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Desarrollo de capacidades para el desarrollo local en cambio de época
Capacitação para o desenvolvimento local em tempos de mudança
Development of capacities for the local development on the other hand of time
Renforcement des capacitespour le developpement local en periode de changement
Alejandro Emilio Ramos Rodríguez*
(alerr@unah.edu.cu , cedardos@infomed.sld.cu)
Darais Báez Fernández*
(daraisbf@unah.edu.cu)
Elaine Artigas Pérez*
(elaine_artigas@unah.edu.cu)
Recebido em 01/09/2014; revisado e aprovado em 24/10/2014; aceito em 22/11/2014
DOI: http://dx.doi.org/10.1590/151870122015209
Resumen: El desarrollo de capacidades en los actores sean personas o colectivos necesita de marcos filosóficos,
conceptuales, programáticosy metodológicos que orienten sus acciones de desarrollo, se requiere poner en práctica
criterios, creatividad e imaginación para gestionar procesos en la actualización, transformación e innovación de los
conocimientos, actitudes y prácticas en la solución de los problemas presentes en el municipio para la consecución
del Desarrollo Local.
Palabras clave: Desarrollo local. Desarrollo de capacidades de base conceptual y metodológica. Generación de
conocimientos.
Resumo: O desenvolvimento de competências nos atores são indivíduos ou grupos precisam ter estruturas filosóficas, conceituais, programáticas e metodológicas para orientar suas ações de desenvolvimento são necessários para
implementar as normas, a criatividade e imaginação para gerir o processo de atualização, transformação e inovação
de conhecimentos, atitudes e práticas em resolver os problemas do município para alcançar o Desenvolvimento Local.
Palavras-chave: Desenvolvimento local. Desenvolvimento de capacidades de base conceitual e metodológica.
Geração de conhecimento.
Abstract: The development of skills in the actors are individuals or groups need to have philosophical, conceptual,
programmatic and methodological frameworks to guide their development actions are required to implement
standards, creativity and imagination to manage the update process, transformation and innovation of knowledge,
attitudes and practices in solving the problems in the municipality to achieve the Local Development.
Key words: Local development. Development of conceptual and methodological base capacities. Knowledge
generation.
Résumé: Le développement des compétences dans les acteurs sont des individus ou des groupes ont besoin d’avoir
des cadres philosophiques, conceptuels, programmatiques et méthodologiques pour guider leurs actions de développement doivent mettre en œuvre des normes, de la créativité et de l’imagination pour gérer le processus de
mise à jour, la transformation et l’innovation des connaissances, attitudes et pratiques en matière de résolution des
problèmes dans la municipalité de réaliser le développement local.
Mots-clés: Développement local. Renforcement des capacités, la base conceptuelle et méthodologique. La production de connaissances.
1 Introducción
Las sociedades se transforman al resolver práctica y culturalmente sus necesidades
y sus conflictos; al hacerlo surgen nuevas
necesidades y nuevos conflictos, al tiempo
que es posible generar recursos, capacidades
y creatividad para enfrentarlos. El principio
filosófico del desarrollo humano sostenible se
refiere a la permanente generación humana
de necesidades, aspiraciones y expectativas,
y al imperativo de innovar formas creativas
de atenderlas sin perjudicar a las sociedades,
a las comunidades, a las personas, ni al medio
ambiente.
La dimensión humana del desarrollo
es otro cambio paradigmático que abre una
perspectiva completamente nueva para
redefinir el acercamiento convencional al
desarrollo. Desde esa nueva perspectiva, los
seres humanos finalmente podrán convertirse
en principal objeto y sujeto de su acción: ya
no serán una abstracción económica sino una
viviente realidad operativa, además de guías
de los procesos de desarrollo cuyo control no
ha estado en sus manos.
* Universidad Agraria de La Habana (UNAH), San Antonio de las Vegas, Cuba.
INTERAÇÕES, Campo Grande, v. 16, n. 2, p. 339-350, jul./dez. 2015.
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Pero, ¿qué significa exactamente desarrollo de capacidades? Al crecer su popularidad, también parecen haber crecido ciertas
confusiones al respecto. Para algunos, el desarrollo de la capacidad puede ser cualquier
esfuerzo por enseñarle a alguien a hacer algo,
o a hacerlo mejor. Para otros, puede significar
crear nuevas instituciones o fortalecer las ya
existentes. Hay quienes consideran que el
desarrollo de capacidades tiene su centro en
la educación y la capacitación; pero también
hay quienes adoptan una visión de mayor
alcance e incluyen mejorar el acceso, los derechos y las libertades individuales. Quizás
todos tengan razón, lo que los significados
atribuidos conllevan una visión desde la
complejidad y es función de cada actor integrar para alcanzar el objetivo del desarrollo
de las capacidades. Quizás a la Universidad
corresponda la educación y la capacitación
para el desarrollo de las capacidades, a otros
actores les puede corresponder crear nuevas
instituciones o brindar servicios.
tivos necesitan contar con marcos filosóficos,
conceptuales, programáticosy metodológicos
que orienten sus acciones de desarrollo. Pero
además, se requiere poner en práctica criterios, creatividad e imaginación para gestionar
procesos, entre los que se encuentra la gestión
de la información, la gestión del aprendizaje,
la gestión de la diversidad y la gestión de la
incertidumbre, entre otros aspectos (OJEDA,
2013).
Es decir, para la consecución de Municipios Inteligentes, en este caso Nueva Paz, el
objetivo fundamental del desarrollo de capacidades tiene que ver con que los actores, sean
instituciones, personas y/o comunidades,
se empoderen y logren real autonomía para
administrar su vida y su destino.
