memoria de sostenibilidad

MEMORIA DE
SOSTENIBILIDAD
Temporada 2015/2016
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
Temporada 2015/2016
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016
UN NUEVO MODELO DE DESARROLLO
DEPORTIVO Y EMPRESARIAL
Carta del Presidente Chen
Como presidente del RCD Espanyol de Barcelona
es un placer saludar a todos los lectores de esta
memoria de sostenibilidad de nuestro club de la
temporada 2015-16. La edición que tiene en sus
manos es fruto de un intenso y completo trabajo
de autoanálisis para conocer más a fondo y detectar las potencialidades, los logros y las carencias de nuestro desarrollo económico, ambiental,
social y de gobierno como entidad.
Tenemos el pleno convencimiento de que el RCD
Espanyol camina firmemente hacia un cambio de
modelo en su gestión. Y que es el paso adecuado
y oportuno. Con el objetivo de hacer crecer la
entidad en todos sus ámbitos, apostamos por un
modelo de gestión que aporte fortaleza económicafinanciera. Con ella, podremos hacer girar la
rueda del progreso y fortalecer las vertientes
social y deportiva del club. Esta memoria indica
muy claramente que el RCD Espanyol está capacitado para ser un modelo de desarrollo deportivo
y empresarial en los próximos años. Desde el
gobierno del club nos dedicaremos en cuerpo y
alma a ello, de la mano de todos nuestros socios
y accionistas.
Chen Yansheng
Presidente del RCD Espanyol de Barcelona S.A.D.
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El enorme valor social
de los clubes de LaLiga
Carta del Presidente Tebas
Desde el inicio de mi presidencia en marzo de
2013, impulsar la labor social que el fútbol
profesional desarrolla en todos los ámbitos de
la sociedad, aprovechando su popularidad y la
capacidad de que dispone para movilizar
personas y recursos, e imbuir de dicha
percepción tanto la actividad diaria de los clubes y LaLiga como nuestra visión a largo plazo
tanto de la organización como de esta industria
en general, ha sido una preocupación constante
para LaLiga. Es indudable que la capacidad de
las organizaciones para generar valor no solo
económico sino social es enorme y es exigible
que dichas organizaciones nunca pierdan de
vista esta doble faceta de su actividad.
Asimismo, poner en conocimiento de la sociedad
la amplitud y profundidad de dicha labor y
preocupación se hace necesario no solo por una
mera cuestión de divulgación sino por la reflexión
que se produce al ordenar el trabajo realizado y la
capacidad que dicho conocimiento y reflexión,
tanto en la organización como en la sociedad,
tiene para la generación de nuevas iniciativas.
Es, por tanto, una satisfacción poder presentar
esta Memoria de Sostenibilidad del RCD
Espanyol 2016, que constituye una iniciativa
pionera en el fútbol profesional español en el
sentido antes mencionado de comunicar a la
sociedad la actividad desarrollada en este club
bajo esta perspectiva social de manera que su
conocimiento sea una palanca de creación de
nuevas actividades y proyectos.
Sin más les invito a leer la misma con el
convencimiento de que dicha lectura hará crecer
y perdurar en el tiempo la preocupación de las
organizaciones por incrementar el valor aportado
a la sociedad por el fútbol profesional en
particular y el deporte en general.
Un saludo.
Javier Tebas Medrano
Presidente de LaLiga
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TRABAJO Y DEDICACIÓN POR
UN ESPANYOL DE PROGRESO
Carta del Consejero Delegado
Le saludo con satisfacción desde las páginas
iniciales de la primera memoria de sostenibilidad
de nuestro club, que es a la vez el primer informe empresarial de estas características en un
club de LaLiga. Somos, por tanto, pioneros una
vez más. Y lo somos en este caso en un ejemplo
de gestión corporativa contemporánea. Porque
hemos elaborado esta memoria pensando en
evaluarnos como empresa de fútbol, como club
más que centenario que necesita gestionar más
y mejor en su día a día para seguir evolucionando
como entidad y como sentimiento deportivo.
Como podréis ver en las próximas páginas,
tenemos un club que es referencia en muchos
ámbitos. Destaco especialmente la formación
de deportistas y personas, la vocación social
y solidaria y la apuesta decidida por ser respetuosos con el medio ambiente. Por otro lado,
tenemos que mejorar -y nos esforzamos en
hacerlo- en estabilizar aún más la economía del
club y en potenciar la competitividad de nuestros
primeros equipos masculino y femenino así como
nuestra notoriedad e imagen a nivel internacional. Además, el hecho de ser uno de los clubes
históricos del fútbol español, nos da la oportunidad de seguir ampliando nuestros horizontes, de
crecer y reforzar nuestra proyección gracias a la
mejor liga del mundo. Estoy seguro de que esta
memoria será una herramienta muy valiosa para
que, a través de la total transparencia como
modelo paradigmático en el contexto actual del
fútbol internacional, la sociedad nos conozca
mejor y los profesionales de la entidad podamos,
con nuestro trabajo y dedicación, dotarla de un
progreso y unos resultados que seguro merecen
todos los que aman al RCD Espanyol.
Ramon Robert i Estella
Consejero Delegado del RCD Espanyol
de Barcelona S.A.D.
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El Reial Club
Deportiu Espanyol
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016
El Reial Club Deportiu Espanyol de Barcelona, S.A.D. es uno de los clubes de fútbol
más antiguos de la Liga E spañola. Fundado por Ángel Rodríguez el 28 de octubre
de 1900 en las aulas de la Universidad de Barcelona como Sociedad Española de
Football, tenía como principales señas de identidad que todos sus componentes eran
catalanes o nacidos en el resto de España, en contraposición a los otros equipos,
formados mayoritariamente por ingleses y otras nacionalidades.
La historia del Espanyol cuenta con jugadores mundialmente famosos y ha nutrido
con muchos de ellos a la Selección Española. El primer gran ídolo blanquiazul fue el
mítico portero Ricardo Zamora. Después de él, otros jugadores, como Alfredo Di
Stefano, Kubala, N’Kono, Marañón o Tamudo cogieron su testigo.
A lo largo de la historia del club se han asumido retos tanto fuera como dentro de
los terrenos de juego. A estos ahora se les suma el objetivo de crear valor: el reto de
la sostenibilidad, el que se ha convertido en una parte de la historia del club y en su
filosofía además de un elemento estratégico en nuestro modelo de negocio.
Un desarrollo sostenible depende de la creación de valor por parte del club, es decir,
de la capacidad de combinar no solo los objetivos económicos con deportivos sino
también los sociales y los impactos ambientales con el fin de satisfacer las expectativas de los grupos de interés de la manera más eficiente posible.
Con esta memoria marcamos el inicio de un nuevo camino, aunque ya profundamente
arraigado a la historia del club.
Sede social
Reial Club Deportiu Espanyol De Barcelona, S.A.D. tiene su domicilio social en la Avenida Baix Llobregat, 100, de Cornellà del Llobregat.
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Desde su fundación el 28 de octubre de
1900 el RCD Espanyol de Barcelona S.A.D. ha
sido una asociación privada cuyas actividades han
estado dedicadas al fomento de la cultura física y al
deporte en general.
La Ley 10/1990 del Deporte, de 15 de octubre,
estableció que los clubes que participasen en competiciones deportivas oficiales de carácter profesional y ámbito estatal y que no hubiesen obtenido
desde el ejercicio 1985/1986 un saldo patrimonial
neto positivo, debían adoptar la forma societaria de
Sociedades Anónimas Deportivas.
El Espanyol tiene más de 9.360 accionistas. Este
hecho destaca porque tiene más accionistas que
los demás clubes españoles, por eso se dice que
son el club de la gente más pasional.
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Visión
estratégica
Misión, visión y valores
VISIÓN: Somos un club y una empresa de fútbol que articula un sentimiento y una
militancia diferenciales forjados en 115 años de estima por el deporte, el ocio y el
progreso social.
MISIÓN: Queremos hacer crecer este sentimiento mediante una apuesta firme por
el talento deportivo y gestor, el rigor económico, la expansión internacional y la difusión de una manera de ser y de hacer adscrita a nuestros singulares rasgos característicos como club de fútbol de referencia de Barcelona y en LaLiga.
VALORES: Perseverancia, innovación, orgullo de pertenencia, resiliencia y dedicación
al deporte.
Estructura accionarial:
En la Junta General Extraordinaria de Accionista celebrada
el jueves 30 de junio de 2016
en la Fira de Cornellà, los
accionistas aprobaron con
un 99,94% la ampliación de
capital social de un máximo
de 150.000.000,00 euros
mediante la emisión de un
máximo de 25.000.000 de nuevas
acciones, de 6,00 € de valor nominal cada una de ellas.
Otro de los puntos clave en el orden del día de la JGEA, fue el nombramiento oficial
de Chen Yansheng como presidente del RCD Espanyol de Barcelona y de su Consejo
de Administración. El apoyo de los accionistas permitirá que el club haga una ampliación de capital que debe permitir a la entidad dar un paso adelante y sentar unas
bases sólidas de cara al futuro. “Crean en nosotros”, señaló Chen Yansheng en su
discurso final.
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Espanyol en
las redes sociales
El RCD Espanyol alcanza más de 900.000 seguidores en todas les redes sociales, señal inequívoca del interés que suscita el club a través de sus diversos canales de difusión. A través de la estrategia de expansión internacional, la entidad
también está trabajando en el desarrollo de redes sociales populares en China como Weibo, Wechat o QQ.
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Palmarés
del RCD Espanyol
El Espanyol es uno de los 10 clubes fundadores de la Liga de fútbol, y el cuarto equipo de Primera División con más temporadas en la categoría de élite del panorama estatal, sólo descendiendo 4 veces en su historia.
Trofeos destacados:
Campeón Copa Macaya 1903 en propiedad (primer título disputado en España)
Campeón Campeonato de Catalunya: 1903-1904, 1911-1912, 1914-1915, 19171918, 1928-1929, 1932-1933, 1936-1937, 1939-1940
Campeón Copa Catalunya: 1995, 1996, 1999, 2006, 2010, 2011
Campeón de la Copa de España en 4 ocasiones: 1929, 1940, 2000 y 2006.
Finalista de la Copa de la UEFA en 1988 y 2007.
