Plan de Contingencia APEC 2016 - Hospital III Regional Honorio

HOSPITAL REGIONAL
HONORIO DELGADO
“PLAN de CONTINGENCIA PARA LA SEGUNDA REUNION
DE ALTOS FUNCIONARIOS, REUNIONES CONEXAS Y
REUNION MINISTERIAL DE COMERCIO, APEC-2016”
DIRECTOR GENERAL: DR. JUAN FRANCISCO CONDORI CHAMPI
COORDINADOR GENERAL DEL COE: DR. GUILLERMO HECTOR PACHECO CHAVEZ
COORDINADORA TECNICA DEL COE: OBST. TERESA ROSA CARDENAS ABARCA
GRUPO DE TRABAJO DE GESTION DEL RIESGO DE DESASTRES
AREQUIPA 2016
PLAN DE CONTINGENCIA PARA LA SEGUNDA REUNION DE ALTOS FUNCIONARIOS,
REUNIONES CONEXAS Y REUNION MINISTERIAL DE COMERCIO, APEC - 2016
I.
INFORMACION GENERAL:
Establecimiento de Salud
Hospital III Regional Honorio Delgado
Nivel de Complejidad
Hospital Nivel III-1 de Referencia Macro Regional Sur
Ubicación Geográfica
Pertenece al Cercado de Arequipa
Dirección
Av. Alcides Carrión N° 505 / Esquina con Av. La Salud
Teléfonos
Central Telefónica 054 231818 – 219702 , Telefax 054 233812
E mail
hospitalhonoriodelgadoasaludarequipa.gob.pe
Oferta de Servicios
De mediana y Alta complejidad
Fechas Correspondientes
Del 02 al 18 de Mayo
Director General del Hospital
Dr. Juan Condori Champi
Coordinador General del COE Dr. Guillermo Héctor Pacheco Chávez
Coordinadora Técnica COE
II.
Obst. Teresa R. Cárdenas Abarca
JUSTIFICACION
El APEC Perú 2016 será un evento conformado por una serie de reuniones
que se realizaran en Perú entre los 21 miembros del Foro de Cooperación
Económica del Asia-Pacífico.
Será la segunda vez que Perú será anfitrión de la cumbre y la presidencia
del organismo multilateral desde su ingreso en 1998.
Los temas ejes serán fortalecer el libre comercio, desarrollar el capital
humano, integrar a las pymes y resguardar la seguridad alimentaria. Además se
abordaran el comercio, turismo, agricultura, mediana y pequeña empresa, medio
ambiente e inclusión social. El lema del evento será “Crecimiento de calidad y
desarrollo humano”. Asimismo se realizará más de 160 reuniones técnicas y
sectoriales con la participación de 15.000 delegados
El 6 de septiembre de 2012, el ministro de relaciones exteriores anunció la
organización de la cumbre APEC del 2016.
El 4 de julio de 2014, el Ministerio de Relaciones Exteriores realizó la
convocatoria de las sedes para la organización las reuniones descentralizadas
del APEC. Las seis ciudades, sedes descentralizadas; serán:
Arequipa, Iquitos, Piura, Tacna, Tarapoto y Trujillo.
El 18 de agosto de 2015, el ejecutivo creó el Proyecto Especial Perú APEC
2016 encargado de preparar y organizar las reuniones.
El 29 de enero de 2016, el ejecutivo oficializó el lanzamiento de APEC 2016
Durante el desarrollo de esta cita se espera recibir a no menos de 12 mil
visitantes y de este total, dos mil llegarán a la Blanca Ciudad, pues aquí se
desarrollará la segunda reunión de Altos Funcionarios y Citas Conexas, así como
también un Encuentro Ministerial de Comercio Exterior. Todo ello se concretará en
el mes de mayo del 2016.
Esta región junto a Piura, Trujillo, Tacna, Tarapoto e Iquitos albergarán a
ministros de comercio exterior, empresarios y representantes de las economías más
sólidas y crecientes en el mundo.
Es de detallar que las capacidades que tiene Arequipa, en cuanto a
garantizar la seguridad a los asistentes, así como las prestaciones y servicios que
posee, tanto en hospedaje, centros de convenciones, restaurantes y otros, sumado
a los atractivos turísticos, han coadyuvado a que esta región sea elegida como
una de las sedes en donde se cumplirán importantes reuniones y citas de trabajo.
Las citas en la Blanca Ciudad se desarrollarán en el Centro de
Convenciones de Cerro Juli y se estima que el tiempo de estadía de los visitantes
que lleguen al APEC será de dos semanas, aunque, evidentemente, algunos
llegarán y partirán tras cada evento.
III.
OBJETIVO GENERAL
Mitigar el riesgo de daños sobre la salud de las personas asistentes al Foro
de la Cooperación Económica Asia – Pacifico APEC, frente a las emergencias
en la ciudad de Arequipa, del 02 al 18 de Mayo.
IV.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

