(1602) La Educación en Seguridad de Procesos

VIII CAIQ2015 y 3 JASP
LA EDUCACION EN SEGURIDAD DE PROCESOS
Karina Isabel Peñaflor1,
1
Pan American Energy LLC
Alem 1180 - Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Email: mpenaflor@pan-energy.com
Resumen. La Seguridad de Procesos, definida como el marco disciplinado
para administrar la integridad de los sistemas operativos y de los procesos
que manejan sustancias peligrosas, está basado en un buen diseño,
ingeniería y principios operativos y en las prácticas de mantenimiento.
La Seguridad de Procesos nació a orillas del río Brandywine en los primeros
días del siglo XIX en Du Pont, reconociendo que incluso un pequeño
incidente puede provocar daños considerables y la pérdida de la vida. La
Seguridad de Procesos evolucionó en la industria a través del siglo XIX y
XX, pero el crecimiento real de esta disciplina en las industrias fue después
del accidente mayor de Bhopal en la India, una pérdida catastrófica de Metil
Isocianato que provocó la muerte de más de 3000 personas.
Quienes actualmente trabajamos en esta disciplina hemos adquirido los
conocimientos de nuestra propia experiencia y de las entidades que nuclean
los principios de esta disciplina en el mundo, CCPS por ejemplo celebra
congresos mundiales y por áreas (Conferencia Mundial de Seguridad de
Procesos, Conferencia Latinoamerica, Congreso Europeo, etc.).
Es fundamental que los profesionales de las diferentes especialidades que
tendrán la responsabilidad de trabajar en Seguridad de Procesos puedan
adquirir los conocimientos de esta disciplina desde la universidad. Acá las
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universidades son claves para poder empezar a incorporar seminarios,
cursos e incluso el análisis para introducirla en los planes de estudio de una
carrera.
Las empresas que actualmente tienen áreas que desarrollan Seguridad de
Procesos, pueden ser claves para aportar sus profesionales a las
universidades para construir un fortalecimiento de esta disciplina desde la
educación
Palabras clave: Educación, Seguridad de Procesos, Competencia Específica
1.
Introducción
Desde la perspectiva de las competencias laborales se reconoce que las cualidades de
las personas para desempeñarse productivamente en una situación de trabajo, no sólo
dependen de las situaciones de aprendizaje escolar formal, sino también del aprendizaje
derivado de la experiencia en situaciones concretas de trabajo.
La competencia profesional puede verse como el resultado de un proceso de
educación de la personalidad para el desempeño profesional eficiente y responsable, que
no culmina con el egreso del estudiante de un centro de formación profesional sino que
lo acompaña durante el proceso de su desarrollo profesional en el ejercicio de la
profesión.
Dentro de esta concepción pedagógica es de vital importancia comprender que los
motivos, intereses, necesidades y actitudes del individuo constituyen componentes
importantes como motores impulsores de la construcción y desarrollo de las
competencias.
En la estructura de la competencia profesional participan, formaciones psicológicas
cognitivas (hábitos y habilidades), motivacionales (interés profesional, valores, ideales
y la autovaloración), afectivas (emociones y sentimientos) que en su funcionamiento se
integran en la regulación de la actuación profesional del sujeto. Esto explica que la
competencia profesional se manifieste en la calidad de la actuación profesional de forma
integral para la búsqueda de soluciones a los problemas profesionales, vinculada
estrechamente al desempeño profesional.
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El modelo de competencias profesionales integrales establece tres niveles,
GENERAL
Competencias Básicas
Competencias Genéricas
PARTICULAR
Competencias Específicas
Las competencias básicas son las capacidades intelectuales indispensables para el
aprendizaje de una profesión; en ellas se encuentran las competencias cognitivas,
técnicas y metodológicas, muchas de las cuales son adquiridas en los niveles educativos
previos (por ejemplo el uso adecuado de los lenguajes oral, escrito y matemático). Las
competencias genéricas son la base común de la profesión o se refieren a las situaciones
concretas de la práctica profesional que requieren de respuestas complejas. Por último,
las competencias específicas son la base particular del ejercicio profesional y están
vinculadas a condiciones específicas de ejecución. Dentro de esta última competencia,
la específica, se encontraría la competencia técnica en Seguridad de Procesos
2.
Desarrollo
2.1. La Formación de Profesionales
Frente a la necesidad de acción de los nuevos profesionales en el ámbito laboral, y
considerando los cambios que en el mismo se producen, la formación de los
profesionales en las universidades y los planes de estudio de las carreras deberían:

