Teoría y práctica de cómo adaptar su empresa a la realidad post

Taller de transformación organizacional para directivos
Teoría y práctica de cómo
adaptar su empresa a la
realidad post-crisis
Ante un escenario de post-crisis, los modelos de organización que
antes eran válidos están dejando de serlo.
Hoy más que nunca, la manera de relacionarse con los clientes y los retos que se deben afrontar están provocando
que las empresas deban desarrollar capacidades de aprendizaje e innovación que les permitan capitalizar el
potencial interno y evolucionar hacia un nuevo modelo de “organización inteligente”.
A lo largo del Taller de transformación organizacional combinamos la formación teórica-práctica con
ejercicios aplicados directamente a su empresa.
Al finalizar el taller usted y su empresa dispondrán de:
g
g
g
g
g
g
Análisis en profundidad de su realidad interna y externa.
Análisis de su modelo de negocio actual y deseado.
Análisis de los procesos internos.
Mapa de talento de su empresa.
Listado de puntos fuertes y áreas de mejora.
Un Plan para poder dirigir la transformación de su negocio del estado actual al estado deseado.
Duración total
Sesiones grupales
Sesiones individualizadas
Precio total
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3 meses
5 (de 6 horas)
5 (de 3 horas)
2400 € + IVA
* Curso parcialmente bonificable a través de la Fundación Tripartita.
Consultar condiciones.
Taller de transformación organizacional para directivos
Teoría y práctica de cómo adaptar su empresa a la realidad post-crisis
01 Objetivos
g Analizar las oportunidades y amenazas de la empresa a partir de su realidad interna y externa.
g Desarrollar la capacidad de analizar tanto su modelo de negocio actual, como el modelo de negocio deseado y
a partir de la comparativa formular la estrategia de transformación.
g Identificación de las áreas de mejora de los procesos actuales, analizando dónde se producen desperdicios.
g Definir un plan de trasformación operativo que permita racionalizar los circuitos y reorientar la organización en
línea con a estrategia
g Establecer un modelo organizativo y dimensionar la plantilla en línea con el plan de transformación.
02 Participantes
g Dados los objetivos y la temática del taller y para poder aprovecharlo al máximo, se recomienda que por cada
empresa participen dos personas: una estratégica con capacidad de decisión en la empresa y otra, operativa,
que asuma la dirección del proyecto de trasformación.
03 Planificación
A) El taller se basa en cuatro módulos que combinan:
Una sesión grupal donde:
g Se presentan las herramientas a utilizar desde un enfoque práctico.
g Se analiza el trabajo realizado por cada uno de los participantes desde la sesión anterior.
g Se consensua el trabajo a realizar de cara a la siguiente sesión.
Una sesión individual con cada participante en la sede de su negocio donde:
g Se analiza el trabajo a realizar en el módulo.
g Se aclaran dudas.
g Se acompaña la metodología.
B) Una sesión grupal de cierre
Enric Madrigal
Asociado Área Consultoría de AddVANTE
emadrigal@addvante.com
Diagonal, 482 1a Planta
08006 Barcelona
Tel. + 34 93 415 88 77
AddVANTE
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Teoría y práctica de cómo adaptar su empresa a la realidad post-crisis
04 Temáticas
Módulo 1
Contenido: Tendencias post-crisis, entorno
económico, enfoques en la empresa.
Herramientas: DAFO, PESTe, Análisis GI,
Canvas Business Model.
Al acabar este módulo dispondrá de:
• Análisis en profundidad de su realidad interna y
externa.
• Análisis de su modelo de negocio actual y
deseado.
Módulo 3
Contenido: Las personas, gestión por
competencias.
Módulo 2
Contenido: Teoría de sistemas, ciclos, procesos
y protocolos.
Herramientas: Ciclos viciosos, Diagramación,
Árbol de procesos, PEPSU, Matriz de Valor
agregado, Diagrama de Causa-Efecto,…
Al acabar este módulo dispondrá de:
• Análisis de los procesos de control de gestión y
producción.
Módulo 4
Herramientas: DPT, Análisis de cargas, 5W’s +
H, Matriz de capacidades, Talent Gap, Mapa de
riesgos,…
Contenido: Implementación de protocolos y procesos:
productividad, control operativo, reporting, colaboraciones,
acción comercial, gestión de cuentas y clientes, gestión del
margen, atención al cliente.
Al acabar este módulo dispondrá de:
• Análisis de la plantilla, capacidades y cargas.
Herramientas: Matriz ABC, Ciclos virtuosos, Mapa de
potencial, Pareto,…
Al acabar este módulo dispondrá de:
• Desarrollo de las personas.
• Plan de transformación.
Módulo 5
Contenido: Planificando la implantación: La gestión
del cambio.
Herramientas: Sistemas de planificación, Programa
de Gestión del Cambio.
Al acabar este módulo dispondrá de:
• El Plan general del proceso de implantación.
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Teoría y práctica de cómo adaptar su empresa a la realidad post-crisis