Como manifiesta Max-Neef (1993, p. 33)
2 Desarrollo de capacidades para el Desarrollo Local
En la autonomía a nivel municipal, la
descentralización es una aspiración en proceso de materializarse que, a pesar de tener
ya una base legal, no es todavía irreversible.
Debemos distinguir claramente entre esta
aspiración que se comparte, y la voluntad
política de los gobernantes en sus diferentes
niveles, que muchas veces está bastante lejos
de esta impostergable demanda histórica
(MIMDES – DFID, 2008).
Es necesario tomar en cuenta diferentes
aspectos, porque el desarrollo de capacidades
no ocurre en una dimensión única, ni lineal.
Por el contrario, cruza una serie de dimensiones en la misma medida que el comportamiento de las personas expresa una respuesta
a una realidad multifactorial.
La primera lección que se desprende
de lo expuesto es que no basta hacer una
estratificación de los actores de la formación
de capacidades de acuerdo a sectores, cargos,
funciones o clases, sino que al interior de estos
estratos también se presentan una diversidad
de condiciones.
Por ello, un factor a considerar en la
formulación y gestión del Desarrollo de Capacidades, en la experiencia del Municipio
Nueva Paz tiene que ver precisamente con la
gestión de la diversidad. De primera impresi-
El desarrollo de capacidades desde
una mirada coyuntural o también desde una
visión estratégica del desarrollo apunta al
fomento de una cultura democrática y de
concertación. Así, por ejemplo, para el Centro
de Estudios de Desarrollo Agrario y Rural
(CEDAR) en este momento el desarrollo de
capacidades está orientado a: Mejorar la capacidad de gestión de losgobiernos locales,
instituciones, empresas y otros actores comomedio para lograr el cumplimiento óptimo de
las nuevas competencias que son transferidas
por el Gobierno Central en el marco de la
descentralización (OJEDA, 2012).
Sin dejar de prestar atención a esta legítima necesidad coyuntural, es preferible inscribirse dentro de un horizonte mucho mayor.
Todos intuimos o somos conscientes de que
la inversión en capacidades es una condición
fundamental para el desarrollo. Las capacidades implican generar o consolidar una voluntad firme para desplegar recursos materiales
y no materiales en las personas y colectivos,
a fin de hacer realidad sus propósitos.
Sin embargo, la voluntad es fundamental, más no suficiente: Las personas y los colec-
[…] es mediante la generación de autodependencia, a través del protagonismo real
de las personas en los distintos espacios y
ámbitos, que pueden impulsarse procesos
de desarrollo sinérgicos en la satisfacción
de dichas necesidades.
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Desarrollo de capacidades para el desarrollo local en cambio de época
ón, el reconocimiento de esta situación podría
desanimarnos un poco, dado que supondría
generar respuestas para cada realidad específica y el número resultante de casos podría
ser inmanejable. Justamente aquí se pone a
prueba la capacidad creativa para diseñar
un sistema que resolviendo el tema de la
diversidad, permita a la vez ser eficientes y
consecuentes con los dichos propósitos.
Diferentes actores locales del municipio
coinciden en que la descentralización es una
apuesta estratégica para activar el proceso de
desarrollo sobre la base del desarrollo de las
capacidades y potencialidades del municipio.
Estando clara la apuesta, entonces la palabra
clave es activar. Es decir, que partiendo de
reconocer que la descentralización es un
proceso de largo plazo, el reto se plantea en
términos de cómo hacer para que su institucionalización sea más visible y tangible para
la población local del municipio Nueva Paz.
La necesidad de activar el proceso
marca la orientación del desarrollo de capacidades. Se reconoce que todos son sujetos
de desarrollo de capacidades, no obstante se
tiene que definir estratégicamente aquellos
actores centrales que permitan catalizar el
proceso. Sin embargo, si no se aborda bien
este aspecto se podría caer en la tentación de
trabajar solo con los iluminados o los empoderados formalmente, terminando por ser
excluyentes y yendo en sentido contrario a lo
que se está buscando (MIMDES – DFID, 2008).
También se podría estar tentado, como
casi siempre se hace, de pensar que trabajando
con los seleccionados, ellos y ellas van a hacer
las réplicas necesarias. La realidad dice que
esto no siempre sucede así, por lo tanto se
debe hacer real el asunto, o en otras ocasiones
se piensa que con capacitarse a través de un
taller o un curso ya se está en condiciones de
transformar la realidad, se da por hecho que la
percepción e interpretación de los participantes está a tono con los objetivos propuestos
en la capacitación. Por más esfuerzo que se le
ponga a la selección de los actores, se observa
que muchas veces los factores del entorno son
más confusos y algunos de los capacitados
terminan siendo absorbidos por la inercia de
siempre o no construyen los conocimientos
necesarios para su actualización. Un excelente
facilitador de un gobierno local podría verse
frustrado ante una actitud autoritaria del
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presidente de la asamblea o jefe de la administración y terminar asimilándose al sistema
por conservar su puesto o evitar momentos
desagradables.
La articulación seria y comprometida de
los actores a un proceso social es una condición que se debe saber identificar. Concomitante a ello, es importante tomar en cuenta su
legitimidad social, pues esta permitirá inferir
el grado de magnificación de la formación
y desarrollo de capacidades. La firma de
compromisos y los planes de incidencia de la
formación son factores que coadyuvan, pero
se debe estar claro en que la mejor motivación es la que sale desde adentro, más allá de
incentivos o presiones.