Posibilitar que los conocimientos obtenidos en las universidades sean
transferidos de manera creativa a los contextos concretos en los que ocurren
las prácticas profesionales y en general a contextos diversos.

Lograr un estrecho vínculo entre lo que se enseña en las instituciones
educativas
y las verdaderas necesidades del contexto laboral y la
sociedad.

Tomar en cuenta la diversidad de contextos y culturas de donde provienen
los alumnos en el diseño de las prácticas educativas.
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
Integrar en el proyecto educativo todos los elementos necesarios a un
profesional competente (cognitivos, motivacionales y afectivos).
Lo anteriormente planteado supone que los individuos formados en el modelo por
competencias profesionales reciben una preparación que les permite responder a los
problemas que se les presenten. Se necesita formar profesionales capacitados para una
vida profesional de larga duración, que no se limiten a poner en práctica sólo los
conocimientos recibidos durante la formación, sino que sean capaces de mantenerse
actualizados, que adquieran las habilidades necesarias para el trabajo en equipo, que se
los desarrolle como seres humanos solidarios y honestos y con un pensamiento flexible.
Con este tipo de cualidades, los egresados pueden incorporarse más fácilmente a
procesos permanentes de actualización, independientemente del lugar en donde
desempeñen su labor.
Un aspecto importante en la formación por competencias profesionales integradas es
la capacidad del estudiante para que reflexione y actúe en situaciones imprevistas, tanto
en la etapa de formación profesional como durante su vida lo que ayuda a prepararlos de
una forma más abarcadora, con un pensamiento flexible, creativo, imaginativo y abierto
al cambio.
La concepción de un modelo por competencias profesionales integradas, resulta de
vital importancia para la formación de los profesionales que requiere el mundo actual.
Este requiere priorizar el aprendizaje por encima de la enseñanza, por lo cual su
esencia está en preparar al individuo para aprender a aprender, crearle los mecanismos
para adquirir nuevos conocimientos y que puedan suplantar aquellos que ya no están a
tono con las nuevas necesidades. Por consiguiente pensar en una formación de este tipo,
influiría en la formación de la personalidad de los futuros profesionales, para que
fueran más flexibles y adaptables a los cambios.
Para ello se requiere, que los propósitos de la educación estén encaminados a:

Buscar una formación que favorezca el desarrollo integral del hombre,
haciendo posible su real incorporación a la sociedad contemporánea.

Desarrollar una formación de calidad, formando profesionales competentes
para resolver problemas de la realidad.
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
Articular las necesidades de formación del individuo con las necesidades del
mundo laboral.

Promover el desarrollo de la creatividad, la iniciativa y la capacidad para la
toma de decisiones.

Integrar la teoría y la práctica, el trabajo manual y el trabajo intelectual.

Promover
el
desarrollo
de
competencias
de
manera
integral
independientemente de la profesión de que se trate.

Promover la capacitación continua, vinculando los conocimientos teóricos,
prácticos, metodológicos y sociales y formando para ello habilidades,
capacidades, conocimientos, aptitudes, actitudes y valores.

Partir de una concepción de evaluación integral que tenga en cuenta todos los
aspectos de la personalidad que se necesitan desarrollar.

Estructurar en los proyectos educativos los indicadores o criterios de
desempeño que permiten identificar si el estudiante posee o no la
competencia y que potencialidades tiene para llegar a adquirirla, a partir de
las ayudas que se le puedan brindar.

Transformar las prácticas de la evaluación en relación con las exigencias
actuales.

