Informe 2006 - Contratas y Obras

BALNEARI-HOTEL, COMARRUGA. Urbano Rifaterra, Arquitecto. Albert Canals, Arquitecto Técnico.
INFORME ANUAL 2006 PRESENTACIÓN
Presentación
El propósito del presente Informe Anual es reflejar
empresarial teniendo en cuenta las indicaciones y
toda la labor realizada por Contratas y Obras E.C.S.A.
recomendaciones del Global Repor ting Initiative (GRI)
durante el año 2006, en aras a los compromisos de
para la elaboración de memorias de sostenibilidad.
mejora continua y transparencia con la sociedad, que
Todo ello se encuentra relacionado en una tabla
siempre ha promovido.
resumen donde se referencia todos los indicadores
del GRI con las par tes del Informe Anual que le dan
Para cumplir con este propósito, el Informe Anual
respuesta.
que presentamos a continuación se estructura en
torno a cuatro bloques temáticos: una presentación
Contratas y Obras elabora su Informe Anual desde
general de la compañía y de su visión y estrategia
2003 siguiendo criterios internacionales vigentes, en
empresarial, incluyendo los objetivos corporativos;
concreto los establecidos por Global Repor ting
la evolución de la actividad de Contratas y Obras
Initiative (GRI) en ese año. El Informe actual sigue
durante 2006, a través de la labor de las diferentes
los criterios también establecidos por GRI en la “Guía
áreas de la empresa; los Sistemas de Gestión
para la elaboración de memorias de sostenibilidad”
implantados en Contratas y Obras, como referente
versión 3.
de su actuación de respeto social y medioambiental
y de acuerdo a sus principios de calidad y prevención
de los riesgos laborales; y por último, como muestra
La información contenida en este sopor te impreso
de transparencia, se presenta toda infor mación
así como en sopor te en CD puede ser consultada a
contable (Memoria, Balance y Cuenta de Explotación).
través
de
nuestra
página
web
www.contr atasyobr as.com, en el a par tado de
Siguiendo con nuestro objetivo de contribuir con el
publicaciones, para que nuestros stakeholders puedan
desarrollo sostenible se ha avanzado en mejorar la
acceder a la infor mación contenida con mayor
infor mación relativa a los indicadores de gestión
comodidad y versatilidad.
3
VIL.LA FLORIDA, BARCELONA. Alberto Aguirre y Cristina Dorado, Arquitectos. Isidre Mar tí, Arquitecto Técnico.
INFORME ANUAL 2006 CARTA DEL ADMINISTRADOR
1
Carta del Administrador
Antes de nada quiero dar las gracias a todo el equipo
Seguimos pues avanzando hacia la excelencia desde
de profesionales y colaboradores que han hecho
la profesionalidad y la eficiencia en nuestra gestión,
posible con su trabajo y esfuerzo los triples resultados
con la filosofía de rever tir los en la for mación de
que figuran en el presente informe anual. En ellos
n u e s t r o s e q u i p o s. Q u e r e m o s t a m b i é n s e g u i r
hay mucha entrega y tenacidad y, consecuentemente,
invir tiendo y colaborando con los objetivos de la
el cierre de una buena rentabilidad económica y unos
sociedad a la que pertenecemos, a la que necesitamos
valores fuera de lo común con respecto a
y a la que también nos debemos.
Responsabilidad Social y Medio Ambiente, que
responde a la voluntad de ser una empresa reconocida
Un año más nos propondremos mejorar, aprender de
por su desar rollo sostenible, de acuerdo con las
nuestros errores, ser protagonistas destacados en
directrices que se indican en el Global Repor ting
la construcción. Si nuevamente lo conseguimos, será
Initiative.
gracias fundamentalmente a la ilusión y al esfuerzo
de todos cuantos tr abajan con nosotros.
Quiero destacar y agr adecer especialmente el
esfuerzo y el compromiso de las per sonas que
Con mi agradecimiento por tu atención,
trabajan con nosotros por su interés y complicidad
por alcanzar los objetivos de excelencia empresarial,
así como destacar, entre otros, al Depar tamento de
Producción que ha sabido dar continuidad y firmeza
al cambio estratégico iniciado en años anteriores y,
con ideas brillantes y un enfoque prudente a la vez
que osado, conciliar tradición con innovación y nuevas
tecnologías.
Fernando Turró
Queremos mejorar. Denos sus puntos de vista, no impor ta lo críticos que sean, puesto que sólo así podremos avanzar.
Móvil: +34 607 221 620
Tel.: +34 934 142 814
Tu r r o F @ c o n t r a t a s y o b r a s . c o m
13
Polidepor tivo Sant Salvador, Tarragona.
Cochera Autobuses Zona Franca, Barcelona.
INFORME ANUAL 2006 CARTA DEL DIRECTOR GENERAL
Carta del Director General
Nuestro Informe Anual correspondiente al ejercicio
cerrado el 31 de diciembre de 2006, me brinda un
año más una buena opor tunidad para dirigirme a
nuestros accionistas, clientes, proveedores y, en
general a todos los que colaboran y trabajan con
nosotros.
Este informe se propone, no sólo dar cumplimiento
a la normativa vigente sobre cuentas de la sociedad,
sino también ser un instr umento útil que per mita
obser var la situación y evolución de CONTRATAS Y
OBRAS E.C.S.A. a lo largo del pasado año. Las
magnitudes que se expresan en nuestras cuentas
anuales son suficientemente elocuentes respecto de
la marcha de la sociedad y de ellas se desprende
que, un año más, hemos consolidado nuestra posición
en el sector de la constr ucción, manteniendo la
tendencia positiva en la evolución de los beneficios,
y confirmando la dinámica de crecimiento sostenido
y c o n s t a n t e q u e n o s h a b í a m o s p r o p u e s t o.
seguir, combinando una rigurosa gestión empresarial
en los negocios tradicionales con la expansión a
nuevos ámbitos y nuevos mercados.
Es impor tante constatar que durante este año hemos
continuado recibiendo el reconocimiento de nuestros
mejores clientes quienes han continuado confiándonos
l a r e s p o n s a b i l i d a d s o b r e p r oye c t o s d e g r a n
complejidad técnica e impor tancia económica. Sin la
confianza que nos han demostrado Administraciones
Públicas y otros clientes e instituciones del sector
privado no hubiera sido posible superar los ambiciosos
objetivos que hoy hemos alcanzado.
No puedo concluir estas líneas sin destacar una vez
más que nuestro crecimiento no sería posible sin el
compromiso, la capacidad, el esfuerzo y la ilusión de
las personas que forman el equipo de CONTRATAS Y
OBRAS E.C.S.A. A todos ellos quiero expresar mi
felicitación y reconocimiento.
Este documento contiene cifras, datos económicos y
explicaciones sobre los actuales ámbitos de actuación
de la compañía y aquellos a los que nos vamos
incorporando. Unos y otros son la expresión y la
proyección del camino seguido y que nos proponemos
Móvil: +34 677 969 258
Tel.: +34 934 142 814
Antonio González Rogel
GonzalezA@contr atasyobr as.com
15
SEDE FISCALÍA, PALMA DE MALLORCA. Luis Bravo y Margarita Salvá, Arquitectos.
INFORME ANUAL 2006 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
2
Estrategia Empresarial
2 . 1 EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN EN ESPAÑA
La economía española creció durante 2006 un 3,8%,
lo que supone tres décimas más que al finalizar 2005
y es el mejor dato obtenido desde el año 2000. Dicho
incremento se debe al aumento de la demanda interna
y externa.
España sigue creciendo por encima de las principales
economías, tanto de la UE -Francia, Alemania, Reino
Unido e Italia- como del resto del mundo -Estados
Unidos y Japón. El sector de la construcción, desde
la per spectiva de la ofer ta, se mantiene como el
sector más dinámico de la economía española. Dicho
sector creció un 6% sobre el ejercicio precedente,
superior al crecimiento de la economía nacional y se
situó un 2% por encima del crecimiento del conjunto
de la economía española con una producción de más
de 185.000 M .
A lo largo del ejercicio 2006, el sector ha creado
186.000 empleos. Esta cifra supone el 25% del total
de los nuevos empleos. Además, hay que pensar que
el volumen de capitales que mueve el sector de la
construcción genera sinergias con otros sectores
que se ven beneficiados por éste, es decir,
actualmente, por cada euro añadido en construcción
se inducen 0,69 adicionales en otros sectores y
por cada empleo directo en construcción se generan
0,44 empleos adicionales en otr os sector es.
En el marco de la economía nacional, desde la
per spectiva de la demanda, el dinamismo de la
inversión en construcción ha contribuido a justificar
aproximadamente el 30 % del crecimiento del PIB.
Buena par te de este crecimiento se debe al fuer te
crecimiento del subsector de edificación residencial.
Este sector sigue la tendencia iniciada en años
anteriores y la variación respecto al ejercicio anterior,
2005, es del +8,5%. Durante el 2006, el número de
viviendas terminadas ascendió a 585.000, lo que
supone una variación del +11,5% más que en el
ejercicio anterior. Además, el número de viviendas
visadas de nueva construcción se elevó a 864.000,
superior en un 18% respecto al 2005 aunque este
aumento está afectado por la entrada en vigor del
Código Técnico de la Edificación, asegur a un
impor tante nivel de actividad a lo largo de 2007.
La obra civil, durante el 2006 ha experimentado un
elevado dinamismo, destacando el protagonismo de
las administraciones regionales a través de la licitación
y del impulso que experimenta el modelo concesional.
En cuanto a la obra no residencial, se estima un
ligero ascenso de la actividad en el 2006, debido a
la aceleración de la demanda privada y sostenimiento
de la actividad dirigida a los clientes públicos. Dicha
variación respecto al ejercicio 2005 es del +1%.
17
ESTRATEGIA EMPRESARIAL INFORME ANUAL 2006
El volumen de licitación pública en el ejercicio 2006
se situó en los 46.700 M , superior en un 19%
respecto al 2005.
al Nordeste (Zaragoza), en Cantabria (Torrelavega)
y tiene una Agencia previo a la apertura de una nueva
Delegación en Andalucía (Málaga).
Se puede concluir que el ejercicio 2006 ha supuesto
la consolidación de que el sector sigue siendo
impor tante dentro de la economía española y este
ejer cicio, 2006, se añade al cic lo expansi vo
acompañado de un aumento en el nivel de empleo.
Durante el ejercicio 2007, se mantendrá el crecimiento
de la actividad en términos alcanzados en el 2006 y
se prevé una moderación de precios.
Asimismo, Contratas y Obras E.C.S.A. es propietaria
de Ser vicontratas 1978, S.A. (empresa de ser vicios
con sede en Barcelona), Arcadi Pla, S.A. (Girona),
Renticontratas, S.L. (empresa dedicada al alquiler de
viviendas), Cantabria Invercontratas, S.L. (empresa
dedicada a la actividad inmobiliaria), Inmobiliaria
Rocatallada S.L. (empresa dedicada a la actividad
inmobiliaria de la que tenemos una par ticipación del
50%), y Geriátrico Manacor, S.A. (empresa dedicada
a la explotación de geriátricos con una par ticipación
del 50%). También participa en la Sociedad Lucentum
Ocio, S.L. (empresa con sede en la Comunidad
Valenciana y dedicada a la explotación de centros
comerciales).
2.2 ESTRUCTURA DE LA COMPAÑÍA
Contratas y Obras Empresa Constructora, S.A. es una
empresa de ámbito nacional con más de 30 años de
experiencia en el sector, dedicada a la construcción
y rehabilitación de todo tipo de edificios, obra civil,
promoción y desarrollos inmobiliarios.
Trabajamos en la búsqueda permanente de nuevas
opor tunidades de mercado, manteniendo el propósito
de ser una compañía singular y comprometida con
valores y modelos de gestión socialmente
responsables. Conceptos como calidad, seguridad,
protección del medio ambiente innovación, ética o
responsabilidad social se encuentran integrados en
el proceso de producción de nuestras obras. Todo
ello nos ha permitido asegurar nuestra imagen de
empresa sólida y fiable.
Contratas y Obras Empresa Constructora, S.A. es una
sociedad anónima con administrador único, Fernando
Turró Homedes. Sus acciones no cotizan en bolsa.
Tiene su Sede Central en Barcelona. Además, cuenta
con delegaciones en Baleares (Palma de Mallorca),
en el Centro (Madrid), en el Levante (Tarragona),
18
Servicontratas 1978, S.A. cuenta con una participación
accionarial activa y directa en sociedades como:
Sniace Energía (comercialización de Energía Eléctrica),
Sniace Biofuels (producción y venta de Bioetanol),
Biotech Angels (inver sión en Biotecnología TT),
Logistic-5 (inversión en suelo industrial en Hungría)
y Promociones Ter males Caritum (promoción e
inversión en turismo de balneario).
2 . 3
V I S I Ó N
E M P R E S A R I A L
Durante el 2006 Contratas y Obras E.C.S.A. continua
con su previsión de crecimiento, diversificación y
ex p a n s i ó n ge o g r á f i c a , e n l a q u e h a q u e r i d o
consolidarse en el mundo de la obra pública y las
infr aestr uctur as, por ello ha creado una nueva
Dirección de Obra Civil. Así mismo, teniendo en cuenta
nuestra capacidad financiera y técnica, con una
estabilidad empresarial que nos garantiza continuar
INFORME ANUAL 2006 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
con este objetivo de expansión geográfica estamos
trabajando para implantar una próxima Delegación
en Andalucía.
Como par te de esta estrategia de crecimiento, el
Grupo Contratas y Obras tiene prevista la construcción
de su nueva sede social en el nuevo centro de
negocios situado junto a la Plaza Europa y el recinto
de la Fira de Barcelona. En el proyecto y concepción
del edificio se han aplicado estrictos criterios de
eficiencia bioclimática y las últimas tecnologías en
gestión energética y tratamiento de aguas residuales
y pluviales, además de procurar se una adecuada
integración paisajística.
un fin de la actividad empresarial, sino como un
medio. Desde esta perspectiva vemos la empresa
como una institución social donde conver gen
difer entes inter eses que la ética se ocupa de
armonizar, al igual que las relaciones sociales dirigidas
a la satisf acción de las necesidades de sus
“Stakeholder s”, tanto inter nos como exter nos.
En definitiva, la ética se convier te en un elemento
rentable, ya que, además de reducir los costes de
coordinación internos y externos, mejora la imagen
de la empresa, generando capital de confianza y de
simpatía entre los stakeholders, y –lo que es más
impor tante– su legitimidad ante ellos.
UNA VISIÓN ÉTICA Y SOCIALMENTE
RESPONSABLE EN LA GESTIÓN DE CYO
En Contratas y Obras la Gestión Ética y de
Responsabilidad Social ha sido asumida e impulsada
desde su inicio por parte de la Dirección de la Empresa
con el pleno convencimiento de que una actuación
ética es posible y que es necesario compar tir y
fomentar valores éticos dentro de la organización.
Una Empresa Ética debe contar con una cultura
corporativa basada en valores comunes para sus
miembros que debe ser divulgada y compar tida por
todos, teniendo como su máxima aspiración el luchar
por alcanzar la satisfacción de todos los agentes
involucrados en la empresa. Estos valores éticos que
se plantean en su actividad empresarial constituyen
la identidad de la empresa, que se forja día a día y
que sir ven de respuesta a la pregunta “¿quiénes
somos realmente?”.
Así, siendo la primera responsabilidad de la Empresa
la obtención de beneficios, ésta no debe verse como
2.4
ESTRATEGIA
CORPORATIVA
El objetivo de Contratas y Obras, E.C.S.A. es procurar
la mejora continua de todos los procesos de la
empresa, en su relación con clientes, proveedores,
industriales y empleados (stakeholders), que son
revisados y adaptados anualmente para recoger las
necesidades de acuerdo con la evolución del mercado.
Para ello, la empresa selecciona y forma al personal
más adecuado para cada puesto, integra en el trabajo
diario los distintos Sistemas de Gestión, fomenta la
coordinación y comunicación entre áreas, todo para
poder ofrecer al cliente el servicio y el producto que
necesita. Además, Contratas y Obras trabaja en la
búsqueda permanente de nuevas opor tunidades de
mercado innovadoras y rentables, en la divulgación
adecuada de nuestra actividad y experiencia y en la
promoción en el mundo de la empresa de una mayor
conciencia ética que se refleje en nuevos valores y
modelos de gestión.
19
ESTRATEGIA EMPRESARIAL INFORME ANUAL 2006
2.4.1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE 2006
DIRECCIÓN GENERAL
En el 2006 la Dirección General promueve una filosofía
de cambio empr esarial acorde con las nuev as
n e c e s i d a d e s q u e r e q u i e r e e l n e go c i o d e l a
constr ucción e inmobiliario sobre la base de los
siguientes objetivos:
Incr ementar el volumen de contr atación en
Barcelona y resto de Delegaciones, cosa que será
preocupación constante de la Dirección de la
empresa, y mantener la rentabilidad para situarnos
a la cabeza de las constructoras de nuestro nivel.
Desar rollar más nuestr a par ticipación en la
promoción propia, obra civil y ser vicios, con el
fin de mejorar la estabilidad de la facturación y
resultados de la compañía.
Fomentar la cultura de gestión por objetivos que
permita saber qué espera la organización de las
personas, lo que aumentará la eficacia del equipo
y conseguirá una mayor implicación en su
consecución.
Po t e n c i a c i ó n d e l a s d i f e r e n t e s Á r e a s y
Delegaciones definiendo y dimensionando bien la
figura del Delegado.
Propiciar la comunicación, coordinación y trabajo
en equipo entre los diferentes depar tamentos y
la dirección general, con el fin de aprovechar las
siner gias y ca pacidad pr ofesional de CyO.
20
El centro de labor de la empresa debe ser el
cliente. Por ello, la Dirección General motivará en
el personal una mayor preocupación por atender
y satisfacer sus necesidades, con el propósito de
fidelizar la relación con nuestros clientes basados
en el principio del respeto y equidad entre las
par tes.
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Mejorar el sistema de elaboración del Presupuesto
Anual.
Seguimiento de cobros: Elaborar Previsión de
Tesorería a largo plazo.
Disminuir periodo de confor midad factur as
proveedores.
Instalar Módulo de Tesorería.
Infor me de Incidencias legales actualizado
trimestralmente.
D e p a r t a m e n t o
d e
C o m p r a s
Implantación de un por tal de subastas “ecompras” para reducir tiempos de negociación.
Realizar un control de los Stocks de maquinaria
y elementos auxiliares en obra.
En los Comparativos de Industriales/Subcontratas
conseguir que estén incluidos todos los que
interesan a la Empresa.
Edición e Impresión de Manual de Compr as.
INFORME ANUAL 2006 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Depar tamento de Recursos Humanos
Mejorar las competencias y gestión administrativa
mediante formación interna de los Administrativos
de Obr a y de otros puestos de tr abajo de
producción.
Promover el Liderazgo y mejorar la gestión de
equipos mediante la formación al personal Técnico
de Producción.
Mejorar y ampliar las estrategias de captación y
selección de personal.
ALCUDIA (Mallorca) indemnización por la
expropiación. Modificación calificación
urbanística actual.
FLORISTES DE LA RAMBLA (Bar celona).
Continuar hasta finalizar la reparcelación e
iniciar las obras.
GANDUXER 82 (Barcelona). Gestionar la venta.
P L A Z A D E L I N FA N TA Z G O ( G u a d a l a j a r a ) .
Conseguir el 100% de la pr opiedad del
inmueble de Plaza de los Caídos.
Evaluar el impacto de la Implantación del Código
Ético y el Sistema de Gestión Ético – SR en la
mejor a de la Gestión Empr esarial de CyO.
PRAT DE LA RIBA 50-52 (L’Hospitalet). Licencia
de Obra.
Renovar la Cer tificación del sistema de Gestión
Ética.
PONT D’INCA (Mar ratxi-Mallorca). Acta
Recepción Ayuntamiento.
Promover y ampliar el programa de motivación,
comunicación y satisfacción laboral.
MIENGO (Cantabria). Recalificación urbanística.
DIRECCIÓN INMOBILIARIA
Incor porar más per sonal directivo y técnicos
cualificado para desarrollar nuevos proyectos,
incr ementando el númer o de pr omociones.
Incrementar la búsqueda de suelo con el fin de
cumplir las previsiones anuales de entregar cien
viviendas.
Conseguir la puesta en funcionamiento de la
Pagina WEB de Inmobiliaria “General”.
Gestionar la consecución de los siguientes
Proyectos:
PLAZA DEL PILAR (Zaragoza). Aprobación
proyecto de reparcelación. Licencia obras
urbanización. Solicitud de Licencia de Obras
Mayores.
RAMBLA CATALUNYA (Barcelona). Licencia de
Obras.
RAMBLA SANT JOAN (Badalona). Definición
Unidades de Actuación y redacción del Plan
Parcial. Número de ocupantes.
LES CASES D’ALCANAR (Tarragona). Licencia
de Obras.
21
ESTRATEGIA EMPRESARIAL INFORME ANUAL 2006
S A N T I AG O R U S I Ñ O L ( Vi l a s s a r d e M a r ) .
Aprobación de la modificación puntual del Plan
General. Aprobación anteproyecto. Firma del
convenio con el Ayuntamiento.
DIRECCIÓN TÉCNICA
Aumentar volumen de contratación de obras.
Dimensionar adecuadamente el Dep. de Estudios.
AVINGUDA GARRAF (Vilanova y la Geltrú). %
ventas. Proyecto Ejecutivo Centro Cívico
Valoraciones de Modificaciones aceptadas por
los clientes.
PLAZA MARQUES DE CAMPS 13 (Girona).
Licencia de Obras.
Mejor ar el funcionamiento y la gestión del
Depar tamento traspasando responsabilidades a
otro técnico.
Mejorar la producción y el estudio de ofer tas.
PORQUERES (Girona). Campaña de ventas.
SANTA BARBARA 3 (Madrid). Licencia de obras.
C/ ATAULFO 11 (Barcelona). Licencia de Obras.
Rescisión de todos los ar r endamientos.
Apoyar Dpto. Estudios para mantener estabilidad
de contr atación de la Empr esa (selección
licitaciones).
CABRERA “Manso Puig”. Inclusión de la nueva
calificación en el Plan General.
Ampliar y conser var en lo posible el número de
Clientes y Direcciones Facultativas.
ESTUDIOS, LOCALES Y VIVIENDAS (Madrid) Juan
Duque, 32. Eladio López Vilches, 3. Alber to
Aguilera, 34. Hermano Garate Farmacia, 2.
Valenzuela, 12. Ruiz de Alar cón, 6. Su
arrendamiento. Consensuar y aprobar todos
los diseños. Conseguir un 50% de las Licencias
de obras. Terminar las obras y poner en renta
al menos un 50%.
Conser var en lo posible el número de Clientes.
DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN
Rear mar el depar tamento de Planificación.
Elaborar los infor mes Finales de Obra.
Seguimiento Mensual de Previsiones.
22
DEPARTAMENTO DE RELACIONES INSTITUCIONALES
Apoyo a las Delegaciones.
D E PA R TA M E N T O D E C A L I DA D Y M E D I O A M B I E N T E
Implantar y cer tificar los sistemas de gestión de
la calidad y el medio ambiente según nor mas
Cer tificar ISO9001 e ISO14001 en Arcadi Pla.
Implantar y cer tificar los sistemas de gestión de
la calidad y el medio ambiente según nor mas
Cer tificar ISO9001 e ISO14001 en C .P.M.
INFORME ANUAL 2006 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Mejorar el número de encuestas de satisfacción
de clientes que se reciben.
V.B. y un Técnico de Sistemas, Consolidar el
Depar tamento.
Mejorar la sistemática de control y registro de la
documentación r efer ente a los Sistemas de
Gestión.
Conseguir que cada jornada quede 0 o como
máximo 5 tareas pendientes para el día siguiente.
Compatibilizar Base de Datos de Compras con
Listado de Equipos de PACMAP.
Desar rollar los aplicativos solicitados par a
Dirección General, RR.HH., Arcadi Pla y Compras.
D I R E C C I Ó N D E I N N OVA C I Ó N Y D I V E R S I F I C A C I Ó N
Mejorar la integración de los Sistemas de Gestión
de CyO.
Mejorar la sistemática de las evaluaciones de los
aspectos medioambientales en obra y de los
planes de Medio Ambiente de los Edificios.
D E PA R TA M E N T O D E P R E V E N C I Ó N D E R I E S G O S
LABORALES
Mejorar la coordinación de proveedores en obra.
Mejorar índices de siniestralidad.
Mejorar la for mación a trabajadores propios.
Mejorar la capacidad técnica de los proveedores.
DEPARTAMENTO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
Finalizar con éxito el proyecto de actualización
de las comunicaciones de CyO, implantar Cluster
en Cor reo cor porativo, Conexiones con obras
mediante VPN por router y actualización de
ser vidores a Windows 2003.
Proporcionar al Dpto. de Tecnologías de la
Infor mación los recur sos humanos necesarios
para el correcto funcionamiento, 1 Programador
S E R V I C O N T R ATA S
Obtener un rendimiento del 15% anual de la
inversión en car tera.
Lograr el establecimiento de al menos 2 iniciativas
empresariales exter nas al sector de la
construcción.
Mantener el número de alter nativas de
diversificación en un 10.
Continuar con la gestión empresarial de los
proyectos de: Central mini hidráulica Sniace.
Cartera de clientes de Sniace Energía en Cataluña.
Venta de Mas Ciurana. Obtener Concesiones de
Ser vicios.
Obtener la Clasificación de Servicios del MEH para
SERVICONTRATAS 1978.
Realizar estudios técnicos, programas de Software,
ser vicios de consultaría, paginas web,...para
empresas externas al grupo.
Ayudar en la implantación de iniciativas internas
del grupo empresarial CyO: colaboración, CyO7,
Pacto Mundial, innovación, ética, comisión, VLVF, etc.
23
ESTRATEGIA EMPRESARIAL INFORME ANUAL 2006
PRL
O B J E T I V O S
D E
A R C A D I
P L A
DIRECCIÓN GENERAL
Asegurar el crecimiento sostenido de la compañía
de ejercicios anteriores, consolidando la car tera
básicamente en incrementando la car tera car tera
de obras.
Certificar los sistemas de calidad y medioambiente
(ISO 9001 y 14001) ya implantadas en la
compañía.
A par tir de las previsiones de cobros gestionar
los excedentes de tesorería.
Revisar expediente de Clasificaciones del Registro
Oficial de empresas clasificadas como contratistas
de obras, para futuras renovaciones.
Optimización de los procesos informáticos del
depar tamento, adaptándolos a la realidad de la
empresa, ajustes de tareas y procedimientos.
Dar continuidad a la actividad de inmobiliaria,
iniciada en ejercicios anteriores.
D E PA R TA M E N TO D E E S T U D I O S
Cumplir con el presupuesto de contratación, con
una previsión de incremento del 15% en la cartera
respecto de 2006.
Cumplimiento estricto de planes de seguridad.
Mejorar la puntuación del ejercicio anterior en
los informes.
Potenciar los procesos informáticos para aumentar
la versatilidad de los bancos de datos para su
utilización desde los distintos depar tamentos.
Elaboración de los objetivos de cada obra en el
tiempo previsto (durante el primer mes de obra).
D E PA R TA M E N TO D E A D M I N I S T R AC I Ó N
Planificación y control cobros clientes, detectar
incidencias y formular previsiones.
24
D E PA R TA M E N TO D E P R O D U C C I Ó N
Cumplimiento estricto de los compromisos de
plazo. Rigidez en cuanto al control de las
planificaciones de obra.
Implantar una página web de obra.
INFORME ANUAL 2006 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
2.5 ACTUACIONES ESTRATÉGICAS EN
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
El año 2006 se caracterizó principalmente por una
mejor a sustancial de la seguridad de nuestros
sistemas de información, consolidando la actualización
e instalación de sistemas de protección en todas los
equipos de la Intr anet. Uno de los logros más
impor tante en este sentido ha sido la neutralización
y filtrado del correo Spam/Basura que recibían nuestro
sistema de correo corporativo, este se ha reducido
en un 98%, y se ha visto reflejado en las cuentas de
usuarios.
La creación de túneles VPN en todas nuestras Obras
y Delegaciones ha propiciado que las comunicaciones
y transmisión de datos sean seguras y fiables, se
han proporcionado recursos y material de primeras
marcas para implantar esta solución.
Otro reto impor tante para el Depar tamento ha sido
la consolidación de estas tecnologías, preparándolas
para ir creciendo paralelamente a la compañía,
preparar todos los servicios y sistemas de información
par a ser ampliadas según las necesidades de
crecimiento de la empresa.
LAN CENTRAL BCN 192.168.9.0
OBRAS
VPN
VPN
ROUTER OBRA
ACTIVE DIRECTORY
2003 - SERVICES
VPN FREIXA
internet
FIREWALL
TERMINAL SERVER
internet
internet
SERVIDOR
ARCHIVOS
USUARIO
WEB MAIL
OO. DD.
NET LAN
192.168.9.252
internet
192.168.10.252
INMOBILIARIA
192.168.10.253
TARRAGONA
192.168.14.252
ZARAGOZA
192.168.9.8
MB EXCHANGE 2003 E
contratasyobras.com
192.168.16.253
PALMA DE M.
192.168.12.253
MADRID
192.168.15.253
SANTANDER
192.168.18.253
MÁLAGA
25
ESTRATEGIA EMPRESARIAL INFORME ANUAL 2006
Debido a la gran demanda de espacio para el archivo
de correo corporativo y ficheros documentales, se
implemento un sistema de Clustering capaz de
almacenar toda esta información a la vez que fuera
escalable tanto en procesamiento como en
almacenamiento, esto se tradujo en la instalación de
un CLUSTER, formado por dos servidores y una unidad
SAN, gestionados por Fibra Óptica para un mayor
rendimiento.
ellos y que son compar tidos y deseados por la
organización.
Se actualizaron los sistemas operativos de ser vidor
a versiones actuales a fin de que nuestro Centro de
Procesos de Datos sea más eficaz. Además de la
reestructuración de comunicaciones y segmentación
de conexiones de nuestros centros de tr abajo,
repar tiendo las cargas de trafico mediante balanceo
estático de las mismas.
2.6.1 AVANCES EN LA RELACIÓN
C O N
L O S
“ S T A K E H O L D E R S ”
En el área de programación se ha dado respuesta a
todas las solicitudes requeridas por los diferentes
depar tamentos, realizando los aplicativos solicitados
y mejorando los ya existentes para una eficaz gestión
del negocio, propuestas innovadoras para gestionar
facetas de la empresa, han hecho que se utilicen
nuevas tecnologías en programación para desarrollar
estos trabajos.
La externalización de proyectos ha sido una variable
en este ejercicio para la realización de aplicaciones
y asesoramiento tecnológico, dando con ello buenos
r esultados y que en el próximo ejer cicio se
intensificarán.
Estos valores están basados en el deseo y
preocupación constante por la satisfacción de las
expectativas y necesidades de los stakeholders, la
relación respetuosa, el contacto directo con ellos y
la impor tancia de mantener unas relaciones basadas
en la integridad y/o honestidad
En el proceso de elaboración del Código Ético se
identificaron los stakeholders de Contratas y Obras,
así como los valores y principios fundamentales en
la relación de la empresa con cada uno de ellos. La
aplicación del Código Ético se ha reflejado en la buena
relación con todos los stakeholders y ha significado
en definitiva un considerable avance para la empresa.
ALTA DIRECCIÓN: RESPETO, LIDERAZGO Y SERVICIO
Los esfuerzos en la relación con los stakeholders
han estado orientados hacia la mejora de la gestión
corporativa y productiva de la empresa, con el fin de
asegurar la continuidad y estabilidad de la empresa.
CLIENTES: RESPETO, SERVICIO, ATENCIÓN,
CALIDAD Y CONFIANZA
2.6 RELACIÓN CON NUESTROS “STAKEHOLDER S”
La evolución con los clientes ha sido favorable y
prueba de ello es el número de obras que se adjudican
de clientes con los cuales hemos ejecutado obras
anteriormente.
La impor tancia que Contratas y Obras concede a la
relación con sus stakeholders* se refleja en nuestro
Código Ético, donde están plasmados los valores
fundamentales que identifican nuestra relación con
Se considera estratégico conseguir el mayor número
posible de nuevos clientes para lo cual se hace un
seguimiento a través de prensa, boletines u otros
*
Stakeholders": Par tes interesadas / Interlocutores; persona, comunidad u organización afectada por las operaciones de una empresa
o que influye en dichas operaciones. Las par tes interesadas pueden ser internas(trabajadores) o externas(clientes, proveedores, etc.)."
26
INFORME ANUAL 2006 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
medios de comunicación de las nuevas tendencias
de los sectores de la construcción e inmobiliario.
La consecución de nuevos clientes es algo compleja,
ya que el mayor crecimiento del mercado se da en la
construcción de edificios de viviendas, topología de
obra que no figura entre las preferentes de Contratas
y Obras, ya que sólo actúa en este ámbito cuando se
trata de constr uir edificios de viviendas de
promociones propias o de algún cliente preferente y
en el resto de tipologías de edificios la competencia
es muy alta dado el poco volumen de licitación pública
y/o privada que sale a concurso.
P R OV E E D O R E S : L E A LTA D, T R A N S PA R E N C I A ,
E Q U I DA D E N E L T R ATO, C O N F I A N Z A Y A P OYO
Ya desde los orígenes y durante todo el proceso de
crecimiento de Contratas y Obras tanto la dirección
de la empresa, como todo el personal vinculado a la
misma, tenía muy claro que uno de los principios
básicos de la empresa debía ser fomentar una buena
relación con los proveedores: una relación de máxima
confianza y de máximo respeto.
E s t e p r i n c i p i o, c o n o c i d o p o r t o d o s , q u e d ó
perfectamente plasmado y redactado en el Código
Ético aprobado por nuestra empresa en el año 2003.
En el año 2006 la mayoría de proveedores de
Contratas y Obras siguen mostrando su satisfacción
por el hecho de sentirse par te de nuestra empresa
y por saber que están amparados por un Código Ético.
Esta satisfacción quedó patente en las buenas
relaciones comerciales conseguidas, hecho que nos
ha permitido lograr excelentes objetivos a ambas
par tes. Así, la gr an mayoría de pr oveedor es,
conscientes de su r elev ancia en el devenir de
Contratas y Obras, y de la impor tancia que se les da
como parte integrante de nuestra empresa, aceptaron
pactos y acuerdos a largo plazo; se esforzaron
enormemente en el cumplimiento de los plannings de
obra; colaboraron estrechamente en la obtención de
nuevas adjudicaciones; etc.
Todo ello contribuye, además, a unos beneficios
empresariales mutuos y a apuntalar, todavía más, los
pilares de Contratas y Obras.
P E R S O N A L D E L A O R G A N I Z AC I Ó N : C O M U N I C AC I Ó N ,
APOYO, CONFIANZA, RECONOCIMIENTO Y MOTIVACIÓN
A través de la divulgación del Código Ético y de la
implantación del Sistema de Gestión Ética y
Socialmente Responsable, se ha establecido una serie
de procedimientos de gestión en la relación con el
personal de la empresa, con lo que se ha conseguido
u n a m ayo r c o n f i a n z a y m e j o r c l i m a l a b o r a l .
ENTORNO SOCIAL: RESPONSABILIDAD SOCIAL,
PREOCUPACIÓN POR LA PREVENCIÓN DE RIESGOS
LABORALES, RESPETO POR EL MEDIO AMBIENTE,
DIVERSIFICACIÓN E INNOVACIÓN
Desde hace años Contratas y Obras tiene identificado
entre sus valores más fuer tes, la protección del
entorno social y medioambiental. Prueba de ello es
la implantación de sus Sistemas de Gestión de la
Calidad, del Medioambiente y de Prevención de
Riesgos Laborales. Además la organización, a través
de la Dirección de Diversificación e Innovación, busca
incesablemente nuevas opor tunidades de negocio
fuera del ámbito de la construcción.
En el ámbito de la responsabilidad social la empresa
tiene constituido desde el año 2001 el Comité CyO,7
que administra los fondos que Contratas y Obras
d e s t i n a a s u s a c t u a c i o n e s e n e s t e c a m p o.
27
ESTRATEGIA EMPRESARIAL INFORME ANUAL 2006
COMPETENCIA: RESPETO Y COLABORACIÓN
A través de Cerconscat se ha constituido un verdadero
foro para diferentes empresas medianas con las
cuales hemos intercambiado experiencias y negocios
que nos han ser vido a todos los integrantes de
Cerconscat para el futuro.
Con las empresas competidoras se mantiene una
relación de mutuo respeto y a la vez se ha participado
con alguna de ellas en for ma de U.T.E. en varios
p r o y e c t o s ( C o l t , C l e o p, Ta u , S o c l e s a , e t c ) .
2.6.2 SER VICIO DE ATENCIÓN
PERSONALIZADA AL STAKEHOLDER
En Contr atas y Obr as todo el per sonal está
comprometido con la política de Atención y Ser vicio
a nuestros Stakeholders. Es por ello que pretendemos
dar una respuesta rápida, clara y respetuosa a las
expresiones de insatisfacción o disconformidad que
éstos nos planteen, para así contribuir a la mejora
continua de las obras y ser vicios que ofrecemos.
Por otra par te venimos colaborando muy activamente
en organizaciones empresariales como el Gremio de
Constructores, la Cámara Oficial de Contratistas de
Obras de Cataluña o la APCE, con la UPC , los Colegios
de Arquitectos y Arquitectos Técnicos organizaciones
y estamentos en los que también hemos querido
transmitir nuestro Código Ético.
Por este motivo y par a facilitar la r elación y
comunicación con nuestros stakeholders, ponemos a
su disposición el Servicio de Atención Personalizada,
el cual es el responsable de atender y canalizar las
diferentes incidencias que se puedan presentar,
mediante el teléfono 900 150 238 y, cuando estas
no son de carácter económico o técnico, a través del
Comité Ético, órgano interno de Contratas y Obras,
espacio de diálogo, entre todas las partes interesadas
y en donde se puede dirimir los conflictos éticos
pr esentados por los difer entes Stakeholder s.
A D M I N I S T R A C I O N E S
2.6.3 PRESENCIA EN LA SOCIEDAD
P Ú B L I C A S
COMPETENTES: CONFIANZA Y CUMPLIMIENTO
Con la Administración Pública mantenemos una doble
relación, además de la normal de administrados, son
unos impor tantes clientes dado el volumen de
facturación que mantenemos con diferentes
administrativos y organismos públicos.
Complementariamente venimos colaborando con todos
los Organismos Públicos que a nosotros se dirigen,
procurando dar a conocer entre los responsables de
los mismos nuestro Código Ético el cual viene siendo
muy valorado.
28
Uno de los objetivos de Contratas y Obras es fomentar
la relación entre los distintos agentes presentes en
el mundo de la construcción, así como compar tir su
experiencia en el sector de la construcción con el
resto de la sociedad.
Por ello está presente en Cerconscat, asociación que
tiene el objetivo de promover acciones conjuntas de
diecisiete pequeñas y medianas empresas del sector
catalán de la constr ucción, con el propósito de
afrontar conjuntamente los nuevos retos del sector.
Con Cerconscat, creada en 2001, estas empresas
apuestan por la evolución de una tradicional economía
INFORME ANUAL 2006 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
familiar hacia una nueva economía, par tiendo de la
base de un negocio existente que busca nuevas vías
de desarrollo.
2 . 6 . 5 PE R T E N E N C I A A O R G A N I S M O S A S E S O R E S
Y ASOCIACIONES
Igualmente, el compromiso social y medioambiental
de la empresa se refleja en nuestra colaboración con
entidades como ADDA (Asociación por la Defensa de
los Derechos de los Animales), FORÉTICA –asociación
que busca fomentar la cultura de la gestión ética y
de la responsabilidad social, ARQUITECTOS SIN
FRONTERAS, entre otras, así como la implantación y
evaluación de sistemas de gestión ética en empresas
y organizaciones–, o el Pacto Mundial de la ONU, que
es un compromiso fir me de las empresas par a
implantar Diez Principios r elacionados con los
Derechos Humanos, el Trabajo y el Medio Ambiente
como par te esencial de su actividad.
APCE – Associació de Promotors Constructors d’Edificis
de Barcelona i Província (Asociados)
Av. Diagonal 472-476, entresuelo
08006 Barcelona
www.apce.es
Contacto: D. Enric Reyna (Presidente)
D. Jorge Bach (Gerente)
Contratas y Obras entre los compromisos que asume
está la realización y la difusión de un Informe Progreso
sobre las actuaciones implementadas y las mejoras
obtenidas relacionadas con los diez principios. De
esta manera la empresa da respuesta a este requisito
utilizando la información obtenida en este Informe
anual.
2 . 6 . 4
N O M B R A M I E N T O S
Néstor Turró y Homedes (Barcelona, 1962), Socio y
Director de Administración y Finanzas del grupo de
empresas de CONTRATAS Y OBRAS, fue nombrado
nuevo Presidente del Gremio de Constructores de
Obras de Barcelona y Comarcas el 13 de diciembre
de 2006 en sustitución de Joan Santaulària i Segura.
Así mismo continúa en calidad de Consejero la Gestora
de Runas de la Construcción. Tras este nombramiento
Néstor Turró forma par te del órgano de Dirección,
par ticipando en los Consejos de Administración.
ASOCIACIONES PROFESIONALES
Asociación de Constructores de Baleares (Asociados)
Julián Álvarez, 12 A
07004 Palma de Mallorca
Contacto: D.. Sebastián Pastor Perelló (Presidente)
D. Manuel Gómez (Director).
Cámara de Comercio Británica en España (Socios)
Calle Bruc, 21, 1º4ª
08010 Barcelona
Tel. 93.317.32.20 - Fax. 93.302.48.96
www.britishchamberspain.com
Contacto: D. David English (Presidente)
Dña. Sarah Jane Stone (Directora)
Cambra Oficial de Contractistes d’Obres de Catalunya
(Asociados)
Passeig de Gràcia, 61, 2n 1a
08007 Barcelona
Tel. 93.467.52.86 - Fax. 93.467.53.17
www.ccoc.es
Contacto: D. Rafael Romero (Presidente)
D. Ignasi Puig Abós (Secretario)
29
ESTRATEGIA EMPRESARIAL INFORME ANUAL 2006
CERCONSCAT - Cercle de Constructors Catalanes
(socios)
Pau Clarís, 176, 3º1ª
08037 Barcelona
Tel. 93.487.01.91 - Fax. 93.272.06.04
www.cerconscat.com
Contacto: D. Xavier López Pinto (Presidente)
D. Romà Suñé (Gerente)
Gremi de Constructors d’Obres de Barcelona i
Comarques (Agremiados)
Gran Via de les Cor ts Catalanes, 663, 6º
08010 Barcelona
Tel. 93.265.94.30 - Fax. 93.264.73.35
www.gremi-obres.org
Contacto: D. Néstor Turró (Presidente)
D. Josep María Jaquet (Gerente)
Contratas y Obras es miembro del Comité Ejecutivo,
de la Junta Directiva y Preside el Gremio.
