PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE 4 OFERTA COMERCIAL TIPOLOGÍAS DE ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES 4.1 En la TABLA 4.1 aparecen reflejados todos los formatos comerciales incluidos en el análisis de la oferta comercial de Petrer. Yb``eZLJf[\ZTcgL_]]Hh^\f_[aLd i j b kLZf_ l]\m[Ln G TH KILJ U Los criterios utilizados para la clasificación de las distintas tipologías son, además del concepto de cada una, los siguientes: Gama de productos que comercializan. Técnicas de venta. Política de gestión y compra. Actualmente, el grupo de otro comercio se divide en tres subgrupos: Tecnología, que recoge los establecimientos de informática y equipos fotográficos. Ocio y cultura, que integra los comercios de juguetes, artículos de deporte, prensa y libros. Otros gastos, entre los que destacan jardinería, joyería y otros productos diversos. 62 QNNORP OXXQ QPORNM NPWVX QXNP PR SS ON VMP RQ NOW XN WP S Tabla 4.1 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER QWI V JGK TNU MN S KILG PQR GL ONJ MN KIL H IJG ÿ ÿ üþ ÿü ÿ ûüþ ûý ýü ÿ ÿ û ÿ ýþ ú ûüý b gh\ ^ `a[_ f`[` i c f ` i g agj_ ag ] gh \e[ ] g ^ hrga ] \hag ] `h n \_ b \rg ^d i gay i gg u h c ga ^ a ^b i \er\ i [\_ [g ^] gla ]g ox ghga[l b `[\ b \ i l\`h c ] g ^^ gae ^^ `a bm _ ] `e b i [\ i g\ ^ gf[ j[gh gh u ah b` ^a bw ga ] h i _\ag gj g b^ e\ ] ^^ _` c u^ a_\ b ggh\ [r p [e` ^ `a v i g`hj i [\ah ]^ i _[\ ´ºÇ¶ ³· ­ µ¶½ ¬º Á³ µ ¸ ­ ®² °³ ±µ´® ·± ¬¶ · ­ º²¶ ­ ¾½± ­ ±µ´±® ³ µµ´ ³ ¶ à ·¶ °¾ ÔÏ ±½ ´® Î ­ ¬¶ ­ ±½ · º²¶ ³ ¶ à ­ ±µ® ³ ¾½¶ ¸ ­ ®½±µ » · ±µ± ³ »²¬±½ ³° ­ ´®½ ³¼³ ± ¯³ ±½ É ±² ²±½ °· ®½ ¬º¾® ±± · ­ ±²± ºµ Ó³ ´µÅ ° ±µ´ ¶ ­ µ² ½±µ ³ ® °³ ±±µ»® ¼ ±±²½ ¸ ¬¾±²±¶ ¸ ° ¶ ¶± ·³³ µ® ­ ¾¶ ¹º ­ ³³ ´±µ Ð Ò ´ ¶¶´² ¯° ­ ±²® Ð Ñ Ç ¬º¶µ « ¬ ´ · ²± b `\ 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Este grupo está constituido por los pequeños establecimientos de alimentación 30% sobre el comercio total -; los comercios de productos de perfumería y droguería -8%- y los establecimientos de libre servicio, que en Petrer tienen muy poca representación (3,7%). El conjunto de otros productos engloba uno de cada cuatro comercios minoristas (25%), destacando, el subgrupo de otros productos diversos (15,3%) seguido del de ocio y cultura con un porcentaje sobre el total del 7,4%. Los grupos de equipamiento personal (15,3%) y equipamiento del hogar (18,3%) acogen porcentajes similares y algo más bajos que los anteriores grupos. Cabe mencionar la existencia de un hipermercado en el municipio, clasificado como comercio mixto por secciones. Tras el ajuste realizado, reflejado en la TABLA 4.3 -que supone la eliminación, a efectos de análisis de la estructura, de 45 establecimientos comerciales- la oferta comercial arroja un total de 360 establecimientos comerciales que operan en el municipio. tr|t pt t t o |p sqtr } 64 yvvwzx wy yxwzvu vx~ yvx xz {{ wv ~ux zy vw v x { Tabla 4.3 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER G H I J H K LM Ë Ì Í Î ÏÐ Ñ Î Î Ò Ó Ô Õ ÖÎ × ØÍ ØÎ Ù Ó Ð Ò Ú Î Ò Ó Ï Û × Ó Û ÏÔ × Ð Í Î Ï × ØÔ Ö Í ØÙ Ð Ï ØÒ Ó Ô Ñ Î Ü Î Ó Ï Î Ï ^ _ ` a bc d w xyx m z { w m x y m w zyx m x x xy m z xy m z m {w m x w¡ m w z ­ ® ¯°® ± ² ³ ´ w m w y m x w m z ´ ®y¸ ² ± ¯ {w m xy m z y m z z w¡ m x xy m z ­ Éy´ ² ¸ ¯ ­ ³ ¸°Ê ­ ² ® ´ T& ' I T i j k l m n I ­ H H p s ª m tn i r ts( u T I n s) l @ I u i j "! # $ % ! *-* && ' + ) ) .0/ , / ) * ) . 1 / 2 5 *6 33 & 47 ) ) ) /// (( ( 5 5 T I T i j k l m n I S H H p s ª m n i r t s u T I « s j ¬ I k i l 8 " 9 ! : $ -- ;* <=> ( 5 8 5 8 $ 9 ! @ A B C D A E F - G H QI J K F L J A M N ( A ?C O 0 0 1 ( ) % P @ A B C A E F G H R S-- H T<> U J V FM D WO ) / X $ - 6 Y - 3& ; ZQ ' 0 1 + / ) ( +( . ) , , ( ) 0 7 ) ) ( 5 @ A B C A E F G6 H* I^ N C F [ E C F \ TA IJ NT Fi [ j+\ kK]lU.mC [n FI[ GH H p I T_ `l I @ n l I « m q T I @ !""! 9#$$X%9! ! P 6 a ; '7 T I T i j k l m n I o H H p q I r s l q t I n I l @ s q t I u s @ bc 2 c b 2 ! P $ # v w v x y z { | } ~ w } } v x y } | } z v w d e h f g e ¨ ©£ ¤ ¥ ¤ ¡ ¢ £ ¤ ¥ ¤ ¡ ¦ § ¢ £ ¡ 4 OFERTA COMERCIAL Ý Þ ß à á â ß á à ã â ä å Ý à â æã ç N O P QR S T U R QV W X S Y QZ S P U [ \ W Q] QP [ P e e f g h i j k l m n o h p i h k l q r s h j k tuv k l e | f } h s p i ~ j s l t ~ j o s l m r i o n s l m r o tk p s l m k n o l q ~ k v k l m k ~ o uj o l e f k h o l m ~ r k h ~ i j o hk q ~ k l i o h k e f } o l ~ k p s l q k hul ~ s l h o l ~ s l s ~ s o tk p s l e f } k m s t o h k m k l j o to h k q ~ s uj o h k k l k l h uj k l m k j k j k l h uj k l m h s p i ~ j s l p o k o h uj un s m h i j s l l o ~ s l m s ts l u k l m ho k h k p s l p o ~ r s ~ s tk j o q o up k l h o ho l ~ k j o l j h s l o i o s l ~ s o h ~ u s l p o k t u o j k ~ u i q o l o ~ u k t uv k p s l o p o p i huk l p o j k k ~ s l e f e f uo p k l p o i tj h k k h u s l m ~ s o l j u to l j uo p k l l u h o p s u us ¢ £ ¤ R X £ Z S ¥ ¦ ¦ § U ¨ £ U © S V U V W [ ¤ ªU \ Q« QU ¬ W S V P U [ ªQ« U ¬ W [ \ QO ¬ e f g k h k ~ uk l | f } o hi o h k q p h s i o h k m r u uo o q o t o v k } tk j k l q r uo h k l o r o h s tk hus l ¢ £ ¤ R X £ Z S ¥ ¥ ¦ § X S P £ \ W S V P U P X S R £ U X µ[ ¶ Z U X · £ « U X µ[ e f ¹ i j s l o hn u~ us l k w x º » | f ¼ i o h l o hn u~ us l w x k º » f ¼ i o h o h ~ k p s l p o ½ ¾ ¿ ÀÁ   à ½ ÄÅ k ul i o h o h~ k p s l Æ f ¹ i j s l o hn u~ us l p o p o l ~ i o j s ¢ £ ¤ R X£ Z S Ç ¦ ¦ È V W [ ¤ ªU \ Q« QU ¬ W S V P U ªQ¤ XU V U X] Q\ QS Y è Y é ê ë T ì § è ¥ ¦ ¦ ¦ í î ïÈ ð È ¢ ñ ïé T ïè ¢ ò ò ó ô õ ö ÷ ø ù ú û ÷ ü ý ÷ öþÿ ö ÷ û ú ö ú ÿ ö÷ ÷ ö ø þ ÿ ò ó ú þû ÷ ö ú ÷ ø ÷ ö ú ú ÷ û ÿ öþÿ û ù ÷ ÷ û ý þù ÿ ö ÷ ø ù ú û þø ý ÷ öþÿ ö ÷ û ò ó ú úùÿ ÷ ö ÷ ö ú ÿ öû ÷ ý ÷ ö ú ú ø ú û û þ þ ú ö÷ û ò ó ÷ þù ÿ û ÿ ö ÷ ý ö ÿ û ý ÷ ü ý þ ÷ û ú öú ÷ ÿ ú ö ú ÿ öú û ó ÿ þ þú öþÿ ÷ ü ÷ ý ÿ ÿ þ þø ú ó ÷ ÷ û ù ÷ ÿ þ þø ú þø ú û ÷ þ ÿ û ù ÷ ÿ þ þø ú ò ó þ÷ ø ù ú û ù ÷ ÷ ÷ ý ö ÿ ù ÿ û ý þ ÿ û ó ÷ ø ú ÷ ÷ öö ÷ ý ÷ ö ú ÷ ö þ ú þù ö þÿ ú ý ÷ öþú ÷ û ù ÷ ÿ ø û ý ö þ ø ú öý ÿ û ÿ þ þú ö þÿ ù ÷ û ú ø ÷ ú þ÷ ø ý ÿ õ ÷ öý ú û ÷ ø ý ú ø ú û ÷ ö û þú ø ú û ÿ ù ö ú û ú ö ÿ û ý ú ö þ ú û ú ö ÷ ý ÿ û ú þ ÿ ÷ û ý÷ ö ú ú öý ÿ û ù ÷ ÿ ö ÿ ó ý ö ÿ û ú öý ÿ û ú ö ú ÷ ÷ þ ú þ÷ ø ý ÿ ù ÷ ÿ ú ö ÷ ù þú ø ú û û ÷ ö þ þ÷ û ù ÷ ÷ þ ú þ÷ ø ý ÿ ù ÷ ÿ ú ö ö ú ø ù ÷ û û ÷ ö þ þ÷ û ù ÷ ÷ þ ú þ÷ ø ý ÿ ù ÷ ÿ ú ö ó ÷ ý ÷ ö ú û ú öý ÿ û ù ÷ ù ÷ ÿ öý ÷ ú ú ó þ ö÷ ö ú û þ öÿ û ú ÷ ÷ ö ú ö÷ ø û ú ÷ ÿ û ÿ ø ÷ ù ú û ÷ ù ú ú û ÿ ø ÷ ÿ ö ú ý þ ú û þ ÷ ý ÷ û ú öú ÿ ÷ þÿ ø þû ý ú û ÿ öú û ù ÷ ú öý ÷ ú ø ý þ ÷ ù ú ù ÷ û ó ú öú ý ÿ û ÷ þø û ý ö ÷ ø ý ÿ û ù þ ÿ û ÿ öý ÿ ù þ ÿ û ý þ ú û ú ú û ÿ ÷ ÷ ø ý ÿ û ó ÿ ÷ ö ú ö÷ ÿ ÷ ö ú ú ý ÷ ö ú þû ý ÷ ö ú ó ÷ þ úû ú ÿ ø ÿ û ÿ ö÷ û ú øýúû ÷ ÷ ÿ û ú ø þ ú ÷ û ó ó õ öÿ ù ýÿ û ù þ ÷öû ÿ û ÷ ÿû ÷ û ÿ ö þÿ û ú ö ú ÷ ÿ û ÿ ù ú ú û ÷ ù ÷ ú þø ú ö þú ÷ ü ÷ ý ÿ ú ú öú ý ÿ û ù ÷ ÿ ú ö ù ÷ ÿ þ þø ú ù þ ÿ û ÿ öý ÿ ù þ ÿ û ý þ ÿ û ÿ ý ÿ ö þ ÿ û ÿ ûýþ ÷ û ÷ü ÷ ýÿ ú û ÷û ú ö öú øý÷ û ú ö ö ú ø ý ÷ û ú ÷ þý ÷ û ö ú û ú û ö þ ú ø ý ÷ û ÷ ù þú ø ú û û ÷ ö þ þ÷ û ù ÷ ÿ ý ö ÿ û ö ÿ ù ý ÿ û ö ú ø ù ÷ û û ÷ ö þ þ÷ û ù ÷ ÿ ý ö ÿ û ö ÿ ù ý ÿ û ó þ ÷ö ÷ö úùÿû û ù÷ ó ó öú ø ù ÷ û ú ú ÷ ø ÷ û þ÷ ø ù ú û ù ÷ ÿ ø ÷ ø þ÷ ø þú 65 4 OFERTA COMERCIAL )XHQWH &HQVR GH HVWDEOHFLPLHQWRV GH 3HWUHU $JHQFLD GH )RPHQWR GH ,QLFLDWLYDV &RPHUFLDOHV $),& $\XQWDPLHQWR GH 3HWUHU \ 5*&& &RQVHOOHULD GH ,QGXVWULD &RPHUFLR \ (QHUJtD 1Ô0(52'((67$%/(&,0,(1726,1&/8Ì'26 1Ô0(52'((67$%/(&,0,(1726727$/(6 1Ô0(52'((67$%/(&,0,(1726(;&/8,'26 0XHEOHVGHRILFLQDPiTXLQDV\HTXLSRVGHRILFLQD &DUEXUDQWHV\OXEULFDQWHV &RPEXVWLEOHVH[FHSWRJDVHV\FDUEXUDQWHV 9HKtFXORVDXWRPyYLOHVPRWRV\ELFLFOHWDV 3URGXFWRVIDUPDFH~WLFRV\IDUPDFLDV ([SHQGHGXUtDVGHWDEDFRHVWDQFRV &yGLJR5HJLVWUR 7LSRGHDFWLYLGDG 1~PHUR 1~PHUR 1~PHURGHHVWDEOHFLPLHQWRVFRPHUFLDOHVH[FOXLGRVGHODQiOLVLVHQHOPXQLFLSLRGH3HWUHU (6758&785$3$7(&2 7DEOD PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE 66 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER La TABLA 4.5 permite realizar un análisis comparativo entre la estructura comercial de Petrer y la de los ámbitos territoriales tomados como referencia, que son, para este caso, el Area Comercial Elda-Petrer y la Comunidad Valenciana. A partir de estos datos se pueden realizar las siguientes afirmaciones: 4 OFERTA COMERCIAL La estructura de la oferta comercial de Petrer apenas sufre modificaciones tras el ajuste, según se puede apreciar en la TABLA 4.4, incrementándose ligeramente el porcentaje de establecimientos de bienes diarios, que con un 42,78% un poco más de 4 de cada 10 comercios sigue siendo el mayoritario al tiempo que reduce algo de peso el grupo de otro comercio (20,8%). ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE Yb``eZLJf[\ZTcgL_]]Hh^\f_[aLd i j b kLZf_ l]\m[Ln G TH KILJ U tr|t pt t t o |p sqtr } El peso de los pequeños establecimientos de bienes diarios, en la oferta comercial petrerense, (38,61%) es similar al que tienen en la Comunidad Valenciana para la que se obtiene un porcentaje del 40,58% y al que se obtiene en el Área Comercial de Elda-Petrer (40,39%). Del mismo modo, en los establecimientos de libre servicio, Petrer muestra una concentración del 4,17%, parecida a la de la Comunidad Valenciana 4,78 % y a la del Área Comercial de Elda-Petrer, (3,94%). A partir de lo anterior se puede afirmar que el tejido comercial de Petrer muestra una estructura de su comercio de bienes diarios acorde a la de un municipio valenciano y también similar a la que se obtiene para el Área Comercial de Elda-Petrer en su conjunto. Los grupos de equipamiento ocasional, presentan una distribución muy parecida en los ámbitos territoriales comparados, de modo que en Petrer, el equipamiento personal absorbe el 17% y en la Comunidad Valenciana el 18%; en el equipamiento del hogar Petrer agrupa al 19% y la Comunidad Valenciana el 16%. 67 QNNORP OXXQ QPORNM NPWVX QXNP PR SS Tabla 4.4 ON VMP RQ NOW XN WP S yvvwzx wy yxwzvu vx~ yvx xz {{ wv ~ux zy vw v x { Tabla 4.5 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER Ý Þ ß à á â ã à à ä å æ ç èà é êß êà ë å â ä é â ß à á é êæ èà ä ã à ì à å á à á é â ë ä êã à á æ ã â ä æ à í à é å â ä ã à æ ë î èêä êä G H I JH K LK ] ^ _ ` ab c v wyx l x x ~v l x x xy l v yw l ~ x wy l wy l ~ w v~ l x © © ª¬« © ­ ® ¯ v y° l w yw l w w ´µ ® ­¶ ª v l wy l ~ °v l v v v l w wy l ~ ©µ ª ­© ¯ © µ ª¬ª ´ ­ ¯ É ° Ìv v l v v xy l x v °yx l ~v l x ®´ © ¯ ­´ ´ v l v y~ l w v y~ l v ~y° l v ~v l x wy l ~ v l w v l w v l w ® ɬ© É ­ É ¶ ! 5 6"3 # $ % & ' $ ( ) *7 + 8, - .) / - $ 01$ &2 9 9 : ; 3 4 < " # $ % & $ ( ) * + = > +F ?G @H I- JA K)L 0M 'KJBN2H OJ KL M P N ;QJK L I R ST U Q J K L W X C D 6 E 4 V < "" Y Z F [] 8_\ W ^ ` a ^ ; 9 < f 9 :; ; ; b; c d " e # $ % & $ ( ) * Y + , o 1 & ) g ( & ) h ? $ - , 1 ? ) y g z ` h { . i | @ b } & g ~ ) , * " + + , ? p q | , # ~ | , } ? , # 3m jlEnDk44 66" 543 Y F M _f ? , ? yz { | } ~ , + + , | , ~ , | # , # rks r4 6rD 5 s r ¨ © ¦ § ´ » ¡© ­ ¼£ ¶ ¢·£¸¤ ¥· ¦³ §¨ ¢ ¦ ¨ ©¦§£ ¥ ¡ ª ¢© « ¬ ­ ¦ §£ ® £ © ¥¯ ¨ ¢ ¡ °§¦ £ ¢§± £ ¨ © ¦ §£ ¥ ²¬ ¯ ° ³« ¬ ´ µ ¢ £ ¨ § ¢ ¡ ª ¢ © ¶ · «¸ · ´ ¹ «ºt u «vx² ¥ ©w§£ v ¡ ° ¡ µ ¢ ©§£ ¶ 4 OFERTA COMERCIAL ï ð ñ ò ó ô ñ ó ò õ ô ö ÷ ï ò ô øõ ù M N O PQ R S T Q P U V W R X P Y R O T Z [ V P\ PO Z O d d e f g h i j k l m n g o h g j k p q r g i j stu j k d z e { g r o h | i r k s} | i n r k l q h n m r k l q n sj o r k l j m n k p | j u j k l j | n ti n k d e j g n k l | q j g| h i n gj p | j k h n gj d e { n k | j o r k p j g tk | r k g n k | r k r | r n sj o r k d e { j l r ssn gj l j k i n sn gj p | r ti n gj j k j k g ti j k l j i j i j k g ti j k l g r o h | i r k o n j n g ti tm r l g h i r k k n | r k l r sr k t j k l g n j g j o r k o n | q r | r sj i n p n to j k g n g n k | j i n k i g r k n h n r k | r n g | tr k o n j st n i j | t h p n k n | tj stu j o r k d e d e t n o j k o n h si g j j g t r k l | r n k i t sn k i tn o j k k t g n o r t t r Q W Y R ¡ ¢ ¢ £ T ¤ T ¥ R U T U V Z ¦T [ P§ PT ¨ V R U O T Z ¦P§ T ¨ V Z [ PN ¨ z e { n g h n g j p o g r h n g j l q t tn n p n s n u j { sj i j k p q tn g j k n q n g r sj g tr k Q W Y R ¡ ¡ ¢ £ WR O [ V R U O T O WR Q T W±Z ² Y T W³ § T W±Z d e · h i r k n g m t| tr k ° j v w ¸ ¹ z e º h n g k n g m t| tr k v w j ° ¸ ¹ e º h n g n g | j o r k o n ° » ¼ ½ ¾¿ À À Á »  à j Ä tk h n g n g| j o r k } k o n w ~ Å Æ e · h i r k n g m t| tr k o n o n k | h n i r Q W Y R Ç ¢ ¢ È U V Z ¦T [ P§ PT ¨ V R U O T ¦P W T U T W\ P[ PR X Ð X Ñ Ò Ó S Ô £ Ð ¡ ¢ ¢ ¢ Ö ú ÙÈ Ú È Û ÙÑ S ÙÐ z z e Ê { g n o j k n Ä i n g tr g n k j g j q r g n l h Ën g p t r z e j tk n g j l sn | n gj l j | | n k r g tr k o n s m n k i to r l g n o j k t i n g tr g n k z e Í j su j o r n g | n g j l | r g k n i n gj l sj j k p k t tsj g n k X Ð X Ñ Ò Ó S Ô £ Ð û ¢ ¢ ¢ Ö È × Ô Ù£ Ñ Ø ÙÈ Ú X Ð £ È S Ð Ú Ñ Ò z d e n Ë to r k r g n i g r k l i n Ä i tsn k j g j n s q r j g p j s r g j k d e r tstj g tr n Ä | n i r r t| t j z e tn o j k o n n sn | i g r o r Î k i t| r k e n j Ën l n g g n i n g j l | n g } t| j p m to g tr j i n g tj sn k o n | r k i g h | | t p j gi | h sr k p r tstj g tr o n k j n j tn i r { h n gi j k l m n i j j k p n g k tj j k l r so h g j k p j g | r k l i j g t j k p j g h n i r k j t| r l | n k i n gj p j gi| h sr k o n | r g| q r e i g r k j g i | h sr k j g j n s n h t j tn i r o n s q r j g d n o tj j k k h n g t| tn k o n n h t j tn i r o n s q r j g Ï g j o n k k h n g t| tn k o n n h t j tn i r o n s q r j g X Ð X Ñ Ò Ó S Ô £ Ð Õ ¢ ¢ ¢ Ö È × Ô £ Ñ Ø ÙÈ Ú X Ð Û È Ò Ü Ð Ó Ñ S üýþÿ ü þÿ ü þÿ ü þ üüþ ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ ü þü þ ý þ ýþ þ 68 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER 4 OFERTA COMERCIAL å æ u{o v s^x o^o © } y Ú z o t w u{w o | } s ©^t s u{o v t w y z o © o © } v q t } q v y^t s uo v t w y z x o^n o } v o v µ y } s © t s uT y v y } w ª s ©^t s |hs } v s ©^º u{Ú w } s © } o v v w } s v w y z o © 7DEOD Ã Å Ö È Ô á Ö Ô È Ççá É Õ@Ã È á  Çh¼há É Õ@ ÇhÈ ÇhÆ Ç G HIG J K L I H J MG N O I I N O G PQ I R H I H U e fhg i jlk k ¡ ¢ ² · » ½¾¡ ¿ ¡ ½ ¡¡ Ê ¿ ¡ ¡ ¡ ÐÑÐ ÐÑÐ Ð Ê× ¿ Ê Ê ¿ ½ Ü » » × ¿ Ê » ¿ ½Ê ¢ Ê ¢ ¡ ÐÑÐ Ð » ÐÑÐ Ð ¢ Ê ¢ ¢ QIRH IH W X Y Z [ \^] _^` a b c d c ] ` ] n o p q o r s^t s uo v t w s^x o^y z w u{o | } y t w ~ | v s q o v yh{ o v q u{o v y _ Y _ [^_ \ b ` _ a c Tc _ b [ ¨hq } s © o v ª w t w s ©« x oh¬ ­ u® y{¯ ¯ ° u{® ± ³ q o v © o v ª w t w s ©« x oT¯ ´ ­ u{® y^¬ ­ ­u® ± ³ q o v uo v t y x s ©« x o^¬ ­ ­ u{® y´ µ ¶ ­ ­u® ± ¸y ¹ w © q o v uo v t y x s ©« u{º ©^x o´ µ ¶ ­ ­^u{® ± ¨hq } s © o v ª w t w s ©^x ohx o © t q o | } s ¼ c X _^\ _ X d c a c [ Á  à Ä^à ÅTÆ Â ÇhÈ Â É Å Ì s u{o v t w s^x oh} Í ¹ } w z Î t y z Ï y x s y v } t q z s ©^x oht q o v s ¸o x w y | y ©^© q o v w t w o ©^x o^o p q w y u{w o | } s o v © s | y z Ò v y | x o ©^© q o v w t w o ©^x oho p q w y u{w o | } s^ o v © s | y z Ã Ó Ô Â ÇhÕ@Â Ã Ä Ö É@ Ã È Å É Ä Çh¼ Ù © } y Ú z o t w u{w o | } s ©^x ohy v } t q z s © y v y^o z o p q w y uTw o | } s^x o z Û s y v ¸o x w y | y ©^© q o v w t w o ©^x o^o p q w y u{w o | } s^x o z Û s y v Ò v y | x o ©^© q o v w t w o ©^x oho p q w y u{w o | } shx o z Û s y v Ã Ó Ô Â ÇhÕ@Â Ã Ä Ö É@Æ Ã ¼^Ý É W ÇhÈ Ù © } y Ú z o t w u{w o | } s ©^x o^ v s x q t } s ©^x o^s t w sht q z } q v y Ù © } y Ú z o t w u{w o | } s ©^x o^ v s x q t } s ©^x oh} o t | s z s y à } v s ©^ v s x q t } s ©^x w ª o v © s © ¸o x w y | y ©^© q o v w t w o ©^x o^s } v s © v s x q t } s © Ò v y | x o ©^© q o v w t w o ©^x ohs } v s © v s x q t } s © µ É Ö È ÉFá É Õ@Ã È á Â É Ò v y | x o ©^y z uy t o | o © ã w o v u{o v t y x s © ä w o | x y ©hx o^t s | ª o | w o | t w y á É Õ@Ã È á  É@ É È{Å Ã á á Â É Ähà Š727$/ JKT L S U MO G O V G N I U J MG U G m £ ¤ ¥¦ § £ ¥À § £ ¦ ¥Ë ¦ Ð Ø § ¥Ø £ Ø Þ ¥ß ß ß ¤ ¥Ø â ¤ ¥Ø ¤ è é ê ë ì ê í î ï ð ñ ò ó ï ï ñ ô õ ö ÷ ï ø ù úhù ï ð ô ò ñ ø ò ú ï û ø ù õ ÷ ï ñ ü ý þ ï ð ø ù õ ÿ õ û õ ï ÷ ò ú ï ð ô ò ó ï ð ù ø ù õ ô ù õ ñ î ò ú ï û ø ù õ ÷ ï ñ ý î ü ý ð ô õ ú ù ï ð ô ò ó ï ï ô û ï û ü ü ü î ü î ü î ò ð ñ ï ÷ ï û ù õ ó ï ð ó ñ ô û ù õ î ò ú ï û ø ù ò ð ï û þ õ ü 69 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE 4 OFERTA COMERCIAL