El desarrollo humano se vincula con el
fortalecimiento de determinadas capacidades
relacionadas con toda la gama de cosas que
una persona puede ser y hacer en su vida; en
la posibilidad de que todas las personas aumenten su capacidad humana en forma plena
y den a esa capacidad el mejor uso en todos
los terrenos, ya sea el cultural, económico,
ambiental, social y político, es decir, en un
fortalecimiento de capacidades (MAX-NEEF,
1993).
El Desarrollo de Capacidades es para el
CEDAR (2012) “El proceso en el cual personas, organizaciones y la sociedad incrementan
sus conocimientos actitudes y prácticas en los
ámbitos técnico-productivos y socio-organizativos para responder a las contradicciones
internas y externas y sostenerse en el tiempo”.
Para el Desarrollo de Capacidades en
el Municipio de Nueva Paz fue preciso tener
en cuenta la necesidad de comprender por
los actores, que para ello hay que cambiar
paradigmas, cambios personales y organizacionales, mejora de la calidad de las prácticas
y cambios de comportamientos, entre otras
exigencias. Los actores del municipio debieron comprender además que, Aprender es
apropiarse de conocimientos significativos
del contexto de actuación de los actores, para
la solución de los problemas. Desaprender,
en este caso es cuando se dan cuenta de la
necesidad de un cambio, de despojarse, de
borrar de la mente, conocimientos, actitudes
y prácticas para la solución de los problemas
nuevos y actuales que no pueden ser resueltos
con los métodos y técnicas tradicionales. Reaprender, es actualizar, transformar e innovar
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los conocimientos, actitudes y prácticas en
la solución de los problemas presentes en el
municipio, son los nuevos métodos, tecnologías, estilos que permiten la transformación
de los problemas presentes, que con los conocimientos, actitudes y prácticas anteriores,
es decir, tradicionales, más que transformar
el problema este se acrecienta, se hace más
complejo y sin solución.
Para la formación y desarrollo de capacidades en el municipio Nueva Paz se tuvo
en cuenta los componentes siguientes: ¿Saber
qué?, el ¿Saber por qué?, el ¿Saber para qué?
y el ¿Saber cómo?
DESARROLLO DE CAPACIDADES Y FORMACION DE COMPETENCIAS
DATOS - ESTADÍSTICAS
Saber qué:
Para conocer y controlar larealidad.
- HECHOS
Análisis, comprensión, interpretación de datos,
Saber por qué:
INFORMACION
hechos y estadísticas de la realidad.
Un estado cambiante de comprensión y
aceptación de las premisas (verdades)
CONOCIMIENTOS
constitutivas de dicha comprensión, que emerge
después de un esfuerzo de análisis y síntesis.
Saber para qué:
Operaciones intelectuales y psicomotoras del
HABILIDADES
sujeto en su relación con la realidad.
VALORES
Rasgos transcendentes de la personalidad
(sentimientos – convicciones). Son las virtudes
que orientan la actuación del sujeto en la realidad.
CAPACIDADES
Acciones intelectuales del sujeto que lo faculta
para transformar la realidad: Investigar, diseñar,
sistematizar, desarrollar metodologías para
transformar y obtener cambios en la realidad.
COMPETENCIAS
Potencialidades funcionales de las facultades
del sujeto – son las aptitudes del sujeto que le
permiten actuar y contextualizar para cambiar
en otra realidad cualitativamente mejor.
Saber cómo:
Las capacidades pueden según la literatura ser de dos tipos:
Las Funcionales: Son capacidades
“transversales” que están asociadas a todos, a
los diferentes niveles y no a un sector o tema
en particular. Son las capacidades de gestión
necesarias para formular, implementar y
revisar políticas, estrategias, programas y
proyectos.Como las capacidades funcionales
se centran en “lograr que las cosas se hagan”,
son de importancia clave para el éxito del
desarrollo de capacidades, cualquiera sea la
situación subyacente.
Las Técnicas: Son las que están asociadas a áreas particulares de experticia y
práctica de sectores o temas específicos tales
como el cambio climático, VIH/SIDA, deporte comunitario, cultura, salud, o como tales,
están estrechamente relacionadas a un sector
u organización en cuestión.
Por ello a partir del esquema anterior,
el CEDAR, da valor agregado al Desarrollo
de Capacidades y señala, “el desarrollo de
capacidades es el proceso mediante el cual
los individuos, grupos, organizaciones,
instituciones, comunidades y sociedades
incrementan su información, conocimientos,
habilidades, actitudes, valores, para realizar
funciones esenciales, resolver problemas, definir y lograr objetivos y entender y responder
a sus necesidades de desarrollo en un contexto
y de manera sostenible” (CEDAR, 2013, p. 22).
3 La gestión de los procesos de formación
Este es un punto central para la elaboración de un programa de Desarrollo de
Capacidades en el municipio. Se parte de una
realidad específica en cada lugar, en este caso
el Municipio Nueva Paz, con su propia histo-
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Desarrollo de capacidades para el desarrollo local en cambio de época
ria, sus propios actores, sus propios procesos
políticos, sociales, económicos, ambientales y
culturales y, sobre todo, con su propia base
de recursos naturales. Esto hace la realidad
peculiar y única. No obstante, hay marcos
genéricos que se aplican como país.
En principio, son los actores locales
quienes debieran formular su Programa de
Desarrollo de Capacidades, porque ellos
conocen mejor, qué es lo que tienen, qué
es lo que quieren y cómo lo quieren hacer.
Sin embargo, también es cierto que nuestro
proceso de descentralización se inscribe en
un marco en el que el gobierno central, el
gobierno provincial y el gobierno local tienen
funciones que cumplir dentro de una lógica
de integración y de unidad.