CAATB – Colegio de Aparejadores y Arquitectos
Técnicos de Barcelona (Administrador colegiado nº
4.101)
Bon Pastor, 5
08021 Barcelona
Tel. 93.240.23.73 - Fax. 96.240.23.59
www.apabcn.es
Contacto: Dña. Rosa Raudà (Presidenta)
D. Joan Gurri i Donada (Secretario)
COAC – Colegio Oficial de Arquitectos de Cataluña
(Administrador colegiado nº 22.501-0)
Plaça Nova,5
08002 Barcelona
Tel. 93.301.50.00 - Fax. 93.412.07.88
www.coac.net
Contacto: D. Jordi Ludevid (Decano)
30
Centre de Regulació Genòmica C.R.G. (Consejo
empresarial)
Passeig Marítim, 37-39
08003 Barcelona
Tel. 93.224.09.00 - Fax. 93.224.08.99
www.crg.es
Contacto: D. Miguel Beato (Director)
ÉTICA, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y MEDIO AMBIENTE
ADDA – Asociación Defensa Derechos de los Animales
(Socio nº 345 – Socio Pleno Derecho)
Bailén, 164 local 2 int.
08037 Barcelona
Tel. 93.459.16.01 - Fax. 93.549.02.65
www.adaong.org
www.respetoalosanimales.com
Contacto: Dña. Carmen Méndez (Presidente)
D. Manuel Cases (Vicepresidente)
Amics de la UAB (Socios empresa nº 20.001)
UAB - Edifici A – Campus de la UAB
08193 Bellaterra (Cerdanyola del Vallés) Barcelona
Tel. 93.581.14.90 - Fax. 93.581.30.04
www.amicsuab.es
Contacto: D. Xavier Muñoz (Presidente)
ASF-E – Arquitectos Sin Fronteras - España (Socios)
Via Laietana, 12, 2º4º
08003 Barcelona
www.asfes.org
Contacto: D. Lluis Maria Sanllehy (Presidente)
D. Jesús Barcos (Responsable
comunicación y marketing)
INFORME ANUAL 2006 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Arquitectes Sense Fronteres (Delegación Cataluña)
Plaça Nova, 5, 8ª
08002 Barcelona
Tel. y Fax. 93.412.43.18
Contacto: Dña. Mar ta Calsina (Presidenta)
Dña. Elsa López (Arquitecta)
UPC / EPSEB (Socios)
Avenida Doctor Marañón, 44-50
08028 Barcelona
Tel. 93.401.62.60
www.upc.es
Contacto: D. Francisco Javier Llovera Sáez (Director)
Pacto Mundial
Secretaría General del Pacto Mundial de Naciones
Unidas en España:
Instituto de Empresa
Pinar 7, bajo
28006 Madrid
www.pactomundial.org (en castellano)
www.unglobalcompact.org (web principal, en inglés)
Tel: 91.745.24.18
Contacto: D. Manuel Escudero (Secretario General)
Dña. Katherine de León (Coordinadora
Secretaría)
ASEPAM – Asociación Española del Pacto Mundial de
Naciones Unidas (Socio Fundador)
Contacto: D. Salvador García Atance (Presidente).
FORÉTICA (Socios)
Esteban Ar teaga, 4 bajos B
28019 Madrid
Tel. y Fax: 91.469.48.58
www.foretica.es
Contacto: D. José Manuel Velasco Guardado
(Presidente)
D. Germán Granda (Responsable Área
Técnica)
Contratas y Obras es miembro de la Junta Directiva.
Gestora de Runes de la Construcción, S.A. / Gestora
Metropolitana de Runes, S.A. (Socios)
Travessera de Gracia, 56, 1º4ª
08006 Barcelona
Tel. 93.202.16.26
www.gestoraderunes.com
Contacto: Dña. Genoveva Català (Presidenta)
D. Ramon Tella (consejero Delegado)
Néstor Turró de Contratas y Obras Consejero.
Esport Solidari Internacional
Apar tado de correos 5571
08080 Barcelona
www.espor tsolidari.org
Contacto: D. Josep Maria Maldonado (Dir ector)
D. Amadeu Navarro
FECZA – Federación de Empresas de la Construcción
de Zaragoza
Plaza de Roma F-1, planta 1ª ofic. nº 8
50010 - ZARAGOZA
Tel. 976.32.57.97 - 976.32.00.00
Fax 976.53.36.75
www.fecza.es
Contacto: D. Felipe Ruíz Arbe (Gerente)
31
Colegio Público Son Ferriol, Palma de Mallorca.
IES "Profesor Bosch i Llop", Villarreal.
INFORME ANUAL 2006 NUESTRAS OBRAS, PROMOCIONES E INVERSIONES
3
Nuestras Obras, Promociones e Inversiones
3 . 1
P R O M O C I O N E S
Dur ante 2006, la Dir ección de Inmobiliaria de
Contr atas y Obr as, r ealizó actuaciones en las
siguientes pr omociones, detalladas por ár eas
geográficas:
Á
R
E
A
N
O
R
T
E
M I E N G O ( C A N TA B R I A )
La proximidad de las elecciones municipales influye
negativamente en la tr amitación de los nuevos
sistemas de planeamiento, posponiendo, a pasadas
estas, la toma de decisiones impor tantes. Esto es lo
que está pasando con la tramitación del nuevo Plan
General de Miengo, instrumento que desbloquearía
la recalificación y posterior gestión de los terrenos
situados en el término de Gornazo, con una superficie
de 180.000 y 172.900 m², respectivamente, (Reserva
de suelo) y posiblemente del solar situado en el
tér mino de Mogro, calificado en las NNSS del
Ayuntamiento de Miengo, donde se ubica, como suelo
no urbanizable genérico, de 94.099 m² de superficie.
(Reser va de suelo).
T O R R E L AV E G A ( C A N T A B R I A )
Algo similar ocurre con los terrenos adquiridos en el
término municipal de Torrelavega, en la zona industrial
y de servicios, denominada 2-A, con superficie 49.134
m², y uso actual terciario, con una edificabilidad de
1 m²t /m²s. La demora en la Aprobación Definitiva
del nuevo Plan General de Torrelavega, no merma
las expectativas de recalificación del entorno y la
propia finca para usos mas amplios. (Reser va de
suelo).
PLAZA DEL PILAR (ZARAGOZA)
Ha finalizado la elaboración de los Proyectos de
Urbanización y de Reparcelación del solar con frente
principal a la Plaza del Pilar de Zaragoza, y fachadas
secundarias a las calles Bayeu, Espoz y Mina y
Forment, (equivalente al 81% del ámbito del PERI),
con un techo edificable de 10.040 m², 5.650 m²
sobre rasante y 5.390 m² bajo rasante, con un uso,
según el anteproyecto ya elaborado de cincuenta
viviendas, dos locales y setenta plazas de
aparcamiento y trasteros. (Promoción en ejecución).
LASIERRA PURROY (ZARAGOZA)
Se ha confeccionado el proyecto para un nuevo edificio
de cinco plantas altas en la calle Lasierra Purroy 16
de Zaragoza. Durante la tramitación de la Licencia
de Obras se negociará con el inquilino que ocupa la
planta baja del edificio existente, la rescisión del
contrato de arrendamiento, de manera que puedan
iniciar se las obras a la obtención de la misma.
(Promoción en ejecución).
33
NUESTRAS OBRAS, PROMOCIONES E INVERSIONES INFORME ANUAL 2006
Á
R
E
A
B
A
L
E
A
R
E
S
ALCUDIA (MALLOR CA)
Seguimos a la espera de una resolución del Recurso
Contencioso administrativo, interpuesto al Consell
Insular, para recuperar, en todo o en par te, las
posibilidades edificatorias de los terrenos situados,
en la urbanización “El Lazareto” (Zona AS3), de
superficie 72.400 m². En cuanto a la tramitación del
recurso interpuesto en su día por el Justiprecio de
la Valoración de los terrenos expropiados como vial
de servicios generales de la población de Alcudia, el
Jurado del Justiprecio ha admitido finalmente la
calificación de “Suelo Urbanizable” en el momento
de la expropiación, por lo que se espera poder tener
la valoración y sentencia durante el año 2007.
(Reser va de suelo).
C I U TA D E L L A ( M A L LO R C A )
El edificio situado en la calle Capllonch, número 42,
en pleno Puer to de Ciutadella (Mallorca) queda
afectado, parcialmente, por la delimitación del dominio
público según la Ley de Costas. Hasta tanto no se
resuelvan las alegaciones presentadas deberá quedar
pendiente las negociaciones con el Ayuntamiento para
deter minar los usos admisibles en el edificio
compuesto de plantas sótano, baja y primer a.
(Reser va de suelo).
Á
R
E
A
C
A
T
A
L
U
Ñ
R A M B L A D E C ATA LU N YA 1 2 9 ( B A R C E LO N A )
Se ha “Aprobado Definitivamente” el PEMU, de los
edificios situados en la Rambla de Catalunya y calle
Córcega de Barcelona, propiedad de la sociedad
Biosca & Botey. Actualmente se está elaborando el
proyecto básico de arquitectura, por los Arquitectos
Esteban Bonell i Josep Mª Gil, de la promoción en la
que la sociedad Contratas y Obras par ticipa en
régimen de per muta. El proyecto contempla la
construcción de un edificio compuesto de cinco plantas
sótano, planta baja, planta altillo y ocho plantas altas,
con un total de 4.631 m² sobre rasante y 3.640 m²
bajo rasante, 42 viviendas de gran lujo, un local de
1.100 m² y 76 plazas de parking. (Promoción en
ejecución).
A
ATAU L F O 1 1 ( B A R C E LO N A )
Ataulfo 11 (Barcelona).- Se ha completado la
redacción del “Proyecto Básico” y solicitada la
“Licencia de Obras Mayores” para la rehabilitación
del edificio situado en la calle Ataulfo 11 de Barcelona,
en la zona histórica del “Casco Antiguo”. El proyecto
34
contempla la rehabilitación integral del inmueble
compuesto de plantas baja, entresuelo, cuatro plantas
y ático, con un total de 1.325 m² sobre rasante, para
un uso de cinco locales/estudios, catorce viviendas
apar tamento, dos viviendas dúplex y dos mas en la
planta ático. La tramitación de la Licencia de Obras
se ha visto interrumpida por encontrarse par te de
la antigua muralla romana de la ciudad de Barcelona,
en el interior del edificio. Ello ha implicado el tener
que redactar un estudio Histórico-Arqueológico para
consensuar con Patrimonio Municipal y el Museo de
la Ciudad el tratamiento de esta reliquia arqueológica.
(Promoción en ejecución).
GANDUXER 82 (BARCELONA)
Edificio situado en la calle Ganduxer 82, compuesto
de planta semisótano, dos plantas altas y una
edificación auxiliar posterior. Con una superficie
edificada de 660 m² sobre un terreno de 478 m².
(Promoción en venta).
INFORME ANUAL 2006 NUESTRAS OBRAS, PROMOCIONES E INVERSIONES
FLORISTES DE LA RAMBLA 10 (BARCELONA)
Aprobado definitivamente la Modificación del PERI de
“El Raval”, donde se ubica la promoción. Después
de largas gestiones con la sociedad Foment de Ciutat
Vella, se ha consensuado la implantación del nuevo
edificio, que se adjudicará a Contratas y Obras, situado
en el centro de la Plaza de la Gardunya, frente a la
nueva Escuela Masana. (Magnífico emplazamiento,
con indudable valor añadido). El proyecto de todo el
conjunto se ha encargado a la Arquitecta, Sra. Carme
Pinos, quien ha diseñado un edificio para Contratas
y Obras, compuesto de planta baja y cinco plantas
altas, de tipología aislada, con un total de dieciocho
viviendas, de gr an lujo. (Promoción en gestión
urbanística).
AV E N I R 5 8 ( B A R C E L O N A )
Durante al año 2006 se ha adquirido un edificio
situado en la calle Avenir 58 de Barcelona, compuesto
de plantas baja y cuatro plantas altas, para su
rehabilitación integral y cambio de uso a residencial,
con apar tamentos de gr an calidad. La licencia
solicitada contempla la construcción de once viviendas
y un local comercial.
PA S S E I G D E M O N T J U I C 5 2 ( B A R C E L O N A )
Se está produciendo el procedimiento judicial para
el desahucio de los “ocupantes” del edificio. Una vez
recuperada la posesión del mismo se procederá al
derribo de la actual edificación y posterior proyecto
del nuevo edificio de equipamientos para un uso de
residencia geriátrica, apar tamentos tutelados o
viviendas en alquiler para jóvenes, según acuerdos
a los que se pueda llegar con el Ayuntamiento. La
edificabilidad prevista es de un edificio compuesto
de plantas sótano, baja, altillo, y cuatro plantas tipo,
con un total de 1.387 m². (Promoción en tramitación
judicial).
B OT Á N I C A 5 3 ( L ' H O S P I TA L E T )
Se inicia la confección del proyecto de un edificio
singular de oficinas, futura sede central de Contratas
y Obras, en la calle Botánica 53 de L’Hospitalet, junto
al edificio de la “Fira 2” de Barcelona, en una zona
de autentica innovación urbanística. La edificabilidad
prevista, según el anteproyecto ya realizado, es de
2.340 m² sobre rasante y de 2.125 m² en dos plantas
bajo rasante, todo ello sobre un solar de 1.186 m².
(Promoción en ejecución).
PRAT DE LA RIBA 52 (L'HOSPITALET DE LLOBREGAT)
Esta Aprobada Definitivamente la modificación puntual
del Plan General, calificando el solar del edificio como
zona 18. Se inicia asimismo la recalificación del resto
de la manzana, lo que sin duda beneficia a la
promoción al mejorar el entorno. El anteproyecto
realizado confirma la edificabilidad prevista de 9.730
m² sobre rasante, y un uso residencial para 96
viviendas, la mitad sujeta a protección y el resto de
renta libre, más una edificabilidad de 2.520 m² bajo
rasante, que se destinaran a aparcamientos, 80 Uds.
en total. Una vez aprobada provisionalmente la
recalificación del resto de la manzana se presentara
el proyecto para la solicitud de la Licencia de Obras.
(Promoción en ejecución).
35
NUESTRAS OBRAS, PROMOCIONES E INVERSIONES INFORME ANUAL 2006
SANTIAGO RUSIÑOL (VILASSAR DE MAR)
Al igual que en Cantabria, la proximidad de las
elecciones municipales ha sido la causa de que se
pospusiera la tramitación de la recalificación del solar
con frente a la calle Enrique Gr anados esquina
Santiago Rusiñol, que permita la construcción de un
edificio del orden de los 3.000 m² sobre rasante,
con un total de cuarenta y tres viviendas, dos locales
comerciales y dos plantas de aparcamiento, a cambio
de la cesión de la mayor par te del solar para zona
verde y construcción de otro edificio de titularidad
municipal. (Promoción en Gestión Urbanística).
AV E N I D A G A R R A F ( V I L A N O V A I L A G E L T R Ú )
Entra en la recta final la promoción de los edificios
situados en Vilanova i la Geltrú, con frente a las
Avenidas Garraf y Penedés, a la Rambla Sant Jordi y
a la calle Cristófol Raventós. Durante el transcurso
del año 2007 está prevista la entrega, por fases, de
las 40 viviendas de protección oficial, a explotar en
régimen de alquiler durante diez años, de las 97
viviendas de renta libre, de los 2.000 m² de locales
y de las 621 plazas de aparcamiento, todo ello en
una superficie de 20.074 m² sobre rasante y de
19.534 m² bajo rasante, en total 39.608 m². A finales
del año 2006 ya estaban vendidas mas del 90% de
las viviendas, la totalidad de los locales comerciales
un 66% de los aparcamientos y el 60% de los cuartos
trasteros. (Promoción en ejecución).
y Obras al no adjudicársele una Unidad de Actuación
independiente, (manzana 5), y al mantener las alturas
p r e v i s t a s e n e l a n t e r i o r p l a n e a m i e n t o, p e r o
gravándonos con la obligatoriedad de constr uir
viviendas de VPO en un 25% de la edificabilidad y
destinar otro 25% a usos distintos del residencial.
En consecuencia se ha presentado el correspondiente
recurso, que hasta la fecha no ha sido contestado
por el Ayuntamiento, si bien no han aprobado el Plan
provisionalmente. Se mantiene la edificabilidad
prevista sobre rasante, del orden de los 10.000 m²,
correspondiendo 7.088 m² a la “manzana 5” y el
resto a la “Área 14b La Estrella”. Paralelamente
sigue la tramitación de los procesos judiciales de
desahucio a fin de recuperar la posesión de las
viviendas ocupadas sin ningún derecho. (Promoción
en gestión).
PLAZA MARQUÉS DE CAMP 13 (GIRONA)
Una vez obtenida la cor respondiente Licencia de
Obras se han iniciado los trabajos de arriostramiento
de la fachada, al estar incluida en el Catálogo del
Patrimonio Ar tístico de Girona, derribo interior del
edificio y posterior construcción del nuevo edificio
de tres plantas sótano, una planta baja, planta altillo,
cuatro plantas tipo, una planta ático y una planta
técnica. Paralelamente se ha elaborado un proyecto
para la construcción de un “Hotel de cuatro estrellas”,
de 1.648 m² bajo rasante y 3.138 m² sobre rasante,
con una capacidad de 80 habitaciones. (Promoción
en ejecución).
RAMBLA SANT JOAN (BADALONA)
El Ayuntamiento de Badalona ha aprobado inicialmente
el “Pla de Millora Urbana L’Estrella”, delimitando las
unidades de actuación. La propuesta aprobada
entendemos que perjudica los intereses de Contratas
36
B E R T R Á N I S E R R A S / N ( S T. F R U I T Ó S D E B A G E S )
Se ha rehabilitado la nave industrial adquirida en la
calle Ber trán y Serra s/n de Sant Fruitós de Bages,
de una superficie de seiscientos tr ece metros
INFORME ANUAL 2006 NUESTRAS OBRAS, PROMOCIONES E INVERSIONES
cuadrados sobre un solar de setecientos sesenta y
nueve. (Promoción en venta).
superficie y 1.279 m² de techo edificable con uso de
viviendas. (Promoción vendida).
CASPE 90 (BARCELONA)
Vivienda situada en la planta segunda, puerta primera,
del edificio con fr ente a la calle Caspe 90 de
Barcelona. Tiene una superficie real construida de
214 m² y se compone de varios depar tamentos. En
estudio su posterior par tición o rehabilitación directa
y su posterior venta. (En venta).
Á
R
E
A
C
E
N
T
R
O
P L A Z A D E L I N FA N T A Z G O 5 ( G U A D A L A J A R A )
Mediante la subasta en el procedimiento judicial se
ha conseguido la totalidad de la posesión del edificio,
con frente principal a la Plaza de los Caídos nº 5
(Plaza del Infantazgo) y fachadas secundarias a las
calles de Francisco Torres nº 3-5 e Ingeniero Mariño
nº 37, con una superficie total del solar de 1.345,75
m². Los solares están incluidos en el ámbito del
“Plan Especial del casco Histórico de Guadalajara”,
actualmente en tramitación, si bien en este caso, en
nuevo Planeamiento supone un aumento de la
edificabilidad al permitir una planta mas en la fachada
con frente a la Plaza del Infantazgo, para regularizar
la altur a del edificio con los colindantes. La
edificabilidad total prevista será pues de 3.536 m²
sobre rasante. Durante la tramitación del Plan Especial
existe la suspensión de licencias en la zona, quedando
pendiente la redacción del proyecto hasta tanto no
se apruebe definitivamente dicho Plan. (Reser va de
suelo).
EL NARANJO S/N (LINARES - JAÉN)
Veinticinco parcelas para la construcción de viviendas
unifamiliares adosadas, con un máximo de 46 Uds.,
en la Unidad de Ejecución U-25, con una superficie
total de 15.785 m² de los cuales 4.650 m²
corresponden a las viviendas, 7.940 m² a la zona
verde y 3.195 m² a viarios. El techo máximo edificable
será de 5.580 m². Pendiente de tramitar el proyecto
de urbanización. Su ubicación, en una futura zona
de expansión de Linares permitirá, a medio/largo
plazo, la ejecución de la promoción (Reser va de
suelo).
P L A Z A S A N TA B Á R B A R A 5 ( M A D R I D )
El Ayuntamiento de Madrid ha denegado el cambio
de uso que permitiría la rehabilitación y
transformación en apar tamentos de lujo de los ocho
departamentos situados en las plantas cuarta y quinta,
del edificio con frente a la Plaza Santa Bárbara de
Madrid, con un total a pr oximado de 540 m²
construidos. Se estudia la presentación del recurso
y posterior Contencioso Administrativo, o bien la
posibilidad de rehabilitarlos para oficinas. (Promoción
en ejecución).
C A R TAG E NA 1 7 2 ( M A D R I D )
VA R A D E R O D E S A N TA E L E N A ( M OT R I L )
Se ha procedido a la venta, a un promotor de la zona,
de la parcela situada en la UE VSA-10, de 426 m² de
Tres viviendas, totalmente rehabilitadas, situadas en
las plantas quinta y sexta del edificio de la calle
Car tagena 172 de Madrid. (Destinadas a venta).
37
NUESTRAS OBRAS, PROMOCIONES E INVERSIONES INFORME ANUAL 2006
3.2 PRINCIPALES OBRAS ADJUDICADAS
3.2.1 ADJUDICACIONES DE CONTRATAS Y OBRAS
Durante el año 2006 y hasta el cierre de la edición
del presente informe, Contratas y Obras obtuvo la
adjudicación de proyectos por un impor te total de
115 millones de . Los más impor tantes se detallan
a continuación:
ENERO 2006
Constr ucción aparcamiento subter ráneo y en
superficie en Mataró
Gintra-Pumsa
3.771.563,04
ABRIL 2006
Nuevo Edificio Administr ativo par a Agencia
Tributaria en Vilanova i la Geltrú
Mº. Economía y Hacienda-Agencia Tributaria
1.676.410,85
Modificación entrepabellones 5-7 pl. 0 (Obra Civil)
en el Hospital Clínic de Barcelona
Hospital Clinic y Provincial de Barcelona
576.884,11
Reforma Edificio Ampliación Sede Universitaria de
Menorca en Alaior
C o f i u - C o n s o r c i Fo m e n t I n f r a e s t r u c t u r e s
Universitaries
955.614,25
Ampliación y Rehabilitación del Patio en Cocheras
Zona Franca de Barcelona
TMB
3.849.861,21
Rehabilitación y ampliación Edificio Vil.la Florida
en Barcelona
Ayuntamiento de Barcelona - Dto. Sar riá-Sant
Ger vasi
2.634.531,15
Reforma y ampliación Residencia Ancianos Mixta
“Madr e Mª. Pilar Izquier do” en Zar a goza
Obra Misionera Jesús y María
2.694.805,33
FEBRERO 2006
38
MARZO 2006
M AY O 2 0 0 6
Reparación pavimentos, imper meabilización y
canales desagüe en Cocheras Zona Franca de
Barcelona
TMB
555.816,68
Reforma (1ª fase) antiguo Teatro “La Sala” en
Vilanova i la Geltrú
Ayuntamiento de Vilanova i la Geltrú
1.193.859,95
Cimentación y estructura Edificio Alicia- Monasterio
San Benito en Sant Fr uitos del Bages
Caixa Manresa
862.320,71
Centro de Atención Primaria “Can Ser ra” en
L’Hospitalet
GISA
1.908.429,02
INFORME ANUAL 2006 NUESTRAS OBRAS, PROMOCIONES E INVERSIONES
JUNIO 2006
88 viviendas en P.P Can Matas de Sant Cugat del
Vallés
Inmobiliaria Colonial
9.370.993,01
Pantallas y movimiento de tierras, 1ª fase, bloque
E del Edificio Omega en el Campus Nord de
Barcelona
Univer sidad Politécnica de Barcelona
266.253,25
Derribos Sede Depar tamento de Interior de la
Generalitat de Catalunya en C/ Diputación de
Barcelona
Gisa
550.179,70
Nueva escalera y paso subterráneo en la Sede
Depar tamento de Interior de la Generalitat de
Catalunya en Pº. Sant Joan de Bar celona
Gisa
313.541,80
Residencia 3ª edad y Centro de Día en Abades
(Segovia)
Aser
2.928.289,50
JULIO 2006
Obras de reforma del Edificio Sede de la Dirección
Provincial del INSS en Málaga
Ministerio de Trabajo y AA.SS. INSS.
2.178.361,99
Obr as de desguace, nue v a instalación de
climatización, líneas generales de electricidad,
gas natural, góndolas de limpieza y cubier tas del
Edificio Sede de los SS.CC, del INSS en Madrid.
Ministerio de Trabajo y AA.SS. INSS
3.676.092,97
Obras de fachadas del Edificio Sede Departamento
Interior en C/ Diputación de Barcelona.
GISA
1.570.083,04
AGOSTO 2006
Obras para la construcción del Edificio de Oficinas
para Ser vicio de Telemarketing en Sant Boi de
Llobregat (Barcelona)
FLISA CATALUNYA, S.A.
1.040.000,00
Obras de rehabilitación de la nueva Sede del
Depar tamento de Interior en Paseo de Sant Joan
de Barcelona.
GISA
3.726.198,94
Obras de acabados Edificio Alicia del proyecto
“Monestir de Sant Benet” en Sant Fruitós de
Bages (Barcelona).
Caixa Manresa
2.147.415,04
SEPTIEMBRE 2006
Estructura, 2ª fase, construcción Edificio Omega,
bloque E en el Campus Nord de Barcelona.
Univer sidad Politécnica de Catalunya
593.829,59
39
NUESTRAS OBRAS, PROMOCIONES E INVERSIONES INFORME ANUAL 2006
Edificio equipamiento municipal en el antiguo
matadero del bar rio “Cal Collut” de Mataró
(Barcelona).
PUMSA
1.438.793,10
OCTUBRE 2006
Refor ma y ampliación en el Edificio I.E.S. Can
Vilurama de l’Hospitalet de Llobregat (Barcelona)
GISA
4.053.320,50
Obras de restauración “Casa de la Festa” en
Tarragona.
Ayuntamiento de Tarragona
480.672,36
Obras de instalaciones y espacios interiores de
la nueva Sede del Depar tamento de Interior en
C/ Diputación 353-355 de Barcelona.
GISA
6.482.282,86
Construcción nueva Administración de la Agencia
Tributaria de Cornellà de Llobregat (Barcelona).
Ministerio de Economía y Hacienda. Agencia
Tributaria
2.758.407,96
Obr a civil e instalaciones par a la refor ma y
adecuación de oficina par a el Ser vicio de
Ocupación de Catalunya en Vilafranca del Penedès
(Barcelona).
Gener alitat de Catalunya. Ser vei d’Ocupació
535.268,39
Obr a civil e instalaciones par a la refor ma y
adecuación de oficina par a el ser vicio de
ocupación de Catalunya en Gavà (Barcelona)
Generalitat de Catalunya. Ser vei d’Ocupació de
Catalunya
353.320,50
Obras de reforma y adaptación de nave industrial
para Centro de Atención Telefónica y Telemática
y Ser vicios Complementarios de la D.G. del INSS
en Leganés (Madrid)
Ministerio de Trabajo y AA.SS. INSS.
6.009.837,74
Obras de reforma interior Hotel 2 estrellas en
Barcelona.
COVIL, S.A.
1.032.329,10
NOVIEMBRE 2006
Obras para la reconver sión de la Residencia
Vacacional de Ca’n Picafor t en el Centr o
Residencial par a per sonas mayor es en Sta.
40
Margalida (Mallorca).
Govern de les Illes Balears.
Consorci de Recursos Sociosanitaris i Assistencials
de Mallorca
1.688.650,00
Obras de cimentación y estructura, 1ª fase, para
el Edificio del Centro de Desarrollo e Innovación
de Neología en Falset (Tarragona).
Universidad Rovira i Virgili
253.098,88
INFORME ANUAL 2006 NUESTRAS OBRAS, PROMOCIONES E INVERSIONES
Obras de estructura para el Edificio del Centro
de Desar rollo e Innovación de Química en el
Campus Sescelades de Tarragona
Universidad Rovira i Virgili
1.268.238,14
Obras adecuación espacios para servicios varios
en la cochera de autobuses “Triangle Ferroviari”
en Barcelona.
Tr a n s p o r t s M e t r o p o l i t a n s d e B a r c e l o n a
2.949.498,00
Obras de estructura, 1ª fase, para el Edificio del
Centro de Desarrollo e Innovación de Turismo y
Ocio en Vila-Seca (Tarragona).
Universidad Rovira i Virgili
385.000,00
Construcción de un inmueble destinado a Oficina
Integral de la Seguridad Social en Andujar (Jaén).
M i n i s t e r i o d e Tr a b a j o y A A . S S. Te s o r e r í a
4.337.291,52
DICIEMBRE 2006
ENERO 2007
Obras de construcción de Residencia y Centro de
D í a e n P a r e t s d e l Va l l è s ( B a r c e l o n a )
Ayuntamiento de Parets del Vallès
4.307.758,62
Constr ucción complejo juvenil “Jove For um
Sesr ovir es” en Sant Este ve de Sesr ovir es
(Barcelona).
Ayuntamiento de Sant Esteve de Sesrovires
5.905.940,55
Obras de ejecución nuevo Edificio para Centro
Nanociencia – Nanotecnología en U.A.B. de
Bellaterra (Barcelona)
Ministerio de Educación y Ciencia. CSIC
7.178.744,94
Trabajos a realizar para nuevo acceso Sala Bikini
en Barcelona.
BIKINI, S.A.
1.621.140,42
Obras para urbanización de la ordenación de la
ordenación y adecuación del 2º tramo de la rambla
del Garraf en Sant Pere de Ribes (Barcelona)
Ayuntamiento de Sant Per e de Ribes
978.751,20
Obras de Rehabilitación edificio viviendas en C/
Musito de Barcelona.
Comunidad de Vecinos Musitu, 29
900.007,29
Construcción, 1ª fase, Biblioteca, Parque y Masia
“ C a n L l a u r a d o r ” e n Te i à ( B a r c e l o n a ) .
Ayuntamiento de Teià
2.283.939,45
FEBRERO 2007
Cimentación y estructura para el nuevo Edificio
Sede Central de Endesa en Palma de Mallorca.
ENDESA
4.474.415,16
41
NUESTRAS OBRAS, PROMOCIONES E INVERSIONES INFORME ANUAL 2006
Obras de estructura para el edificio que albergará
en futuro tanatorio de Molins de Rei (Barcelona).
Construcción Memora
878.671,76
MARZO 2007
Obras para nueva Sede de Interior, relaciones
institucionales y par ticipación de la Generalitat
de Catalunya en paseo Sant Joan 43/45 de
Barcelona.
GISA
4.175.166,63
Obras de ampliación y reforma Centro Fitness
Llefia en Badalona (Barcelona).
UBAE EUROFITNESS
2.077.075,54
Obras de construcción aparcamiento subterráneo
e n C / M e n é n d e z y Pe l ayo d e B a r c e l o n a .
Barcelona de Ser veis Municipals (BSM)
4.084.320,06
Obras acondicionamiento Dirección Provincial del
I.N.E. en Barcelona.
Ministerio de Economía y Hacienda
3.275.647,88
Construcción de vivienda unifamiliar en Sant Cugat
del Vallès (Barcelona).
MACTRIGGS, S.A.
5.695.302,88
Derribos para adecuación Edificio futura Sede
Depar tamento Interior de la Gener alitat de
Catalunya en paseo Sant Joan 43/45 de Barcelona.
GISA
318.404,88
Constr ucción de edificio para 24 viviendas en
Sant Andreu de la Barca (Barcelona).
Palomas Prat CB
2.380.028,03
M AY O 2 0 0 7
Obr a de r efor ma locales par a oficina de la
Seguridad Social en Nou Barris – La Guineueta
de Barcelona.
M i n i s t e r i o d e Tr a b a j o y A A . S S. – I N S S
4.466.981,00
ABRIL 2007
Obras de rehabilitación Masia “Cal Gotlla” en
Hospitalet de Llobregat (Barcelona).
Consorci BCN Zona Franca
858.131,87
42
Constr ucción comisaría de la Gener alitat de
Catalunya - Mossos d’Esquadra en el Vendrell
(Tarragona).
GISA
4.300.036,89
Proyecto y realización de obr as adecuación
edificios juzgados en Badalona, Granollers, Mataró
y Sabadell (Barcelona).
Depar tamento de Justicia de la Generalitat de
Catalunya
1.067.065,38
INFORME ANUAL 2006 NUESTRAS OBRAS, PROMOCIONES E INVERSIONES
PRL
Trabajos varios de cimentación y desvío caminos
de acceso, 1ª fase, en N.C. futura R+D+I Centro
Nutrición en Reus (Tarragona).
Universidad Rovira i Vrigili
408.701,75
Obras de acondicionamiento y mejora del camino
d e “ L a s D e v e s a s ” e n R i b a - Ro j a d ’ E b r e
(Tarragona).
REGSA
341.685,69
Construcción Edificio para Residencia Ancianos
en Sant Pere de Ribes (Barcelona).
Fundación Redos de San José y San Pedro
4.244.316,23
JUNIO 2007
Constr ucción platafor ma de ser vicios con
Residencia y Centro de día en Vilanova i la Geltrú
(Barcelona). Ll (Tarragona).
Consorcio deServicios a las Personas de Vilanova
i la Geltrú
8.478.306,30
Cerramientos, acabados e instalaciones del Centro
R+D+I en Neología de Falset (Tar r agona).
Universidad Rovira i Vrigili
1.028.332,69
Cerramientos, acabados e instalaciones del Centro
R + D + I e n Tu r i s m o y O c i o e n Vi l a – S e c a
(Tarragona).
Universidad Rovira i Vrigili
532.291,46
Obr as complementarias Edificio Sede D. P.
Tesorería en Palma.
M i n i s t e r i o d e Tr a b a j o y A A . S S. Te s o r e r í a
1.637.057,16
43
NUESTRAS OBRAS, PROMOCIONES E INVERSIONES INFORME ANUAL 2006
3.2.2 ADJUDICACIONES DE AR CADI PLA, S.A.
ABRIL 2006
G I S A R e f o r m a y A m p l i a c i ó n C E I P Ta i a l á
Depar tament d’Ensenyament (Gener alitat de
Catalunya)
3.717.780,36
M AY O 2 0 0 6
Seminario Menor 1ª. Fase complementaria y 2ª
Fase
Universitat de Girona (UdG)
10.028.917,52
OCTUBRE 2006
Rehabilitación Convent Santa Clara
Ajuntament de Castello´d'Empúries
281.628,46
DICIEMBRE 2006
Rehabilitación Fábrica Modernista Can Mario Fases
3A i 3B
Ajuntament de Palafrugell
1.298.008,20
ENERO 2007
GISA Nova Construcció CEIP de Vall d'Ar o
Departament d'Educació (Generalitat de Catalunya)
3.672.636,29
JUNIO 2006
Ecomuseu Fariner a Castelló d’Empúries
Ajuntament de Castelló d’Empúries
589.056,23
FEBRERO 2007
G I S A N o u C A P d e C a l d e s d e M a l av e l l a
Depar tament de Salut (Generalitat de Catalunya)
1.478.434,62
JULIO 2006
INCASOL 44 Viviendas Llança
Depar tament de Política Ter ritorial i Obr es
Públiques (Generalitat de Catalunya)
3.683.539,12
C o n v e n t d e S a n ta C l a r a , f a ç a n e s i v a r i s
Ajuntament de Castelló d'Empúries
158.170,23
G I S A C E I P D o c to r S o b r e q u è s d e B e s c a n ó
Departament d'Educació (Generalitat de Catalunya)
2.697.573,03
Construcció d'uns vestidors al Camp de Futbol
Municipal De Torres De Palau
Ajuntament de Girona
466.125,50
CSIC Laboratorio Húmedo de Blanes
Centro Superior de Investigaciones Científicas
434.601,01
GISA CEIP Forn d'Anells de Fornells de la Selva
Departament d'Educació (Generalitat de Catalunya)
1.600.256,49
44
MARZO 2007
ABRIL 2007
Construcción de servicios y aula polivalente en el
Castillo de San Fernando en Figueras
Ministerio de Cultura
342.649,02
INFORME ANUAL 2006 NUESTRAS OBRAS, PROMOCIONES E INVERSIONES
Construcció d'un consultori local a Sant Gregori
Depar tament de Salut (Generalitat de Catalunya)
1.165.572,67
Figueras
Departament Política Territorial i Obres Públiques
(Generalitat de Catalunya)
2.105.500,97
M AY O 2 0 0 7
Construcció de 10 cases adosades a Vilablareix
Pirineus Montseny, S.L.
2.021.451,70
INCASOL 32 Viviendas, 17 plazas de aparcamiento
JULIO 2007
Remodelación Teatre Municipal existent per a sala
polivalent a Bescanó
Ajuntament de Bescanó
1.685.072,34
MA
45
NUESTRAS OBRAS, PROMOCIONES E INVERSIONES INFORME ANUAL 2006
3.3 PRINCIPALES INVERSIONES
A continuación se desglosa el valor de la car tera
actual de Contratas y Obras según las promociones
en curso, las inversiones en inmuebles y la reser va
de suelo:
P R O M O C I O N E S
E N
AV E N I R 5 8 ( B A R C E L O N A )
Promoción en Barcelona, edificio situado en la calle
Avenir 58, con un total de 11 viviendas y 1 local
comercial. En tramitación de Licencia.
2.680.000,00
C U R S O
GANDUXER 82 (BARCELONA)
PLAZA DEL PILAR (ZARAGOZA)
Promoción de 55 viviendas, locales comerciales y 89
plazas de aparcamiento en Zaragoza, con frente a la
Plaza del Pilar y a las calles Forment, Espoz y Mina
y Bayeu. En fase de Planeamiento Urbanístico.
237.762,13
LASIERRA PURROY 16 (ZARAGOZA)
Promoción de siete viviendas, local comercial y cuartos
trasteros, en un edificio de cinco plantas sobre rasante
y una bajo rasante. En fase de solicitud de Licencia
de Obra.
650.000,00
AV E N I D A G A R R A F ( V I L A N O V A I L A G E L T R Ú )
Promoción en Vilanova i La Geltrú (Barcelona), con
frente a las Avenidas Garraf y Penedés a la Rambla
Sant Jordi y a la calle Cristófol Raventós, con un total
de 137 viviendas, 2.000 m² de locales comerciales
y 621 plazas de aparcamiento. En constr ucción.
8.816.179,48
ATAU L F O 1 1 ( B A R C E LO N A )
Promoción en Barcelona, con frente a la calle Ataulfo
11 de Barcelona, con un total de 18 viviendas y cinco
locales/estudios. En fase de tramitación de Licencia
de Obras.
4.834.117,78
46
Promoción en Barcelona, calle Ganduxer 82. Edificio
en venta en su estado actual.
2.702.752,68
P L A Z A D E L A G A R D U N YA ( B A R C E LO NA )
S o l a r p r ov e n i e n t e d e l a r e p a r c e l a c i ó n d e l a
modificación del PERI del Raval en la zona de la Plaza
de la Gardunya, resultante de la apor tación del solar
de la calle Floristas de la Rambla 10 de Barcelona,
con un aprovechamiento para 18 viviendas, 2 locales
y plazas de aparcamiento. En tramitación urbanística
y elaboración del proyecto.
578.774,66
PRAT DE LA RIBA 52 (L'HOSPITALET DE LLOBREGAT)
Edificio con uso de 96 viviendas, 2 locales y 80 plazas
de parking, en un techo edificado de 9.730 m² sobre
r asante y 2.500 m² bajo r asante. Iniciando la
elaboración del proyecto.
4.532.901,02
B OT Á N I C A 5 3 ( L ' H O S P I TA L E T )
Edificio destinado a oficinas, con un total de 2.340
m² sobr e r asante y 2.125 m² bajo r asante.
Elaborándose el proyecto.
2.996.000,00
INFORME ANUAL 2006 NUESTRAS OBRAS, PROMOCIONES E INVERSIONES
PLAZA MARQUÉS DE CAMP 13 (GIRONA)
Promoción en Girona, Plaza Marques de Camp 13,
destinada a hotel y aparcamiento. En fase de
construcción.
5.050.710,10
FREIXA 6 (BARCELONA)
Edificio de oficinas. Uso propio.
2.850.000,00
G I R O NA 4 ( TA R R AG O NA )
Oficina. En renta.
46.754,96
C A S A S D ' A LC A NA R ( TA R R AG O NA )
Varios solares situados en la Urbanización Rocatallada,
de superficie en conjunto 11.518 m², un techo
edificable de 9.111 m² sobre rasante y uso de 70
viviendas, 4 locales y un 35% de la parcela hotelera.
Promoción vendida.
CASPE 90 (BARCELONA)
Vivienda situada en la calle Caspe de Barcelona,
vendida en 2.007.
1.109.873,66
B E R T R Á N I S E R R A S / N ( S T. F R U I T Ó S D E B A G E S )
P L A Z A S A N TA B Á R B A R A 5 ( M A D R I D )
Ocho depar tamentos situados en la planta quinta y
sexta del edificio con frente a la Plaza de Santa
Bárbara, pendientes de rehabilitar. (Promoción en
ejecución).
2.039.999,79
I N V E R S I O N E S
E N
Nave industrial pendiente de arrendar Destinado a
renta.
416.284,47
JUAN DUQUE 32 (MADRID)
Locales comer ciales. Pendientes de ar r endar.
659.806,84
I N M U E B L E S
ELADIO LÓPEZ VILCHES 3 (MADRID)
J OAQ U Í N C O S TA 2 6 ( S A N TA N D E R )
Vivienda y despacho. Uso propio.
Oficinas en planta semisótano. Pendientes de arrendar.
284.283,23
452.958,79
C A R TAG E NA 1 7 2 ( M A D R I D )
ROIG 38 (BARCELONA)
Plazas de aparcamiento. En renta.
Viviendas en venta. Pendientes de ar rendar y/o
vender.
725.471,08
11.694,98
FA R M A C I A 2 ( M A D R I D )
C A N I G Ó 2 - 3 0 ( L ' H O S P I TA L E T )
Locales comerciales y plazas de aparcamiento En
renta.
759.787
Oficinas situadas en la sexta planta del edificio,
destinadas a alquiler. Pendientes de ar r endar.
1.310.101,00
VA L E N Z U E L A 1 2 ( M A D R I D )
SANT JOAN BOSCO 59 (BARCELONA)
Vivienda y estudio. En renta.
206.036,52
Local en planta baja destinado a alquiler. Pendiente
de arrendar.
913.500,00
47
NUESTRAS OBRAS, PROMOCIONES E INVERSIONES INFORME ANUAL 2006
R E S E R V A
D E
S U E L O
M I E N G O ( C A N TA B R I A )
Terrenos en Miengo, Cantabria, de superficie 446.999
m² y un techo potencial edificable del orden de los
170.000 m² Pendiente tramitación urbanística.