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EL PRIMER EQUIPO
El primer equipo masculino es el equipo bandera de
Este curso deportivo, el primer equipo masculino ha fina-
nuestra entidad y el motivo de la fundación del RCD Es-
lizado su temporada contando con 25 jugadores profesio-
panyol en el año 1900. Nuestro primer equipo masculino
nales. De estos futbolistas, 8 provienen de los equipos del
centra la atención principal de los socios, accionistas y
fútbol base del club, 18 son de nacionalidad española y
simpatizantes del club ya que juega en la considerada
7 tienen pasaporte de países comunitarios o de fuera de
mejor liga del mundo, la Primera División española, y lo
la Unión Europea. Como principales reclamos y estandar-
hace ininterrumpidamente desde el año 1994. Es uno
tes blanquiazules, los jugadores y los miembros del staff
de los equipos de referencia de esta competición ya que
técnico colaboran con el club de forma continuada en la
es el cuarto equipo con más temporadas en la máxima
proyección de la imagen de la entidad así como en todas
división española y el séptimo en puntuación en su clasifi-
las acciones que se llevan a cabo en el ámbito social y
cación histórica.
solidario.
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EL FÚTBOL BASE
Y FEMENINO
El fútbol base del RCD Espanyol es una de las piedras an-
internacionales y en sus ligas domésticas, teniendo en cuenta
gulares del club. La entidad blanquiazul se caracteriza por
los jugadores que llegan a Primera División procedentes de la
nutrirse de la cantera en su primer equipo y abrir la puerta de
Ciudad Deportiva Dani Jarque.
acceso a la élite a muchos jugadores criados en casa. Desde
las categorías inferiores los pequeños futbolistas empiezan a
La parcela femenina del RCD Espanyol es también una de
aprender el ADN perico, la filosofía de juego y la idiosincrasia
las más relevantes del club. El Femenino A compite en
del club. Además, este trabajo de cantera es uno de los más
la máxima categoría nacional, competición en la cual es
admirados a nivel estatal y cuenta con un gran reconocimien-
uno de los equipos con mayor tradición. De hecho, en su
to internacional. Buena muestra de ello son los destacados
palmarés cuenta con una Liga, tres subcampeonatos y seis
papeles que los conjuntos del fútbol base realizan en torneos
Copas del Reina.
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NUESTRA AFICIÓN
Gente de pasión, de vocación, entregada a sus colores,
la llamada de la entidad ante actos de marcado acento
fiel, impetuosa. Así es la afición del RCD Espanyol, cono-
social. La ‘Maravillosa Minoría’ es el nombre autodenomi-
cida por su compromiso ejemplar y su lealtad. En este
nado para la masa perica por seguir un camino diferen-
último curso, el club ha cerrado los registros de abonos
te, alternativo y emocionante. Es uno de los pilares más
en prácticamente 26.000 socios y se calcula que en
importantes para el Espanyol.
total hay cerca de 500.000 pericos repartidos por el
conjunto del territorio estatal.
El tejido blanquiazul destaca por responder siempre a
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NUESTROS SPONSORS
El programa de patrocinadores TOP del RCD Espanyol está
como son Estrella Damm, CaixaBank y Movistar+. Además,
formado por compañías de notorio reconocimiento interna-
el RCD Espanyol tiene relación comercial y empresarial,
cional como es el caso de Rastar Group, patrocinador prin-
ya sea como colaborador o proveedor con más de 100
cipal del RCDE, JOMA y Riviera Maya; además de distingui-
organizaciones teniendo a Coca-Cola, Grupo Vichy Catalán y
das marcas de referencia y líderes del panorama nacional
Toyota como proveedores oficiales del Club.
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HOSPITALITY Y EVENTOS
Hospitality
Premiado con el Stadium Business Awards a la mejor instalación deportiva del mundo, el RCDE Stadium ofrece los mejores servicios de hospitality y eventos existentes en la actualidad. Con un programa muy definido, existe una oferta personalizada de palcos y asientos VIP hecha a medida a las necesidades de cada cliente. Gracias al RCDE Hospitality, se forma
un club de negocios donde se establecen alianzas a corto y medio plazo entre sus miembros de una forma innovadora y
dinámica disfrutando del espectáculo del fútbol con todas las comodidades VIP.
Eventos
El RCDE Stadium, considerado como la mejor instalación deportiva del mundo en 2010, dispone de una amplia oferta de
salas para acoger todo tipo de actos, desde presentaciones hasta reuniones de empresa sin olvidarnos de las ferias, convenciones y conciertos. El departamento de RCDE Events trabaja para atender las solicitudes y personalizarlas de acuerdo
a sus necesidades, obteniendo como resultado un acto diferencial respecto a lo convencional. Un espacio pensado para
acoger un acto desde dos personas hasta cuarenta mil. De hecho, el estadio ya ha acogido numerosos actos de prestigio
como el concierto de Marc Anthony, la fase final de la Danone Nations Cup, el encuentro Invest for Children, o anuncios
publicitarios de empresas referentes.
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TOUR RCDE
El nuevo tour, que ha sido posible con la colaboración de
sala de trofeos Ricardo Zamora, una colección de camisetas
Estrella Damm y La Fundació, propone una visita por el
históricas y cuadros sobre internacionales del club y secciones.
estadio donde el visitante pueda ver los momentos más
Uno de los puntales del proyecto de nuevo tour del Estadio
importantes y simbólicos del Club mientras disfruta de las
es la creación de los Córners RCDE, una serie de murales
instalaciones del RCDE Stadium.
repartidos por todo el recorrido sobre los momentos y aspectos más destacados de los 115 años de la historia del
La gran novedad es la museización del Estadio, donde se llena-
Club para ser observados a través del innovador método de
rán los rincones vacíos en zonas de valor museístico: desde la
la realidad aumentada.
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ALCANCE INTERNACIONAL
Uno de los nuevos itinerarios del proyecto del club es la internacionalización de la entidad. Fruto de ello, el Espanyol trabaja en varías líneas de expansión de marca; una de ellas es la RCDE Academy, que consiste en una franquicia de academias de fútbol que pretende exportar a nivel internacional la identidad del RCD Espanyol de Barcelona a lo largo y anoche
de los campos globales. El objetivo es difundir la metodología de trabajo, la filosofía y el modelo de juego de nuestro fútbol
base, referencia estatal y con amplio reconocimiento mundial.
Actualmente, el RCD Espanyol tiene presencia a través de las academias en China y en los Emiratos Árabes (Ajmán),
unificadas por un compromiso de calidad, comprometiendo un alto nivel de formación que suponga una incremento continuado del rendimiento y el aprendizaje, además de un conjunto de valores compartidos y filosofías de gestión que guían la
preparación diaria.
Otra rama de desarrollo son los Clinics Internacional RCDE, centrados en la formación de técnicos bajo la tutela de
los entrenadores del club. Entrenadores de las RCDE Academy se desplazan hasta las instalaciones del Espanyol para
conocer de primera mano los diferentes conceptos, la metodología y el modelo de juego que se desarrolla en los equipos
blanquiazules. Las estancias sirven para intercambiar conocimiento mutuo y transmitir la idiosincrasia perica.
Además, el RCD Espanyol ha sido el club pionero en colaborar con LaLiga en el Player Support Program que consisten en dar
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apoyo a futbolistas locales con el objetivo de ofrecer la oportunidad a destacados jugadores de diferentes regiones para que
desarrollen sus capacidades en el mejor entorno posible.
El RCD Espanyol, de la mano de LaLiga, reforzó su imagen
de marca a través de la formación de Evan Dimas, futbolista de referencia en Indonesia que ha estado seis meses
entrenando en la disciplina del Espanyol B y conociendo la
historia de la entidad.
Gracias a esta acción, LaLiga y el RCD Espanyol fueron tendencia en Indonesia, ayudando a extender y reforzar el nombre de la institución y de la competición a nivel internacional.
Finalmente, dentro de la planificación estratégica y deportiva,
el primer equipo ha realizado varios partidos amistosos para
fortalecer la expansión internacional. Combinando rendimiento
deportivo y alcance comercial, el RCD Espanyol ha disputado los
Estos partidos se jugaron en el marco del Copa Betsafe, Co-
siguientes encuentros con participación extranjera:
lonia (Alemania), del Trofeo Memorial Nicola Taccone, Avellino
(Italia), de dos amistosos en Inglaterra y de la mini-gira por
FC Koln (Alemania)
Bolívia para completar el círculo de enfrentamientos de la Cope
Kasımpasa Spor Kulübü (Turquía)
Cine Center en Santa Cruz de la Sierra y disputar otro amisto-
US Avellino (Italia)
so en Cochabamba.
Reading FC (Reino Unido)
Southampton FC (Reino Unido)
Estos itinerarios han sido trazados dentro de la comercializa-
Club Blooming (Bolivia)
ción del know how del RCD Espanyol a escala internacional.
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GOBIERNO DE LA ENTIDAD
Consejo de Administración
Presidente: Chen Yansheng
Responsable de Administración y Recursos
Vicepresidente: Carlos García Pont
Humanos: Carles Sabat Pellicer
Consejeros:
Director del RCDE Stadium: Josep Toldrà Alegret
• Adolf Rousaud
Director de la Ciudad Deportiva Dani Jarque:
• Haung Ting
Eloy Pérez García
• Lu Ziulan
Director de Seguridad: Àlvar Mallafré Moreno
• Mao Ye Wu
Responsable Protocolo y Gabinete Institucional:
• Ramón Robert
Olga Moscatel Vivet
• Wang Lirong
Director de Telecomunicaciones: Ángel Rojas Gómez
• Zheng Zefeng
Director del Área Social: Alberto Ariza Navarro
Coordinación de Negocio y Expansión en Asia:
Consejero Delegado: Ramon Robert
Secretario del Consejo: Jorge Sarró Riu
Vicesecretario del Consejo: Iñaki Frías
La organización cuenta con dos consejeros con roles
ejecutivos, siendo los demás consejeros independientes
Director Financiero: Joan Fitó i Pardo
Director de Coordinación de Gestión y Negocio:
Mao Ye Wu
Director de Comunicación: Xavi Salvatella Mestres
Director Marketing: Toni Alegre Puzo
Director Deportivo: Ángel Gómez Ruiz
Xu Ke
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LA FUNDACIÓ
Patronato de la fundación:
Presidente de La Fundació:
Patronos:
Antoni Fernández Teixidó
Pere Botet Pladevall, Javier Fernández Diaz, Xavier
Presidente de honor:
Gibert Espier, Víctor Malet Casajuana, Ramon Mas
Daniel Sánchez Llibre
Sumalla, Josep Lluís Masriera Raventós, Santiago
Vicepresidentes:
Oller Daurella, Ramon Soley Climent, José Suñer
Esteban Oromí Puig, José Luis Perelló Molné y
Humet-Torrellas, Jordi Tomàs Giner, Antonio Gimé-
Emilio Álvarez Pérez- Bedia
nez Lagunas
Secretaria:
Secretario de organización:
Lorena Ferrara Cambronero
Jordi Munté Daudé
El patronato de la Fundació se reúne aproximadamente cuatro veces al año. La comisión delegada como órgano ejecutivo
se reúne una vez al mes.