Por ello, existen también planes y
programas nacionales de Capacitación y
Asistencia Técnica en Gestión Pública para el
fortalecimiento de los Gobiernos provinciales
y locales, los cuales deben contextualizarse de
acuerdo a las necesidades e intereses de los
territorios y municipios para la transformación de su entorno, lo que posibilita el accionar
en el campo del desarrollo de capacidades
locales.
Habiendo precisado los roles en el Municipio Nueva Paz, se pudo atender la gestión
del proceso. Se partió de la problemática específica del municipio, pero además se contó con
el potencial específico que hace referencia a la
energía cultural presente en cada proceso, así
como a los recursos materiales y las personas
calificadas con que se cuenta para sacar adelante tanto la formulación del Programa de
Desarrollo de Capacidades como su gestión,
monitoreo y evaluación.
Es importante conocer tanto la problemática como las potencialidades. Sin embargo, para efectos de la realidad en el municipio
de estudio, con carencias materiales y déficit
de capacidades de los actores en su actualización, se presta más atención a las potencialidades, pues es lo que actualmente se posee
y con lo que se puede contar al margen de la
provisión de recursos externos, tan esquivos
y tan escasos (MIMDES – DFID, 2008).
Una creativa mirada a las potencialidades en el Municipio Nueva Paz ayudó a
poner en valor las energías, las capacidades
y las facultades con que se cuenta. Sobre estos
factores se puede decidir, lo que hace más
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independientes y menos vulnerables a las
eventualidades de los procesos externos. Por
ello, una herramienta de inestimable valor en
la consecución de Municipio Inteligente en
Nueva Paz lo constituyó el Mapeo de Actores
Sociales (POZO, 2007).
En el Municipio Nueva Paz, el aprovechamiento de las potencialidades pasó, ante
todo, por identificar personas y procesos
que magnificaron el accionar continúo, con
la construcción de alianzas estratégicas entre
gobiernos locales o provinciales con espacios
socio-educativos como la Universidad y el
Centro Universitario Municipal donde ya
existe experiencia instalada en temas que interesa desarrollar, y llegó hasta la definición
de espacios estratégicos de formación que no
necesariamente coinciden con límites geográficos o políticos.
Lo importante es que los espacios identificados permitieron hacer más eficientes los
procesos de formación. Pero además, significó
poner en valor las experiencias de gestión,
de actores y procesos muchas veces no documentados ni ordenados académicamente,
pero muy ricos en lecciones y metodologías
tanto para saber hacer las cosas, como para no
volver a cometer los mismos errores. En este
contexto la fábrica, la empresa, el sindicato,
la asociación campesina, el local del médico
de la familia, entre otros espacios, también
cobran valor de aprendizaje. En el fondo, todo
esto no tiene otro objetivo más que institucionalizar una sociedad de aprendizaje.
Cuando se hace referencia a la formación y desarrollo de capacidades, conviene
precisar que se está aludiendo a toda la
gama de espacios, tiempos y oportunidades
de aprendizaje que ofrece la vida. Es decir,
procesos de formación formal, informal y no
formal. Ahora bien, independientemente de
cualquier modalidad siempre se debe tener
objetivos claros, hacer explícitos los resultados esperados y contar con una metodología
definida.
4 El desarrollo de capacidades para el actual proceso de desarrollo local
El propósito central es avanzar hacia
una cultura democrática y concertadora, tomando el actual proceso de descentralización
como un medio excepcionalmente favorable
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para alcanzarla. Pero también se debe ser
consciente que este es un proceso de muy
largo aliento en el que tienen que ser bien
dosificadas las energías individuales e institucionales para no perderse en la angustia o
en la frustración y recordar siempre la frase
de ese gran pensador que fue Don Fernando
Ortiz “Ciencia, Conciencia y Paciencia”. Sobre
todo cuando se sabe que muchas de las acciones se soportan, en mayor o menor medida,
en representaciones de gobiernos locales cuya
temporalidad todavía está de la mano con
fragilidad institucional.
En el Municipio Nueva Paz se manejó
simultáneamente dos dimensiones: Una dimensión de visión a largo plazo, como proceso, y una dimensión de visión a corto plazo,
como gobierno. Además, es necesario tomar
como un hecho razonablemente esperado
que del conjunto de actores formado en los
programas habrá quienes deserten, algunos
que se desplacen y otros que se quedarán para
fortalecer sus capacidades. La apuesta, sin
embargo, es lograr la suficiente motivación
como para que la mayoría se quede acompañando eficientemente sus procesos locales.
Se consideró, junto a lo dicho, que no se
está trabajando para formar una sola y única
promoción, sino que el esfuerzo se dirige a
un proceso constante y permanente de actualización de nuevos actores, con lo cual se
puede mitigar el riesgo que significa la alta
movilización de personal.
Se necesitó entonces en Nueva Paz, para
la coyuntura, resolver las necesidades de formación y desarrollo de capacidades según el
grado de importancia. Para ello se dirigió por
los actores a mejorar la capacidad de gestión
y decisiones del gobierno local, generando
apropiados cuadros gerenciales, profesionales y técnicos que den soporte y viabilidad al
proceso de descentralización y promuevan el
desarrollo local con equidad (OJEDA, 2007).
Desde el Municipio se busca por sus
actores generar liderazgos que aseguren las
bases de la competitividad en la prestación
de servicios públicos locales eficientes, que se
refuerce una cultura organizacional donde la
creatividad, el trabajo en equipo, la calidad del
servicio al usuario, el trabajo por resultados y
el orgullo de pertenencia sean sus distintivos.