RAMBLA SANT JOAN (BADALONA)
Solar con frente a la Plaza Alcalde Xifré, a la calle
Coll y Pujol y a la Rambla Sant Joan, de 5.696 m² de
superficie y 10.000 m² de techo potencial en conjunto
(7.088 a la manzana 5). En tramitación urbanística.
6.165.723,07
8.168.829,74
P L A Z A D E L I N FA N T A Z G O 5 ( G U A D A L A J A R A )
T O R R E L AV E G A ( C A N T A B R I A )
Terrenos con uso industrial/terciario, en la zona de
la fábrica Sniace en Torrelavega, de superficie 49.134
m² y una edificabilidad de 49.134 m². Pendiente
tramitación urbanística.
3.749.625,00
Solares en Guadalajara, con frente a la Plaza de los
Caídos (Plaza del Infantazgo), y a las calles Francisco
Torres 3-5 e Ingeniero Mariño 37, de 1.345 m² de
superficie de solar y 3.536 m² de techo edificable
sobre rasante. En tramitación urbanística.
466.883,39
E D I F I C I O C A P L LO N C H ( C I U TA D E L L A - M E N O R C A )
ALCUDIA (MALLOR CA)
Terrenos de superficie 62.246 m², una vez deducidas
las expropiaciones y un techo potencial edificable de
12.500 m², en caso de que se ganen los recursos
Contencioso Administrativo. En proceso judicial.
154.159,60
SANTIAGO RUSINYOL (VILASSAR DE MAR)
Solar situado en Vilassar de Mar, con frente a las
calles Enrique Granados y Santiago Rusiñol, de 2.500
m² de superficie y un techo edificable de 4.000 m²
par a equipamientos o de 3.000 m² par a uso
residencial, cuando se tr amite la recalificación.
Pendiente inicio tr amitación urbanística.
1.980.312,88
48
Pendiente de pactar con el Ayuntamiento de Ciutadella
los usos admisibles en el edificio.
1.864.940,56
EL NARANJO S/N (LINARES - JAÉN)
Veinticinco parcelas para la constr ucción de 46
viviendas adosadas. Pendientes de urbanizar.
453.085,74
PA S S E I G D E M O N T J U I C 3 2 ( B A R C E L O N A )
Solar destinado a la construcción de un edificio de
equipamientos con seis plantas sobre r asante.
( Pe n d i e n t e d e f i n a l i z a r e l p r o c e s o j u d i c i a l ) .
850.000,00
INFORME ANUAL 2006 NUESTRAS OBRAS, PROMOCIONES E INVERSIONES
3 . 4 D I V I S I Ó N I N M O B I L I A R I A
En los últimos años, tanto los exper tos en el sector,
como los medios de comunicación, han venido
señalando repetidamente que los precios de la
vivienda habían tocado techo, que la capacidad
adquisitiva de los compr adores había quedado
super ada, que el ritmo de cr ecimiento de la
construcción era insostenible, que... Tantas veces se
ha comentado esta situación que a nadie debería
tomarle por sorpresa, o lo que es lo mismo, todos
deberíamos estar pr epar ados par a este nuevo
escenario. Sin embargo, la nueva situación, de
momento, tiene mas similitud con un aterrizaje que
con el estallido de la mal denominada “burbuja
inmobiliaria”, y en cualquier caso lo impor tante es
que este aterrizaje sea suave y exitoso y no brusco
y accidentado.
Con toda probabilidad el ajuste se prolongará al
menos durante los próximos tres años y sin duda
ajustará el mercado, volviendo a la normalidad tras
un boom inmobiliario casi inagotable.
En previsión de esto, nuestra empresa, durante los
últimos años, ha concentrando la búsqueda de suelo
en el de la primera residencia, siempre en importantes
poblaciones, procurando que, en la mayoría de los
casos, tenga un valor añadido, (vistas, zonas verdes
anexas, etc.), adaptando el diseño de las viviendas
a su nueva tipología funcional, con espacios cada
vez mas reducidos y mejor aprovechados y sobre
todo aplicando criterios de innovación y sostenibilidad
en los procedimientos de construcción, con especial
respeto al medio ambiente. Todo ello hace prever
que tengamos uno de los mejores aterrizajes que se
producirá en el sector, sin miedo a reventones e
impr evistos que hagan peligr ar la estabilidad.
A pesar de todo ello, paradójicamente el ritmo de
construcción no ha decrecido, todo al contrario, se
ha incrementado y se incrementará mas debido
únicamente al inicio de promociones antes de la
aplicación total del nuevo Código Técnico de la
Edificación, reglamentación que sin duda mejorará
la calidad de la construcción, pero que indudablemente
compor tará un incremento de precios del producto
final, incremento que se produce en un momento de
recesión de la demanda. Por ello seguirá siendo
básica la compra del suelo, elemento básico de la
promoción, a unos precios tales que permitan obtener
el producto final a unos precios acordes con la
demanda.
Es indudable que el equilibrio entre la ofer ta y la
demanda puede tardar algún tiempo en producirse
y será básica la capacidad de adaptación a la nueva
situación del mer cado par a seguir gener ando
beneficios, beneficios propios de una época mas
estable y sin duda mas profesionalizada.
En cuanto al mercado del alquiler, a pesar del
incremento de promociones destinadas a este fin, es
un mercado que en España sigue estando poco
desarrollado, comparativamente con la media europea,
y según los exper tos existe una buena capacidad
para el desarrollo del mismo, especialmente en un
momento en el que el incremento de los tipos de
interés en los préstamos hipotecarios haga mas
atractivo este tipo de producto para los ocupantes
de las viviendas, por ello Contratas y Obras destinará
par te de sus recursos a la promoción de viviendas
en alquiler en régimen de protección oficial. Prueba
de ello son las vi viendas en alquiler en las
promociones de Vilanova i La Geltrú, concretamente
en la Avenida del Penedés y en la calle Prat de la
Riba 52 de L’Hospitalet, con cuarenta viviendas en
49
NUESTRAS OBRAS, PROMOCIONES E INVERSIONES INFORME ANUAL 2006
cada una de ellas.
3.5 INMUEBLES EN ARRENDAMIENTO
O USO PROPIO
Como resumen de lo que mas adelante se detalla,
indicamos que durante el año 2006 ha continuado a
buen ritmo la promoción de Vilanova i La Geltrú, a
buen ritmo de construcción y buen ritmo de venta y
que se han iniciado las obras de construcción del
nuevo Hotel situado en la Plaza Marques de Camps
13 de Girona.
Á
R
E
A
C
A
T
A
L
U
Ñ
A
ROIG 38 (BARCELONA)
Dos plazas de aparcamiento arrendadas en la calle
Roig esquina en la calle Carmen de Barcelona (En
renta)
C A N I G Ó 2 - 3 0 ( L ' H O S P I TA L E T )
Se han confeccionado los proyectos para las nuevas
promociones de la calle Ataulfo 11 y Avenir 58 en
Barcelona, de la calle Lasierra Purroy en Zaragoza
y de la calle Botánica en L’Hospitalet.
En cuanto a la tramitación urbanística, siempre de
larga duración, se han ido consiguiendo algunos de
los objetivos fijados en su día, tales como la
aprobación definitiva del PERI de “El Raval”, que
inc luye el solar de Floristes de la Rambla, la
aprobación definitiva de la modificación puntual del
P.G.M. en lo referente al edificio de Prat de la Riba
52, y la aprobación definitiva del PEMU del edificio
de Rambla de Catalunya, esquina Córcega. También
se han realizado los proyectos de Reparcelación y
Urbanización de la Plaza del Pilar, en Zaragoza, si
bien no se han podido consensuar con el resto de
co-propietarios.
Finalmente indicar que se ha incr ementado el
patrimonio inmobiliario de la empresa mediante la
compr a de un edificio en la calle Avenir 58 de
Barcelona y de una vivienda en la calle Caspe 90 de
dicha ciudad, el primero de ellos para su rehabilitación
total, cambio de uso y posterior promoción y en el
segundo para su división, si ello fuese
administrativamente posible, y rehabilitación para
su puesta en alquiler.
50
Dos locales comerciales, de aproximadamente 800
m² cada uno de ellos, y cuatro plazas de aparcamiento
ar rendados en la calle Canigó 2-6 y 20-24 de
L’Hospitalet (En renta).
SANT JOAN BOSCO 59 (BARCELONA)
Una vivienda y un estudio situados en la calle San
Juan Bosco 59, planta baja, de Barcelona. (Zona
alta de la Ciudad). (En renta)
FREIXA 6 (BARCELONA)
Edificio representativo situado en la calle Freixa 6
de Barcelona, con uso de oficinas (Sede central de
Contratas y Obras). Consta de plantas sótanos,
semisótanos, baja y dos plantas piso. Con patio
posterior destinado a aparcamiento. La superficie del
terreno es de 352 m² y la construida de 895 m².
(Uso propio)
Á
R
E
A
N
O
R
T
E
J OAQ U Í N C O S TA 2 6 ( S A N TA N D E R )
Vivienda y despacho situados en la quinta planta del
edificio con frente a la calle Joaquín Costa nº 26 de
Santander, con una superficie de 223 m², más el
anexo de dos plazas de aparcamiento en un box
privado. Ubicado en una de las mejores zonas de
Santander, próxima a la “Playa del Sardinero”, a
donde tiene vistas. (Uso propio)
INFORME ANUAL 2006 NUESTRAS OBRAS, PROMOCIONES E INVERSIONES
Á
R
E
A
C
E
N
T
R
O
JUAN DUQUE 32 (MADRID)
Locales comerciales desarrollados en planta baja y
planta sótanos, con frente a la calle Juan Duque 32
de Madrid, con una superficie de 653 m² sobre rasante
y de 338 m² bajo rasante. (Destinados a renta).
ELADIO LÓPEZ VILCHES 3(MADRID)
Planta semisótano del edificio situado en la calle
López Vilches 3 de Madrid, con una superficie de 324
m² (Destinado a renta)
FA R M A C I A 2 ( M A D R I D )
Oficinas de una superficie de 360 m² situadas en la
planta sexta del edificio con frente a la calle Farmacia
2 de Madrid, pendientes de rehabilitación y posterior
puesta en alquiler (Destinado a renta).
VA L E N Z U E L A 1 2 ( M A D R I D )
Local en planta baja de ciento cincuenta y un metros
cuadrados, adquirido para su rehabilitación y puesta
en alquiler o venta (Destinado a renta).
RUIZ DE ALARCÓN 7 (MADRID)
Local en planta semisótano, de 465 m² de superficie,
pendiente de rehabilitar y posterior puesta en alquiler
(Destinado a renta).
Á
R
E
A
L
E
V
A
N
T
E
G I R O NA 4 ( TA R R AG O NA )
Oficina situada en la planta altillo, con acceso directo
desde el exterior del edificio con frente a la calle
Girona 4 de Tarragona. (En renta).
3.6 INNOVACIÓN Y DIVERSIFICACIÓN
Servicontratas 1978, S.A es la sociedad que canaliza
todas las actividades de Innovación y Diversificación
del Grupo CONTRATAS Y OBRAS. Su objetivo es la
búsqueda y estudio de proyectos que presenten
alternativas de inversión. Una vez éstas son validadas
y aprobadas, también se encarga de su desarrollo y
gestión. Entre sus actividades destacan la realización
de estudios de mercado, planes de viabilidad de
proyectos, estudios de adecuación y control de costes,
... El objetivo final de la compañía es la creación de
empresas en ámbitos diversos y ajenos al sector de
la construcción. Los sectores en los que se orientan
habitualmente los esfuerzos son: inmobiliario, turístico
y hostelería, biotecnología y energías renovables.
Este año destaca por la constitución de PROMOCIONES
TERMALES CARITUM, S.L., que ha adquirido un
Balneario de Alhama de Ar a gón (en f ase de
remodelación), y la ampliación de capital de la
sociedad Biotech Angels, una sociedad de Business
Angels constituida el año pasado en la que
S e r v i c o n t r a t a s t i e n e u n p a p e l m u y a c t i v o.
Desde el pasado año se identificó como objetivo
estratégico el posicionamiento de la empresa en el
sector de servicios, concretamente en actividades de
ingeniería y arquitectura. Durante 2006,
Servicontratas se ha adjudicado diversos concursos
de consultoría y asistencia técnica para la redacción
de proyectos y dir ección de obr a. El proyecto
adjudicado más impor tante ha sido el del “Instituto
de la Seguridad Social de Collado Villalba”, cuyo
proyecto ejecutivo se prevé entregar a principios de
2007. En el mismo ámbito, en octubre de 2006, se
iniciaron los trabajos de dirección facultativa de la
reforma de instalaciones contraincendios del INSS de
Barcelona, cuyo proyecto se adjudicó en 2005.
51
NUESTRAS OBRAS, PROMOCIONES E INVERSIONES INFORME ANUAL 2006
3.6.1 PROMOCIÓN PROYECTOS ENERGÉTICOS
El proyecto de promoción más importante actualmente
en car tera es el de la construcción de una Planta
de Bioetanol, en sociedad con Sniace y Cantabria
Capital. La planta tendrá una capacidad de producción
de 100.000 Tm/año, su presupuesto inicial es de
6 5 , 0 0 M M € y s e r á u b i c a d a e n To r r e l a v e g a
(Cantabria). Se prevé cerrar las negociaciones del
equity a principios de 2007.
Durante este año destaca la denegación recibida por
par te de la Confederación Hidrográfica del Nor te de
la concesión administrativa para la construcción y
explotación de la Minicentral Hidráulica del Salto del
Eucalipto (P = 1,1 MW). Este hecho impide la
consecución de dicho proyecto.
BIOTECH ANGELS (BA)
Constitución: Junio, 2005
Capital Social: 600.000
Objeto Social: Sociedad de “Business Angels” para
capitalizar otra sociedad del sector Biotecnológico
(TT) que desarrolla diversos fármacos novedosos en
fase avanzada y realiza su actividad entre Barcelona
y Nor th Carolina. Durante este año se han cumplido
los plazos de rondas de financiación acordados
inicialmente, Servicontratas ha par ticipado en todas
para mantener su porcentaje.
Inversión:
1ª fase – 600.000,00 (Julio 2005)
2ª fase – 540.000,00 (Junio 2006)
3ª f ase – 3.180.000,00
(Diciembr e 2006)
Par ticipación Ser vicontratas: 5,021%
3.6.2 PARTICIPACIÓN ACCIONARIAL
En cuanto a par ticipación accionarial activa y directa
en sociedades, destacan:
SNIACE ENERGÍA
Constitución: Mayo, 2004
Capital Social: 120.000,00
Objeto Social: Comercialización de Energía Eléctrica
Par ticipación: 33%
Sociedad en disolución: No habiéndose cumplido las
expectativas iniciales, a finales de 2006 se decide el
cese de la actividad y la disolución de la sociedad.
LOGISTIC-5
Constitución: Febrero, 2006
Capital Social: 20.000 - se prevé ampliación para
mediados de 2007
Objeto Social: Sociedad constituida con el objeto de
realizar inversiones en suelo industrial en Hungría.
Inversión: Se prevé inver tir un máximo de 10 M€ en
el desar rollo y la promoción de suelo industrial.
Par ticipación Ser vicontratas: 20,00%
SNIACE BIOFUELS
Constitución: Pendiente de ampliación de capital
Acordada inversión para obtener entre un 10% y un
15% de par ticipación
Capital Social Previsto: 21,70 MM
Objeto Social: Producción y Venta de Bioetanol.
Inversión acordada: 1.000.000,00 – 2.000.000,00
(10% del ca pital desembolsado en 2005).
52
PROMOCIONES TERMALES CARITUM
Constitución: Marzo, 2006
Capital Social: 60.000
en el momento de su
constitución, llegando al 1.020.000 en la actualidad.
Objeto Social: Promocionar e inver tir en el sector del
turismo de balnearios.
Par ticipación Ser vicontratas: 30,00%
INFORME ANUAL 2006 NUESTRAS OBRAS, PROMOCIONES E INVERSIONES
PRL
3 . 6 . 3
G E S T I Ó N
D E
V A L O R E S
En cuanto a la gestión de valores propiedad del Grupo
CONTRATAS que gestiona Ser vicontratas, destacan
las par ticipaciones de las siguientes empresas:
M E T R O R E D, P LC
Sector Telecomunicaciones. Sociedad con sede en
Valencia.
C L E O P, S . A .
S e c t o r C o n s t r u c c i ó n . B o l s a d e Va l e n c i a .
SNIACE, S.A.
Sector Papelero. Bolsa de Madrid.
3
.
6
.
4
S
E
R
V
I
C
I
O
S
en esta actividad. Actualmente tiene en car tera
contratos de Consultoría y Asistencia Técnica por
valor de casi 1,00 M , la mayoría adjudicados durante
2006: Dirección Facultativa INNS Barcelona, Proyecto
y DF INSS Collado Villalba, Proyecto y DF CAIIS Calvià.
3.6.5 EXPECTATIVAS PARA 2007
Además de realizar el seguimiento y el control y
gestión de los proyectos en car tera y consolidar los
que están en fase de estudio o pendientes de toma
de decisión, Servicontratas prevé potenciar y ampliar
la adjudicación de los contratos de ser vicios con la
Administración y par ticulares en cuanto a licitaciones
de redacción de proyectos y direcciones de obra se
r efier e; así como añadir a estos objetivos la
contratación de licitaciones en el ámbito de retirada
de vehículos y ser vicios de grúa.
SERVICIOS INFORMÁTICOS
Ser vicontr atas ha realizado diver sas tareas de
mantenimiento informático y de desarrollo de software,
tanto para empresas del grupo como ajenas a éste.
Se prevé realizar un intensivo acercamiento a los
Países del Este para realizar estudios de mercado y
de viabilidad, con el objetivo de valorar la posibilidad
de inversión en suelo urbano y suelo industrial en
Polonia y/o Hungría.
REDACCIÓN DE PROYECTOS Y DIRECCIÓN
FAC U LTAT I VA
Servicontratas par ticipa puntualmente en licitaciones
de consultoría y asistencia, teniendo previsto para
este ejercicio aumentar el volumen de adjudicación
Finalmente, se prevé retomar un proyecto cuya
concepción se gestó hace v arios ejercicios: la
construcción de un establecimiento hotelero rural en
el Priorat.
53
SALÓN DE ACTOS INSHT, BARCELONA. Emilio Hormias, Arquitecto. J.T. Ardèvol i Associats, Arquitectos Técnicos.
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA ECONÓMICA Y FINANCIERA
4
Memoria Económica y Financiera:
Indicadores de Actuación
4.1 GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA
El principal objetivo del depar tamento financiero en
el ejercicio 2006 fue cubrir las necesidades de
financiación originadas por:
La política de inversión en inmuebles y terrenos
en todo el ámbito español.
El aumento de la actividad constructora del Grupo
como consecuencia de la creciente adjudicación
en obra a terceros, otorgada al Gr upo, cuyo
impor te, durante el ejercicio 2006, ascendió a
123.941.249,38 .
Durante este ejercicio se ha generado un resultado
financiero negativo de 1.449.644,47
.
Los ingresos financieros ascendieron a 297.459,10
, originados principalmente por un 44,88%
correspondiente a ingresos de créditos y préstamos
en la que se incluyen las liquidaciones de cuentas
corrientes así como, los ingresos diferidos de clientes,
un 27,60% por ingresos de cuentas de crédito
comercial, un 12,91% en la par tida de beneficios en
valores negociables, en la que se incluyen inversiones
temporales en el extranjero e inversiones en acciones
de CLEOP y BBVA y un 9,28% por otros ingresos
financieros.
Los gastos financieros ascendieron a 1.747.103,57
, de los cuales el 85,82% cor responden,
principalmente, a intereses generados por pólizas de
crédito y por hipotecas, así como todos los gastos
anexos a la constitución de estas últimas, un 12,90%
por gastos de financiación, un 1,03% corresponde
a la par tida de diferencias negativas de cambio y un
0,25% a otros gastos financieros.
El gasto financiero se desglosa en las siguientes
par tidas:
Intereses por créditos y préstamos
Gastos por financiación
Diferencias Negativas de Cambio
Otros gastos financieros
85,82%
12,90%
1,03%
0,25%
NAT U R A L E Z A D E LO S G A S TO S F I NA N C I E R O S
Intereses por créditos y préstamos
85,82%
Gastos por financiación
12,90%
Diferencias negativas de cambio
1,03%
Otros gastos financieros
0,25%
55
MEMORIA ECONÓMICA Y FINANCIERA INFORME ANUAL 2006
4.1.1 PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
Representación abreviada de la Estructura Económica
y Financiera del Grupo al cierre del ejercicio 2006,
junto con los porcentajes de las masas patrimoniales,
a través de sus Estados Financieros:
A) BALANCE DE SITUACIÓN EJERCICIO 2006
ACTIVO
Inmovilizado neto
%
67.101.796,56
38,62%
108.455,61
0,06%
64.116.136,68
36,90%
Gastos a distribuir
en varios ejercicios
Existencias
Realizable
38.970.887,84
22,43%
Disponible
3.464.044,59
1,99%
173.761.321,28
100,00%
TOTAL ACTIVO
PA S I V O
Fondos propios
37.914.393,50
Socios externos
499.689,94
Diferencias negativas
de consolidación
238.825,42
Ingresos a distribuir
en varios ejercicios
19.279,59
Acreedores
a largo plazo
37.680.245,01
Acreedores
a cor to plazo
96.403.819,65
Provisiones
para riesgos
1.005.068,17
TOTAL PASIVO
173.761.321,28
56
Inmovilizado neto
38,62%
Existencias
36,90%
Realizable
22,43%
Disponible
1,99%
Gastos a distribuir en varios ejercicios
0,06%
%
21,82%
0,29%
0,14%
0,01%
21,69%
55,48%
0,58%
100,00%
Acreedores a cor to plazo
55,48%
Fondos propios
21,82%
Acreedores a largo plazo
21,69%
Provisiones para riesgos
0,58%
Socios externos
0,29%
Diferencias negativas de consolidación
0,14%
Ingresos a distribuir en varios ejercicios
0,01%
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA ECONÓMICA Y FINANCIERA
PRL
B) CUENTA DE RESULTADOS EJER CICIO 2006
CONCEPTOS
Cifra de negocios
Facturación
Variación debida a obras en curso
Trabajos efectuados por la empresa para el inmovilizado
Aumento de existencias productos terminados
Otros ingresos de gestión
Costes operativos
Cash Flow de explotación (EBITDA)
Amor tizaciones y provisiones
Resultado de operaciones (EBIT)
Resultado financiero
Pérdidas consolidación
Resultado ordinario
Pérdidas o beneficios extraordinarios
Beneficio antes de impuestos
Impuestos
BENEFICIO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO
Resultado atribuible a socios externos
BENEFICIO DEL EJERCICIO ATRIBUIDO A LA SDAD. DOMINANTE
El impor te de la cifra de negocios en el ejercicio
2006 ascendió a 47.666.491,51 y el beneficio
47.666.491,51
57.525.081,85
-9.858.590,34
2.527.370,60
14.060.740,10
25.059,80
-60.414.697,95
3.864.964,06
-241.168,55
4.171.581,34
-1.449.644,47
-88.542,72
2.633.394,15
-204.882,59
2.428.511,56
-894.225,45
1.534.286,11
-725,82
1.533.560,29
antes de impuestos a 2.428.511,56
.
57
MEMORIA ECONÓMICA Y FINANCIERA INFORME ANUAL 2006
PRL
4.1.2 EVOLUCIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
Presentamos el detalle de las variaciones más
significativas en valor absoluto, obtenidas a par tir
del comparativo de los estados financieros y que son
las que nos per mitirán analizar la progresión del
Grupo.
GRUPOS DE BALANCE
Gastos de establecimiento
Inmovilizado neto
Gastos a distribuir en varios ejercicios
Existencias
Realizable
Disponible
Fondos propios
Socios externos
Ingresos a distribuir en varios ejercicios
Provisiones para riesgos y gastos
Acreedores a L/P
Acreedores a C/P
58
-985,69
10.484.026,94
-21.363,44
16.785.329,65
13.654.273,39
-1.563.879,91
1.491.879,71
725,82
-32.380,02
-513.078,87
7.901.886,62
30.489.353,37
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA ECONÓMICA Y FINANCIERA
4.1.3 COMENTARIOS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
Antes de comentar los incrementos o decrementos
más impor tantes que se han dado en las diferentes
par tidas contables, indicar que el Grupo se rige por
el criterio contable: “método del contrato cumplido”,
según el cual se reconocen los ingresos por obra
ejecutada, una vez las obras y los trabajos realizados
por encargo y derivados del contrato, se encuentran
sustancialmente terminados, se hayan entregado al
cliente o hayan sido aceptados por éste. Por lo cual
al final de ejercicio se realizará una serie de ajustes
entre lo que se ha facturado a lo largo del año y el
importe de la facturación correspondiente a las obras
que se encuentran en cur so de ejecución.
BALANCE DE SITUACIÓN
En el balance caben destacar por su impor tancia
significativa las siguientes variaciones de par tidas:
Construcciones e Inmuebles: Esta partida asciende
a 35.402.673,32 , frente a los 24.782.655,01
del año anterior. Este incr emento está
compuesto principalmente por las siguientes
adquisiciones:
CONSTRUCCIONES E INMUEBLES
Local Pl. 6ª c/ Farmacia, 2 (Madrid)
C/ Blesa, 1 Esq. con el Paseo Ascendente Montjuïc (Barcelona)
C/ Valenzuela, 12 Local (Madrid)
C/ Ruiz de Alarcón, 7 Local (Madrid)
C/ Beltrán y Serra, s/n (Sant Fruitós de Bages)
C/ Botánica, 53 (L'Hospitalet de Llobregat)
C/ Avenir, 58
C/ Freixa, 6
C/ Car tagena, 172, 5º A
Promociones Inmobiliarias: Esta par tida ha
experimentado un incremento de 12.679.902,80
respecto al ejercicio anterior como
consecuencia, de las promociones ubicadas en
Vilanova y la Geltrú (Barcelona) y Porqueres
(Girona), promovidas por Contratas y Obras E.C,
S.A., Renticontr atas, S.L. y Arcadi Pla, S.A.,
respectivamente.
1.310.101,00
850.000,00
913.500,00
1.421.000,00
416.284,47
2.996.000,00
2.680.000,00
29.582,83
3.550,01
R e s e r v a s Vo l u n t a r i a s : I n c r e m e n t o d e
2.240.178,97 respecto al año anterior por
haberse aplicado íntegramente el beneficio neto
del ejercicio 2005 a reser vas voluntarias, como
continuación a la política de la empresa de
reinver tir todos los beneficios.
59
MEMORIA ECONÓMICA Y FINANCIERA INFORME ANUAL 2006
Deudas a Entidades de Crédito L \ P: Esta par tida
ha tenido un incremento de 11.954.774,30 ,
los cuales, básicamente, corresponden a hipotecas
realizadas sobre un inmueble en la C/ Avenir, 58
(Barcelona), una nave industrial en la C/ Botánica,
53 (L’ Hospitalet de Llobregat), un local en la C/
Farmacia, 2 6ª planta ubicado en Madrid, un piso
en la C/ Casp, 90 2º 1ª (Barcelona), y a nuevas
disposiciones del préstamo promotor de la
promoción de Vilanova i la Geltrú (Barcelona),
promovida por Contratas y Obras E.C, S.A., así
como las disposiciones del préstamo promotor
para financiar la promoción de Porqueres (Girona),
r ealizada por la sociedad Ar cadi Pla, S.A.
Deudas por Préstamos y Créditos a C \ P: El
incremento del endeudamiento, por un impor te
de 3.445.150,94 , con las entidades a C \ P se
ha producido con la finalidad de financiar la
adquisición de terrenos e inmuebles de todo el
grupo, así como para hacer frente a los propios
gastos de la actividad del mismo, mediante la
utilización de pólizas de crédito.
ejercicio 2007 y una segunda fase, en ejecución
simultánea con la primera fase, como promoción de
protección oficial de 40 viviendas y 40 plazas de
a par camiento, pr omovida por la sociedad de
Renticontratas, S.L. Además de, una promoción de
46 viviendas, ubicada en Por quer es (Gir ona),
promovida por Arcadi Pla, S.A., que también se difiere
el beneficio hasta el ejercicio 2007.
Además, durante este ejercicio, se ha producido las
siguientes variaciones de par tidas:
Intereses por Créditos y Préstamos: Esta par tida
ha experimentado un incremento de 749.794,37
debido, a la evolución alcista del tipo de interés
y a nuevas hipotecas firmadas durante el ejercicio
2006.
Ingresos de Créditos y Préstamos: El incremento
asciende a 44.185,58 , como consecuencia de
los ingresos diferidos del acuerdo de financiación,
que se realizó con el Ayuntamiento de Vilanova
del Vallès, por la obra de un pabellón municipal.
Dicho contrato se firmó en septiembre del 2004.
C U E N TA D E E X P LOTAC I Ó N
En la cuenta de explotación cabe destacar por su
impor tancia significativa el descenso en el impor te
neto de la cifra de negocios como consecuencia, del
aumento de obras iniciadas a terceros durante el
ejercicio 2006 y por el beneficio de explotación que
se ha producido por la producción de una primera
fase como promoción libre de 97 viviendas y 581
plazas de aparcamiento, ubicada en Vilanova i la
Geltrú (Barcelona) e iniciada en el 2004 ya que, el
beneficio de esta promoción, cuyo impor te estimado
asciende a 12.486.347,82 , se difiere hasta el
60
PRL
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA ECONÓMICA Y FINANCIERA
q u e m e j o r d e f i n e n l a s i t u a c i ó n d e l G r u p o.
4.1.4 LAS CIFRAS Y LOS RATIOS MÁS
SIGNIFICATIVOS DEL EJERCICIO
A continuación analizaremos las cifras y los ratios,
RATIOS DE RENTABILIDAD
B.A.I
Resultados / Fondos Propios
6,41%
4,05%
9,74%
6,32%
Resultados / Activo Total
1,40%
0,88%
2,64%
1,71%
Resultados / Cifra de Negocios
5,09%
3,22%
6,27%
4,07%
Resultados / Facturación
4,22%
2,67%
10,63%
6,89%
Apalancamiento Financiero
RATIOS DE LIQUIDEZ
2006
B. NETO
2,67
B.A.I.
2005
B. NETO
3,30
2006
2005
1,11
1,18
0,44
0,46
0,04
0,08
Fondo de Maniobra / Exigible a C / P
0,11
0,18
RATIOS DE ENDEUDAMIENTO
2006
2005
0,78
0,72
1,29
1,38
0,71
0,68
0,04
0,02
RATIO DE LIQUIDEZ
Activo Circulante / Pasivo Circulante
RATIO DE TESORERÍA
(Realizable + Disponible) / Exigible a C / P
RATIO DE DISPONIBILIDAD
Disponible / Exigible a C/P
RATIO DE FM SOBRE EXIGIBLE A C / P
ENDEUDAMIENTO
Total Deudas / Total Pasivo
GARANTÍA
Activo Real / Total Deudas
CALIDAD DE LA DEUDA
Deuda a C / P / Total Deudas
GASTOS FINANCIEROS SOBRE VENTAS
Gtos. Financieros / Ventas
61
MEMORIA ECONÓMICA Y FINANCIERA INFORME ANUAL 2006
RATIOS DE ROTACIÓN
2006
2005
227
268
360*(Saldo de Proveedores / Ventas)
152
155
RATIOS DE ESTRUCTURA
2006
2005
0,39
0,42
0,02
0,04
0,22
0,19
0,37
0,35
Fondos Propios / Total Pasivo
0,22
0,27
PRODUCTIVIDAD PERSONAL
2006
2005
COSTE PERSONAL / CIFRA DE NEGOCIO
0,15
0,09
ROTACIÓN DE CLIENTES
360*(Saldo de Clientes / Ventas)
ROTACIÓN DE PROVEEDORES
RATIO DE INMOVILIZADO
Inmovilizado / Activo Total
RATIO DE VALORES DISPONIBLES
Disponible / Activo Total
RATIO DE VALORES REALIZABLES
Realizables / Activo Total
RATIO DE VALORES DE EXPLOTACIÓN
Existencias / Activo Total
RATIO DE FONDOS PROPIOS
CONTRIBUCIÓN PERSONAL
(Cifra de Negocio/ Nº de Empleados)
62
223.786
471.354
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA ECONÓMICA Y FINANCIERA
INMOVILIZADO
(miles de
2001
)
70.000
67.101,79
60.000
56.617,77
4.293,81
50.000
2002
46.557,30
22.522,32
40.000
2003
36.725,12
36.725,12
30.000
2004
22.522,32
46.557,30
20.000
2005
56.617,77
2006
67.101,79
10.000
4.293,81
0
2001
2002
PA S I V O T O T A L
(miles de
2003
2004
2005
2006
164.531,99
)
160.000
2001
114.277,00
140.000
2002
140.560,50
120.000
2003
164.531,99
143.009,09
140.560,50
134.422,93
137.761,32
114.277,00
100.000
80.000
2004
143.009,09
60.000
2005
134.422,93
40.000
2006
137.761,32
20.000
0
FONDOS PROPIOS
40.000
(miles de
35.000
)
2001
2002
2003
2004
2005
2006
37.914,39
36.422,51
2001
14.835,55
2002
19.673,79
25.000
2003
29.862,55
20.000
2004
34.123,34
2005
36.422,51
2006
37.914,39
34.123,34
29.862,55
30.000
15.000
19.673,79
14.835,55
10.000
5.000
0
2001
2002
2003
2004
2005
2006
63
MEMORIA ECONÓMICA Y FINANCIERA INFORME ANUAL 2006
FONDOS PROPIOS /
T O T A L PA S I V O
30
27,10
25
2001
12,98%
2002
13,99%
2003
18,15%
15
2004
23,86%
10
2005
27,10%
5
2006
21,82%
23,86
21,82
20
18,15
12,98
0
2001
CIFRAS DE NEGOCIOS
(miles de
2001
2002
2002
80.000
78.445,72
70.000
51.960,42
2004
86.833,20
2005
56.562,42
2006
47.666,49
2004
2005
2006
86.833,20
78.445,72
65.110,72
60.000
56.562,42
51.960,42
50.000
2003
2003
90.000
)
65.110,72
13,99
47.666,49
40.000
30.000
20.000
10.000
0
2001
R E N TA B I L I DA D
COMERCIAL
2001
2003
10,88%
2004
13,90%
2004
2005
2006
13,90
12
11,14
10
9,75%
2003
14
11,14%
2002
2002
10,88
10,63
9,75
8
6
4,22
4
2005
10,63%
2
2006
4,22%
0
2001
64
2002
2003
2004
2005
2006
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA ECONÓMICA Y FINANCIERA
PRL
EVOLUCIÓN DEL
250
P E R S O N A L EMPLEADO
2001
144
2002
165
2003
151
2004
139
2005
120
2006
213
213
200
165
CONTRIBUCIÓN PERSONAL
A LA CIFRA DE NEGOCIO
2001
150
100
50
0
2001
2003
344.108,75
2002
2003
2004
2005
2006
700.000
624.699,28
600.000
485.220,94
500.000
462.460,98
139
120
485.220,94
2002
151
144
471.353,52
462.460,98
400.000
344.108,75
300.000
2004
624.699,28
223.786,30
200.000
2005
471.353,52
100.000
2006
223.786,35
0
2001
2002
2003
2004
2005
2006
65
MEMORIA ECONÓMICA Y FINANCIERA INFORME ANUAL 2006
4 . 2
G E S T I Ó N
D E
C O M P R A S
A lo lar go del año 2006 se produjo un factor
determinante que condicionó todo el devenir de la
empresa y por ende del Depar tamento de Compras:
el impor tante crecimiento de Contratas y Obras. Este
considerable incremento de volumen de contratación
e inicio de obras, que se mantuvo imparable desde
enero hasta diciembre, provocó un gran aumento del
volumen de compras, de comparativos, de convenios
marco, etc. a gestionar, el cual, marcó las pautas a
seguir durante todo el año.
El Depar tamento de Compr as tiene por misión
maximizar el valor para Contratas y Obras derivado
de su relación con el mercado de bienes y servicios,
a través del conocimiento, seguimiento y evaluación
de las actividades de compras y logística.
Las principales actuaciones desarrolladas en el 2006,
consistieron en:
El volumen de compras de productos y ser vicios
de Gastos Generales, gestionados directamente
por el Depar tamento, ascendió a 922.427 .
Se cerraron 29 contratos marco para la globalidad
de la empresa.
Revisión y autorización de 484 comparativos por
un volumen de 18.954.031 sobre los cuales
se obtuvo una minoración de costes adicional de
133.412 .
Revisión y autorización de todas las compras de
maquinaria, elementos auxiliares y alquileres
superiores a 600 euros realizadas por las obras
66
y Delegaciones. Esta tarea facilita, además de
obtener las mejores condiciones económicas, la
reducción del volumen de compras de maquinaria
y elementos auxiliares, dado que al centralizar
las solicitudes de dichos productos se permite
optimizar al máximo los productos en stock.
Control y fiscalización de 14.639 factur as.
Se incrementó considerablemente el uso de nuevas
tecnologías para la realización de compras a
través de Internet: así por ejemplo los billetes de
vuelos comprados a través de la red ya
r epr esentan un 25 % del volumen total de
compras de vuelos efectuados por la empresa.
Respecto a las compras de productos de material
de oficina: se instauró la descentralización de
una serie de Compras que hasta la fecha realizaba
directamente el Departamento (material de oficina,
consumibles, etc.). Ello fue posible merced al
establecimiento de una serie de contratos marco
con proveedores a escala nacional que permitieron
asumir todas las solicitudes realizadas desde los
diferentes Centros de Coste.
Por último cabe resaltar la amplia labor de soporte
documental que se realiza para el Depar tamento
de Producción. Las consultas relativas a
proveedores nuevos, sectores, precios, productos,
etc. se incrementan año tras año. El año pasado
se recibieron 199 consultas que fueron atendidas,
gestionadas y solucionadas.
"Los
accidentes
laborales
pueden,
y deben,
ser evitados"
Colegio Público, Benicassim.
Colegio Público, Caudiel.
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
5
Memoria de Sostenibilidad:
Sistemas de Gestión
5.1 RESUMEN HISTÓRICO DE LA
I N T E G R A C I Ó N
D E
S I S T E M A S
Contratas y Obras continúa con el propósito de
integrar sus diferentes Sistemas de Gestión de la
Calidad, del Medioambiente, de Prevención de Riesgos
L a b o r a bl e s y d e s u c o m p r o m i s o É t i c o y d e
Responsabilidad Social, en todos los niveles, procesos
y actividades de la empr esa, así como que su
búsqueda permanente por la mejora continua y calidad
total, se constituyan en un valor esencial y activo
impor tante para la Empresa, convir tiéndose en un
indicador de buena gestión que se deberá interiorizar
y reflejar en nuestros resultados económicos, todo
ello orientado hacia la satisfacción de nuestros
clientes.
documentación, el Seguimiento de proveedores, el
Control de los procesos, el Control de los equipos,
la Formación y el Ser vicio postventa. Para impulsar
dicho compromiso, se estableció la Política de Calidad
que se mantiene revisada periódicamente, comunicada
a todos los Empleados y puesta a disposición de los
Clientes.
El Depar tamento de Gestión de Calidad forma par te
del organigrama de Contratas y Obras desde el año
1997. Se constituyó como fruto de las necesidades
identificadas por la empresa motivando la elaboración
de un Sistema que marcó las pautas para obtener
una óptima gestión interna.
La primera auditoría se realizó en mayo del 1998
obteniéndose la Cer tificación de Empresa Registrada
según la norma UNE-EN ISO 9002:1994.
Dicho sistema, inicialmente se ajustó a los 20
requisitos que se identificaban en la norma UNE-EN
ISO 9002:1994. Estos requisitos eran, entre otros:
Responsabilidad de la Dirección, el Control de la
El Sistema, a su vez, se audita anualmente por la
entidad cer tificadora AENOR. AENOR está acreditada
por la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC) para
la cer tificación de sistemas de la calidad UNE-EN ISO
9000, sistemas de gestión medioambiental UNE-EN
ISO 14001, verificación medioambiental y sistemas
de la calidad QS 9000.
Tras la experiencia de la implantación del Sistema de
Gestión de la Calidad, comenzó a for jar se un
sentimiento de preocupación por los temas
medioambientales tanto en las obras como en las
propias oficinas de la empresa. Consecuencia directa
de ello fue la elaboración de una Política de Medio
Ambiente y la publicación de los puntos de la Norma
69
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
UNE-EN ISO 14001:1996 en la sistemática de gestión
de la empresa, consolidando un sistema conjunto de
Gestión de la Calidad y el Medio Ambiente.
Los beneficios de la implantación de la norma son
claramente determinables, obteniéndose una mejora
en la gestión de los residuos tanto en las obras como
en las oficinas y un aumento en el conocimiento y
interés de los temas medioambientales, tanto en el
ámbito del trabajo como en el personal. También se
ha involucr ado en el proceso a los Clientes y
Proveedores, mejorando la comunicación con ellos a
través de formación e información, cuestionarios de
valoración y encuestas de satisfacción.
El Sistema de Gestión de Medioambiental fue auditado
por primera vez en junio de 2000 por par te de la
entidad cer tificador a AENOR, obteniéndose el
Cer tificado sobre la base de la norma UNE-EN ISO
14001:1996.
En diciembre de 2003 la norma ISO 9002:1994 dejó
de estar en vigor, dando paso a una única norma de
la serie ISO 9000 que se audita y cer tifica, la UNEEN ISO 9001:2000. El proceso de adaptación se inició
concluida la auditoria de seguimiento de mayo de
2002 para conseguir, en mayo de 2003 la certificación
sobre la base de esa nueva norma.
Este sistema supone la revisión y control absoluto a
favor de la mejora de procedimientos de trabajo, el
establecimiento de mejoras correctivas e indicadores
de control y el seguimiento del servicio proporcionado
por los proveedores.
Simultáneamente al proceso de renovación de la
norma de ISO 9000 de Gestión de la Calidad, se inició
la implantación de otro sistema de gestión, el de
70
Ética Empresarial y Responsabilidad Social basado
en la norma SGE21 de Forética. Dicho Sistema fue
cer tificado por APPLUS en diciembre de 2003 y
durante el 2006 se adaptó a la nueva versión de la
Norma SGE21:2005, renovándose su cer tificación.
En CyO se venía gestionando la prevención de riesgos
laborales en las obras y en las diferentes oficinas de
acuerdo con la Ley de Pr evención de Riesgos
Laborales y los Planes de Seguridad y Salud que se
elaboran para cada obra. Finalmente en el año 2003
se decidió implantar un Sistema de Gestión de
Prevención de Riesgos Laborales de acuerdo a la
norma OHSAS 18001:1999, que se cer tificó a través
de la empresa TÜV en julio de 2004. En junio de
2006 debido a la integración de los tres sistemas de
gestión en todo el proceso productivo de Contratas
y Obras estratégicamente se decidió encargar a la
entidad AENOR la nueva auditoría con el fin de auditar
los tres sistemas de forma integrada, obteniendo así
su cer tificación correspondiente.