La Fundació trabaja en cuatro ámbitos de actuación con el objetivo de continuar su trabajo social y solidario al servicio del
Espanyol y de la Sociedad.
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Memoria histórica
Trabajo de recuperación del fondo histórico y difusión de la centenaria historia del Espanyol. La Fundació sigue liderando el
trabajo de recuperación de la memoria histórica del club y difundiendo la aportación deportiva y social en los 115 años de
existencia del club. Lo realiza mediante innovadores y diversos proyectos editoriales, entre otros formatos.
XEF
Difundir la vertiente formativa del sentimiento blanquiazul por todo el país a través de la “Xarxa d’Escoles de Futbol”.En
consonancia con la voluntad del club de seguir expandiendo el sentimiento blanquiazul por Catalunya, la Fundació participa
y refuerza esta idea a través de diversas actividades puntuales o permanentes en todo el territorio.
RSC
Canalización del trabajo de Responsabilidad Social Corporativa del RCD Espanyol a través de múltiples apoyos, acciones y
acuerdos con entidades del sector terciario. Fruto de la capacidad de la Fundació para dar respuesta a acciones sociales
y solidarias en las cuales la aportación del RCD Espanyol sea clave para conseguir resultados positivos y una dimensión
social necesaria se responsabiliza de buena parte del ejercicio de RSC del club. También aporta su trabajo con la finalidad
de que el club disponga del mejor entendimiento posible con el tejido asociativo catalán y las entidades, instituciones y
administraciones de nuestro entorno social.
Acción solidaria
Promover que los principios del Espanyol se identifiquen con los valores del fútbol y del deporte mediante la explicación del
enorme alcance solidario que se tiene con las ONG’s como por ejemplo en el Proyecto África.
Sostenibilidad económica de la Fundació
Una de las características que la convierte en única, es su capacidad de autofinanciación. La única aportación monetaria que
ha tenido que realizar el Espanyol ha sido la inicial en 1997 para su constitución. A partir de ese momento la Fundació es autosuficiente en el manejo de sus finanzas gracias al modelo de gestión por el cual se reinvierten los excedentes obtenidos.
Las vías de autofinanciación son seis:
1) En función de su calidad de socios Azul, Plata y Oro, se aportan 75, 150 y 360 euros respectivamente de forma anual.
2) Colaboradores con una única aportación de 6 euros en momentos puntuales como es la renovación del carnet.
3) A través de las diferentes escuelas de fútbol.
4) Donaciones de personas físicas y jurídicas.
5) Subvenciones de instituciones públicas para las escuelas de fútbol con la Diputación de Barcelona y patrocinios de
Microflux, Estrella Damn y Televisió de Catalunya, entre otras.
6) Otros ingresos por arrendar a empresas dos palcos que tienen cedidos.
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Uno de los rangos más distintivos de la Fundació es la priorización del comportamiento a la competitividad, es decir, se
valora el fair play.
Los cuatro principales ejes de actuación solidarios son las XEF (Xarxa d’Escoles de Futbol), las colaboraciones con ONGs, la
representación institucional y los acuerdos con entidades públicas y la recuperación de la memoria histórica del Espanyol.
Sedes de las XEF
UbicaciónPlazasCoordinación técnica
XEF Sant Cugat
Mpal. La Guinardera (Sant Cugat del Vallès) 70
Javier Domínguez
XEF Lloret de Mar
Mpal. Lloret de Mar
162
Quique Gonzalo
Estadi d’atletisme
Les Grases (Sant Feliu de Llobregat)
97
Emilio Llorera
Mpal. Pijoan (Altafulla)
70
Pedro Navarro
XEF Sant Feliu de Llobregat
XEF Altafulla
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NUESTRO ENFOQUE
DE SOSTENIBILIDAD
Conscientes de que todas nuestras acciones presentes tienen un impacto futuro, desde el RCD Espanyol tomamos la iniciativa
poniéndonos en contacto con nuestros grupos de interés para entender el contexto de sostenibilidad y desarrollar una estrategia. Esta iniciativa, única en LaLiga en España, muestra nuestro interés por mejorar cada día nuestra gestión, adaptándonos a
los marcos más modernos y efectivos que existen para las empresas.
En esta primera Memoria de Sostenibilidad desarrollamos las políticas que nos harán una entidad más sostenible, dando a
conocer la organización, su funcionamiento, las operaciones y las interacciones con los principales grupos de interés.
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MATERIALIDAD
El concepto de Materialidad es importante para mantener un canal de información conciso y a la vez relevante. Con el objetivo de identificar los aspectos materiales, el RCD Espanyol ha trabajado conjuntamente con diversos expertos en cuestiones de índole social, ambiental y económica. El análisis se ha realizado a partir de conversaciones sobre los riesgos e
impactos relacionados con el club con distintos referentes.
Contexto
El Espanyol ha desarrollado el contenido de la memoria de sostenibilidad en base a las directrices G4 marcadas por Global
Reporting Initiative (GRI), la norma de reporte más utilizada por las organizaciones a nivel global. Con el objetivo de cumplir
con las guías de GRI hemos realizado las siguientes tareas:
• Una identificación de los grupos de interés más relevantes.
• Un análisis estratégico del contexto de la sostenibilidad de la entidad.
• Entrevistas internas, a todos los niveles de la organización, y externas a los diversos grupos de interés.
• Análisis de materialidad con los responsables de las áreas del Club.
Este proceso permitió determinar los aspectos materiales a incluir en la memoria, así como el alcance de cada aspecto en relación a los temas que los grupos de interés definieron como más importantes para la gestión sostenible del Espanyol.
Principales aspectos materiales
Los aspectos resaltados en azul se han considerado los más relevantes en este informe. Si bien todos los temas relevados son
analizados por la organización, en esta memoria se da tratamiento a lo de mayor relevancia, tanto desde el punto de vista de los
grupos de interés externos como desde la estrategia de la organización.
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El proceso de elaboración de esta memoria incluyó las opiniones de diversos grupos de interés que pueden identificarse
en el siguiente listado:
Socios
Técnicos
Empleados no
deportistas
Agrupación de
veteranos
Accionistas
Consejo de
administración
Aficionados y Peñas
Líderes de opinión,
Medios y periodistas
deportivos
Fundación
Jugadores
Proveedores
Patrocinadores
Organizaciones y
entidades privadas
Vecinos
Creemos que una colaboración cercana con nuestros grupos de interés es clave para lograr los objetivos de sostenibilidad. Por este motivo desarrollamos diversas herramientas de diálogo y comunicación con accionistas, socios, jugadores,
empleados no deportivos, proveedores y comunidades cercanas a nuestras operaciones. Para cada uno de ellos identificamos sus necesidades y expectativas, y desarrollamos programas e iniciativas para generar mejoras conjuntas.
Con el objetivo de identificar los aspectos importantes para los grupos de interés, el club condujo una serie de entrevistas
estructuradas y en profundidad y otras consultas específicas con representantes de distintos grupos de interés (identificados en los íconos más arriba). Así, la información recolectada se procesó internamente y se clasificaron -según los grupos de interés internos y externos- los distintos aspectos materiales y potenciales impactos de sostenibilidad. La consulta
implicó 150 horas de diálogo con grupos de interés, aproximadamente, específicamente dedicadas a la elaboración de
esta memoria.
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El proceso de diálogo nos permitió identificar algunos aspectos que nos permiten alinear nuestros objetivos con los objetivos de nuestros grupos de interés.
Los accionistas: exigen rendimiento deportivo y resultados empresariales.
Los socios: exigen alto rendimiento, mayores beneficios y resultados empresariales tangibles.
Los empleados: quieren trabajar en una compañía que les brinde excelentes oportunidades para su crecimiento
personal y profesional, en un entorno empresarial sostenible.
Los patrocinadores: necesitan un socio comercial sólido y fiable que les ofrezca una ventaja competitiva.
La comunidad: espera un comportamiento ético y responsable por parte de la organización y de sus empleados.
El gobierno: necesita socios estratégicos y confiables que permitan encontrar soluciones conjuntas a las grandes
problemáticas de nuestro tiempo.
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NUESTRA GESTIÓN PARA UN
CRECIMIENTO SOSTENIBLE
Nuestro principal objetivo estratégico en materia de soste-
Initiative (GRI), como lo hacen las compañías líderes en el
nibilidad es el de continuar a la cabeza en la gestión de la
mundo.
sostenibilidad en la Liga Española de Fútbol Profesional.
Para darle contenido a nuestro objetivo, nos hemos plan-
Por eso nuestro principal objetivo fue elaborar memoria
teado un programa de sostenibilidad con los siguientes
de sostenibilidad según las directrices de Global Reporting
enfoques de gestión:
UN CLUB SOSTENIBLE
SOMOS LA MARAVILLOSA
MINORIA, UN CLUB
DE APASIONADOS
Y TENEMOS UNA
CONDUCTA EJEMPLAR
COMO AFICIÓN
RESPONSABILIDAD SOCIAL
FUNDAMENTOS ÉTICOS
ESTAMOS
COMPROMETIDOS
CON LA COMUNIDAD,
Y FOMENTAMOS
LA CONCIENCIA
MEDIOAMBIENTAL
NUESTRA GESTIÓN
SE BASA EN LA
TRANSPARENCIA Y EN
EL COMPROMISO CON
NUESTRO CAPITAL
HUMANO
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Un Club Sostenible
Maravillosa Minoría
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La afición del Espanyol es la esencia de nuestra existencia. En cada partido entre 300.000 y 500.000 almas vibran en
blanquiazul. El fútbol es el deporte que más pasiones genera en el mundo, por lo que los resultados cuentan.
Conocer la opinión de la afición es un elemento clave para alinear nuestra gestión con lo que los socios piensan y sienten.