Sin embargo, el municipio actualiza,
aprende y desarrolla capacidades para la
transformación del entorno y la consecución
del desarrollo local, por lo que:
• Consolida el proceso de programas sociales
y logra la mejor gestión local.
• Desarrolla capacidades de gestión del gobierno local para fortalecer el proceso de
descentralización.
• Consolida procesos participativos en curso
en la gobernabilidad local.
• Fortalece las capacidades de liderazgo democrático de la sociedad civil para mejorar
la gobernabilidad local con su participación
activa en la gestión y seguimiento.
Estos hitos pueden abordarse simultáneamente, pero a la vez marcan una línea de
secuencialidad. Esto quiere decir que es el
énfasis lo que cambia, según las necesidades
que el proceso local demanda.
A pesar de todas las investigaciones
realizadas en los últimos años no hay todavía
una teoría completa y coherente que haya
sido adoptada por los investigadores y teóricos del campo de la educación de adultos;
prueba de ello son las diversas definiciones
que existen sobre este concepto; sin embargo,
para avanzar en el logro del desarrollo de
capacidades, en el proyecto se ha trabajado
sobre el aprendizaje individual permanente
y el trabajo en grupos desde la Metodología
de la Educación Popular.
5 La Educación para el Desarrollo de Capacidades
El Desarrollo de Capacidades en los
programas y proyectos que se desarrollan en
Nueva Paz para el Desarrollo Local se nutre de
diversas fuentes como: la pedagogía crítica, las
corrientes constructivistas del conocimiento,
que tienen su origen en la psicología de Piaget,
Vigotsky, Luria o Bruner, el modelo de investigación-acción elaborado por Lewin, retomado
y profundizado por Carr y Kemmis, entre
otros. Siguiendo a Vigotsky quien consideraba
la educación como un proceso de interacción
social en el que el adulto guía al aprendiz y le
introduce en la cultura, la Educación para el
Desarrollo concibe la enseñanza aprendizaje
como un proceso activo y participativo en el
que el docente actúa como facilitador para
ayudar en la construcción del conocimiento,
partiendo de sus preocupaciones y centros de
interés (DIEZ DEL CORRAL, 2005).
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Desarrollo de capacidades para el desarrollo local en cambio de época
La Educación para el Desarrollo de
Capacidades en la consecución de Municipios
Inteligentes como lo es Nueva Paz, se enmarca
en un planteamiento educativo no tradicional,
en el que se ha pasado de priorizar solo los
contenidos, a considerar que la educación en
actitudes, valores y habilidades es esencial
y debe formar parte del proceso formativo.
Por esta razón, y por su carácter crítico, la
Educación para el Desarrollo de Capacidades se enfrenta a diversos problemas para su
puesta en práctica en el sistema formal e informal de enseñanza. Las escuelas a menudo
siguen utilizando esquemas tradicionales de
aprendizaje –con una concepción del conocimiento muy compartimentalizada- que hace
difícil la introducción de enfoques globales y
de metodologías participativas para trabajar
con grupos.
La educación para el desarrollo de
capacidades, se caracteriza en Nueva Paz
por su dimensión globalizadora, abordando
distintos aspectos de la realidad y analizando
las interrelaciones que existen desde una perspectiva local-global. En este sentido, Souza
(2006) señala que es además interdisciplinaria,
transdisciplinaria porque no se circunscribe a
un solo sector y propone un trabajo entre los
distintos sectores que trasciende a la comunidad municipal en pleno.
La educación para el desarrollo de capacidades de los actores del Municipio Nueva
Paz, propugna valores solidarios, cooperativos, críticos, de participación, no se lleva a cabo
mediante métodos tradicionales, jerárquicos,
individualistas, de transmisión vertical de
conocimiento, sobre todo si se considera que
los destinatarios de la información son a su
vez multiplicadores tanto de los contenidos
como de los valores y actitudes que se van definiendo a lo largo del proceso formativo. Por
esta razón, en la educación para el desarrollo
de capacidades no se separa texto y contexto,
método y contenido, es la única manera de no
provocar disonancias cognitivas entre aquello
que se dice, la forma en la que es trasmitido
y la práctica. En definitiva, descuidar la dimensión metodológica puede conducir a una
desvalorización de los contenidos, que a la
postre llegan a invalidarlos, convirtiéndolos en
retórica, o reduciéndolos a un valor puramente
instrumental, desprovistos de su carga ética
y movilizadora (DIEZ DEL CORRAL, 2005).
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Las características de la metodología de
grupo de formación las hace más apropiada
para desarrollar una propuesta de educación
para el desarrollo de capacidades de forma
coherente. Sus raíces se encuentran desde el
punto de vista pedagógico en algunos modelos educativos de la Escuela Nueva, de la que
se trabaja en el Municipio de Nueva Paz con la
propuesta de la Educación Popular (FREIRE,
1994, 2000).
Por su parte, Diez Del Corral (2005,
p. 314) asegura que “El grupo como proceso, a lo largo de la actividad va a atravesar
diferentes momentos, que se corresponden
con diferentes fases del aprendizaje”. En un
primer momento la actividad se centrará en
la creación del grupo y de un clima adecuado
para la formación. Luego el grupo atravesará
inicialmente momentos más dirigidos y de
aportación de conocimientos por parte de
especialistas, posteriormente el protagonismo del grupo será mayor. Por eso es muy
importante concebir la actividad del grupo
como un proceso en el que el recorrido es muy
importante en la medida que se desarrollan
capacidades para el trabajo en grupos. Una
lección aprendida en el trabajo en grupo en
el Municipio Nueva Paz, es que gobernantes, funcionarios, especialistas, instituciones
se formaron e integraron en un grupo para
el desarrollo de capacidades que posibilitó
la comprensión para la transformación del
entrono en la consecución de prosperidad y
sostenibilidad.