En noviembre de 2004 fue publicada la nueva versión
de la nor ma UNE EN-ISO 14001:2004. Con la
publicación de ésta, deja de estar en vigor la norma
UNE EN-ISO 14001:1996, por lo que se inició el
proceso de adaptación a los nuevos cambios. Durante
la auditoría de seguimiento realizada en junio de
2005 se consiguió la cer tificación de acuerdo con la
nueva norma.
Cada Sistema de Gestión ha desplegado su propio
Manual y su Política. Los Procedimientos, Instrucciones
de Trabajo y todos aquellos Registros que responden
a especificaciones de varios Sistemas de Gestión
están completamente unificados.
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
La integración de los Sistemas de Gestión de Contratas
y Obras conlleva que actualmente las auditorías
internas se realicen conjuntamente para todos los
Sistemas. Además también se ha unificado el
tr atamiento de incidencias, las encuestas de
satisfacción de c lientes, la ev aluación de los
proveedores, especificaciones técnicas de compra,
etc.
5 . 2
G E S T I Ó N
D E
L A
ESTUDIO GLOBAL INCIDENCIAS
Sistema Gestión Medio Ambiente
53%
Sistema Gestión Calidad
42%
Sistema Gestión Prevención
4%
Sistema Gestión Ética
1%
C A L I D A D
5.2.1 CAMINO HACIA LA INTEGRACIÓN DE SISTEMAS
Durante el año 2006 la integración de sistemas se
ha hecho más palpable con la creación de un grupo
de técnicos con formación en los tres sistemas. Con
este método de trabajo se logra que en las visitas
en obra se tenga una visión más amplia de las
incidencias.
A través de la aplicación de la aplicación informática
c yo w i n t o d o e l p e r s o n a l t i e n e a c c e s o a l a s
documentación de los sistemas de gestión. Gracias
a los cambios y revisiones realizados tanto a nivel
documental como dentro de la aplicación informática,
se ha mejorado la documentación y los registros
necesarios para una adecuada gestión en la que
interactúan los diferentes depar tamentos y obras.
Acción preventiva
50%
No conformidad
37%
Acción correctora
13%
Causas organizativas
59%
Causas humanas
23%
Causas técnicas
18%
Movimiento de tierras
20%
Demolición
20%
Acabado
17%
Estructuras
15%
Cimentación
14%
5.2.2 TR ATAMIENTO DE LAS INCIDENCIAS
Actualmente el tratamiento de incidencias se trata
de forma conjunta para todos los Sistemas de Gestión,
pero indicando a qué Sistema per tenece, para que
el Depar tamento de Calidad pueda hacer un análisis
estadístico.
Las incidencias detectadas se desglosan en No
Confor midades, Acciones Cor rectoras y Acciones
Preventivas. El desglose de las incidencias detectadas
en 2006, según tipología, sistema, delegación y fase
de obr a, se puede obser v ar a continuación:
Cubier ta
7%
Urbanización
5%
Fachada
2%
Otra
0%
71
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
PRL
5.2.3 ENCUESTAS DE SATISFACCIÓN
DE LOS CLIENTES
Sistemas de Gestión de la empresa.
Desde el De par tamento de Calidad se envían
encuestas de satisfacción a los Clientes y a las
Direcciones Facultativas de las obras acabadas. Dicha
encuesta se encuentra unificada con el resto de
De los datos obtenidos durante 2006, se constata
que la satisfacción de los clientes y direcciones
facultativas es de 6,76 (puntuación entre 0 y 10).
VA LO R AC I Ó N D E L A S E N C U E S TA S S E G Ú N
E VO LU C I Ó N R E S U LTA D O E N C U E S TA S
SISTEMA DE GESTIÓN
7,8
7,6
Calidad
6,89
M. Ambiente
6,17
Prevención
6,50
Ética
7,46
7,4
7,2
7,0
6,8
6,6
6,4
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
De las encuestas recibidas durante el año 2006, el
Departamento de Calidad realiza un estudio exhaustivo
sobre los todos los puntos tratados en la encuesta,
72
1
2
3
4
5
6
7
8
investigando las causas de la insatisfacción para
proponer acciones de mejora o plantear objetivos de
cara al futuro.
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
0
01 Trámites hasta la firma del contrato
6,92
Q1
02 Recursos humanos durante la obra
6,89
Q2
03 Medios técnicos durante la obra
6,89
Q3
04 Inicio y entrega de la obra en fecha prevista
5,47
Q4
05 Organización de planos
5,83
Q5
06 Documentación apor tada por CyO
6,81
Q6
07 Calidad de los materiales
7,32
Q7
08 Calidad de los subcontratistas
6,76
Q8
09 Control de calidad
6,21
Q9
10 Reuniones de obra
7,32
Q10
11 Predisposición del personal de CyO ante cambios del proyecto 7,16
Q11
12 Comunicación por par te del personal de CyO de las NC
7,39
Q12
13 Solución rápida de las desviaciones detectadas
6,94
Q13
14 Cumplimiento de los acuerdos económicos pactados
7,50
Q14
15 Cumplimiento de los acuerdos de calidad pactados
6,78
Q15
16 Relación calidad-precio
6,75
Q16
17 Cualificación del personal de CyO
6,71
Q17
18 Atención por par te del Jefe de Obra
7,58
Q18
19 Atención por par te del Encargado de Obra
7,42
Q19
20 Atención por par te de la Central/Delegación de CyO
7,53
Q20
21 Facilidad de comunicación con la Dirección de CyO
7,29
Q21
22 Valoración general de la obra
6,61
Q22
23 Valoración de Empresa ofrecida por CyO
6,66
Q23
MEDIA
1
2
3
4
5
6
7
8
6,89
73
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
S I S T E M A D E G E S T I Ó N M E D I OA M B I E N TA L
0
01 Minimización y control de la afectación al medio ambiente
6,29
MA1
02 Protección y minimización de la afectación de la vegetación
6,20
MA2
03 Segregación y gestión de los residuos generados en obra
6,47
MA3
04 Señalización y ubicación de contenedores y bidones
5,71
MA4
05 Interés mostrado por CyO en temas medioambientales
6,28
MA5
MEDIA
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
6,17
SISTEMA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
0
01 Orden y limpieza en la obra
5,92
PR1
02 Uso de EPIs
6,63
PR2
03 Uso de protecciones colectivas
6,89
PR3
04 Formación de los trabajadores
6,19
PR4
05 Seguimiento y gestión de la seguridad de CyO
6,82
PR5
MEDIA
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
6,50
SISTEMA DE GESTIÓN ÉTICA EMPRESARIAL
0
01 Transparencia en la información
6,83
ET1
02 Relación y trato equitativo entre ambas par tes
7,11
ET2
03 Respeto por la información confidencial
7,53
ET3
04 Clima de confianza y respeto en la obra
8,22
ET4
05 Voluntad y profesionalidad del personal de CyO
7,72
ET5
MEDIA
74
7,46
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
PRL
5 . 2 . 4 A U D I T O R Í A S I N T E R N A S
Como en otros aspectos, el Depar tamento de Calidad
se encarga del análisis de los datos obtenidos en las
auditorías internas realizadas por los técnicos de los
depar tamentos encargados de los Sistemas de
Gestión. Dichas auditorías se realizan en obras y
de par tamentos de la empr esa, analizando la
implantación y funcionamiento de las nor mas de
referencia.
DESVIACIONES AUDITORÍAS INTERNAS 2006
AUDITORÍAS INTERNAS
2004
2005
Calidad
61%
Medio Ambiente
21%
Prevención de Riesgos
18%
Ética y R.S.
0%
2006
0
5
10
15
20
25
75
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
5.2.5 INFORMES DE SEGUIMIENTO
DE OBRA
EVOLUCIÓN Nº INFORMES MENSUALES REALIZADOS
Mensualmente se realizan informes de seguimiento
donde se ev alúan las obr as en lo r elativo al
20
cumplimiento de los Sistemas de Gestión. De esta
18
16
forma se investigan los puntos fuer tes y los débiles
14
de las obras, pudiendo actuar en caso de detectarse
12
alguna incidencia referente a los Sistemas de Gestión.
10
8
Los datos extraídos de los informes se analizan y
6
sirven para el análisis de cómo resulta la implantación
4
de los Sistemas de Gestión en nuestras obras. En
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
2006
2006 los resultados fueron los siguientes:
M E D I DA S P O R C O N C E P TO S E VA LU A D O S
0
Control documentación
Control planning
PPIP/Incidencias
ETC/Control recepción
Modificaciones al proyecto
Seguimiento proveedores
Equipos
Control calidad
Contaminación atmosférica
Aguas residuales
Contaminación suelo
Control consumos
Contaminación acústica
Protección vegetación
Orden y limpieza
Residuos iner tes
Residuos no especiales
Residuos especiales
76
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
EVOLUCIÓN INFORMES DE OBRA 2006
7,0
6,8
6,6
6,4
6,2
6,0
5,8
5,6
5,4
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Gestión de la calidad
Sep
Oct
Nov
Dic
Gestión ambiental
5.2.6 SEGUIMIENTO DE LOS PROVEEDORES
DE OBRA
Contr atas y Obr as consider a impr escindible la
EVALUACIÓN Y CATEGORÍA DE LOS PROVEEDORES
BCN MAD
calificación ambiental de sus proveedores. Mediante
PAL
TAR
ZAR
MEDIA
el “Cuestionario Pr eliminar de Ev aluación de
Categoría A
31
1
3
1
2
38
Proveedores” se dispone de una categoría inicial de
Categoría B
515
23
57
62
48
705
Categoría C
259
57
40
10
42
408
Categoría D
0
0
0
0
0
0
805
81
100
73
92
1.151
los proveedores de Contratas y Obras. Una vez
establecida la categoría inicial de los proveedores,
éstos se incluyen en la “Lista de Proveedor es
Evaluados”.
TOTAL
El seguimiento de los ser vicios ofrecidos por los
CATEGORÍA DE PROVEEDORES
proveedores se lleva a cabo mediante una evaluación
periódica (semestralmente) efectuada a pie de obra
y por el Depar tamento de Calidad y Medio Ambiente,
0%
20%
40%
60%
80% 100%
MEDIA
Zar agoza
el Depar tamento de Prevención y la Secretaría del
Comité Ético revisando y validando el seguimiento
realizado a los proveedores.
Tar r agona
Palma
Madrid
A continuación se muestran los datos obtenidos de
Barcelona
la evaluación y categoría de los proveedores durante
el año 2006.
Categoría A
Categoría B
Categoría C
Categoría D
77
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
MEDIDAS OBTENIDAS
0
Calidad
Cap. Técnica
Cump. Plazos
Barcelona
Madrid
Palma
Resp. Legal
Tarragona
Zar agoza
Media
Prevención de Riesgos
Medio Ambiente
Ética
MEDIA
78
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
CL
Política de Calidad
La Dirección de CONTRATAS Y OBRAS, consciente del compromiso que contrae con sus Clientes, dispone de los recursos
necesarios para garantizar que las obras ejecutadas por la empresa, cumplen estrictamente todas las especificaciones,
nor mas, planificaciones y códigos aplicables y satisfacen las expectativ as y las necesidades de los Clientes.
Para ello tiene implantado en su organización un Sistema de Gestión de Calidad basado en la Norma UNE-EN-ISO 9001:2000,
orientado a la obtención de los siguientes objetivos:
Asegurar que la Política de Calidad es comprendida, implantada y mantenida en todos los niveles de la Empresa, y que
se deja constancia documental de su cumplimiento.
Fomentar el compr omiso de la Dir ección en la totalidad del Sistema de Gestión de Calidad.
For mar, motivar e implicar a todo el per sonal en el desar rollo del Sistema de Gestión de Calidad implantado.
Identificar los procesos necesarios para el Sistema de Gestión de la Calidad. Determinar su secuencia e interacción, sus
criterios y sus métodos, sus recursos y su información, con el fin de asegurar que su funcionamiento y su control son
eficaces.
Establecer acciones y programas orientados a la mejora de los procesos, y no sólo a la detección de desviaciones.
Mantener contacto permanente con los Clientes, colaborando conjuntamente en la mejora del resultado final y evaluando
su nivel de satisfacción.
Comprender las necesidades actuales y futuras de los Clientes, satisfacer sus requisitos y esforzarse en exceder sus
expectativas.
Procurar una gestión de la Calidad ampliamente par ticipativa, que aproveche las capacidades de todo el personal.
Alcanzar una relación mutuamente beneficiosa con sus Proveedores con el fin de aumentar la capacidad de ambos para
crear valor.
La presente Política de Calidad será mantenida y revisada periódicamente, comunicada a todos los empleados y puesta a
disposición del Cliente.
El Manual de Calidad es el documento donde se recogen filosofía y directrices del Sistema de Gestión de Calidad, las cuales
se desar rollan en difer entes procedimientos y fichas de proceso a los que se hace r efer encia en el mismo.
El Comité de Calidad de la empresa establece anualmente objetivos de acuerdo a la Política de Calidad, los resultados del
año anterior y su compromiso de mejora continua.
Es responsabilidad de toda la organización de CONTRATAS Y OBRAS, y fundamentalmente de las personas encargadas de
la realización de actividades comprendidas dentro del Sistema de Gestión de Calidad, el obligado cumplimiento de lo establecido
en dicho Sistema.
La Dirección de CONTRATAS Y OBRAS delega en el Jefe de Calidad, la implantación y verificación del cumplimiento del Sistema
de Gestión de Calidad, para lo cual, éste posee la autoridad e independencia necesarias dentro de la organización de la
Empresa. La Dirección pondrá a su disposición los recur sos necesarios para alcanzar los objetivos establecidos.
El Director General de CONTRATAS Y OBRAS
Fecha: 01-09-2006
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
5.3 GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL
e v aluación del sistema ambiental implantado.
5.3.1 PRINCIPALES ACTUACIONES EN 2006
Contr atas y Obr as mantuvo el compr omiso de
colaboración en el proyecto dedicado a la búsqueda
de mejoras medioambientales en el sector de la
constr ucción, es el caso del proyecto RECONS,
coordinado con el Gremi de Constructors d’obres de
Barcelona i Comarques.
Además Contratas y Obras par ticipó en un proyecto
de la Agència de Residus de Catalunya “APPRICOD
(Assessing the Potencial of Plastic Recycling in the
Construction and Demolition Activities)" (traducido
como "Evaluando el potencial del reciclaje de plásticos
en las actividades de construcción y demolición").
El resultado de este proyecto es la presentación de
un manual “Reduïnt l’impacte ambiental de la
construcció” en diciembre de 2006. Dicho manual
incluye instrucciones para una gestión adecuada de
los impactos ambientales generados en las obras de
construcción (emisiones, ver tidos, afectación a la
flora, residuos, consumos, etc.), además de los
registros necesarios para efectuar el seguimiento y
El resultado de este proyecto es la presentación de
unas guías para la separación, almacenamiento,
gestión y tratamiento de los plásticos, dependiendo
de la tipología.
El r esto de acti vidades desar r olladas por el
Depar tamento se pueden resumir en los datos que
se presentan a continuación.
Reducción del impacto ambiental
en el sector de la construcción
81
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
5 . 3 . 2 G E S T I Ó N D E R E S I D U O S
RESIDUOS ESPECIALES DE OBRAS
kg), aerosoles (42 Kg) y aceites lubricantes (39 kg).
Durante el año 2006 se ha gestionado un total de
978 Kg de residuos especiales generados en las
obras. El volumen principal ha sido debido a residuos
de envases contaminados (825 Kg), extintores (79
El volumen de residuos especiales gestionados en
nuestras obras ha disminuido respecto al año 2005,
pasando de 1.330 Kg en 2005 a los actuales 978
Kg.
GESTIÓN RESIDUOS ESPECIALES
2500
Envases contaminados
2000
Tierra y elementos contaminados
1500
Aerosoles
1000
Otros residuos especiales
500
TOTAL
5.3.3
0
Kg
INDICADORES
DE
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
CONSUMOS
Se muestran a continuación los consumos de papel.
C O N S U M O S D E PA P E L
0
Kg PAPEL
2000
3.988
2000
2001
3.705
2001
2002
5.623
2002
2003
3.879
2003
2004
3.680
2005
4.386
2006
5.015
82
2004
2005
2006
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
5.3.4 EVALUACIÓN DE ASPECTOS
MEDIOAMBIENTALES
EN
OBR A
A S P E C TO S M E D I OA M B I E N TA L E S P R O C E D E N T E S D E C O N D I C I O N E S N O R M A L E S D E T R A B A J O
0
10
20
30
40
50
60
70
A S P E C TO S S I G N I F I C AT I VO S A Ñ O 2 0 0 6
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Residuos no especiales
26%
Residuos especiales
22%
Ruido
19%
Ver tido aguas
17%
Cont. suelos
9%
Emisiones atmos.
6%
Residuos iner tes
4%
2006
Informes
Aspectos evaluados significativos
A S P E C TO S R E S U LTA N T E S D E S I T UAC I O N E S P OT E N C I A L E S D E E M E R G E N C I A O
ACCIDENTES POTENCIALES EN OBRA
0
10
20
30
40
50
60
70
80
A S P E C TO S S I G N I F I C AT I VO S A Ñ O 2 0 0 6
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Informes
Ver tido de líquidos
29%
Ruido maquinaria
14%
Aceite maquinaria
13%
Ver tido de sólidos
8%
Emisiones atmos. maquinaria
7%
Inundación
2%
Derrumbe
0%
Explosión o incendio
0%
Aspectos evaluados significativos
83
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
5.3.5 OTR OS INDICADOR ES MEDIOAMBIENTALES
Resultados de la encuesta de satisfacción de cliente
sobre la gestión medioambiental realizada en obra.
A S P E C TO S E VA LU A D O S
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Minimización y control de la afectación al medio ambiente
6.44
6.18
7.01
7.40
7.40
6.29
Protección y minimización de la afectación de la vegetación
6.75
6.25
6.00
8.33
6.80
6.20
Segregación y gestión de los residuos generados en obra
6.94
6.80
6.41
7.25
6.40
6.47
Señalización y ubicación de contenedores y bidones
6.41
6.70
6.36
6.00
6.60
5.71
Interés mostrado por el personal en temas medioambientales
6.78
6.12
6.89
7.00
6.50
6.28
PUNTUACIÓN MEDIA
6.64
6.33
6.44
7.23
6.68
6.17
E N C U E S T A S A T I S FA C C I Ó N C L I E N T E S - A S P E C T O S M E D I O A M B I E N T A L E S E V A L U A D O S
0
Minimización y control de la
2001
afectación al medio ambiente
Protección y minimización de
la afectación de la vegetación
2002
Segregación y gestión de los
residuos generados en obra
2003
Señalización y ubicación de
contenedor es y bidones
2004
Interés mostr ado por el
personal en temas
medioambientales
2005
Puntuación media
2006
84
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Política Medioambiental
MA
La Dirección de CONTRATAS Y OBRAS, consciente de la incidencia directa de las actividades de las empresas constructoras
sobre el medio ambiente, ha decidido concentrar los esfuerzos de su organización con el fin de minimizar los aspectos
negativos a la vez que potenciar los provechosos al medio ambiente que rodean sus actividades.
Para ello tiene implantado en su organización un Sistema de Gestión Medioambiental basado en la Norma UNE-EN-ISO
14001:2004, orientado a la consecución de los siguientes compromisos:
Conocer, divulgar y asegurar el cumplimiento de la legislación medioambiental vigente que afecte a sus actividades.
Evaluar los aspectos medioambientales ocasionados por su actividad con el objeto de minimizar el impacto que puedan
ocasionar al entorno.
Fomentar un uso racional de los recursos energéticos y las materias primas, y promover la sostenibilidad de las actividades
realizadas.
Establecer objetivos y metas medioambientales, disponiendo de programas para alcanzarlos, demostrando la mejora
continua de su compor tamiento medioambiental.
Disponer de medios en las obras y establecer las medidas necesarias en documentación específica para evitar accidentes
que repercutieran negativamente en el medio ambiente y actuar en caso de suceder.
Orientar la gestión medioambiental de sus oficinas en los aspectos relativos al control del consumo de recursos naturales
y materias primas y la correcta gestión de residuos.
Orientar la gestión medioambiental en obra hacia la correcta gestión de los residuos, el control de la contaminación
acústica, atmosférica, visual, de las aguas y de los suelos, la reutilización de los materiales sobrantes y la protección
de la vegetación.
Mantener relación abier ta y de colaboración con sus clientes, vecinos, proveedores y cualquier otro grupo implicado
en sus actividades, así como con los Organismos Públicos.
Establecer procedimientos y cauces de comunicación con sus empleados, clientes, proveedores y público en general
acerca de las repercusiones de su actividad sobre el entorno.
Proporcionar formación adecuada a los trabajadores y a las personas que trabajan en nombre de la organización para
fomentar su par ticipación activa y el sentido de responsabilidad en las repercusiones sobre el medio ambiente durante
el desempeño de sus actividades.
Mantener un sistema de comunicación interna que permita recoger sugerencias de mejora medioambiental planteadas
por sus empleados, y que puedan ayudar al logro de los objetivos marcados por la empresa.
La presente Política Medioambiental será mantenida y revisada periódicamente, comunicada a todos los empleados y puesta
a disposición del público.
El Manual de Medio Ambiente es el documento donde se recoge la filosofía y directrices del Sistema de Gestión Medioambiental,
l a s c u a l e s s e d e s a r r o l l a n e n l o s d i f e r e n t e s p r o c e d i m i e n t o s a l o s q u e s e h a c e r e f e r e n c i a e n e l m i s m o.
Es responsabilidad de toda la organización de CONTRATAS Y OBRAS el obligado cumplimiento de lo establecido en el Sistema
de Gestión Medioambiental, y fundamentalmente de las personas encargadas de la realización de actividades comprendidas
dentro de dicho Sistema.
La Dirección de CONTRATAS Y OBRAS lidera el Sistema de Gestión Medioambiental y delega en el Jefe de Medio Ambiente el
establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora del mismo, para lo cual éste posee la autoridad e independencia
necesarias dentro de la organización de la Empresa.
El Director General de CONTRATAS Y OBRAS
Fecha: 01-09-2006
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
5.4 GESTIÓN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
LABORALES
El Departamento de Prevención de Riesgos Laborales,
durante el año 2006 ha seguido con su función de
adecuar el Sistema de Gestión de prevención de
Riesgos al volumen de la empresa. Debido al fuer te
crecimiento tanto de obras como de personal, ha
sido necesario un gr an esfuerzo par a for mar
internamente al nuevo personal y para lograr que
éste se impregne de la cultura preventiva que tiene
la empresa y que quiere mantener como uno de los
rasgos identificativos de la compañía.
Profesionalidad y conocimiento en materia de
Seguridad y Salud Laboral por par te de todo el
personal del Depar tamento de Prevención de la
empresa.
5.4.1 AUDITORÍA DE SEGUIMIENTO DEL
SISTEMA DE GESTIÓN DE PREVENCIÓN
DE RIESGOS LABORALES
5.4.2 MEJORA CONTINUA DEL SISTEMA DE
PREVENCIÓN DE RIESGOS
Consideramos que una de las principales herramientas
de mejora, control y coordinación de sistemas de
gestión son las auditorías.
Durante los días 12, 13 y 14 de junio de 2006 se
realizó una Auditoría del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud de Contratas y Obras E.C.S.A
evidenciándose que el nivel de adecuación de la
documentación así como del proceso, es correcto.
En la Auditoría se valoró de forma muy positiva el
enfoque dado al Sistema de Seguridad Laboral desde
el punto de vista de los requisitos de OSAS 18001,
así como del cumplimiento de la Ley de Prevención.
Ta m b i é n s e v a l o r a r o n l o s b a j o s í n d i c e s d e
siniestralidad de la empresa que pone de manifiesto
el esfuerzo que realiza la organización en la mejora
continua de las condiciones de tr a bajo.
De entr e los puntos fuer tes obser v ados en la
auditoría, cabe destacar:
Montaje de Protecciones Colectivas en las obras
visitadas.
For mación de los tr abajador es (pr opios y
contratistas).
C o n t r o l d e d o c u m e n t a c i ó n e n l a s o b r a s.
El Depar tamento de Prevención durante el año 2006
hizo un total de 418 visitas a obras en las que se
realizó un seguimiento de los riesgos y medidas
preventivas que aplicaban en cada fase de obra.
Durante el año 2.006 se han realizado un total de
47 Planes de Seguridad y Salud algunos de una
notable complejidad técnica. Cabe señalar que el 85%
de los planes realizados no son modificados al
entregar los para su aprobación definitiva por la
Dirección Facultativa, hecho de alguna manera
evidencia el rigor técnico con el que son realizados.
Paralelamente a las visitas internas del Departamento
de Prevención de Contratas y Obras se realizan visitas
de seguridad a cargo del Ser vicio de Prevención de
FREMAP en donde se realizan controles del estado
de las diferentes obras. Durante el año 2006 se
realizaron 85 visitas a obras.
Para tener una correcta monitorización de la evolución
del sistema se realiza un seguimiento mensual de los
índices de accidentabilidad.
87
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
Cer tificación de alta de los trabajadores en la
Seguridad Social.
PLANES Y ESTUDIOS DE SEGURIDAD AÑO 2006
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Cer tificación de aptitud médica de los
trabajadores, según la evaluación de riesgos,
para ejecutar trabajos contratados.
Cer tificación de la entrega a cada trabajador de
los Equipos de Protección Individual y Colectiva
para el desarrollo de su actividad.
5.4.3 MEJORA DE LA COORDINACIÓN ENTRE
EMPRESAS EN UNA MISMA OBRA
Durante el año 2006 se realizaron un total de 49
reuniones de coordinación en obras. Estas reuniones
sir ven para dar cumplimiento al RD 171 / 2006 y
se aprovechan para:
La relación en aspectos preventivos entre Contratas
y Obras y sus subcontratas está garantizada por los
procedimientos internos que establecen cómo y qué
información y documentación se debe apor tar en los
trabajos contratados:
Intercambiar información sobre riesgos y medidas
preventivas entre las empresas concurrentes en
una obra.
Evaluación de los riesgos de las actividades
contratadas.
Planificación de trabajos entre las diferentes
empresas.
Cer tificación y sopor te documental de la
infor mación y for mación de los trabajadores.
Control de aspectos documentales entre las
diferentes empresas.
Póliza de responsabilidad civil.
Cer tificación de no descubier to con la Seguridad
Social.
88
Entrega de Manuales de Seguridad o de Permisos
de Trabajos específicos en tareas consideradas
con Riesgo Especial.
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
CHARLAS DE SEGURIDAD A TRABAJADORES
TIEMPO INVERTIDO EN REALIZAR CHARLAS DE
SEGURIDAD EN OBRAS (minutos)
0
2
4
6
8
10
12
14
0 200
400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
TRABAJADORES QUE HAN RECIBIDO CHARLAS
DE SEGURIDAD
0
20
40
60
80
100
120
140
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Las charlas de seguridad en obra se impar ten a los
trabajadores de empresas contratistas y se centran
en identificar los riesgos que existen en la obra y en
planificar las medidas preventivas que deben aplicar
en cada caso.
Durante este año 2006 se ha creado un área que
controla y gestiona la documentación de las empresas
contr atistas, de for ma que se gar antiza que el
personal está correctamente acreditado antes de
entrar en las obras. Así mismo se han incrementado
notablemente las auditorías internas de control de
obras en las que se observan las posibles incidencias
y se planifican las medidas preventivas que se deben
adoptar.
5.4.4 MEJORA DE LA FORMACIÓN A
TRABAJADORES PROPIOS
Dentro del Plan de Formación del año 2006 se ha
tenido especial interés en realizar cursos externos
de Prevención de Riesgos para el personal de obra.
Se planifican cursos a todos los nuevos trabajadores
de obra que no apor tan cer tificado de disponen al
menos el nivel básico de 50 Hrs en Prevención de
Riesgos Laborales.
89
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
Durante el 2006 se han realizado 31 cursos de PRL,
de estos 19 han acabado y 12 continúan en el 2007.
Ayudantes Jefe de Obra - 5
Encargados - 12
Personal formado por categorías:
Jefes de Obra - 7
Operadores de Grúa Torre - 5
Administrativos de Obra - 2
Aula Móvil
Responsables de las diferentes
entidades de representación
empresarial y sindical de la
provincia y la comarca junto al
personal de CyO.
90
Política de Prevención de
Riesgos Laborales
RL
La Dirección de CONTRATAS Y OBRAS consciente de la impor tancia de garantizar la seguridad y salud de los trabajadores
y de la conservación de los puestos de trabajo, el patrimonio y la continuidad de la empresa, establece el Sistema de Gestión
de Prevención de Riesgos Laborales según norma OHSAS 18001:99.
La Política de Pr e vención de Riesgos La bor ales se esta blece con ar r e glo a los siguientes fundamentos:
Los accidentes laborales pueden, y deben, ser evitados.
El cumplimiento de la legislación vigente así como otros requisitos que la organización subscriba, constituye un requisito
imprescindible para la mejora continua en la prevención de riesgos laborales.
La línea de mando es la responsable en la prevención de riesgos laborales.
La prevención de riesgos prevalece sobre la gestión de la actividad productiva.
Inver tir en se guridad es siempr e r enta ble por que mejor a la calidad, la pr oducti vidad y ahor r a costes.
La prevención de riesgos debe hacer se con la necesaria consulta y par ticipación de todos los trabajadores.
Identificar los procesos necesarios para el Sistema de Prevención de Riesgos Laborales, determinar su secuencia e
interacción, sus criterios y sus métodos, sus recursos y su información, con el fin de asegurar que su funcionamiento
y su control sean eficaces.
Es por ello, la Dirección de la Empresa ha concer tado un Ser vicio de Prevención Ajeno, y paralelamente ha constituido
un Depar tamento de Prevención interno conforme a lo establecido en el RD 39/1997, con los siguientes objetivos:
Fomentar el compr omiso de la Dir ección en el Sistema de Gestión de Pr evención de Riesgos Labor ales.
Formar, motivar e implicar a todo el personal en el desarrollo del Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos.
Establecer acciones y programas orientados a la mejora continua de la Seguridad y Salud en nuestros centros de trabajo,
y no sólo a la detección de desviaciones.
Procurar una Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales ampliamente par ticipativa, que aproveche las capacidades
de todo el personal.
La Dirección establecerá, dentro de la Política General de CONTRATAS Y OBRAS, los planes y recursos necesarios para
alcanzar los objetivos en la Política de Prevención de Riesgos Laborales.
El Manual de Prevención de Riesgos Laborales es el documento donde se recoge la filosofía y directrices del Programa de
Prevención, las cuales se desar rollarán en los diferentes procedimientos a los que se hace referencia en el mismo.
Es responsabilidad de toda la organización de CONTRATAS Y OBRAS el obligado cumplimiento de lo establecido en el Manual
de Prevención de Riesgos Laborales
La Dirección de CONTRATAS Y OBRAS delega en el Director del Depar tamento de Prevención, la implantación y verificación
del cumplimiento del Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales, para lo cual, éste posee la autoridad e
independencia necesarias dentro de la organización de la empresa.
El Director General de CONTRATAS Y OBRAS
Fecha: 02-02-2004
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
5.5 GESTIÓN ÉTICA Y SOCIALMENTE RESPONSABLE
5.5.1 AUDITORÍA DEL SISTEMA GESTIÓN ÉTICA
Y S O C I A L M E N T E RE S P O N S A BL E
Durante el 2006, en el marco de la renovación de la
cer tificación se adaptó la nueva norma SGE21:2005,
en la que tuvo lugar la revisión de la política de
gestión ética y de responsabilidad social, por par te
del comité ético y la comisión CyO,7 y aprobada por
el director general.
En general su revisión ha sido más de forma que de
cambio de valores y principios por considerarse que
aún tienen vigencia y puesto que no se han recibido
por par te de ningún stakeholder obser vaciones o
sugerencias en relación con diferencias,
inconsistencias o cambios tanto de los valores o
principios descritos en el código ético.
En la política de Gestión Ética se explicitó nuestra
motivación por promover la conciliación de la vida
laboral y personal, la cual se viene impulsando desde
el 2003 y en la política de Responsabilidad Social,
se especificó nuestra labor de cooperación con los
ayuntamientos y municipios donde estamos presentes
con nuestra activa.
Es así como los días 16 y 17 de enero de 2007 la
entidad certificadora Applus+CTC realizó una auditoria
de renovación del cer tificado, obtenido en diciembre
de 2003 por la implantación del Sistema de Gestión
Ética y Socialmente Responsable (Norma SGE 21 de
Forética), en la que se evaluó la adaptación a la
nueva norma SGE21:2005 y se obtuvo un resultado
favorable.
En el informe emitido, la entidad auditora evidenció
el cumplimiento de la actuación de la empresa en
sus áreas de gestión y su compromiso social en
coherencia con los valores y principios éticos descritos
en “Nuestro Código Ético: Un modo de constr uir
nuestro compromiso empresarial”. Este seguimiento
se realizó en la oficina central de la empresa y en
una de las obras más significativas de Barcelona,
dada la cantidad de stakeholder s involucr ados.
Como puntos fuer tes la entidad cer tificador a
Applus+CTC en ésta auditoria destacó:
La implicación y buena predisposición de todos
los miembros de la organización desde el equipo
Directivo en la implantación Sistema de Gestión
Ética y Socialmente Responsable, la adaptación
a la nueva norma (SGE21:2005 de Forética) y su
cor r espondiente r enov ación del cer tificado.
La elabor ación del infor me anual 2005 de
sostenibilidad, teniendo en cuenta las indicaciones
y recomendaciones de la Global Reporting Initiative
(GRI) par a la elabor ación de memorias de
sostenibilidad.
La car ta de renovación del compromiso con los
10 principios del Pacto Mundial sobre Derechos
Humanos firmada por el Director General así como
el informe de progreso elaborado al respecto.
En el Área de gestión de Entor no Social cabe
resaltar la importante participación en un proyecto
sociocultural en el Ayuntamiento de Vilanova y la
Geltrú; los trabajos realizados desde la Comisión
CyO,7 destacando el incremento en las inversiones
sociales realizadas el presente año; así como la
mayor par ticipación de proveedores y
colaboradores de CyO en campañas de acción
social.
93
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
La incor por ación de cuestiones específicas
relativas a gestión ética dentro de las PPI, así
como, en todo el proceso de Producción y de las
obras de CyO, integrado junto con los demás
sistemas de gestión implantados y cer tificados
en la Empresa como son los Calidad.,
Medioambiente y Prevención de Riesgos Laborales.
MEJORAS EN LA IMPLANTACIÓN DEL SGE
Comunicación: Se entregó a todo el personal de
la Empresa la Guía de Informacyon + CD, en el
que se encuentra descritos todos los aspectos
estratégicos, estructurales y organizativos de la
gestión de CyO.
Evaluación de desempeño y por competencias:
Se mejoró tanto el Sistema como los Formatos
de evaluación para el personal interno, haciendo
más par ticipativo y comunicativo el proceso de
evaluación, en el que se introdujeron aspectos
de desarrollo profesional y la posibilidad de dar
valoraciones y sugerencias para la mejora de la
gestión de CyO. Asimismo, se entregó a los
evaluadores una guía para la realización de
entrevistas de evaluación y a todo el personal
evaluado un cuestionario de autoevaluación que
se cumplimentaba previa a la realización de las
entrevistas.
Buzón de sugerencias: Se implantó un nuevo
espacio de comunicación para incentivar la mayor
par ticipación del personal, en el que se colocó
un buzón físico de sugerencias en cada una de
las delegaciones, casetas de obra y sede central.
Desarrollo profesional: Implantación de cursos
de habilidades directivas para alta dirección, y
jefes de producción.
Programa de conciliación vida laboral y personal:
mejora del horario flexible con viernes en la tarde
libre en época de verano.
Responsabilidad Social de Contratas y Obras se
han incrementado las colaboraciones de los
stakeholders en los proyectos de Acción Social
propuestos por el CyO,7.
Celebración de convenios de cooperación con los
ayuntamientos, específicamente en Vilanova con
el fin de poder par ticipar en aquellos proyectos
que, se ajustan por su interés social o cultural a
los objetivos marcados por nuestro compromiso
ético y de responsabilidad social, como es el
establecer relaciones de colaboración y mutuo
beneficio entre la empresa y todos aquellos
municipios y comunidades donde estamos
presentes con nuestra actividad constructora o
inmobiliaria.
Se amplió la política de atención de regalos de
clientes, par a la aceptación de r egalos de
proveedores.
Tras la Auditoria Interna realizada en visita de
obra, se evidenció la integración del Sistema de
Gestión Ética en los diferentes procesos de la
obra, así como con los demás Sistemas de Gestión
implantados.
95
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
NUESTRO CÓDIGO ÉTICO: UN MODO DE
CONSTRUIR COMPROMISO EMPRESARIAL
DIVULGACIÓN Y FOMENTO DE LA CULTURA
ÉTICA EMPRESARIAL
La implantación de este Sistema ha facilitado el
establecimiento en la empresa de las condiciones
idóneas para un proceso de mejora continua dentro
de la misma, identificando en cada momento las
necesidades de la empresa, de sus stakeholders y
de su personal para responderlas adecuadamente,
así como el for talecimiento de nuestros valores de
calidad, ser vicio, respeto y eficacia y el fomento de
los valores de responsabilidad social, la
diversificación, la innovación y la comunicación, los
cuales están claramente promulgados en Nuestro
Código Ético.
Actividad de Divulgación y Sensibilización de
los Valor es Éticos CyO
Durante este año de 2006 CyO continuó con su
actividad de divulgación y sensibilización de los
valores éticos hacia sus Stakeholder s. Dentro de
estas acciones divulgativas, se destaca la participación
como ponentes en el III encuentro de Forética sobre
el sector de la constr ucción y la responsabilidad
social, así como la impar tición de un seminario sobre
Gestión Ética y Responsabilidad Social Empresarial
en la UPC para alumnos de Ingeniería de Caminos.
Encuentros Forética'06
Sector Construcción
96
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
Relación Divulgación de la Gestión Ética y
Responsabilidad Social a Nuestros Stakeholder s
NOMBRE DIVULGACIÓN
FECHA
VÍA DE DISTRIBUCIÓN
S TA K E H O L D E R
Todos nuestros stakeholders
PONENCIAS CON PAR TICIPACIÓN DE CYO
III Jornada RSE en el Sector de la Construcción
21/11/06
Forética
Responsabilidad Social Corporativa
27/11/06
Escuela Técnica Superior de 14 alumnos
Ingenieros de Caminos, C y P.
Vª Jornadas de Profesores Universitarios de
Seguridad y Prevención de la Edificación
05/05/06
Escola Politècnica Superior
d'Edificació de Barcelona
Profesores universitarios
FOROS Y STANDS
Salón Animaladda
22/10/06 ADDA (Asociación Defensa
Derecho Animal)
Todos los stakeholders
Salón Construjove
08/11/06 CAATB (Colegio Arq.Téc. BCN) Alumn. Arq. Téc.
DIVULGACIÓN INSTITUCIONAL
Conferencia Novedades Fiscales 2006
18/01/06 Auditorio Gremi Constructors Todos los stakeholders
de Barcelona i Comarques
Presentación de Resultados del Proyecto
RECONS: Reduciendo el impacto ambiental
en la Construcción
24/04/06
Llotja de Mar de la Cambra
de Comerç de Barcelona
Todos los stakeholders
Aplicación de los tipos reducidos del IVA
10/05/06 Auditorio del Gremio Const.
de Barcelona i Comarques
Todos los stakeholders
AR TÍCULOS Y PUBLICACIONES
Guía para promover el voluntariado desde
la Empresa. Reseñan la Acción Social de CyO
2006
Publicación de Obra Social
“Fundación la Caixa”
Todos los stakeholders
Anuario de la Empresa Responsable y Sostenible.
Caso de Acción Social de CyO
2006
Publicación Media
Responsable
Todos los stakeholders
Obser vatorio 2006. Acción Social de CyO.
2006
Publicación Fundación
Empresa y Sociedad
Todos los stakeholders
97
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
INFORME
ANUAL
DE
SOSTENIBILIDAD
Se amplió y mejoró la infor mación relativa a los
indicadores de gestión en par ticular de RRHH según
la adaptación a la estructura que propone el Global
Repor ting Initiative (GRI, Iniciativa de Elaboración
de Memorias Globales, que ha publicado una Guía
para la Elaboración de Memorias de Sostenibilidad),
en ar as a una infor mación más compar able y
transparente.
Así mismo, se elaboró el informe de Progreso, con
el fin de ir dando cuenta a la sociedad, con publicidad
y transparencia, de los progresos que realiza CyO
en el proceso de implantación de los diez Principios
del Pacto. Así mismo, la Alta Dirección renovó el
compromiso de la implantación de los diez Principios
del Pacto en sus actividades diarias. Tanto el informe
de pr ogr eso como la car ta de r enov ación se
encuentran publicados en la web del pacto mundial.
C O N C I L I AC I Ó N V I DA L A B O R A L Y FA M I L I A R :
Se consolidó y amplió el programa de conciliación de
la vida laboral y familiar de su personal, en el que
se ha mejorado el horario de verano con viernes en
la tarde libre.
F O R M A C I Ó N
I N T E R N A
Se continúa con las charlas formativas a las nuevas
incorporaciones en los diferentes sistemas de gestión
en par ticular la implantación del Sistema de Gestión
Ética Socialmente Responsable. Curso de formación
interna para todos los administrativos de obra. Curso
de habilidades directivas. Formación Auditoria Interna
en la nueva norma SGE21:2005 para la renovación
d e s u c e r t i f i c a c i ó n , i m p a r t i d a p o r Fo r é t i c a .
98
R e s u l t a d o s
y
B e n e f i c i o s
1 . Nuestro Código Ético, por su metodología, alcance
y pr esentación, ha sido acogido como una
iniciativa innovadora en el mundo empresarial e
institucional, siendo catalo g ado, como un
documento novedoso dentro del sector de la
construcción y una motivación para que otras
empresas introduzcan esta buena práctica en sus
políticas empresariales.
2 . Desde la divulgación de Nuestro Código Ético y
la cer tificación de la SGE21, contamos con un
registro de todas las felicitaciones de nuestros
s t a k e h o l d e r s, p o n i e n d o d e m a n i f i e s t o s u
satisfacción por la labor Ética y de
Responsabilidad Social emprendida por una
empresa PYME del sector de la construcción e
inmobiliario. Así, la integración de conceptos como
calidad, seguridad, protección del medio ambiente,
innovación, ética o responsabilidad social, en el
proceso de producción de nuestras obras, ha
motivado en diversas ocasiones al reconocimiento
de nuestros Stakeholder s y recibido por ello,
diversas distinciones y premios.