Reconocer el papel de la práctica como punto de partida del conocimiento y
recurso para consolidar lo que se sabe y para alcanzar nuevos conocimientos.

Estructurar una práctica educativa que incida en desarrollar la capacidad del
individuo para auto dirigir y organizar su aprendizaje.

Estimular los procesos activos y reflexivos que permitan al estudiante poner
en práctica sus conocimientos en su contexto, desde una posición crítica y
transformadora.

Diseñar un proceso de enseñanza de aprendizaje que permitan a los
estudiantes llegar a soluciones a partir de un proceso reflexivo.

Crear situaciones de aprendizaje que faciliten la cooperación y colaboración
entre los estudiantes para adiestrarlos en trabajo en grupo.
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Más allá de la formación de los profesionales durante su paso por la universidad, ya
sea en carreras de grados o en especializaciones o posgrados, es importante que las
empresas en donde se desempeñen los nuevos profesionales permitan seguir
desarrollando las competencias y posea un modelo para formar a sus colaboradores.
Los cambios del negocio y el crecimiento constante de nuestra compañía (PAE),
requieren del desarrollo continuo de quienes la integramos. Es por ello, que la compañía
ha definido los comportamientos que espera de cada uno de sus empleados a través del
Modelo de Competencias. Las competencias son un conjunto de comportamientos
asociados a un desempeño exitoso y que debemos poner en práctica para lograr los
resultados que perseguimos.
COMPETENCIAS
COMPETENCIAS
GENERICAS
DE CONDUCCION
DIMENSIONES
Para facilitar la compresión del modelo se han ordenado las competencias en cinco
dimensiones. La dimensión es un agrupamiento de competencias que tienen una raíz o
elementos comunes.

Negocio: habilidades de gestión para cumplir eficazmente los objetivos de la
compañía.

Atributos
Personales:
capacidades
esenciales
de
la
persona
para
desempeñarse en una empresa.

Tarea: capacidades para planificar, manejar recursos, calcular riesgos y tomar
decisiones.

Gente: habilidades para comunicarse, integrarse y obtener beneficios
compartidos en las relaciones sociales.

Competencias Técnicas: Conocimientos y habilidades específicas que
requiera la tarea.
Y dividiendo las Competencias Genéricas: las aplicables a todos los integrantes de la
organización, cualquiera sea su puesto o nivel jerárquico, de las Competencias de
Conducción: aquellas aplicables sólo a los integrantes de la organización que tengan
gente a cargo.
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Fig. 1. Modelo de Competencias de PAE
2.2. Competencia Específica: Seguridad de Procesos
Reviste una real importancia la diferenciación entre la palabra Seguridad de Procesos
y Seguridad Personal, ya que muy frecuentemente suelen utilizarse ambas como
sinónimos y prestarse a confusión.
La Seguridad de Procesos como se explica en el Resumen refiere a la gestión de los
procesos y sistemas para lograr que la energía contenida en los mismos no escape
provocando eventos que puedan resultar en daño a las personas, el ambiente, los activos,
y la comunidad. Mientras que la Seguridad Personal refiere a la protección de los
individuos que interactúan con los procesos, sistemas o ambiente y que puedan ser
impactados por los mismos (riesgo ocupacional o personal).
La Seguridad de Procesos es un marco disciplinado para la gestión de la integridad
de los sistemas operativos y procesos que manejan sustancias peligrosas. Se basa en
buenos principios de diseño, ingeniería y prácticas de operación y mantenimiento. Se
ocupa de la prevención y el control de los eventos que tienen el potencial para liberar
materiales peligrosos y energía.
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Para la industria del petróleo y gas, el énfasis de la seguridad del proceso y la
integridad de los activos es evitar emisiones imprevistas que podrían resultar en un
incidente mayor. Un incidente mayor (major incident) típicamente se inicia con una
pérdida de material peligroso, que podrían resultar de una falla estructural o pérdida de
estabilidad que escala hasta convertirse en un incidente mayor.
La historia de la humanidad ha entregado desgraciados accidentes en las industrias
que han llegado a la necesidad de trabajar en el ámbito de las Seguridad de los Procesos,
son ejemplos desgraciados de estas catástrofes:

FLIXBOROUGH, Planta Nylon, 1 Junio 1974 – Manejo del Cambio
Alrededor de las 16:00hs del 1 de
junio
de
1974,
Nypro
(UK)
en
Flixborough fue seriamente dañado por
una gran explosión. 28 trabajadores
resultaron muertos y 36 heridos. El
daño fuera de los límites de la planta se
extendió hiriendo a 53 personas, y
causando daño de diferente grado a
1.821 casas y 167 locales comerciales,
sin lamentar fatalidades.
La planta fue construida para la producción de caprolactum, una materia prima para
la producción de Nylon 6, la zona de la planta que sufrió la explosión era la encargada
de realizar la oxidación de ciclohexano a ciclohexanano utilizando aire inyectado a 9bar
y 155°C.
El proceso contaba con arreglos de 6 reactores en serie acoplados mediante fuelles de
360 mm. Debido a una falla detectada en el reactor 5, el 27 de marzo se decidió parar la
planta para retirar el reactor 5 y unir directamente los reactores 4 y 6 mediante fuelles de
500 mm de longitud.
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El 1° de abril se arrancó con las modificaciones, y el 29 de mayo una pérdida en la
planta mandó a paro. El 1° de junio durante el re-arranque, la conexión temporaria entre
los reactores 4 y 6 se rompió liberando 30 toneladas de ciclohexano a 10 bar durante 30
segundos. La nube se dispersó 200 metros alcanzando 100 metros de altura, la cual fue
encendida por el contacto con un horno.
La investigación concluyó que la rotura de la conexión temporaria se debió a fatiga
de los fuelles, los cuales solamente eran diseñados para trabajar en compresiónexpansión y no a través de cargas transversales.

SEVESO,ICMESA (Industrie Chimiche Meda Societá), ITALIA, 10 Julio
1976 – Respuesta a Emergencias
El 10 de julio de 1976, se produjo
una pérdida de la planta química de
ICMESA (Industrie Chimiche Meda
Societá) cerca de la localidad de
Seveso, en el norte de Italia. Una nube
de tóxicos alcanzó una extensión de 17
km², provocando la contaminación de
personas, animales, cultivos, y tierra en
las zonas aledañas a la planta. Los
cultivos fueron prohibidos por meses,
una gruesa capa de suelo debió ser
removida e incinerada, 3.300 cabezas de
ganado murieron y 78.000 más debieron
ser sacrificados, y con el tiempo se
reportaron
unos
200
casos
de
enfermedades de la piel.
La planta producía diferentes químicos para la industria cosmética y farmacéutica,
entre ellos 2,4,5-trichorophenol, ethylene glicol, y chlorinated phenols, y una dioxina
(2,3,7,8-tetrachloro-dbenzo-para-dioxin) famosa durante la guerra de Vietnam por ser
componente del Agente Naranja.
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Un disco de ruptura de un reactor se rompió provocando la pérdida de una nube
tóxica, que alcanzó unos 17 km². La falla del disco de ruptura se dio mientras la planta
estaba parada durante un fin de semana, la planta fue parada a mitad de camino de la
producción de un batch de 2,4,5-trichorophenol, dejando al reactor lleno de material a
una elevada temperatura. Entre ellos el etilenglicol y el hidróxido de sodio, los cuales
llevaron a una reacción exotérmica no controlada con liberación de gas suficiente como
para superar el límite de presión del disco de ruptura. Esta reacción elevó la temperatura
a 500°C con el consecuente incremento de dioxina. El reactor tenía la refrigeración
automática bypasseada, la descarga del material se produjo durante unos 20 minutos
estimándose en unos 2 kg de masa liberada.
La más conocida consecuencia del desastre de Seveso, fue la creación de la Europe
Community´s Seveso Directive, un nuevo sistema de regulación industrial.