Estimar el riesgo en salud frente a las actividades programadas para el
desarrollo del Foro de la Cooperación Económica Asia- Pacifico APEC.

Proteger la salud de los asistentes al Foro de la Cooperación Económica
Asia-Pacifico APEC.

Asegurar la capacidad de respuesta del Hospital para brindar atención
adecuada y oportuna de las emergencias que se pudieran dar durante el
desarrollo de las reuniones programadas APEC en forma masiva (+ de 5
personas)
V.
BASE LEGAL

Ley del Sistema Nacional de Defensa Civil, Decreto Ley Nº 19338 y sus
modificatorias, decretos legislativos Nº 442, 735 y 905, Ley Nº 25414 y
Decreto de Urgencia Nº 049-2000

Ley General de Salud, Ley Nº 26842.

Ley del Ministerio de Salud, Ley Nº 27657.

Decreto Supremo Nº 005-88-SGMD – Reglamento del Sistema de Defensa
Civil y su modificatoria Decreto Supremo Nº 058-2001-PCM Plan Regional
de Operaciones de la XVI Cumbre de Líderes del Foro de Cooperación
Económica Asia Pacifico – APEC PERU 2008” COMITE MULTISECTORIAL DE
SALUD DE APEC 2008 4

Plan Nacional de Prevención y Atención de Desastres D.S. Nº 001– A – 2004
– DE/SG.

Reglamento de la Ley del Ministerio de Salud, D.S. Nº 013-2002-SA.

Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio de Salud, D.S. Nº
014-2002-SA. Reglamento de Organización y Funciones de las Direcciones
de Salud y de las Direcciones de Redes de Salud, R.M. Nº 573-2003-SA/DM.

Directiva sobre Organización de Funciones de los Comités de Defensa Civil
de las Direcciones de Salud, R.M. Nº 108-2001-SA/DM.