3 . El mantener por par te de la Empresa una actitud
innovadora e incorporar cambios estratégicos en
su cultura empresarial, ha implicado un mayor
esfuerzo en la formación de sus profesionales
motivándolos a involucrarse activamente en la
integración de las nuevas practicas y valores
empresariales, que van desde la incorporación
del concepto del buen profesional ético en la
misión fundamental de la empresa, hasta el apoyo
de todas aquellas iniciativas que promuevan el
compromiso social.
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
4. Se ha promovido y for talecido el diálogo, la
comunicación y el intercambio de información y
conocimiento, entre los diferentes interlocutores
sociales y par tes interesadas (stakeholders) que
nos interrelacionamos dentro del sector de la
construcción. Con ello hemos logrado involucrar
y motivar a nuestros proveedores e Industriales
en todas aquellas actividades de acción social
promovidas por la Comisión CyO,7, incrementando
así el numero de Stakeholder s par ticipes de
nuestro compromiso ético socialmente
responsable.
5 . Ser conscientes de la impor tancia que supone
tener en el mundo de los negocios una visión y
actuación ética socialmente responsable y de que
los valores éticos sean el eje no sólo de nuestra
estrategia empresarial, sino de todos los procesos
y las decisiones individuales que se lleven a cabo
diariamente, nos ha ayudado a tomar las
decisiones más adecuadas en cada momento y
hacer compatibles la calidad de productos y
servicios con una política empresarial acorde con
los nuevos valores y necesidades del mundo
actual.
6 . Con el compromiso e implicación de la Alta
Dirección se ha logrado mejorara la comunicación
y relaciones jefe y trabajador.
7 . El personal de nueva incorporación valora como
positivo el hecho de que la empresa disponga de
un código ético, además de los difer entes
programas que involucran la responsabilidad
s o c i a l ex t e r n a c o n l a a c c i ó n s o c i a l y l a
responsabilidad social interna con la conciliación
vida laboral y familiar. Sobre todo en la actualidad
que el mercado laboral de la construcción es
inestable por la alta ofer ta, lo cual ha ser vido
para motivar y presentar un proyecto empresarial
a la hora de escoger la mejor opción profesional
y empresarial.
8 . Beneficios en nuestro negocio, a igualdad de
condiciones técnicas y económicas de la ofer ta
de nuestro producto hay una mayor confianza en
nuestro proyecto, al que le damos un valor
añadido con nuestro código ético, nuestr as
políticas de RS y Gestión Ética, así como con la
c e r t i f i c a c i ó n d e l a S G E 2 1 d e Fo r é t i c a .
Futuros Proyectos y Objetivos
E s t r at é g i c o s p a r a e l A ñ o 2 0 0 7
Se impulsará el Premio a la Innovación en CyO,
que tiene como objetivo conseguir la participación
de toda la plantilla de Contratas y Obras en el
esfuerzo innovador per manente al que está
obligado.
Se continuará con la aplicación de la Encuesta de
Satisf acción La bor al, complementaria a la
evaluación y autoevaluación de desempeño y se
valorará el Impacto que ha generado todas las
acciones del Sistema de Gestión Ético Socialmente
Responsable en el clima y cultura empresarial,
así como la incidencia en el cambio organizacional.
Sistematizar, consolidar y ampliar las de acciones
de comunicación en un Plan de Comunicación
Interna, con el fin de incrementar la divulgación
del SGE21 y el programa de CVLYF.
Si bien se dispone de indicadores de seguimiento
de la gestión ética, se continuará trabajando en
el desarrollo de otros indicadores, relativos por
ejemplo a: Tasas de absentismo, Tasas de rotación
de personal.
99
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
5.5.2 RESPONSABILIDAD SOCIAL CON EL
E N T O R N O : A C C I Ó N S O C I A L Y C O M I S I Ó N C Y O, 7
El compromiso por la Acción Social, se ha integrado
en nuestra gestión empresarial, como un valor a
fomentar dentro de la organización, con el interés
de contribuir al logro de objetivos sociales y de
promover una preocupación y cultura de respeto por
el medioambiente, integrando dicha motivación en el
núcleo de su estrategia empresarial, en sus políticas,
manuales de gestión y en el conjunto de su actividad,
la cual pretende involucrar voluntariamente a cada
una de las personas que integran la organización,
aprovechando la capacidad técnica y profesional de
la empresa, en los proyectos sociales promovidos
desde el CyO’7.
Contratas y Obras destina desde 2001 el 0,7 % del
presupuesto de sus gastos generales, así como
recur sos técnicos y humanos, entre otras
apor taciones, a pr oyectos de carácter social,
principalmente en países del tercer mundo. El control
y gestión de estos fondos, así como la evaluación y
Construcción de pozo
para huer to comunitario
en Mlomp (Senegal)
100
seguimiento de los proyectos aprobados, corresponde
a la Comisión CyO’7, for mada por un gr upo de
empleados de nivel directivo, administrativo y de obra
que colaboran voluntariamente y trabajan para motivar
e involucrar al per sonal de la empresa en estas
iniciativas sociales.
La Comisión CyO’7, ha contribuido a la construcción
de aulas escolares, granjas escuela, sistemas de
agua potable o viviendas. Así mismo, desde la
Comisión CyO’7 se colabora con otras instituciones
y organizaciones en proyectos solidarios mediante
actividades que van desde financiación para estancia
de personas enfermas, billetes de avión, recogida de
alimentos, donaciones de material, y donaciones
deefectivo, así como una campaña anual con la
par ticipación del per sonal inter no y algunos
colaboradores (proveedores) de la empresa en la
época
de Navidad par a r eco ger alimentos y
entregar los a poblaciones desfavorecidas.
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
La acción social del CyO,7 está enmarcada en dos
ámbitos principalmente:
1 . F i n a n c i a c i ó n d e p r oy e c t o s d e d e s a r r o l l o
socioeconómico.
2 . Acciones Solidarias a través de donaciones en
dinero o en especie con materiales o
asesoría técnica.
El balance de la Comisión CyO’7 durante 2006 se
enmarca en las siguientes actividades de acción
social:
1. PROYECTOS DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO FINANCIADOS DURANTE EL AÑO 2006
SITUACIÓN PROYECTO
ENTIDAD
OBJETIVO
BENEFICIARIOS
HORAS EMPLEADOS
Mlomp
Huerto comunitario para Centre de Promotion
(Senegal) mujeres
Agricole de Mlomp
Luchar contra el éxodo rural a la Familias implicadas
vez que mejorar la calidad de la en el proyecto
alimentación, formar a las mujeres
en el cultivo de la tierra y
procurarles un medio de
financiación
20
2
10.925,00
Barcelona Suministro de
Àmbit Prevenció
carpintería de aluminio
para el local de la c/
Robadors, 15 de
Barcelona
SUMA
Centro de atención de
drogodependientes
20
3
3.090,53
40
5
14.015,33
Drogodependientes
2. ACCIONES SOLIDARIAS EN EL 2006 - DONACIÓN DINERO
SITUACIÓN PROYECTO
ENTIDAD
OBJETIVO
Barcelona Donación
Cáritas Diocesana de
Barcelona
Refuerzo educativo para niños en Niños del centro
el centro Sant Pau de Mataró
2
2
500,00
Barcelona Donación
Fundación Prodein
(Lumens Dei)
Envío de contenedor a Perú con
material escolar, sanitario,
productos de limpieza,
ordenadores, zapatos, ropa,
juguetes, etc.
Población del Perú
4
2
1.000,00
Barcelona Donación
Fundación Raval Solidari Donación de material de pintura Familias en
para pisos con la colaboración de situación económica
la empresa Latex
precaria
5
2
107,97
S.Fernando Donación
de Henares
Club Atlético Sanfer
Niños del club
5
3
1.204,08
Barcelona Donación
EPIF (Escola de Prepa- Donación gastos de un alumno del Niños del club
raçao Integral de
EPIF en su estancia en el Campus
Futebol)
Dribling
1
1
96,38
Barcelona Donación
Dugú Associació
3
1
480,00
Colaboración con el club
Donación para la impresión de la
revista "Dugú"
BENEFICIARIOS
---
HORAS EMPLEADOS
101
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
2. ACCIONES SOLIDARIAS EN EL 2006 - DONACIÓN DINERO (cont.)
SITUACIÓN PROYECTO
ENTIDAD
Cabo Verde Donación
EPIF (Escola de Prepa- Donación billetes avión Lisboaraçao Integral de
Bcn/Bcn- Lisboa
Futebol)
Cabo Verde Donación de autobús
Barcelona Donación
OBJETIVO
BENEFICIARIOS
HORAS EMPLEADOS
1
1
443,96
EPIF (Escola de Prepa- Envío de autobús para el proyecto Niños del club
raçao Integral de
de la escuela EPIF en Cabo Verde
Futebol)
60
10
6.900,00
Hogar de S. José de la Mantenimiento del Hogar de los
Montaña
niños
1
1
3.500,00
1
1
1.600,00
Barcelona Aportaciones benéficas Hermanitas Ancianos
Girona
Desamparados
Castellón
Berga
SUMA
Desplazamiento del
responsable de
EPIF y su hijo
Comunidad
Religiosa Casa
Barcelona
Colaborar en diversas actividades Ancianos de
benéficas
escasos recursos
194
58
15.832,39
DONACIÓN EN ESPECIE
SITUACIÓN PROYECTO
ENTIDAD
OBJETIVO
BENEFICIARIOS
Barcelona Donación scanner e
impresora
Fundació Escó
Ayudar a escuelas de formación
aportando material informático
aprovechable y en buen estado (7
monitores - 7 teclados - 7 CPU's)
Mujeres, inmigrantes, familias y
niños, más desfavorecidos
5
4
---
Barcelona Donación
AMPA del Sagrat Cor de Entrega de libros y juguetes
Población del Chad
Sarrià
diversos para la fiesta mayor del
colegio, destinado a obras sociales
de la congregación en el Chad y
otros países del tercer mundo
2
2
---
Cabo Verde Donación
EPIF (Escola de Prepa- Recogida de material entre diversos Niños del club
raçao Integral de
stakeholders para los niños del
Futebol)
EPIF que vinieron en Semana Santa
20
5
---
Cabo Verde Donación de material
diverso
EPIF (Escola de Prepa- Envío de material dentro del
Niños del club
raçao Integral de
autobús (ordenadores, toallas,
Futebol)
sábanas, camisetas, ropa deportiva,
pelotas de fútbol, productos de
higiene) con la colaboración de
nuestros stakeholders
60
10
---
Tarragona Donación equipos
informáticos
Asociación "Palomas
Mujeres de Hoy"
Mujeres y niños
inmigrantes
10
3
---
Barcelona Donación de lotes de
higiene
Casa de Acogida Sicart Dar por Navidad un regalo útil a
los usuarios del local
Mujeres en situación de exclusión
social, inmigrantes,
marginados
4
4
---
Logroño
Donación de lotes de Obra Misionera de Jesús Envío de material para las misiones Población infantil de
higiene y ordenadores y María
en Mozambique
Mozambique
usados
6
4
---
Damasco
Donación de productos Embajada de España en Donación de productos para el
Población
Damasco
bazar cuya recaudación se destina desfavorida
a proyectos de beneficiencia
4
2
---
SUMA
102
Apoyo a la conciliación laboral y
familiar de mujeres inmigrantes.
HORAS EMPLEADOS
111
35
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
3 . O T R A S A C C I O N E S - PA T R O C I N I O S
ENTIDAD
PATROCINIO
Ateneu Barcelonès
Patrocinio del proyecto "El Komplot contra Aleks Andhrea"
Associació d'Amics UAB
Esponsorización proyecto bolsa de trabajo de la asociación
Ayuntamiento Vilanova i
la Geltrú
Convenio de colaboración para la exposición dedicada a Joaquín Mir organizada por el 45.280,00
Organisme Autònom de Patrimoni Víctor Balaguer y la Biblioteca Museu Víctor Balaguer
Les Franqueses del Vallès
Comissió de Festa Major Corró d'Avall
3.500,00
155,00
500,00
FUNDACIÓN EMPRESARIAL
ENTIDAD
ADDA Asociación para la Defensa de los Derechos Animales (donativo)
3.000,00
ADDA Asociación para la Defensa de los Derechos Animales (Animalada 2006)
3.000,00
ADDA Asociación para la Defensa de los Derechos Animales (cuotal anual)
600,00
Associació Sagrada Família per a Ancians
600,00
Cruz Roja
300,00
Arquitectos Sin Fronteras
300,00
Esport Solidari Internacional
300,00
Esport Solidari Internacional (subasta)
3.150,00
Forética (Foro para la Evaluación de la Gestión Ética)
4.295,48
ASEPAM (Asociación Española del Pacto Mundial de las Naciones Unidas)
600,00
COMPRAS A EMPRESAS SOCIALES
Compras a centros especiales de empleo (café solidario)
Compras a empresas de inserción (Proyectos Integrales de Limpieza - Grupo ONCE)
Patrocinio del Proyecto
"El Komplot contra Aleks
Revista "Dugú"
Andhrea"
Ateneu Barcelonès
103
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
Como ejemplo de colaboración destacamos el siguiente
proyecto:
Nombre Proyecto: Envío de autobús y material para
la Escola de Preparação Integral de Futebol (EPIF)
Lugar: Praia (Cabo Verde)
Organización responsable: Escola de Preparação
Integral de Futebol (EPIF)
Financiación: donación de autobús y material
(ordenadores, toallas, sábanas y ropa de casa,
camisetas, ropa depor tiva, pelotas de fútbol y
productos de higiene)
Beneficiarios: 600 niños y adolescentes
Objetivo del proyecto: poder desplazar todos los
niños y adolescentes que per tenecen a la escuela
desde su lugar de residencia hasta las instalaciones
que se constr uirán en los ter renos que el
Ayuntamiento de Praia ha cedido, situado a unos 8
km de la capital.
Duración: octubre de 2006
104
Formalización del proyecto: La Asociación Depor tiva
Campus Dribling, Espor t Solidari Internacional (ESI)
y Contratas y Obras ayudan y colaboran en el proyecto
de la l’Escola de Preparação Integral de Futebol
(EPIF) de Cabo Verde. El objetivo de esta escuela es
la preparación, formación y escolarización de niños
y jóvenes mediante la práctica del depor te en general
y del fútbol en par ticular. El Ayuntamiento de Praia
(Cabo Verde), consciente de la labor social realizada
por la EPIF ha cedido un solar situado a 8 unos
kilómetros de la capital para que puedan construir
unas instalaciones adecuadas a las actividades que
desarrolla la Escuela.
Tr anspor tes de Barcelona hizo donación de un
autobús para trasladar los niños desde Praia al
ter r eno y dicho autobús de car gó de material
(ordenadores, toallas, sábanas y ropa de casa,
camisetas, ropa depor tiva, pelotas de fútbol y
pr oductos de higiene) donados por di ver sas
asociaciones e instituciones.
Contratas y Obras organizó y gestionó el envío del
autobús y se hizo cargo del desplazamiento desde
Barcelona hasta Cabo Verde.
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
RESUMEN DE LA INVERSIÓN SOCIAL EN 2006
Número de voluntarios de la empresa que han participado en los proyectos durante el 2006
Hor as dedicadas
87
282 hor as
INVERSIÓN ECONÓMICA EN ACCIÓN SOCIAL 2006
Financiación de proyectos de desar rollo social y económico
14.015,33
Acciones solidarias
15.832,39
Patrocinios
49.435,00
Fundación empresarial
16.145,48
TOTAL INVER SIÓN ECONÓMICA
95.428,20
I N V E R S I Ó N TOTA L E N AC C I Ó N S O C I A L E N 2 0 0 6
Inver sión económica
95.428,20
Inver sión en especie
7.400
Inver sión en tiempo
3.000
TOTAL INVER SIÓN
105.828,20
D A T O S D E I M PA C T O S O C I A L E N 2 0 0 6
Nº de ONGs
18
Nº de beneficiarios
- Dir ectos
500
- Indirectos
Nº de voluntarios de la empresa
2.000
87
OT R O S DATO S N U M É R I C O S D E I N T E R É S, I N C LU Y E N D O E VO LU C I Ó N H I S T Ó R I C A
Resultados conseguidos 2001-2006:
Nº total de proyectos de Acción Social desar rollados desde 2001
31
Nº total de ONG con las que ha colaborado
35
Inver sión total 2001-2006
301.497,41
105
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
PRINCIPIOS Y CRITERIOS PARA LA
INVERSIÓN SOCIAL
La Comisión CyO’7 cuenta con unos criterios y
objetivos para la evaluación de los proyectos sociales
y para la asignación de los recursos que se destinan
a dichos proyectos:
1 . Nuestro apor te y gestión de acción social, la
enmarcamos dentro del objeto de la empresa, es
decir, desde nuestra actividad de construcción e
inmobiliaria, para la cual disponemos de recursos
tanto humanos como técnicos que nos permiten
analizar y evaluar la viabilidad técnica, social y
económica de los proyectos que nos presentan,
logrando así garantizar y gestionar de manera
más eficiente y r acional los r ecur sos que
disponemos en la Comisión CyO’7.
2 . Estos recursos son modestos y limitados, por lo
que los proyectos seleccionados se deberán
adaptar a la capacidad humana, técnica y
financiera de la empresa. Nuestro mayor interés
y apor tación va dirigido hacia proyectos sociales
localizados en poblaciones de escasos recursos,
ya sean del Tercer o Cuar to Mundo.
3 . Desde el inicio hasta la finalización del proyecto,
la Comisión CyO’7 tiene interés en mantener
contacto directo con las ONGs o comunidades
beneficiarias de las acciones que se emprendan,
con el fin de garantizar el cumplimiento y ejecución
de nuestras apor taciones.
4. Además, de colabor ar en proyectos de
construcción o rehabilitación, estamos interesados
en poder apor tar un mayor valor con acciones
que busquen la productividad, autogestión o
capacitación, donde la población beneficiada
106
pueda involucrar se y par ticipar, haciendo del
p r oye c t o a l go r e n t a bl e p a r a m e j o r a r s u s
condiciones sociales, sanitarias y
medioambientales. Mas aún, para CyO son de
gran interés aquellos proyectos que tengan una
continuidad o la posibilidad de crear empresa en
pequeña escala donde se integren a personas
inmigrantes o discapacitadas.
5 . Par a optar a las ayudas, la organización o
población beneficiada responsable del proyecto,
deberá presentarlo por escrito con unos objetivos,
presupuesto y resultados concretos. Una vez
aprobado por la Comisión, se firma un convenio
de colaboración con la entidad. Al finalizar el
proyecto ésta presentará un informe de la gestión
y resultado del proyecto, así como comprobantes
o garantías de la utilización de los recur sos
entregados por la comisión.
A D D A ( A S O C I A C I Ó N PA R A L A D E F E N S A D E L O S
DERECHOS ANIMALES
II Salón por el Bienestar y la Defensa del
Animal Abandonado
Del 22 al 24 de Septiembre, tuvo lugar en el Edificio
Forum el II Salón por el Bienestar y la Defensa del
Animal Abandonado, organizado por ADDA (Asociación
Defensa Der ec ho Animal), en el que CyO er a
patrocinador y contaba con un stand.
En el Salón había actividades par a mayor es y
pequeños, una pasarela de perros y gatos en adopción
con presencia de famosos y recogida solidaria de
ar tículos para los refugios de animales abandonados.
Desde aquí queremos agradecer a Joan Vilella y a
MªAngels Bartra, el tiempo dedicado para la creación
del stand de CyO
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
VIII Edición los Premios Periodísticos “Contratas y
Obras, Respeto a los Animales”
Contratas y Obras convocó en su VIII edición los
premios periodísticos “Contratas y Obras, Respeto a
los Animales” que otorga ininterrumpidamente desde
su creación en 1998 en colaboración con ADDA
(Asociación Defensa Derechos Animal).
La motivación de CyO es seguir reconociendo y
pr emiando a aquellas per sonas o equipos que
mediante su labor de información, concienciación,
denuncia y preocupación, hayan puesto de manifiesto
las penosas condiciones en que se hallan actualmente
los animales destinados al consumo humano,
sometidos a situaciones estresantes ajenas a su
biología y forma de vida, a la alimentación ar tificial
y forzada, a la ingestión de fármacos y productos
para aumentar su rentabilidad, a un transpor te cruel
y degradante, a la cría intensiva en jaulas o retículos
y a toda clase de manipulaciones, con la única finalidad
de lograr un aumento de la productividad, sin tener
en cuenta que se tr ata de ser es que sienten.
El Premio de la edición 2006 han sido para D. Jordi
Bigues por su artículo “La vida oculta de las gallinas”,
publicado en el diario ADN y para Dña. Carolina Pinedo
por los 3 espacios radiofónicos sobre bienestar de
animales destinados al consumo humano que fueron
emitidos en el espacio “Fauna Doméstica” de la Radio
Nacional de España.
Donación de colchones cedidos por un cliente de
nuestras obras para la Fundació Formació i Treball
promovida por Cáritas Diocesana de Barcelona.
Dicha fundación destinará dicho material a la
formación e inserción laboral de personas con
especiales dificultades personales y sociales y a
familias sin recursos económicos.
Donación de mesas cedidas por un cliente de
nuestras obras para Prodein-Lumen Dei,
a s o c i a c i ó n p ú bl i c a d e l a I g l e s i a C a t ó l i c a .
Donación de material para la Fiesta Mayor del
Colegio Sagrado Corazón de Sarriá de Barcelona.
Recogida de material diverso donado por nuestros
stakeholders el cual se almacena y a ONG que lo
solicitan o de las cuales tenemos conocimiento
de su necesidad.
Colaboración en la financiación de suministro y
colocación de cerramiento de carpintería metálica
para el local de la c/ Lleó, 26 de Barcelona de la
Asociación Educativa Integral del Raval gestionado
a través de Arquitectos Sin Fronteras. El objetivo
de dicha asociación es la defensa y el respeto de
los derechos fundamentales de los niños y niñas
del barrio del Raval.
P R O Y E C T O S D E A C C I Ó N S O C I A L PA R A 2 0 0 7
Recogida de material diverso (ropa y material
depor tivo, ropa para el hogar, toallas, etc.) para
el envío de container a Mozambique gestionado
por la Obra Misionera de Jesús y María de Logroño.
Co-financiación en el proyecto de “Fabricación de
tubería y canales prefabricados para riego a partir
de Neumáticos en desuso” en la comunidad de
Tago Loma, Arque (Bolivia) de la ONG Acodi.
107
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
5.5.3 RESPONSABILIDAD SOCIAL COR POR ATIV A:
RECUR SOS HUMANOS
1. COMISIÓN DE IMPLANTACIÓN Y SEGUIMIENTO AL
Nuestro modelo de Responsabilidad Social Corporativa
se constr uye en diálo go per manente con los
stakeholder s identificados (empleados, clientes,
administración, cadena de proveedores y gr upos
sociales), cuyas expectativas intentamos conocer y
satisfacer de manera equilibrada.
Para asegurar la implantación de las buenas practicas
en conciliación de la vida laboral y familiar de su
personal, Contratas y Obras cuenta con una Comisión
constituida por un grupo de personas de la empresa,
que se han vinculado voluntariamente, con el fin de
definir, desarrollar y realizar el seguimiento tanto de
las iniciativas, objetivos como de los proyectos
propuestos en el programa de conciliación.
Así, nuestra Política de Recursos Humanos es una
extensión de los valores corporativos, promoviendo
un entorno de trabajo respetuoso con los empleados
en el que se potencia su for mación y desar rollo
profesional, aplicando un sistema de evaluación por
competencias como indicador estratégico para el
crecimiento y consolidación de la empresa.
A) PRÁCTICAS DE CONCILIACIÓN VIDA LABOR AL,
PER SONAL Y FAMILIAR
Nuestra implicación ética y responsable se concreta
también en la preocupación por la conciliación de la
vida laboral, per sonal y familiar, indudablemente
unido a una concepción ética del respeto a las
personas que integran la empresa, asegurando la
igualdad de opor tunidades, así como su formación y
promoción dentro de ella.
En Contratas y Obras las mejores prácticas
relacionadas con la conciliación entre la vida laboral
y la vida familiar y que son el reflejo de su compromiso
con la política de responsabilidad social en el interior
de su organización son:
108
PROGRAMA DE CONCILIACIÓN VIDA LABORAL Y FAMILIAR
2. MEDIDAS DE SENSIBILIZACIÓN DE LA EMPRESA
La empresa dispone de un Código Ético, elaborado
por el propio personal interno, en el que se resumen
los valores fundamentales de CyO y sus principios
éticos para orientar nuestra relación y actuación con
nuestros Stakeholders.
La elaboración del Código Ético Empresarial ha sido
el resultado del consenso y la aceptación de un gran
número de personas representativas de todos los
niveles de la empresa y que integran la organización,
quienes con su par ticipación brindaron apor taciones
significativas, para la identificación de los valores, y
principios éticos, que reflejan la identidad empresarial
de CyO y expresan lo que realmente desea ser en su
actividad profesional.
3. MEDIDAS DE APOYO A LA MATERNIDAD
Adaptación y flexibilidad de la jornada reducida
por maternidad: El 9% de la población femenina
de Contratas y Obras que se encuentra en esta
situación, disfruta de esta reducción de jornada.
Se ha brindado la opción de los bonos de
guardería a todo el per sonal de la empresa.
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
4. MEDIDAS DE FLEXIBILIDAD LABORAL
H o r a r i o L a b o r a l F l e x i b l e
El personal dentro del cumplimiento de su jornada
de trabajo de 8 horas, puede decidir junto con
su jefe, los horarios de entrada, salida, utilizando
una hora flexible o con la reducción del tiempo
de descanso al mediodía para poder salir antes.
C a m p a ñ a a n t i t a b a q u i s m o
Para divulgar la información referente a este tema,
se realizó un Power Point, que se dividió en dos
e n t r e g a s, q u e f u e r o n d i v u l g a d a s p o r c o r r e o
electrónico dentro del presente año 2006.
O t r a s
Horario de verano aplicable a las oficinas de la
Sede Central y oficinas centrales de las diferentes
Delegaciones.
Se aprobó la implantación del nuevo horario
laboral en oficinas de sede central con viernes
en la tarde libre todo el año.
a c t i v i d a d e s
Otras actividades que se han llevado a cabo y que
se venían realizando de manera habitual en años
anteriores son:
Coordinación con el ser vicio de prevención para
la realización de las revisiones médicas de todo
el personal de la empresa.
Formación y Campañas de Sensibilización
Primeros auxilios: a todos los recursos preventivos
en obra, se les forma con el nivel básico de PRL,
en esta formación reciben nociones en primeros
auxilios.
Durante el año 2006, se desarrollaron dos campañas
divulgativas como refuerzo y seguimiento a las dos
jor nadas for mativas realizadas en Prevención de
lesiones dorso lumbares y Campaña antitabaquismo.
Contr atas y Obr as, dispone de un Plan de
Formación en Prevención de Riesgos Laborales
p a r a p e r s o n a l p r o p i o y s u b c o n t r a t a d o.
5. MEDIDAS DE SALUD LABORAL Y ACCIÓN
SOCIAL INTERNA
Pr e vención de lesiones músculo esqueléticas
Se continuó con la campaña de prevención de las
patologías dor so lumbares. El programa de esta
primera campaña del programa “Vigilancia de la
salud” fue el siguiente.
Introducción y composición de la columna.
(Diciembre 2005)
Factores de riesgo y Ergonomía. (Enero 2006)
Recomendaciones y ejercicios. (Febrero 2006)
Contratas y Obras mantiene sus estadísticas de
accidentes en valores muy por debajo de la Media
Nacional del Sector de la Constr ucción.
S e g u r o
d e
V i d a - A c c i d e n t e
Todos los trabajadores de Contratas y Obras, a par te
d e l s e g u r o o bl i g a t o r i o p a r a e l s e c t o r d e l a
construcción, disponen de un seguro extraordinario
y voluntario que otorga la Empresa como beneficio
al trabajador.
109
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
Apoyo en Enfermedad Grave, Problemas
Personales y Familiares
CyO ha conseguido que la gente sienta a la empresa
como un apoyo personal y familiar, en el que exista
una relación de confianza. La empresa se implica con
su per sonal escuchando sus necesidades a nivel
personal y se les apoya. Ante problemas personales
o familiares la empresa y la dirección general siempre
se hace presente, con apoyo que sea más opor tuno
en cada caso prestando siempre especial atención
al respeto por la intimidad y la vida per sonal,
guardando una cuidadosa confidencialidad al respecto.
Para el próximo año 2007, se plantea poder realizar
además de las actividades que se desar rollan de
manera habitual:
Jornada anti estrés.
Jor nada en primeros auxilios par a oficinas.
Encuesta de satisfacción laboral.
Todas las posibilidades de desarrollar otros temas
dentro del programa de “Salud Laboral”, serán
estudiadas.
Dpto. de Tecnologías de la Información brinda asesoría
sobre diferentes alternativas de equipos y precios.
Colaboración Del Departamento
De Compras
El personal de CyO puede obtener mejores condiciones
económicas en la adquisición de deter minados
ser vicios o compras, como por ejemplo condiciones
especiales y ventajosas con agencias de viajes, compra
de coches u otros productos a nivel par ticular.
7 . M E D I DA S D E M OT I VAC I Ó N , I N T E G R AC I Ó N Y
S A T I S FA C C I Ó N L A B O R A L
En Contratas y Obras se reconoce a los empleados
como uno de los pilares fundamentales para la
consecución de los éxitos empresariales y para al
sostenibilidad económica, ambiental y social de la
empresa. La política y el sistema de gestión de
recursos humanos establecido se fundamenta en una
inversión de capital humano enfocado en la atracción
y la retención de talentos y potenciar el desarrollo
y el progr eso profesional y per sonal, a fin de
conseguir una mayor satisfacción de los trabajadores,
su plena integración en la empresa y en su entorno
de trabajo y debe repercutir en una mayor eficacia
y eficiencia en los resultados obtenidos.
6 . S E R V I C I O S A L A P E R S O N A Y FA M I L I A E N L A
EMPRESA
Actividad orientada a utilizar y optimizar los servicios
y recursos que dispone la empresa en beneficio del
personal interno y su familia:
A c t i v i d a d e s
d e
I n t e g r a c i ó n
De la misma manera, se llevan a cabo diferentes
actividades para promover la integración del personal.
Entre estas iniciativas se encuentran:
Financiación de Equipos Informáticos
Personales y para Familiares
Objetivo: Poder acceder a equipos informáticos a
mejores precios y financiados a través de un plan de
pago pactado con la empresa. Así mismo el Jefe del
110
Actividades de campeonatos de depor tes varios,
en que las que se integran clientes, proveedores
y el personal de la empresa.
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
La Fiesta del Patrón (junio el día de “San Antonio”,
patrón de la construcción) / Fiesta de Navidad.
diseñó otra encuesta de satisfacción laboral unido a
la valoración del impacto de clima ético, para aplicar
en el 2007.
Concursos de Fotografía a través del CyOPor tal
para todo el personal de CyO.
A c t i v i d a d e s
c o n
l a
F a m i l i a
Actividades lúdicas o salidas conjuntas con
familiares.
Realización de concur sos par a los hijos del
personal Contratas y Obras, como el de Dibujo.
S a t i s f a c c i ó n
L a b o r a l
Contratas y Obras realizó una encuesta de satisfacción
labor al par a conocer su opinión sobre algunas
actividades de integración que realiza la empresa.
En esta el personal de la empresa tuvo la oportunidad
de sugerir nuevas ideas y actividades. Así mismo
Incor por ación
a la Compañía
de
Empleados
Tras concretarse una nueva incorporación de personal
y presentarlo a la empresa. El Dpto. de Recursos
Humanos le da la bienvenida en donde se le da a
conocer las políticas, objetivos corporativos, el Código
Ético, el programa de conciliación vida laboral y
familiar y lo introduce en el funcionamiento y
organigrama de la empresa, así como en las distintas
estrategias de comunicación de Contratas y Obras.
En el 2006 se publicó y entrego la guía de orientación
sobre la empresa que permite facilitar el conocimiento
e integr ación del nuevo empleado a la cultur a
empresarial de la compañía.
Actividades con la familia
Visita al Museo del Ferrocarril
en Vilanova i la Geltrú
111
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
RESUMEN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL 2006 Y DEL PR OGRAMA DE SALUD LABORAL PARA EL 2007
AC T I V I DA D E S
R E A L I Z A DA S 2 0 0 6
PR OPUESTAS 2007
R e v i s i o n e s m é d i c a s a n u a l e s Se realizaron las revisiones médicas Se realizarán las revisiones médicas
periódicas y de nueva incor poración periódicas y de nueva incor poración
Se gur o de accidentes la bor ales La empresa dispuso de un seguro de Se mantendrá el seguro de accidentes
accidentes laborales.
laborales
Medidas de sensibilización
Se realizaron campañas de sensibilización Se seguirán realizando campañas de
en temas relacionados con la mejora de sensibilización en temas relacionados
la salud laboral de los trabajadores. con la mejora de la salud laboral de los
trabajadores.
A p oyo y a c c i ó n s o c i a l i n t e r n o A p oyo a l t r a b a j a d o r e n c a s o s d e Se se guirá lle v ando a ca bo dic ha
actividad.
enfermedad de un familiar.
P r e v e n c i ó n d e l e s i o n e s d o r s o Se realizó una campaña divulgativa para
la prevención de las lesiones dor so
lumbares
lumbares, esta campaña se desarrollo
mediante la creación de presentaciones
en Power point que fueron entregadas
mensualmente en los meses de enero,
febrero y marzo.
Campaña anti tabaquismo
Jor nada: anti estrés, ejercicios de
relajación
Jornada: primeros auxilios
Realización de una encuesta de
satisfacción laboral unido al trabajo
de impacto de clima ético
112
En este año se realizará una segunda
jor nada seguida de una campaña de
divulgación, mediante envío de meils
informativos.
Se r ealizó una campaña divulgativ a Se plantea la posibilidad de realizar otra
antitabaco basada en una jornada que actividad.
se llevó a cabo a finales del año anterior,
para trabajadores y familiares con dicho
hábito.
Se plantea la posibilidad de realizar una
jor nada par a potenciar técnicas de
relajación.
Todos los recursos preventivos en obra Se plantea la realización de una jornada
tienen conocimientos básicos en primeros para el aprendizaje en la realización de
auxilios, adquiridos en la formación de primeros auxilios.
PRL, nivel básico
Realización de una encuesta al personal
de la empresa, para realizar un estudio
sobre el grado de satisfacción laboral
de los tr abajador es en la empr esa.
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
RESUMEN DEL PR OGRAMA DE CONCILIACIÓN VIDA LABORAL, PERSONAL Y FAMILIAR
AC T I V I DA D E S
EN MARCHA
NUEVAS PR OPUESTAS
Flexibilidad hor aria
Hora flexible (en oficinas)
Viernes intensivos todo el año (en oficinas)
Servicios a la persona y
familia
Financiación equipos informáticos personales
y para familiares
Ser vicios Dpto. Compras (obtener mejores
condiciones económicas en la adquisición de
determinados servicios o compras. Ej.: viajes,
coc hes, descuento de gimnasio, etc.)
Parking bicicletas en c/ Freixa
Dar continuidad y mayor divulgación de los
proyectos en marcha
Salud laboral
Revisión médica anual
Seguro de vida
Seguro de accidente
Prohibición de fumar en las oficinas desde
2004
Medidas de sensibilización:
Charla sensibilización de métodos para dejar
de fumar
Curso de prevención del dolor de espalda
Apoyo y acción social interno
Nuevos cursos de prevención del dolor de
espalda, tanto para oficina y obra
Apoyo a la mater nidad
Bonos de guardería
Jornada reducida de maternidad
Mayor difusión de los programas
Pe r m i s o d e p a t e r n i d a d d e s d e 2 0 0 7
Plan de igualdad
Diseño del plan
Implantación del plan
Medidas de motivación,
integración y satisfacción
laboral
Actividades de integración: depor te, salidas,
día del Patrón
Actividades con la familia: lúdicas o salidas
conjuntas
Concurso de fotografía y dibujo para los hijos
del personal
Encuesta de satisfacción labor al 2003
Divulgación y entrega de la Guía de
Informacyon del Empleo
Divulgación Código Ético
Concurso CyOPor tal Premio a la Innovación
Encuesta satisfacción laboral 2007
Celebración mensual de aniver sarios
Formación y
comunicación
Cur so de habilidades directivas para
Directores y Jefes Responsables de
Depar tamentos y de Producción
Cursos de gestión del tiempo
En CyOPor tal información sobre Conciliación
Vida Laboral y Vida Familiar
113
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
RESUMEN % DE BENEFICIARIOS DEL PR OGRAMA DE CONCILIACIÓN VIDA LABORAL Y FAMILIAR
PROGRAMAS
Horario Flexible
Hora Flexible
Reducción jornada de maternidad
Tiempo Parcial por estudios
Ser vicios a la persona y familia
Aula de Informática
Financiación Equipos Informáticos
Pendientes de Aprobar
Auxiliares de Informática (PDA)
Ser vicios Dpto. Compras:
Gestión Travel
Gestión compra de coches
Gestión compra mat. construcción
Consulta de precios
Comedor Gral. Mitre
Parking bicicletas
Otros: colaboración en compras y reparaciones.
% PERSONAS
32%
11%
2
25%
Apoyo en la Salud
Reposapiés, Sonotone, rotura de gafas en obra
Acción Social Interna
Apoyo enfermedad grave, problemas personales y familiares
To d o e l p e r s o n a l
Salud Laboral
Revisiones Médicas
To d o e l p e r s o n a l
Seguro de Vida
Extraordinario y voluntario que otorga la Empresa como beneficio To d o e l p e r s o n a l
al trabajador.
Campañas de Sensibilización
Prohibición de fumar
To d o e l p e r s o n a l
Desarrollo y Promoción
Profesional
Formación Interna
To d o e l p e r s o n a l
Actividades con la familia
Calçotada
114
AC T I V I DA D E S
3%
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
B) DESARROLLO PROFESIONAL Y FUNCIONAL
DE LOS RRHH EN CYO
1 . P L A N D E F O R M A C I Ó N E N C O N T R ATA S Y O B R A S
DURANTE EL AÑO 2006
El Plan de Formación de la empresa se ha orientado
hacia la capacitación y desar rollo de las áreas
corporativas definidas en los objetivos estratégicos
de CyO, basándonos en la mejora de los procesos de
planificación y gestión del área de producción de la
empr esa, en la optimización de los r ecur sos
infor máticos y tecnológicos disponibles, en el
desarrollo de habilidades de liderazgo, coordinación
y comunicación y en áreas técnicas de interés
profesional.
F o r
m a c i ó n
I n t e r
n a
For mación continua de los Sistemas de Gestión
(PRL+Q +MA+E+RS)
Se propuso como objetivo incrementar la formación
interna integrando los sistemas de gestión de calidad,
medio ambiente, prevención de riesgos y ética
socialmente responsable, tanto para el personal de
Producción como el administrativo.
Seguimiento y Actualización de los Sistemas de
Gestión:
Formación Interna en Calidad, Medio Ambiente y
Prevención de Riesgos Laborales.
For mación Inter na Gestión Ética Socialmente
Responsable.
Asimismo, se continúa con la implantación un sistema
de evaluación de la formación recibida, que incluye
la valoración de su aplicación y eficacia en la mejora
del desempeño y desarrollo de competencias y se
reforzó el seguimiento de las Evaluaciones de Eficacia
de la Formación.
La formación de nuestros colaboradores es necesaria
para afrontar el proceso de expansión y crecimiento
que esta viviendo la Compañía, proporcionando a los
empleados los conocimientos y habilidades necesarias
para adaptar se a las nuevas realidades y
contribuyendo en su desarrollo profesional y personal
cada vez más competitivo y sostenible.
Durante el periodo de 2006 se realizaron 182 cursos
con un total de 4.153 horas entre formación externa
e i n t e r n a . D e l a s n e c e s i d a d e s d e fo r m a c i ó n
identificadas el 70 % fueron cubier tas.
For mación Nor mas y Procedimientos.
De esta manera, se incrementó el número de cursos
y personas formadas internas realizando 71 horas
a per sonal de nueva incor poración, así como de
seguimiento y actualización al resto de personal en
especial del área de Producción.
Formación para administrativos de obra
El 21 de julio de 2006 tuvo lugar en la sede central
de CyO una jornada de formación interna para los
administrativos de obra de toda la empresa, donde
los jefes de cada depar tamento expusieron a modo
general los procedimientos a seguir relacionados con
la gestión administr ativ a de obr a, tanto en su
actualización como seguimiento de los mismos.
De esta forma se cumplió con el objetivo de mejorar
las competencias de los Adm. de Obra con un curso
anual de formación interna. Asimismo, se consolidó
115
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
el manual de procedimientos del Adm. de Obra que
s e e n t r e g a a l a s n u e v a s i n c o r p o r a c i o n e s.
Po r o t r a p a r t e c a d a A d m i n i s t r a t i v o d e O b r a
cumplimentó un cuestionario de las funciones que
realiza, que fue analizado y consolidado por el Dpto.
RRHH, definiéndose así la DPT del Admi. de Obra.
F o r m a c i ó n
E x t e r n a
En el 2006 se amplió el número de formación externa
e n c o m p a r a c i ó n c o n e l a ñ o a n t e r i o r. D e l a s
necesidades de formación identificadas, en cada uno
de los depar tamentos, áreas y delegaciones, estas
fueron cubier tas con un total de 104 cursos / 4. 082
horas.
Adicionalmente, el Plan de Formación para este año
se ha completado con otros cursos que abarcaron
v a r i a s á r e a s d e ge s t i ó n c o m o, p o r e j e m p l o,
Te c n o l o g í a s d e l a I n f o r m a c i ó n , P r o d u c c i ó n ,
Administración, Recursos Humanos, etc. Asimismo,
se ha promovido cursos de liderazgo y motivación
para mandos intermedios.
Formación en Habilidades Directivas
Con el objetivo de promover el liderazgo y mejorar
la gestión de equipos mediante la for mación al
per sonal Técnico de Producción, se realizaron 2
cursos de Habilidades Directivas. Cada curso tuvo
una duración de 36 horas, con la asistencia de 15
par ticipantes por curso, tanto de alta dirección, jefes
de obra, jefes de depar tamento como de mandos
i n t e r m e d i o s d e p r o d u c c i ó n y a d m i n i s t r a t i v o.
F o r m a c i ó n
p e r s o n a l
o b r a
En septiembre de 2006 tuvo lugar en la obra que
CyO está desarrollando en Vilanova i la Geltrú, las
primeras jor nadas de for mación itinerante en la
provincia de Barcelona, a través de la Aula Móvil que
el Gremio de Constructores de Obras de Barcelona
y Comarcas ha puesto al ser vicio del sector de la
constr ucción. Asistieron los responsables de las
diferentes entidades de representación empresarial
y sindical de la provincia y la comarca. El Jefe en
Prevención de Riesgos Laborales de CyO, impar tió
tres sesiones de 45 minutos con temas básicos de
seguridad y prevención de riesgos específicos de la
mencionada obra.