En el Desarrollo de Capacidades, los
actores del municipio se consideraron como
vehículo y protagonistas del proceso de
aprendizaje como requisito fundamental de
la metodología del grupo en formación. Para
ello es necesario tener en cuenta una serie de
condiciones, que han de ser creadas por el
educador/a y previstas en la programación
y la metodología a aplicar.
Se creó el clima de grupo de formación.
En este orden de ideas,se trata de confianza y
empatía para poder romper barreras interpersonales y favorecer la comunicación horizontal fluida. Este clima se logró desde las primeras sesiones con la realización de actividades
o dinámicas de conocimiento interpersonal.
Se utilizó dinámicas que crean situaciones de
juego que permiten el conocimiento interpersonal a través de otros códigos, conociendo las
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reacciones, actitudes, sentimientos y valores
de las personas sin necesidad de expresar cuál
es el status de cada cual en el mundo profesional o en las relaciones sociales. Este clima
tiene que ser lúdico durante todo el proceso.
Se estableció un acuerdo de formación.
Las expectativas y necesidades formativas de
cada uno de los y las participantes son, por
naturaleza, diferentes y no necesariamente
coinciden con la institución, la actividad o con
los educadores/as. Se explicitó las expectativas y demandas de cada cual, se contrastó,
discutió y refundió en un todo que permita la
creación de un interés colectivo grupal. Este
paso es muy importante porque va a ser el
hilo conductor de todo el proceso de aprendizaje, va a establecer unos parámetros para
la evaluación final y va a permitir formular
y explicitar las condiciones y requisitos que
harán posible llevar a cabo el objetivo.
6 La generación y apropiación del conocimiento en el Desarrollo de Capacidades
para el Desarrollo Local
Con la época emergente surge un
nuevo modo de generación de conocimiento
(GIBBONS et al., 2004 ) con atributos que lo
diferencian del modo clásico, sin que eso signifique incompatibilidad -sino complementariedad- entre los dos. Ello se tiene en cuenta
por el CEDAR (2012) para la construcción
de municipios inteligentes bajo la premisa
de que el Programa Participativo Municipio
Inteligente y los proyectos que se generan son
del, con y desde el gobierno.
En este sentido,los cinco atributos del
modo de generación de conocimiento en el
desarrollo de capacidades son:
1. Conocimiento generado en el contexto de
su aplicación e implicaciones.
2. Esfuerzo transdisciplinario.
3. Diversidad de actores y organizaciones.
4. Reflexividad y compromiso sociales.
5. Control social ampliado de la calidad y
relevancia.
6.1 Conocimiento generado en el contexto
de su aplicación e implicaciones
En el desarrollo de capacidades en el
Municipio Nueva Paz al contrario del modo
en que se generaba conocimientos con ante-
rioridad sin posibilidad de tener en cuenta el
contexto, pues el modo clásico de “producción” de conocimiento es “producido” dentro
de organizaciones creadas exclusivamente
para esta finalidad, el modo emergente aplicado en la actualidad en el municipio implica
un proceso de generación de conocimiento
deliberadamente comprometido con el contexto de su aplicación (dimensión práctica) e
implicaciones (dimensión ética). Por eso, su
práctica ocurre en el contexto, y bajo su influencia directa. Un modelo de investigación,
desarrollo e innovación centrado en el entorno
del municipio es el cambio más relevante para
cualquier Universidad u organización de
ciencia y tecnología motivada a practicar la
actividad científica y tecnológica bajo la lógica del modo de generación del conocimiento
para la contribución al Desarrollo Local.
Por esta razón, las acciones de investigación en la construcción de municipios
inteligentes dan un giro de 180 grados para
alcanzar su visión y objetivos ante métodos y
prácticas muy arraigadas en todos los actores
sociales que interactúan a nivel de municipio.
Es importante tener en cuenta que estas posiciones que se adoptan y formadas en los actores por el paradigma clásico se desarrollan
con las mejores de las intenciones, sin percibir
estos actores sociales, personas e instituciones, que el grado de coherencia interna para el
desarrollo de las acciones que se proponen ya
no están en correspondencia con el contexto
hacia donde se dirigen. En ocasiones a nivel
de municipio se piensa que es algo fácil de
solucionar, sin embargo, en la interacción en
diferentes municipios se percibe la alta complejidad para alcanzar las transformaciones y
el cambio, pues a pesar de la voluntad y del
reconocimiento de la necesidad de cambio,
aún prevalecen los viejos métodos y prácticas
arraigadas durante la vida cotidiana.
Por su parte, el Modelo del Desarrollo
Local Municipio Inteligente en Nueva Paz,
en la metodología para su construcción, entre
las diferentes herramientas que utiliza está
el “mapeo de actores” que descansa sobre el
supuesto de que la realidad social se puede
ver como si estuviera conformada por relaciones sociales donde participan diversos
actores sociales. Tal como lo plantea Martín
Gutiérrez el abordaje de redes sociales se caracteriza por considerar que, se puede pensar
INTERAÇÕES, Campo Grande, v. 16, n. 2, p. 339-350, jul./dez. 2015.
Desarrollo de capacidades para el desarrollo local en cambio de época
a la sociedad en términos de estructuras las
cuales se manifiestan por diferentes formas
de relaciones entre actores sociales (sean estos actores, grupos, organizaciones, clases o
individuos). Los conjuntos de vínculos o de
relaciones sociales forman redes y según sea
la posición que los distintos actores ocupan
en dichas redes, van a definir sus valores,
creencias y comportamientos (POZO, 2007).