Constitución de los Comités Hospitalarios de Defensa Civil, R.M. Nº 247-95SA/DM. Declaratorias de Alertas en Situaciones de Emergencias y
Desastres, Directiva Nº 036-2004-OGDN/MINSA-V.01 aprobado por R.M. Nº
517- 2004/MINSA.
VI.
ALCANCE
El presente Plan es de aplicación obligatoria para todo el personal que se
encuentre laborando y de guardia en el Hospital Regional Honorio Delgado.
VII.
CONTENIDO
7.1 SITUACION DEL AMBITO DE SEGURIDAD.
Frente a este evento que se desarrollara durante los días del 02 al 18 del
mes de Mayo del 2016 y que congregara un número importante de personas, es
necesario definir objetivos, acciones y responsabilidades con el propósito de
proteger la salud de la población, teniéndose como instrumento un Plan de
Contingencia APEC 2016 que englobe a los diversos actores sectoriales regionales
y locales de Salud.
La ubicación en el círculo del fuego del Pacifico y factores geológicos
existentes en el país, podrían favorecer la presentación de un sismo de gran
magnitud en nuestro país, lo que originaría daños a la vida y la salud de las
personas y en consecuencia un incremento súbito en la demanda de la atención
médica de emergencia. El desplazamiento de los Lideres APEC, movilizara un
importante contingente humano por las diferentes vías de comunicación, las
mismas que presentan puntos críticos que podrían favorecer el accionar de
eventos adversos como un mayor número de accidentabilidad en el tránsito
terrestre y aéreo.
El clima y las condiciones hidrometeoro lógicas de la época en nuestra
ciudad,
así
como
algunas
enfermedades
endémicas,
podrían
influir
desfavorablemente en la salud de los participantes al APEC 2016. La elaboración
de este Plan de Contingencia, se inicia con la estimación del riesgo sobre la salud
de las personas a través del conocimiento de sus dos factores: las amenazas y la
vulnerabilidad de los elementos expuestos de interés del Sector Salud.
7.2 SITUACION DE LAS AMENAZAS ESTIMACION DEL RIESGO SEGÚN AMENAZA
Considerando las características propias esperadas en el desarrollo de la
presente circunstancia, permiten establecer amenazas o peligros a los que
pueden estar expuestos las personas y los servicios de salud:
 Desórdenes sociales
 Incremento de accidentes del tránsito
 Incremento de enfermedades transmisibles.
 Incremento de enfermedades infectocontagiosas.
En seguida se presenta la estimación de los daños probables frente a cada
una de las amenazas planteadas.
7.2.1 POR DESORDEN SOCIAL
Identificación y caracterización de la amenaza: Esta amenaza se
manifiesta como la potencial ocurrencia de movimientos desordenados
súbitos y violentos de la masa humana que presencia o participa en los
eventos públicos Las causas pueden
ser diversas. Como factores
agravantes pueden mencionarse los actos delincuenciales (robos, asaltos,
pandillaje, etc.) y sucesos naturales de ocurrencia súbita.
Análisis de vulnerabilidad de los elementos expuestos
ANALISIS DE VULNERABILIDAD DESORDEN SOCIAL
SOBRE LA POBLACION
SOBRE LOS SERVICIOS DE SALUD
ELEMENTOS EXPUESTOS
ELEMENTOS EXPUESTOS
POBLACION GENERAL DE LA REGION
HOSPITALES COMPRENDIDOS EN LA ATENCION DE DAÑOS A