Esta Aula Móvil permite responder de manera ágil y
eficaz a las necesidades formativas e informativas
que a menudo se generan a pie de obra.
DATO S E S TA D Í S T I C O S D E L A F O R M AC I Ó N D U R A N T E 2 0 0 6
TIPOLOGÍA DE LOS CURSOS REALIZADOS 2006
Subvencionados
18
Bonificados
29
Gratuitos
17%
Gratuitos
31
Bonificados
16%
Internos
78
De pago
14%
Subvencionados
10%
De pago
TOTAL CURSOS REALIZADOS
116
26
182
Internos
43%
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
DISTRIBUCIÓN DE LA FORMACIÓN 2006
Per sonal de obr a
63
Per sonal de oficina
23
TOTAL PERSONAL FORMADO
86
T I T U L A C I Ó N
E M P L E A D O S
42
Bachillerato
31
Ciclo Formativo de Grado Superior
37
Diplomatura / Ingeniería Técnica
42
TOTAL
73%
Personal de oficina
27%
Diplomatura / Ingeniería Técnica
24%
Educación primaria
24%
Ciclo formativo de grado superior
21%
Bachillerato
18%
Licenciatura / Ingeniería Superior
13%
Externa
98%
Interna
2%
2 0 0 6
Educación Primaria
Licenciatura / Ingeniería Superior
Personal de obra
23
175
DURACIÓN DE LA FORMACIÓN (horas) 2006
Inter na
71
Exter na
4.082
TOTAL HORAS
4.153
117
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
2 . S E L E C C I Ó N D E P E R S O NA L Y VA LO R AC I Ó N
PUESTOS DE TRABAJO
Se han optimizado todos los procesos y herramientas
de gestión de Recur sos Humanos con el fin de
seleccionar el personal más idóneo, definir los perfiles
de puestos de trabajo conforme a los Sistemas de
Gestión implantados, lograr una mayor organización
y control de las actividades administrativas del
Depar tamento y mejorar los canales y medios de
comunicación interna.
Se valora como positivo el apor te y colaboración de
los directivos en la búsqueda y consecución de
personal, en par ticular en producción.
Con el incr emento de la producción y gestión
administrativa en CyO, durante el 2006 se crearon
nuevos perfiles de puesto de trabajo.
Datos
Estadísticos
de
Procesos
de
Selección de Per sonal
Durante el 2006 se llevaron a cabo 99 procesos de
selección dando como resultado 121 incorporaciones.
Durante este año el objetivo se orientó a mejorar y
ampliar las estrategias de captación y selección de
personal, se hizo más eficiente la captación online y
la obtención de mejores CV con la par ticipación en
nuevos espacios de captación. Las estrategias para
mejorar la captación de candidatos se orientaron a:
Contrato de un servicio de publicación de anuncios
con Infojobs.
Acuerdo de colaboración con la consultoría del
COAATB.
PROCESOS DE SELECCIÓN POR DELEGACIONES 2006
Barcelona
65
Madrid
13
Zaragoza
5
Palma
7
Ta r r a g o n a
9
TOTAL
99
Contrato de headhunter.
Convenios de prácticas.
B ú s q u e d a d i r e c t a d e c o n t a c t o s d e C y O.
Par ticipación en el Forum de empleo de Palma y
en Construjove.
Aumento del númer o de colabor ador es en
convenio de prácticas.
118
Barcelona
66%
Madrid
13%
Tarragona
9%
Palma
7%
Zaragoza
5%
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
3 . E VA L U A C I Ó N D E D E S E M P E Ñ O Y C O M P E T E N C I A S
En relación con el personal interno, en el 2006, se
mejoraron los formatos y el sistema de evaluación
de desempeño y por competencias, haciendo más
participativo y comunicativo el proceso de evaluación,
asimismo, se agregó un formato de Auto-evaluación
y se introdujeron aspectos de desarrollo profesional
con la posibilidad de dar valoraciones y sugerencias
para la mejora de la gestión de CyO.
Las mejor as introducidas en la ev aluación del
desempeño del personal consistieron en la aplicación
de una guía para la realización de entrevistas por
par te de los ev aluador es y el cuestionario de
autoevaluación entregado a todo el personal, que se
cumplimentaban pr evia a la r ealización de las
entrevistas.
A par tir de los r esultados obtenidos en los
cuestionarios de autoevaluación cumplimentados por
el per sonal y las entrevistas realizadas para la
evaluación del desempeño, se trabajó en el análisis
de la satisfacción del per sonal par a detectar
sugerencias y propuestas de mejora del personal.
PRL
119
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
C )
C O M U N I C A C I Ó N
I N T E R N A
R E V I S TA I N T E R N A " I N F O R M A C Y O N "
CyO publica periódicamente el boletín de noticias
Informacyon, en el que se recogen sus obras más
destacadas, ar tículos de los distintos depar tamentos,
jornadas y actos organizados por la empresa, así
como noticias de las actividades de Gestión Ética y
Responsabilidad Social, incluyendo el avance de los
proyectos de conciliación vida laboral y familiar. En
el 2006 se publicaron los boletines infor mativos
“Informacyon” nº 20, 21 y 22.
C Y O P O R TA L
Este por tal se creó para fomentar la comunicación
entre el personal de la empresa, y pretende ser un
vehículo para que las distintas áreas y departamentos
compar tan, no solo información de interés laboral,
sino también sus inquietudes per sonales y
profesionales, proponiendo actividades conjuntas,
mostrando sus aficiones y habilidades literarias,
además de enviar noticias o ar tículos sobre eventos
culturales, depor tivos, iniciativas solidarias y de RS
de CyO.
En este año se desarrollaron diferentes actividades
de divulgación y motivación interna, con el fin de
promover el uso del CyOPor tal, así mismo se mejoró
este por tal incluyendo más espacios de interés, como
el apar tado de Buzón de sugerencias.
Se promovieron a través del CyOPor tal dos concursos
de Fotografía y Dibujo como par te del programa de
Conciliación Vida Laboral – Familiar. Se mejoraron
los contenidos de infor mación con temas como:
Gestión Ética, Responsabilidad Social y Conciliación.
120
A s i m i s m o, s e c r e a r o n n u e v o s e n l a c e s s o b r e
arquitectura, mobiliario, acceso directo a la Biblioteca
CyO y a la web de viajes con la que CyO tiene
descuentos especiales para su personal. Todos estos
enlaces son de interés para todo el personal, tanto
par a Dir ector es, Jefes de Depar tamento,
Administr ativos, Per sonal de Obr a, etc.
BUZÓN DE SUGERENCIAS
En el 2006 se creo el buzón de sugerencias como
espacio de divulgación y comunicación, con el fin de
incentivar la mayor par ticipación del personal. Se
colocaron buzones en la sede Central, todas las
Delegaciones y casetas de obra. Así mismo, se creó
un link en el CyOpor tal.
Contamos con otro espacio de comunicación más
directo como son los Comunicados inter nos
Administrativos Vía – Email, en el que se informa al
p e r s o n a l s o b r e : n a c i m i e n t o s, f a l l e c i m i e n t o s,
cumpleaños, promociones del personal, elecciones,
incor por aciones y otr os sucesos impor tantes.
Adicionalmente se ha mejorado el Tablón de Anuncios
en todas la Delegaciones.
GUÍA DE INFORMACYON
En diciembre del 2006 se entregó a todo el personal
de la Empresa la Guía de Información + CD, en el
que se encuentr a descritos todos los aspectos
estratégicos, estr ucturales y organizativos de la
gestión de CyO. Esta Guía que brinda un conocimiento
general del funcionamiento, organigrama, estrategia,
objetivos y programas de la empresa, fue revisada
por cada uno de los Directivos y jefes de
depar tamentos.
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
La Guía de InformaCyOn desarrollada y distribuida a
todos los trabajadores engloba toda la información
relativa a la empresa y dispone de soporte informático
(adjuntamos CD), en el que se puede encontrar y
consultar la siguiente información:
Pr esentación del Administr ador Único y del
Director General.
Organigrama General.
Manual de Prevención de Riesgos Laborales.
Documentos informativos:
Comunicado Stakeholders.
C o m u n i c a d o P r o h i b i c i ó n d e F u m a r.
Información: Emergencia de Incendio en Sede
Central.
Programa Conciliación Vida Laboral y Familiar.
Información CyOpor tal.
Formato Solicitud de Vacaciones.
Formato Solicitud de Formación.
Informe Anual 2005.
Información para Jefe de Obra:
Optimización de Resultados.
M a n u a l d e P R L p a r a e l Je f e d e O b r a .
Infor mación par a Administr ati vo de Obr a:
Manual del Administrativo de Obra.
Descripción puesto de trabajo de
Administrativo de Obra.
Al final de Guía se señala el siguiente texto:
- Esperamos nos hagas par tícipe de tus opiniones,
puntos de vista y comentarios. “No impor ta lo crítico
q u e s e a s. Po r f a v o r, ay ú d a n o s a m e j o r a r. ”
Para ello dispones de varios canales de comunicación:
Buzón de Sugerencias del CyOpor tal
(http://cyopor tal.cyo.com:8080/), email Dep. RRHH
(r rhh@contratasyobras.com), email Comité Ético
(comiteetico@contratasyobras.com), o si lo prefieres
de for ma anónima puedes enviar nos un cor reo
ordinario a la central de la c/Freixa nº 6, 08021
Barcelona.
CYOWIN
La empresa ha desarrollado un programa informático
para el control de sus obras y de producción, previsión
económica, costes, objetivos y consulta de Sistemas
de Gestión como el de Calidad, Medio Ambiente,
Prevención Riesgos Laborales y Ética Socialmente
Responsable.
En el apar tado del sistema de gestión de calidad se
describen todas las acciones de mejora realizadas
en el cyowin durante el 2006, entre ellas el control
y se guimiento de la documentación de obr a.
Adicionadamente se mejor aron las fichas y los
indicador es del r egistr o del per sonal de cyo.
PÁGINA WEB
La empresa cuenta con su página web corporativa
en la dirección www.contratasyobras.com, donde se
puede acceder a infor mación sobre su historia,
actividades, políticas, organigrama, obras realizadas,
actividades de Responsabilidad Social de la empresa,
publicaciones y Ser vicio de Atención Personalizada,
entre otros.
En el 2007 se diseñará un plan de comunicación que
detalle: a quién, cómo, cuándo y dónde comunicar,
con el fin de mejorar las estrategias y espacios de
comunicación tanto internas como externas , así como
el dialogo entre los diferentes grupos de interés.
121
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
Guía de Informacyon
D) DESARR OLLO CORPORATIVO
R E U N I O N E S I N T E R D E PA R T A M E N T A L E S :
COORDINACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO
COMITÉ DE DIRECTIVOS: PLAN Y DESARROLLO
E S T R AT É G I C O D E C YO
La empresa organiza periódicamente reuniones de
directivos con el objeto de poner en común los
objetivos propuestos y seguimiento para la labor
realizada en los Departamentos, además de posibilitar
la comunicación interna y la mejora continua de la
gestión de la Empresa.
COMITÉ DE PRODUCCIÓN
Anualmente se reúne el comité de producción en el
que par ticipan todos los dir ectivos de ár ea y
d e l e g a d o s, c o n e l f i n h a c e r s e g u i m i e n t o a l
cumplimiento de los objetivos previstos en el año.
Así como evaluar e introducir acciones de mejora en
la gestión y resultados de producción, preser vando
en todo momento una cultur a de beneficios.
122
Igualmente, se llevan también a cabo reuniones
interdepar tamentales con el objeto de asegurar la
buena gestión de los sistemas implantados, así como
coordinar proyectos en común para el logro de los
objetivos corporativos de la empresa.
COMITÉ DE EMPRESA
La empresa cuenta con un Comité de Empresa, cuyas
competencias son el garantizar los derechos de los
trabajadores, la vigilancia en el cumplimiento de las
normas vigentes en materia laboral, de Seguridad
Social y empleo y del resto de los pactos, condiciones
y usos de Empresa en vigor, así como la vigilancia y
control de las condiciones de seguridad e higiene en
el desarrollo del trabajo en la Empresa.
Representantes del Comité de Empresa, par ticipan
como miembros activos en los Comités de Calidad,
Prevención de Riesgos y en el Comité Ético, así mismo
colaboran en la comisión de conciliación vida laboral
y familiar en la implantación de sus iniciativas.
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
E) DATOS DE DISTRIBUCIÓN
PERSONAL EN CYO
DEL
En lo relativo a la plantilla de la empresa se distribuyen
en los siguientes rangos e indicadores:
Al cierre del ejercicio 2006, la plantilla de Contratas
y Obras, E.C.S.A ascendía a 175 personas, un 47 %
superior al del ejercicio del 2005.
PERFIL DEL PERSONAL
Se consolida la presencia de la mujer en la
plantilla, alcanzando el 26%.
P R O P O R C I Ó N D E S E XO S E N T R E E M P L E A D O S 2 0 0 6
Hombres
Mujeres
TOTAL
130
Hombres
74%
Mujeres
26%
45
175
RANGO DE EDAD EMPLEADOS 2006
Entre 20 y 30 años
68
Entre 31 y 40 años
52
Entre 41 y 50 años
35
Entre 51 y 60 años
14
Más de 60 años
TOTAL
Más de 60 años
3%
Entre 51 y 60 años
8%
Entre 41 y 50 años
20%
Entre 31 y 40 años
30%
Entre 20 y 30 años
39%
6
175
123
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
P U E S T O S
D E
T R A B A J O
2 0 0 6
Área de producción
113
Per sonal de apoyo y administr ativo
P E R S O N A L
Mandos intermedios
30
Personal técnico
30
Personal administrativo
52
Personal de obra
49
TOTAL
EMPLEADOS
8%
Mandos intermedios
17%
Personal técnico
17%
Personal de obra
28%
Personal administrativo
30%
Sin discapacidad
98%
Con discapacidad
2%
2006
3
172
175
Contratas y Obras apoya todas las iniciativas de
integración de discapacitados en la plantilla y además
se acoge a las medidas alternativas a la contratación
124
Personal directivo
175
TOTAL
Sin discapacidad
36%
2 0 0 6
14
Con discapacidad
Apoyo y admin.
62
Personal directivo
DISCAPACIDAD
64%
175
TOTAL
C AT E G O R Í A S
Producción
dir ecta de per sonas con discapacidad que la
legislación provee, para alcanzar el compromiso social
de su integración.
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
ALTAS Y BAJAS 2006
Total personal 2005
Altas 2006
Bajas 2006
TOTAL PERSONAL PLANTILLA 2006
119
121
65
175
INCORPORACIONES 2006
Barcelona
Madrid
Tarragona
Zaragoza
Palma de Mallorca
Málaga
TOTAL
74
12
8
6
18
3
121
Bar celona
61%
Palma de Mallorca
15%
Madrid
10%
Tarragona
7%
Zaragoza
5%
Málaga
2%
BAJAS DE PERSONAL 2006
Voluntarias
No renovación
Despido
33
5
27
Jubilación
0
Defunción
0
TOTAL
Voluntarias
51%
Despido
41%
No renovación
8%
65
BAJA LABORAL (días de ausencia) 2006
Enfermedad
Maternidad
Accidente
TOTAL
398
112
Accidente
51%
Enfermedad
38%
Maternidad
11%
526
1.036
125
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
HORARIO FLEXIBLE SEDE CENTRAL 2006
Horario flexible
7
Horario maternidad*
5
Jornada completa
78%
Horario flexible
13%
Horario maternidad
Jornada completa
43
TOTAL
55
9%
* Horario maternidad: 3 jornada reducida + 2 permiso de lactancia
(1 en producción)
C O N T R ATA C I Ó N
C R E AC I Ó N D E E M P L E O B R U TA
0
2002
21
2002
2003
19
2003
2004
16
2005
48
2004
2005
2006
2006
126
121
20
40
60
80
100
120
140
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
T I P O S D E C O N T R AT O S 2 0 0 6
Fijos
83
Temporales
Temporales
53%
Fijos
47%
No afiliados
97%
92
175
TOTAL
R E P R E S E N TA C I Ó N S I N D I C A L 2 0 0 6
Afiliados a organizaciones sindicales
5
Afiliados
Personal no afiliado
170
TOTAL
175
Contratas y Obras apoya la liber tad de asociación,
de consulta y de negociación colectiva reconociendo
el papel de los sindicatos, por ello se asegura que
los tr abajador es puedan ejercer su der echo a
3%
sindicatos y representantes, poniendo los mecanismos
que están en su mano para cumplir con la normativa
vigente.
127
Política de la Gestión Ética
Empresarial
GE
La Dirección de CONTRATAS Y OBRAS, consciente de la impor tancia que tienen los valores éticos tanto en el quehacer diario como en cada
decisión que se tome en el ámbito actual empresarial, ha optado por elaborar para la organización su propio Código Ético Empresarial.
El objetivo es que tengamos un conjunto de principios y reglas claras para proceder internamente, con los clientes, las direcciones facultativas,
los contratistas, los industriales y los proveedores, “stakeholders** “Stakeholders”: Par tes interesadas / Interlocutores; persona, comunidad
u organización afectada por las operaciones de una empresa o que influye en dichas operaciones. Las par tes interesadas pueden ser
internas(trabajadores) o externas(clientes, proveedores, etc.).”, así como tener una guía de compor tamiento para que los miembros de
CyO actúen coherentemente con los valores, políticas y objetivos de la Empresa. El Código Ético de Contratas y Obras busca institucionalizar
la ética en beneficio de todo el personal de CyO y de nuestra imagen de empresa sólida y fiable.
La dimensión de nuestra gestión en todos los ámbitos de la empresa, debe identificarse y orientarse en los siguientes valores y principios
éticos generales:
La búsqueda de la mejora continua y el desarrollo de la empresa deberá basarse en el for talecimiento de nuestros valores de calidad,
servicio, respeto, eficacia y en el fomento de valores como la responsabilidad social, la diversificación, la innovación y la comunicación
entre todos y cada una de las par tes que integran la organización; siendo deber de todo el personal de CyO el mantener la reputación
de CyO como una empresa sólida y segura, dentro del sector de la construcción y mantener relaciones de equidad y transparencia.
El objetivo empresarial de CyO está orientado en mejorar la ofer ta y los procesos, suministrando al cliente un producto y ser vicio lo
más idóneo posible, así mismo, buscará la adecuada optimización de las capacidades y habilidades de su personal, en beneficio de la
calidad.
CyO for talecerá su cultura del buen trato, atención y ser vicio que desde la Alta Dirección se ha fomentado para con sus stakeholders,
lo cual debe ser compar tido por todo el personal que integra la Empresa, dedicando sus esfuerzos a conseguir la satisfacción de los
clientes, anticipándose a sus necesidades
y siendo receptivos a sus obser vaciones y reclamaciones.
En CyO cada una de las acciones desarrolladas y relaciones establecidas con sus clientes, proveedores, personal, entorno social,
entorno ambiental, inversores, competencia y administraciones, estarán marcadas por una actitud de respeto, diálogo y transparencia
hacia la persona, el medioambiente, las normas de prevención de riesgos y el cumplimiento legal.
CyO preservará como uno de sus activos más importantes, la dedicación y profesionalidad de su personal, proporcionándole equitativamente
y con igualdad de opor tunidades un adecuado programa de formación y promoción, for taleciendo así su motivación y satisfacción
personal y profesional.
CyO promoverá acciones que faciliten la conciliación vida personal y laboral de sus colaboradores internos, orientadas a fomentar la
mejora en su calidad de vida, su compromiso hacia la empresa y su mejora en la productividad.
El personal de CyO deberá buscar en todo momento, de forma continua, organizada y ética, su mejora profesional y la calidad del
trabajo, aprovechando las opor tunidades de conocimiento y experiencia que brinda la empresa.
CyO aprovechará mejor las opor tunidades que la nueva economía presenta, incorporando a su cultura empresarial los retos de la
diversificación, la innovación y de la investigación científica y el desarrollo tecnológico.
En CyO se proporcionarán todos los medios y mecanismos necesarios para establecer una adecuada comunicación entre cada una de
las partes interesadas que integran la organización, poniendo énfasis en el trabajo coordinado y en equipo entre las áreas, departamentos
y delegaciones; por tanto es deber de cada uno de los directivos facilitar con su voluntad y esfuerzo todo lo que sea necesario para
que se dé esta comunicación.
CyO, cree en la impor tancia de la responsabilidad social y empresarial, como empresa comprometida con los grupos de población más
desfavorecidos y con su apor tación al desarrollo de dichas poblaciones, para lo cual la Alta Dirección, apuesta por la par ticipación y
el impulso de proyectos de carácter social, involucrando voluntariamente a cada una de las personas que integran la organización.
Todo el personal de CyO, conocedor del Código Ético debe aplicar en el desempeño diario de sus responsabilidades laborales, cada uno
de los principios descritos en este Código, que orientan las relaciones con los clientes, los proveedores, la sociedad y todas las personas
que integran la organización.
Así mismo CyO desea que todo su personal se comprometa a velar por estos valores y principios éticos, manteniendo una actitud coherente
y en defensa de los intereses de toda la organización.
La presente Política de Gestión Ética será mantenida y revisada periódicamente por el Comité Ético, además, este Comité se encargará de
la correcta gestión, seguimiento, implantación y comprobación del Código Ético de CyO.
El Director General de CONTRATAS Y OBRAS
Fecha: 12-01-2007
RS
Política de Responsabilidad
Social Empresarial
Principios de la Comisión CyO,7
“Muchas veces sentimos que lo que estamos
haciendo es sólo una gota en el océano.
Sin embargo, el océano sería más
insignificante si le faltase esa gota”.
Madre Teresa de Calcuta.
CONTRATAS Y OBRAS. E.C.,S.A. cree en la impor tancia de la responsabilidad social y empresarial, como empresa comprometida
con los grupos de población más desfavorecidos y con su apor tación al desarrollo de dichas poblaciones, por lo que el
equipo directivo y sus colaboradores, apuestan por la par ticipación y el impulso de proyectos de carácter social, involucrando
voluntariamente a cada una de las personas que integran la organización.
El compromiso de CyO va mas allá del mero cumplimiento de obligaciones de carácter legal, integrando en su estrategia
empresarial, sus políticas, valores y el conjunto de su actividad, una preocupación y cultura de respeto y responsabilidad
empresarial frente a la sociedad y el medioambiente.
CyO motivada por su política de responsabilidad social empresarial, ejercida durante años y desde el 2000 de forma más
institucionalizada, destina unos recursos provenientes del 0.7% del presupuesto de los gastos generales de la compañía,
además de los recursos técnicos y humanos existentes en la empresa, con el fin de apoyar proyectos de desarrollo social
y e c o n ó m i c o, s o b r e t o d o e n l a s p o b l a c i o n e s m á s n e c e s i t a d a s d e a c t u a c i o n e s d e e s t a n a t u r a l e z a .
Principios y Criterios para la inversión social
El control y la gestión de los fondos, así como la evaluación y seguimiento de los proyectos aprobados, está a cargo de la
comisión CyO,7, creada para tal fin e integrada por un grupo de personas de la empresa que colaboran en la comisión
voluntariamente.
La Comisión CyO’7 cuenta con unos criterios para la asignación de los recursos que se destinan a dichos proyectos:
Nuestro apor te y gestión de acción social, la enmarcamos dentro del objeto de la empresa, es decir, desde nuestra
actividad de construcción e inmobiliaria, para la cual disponemos de recursos tanto humanos como técnicos que nos
permiten analizar y evaluar la viabilidad técnica, social y económica de los proyectos que nos presentan, logrando así
una gestión más eficiente y racional los recursos.
Está prioritariamente interesada en acciones que impliquen inversión en objetos de clara responsabilidad social, en
proyectos productivos, socioculturales, de capacitación o solidarios, donde la población beneficiada pueda involucrarse
y p a r t i c i p a r, h a c i e n d o d e l p r oye c t o a l go r e n t a bl e p a r a m e j o r a r s u s c o n d i c i o n e s y c a l i d a d d e v i d a .
Desde los inicios hasta la finalización de los proyectos, el CyO,7 tiene interés en mantener contacto y seguimiento directo
ya sea con las ONG o con las per sonas o entidades beneficiarias de las acciones que se empr endan.
Los proyectos seleccionados por la comisión CyO,7, se adaptaran a la capacidad humana, técnica y financiera de la
empresa, pero dependiendo de las acciones a desarrollar, se podrá contar también con otros recursos no financieros
de la propia compañía, con la colaboración de nuestros stakeholders, o en la búsqueda de apoyo financiero en estamentos
tanto públicos como privados.
CyO, promoverá la cooperación y diálogo con los ayuntamientos y administraciones públicas, con el fin de poder par ticipar
en aquellos proyectos que, se ajustan por su interés social o cultural a los objetivos marcados por nuestro compromiso
ético y de responsabilidad social, como es el establecer relaciones de colaboración y mutuo beneficio entre la empresa
y todos aquellos municipios y comunidades donde estamos presentes con nuestra actividad constructora o inmobiliaria.
Nuestro deseo es que todos los colaboradores de CyO sientan la motivación y el deseo de par ticipar voluntariamente en
las iniciativas y proyectos de acción social promovidas desde el CyO,7, para ello propiciaremos su par ticipación en aquellos
proyectos o acciones en los que se estime positiva su colaboración.
El Director General de CONTRATAS Y OBRAS
Fecha: 12-01-2007
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
5.6 INDICE GLOBAL REPOR TING INITIATIVE (GRI)
Initiative (GRI) que dictan la información a incluir y
La Memoria Anual de Sostenibilidad 2006 de Contratas
proponen una estructura determinada. En el índice
y Obras, Empresa Constructora, S.A. ha sido elaborada
se indica dónde localizar cada uno de los elementos
confor me a las directrices de Global Repor ting
mencionados por GRI, en este documento:
1 E S T R AT E G I A Y A N Á L I S I S
PÁGINA
G C*
P8
1.1
Declaración del máximo responsable de la toma de decisiones de la organización (Presidente
y director General) sobre la relevancia de la sostenibilidad para la organización y su
estrategia.
13
1.2
Descripción de los principales impactos, riesgos y opor tunidades.
3
2 PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN
PÁGINA
2.1
Nombre de la organización.
18
2.2
Principales marcas, productos y/o ser vicios.
143
2.3
Estructura operativa de la organización, incluidas las principales divisiones, entidades
operativas, filiales y negocios conjuntos (joint Ventures).
143
2.4
Localización de la sede principal de la organización.
2.5
Número de países en los que opera la organización y nombre de los países en los que
desarrolla actividades significativas a los que sean relevantes específicamente con respecto
a los aspectos de sostenibilidad tratados en la memoria.
143
2.6
Naturaleza de la propiedad y forma jurídica.
18
2.7
Mercados servidos (incluyendo el desglose geográfico, los sectores que abastece y los tipos
de clientes/beneficiarios).
17
2.8
Dimensiones de la organización informante, incluido:
Número de empleados
Ventas netas (par a organizaciones del sector privado) o ingresos netos (par a
organizaciones del sector público)
Capitalización total, desglosada en tér minos de deuda y patrimonio neto (para
organizaciones del sector privado)
Cantidad de productos o ser vicios prestados
108/143
2.9
Cambios significativos durante el periodo cubier to por la memoria en el tamaño, estructura
y propiedad de la organización, incluidos:
La localización de las actividades o cambios producidos en las mismas, aper turas,
cierres y ampliación de instalaciones; y
Cambios en la estructura del capital social y de otros tipos de capital, mantenimiento
del mismo y operaciones de modificación del capital (para organizaciones del sector
privado).
143
2.10
Premios y distinciones recibidos durante el periodo informativo.
141
GC
18/143
* Los indicadores señalados en esta columna (GC) tienen correspondencia con los principios del Global Compact o Pacto Mundial.
130
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
3 PA R Á M E T R O S D E L A M E M O R I A
PÁGINA
3.1
Periodo cubier to por la información contenida en la memoria (por ejemplo, ejercio fiscal,
año calendario).
143
3.2
Fecha de la memoria anterior más reciente (si la hubiere).
143
3.3
Ciclo de presentación de memorias (anual, bienal, etc.)
143
3.4
Punto de contacto par a cuestiones r elati v as a la memoria o en su contenido.
143
3.5
Proceso de definición del contenido, incluido:
Determinación de la materialidad
Prioridad de los aspectos incluidos en la memoria
La identificación de los grupos de interés que la organización prevé que utilicen la
memoria
3
3.6
Cober tura de la memoria (por ejemplo, divisiones, filiales, instalaciones arrendadas, negocios
conjuntos, proveedores).
NA
3.7
Indicar la existencia de limitaciones del alcance o cober tur a de la memoria.
143
3.8
La base para incluir información e el caso de negocios conjuntos (joint ventures), filiales,
instalaciones arrendadas, actividades subcontratadas y otras entidades que puedan afectar
significativ amente a la compar abilidad entr e periodos y/o entr e or ganizaciones.
NA
3.9
Técnicas de mediciones de datos y bases para realizar los cálculos, incluidas las hipótesis
y técnicas subyacentes a las estimaciones aplicadas en de la recopilación de indicadores
y demás información de la memoria.
NA
3.10
Descripción del efecto que pueda tener la reexpresión de información per teneciente a
memorias anteriores, juntos con las razones que han motivado dicha reexpresión (por
ejemplo, fusiones y adquisiciones, cambio en los periodos informativos, naturaleza del
negocio, o métodos de valoración).
NA
3.11
Cambios significativos relativos a periodos anteriores en el alcance, la cober tura o los
métodos de valoración aplicados en la memoria.
NA
3.12
Ta bl a q u e i n d i c a l a l o c a l i z a c i ó n d e l o s C o n t e n i d o s B á s i c o s e n l a m e m o r i a .
Índice del informe y anexo sobre contenidos indicadores GRI
181/130
3.13
Política y práctica actual en relación con la solicitud de verificación externa de la memoria.
Si no se incluye en el informe de verificación en la memoria de sostenibilidad, se debe
explicar el alcance y la base de cualquier otra verificación externa existente. También se
debe aclarar la relación entre la organización informante y el proveedor o proveedores de
la verificación.
NA
GC
131
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
4 G O B I E R N O , C O M P R O M I S O S Y PA R T I C I PA C I Ó N D E L O S G R U P O S D E I N T E R É S
PÁGINA
4.1
La estructura de gobierno de la organización, incluyendo los comités del máximo órgano
de gobierno responsable de tareas tales como la definición de la estrategia o la supervivencia
de la organización.
17
4.2
Indicar si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa también un cargo ejecutivo
(y, de ser así, su función dentro de la dirección de la organización y las razones que la
justifiquen).
NA
4.3
En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva unitaria, se indicará el número
de miembros del máximo órgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos.
17
4.4
Mecanismo de los accionista y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones La empresa
no cotiza en
al máximo órgano de gobierno.
bolsa
4.5
Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo órgano de gobierno, altos directivos
y ejecutivos 8incluidos los acuerdos de abandono del cargo) y el desempeño de la organización
(incluido su desempeño social y ambiental).
NA
4.6
Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el máximo órgano de
gobierno.
NA
4.7
Procedimiento de determinación de la capacitación y experiencia exigible a los miembros
del máximo órgano de gobierno para poder guiar la estrategia de la organización en los
aspectos sociales, ambientales y económicos.
NA
4.8
Declaraciones de misión y valores desarrolladas internamente, códigos de conducta y
principios relevantes para el desempeño económico, ambiental y social, y el desempeño
económico, ambiental y social, y el estado de su implementación.
143
4.9
Procedimientos del máximo órgano de gobierno para supervisar la identificación y gestión,
por par te de la organización, del desempeño económico, ambiental y social, incluidos riesgos
y opor tunidades relacionadas, así como la adherencia o cumplimiento de los estándares
acordados a nivel internacional, códigos de conducta y principios.
NA
4.10
Procedimiento para evaluar el desempeño propio del máximo órgano de gobierno, en especial
con respecto al desempeño económico, ambiental y social.
NA
4.11
Descripción de cómo la organización ha adoptado un planteamiento o principio de precaución.
19
4.12
Principios o programas sociales, ambientales y económicos desarrollados externamente, 71/18/87/93
así como cualquier otra iniciativa que la organización suscriba o apr uebe.
4.13
Principales asociaciones a las que per tenezca (tales como asociaciones sectoriales) y/o
entes nacionales e inter nacionales a las que la organización apoya y:
Esté presente en los órganos de gobierno
Par ticipe en proyectos o comités
Proporcione una financiación impor tante que exceda las obligaciones de los socios.
Tenga consideraciones estratégicas
29
4.14
Relación de grupos de interés que la organización ha incluido.
26
132
GC
P7
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
4 G O B I E R N O , C O M P R O M I S O S Y PA R T I C I PA C I Ó N D E L O S G R U P O S D E I N T E R É S ( c o n t . ) P Á G I N A
4.1 4
Base para la identificación y selección de grupos de interés con los que la organización se
compromete.
25
4.15
Enfoques adoptados para la inclusión de los grupos de interés, incluidas la frecuencia de
su par ticipación por tipos y categoría de grupos de interés.
25
4.16
Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayan surgido a través de la
par ticipación de los grupos de interés y la forma en la que ha respondido la organización
a los mismo en la elaboración de la memoria.
25
INDICADORES DEL DESEMPEÑO ECONÓMICO
TIPO
PÁGINA
GC
GC
EC1
Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costes de
explotación, retribución a empleados
C
55/148/150
100
EC 2
Consecuencias financieras y otros riesgos y opor tunidades para las actividades de
la organización debido al cambio climático.
C
NA
EC 3
Cober tura de las obligaciones de la organización debidas a programas de beneficios
sociales.
C
NA
EC 4
Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos.
C
NA
EC 5
Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar y el salario mínimo local
en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.
A
NA
EC 6
Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedores locales en
lugares donde se desarrollen operaciones significativas.
C
NA
EC 7
Procedimiento para la contratación local y proporción de altos directivos procedentes
de la comunidad local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.
C
NA
EC 8
Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructura y los servicios prestados
principalmente para el beneficio público mediante compromisos comerciales, pro
bono, o en especie.
C
148/150
EC 9
Entendimiento y descripción de los impactos económicos indirectos significativos,
incluyendo el alcance de dichos impactos.
A
NC
TIPO
PÁGINA
GC
INDICADORES DEL DESEMPEÑO AMBIENTAL
EN1
Materiales utilizados, por peso o volumen.
C
82
P8
EN 2
Por centaje de los materiales utilizados que son materiales v alorizados.
C
82
(no se informa en
porcentajes sobre
el total de los materiales utilizados)
P8
133
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
I N D I C A D O R E S D E L D E S E M P E Ñ O A M B I E N TA L ( c o n t . )
TIPO
PÁGINA
GC
EN 3
Consumo directo de energía desglosada por fuentes primarias.
C
82
P8
EN 4
Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes primarias.
C
NC
P8
EN 5
Ahor ro de energía debido a la conser vación y a mejor as en la eficiencia.
A
NA
P9
EN 6
Iniciativas para proporcionar productos y ser vicios eficientes en el consumo de
energía o basados en energías renovables, y las reducciones en el consumo de
energía como resultado de dichas iniciativas.
A
NA
P9
EN 7
Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía y las reducciones logradas
con dichas iniciativas
A
NA
P9
EN 8
Captación total de agua por fuentes.
C
82
P8
EN 9
Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captación de
agua.
A
NA
P8
EN 10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada.
A
NC
P8
EN 11 Descripción de ter renos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales
protegidos o de áreas de alta biodiversidad no protegidas.
C
NC
P8
EN 12 Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad en espacios
naturales protegidos o en áreas de alta biodiversidad.
C
ND
P8
EN 13 Hábitats protegidos o restaurados.
A
NA
EN 14 Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestión de impactos sobre
la biodiversidad.
A
NA
EN 15 Número de especies desglosadas en función de su peligro de extinción, incluidas
en la Lista roja de la UICN y en listados nacionales y cuyos hábitats se encuentren
en áreas afectadas por las operaciones según el grado de amenaza de la especie.
A
NA
EN 16 Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero, en peso.
C
82
EN 17 O t r a s e m i s i o n e s i n d i r e c t a s d e g a s e s d e e f e c t o i nv e r n a d e r o, e n p e s o.
C
NA
EN 18 Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y las reducciones
logradas.
A
NA
EN 19 E m i s i o n e s d e s u s t a n c i a s d e s t r u c t o r a s d e l a c a p a d e o z o n o, e n p e s o.
C
NA
EN 20 N o, S O y o t r a s e m i s i o n e s s i g n i f i c a t i v a s a l a i r e p o r t i p o y p e s o.
C
NA
EN 21 Ver timiento total de a guas r esiduales, se gún su natur aleza y destino.
C
82
EN 22 Peso total de r esiduos gestionados, según tipo y método de tr atamiento.
C
NA
EN 23 Número total y volumen de los der r amen accidentales más significativos.
C
NA
134
P8
P8
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
I N D I C A D O R E S D E L D E S E M P E Ñ O A M B I E N TA L ( c o n t . )
TIPO
PÁGINA
EN 24 Peso de los residuos transpor tados, impor tados, expor tados o tratados que se
consideran peligrosos según la clasificación del convenio de Basilea, anexos I, II,
III y VIII y porcentaje de residuos transpor tados inter nacionalmente.
A
81
EN 25 Identificación, tamaño, estado de protección y valor de biodiversidad de recursos
hídricos y hábitats relacionados, afectados significativamente por ver tidos de agua
y aguas de escorrentía de la organización informante.
A
NA
EN 26 Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y ser vicios, y
grado de reducción de ese impacto.
C
NA
EN 27 Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje, que son recuperados
al final de su vida útil, por categorías de productos.
C
NC
EN 28 Coste de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por
incumplimiento de la normativa ambiental.
C
NA
EN 29 Impactos ambientales significativos del transpor te de productos y otros bienes y
materiales utilizados para las actividades de la organización, así como del transpor te
del personal.
A
NA
EN 30 D e s g l o s e p o r t i p o d e l t o t a l d e g a s t o s e i n v e r s i o n e s a m b i e n t a l e s .
A
NA
TIPO
PÁGINA
INDICADORES DEL DESEMPEÑO DE PRÁCTICAS LABORALES Y ÉTICA DEL TRABAJO
GC
GC
LA 1
Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato y por
región.
C
108
LA 2
Número total de empleados y rotación media de empleados y rotación media de
empleados, desglosados por grupo de edad, sexo y región.
C
108
LA 3
Beneficios sociales para los empleados con jornada completa, que no se ofrece a
los empleados temporales o de media jornada, desglosado por actividad principal.
A
NA
LA 4
Por centaje de empleados cubier tos por un convenio colecti vo.
C
108
P3
LA 5
Periodo(s) mínimo(s) de preaviso relativo(s)a cambios organizativos, incluyendo
s i e s t a s n o t i f i c a c i o n e s s o n e s p e c i f i c a d a s e n l o s c o nv e n i o s c o l e c t i v o s.
C
108
P3
LA 6
Porcentaje del total de trabajadores que está representado en comités de salud y
seguridad conjuntos de dirección-empleados, establecidos para ayudar a controlar
y a s e s o r a r s o b r e p r o g r a m a s d e s a l u d y s e g u r i d a d e n e l t r a b a j o.
A
87
LA 7
Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de
víctimas mor tales relacionadas con el trabajo por región.
C
87
135
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
INDICADORES DEL DESEMPEÑO DE PRÁCTICAS LABORALES Y ÉTICA DEL TRABAJO
TIPO
PÁGINA
L A 8 Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos
que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad
en relación con enfermedades graves.
C
87
L A 9 Asuntos de salud y seguridad cubier tos en acuerdos for males con sindicatos.
A
108
L A 1 0 Promedio de horas de formación al año por empleado, desglosado por categoría
de empleado.
C
108
L A 1 1 Programas de gestión de habilidades y de formación continua que fomenten la
empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestión del final de sus
carreras profesionales.
A
NA
L A 1 2 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de
desarrollo profesional.
A
NA
L A 1 3 Composición de los órganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosado por
sexo, grupo de edad, per tenencia a minorías y otros indicadores de diversidad.
C
108
L A 1 4 Relación entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosado
por categoría profesional.
C
NA
TIPO
PÁGINA
GC
HR 1 Porcentaje y número total de acuerdos de inversión significativos que incluyan
cláusulas de derechos humanos o que hayan sudo objeto de análisis en materia de
derechos humanos.
C
100
P1/P2
HR 2 Porcentaje de los principales distribuidores y contratistas que han sido objeto de
análisis en materia de derechos humanos, y medidas adoptadas como consecuencia.
C
108
P1/P2
HR 3 Total de horas de formación de los empleados sobre políticas y procedimientos
relacionados con aquellos aspectos de los derechos humanos relevantes para sus
actividades, incluyendo el porcentaje de empleados for mados.
A
NA
HR 4 N ú m e r o t o t a l d e i n c i d e n t e s d e d i s c r i m i n a c i ó n y m e d i d a s a d o p t a d a s
C
NA
HR 5 Actividades de la compañía en las que el derecho a liber tad de asociación y de
acogerse a convenios colectivos puedan correr impor tantes riesgos, y medidas
adoptadas para respaldar estos derechos.
C
93
P1/P6
HR 6 Actividades identificadas que conllevan un riesgo potencial de incidentes de
explotación infantil, y medidas adoptadas par a contribuir a su eliminación.
C
93
P3
HR 7 Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ser origen de episodios
de trabajo forzado o no consentido, y las medidas adoptadas para contribuir a su
eliminación.
C
93
P4
INDICADORES DEL DESEMPEÑO DE DERECHOS HUMANOS
136
GC
P6
INFORME ANUAL 2006 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
INDICADORES DEL DESEMPEÑO DE DERECHOS HUMANOS (cont.)
TIPO
PÁGINA
GC
HR 8
Porcentaje del per sonal de seguridad que ha sido for mado en las políticas o
procedimientos de la organización en aspectos de derechos humanos relevantes
para las actividades.
A
NA
HR 9
Número total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los
indígenas y medidas adoptadas.
A
100
P2
TIPO
PÁGINA
GC
INDICADORES DEL DESEMPEÑO DE SOCIEDAD
SO 1
Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas para evaluar y gestionar
los impactos y prácticas para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones
en las comunidades, incluyendo entrada, operación y salida de la empresa.
C
26/93
SO 2
Porcentaje y número total de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos
relacionados con la corrupción.
C
100
P10
SO 3
Porcentaje de empleados formados en las políticas y procedimientos anti-corrupción
de la organización.
C
100
P10
SO 4
Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupción.
C
100
P10
SO 5
Posición de las políticas públicas y par ticipación en el desarrollo de las mismas y
de actividades de “lobbying”.
C
NA
SO 6
Valor total de las apor taciones financieras y en especie a par tidos políticos o a
instituciones relacionadas, por países.
A
NA
SO 7
Número total de acciones por causas relacionadas con prácticas monopolísticas y
contra la libre competencia y sus resultados.
A
No se han
detectado
SO 8
Valor monetario de sanciones y multas significativas y numero total de sanciones
no monetarias deriv adas del incumplimiento de las leyes y r egulaciones.