SUPERFICIE COMERCIAL 4.3 El tejido comercial de Petrer ofrece una superficie comercial cuantificada en 55.981 metros cuadrados, es decir, el 37,74% de la superficie computada en el Área Comercial de Elda-Petrer. Yb``eZLJf[\ZTcgL_]]Hh^\f_[aLd i j b kLZf_ l]\m[Ln G TH KILJ U La distribución de esta superficie comercial refleja los siguientes resultados: Se observa una escasa concentración en Petrer de pequeños establecimientos de alimentación (6,52%), comparada con la del comercio valenciano (15,34%) y la del área comercial en la que se integra (11,64%). El porcentaje de superficie comercial destinado a libre servicio es igual al (19,53%), algo más elevado que el de su área comercial (16,67%) y el de la Comunidad Valenciana (19,01%). Del análisis de los datos se desprende que son los maxi-supermercados los que concentran una sala comercial muy superior (5%) a la Comunidad Valenciana, (0,89%). El grupo de bienes diarios, conjuntamente, concentra un menor espacio de ventas en Petrer (30,89%) que en la Comunidad Valenciana (37,47%) o en el Área Comercial de Elda-Petrer (33,35%). La aglomeración de superficie comercial de equipamiento personal (10%) es algo baja comparada con la que se produce en la Comunidad valenciana (14%). 70 QNNORP OXXQ QPORNM NPWVX QXNP PR SS ON VMP RQ NOW XN WP S Tabla 4.6 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER 4 OFERTA COMERCIAL ¯ q o w x t x oFo ¦ } w q t } q w zvt s uo w t x z { y ovn o } w o w s w w q s ¦]y ovz t } x § x y z y ² z } s ¦]t s u z w z } x§ s ¦ t s | s } w s ¦]¶ uÒ x } s ¦ } o w w x } s w x z { o ¦ 7DEOD ¾ Ì ¹ Á Þ ¼ × ¼ ¹]× Â Íι Á × ¼ À]Ð]× Â Í@ À Á À]¿ À G H IG J K L I H J MG N O I I N O G PQ I R H I H g h i j k j gml l ¡ ¡¢ · ¸ º ¡ ¡ ¢ ¢ à à º ¡ £ Ä ¡ Ä É É É ¢ ¢ à º ¡ Ä ¤ ¡ £ Ä · · ¤ à ¢ ¡ ¤ Äà £ ¡ £ º Õ · · Õ £ à ¤ ¡ ¢ Ä ¡ É É É É ¢ ¡ ¤ Ú ÛÜ Ý JK L S T MO G O U G N I T J MG T G Q IR HIH V W X Y Z []\ ^]_ ` a b c b \ _ \ n o p q o r s]t s uvo w t x s]y o]z { x uo | } z t x ~ | w s q o w z] o w q uo w z ^ X ^ Z]^ [ a _ ^ ` b b ^ a Z ¥]q } s ¦ o w § x t x s ¦v¨ y o]© ª u« z¬ ¬ ­ u« ® ¯ q o w ¦ o w § x t x s ¦v¨ y o°¬ ± ª u « z]© ª ªu « ® ¯ q o w uo w t z y s ¦v¨ y o]© ª ª u « zv± ² ³ ª ªu « ® ´z µ x ¦ q o w uo w t z y s ¦v¨ u¶ ¦]y ov± ² ³ ª ªvu« ® ¥]q } s ¦ o w § x t x s ¦]y o]y o ¦ t q o | } s ¹ [ a _ ^ ` b b ^ a Z [v\ ^v b W ^][ ^ W c b ` b Z » ¼ ¹ ½]¹ ¾°¿ ¼ À]Á ¼  ¾ Å s uo w t x svy o } Æ µ } x { Ç t z { È z y s vz w } t q { s ¦]y o]t q o w s ´o y x z | z ¦]¦ q o w x t x o ¦vy o]o p q x z ux o | } sv o w ¦ s | z { Ê w z | y o ¦]¦ q o w x t x o ¦]y o]o p q x z ux o | } s o w ¦ s | z { ¹ Ë Ì ¼ À]Íμ ¹ ½ Ï Â@ ¹ Á ¾  ½ À Ð Ñ ¦ } z Ò { o t x ux o | } s ¦vy o]z w } t q { s ¦ z w z]o { o p q x z ux o | } svy o { Ó s z w ´o y x z | z ¦]¦ q o w x t x o ¦vy o]o p q x z ux o | } s]y o { Ó s z w Ê w z | y o ¦]¦ q o w x t x o ¦]y o]o p q x z ux o | } svy o { Ó s z w ¹ Ë Ì ¼ À]Íμ ¹ ½ Ï Â@¿ ¹ Ð]Ô Â V À Á Ñ ¦ } z Ò { o t x ux o | } s ¦vy ov w s y q t } s ¦]y o]s t x s vt q { } q w z Ñ ¦ } z Ò { o t x ux o | } s ¦vy ov w s y q t } s ¦]y o } o t | s { s z Ö } w s ¦v w s y q t } s ¦]y x § o w ¦ s ¦ ´o y x z | z ¦]¦ q o w x t x o ¦vy o]s } w s ¦v w s y q t } s ¦ Ê w z | y o ¦]¦ q o w x t x o ¦]y o]s } w s ¦ w s y q t } s ¦ ² Â Ï Á ÂÎ× Â Íι Á × ¼ Â Ê w z | y o ¦]z { uz t o | o ¦ Ø x o w uo w t z y s ¦ Ù x o | y z ¦]y o]t s | § o | x o | t x z × Â Íι Á × ¼ Â@  Á¾ ¹ × × ¼  ½]¹ ¾ 727$/ def É É É É ß à á â ã á ä å æ ç è é ê æ æ è ë ì í îæ ï ðñ ðæ ç ë é è ï é ñ æ ò ï ðì îæ è ó ô õ æ ç ï ðì ö ì ò ì æ î ÷ é ñ æ ç ë é ê æ øç ðï ðì ë ðù ì è å é ñ æ ò ï ðì î æ è ú ô ÷ øå û ó ô ü ý ç ë ì ñ ðæ ç ë é ê æ þ æ ë ò æ ò ÿ ó ú å é ç è æ î îæ ò ðì ê æ øç ê ý è ë ò ðì ÿ å é ñ æ ò ï ðé ü ç æ ò õ ì ÿ ó û l £ ¡¤ ¡º ¢ ¡¤ ¢ É ¤ ¡Ã £ à ¡ à ¡º £ ¢ ¡º ü ó óå óå ó 71 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER Superficie comercial sin incluir el hipermercado. 4 OFERTA COMERCIAL Sobresale el porcentaje de metros cuadrados del grupo de comercio por secciones (16,6%), que resulta casi cuatro veces superior a la agrupación existente en la Comunidad Valenciana. (4.7%), dada la extensión del hipermercado Carrefour. ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE Teniendo en cuenta el tamaño de Petrer, cuya superficie de venta está condicionada por la existencia del hipermercado, se ha cuantificado la superficie comercial eliminando este equipamiento, con el objeto de poder analizar más objetivamente la estructura comercial de Petrer. La TABLA 4.6b refleja las siguientes diferencias más significativas cuando no se computa el hipermercado: Y``beLZJf[T\cg^_]]HhZ\fa[dL i j b kLZf_ l]\m[Ln QQNRNP OXOXM PQOMRP NQVXW QXP PNR SS G HT IKJL U MN VOP RQ NOW XN WP S Tabla 4.6.b La sala de ventas de bienes diarios, en porcentaje, es básicamente la misma que la de cualquier municipio valenciano (37%). El porcentaje de metros cuadrados de venta de equipamiento del hogar es notablemente más grande (33%) que el que obtiene la Comunidad Valenciana (26%). 72 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER 4 OFERTA COMERCIAL ® q o w x t x oÎvo ¥ } w q t } q w z t s uvo w t x z { y o n o } w o w s w w q s ¥ y o z t } x ¦ x y z y ° z } s ¥ t s uM z w z } x ¦ s ¥ t s | s } w s ¥ ´ uMÑ x } s ¥ } o w w x } s w x z { o ¥ ° ß ÕMà ß Â á â ã Ð á ¤ ® â n Ð ä å à  à Ð Ð á × à n Ð ä ²MÐ ä  ¤ Õ 7DEODE ¼ Ê µ ¿ æ º Ö º µ Ö À Ë̵ ¿ Ö º ¾ Ï Ö À ËÌ ¾ ¿ ¾ ½ ¾ G H I GJ K LMI H J N G O P I I O P G QR I S H I H R IS H IH W X Y Z [ \ ] ^ _ ` a bc b] _ ] n o p q o r s t s uvo w t x s y o z { x uvo | } z t x ~ | w s q o w z M o w q uvo w z ^ Y ^ [ ^ \ a _ ^ ` b Mb ^ a [ ¤ q } s ¥ o w ¦ x t x s ¥v§ y o ¨ © uvª zM« « ¬ uvª ­ ® q o w ¥ o w ¦ x t x s ¥ § y ov« ¯ © uvª z ¨ © ©vuvª ­ ® q o w uvo w t z y s ¥v§ y o ¨ © © uvª z ¯ ° ± © ©vuvª ­ ²vz ³ x ¥ q o w uMo w t z y s ¥v§ uv´ ¥ y ov¯ ° ± © ©vu ª ­ ¤ q } s ¥ o w ¦ xt xs ¥ y o y o ¥ t q o | } s µ \ a _ ^ ` b Mb ^ a [ \ ] ^ b X ^ \ ^ X c b ` b [ ¹ º µ » µ ¼½ º ¾ ¿ º À ¼  s uvo w t x s y o } à ³ } x { Ä t z { Å z y s z w } t q { s ¥ y o t q o w s ²vo y x z | z ¥ ¥ q o w x t x o ¥ y o o p q x z uMx o | } sv o w ¥ s | z { È w z | y o ¥ ¥ q o w x t x o ¥ y o o p q x z uMx o | } sv o w ¥ s | z { µ É Ê º ¾ Ë̺ µ » Í ÀÎ µ ¿ ¼ À » ¾ Ï Ð ¥ } z Ñ { o t x uMx o | } s ¥ y o z w } t q { s ¥v z w z o { o p q x z ux o | } s y o { Ò s z w ²vo y x z | z ¥ ¥ q o w x t x o ¥ y o o p q x z uMx o | } s y o { Ò s z w È w z | y o ¥ ¥ q o w x t x o ¥ y o o p q x z uMx o | } s y o { Ò s z w µ É Ê º ¾ Ë̺ µ » Í Àν µ Ï Ó À W ¾ ¿ Ð ¥ } z Ñ { o t x uMx o | } s ¥ y o w s y q t } s ¥ y o s t x s vt q { } q w z Ð ¥ } z Ñ { o t x uMx o | } s ¥ y o w s y q t } s ¥ y o } o t | s { s z Õ } w s ¥ w s y q t } s ¥ y x¦ o w ¥ s ¥ ²vo y x z | z ¥ ¥ q o w x t x o ¥ y o s } w s ¥v w s y q t } s ¥ È w z | y o ¥ ¥ q o w x t x o ¥ y o s } w s ¥v w s y q t } s ¥ ° À Í ¿ ÀÌÖ À Ë̵ ¿ Ö º À È w z | y o ¥ z { uMz t o | o ¥ × x o w uMo w t z y s ¥ Ø xo | y z ¥ y o t s | ¦ o | xo | t xz Ö À ËÙµ ¿ Ö º ÀÎ À ¿M¼ µ Ö Ö º À » µ ¼ d e f g h i j k j gml l ¡ ¶ ¸· £ ¡ ¡ · · ¡ ¶ Á ÆÇÆ ÆÇÆ Æ ¡ ¡ · · ¡ £ ¢ Á £ · ·Á· ¢ ¢ ¶ Ô ¢ · ¡ ÆÇÆ Æ Æ ÆÇÆ Æ Ú¸¶ ¶ ¶ Û ÜÝ Þ 727$/ l ¢ £ ¶ ¡ £ ¡ Æ £ · ¢ · · ¶ ¢ ¡ ¶ ç è é ê ë é ì í î ï ð ñ ò î î ð ó ô õ öî ÷ øù øî ï ó ñ ð ÷ ñ ù î ú ÷ øô öî ð û ü ý î ï ÷ øô þ ô ú ô î ö ÿ ñ ù î ï ó ñ ò î ï ø÷ øô ó ø ô ð í ñ ù î ú ÷ øô öî ð ü ÿ í û ü ï ó ô ù øî ï ó ñ ò î î ó ú î ú û ï ò ð ó ú øô í ñ ù î ú ÷ øñ ï î ú ý ô û JK L T U NP G P V G O I U J NG U G û û í û í û í ñ ï ð î ö î ú øô ò î 73 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER 4 OFERTA COMERCIAL TAMAÑO MEDIO DEL ESTABLECIMIENTO COMERCIAL 4.3.1 En la TABLA 4.7 se obtiene el tamaño medio de los establecimientos comerciales de Petrer para cada una de las tipologías identificadas. Y``beLZJf[T\cg^_]]HhZ\fa[dL i j b kLZf_ l]\m[Ln QQNRNP OXOXM PQOMRP NQVXW QXP PNR SS G HT IKJL U MN VOP RQ NOW XN WP S Tabla 4.7 El establecimiento comercial de Petrer dispone, por término medio, de una superficie comercial de 155,5 m2, muy superior a la que ofrecen los comercios valencianos de referencia que se ha cifrado en 75 m2. El análisis de los tamaños por grupos de actividad o tipo de establecimiento permite destacar: El pequeño comercio de alimentación en Petrer (32,01 m2) es más grande que el del área comercial (27,50 m2) o el de la Comunidad Valenciana (31,42 m2). El tamaño medio de los establecimientos de libre servicio de Petrer (728,87 m2) supera considerablemente al que resulta para la Comunidad autónoma (298,84 m2) o en el área comercial en la que se integra (353,26 m2). En general todos los establecimientos de uso ocasional en Petrer ofrecen unos tamaños medios muy superiores a los de la Comunidad Valenciana. Al eliminar el efecto del hipermercado, el tamaño medio de Petrer resulta ser de 130 m2 por establecimiento, también elevado si se compara con el del resto de territorios. 