1. Aspectos propios: Competitividad del equipo, Afición. Análisis de materialidad: Competitividad del equipo, Afición.
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“
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Jordi Tomàs, socio 2.094
El Espanyol es un club con gran potencial.
Tiene muchos instrumentos para seguir
creciendo y explotar. La temporada del
equipo ha sido mediocre, pero destaco del club su
resilencia, la unión, la capacidad de reunir a personas bajo una misma pasión y el orgullo de la afición.
Somos la fuerza de un sentimiento.
“
Araceli Pérez, socia 2.700
”
”
El Espanyol es un club de fuerte sentimiento
familiar, mayoritariamente transmitido desde la
cuna, y eso se nota. Nos hace resistentes y nos da
carácter, más allá de éxitos, jugadores o marketing.
Somos un club que nada a contracorriente.
“
Daniel Bosch i Pascual, socio 5.020
A la afición del Espanyol nos mueve la ilusión de
superarnos y resistir siempre. La fidelidad y la
perseverancia, en los buenos y los malos
momentos, son herramientas básicas para hacer
crecer la fuerza de un sentimiento año tras año.
Dentro de la sociedad, somos diferentes a la
mayoría, gracias a nuestro orgullo de pertenencia
siendo fieles a nuestro origen y nuestra historia
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Competitividad
El RCD Espanyol finalizó el campeonato de liga correspondiente a la temporada 2015-2016 con 43 puntos en décimo tercera posición. Sergio González fue el técnico blanquiazul hasta la jornada 15. Posteriormente fue Constantin Galca quien cogió
las riendas hasta final de temporada. En Copa del Rey, el equipo llegó hasta los octavos de final de la competición.
Datos de La Liga:
2011/2012
2012/2013
2013/2014
2014/2015
2015/2016
Posición1410141013
Puntos totales4647424943
Partidos jugados3838383838
Partidos ganados1213111312
Partidos empatados1089107
Partidos perdidos1617181519
Goles a favor4643414740
Goles en contra5657515174
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Afición
La temporada 2015-2016 se cerró con 25.864 socios, una cifra que mantiene el nivel de campañas anteriores y que cerraba la caída de abonados respecto a cursos anteriores. Una tendencia que también indica la fidelidad de la afición perica.
Por segmentos la distribución del número de socios es la siguiente:
Ramon Robert, Consejero Delegado del RCD Espanyol, destacó que el club tenía planteados dos objetivos: detener la pérdida
e invertir la tendencia de las últimas temporadas. “Queremos agradecer el esfuerzo de nuestra masa social. Por primera
vez, desde que estamos en el RCDE Stadium no hemos perdido socios. Tenemos que seguir trabajando y conseguir una
base de 30.000 socios”, remarcó. Como aspecto destacado, también comentó que se puso en marcha “una campaña
agresiva para aumentar el número de socios junior e infantiles y se ha conseguido; estamos satisfechos”. Robert añadió que
el aumento de número de socios y de asistencia al campo tiene “una influencia directa en el reparto de los derechos televisivos” y, por tanto, animó al club y a la masa social a seguir en esta línea.
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Conducta ejemplar
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Conducta deportiva
Siempre hemos mantenido una conducta ejemplar y prestamos atención especial a esto. Respetar a las personas está en
nuestro ADN. Por eso nos esforzamos en la seguridad de nuestros espectáculos y en cuidar a nuestra afición y a quienes nos visitan. Además, en un mundo azotado por el racismo y la intolerancia, apoyamos la comprensión y el diálogo, y
buscamos ser un ejemplo de inclusión.
2. Aspectos GRI: HR No discriminación, HR Prácticas de seguridad, PR Seguridad y salud del cliente*. Aspectos de materialidad: Tolerancia | No discriminación. Seguridad en el Estadio
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Seguridad en el Estadio
La complejidad de un partido de liga de Primera
División conlleva el estudio de varios elementos. Estos elementos se pueden dividir en tres
fases: pre partido, partido y post partido. En
la fase previa, para poder preparar el operativo se hace un estudio de toda la información,
posteriormente se colabora con otros departamentos de seguridad de otros equipos
de la liga permitiendo minimizar los posibles
riesgos. Otros factores a tener en cuenta son
los hechos históricos, las experiencias, el clima
social, los resultados deportivos y una serie de
ítems que hace que nos planteemos los partidos con la máxima información para garantizar
el mejor nivel de seguridad. La fase del partido
comienza horas antes, se comprueba que todos los efectivos solicitados (vigilantes, auxiliares, acomodadores, médicos,
enfermeros, mantenimiento) estén en sus lugares y coordinados. Ya en la última fase se analizan las incidencias que se
han producido durante el partido y se buscan las soluciones más apropiadas para el bienestar del Club, como por ejemplo
la sectorización de gradas que se ha implementado para mayor seguridad de los asistentes.
Siendo la seguridad de nuestros aficionados una de nuestras prioridades durante el 2015 se ha creado la figura del Director de Seguridad encargado de coordinar todos los clubes de Primera y Segunda División, intentado unificar los protocolos
de seguridad y aumentando nuestras relaciones en este tema con LaLiga. Actualmente asistimos a las reuniones estatales de Directores de Seguridad para determinar la existencia de nuevos parámetros a tener en cuenta.La estructura de
Seguridad liderada por el Director de Seguridad tiene externalizado el servicio por lo que contrata al número de efectivos
dependiendo de las necesidades específicas de cada partido. Los principales trabajos del Director de Seguridad durante
este año se han centrado en tres bloques:
• Respecto a la ley 19/2007 del 11 de julio, contra la violencia, el racismo, la xenofobia y la intolerancia, el Club elaboró
un Plan Individual de Riesgos útil para acontecimientos considerados de riesgo.
• Realización de un protocolo de seguridad de nivel alto para los días del partido, presentado ante LaLiga y la Consejería
del Interior de la Generalitat de Catalunya.
• Asimismo, se realiza un Plan de Autoprotección (PAU) del estadio y es validado por la plataforma Hermes. Esta sirve
como guía en las diferentes actuaciones de emergencia que se puedan dar en nuestras instalaciones, tanto en los días de
partidos como en el día a día.
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Evaluaciones realizadas para la seguridad y salud de los asistentes a eventos
El Reglamento de prevención de la violencia, el racismo, la xenofobia y la intolerancia en el deporte, aprobado por el real
decreto 203/2010 de 26 de febrero, establece como “medidas de seguridad, prevención y control” ciertas obligaciones
para los organizadores de competiciones y de los espectáculos deportivos incluidos en su ámbito de aplicación. Entre estas
medidas se encuentran la de elaborar protocolos de seguridad, Prevención y control (articulo5) y la de elaborar el Plan
individual de riesgo de las instalaciones deportivas (artículo 7).
El Protocolo de Seguridad, Prevención y Control es un documento interno de funcionamiento y actuación del organizador y
se remite para su conocimiento, a la autoridad competente y a la Comisión Estatal contra la violencia, el racismo, la xenofobia y la intolerancia en el deporte que una vez valorado en el plano técnico se incluirá en un archivo específico.
El Protocolo reforzado de Seguridad, Prevención y Control es elaborado por los organizadores obligados a implantar y
asumir obligaciones adicionales en base a las disposiciones legales. El Protocolo reforzado complementará el contenido del
Protocolo básico y deberá reflejar la obligatoriedad y alcance, en su caso, de las obligaciones en esta materia, con expresa
mención de:
a) Las condiciones de seguridad y estado de mantenimiento de la instalación, que deberán mencionar expresamente las
medidas adoptadas para evitar eventuales excesos de aforo, total o parcial, los requisitos y condiciones exigidos por la
autoridad competente para autorizar la instalación de gradas supletorias o elementos móviles y las previsiones adoptadas para garantizar la existencia de localidades de asiento en todas las gradas.
b) La instalación de circuitos cerrados de televisión y empleo de sistemas de videovigilancia que permitan grabar el
acceso y el aforo completo del recinto deportivo, así como los aledaños en que puedan producirse aglomeraciones,
indicando las medidas adoptadas para garantizar su buen estado de conservación y correcto funcionamiento.
c) El dispositivo desarrollado para poder efectuar registros de espectadores con ocasión del acceso o durante el desarrollo del espectáculo.
d) La política de suministro y venta de entradas seguida por el organizador de las competiciones, que deberá garantizar,
cuando corresponda, una separación adecuada de aficiones rivales que podrá realizarse compartimentando la instalación y las vías de salida y acceso al recinto.
e) El sistema de control informatizado y gestión de la venta de entradas y de acceso al recinto implantado y, cuando
resulte obligado, los dispositivos instalados para verificar la identidad de quienes accedan al recinto y los sistemas de
emisión y venta de entradas que permitan controlar la identidad de los adquirentes.
f) Las iniciativas de promoción o apoyo de las actividades de los aficionados o grupos de seguidores.
g) La ubicación del personal de medios de comunicación.
h) La dotación y elementos de la Unidad de Control Organizativo.
i) La determinación de las medidas de seguridad privada adoptadas por el organizador, especificando el número y distribución de los efectivos seleccionados y concretando los cometidos y obligaciones a su personal.
j) La instalación de mecanismos o dispositivos que permitan la detección de armas u objetos que pudieran producir los
mismos efectos, así como bengalas, petardos, explosivos o, en general, productos inflamables, fumíferos o corrosivos,
y dispositivos pirotécnicos.
Durante la temporada pasada, el departamento de seguridad del RCDE realizó un protocolo de seguridad, prevención y
control, en grado reforzado, este documento consta de diez capítulos donde se da tratamiento a todos estos aspectos.
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Porcentaje del personal de seguridad entrenado en aspectos de Derechos Humanos
Todo el personal interviniente está calificado para la realización de registros de espectadores con ocasión del acceso o
durante el desarrollo del espectáculo, con arreglo a lo establecido en el artículo 8.1 de la Ley 19/2007, de 11 de julio;
Número de incidentes de discriminación y acciones tomadas
A la fecha de emisión del informe, el RCD Espanyol no ha sido sujeto pasivo de sanciones administrativas o legales durante
el período comprendido, en aspectos relacionados con discriminación.
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Responsabilidad Social
La cantera: Fútbol base
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El RCD Espanyol es considerado como uno de los clubes con mejor fútbol base del ámbito nacional e internacional. La
cantera perica es un activo muy importante por la cantidad de jugadores con los que nutre al primer equipo y por la competitividad que demuestra en sus respectivos campeonatos. Por ello, es preservado como uno de los aspectos clave para
nuestra sostenibilidad como institución.