LA SALUD QUE PUEDAN PRESENTARSE DE MANERA MASIVA.
ASISTENTES AL APEC
FACTORES DE VULNERABILIDAD:
INSUFICIENTE
CULTURA
DE
FACTORES DE VULNERABILIDAD:
PRECENCION
DE
LA
POBLACION QUE PARTICIPA Y PRESENCIA LOS ACTOS PREVISIONES PARA ATENDER DEMANDA EN FORMA MASIVA.
PUBLICOS MASIVOS.
INSUFICIENTE CULTURA DE SEGURIDAD DE LAS PERSONAS
QUE SE DEDICAN AL COMERCIO EN LAS INMEDIACIONES INSUFICIENTES MECANISMOS HABITUALES DE RESPUESTA
DEL LUGAR DONDE SE REALIZAN LOS ACTOS PUBLICOS FRENTE A ALTERACIONES SUBITAS.
MASIVOS.
INSUFICIENTE MECANISMOS DE SEGURIDAD Y RESPUESTA
A CARGO DE LAS AUTORIDADES LOCALES.
EL SISTEMA DE SALUD EN CASOS DE ENFRENTAR AMENAZAS
LA PSICOLOGIA DE MASAS ES ALTAMENTE SUCEPTIBLE DE
ENTRAR EN PANICO POR HECHOS QUE MUCHAS VESES
SON FALSAS ALARMAS O QUE NO REVISEN MAYOR
PELIGRO.
FACTORES POSITIVOS:
POLICIA
NACIONAL
QUIMICA
O
RADIOACTIVA,
REQUIERE
CONTAR
CUENTA
CON
UNIDADES
DURANTE EL PROCESO.
DE
POR SI SE PRESENTARA ALGUNA ALTERACION DE
CON
CAPACIDADES QUE SE IMPLEMENTARAN OPORTUNAMENTE
FACTORES POSITIVOS:
RESCATE Y CON EQUIPOS DE RADIOCOMUNICACION
SEGURIDAD.
POR ARMAS DE DESTRUCCION MASIVA COMO BIOLOGICA,
COMPROMISO Y MISTICA DEL PERSONAL DE SALUD
BOMBEROS
EQUIPADOS
PARA
ATENCIONES
EMERGENCIAS
DE DEFINICION Y ADOPCION DE MECANISMOS ESPECIFICOS DE
RESPUESTA FRENTE A HECHOS MASIVOS.
AMBULANCIAS DESIGANADAS DE LAS UE LISTAS PARA EL CAPACIDAD DE APOYO DEL GOBIERNO LOCAL.
TRASLADO DE PACIENTES EN UNA EMERGENCIA
ADECUADA COORDINACION ENTRE LOS HOSPITALES.
ESTIMACION DE RIEGOS DESORDEN SOCIAL
SOBRE LA POBLACION
SOBRE LOS SERVICIOS DE SALUD
CASOS INDIVIDUALES Y MASIVOS DE:
ASFIXIA POR APLASTAMIENTO.
LESIONES TRAUMATICAS.
COLPASO FUNCIONAL DEBIDO A LA DEMANDA MASICA DE
QUEMADURAS.
PARO CARDIO-RESPIRATORIO.
DESVANECIMIENTOS.
ATENCION DE EMERGENCIA QUE SUPERA LA CAPACIDAD DEL
HOSPITAL.
CUADROS DE HIPERTENSIVOS.
SINDROME ANSIOSO
7.2.2 POR INCREMENTO DE ACCIDENTES DE TRANSITO
Identificación y caracterización de la amenaza: Producto del alto
tránsito vehicular, particular y masivo, dentro de la ciudad sede del evento,
así como de la provenientes de ciudades vecinas, es altamente potencial
la ocurrencia de accidentes que conlleven daños sobre la vida y la salud
de las personas. Las principales causas de ocurrencia de estos accidentes
pueden apreciarse en el siguiente cuadro:
Análisis de vulnerabilidad de los elementos expuestos
ANALISIS DE VULNERABILIDAD ACCIDENTE DEL TRANSPORTE MASIVO DE PASAJEROS
SOBRE LA POBLACION
SOBRE LOS SERVICIOS DE SALUD
ELEMENTOS EXPUESTOS
ELEMENTOS EXPUESTOS
PASAJEROS Y PERSONAL DE SERVICIO DEL TRANSPORTE HOSPITAL COMPRENDIDO EN LA ATENCION DE DAÑOS A LA
MASIVO
SALUD QUE PUEDAN PRESENTARSE
ASISTENTES AL APEC
CONDUCTORES DE LOS VEHICULOS
PEATONES
EL SISTEMA DE SALUD CUENTA CON UNA RED DE VIGILANCIA
EPIDEMIOLOGICA
DE
NOTIFICACION
OPORTUNA
DE
ENFERMEDADES, FACTORES AMBIENTALES ALIMENTOS Y
OTROS QUE SIRVEN PARA LA PRECENCION Y CONTROL DEL
PERSONAL DE RESGUARDO DEL ORDEN Y SEGURIDAD.
RIESGO SANITARIO.
FACTORES DE VULNERABILIDAD:
INSUFICIENTE
CULTURA
DE
FACTORES DE VULNERABILIDAD:
PREVENCION
DE
LA
POBLACION EXPUESTA A ACCIDENTES DE TRANSITO