74 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER 4 OFERTA COMERCIAL Ø q lq i jlmf p o j^p f r f t q Î r f k o lOo f s t j k j lmf n k o q r p fe f t n f n j n n h j ^p f q k t o o p q p ¦ ~ q t j ^k j lO q n q t o j ^k j s j t n j ^« lOÎ o t j t f n n o t j n o q r f 7DEOD É ¸È·¸Ú^ºFÈ@­ ¶ ³ º@¶ ­ Ê^Õ º È@­ ¹ Õ ³ º G HIJ HJ W X Y Z [ \^] _^` a b c d c ] ` ] e f g h f i j^k j lmf n k o j^p f^q r o lmf s t q k o u s ~ n j h f n qO f n h lmf n q _ Y _ [^_ \ b ` _ a c mc _ b [ h t j f n o k o j p f^ lm qO ¡ lm ¢ ¤ h f n f n o k o j p fO ¥ l q^ lm ¢ ¤ h f n lmf n k q p j p f^ l q¥ ¦ § lm ¢ ©q ª o h f n lmf n k q p j l« ^p f¥ ¦ § lm ¢ h t j f n o k o j ^p f^p f k h f s t j ­ \ b ` _ a c mc _ b [^] _ c X _^\ _ X d c a c [ ² ³ ­ ´^­ µ·¶ ³ ¸¹ ³ º µ À j lmf n k o j^p ft Á ª t o r  k q r à q p j^q n t k h r j ^p f^k h f n j ©f p o q s q ^ h f n o k o f ^p f^f g h o q lOo f s t j f n j s q r Å n q s p f ^ h f n o k o f ^p f^f g h o q lOo f s t j f n j s q r ­ Æ Ç ³ ¸^È@³ ­ ´ É º@ ­ ¹ µ º ´ ¸Ê Í t q Î r f k o lmo f s t j ^p f^q n t k h r j q n q^f r f g h o q lOo f s t j^p f r Ï j q n ©f p o q s q ^ h f n o k o f ^p f^f g h o q lOo f s t j^p f r Ï j q n Å n q s p f ^ h f n o k o f ^p f^f g h o q lOo f s t j^p f r Ï j q n ­ Æ Ç ³ ¸^È@³ ­ ´ É º@¶ ­ Ê^Ó º W ¸¹ Í t q Î r f k o lmo f s t j ^p f n j p h k t j ^p f^j k o jk h r t h n q Í t q Î r f k o lmo f s t j ^p f n j p h k t j ^p ft f k s j r j q Ô t n j n j p h k t j p o f n j ©f p o q s q ^ h f n o k o f ^p f^j t n j n j p h k t j Å n q s p f ^ h f n o k o f ^p f^j t n j n j p h k t j ¦ º É ¹ º@Õ º ÈF­ ¹ Õ ³ º Å n q s p f ^q r lmq k f s f Ö o f n lmf n k q p j Ø o f s p q ^p f^k j s f s o f s k o q Õ º ÈF­ ¹ Õ ³ º@ º ¹mµ ­ Õ Õ ³ º ´^­ µ K J HK L M NOH J L P K Q R H H Q R K SG H I J H J LMO N T U PR K R V K Q H U L PK U K v z x} w v w xy z w { x| y z y x} w | xz| y xw } { w x| £ { { x{ w £ y xv v w v y xz v z v xy y w v z xz £ £ w y xy } z ¨} | x{ | £ £ y xz { v ¨ } v xw v w ¨ x y y¬w x y y | z { xy y } y £ x } w x{ v ® ¯ ¯ ® ° ± ® ¯ ½ ° ¾ ¿ » » ® ® ¼ | | x y £ xz £ v xzy y y xy y w | xw | Ä Ä Ä Ä ¼ » Ë » Ì ± Ì z y y xv z { xv v z y xw z ¨ | y y x y yÐz } £ x } yÑz ¨ w £ x y z z ¨ | y y x y yÐz | y y x y yÒv ¨ | £ £ x y £ ® ® ¼ ° ¾ » v { xw | } xz£ £ y xv y y xy y | xw £ } { x | y xy | w x| £ | £ x{ y z £ x { | } | xw y z z xy z ¨ y w x y yÐz y w x y yÒv ¨ | £ x y y ¯ Ë Ì ½ » Ë ¼ ¯ » z w ¨ { y x} } Ä Ä £ ¨v z { xy y £ v z { x y y×z y ¨ £ | z x v | z y x{ Ä Ä ¼ Ù » Ë Ë ¼ » Ë Ë Ì ¿ 727$/ Û Ü Ý Þ ß Ý à á â ã ä å æ â â ä ç è é ê â ë ì í ì â ã ç å ä ë å í â î ë ì è ê â ä ï ð ñ â ã ë ì è æ â ò å í â ã ç å æ â ó ã ì ë ì è ç ì ô è ä á å í â î ë ì è ê â ä õ ð ò ó á ö ï ð ÷ ø ã ç è íì â ã ç å æ â ù â ç î â î ú û ï ü ü û ÷^ý ï þ ï á ï á ï õ á å ã ä â ê ê â î ì è æ âó ã æ ø ä ç î ì è ú á å í â î ë ì å ÷ÿ ã â î ñ è ú û ü ü û ö 75 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE 4 OFERTA COMERCIAL INDICADORES ECONÓMICOS 4.4 Índice de dotación comercial La TABLA 4.8 revela la existencia, en Petrer, de 11,48 establecimientos por cada 1.000 habitantes. Esta cifra constituye un indicador de poca dotación comercial si se compara con los 16,92 establecimientos disponibles en el Área Comercial o los 17,02 establ./1.000 habitantes computados en la Comunidad Valenciana. Y``beLZJf[T\cg^_]]HhZ\fa[dL i j b kLZf_ l]\m[Ln QQNRNP OXOXM PQOMRP NQVXW QXP PNR SS G HT IKJL U MN VOP RQ NOW XN WP S Tabla 4.8 La insuficiencia dotacional se detecta, principalmente, en el grupo de bienes diarios, en la que se han contabilizado 4,91 comercios por cada mil habitantes frente a los 7,72 censados en la Comunidad Valenciana o los 7,50 del área comercial. Dentro del grupo se acusa, sobre todo, la inferior dotación de pequeño comercio de alimentación en Petrer el indicador es de 3,63 en tanto que el de su área comercial es igual a 5,98 y el de su comunidad autónoma a 6,24-. El equipamiento personal también resulta insuficiente según los parámetros de referencia, de modo que en Petrer el índice de dotación es de 1,98 establecimientos/1.000 hab. y en la Comunidad Autónoma este índice asciende a 3,09. El grupo de equipamiento del hogar tiene una dotación similar en el municipio que en el ámbito de la Comunidad Valenciana, aunque esta oferta de 2,17 establecimientos por cada mil habitantes es algo inferior a la que resulta para el Área Comercial de Elda-Petrer -3,03 establ/1.000 hab-. 76 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER 4 OFERTA COMERCIAL Ð { x w s n^x n^x r | y s w } {s r tun v s w y z x n m n | v n v r v v p r ^x n^y s | w w x y x © y | r ^s r tO y v y | w r ^s r {r | v r ­ tOÉ w | r ^| n v v w | r v w y z n 7DEOD ¶ º Æ ¸Í ³ Ñ ´ÒÍ º Å@¯ ¹ Í ³ ¸Ç G HIJ HJ R e f g h ij k ~ ~ ¦ ¦ ~ ~ ° ¦ Á Á ¦ ~ ~ ¼ ± ¦ ¦ ~ ¼ Á ~ Á ° ° W X Y Z [ \^] _^` a b c d c ] ` ] m n o p n q r^s r tun v s w r^x n^y z w tun { | y s w } { v r p n v yO n v p tun v y _ Y _ [^_ \ b ` _ a c uc _ b [ p | r n v w s w r x n^ ¡ tu¢ yO£ £ ¤ tu¢ ¥ § p n v n v w s w r x nO£ ¨ ¡ t¢ y^ ¡ ¡tu¢ ¥ § p n v tun v s y x r x n^ ¡ ¡ t ¢ y¨ © ª ¡ ¡t ¢ ¥ «y ¬ w p n v tun v s y x r t­ ^x n¨ © ª ¡ ¡t ¢ ¥ p | r n v w s w r ^x n^x n s p n { | r ¯ \ b ` _ a c uc _ b [ \^] _ c X _^\ _ X d c a c [ ² ³ ¯ ´^¯ µ·¶ ³ ¸¹ ³ º µ ½ r tun v s w r^x n| ¾ ¬ | w z ¿ s y z À y x r^y v | s p z r ^x n^s p n v r «n x w y { y ^ p n v w s w n ^x n^n o p w y tOw n { | r n v r { y z  v y { x n ^ p n v w s w n ^x n^n o p w y tOw n { | r n v r { y z ¯ Ã Ä ³ ¸^Å@³ ¯ ´ Æ º@ ¯ ¹ µ º ´ ¸Ç È | y É z n s w tuw n { | r ^x n^y v | s p z r y v y^n z n o p w y tOw n { | r^x n z Ê r y v «n x w y { y ^ p n v w s w n ^x n^n o p w y tOw n { | r^x n z Ê r y v  v y { x n ^ p n v w s w n ^x n^n o p w y tOw n { | r^x n z Ê r y v ¯ Ã Ä ³ ¸^Å@³ ¯ ´ Æ º@¶ ¯ Ç^Ë º W ¸¹ È | y É z n s w tuw n { | r ^x n v r x p s | r ^x n^r s w rs p z | p v y È | y É z n s w tuw n { | r ^x n v r x p s | r ^x n| n s { r z r y Ì | v r v r x p s | r x w n v r «n x w y { y ^ p n v w s w n ^x n^r | v r v r x p s | r  v y { x n ^ p n v w s w n ^x n^r | v r v r x p s | r © º Æ ¹ º@Í º ÅF¯ ¹ Í ³ º  v y { x n ^y z tuy s n { n Î w n v tun v s y x r Ï w n { x y ^x n^s r { n { w n { s w y Í º ÅF¯ ¹ Í ³ º@ º ¹uµ ¯ Í Í ³ º ´^¯ µ 727$/ K J HK L M NOH J L P K Q R H V L K M Q NOH TU U L PP K R K U RK H Q R K SG H I J H J R e f g h i j klR e f g h i j k ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ~ ® ° ± ° ± » ° ± ± ¼ ~ ~ ® ¦ ¦ Á Á ¼ ° ® ® ~ ¦ ¦ ° ¼ ± ¦ ¦ ~ ¦ ~ ¦ ¦ ¦ Á Á Á ¦ ¦ Á ° ° ° ° ¼ Ó Ô Õ Ö × Õ Ø Ù Ú Û Ü Ý Þ Ú Ú Ü ß à á â Ú ã ä å ä Ú Û ß Ý Ü ã Ý å Ú æ ã ä à â Ú Ü ç è é Ú Û ã ä à Þ Ú ê Ý å Ú Û ß Ý Þ Ú ë Û ä ã ä à ß ä ì à Ü Ù Ý å Ú æ ã ä à â Ú Ü í è ê ë Ù î ç è ï ð Û ß à åä Ú Û ß Ý Þ Ú ñ Ú ß æ Ú æ ò ó ç ô ô ó ï^õ ç ö ç Ù ç Ù ç í Ù Ý Û Ü Ú â â Ú æ ä à Þ Úë Û Þ ð Ü ß æ ä à ò Ù Ý å Ú æ ã ä Ý ï÷ Û Ú æ é ø à ò ó ô ô ó î 77 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER 4 OFERTA COMERCIAL Es el comercio por secciones, que dispone en Petrer de 0,03 establecimientos por cada mil habitantes en la Comunidad Valenciana sólo ofrece 0,02- el grupo con mayor dotación comparativa del municipio. ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE Índice de superficie Petrer cuenta con una superficie comercial de 1.785 m 2 por cada mil habitantes, según las cifras de la TABLA 4.9, considerablemente más grande que la que acoge el Área Comercial de Elda-Petrer, -1.414 m2 por cada mil habitantes- o la de la Comunidad Valenciana -1.279 m2/1.000 habitantes-. Yb``eZLJf[\ZTcgL_]]Hh^\f_[aLd i j b kLZf_ l]\m[Ln G TH KILJ U La gran concentración de superficie comercial que resulta en Petrer puede tener una explicación lógica. Los únicos grandes equipamientos comerciales localizados en el Área Comercial de Elda-Petrer, están ubicados en el término municipal de Petrer, pese a no ser éste el de mayor tamaño poblacional. Estos equipamientos se caracterizan porque su área de influencia es de carácter supramunicipal y se extiende a toda la Comarca del Vinalopó. No se puede obviar el hecho de que las poblaciones de Elda y Petrer, entre las que se producen importantes flujos de gasto1 que a continuación se analizarán, forman un área urbana de más de 83.000 habitantes, para los cuales la sala de ventas del comercio por secciones sería de 112 m2/1.000 hab. mucho más parecida a la de un municipio valenciano tipo (90 m2/1.000 hab.). -actualmente el índice de superficie resulta ser de 297 m2/1.000 hab.-. Entre los distintos grupos de actividad, el pequeño establecimiento de bienes diarios, con 203 m2/1.000 habitantes, es el único que posee una densidad comercial inferior a la obtenida en la Comunidad Valenciana (236 m2/1.000 habitantes). Esta deficiencia se justifica por el escaso peso que tiene el pequeño comercio de alimentación sobre la actividad comercial global de Petrer 116 m2 frente a los 165 m2 del área comercial o los 196 m2 de la comunidad autónoma-. Plan de Acción Comercial de Elda. Oficina PATECO del Consejo de Cámaras Oficiales de Comercio de la Comunidad Valenciana. Valencia, 2.002 1 78 QNNORP OXXQ QPORNM NPWVX QXNP PR SS ON VMP RQ NOW XN WP S Tabla 4.9 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER 4 OFERTA COMERCIAL 7DEOD Ô ~ { z v q^{ q^¢ s q y z v z q^v u wxq y v z | } { q p q y q y u y y s u ¢^{ q^| v z £ z { | { ® | u ¢^v u wO | y | z £ u ¢^v u ~u y u ¢ ³ wOÌ z u ¢^ q y y z u y z | } q ¢ ¸ ¹^» ¸ Ð ´^» ´º Ç ´ ¾ Õ ¸ Ð ¸ ´ G HIJ HJ K J HK L M NOH J L P K Q R H V L K M Q NOH TU U L PP K R K U RK H Q R K SG H I J H J l inP e f g h i j k l m l ioP e f g h i j k l m l i « ° « « « ¶ ¶ µ µ ¶ µ ° « ° Ä Ä µ ° ° ° µ µ µ µ ° « « « « « « « ¶ Ä ° « Ä Pef g h i j k lm µ ¶ ¶ ¶ ° ° Ä Ä µ µ « « ¶ µ Ä ° ° Ä Ó µ ¶ µ 727$/ Ö × Ø Ù Ú Ø Û Ü Ý Þ ß à á Ý Ý ß â ã ä å Ý æ ç è ç Ý Þ â à ß æ à è Ý é æ ç ã å Ý ß ê ë ì Ý Þ æ ç ã á Ý í à è Ý Þ â à á Ý î Þ ç æ ç ã â ç ï ã ß Ü à è Ý é æ ç ã å Ý ß ð ë í î Ü ñ ê ë ò ó Þ â ã èç Ý Þ â à á Ý ô Ý â é Ý é õ ö ê ÷ ÷ ö ò^ø ê ù ê Ü ê Ü ê ð Ü à Þ ß Ý å å Ý é ç ã á Ýî Þ á ó ß â é ç ã õ Ü à è Ý é æ ç à òú Þ Ý é ì û ã õ ö ÷ ÷ ö ñ W X Y Z [ \^] _^` a b c d c ] ` ] p q r s q t u^v u wxq y v z u^{ q^| } z wxq ~ | v z ~ y u s q y |O q y s wxq y | _ Y _ [^_ \ b ` _ a c xc _ b [ ¡s u ¢ q y £ z v z u ¢¤ { q^¥ ¦ wx§ |O¨ ¨ © wx§ ª ¬ s q y ¢ q y £ z v z u ¢¤ { qO¨ ­ ¦ w§ |^¥ ¦ ¦wx§ ª ¬ s q y wxq y v | { u ¢¤ { q^¥ ¦ ¦ w § |­ ® ¯ ¦ ¦w § ª ±| ² z ¢ s q y wxq y v | { u ¢¤ w³ ¢^{ q­ ® ¯ ¦ ¦w § ª ¡s u ¢ q y £ z v z u ¢^{ q^{ q ¢ v s q ~ u ´ \ b ` _ a c xc _ b [ \^] _ c X _^\ _ X d c a c [ · ¸ ´ ¹^´ º¼» ¸ ½¾ ¸ ¿ º À u wxq y v z u^{ q Á ² z }  v | } à | { u^| y v s } u ¢^{ q^v s q y u ±q { z | ~ | ¢^¢ s q y z v z q ¢^{ q^q r s z | wOz q ~ u q y ¢ u ~ | } Å y | ~ { q ¢^¢ s q y z v z q ¢^{ q^q r s z | wOz q ~ u q y ¢ u ~ | } ´ Æ Ç ¸ ½^È@¸ ´ ¹ É ¿@ ´ ¾ º ¿ ¹ ½Ê Ë ¢ | Ì } q v z wxz q ~ u ¢^{ q^| y v s } u ¢ | y |^q } q r s z | wOz q ~ u^{ q } Í u | y ±q { z | ~ | ¢^¢ s q y z v z q ¢^{ q^q r s z | wOz q ~ u^{ q } Í u | y Å y | ~ { q ¢^¢ s q y z v z q ¢^{ q^q r s z | wOz q ~ u^{ q } Í u | y ´ Æ Ç ¸ ½^È@¸ ´ ¹ É ¿@» ´ Ê^Î ¿ W ½¾ Ë ¢ | Ì } q v z wxz q ~ u ¢^{ q y u { s v u ¢^{ q^u v z uv s } s y | Ë ¢ | Ì } q v z wxz q ~ u ¢^{ q y u { s v u ¢^{ q q v ~ u } u | Ï y u ¢ y u { s v u ¢{ z £ q y ¢ u ¢ ±q { z | ~ | ¢^¢ s q y z v z q ¢^{ q^u y u ¢ y u { s v u ¢ Å y | ~ { q ¢^¢ s q y z v z q ¢^{ q^u y u ¢ y u { s v u ¢ ® ¿ É ¾ ¿@Ð ¿ ÈF´ ¾ Ð ¸ ¿ Å y | ~ { q ¢^| } wx| v q ~ q ¢ Ñ z q y wxq y v | { u ¢ Ò z q ~ { | ¢^{ q^v u ~ £ q ~ z q ~ v z | Ð ¿ ÈF´ ¾ Ð ¸ ¿@ ¿ ¾xº ´ Ð Ð ¸ ¿ ¹^´ º 79 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER 4 OFERTA COMERCIAL El resto de tipologías dispone de una dotación de sala de ventas mayor en el municipio que en los otros ámbitos territoriales, con la excepción del grupo de equipamiento personal (184 m2), que si bien supera la densidad comercial de la Comunidad Valenciana (183 m2), resulta inferior a la obtenida en su área comercial (210 m2). ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE Si se obvia la existencia del hipermercado, la superficie comercial correspondiente a mil residentes petrerenses sería de 1.486 m 2/1.000 habitantes, similar a la del Área Comercial y con una diferencia menos notable con respecto a la dotación valenciana. 80 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE 4 OFERTA COMERCIAL ESTRUCTURA COMERCIAL COMPARATIVA 4.5 Petrer- Manises-Ontinyent-Vall dUixó-Villena La TABLA 4.10 ofrece una visión de la actividad comercial de Petrer comparada con la de otros municipios de la Comunidad Valenciana que presentan un tamaño poblacional parecido al de Petrer. Y``beLZJf[T\cg^_]]HhZ\fa[dL i j b kLZf_ l]\m[Ln QQNRNP OXOXM PQOMRP NQVXW QXP PNR SS G HT IKJL U MN VOP RQ NOW XN WP S Tabla 4.10 Los resultados indican que Petrer, en términos poblacionales -29.567 habitantes ocupa un tercer puesto después de Ontinyent -32.687 habitantes- y Villena -32.111 habitantes-. Sin embargo, en el ranking de actividad comercial, establecido tanto por número de comercios implantados como por sala de ventas disponible, se sitúa en el quinto (último) y cuarto lugar (penúltimo sólo por encima de Manises), respectivamente. Si se observan los indicadores comerciales, el índice de dotación revela que Petrer permanece en último puesto, en tanto que en superficie por mil habitantes, se sitúa en cuarto puesto, superando la sala de ventas por cada mil habitantes de Manises. Estas cifras comparativas conducen a la conclusión de que la oferta comercial de Petrer es insuficiente, teniendo en cuenta la que poseen poblaciones de similares características, y que resulta ser un municipio dependiente de Elda, comercialmente hablando. 81 1~PHURGH HVWDEOHFLPLHQWRV 3REODFLyQ )XHQWH$QXDULR(FRQyPLFRGH(VSDxD6HUYLFLRGH(VWXGLRVGHOD&DL[D 0DQLVHV 2QWLQ\HQW 3HWUHU 9DOOG 8L[y 9LOOHQD 0XQLFLSLRV (6758&785$&20(5&,$/&203$5$7,9$ 6XSHUILFLH FRPHUFLDO ,'& (VWUXFWXUDFRPHUFLDOFRPSDUDWLYDHQWUHPXQLFLSLRVYDOHQFLDQRVFRQ SREODFLRQHVVLPLODUHVD3HWUHU ,6& 4 OFERTA COMERCIAL 7DEOD PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE 82 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER Por otra parte, la TABLA 4.11 muestra comparaciones a nivel comercial entre Petrer y los municipios del Área Comercial de Elda-Petrer. En este caso, Petrer es el segundo municipio por número de habitantes situado por detrás de Elda -51.816 habitantes-. Además de la considerable diferencia de tamaño entre estas dos localidades, hay que añadir el hecho de que Elda es también cabecera del área, con lo que resulta comprensible la concentración en el mismo del 61% de los comercios o el 48% de la sala de ventas. 4 OFERTA COMERCIAL Petrer-Municipios del Área Comercial de Elda-Petrer. ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE Y``beLZJf[T\cg^_]]HhZ\fa[dL i j b kLZf_ l]\m[Ln QQNRNP OXOXM PQOMRP NQVXW QXP PNR SS G HT IKJL U MN VOP RQ NOW XN WP S Tabla 4.11 Ahora bien, a excepción de Elda, Petrer cuenta con una oferta comercial y una superficie comercial muy superior a la del resto de municipios que integran el área comercial, con lo que se puede confirmar su posicionamiento como segundo municipio, en grado de importancia comercial, con respecto al área comercial identificada. Incluso, si se atiende al índice de superficie comercial, Petrer logra una posición de líder por la disposición de sala de ventas de su área comercial. Petrer-Elda. En la TABLA 4.12 se muestran las cifras comparativas, para cada uno de los formatos comerciales, entre la estructura comercial de Elda y la de Petrer. tr| pt t t yyvzvx wwu xywuzx vy~ yx xvz {{ o p| qsrt } uv ~wx zy vw v x { Tabla 4.12 La dotación comercial de Petrer equivale a una tercera parte de la computada en Elda, pese a que la superficie comercial es apenas un 26% más pequeña que la de la cabecera de área. Estas diferencias se confirman al analizar el número de establecimientos por cada mil habitantes, que pone de manifiesto una dotación notablemente inferior de comercios en Petrer 11,5 establecimientos por cada mil habitantes- que en Elda 20,4 establecimientos por cada mil habitantes-. Sin embargo, el índice de superficie de Petrer 1.785 m2/1.000 habitantes-; es superior al de Elda 1.360 m2/1.000 hab.-. Esta superficie comercial mayor se da en los grupos de libre servicio, comercio por secciones y equipamiento del hogar. 83 3REODFLyQ 1~PHUR 6XSHUILFLHGH 6XSHUILFLHGH YHQWD ,'& ,'& ,63 ,63 3(62&20(5&,$/ 3(62&20(5&,$/ 4 OFERTA COMERCIAL )XHQWH&HQVRGHHVWDEOHFLPLHQWRVFRPHUFLDOHV$JHQFLDSDUDHO)RPHQWRGH,QLFLDWLYDV&RPHUFLDOHV$),&$\XQWDPLHQWRGH3HWUHU5*&&GHOD&RQVHOOHULDGH &HQVRGHHVWDEOHFLPLHQWRVFRPHUFLDOHV$JHQFLDSDUDHO)RPHQWRGH,QLFLDWLYDV&RPHUFLDOHV$),&$\XQWDPLHQWRGH3HWUHU5*&&GHOD&RQVHOOHULDGH ,QGXVWULD&RPHUFLR\(QHUJtD3REODFLyQGHO&HQVR,1( (OGD 0RQyYDU 3HWUHU 6DOLQDV 6D[ 0XQLFLSLRV 32%/$&,Ð1 2)(57$&20(5&,$/0,125,67$ 2)(57$&20(5&,$/0,125,67$ (VWUXFWXUDFRPHUFLDOFRPSDUDWLYDGHORVPXQLFLSLRVGHOiUHDFRPHUFLDOGH(OGD3HWUHU (6758&785$&20(5&,$/&203$5$7,9$ 7DEOD PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE 84 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER 4 OFERTA COMERCIAL T > F F 6 > 3 4 &$ 6 6 6 3 4 O S 4 ) F $ 6 7 $ UY 2 2 # 6 # 2 / % 4 2 2 2 7 X $ @ @ % 6 9 @ % C 9 9 9 9 @ I 9 9 9 9 1 % & $ QR U % % % 4 % 3 0 4 6 4 ) / #$ 01 $ $ 4 $ $ / E 4 # E AB ]^ J K 1 41 1 \Y Z [ X Y P ? ! ? ' * G - : !" ? ? -. = !( " U N - * + '" 8 =; '" O + ! 5 ! W + " * ( ( , @ 8 < , + @ ( " 8 , @ , , * ( G @ , - , ! LM ' =. <D ' <; 5 ' UV ( 5 !" 85 ' " 85 *+ :; = *H *D !( ( J ( K " . ; " bc t { ¥±± ² t tu t É ¦Ì ² ¥ÍÜ ² { É É Í ² | É É ÌÍ ² t| uÂ É É Í± ² É É É õ ú ¦ ]a Ì üN el d r leo nép n oo ol k pm ijo __] v y \]^ v x y v v x ¯¯ ¢ w x x w x x ` }w wx bc w ]a w ~ z ¡¨¨ ¢ x ¤ y ¨°¤ vz ~ ¤¯ © ` ­®« « __] y} wz ¨ £ª v~ ~ \]^ ` vv} } ¨§ v x x § bc {{| u ¥¦ ]a kelj io r jgl r gj é l´ ` yz y} vw x __] ttu | \]^ ¨ °¤ª ¢ ° ¯ ¢ z x É É ¨ª§ ¢ }z ¤ ¤ w Ï ° ¤ © ª © y ~ £Ïªª © wz §¯ Ϥ w É É ¤ ¿½ à ­Ñ ÛÐ Ãá½ â â «­ ¾½ Ú« ¬ à à «Ð ¬ ­Ú ¬ Ã Ï y} vy y v} ¨ Ï¨Ï ~ ~ w ~ °¤ © ¤§ © zz ~ É É §§ª © v w } v Ê vz x x x wx yz z ~ vz ~ w ~ Ê w w v x ¡°¯ ¢ ¨¤¯ ¢ w x É É ¨¡¤ ¢ w x x y ¬ ¾¿½ Ãà } y © y } ¢ w yy z} x x x Ê tt  | É £¤ yz y x ¡ ¢ w x x ww wx Ï x É É Ï¨¤ w { É É Í¦ £ x ϯ ¢ °¯¯ ¢ ¯ { ÍÎ ±¥Í y § ¡§ x x ¤¯ ¢ ϯ u t Ì ¥Ì y t { ¨ É { É ÿK x x w x Ï ¢ ¦¦ ² MM v §¤ x Ï¢ § °¡ x Ê Ê ¡Ï¯ ¢ Ê Ê Ê Ê Ê Ï ¢ £ ¤ ~ Ê Ê °°Ï§ © Ê Ê Ê Ê Ê Ï£§¤ © Ñï ¾ á á « íî ¬ à á áá à «îï ¬ £ £ ~ w ~ w ~ ¯¤ª © z ~ z w ~ t| ñ t ñ Ï¡ © ¨ } ¢ }w x É É ¯¯¤ { t| É É Ì ÏÏ vv ¢ wz x É É §¤ ¢ w Í Î É É v ¢ x vw x {| ¨ vv ¡¡ ¢ ¤ x Ü { Î x xx t t x É É É õ üMü ý É É É õ ýü L ü ï â â ®® ¬ à « ± M t{Â É ñ É ö þÿýý L i hf e ig n j f i k fo l ~ l p g p o l n j f } t v x É É ¡Ïªª ¢ É É É õ Müü w tu É É Í± É É É õ ûýMü L { ¡° É É ÜÍ x Ï ¢ ¦ ² üMü { { t ±Ì t úûü É É e t ~ | fr k r ~ f j f k i p fg q k l g t |} s e{ x t w z h f n l ù p o fr q Gø e i h G÷ l p y k p l p o x ol ×Ó çØ× ×æ Ù òè òÓ×Ø Ë Ùæ MNK L IJ H GH òØ ×å òçØå ÕËç sm q r oj keq pm o U ne UZ W m i Z Y [X kelj U VW h iij RST ge O PQ d ef YS o Z V kelg Z X V el Y o WVTS gel V il QV ¹¼k »º º ¹ ok ¸· ¶n e mm i´µ jel r³ i´g ¹¼k ¸¸· ¹ ok Á¸º ¶n e mm i´µ j À ´gel el ¹¼k ¸¸ ÁÅ o Ä ¹k ¸¸ · ¶n e n i´o kelj el Àg ¹¼k ¸¸ ÁÅ Ä ne È ´k ¶ n i´o kelj elg m ´oÇ Æ ri ZZ SX [PV geq TPV n e´j Z ne mm i´µ ³ r i´g jel UV Õ Y ST Ù Z V ÓØÓ× Z X ÕÖ V ËËÔ Ë Y WT ÒÓ ielg p o p o iq n ej ´el qi´el p i´ r i r i r gjo m eqko m eqk l m g o n io ef m g p ào n e n efe mp j ß m e´ Þ rr Ç m jel mm e´j n e g´ elg m i o´o ´ kelj nm q n e´ Ý i Æ e ã oql g j pën ie ri è ÙÕÔ× ØË Ù ËÔçæÓ äÓåË × m eqk ol ol o m g pën ie pë i p efeo r i n r ei ol m eqko m eqk o p i´g m g m g r jo n efe ef ne n le mm e´ m e´ r i´ j m m eqk elg jelg m ´o´ ´ êp ejo nm oq n e´o é r ´ Æ e ã ql f k i s fg { q i z nw og Ø OÙ× èìË ÙÖ ËÔçæÓ äÓåË × p r lg o p i m ji r iqe n ije n je r i´ r i´ n gj n gj i i n le n le r i´ r i´ m eqk m eqk m m êp ejo êp ejo ér ´ ér ´ f l l lg p vl r o l p fg n l o i´ ´ nm µel r i´g nj ð r i´l il r i´ Ä n gj n r i´gj il i r i´li r li´ n e n eil mm e´j mm e´ elg jel ´o´ g´ nm oq n e´oq Æe ãl fg j t u j l p h s f g n } l p q e i o ÕË Ù ´e òÓØËæ eqojk Ù po ÙòØ n e´ Ùç ã oql n i´o óm el kelj m o ÙÔÓ m eqj òòÕË µeq ÙØ iq n ej ÙÓØ n o´ òËæ ôm eq Ùò fr l q n i j f h o p i k i o p fg fr q p q e i fo mn j k f l h h f n f p l j f p o hi h l e fg lr d q c b e _ a `a j f 85 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER 4 OFERTA COMERCIAL A partir de los anteriores datos se observa la existencia de un tejido comercial complementario entre ambos municipios, lo que resulta lógico a partir de la consideración de ambas localidades como una con-urbanización de más de 83.000 habitantes. De hecho, es Petrer la que más alberga en su término municipal equipamientos de libre servicio y grandes equipamientos comerciales, en tanto que Elda, tiene un comercio más especializado de alimentación y, por el contrario, acoge más medianas superficies de equipamiento personal, siendo este grupo el de mayor atracción. ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE Esta información debe complementarse con la que se recoge en la parte de demanda, en la que se determinan los flujos de gasto entre ambos municipios y cómo éstos han influido en la determinación de una y otra estructuras comerciales. 86 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER 4 OFERTA COMERCIAL 4.6 PRINCIPALES EQUIPAMIENTOS COMERCIALES 4.6.1 AUTOSERVICIOS Y SUPERSERVICIOS En el municipio existen 9 comercios pertenecientes a las tipologías de autoservicios o superservicios, que representan el 60% de los establecimientos de alimentación de libre servicio computados en el municipio. 7DEOD Yb``eZLJf[\ZTcgL_]]Hh^\f_[aLd i j b kLZf_ l]\m[Ln G TH KILJ U /RFDOL]DFLyQGHDXWRVHUYLFLRV\ VXSHUVHUYLFLRVGH3HWUHU $8726(59,&,26<683(56(59,&,26 1RPEUH $XWRVHUYLFLR$PDW $XWRVHUYLFLR3HGUR%HUQD 6XSHUPHUFDGR/D+R\D 6XSHUPHUFDGR1DYDORQ $XWRVHUYLFLR1LSUD $XWRVHUYLFLR\&DUQ+PQRV5DPLUH]$ORQVR 'tD$XWRVHUYLFLR'HVFXHQWR (O6XSHUGH3HWUHO 6XSHUPHUFDGR6HQDEUH &DOOH 3ULPQ 7ROHGRQ /D+R\DQ $YGD0DGULGQ &DOYDULRQ &ROyQQ -XDQ0LOODVQ 6DQFKR7HOORQ 3DtV9DOHQFLDQ 6XSHUILFLHGH YHQWD )XHQWH&HQVRGHHVWDEOHFLPLHQWRVFRPHUFLDOHV$JHQFLDSDUDHO)RPHQWRGH,QLFLDWLYDV&RPHUFLDOHV$\XQWDPLHQWRGH 3HWUHU\5*&&&RQVHOOHULDGH,QGXVWULD&RPHUFLR\(QHUJtD DXWRVHUYLFLRGHGHVFXHQWR 87 QNNORP OXXQ QPORNM NPWVX QXNP PR SS ON VMP RQ NOW XN WP S Tabla 4.13 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER Los indicadores de dotación de estos formatos, por cada mil habitantes, muestran una carencia dotacional de ambas tipologías, posiblemente suplida por los formatos comerciales de libre servicio más grandes supermercados, hipermercados-. 4.6.2 SUPERMERCADOS Petrer acoge 6 supermercados con una superficie comercial de 9.512 m2. 7DEOD 4 OFERTA COMERCIAL Existe, entre estos, un único autoservicio de descuento de la enseña Día con una superficie de 253 m2. Y``beLZJf[T\cg^_]]HhZ\fa[dL i j b kLZf_ l]\m[Ln QQNRNP OXOXM PQOMRP NQVXW QXP PNR SS G HT IKJL U MN VOP RQ NOW XN WP S Tabla 4.14 /RFDOL]DFLyQGHVXSHUPHUFDGRV GH3HWUHU 683(50(5&$'26 1RPEUH 6XSHUPHUFDGR1DYDOyQ 0HUFDGRQD 0HUFDGRQD 3OXV6XSHUGHVFXHQWR +LSHUEHU 6XSHUFRU &DOOH -DLPH,Q -XOLR5RPiQQ $YGDGHO0HGLWHUUiQHRVQ $YGD$OIRQVR;(O6DELRQ 3UHVEtWHUR&RQUDGR3RYHGDQ $YGDGHO*XLUQH\Q 6XSHUILFLHGHYHQWD )XHQWH&HQVRGHHVWDEOHFLPLHQWRVFRPHUFLDOHV$JHQFLDSDUDHO)RPHQWRGH,QLFLDWLYDV&RPHUFLDOHV([FPR $\XQWDPLHQWRGH3HWUHU\5*&&&RQVHOOHULDGH,QGXVWULD&RPHUFLR\(QHUJtD La enseña más reconocida es Mercadona, aunque hay que señalar la existencia de alguna enseña local con bastante aceptación como el supermercado Navalón. 