Le ponemos especial atención a nuestro futuro. Las categorías inferiores cuentan con un total de 12 equipos: RCD Espanyol B, Juvenil A y B, Cadete A y B, Infantil A y B, Alevín A y B, Benjamín A y B y Prebenjamín.
3. Aspecto propio: desarrollo juvenil
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La primera plantilla del RCD Espanyol contó con 9 jugadores que han crecido en la Ciudad Deportiva Dani Jarque. Pau,
Rubén Duarte, Rober, Jordán, Javi López, Gerard, Mamadou, Víctor Álvarez y Raillo (aunque este último fue cedido a la SD
Ponferradina en el mercado invernal) han formado parte de conjunto blanquiazul. Somos el sexto club de LaLiga con mayor
afluencia de canteranos al equipo oficial:
Detalle de los jugadores canteranos en cada uno de los equipos de la liga BBVA en 2015 (La Vanguardia).
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El fútbol base del RCD Espanyol ha conseguido 5 títulos de liga; el Juvenil A, el Cadete B, el Alevín A, el Benjamín A y el
Benjamín B han sido los campeones de sus respectivas competiciones de la regularidad. Además, el Juvenil A llegó hasta
semifinales de la Copa de Campeones y a cuartos de final de Copa del Rey. Por su parte, el Cadete A conquistó la Copa
Catalunya. Además, los conjuntos de la prolífica cantera han alzado varios trofeos en torneos nacionales e internacionales.
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Fútbol femenino
El primer equipo femenino es uno de los estandartes del RCD Espanyol. El conjunto dirigido por Toni Polidano finalizó en la
novena posición de la Primera División Nacional con 36 puntos, completando una buena temporada y luchando durante
gran parte del curso por posiciones con acceso a la Copa de la Reina.
Este es el palmarés histórico:
Liga
• 1 campeonato de Primera Nacional, Grupo 3 (eliminado en semifinales por el título)
• 1 campeonato de Superliga 2005-06
• 3 subcampeonatos: 2006-07, 2009-10 (campeón en liga regular), 2010-11 (campeón en liga regular)
Copa
• 6 campeonatos: 1995-96, 1996-97, 2005-06, 2008-09, 2009-10, 2011-12
• 4 subcampeonatos: 1989-90, 2001-02, 2006-07, 2010-11
Copa Catalunya
• 5 campeonatos: 2005, 2006, 2007, 2008 y 2013
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En la actualidad, el fútbol femenino de la entidad cuenta con 8 equipos, repartidos en diferentes categorías; Femenino A y
B, Juvenil A y B, Infantil A y B y Alevín A y B. Siendo uno de los clubes más destacados en el ámbito catalán.
A nivel social, cabe destacar que el 25% de los socios del RCD Espanyol son mujeres y que la cifra ha ido aumentado en
los últimos años, detalle que indica el crecimiento de interés dentro del público femenino hacia nuestra entidad.
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Compromiso con la comunidad
Nuestra institución tiene un rol importante en la comunidad. Más allá del espectáculo deportivo, el deporte tiene un rol formativo y nuestra responsabilidad es transmitir los valores del deporte a la sociedad, desde nuestra humilde contribución.
La larga tradición y relación que existe entre el Espanyol y su territorio, hace que el Club se comporte como un ciudadano
ejemplar para la comunidad, comprometiéndose a desarrollarla positivamente mediante una doble vertiente; la social y la
solidaria.
Así, tanto el Club como la Fundació tienen por objetivos:
• Crear iniciativas que apoyen el cambio social mediante la promoción de los valores del deporte y del fútbol en particular.
• Fomentar la integración social mediante programas educativos.
• Ayudar a que los jóvenes cooperen en el desarrollo de la sociedad y aumentar así el bienestar social.
• Apoyo a las diversas ONGs.
Programas de desarrollo de la comunidad
Acciones con la comunidad
Trabajamos activamente con el fin de contribuir positivamente al desarrollo de la comunidad. Algunas de nuestras acciones
e iniciativas más importantes fueron en 2015:
• Celebración de la jornada solidaria ¡Somos uno!, uno de los actos más importantes de Barcelona, organizada por las fundaciones Invest for Children, Fundació Damm, Hospital Sant Joan de Déu y Fundación Pasqual Maragall, el dinero recaudado se destina a la financiación de proyectos para la inserción laboral de personas con Síndrome de Down, a la investigación
en enfermedades infantiles graves y a la investigación para la prevención de la enfermedad de Alzheimer.
• Celebración de la Fiesta Navideña enfocada a todos los públicos. Para los más pequeños se preparan todo tipo de actividades como el Cagatió, además de sorpresas que fomenten el espanyolismo y aseguren la continuidad del Club. Posteriormente se pone especial atención a los socios que cumplen 50 años de fidelidad haciéndoles entrega de la insignia de oro y
del diploma acreditativo a los 25 socios que celebran medio siglo de entrega a unos colores. Con este homenaje se buscar
reconocer la fidelidad y amor por el club.
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• Fomentamos la participación de nuestros grupos de interés en uno de los días más especiales de Catalunya, el día de
Sant Jordi. Mientras que las socias se pasaban por el stand del Espanyol y recogían las rosas que el Club tenía para ellas,
los socios y el público en general se acercaban atraídos por los libros y camisetas oficiales del equipo.
• El Espanyol colaborando con la asociación de la Rotllana, cede su Ciudad Deportiva Dani Jarque para la celebración de
la “Liga de Barrios”, un torneo que tiene por objetivo incluir socialmente a los jóvenes con dificultades e inculcarles valores
como la disciplina que los hagan crecer personalmente.
• Dando la importancia que merecen los usuarios de Càritas del Centre Aurora celebramos una jornada solidaria, dándoles un tour por las instalaciones del estadio de Cornellà incluyendo vestidores, el terreno de juego y conociendo la zona de
prensa del club.
• Además, el RCD Espanyol colabora con un gran número de asociaciones y ONGs, mostrando su vertiente más solidaria e
intentado contribuir a la sociedad con valores como el respeto, la integración o la pluralidad. El Institut Guttman, la Asociación Española Contra el Cáncer, ACTAYS, La Nau, ARED, Rare Commons o la Fundación Guimbarda son algunas de las
organizaciones con las que el club coopera.
• RCDE Special: Equipo de fútbol formado por jugadores con discapacidad intelectual. Este conjunto ha sido campeón de
torneos de amplio prestigio internacional como el MIC integra y el ‘Todos Jugamos’, impulsado por LaLiga.
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Pericos Solidarios
La marca que promueve muchas de las acciones y proyectos solidarios se llama Pericos Solidarios, con ella se busca colaborar con los más jóvenes fomentando la formación y el deporte, mediante proyectos y ayudas de distinta índole:
• Carrera Solidaria “Running 1900”: junto con la colaboración del Club de Atletisme de Cornellà Atlètic y de Pratenc, y de
los ayuntamientos de Cornellà de Llobregat y El Prat de Llobregat, se organizó la carrera solidaria “Running 1900”, buscando aportar su granito de arena a la Asociación Pallapupas, dedicada a la transformación de hospitales en un espacio
alegre, dinámico y esperanzador con el fin de conseguir sonrisas a los niños ingresados.
• Camisetas solidarias: la Curva y la Federació de Penyes en colaboración con el RCD Espanyol organiza una venta de
“camisetas solidarias” con las que se busca recaudar fondos para la asociación juvenil “Somiar Despert”. Esta ONG apoya a
más de 1.500 niños y niñas con familias desestructuradas de centros de acogida en Catalunya. Con esta acción se recaudaron aproximadamente unos 6000 euros.
• Los niños del Carmel: los más de 50 niños afectados por el entierro provocado por las obras del metro del “Barri del
Carmel” pudieron asistir a un entrenamiento del primer equipo pudiendo saludar y conseguir autógrafos además de fotografiarse con los futbolistas.
• Ayuda a Sudáfrica: junto con la ONG “Clam per la Dignitat” es el primer año que se trabaja en Makhado, Sudáfrica, con el
objetivo de construir una escuela con comedor.
Entre las causas sociales a las que la Liga también se encuentra adscrita podemos encontrar:
• Apoyo a los refugiados con una campaña, en colaboración con la Cruz Roja, bautizada como “Amb la força de la humanitat”. Con ella se busca recaudar fondos además de comprometerse a invitar a los niños sirios al estadio de Cornellà-Prat
en cuanto lleguen a Barcelona. El club también ha colaborado con la ONG Proactiva Open Arms, cuyo director es Òscar
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Camps, nombrado ‘Català de l’Any’ por labor humanitaria en la isla griega de Lesbos.
• El Espanyol se une a la campaña contra la violencia de género con motivo del Día Internacional para la Eliminación de la
Violencia de Género que ha promovido la Generalitat de Catalunya.
• El 19 de octubre de cada año el Espanyol se solidariza con la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) de Catalunya
en la lucha contra el cáncer de mama. Con esta campaña se busca informar a todo el espanyolismo y recaudar donativos
poniendo en nuestros marcadores la cuenta bancaria de la asociación, además de iluminar el estadio de rosa.
• Otra de las campañas sociales que el Club realizó la presente temporada se centró en la igualdad de los colectivos de
gays, lesbianas y transexuales además de contra el racismo y la xenofobia.
• Creación de Voluntaris RCDE; grupo de persones que colaboran activa y desinteresadamente en las diversas acciones de
marcado carácter social y solidario que organiza el RCD Espanyol.
• Cabe destacar la implicación y colaboración de los jugadores del primer equipo y su staff técnico para sumarse a todas
las iniciativas impulsadas por el club.
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Ámbito social de la Fundació
Además de las iniciativas y acciones propias llevadas a cabo por el club, hemos de tener en cuenta la gran aportación que
ha tenido su Fundació durante el pasado ejercicio en cada uno de los cuatro ámbitos en los que actúa: solidario, institucional, difusión de la memoria histórica y la XEF (Xarxa d’Escoles de la Fundació). Algunos de los actos e iniciativas más
representativos fueron los siguientes:
• En el ámbito solidario, el RCD Espanyol y la Fundació organizaron una visita de los jugadores de la primera plantilla
blanquiazul a los hospitales de la Vall d’Hebrón y el universitario Germans Trias i Pujol. La visita de las estrelles supuso una
alegría enorme para los jóvenes ingresados y también para sus familiares que pasan las navidades en un hospital.