PREVICIONES PARA ATENDER DEMANDA ADICIONAL
INSUFICIENTES
MECANISMOS
DE
RESPUESTA
FRENTE
A
INSUFICIENTE CULTURA DE SEGURIDAD DE EMPRESARIOS ALTERACIONES SUBITAS
DEL TRANSPORTE Y PROPIETARIOS DE VEHICULOS.
SISTEMA DE REFERENCIAS Y CONTRAREFERENCIAS NO ESTA
DEBIDAMENTE IMPLEMENTADO.
FACTORES POSITIVOS:
POLICIA
NACIONAL
FACTORES POSITIVOS:
CUENTA
CON
UNIDADES
DE
RESCATE Y CON EQUIPOS DE RADIOCOMUNICACION
POR SI SE PRESENTARA ALGUNA ALTERACION DE
COMPROMISO Y MISTICA DEL PERSONAL DE SALUD
SEGURIDAD.
DEFINICION Y ADOPCION DE MECANISMOS ESPECIFICOS DE
AMBULANCIAS DESIGANADAS DE LAS UE LISTAS PARA EL RESPUESTA FRENTE A HECHOS MASIVOS.
TRASLADO DE PACIENTES EN UNA EMERGENCIA
CAPACIDAD DE APOYO DEL GOBIERNO LOCAL.
ADECUADA COORDINACION ENTRE LOS HOSPITALES.
ESTIMACION DE RIEGOS ACCIDENTES DE TRANSITO
SOBRE LA POBLACION
SOBRE LOS SERVICIOS DE SALUD
CASOS INDIVIDUALES Y MASIVOS DE:
COLPASO FUNCIONAL DEBIDO A LA DEMANDA MASICA DE
MUERTOS Y HERIDOS
ATENCION DE EMERGENCIA QUE SUPERA LA CAPACIDAD DEL
LESIONES TRAUMATICAS.
HOSPITAL.
QUEMADURAS.
7.2.3
POR
INCREMENTO
DE
ENFERMEDADES
TRANSMISIBLES
E
INFECTOCONTAGIOSAS
Identificación y caracterización de la amenaza:
a. Transmisibles
por
Alimentos
Las
enfermedades
transmitidas
por
alimentos, conocidas como ETA son consecuencia del consumo de
agua y/o alimentos contaminados, pues en las diferentes etapas por
la que pasa un alimento antes de llegar al comensal los expone a
situaciones de riesgo sanitario debido al incumplimiento de Buenas
Prácticas de Manipulación de Alimentos, y entornos insalubres en la
preparación.
Análisis de vulnerabilidad de los elementos expuestos
ANALISIS DE VULNERABILIDAD POR ENFERMEDADES TRANSMISIBLES / INFECTOCONTAGIOSAS
SOBRE LA POBLACION
SOBRE LOS SERVICIOS DE SALUD
ELEMENTOS EXPUESTOS
ELEMENTOS EXPUESTOS
HOSPITAL COMPROMETIDO EN LA ATENCION DE DAÑOS
POBLACION GENERAL
QUE PUEDAN PRESENTARSE DE MANERA MASIVA
EL SISTEMA DE SALUD CUENTA CON UNA RED DE VIGILANCIA
EPIDEMIOLOGICA
ASISTENTES AL APEC
DE
NOTIFICACION
OPORTUNA
DE
ENFERMEDADES, FACTORES AMBIENTALES ALIMENTOS Y
OTROS QUE SIRVEN PARA LA PRECENCION Y CONTROL DEL
RIESGO SANITARIO.
FACTORES DE VULNERABILIDAD:
FACTORES DE VULNERABILIDAD:
INSUFICIENTE CULTURA DE PREVENCION DE LIDERES DEL
APEC
PREVISIONES PARA ATENDER DEMANDA ADICIONAL.
FACTORES POSITIVOS:
FACTORES POSITIVOS:
ACCION CONCERTADA DE LOS DIVERSOS ACTORES COMPROMISO PARA ATENDER DEMANDA ADICIONAL
SOCIALES Y DE GOBIERNO PARA HACER FRENTE AL DEFINICION Y ADOPCION DE MECANISMOS ESPECIFICOS DE
RIESGO
RESPUESTA FRENTE A HECHOS MASIVOS.
ESTIMACION DE RIEGOS POR ENFERMEDADES TRANSMISIBLES / INFECTOCONTAGIOSAS
SOBRE LA POBLACION
SOBRE LOS SERVICIOS DE SALUD
INCREMENTO EN NUMERO VARIABLE DE CASOS DE:
ENFERMEDADES DIARREICAS
INTOXICACIONES ALIMENTARIAS
COLPASO FUNCIONAL DEBIDO A LA DEMANDA MASICA
BROTES DE INFLUENZA
DE
IRAS
CAPACIDAD DEL HOSPITAL.
ATENCION
DE
EMERGENCIA
QUE
SUPERA
RABIA
ALTERACIONES DE LA PIEL POR RADIACION UV
VIII.
EJECUCION
Se implementara 3 ejes de Trabajo para Reducir los riesgos de problemas de
Salud individuales y masivos de los participantes.
8.1 Atención de Emergencias y Urgencias: Se realizara en:

Establecimientos Privados: Emergencias Individuales (menos de 5
pacientes simultáneos)
Dentro de Clínicas Privadas donde se realizara la Activación de Alerta
tenemos:
LA


Clínica Arequipa

Hogar Clínica San Juan de Dios

Sanna Clínica del Sur

Clínica Valle Sur – AUNA

Clínica Monte Carmelo
Establecimientos Públicos: Emergencias masivas: EESS con capacidad
resolutiva, y cercanos a las sedes y hoteles oficiales.
Dentro de los Hospitales en donde se realizaría la Declaratoria de Alerta
solo para casos de emergencia masivas, tenemos:

Hospital Nacional III-1 Carlos A. Seguin Escobedo

Hospital III Yanahuara

Hospital Regional Honorio Delgado Espinoza

Hospital Goyeneche
8.2 Atención Ambulatoria: se llevara a cabo en las Instituciones Privadas de
Salud, que han sido seleccionadas y con las cuales se ha coordinado los
Seguros Internacionales.
8.3 Salud Publica: para elaborar las actividades dentro de la Salud Publica, se
dará con el Grupo de Trabajo de Gestión de Riesgo de la GERESA, como
son
Promoción
de
la
Salud,
Defensa
Nacional,
Comunicaciones,
Epidemiologia, Salud Ambiental y Logística.
IX. ACTIVIDADES
A. ANTES:
1. Ante la declaratoria de Alerta Verde por la autoridad de salud
según criterio será de responsabilidad del Centro de Operaciones
de Emergencia del HRHD la ejecución y adecuado cumplimiento
de las medidas tomadas y adoptadas.
2. Se deberá tener en cuenta las disposiciones siguientes:
a. Queda prohibido todo cambio de turno de guardia.
b. Se constituye como personal de retén aquel que se
encuentre programado para la guardia hospitalaria en las
siguientes 24 horas.
c. El Médico Jefe de Guardia asumirá la responsabilidad de
convocar al personal de retén brindándole las facilidades para su
desplazamiento.
d. La jefa de Enfermeras del Servicio de Emergencia deberá tener
disponibles los recursos que fueran necesarios para la adecuada
atención y reacción ante las posibles amenazas (insumos y
materiales médicos y no médicos).
3. Se tendrá en cuenta los recursos necesarios de:
a. Personal asistencial programado y una programación de
retén, la misma que deberá ser entregada en forma
anticipada a la Dirección correspondiente.
b. Personal
de
las
complementadas
(administrativos
diferentes
con
o
de
brigadas
personal
apoyo
de
atención
no
asistencial
logísticos
entrenados)
programado y una programación de retén, la misma que
deberá ser entregada en forma anticipada a la Dirección
correspondiente.
c. Stock de medicamentos en la Farmacia de Emergencia.
d. Camas disponibles de hospitalización.
e. Sala de Observación de emergencias.
f.
Ambulancias operativas de acuerdo a su nivel de
competencia.
4. Mantener la operatividad al 100% del Departamento de Emergencias
y Áreas Críticas:
a. Servicio de Emergencia
c. Unidad de Cuidados Intensivos
d. Centro Quirúrgico
e. Banco de Sangre
f.
Farmacia Central y de Emergencia
g.
Casa de Fuerza
5. Actualizar el directorio del personal del HRHD tanto asistencial como
administrativo.
6. Tener disponibles camas libres en los Servicios de Áreas Críticas y de
hospitalización entre el 20 y 30% del total.
7.
Se deberá garantizar la operatividad de los servicios indispensables.
a. Abastecimiento de agua.
b. Alimentación
c. Combustible
d. Grupo electrógeno: El HRHD cuenta con un grupo electrógeno
ubicado en casa de Fuerza.
e. Ascensores
f.
Calderas de vapor
B. DURANTE: Ocurrido daños a la salud de las personas o cuando este sea
inminente en el plazo inmediato:
El Servicio de Emergencia desempeña un papel de mucha
importancia en nuestra institución, por ello la preocupación es dotarla de
personal especialista así como de materiales e insumos necesarios.
1. Ante la Declaratoria de Alerta Roja por la autoridad de salud, la
conducción de las acciones de respuesta inmediata será de
responsabilidad del COEH y el Grupo de Gestión del HRHD, el
cual se activará bajo la presidencia del Director General del
Hospital
o
coordinación
funcionario
en
a
ausencia
quien
del
delegue.
Director
Asimismo,
General
o
la
su
representante estará a cargo del Jefe Guardia de Emergencia.
