia online
a través de hm.com.
Por su parte, la clave del éxito de Zara, según puede
leerse en el estudio, es la estrategia de inversión en sus
tiendas para generar crecimiento de negocio, pues no
sólo renuevan con frecuencia las mismas sino que
también tiene previsto abrir en torno a 500 en el
próximo año. Su sólida plataforma de e-commerce
disponible en 27 países también contribuye al
fortalecimiento internacional de la marca.
En el campo de la moda, la marca que se ha incorporado al ránking de
este año es Hugo Boss.
Fuente: Noticiero Textil
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