• La entidad sigue aumentando el número de ONGs en sus múltiples acciones de carácter solidario, pasando de colaborar
con 80 la pasada temporada a 90 en la actual.
• En la vertiente institucional la Fundació ayudó con la organización de la ya tradicional cena de patrocinadores y colaboradores. Con este acto, se busca agradecer la confianza depositadas por las diferentes empresas, que tienen un papel muy
importante para el engranaje de las dos entidades.
• Centrados en la voluntad conjunta de desarrollar espacios educativos y formación a través de la práctica del deporte
para los jóvenes de la provincia de Barcelona se firmó un convenio de colaboración con la Diputació de Barcelona. De esta
forma, la Diputació de Barcelona colaboró con las XEF4 organizando actividades de forma conjunta como la mesa de debate “Hablemos de deporte local: mantenimiento de equipos deportivos”.
• También se firmó un acuerdo con el Ayuntamiento de Barcelona con el cual se colabora en diversas iniciativas de carácter solidario y que permitirán que durante la siguiente temporada se edite la guía “Un Club para una ciudad”. Escrita en
clave perica, se hará un recorrido por los lugares de la ciudad condal que tengan relación con el RCD Espanyol.
• Se realizó por primera vez un encuentro anual de la XEF en ciudad deportiva Dani Jarque, teniendo un éxito total de asistencia. Más de 300 alumnos de las escuelas de Sant Feliu de Llobregat, Lloret de Mar i Sant Cugat del Vallès disfrutaron
de una jornada lúdica con entrenamientos, partidos, juegos y entrega de obsequios.
• Con la finalidad de fortalecer los lazos entre los niños y niñas de la XEF y el Espanyol, la Fundació invitó a 130 alumnos de
la XEF de Sant Feliu al partido frente al Deportivo de la Coruña y a más de 30 alumnos de la XEF de Sant Cugat junto a sus
respectivos acompañantes ante el partido contra la Real Sociedad.
4. Red de escuelas de fútbol
Difusión de la memoria histórica
• Tuvo lugar la duodécima edición el “Forum Fundació” en el Palau Falguera de Sant Feliu de Llobregat. Bajo el titulo “Glòria
als herois”, los invitados pudieron debatir sobre sus experiencias clave como espanyolistas. Este acto contó con la asistencia de 192 personas, la Fundació recupera una iniciativa que se puso en marcha por primera vez en 2001.
• De forma conjunta con el club, se rindió tributo a sus jugadores internacionales con la inauguración el 13 de abril de una
galería situada en el auditórium del estadio.
• Entre las últimas iniciativas encontramos la inauguración oficial de la sala histórica y del nuevo tour por el RCDE Stadium,
de esta forma el Estadio se viste y se transforma en un magnífico museo lleno de rincones y de historias carismáticas del
Espanyol. El Tour se divide en tres:
• Visita al Estadio: dónde se da a conocer todos los rincones de las instalaciones incluidos los vestuarios, banquillos, lonja,
Auditorio…
• Córners RCDE: siendo los puntos estratégicos del recinto se establecen dispositivos móviles y tabletas a través de los
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que se puede ver videos y narraciones sobre momentos destacados del pasado perico.
• Espacio histórico: se recoge un museo memorable con todas las copas, trofeos, insignias y reconocimientos que la
entidad ha ido obteniendo durante su dilatada historia. En el túnel de vestuarios se encuentra una exposición de camisetas
de todas las épocas que los futbolistas lucieron sobre el césped. Y finalmente, se puede ver el retrato de los jugadores
internacionales con la selección española que han sido convocados mientras eran futbolistas del Espanyol.
Conciencia ambiental
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La sociedad exige a todos los actores una mayor conciencia con respecto al entorno. Aún sabiendo que nuestras actividades no tienen un gran impacto en comparación con otras industrias, le damos prioridad pensando en nuevas iniciativas
y políticas, además de seguir mejorando la integridad y exactitud de los datos medioambientales existentes de forma que
podamos ampliar la publicación de nuestros indicadores sobre sobre una línea de base sólida.
Un estadio sostenible
El RCDE Stadium está catalogado como de élite según la UEFA. Cuenta con capacidad para 39.500 espectadores y ocupa
una superficie construida de 82.000 m2 sobre un solar de 36.000 m2.
Con la creación de un Estadio sostenible se busca una eficiente gestión energética, reduciendo los consumos, así como
también favorecer el reciclaje. Ya en la misma construcción del estadio se utilizaron materiales reciclados y prefabricados.
El estadio se construyó cerca de la autovía con el objetivo de minimizar el impacto en Cornellà, mejorando además las vías
de acceso de manera que en horas punta el tráfico fuera lo más fluido posible.
En 2010, el proyecto ganó el “The Stadium Business Award” a la mejor instalación
deportiva del mundo.
5. Aspectos GRI: ENEnergía
Aspectos materialidad: Conciencia Ambiental
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Generación de energía renovable
Como principal característica sostenible del estadio, se instalaron 2.700 placas fotovoltaicas con una potencia nominal
total de 600 KW, capaces de producir hasta 705.000 KWh/año de energía renovable, siendo el equivalente a la producción consumida por unas 600 viviendas. Económicamente, esto implica un ahorro de energía de alrededor de los 200.000
euros anuales.
Generación energía renovable:
Generación de energía eléctrica fotovoltaica:
• Potencia nominal: 538,2 kW
• Potencia pico: 598,4 kWp
• 2720 módulos fotovoltaicos Tina Solar TSM-220, de 220 wp
• Disposición: divididos entre los fondos norte y sur de la misma forma 1360 módulos y 9 inversores por cada lado
• Inversores: Xantrex GT 30, de 29,9 kW
• Integración de la instalación en la cubierta mediante piezas de anclaje especificas siguiendo la misma inclinación y orientación acimutal
• Resultado de producción energética anual 700.000 kWh/año evitando las emisiones siguientes:
Potencia instalada (kW) Energía Anual (kWh/año) 598.000 700.000 Reducción anual de Gases
CO2 (kg) SO2(g) NO(g)
363.792,82 1.410.049,81 1.064.587,69
Somos los primeros de la liga española en contar con un estadio sostenible el cual
hace uso de las energías renovables contando con paneles solares de 0,6 MW.
Estadio eficiente
Innovación:
• Tecnología
• Instalaciones
Funcionabilidad:
• Acústica
• Visuales
• Accesibilidad discapacitados
• Seguridad
• Circulaciones y flexibilidad
• Valor comercial
Sostenibilidad:
• Materiales sencillos
• Hormigón prefabricado
• Luz natural
• Urinarios sin agua
• Pulsadores WC y fluxores
• Planta fotovoltaica
• Ventilación natural
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El Estadio. Un concepto arquitectónico innovador
El concepto de sostenibilidad de nuestro estadio se inspira en el diseño de una molécula de agua: H2O, donde la O de Oxigeno representa el diseño, y cada una de las H de Hidrógeno el concepto de arquitecturas verde y azul.
El concepto de arquitectura verde nos habla de todos los aspectos que hacen al estadio sostenible con respecto a su
entorno.
La arquitectura azul nos habla de la sostenibilidad a escala humana; promoviendo el bienestar y el confort de los usuarios
a través del diseño.
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Evolución del Estadio
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Planos del RCDE Stadium
Planta Sótano -2: jugadores
Planta Sótano -1: prensa
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Planta Baja: acceso principal
Planta Primera: palcos
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Planta Segunda: grada alta
Planta Tercera: prensa y servicios club
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Sección transversal
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Arquitectura Verde
Energía, medidas pasivas:
• Persianas y paredes de cristal
• Aislamiento acústico (creando un buen clima futbolístico)
• Ventilación natural cruzada (aportando salubridad constante)
• Uso de luz natural en casi todas las instalaciones al público
Energía, medidas activas:
• 10.000 m2 de paneles solares en la azotea
• 680.000 kwh por año
• Ahorro de 360 toneladas de CO2 por año
• Lámparas de sodio y bajo consumo
Energía, medidas de diseño:
• Sombra / Protección solar
• Vientos protección
• Orientación para corregir el uso del campo de fútbol
• Topografía adaptada al entorno
Agua:
• Canalización del agua de lluvia de la cubierta y el campo
• Urinarios públicos funcionan sin agua
Materiales y residuos:
• Estructura prefabricada de hormigón
• Ahorro de CO2 por transporte
• Materiales no inflamables y altamente resistentes respetuosos con el medio ambiente
• Gestión de residuos por el Club (los recoge una empresa externalizada y se llevan a
una planta de residuos)
Planta fotovoltaica
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Lucernarios de luz natural
Iluminación Led
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RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016
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Arquitectura azul
• Escala humana
• Integración de todos
• Confort humano
• Texturas, Colores
• Seguridad
• Enfocado a las familias
• Cultura y tradición
• Restaurantes, áreas de juego, ocio
• Salud y Bienestar
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Accesibilidad para personas con movilidad reducida
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Transporte y movilidad sostenible
Siendo conscientes de los posibles impactos que puede ocasionar la
localización de un estadio de fútbol de tales características y de la
afluencia de gente que éste puede atraer, el Espanyol colabora desde
hace tiempo con el Ayuntamiento de Cornellà promoviendo iniciativas
que faciliten el tráfico y reduzcan las emisiones de CO2 al medioambiente.
Entre las campañas llevadas a cabo en colaboración con el Ayuntamiento podemos encontrar “A Cornellà ven en transporte público”
en el que se especifican todas las alternativas y el tiempo necesario
desde los diferentes medios de transporte hasta el campo.
Existen también comunicaciones con empresas de transporte público como Renfe, a la que se le informa del incremento
previsto de la afluencia de visitantes al estadio en partidos importantes de liga.
Además, con el fin de que nuestros aficionados conozcan en cada momento cuáles son las mejores opciones para llegar al
campo, recomendamos por las redes sociales la utilización de transporte público.
¿Cómo seguimos reduciendo nuestro impacto ambiental?
Dentro de nuestras iniciativas para reducir el impacto ambiental del estadio se encuentra la inversión prevista mediante la
cual se depurará el agua consumida para su posterior reutilización, con este hecho conseguiremos reducir los niveles de
consumos existentes, en un contexto de la región de stress hídrico.