2. Se establecerá como medio de comunicación prioritaria:
a.
El perifoneo institucional.
b.
Los anexos telefónicos internos, las líneas telefónicas
externas, los celulares, y Red Privada Móvil (RPM).
3.
Se movilizarán las brigadas de intervención inicial y a todos los
miembros del Comité de Brigadistas del HRHD.
4. Se
movilizara
a
Personal
no
asistencial
de
apoyo
complementario a las diferentes brigadas (administrativos y de
apoyo logístico).
5. Se clasificará a las potenciales víctimas que acuden a nuestro
Hospital por el Servicio de Emergencia de acuerdo a la
evaluación y diagnóstico teniendo en cuenta las guías de
atención
aprobadas
y
las
Directivas
autorizadas
por
el
Departamento de Emergencias y Áreas Críticas.
C. DESPUES:
Se establecerán las necesidades de los pacientes de acuerdo a la
cantidad que acuda al Hospital para su reorganización con la colocación
de carpas si fuera necesario para continuar con la atención y realización
del informe de todo el evento ocurrido.
X.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCION DEL PLAN
La ejecución del presente Plan así como su seguimiento estará a cargo del COEH
del HRHD junto con el GTGRD.
XI. ACTIVACIÓN DE LA RESPUESTA
QUIEN
CUANDO
COMO
La autoridad de salud
Se ha tomado conocimiento de la
Se ha tomado conocimiento
correspondiente
existencia de daños comprobados sobre
de la existencia de daños
la vida o la salud de las personas que
comprobados sobre la vida
demandan atención médica inmediata,
O la salud de las personas que
o cuando éstos son inminentes en un
demandan
plazo inmediato.
inmediata, o cuando éstos son
atención
médica
inminentes en un plazo inmediato.
Emitiendo
la
alarma
correspondiente (aviso o señal)
que asegure el conocimiento en
tiempo
real
de
las
personas
involucradas en la respuesta.
Fin de la emergencia
QUIEN
CUANDO
La autoridad de salud que
Se
Decretó la activación de las
situación
acciones de respuesta (alerta
motivaron la declaración de la
roja).
alerta roja.
XII.
ha
COMO
logrado
o
los
controlar
daños
la
que
Emitiendo
un
comunicado
indicando el fin de la emergencia
y la sustentación de tal decisión.
COMANDO Y COMUNICACIONES
La coordinación y supervisión estará a cargo del Comité, conformado por
el Director del Hospital, sub-director, director administrativo, medico Jefe de
Emergencia quien es el Coordinador, el coordinador de Epidemiologia y los
Miembros integrantes del COE, así mismo la comunicación será interna a través
de los anexos telefónicos y radios de corto alcance.
ANEXO 1
GTGRD
DR.
JUAN
CARGO
CONDORI Director
CHAMPI
DR.
General
Santiago
CALIZAYA VARGAS
Del
Dirección
Sub- Director Del Hospital
SRA. Shirley PEÑARANDA Director
PAUCAR
Administrativo
del Hospital
Sub- Dirección
a. Evaluar la situación
generada por el evento Dirección
adverso.
GUILLERMO Jefe del Departamento
PACHECO CHAVEZ
DR.
ALEXIS
URDAY
HUARILLOCLLA
Jefe
del
Servicio
Epidemiología
EMILIO
HUGO
Oficina
del
Epidemiología y Salud
del
COE el control y atención de
daños.
LASTARRIA Jefe del Departamento
PAREDES Jefe del Departamento
de Cirugía
Emergencia
2 do Piso - Jefatura
de Medicina
NUÑEZ
de
b. Tomar decisiones para Ambiental
Salud del Hospital
ROMERO
DR.
de
Hospital
ABARCA
Emergencia
de Emergencia
OBST. TERESA CARDENAS Encargada
DR.
AREA DE TRABAJO
Hospital
Alfredo
DR.
FUNCIONES
c.
Canalizar
las
4to Piso - Jefatura
DRA. VICTORIA MORAN Jefa del Departamento decisiones tomadas entre 1er Piso - Farmacia
CARDENAS
DR.
MILTON
los
de Farmacia
órganos
de
salud Central
BENGOA Jefe del Departamento correspondiente.
JIMENEZ
de Laboratorio
1er
EDWIN
MOGROVEJO BERNEDO
LIC.
SR.
y d. Hacer seguimiento de
Servicios Generales
ESPERANZA Jefa de la Oficina de
LEÓNIDAS PAUCAR NINA
JORGE
ALFREDO
QUEZADA BELLIDO
-
Of.
Del
de
Enfermeras
Jefe de la Oficina de
Mantenimiento
Piso
Departamento
de Enfermeras
ING.
Of. De
Laboratorio
LIC. MANUELA RONDON Jefa del Departamento
VERA
2do Piso -
las decisiones tomadas.
Sótano
-
Of.
Mantenimiento
1er
Piso
-
Comunicaciones
Comunicaciones
Coordinador De Brigadas
Of. Economía
Of.