anlisis-cie.0011 - UniversidadFinanciera.mx

Universidad Nacional Autónoma de
México
Facultad de Estudios Superiores
“Aragón”
Diplomado: Finanzas Corporativas y Bursátiles.
Modulo II. Instrumentos contables para el análisis financiero.
Profesor: Jorge Peña Jiménez
Equipo: 03
Alumnos:
Calderón Guerrero José Indalecio
García Hernández Marco Antonio
Huitrón Núñez Sajid Christian Joaquín
Morales Ramos José Luis
Tarea: Corporación interamericana de entretenimiento, S.A.B. de C.V. y
subsidiarias, “Análisis de la situación financiera del periodo comprendido
de 2009-2010”
Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A.B. de C.V.
Información Financiera del Estado de Resultados del ejercicio comprendido al
terminado el 31 de diciembre de 2010. Estado de Información Comparativa en el
periodo comprendido de 2009-2010.
Nombre de la empresa: Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A.B. de
C.V.
La compañía.
Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A.B. de C.V. (“CIE”, “la
Compañía” o “el Grupo”) (BMV: CIE), la compañía líder de entretenimiento “fuera
de casa” en América Latina, es el corporativo de entretenimiento más grande de
México con presencia en América Latina, Estados Unidos, agrupando diversas
empresas que se dedican al entretenimiento fuera de casa, entre las que se
encuentran Ocesa, Grupo Lobo, Wanadoo City, Altavista Films, Administradora
Mexicana del Hipódromo entre otras.
Con sus orígenes en 1990, siendo pionera en la industria del entretenimiento
“fuera de casa” en América Latina. Hoy, CIE es el principal productor de
entretenimiento “en vivo” y una de las compañías líderes de la industria del juego
en México. Adicionalmente, es uno de los principales receptores de inversión
publicitaria en México, a través de una plataforma comercial de canales y espacios
publicitarios que alcanzan audiencias segmentadas.
CIE es una empresa pública cuyas acciones cotizan en la Bolsa Mexicana de
Valores desde 1995, bajo el símbolo “CIE”.
CIE ofrece una gama de opciones de entretenimiento para una variedad de
presupuestos. Dicha gama de opciones incluye conciertos, producciones teatrales,
parques de diversiones, captación de apuesta deportiva remota y la realización de
sorteos de números, ferias comerciales y exposiciones, así como eventos
deportivos y otro tipo de eventos “en vivo”. CIE opera su negocio de
entretenimiento “en vivo” a través de su modelo único de integración vertical, el
cual le permite maximizar ingresos en cada evento o concierto que realiza. Por lo
que se refiere al año terminado el 31 de diciembre de 2010, CIE registró ingresos
por $ 7, 786, 997, 000 en ventas totales, tanto nacionales como en el extranjero.
CIE está organizada en cinco unidades estratégicas de negocio:

CIE ENTRETENIMIENTO, la cual promueve y produce conciertos
musicales, producciones teatrales, espectáculos familiares, y otras formas
de entretenimiento “en vivo”. Asimismo, opera inmuebles de entretenimiento
en México (incluyendo la operación de concesiones de venta de alimentos,
bebidas, souvenirs y merchandising) y realiza la venta automatizada de
boletos para eventos de entretenimiento “en vivo” e inmuebles de
entretenimiento, a través de la utilización del sistema Ticketmaster.

CIE LAS AMÉRICAS, la cual integra la operación y desarrollo del Complejo
Las Américas de la Ciudad de México, el cual incluye al Hipódromo de las
Américas (la única pista profesional de carreras de caballos autorizada por
el Gobierno mexicano para operar en la Ciudad de México), así como la
operación de salas para la captación de apuesta deportiva remota y la
celebración de sorteos de números. Adicionalmente, engloba al parque
temático Granja Las Américas y al centro de convenciones y exposiciones
Centro Banamex. En un futuro, el desarrollo incluirá un hotel y una calle
comercial basada en entretenimiento.

CIE COMERCIAL proporciona a clientes una gran variedad de canales de
promoción y publicidad para sus campañas publicitarias, incluyendo
derechos de nombre, espacio publicitario en parques de diversiones de
CIE, en estadios de fútbol soccer profesional a nivel cancha en México, así
como espacios publicitarios en los puentes peatonales, aeropuertos y en
salas de exhibición de películas en México. Asimismo, desarrolla programas
de telemercadeo para clientes en México y en el extranjero, así como apoya
campañas de clientes mediante el uso y aplicación de tecnología de punta.

CIE PARQUES DE DIVERSIONES opera un parque de diversiones en
Colombia y uno en los EUA.

CIE INTERNACIONAL operación de cinco estaciones de radio en Argentina
las cuales fueron vendidas en el primer bimestre de 2010.
Información Financiera.
Del análisis a sus Estados Financieros de 2009 y 2010 (Estado de Resultados
Consolidados), del cual se anexan al presente, podemos observar que las ventas
totales (nacionales y al extranjero) presentan una variación del 16%, al pasar de
6,687 a 7,787 miles de pesos, sus costos de venta en ambos años representan el
62% y 63% respectivamente, lo que significa que por cada peso que venden, 62 y
63 centavos representan sus costo de venta, obteniendo una utilidad bruta del 38
y 37% respectivamente. Los cuales nos indican comportamiento estable en estos
rubros para los dos años analizados.
Estado de Resultados Comparativo que corresponde al periodo 2010-2009.1
1
Información consolidada que corresponde al periodo 2009-2010.
Información financiera del Estado de Resultados Consolidados del periodo
comprendido 2009-2010. Información comparativa
En lo que corresponde a sus gastos de operación, depreciación y amortización no
reportan variación alguna, ambos se mantienen estables en los
dos
correspondientes al estudio con un 16% respectivamente. A pesar de que los
Gastos de Operación se vieron incrementados en un 12%, así como la
Depreciación y Amortización se incremento en 22% con respecto al año anterior.
Riesgo de mercado.
La utilidad de operación se vio afectada de un año al otro, en 2009 la utilidad
representaba un 16% con respecto a sus ventas, mientras que en 2010, solo es de
un 15%, esto se debe principalmente a la variación que tuvieron sus costos, ya
que siendo una empresa dedicada al entretenimiento, los insumos que utiliza para
prestar sus servicios, fueron incrementados sus precios, como es el caso de la luz,
la gasolina para movilizarse de un lado a otro, los pagos en la contratación de
artistas también sufrieron incrementos y posiblemente no se cumplieron sus
presupuestos de ventas establecidos.
El Costo Integral de Financiamiento, sufrió un incremento del 4 al 6% y como la
empresa tienen presencia en el extranjero, lo que le afectó principalmente es el
tipo cambiario y el efecto monetario, aunado a la crisis económica que se vivió en
el país de 2008 a 2009, la empresa empezó a tener problemas financieros, decidió
vender; los parques temáticos de los que era propietario (Feria de Chapultepec,
Cici de Acapulco y Selva Mágica en Guadalajara).
En la gráfica que se anexa podemos observar las variaciones que se dieron de un
año a otro, en los rubros de ventas, costos de ventas, gastos de operación y
utilidad de operación.
Fuente: Elaboración propia con información financiera del periodo 2009-2010.
El efecto monetario es donde se puede ver que hubo la menor variación del -98% ,
al no verse favorecidos por el efecto monetario de un ejercicio a otro aunado al
impacto negativo del efecto cambiario
La parte más crítica se puede observar en la disminución del 40% de la variación
en la utilidad Neta consolidada, no logrando mantener una estabilidad comparable
con la variación en las ventas y los costos de venta de acuerdo a los porcentajes
integrales.