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RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016
Semana de la movilidad sostenible y segura
En colaboración con el Ayuntament de Cornellà de Llobregat se celebra la semana de la movilidad sostenible y segura que
tiene como lema “Mou-te en la dirección correcta” y su objetivo es concienciar a la ciudadanía el uso del transporte público
y otros medios de transporte sostenibles.
Se promueven diferentes actividades
sociales entre las que destacamos
una visita guiada al rio, una jornada
en bicicleta por Collserola o una visita
ambiental al estadio del RCD Espanyol
en el que se aprecie las características específicas de sostenibilidad de la
instalación.
Además, el Ayuntamiento está en proceso de mejorar la red de carriles bicis junto con sus aparcamientos, en la mejora
del transporte público y en las infraestructuras reservadas para los peatones.
Minimizar el impacto de nuestras acciones en la comunidad es uno de nuestros principales objetivos de sostenibilidad
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Fundamentos Éticos
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6
Transparencia
El Espanyol está comprometido con mejorar la transparencia de nuestra SAD (Sociedad Anónima Deportiva) y de todo el
sector futbolístico. Prueba de ello es la calificación de notable obtenido en transparencia por el Club en el Índice de Transparencia de los Clubs de Fútbol (INFUT) realizado y publicado por Transparency International España, ONG de referencia
mundial en este ámbito, el mes de julio de 2015.
La media de los 41 clubs que militaban en Primera y Segunda División la pasada temporada es de 44,2 puntos sobre
100, no llegando al aprobado. El RCD Espanyol ha obtenido una valoración global de 71,7 puntos y se sitúa en la sexta
posición de todo el fútbol profesional, sólo superado por Eibar, Real Madrid, Sevilla, Deportivo y Leganés. El club está claramente por encima de la media en todos los ámbitos en los que se ha avaluado la transparencia de cada entidad.
INFUT valora a los clubs en cinco áreas de transparencia. El RCD Espanyol obtiene la máxima puntuación (100) en “Información sobre el club”, solo igualado por el Eibar y el Real Madrid. En “Relación con socios, aficionados y público”, el club se
sitúa en quinta posición global con 83,3 puntos. En el apartado “Transparencia Económico-financiera” el club se mantiene
en la parte alta de la tabla con 64,7 puntos. Ocurre lo mismo en el apartado “Transparencia en las contrataciones y suministros”, en el que el club obtiene una nota de 40 puntos. Por último, el club obtiene 54,5 puntos en “Indicadores de la Ley
de Transparencia”. Estos dos últimos apartados son los que el RCD Espanyol necesita mejorar más considerablemente,
algo que se conseguirá con la actualización permanente de datos gracias a la nueva web oficial, estrenada muy recientemente.
Tal y como detalla Transparency International, el INFUT es similar en sus objetivos y metodología a otros Índices de transparencia que se vienen publicando en los últimos años, referidos a instituciones públicas. Con este nuevo Índice, lo mismo
que con los otros, TI-España pretende un doble objetivo: por una parte, realizar una evaluación del nivel de transparencia
de los clubs de fútbol, y por otra, impulsar y propiciar el aumento de la información que éstos ofrecen a los ciudadanos y a
la sociedad en su conjunto.
6. Aspectos GRI: Anti-corrupción, Desempeño económico, Trabajo.
Áreas de transparencia Puntuación media (entre 1 y 100)
Media clubs
Espanyol
Transparencia global42,271,7
A) Información sobre el club de fútbol
51,2
100
B) Relaciones con los socios, aficionados y público en general
51,4
83,3
C) Transparencia económico-financiera33,964,7
D) Transparencia en las contrataciones y suministros
22,4
40
E) Indicadores ley de transparencia52,154,5
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RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016
Entre los marcos de cumplimiento con los que el Club está comprometido encontramos los requerimientos para el control
económico-financiero de la Liga de Fútbol Profesional (LFP) que rige los equipos de Primera y Segunda División, los requeridos para la obtención de la licencia UEFA y otros informes de revisión y certificación.
Requerimientos para el control económico-financiero de LaLiga:
En cuanto al control económico-financiero de LaLiga se establecen tres tipos de controles:
a priori, a posteriori y proceso de inscripción. El objetivo principal del control a priori es
limitar el gasto en la primera plantilla de los clubes en base al equilibrio presupuestario que
permita cumplir con los compromisos de pago, a realizar cada mes de abril. En el control a
posteriori se evalúan una serie de ratios como el nivel de gastos respecto a ingresos y el endeudamiento, el equilibrio presupuestario, así como el estado de la deuda respecto a clubes, jugadores y administraciones públicas, a realizar cada mes
de noviembre. En cuanto al proceso de inscripción en la competición acreditar que se está al corriente del pago respecto a
clubes, jugadores y administraciones públicas, a realizar cada julio.
Requerimientos para la obtención de la licencia UEFA:
Como en toda compañía, un mayor grado de rentabilidad viene acompañado de un mayor riesgo. En el
mundo del fútbol este hecho no es una excepción y los equipos que no miran sus finanzas pueden obtener,
mediante un gasto más elevado como es el “fichaje de estrellas”, un mayor rendimiento, lo que podría
desestabilizar sus finanzas si no se consiguiesen los objetivos propuestos para la temporada y llevar el
Club a la insolvencia financiera.
Con el objetivo de evitar esto y así mejorar la salud financiera del fútbol europeo de clubes, en 2011 la UEFA puso en
marcha el juego limpio financiero. A partir de entonces, los clubes clasificados para disputar competiciones UEFA deben
demostrar que no tienen deudas pendientes con otros clubes, con sus jugadores o con las administraciones públicas.
Desde 2013, los clubes han sido asesorados sobre los requisitos del punto de equilibrio, por el cual los equipos tienen que
igualar sus gastos e ingresos evitando la acumulación de deuda.
¿Cuáles son los límites establecidos por la UEFA?
Los clubes podrían llegar a gastar hasta cinco millones de euros más de lo que ingresan por un periodo de tres años,
evitando así el crecimiento de deuda no sostenible. Los límites establecidos son 30 millones de euros para las temporadas
2015/2016, 2016/2017 y 2017/2018.
Con el fin de promover la inversión en los estadios, campos de entrenamiento y desarrollo de fútbol juvenil y femenino,
desde 2015, todos estos gastos quedan excluidos del cálculo del punto de equilibrio.
En Mayo de 2015 el Espanyol cumple con los requisitos establecidos por la UEFA obteniendo así la licencia UEFA, después
de recibir la aprobación del Comité de Primera Instancia de este organismo, la cual le permitía disputar competiciones
continentales durante la próxima temporada en el caso de su clasificación.
Además de LaLiga y UEFA, la organización está afiliada a la Federación Española de Clubes de Fútbol G4-16
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016
Otros aspectos de cumplimiento
Actualmente, en cumplimiento de lo previsto en la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de Transparencia y Acceso a la información y Buen Gobierno, el RCD Espanyol hace públicos los siguientes apartados informativos:
• Ley 10/1990, de 15 de octubre, del Deporte –estatal–, (artículos 12 a 29).
• Ley del Deporte autonómica correspondiente.
• Real Decreto 177/1981, de 16 de enero (Clubes).
• Real Decreto 1251/1999, de 16 de julio sobre sociedades anónimas deportivas.
Resto de normativa aplicable a la SAD: Estatutos y Reglamento General de la Liga y Código Disciplinario de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF), Estatutos Sociales, Reglamento General y Normas para la elaboración de presupuestos de
la Liga de Fútbol profesional (LFP).
A la fecha de elaboración de este informe, estaba en preparación el Plan de Prevención de Delitos Penales de la organización, de acuerdo a los considerandos del artículo 31bis del Código Penal.
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Valor económico generado y distribuido
El valor económico generado y distribuido en 2015 se presenta a continuación, con el formato de Estado de Valor Agregado. Esta información es consistente con las cuentas anuales auditadas de la organización.
Datos en miles de €
PartidaComentario€
Valor económico directo generado
57.454
Ventas
Ventas y prestación de servicios 57.454
más otros ingresos de explotación,
financieros y venta de activos
Valor económico distribuido
(57.820)
Gastos operativos(1)
Pagos a los proveedores y (22.529)
otros gastos de explotación
Sueldos y salarios
Coste de los empleados
(24.539)
Pagos a los proveedores de capital
Gastos financieros
(7.985)
(2.767)
Pagos a las administraciones públicas
Tributos(425)
Impuestos corrientes(4.470)
Impuestos diferidos2.128
Valor económico retenido(365)
Nota
: incluida las amortizaciones en gastos operativos para su posible comparación con las cuentas anuales.
(1)
El objetivo prioritario del RCD Espanyol esta temporada ha sido incrementar los ingresos buscando el equilibrio patrimonial
y financiero. Estos esfuerzos se apreciarán en los próximos ejercicios en todas las líneas de negocio pero en especial por
la venta de derechos televisivos gracias al real decreto por el que se regula su venta centralizada, permitiendo desarrollar
la industria futbolística española en unas condiciones de más igualdad. Por otra parte, con el fin compensar la pérdida de
ingresos ordinarios y el aumento del gasto financiero, se ha aumentado el resultado neto de las operaciones de cesiones
y ventas de jugadores además de aplicar una política de reducción de gastos generales. (Para más información véase la
Memoria 2014/2015).
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016
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Capital humano
Todas las organizaciones basan su éxito en las personas. Nuestra organización está hecha principalmente de personas
que ponen sus manos y su corazón todos los días: empleados deportivos y no deportivos, directivos, socios, aficionados y
proveedores. El capital humano del Espanyol está cuidado por nuestros empleados no deportivos, que aseguran la calidad
de los espectáculos, la gestión de la organización y el correcto funcionamiento de todos nuestros procesos internos.
Invertimos en formación
Para el Club la formación no es un gasto, es una inversión. Distinguimos entre dos tipos de formación la otorgada al
personal deportivo como al personal no deportivo, ambas importantes. Con ella además de contribuir a los resultados del
equipo, mejoramos las satisfacciones personales ayudándoles a cumplir sus objetivos profesionales.
En el desarrollo deportivo los entrenadores juegan un papel clave pues asumen la función de ojeadores a lo largo del fútbol
base con el objetivo de detectar talento. Aprender a detectarlo es una prioridad por eso el club realiza diversas iniciativas
que aumenten la efectividad, pero no solo a nivel interno sino también externo ante los equipos a los que el Espanyol se
enfrenta.