88 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER La dotación de este formato comercial es de 0,13 establecimentos/1.000 habitantes, superior a la que resulta para el área comercial (0,11) y semejante a la obtenida en el territorio valenciano (0,15). 4 OFERTA COMERCIAL El supermercado líder en la compra de los petrerenses2 es Mercadona, que absorbe el 38% del gasto en compra fuerte, así como 17% del gasto en compra cotidiana de bienes diarios. De forma global, la cuota de mercado que alcanza este equipamiento asciende al 34% del gasto en bienes diarios. Del mismo modo, la superficie comercial de los supermercados de Petrer tiene un peso importante el índice de superficie obtenido es de 181 m2/1.000 habitantes si se compara con el del área comercial 113 m2/1.000- e incluso con el de la Comunidad Valenciana -140,5 m2/1.000-. La implantación del maxi-supermercado Supercor, integrado en el Centro Comercial Bassa El Moro es muy reciente y su concepción es distinta a la del resto de establecimientos existentes en Petrer, ya que no ejerce las funciones características de un supermercado ubicado en el centro urbano que se utiliza como un equipamiento comercial de proximidad, sino que va a realizar una función más propia de un hipermercado, ejerciendo como locomotora del nuevo centro comercial recientemente inaugurado. GRANDES EQUIPAMIENTOS COMERCIALES 4.6.3 Carrefour Petrer. El hipermercado ubicado en Petrer pertenece a la enseña Carrefour. Alberga una superficie comercial de 9.317 metros cuadrados y se inauguró en el año 1.991. Y``beLZJf[T\cg^_]]HhZ\fa[dL i j b kLZf_ l]\m[Ln QQNRNP OXOXM PQOMRP NQVXW QXP PNR SS G HT IKJL U MN VOP RQ NOW XN WP S Tabla 4.15 Es un tipo de equipamiento basado en el hipermercado y con una mínima galería comercial, pese a que su oferta se ha complementado recientemente con la del centro comercial y de ocio Bassa El Moro, ubicado junto a éste. 2 Tabla A.3 y A.4 de la Encuesta a residentes de Petrer realizada por la Oficina Pateco. 2003 89 69HQWD (+RJDU 6XSHUILFLH 69HQWD 6XSHUILFLH 6&20(5&,$/ GHVWLQDGDD 6JOREDO 2WURV GHVWLQDGD 727$/ RFLR\ JDOHUtD SURGXFWRV VHUYLFLRV &(1752 UHVWDXUDFLyQ 683(5),&,(*$/(5Ì$&20(5&,$/ )XHQWH&HQVRGHHVWDEOHFLPLHQWRVFRPHUFLDOHV$JHQFLDSDUDHO)RPHQWRGH,QLFLDWLY &HQVRGHHVWDEOHFLPLHQWRVFRPHUFLDOHV$JHQFLDSDUDHO)RPHQWRGH,QLFLDWLY DV&RPHUFLDOHV$),&([ FPR$\ XQWDPLHQWRGH3HWUHU &HQWUR&RPHUFLDO %DVVDHO0RUR &DUUHIRXU 120%5( 69HQWD 69HQWD 69HQWD KLSHUPHUFDGR VXSHUPHUFDGR (3HUVRQDO *5$1'(6(48,3$0,(1726&20(5&,$/(6 *UDQGHVHTXLSDPLHQWRVFRPHUFLDOHVGH3HWUHU 4 OFERTA COMERCIAL 7$%/$ PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE 90 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER 4 OFERTA COMERCIAL Actualmente, es el único hipermercado existente en el Área Comercial de Elda-Petrer, que cuenta con una población que supera ya los 104.000 residentes. De hecho, según muestran los datos de la encuesta realizada en el propio hipermercado3 su área de influencia se extiende a toda la comarca del Vinalopó, aunque es sobre el municipio de Elda sobre el que mayor incidencia tiene este equipamiento, ya que, el 48% de los entrevistados admitieron proceder de este municipio. Por detrás, se sitúa Petrer, de dónde acudían el 27,5% de los visitantes, seguido de Novelda, Villena o Monóvar. ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE Prácticamente uno de cada tres visitantes, acude a este centro cada semana (38%) o cada dos semanas (35,6%) y casi la totalidad procede de su domicilio (91%), siendo los menos (7,6%) los que acuden al centro desde su lugar de trabajo. El principal motivo de visita a este establecimiento es que los consumidores valoran el surtido de productos (40,5%), así como los precios (25,6%). Los productos que mayoritariamente adquieren los visitantes son: Bebidas (14,5%) Ultramarinos (12,6%). Lácteos (11,3%). Frutas y verduras, droguería-perfumería y pan porcentajes todos en torno al 7,7%. Por tanto, es la compra de bienes diarios la principal impulsora de visita a este equipamiento. 3 Encuesta realizada en Carrefour- Petrer por la Oficina Pateco para el PAC-PETRER. 2003 91 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER Del mismo modo que ocurre con el hipermercado, es el único equipamiento de estas características existente hoy en día en el Área Comercial de Elda-Petrer. El centro comercial, que abrió sus puertas el 6 de junio de 2003 contiene una superficie construida de casi 30.000 metros cuadrados4, entre los cuales dispone de un área principal para el estacionamiento que estiman ampliar en breve plazo hasta contar con una capacidad para 3.500 vehículos. Combina una importante oferta de comercio, con más de 20 establecimientos comerciales que ofrecen una superficie comercial de 5.874 metros cuadrados y un maxisupermercado perteneciente al grupo del Corte Inglés denominado Supercor-, uno de los principales motores, que acoge 2.868 metros cuadrados de superficie de venta. 4 OFERTA COMERCIAL Centro Comercial Bassa El Moro ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE Asimismo el equipamiento contiene distintas zonas de carácter lúdico que incluyen diez salas cinematográficas con una dotación de 1.772 butacas-, un gimnasio con piscina climatizada, una bolera y una gran cantidad de establecimientos de restauración, que se constituyen como equipamientos fundamentales de atracción en un centro de estas características5. Se estima una creación de empleo próxima a 350 puestos, de forma directa o indirecta. El área de influencia estimada, según declaraciones de la dirección del centro, puede alcanzar la cifra de 400.00 personas, lo que significa que pueda ampliarse la influencia del hipermercado al Área Comercial de Villena o incluso hasta algunas poblaciones de la provincia de Albacete. 4 5 Petrer mensual. Publicación Independiente. Año III-nº 30- junio 2003. Diario Información. Sábado, 7 de junio de 2003. 92 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER 4 OFERTA COMERCIAL AGRUPACIONES COMERCIALES 4.6.4 En Petrer existen dos mercados municipales: el Mercado Central y el Mercado de La Frontera. Mercado municipal Es un mercado construido en 1.972 y situado en la zona Centro del municipio, en la calle Luis Chorro. Se trata de un edificio antiguo de dos plantas, aunque tras su reforma en el año 1.996, presenta un grado de conservación aceptable. Sin embargo, el aspecto que transmite, con tan escaso número de puestos abiertos y la ubicación de los mismos en el semisótano que constituye una barrera de acceso muy importante-, es de deterioro y abandono. En la planta situada a pie de calle dispone de muelle de carga y descarga, cámaras de uso común (cámaras frigoríficas y almacenes) y aseos públicos. No tiene parking propio, aunque sí existe bastante espacio para aparcar en el entorno próximo. La oferta comercial del Mercado Central está integrada por 9 puntos de venta, según puede observarse en la TABLA 4.16, que se distribuyen entre la venta de frutas, verduras y hortalizas (22%); carnes, charcutería, quesos y leche (45%); pescados y mariscos (11%); y alimentación y bebidas en establecimiento mixto (22%). Y``beLZJf[T\cg^_]]HhZ\fa[dL i j b kLZf_ l]\m[Ln QQNRNP OXOXM PQOMRP NQVXW QXP PNR SS G HT IKJL U MN VOP RQ NOW XN WP S Tabla 4.16 La actividad comercial supone la existencia global de una sala de ventas en el mercado igual a 127 m2. 