FACTS4WORKERS - Aitiip Centro Tecnológico

Jornada sobre financiación europea para proyectos empresariales de I+D+i
-Infoday NMPB, FoF y SPIRE 2015-
FACTS4WORKERS
FoF-4.2014:
Developing smart factories that are attractive to workers
Instituto Tecnológico de Aragón
Nombre y apellidos
Correo electrónico
Zaragoza, 4 de diciembre de 2014. AITIIP
Resumen del proyecto
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Call: H2020-FoF-2014
Topic: FoF-04-2014 Developing smart factories that are attractive to workers
Proposal acronym: FACTS4WORKERS
Proposal title: Worker-Centric Workplaces in Smart Factories
Funding scheme: Innovation action (TRL 5 – 7)*
Duration (months): 48 (1/12/2014 - 30/11/2018)
Total Cost: 8,456,368
Grant Requested: 6,362,445
Key Words: Smart factory, industry 4.0, augmented reality, learning, big data,
semantic technologies, empowered worker, work satisfaction
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TRL 5 – technology validated in relevant environment
TRL 6 – technology demonstrated in relevant environment
TRL 7 – system prototype demonstration in operational environment
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Consorcio del proyecto
7 different EU member states
1 (Coordinator) Virtual Vehicle Research Center (VIF) AT
2 Hidria TC (HID) SLO
9 University of Zurich, (UZH),CH
3 Università degli Studi di Firenze, Department of Industrial Engineering (UFI),IT 10 Thermolympic (THO) ES
4 TU Vienna, Institute for Engineering Design and Logistics Engineering (VUT),AT 11 EMO-Orodjarna (EMO) SLO
5 ThyssenKrupp Steel Europe AG (THK) DE
12 Evolaris next level Gmbh (EVO) AT
6 Johnson Controls GmbH (JCI) DE
13 Instituto Tecnológico de Aragón (ITA) ES
7 iMinds (IMI) BE
14 Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG (SCA) DE
8 SiEVA (SIA) SLO
15 Lappeenranta University of Technology, (LUT), FI
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Objetivos del proyecto
• FACTS4WORKERS desarrollará y demostrará diferentes soluciones
que permitan la integración de elementos de conocimiento
incremental sobre la planta de producción. Estas soluciones
potenciarán la capacidad de los trabajadores en las plantas de
fábricas inteligentes con infraestructuras TIC.
• El impacto principal estimado es el incremento de la satisfacción
laboral de 800,000 trabajadores europeos para el año 2025.
• El demostrador de “smart Factory” estará implementado dentro del
sector de la automoción.
FACT4WORKER‘s objectives
O.1: Aumentar la resolución de problemas y mejorar las habilidades en
innovación de los trabajadores.
O.2: Aumentar la satisfacción del trabajador , mejorar las condiciones de
trabajo (seguridad, organización del trabajo, saber hacer).
O.3: Mejorar la media de productividad en base a nuevas métricas 10%
O.4: Evolucionar (TRL5 – TRL7) soluciones centradas en el trabajador
que permitan disponer de sistemas y elementos inteligentes bajo el
concepto de “Smart Fatory”
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¿Porqué participar en un proyecto?
• Perspectiva General:
– Alinear nuestra Estrategia de I+i con la Estrategia de Crecimiento Europeo.
(H2020 es el instrumento de I+i de las políticas de la CE)
– Alinear y cooperar con entidades europeas complementarias o con intereses
comunes a los nuestros.
– Financiar nuestra actividad investigadora
– Posicionarse en las temáticas europeas de interés. (Imagen y Marca)
• Perspectiva concreta:
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Madurar la aplicabilidad de uno de nuestros Activos de I+D en el entorno de FoF
Mantener la cooperación con nuestros socios estratégicos (fuimos invitados)
Financiar la evolución de nuestros Activos de I+D (integración)
Facilitar el acceso a empresas aragonesas en el Marco Europeo de
Investigación.
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Principales problemas
• Problemas de la propuesta:
– Orientación de la propuesta (primera convocatoria H2020):
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H2020 exige una clara orientación a los TRLs, sin embargo su adecuación a la tipología de
sectores, programas y topics no está claramente identificada.
En H2020 el acceso a los P.O. se ha eliminado por lo que no es posible contrastar previamente las
diferentes opciones de las propuestas.
– El tamaño del proyecto hace que la coordinación y la gestión (contención) del
presupuesto se hace mucho más complejo.
• Problemas Administrativos
– ECAS es una herramienta “nueva” con todas sus ventajas y desventajas…
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Cambios en la definición de la empresa se han complicado… (migración del perfil, nueva marca, etc)
No es muy intuitiva, por lo que requiere una curva de aprendizaje para los nuevos usuarios
El alta en la herramienta requiere procesos web y procesos físicos (no es inmediato)
– Existen nuevos requisitos o áreas de marcado interés: genero, tratamiento de la
información (open data), tratamiento de los resultados (IPRs, planes de
explotación, software libre,…)
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Resultados
• Evolucionar de TRL5 a TRL7 nuestros activos tecnológicos de I+D,
Emotraker y Editores RA, de ITAINNOVA
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Sistemas Plug & Play
HMI en Tiempo Real y Multiproceso
Integrar nuestros activos de I+D entre sí y con terceros para poder ofrecer
soluciones concretas con valor añadido aumentado.