Empleados internos por tipo de contrato
Tipo de contrato
Indefinido tiempo completo
Indefinido tiempo parcial
Nº empleados
%
74 34,45%
8 3,72%
Temporal132,80
61,82%
Total
214,80 100%
74
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016
Fuerza interna de trabajo
Categoría
Personal deportivo
Ejercicio 2014/15
Total
Ejercicio 2013/14
%Total
%
Jugadores primera plantilla
21,4
10,0%
24,0
11,3%
Jugadores segundo equipo
23,2
10,8%
25,0
11,8%
Fútbol femenino
8,2
3,8%
3,7
1,7%
Cuerpo técnico
9,1
4,2%
6,8
3,2%
Masajistas, utilleros y personal de mantenimiento
51,5
24,0%
48,2
22,7%
Escuela de fútbol
49,3
23,0%
51,3
24,1%
Personal no deportivo
Consejeros
Dirección
10,0
-
4,7%13,0
6,1%
0,0%1,0
0,5%
Personal de servicios administrativos
9,1
4,2%
7,7
3,6%
Personal de logística
4,9
2,3%
5,8
2,7%
Personal de imagen y comunicación
8,2
3,8%
8,2
3,9%
13,8
6,4%
12,7
6,0%
6,1
2,8%
5,3
2,5%
Marketing y ventas
Ciudad deportiva
Total
214,8
100,0%212,7
100,0%
Fuerza interna de trabajo
Categoría
Personal deportivo
Ejercicio 2014/15
Hombres
Ejercicio 2013/14
Mujeres
Hombres
Muejeres
Jugadores primera plantilla
21,4
-
24,0
-
Jugadores segundo equipo
23,2
-
25,0
-
Fútbol femenino
1,7
6,5
2,6
1,1
Cuerpo técnico
9,1
-
6,8
-
Masajistas, utilleros y personal de mantenimiento
50,0
1,5
47,1
1,1
Escuela de fútbol
46,7
2,6
48,3
3,0
Personal no deportivo
Consejeros
Dirección
8,0
-
2,011,0
-1,0
2,0
-
Personal de servicios administrativos
6,4
2,7
5,0
2,7
Personal de logística
3,1
1,8
4,1
1,7
Personal de imagen y comunicación
4,7
3,5
4,8
3,4
Marketing y ventas
5,4
8,4
5,4
7,3
Ciudad deportiva
5,2
0,9
4,4
0,9
Total
Rotación del personal
184,9
2,4%
29,9189,5
28,9%
23,2
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016
75
Índice de contenidos GRI
RCD Espanyol ha optado por la opción de conformidad esencial de la Guía G4 de Gobal Reporting Initiative. A continuación
se presenta el índice de contenidos GRI de la opción elegida.
CONTENIDOS BÁSICOS GENERALES
Contenidos básicos Descripción de contenidos básicos
generales
Tipo de contrato
Nº empleados
%
ESTRATEGIA Y ANÁLISIS Indefinido tiempo completo
74 34,45%
Indefinido
tiempo parcial
8 principal 3,72%
G4-­‐1
Declaración del responsable de las decisiones de la organización
PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN
Temporal132,80
61,82%
G4-­‐3
Nombre de la organización
Total
214,80 100%
G4-­‐4
Marcas, productos y servicios más importantes de la organización
G4-­‐5
Lugar donde se encuentra la sede de la organización
G4-­‐6
Países donde opera la organización
G4-­‐7
Naturaleza del régimen de propiedad y su forma jurídica
G4-­‐8
Mercados atendidos
G4-­‐9
Escala de la organización
G4-­‐10
Empleados
G4-­‐11
Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos
G4-­‐12
Página
5 -­‐ 7
9
15 -­‐ 20
9
9
9 -­‐ 11
15 -­‐ 20
10, 12
12
100%, pag 73
El RCDE como organización de servicios no tiene una "cadena de suministro" que requiera una descripción detallada, se compone solamente de proveedores de bienes y servicios, aficionados y clientes corporativos.
Cadena de suministro de la organización
Cambios significativos que hayan tenido lugar durante el periodo objeto de análisis
G4-­‐13
11
G4-­‐14
Abordaje de la organización, si procede, del principio de precaución
No procede
Lista de las cartas, los principios u otras iniciativas externas de carácter económico, ambiental y social que la organización suscribe o ha adoptado
G4-­‐15
69 -­‐ 70
Asociaciones y las organizaciones de promoción nacional o internacional a las G4-­‐16
que la organización pertenece y roles
70
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-­‐17
Lista de las entidades que componen la organización
9, 24
G4-­‐18
Proceso para determinar el contenido de la memoria y el límite de cada aspecto
27 -­‐ 31
Lista de los aspectos relevantes que se identificaron durante el proceso de definición del contenido de la memoria
G4-­‐19
28 , 30
G4-­‐20
Límite dentro de la organización de cada aspecto relevante
30
G4-­‐21
Cobertura fuera de la organización de cada aspecto relevante
30
Consecuencias de las reformulaciones de la información facilitada en memorias No procede. Primera memoria de anteriores y sus causas
Sostenibilidad
G4-­‐22
Cambios significativos en el alcance y el límite de cada aspecto con respecto a No procede. Primera memoria de G4-­‐23
memorias anteriores
Sostenibilidad
PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
G4-­‐24
Lista de los grupos de interés vinculados a la organización
29
G4-­‐25
Bases para la identificación de los grupos de interés con los que se trabaja
27 -­‐ 29
G4-­‐26
Enfoque de la organización sobre la participación de los grupos de interés
27 -­‐ 29
G4-­‐27
30
Cuestiones y problemas clave que han surgido a raíz de la participación de los grupos de interés y evaluación de la organización
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-­‐28
Periodo objeto del informe
77
G4-­‐29
Fecha de la última memoria
77
76
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016
G4-­‐30
G4-­‐31
G4-­‐32
Ciclo de presentación de memorias
Punto de contacto para solventar las dudas que puedan surgir en relación con el contenido de la memoria
Opción conforme con la Guía elegida por la organización. Índice de GRI de la opción elegida. Referencia al informe de verificación externa Política y las prácticas vigentes de la organización con respecto a la verificación externa de la memoria. G4-­‐33
GOBIERNO
G4-­‐34
Estructura de gobierno de la organización.
ÉTICA E INTEGRIDAD
G4-­‐56
Valores, principios, estándares y normas de la organización
77
77
75
No se ha realizado verificación externa.
23, 24
11
CONTENIDOS BÁSICOS ESPECÍFICOS
Información sobre el Descripción de contenidos específicos
enfoque de gestión e Indicadores
CATEGORÍA: ECONOMÍA ASPECTO MATERIAL: DESEMPEÑO ECONÓMICO
G4-­‐DMA
Información general sobre el enfoque de gestión
G4-­‐EC1
Valor económico directo generado y distribuido CATEGORÍA: MEDIO AMBIENTE
ASPECTO MATERIAL: ENERGÍA G4-­‐DMA
Información general sobre el enfoque de gestión
G4-­‐EN6
Reducción del consumo energético
CATEGORÍA: DESEMPEÑO SOCIAL
SUBCATEGORÍA: PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO
ASPECTO MATERIAL: EMPLEO
G4-­‐DMA
Información general sobre el enfoque de gestión
Número total y tasa de contrataciones y rotación media de empleados, desglosados por grupo etario, sexo y región
SUBCATEGORÍA: DERECHOS HUMANOS
ASPECTO MATERIAL: NO DISCRIMINACIÓN
G4-­‐DMA
Información general sobre el enfoque de gestión
G4-­‐HR3
Número de casos de discriminación y medidas correctivas adoptadas
ASPECTO MATERIAL: MEDIDAS DE SEGURIDAD
G4-­‐DMA
Información general sobre el enfoque de gestión
Porcentaje del personal de seguridad que ha recibido capacitación sobre las políticas o los procedimientos de la organización en materia de derechos G4-­‐HR7
humanos pertinentes para las operaciones
SUBCATEGORÍA: SOCIEDAD
ASPECTO MATERIAL: COMUNIDADES LOCALES G4-­‐DMA
Información general sobre el enfoque de gestión
Porcentaje de operaciones donde se han implantado programas de desarrollo, evaluaciones de impactos y participación de la comunidad local
G4-­‐SO1
ASPECTO MATERIAL: LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN
G4-­‐DMA
Información general sobre el enfoque de gestión
Número y porcentaje de centros en los que se han evaluado los riesgos G4-­‐SO3
relacionados con la corrupción y riesgos significativos detectados
Políticas y procedimientos de comunicación y capacitación sobre la lucha contra la corrupción
G4-­‐SO4
SUBCATEGORÍA: RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS
ASPECTO MATERIAL: SALUD Y SEGURIDAD DE LOS CLIENTES
G4-­‐DMA
Información general sobre el enfoque de gestión
Porcentaje de categorías de productos y servicios significativos cuyos impactos en materia de salud y seguridad se han evaluado para promover mejoras
G4-­‐PR1
G4-­‐LA1
Página
72
72
50
51
73
74 (Parcial. La organización está desarrollando los mecanismos de colección de información según el indicador GRI)
36
39
37-­‐38
39
45, 49
25, 45 48, 49-­‐50 69, 71
100%, véase página 69 y 71
69 -­‐ 70
37
100%. Detalle en página 38
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016
Datos complementarios sobre la Memoria
Esta primera memoria de sostenibilidad anual comprende la gestión entre el 1 de julio de 2015 y el 30 de junio de 2016
del Reial Club Deportiu Espanyol S.A.D. Además se incluye información de La Fundació Privada del Reial Club Deportiu Espanyol de Barcelona, La Fundació, cuyas cuentas anuales comprenden el período 1 de enero de 2015 a 31 de diciembre
de 2015.
Por consultas y otro tipo de comentarios acerca de esta memoria, contactar con el departamento de comunicación del club.
Director del Departamento de Comunicación: Xavi Salvatella.
Email: comunicacio@rcdespanyol.com
77
Edita | RCD Espanyol SAD
Avinguda del Baix Llobregat, 100
08940 Cornellà de Llobregat
Presidente | Chen Yansheng
Consejero Delegado | Ramon Robert Estella
Director | Xavi Salvatella
Coordinación | Jordi Luengo
Corrección | Mireia Flores, Andrés Merello, Rafa Ramos y David Bley
Diseño | Christian Galindo
Fotografías | Carlos Mira i Perico Domínguez
Asesoramiento | Crowe Horwath - Global Sustainability Services