93 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER ðñò Ú ÙÕÓÙ â ã ä èé æ è ìå ê å îï Ø Ö Ó× n m ~ } m | m m M n m | m m m 4 OFERTA COMERCIAL ö Ö ÓÓß ÜÝÝ ÞÓÔ Û ×Ø ôóõó ç ì ã ç ää èå åæ ê å éë èíå ë è ã Ú áÓà ÓÔÕ ÑÐO Ò W Ud Ï TY ZX T cX TVS ÇÉÎ ÈÍÆ ËÊ s ÈÉÇ j sp p ÅÆ lp z pqh ff i gr l yqh ÇÉ Ä sip ÎÆ ËÍÇ ËÌÊ _ b T` a W Pa T_` Z TP S ^O QT W Ud TY ZX T cX TVS _ b T` ÈÉÇ Z T a ÅÆ PSTQ W PaT ^O _` n m }| }| } | ~ | | n m ~ K ¹¸¹ ± UZ ~| XZX Y W UV Z TP X] ~| }~| m m m }| m || | m | \[Z } ~ }| m |} m | } } m | ~ }| m | | ®°« ± jy jy UZ b XZX Y W UV R STQ OP » ½Ã [Á OÁ MNK L IJ H GH ºÀ b¿ [½ ¾ º»¼ xp z ip lh flf j k hi ef g tf g his j hr o pq w h zf j qh{ qypq x syw hr v s hqs j pr si l spr x hi kv v j hqsr pqsgh u ¸± ¤· ¶ © ¤ ª © ¡ §¨ ©¢ ´µ ¨± ² § ³ yqi hsfq w l yh pq i ¦¯ ¥¡ ­¢ f ¨¤ ® § ¡¡ © ¢­¬¢ gf p fi j ip z j ph hs v pq f j p gph ygi q hs v fl p z py t w g hs v f j hi l phh pg g zf ¡« ª ©§ ¨ ¥¦ § j yqi l syr j syq hs jp sf uz qy ¢¢¤ ¡ ¢£ 94 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER Este mercado tiene un área de influencia mínima, limitada a las calles de su entorno próximo. Absorbe apenas el 2,4% de la compra en bienes diarios. Son únicamente los residentes de la Zona Centro (11%) los que acuden a comprar. 4 OFERTA COMERCIAL Además, dispone de una zona reservada para las oficinas, donde hay colocado permanentemente un plano del interior del mercado con la distribución de casetas o puestos. ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE Mercado La Frontera. El Mercado de La Frontera, por su parte, es un mercado de los que se puede incluir en los denominados de nueva generación. Es un edificio de planta única rectangular que data de 1.989, pero que se encuentra en un perfecto estado de conservación como consecuencia de sus numerosas reformas, la última de las cuales fue llevada a cabo en el año 2.002 con el fin de conseguir su climatización. Está situado en la calle Camino Viejo de Elda, s/n, por lo que recibe el nombre popular de La Frontera, que es el nombre que identifica el eje de separación entre el municipio de Petrer y el de Elda. Entre los servicios destinados a los comerciantes, destaca la disponibilidad de muelle de carga y descarga, cámaras, sala de despiece de uso común y aseos públicos y para los vendedores con ducha. La oferta comercial del Mercado de La Frontera está constituida por 48 puntos de venta, según se aprecia en la TABLA 4.16. La distribución supone que un 11% se dedica a la venta de frutas, verduras y hortalizas; un 8% a la venta de pescados y mariscos; otro 8% a panadería, bollería, confitería, etc.; un 17% a alimentación y bebidas en establecimiento mixto; un 5% a otros productos; un 4% a floristería; y un 46% a carnes, charcutería, quesos y leche. Cuenta también con una cafetería. Yb``eZLJf[\ZTcgL_]]Hh^\f_[aLd i j b kLZf_ l]\m[Ln G TH KILJ U La actividad comercial que se desarrolla en este mercado añade al cómputo global una superficie igual a 789 m2. Hay que destacar que parte del espacio contenido en este equipamiento comercial se destina a uso administrativo, ya que contiene las oficinas de conserjería y dirección, en las cuales hay colocado permanentemente un plano del interior del mercado con la distribución de casetas o puestos. 95 QNNORP OXXQ QPORNM NPWVX QXNP PR SS ON VMP RQ NOW XN WP S Tabla 4.16 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER Este equipamiento tiene una cuota de mercado del 14,3% de las compras de bienes diarios, lo que le otorga un segundo puesto por detrás de Mercadona. Este porcentaje supone un 12,2% para la realización de compra fuerte y un 18,4% para la compra cotidiana. Son los residentes de la zona Oeste (22,5%) los que más utilizan este equipamiento, frente a los que viven en el Centro (8,6%). VENTA NO SEDENTARIA 4 OFERTA COMERCIAL Los servicios que el Mercado de La Frontera incluye en el acto de compra se reducen al servicio de reparto a domicilio, que es proporcionado por uno solo de los puestos. 4.6.5 En Petrer se celebran periódicamente dos mercadillos: el mercadillo de La Frontera y el mercadillo de la C / La Huerta. Mercadillo de La Frontera. El mercadillo de La Frontera cuenta con 93 puestos de venta. Está ubicado en los Jardines Rey Juan Carlos I -junto al Mercado de La Frontera- y se celebra los miércoles y viernes. La oferta comercial de este mercadillo, por una parte, compite con la existente en el propio mercado, sobre todo la de frutas y verduras, pero por otro, contribuye a complementar la existente en el Mercado porque incluye una oferta importante de bienes ocasionales. La estructura comercial muestra una gran concentración de puestos de alimentación (58,1%), coincidiendo con la oferta que mayor atracción ejerce, con una presencia destacada de las frutas y verduras (51,6%). Por otra parte, integra un 32,2% de puestos destinados a la venta de equipamiento personal. El resto de bienes tiene menor presencia, siendo el 6,4% de otros productos (Plantas y Droguería) y el 3,2% de equipamiento del hogar en general. Este mercadillo alcanza una cuota, para bienes diarios del 9,7%, es decir, un cuarto puesto por detrás de Mercadona, el Mercado La Frontera y Carrefour. 96 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER El mercadillo de la C / La Huerta cuenta con 64 puestos de venta. Está ubicado en la calle que le da nombre y se celebra los lunes. La estructura comercial revela una distribución casi igualitaria entre puestos de alimentación (46,9%), donde continúa siendo mayoritario el porcentaje de puestos de frutas y verduras (40,6%), y puestos destinados a la venta de equipamiento personal (43,75%). 4 OFERTA COMERCIAL Mercadillo de la C / La Huerta. ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE El resto de bienes está representado por el 9,4% de los puestos, correspondiendo idéntico porcentaje (4,7%) tanto al grupo de otros productos (plantas y droguería) como al de equipamiento del hogar en general. Este mercadillo absorbe el 2,4% de la compra de bienes diarios de los residentes de Petrer. 97 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE 4 OFERTA COMERCIAL CARACTERÍSTICAS DE LA OFERTA COMERCIAL 4.7 A partir del estudio realizado desde la Agencia de Fomento de Iniciativas Comerciales de Petrer6, se pueden aportar algunas características que contribuyen a un mayor conocimiento sobre la actividad comercial de Petrer y sobre sus comerciantes. Algo más de 220 comerciantes desarrollan su actividad en un local de su propiedad, pudiendo computar más de 150 de locales con antigüedades superiores a 10 años, en tanto que un centenar, aproximadamente, tienen menos de 2 años. Aproximadamente la mitad de los comerciantes han llevado a cabo alguna reforma en sus establecimientos, habiendo destinado, aproximadamente, un 80% de las inversiones a equipamiento de los locales y relegando a un segundo plano las inversiones en informatización del negocio. Entre éstos, uno de cada tres ha realizado reforma del establecimiento, lo que significa que, por término medio, se tarda entre 6 y 8 años en renovar el tejido comercial de Petrer. Según los resultados del estudio, prácticamente 336 establecimientos comerciales tienen una fórmula de gestión independiente, y apenas un 5%, es decir, 20 comercios, están integrados. Sin embargo, el porcentaje de asociacionismo es elevado, ya que más de la mitad declara pertenecer a alguna asociación, siendo la más importante la de la Zona Nueva, seguida de la Zona Centro. 6 Memoria final del proyecto de revitalización del comercio local. Agencia de Fomento de Iniciativas Comerciales (AFIC) de la Concejalía de Comercio del Excmo. Ayuntamiento de Petrer. 98 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PETRER 4 OFERTA COMERCIAL Partiendo de los porcentajes extraídos del estudio, se puede estimar una cifra en torno a 500 empleados en el sector del comercio minorista, de los cuales, el 38% están trabajando para su propio comercio, es decir, mediante la fórmula de autoempleo. Esta media es mucho más baja que la que estima el Ministerio para el conjunto de España 2,7 empleados por establecimiento. ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE 99