Es una herramienta fundamental para
la gobernabilidad que permite el análisis
de los intereses de los diferentes actores
implicados con una activa participación en
los procesos de desarrollo en el territorio,
para socializar, construir, generar, utilizar y
compartir dicho conocimiento en favor del
desarrollo municipal sostenible.
También será necesario crear la capacidad para reconfigurar conocimiento y experiencias. Mientras el modo clásico fue creado
principalmente para generar conocimiento
nuevo, universalizarlo y transferirlo, el foco
principal en este caso es dirigido a la reconfiguración de conocimiento y experiencias ya
existentes para los diferentes contextos que
los demandan. Cuando el conocimiento y las
experiencias existentes no son suficientes o no
son relevantes para llenar las necesidades de
un determinado contexto, el esfuerzo incluye
la generación de conocimiento nuevo; pero
teniendo como referencia el propio contexto
(GIBBONS et al., 1994; DEMO, 1997; ENGEL;
SALOMÓN, 1997; SOUZA, 2001; OJEDA,
2012).En este caso, en los municipios que se
transforman en municipios inteligentes, el
CEDAR y la Universidad Agraria de La Habana facilitan, educan, construyen, forman y
desarrollan capacidades en los actores de la
comunidad municipal pues ellos son los que
conocen y comprenden como transformar sus
comunidades y municipio.
Las implicaciones para la gestión de la
investigación y extensión generados por el
CEDAR exige de condiciones necesarias entre
las que incluyen: proyectos centrados en el
entorno y orientados para resolver problemas
complejos, democratización del acceso a la información, conocimiento generado con la participación de los que lo necesitan, desempeño
de los proyectos dependiente de la dinámica
del contexto de su aplicación e implicaciones, incidencia de la diversidad de intereses
externos, reconfiguración de conocimiento
347
y experiencias existentes, incertidumbre e
inestabilidad como premisas para la gestión
y planificación, flexibilidad en la formulación
y gestión de proyectos.
6.2 Esfuerzo transdisciplinario
En el municipio de Nueva Paz como en
cualquier contexto, la realidad es compleja; no
pudiendo ser interpretada y transformada a
partir apenas del conocimiento disciplinario
(GIBBONS et al., 1994; ENGEL, 1997; SOUZA,
2008, 2010). Una vez que el modelo emerge
para manejar problemas y desafíos complejos,
este será un esfuerzo que va más allá de las
disciplinas disponibles, al contrario del modo
clásico que se basa en el aporte disciplinario.
Este tipo de esfuerzo comprometido con
la complejidad del contexto de la aplicación e
implicaciones del conocimiento a generar va
a requerir la participación adicional en el municipio de otra categoría de expertos: aquellos
talentos que aún no siendo formalmente capacitados poseen conocimiento tácito relevante
sobre los problemas y desafíos complejos y
sus respectivos contextos, lo que demandará
el desarrollo de capacidades en los actores
locales. Todo especialista es un experto, pero
no todo experto tiene que ser un especialista
formalmente capacitado. Involucrar talentos
locales, externos a las disciplinas, es crítico
para generar conocimiento comprometido
con el contexto de su aplicación e implicaciones. Eso implica crear la capacidad para
construir y gerenciar equipos que incluyan
expertos no reconocidos entre los actores
tradicionalmente asociados al modo clásico
de generación de conocimiento.
Para la gestión de la innovación en el
municipio, la práctica de la transdisciplinariedad implica, por ejemplo, seleccionar problemas complejos para la investigación y, después, inspirados en éstos, derivar problemas
sencillos de investigación, construir marcos
conceptuales para los equipos de los proyectos, gestión de proyectos transdisciplinarios,
gestión de procesos participativos, actuación
de los equipos bajo el enfoque sistémico, y la
participación de expertos sin especialización
formal; todo ello implica cambio en la forma
de actuar y pensar de los actores, lo que exige
el desarrollo de capacidades funcionales y
técnicas. Al desarrollar capacidades en los
INTERAÇÕES, Campo Grande, v. 16, n. 2, p. 339-350, jul./dez. 2015.
348
Alejandro Emilio Ramos Rodríguez; Darais Báez Fernández; Elaine Artigas Pérez
actores en la manera de pensar y accionar es
importante construir los conceptos, asumir la
base metodológica y conceptual para la consecución del desarrollo local y las herramientas
que facilitarán la consecución de Municipio
Inteligente para el Desarrollo Local.
6.3 Diversidad de actores y organizaciones
En el municipio de Nueva Paz, objeto
de investigación, y en este caso contexto de la
aplicación e implicaciones del conocimiento,
hay siempre la presencia de muchos actores
y organizaciones interesados en este tipo de
esfuerzo. Será imposible generar conocimiento socialmente relevante sin la participación
de los actores que lo necesitan o que serán
impactados por su uso. En ese punto, la
participación se presenta desde un enfoque
metodológico según Rebellato (2004), como
una herramienta importante en el ámbito comunitario. Por ello, uno de los puntos clave
para la participación ciudadana a nivel local,
lo constituye el fomentar el sentido de pertenencia como “agente” activo que puede aportar de modo puntual, con acciones concretas,
con cronogramas pautados, al abordaje de la
realidad problemática a nivel local.
Todo ello se convierte entonces en el
primer desafío a enfrentar por los diversos
actores sociales, a la hora de construir y generar conocimientos en las dimensiones del desarrollo local: el sentirse parte en el abordaje
del problema, el saberse valioso por el aporte
que se puede brindar, desde la perspectiva
personal, pero que además, si eso se realiza
en conjunto con otros actores locales, en un
diálogo abierto, franco y de respeto, se puede
potenciar ese aporte, enriqueciéndose con las
propuestas de otros, a través de la negociación
y la concertación (ARTIGAS, 2014).