C
NA
TIPO
PÁGINA
INDICADORES DEL DESEMPEÑO DE LA RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS
PR 1
Fases del ciclo de vida de los productos y ser vicios en las que se evalúan, para
en su caso ser mejorados, los impactos de los mismos en la salud y seguridad de
los clientes, y porcentaje de categorías de productos y ser vicios significativos
sujetos a tales procedimientos de evaluación.
C
28/93
PR 2
Número total de incidentes derivados del incumplimiento la regulación legal o de
los códigos voluntarios relativos a los impactos de los productos y ser vicios en la
salud y la seguridad durante su ciclo de vida, distribuidos en función del tipo de
resultado de dichos incidentes.
A
NA
GC
137
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD INFORME ANUAL 2006
INDICADORES DEL DESEMPEÑO DE LA RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS
TIPO
PÁGINA
PR 3
Tipos de información sobre los productos y ser vicios que son requeridos por los
procedimientos en vigor y la normativa, y porcentaje de productos y ser vicios
sujetos a tales requerimientos informativos.
C
28/93
PR 4
Número total de incumplimientos de la regulación y de los códigos voluntarios
relativos a la información y al etiquetado de los productos y servicios, distribuidos
en función del tipo de resultado de dichos incidentes.
A
No se han
detectado
PR 5
Prácticas con respecto a las satisfacción del cliente, incluyendo los resultados de
los estudios de satisfacción del cliente.
A
72
PR 6
Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a estándares y códigos voluntarios
mencionados en comunicaciones de mar keting, incluidos la publicidad, otras
actividades promocionales y a los patrocinios.
C
NA
PR 7
Número total de incidentes fruto del incumplimiento de las regulaciones relativas
a las comunicaciones de marketing, incluyendo la publicidad, la promoción y el
patrocinio, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes,
A
No se han
detectado
PR 8
Número total de reclamaciones debidamente fundamentadas en relación con el
r e s p e t o a l a p r i v a c i d a d y l a f u g a d e d a t o s p e r s o n a l e s d e c l i e n t e s.
A
NA
PR 9
Coste de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en
relación con el suministro y el uso de productos y ser vicios de la organización.
C
NA
GC
A continuación se detallan los indicadores centrales no contemplados en la tabla anterior, mencionándose la razón de su ausencia. Se
destacan con un asterisco obser vaciones sobre indicadores que sí han sido incluidos.
* El alcance de la verificación sólo ha incluido las actividades desarrolladas por Contratas y Obras, Empresa Constructora S.A en España.
C
A
ND
NA
NC
M
Indicador GRI Central
Indicador GRI Adicional.
Indicador para el que no se dispone de información.
Indicador no aplicable o poco relevante para las actividades desarrolladas por Contratas y Obras, Empresa Constructora S.A
Indicador no cuantificable.
Memoria de Cuentas Anuales. Se entiende que éste irá acompañado del apar tado correspondiente.
P 1 . Principio número 1. Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos reconocidos dentro de su
esfera de influencia.
P 2 . Principio número 2. Deben asegurarse de no actuar como cómplices de violaciones de los derechos humanos.
P 3 . Principio número 3. Se pide a las empresas que apoyen la liber tad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la
negociación colectiva.
P 4 . Principio número 4. Que promuevan la eliminación de todas las formas de trabajo forzoso y obligatorio.
P 5 . Principio número 5. Que promuevan la abolición efectiva de trabajo infantil.
P 6 . Principio número 6. Que promuevan la eliminación de la discriminación en relación con el empleo y la ocupación.
P 7 . Principio número 7. Apoyar los métodos preventivos con respecto a problemas ambientales.
P 8 . Principio número 8. Adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental.
P 9 . Principio número 9. Fomentar el desarrollo y la difusión de tecnologías inofensivas para el medio ambiente.
P 10 . Principio número 10. Las empresas deberán trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluyendo la extorsión y el soborno.
138
"La
prevención
de riesgos
prevalece
sobre
la gestión
de la
actividad
productiva"
HOSPITAL MILITAR, PALMA DE MALLORCA. Santiago Ribas y Josep Carreras, Arquitectos. Bernat Salvá y
Matías Mas, Arquitectos Técnicos.
INFORME ANUAL 2006 PRINCIPALES PREMIOS Y MENCIONES
6
Principales Premios y Menciones
141
Paso Subterráneo, Les Franqueses del Vallès.
Cochera de autobuses en Sant Andreu, Barcelona.
INFORME ANUAL 2006 ALCANCE Y PERFIL DEL INFORME
7
Alcance y Perfil del Informe
El presente Infor me Anual hace referencia a la
Néstor Sol Turró
actividad de la empresa durante el año 2006. En
Director de Administración y Finanzas
cuanto a la información contenida en él, el ámbito de
TurroN@contratasyobras.com
incidencia de la misma es la empresa Contratas y
Obras, que cuenta con 175 empleados en su plantilla.
Ángela Montenegro
En relación con el tipo de productos o servicios que
Directora de Recursos Humanos
ofrece, Contratas y Obras tiene por finalidad la
MontenegroA@contratasyobras.com
construcción, rehabilitación y restauración, de toda
clase de edificios y obras públicas o civiles, mediante
contrato, administración, concesión o adjudicación,
Manel Sarquella
tanto para organismos públicos como privados, así
Jefe Depar tamento Calidad
como la promoción inmobiliaria de edificios de
Medio ambiente y
viviendas, oficinas, industriales, comerciales o de
Prevención de Riesgos Laborales
ocio. Sus principales áreas geográficas abarcan todo
SarquellaM@contratasyobras.com
el territorio español, con su sede central en Barcelona
y sus delegaciones situadas en distintos puntos del
Estado (Madrid, Tar ragona, Zaragoza, Palma de
Datos de contacto:
Mallorca, Santander y Málaga). Así mismo, realiza
esporádicamente obras en países de la Unión Europea,
Contratas y Obras
Latinoamérica y África. Dentro del grupo Contratas
Empresa Constructora, S.A.
y Obras se encuentran otras empresas, como Arcadi
C/ Freixa, 6
Pla S.A. en Girona y Ser vicontratas en Barcelona.
08021
Barcelona
Tel.:
93.414.28.14
Las personas de contacto para obtener información
Fax:
93.200.99.42
acerca del Informe Anual 2006 son las siguientes:
Web: http://www.contratasyobras.com
143
C.P. PARE POU, ALGAIDA. Mª José Duch y Francisco Piza, Arquitectos. Antoni Arqué, Arquitecto Técnico.
INFORME ANUAL 2006 CUENTAS ANUALES. MEMORIA
1
Memoria
NOTA 1.
ACTIVIDADES Y ESTRUCTURA
NOTA 2.
BASES DE PRESENTACIÓN
NOTA 3.
NORMAS DE VALORACIÓN
NOTA 4.
INMOVILIZADO INMATERIAL
NOTA 5.
INMOVILIZADO MATERIAL
NOTA 6.
INMOVILIZADO FINANCIERO
NOTA 7.
CRÉDITOS COMERCIALES Y DEUDORES DIVERSOS
NOTA 8.
EXISTENCIAS
NOTA 9.
DIFERENCIAS NEGATIVAS DE CONSOLIDACIÓN
NOTA 10. FONDOS PROPIOS
NOTA 11. OTRAS PROVISIONES ESPECÍFICAS DEL SECTOR
NOTA 12. DEUDORES Y ACREEDORES NO COMERCIALES
NOTA 13. SITUACIÓN FISCAL
NOTA 14. GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS
NOTA 15. INGRESOS Y GASTOS
NOTA 16. OTRA INFORMACIÓN
NOTA 17. ACONTECIMIENTOS POSTERIORES AL CIERRE
NOTA 18. UNIONES TEMPORALES DE EMPRESA
NOTA 19. CARTERA DE PEDIDOS
NOTA 20. CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS ANALÍTICA
147
CUENTAS ANUALES. MEMORIA INFORME ANUAL 2006
NOTA 1. ACTIVIDADES Y ESTRUCTURA
A ) S O C I E D A D D O M I N A N T E
Contratas y Obras Empresa Constructora, S.A. fue
constituida en Barcelona el 19 de diciembre de 1985,
siendo su objeto social actual:
Construcción, rehabilitación y reparación de toda
clase de edificios, par a sí o terceros.
Adquisición y venta de inmuebles o de derechos
de uso y disfr ute sobr e los mismos y su
explotación mediante ar r endamiento.
Fabricación, distribución y comercialización de
todo tipo de materiales y equipos par a la
construcción.
Asesoramientos de carácter técnico, financiero y
comercial, en asuntos inmobiliarios y de
construcción, así como la realización de estudios
y proyectos urbanísticos.
Dirección, coordinación y control de los trabajos
de ejecución de construcciones y la realización
de análisis, ensayos y controles de calidad.
Conser vación, protección y mantenimiento de
edificios, viales, vías públicas y en general bienes
inmuebles públicos o privados, y la realización
de ser vicios de transpor te relacionados con la
construcción.
Tales actividades podrán ser desarrolladas por la
Sociedad, bien en forma directa o bien en cualesquiera
otras formas admitidas en derecho.
148
B)
SOCIEDADES
DEPENDIENTES
ARCADI PLA
Sociedad que es par ticipada por la dominante al
100”%, fue constituida el 8 de enero de 1974 con
domicilio social en Girona. Su objeto social es:
La r ealización de obr as de constr ucción,
urbanización, promoción, venta y arrendamientos
de edificios, locales comerciales, viviendas y en
general cualquier actividad relacionada con la
construcción.
SERVICONTRATAS 1978, S.A.
Sociedad que es par ticipada por la dominante al 100
%, fue constituida el 17 de diciembre de 1997 con
domicilio social en Barcelona. Su objeto social es:
Prestación de ser vicios, gestión y explotación,
comercial o industrial, directamente o como
concesionarios, adjudicatarios, representantes o
agentes, de toda clase de servicios de hostelería,
catering, limpieza, conservación y mantenimiento
en locales propios o ajenos.
La consultoría y el asesoramiento a empresas
relacionadas con el sector de la economía de la
salud y la hostelería, así como su gestión,
promoción y explotación.
La prestación de servicios de carácter asistencial
a terceros, directamente o como concesionarios,
adjudicatarios o representantes.
La compraventa, gravamen , ar rendamiento,
administración y explotación en cualquier forma
de fincas rústicas y urbanas, así como la
promoción y ejecución de toda clase de obras y
construcciones de cualquier género y tipología.
INFORME ANUAL 2006 CUENTAS ANUALES. MEMORIA
INMOBILIARIA R OCATALLADA, S.L.
Sociedad que es par ticipada por la dominante al 50
%, sobre la que se ejerce el control, fue constituida
el 10 de mayo de 2004 con domicilio social en
Barcelona. Su objeto social es:
L a c o m p r a , v e n t a , e x p l o t a c i ó n , a l q u i l e r,
parcelamiento y urbanización de solares, terrenos
y edificios, viviendas, locales de negocio, plazas
de aparcamiento y en general todo tipo de bienes
inmuebles, pudiendo proceder a la edificación,
construcción y rehabilitación de los mismos y a
su alineación, de for ma integra, parcial o en
régimen de propiedad horizontal.
C) SOCIEDADES ASOCIADAS Y MULTIGRUPO
LUCENTUM OCIO, S.L.
Sociedad multigrupo en vir tud de la par ticipación
directa del 20 % por la sociedad dominante, sin más
par ticipación indirecta. Se trata de una sociedad
constituida el 27 de abril de 2001 con domicilio social
en Valencia, siendo su objeto social:
La adquisición, por cualquier título, administración,
gestión, construcción, promoción, explotación en
arrendamiento, excepto financiero, o en cualquier
otra forma de toda clase de bienes inmuebles, y
en general, de todo tipo de negocios inmobiliarios,
así como el asesoramiento en las operaciones
anteriores.
RENTICONTRATAS, S.L.
Sociedad que es par ticipada por la dominante al 100
%, fue constituida el 28 de julio de 2004 con domicilio
social en Barcelona. Su objeto social es:
El ar rendamiento de viviendas situadas en el
territorio español.
CANTABRIA INVER CONTRATAS, S.L.
Sociedad que es par ticipada por la dominante al
100%, fue constituida el 26 de septiembre de 2005.
Su objeto social es:
La adquisición de ter r enos, la pr omoción,
constr ucción, venta y ar r endamiento (con
excepción del financiero) de viviendas, locales y
edificaciones de cualquier clase y destino.
El mantenimiento, conser vación, rehabilitación,
acondicionamiento, limpieza e higienización de
bienes inmuebles, en especial edificios, centros
comerciales, instalaciones, parques y jardines.
La elaboración de estudios, informes y proyectos
medioambientales, de ingeniería y arquitectura,
así como la super visión , dirección y
asesoramiento en la ejecución de toda clase de
obras y construcciones a través de los opor tunos
profesionales.
E l e s t u d i o, p r oye c t o, a d q u i s i c i ó n , c e s i ó n ,
enajenación, construcción, promoción,
a s e s o r a m i e n t o, a d m i n i s t r a c i ó n , g e s t i ó n ,
explotación en ar r endamiento, exce pto el
financiero, o en cualquier otra forma, de centros
comerciales y/o de ocio.
149
CUENTAS ANUALES. MEMORIA INFORME ANUAL 2006
GERIÁTRICO MANACOR, S.A.
Sociedad asociada en virtud de la participación directa
del 50% por la sociedad dominante, sin más
par ticipación indirecta. Se trata de una sociedad
constituida el 23 de mayo de 2005 con domicilio
social en Palma de Mallorca. Su objeto social es:
La construcción, conser vación y mantenimiento
y explotación en régimen de concesión
administrativa de la residencia para personas
m a y o r e s e n e l m u n i c i p i o d e M a n a c o r.
N O V A E D A T P I C A F O R T, S . A .
Sociedad asociada en virtud de la participación directa
del 50% por la sociedad dominante, sin más
par ticipación indirecta. Se trata de una sociedad
constituida el 15 de noviembre de 2006 con domicilio
social en Palma de Mallorca. Su objeto social es:
La construcción, conser vación y mantenimiento
y explotación en régimen de explotación en
régimen de concesión de la residencia par a
personas mayores en el municipio de Ca’n Picafort.
imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera
y de los resultados de las operaciones, de los recursos
obtenidos y aplicados dur ante el ejercicio, de
conformidad con los principios y normas contables
generalmente aceptados e incluyendo toda aquella
información complementaria que por su naturaleza
o impor tancia se ha considerado necesaria.
El valor de los intereses de los accionistas externos
de las sociedades dependientes se presenta en el
capítulo B) “Socios externos” del pasivo del balance
y en la rúbrica “Resultado atribuido a socios externos”
de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
El ejercicio social de todas las sociedades que forman
par te del perímetro de consolidación es coincidente
con el año natural.
En el presente ejercicio se han incor por ado al
perímetro de consolidación la sociedad asociada
Novaedat Picafor t, S.A., constituida en 2006. Su
incorporación no ha tenido un efecto significativo en
el patrimonio, la situación financier a ni en los
resultados consolidados del Gr upo en relación al
ejercicio precedente.
NOTA 2. BASES DE PRESENTACIÓN
Las cuentas anuales consolidadas han sido preparadas
a par tir de los registros contables de las sociedades
integrantes del grupo, se presentan de conformidad
a lo previsto en las normas de adaptación sectorial
del plan general contable para empresas
constructoras e inmobiliarias, han sido formuladas
por los administradores de la Sociedad Dominante
aplicando el método de integración global para
sociedades dependientes, el método de integración
proporcional para las sociedades asociadas y el
método de puesta en equivalencia para sociedades
multigr upo, todo ello con el objeto de mostrar la
150
NOTA 3. NORMAS DE VALORACIÓN
A) DIFERENCIA NEGATIVA DE CONSOLIDACIÓN
Consiste en la diferencia negativa no atribuible a
elementos patrimoniales originada en la primera
consolidación de las sociedades dependientes entre
el valor contable de la par ticipación de la Sociedad
Dominante en las sociedades dependientes y el valor
de la par te proporcional de los Fondos Propios de
las sociedades dependientes atribuibles a dicha
par ticipación.
INFORME ANUAL 2006 CUENTAS ANUALES. MEMORIA
B ) F O N D O D E C O M E R C I O D E C O N S O L I DAC I Ó N
Consiste en la diferencia a la que se refiere el punto
anterior cuando su signo es positivo. Los fondos de
comercio de consolidación generados hasta la fecha
han resultado de cuantía no significativa en relación
a las cifras de la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada por lo que hasta ahora se ha optado por
su amor tización directa en el ejercicio en que se
originaron por la totalidad de la diferencia positiva
obtenida. Por este motivo en el activo del balance
consolidado no existe ningún saldo vinculado a esta
rúbrica.
Las sociedades incor por adas a perímetr o de
consolidación en el presente ejercicio no han generado
ningún movimiento relativo a esta par tida.
C) TRANSACCIONES ENTRE SOCIEDADES
INCLUIDAS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN
De acuerdo con lo establecido por las normas de
formulación de cuentas anuales consolidadas se han
eliminado todas las transacciones, créditos y débitos
recíprocos de las sociedades dependientes
consolidadas por integración global, así como el
por centaje atribuible al gr upo de los mismos
conceptos que corresponden a sociedades asociadas
consolidadas por integración proporcional.
Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y un
aumento en el resultado consolidado respecto a las
mismas magnitudes agregadas de 72.318,03 euros
y un aumento de 16.450,74 euros en reser vas en
sociedades consolidadas por integración global.
E)
D) HOMOGENEIZACIONES REALIZADAS
Previamente a las eliminaciones a las que se refiere
e l p u n t o a n t e r i o r, s e h a n p r a c t i c a d o
homogeneizaciones que han originado ajustes de
imputación temporal de ingresos y gastos cuyo
impacto ha sido una disminución en el Debe de la
INMATERIAL
Las inmovilizaciones inmateriales figuran
contabilizadas a su precio de adquisición o a su
coste de producción, y se amor tizan por el método
lineal aplicando los porcentajes legalmente aceptados.
En par ticular las aplicaciones infor máticas se
amor tizan al 25%.
Los derechos sobre bienes en régimen de
arrendamiento financiero, se reflejan en el epígrafe
correspondiente del Inmovilizado Inmaterial cuando
por las condiciones económicas del contrato, se
desprende son capitalizables y se amor tizan en
función de su vida útil estimada. En base a los
coeficientes aplicados para inmovilizados materiales
similares. Los gastos financieros derivados de los
contratos, se imputan a resultados en función a la
duración de los mismos y de acuerdo con criterios
financieros.
F )
Estas eliminaciones no han producido ningún efecto
en el resultado consolidado del Grupo respecto del
resultado agregado.
INMOVILIZADO
I N M O V I L I Z A D O
M AT E R I A L
Los bienes del inmovilizado material están valorados
por su coste de adquisición sin incorporar en ningún
caso los gastos financieros. Las reparaciones y gastos
de mantenimiento, están cargados directamente contra
la cuenta de resultados en el momento en el que se
producen. Respecto a los activos inmobiliarios, la
política del Grupo es su clasificación en el inmovilizado
material cuando su destino sea su uso propio o
explotación, o bien, cuando su destino final no está
claramente definido en el momento de su adquisición.
151
CUENTAS ANUALES. MEMORIA INFORME ANUAL 2006
Las bajas se reflejan contablemente mediante la
eliminación del coste del elemento y su amor tización
acumulada correspondiente. Los activos de carácter
inmobiliario incluidos en el inmovilizado, cuando se
destinan a promociones inmobiliarias propias o cuando
son destinados a la venta, si no han sido objeto de
explotación, son traspasados a existencias por su
valor neto contable.
Las amor tizaciones se efectúan linealmente,
distribuyendo el coste de los activos entre los años
de su vida útil estimada y en función de los siguientes
coeficientes:
TIPOLOGÍA DE ACTIVO
% ANUAL
Bienes inmuebles
Mobiliario y equipos de oficina
Equipos de proceso informático
Elementos de transpor te
G )
V A L O R E S
2
15
25
16
%
%
%
%
per sonal (mano de obra y el asignado al control
técnico y administrativo de la obra), los gastos de
naturaleza diver sa directamente imputables a la
producción, y asimismo aquellos gastos iniciales de
ante pr oyecto y pr oyecto, aun anterior es a la
adjudicación, que resulten plenamente identificables.
Las promociones inmobiliarias en curso incluyen los
costes incurridos hasta la fecha de cierre del ejercicio
en las promociones cuya constr ucción no había
finalizado a esa fecha. Es estos costes se incluyen
básicamente el solar, la urbanización, proyectos,
licencias, la construcción y los gastos específicos
correspondientes al periodo de construcción, siendo
el coste de dichas promociones no superior al valor
de realización estimado actual. Los costes financieros
devengados en el curso de la obra por financiación
específica de la misma se imputan como mayor costes
de la promoción.
M O B I L I A R I O S
Valoraciones efectuadas a los precios de adquisición
a la suscripción o compra de los mismos estableciendo
las opor tunas cuentas de provisión para el ajuste de
valoraciones por diferencias puestas de manifiesto
al cierre del ejercicio. Se clasifican a largo plazo
cuando se les otorga la consideración de inversiones
permanentes.
J ) P R O V I S I Ó N PA R A R E S P O N S A B I L I D A D E S
Son las establecidas para dar cober tura a riesgos y
responsabilidades derivadas de litigios que hayan
podido surgir en el ejercicio normal de la actividad.
La valoración se realiza en base a cuantías probables.
H) CRÉDITOS NO COMERCIALES
Se valoran por el impor te entregado. Se clasifican a
largo plazo si su vencimiento es superior a un año.
I )
E X I S T E N C I A S
Las obras y los trabajos en curso se valoran a su
coste de producción, que incluye el coste de los
materiales y elementos incorporados, los costes de
152
K) DEUDAS A CORTO Y LARGO PLAZO
Las deudas se clasifican a cor to y largo plazo según
sea su vencimiento inferior o superior a un año,
figuran contabilizadas por su valor de reembolso y
se clasifican atendiendo a su naturaleza en acreedores
f i n a n c i e r o s, c o m e r c i a l e s, y o t r a s d e u d a s n o
comerciales.
INFORME ANUAL 2006 CUENTAS ANUALES. MEMORIA
L)
IMPUESTO
SOBRE
BENEFICIOS
Se reconoce como gasto del ejercicio el impuesto
sobre sociedades calculado en función del resultado
económico antes de impuestos, aumentado o
disminuido según corresponda, por las diferencias
de naturaleza permanente con los criterios fiscales
y tomando en cuenta las bonificaciones y deducciones
aplicables, excluidas las retenciones y pagos a cuenta.
M ) I N G R E S O S Y G A S T O S
Aquellas sociedades del Grupo cuya actividad principal
es la construcción, mantienen el criterio a los efectos
del reconocimiento de resultados, de aplicar el
“método del contrato cumplido”, el cual supone un
diferimiento temporal de los ingresos y resultados y
una activación de los costes de producción, hasta
tanto las obras queden terminadas y recepcionadas.
En relación a la actividad inmobiliaria, se contabilizan
como ingresos los contratos relativos a las ventas
de inmuebles formalizados en el ejercicio una vez
que las obr as están sustancialmente acabadas.
El resto de los ingresos y gastos se imputan en
función del principio de devengo, es decir, cuando
se produce la corriente real de bienes y ser vicios
que los mismos representan, con independencia del
momento en que se produzca la corriente monetaria
o financiera derivada de ellos.
N) PR OVISIONES PARA OPERACIONES
DE TRÁFICO ESPECÍFICAS DEL SECTOR
Son las establecidas para dar cober tura a riesgos y
responsabilidades derivadas de la actividad, probables
o cier tas, por cuantías determinadas o estimadas y
cuyas dotaciones se efectúan al nacimiento de la
responsabilidad o de las obligaciones que determinan
el riesgo.
MA
153
CUENTAS ANUALES. MEMORIA INFORME ANUAL 2006
NOTA 4. INMOVILIZADO INMATERIAL
Las partidas de este epígrafe han tenido los siguientes
movimientos:
COSTE
CUENTAS
Concesiones administrativas
SALDO A
31/12/2005
ALTAS
BAJAS
TRASPASOS
INMOVILIZADO
MA TERIAL
SALDO A
31/12/2006
0,00
1.169.978,72
0,00
0,00
1.169.978,72
361.585,89
0,00
0,00
0,00
361.585,89
62.557,43
0,00
0,00
0,00
62.557,43
arrendamiento financiero
233.690,46
153.164,60
-11.891,06
0,00
374.964,00
TOTAL
657.833,78
1.323.143,32
-11.891,06
0,00
1.969.086,04
Derechos de traspaso
Aplicaciones informáticas
Derechos s/ bienes en
AMORTIZACIONES
Derechos de tr aspaso
361.585,89
0,00
0,00
0,00
361.585,89
49.182,40
6.026,99
0,00
0,00
55.209,39
41.971,30
45.645,29
0,00 -5.232,09
82.384,50
TOTAL
452.739,59
51.672,28
0,00 -5.232,09
499.179,78
VALOR NETO CONTABLE
205.094,19
Aplicaciones infor máticas
Derechos s/ bienes en
ar rendamiento financiero
Los Derechos de traspaso están totalmente
amortizados. El coste de las aplicaciones informáticas
154
1.469.906,26
totalmente amor tizadas es 38.449,48 eur os.
INFORME ANUAL 2006 CUENTAS ANUALES. MEMORIA
NOTA 5. INMOVILIZADO MATERIAL
Las partidas de este epígrafe han tenido los siguientes
movimientos:
COSTE
CUENTAS
SALDO A
31/12/2005
ALTAS
Terrenos y solares
23.852.901,10
Construcciones e inmuebles
24.782.655,01 10.620.018,31
Maquinaria
BAJAS
71.212,50 -2.194.216,52
69.199,78
TRASPASOS
INMOVILIZADO
INMATERIAL
SALDO A
31/12/2006
0,00 21.729.897,08
0,00
0,00 35.402.673,32
0,00
0,00
69.199,78
Mobiliario y equipos de oficina
232.781,30
7.198,06
0,00
0,00
239.979,36
Equipos de proceso informático
251.261,97
11.374,68
0,00
0,00
262.636,65
Elementos de transporte
480.565,28
22.089,70
0,00
11.891,06
514.546,04
Otro Inmovilizado material
132.698,73
2.308,59
0,00
0,00
135.007,32
Anticipos e inmov. Mat en curso
502.478,43
2.527.370,60
0,00
0,00
3.029.849,03
TOTAL
50.304.541,60 13.261.572,44 -2.194.216,52
11.891,06 61.383.788,58
AMORTIZACIONES
Construcciones e inmuebles
284.445,57
96.209,21
0,00
0,00
380.654,78
69.199,78
0,00
0,00
0,00
69.199,78
Mobiliario y equipos de oficina
220.032,90
2.175,99
0,00
0,00
222.208,89
Equipos de proceso informático
190.705,34
30.606,61
0,00
0,00
221.311,95
Elementos de transporte
291.427,48
27.336,82
0,00
5.232,09
323.996,39
Otro Inmovilizado material
121.586,94
1.834,92
0,00
0,00
123.421,86
1.177.398,01
158.163,55
0,00
5.232,09
1.340.793,65
Maquinaria
TOTAL
VALOR NETO CONTABLE
49.127.143,59
Las bajas de terrenos corresponden a transferencias
de Inmovilizado a Existencias por un valor total de
144.896,20 euros de la Sociedad Dominante y otra
transferencia de Inmovilizado a existencias de un
terreno de una de las empresas del grupo por valor
de 2.049.320,32 euros.
El coste de los bienes totalmente amor tizados al
cier r e del ejer cicio es de 601.776,64 eur os.
60.042.994,93
Dentro del apar tado de constr ucciones del
Inmovilizado material existen bienes per tenecientes
a la Sociedad Dominante cuyo valor activado asciende
a 7.745.888,00 euros afectos a una deuda con
g ar antía r eal. En la nota 12 se detallan los
vencimientos de éste. Así mismo, dicho apar tado
incluye un solar per teneciente a una sociedad
dependiente valorado en 936.383,50 euros afecto a
una deuda con garantía real. En la nota 12 se detallan
los vencimientos de la deuda.
155
CUENTAS ANUALES. MEMORIA INFORME ANUAL 2006
NOTA 6. INVERSIONES FINANCIERAS
6.1. INMOVILIZADO FINANCIERO
Cuadro resumen de las cuentas integrantes con los
movimientos contables del ejercicio y situación final:
CUENTAS
SALDO
INICIAL
Participaciones puestas en equivalencia
ALTAS
2.078.982,55
257.475,59
200.000,00
0,00
Cartera de valores a largo plazo
1.137.268,08
57.500,00
Créditos y préstamos
3.086.857,62
Créditos a sociedades puestas en equivalencia
Intereses de créditos a largo plazo
-200.000,00
0,00
-99.600,00 1.095.168,08
867.567,59 -2.329.150,00 1.625.275,21
-1.931,42
53.381,47
357.962,08
40.160,87
-1.400,00
396.722,95
-129.818,62
0,00
0,00 -129.818,62
-30.050,61
0,00
0,00
-30.050,61
6.703.132,52 1.276.085,52 -2.632.081,42 5.347.136,62
PA R T I C I PAC I O N E S P U E S TA S E N E Q U I VA L E N C I A
Par ticipación del 20 % adquirida en 2.001 por
Contratas y Obras E.C., S.A. mediante apor taciones
en la constitución y ampliación de capital de Lucentum
Lucentum Ocio, S.L.
0,00 2.336.458,14
53.381,47
Provisión Depreciación créditos y préstamos
TOTAL
SALDO
FINAL
1.931,42
Fianzas y depósitos constituidos
Provisión Depreciación participaciones
BAJAS
Ocio, S.L., en 2.002. Posteriormente se han realizado
apor taciones complementarias manteniendo el
porcentaje de par ticipación.
CAPITAL
RTDOS. (-) EJ. ANT.
RTDO. 2006
13.300.000,00
-1.024.995,69
-442.713,61
2.660.000,00
-204.999,14
-88.542,72
20 % Correspondiente al grupo
PUESTA EN EQUIVALENCIA
Valor nominal de la par ticipación
Resultados negativos de ejercicios anteriores
Integración pérdida 2006
2.660.000,00
-204.999,04
-88.542,72
Par ticipación puesta en equivalencia
2.366.458,24
Coste de adquisición par ticipación 2006
2.660.000,00
Diferencia derivada de la puesta en equivalencia
156
293.541,86
INFORME ANUAL 2006 CUENTAS ANUALES. MEMORIA
Imputación de la diferencia derivada de la puesta en
equivalencia:
CONCEPTO
VALOR
Reser vas en sociedades puestas en equivalencia
204.999,14
Par ticipación en pérdidas sociedades puestas en equivalencia
DIFERENCIA DERIVADA DE LA PUESTA EN EQUIVALENCIA
El impor te imputado de pérdidas en sociedades
puestas en equivalencia es la par te proporcional de
88.542,71
293.541,85
las pérdidas generadas en 2.006 por Lucentum Ocio,
S.L.
C A R T E R A D E VA LO R E S A L A R G O P L A Z O Y
C R É D I TO S Y P R É S TA M O S A L A R G O P L A Z O
SOCIEDAD
SALDO A 31/12/2006
PARTICIPACIONES A LARGO PLAZO
19.833,40
Cio Empresa Constr uctora
Cio Inmobiliaria
SALDO A 31/12/2005
19.833,40
19.833,40
19.833,40
Queipa, S L.
300.506,05
300.506,05
Cleop, S.A.
324.584,09
324.584,09
Par ticipaciones diver sas
430.411,14
472.511,14
-129.818,62
-129.818,62
965.349,46
1.007.449,46
Provisión depreciación
TOTAL OTRAS PARTICIPACIONES
CRÉDITOS Y PRÉSTAMOS A LARGO PLAZO
Refor m Turonet, S.L.
Préstamos diver sos
Provisión depreciación
TOTAL CRÉDITOS Y PTMOS. LP
0,00
2.311.000,00
1.625.475,21
775.857,62
-30.050,61
-30.050,61
1.595.424,60
3.056.807,01
La par ticipación en las sociedades Cio Empresa
Constructora, S.A., Cio Inmobiliaria se encuentran
provisionadas al 100%.
157
CUENTAS ANUALES. MEMORIA INFORME ANUAL 2006
6.2. INVERSIONES FINANCIERAS TEMPORALES
Detalle del movimiento anual:
CUENTAS
SALDO INICIAL
Valores de renta fija a cor to plazo
ALTAS
BAJAS
SALDO FINAL
776.024,14
0,00
-776.024,14
0,00
1.230.276,28
42.597,00
-31,45
1.272.841,83
206.820,26
409.745,96
-286.962,97
329.603,25
Intereses de créditos a CP
0,00
82.618,64
0,00
82.618,64
Provisiones
0,00
0,00
0,00
0,00
2.213.120,68
534.961,60
-1.063.018,56
1.685.063,72
Otros créditos
Depósitos y fianzas a cor to plazo
TOTAL
NOTA 7. CRÉDITOS COMERCIALES Y DEUDORES
DIVERSOS
La composición del saldo al cierre del ejercicio de
los grupos de cuentas de deudores es el siguiente:
GRUPO DE CUENTAS
SALDOS A 31/12/2006
SALDOS A 31/12/2005
Clientes por ventas y ser vicios a largo plazo
184.927,36
554.782,24
Clientes por ventas y ser vicios a cor to plazo
36.135.991,05
24.286.863,69
25.687,65
34.115,14
884.901,04
232.005,55
1.899.352,15
198.185,43
Cuentas de provisión insolvencias
-1.660.107,77
-1.647.676,04
TOTAL
37.470.751,48
23.658.276,01
Préstamos per sonal empresa
Deudores Varios
Administraciones Públicas
158
INFORME ANUAL 2006 CUENTAS ANUALES. MEMORIA
N O T A
8 .
E X I S T E N C I A S
La composición del saldo de este epígrafe contempla
las siguientes par tidas:
CONCEPTOS
Ter renos y solares sin edificar
SALDO A 31/12/2006
SALDO A 31/12/2005
10.742.667,93
8.168.829,74
Costes de constr ucción imputados a obra en cur so 25.852.197,16
24.471.359,81
Costes de promoción imputados a
promociones propias
27.448.400,69
14.768.497,94
TOTAL VALORACIONES
64.043.265,78
47.408.687,49
Dotación a provisiones
0,00
-77.880,46
TOTAL NETO CONTABLE
64.043.265,78
47.330.807,03
72.870,90
0,00
64.116.136,68
47.330.807,03
Cuentas de anticipos a proveedores
TOTAL EXISTENCIAS
Dentro del apar tado de promociones inmobiliarias
existen tres bienes de la Sociedad Dominante cuyos
costes ascienden a 26.126.366,30 euros y un bien
de una sociedad dependiente cuyo coste al cierre
asciende a 2.695.966,80 euros, todos ellos afectos
a deudas con garantía real. En la nota 12 se detallan
los vencimientos de éstos.
Dentro de los costes de promoción imputados en las
promociones inmobiliarias propias se integran costes
de adquisición de terrenos por 12.333.831 euros de
los que 11.937.163 euros son de la Sociedad
Dominante y los restantes 396.668 de sociedades
dependientes.
Las promociones inmobiliarias en curso incorporan
costes financier os de préstamos, destinados
específicamente a su financiación por valor de
553.539,85 euros de los que 401.121,18 son
imputación del ejercicio.
NOTA 9. DIFERENCIAS NEGATIVAS DE
CONSOLIDACIÓN
la inversión en la fecha de primera consolidación.
Son diferencias derivadas de la comparación entre
el impor te hecho efectivo por la adquisición de la
par ticipación en Sociedades dependientes
consolidadas por integración global y el de sus fondos
propios en el mismo momento por la eliminación de
Su valor histórico resultante de la primero
consolidación fue de 238.825,42 euros y se originó
íntegramente por la consolidación por integración
global de la par ticipación en Arcadi Pla, S.A. en la
fecha de primera consolidación.
159
CUENTAS ANUALES. MEMORIA INFORME ANUAL 2006
N O T A 1 0 . F O N D O S P R O P I O S
La composición de los fondos propios y su estado
comparativo es el siguiente:
CONCEPTOS
SALDO A
31/12/2005
Capital Social
4.750.000,00
0,00
0,00
0,00
4.750.000,00
950.000,00
0,00
0,00
0,00
950.000,00
27.828.337,80
2.240.178,97
0,00
0,00
30.068.516,77
718.851,33
82.013,51
16.450,74 (A)
0,00
817.315,58
-123.845,66
-55.957,26
-25.196,18 (B)
0,00
-204.999,10
Resultados netos consolidados 2.299.170,32
-2.299.170,32
0,00
1.533.560,29
1.533.560,29
-32.935,10
-8.745,44
1.533.560,29
37.914.393,54
Reservas legales
Reservas voluntarias
APLICACIÓN
OTROS
RESULTADO
RESULTADOS MOVIMIENTOS
EJERCICIO
2005
CONSOLIDACIÓN
2006
SALDO A
31/12/2006
Reservas en Sociedades
consolidadas
Reservas en Sociedades
puestas en equivalencia
TOTAL FONDOS PROPIOS
36.422.513,79
( A ) : Efecto en reser vas de las homogeneizaciones de sociedades consolidadas por integración global.
( B ) : Imputación a reser vas en sociedaes puestas en equivalencia de la diferencia de consolidación derivada
de un incremento coste par ticipación sin variación del porcentaje de par ticipación por suscripción de
una ampliación de capital de la sociedad puesta en equivalencia en 2006.
El capital social de la Sociedad Dominante está
r epr esentado por 475.000 acciones ordinarias
nominativas con un valor nominal de 10 euros cada
una, con los mismos derechos políticos y económicos
y sin limitaciones que les afecten. Las sociedades del
Grupo, incluida la propia Sociedad Dominante, no son
160
poseedoras de acciones de esta última.
No existen circunstancias que limiten la disponibilidad
de las reser vas de la Sociedad Dominante salvo las
limitaciones establecidas por ley para la reser va
legal.
INFORME ANUAL 2006 CUENTAS ANUALES. MEMORIA
RESERVAS EN SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR
INTEGRACIÓN GLOBAL
de la primera consolidación y figuran como par tida
específica del balance consolidado, siendo su
formulación contable al cierre del ejercicio contable
la siguiente:
Son las reser vas generadas por las sociedades
consolidadas por integración global desde la fecha
CONCEPTOS
SALDO A 31/12/2006
Valor contable de las participaciones
SALDO A 31/12/2005
3.122.783,28
3.122.783,28
por integración global atribuibles a la Sociedad Dominante
4.178.924,29
4.080.460,03
DIFERENCIAS DE CONSOLIDACIÓN
1.056.141,01
957.676,75
-238.825,42
-238.825,42
817.315,59
718.851,33
Capital y reservas sociedades dependientes consolidadas
Diferencia negativa de primera consolidación NOTA 9
RESERVAS EN SOCIEDADES CONSOLIDADAS
COMPOSICIÓN DE SALDO DE LAS DIFERENCIAS
DE CONSOLIDACIÓN DE SOCIEDADES
CONSOLIDADAS POR INTEGRACIÓN GLOBAL
SOCIEDAD DEPENDIENTE
CAPITAL Y RESERVAS
ATRIBUIBLES A LA
SOCIEDAD DOMINANTE
COSTE
PARTICIPACIÓN
DIFERENCIAS
2.295.491,04
1.352.277,23
943.213,81
Ser vicontratas 1978, S.A.
429.995,39
300.506,05
129.489,34
Renticontratas, S.L.
895.510,23
910.000,00
-14.489,77
Inmobiliaria Rocatallada, S.L.
498.964,12
500.000,00
-1.035,88
Cantabria Invercontratas, S.L.
58.963,51
60.000,00
-1.036,49
4.178.924,29
3.122.783,28
1.056.141,01
Arcadi Pla, S.A.
TOTALES
RESERVAS EN SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR
INTEGRACIÓN PROPORCIONAL
A 31/12/2006 no se han generado reservas por las
sociedades consolidadas por integración proporcional.
161
CUENTAS ANUALES. MEMORIA INFORME ANUAL 2006
R E S E R VA S E N S O C I E DA D E S P U E S TA S E N
E Q U I VA L E N C I A
Son las reser vas generadas por las sociedades
puestas en equivalencia desde la fecha de la primera
puesta en equivalencia y figur an como par tida
específica en del balance consolidado. El origen de
su cuantificación y del resto de las diferencias
deriv adas de la puesta en equiv alencia están
desglosados en la nota 6. El saldo se origina
íntegramente por la par ticipación en Lucentum Ocio,
S.L.
N O TA 1 1 . I N T E R E S E S D E S O C I O S E X T E R N O S
ganancias consolidada en el capítulo “Resultado
a t r i bu i d o a s o c i o s ex t e r n o s ” r e p r e s e n t a s u
participación en el resultado consolidado del ejercicio.
El saldo incluido en este capítulo del pasivo del
balance de situación consolidado adjunto recoge el
valor de la par ticipación de los socios externos en
el patrimonio de las sociedades dependientes
consolidadas por integración global. Asimismo, el
saldo que se muestra en la cuenta de pérdidas y
SOCIEDAD DEPENDIENTE
% INTERÉS DE
SOCIOS
EXTERNOS
Inmobiliaria Rocatallada, S.L.
50%
NOTA 12. OTRAS PROVISIONES
Se tr ata de provisiones establecidas par a dar
cober tura a riesgos y responsabilidades derivadas
PROVISIÓN
El detalle de estas magnitudes del balance y la cuenta
de explotación consolidadas a 31/12/2006 es el
siguiente:
PARTICIPACIÓN
EN CAPITAL Y
RESERVAS
RESULTADO
ATRIBUIDO A
SOCIOS
EXTERNOS
TOTAL
INTERESES
SOCIOS
EXTERNOS
498.964,12
725,82
499.689,94
de la actividad y formuladas en base a cuantías ciertas
o estimaciones con la siguiente evolución anual:
EJERCICIO ANTERIOR
VARIACIÓN
Provisión responsabilidades a largo plazo
1.518.147,04
-513.078,87
1.005.068,17
Provisión responsabilidades a cor to plazo
0,00
350.213,99
350.213,99
250.746,64
53.235,78
303.982,42
1.768.893,68
-109.629,10
1.659.264,58
Otras provisiones de tráfico
TOTAL
162
VALORACIÓN AL CIERRE
INFORME ANUAL 2006 CUENTAS ANUALES. MEMORIA
Las pr ovisiones por r esponsa bilidades están
destinadas a la cober tura de pasivos contingentes
identificables de forma individualizada.
Respecto a las Otros provisiones de tráfico, son las
establecidas de acuerdo con el ar t. 13.2 g de la LIS.
Con estas provisiones se cubre la necesidad de
atender a gastos por reparaciones y revisiones a los
que se está obligado contractualmente a raíz de
gar antías por ventas pr evias. Son igualmente
identificables de forma individualizada. A juicio de la
dirección las cantidades provisionadas por este
concepto son las aconsejables para la cober tura de
estos gastos y dar mejor cumplimiento a los principios
de pr udencia y cor relación de ingresos y gastos.