MEXICO CITY, Terminal de LPG, 19 Noviembre 1984 – Causas Externas
Aproximadamente a las 05:30 hs. del
19 de Noviembre de 1984, un fuego
mayor y una serie de explosiones
catastróficas ocurrieron en la planta de
almacenaje y distribución de LPG de
Pemex en San Juan Ixhuatepec en la
Ciudad de México. Causando la muerte
de 600 personas, 7.000 heridos, 200.000
evacuados de los alrededores de la
terminal de LPG y la destrucción de la
planta. Muchos de los fallecidos vivían
en
casas
de
mampostería
o
construcciones de madera, construidas
con posterioridad a la puesta en marcha
de la terminal y localizadas en un radio
no mayor a 130 metros de la misma.
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El almacenaje de LPG consistía en cuatro esferas de 1.600 m3 y dos esferas de 2.400
m3 de capacidad, más 48 tanques cilíndricos de diferente capacidad. El almacenaje se
alojaba de un recinto de concreto de 1 metro de altura. Al momento del accidente se
estima que se almacenaban unos 12.000 m3 de LPG. La terminal recibía el LPG a través
de tres poliductos soterrados provenientes de refinerías situadas a unos 100 km de
distancia. La terminal distribuía el LPG a compañías locales con poliductos soterrados,
por carga de camiones y trenes, y mediante envases de una planta de embotellamiento
del sitio.
Las causas del accidente no han sido definitivamente establecidas debido al extenso
daño causado en las instalaciones y alrededores. Pero al parecer, lo que sucedió fue que
una pérdida de LPG provocada por la ruptura de una línea o un cilindro horizontal
dentro de uno de los recintos de concreto provocó que los vapores de LPG llenen el
recinto y desborde provocando una nube visible de 2 metros de altura. La ignición se
produjo aparentemente por el contacto de la nube de vapores de LPG con un flare de
piso de la planta embotelladora. El grado de confinamiento en los recintos de tanques de
almacenamiento fue tal que los tanques fueron expulsados de sus soportes y bases y las
líneas arrancadas. Una veintena de tanques fueron expulsados a unos 100 metros de sus
soporterías alcanzando los más lejanos unos 1.200 metros, y los vapores y gases de LPG
que ingresaron a los edificios dentro de la planta y en los hogares públicos provocaron
fuego y explosión en los mismos.
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
BHOPAL, INDIA, Pérdida de Metil Isocianato, 3 Diciembre 1984 - Diseño
Inmediatamente
después
de
la
medianoche del 3 de diciembre de 1984,
la planta de pesticida de Union Carbide
en Bhopal, India, sufrió una pérdida de
unas 40 toneladas de metil isocianato
(MIC). El incidente provocó la muerte
de 2.000 personas, 100.000 heridos,
daño a la ganadería y cultivos; además
de efectos a largo plazo en la salud de
las personas, estimándose que para 1994
había unos 500.000 afectados por este
accidente.
La noche del accidente mayor se detectó una pérdida de MIC que si bien fue alertada
por los operarios, el supervisor informado falló en la implementación de la acción
inmediata de control y mitigación. Dos horas posteriores a la primera detección de la
pérdida alrededor de 40 toneladas de MIC fueron vertidos fuera de la planta formando
una nube que fue desplazada por los vientos predominantes hacia las zonas vecinas de la
comunidad. La causa de la pérdida fue el resultado de una reacción exotérmica
provocada por la mezcla del agua que se estaba utilizando para el mantenimiento de
limpieza de un recipiente. El agua de limpieza no drenó por los conductos de descarga
al taparse los mismos, al estar inhibido el sistema de alivio por presión del recipiente, el
agua circuló hacia los otros recipiente en operación con MIC, sumado esto a que los
indicadores de presión de los recipientes en operación estaban funcionando mal; se
provocó la vaporización por reacción exotérmica del MIC con la emisión por fuera de la
planta con los consecuentes resultados catastróficos.
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
PIPER ALPHA, Plataforma UK Mar del Norte, 6 de Julio 1988 – Sistema de
Permisos de Trabajo
Alrededor de las 22:00 hs. del 6 de
Julio de 1988, una explosión ocurrió en
la plataforma offshore de Piper Alpha