Eso implica gestión de proyectos interinstitucionales y comunitarios, formación
de equipos interinstitucionales ad hoc, negociación interinstitucional y comunitaria
permanente, relaciones y comunicaciones
interinstitucionales permanentes, gestión
permanente de conflictos y resistencias,
gestión de estrategias de cofinanciación de
proyectos, la actuación en red, gestión de
procesos participativos. Habrá también la
necesidad de actuar bajo ciertos principios
orientadores previamente negociados para
servir de referencia para facilitar la colaboración interinstitucional, como por ejemplo:
infraestructura compartida, intercambio de
talentos, autoridad del argumento (no el argumento de la autoridad) y valorización de
los talentos locales.
Es condición en los proyectos de desarrollo e investigación que se desarrollan por
el CEDAR en la consecución de municipios
inteligentes por un desarrollo local, la generación y construcción de conocimientos de
forma contextual y con interacción social a
pesar de que en el presente, el modo clásico,
tradicional, el positivismo ya en decadencia,
se encuentra bien arraigado en la forma de
actuación de los actores sociales, aunque
todos sabemos que estamos abocados ¡a
cambiar! Para ello, es necesario e imprescindible el desarrollo de capacidades de manera
sistemática y permanente. En consecuencia,
el desarrollo de capacidades no es posible
con talleres, cursos, diplomados en ocasiones sustentados por métodos tradicionales o
conocimientos desactualizados, porque aún
el facilitador no ha alcanzado estas capacidades y pretende transformar el entorno con
lo pasado.
En el desarrollo de capacidades, el
conocimiento se construye y valida desde
la interacción entre los grupos sociales (interacción social), conocimientos locales y
conocimientos científicos. Enfatiza el contexto
de descubrimiento (conocimiento de la realidad, generación de teoría), más que el de
justificación (comprobación). Conocimiento
Universal – prueba de la teoría. Conocimiento
contextual – Generación de teoría. Comprender para transformar (RAMOS et al., 2013).
Si bien, en el municipio Nueva Paz,
este modelo también plantea un cambio de
actitudes, este no debe estar asociado a la
adopción de nuevas tecnologías ni al condicionamiento mecánico de conductas. El
cambio fundamental aquí consiste en el paso
a un hombre – mujer acrítico a un hombre –
mujer crítico; en ese proceso de un hombre
desde los condicionamientos que lo han hecho
pasivo, conformista, fatalista, hasta la voluntad de asumir su destino humano; desde las
tendencias individualistas y egoístas hasta la
apertura a los valores solidarios y comunitarios. Se trata de no seguir caminos para la
consecución del desarrollo local, se trata de
INTERAÇÕES, Campo Grande, v. 16, n. 2, p. 339-350, jul./dez. 2015.
Desarrollo de capacidades para el desarrollo local en cambio de época
desarrollar capacidades para construir caminos que permitan el desarrollo local.
6.4 Reflexividad y compromiso sociales
Bajo la lógica del modo emergente de
generación de conocimiento en el desarrollo
de capacidades, reflexividad social significa la capacidad para reflexionar desde la
perspectiva e intereses de cada uno de los
actores participantes del esfuerzo. Sin este
ejercicio, el esfuerzo no será muy diferente
de las intervenciones verticales donde prevalecen siempre la visión y las opiniones
de los que monopolizan el poder de decidir
por monopolizar la gestión de las iniciativas.
Bajo esta lógica, compromiso social implica
generar conocimiento comprometido con las
realidades, necesidades, problemas, desafíos
y aspiraciones de los actores sociales.
6.5 Control social ampliado de la calidad y
relevancia
En el modo clásico, el control es desarrollado por los pares y es suficiente para
determinar la calidad y relevancia del conocimiento generado. En el nuevo modelo de gestión del conocimiento eso ya no es suficiente.
La participación de otros actores del contexto
implica la incorporación de nuevos criterios
para definir lo que es conocimiento relevante.
Cada categoría de actor social va a proponer
sus criterios para evaluar la calidad del esfuerzo y la relevancia de su impacto. Criterios
ambientales, sociales, económicos, políticos,
institucionales y éticos serán añadidos a los
criterios científicos y técnicos, que obviamente
continuarán siendo importantes. Finalmente,
es también inevitable la creación de modelos
suigeneris de evaluación. Esfuerzos realizados
bajo la lógica del nuevo modelo no podrán ser
percibidos ni valorizados por modelos diseñados para evaluar esfuerzos realizados bajo la
lógica del modo clásico (SOUZA, 2008, 2010).
7 Consideraciones finales
En el desarrollo de capacidades en el
municipio de Nueva Paz fue preciso tener
en cuenta la necesidad de comprender por
los actores, que para ello hay que cambiar
paradigmas, cambios personales y organiza-
349
cionales, mejora de la calidad de las prácticas
y cambios de comportamientos, entre otras
exigencias, debieron además comprender
que hay que construir y apropiarse de conocimientos significativos del contexto de
actuación de los actores para la solución de
los problemas; se dan cuenta de la necesidad
de un cambio, de despojarse, de borrar de la
mente, conocimientos, actitudes y prácticas
para la solución de los problemas nuevos y
actuales que no pueden ser resueltos con los
métodos y técnicas tradicionales;es imprescindible actualizar, transformar e innovar
los conocimientos, actitudes y prácticas en
la solución de los problemas presentes en el
municipio.
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