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Sistemas de Gestión del Conocimiento Flexibles, Dinámicos y Autogestionados.
Sistemas de Planificación y control centrados en el Trabajador
• Validar la idoneidad y viabilidad de estas soluciones en el mercado,
alcanzando un estado precomercial de las mismas.
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TRL 7 – system prototype demonstration in operational environment
Responder a problemas concretos de las empresas aragonesas que
les permita mejorar su productividad y competitividad .
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Está alineado con las líneas estratégicas de Crecimiento de Thermolympic
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Otras ventajas
•
práctica real metodologías de Innovación abierta y
cooperación, que nos permitan ampliar el alcance de nuestros Activos de
I+D
•
Acceder a información relevante relativa a los campos de nuestro interés
a nivel europeo e internacional.
Identificar posibles empresas y/o organismos de investigación que sean
potenciales alianzas futuras.
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Poner
en
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Mejorar nuestro posicionamiento en las estructuras europeas de
cooperación (plataformas, asociaciones PPP, grandes iniciativas,…)
•
Consolidar nuestra imagen y marca, dándole visibilidad y prestigio en los
ámbitos de interés de nuestra organización.
– El clúster de Automoción de Aragón (CAAR)
– Thermolympic
Contribuir al desarrollo de una Europa más competitiva, desarrollando
propuestas de valor diferencial a nivel global.
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Recomendaciones
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El H2020 es la Champions de la I+D, solo caben los Mejores Propuestas
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cada medio punto de valoración cuenta. (Excelencia, Implantación e Impacto)
Tanto el consorcio como la propuesta ha de ser completamente coherente
Coherencia Interna en las propuestas entre las promesas, el workprogram y las capacidades
demostradas.
Es el programa más competitivo, supone un elevado gasto en la
preparación:
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Hay que Innovar hasta en la Innovación
Solo las MEJORES pueden conseguir financiación.
En el consorcio tienen que estar aquellas organizaciones CAPACES y las realmente
NECESARIAS.
• Prudencia: La diversidad de programas es inmensa.
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Hay que tener una Estrategia Tecnológica en la empresa, para poder alinearla a los
programas y convocatorias de interés. (siempre hay un Instrumento, si la idea es buena)
Primero la estrategia y luego los programas de financiación (encontrar el más adecuado)
La curva de aprendizaje y de posicionamiento en cada programa es elevada.
H2020 está muy dirigido a la Innovación y a su Impacto en el Mercado.
(Diferencial – Realizable – Medible)
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Qué no hay que hacer
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No medir bien el alcance:
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No todo encaja en H2020, por eso hay otros programas tanto a nivel europeo,
como a nivel nacional y/o regional.
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No elegir el Instrumento (RIA,IA,CSA) acorde a los objetivos y madurez de la propuesta
(TRLs y capacidad)
No elegir grado de participación (Socio, coordinador, tercera parte) de acorde con tus
capacidades e intereses. ¡Cuidado con las invitaciones de Coordinación!
Elaborar una propuesta como coordinador sin experiencia previa en Programas europeos.
No dejarse aconsejar por personas que sólo te orienten a H2020 y no te hagan pensar en
alternativas más sencillas.
EL H2020 fundamentalmente es cooperación, por lo que no es recomendable cuando se
busca una patente unilateral de los resultados. (Salvo SME Instrument)
La I+D es una Inversión, el H2020 financia a coste, por lo que no hay que ir a H2020
solamente porque es el instrumento con la mejor financiación.
No menospreciar ninguna parte de la propuesta, cada medio punto cuenta.
No negociar la explotación de los resultados antes de presentar la propuesta.
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Hay que tener claro el modelo de negocio que se desea tanto a nivel de resultados
parciales, como con resultados generales del proyecto.
Hay que evaluar los riesgos y los planes de Contingencia.
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¡Muchas gracias!
Pablo Pérez Benedí
Instituto Tecnológico de Aragón
Estrategia Tecnológica I+i
pperez@itainnova.es
Zaragoza, 4 de diciembre de 2014
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• Diseño de interacción con
información, máquinas y
sistemas
• Dispositivos más adecuados
(RA, RV, Sensores 3D, kinect,
leapmotion, ..)
Objetivos:
• Mejora de la productividad
• Eficiencia procesos
• Entrenamiento y formación
• Integración y visualización de datos de
fabricación para el trabajador (cuadros de
mando para control de la producción,
mantenimiento preventivo máquinas,
visualización de piezas de fabricación, ..)
• Identificación información relevante
(sensores, máquinas, robots, sistemas
informáticos..)
• Correlación de información (valor)
• Análisis de la infraestructura de
soporte (legacy systems, modelado de
procesos)
• Algoritmos inteligentes explotación
información y generación de
conocimiento.
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