en el Mar del Norte. Una cadena de
sucesivos
incendios
y
explosiones
produjeron la pérdida de 167 vidas y la
destrucción casi en su totalidad de la
plataforma,
61
operarios
de
la
tripulación sobrevivieron saltando hacia
el mar para ser rescatados por los botes
salvavidas.
El incidente fue causado por la pérdida de vapores que se produjeron desde una
bomba de condensado que fue puesta en marcha antes de finalizar con el procedimiento
de mantenimiento de la válvula de seguridad de la bomba. Antes de un cambio de turno
de la operación de la plataforma, la bomba había salido de servicio y la válvula retirada
para mantenimiento, en el lugar de la válvula se había instalado una placa metálica. En
el turno entrante, al pararse la bomba que se hallaba en servicio de bombeo y requerirse
el arranque de la bomba que se hallaba en mantenimiento, los operarios decidieron el
arranque de la bomba que al no encontrarse con su válvula de alivio y con una placa
metálica en su lugar permitió el escape de producto con la consecuente formación de
nube inflamable y posterior fuego y explosión. La investigación detectó que el sistema
de permisos de trabajo no se había realizado correctamente y que la comunicación al
momento de cambio de turno también había fallado.
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
ESSO LONGFORD, AUSTRALIA, Explosion Planta de Gas, 25 Setiembre
1998 – Desvío de HAZID (Identificación de Peligros)
Un incendio y explosión catastrófica
ocurrió en la planta de procesamiento de
gas de Esso’s Longford, en Victoria,
Australia. Dos empleados resultaron
muertos, ocho heridos y la destrucción
de la Planta 1 de un complejo
compuesto
por
tres
plantas
de
tratamiento de gas.
Durante la operación de la planta se produjo un paro de la circulación de la corriente
a un intercambiador por el aumento de nivel en la columna absorbedora de la primera
planta, producto de esa interrupción de la corriente por el intercambiador se produce la
disminución de temperatura brusca por debajo de los -40°C. Al producirse el arranque
nuevamente del proceso y enviarse producto caliente al intercambiador, se produce la
rotura del mismo provocado por la fragilización que sufrió el acero al quedar con una
corriente fría del proceso y descender abruptamente la temperatura. Dicha falla del
equipo provocó la pérdida de material inflamable, se estima que la nube se desplazó
unos 170 metros antes de alcanzar los calentadores de fuego abierto donde se produjo la
ignición de la nube dispersa. La investigación concluyó que la pérdida se produjo por la
fragilización del material y además detectó que los operadores y supervisores fallaron
en el análisis de las consecuencias de sus acciones durante las etapas de
restablecimiento de la operación del proceso.
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
BP TEXAS CITY, USA, Explosión en Unidad de Isomerización, 23 Marzo
2005 – Prácticas Operativas
El 23 de Mayo del 2005 una
explosión ocurrida dentro de la unidad
de isomerización de la planta de BP en
Texas, durante el arranque de la
instalación
posterior
mantenimiento,
a
dejó
un
como
consecuencia la muerte de 15 operarios
y más de 170 heridos, con daños
mayores en la unidad de isomerización
y en las instalaciones de la planta
adyacente.
edificaciones
Además,
un
área
de
temporarias
para
el
mantenimiento ubicada adyacente al
área de procesos fue virtualmente
destruida y originó la mayoría de las
muertes registradas.
La explosión ocurrió después que el hidrocarburo escapó en forma deliberada a
través del stack del sistema de blowdown de la unidad de isomerización. Al producirse
una errónea detección de nivel en la columna que se estaba llenando y aumento de
temperatura en la columna durante las maniobras de arranque con fallas en los sistemas
de control que confundieron a los operadores al momento de control de los parámetros
operativos. Al producirse el aumento de nivel, las válvulas de alivio en el tope de la
columna descargaron el fluido al blowdown drum con posterior derivación al stack de
unos 34 metros de altura. El material inflamable en forma de geyser a través del stack
tomó contacto con los vehículo en marcha que se encontraban dentro de las