NOTA 13. DEUDAS Y ACREEDORES NO
COMER CIALES
A D M I N I S T R AC I O N E S P Ú B L I C A S
Detalle por conceptos de las deudas con
administraciones públicas:
CLASIFICADAS A LARGO PLAZO
Impuesto sobre beneficios diferido
CLASIFICADAS A CORTO PLAZO
Deuda por I.S. del ejercicio
Impuestos diferidos a cor to pl.
SALDO A 31/12/2006
1.059.550,75
SALDO A 31/12/2006
563.311,51
SALDO A 31/12/2005
1.049.751,40
SALDO A 31/12/2005
1.021.784,44
46.794,43
Liquidaciones de IVA y retenciones
199.135,76
161.380,09
Organismos de la Seguridad Social acreedores
178.498,79
158.199,53
3.021.015,25
1.371.787,87
151.232,91
142.708,52
TOTAL
5.219.539,40
3.905.611,85
Se han clasificado a largo plazo las deudas de
naturaleza fiscal cuya cancelación prevista es superior
a un año. En particular es esta clasificación se incluye
un impuesto sobre beneficios diferido de cuotas a
liquidar a largo plazo por haberse acogido la sociedad
dominante a diferimiento por reinversión de beneficios
por enajenación de inmovilizado en el ejercicio 2.001.
ámbito de las empresas constructoras el devengo de
las cuotas de IVA repercutido se produce en el
momento de la entrega de la obra, o bien,
anticipadamente por los impor tes correspondientes
a las cer tificaciones cobradas. De acuerdo con un
criterio restrictivo, ante la incer tidumbre en la
determinación del momento de su devengo se han
c lasificado ínte gr amente a cor to plazo.
Cuotas de IVA no devengado
Liquidaciones diferidas AAPP extranjero
Respecto a las cuotas de IVA no devengado, en el
163
CUENTAS ANUALES. MEMORIA INFORME ANUAL 2006
OTRAS DEUDAS NO COMERCIALES
CONCEPTO
CORTO PLAZO
LARGO PLAZO
TOTAL
Acreedores por crédito dispuesto y
efectos descontados
Acreedores por ar rendamiento financiero
Préstamos con garantía hipotecaria
Proveedores inmovilizado material
Fianzas y depósitos
Remuneraciones pendientes de pago
Deudas por intereses
Otr as deudas
TOTAL
30.097.714,19
120.797,79
902.697,64
270.775,72
228,42
184.034,41
180.697,05
1.926.270,25
33.683.215,47
185.197,44
147.329,01
28.320.556,11
620.244,48
23.774,67
0,00
0,00
863.408,50
30.160.510,21
30.282.911,63
268.126,80
29.223.253,75
891.020,20
24.003,09
184.034,41
180.697,05
2.789.678,75
63.843.725,68
El saldo de otras deudas a largo plazo corresponde
a préstamos recibidos por par te de la sociedad
dependiente Inmobiliaria Rocatallada, S.L. de los
socios externos.
Los saldos con proveedores por inmovilizado material
corresponden a adquisiciones de activos inmobiliarios
registrados en el inmovilizado. En cambio las deudas
Créditos con garantía hipotecaria
Los créditos con garantía hipotecaria comprometidos
con entidades bancarias de bienes integrantes del
Inmovilizado material tienen los siguientes
vencimientos:
CORTO PLAZO
LARGO PLAZO
TOTAL
902.697,64
11.758.389,02
12.661.086,66
Los créditos con garantía hipotecaria comprometidos
con entidades bancarias de bienes integrantes de las
Existencias inmobiliarias tienen una disposición al
cierre del ejercicio de 16.562.167,09 euros. Consisten
en cuatro préstamos hipotecarios de los que tres
corresponden a la Sociedad Dominante: una hipoteca
promotor que tiene una carencia hasta Julio de 2007
que a la fecha de cierre del ejercicio ascendía a
11.716.424,29 euros, así como otros dos préstamos
164
correspondientes a adquisiciones de solares incluidos
en existencias se r e gistr an como acr eedor es
comerciales.
hipotecarios, el primero con carencia parcial hasta
julio de 2.008 por impor te de 3.032.000,00 euros,
el segundo con carencia parcial hasta octubre de
2008 por impor te de 1.055.000 euros. Existe un
préstamo hipotecario a una sociedad dependiente
consolidada por integración global en carencia hasta
diciembre de 2008 con una disposición al cierre de
758.742,80 euros.
INFORME ANUAL 2006 CUENTAS ANUALES. MEMORIA
N O TA
1 4 .
S I T U A C I Ó N
F I S C A L
El gr upo no tributa en régimen de declar ación
consolidada, por lo que el epígrafe “Impuesto sobre
Sociedades” recogido en la cuenta de pérdidas y
ganancias de los estados financieros adjuntos, refleja
la suma de los impor tes que r esultan de las
declar aciones individuales de cada una de las
sociedades del Grupo.
Estas sociedades tienen abier tos a inspección para
los impuestos que le son de aplicación, los ejercicios
legalmente no prescrito, considerándose que no
existen contingencias significativas que puedan derivar
pasen el devengo de pasivos impor tantes como
consecuencia de una eventual comprobación. Para
cada sociedad el impuesto se ha calculado en base
al resultado económico contable obtenido por la
aplicación de los principios de contabilidad
generalmente aceptados, que no necesariamente es
coincidente con es resultado fiscal, entendiendo este
como base imponible del impuesto. Para la sociedad
dominante el Impuesto sobre el Valor Añadido así
como para el Impuesto sobre sociedades, tan solo
están abier tos los ejercicios fiscales posteriores a
2003.
Incluido en la rúbrica “Administraciones Públicas a
largo plazo” del pasivo del Balance figuran cuotas
por impuestos sobre beneficios diferidas por cuantía
de 1.049.751,40 euros cuyo origen es la obtención
en 2.001 por par te de la Sociedad Dominante de
resultados no ordinarios por 3.271.582,58 euros
derivados de ventas de inmovilizado por impor te de
10.217.205,77 euros. Este difer miento estaba
condicionado a la reinversión del impor te integro de
estas ventas con el límite del ejercicio 2004,
reinversiones que fueron realizadas en su totalidad
por la Sociedad Dominante en ejercicios precedentes.
N O TA 1 5 . G A R A N T Í A S C O M P R O M E T I D A S C O N
TER CER OS
Avales y garantías recibidas de terceros al cierre del
ejercicio:
SOCIEDAD
Contratas y Obras, E.C., S.A.
Arcadi Pla, S.A.
TO T AL
ENTIDADES BANCARIAS
OTRAS
25.172.674,00
9.423.185,00
34.595.859,00
2.222.687,78
1.156.817,90
3.379.505,68
27.395.361,78
10.580.002,90
30.755.032,94
De estos afianzamientos un total de 1.344.163,82
euros corresponden a efectos a pagar por adquisición
de bienes inmobiliarios que figuran reflejados en el
pasivo del balance. El resto que no se corresponden
TOTAL
con deudas incluidas en el pasivo del balance derivan,
mayoritariamente, de afianzamientos recibidos por
concursos y adjudicaciones de obras derivados de la
actividad corriente de las sociedades.
165
CUENTAS ANUALES. MEMORIA INFORME ANUAL 2006
NOTA 16. INGRESOS Y GASTOS
RESUMEN ECONÓMICO CONTABLE DE LAS
OBRAS EN CURSO DE EJECUCIÓN
Las valoraciones al cierre del ejercicio que se aplican
a la for mulación de los ajustes conta bles de
periodificación por diferimiento temporal de ingresos,
según los criterios del “método del contrato cumplido”
utilizado por el gr upo son las siguientes:
OBRA ADJUDICADA
PRODUCCIÓN
INVERSIÓN
RESULTADOS DIFERIDOS
182.691.169,33
38.323.498,15
25.852.197,16
12.471.300,99
PERIODIFICACIÓN Y RECONOCIMIENTO DE
INGRESOS Y RESULTADOS
Cuadro analítico de los ajustes contables practicados
al cierre del ejercicio, correspondiente al diferimiento
PERIODO CONTABLE
temporal de ingresos, por aplicación de los criterios
del “método del contrato cumplido” formulados en
base al resumen económico de obr a en cur so:
PRODUCCIÓN
ACTIVACIÓN
DE COSTES
RESULTADOS
Saldo inicial
28.464.907,81
24.471.359,81
3.993.548,00
Saldo final
38.323.498,15
25.852.197,16
12.471.300,99
Resultados aplicados al ejercicio
-9.858.590,34
-1.380.837,35
-8.477.752,99
C O N S U M O S
D E
E X P L O T A C I Ó N
Detalle de los aprovisionamientos y los consumos de
explotación:
CUENTAS
Compras de materiales, trabajos y ser vicios
Transferencias de inmovilizado
APROVISIONAMIENTOS
Variaciones de existencias obra en cur so
CONSUMOS DE EXPLOTACIÓN
166
SALDOS A 31/12/2006
SALDOS A 31/12/2005
44.628.812,26
32.615.224,11
2.592.012,33
375.425,48
47.220.824,59
32.990.649,59
-14.060.740,10
11.431.859,75
33.160.084,49
44.422.509,34
INFORME ANUAL 2006 CUENTAS ANUALES. MEMORIA
F A C T U R A C I Ó N
A N U A L
Distribución de la cifra neta de facturación emitida
ORIGEN FACTURACIÓN
Sociedad dominante
Resto de Sociedades par ticipadas
Ventas y Ser vicios Obras Terceros
Promoción Inmobiliaria
Ventas otros ser vicios sociedades par ticipadas
Total Facturación Emitida
Variación facturación diferida
IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS
en el ejercicio según origen de la misma y cuadre
con el impor te neto de la cifr a de negocios:
2006
%
2005
43.380.468,47
11.979.684,15
55.360.152,62
2.164.929,23
0,00
57.525.081,85
-9.858.590,34
47.666.491,51
75
21
24.999.286,24
6.069.751,88
31.069.038,12
2.311.300,64
0,00
33.380.338,76
23.182.083,50
56.562.422,26
4
0
100
FAC T U R AC I Ó N A N UA L S E G Ú N T I P O D E C L I E N T E S
D E O B R A S R E A L I Z A D A S PA R A T E R C E R O S
SECTOR PÚBLICO
SECTOR PRIVADO
TOTAL
28.432.974,39
51,36 %
26.927.178,23
48,64 %
55.360.152,62
100 %
PRL
167
CUENTAS ANUALES. MEMORIA INFORME ANUAL 2006
APORTACIÓN AL RESULTADO CONSOLIDADO
La apor tación de cada sociedad incluida en el
perímetro de consolidación es la siguiente:
DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR INTEGRACIÓN GLOBAL
RESULTADO
DEL EJERCICIO
AJUSTES
CONSOLIDACIÓN
1.176.654,15
71.646,57
1.248.300,72
0,00
Arcadi Pla, S.A.
304.464,80
671,46
305.136,26
0,00
Ser vicontratas 1978, S.A.
128.372,87
128.372,87
0,00
1.451,63
725,82
725,82
-60.007,96
-60.007,96
0,00
-424,69
-424,69
0,00
1.622.103,02
725,82
Contratas y Obras E.C., S.A.
Inmobiliaria Rocatallada, S.L.
Renticontratas, S.L.
Cantabria Invercontratas, S.L.
TOTAL INTEGRACIÓN GLOBAL
1.550.510,80
72.318,03
ATRIBUIBLE A
LA SOCIEDAD
DOMINANTE
ATRIBUIBLE A
SOCIOS
EXTERNOS
DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR INTEGRACIÓN PROPORCIONAL
Geriátrico Manacor, S.A.
0,00
0,00
NovaEdat Picafor t, S.A.
0,00
0,00
DE SOCIEDADES PUESTAS EN EQUIVALENCIA
Lucentum Ocio, S.L.
-442.713,61
-88.542,72
TOTAL CONSOLIDADO
1.533.560,30
725,82
PERSONAL EMPLEADO Y SUS COSTES
CONCEPTOS DE COSTE
IMPORTE
ANTERIOR
Retribuciones devengadas
5.700.554,44
4.080.795,80
Costes sociales cargo empresa
1.392.889,33
991.160,54
Otros gastos sociales
198.893,13
117.981,05
TOTAL DEL EJERCICIO
7.292.336,90
5.189.937,39
PERSONAL EMPLEADO AL CIERRE
PROMEDIO ANUAL
PROMEDIO ANTERIOR
206
176
134
168
INFORME ANUAL 2006 CUENTAS ANUALES. MEMORIA
NOTA SOBRE REMUNERACIONES A LOS
AUDITORES
Incluido en el saldo de la cuenta de ser vicios
profesionales, dentro del epígrafe Servicios Exteriores
de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada,
se recogen los honorarios relativos a ser vicios de
auditoría de las cuentas anuales consolidadas del
ejercicio 2006 por impor te de 3.800,00 euros.
Asimismo en el saldo se incluyen honorarios de los
mismos auditores correspondientes a las auditorias
de cuentas anuales del ejer cicio 2006 de las
sociedades del gr upo por un total de 20.500,00
euros.
NOTA 17 :
OTRA INFORMACIÓN
Las remuneraciones percibidas en el ejercicio por los
miembros del Órgano de Administración, no existiendo
créditos, anticipos ni obligaciones a su favor, ha
ascendido a 844.229,58 euros.
NOTA 18 : ACONTECIMIENTOS POSTERIORES AL
CIERRE
A la fecha de formulación de las presentes cuentas
anuales consolidadas hay que destacar dos hechos
con repercusión económica que se han producido en
el ejercicio 2007 en la Sociedad Dominante pero que
por su impor tancia se deben incluir en la presente
memoria.
Por un lado durante el ejercicio 2007 se ha cerrado
una inspección de la Agencia Tributaria por el Impuesto
sobre el Valor Añadido y el Impuesto sobre Sociedades
correspondiente a los ejercicios 2001, 2002 y 2003.
De la inspección que ha tenido lugar se han firmado
tr es actas en confor midad por v alor total de
364.429,69 euros (incluidos los intereses de demora
y la sanción) correspondientes al Impuesto sobre
Sociedades de los ejercicios 2002 y 2003 así como
el Impuesto sobre el valor Añadido del período 20012003. Estas actas se encuentran provisionadas en
el ejercicio por impor te de 350.213,99 euros como
provisión para responsabilidad a cor to plazo. (Ver
NOTA 12).
También se ha firmado un acta en disconformidad
del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2001
por impor te de 1.988.174,34 euros que incluye
cuotas, intereses y sanciones, por divergencias de
criterio en la aplicación del diferimento por reinversión
en la venta de un elemento del Inmovilizado material.
Esta acta de disconformidad se encuentra recurrida
ante las instancias opor tunas y desde la empresa se
considera que se atenderán nuestras alegaciones sin
más problemas. La deuda derivada de la cuota del
impuesto a los que se refiere la mencionada acta se
encuentr a en el pasivo del balance dentro de
impuestos diferidos a largo plazo por valor de
1.016.989,39 euros.
Desde la Sociedad se considera que dado el volumen
de operaciones que ha desarrollado en los ejercicios
inspeccionados, las actas firmadas no son relevantes
y confirman que la Sociedad ha cumplido con sus
obligaciones tributarias.
Por otro lado la sociedad Contratas y Obras ha
realizado durante los últimos ejercicios diver sas
inver siones financieras en la Sociedad Compañía
Levantina de Edificaciones y Obras SA. En total ha
adquirido 57428 acciones hasta 31 de diciembre de
2006.
169
CUENTAS ANUALES. MEMORIA INFORME ANUAL 2006
En el primer semestre de 2007 la sociedad se ha
desprendido de par te de esa inversión financiera por
motivos estratégicos lo que ha dado lugar a un
elevado beneficio extraordinario que se resume a
continuación.
trabajo que la Sociedad ha desempeñado y con los
profesionales con los que cuenta la Sociedad. La
decisión de materializar esta inver sión responde
también a decisiones estratégicas una vez se ha visto
que la Sociedad ha conseguido un elevado y estable
nivel de cotización por lo que nuestra presencia en
el capital de dicha Sociedad no er a necesario.
La inversión en esta empresa durante este periodo
ha sido estratégica confiando plenamente en el buen
RESUMEN
Acciones compr adas
57.428
Valor de inver sión
324.584,09
Acciones vendidas
Valor neto de acciones vendidas
5.044.630,55
(Descontados cánones y comisiones)
BENEFICIO
4.720.046,46
NOTA 19 : UNIONES TEMPORALES DE EMPRESAS
Relación de las par ticipaciones en empresas activas
y su facturación:
RAZÓN SOCIAL
%
CIFRA DE
NEGOCIOS 2006
IMPORTE
OBRA CONTRATADA
Colt España SA Contratas y Obras EC SA UTE
50 %
538.724,40
3.609.850,31
Contratas y obras E.C. SA C.P.M. UTE 2
20 %
311.111,60
369.638,16
Contratas y Obras EC SA CLEOP SA UTE
50 %
2.339.957,00
5.165.320,00
La Sociedad Dominante ha integrado en su balance
y cuenta de pérdidas y ganancias, proporcionalmente
a su porcentaje de par ticipación la par te que
cor responde de balance y cuenta de pérdidas y
ganancias de las uniones temporales de empresas
activas. Se han eliminado los saldos, activos y pasivos,
170
y las transacciones recíprocas. El efecto neto de la
integración de las uniones temporales de empresa
en el resultado del ejercicio ha supuesto un aumento
de 51.190,87 euros y respecto a la obra en curso
un aumento de 1.264.820 euros. No han sido precisas
homo geneizaciones pr e vias a su inte gr ación.
INFORME ANUAL 2006 CUENTAS ANUALES. MEMORIA
NOTA 20 :
CARTERA DE PEDIDOS
SOCIEDAD
Contratas y Obras E.C., S.A.
ADJUDICACIONES
PRODUCCIÓN
EN CURSO DE EJECUCIÓN
135.958.498,49
21.999.846,48
113.958.652,01
46.732.670,84
16.323.651,66
30.409.019,18
182.691.169,33
38.323.498,14
144.367.671,19
Arcadi Pla, S.A.
TOTAL
NOTA 21 : CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
ANALÍTICA
CUENTAS Y CONCEPTOS
EJERCICIO 2006
EJERCICIO 2005
Factur ación
57.525.081,85
33.380.338,76
Periodificación de ventas
-9.858.590,34
23.182.083,50
2.527.370,60
160.478,43
50.193.862,11
56.722.900,69
-47.220.824,59
-32.990.649,59
Variación de existencias
14.060.740,10
-11.431.859,75
Otros gastos e ingresos de explotación
-5.901.536,46
-3.786.926,51
VALOR AÑADIDO
11.132.241,16
8.513.464,84
Gastos de Per sonal
-7.292.336,90
-5.189.937,39
25.059,80
14.054,68
3.864.964,06
3.337.582,13
306.617,28
798.443,22
4.171.581,34
4.136.025,35
-1.449.644,47
-965.305,89
2.721.936,87
3.170.719,46
-293.425,31
376.860,31
2.428.511,56
3.547.579,77
-894.225,45
-1.247.281,25
1.534.286,11
2.300.298,52
-725,82
-1.128,20
1.533.560,29
2.299.170,32
Transferencias a inmovilizado
VALORACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Aprovisionamientos
Otros ingresos
RESULTADO BRUTO
Amor tizaciones y provisiones
RESULTADOS NETOS
Resultados financieros
RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD
Resultados no ordinarios
BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS
Impuesto sobre sociedades
BENEFICIOS NETOS DEL EJERCICIO
Pérdida atribuible a socios exter nos
BENEFICIO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE
171
ESTADOS FINANCIEROS INFORME ANUAL 2006
Estados Financieros Ejercicio 2006
BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2006
ACTIVO
A) ACCIONISTAS DESEMBOLSOS NO EXIGIDOS
B) INMOVILIZADO
GASTOS DE ESTABLECIMIENTO
INMOVILIZADO INMATERIAL
Concesiones administrativas
Derechos de traspaso
Aplicaciones informáticas
Derechos s/bienes arrendamiento financiero
Amor t. acumulada inmov. inmaterial
INMOVILIZADO MATERIAL
Terrenos y solares
Construcciones e inmuebles
Mobiliario y equipos de oficina
Equipos proceso informático
Elementos de transpor te
Maquinaria y utillaje obra
Anticipos e inmovilizado material en curso
Otro inmovilizado material
Amor t. acumulada inmov. material
INMOVILIZADO FINANCIERO
Par ticipaciones en empresas del grupo
Créditos a empresas del grupo
Par ticipaciones en empresas asociadas
Par ticipaciones puestas en equivalencia
Créditos a sociedades puestas en equivalencia
Car tera de valores a largo plazo
Créditos y préstamos
Intereses a largo plazo de créditos
Fianzas y depósitos constituidos
Provisiones
DEUDORES POR OPERACIONES DE TRÁFICO A LARGO PLAZO
Clientes a largo plazo
C) GASTOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS
Gastos por intereses diferidos
D) ACTIVO CIRCULANTE
EXISTENCIAS
Terrenos y solares
Existencias obras en curso
Promociones inmobiliarias
Anticipos a proveedores
Provisiones
DEUDORES
Clientes por ventas y prestación de ser vicios
Empresas del grupo, deudores
Empresas asociadas, deudores
Deudores varios
Personal
Hacienda Pública deudora
Provisión para insolvencias
INVERSIONES FINANCIERAS TEMPORALES
Valores de renta fija a cor to plazo
Créditos a empresas del grupo
Otros créditos
Depósitos y fianzas constituidos a cor to plazo
Intereses de créditos a cor to plazo
TESORERÍA
Caja
Bancos cuenta corriente
TOTAL CUENTAS DE ACTIVO
174
2006
2005
0,00
67.101.796,56
26.631,39
1.469.906,26
1.169.978,72
361.585,89
62.557,43
374.964,00
(499.179,78)
60.042.994,93
21.729.897,08
35.402.673,32
239.979,36
262.636,65
514.546,04
69.199,78
3.029.849,03
135.007,32
(1.340.793,65)
5.377.336,62
0,00
0,00
0,00
2.366.458,14
0,00
1.095.168,08
1.625.475,21
53.381,47
396.722,95
(159.869,23)
184.927,36
184.927,36
108.455,61
108.455,61
106.551.069,11
64.116.136,68
10.742.667,93
25.852.197,16
27.448.400,69
72.870,90
0,00
37.285.824,12
36.135.991,05
0,00
0,00
884.901,04
25.687,65
1.899.352,15
(1.660.107,77)
1.685.063,72
0,00
0,00
1.272.841,83
329.603,25
82.618,64
3.464.044,59
7.088,38
3.456.956,21
173.761.321,28
0,00
56.617.769,62
27.617,08
205.094,19
0,00
361.585,89
62.557,43
233.690,46
(452.739,59)
49.127.143,59
23.852.901,10
24.782.655,01
232.781,30
251.261,97
480.565,28
69.199,78
502.478,43
132.698,73
(1.177.398,01)
6.703.132,52
0,00
0,00
0,00
2.078.982,55
200.000,00
1.137.268,08
3.086.857,62
1.931,42
357.962,08
(159.869,23)
554.782,24
554.782,24
129.819,05
129.819,05
77.675.345,98
47.330.807,03
8.168.829,74
24.471.359,81
14.768.497,94
0,00
(77.880,46)
23.103.493,77
24.286.863,69
0,00
0,00
232.005,55
34.115,14
198.185,43
(1.647.676,04)
2.213.120,68
776.024,14
0,00
1.230.276,28
206.820,26
0,00
5.027.924,50
3.130,67
5.024.793,83
134.422.934,65
INFORME ANUAL 2006 ESTADOS FINANCIEROS
Estados Financieros Ejercicio 2006
BALANCE DE SITUACION CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2006
PASIVO
A) FONDOS PROPIOS
Capital social
Reser va legal
Reser vas voluntarias
Capital y reser vas sociedades dependientes
Reser vas en sociedades consolidadas por integración global
Reser vas en sociedades puestas en equivalencia
Pérdidas y ganancias atribuibles a la sociedad dominante
B) SOCIOS EXTERNOS
C) DIFERENCIAS NEGATIVAS DE CONSOLIDACION
Sociedades consolidadas por integración global
D) INGRESOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS
Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios
E) PROVISIONES PARA RIESGOS Y GASTOS
Provision para responsabilidades
F) ACREEDORES A LARGO PLAZO
DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO
Deudas a largo plazo con entidades de crédito
Acreedores por arrendamiento financiero a largo plazo
OTROS ACREEDORES A LARGO PLAZO
Fianzas y depósitos recibidos a largo plazo
Proveedores de inmovilizado material a largo plazo
Otras deudas
Administraciones Públicas a largo plazo por impuestos diferidos
ACREEDORES OPERACIONES DE TRÁFICO A LARGO PLAZO
Deudas representadas por efectos a pagar a largo plazo
Clientes cer tificación a cuenta a largo plazo
Anticipos de clientes a largo plazo
DESEMBOLSOS PENDIENTES SOBRE ACCIONES EAS ASOCIADAS
G) ACREEDORES A CORTO PLAZO
DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO
Préstamos y otras deudas
Deudas por intereses
Acreedores por arrendamiento financiero a cor to plazo
DEUDAS EMPRESAS GRUPO Y ASOCIADAS
Deudas con empresas del grupo
Deudas con empresas asociadas
ACREEDORES COMERCIALES Y DIVERSOS
Clientes cer tificación a cuenta
Anticipos de clientes a cor to plazo
Proveedores, subcontratistas y acreedores
Proveedores empresas del grupo
Deudas representadas por efectos a pagar
OTROS ACREEDORES
Hacienda pública acreedor
Hacienda pública acreedor por impuestos diferidos a cor to plazo
Seguridad Social acreedor
Hacienda pública IVA repercutido diferido
Hacienda pública extranjero
Remuneraciones pendientes de pago
Depósitos recibidos a C.P.
Proveedores de inmovilizado material a cor to plazo
Otras deudas a cor to plazo
PROVISIONES OPERACIONES DE TRÁFICO
Otras provisiones de tráfico
TOTAL CUENTAS DE PASIVO
2006
37.914.393,50
4.750.000,00
950.000,00
30.068.516,77
0,00
817.315,58
(204.999,14)
1.533.560,29
499.689,94
238.825,42
238.825,42
19.279,59
19.279,59
1.005.068,17
1.005.068,17
37.680.245,01
28.653.082,56
28.505.753,55
147.329,01
2.566.978,40
23.774,67
620.244,48
863.408,50
1.059.550,75
6.460.184,05
0,00
4.356.641,79
2.103.542,26
0,00
96.403.819,65
31.301.906,67
31.000.411,83
180.697,05
120.797,79
0,00
0,00
0,00
57.906.419,12
33.966.856,36
5.147.721,49
18.421.379,91
0,00
370.461,36
6.541.297,45
762.447,27
46.794,43
178.498,79
3.021.015,25
151.232,91
184.034,41
228,42
270.775,72
1.926.270,25
654.196,41
654.196,41
173.761.321,28
2005
36.422.513,79
4.750.000,00
950.000,00
27.828.337,80
0,00
718.851,33
(123.845,66)
2.299.170,32
498.964,12
238.825,42
238.825,42
51.659,61
51.659,61
1.518.147,04
1.518.147,04
29.778.358,39
15.902.941,94
15.792.236,45
110.705,49
2.674.247,47
21.589,67
889.497,90
713.408,50
1.049.751,40
11.201.168,98
370.461,36
8.046.952,39
2.783.755,23
0,00
65.914.466,28
27.856.755,73
27.715.440,37
85.022,94
56.292,42
0,00
0,00
0,00
34.469.935,55
20.417.955,42
11.183.342,41
0,00
2.868.637,72
3.337.028,36
1.183.164,53
158.199,53
1.371.787,87
142.708,52
155.136,02
228,42
320.173,74
5.629,73
250.746,64
250.746,64
134.422.934,65
175
ESTADOS FINANCIEROS INFORME ANUAL 2006
Estados Financieros Ejercicio 2006
PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2006
DEBE
2006
TOTAL GASTOS
REDUCCIÓN EXISTENCIAS PRODUCTOS TER MINADOS Y EN CUR SO
APROVISIONAMIENTOS
Consumos y otros gastos exter nos
Tr ansferencias de inmovilizado
GASTOS DE PER SONAL
Sueldos y salarios
Indemnizaciones
Seguridad social a cargo empresa
Otros gastos sociales
AMOR TIZACIONES
Amor tización inmovilizado material e inmaterial
Amor tización gastos establecimiento
VARIACIÓN DE PROVISIONES DE TRÁFICO
Variación provisión insolvencias
Variación provisión existencias
Variación otr as provisiones de tráfico
OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN
Ser vicios exteriores
Tributos
Otros gastos de gestión cor riente
I. BENEFICIOS DE EXPLOTACIÓN
GASTOS FINANCIEROS Y ASIMILADOS
Intereses de créditos y préstamos
Gastos por financiación
Gastos financieros diver sos
Diferencias negativas de cambio
II. RESULTADOS FINANCIEROS POSITIVOS
Par ticipación en pérdidas sociedades puestas en equivalencia
Amor tización del fondo de comercio de consolidación
III. BENEFICIOS ACTIVIDADES ORDINARIAS
Variación de las provisiones de inmovilizado
Pérdidas procedentes del inmovilizado
Gastos extr aordinarios
IV. RESULTADOS EXTRAORDINARIOS POSITIVOS
V. BENEFICIOS CONSOLIDADOS ANTES DE IMPUESTOS
Impuesto sobre beneficios
VI. RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO (BENEFICIO)
Resultado atribuido a socios exter nos (Beneficio)
VII. BENEFICIO DEL EJERCICIO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE
63.188.166,40
0,00
47.220.824,59
44.628.812,26
2.592.012,33
7.292.336,90
5.689.517,13
11.037,31
1.392.889,33
198.893,13
210.821,52
209.835,83
985,69
(517.438,80)
12.431,73
(77.880,46)
(451.990,07)
5.901.536,46
5.192.093,78
621.552,19
87.890,49
4.171.581,34
1.747.103,57
1.499.434,91
225.291,99
4.438,31
17.938,36
--88.542,72
0,00
2.633.394,15
0,00
0,00
350.213,99
(204.882,59)
2.428.511,56
894.225,45
1.534.286,11
725,82
1.533.560,29
176
2005
54.777.586,06
11.431.859,75
32.990.649,59
32.615.224,11
375.425,48
5.189.937,39
4.052.118,00
28.677,80
991.160,54
117.981,05
171.508,26
171.508,26
0,00
(969.951,48)
(313.342,91)
25.327,21
(681.935,78)
3.957.338,45
3.396.005,10
390.921,41
170.411,94
3.965.613,41
1.149.257,08
749.640,54
391.188,81
8.427,73
0,00
--55.957,26
0,00
2.944.350,26
(446.251,49)
0,00
0,00
603.229,51
3.547.579,77
1.247.281,25
2.300.298,52
1.128,20
2.299.170,32
INFORME ANUAL 2006 ESTADOS FINANCIEROS
Estados Financieros Ejercicio 2006
PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2006
HABER
TOTAL INGRESOS
2005
64.722.452,51
57.077.884,58
47.666.491,51
56.562.422,26
2.164.929,23
2.311.300,64
Ventas de obras y ser vicios
55.360.152,62
31.069.038,12
Variación facturación diferida obras en curso
(9.858.590,34)
23.182.083,50
AUMENTO DE EXISTENCIAS PRODUCTOS TERMINADOS Y EN CURSO
14.060.740,10
TRABAJOS EFECTUADOS POR LA EMPRESA PARA EL INMOVILIZADO
2.527.370,60
160.478,43
OTROS INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
25.059,80
14.054,68
Ingresos y resultados aplicación diversa
25.059,80
14.054,68
0,00
0,00
IMPOR TE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIO
Ventas promoción inmobiliaria
Excesos de provisiones para riesgos y gastos
I.
2006
PÉRDIDAS DE EXPLOTACIÓN
---
---
---
INGRESOS FINANCIEROS
297.459,10
183.951,19
Intereses de préstamos y créditos
133.497,79
89.312,21
Ingresos de cuentas de crédito comercial
82.100,72
15.037,58
Descuentos sobre compras pronto pago
15.853,52
9.784,65
Beneficios en valores negociables
38.388,69
17.647,23
Otros ingresos financieros
27.618,38
52.169,52
1.449.644,47
965.305,89
II. RESULTADOS FINANCIEROS NEGATIVOS
III. PÉRDIDAS DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS
Beneficios por enajenación de inmovilizado
---
---
0,00
93.748,51
Ingresos y beneficios de ejercicios anteriores
53.270,95
0,00
Ingresos extraordinarios
92.060,45
63.229,51
IV. RESULTADOS EXTRAORDINARIOS NEGATIVOS
---
---
V. PÉRDIDAS CONSOLIDADAS ANTES DE IMPUESTOS
---
---
VI. RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO (PÉRDIDA)
---
---
Resultado atribuido a socios externos (Pérdida)
VII. PÉRDIDA DEL EJERCICIO ATRIBUIDA A LA SOCIEDAD DOMINANTE
0,00
---
0,00
---
177
Í
n
d
i
c
e
INFORME ANUAL 2006 ÍNDICE
Índice Informe Anual 2006
PRESENTACIÓN
3
INFORME DE AUDITORÍA
5
INFOR ME DE A UDITORÍA CUENTAS ANUALES
6
ANNUAL ACCOUNTS A UDIT RE POR T
8
INFORME DE GESTIÓN
11
1 Car ta del Administrador
13
Car ta del Director General
15
2 Estrategia Empresarial
17
2.1 EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN EN ESPAÑA
17
2.2 ESTRUCTURA DE LA COMPAÑÍA
18
2.3 VISIÓN EMPRESARIAL
18
2.4 ESTRATEGIA CORPORATIVA
19
2.4.1 Objeti vos Estr atégicos de 2006
2.5 ACTUACIONES ESTRATÉGICAS EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
20
25
181
ÍNDICE INFORME ANUAL 2006
2.6 RELACIÓN CON NUESTR OS "STAKEHOLDERS"
26
2.6.1 Av ances en la r elación con los "stakeholder s"
26
2.6.2 Ser vicio de Atención Per sonalizada al Stakeholder
28
2.6.3 Pr esencia en la sociedad
28
2.6.4 Nombr amientos
29
2.6.5 Per tenencia a or g anismos asesor es y asociaciones
29
3 Nuestras Obras, Promociones e Inver siones
33
3.1 PR OMOCIONES
33
3.2 PRINCIPALES OBR AS ADJUDICADAS
38
3.2.1 Adjudicaciones de Contr atas y Obr as
38
3.2.2 Adjudicaciones de Ar cadi Pla, S.A.
44
3.3 PRINCIPALES INVER SIONES
46
3.4 DI VISIÓN INMOBILIARIA
49
3.5 INMUE BLES EN AR R ENDAMIENTO O USO PR OPIO
50
3.6 INNOV ACIÓN Y DI VER SIFICACIÓN
51
3.6.1 Pr omoción Pr oyectos Ener géticos
52
3.6.2 Par ticipación Accionarial
52
3.6.3 Gestión de Valor es
53
3.6.4 Ser vicios
53
3.6.5 Expectati v as par a 2007
53
4 Memoria Económica y Financiera: Indicadores de Actuación
55
4.1 GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIER A
55
4.1.1 Pr esentación de los Estados Financier os
56
4.1.2 Evolución de los Estados Financier os
58
4.1.3 Comentarios a los Estados Financier os
59
4.1.4 Las Cifr as y R atios más Significati vos del Ejer cicio
61
4.2 GESTIÓN DE COMPR AS
182
66
INFORME ANUAL 2006 ÍNDICE
5 Memoria de Sostenibilidad: Sistemas de Gestión
69
5.1 RESUMEN HISTÓRICO DE LA INTE GR ACIÓN DE SISTEMAS
69
5.2 GESTIÓN DE LA CALIDAD
71
5.2.1 Camino hacia la Inte gr ación de Sistemas
71
5.2.2 Tr atamiento de las Incidendicas
71
5.2.3 Encuestas de Satisf acción de los Clientes
72
5.2.4 A uditorías Inter nas
75
5.2.5 Infor mes de Se guimiento de Obr a
76
5.2.6 Se guimiento de los Pr oveedor es de Obr a
77
5.3 GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL
81
5.3.1 Principales Actuaciones en 2006
81
5.3.2 Gestión de Residuos
82
5.3.3 Indicador es de Consumos
82
5.3.4 Ev aluación de Aspectos Medioambientales en Obr a
83
5.3.5 Otr os Indicador es Medioambientales
84
5.4 GESTIÓN DE PR E VENCIÓN DE RIE GOS LA BOR ALES
87
5.4.1 A uditoría de Se guimiento del Sistema de Gestión de
Pr e vención de Riesgos La bor ales
87
5.4.2 Mejor a Continua del Sistema de Pr e vención de Riesgos
87
5.4.3 Mejor a de la Coor dinación entr e Empr esas en una misma Obr a
88
5.4.4 Mejor a de la For mación a Tr a bajador es Pr opios
89
5.5 GESTIÓN ÉTICA Y SOCIALMENTE RESPONSA BLE
5.5.1 A uditoría del Sistema Gestión Ética y Socialmente Responsa ble
93
93
5.5.2 Responsa bilidad Social con el Entor no: Acción Social y Comisión CYO,7
100
5.5.3 Responsa bilidad Social Cor por ati v a: Recur sos Humanos
108
5.6 ÍNDICE GLOBAL RE POR TING INITIATI VE (GRI)
130
183
ÍNDICE INFORME ANUAL 2006
6 Principales Pr emios y Menciones
141
7 Alcance y Perfil del Infor me
143
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
145
1 Memoria
147
ESTADOS FINANCIEROS
173
184
Índice Fotogràfico
ÍNDICE FOTOGRÁFICO INFORME ANUAL 2006
1
4
10
186
2
Balneari-Hotel, Comarruga
Urbano Rifaterra, Arquitecto
Alber t Canals, Arquitecto Técnico
Vilanoveta, Vilanova i la Geltrú
Fernando Tor tajada, Arquitecto
Xavier Taltavull, Arquitecto
Josep Casanova, Arquitecto
12
Vil.la Florida, Barcelona
Alber to Aguirre, Arquitecto
Cristina Dorado, Arquitecto
Isidre Mar tí, Arquitecto Técnico
INFORME ANUAL 2006 ÍNDICE FOTOGRÁFICO
16
Sede Fiscalía, Palma de Mallorca
Luis Bravo, Arquitecto
Margarita Salvá, Arquitecto
144
140
54
146
172
Salón de Actos INSHT, Barcelona
Emilio Hormias, Arquitecto
J.T. Ardèvol i Associats,
Arquitectos Técnicos
C.P. Pare Pou, Algaida
Mª José Duch, Arquitecto
Franciso Piza, Arquitecto
Antoni Arqué, Arquitecto Técnico
Hospital Militar, Palma de Mallorca
Santiago Ribas, Arquitecto
Josep Carreras, Arquitecto
Bernat Salvá, Arquitecto Técnico
Matías Mas, Arquitecto Técnico
187
Comité de Dirección
Fernando Turró
Administrador
Antonio González
Director General
Joan Santaliestra
Director Producción
Frederic Cisternas
Director Inmobiliaria
Néstor Turró
Director de Administración y Finanzas
Joan Vilella
Director Técnico
Octavi Ollé
Jefe de Obra Civil
Jordi Jové
Adjunto Dirección Inmobiliaria
Vicenç Morant
Jefe de Estudios
Joan Suñé
Jefe de Relaciones Institucionales
Daniel Gallego
Jefe de Proyectos
Ángela Montenegro
Jefe de Recursos Humanos
Sergi Ros
Jefe de Informática
Joan Riudalbàs
Jefe de Compras
Moisés Ferran
Jefe de Contabilidad
Manuel Sarquella
Jefe de Calidad, Medio Ambiente y
Prevención de Riesgos Laborales
Alber t Abad
Director de Arcadi Pla, S.A.
Dpto. de Calidad y Medio Ambiente
Adaptación Metodología Global Repor ting
Initiative (GRI, Guía 2006)
Mª Àngels Bar tra
Diseño y Montaje
ARCADI
PLA, S.A.
C/ Manel Quer, 9 Entlo. 2ª - 17002 GIRONA
Tel.: 972 202 547 Fax: 972 222 867
h t t p : / / w w w. a r c a d i p l a . c o m - e - m a i l : a r c a d i p l a @ a r c a d i p l a . c o m
S E R V I C O N T R ATA S 1 9 7 8 , S . A .
C/ Freixa, 6 - 08021 BARCELONA
Te l . : 9 3 4 1 4 1 0 3 2 F a x : 9 3 2 0 0 8 2 5 6
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CONTRATAS Y OBRAS EMPRESA CONSTRUCTORA, S.A.
C/ Freixa, 6 - 08021 BARCELONA
Te l . : 9 3 4 1 4 2 8 1 4 F a x : 9 3 2 0 0 9 9 4 2
Servicio de atención: 900 150 238
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Cuestionario - Informe 2006
Con el fin de dirigir nuestra estrategia de sostenibilidad y comunicación a las expectativas que usted pone en
CONTRATAS Y OBRAS E.C.S.A., nos sería de gran utilidad poder contar con su opinión respecto a lo recogido en
este breve cuestionario. Por favor, complételo y háganoslo llegar a:
Contratas y Obras, Empresa Constructora S.A
Carrer Freixa, 6
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Fax: 93 200 94 42
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Su opinión puede ayudarnos a mejorar.
¿Se identifica con alguno de estos grupos?
Accionistas
Inversor
Público en general
Administración pública
Medios de comunicación
Representante de una empresa
Clientes
Proveedor
Socios
Empleados
Proveedores y subcontratistas
Otros
Valore los siguientes aspectos de esta memoria
BAJO
Claridad en la estructura y presentación
Credibilidad de los datos
Explicación de la información técnica
Impor tancia de la información
Legibilidad y facilidad de entender
NORMAL
ALTO
Después de leer la memoria, ¿Cuál es su opinión respecto a la información que abarca los siguientes aspectos?
BAJO
NORMAL
ALTO
Definición y gestión de la estrategia de sostenibilidad
Entender y considerar las necesidades de las diferentes
par tes interesadas
Tratamiento de los resultados ambientales
Tratamiento de los resultados económicos
Tratamiento de los resultados sociales
¿Cree que existen aspectos relevantes que no se encuentran reflejados en esta memoria?
Si
No
Si la respuesta es afirmativa, descríbalos:
Por favor, valore el informe en general puntuándola del 1 al 10
(1 opción muy desfavorable, 2,5 desfavorable, 5 indiferente, 7 favorable y 10 muy favorable)
Por favor, realice cualquier obser vación que crea conveniente:
Si desea que contactemos con Vd. Para recibir las próximas ediciones de nuestra memoria de Sostenibilidad,
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Hombre
Mujer
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