instalaciones de la planta, resultando en un incendio seguido de explosión y alcanzando
no sólo a las instalaciones de planta sino a los trailers de obra que se encontraban dentro
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de la planta para alojamiento del personal abocado al mantenimiento de la planta, con
los consecuentes daños a las personas y las instalaciones.
La información suministrada por las investigaciones de estos graves accidentes de la
industria, ha sido la base de los avances en Seguridad de Procesos y los mismos se han
convertido en una herramienta eficaz para educar e incorporar la Cultura de Seguridad
de Procesos en las industrias, tanto en sus prácticas de diseño como de operación y
mantenimiento.
Sin embargo, no se puede depender exclusivamente de las lecciones de los incidentes
mayores de procesos, que son los que ocurren con menor frecuencia. Para reforzar las
barreras de seguridad, prevenir los incidentes y transmitir la cultura de seguridad de
procesos; es necesario recopilar, cotejar y analizar los datos de los incidentes menos
severos y las deficiencias que puedan producirse en los sistemas de gestión de
seguridad. La utilización de KPIs (Key Perfomance Indicators) juega un papel clave en
la implementación de Seguridad de Procesos, tanto para el análisis de las barreras de
protección existentes en los procesos, como para la transmisión de la información
dentro de la organización o la industria. En este contexto, IOGP (International
Association of Oil & Gas Producers) ha realizado un trabajo importantísimo en la
recopilación de información y en la publicación de la misma, constituyéndose en una
fuente valiosa de consulta para los profesionales que trabajan en el área de Seguridad de
Procesos.
Por otro lado, en el ámbito de cualquier industria la implementación de un Sistema
de Gestión de Seguridad de Procesos (PSM Process Safety Management), permite
prevenir y controlar las pérdidas accidentales de químicos o energía desde los procesos.
Este sistema está constituido por catorce elementos, según la definición de OSHA. Se
expresan a continuación en el idioma inglés para evitar distorsiones a partir de la
traducción al español.
1. Process Safety Information
2. Process Hazard Analysis
3. Operating Procedures
4. Training
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5. Contractors
6. Mechanical Integrity
7. Hot Work
8. Management of Change
9. Incident Investigation
10. Compliance Audits
11. Trade Secrets
12. Employee Participation
13. Pre-startup Safety Review
14. Emergency Planning and Response
Todos los elementos están interrelacionados y son interdependientes, contribuyendo
cada elemento ya sea con información a otros elementos o utilizando la información de
otros. Si los elementos del PSM son adecuadamente implementados, la seguridad del
proceso asegurará entonces la operación de las instalaciones, logrando el objetivo de
prevenir incidentes y accidentes en las mismas. Como se mostró más arriba, en el
detalle de incidentes catastróficos en las industrias, pueden atribuirse los eventos no
deseados sucedidos a gaps en algunos de los elementos del Sistema de Gestión de
Seguridad de Procesos.
Las representaciones gráficas siguientes muestran como cada elemento contribuye a
la implementación de la Seguridad de Procesos y la jerarquía en la que los mismos
deberían ser implementados para asegurar su gestión.
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Fig. 2. Representación gráfica de PSM
Mantener el programa vivo
Lograr un programa relevante
Construir las bases
Fig. 3. Jerarquía de implementación de elementos de PSM
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Pan American Energy implementa Gestión de Seguridad de Procesos desde el diseño
de sus instalaciones, contando con Prácticas Técnicas que guían las actividades y etapas
de los diseños. La Site Technical Practice PAE GP 76-01 “SSA en Diseño y Prevención
de Pérdidas” provee lineamientos sobre salud, seguridad incluyendo seguridad
patrimonial y personal, ambiente y cumplimiento legal en diseño; incluye información
relevante para toda persona con responsabilidad sobre la integridad de las instalaciones
desde el proyecto o diseño y en todo su ciclo de vida; y establece requerimientos
mínimos de gestión para el diseño de instalaciones de superficie. El objetivo principal
de SSA en Diseño es asegurar que se tomen las medidas para minimizar el riesgo y
mitigar las consecuencias de pérdidas de sustancias peligrosas. Como premisa deben
identificarse sistemáticamente los peligros de las operaciones normales, anormales y de
emergencia y una vez identificados, se deben eliminar, controlar o mitigar de modo que
los riesgos residuales se gestionen y se cumplan los requerimientos legales.
Appraise
Select
EIA
Estudios
Identificación
y Evaluación
cualitativa de
Riesgos Mayores
Recomendaciones
para la Etapa
SELECT
o
Recomendación de
desestimar el
Proyecto
ante Riesgos
inaceptables para
PAE
Bases
de diseño
SSA
Identificación
y Gestión
de Riesgos
SOR
Define
Execute
Ingeniería
Básica
Ingeniería
de detalle
Identificación
y Gestión
de Riesgos
Identificación
y Gestión
de Riesgos
Documentos
de Ingeniería
Básica
Informe de
Seguridad
de Diseño
Documentos de Ingeniería
Aptos para
Construcción
“Redlines”
GOC
Revisión Seg. Pre-PEM
Informe de SSA
de Diseño
Documentación CAO
Fig. 4. Identificación de Peligros y Gestión de Riesgos en los diseños, PAE GP 76-01
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3.
Conclusiones
La formación de profesionales que ejercerán sus responsabilidades en el ámbito
laboral, ya sea público o privado, comienza con las carreras de grado en las
universidades.
Es importante y vital que esas mismas universidades que forman a futuros
profesionales implementen la gestión de las competencias específicas que puedan
derivarse de las incumbencias que sus carreras de grado les proporcionen. La
concepción de un modelo por competencias profesionales integradas, resulta de vital
importancia para la formación de los profesionales que requiere el mundo actual.
Las empresas o compañías que requieran de profesionales especializados en
diferentes áreas deberían generar sus propios modelos de competencias y escuelas
dedicadas en la misma compañía, y con fuerte interrelación con las casas de altos
estudios que puedan proveerles los profesionales y futuros colaboradores.
La Seguridad de Procesos es un área específica que hoy el mundo de cualquier tipo
de industria requiere, hemos hecho hincapié en este trabajo en la industria del petróleo y
el gas por ser una industria con peligros identificados, riesgos necesarios de ser
gestionados y desgraciados sucesos que permiten entender la importancia de la
seguridad de los procesos.
Hay compañías en Argentina de la industria del petróleo y gas que desde hace unos
10 años aproximadamente, han estado desarrollando la especialidad de Seguridad de
Procesos internamente, con probados resultados de competencias desarrolladas en el
área y transmisión de conocimiento entre pares y generaciones. Pan American Energy
es una de ellas.
La existencia de organizaciones que nuclean a los profesionales que hacen hoy
Seguridad de Procesos en el mundo, celebran congresos, conferencias, entrenamientos y
fomentan la transmisión de la información y el conocimiento y la interrelación de los
expertos en el tema. Mantenerse comunicado es clave para seguir avanzando en la curva
de aprendizaje.
La Educación en Seguridad de Procesos – Karina Peñaflor
VIII CAIQ2015 y 3 JASP
Referencias
Incidentes that Define Process Safety (CCPS – Center for Chemical Process Safety AIChE@2008)
AIChE American Institute of Chemical Engineers - http://www.aiche.org/
CCPS Center for Chemical Process Safety
IOGP International Association of oil & Gas Producers - http://www.ogp.org.uk/
Modelo de Competencias de Pan American Energy
PAE GP 76-01 Site Technical Practice “ Seguridad, Salud y Ambiente en Diseño de
Prevención de Pérdidas”
Process Safety Beacon – www.aiche.org/CCPS/Publications/Beacon
Process Safety Management, The U.S. Occupational Safety and Health Administration
(OSHA) 1910.119.
SACHE Safety and Chemical Engineering Education - http://sache.org/index.asp
CSB Chemical Safety Board - http://www.csb.gov/
La Educación en Seguridad de Procesos – Karina Peñaflor